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plan estratégico de gobierno • 2010 - 2014 - Ministerio de Economía ...

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Servicios FinancierosDebido a que el sector financiero representa un 9.2% <strong>de</strong>l PIB y ha tenido un papel importante en el<strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> Panamá en la región, se consi<strong>de</strong>ra un sector <strong>de</strong> alta prioridad. Sin embargo, dado que el <strong>gobierno</strong>tiene una capacidad limitada <strong>de</strong> influencia en su crecimiento y su potencial en creación <strong>de</strong> empleoy reducción <strong>de</strong> la dispersión <strong>de</strong> la riqueza es bajo, este sector no está sujeto a una acción más amplia porparte <strong>de</strong>l Gobierno. El sector privado está bien posicionado para <strong>de</strong>sarrollarse y adaptarse a condicionescambiantes en la industria. Dicho lo anterior, presentamos a continuación algunas acciones específicas.Hoy día en Panamá, la banca <strong>de</strong> consumo representa el 83% <strong>de</strong>l sector, con oportunida<strong>de</strong>s futuras enlos siguientes sub-sectores:• Banca <strong>de</strong> consumo y banca corporativaVolúmenes mayores y sofisticación en los productos <strong>de</strong> la banca <strong>de</strong> consumo, cheques e instrumentos<strong>de</strong> ahorro, y servicios bancarios a las Pymes se <strong>de</strong>sarrollarán para servir a un creciente mercadointerno (impulsado por el crecimiento <strong>de</strong>l PIB per cápita). Del mismo modo, la banca corporativa,incluyendo préstamos corporativos, banca transaccional, y financiamiento al comercio, se <strong>de</strong>sarrollaránpara servir las necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> las empresas que se incorporen en Panamá bajo las políticas<strong>de</strong> incentivos proactivos. Los <strong>de</strong>safíos en los subsectores <strong>de</strong> banca <strong>de</strong> consumo y banca corporativaincluyen un mercado competitivo y relativamente saturado, a<strong>de</strong>más <strong>de</strong> no contar con fortalezas ensus balances, para competir contra las gran<strong>de</strong>s instituciones regionales o globales.• Banca privadaPanamá podría establecerse como un centro <strong>de</strong> banca privada en América Latina. Un sub-sector<strong>de</strong> banca privada permitiría apalancar el favorable régimen fiscal <strong>de</strong> Panamá, la confi<strong>de</strong>ncialidad, laestabilidad política y monetaria y un sistema bancario sólido - aunque un régimen fiscal en evolución- pue<strong>de</strong> <strong>plan</strong>tear problemas temporales <strong>de</strong>rivados <strong>de</strong> la repentina pérdida <strong>de</strong> beneficios fiscales alos inversionistas extranjeros actuales. Sólo el 32% <strong>de</strong> los recursos <strong>de</strong> patrimonios latinoamericanos<strong>de</strong> alto valor neto (individuos con más <strong>de</strong> B/.1.0 millón en activos) se gestiona a nivel local. Unafalta a<strong>de</strong>cuada <strong>de</strong> productos sofisticados, calidad <strong>de</strong>l servicio o protocolos <strong>de</strong> gestión <strong>de</strong> riesgos,contribuye a los bajos niveles <strong>de</strong> servicio local.• Seguros y ValoresLas aseguradoras forman parte <strong>de</strong> un sector poco <strong>de</strong>sarrollado en América Central y en Panamá noexisten instituciones privadas con el tamaño suficiente para obtener economías <strong>de</strong> escala. El uso <strong>de</strong>intermediarios es incipiente. Las bolsas <strong>de</strong> valores (acciones y bonos), se utilizan en forma limitaday la actividad en valores bursátiles se concentra en Brasil, México y los Estados Unidos, <strong>de</strong>bido a laliqui<strong>de</strong>z <strong>de</strong> la que gozan estos mercados más gran<strong>de</strong>s.32 PLAN ESTRATÉGICO DE GOBIERNO • <strong>2010</strong> - <strong>2014</strong>

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