las competencias laborales en los cargos operativos como ...

La mayoría de las empresas invierte de forma muy tímida en el desarrollo integral
de su recurso humano, por motivos que varían desde la inexistencia de estrategias
de evaluación de desempeño, hasta el desconocimiento de la importancia de la
formación de un capital intelectual como factor diferencial.
La gestión del área de Recursos Humanos por competencias, además de suplir
estas lagunas, aporta diferentes ventajas como:
- La posibilidad de definir perfiles basados en competencias que favorecerán a la
productividad.
- El desarrollo de equipos de trabajo que posean las competencias necesarias
para una área específica.
- La identificación de los puntos débiles, permitiendo intervenciones de mejora
que garantizan los resultados.
- El gerenciamiento del desempeño con base en objetivos medibles,
cuantificables y con posibilidad de observación directa.
- El aumento de la productividad y la optimización de los resultados.
- La concientización de los equipos de trabajo para que asuman la coresponsabilidad
de su autodesarrollo, tornándose un proceso de ganar-ganar,
desde el momento en que las expectativas de todos están atendidas.
El instalar un modelo de gestión de recursos humanos por competencias, evitará a
la empresa perder tiempo en programas de entrenamiento y desarrollo que no