Informe de Gestión 2010 (archivo pdf | tamaño 30MB). - Cooperativa ...

7.1. Riesgo de Crédito - SARC
Las actividades realizadas más relevantes durante el 2010, fueron:
- Desarrollo del modelo de pre-scoring para cartera de consumo y comercial de personas naturales, el cual permite definir
la viabilidad de gestionar la solicitud de crédito desde las oficinas.
- Calibración del modelo de otorgamiento (scoring de aprobación) para la cartera de consumo y comercial para personas
naturales.
- Se adelantó el desarrollo del modelo de otorgamiento para la cartera comercial, iniciando desde la definición de la segmentación
hasta la calibración de los pesos de las variables de entrada mediante la ejecución de modelos estadísticos,
quedando pendiente la implementación del modelo en el sistema central.
- Se efectuó el ajuste a la metodología para determinar los límites de exposición crediticia y pérdida tolerada para la cartera
de la Cooperativa.
- Definición del requerimiento para la implementación de los componentes Procíclicos y Contracíclicos en la fase acumulativa
y desacumulativa, precisadas en la Circular Externa – CE 035 del 2009.
- Se realizó el ajuste al sistema central, que permite la captura de la información financiera y legal de las personas jurídicas
y a la vez realizar el análisis de los principales indicadores financieros y almacenar estos datos en una base datos históricos.
- Se presentó de manera trimestral al comité de riesgo de crédito – Sarc el análisis de los diferentes sectores económicos,
permitiendo emitir instrucciones acerca de las políticas de otorgamiento y seguimiento.
- Se desarrollaron funcionalidades para el manejo de nuevos modelos de provisiones de cartera, acorde con lineamientos
de Superintendencia Financiera de Colombia. A cierre de año se había dado inicio al proceso de pruebas.
- Se desarrolló el modelo de pérdida esperada para cartera comercial. A cierre de año se había dado inicio al proceso de
pruebas.
7.2. Riesgo Operativo - SARO
Durante el 2010 CFA administró el Riesgo Operativo ejecutando, entre otras, las actividades que a continuación se describen:
- Se ejecutaron ajustes importantes al proceso de monitoreo de los mapas de riesgo desde el software Enterprise Risk
Assesor – ERA, permitiendo realizar la valoración de riesgo inherente y riesgo residual de forma automática.
- Se automatizaron las evaluaciones de riesgos y controles permitiendo mayor agilidad en la revisión de los mapas de riesgos
de cada proceso.
- Se realizaron diferentes reuniones con los colaboradores y se hizo acompañamiento a los jefes de área en el procedimiento
de registro de eventos, lo cual permitió fortalecer la base de datos histórica y tomar acciones en algunos procesos, encaminados
a mejorar el nivel de riesgo de la Cooperativa.
- Se dio inicio al proyecto de cuantificación de las pérdidas económicas derivadas de los eventos de riesgo operacional en
las líneas operativas que aplican a CFA, el cual permitirá conocer el nivel de capital mínimo regulatorio que deba constituir
la cooperativa.
- Se llevó a cabo la capacitación virtual anual de Riesgo Operativo dirigida a todos los colaboradores de la Cooperativa. Esta
capacitación se enfocó principalmente en el reporte de eventos, actualización de políticas, proceso de gestión de riesgo,
entre otros.
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