16.01.2015 Views

6O2Tw2gC5

6O2Tw2gC5

6O2Tw2gC5

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

acarreadores de fruta llegan a tener un salario de 1,990 lempiras semanales,<br />

trabajando incluso hasta los días domingos, los horarios son de las 6 de la<br />

mañana hasta 6 o 7 de la noche, debido a que el trabajo es a destajo o por<br />

contrato no hay pago de horas extras. Los corteros de fruta devengan un<br />

salario de 1,200 lempiras a la semana trabajando hasta los días domingos, su<br />

horario es de 8 horas, los domingos se paga como un día normal, al final de su<br />

contrato o temporada, reciben una bonificación de entre 10 hasta 12,000<br />

lempiras, en algunas empresas se paga un bono proporcional por<br />

productividad.<br />

En los últimos años se ha venido contratando mujeres, estas trabajan regando<br />

fertilizante, trabajan 8 horas diarias incluso los días domingos y llegan a<br />

devengar un salario de 1,200 lempiras a la semana, principalmente en el sector<br />

norte estas fincas están certificadas por Rainforest. (Anónimo, Trabajador San<br />

Alejo Progreso, Comunicación personal, Junio 11, 2014)<br />

b. Melón<br />

La industria melonera en Centroamérica toma fuerza a inicios de los años 80´s,<br />

cuando la empresa Chiquita finaliza una extensiva investigación científica en<br />

Honduras para conformar un programa completo de actividades de campo en<br />

aspectos de producción y pos-cosecha. Esto permitió a esta transnacional<br />

tomar la delantera en el mercado americano, al reclutar productores<br />

independientes de la zona de Choluteca y Valle que bajo la supervisión de sus<br />

técnicos fueron entrenados en la producción de melón para posteriormente<br />

comprar su cosecha. La empresa nunca sembró sus propias parcelas<br />

solamente fortaleció y modernizó sus empacadoras en las diferentes zonas de<br />

la región, sin embargo dejó un legado de Buenas Prácticas Agrícolas y una<br />

conciencia de Calidad. (Galindo Mayorga, Medardo, 2005).<br />

Empero (Galindo Mayorga, Medardo, 2005), la estrategia de acopio de Chiquita<br />

se vio reducida, cuando la industria creció exponencialmente a inicios de los<br />

90´s. En esos tiempos otros compradores de Estados Unidos ya habían<br />

comenzado un agresivo posicionamiento de las zonas productivas<br />

de Zacapa en Guatemala, y no solo compraban la cosecha sino que también<br />

ofrecían otras prerrogativas como apoyo financiero y asistencia técnica<br />

personalizada. Estas nuevas empresas encontraron también en Honduras un<br />

campo fértil, con productores entrenados y dotados de amplios conocimientos<br />

en la producción de melones de excelente calidad.<br />

Es entonces que comienza la competencia de los melones, y entran varios<br />

jugadores al campo de la exportación. Se forman, con apoyo de organismos<br />

internacionales, grupos de productores como CREHSUL, en Choluteca;<br />

COAGROVAL y la Cooperativa Algodonera del Sur en Valle; productores<br />

independientes dentro de los que se destacaron Andrés Lardizábal,<br />

Mauro Suazo Ávila (también comercializador) y Miguel Ángel Molina Pineda,<br />

quien con el apoyo de socios compradores logró posicionarse y crecer.<br />

También entraron a mediados de los años 90 otras empresas de capital mixto<br />

como Hondex (hondureño-israelí) y Excosur (hondureño- guatemaltecoamericano)<br />

y transnacionales como Agrointernacional, subsidiaria de la<br />

21

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!