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Pr e s u p u e s t o, Ga s t o y Co n ta b i l i da d • No. 4 • Diciembre d e 2009
REQUISITOS DE LOS INDICADORES A NIVEL INDIVIDUAL
Identificar un nombre para el indicador que debe ser claro y auto explicativo
Definir el objetivo del indicador, puede ser estratégico o no, estará en función de lo que se pretende medir.
Determinar o cuantificar el objetivo a alcanzar, siendo éste un valor o varios en función de cómo se mida y se
defina.
Deben poder identificar al responsable de cada indicador de control de gestión.
Deben servir como base de medición de los objetivos relacionados con los aspectos claves del negocio.
Deben especificar la frecuencia o periodicidad del indicador
Se debe identificar la fuente de información de origen de los datos y el responsable de facilitar la información
para calcular el indicador.
Se debe poder medir la evolución de los objetivos o su situación en un momento del tiempo.
Deben poder aportar la información a los usuarios en el tiempo y la forma requerida.
Fuente: Muñiz, 2003.
C.P. y L.A. Andrés Hernández Ramírez
Secretario de Finanzas del Estado de Tlaxcala
e integrante del Grupo de Gasto, Contabilidad y Transparencia
de la CPFF.
¿Cuando hay que medir? ¿En qué
frecuencia?
momento o con qué
La frecuencia de la medición puede ser anual,
semestral o mensual, y dependerá del uso de la
informacion y de la relevancia de la medición.
Los elementos claves para determinar la frecuencia
de la medición tienen que ver con:
• El tipo de indicador (estratégico, de gestión
u operativo)
• El uso de la información (externos, e
internos)
• Los costos asociados a la medición
¿Como se debe medir?
Lo principal es establecer los objetivos y las metas,
es decir “lo que será medido”, después va la recolección
de datos con los que se va a construir el indicador, e
identificar la información necesaria, tales como bases
de datos, encuestas, investigaciones, entre otras, así
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