las competencias laborales en los cargos operativos como ...
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2. Reconocer que aquel<strong>los</strong> que ocupan puestos administrativos, son responsables<br />
de ofrecer oportunidades que permitan el desarrollo y adquisición de nuevas<br />
<strong>compet<strong>en</strong>cias</strong>.<br />
3. Estar conv<strong>en</strong>cidos de que siempre habrá espacio para el desarrollo de nuevas<br />
<strong>compet<strong>en</strong>cias</strong>, por lo tanto a lo que hoy se exige <strong>como</strong> bu<strong>en</strong> desempeño de una<br />
tarea, mañana podrán agregársele nuevos desafíos.<br />
Estas premisas básicas deb<strong>en</strong> ser difundidas hasta que sean parte de la cultura<br />
g<strong>en</strong>eral y sean interiorizadas <strong>en</strong> <strong>las</strong> actitudes y comportami<strong>en</strong>tos de todos.<br />
Las etapas <strong>en</strong> la implem<strong>en</strong>tación del modelo.<br />
La gestión del área de Recursos Humanos por <strong>compet<strong>en</strong>cias</strong> es un modelo que<br />
CELSA S.A. debe implem<strong>en</strong>tar a través de un programa que contempla <strong>los</strong><br />
sigui<strong>en</strong>tes pasos:<br />
S<strong>en</strong>sibilización: es la primera etapa del proceso, la cual busca interiorizar <strong>en</strong><br />
cada miembro integrante de la organización, la importancia que ti<strong>en</strong>e el desarrollo<br />
efici<strong>en</strong>te de <strong>las</strong> funciones de un cargo.<br />
Esta s<strong>en</strong>sibilización podrá ser realizada a través de reuniones de pres<strong>en</strong>tación del<br />
modelo ori<strong>en</strong>tadas por el área de Recursos Humanos, <strong>las</strong> cuales se pued<strong>en</strong>
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