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“El Proceso de Mercadotecnia y la Gestión de Comercialización de ...

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El concepto <strong>de</strong> mercado nos lleva <strong>de</strong> nuevo al <strong>de</strong> mercadotecnia. La mercadotecnia es <strong>la</strong> actividad<br />

humana que se lleva a cabo en re<strong>la</strong>ción con los mercados. Trabajar con los mercados para realizar<br />

los intercambios potenciales con el propósito <strong>de</strong> satisfacer <strong>la</strong>s necesida<strong>de</strong>s y <strong>de</strong>seos humanos.<br />

2.1.1 EVOLUCIÓN DETALLADA DEL DEPARTAMENTO DE<br />

MERCADOTECNIA<br />

El <strong>de</strong>partamento mo<strong>de</strong>rno <strong>de</strong> mercadotecnia es el producto <strong>de</strong> una <strong>la</strong>rga evolución, por lo menos<br />

pue<strong>de</strong>n distinguirse cinco etapas:<br />

• Departamento <strong>de</strong> ventas<br />

• Departamento <strong>de</strong> ventas con funciones auxiliares<br />

• Departamento <strong>de</strong> mercadotecnia separado<br />

• Departamento mo<strong>de</strong>rno <strong>de</strong> mercadotecnia<br />

• Compañía mo<strong>de</strong>rna <strong>de</strong> mercadotecnia<br />

Departamento <strong>de</strong> ventas: Todas <strong>la</strong>s compañías comienzan con cuatro funciones sencil<strong>la</strong>s:<br />

finanzas, contabilidad, operaciones y ventas.<br />

Departamento <strong>de</strong> ventas con funciones auxiliares A medida que <strong>la</strong> compañía se expan<strong>de</strong>,<br />

necesita investigación <strong>de</strong> mercadotecnia, publicidad y servicio al cliente en un régimen más continuo<br />

y experto.<br />

Departamento <strong>de</strong> mercadotecnia separado El crecimiento continuo acrecienta <strong>la</strong> importancia <strong>de</strong><br />

otras funciones <strong>de</strong> mercadotecnia, investigación <strong>de</strong> mercados, <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> productos nuevos,<br />

publicidad y promoción <strong>de</strong> ventas, servicio al cliente.<br />

Departamento mo<strong>de</strong>rno <strong>de</strong> mercadotecnia Aunque se supone que los vicepresi<strong>de</strong>ntes <strong>de</strong> ventas y<br />

mercadotecnia trabajan armoniosamente, sus re<strong>la</strong>ciones frecuentemente se caracterizan por rivalidad<br />

y <strong>de</strong>sconfianza. El vicepresi<strong>de</strong>nte <strong>de</strong> ventas se resiste a permitir que <strong>la</strong> fuerza <strong>de</strong> ventas se vuelva<br />

menos importante en <strong>la</strong> mezc<strong>la</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> mercadotecnia, el vicepresi<strong>de</strong>nte <strong>de</strong> mercadotecnia busca más<br />

po<strong>de</strong>r para <strong>la</strong>s funciones que no son <strong>de</strong> <strong>la</strong> fuerza <strong>de</strong> ventas. El <strong>de</strong> ventas tien<strong>de</strong> a una organización u<br />

orientación a corto p<strong>la</strong>zo y a preocuparse por lograr <strong>la</strong>s ventas al presente. El <strong>de</strong> mercadotecnia<br />

tien<strong>de</strong> a mostrar orientación a <strong>la</strong>rgo p<strong>la</strong>zo y a preocuparse por <strong>la</strong> p<strong>la</strong>neación <strong>de</strong> los productos<br />

a<strong>de</strong>cuados y <strong>la</strong> estrategia correcta a <strong>la</strong> mercadotecnia para satisfacer <strong>la</strong>s necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> los<br />

comunicadores a <strong>la</strong>rgo p<strong>la</strong>zo.<br />

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