AsesoresdeEmpresas - CISS

Asesores de Empresas
Viernes 4 septiembre 2009 Expansión 33
“Trabajamos para que se repare
a la empresa que sufre un cártel”
Entrevista con Marc Jaeger, presidente del Tribunal de Primera Instancia de la UE (TPI).Ala espera de que se publique la
Directiva sobre reclamaciones de daños, insta a“hacer cumplir la ley con acciones privadas ante los jueces nacionales”.
Mercedes Serraller.Madrid
Las empresas tienen un cauce
para la defensa de sus derechos
en el Tribunal de Primera
Instancia (TPI) de la
UE. El TPI tiene competenciasenDerechodelaCompetencia,
fusiones, adquisiciones,
ayudas estatales, etc. De
su labor en defensa de la
Competencia, entre otras
cuestiones, da fe su presidente,
Marc Jaeger, en una entrevista
en la que estuvo presenteelpresidentedelaComisión
Nacional de Competencia
española (CNC), Luis
Berenguer(verapoyo).
Jaeger (Luxemburgo, 1954)
es abogado; attaché de justice,
delegado ante el fiscal General;
juez, vicepresidente del
Tribunal d’arrondissement de
Luxembourg; docente en el
Centre universitaire de Luxembourg;
magistrado en comisióndeservicio,letradoante
el Tribunal de Justicia desde
1986; juez del TPI desde
julio de 1996, y presidente del
TPI desde septiembre de
2007.
Respecto a las competencias
del TPI, explica que, además
de “controlar las decisiones
de la Comisión Europea”
(ver información adjunta),
tienen la capacidad de “decidir
por la la CE es en caso de
las sanciones”, en su cantidad:
“Podemos corregirlas y aumentarlas
si consideramos
que 500 millones no son suficientes”,bromea.
Preguntado por la futura
Directiva sobre reclamaciones
de daños por infracción
de los artículos 81 y 82, que
adoptará, previsiblemente,
medidas legislativas para resarcir
a las compañías ante
quebrantos de la Competencia
–ver EXPANSIÓN del pasado
11 de mayo–, insta a trabajar
por que esta reparación
de produzca. Prefiere “no comentar
leyes ni políticas futuras
de la CE” y recuerda que
“yaformapartedelajurisprudencia
comunitaria que las
víctimas tienen derecho al resarcimiento,
como ha quedado
claro en los casos Manfredi
“Podemos corregir
y aumentar
la cuantía de
las sanciones que
impone la Comisión”
Marc Jaeger, en la sede de la Comisión Nacional de Competencia en Madrid. / Rafa Martín
“Hasta ahora, la vía
privada presenta
grandes dificultades,
sobre todo
en la prueba”
El TPI controla las decisiones de la CE
El Tribunal de Justicia de las Comunidades Europeas (TJCE),
que fue fundado en 1952, con sede en Luxemburgo, está
integrado por el Tribunal de Justicia, el Tribunal de Primera
Instancia (creado en 1988) y el Tribunal de la Función Pública
(que data de 2004).
El TPI tiene competencia sobre los recursos presentados
por las personas físicas y jurídicas, las empresas, contra las
instituciones comunitarias, muy a menudo, la Comisión.Y
también para dirimir la mayoría de los recursos de los Estados
miembros contra la CE y, en ciertos casos, contra el Consejo.
Tratan asuntos sobre Derecho de la Competencia, Fusiones,
Adquisiciones, cárteles, ayudas Estatales o recursos en materia
de marca comunitaria.“Podemos controlar la legalidad de todas
las decisiones que toma la Comisión Europea.Tenemos un tipo
de contencioso que es, en su mayoría, un contencioso
de derecho administrativo”, explica Jaeger.
Berenguer alaba la cooperación en la UE
Una de los asuntos que más ocupan al TPI es la defensa de
la Competencia.Así, la Comisión Nacional española (CNC)
ha organizado jornadas en las que ha intervenidos Marc Jaeger,
El presidente de la CNC, Luis Berenguer, da fe de que“la red
europea de autoridades de Competencia funciona cada vez
mejor.Tenemos una perfecta colaboración con las agencias
nacionales en diferentes niveles”,dice.
En esta línea, explica,“el Reglamento de 2003 se ha
implementado”.Y, cuando se aplican los artículos 81 u 82,
añade,“pueden recabar para sí o hacer observaciones; el
artículo 9 del Reglamento 139/04 prevé que cuando una
concentración sea de dimensión comunitaria la puede remitir
a la autoridad nacional si es la mejor situada. El artículo 22
prevé lo contrario”.
Berenguer cuenta, sobre la soft law [instrumentos casi legales
de corte internacional], que“la primera comunicación al
respecto en España fue en febrero, una multa, que constituía
un caso típico. No obliga a los jueces, pero a nosotros sí”.
El presidente de la CNC apostilla que“en España no es posible
incrementar las sanciones”, a diferencia de la potestad que
tiene el TPI de aumentar las de la CE.
Y, sobre el resarcimiento de daños a las víctimas de cárteles,
Berenguer recuerda que el 90% de las acciones en EEUU son
privadas.También es muy habitual en Estados Unidos, añade,
el opting in, la posibilidad de que los afectados por
un monopolio se sumen a una acción.
y Courage”. Pero, reconoce,
“en la realidad rara vez tienen
reparación”. A su juicio, “el
motivo podría ser que sólo tenemos
decisiones de Comisión,osea,decisionesdederecho
público, administrativo,
para hacer cumplir la ley, no
acciones privadas”, pero, “está
en el aire”, añade, “que tenemos
que inclinarnos a hacer
cumplir la ley con acciones
privadas, ante los jueces
nacionales”. El borrador de la
Directiva al que tuvo acceso
este periódico muestra el interésquehayenlaUEen
adoptar medidas legislativas
para que la reparación de daños
sea efectiva. Por ejemplo,
que la carga de la prueba recaigaenelinfractor.
En esta línea, ahora mismo
haydosposibilidades,explica:
“Aceptar acciones (por representación),
y acciones colectivas,
la opting in. Deacuerdo
con esta posibilidad, si hay un
monopolio de fabricantes de
té y abro una acción, todos los
que, como yo, padecen las
consecuencias del monopolio
sesumanamiacción”.
Sin embargo, Jaeger recuerda
que, hasta ahora, “esta
vía privada no carece de dificultades,
sobre todo en la
prueba. En el marco de las acciones
contra violaciones de
la Competencia hechas por la
Comisión o las autoridades
nacionales para la defensa de
la Competencia, éstas tienen
que probar la violación”. En
las acciones privadas, en cambio,
“son los demandantes los
que tienen la carga de la prueba,
pero no tiene los medios
de que disponen las autoridadesadministrativas”,dice.
Y comenta que otra dificultad
es, asimismo, “la posibilidad
de que un demandante
searesarcidouna,dos,tresveces
por el mismo daño, porque
una persona puede apuntarse
a acciones colectivas o
de inclusión voluntaria en
muchospaísesalavez”.
Jaeger ha estado involucrados
dos casos que afectaban a
Españaoaempresasnacionales,
Endesa y Gibraltar. El TPI
rechazó el recurso interpuesto
por Endesa al considerar
que el volumen de la absorción
no superaba el volumen
que exige que se notifique a la
CE,porloqueelasuntoatañía
a las autoridades españolas.
En cuanto a Gibraltar, el TPI
anuló la decisión de la Comisión
según la cual la propuesta
de reforma del Impuesto
sobre Sociedades de Gibraltar
constituye una ayuda de Estadoilegal.
Jaeger cuenta que el TPI
tiene 20 casos pendientes relativos
a las asignaciones de
emisiones de gases de invernadero
ante el protocolo de
Kyoto, y una carga de trabajo
muyelevada,conmásde1200
casos pendientes. “A medio
plazo, es imposible que se incremente
nuestro rendimiento
con reformas internas”,
asegura, por lo que necesitan
ayuda de políticos y legisladores.
“Las soluciones están en
elTratadodeNiza”,afirma.
Además, cuenta que, “ante
la crisis”, han decidido congelar
su presupuesto: “No pedimos
ningún incremento pero
sí que se aprovechen todas las
posibilidadesdeNiza,debería
partir del TJCE o de la Comisión”.
Así, detalla, “Niza brinda
tres posibilidades: crear
otro tribunal satélite que se
encargue de temas concretos,
como Propiedad Intelectual,
parecido al Tribunal de Función
Pública”. Otra opción
que no requiere que se modifiquen
los tratados es “incrementar
el número de jueces
del TPI, Niza dice que al menos
debe haber un juez por
Estado, pero se podrá ampliar.
Y crear un letrado del
relator”. Concluye: “Estas
medidas tienen que decidirse
anivelpolítico”.
“Hemos congelado
nuestro sueldo;
pedimos que se
cree otro tribunal
o más jueces”

34 Expansión Viernes 4 septiembre 2009
Asesores de Empresas
Juan Picón asciende a la
cúpula mundial de DLA Piper
El despacho británico le nombra miembro de su Comisión Ejecutiva. Picón, que dirige el Área Mercantil
para Europa, Oriente Próximo y Asia, es ya uno de los abogados españoles con un cargo más relevante.
M.Serraller.Madrid
Juan Picón ha sido nombrado
miembro de la Comisión Ejecutiva
de DLA Piper junto
con otros cuatro abogados.
Este madrileño de 44 años,
que dejó hace año y medio el
puesto de socio director de la
oficina de Madrid para dirigir
elÁreaMercantilparaEMEA
(Europa, Oriente Próximo y
Asia) de la firma, continúa un
ascenso que le lleva ahora a
ser uno de los españoles con
una cargo más importante en
la abogacía mundial. DLA,
que tiene casi 4.000 abogados
en 29 países, es el despacho
que más facturó en 2008,
2.260millonesdedólares.
El nombramiento de Picón
se hizo efectivo el pasado 1 de
septiembre, junto con los de
NeilGerrard(directordeProcesal
y Regulatorio para
EMEA); David Bradley (líder
de EMEA, socio director y director
del Grupo de Laboral
en Reino Unido); Ulrich
Jüngst (socio director en Alemania),
y Federico Sutti (so-
Juan Picón. / Rafa Martín
Por su crecimiento
y en la crisis, “se
buscan letrados que
trabajan en primera
línea de fuego”, dice
cio director en Italia). Picón,
que a partir de ahora va a coger
aún más de los 225 aviones
en los que voló el año pasado
y que seguirá viviendo a
caballo entre Londres y Madrid,
analiza los nombramiento
desde la perspectiva
de que la firma, ante su crecimiento
y en tiempos de crisis,
“busca perfiles de abogados
que trabajan, día a día, en primera
línea de fuego”. Asimismo,
apunta, “a un despacho
anglosajón ya no le asusta
promocionar a su dirección
global a abogados continentales
ni, a pesar de los recelos
que suscita España en el extranjero
en la coyuntura económicaactual,españoles”.
FormanyalaComisiónEjecutiva10personas.Hastaahora,
eran cinco: Nigel Knowles,
CEO o director ejecutivo; los
managing directors Andrew
Apunta: “A una firma
anglosajona ya no le
asusta promocionar
a profesionales
continentales”
Darwin, Alastair Da Costa y
Steven De Keyser, Paul Edwards
(CFO-director financiero)
y David Crookston
(COO-director de cuestiones
regulatorias).
De acuerdo con su perfil internacional,
la Comisión Ejecutiva
se reúne una vez al
mes, y pretende hacerlo, en al
menos ocho ocasiones cada
año, en los distintos países en
los que está presente la firma.
“La crisis que atraviesan las
oficinas del bufete en Oriente
Medio ha centrado los últimos
encuentros”, cuenta Picón.
Sin embargo, se trata de
unazona,juntoconelrestode
Asia, prioritaria para este despacho.
En suma, “la diversidad
geográfica es una de las claves
de los resultados de la firma
en la coyuntura económica
actual, que compensa la caída
del mercado en Londres”,
apostilla. Y destaca los “excelentes
resultados de Alemania,
Holanda, Italia y Europa
del Este”. De hecho, por primera
vez en la historia del
despacho, el presupuesto de
este año parte de que el 63%
del asesoramiento Mercantil
del bufete va a venir fuera de
Londres.
De bufete local
inglés a líder del
mercado global
CISS
DLA Piper fue el primer
despacho en facturación
mundial en 2008, con 2.260
millones de dólares –un
incremento del 6%–, y más
de 4.000 abogados en 29
países, según Legal Business.
Estos datos los ha recogido
The Times en un artículo en el
que traza el ascenso del CEO
del bufete, Sir Nigel Knowles,
que ha pasado de ser un
abogado de una pequeña
firma de Sheffield,
Broomheads & Neals, que en
1988 se fusionó con el bufete
de Leeds Dibb Lupton, a
llevarlaalacabezadela
abogacía internacional en 20
años. Por otra parte, la oficina
de DLA en España, que dirige
Javier López Antón, alcanzó el
puesto 19 en el ránking de
abogados de EXPANSIÓN
–ver número del pasado 7 de
julio–, con una facturación del
17,25 millones de euros, lo que
supone un incremento del
1,35%. Cuenta con 3 socios
de cuota, 11 de no cuota y 71
profesionales. En un año de
ajustes, la oficina de Madrid
ha reforzado su Área
Regulatoio y Concursal con el
fichaje de de Miguel
Bermúdez de Castro y Álvaro
Lobato, como socios, que
provenían de Lexland; el juez
de lo Mercantil Antoni Frigola,
en calidad de of counsel;y
tres asociados también de
Lexland. Pasaron a formar
parte del equipo de
Regulatorio y de
Competencia liderado por
Juan Jiménez-Laiglesia. Para
Picón,“el mercado legal en
Españavaatardaren
recuperarse más que otros y
va a tener que sufrir un
periodo de ajuste en 2010”.
SUSPENSIÓN CAUTELAR DE DOS NORMAS POR EL TRIBUNAL SUPREMO
El registro de autónomos
y la protección de datos
Expansión.Madrid
El Tribunal Supremo ha decidido
suspender cautelarmente
dos normas incluidas en el
Real Decreto 197/2009, reglamento
que desarrolla el Estatuto
del Trabajador Autónomo,
referidas a la inscripción
en el Registro Estatal de Asociaciones
Profesionales de
Trabajadores Autónomos
porque podrían vulnerar la
normativa de protección de
datos.
Según el auto del Tribunal
Supremo, al que ha tenido accesoEXPANSIÓN,losartículos
16 y 18 del reglamento, que
exigen a las entidades asociativaslacomunicaciónalregistro,
“como condición inexcusable”,
de una serie de datos
de sus asociados –número de
asociado, el nombre y apellidos,
el sexo, el NIF y el domicilio–,
procede suspenderlos
porque, de lo contrario, si se
aplican, puede “hacer perder
su finalidad legítima al recurso”.
Se trata, explica el auto, “de
una norma que agota los efectos
en su aplicación, por lo
que, de no atenderse a la suspensión
de su eficacia, crearía
El Supremo
estudiará el fondo
del asunto
posteriormente
en una sentencia
una situación jurídica irreversible
deviniendo ineficaz una
hipotética sentencia estimatoria”.
De esta forma, se accede
a la petición de la Asociación
de Autónomos para el
Fomento de la Formación para
el Empleo y la CompetitividadenelMedioRural(Affec).
El Supremo no ha entrado
a valorar el fondo del asunto,
lo que hará posteriormente
medianteunasentencia.
El subdirector general de
Economía Social y Trabajo
Autónomo, Gil Ramos, explicó
ayer que el registro aún no
se ha implementado porque
necesita de una aplicación informática
que está en desarrollo,
informa Europa Press.

Viernes 4 septiembre 2009 Expansión 35
CISS
“El coste fiscal de adquirir
una vivienda es un disparate”
ENTREVISTA IGNACIO NAVAS, coordinador del Observatorio de la Vivienda del Consejo del Notariado y Garrigues/ Este
experto afirma que“pagar los impuestos por comprar una casa equivale al sueldo de dos o tres años”.
Victoria Martínez-Vares. Madrid
El notario Ignacio Navas, coordinador
del Observatorio
de la Vivienda del Consejo
General del Notariado y Garrigues,
acaba de publicar el
libro Claves para afrontar la
crisis inmobiliaria, editado
porLALEY,empresadelgrupoWoltersKluwer.
La obra, según su autor, nace
con “vocación de crítica
constructiva y se dirige tanto
al lector lego en Derecho como
a los profesionales jurídicos
al contemplar los problemasdelmercadoinmobiliario
desde una perspectiva multidisciplinar”.
¿Para qué puede servir la
crisisqueestamospadeciendo
Esta crisis está siendo brutal
y debería poner en cuestión
todos los valores defendidos
por el neoconservadurismo
reaganiano y thatcheriano,
donde yo colocaría el inicio
de toda esta malversación.
Nos estamos entreteniendo
demasiado en volver a situacionesdecrecimientoyloque
olvidamos es que necesitamos
una reforma del sistema
para que esta situación no se
vuelva a repetir. Debería producirse
una catarsis que propiciaseunareformaradicalen
el planteamiento de diversas
actuaciones que escapan a
cualquierregulación.
En la imagen, José Ignacio Navas, autor del libro Claves para afrontar la crisis inmobiliaria,deLALEY.
¿Hay que mejorar la protección
de los derechos del
consumidorinmobiliario
LasociedadyelEstadoconjuntamente
deberían alumbrar
una nueva herramienta,
que yo llamo Derecho Civil
Patrimonial Privado, que protegiera
los derechos de la ciudadanía
en todos los ámbitos
del consumo. La falta de consumo
es lo que está poniendo
en verdadera crisis el sistema,
pero para consumir tiene que
“La protección de los
derechos del
consumidor en
España es aún
insuficiente”
haber confianza y para tenerlatienequehaberderechos.
¿No se protegen suficientemente
los derechos de los
consumidores inmobiliarios
La regulación de los derechos
y la protección del consumidor
inmobiliario en España
ha ido mejorando con el
tiempo pero aún es insuficiente.
Una protección eficaz
ha de pasar por la elaboración
de un único cuerpo legal que
recojatodaslasnormas.
¿Quéopinadelafiscalidad
inmobiliaria
En este terreno se puede
hacer mucho y hace falta una
profunda reflexión. Existen
múltiples disfunciones fiscales
que surgen como consecuencia
de la voracidad recaudadora
de Hacienda. La
fiscalidad que grava la actividad
inmobiliaria y la que soporta
el consumidor supone
un gravamen indirecto generado
por la inseguridad jurídica
de algunos supuestos impositivos.
Ello coloca al promotor
español en dificultad
de competir y encarece la adquisición
de una vivienda y su
financiación. El coste fiscal de
adquirir una vivienda en España
es un disparate y, de hecho,
para un joven puede suponer
el sueldo completo de
dos o tres años. También son
un problema las distintas interpretaciones
que a iguales
LA DENUNCIA
“Una sociedad
madura no debería
permitir abusos de la
Administración. Aquí
es factible que
Hacienda resuelva
consultas exclusivamente
en función de
su voracidad recaudadora,
sin pensar
en los derechos de
los ciudadanos”.
supuestos se ofrecen desde
las comunidades autónomas
y son múltiples las ocasiones
en que un mismo hecho imponible
obtiene diferentes
respuestas por parte de la Administracióntributaria.
¿Cómosepodríareactivar
elmercado
Estado, comunidades autónomasyayuntamientosdeberían
rubricar un gran pacto
social para abordar un ambicioso
proyecto de VPO, que
no tiene por qué ser en propiedad
sino que puede ser en
alquiler. Además, con imaginación,sedeberíatratardefacilitar
a las empresas privadas
una salida para las viviendas
quetienenenstock.
Asesores de Empresas
“El mercado
inmobililario ha
sido manipulado”
El notario Ignacio Navas
estima que el
comportamiento del sector
financiero ha sido tan
codicioso como el del
inmobiliario.A su juicio,“las
entidades crediticias han
aplaudido, apoyado e incluso
se han asociado a esos
beneficios enormes que han
tenido las sociedades
inmobiliarias”. Por ello, no
duda en señalar que la banca
“no sólo ha colaborado en esa
lucha hacia el beneficio, sino
que ha manipulado el
mercado inmobiliario”.Yloha
hecho, según denuncia
Navas, en un doble vertiente:
de un lado,“con las
sobretasaciones de
inmuebles para conseguir, sin
infringir la Ley hipotecaria,
dar la mayor financiación
posible al comprador de la
vivienda y obviando que era
difícil que se pudiera devolver
el crédito”; y, de otro,
“creando productos
financieros que escapaban a
la regulación del mercado
hipotecario, como es el caso
de los créditos revolving”.En
cuanto a la clase política, el
coordinador del Observatorio
de la Vivienda considera que
“noseestátratandode
solucionar esta crisis porque
no se están llevando a cabo
reformas estructurales”.
Asimismo, añade, que“las
medidas del Gobierno son
contradictorias”,pero
reconoce que“tiene pocas
herramientas”.
Virtudes, pecados y entidades de gestión
D
OPINIÓN
Antonio Castán
e un tiempo a esta parte, la
defensa de las entidades de
gestión en derecho de autor
seestáconvirtiendoenunasuertede
religión cuya fe se ve sometida diariamente
a prueba por la creciente
irrupción de movimientos agnósticos
cada vez más numerosos. El clima
de animadversión hacia la gestión
colectiva, a fuerza de ser sinceros,
no obedece únicamente a la acción
desplegada por internautas supuestamente
desaprensivos. Tengo
para mí que las entidades de gestión
tienden a hacer suya la máxima de
Jean Paul Sartre “el infierno son los
otros”, sin darse cuenta de que en la
vida, por mucho que nos cueste admitirlo,
cada uno suele ser artífice de
supropiadesgracia.
Este panorama actual, tan manifiestamente
hostil, contrasta con algunas
señales recientes favorables a
la gestión colectiva y a la función que
desempeñanlasentidadesespañolas.
Sin ir más lejos, el Parlamento Europeo,
del que nadie parece acordarse
salvo en periodos electorales, se ha
preocupado de señalar, en su resoluciónde10deabrilde2008,quelacultura,
la creatividad y la innovación
son valores indispensables en la Europadehoy,yqueparalaexplotación
óptima del potencial creativo son
esenciales una gestión colectiva bien
organizadadelosderechosdeautory
de los derechos afines y modelos empresarialesquerespetenlosderechos
y aseguren una remuneración equitativa.Porotraparte,elInformesobre
la evaluación del sistema de gestión
colectiva de los derechos de Propiedad
Intelectual hecho público hace apenas
un mes por el Ministerio de Administraciones
Públicas después de
un análisis exhaustivo llevado a cabo
por la Agencia de Evaluación y Calidad
(Aeval), arroja un saldo nada negativo
para las entidades de gestión.
El informe apunta, por ejemplo, que
la transparencia de las entidades
“puede considerarse adecuada” y
que sus funciones básicas de recaudación,
asignación de derechos y pago
a los titulares “se realizan con eficacia”.
Transparencia y eficacia son,
precisamente, dos de los principios
rectores sobre los que se asienta la
gestión colectiva. Y sacar buena nota
enunexamentandifícil,enmediode
una corriente de opinión adversa, es
algo digno de encomio. Pero nadie
parece hacerse eco de sus conclusiones.
Reconocer la importancia de las
entidades de gestión y las virtudes
que adornan su actuación no implica
que seamos incapaces de percibir
que sus comportamientos no siempre
están revestidos de una bondad
beatífica. Antes bien, por muy creyente
que uno pueda ser, es imposible
dejar de pensar en ciertos pecadosvenialescuandosevalorandeterminadas
acciones. La interpretación
expansiva de algunas normas para
apurar la remuneración compensatoria
hasta sus últimos extremos podría
tacharse de codicia en cualquier
catecismo;laeventualfaltadeflexibilidad
en los procesos negociadores
con los usuarios bien pudiera ser
obra de una cierta soberbia; y el recurso,
no siempre ponderado, a la vía
judicialpodríaresponderaunexceso
de ira. No es la primera vez que escucho
que ciertas entidades de gestión,
por seguir con el símil, pretenden hacernoscomulgarconruedasdemolino.
Yestosreproches,sejuzguencon
mayor o menor severidad, se den o
no por fundados, desmerecen y desvirtúan
la posición de las entidades
degestión,yporende,delderechode
autor en su conjunto. Porque no hay
nadie que pueda ignorar que la sensibilidadhaciaelderechodeautorylos
valores inherentes al mismo disminuyecadadía.
Porladiversidadycomplejidadde
los intereses en pugna es lógico que
las espadas siguen siempre en alto,
que los conflictos se multipliquen y
que cada uno defienda legítimamente
la parcela que le es propia. Pero
nadieparecepercatarse,entretantas
reprobaciones recíprocas y pulsos
innecesarios, de los riesgos que entraña
esta situación y de que los pilares
mismos de la institución se pueden
venir abajo por la incapacidad
manifiesta de unos y otros de ponerse
de acuerdo. En algún momento
habrá que encontrar un punto de
equilibrio en esta contienda. Puede
parecer ingenua la cita, pero en estas
situaciones me vienen a la memoria
las palabras del Premio Nobel de Literatura
J.M. Coetzee: “si somos
sensatos, si no tenemos expectativas
irracionales, si no pedimos cosas
irrazonables, forzosamente la relaciónserábuena”.
Para quienes profesamos la fe católica
no nos es difícil juzgar, perdonar
y aplaudir la actuación de las entidades
de gestión aplicando premisas
que nos resultan familiares: conservamos
alma de niños, permanecemos
fieles a una tradición, no nos
hacemos demasiadas preguntas. Pero
mucho me temo que si las cosas
no cambian acabaremos, como los
primeros cristianos, arrojados a las
fieras o recluidos en las catacumbas
romanas. ¡Y sin una promesa de vida
eternaquejustifiquetantapesadumbre!
Abogado. Elzaburu

36 Expansión Viernes 4 septiembre 2009
Asesores de Empresas
La consultoría del sector
TIC sabe capear la crisis
La consultoría en el área de las tecnologías de la información y comunicación
arroja datos positivos, de crecimiento en torno al 5%, según las patronales.
MaríaA.Caro.Madrid
Aunque la crisis golpea fuerte
a la práctica totalidad de sectores,
las nuevas tecnologías
de la información y comunicación
(TIC) salen mejor paradas
y han sufrido menos las
consecuencias de la debacle
económica.
EXPANSIÓN ha consultado
con las principales patronales
del sector sobre el impacto
de la crisis en las empresas
TIC y sobre las perspectivas
de crecimiento y de
futuro.
El vicepresidente de la
CEOE y presidente de la Asociación
de Empresas de Tecnologías
de la Información y
Comunicaciones de España
(Aetic),JesúsBanegas,afirmó
que, “en términos agregados,
el sector se ha visto menos
afectadoquecualquierotro”y
“con un poco de ayuda, más
bien de política y regulación”,
el sector TIC podría empujar
alasalida del agujero,yaque
“hay potencialsuficientepara
lograrlo”.
Por su parte, Martín Pérez,
presidente de la Asociación
Multisectorial de Empresas
deTecnologíasdelaInformación,
Comunicaciones y Electrónica
(Asimelec), señaló
que hay áreas, como la electrónica
de consumo que sí se
han visto más impactadas,
mientras hay otras que han
logrado más equilibrio. Así,
“el desarrollo de software y la
consultoría del sector TIC están
todavía en cifras positivas,
aunque no se supera el crecimiento
en torno al 5%”, subraya.
Liderazgo de España
El próximo martes las principales
patronales del sector celebrarán
un encuentro en la
Secretaría de Estado de Telecomunicaciones
y para la So-
Dreamstime
SE COMENTA QUE...
El destino de la recaudación del Fisco
● ...que la recaudación derivada del
previsto incremento en dos puntos en la
fiscalidad sobre las rentas de capital y las
plusvalías –que, como sabemos, tributan
actualmente al 18%– supondría unos
920 millones de euros al año para las
arcas públicas, tal y como ha calculado la
asociación de Técnicos del Ministerio de
Hacienda, Gestha, que, además, ha
valorado favorablemente el
acercamiento en el gravamen de las
rentas del capital a las rentas del trabajo.
La cuestión es que, de ese dinero, poco
va a sobrarle al Gobierno para otra cosa
que no sea abonar los 420 euros
Las empresas TIC sufren menos la crisis que otros sectores.
Vehículo
facilitador de la
empleabilidad
Entre las propuestas de Aetic
para impulsar el sector TIC
durante la presidencia
española de la UE figura
el impulso de las TIC como
facilitadoras de la
empleabilidad. Se trataría
de promover que el Consejo
Europeo elabore un
documento, apostando por
el e-learning como clave para
mejorar la cualificación de
los trabajadores y para lograr
empresas más competitivas.
ciedad de la Información
(Setsi) para tratar las acciones
y propuestas para el impulso
del sector, ahora que España
presidirá la UE durante el primersemestrede2010.
El pasado 20 de julio se celebró
una primera reunión
preparatoria en la que se emplazó
a las asociaciones a presentar
sus propuestas el próximo8deseptiembre.
Según fuentes ministeriales,
el encuentro del martes
será de más alto nivel que el
primer encuentro y se prevé
la asistencia de la presidencia
de la UE, que ahora ostenta
Suecia.
Martín Pérez adelantó el
contenidodesuspropuestasy
afirmó que lo que solicitará al
Gobierno es que “España lidere
el cambio de modelo
económico basado en la innovación,
en la tecnología y en lo
digital”. Según manifestó el
prometidos a los parados, que, según los
mencionados técnicos, significará unos
700 millones de euros, dada la anunciada
retroactividad del‘cheque del paro’
al pasado uno de enero...
●...que, si por los ciudadanos de a pie
fuera, parte del entramado que compone
la Administración Pública desaparecería
y, con ella, un porcentaje del gasto
público. Siempre de acuerdo con el
estudio realizado por un portal
internáutico entre sus usuarios. Ésta
sería, para ellos, una alternativa a la
subida de impuestos, para aliviar la crisis.
En cuanto al tan comentado incremento
presidente de Asimelec, debería
ser una de las “bases
prioritarias” de la presidencia
española y habría que poner
el énfasis en “facilitar el desarrollo
de sinergias económicas,ecológicas”.
El presidente de Aetic, Jesús
Banegas, afirmó haber sido
bastante proactivo con las
reuniones con el Gobierno
para tratar esta materia. “Para
España es una oportunidad
de oro esta presidencia si asume
la misma generando un liderazgo
en materia de innovación
y tecnologías, equivalentealoquefuelaCumbre
deLisboa”,apuntó.
“Más ambición”
“España debe liderar la ampliación
de los objetivos, que
han de ser más ambiciosos,
dándonos un plazo hasta el
2015”, sugirió el presidente de
Asimelec.
Los documentos que sentarán
las bases de la política de
la UE para la sociedad de la
información para el período
2010-2015 se firmarán en
Granada. Bajo la denominación
Digital Europe, Granada
Strategy, se trazarán unos objetivos,
que supondrán la continuación
de los marcados en
Lisboa para 2005-2010, que
no se han cumplido en su totalidad.
Las patronales del sector
de las tecnologías de la información
y la comunicación se
aventuran a hacer pronósticos
sobre cómo acabará
2009 en crecimiento y facturación.
“Hace dos años estábamos
creciendo a dos dígitos
y ahora prácticamente no
crecemos en el conjunto del
sector. Quizá acabemos el
año con una pequeña pérdida
de un 1% del valor de la
facturación”,vaticinóMartín
Pérez.
impositivo, también un 60% considera
que debería centrarse en los impuestos
especiales sobre el alcohol y el tabaco,
en vez de gravar la renta de las personas
físicas. No obstante, un 30% admitirían
el aumento de este impuesto si se
circunscribiera a las rentas más altas y,
aunque una aplastante mayoría critica el
aumento de éste y del resto de tributos,
un porcentaje pequeño –el 17 y el 14,
respectivamente– estaría de acuerdo
con ella si la recaudación se utilizara para
fomentar el empleo y para apoyar a los
sectores más vulnerables, incluidos los
parados...
Reflexiones ante
el nuevo curso
CISS
OPINIÓN
Eduardo Ortega Figueiral
Empiezaunnuevoyconvulsocursoescolarparatodoslos
que nos encontramos vinculados al ámbito del Derecho Laboral.
Lamentablemente soy de los que opinan que lo peor de
estacrisis,especialmenteporloqueserefierealempleo,está
porllegar.Larecesióncampaasusanchastantoenelconsumo
como en las empresas y eso genera que el desempleo se
incrementeaunritmoquenosepuedeasumiryqueduplica
con creces la media europea. Mientras tanto la inacción de
nuestros dirigentes continúa siendo la tónica general y los
parches,ahoraenformadecheque-paradoatravésdelosfamosos
420 euros que lo único que van a hacer es incrementar
más el déficit público, son las únicas armas que se están
utilizando. Una cuestión en relación con esta última medida
del Gobierno: si lo que se pretendía es auxiliar en estos graves
momentos a aquéllas personas que no acreditan ningún
tipo de prestación o subsidio tras haber sido expulsadas del
mercado laboral, ¿cómo no se ha primado a aquéllas que llevan
más tiempo en esta situación ¿Qué sentido tiene olvidarse
de estas personas y establecer que la ayuda la cobren
sólo aquéllas que cumplen los requisitos previstos en la normareguladoraapartirdel1deagostoAnteestaobviedad,el
Gobierno se deshace ahora en explicaciones a los sindicatos,
comunidadesautónomasydemás.
Mientras tanto, y tras la ruptura del diálogo social nos encontramos
ante una patronal que ha sido totalmente demonizada
sin sentido alguno y a la que se le culpabiliza de todos
los males y de una posición radical. Es curioso que las propuestas
que aportaban los empresarios en la mesa de negociación
y que han sido totalmente rechazadas por los sindicatos
y por el propio Gobierno, posicionándose claramente
hacia una de las partes y olvidándose de la que debería ser su
posición de moderador o árbitro, son idénticas a las que
aconsejanparaEspañatodoslosorganismoseconómicosinternacionales.
Ahora que se necesita más que nunca un verdadero Pacto
de Estado a todos los niveles y por parte de todos los estamentosescuandomáslejosseestádelmismoyprecisamente
se ataca a los que deben
Ahora es cuando
más se necesita
unPactodeEstado
y es cuando más lejos
se está de lograrlo
crearempleoyriqueza.
Todo ello genera que la
visión que se está teniendo
en el exterior de nuestro
país sea muy negativa
y mientras algunos de
nuestros vecinos ven la
luz al final del túnel –si no
hansalidoya–nosotrospermanecemosypermaneceremos
en la más absoluta oscuridad. En relación a lo apuntado entiendo
interesante explicar una reciente vivencia muy significativa:
durante el pasado mes de julio mantuvimos en el
despacho una serie de negociaciones con unos inversores
–si alguno queda– norteamericanos que se mostraban interesados
en adquirir una determinada empresa que asesorábamos.
Finalmente, la operación no se materializó y en la comida
a la que nos invitaron para cerrar amistosamente las relaciones
se sinceraron y nos indicaron cuáles eran las razones
fundamentalesporlascualeslacompranosehabíallevadoa
cabo.Laprimerasecentrabaenlarigidezyencorsetamiento
de nuestro marco normativo y administrativo. La segunda
razón, y la cito literalmente, fue la siguiente: “Sr. Ortega, ustedes
van a ser el último país en salir de la crisis y como comprenderá
el retorno de nuestra inversión nos gustaría obtenerlo
al más corto plazo posible y no dentro de más de diez
añoscomomínimo.”Sobranlaspalabras.
Este suplemento ha sido elaborado por:
Victoria Martínez-Vares mvmartinez@wke.es
María Álvarez Caro malvarez@wke.es
Mercedes Serraller mercedes.serraller@expansion.com
José María LópezAgúndez jmlopeza@expansion.com
BelénAlandete balandete@wke.es
Publicidad: 91 443 56 19
Socio Ortega Raich Abogados