Agenda XXI LLORET DE MAR (E)
Agenda XXI LLORET DE MAR (E)
Agenda XXI LLORET DE MAR (E)
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Lloret va mal:<br />
• La rentabilidad global es decreciente. Se requieren puestos de trabajo en los límites óptimos.<br />
De esta manera podemos ver cómo oscilaciones relativamente pequeñas, inevitables porque<br />
dependen de factores no controlables, determinan «buenas y malas temporadas». Esto es en<br />
parte lógico en un mercado competitivo pero también, en parte, fruto de una posición y una<br />
cotización débiles de nuestro producto en este mercado.<br />
Ley <strong>DE</strong> LoS RENDIMiENToS <strong>DE</strong>CREcientes.<br />
Beneficios (ptas.)<br />
Inversiones (ptas.)<br />
El crecimiento ilimitado no es posible ni, por supuesto, sostenible. Además, el sistema presenta una<br />
tendencia a la entropía: aunque continúen las inversiones (nuevas infraestructuras, servicios,<br />
personal...), los beneficios generados por el turismo decrecen y, superado un cierto umbral, incluso se<br />
tornan pérdidas. Se trata de una constatación de lo que los economistas llaman la "ley de los<br />
rendimientos decrecientes", y que es aplicable a la obsolescencia del modelo turístico explotado en los<br />
destinos maduros. Llegados a este punto de ruptura, la única solución viable para invertir la tendencia<br />
a la baja es un cambio de estrategia, un golpe de timón hacia la calidad.<br />
FUENTE: Elaboración propia, 1998.<br />
• La realidad, pero sobre todo la imagen de una acusada especialización en un determinado<br />
turismo (por tipología, por procedencia, por comportamiento), han creado y están creando<br />
incompatibilidades con otros tipos de demanda.<br />
• El entorno ambiental (en su sentido más amplio: medio físico, medio urbano, pulso<br />
ciudadano, relación lloretenses/turistas) se halla sometido a fuertes tensiones y tiende a la<br />
degradación.<br />
Resumiendo, quizás se podría decir que, en función de las actuales y potentes inercias, Lloret<br />
puede vivir y seguir funcionando muchos años teniendo como base al turismo pero, en el<br />
medio y largo plazo, con una rentabilidad económica baja y en un contexto ambiental,<br />
identitario y social bastante deteriorados.<br />
Esta dualidad, este ir bien y mal a la vez, no es una característica exclusiva de Lloret; esto<br />
pasa en cualquier sitio y en todas las cosas. Hay, no obstante, dos características menos<br />
frecuentes y que podemos hallar en nuestro pueblo:<br />
• De una parte, un crecimiento físico y demográfico de gran magnitud y muy repentino, una<br />
profunda transformación económica y social producida en un período de tiempo muy corto en<br />
términos relativos. El turismo ha generado unos cuantos de estos casos de transformación verti-<br />
07