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46 PROGRAMACIÓN NEUROLINGÜÍSTICA
bras, el éxito o el fracaso en gran medida dependerán
de usted, y más adelante no será capaz de producir
una larga lista de excusas si las cosas no funcionan.
Por ejemplo, si quiere el trabajo de su jefe, su éxito
depende m ucho de o tra persona... que quizá se
quede más tiempo que el que usted creyó. Una meta
semejante no reflejará su propio éxito, sino circunstancias
y acontecimientos por los que no podrá recibir
el crédito ni la culpa. Sin embargo, si apunta a
encontrarse dentro de un año en una posición al
mismo nivel en el que está su jefe, sin restringirse a
una sola empresa, o incluso industria, entonces tendrá
infinitamente más control personal sobre la realización
de su objetivo. De modo que tiene que ser
específico sobre lo que desea de verdad, que en el
último ejemplo probablemente sea el rango social, el
salario y el reconocimiento de un trabajo en un nivel
más elevado, en vez de un trabajo en un nivel más
alto en su actual empresa.
Si tiene planes que involucren una actividad en
equipo, un cierto control personal sigue siendo
importante. Tal vez tenga metas para su propio papel
dentro de un equipo, digamos en un deporte o en un
negocio, pero tener fuertes metas para todo el equipo
sacaría la situación fuera de su control personal...
a menos que usted sea el entrenador ó el director, en
cuyo caso es usted el principal responsable que
puede aceptar tanto la alabanza como la culpa.
La esencia del éxito no radica sólo en alcanzar
los objetivos, sino en lograr los objetivos adecuados...
para usted. Si, por ejemplo, la meta es el éxito de su
hijo (y si se deja en estos términos ésta no sería ni
específica ni estaría razonablem ente dentro de su
control, sin im portar el padre bien intencionado y
experto que usted sea), podría dividirla en diversas
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