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Reporte Anual que se presenta de acuerdo con las disposiciones ...

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ARCA utiliza también tecnología <strong>de</strong> punta en el monitoreo <strong>de</strong> sus puntos <strong>de</strong> venta; <strong>de</strong>stacan lossistemas <strong>de</strong> ondas <strong>de</strong> radio en <strong>las</strong> máquinas “vending” <strong>que</strong> <strong>se</strong> encuentran relativamente aisladas y<strong>que</strong> son altamente productivas. Estos sistemas indican a los centros <strong>de</strong> distribucióncorrespondientes, información relevante incluyendo fal<strong>las</strong> <strong>que</strong> <strong>las</strong> máquinas pudieran pre<strong>se</strong>ntar.Actualmente, estos sistemas <strong>de</strong> monitoreo <strong>se</strong> encuentran instalados en aproximadamente 600máquinas y <strong>se</strong> planea ampliar dicha cobertura en los siguientes años, únicamente a a<strong>que</strong>l<strong>las</strong>máquinas <strong>que</strong> justifi<strong>que</strong>n dicha inversión.Factores <strong>que</strong> afectan <strong>las</strong> ventasLas ventas <strong>de</strong> la Compañía <strong>se</strong> ven afectadas principalmente por dos grupos <strong>de</strong> factores:• Factores no <strong>con</strong>trolables. Obe<strong>de</strong>cen principalmente a factores climatológicos, <strong>que</strong> generalmentepre<strong>se</strong>ntan una fuerte correlación <strong>con</strong> el nivel <strong>de</strong> ventas <strong>de</strong> ARCA (entre más alta <strong>se</strong>a latemperatura, más alto <strong>se</strong>rá el <strong>con</strong>sumo <strong>de</strong> refrescos, y viceversa). A<strong>de</strong>más, el crecimiento<strong>de</strong>mográfico y el crecimiento e<strong>con</strong>ómico <strong>de</strong> la región, son factores fuera <strong>de</strong>l <strong>con</strong>trol <strong>de</strong> laCompañía <strong>que</strong> tienen un impacto directo sobre sus ventas.• Factores <strong>con</strong>trolables. Repre<strong>se</strong>ntados por la puesta en práctica <strong>de</strong> estrategias <strong>de</strong> mercado <strong>que</strong><strong>con</strong>tribuyen a incrementar la participación y el <strong>con</strong>sumo per cápita <strong>de</strong> sus productos. Entre esta<strong>se</strong>strategias <strong>se</strong> encuentran: precio, tipo <strong>de</strong> empa<strong>que</strong>, publicidad y canales <strong>de</strong> venta y distribución.Estas estrategias están enfocadas principalmente a la creación <strong>de</strong> “nuevas ocasiones <strong>de</strong><strong>con</strong>sumo”.Precios y <strong>de</strong>scuentosLos precios <strong>de</strong> venta <strong>de</strong> los productos a los <strong>de</strong>tallistas son <strong>de</strong>terminados por cada una <strong>de</strong> la<strong>se</strong>mbotelladoras <strong>de</strong> ARCA (previa revisión y autorización <strong>de</strong>l Departamento <strong>de</strong> MercadotecniaCorporativa), <strong>las</strong> cuales sugieren a a<strong>que</strong>llos un precio al público. Los precios <strong>se</strong> fijan <strong>con</strong>si<strong>de</strong>randoprincipalmente la <strong>de</strong>manda <strong>de</strong> los distintos productos, los factores <strong>de</strong>mográficos <strong>de</strong> cada región y laposición <strong>de</strong> la competencia, lo cual da como resultado <strong>que</strong> los precios puedan <strong>se</strong>r distintos <strong>de</strong>territorio a territorio, <strong>de</strong>bido a la variación <strong>de</strong> los factores mencionados <strong>con</strong> anterioridad <strong>con</strong> respectoa cada una <strong>de</strong> <strong>las</strong> regiones. Asimismo, la calendarización en el ajuste <strong>de</strong> precios es también relativaa <strong>las</strong> <strong>con</strong>diciones socioe<strong>con</strong>ómicas <strong>de</strong> cada región.Existen negociaciones especiales <strong>de</strong> <strong>de</strong>scuento <strong>con</strong> clientes institucionales. En dichas negociacionesparticipan los cinco principales embotelladores y Coca-Cola <strong>de</strong> México y <strong>se</strong> aplican a todas la<strong>se</strong>mbotelladoras <strong>que</strong> atiendan a dicho cliente, no sólo en los territorios <strong>que</strong> atien<strong>de</strong> ARCA, sinotambién en los <strong>de</strong>más territorios <strong>de</strong>l país. Coca-Cola <strong>de</strong> México participa <strong>con</strong> <strong>las</strong> embotelladoras enel <strong>de</strong>scuento otorgado a estos clientes especiales, por lo <strong>que</strong> el impacto en el ingreso es compartido.Políticas <strong>de</strong> créditoLas ventas <strong>de</strong> refrescos son en su mayoría al <strong>con</strong>tado; aproximadamente el 15% <strong>de</strong>l total son acrédito, el cual <strong>se</strong> otorga principalmente a clientes institucionales. Adicionalmente, los ven<strong>de</strong>dores <strong>de</strong>ruta ocasionalmente otorgan crédito a ciertos negocios pe<strong>que</strong>ños por plazos menores. Estos tipos <strong>de</strong>crédito otorgados a <strong>de</strong>tallistas y negocios pe<strong>que</strong>ños son <strong>con</strong>trolados por los encargados <strong>de</strong> ruta.Promoción y publicidadLas campañas publicitarias <strong>de</strong> los productos Coca-Cola son coordinadas a nivel nacional, mientras<strong>que</strong> algunas promociones son coordinadas a nivel regional y otras a nivel nacional.42

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