mes del graduado en ciencias económicas

COLABORACIONESGráfico 1de sus enfoques.El principio de la creación de valor compartidoatraviesa la división tradicionalentre la responsabilidad de las empresasy las del gobierno y la sociedad civil.Desde la perspectiva de la sociedad, noimporta qué organizaciones crearonvalor-. Lo que importa es que los beneficioslos dan las organizaciones -o lascombinaciones de organizaciones crearonvalor-. Lo que importa es que losbeneficios los dan las organizaciones -que están mejor posicionadas para lograrel máximo impacto al menor costo-.La regulación gubernamental y el valorcompartidoLas regulaciones que potencian el valorcompartido fijan metas y estimulan lainnovación: resaltan un propósito social ycrean un campo de juego parejo paraalentar a las empresas a invertir en valorcompartidos en vez de maximizar las utilidadesde corto plazo. Dichas regulacionestienen varias características:a) Fijan metas sociales claras y medibles.b) Fijan estándares de desempeño perono imponen los métodos para cumplir36 Ciencias Económicas / Agosto de 2011con ellos, lo cual queda a criterio de lasempresas.c) Definen plazos para el cumplimiento deestándares, los que reflejan el ciclo deinversiones o de nuevos productos enun sector.d) Implementan sistemas universales demedición e información de desempeño.e) Requieren informes eficientes y oportunosde los resultados, los que puedenser auditados.A manera de conclusiónSegún los autores, el valor compartidosupone el cumplimiento de leyes y estándareséticos, así como la mitigación decualquier mal causado por la empresa.El valor compartido está definiendo uncompleto y nuevo conjunto de mejoras yprácticas que todas las empresas deberíanadoptar. Convirtiéndose en pate integralde la estrategia.Este nuevo concepto representa una concepciónmás amplia de la mano invisiblede Adam Smith, abriendo las puertas de lafábrica de alfileres a un conjunto másamplio de influencias.(1) El presente artículo es un resumen conalgunas ampliaciones del artículo publicadoen Harvard Business Review. Michael Portery Mark Kramer. Creación de Valor Compartido.Enero-Febrero 2011. El texto completo delartículo en inglés lo pueden descargar en:http://hbr.org/product/the-big-idea-creatingshared-value/an/R1101C-PDF-ENG(2) según estos autores el valor compartidono es responsabilidad social ni filantropía yni siquiera sustentabilidad, sino una nuevaforma de éxito económico. Los mismo argumentanque este nuevo concepto no está enel margen de lo que hacen las empresas,sino en el centro. Según Porter y Kramerconsideran que el concepto de valor compartidopuede iniciar la próxima transformaciónen el pensamiento de negocios. Ellosdicen que el propósito de la corporación esla creación de valor compartido, no solo delas utilidades per se. Esto impulsará unanueva oleada de innovación y crecimientode la productividad en la economía global.También le dará una nueva forma al capitalismoy su relación con la sociedad.(3) Nestlé - Informe sobre Creación de valorcompartido.http://www.nestle.es/web/docs/prensa/NestleRSC_LatAm.pdf(4) En el mismo artículo considera que éstaes la visión antigua, en la cual la empresacontribuye a la sociedad solo generando utilidades,lo cual permite generar empleos,hacer compras e inversiones y pagarimpuestos. Esto consecuente supone que elnormal funcionamiento de una empresa es,en buena parte beneficio social suficiente.Esta teoría consideraba que la empresa esajena a los problemas sociales, este tipo deargumento es planteado por Milton Friedmanen su crítica a la responsabilidad socialempresaria.ReferenciasPorter, Michael; Kramer, Mark (2011). Creaciónde Valor Compartido Harvard BusinessReview. Enero-Febrero 2011.Nestlé - Informe sobre Creación de valorcompartido.http://www.nestle.es/web/docs/prensa/NestleRSC_LatAm.pdf