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<strong>Memoria</strong> <strong>de</strong> <strong>Labores</strong> <strong>2004</strong><br />
9. Otras activida<strong>de</strong>s corporativas<br />
Reestructuración <strong>de</strong> Petróleos Mexicanos<br />
En Petróleos Mexicanos, la reestructuración <strong>de</strong>l Corporativo en 2001<br />
permitió alinear funciones clave para fortalecer la dirección estratégica <strong>de</strong><br />
la empresa. A partir <strong>de</strong> esa fecha se sentaron las bases para los proyectos<br />
más importantes <strong>de</strong> acuerdo con los objetivos planteados. Sin embargo,<br />
con base en la experiencia acumulada y la necesidad <strong>de</strong> adaptarse al<br />
entorno <strong>de</strong> restricción presupuestal, en mayo <strong>de</strong> <strong>2004</strong>, fue necesario<br />
ajustar la estructura básica <strong>de</strong>l Corporativo.<br />
En este contexto, el Consejo <strong>de</strong> Administración <strong>de</strong> Petróleos Mexicanos<br />
autorizó la primera etapa <strong>de</strong> modificación a su estructura básica. En esta<br />
etapa se acordó la cancelación <strong>de</strong> dos direcciones corporativas, la <strong>de</strong><br />
Planeación Estratégica y la <strong>de</strong> Competitividad e Innovación, cuyas<br />
funciones fueron reasignadas a las direcciones corporativas <strong>de</strong> Finanzas,<br />
<strong>de</strong> Operaciones y Administración. En cuanto a la Dirección Corporativa<br />
<strong>de</strong> Seguridad Industrial y Protección Ambiental se aprobó su<br />
transformación a subdirección y asignarla a la Dirección Corporativa <strong>de</strong><br />
Operaciones.<br />
Por su parte, <strong>Pemex</strong> Exploración y Producción concluyó con el proceso<br />
<strong>de</strong> reorganización <strong>de</strong> su estructura básica, con cambios <strong>de</strong> <strong>de</strong>nominación<br />
<strong>de</strong> diversas áreas. En <strong>Pemex</strong> Refinación se reorganizaron la oficina <strong>de</strong> la<br />
Dirección General, la Subdirección <strong>de</strong> Almacenamiento y Distribución, el<br />
Órgano Interno <strong>de</strong> Control y la Subdirección <strong>de</strong> Auditoría en Seguridad<br />
Industrial y Protección Ambiental. En <strong>Pemex</strong> Gas y Petroquímica Básica,<br />
se canceló la Gerencia <strong>de</strong> Proyectos y Construcción, y se lleva a cabo la<br />
reestructuración integral <strong>de</strong> la Subdirección <strong>de</strong> Producción, así como<br />
cambios en el Órgano Interno <strong>de</strong> Control <strong>de</strong>l organismo. En <strong>Pemex</strong><br />
Petroquímica, se contempla la creación <strong>de</strong> la Unidad Ejecutiva <strong>de</strong>l<br />
Proyecto Fénix, la reestructuración <strong>de</strong> la Subdirección <strong>de</strong> Operaciones y<br />
la fusión <strong>de</strong> las empresas filiales con su se<strong>de</strong>, en don<strong>de</strong> las filiales<br />
cambiarán su <strong>de</strong>nominación a Complejos Petroquímicos con <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>ncia<br />
lineal <strong>de</strong> la Subdirección <strong>de</strong> Operaciones.<br />
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