Elena Dinesen, - EADA

EL DÍA DESPUÉS / EADAClub“ El teaming funciona si hay buenacomunicación interna”Jil Van Eyle es economista y ha trabajado en diferentes empresasmultinacionales como director de marketing. Ha escrito “40 horas en90 minutos” sobre el trabajo en equipo y actualmente es el asistentepersonal de Frank Rijkaard. El pasado 24 de octubre estuvo en EADApara impartir la conferencia “Cómo sacar el mejor partido a los equiposde trabajo. Teaming: macroresultados, microesfuerzo”.¿Qué es el teaming?Podríamos definirlo en tres palabras: microdonaciones en equipo.Consiste en que los trabajadores de una empresa destinen,por ejemplo, un euro de su nómina a una causa solidaria elegidaentre todos. Simplemente es una idea solidaria, sencilla, transparente,democrática y voluntaria que funciona igual en una granempresa que en una pyme o en cualquier colectivo (escuelas,grupos de amigos, etc.) y yo me dedico a difundirla. No trabajopara una ONG, tampoco soy ningún intermediario y no cobronada por mis charlas.¿Cómo se te ocurrió esta idea?Antes mi mundo giraba alrededor de mi carrera, mi coche, mistrajes, mis viajes en hoteles caros…, y creía que eso era la felicidad.De repente todo cambió en 1998 cuando mi hija Mónicanació con hidrocefalia. Gracias a Mónica evolucioné personal yprofesionalmente. Conocí muchas fundaciones y vi muy buenavoluntad, pero también falta de recursos. Entonces pensé enaprovechar mi experiencia empresarial y mi pasión por el trabajoen equipo para desarrollar un proyecto de ayuda.¿Desde entonces sólo te dedicas a difundir el teaming?Al principio cuando iba a las empresas a explicar mi idea meencontraba con mucha desconfianza. Todo cambió cuando conocía Frank Rijkaard. En seguida quiso prestar su nombre ysu imagen para ayudar a la difusión del teaming, pero Franktambién me ha regalado tiempo. Trabajo para él pero eso sólome ocupa un día a la semana. Además, cuento con una beca deuna empresa holandesa.¿El teaming también aporta algún beneficio a las empresasque lo aplican?Muchos responsables de Recursos Humanos lo ven como unmétodo para medir la capacidad de la empresa para trabajaren equipo. El teaming es muy sencillo de aplicar si hay buenambiente laboral y buena comunicación interna. Si resulta difícilponerlo en funcionamiento, significa que en aquella empresaes complicado poner en marcha cualquier otra cosa.También es una forma barata de ser responsable socialmente.Sin tocar ningún presupuesto, con el ejercicio de todos, la empresase convierte en una empresa social. Desde la web www.teaming.info se pueden bajar los logotipos del teaming y yahay algunas empresas que los han incorporado en su web.También puede ser una herramienta de cohesión…A veces la relación profesional es muy fría, conocemos muypoco la vida de los compañeros de trabajo. Por ejemplo, unamujer puso en marcha el teaming para ayudar a investigar laenfermedad de su hijo y le sorprendió la respuesta de sus compañeros,no tanto por la cantidad como por la calidad de losmensajes de apoyo que recibió. Donde antes sólo había relaciónprofesional ahora hay amistad y para las empresas es muyimportante ese tipo de unión.¿Qué proyectos conoces que se hayan podido llevar a cabogracias al teaming?En el grupo Intercom casi 300 empleados practican el teamingy la empresa ha doblado su aportación voluntariamente. Entretodos han elegido el programa «Cuida’m» del Hospital SantJoan de Déu, que se dedica a traer niños del tercer mundo aBarcelona para que puedan ser operados. Gracias a una aportaciónque no se nota en el bolsillo, este año ya han podido salvara un niño. Es sólo un ejemplo, pero he visto muchos otros.Lo más bonito es la interactividad entre fundación y empresa yque se ven resultados tangibles. |32