mes del graduado en ciencias económicas

COLABORACIONESpara la sociedad.¿Qué es el valor compartido?“El concepto de valor compartidopuede ser definido como las políticas ylas prácticas operacionales que mejoranla competitividad de una empresa ala vez que ayudan a mejorar las condicioneseconómicas y sociales en lascomunidades donde opera. La creaciónde valor compartido se enfoca enidentificar y expandir las conexionesentre los progresos económico ysocial.El concepto descansa en la premisa deque tanto el progreso económico comoel social deben ser abordados usandoprincipios enfocados en el valor. Elvalor definido por los beneficios. Lacreación de valor es una idea reconocidadesde hace tiempo en los negocios,donde las utilidades son los ingresosrecibidos de los negocios, dondelas utilidades son los ingresos recibidosde los clientes menos los costosincurridos. Sin embargo, las empresasrara vez han abordado los problemasde la sociedad desde la perspectiva delvalor y se han limitado a tratarlos comolos temas periféricos. Esto ha opacadolas conexiones entre las preocupacioneseconómicas y sociales.En el sector social es incluso menos comúnque se piense en términos de valor. Lasorganizaciones sociales y las entidadesgubernamentales a menudo solo ven el éxitoen términos de los beneficios logrados o deldinero gastado. A medida que los gobiernosy la ONG empiecen a pensar más en términosdel valor, forzosamente crecerá su interésen colaborar con las empresas”.De la teoría tradicional a los trade-offEn el pensamiento neoclásico, todo requerimientode mejora social-como más seguridado la contratación de discapacitadosimponeun límite a la corporación. Al agregaruna limitación a una empresa que estámaximizando sus utilidades, dice la teoríainevitablemente suben los costos y se reducenesas utilidades (4).Un concepto relacionado, y con la mismaconclusión, en la noción de externalidad.Las externalidades surgen cuando lasempresas crean costos sociales de los queno se hacen cargo, como la contaminación.Entonces, la sociedad debe imponerimpuestos, regulaciones y sanciones paraque las firmas “internalicen” estas externalidades,una creencia que influye en muchaspolíticas gubernamentales.Según ellos, esta nueva perspectiva ha moldeadolas estrategias propias de las empresas,las que por mucho tiempo han excluidolas consideraciones sociales y ambientalesde sus razonamientos económicos.En este contexto es que surge la responsabilidadsocial empresaria -como una reaccióna la presión externa-, las cuales surgieroncomo una mejora de la reputación de lasfirmas y son tratados como un gasto necesario.A diferencia de lo expresado anteriormente,el concepto de valor compartido reconocelas necesidades sociales, y no solo lasnecesidades económicas convencionales,son las que definen los mercados. Reconoceal mismo tiempo que los males o las debilidadesde la sociedad suelen crear costosinternos para empresas, como energía omaterias primas despilfarradas, accidentescostosos y la necesidad de capacitaciónpaliativa que compense las insuficiencias eneducación. El abordar estos daños y limitacionesde la sociedad no eleva necesariamentelos costos para las empresas, dadoque luego pueden innovar con la utilizacióneficiente de tecnologías, métodos de operacionesy enfoques de gestión novedosos,con lo que, como resultado, elevarían suproductividad y expondrían sus mercados.A continuación se presenta el paralelo comparativoentre Responsabilidad Social Corporativa(RSC) y Creación de Valor Compartido(CSV) que Porter y Kramer citan en suartículo: (Ver cuadro)Responsabilidad Social Corporativa (RSC)Valor: Hacer el bien.Ciudadanía, filantropía, sostenibilidad.Discrecional o en respuesta a la presión externa.Separada de la maximización de utilidades.La agenda es determinada por reportes externosy preferencias personales.El impacto está limitado al presupuesto de la Compañíapara la RSC.Ejemplo: Compras justas(fair trade purchassing).Creación de Valor Compartido (CSV)Valor: Beneficios económicos y sociales en relación con los costos.Compañía y comunidad conjuntamente crean valor.Parte integral de la competencia.Parte integral de la maximización de utilidades.La agenda es definida por la Compañía para necesidadesparticulares e internamente generada.Reorganiza íntegramente el presupuesto de la compañía.Ejemplo: la transformación de la contratación para aumentar lacalidad y el rendimiento.En ambos casos, RSC y CSV hay un cumplimiento de la ley y estándares éticos y la reducción de los efectos nocivos de las actividades empresariales se supone34 Ciencias Económicas / Agosto de 2011