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Educación y políticas sociales Sinergias para la inclusion

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Introducción<br />

acerca del modelo seleccionado –seña<strong>la</strong> el autor– debe ser resultante<br />

de una evidencia fuerte acerca del impacto que se desea producir,<br />

punto de vista que permitirá en <strong>la</strong> fase evaluativa, entre otras cuestiones,<br />

que los programas sean examinados por el cumplimiento de<br />

sus objetivos explícitos y no por su condición de aparente solución<br />

<strong>para</strong> <strong>la</strong> resolución de todos los problemas de <strong>la</strong> inclusión. Ese impacto<br />

que se desea producir depende de <strong>la</strong> política y es importante<br />

destacar esta condición <strong>para</strong> superar el punto de vista del programa<br />

per se como l<strong>la</strong>ve maestra a un conjunto de problemas diversos así<br />

como su subordinación a un contexto de política explícito. Volveremos<br />

sobre este tema en <strong>la</strong> sección de “Impacto”.<br />

Desde el punto de vista de <strong>la</strong> implementación, un punto central<br />

es el tema de <strong>la</strong> coordinación. Según F. Reimer es de sus características<br />

de donde surgen <strong>la</strong>s principales dificultades de gestión<br />

(Reimer, 2006). En tanto su diseño requiere <strong>la</strong> participación de dos<br />

de los grandes sectores de <strong>la</strong> política social, salud y educación, es<br />

importante atender <strong>la</strong>s características de este funcionamiento. Tal<br />

como seña<strong>la</strong> Cecchini, debe ser tenido en cuenta el eje horizontal<br />

o sectorial de los componentes de <strong>la</strong>s <strong>políticas</strong> <strong>sociales</strong> y el eje vertical<br />

que comprende <strong>la</strong>s dimensiones de organización y jurisdicción<br />

propias de cada país. Independientemente de <strong>la</strong> voluntad que se<br />

enuncia referida a <strong>la</strong> necesidad de <strong>la</strong> coordinación, el propio diseño<br />

de los programas (financiamiento-inscripción-selección y pago),<br />

hay una lógica que conduce al ais<strong>la</strong>miento o al predominio del área<br />

que lo promueve. Para L. Lobato, el principal desafío es <strong>la</strong> creación<br />

de sistemas integrados de protección social o <strong>políticas</strong> públicas. En<br />

nuestra propia investigación en el caso de <strong>la</strong> AUH en Argentina,<br />

resalta <strong>la</strong> capacidad del organismo nacional que lo financia y ejecuta<br />

<strong>para</strong> avanzar solo en el marco de bajos niveles de articu<strong>la</strong>ción<br />

con los componentes sectoriales. Esta situación supone un grado<br />

de apropiación alto de parte del actor privilegiado de su desarrollo,<br />

en detrimento de su reconocimiento como parte del paquete de <strong>la</strong>s<br />

<strong>políticas</strong> <strong>sociales</strong>. En el mediano p<strong>la</strong>zo, esta situación puede implicar<br />

también cierto grado de vulnerabilidad tanto frente a una reorientación<br />

de <strong>políticas</strong> o ante una crisis fiscal que afecte su financiamiento.<br />

En re<strong>la</strong>ción con el eje vertical, jurisdiccional, se destacan <strong>la</strong>s diferencias<br />

propias de los países federales o de organización central,<br />

EDUCACIÓN Y POLÍTICAS SOCIALES<br />

SINERGIAS PARA LA INCLUSIÓN<br />

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