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Petróleos Mexicanos<br />
disponibilidad, confiabilidad y productividad <strong>de</strong> los activos <strong>de</strong><br />
Petróleos Mexicanos y se actualizó el censo <strong>de</strong> los <strong>de</strong>rechos <strong>de</strong> vía<br />
compartidos <strong>de</strong> los organismos subsidiarios.<br />
• Se firmó un convenio para la administración, operación,<br />
mantenimiento y seguridad <strong>de</strong>l sistema <strong>de</strong> Rack’s entre las<br />
subsidiarias y filiales que operan en el área <strong>de</strong> Coatzacoalcos,<br />
Veracruz.<br />
• Se promovió hasta su aprobación la modificación a la Norma Oficial<br />
Mexicana NOM-001-SECRE-2003, para mejorar la calidad <strong>de</strong>l gas<br />
natural. Se implantó un sistema informático para dar seguimiento en<br />
tiempo real a la ca<strong>de</strong>na productiva <strong>de</strong> gas natural-etano en <strong>Pemex</strong>.<br />
• Se actualizó el Estudio <strong>de</strong> I<strong>de</strong>ntificación <strong>de</strong> Oportunida<strong>de</strong>s Operativas<br />
<strong>de</strong> Petróleos Mexicanos y se establecieron compromisos <strong>de</strong> captura <strong>de</strong><br />
las brechas i<strong>de</strong>ntificadas. Se validaron los Indicadores <strong>de</strong>l Sistema <strong>de</strong><br />
Control <strong>de</strong>l Programa <strong>de</strong> Transparencia y Combate a la Corrupción.<br />
Se elaboró el Reporte <strong>de</strong> Evaluación Trianual para el periodo 2000–<br />
2003 don<strong>de</strong> se analizaron los principales logros y problemáticas que<br />
enfrentó la empresa.<br />
• Se <strong>de</strong>sarrolla el análisis <strong>de</strong>l Proyecto <strong>de</strong> Cogeneración y<br />
Administración <strong>de</strong> la Energía Eléctrica en Petróleos Mexicanos, en<br />
dos gran<strong>de</strong>s líneas <strong>de</strong> acción: aprovechar la infraestructura existente<br />
<strong>de</strong> generación <strong>de</strong> energía eléctrica e intercambiar la mayor cantidad<br />
posible entre las subsidiarias y filiales y; <strong>de</strong>finir y evaluar las<br />
iniciativas fundamentales para <strong>de</strong>terminar, en su caso, la factibilidad<br />
técnico-económica <strong>de</strong> la instalación <strong>de</strong> gran<strong>de</strong>s plantas <strong>de</strong><br />
cogeneración en la empresa.<br />
• Se i<strong>de</strong>ntificaron las principales necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> infraestructura en los<br />
sistemas actuales <strong>de</strong> transporte y almacenamiento y se <strong>de</strong>terminaron<br />
los requerimientos <strong>de</strong> capacidad adicional para los próximos tres años,<br />
con una visión integral, consi<strong>de</strong>rando flexibilidad operativa por<br />
contingencias ambientales.<br />
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