mes del graduado en ciencias económicas

COLABORACIONESCómo se diferencia el valor compartido de laresponsabilidad social corporativaLa creación de valor compartido (CVC) deberíareemplazar a la responsabilidad socialcorporativa (RSE) como guía de las inversionesde las empresas en sus comunidades.Los programas de RSC se enfocan principalmenteen la reputación y solo tienen suconexión limitada con el negocio, haciendoque sean difíciles de justificar y mantener enel largo plazo. En cambio, la CVC es parteintegral de la rentabilidad y la posición competitivade una empresa.Aprovecha la experiencia y los recursos únicosde una empresa para crear valor económicomediante la creación de valor social.Para Porter y Kramer existen tres vías claveen las cuales las compañías pueden crearoportunidades de valor compartido:1. Reinvención de productos y mercados. Elpunto de partida para crear valor es que lasempresas identifiquen las necesidades de lasociedad, beneficios y efectos nocivos quepuedan revestir sus productos. Estas necesidadesno son estáticas; ellas cambian permanentementecon la evolución de la tecnología.Conocer estas necesidades no atendidaspor los mercados obliga a redefinir losproductos y los servicios de una compañía.Las microfinanzas son un ejemplo de cómose están satisfaciendo necesidades de personasde países en vía de desarrollo queanteriormente no eran atendidas por el sectorfinanciero.2. Redefinición de la productividad en lacadena de valor. Porter y Kramer reiteran lacongruencia entre el progreso social y laproductividad en la cadena de valor, lo cualimplica no solo ejercer prácticas ambientalmenteamigables, sino procurar compras apequeñas empresas o firmas locales, asícomo utilizar nuevos modelos de distribución,como el caso de Google Scholar queofrece en la red textos escolares; así comoimplementar programas de salud ocupacional.Todas estas prácticas innovadoras nosolo reducen costos sino que adicionalmentegeneran un inmenso valor compartido quela mayoría de las empresas han tradicionalmenteignorado en sus operaciones.3. Desarrollo de clusters locales deempresas. El éxito de una empresadepende de las compañías y la infraestructuraque está a su alrededor. Estosclusters no solo están compuestos porotras empresas, sino también por otrotipo de instituciones, programas académicos,organizaciones de comercio, universidades,agua potable, leyes de competenciajusta, transparencia en losmercados.Conexión entre la ventajas competitiva ylos problemas socialesExisten muchas formas en las cualesuna empresa puede obtener beneficioseconómicos al abordar problemas de lasociedad. Por ejemplo, piense en lo queocurre cuando una empresa invierte enun programa de bienestar. La sociedadse beneficia porque los empleados y susfamilias se vuelven más saludables y lafirma reduce las ausencias de losempleados y las pérdidas de productividad.El gráfico 1 muestra algunas áreasdonde las conexiones son más fuertes.La creación de valor compartido: implicanciaspara el gobierno y la sociedadcivilSi bien el foco primordial está puesto enlas empresas, los principios del valorcompartido se aplican por igual agobiernos y organizaciones sin fines delucro.Los gobiernos y las ONG serán más eficacessi piensan en términos de valorcompartido -considerando los beneficiosen relación a los costos-, se enfocanen los resultados logrados más quelos fondos y los esfuerzos dedicados.Los gobiernos y las ONG suelen suponerque los trade-offs entre los beneficioseconómicos y sociales son inevitables,exacerbando estos trade-offs a travésCiencias Económicas / Agosto de 2011 35