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Los empresarios en pequeño se enfrentan a ciertas desventajas
determinantes. Carecen de los servicios de personal con habilidades
altamente especializadas en administración. Por lo general no pueden
sostener una investigación industrial en la organización.
El aumento de capital no se encuentra fácilmente cuando se necesita.
La limitación al mercado local también puede impedir la expansión. No
obstante, el pequeño negocio posee la habilidad para enfrentarse a estos
problemas y sostener su mercado. Tanto los pequeños negocios como
los grandes tienen su lugar propio. Los pequeños negocios muestran
típicamente mayores variaciones en utilidades y pérdidas en el ciclo
comercial, el porcentaje de declinación en los periodos de receso de los
negocios es mayor que para las grandes empresas 6
La supervivencia dependerá del mercado en el que funcione, la
capacidad del empresario para innovar en las situaciones críticas de
forma que le permita fortalecer su proceso de microempresa, sumándose
a ello la posibilidad de contar con un capital de sostenimiento, sea en
forma interna o externa.
Que desarrolla.
Lo cierto de la microempresa es que desea transformar la dura realidad
económica de quien o quienes la forman y desarrollan, buscando formas
de ingresar al mercado y sostenerse para evitar su desplome y caída
rápida de la economía. La microempresa desarrolla el ingenio de quienes
la forman buscando las mejores oportunidades para crecer
económicamente. La asociación quizá sea lo mejor que desarrolla, el
agruparse por necesidades y por proyecciones le permite generar trabajo
para quienes la integran siendo este un factor fundamental; la asociación
no solo es de personas sino de objetivos, proyecciones, esfuerzos y de
6 Ídem.