Elena Dinesen, - EADA

Son Noticia / EADAClub“Salir a bolsa es el pasonatural para una compañíaque cree en ella misma”Desde el pasado 31 de octubre, la compañía de piscinas y tratamientode aguas Fluidra cotiza en bolsa. La salida al parqué es el colofón a latransformación de una empresa familiar en un grupo multinacional conpresencia en más de 30 países. Eloi Planes, consejero delegado de Fluidra yantiguo participante del Executive MBA 1998-2000, dirige el grupo desde 2002y ha sido el encargado de liderar este gran salto.Este año que acabamos de dejar atrásha sido muy especial para Fluidra,¿verdad?Desde que trabajo en Fluidra todos losaños han sido muy especiales. Fluidra esuna compañía con un fuerte crecimiento yque siempre se plantea retos. Desde haceun par de años nos fijamos como meta salira bolsa, un objetivo que se ha llevado acabo este último año, que ha sido bastanteintenso. Para nosotros es el paso naturalde una compañía familiar que ha crecidoa un ritmo muy rápido y que cree en ellamisma y en sus posibilidades de futuro.¿Están contentos de cómo ha ido estasalida? La coyuntura económica actualno es muy favorable…Estamos contentos porque hemos hechoeste proceso en un momento en el queera más difícil que nunca, ya que se nosha exigido mucho. Es cierto que este momentoapunta a un crecimiento menor dela economía, pero estamos convencidosque Fluidra hará su camino y al final, lascosas bien hechas tienen su recompensa.Fluidra pertenece a sectores económicosbastante sanos y que ofrecen muchasoportunidades, y nosotros estamos enbuena posición para aprovecharlas.De empresa familiar a grupo multinacionalcon presencia en más de 30países. ¿Cómo ha sido posible estaevolución?Ha sido un camino muy estudiado, ycuando se planifican las cosas, por logeneral suelen salir bien. Las claves sonque nuestro sector de actividad es unárea en crecimiento, el hecho de ser a lavez productores y distribuidores, y quemi padre y los demás socios fundadorestuvieron desde el principio una visión internacionaly han estado trabajando parala expansión.¿Qué le ha aportado su formación obtenidaen el Executive MBA de EADApara liderar este cambio en Fluidra?Yo soy ingeniero industrial de formacióny antes de estudiar en EADA tenía un conocimientomuy especializado. El ExecutiveMBA me ha dado una visión generaldel negocio. Además, cuando estudiabaya ocupaba un cargo directivo, así que lacombinación de mi trabajo con la formaciónen EADA fue muy potente. Sin unaformación como la que recibí habría sidomuy difícil liderar este proyecto.Además de los conocimientos adquiridos,¿qué otros activos ha heredadode su paso por EADA?Precisamente el proyecto de fin de curso,que ganó el premio al mejor proyecto,ahora es una realidad. Se trata de nuestrooperador logístico automatizado situadoen Maçanet de la Selva (Girona). Eloperador, que ocupa 55.000 m2 y supusouna inversión de 18 millones de euros,modificó la filosofía de producción y distribucióndel grupo Fluidra.En el MBA también conocí al profesorCamilo Posse, que ahora trabaja paranosotros como responsable del mercadoamericano. Además, mantengo contactocon algunos compañeros del curso, tantoa nivel personal como profesional.Afirma que Fluidra siempre se fijanuevos retos, ¿cuáles son los que semarca cara al futuro?Mantener el ritmo de crecimiento quehemos llevado estos últimos años (desde2002, ha aumentado la facturación arazón de un 15% anual y hemos cerrado2007 con mas de 600 millones), así comoel nivel de internacionalización. Fluidratiene dos divisiones: Pool (concepción,producción y componentes y accesoriospara piscinas) y Water (tratamiento deaguas, control de conducción y distribuciónaplicada de fluidos y riego). Watertiene menos peso y se basa en un liderazgolocal, por lo que nos planteamoscomo reto impulsarla y que asuma unliderazgo europeo. |25