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Mantenimiento en Latinoamérica Vol 6 N°6

Experiencia en la elaboración de un catalogo de fallas para la industria del gas y petroleo. Primeras certificaciones ISO 55001, y el retiro de la PAS 55, son los anuncios de BSI Factores estructurales en Mantenimiento – Entender para optimizar El liderazgo en las normas internacionales de los sistemas de gestión El porque de la conservación industrial Los indicadores Brasileños de mantenimiento Un benchmarking para todo el mundo Criterios de evaluación de bobinas de estator para generadores de gran potencia grupo empresarial EPM Aplicación del análisis ods a la solución de problemas dinámico de carácter estructural en un turbogenerador de 100 MW La gestión de activos en la industria minera: ¿opción o necesidad?

Experiencia en la elaboración de un catalogo de fallas para la industria del gas y petroleo.
Primeras certificaciones ISO 55001, y el retiro de la PAS 55, son los anuncios de BSI
Factores estructurales en Mantenimiento – Entender para optimizar
El liderazgo en las normas internacionales de los sistemas de gestión
El porque de la conservación industrial
Los indicadores Brasileños de mantenimiento
Un benchmarking para todo el mundo
Criterios de evaluación de bobinas de estator para generadores de gran potencia grupo empresarial EPM
Aplicación del análisis ods a la solución de problemas dinámico de carácter estructural en un turbogenerador de 100 MW
La gestión de activos en la industria minera: ¿opción o necesidad?

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LA GESTION DE ACTIVOS EN LA INDUSTRIA<br />

MINERA: ¿OPCION O NECESIDAD?<br />

(Primera parte)<br />

Por:<br />

Jorge Morales Amaro<br />

MBA, CMRP, PMP<br />

Ing. de <strong>Mant<strong>en</strong>imi<strong>en</strong>to</strong> y<br />

de Proyectos<br />

Supervisor de Activos <strong>en</strong> Antamina.<br />

jorgemaestria@gmail.com<br />

Perú<br />

Los años dorados de los altos precios de los metales han ocultado una inflación<br />

des<strong>en</strong>fr<strong>en</strong>ada de los costos, el relajo <strong>en</strong> la disciplina del gasto y una baja de la<br />

productividad, estas condiciones han impactado negativam<strong>en</strong>te <strong>en</strong> la creación de<br />

valor y <strong>en</strong> el retorno para los accionistas. Nuevos inversionistas de corto plazo,<br />

atraídos por las ganancias invirtieron <strong>en</strong> el sector, lo que contribuyó a nuevas<br />

adquisiciones, fusiones, expansiones y nuevos proyectos, pero la caída de los<br />

precios <strong>en</strong> el año 2012 puso <strong>en</strong> evid<strong>en</strong>cia la realidad: “La minería no puede tolerar<br />

más la producción a cualquier costo”, ya no es sufici<strong>en</strong>te el recorte agresivo de<br />

costos, que antes respondía bi<strong>en</strong> <strong>en</strong> los ciclos de bajos precios. Este esc<strong>en</strong>ario<br />

exige volver la mirada al corazón de la organización, es decir a sus procesos y<br />

modelos operativos, analizar la integración de sus funciones, <strong>en</strong>contrar la pérdida<br />

de valor y evaluar los riesgos para tomar nuevas decisiones. Se requiere <strong>en</strong>focarse<br />

<strong>en</strong> mejorar la productividad, la integridad y la flexibilidad operacional, este<br />

cambio de visión tal vez sea la única salida para r<strong>en</strong>causar el negocio hacia la<br />

sost<strong>en</strong>ibilidad. Este esc<strong>en</strong>ario exige volver la mirada al corazón de la organización,<br />

a sus procesos y modelos operativos, analizar la integración de sus funciones,<br />

<strong>en</strong>contrar la pérdida de valor y evaluar los riesgos para tomar nuevas decisiones.<br />

Se requiere <strong>en</strong>focarse <strong>en</strong> mejorar la productividad, la integridad y la flexibilidad<br />

operacional. Debido a que las grandes inversiones <strong>en</strong> adquirir, mant<strong>en</strong>er y r<strong>en</strong>ovar<br />

los activos constituy<strong>en</strong> actividades estratégicas y <strong>en</strong> donde la única manera de<br />

agregar valor es a través de sus activos, la gestión de activos se pres<strong>en</strong>ta como un<br />

modelo imprescindible.<br />

En el pres<strong>en</strong>te trabajo se aborda el proceso de<br />

diagnóstico y solución de esta problemática<br />

<strong>en</strong>fatizando <strong>en</strong> la utilización de técnicas de<br />

análisis de sistema y <strong>en</strong> particular el análisis<br />

ODS (Operational Deflection Shape).<br />

www.mant<strong>en</strong>imi<strong>en</strong>to<strong>en</strong>latinoamerica.com<br />

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