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Conceptos asociados a la Gestión del Riesgo de ... - InfoAgro

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Sección 3LA GESTIÓN DEL RIESGO COMO PROCESOEl proceso <strong>de</strong> <strong>Gestión</strong> <strong><strong>de</strong>l</strong> <strong>Riesgo</strong> compren<strong>de</strong> varias fases 17 :• El dimensionamiento objetivo <strong><strong>de</strong>l</strong> riesgo existente o futuro, el entendimiento <strong>de</strong> los actores yprocesos que contribuyen a su construcción y su re<strong>la</strong>ción con los procesos <strong>de</strong> transformaciónsocial y económica <strong>de</strong> los grupos sociales económicos y zonas bajo análisis.• Una valoración <strong><strong>de</strong>l</strong> riesgo en el contexto <strong>de</strong> <strong>la</strong>s modalida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo o transformaciónexistentes y a <strong>la</strong> luz <strong>de</strong> <strong>la</strong>s visiones, imaginarios, intereses y necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> los distintos actoressociales en juego. Determinación <strong><strong>de</strong>l</strong> riesgo aceptable.• La postu<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> políticas y estrategias <strong>de</strong> intervención y <strong>la</strong> toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones sobre <strong>la</strong>s accionesy <strong>la</strong>s secuencias más apropiadas y factibles vistas <strong>de</strong>s<strong>de</strong> <strong>la</strong> perspectiva económica, social, cultural ypolítica. Esto va acompañado por <strong>la</strong> negociación <strong>de</strong> apoyos en el marco <strong>de</strong> re<strong>la</strong>ciones entre distintosgrupos e intereses sociales y territorios.• La fase <strong>de</strong> implementación <strong>de</strong> estrategias y proyectos concretos <strong>de</strong> evaluación y retroalimentación.La comprensión <strong><strong>de</strong>l</strong> proceso implica que al e<strong>la</strong>borar proyectos <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo con el enfoque <strong>de</strong> <strong>Gestión</strong> <strong><strong>de</strong>l</strong><strong>Riesgo</strong>, el diseño, método y estrategia <strong>de</strong>ben consi<strong>de</strong>rar <strong>la</strong> contribución a procesos más permanentes ysostenibles, es <strong>de</strong>cir a <strong>la</strong> institucionalización <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Gestión</strong> <strong><strong>de</strong>l</strong> <strong>Riesgo</strong> como práctica social concertada.¿Por qué gestionar el riesgo?• A nivel mundial se observa un aumento en los <strong>de</strong>sastres naturales con crecientes pérdidas <strong>de</strong>vidas humanas y daños materiales.• Por el aumento <strong><strong>de</strong>l</strong> riesgo <strong>de</strong> <strong>de</strong>sastres en los países en <strong>de</strong>sarrollo, por <strong>la</strong> creciente vulnerabilidad<strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción.• Porque el riesgo que se convierte en <strong>de</strong>sastre impacta negativamente en nuestra economía ylimita nuestras opciones <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo haciéndolo insostenible.• Porque no hacerlo significa que seguiremos construyendo riesgos y ap<strong>la</strong>zando <strong>la</strong> atención a unproblema urgente que afecta a <strong>la</strong> mayoría <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción.• Porque adoptar <strong>la</strong> <strong>Gestión</strong> <strong><strong>de</strong>l</strong> <strong>Riesgo</strong> como estrategia, es una oportunidad <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo.¿En qué consiste?Un mo<strong><strong>de</strong>l</strong>o <strong>de</strong> <strong>Gestión</strong> <strong><strong>de</strong>l</strong> <strong>Riesgo</strong> consiste en:17Esquema propuesto por A.Lavell, en Sustentos Teórico –conceptuales sobre el riesgo y<strong>la</strong> <strong>Gestión</strong> Local <strong><strong>de</strong>l</strong> <strong>Riesgo</strong>en el marco <strong><strong>de</strong>l</strong> <strong>de</strong>sarrollo. 2003.• Construir <strong>la</strong> información mínima que permita calcu<strong>la</strong>r el riesgo que se va a asumir y prever <strong>la</strong>sreservas que permitirían <strong>la</strong> supervivencia aun en caso <strong>de</strong> que ocurran impactos.• I<strong>de</strong>ntificar a los actores involucrados para: a) e<strong>la</strong>borar <strong>la</strong> información y <strong>de</strong>finir <strong>la</strong>s responsabilida<strong>de</strong>spara <strong>la</strong> e<strong>la</strong>boración <strong>de</strong> <strong>la</strong>s opciones <strong>de</strong> respuesta, y b) establecer los p<strong>la</strong>zos para alcanzar niveles<strong>de</strong> bienestar y <strong>de</strong> disminución <strong>de</strong> los riesgos.• Evaluar <strong>la</strong>s opciones <strong>de</strong> riesgo aceptable, que implica <strong>la</strong> aceptación <strong>de</strong> ciertos márgenes <strong>de</strong> riesgocuando existe <strong>la</strong> posibilidad <strong>de</strong> recibir múltiples y altos beneficios, a cambio <strong>de</strong> adaptarse a ciertascondiciones <strong>de</strong> peligro.48

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