las competencias laborales en los cargos operativos como ...

3.3.7 Plan de carrera 13 . Es un proceso para desarrollar Competencias futuras.
Se basa en la colocación de la persona en puestos de trabajo cuidadosamente
estudiados para proporcionarle la oportunidad de desarrollar las Competencias
necesarias para puestos más altos, con base en una ruta crítica establecida. La
incorporación de este modelo basado en Competencias a la gestión humana en
nuestras empresas ha contribuido a mejorar significativamente los procesos pero
todavía nos hace falta avanzar más especialmente en lo referente a la utilización
de métodos que permitan hacer una identificación y evaluación más confiable de
las competencias pues las escalas que a veces se utilizan no tienen definidos
indicadores comportamentales fácilmente observables.
RESUMEN DEL TRABAJO
El objetivo general planteado en la ejecución del trabajo de grado fue facilitar la
gestión del talento humano en CELSA S.A. identificando el modelo más adecuado
al sistema de gestión de calidad de la empresa y contribuir posteriormente a su
implantación, y para lograr alcanzarlo, dispusimos de herramientas como las
visitas empresariales y las entrevistas con los jefes de área para conocer los
procesos que se tienen establecidos en la compañía y en igual medida, se
realizaron encuestas para conocer detalladamente cada cargo operativo y poder
proceder luego a la definición de las competencias requeridas para el desempeño
eficiente de cada cargo.
13 JANNE, Margarita Rosa. Gestión por competencias. Una mirada integral a su organización.