PROFESIONAL

capital humano
Vacaciones ilimitadas,
una modalidad creciente
Empresas como General Electric, Netflix o Sillicon Valley han despertado interés en el
mundo de las compañías de la nueva era al implementar una modalidad de vacaciones
ilimitadas para sus empleados. Según dicen, se apuesta al desempeño y la búsqueda de
completar objetivos por sobre el cumplimiento de horas de trabajo.
Netflix fue la primera en 2004 en llevar a cabo la nueva idea.
Según los argumentos que se presentan, si un empleado está disperso
por razones personales, estrés o falta de motivación, no es
rendidor. Es por ello que la dinámica se suma a otras como mesas de
ping pong, espacios verdes y actividades recreativas.
Otro gigante como General Electric, con sede en Argentina, también
adoptó esta tendencia bajo el nombre de “Enfoque Permisivo” según el
cual no existe un límite o control respecto de los días de vacaciones, enfermedad
o permisos personales. La idea es que sea el empleado quien
decida los tiempos y los momentos que necesita para descansar y a partir
de ello, volver renovado y enfocado completamente en su trabajo.
“Las vacaciones ilimitadas son una herramienta dentro de una
cuestión conceptual más amplia en la que se ve al personal, a la gente
que trabaja en las empresas, como un recurso humano propiamente”,
afirma el Dr. José E. Araujo, Contador Público matriculado en la Delegación
Morón, asesor en temas de Recursos Humanos, motivación,
capacitación y proyección hacia objetivos de la organización. “Se trata
de una estrategia, de una visión mucho más amplia donde se considera
que la persona forma parte de una forma de hacer las cosas dentro de la
empresa, en cuyo marco el tema de las vacaciones es una herramienta
más para hacer que la gente tenga un beneficio con la idea de que aumente
su productividad”, agrega el Dr. Araujo.
El objetivo es generar una relación de confianza entre empleado y
empresa que le permita sentirse parte de la misma y apropiarla, lograr
una sensación de confort que estimule el cumplimiento de las tareas,
incluso fuera del espacio físico de trabajo. Los estudios evaluativos demuestran
que el rendimiento exponencial creció hasta en un 40% en
algunos casos. Incluso reduciendo el número de renuncias a un 10% y
entablando lazos más fuertes entre compañeros.
Para el profesional consultado, “se requiere de confianza e identificación,
es un ida y vuelta entre la empresa y la persona. El recurso humano, a
través del trato diario y de otra serie de señales, se ve confiado a hacer esto”.
Modalidades como estas se encuentran en sintonía con las estrategias de
empowerment “que buscan otorgar mayor poder de decisión a los mismos
empleados, porque ninguno sabe mejor que ellos cómo ejecutar una tarea,
cómo llevarla a cabo de la mejor manera”, precisa el Dr. Araujo.
Está comprobado que estas metodologías son aún más efectivas
en empresas de menor envergadura, como estudios contables,
buffets de abogados o pequeñas sociedades ya que al trabajar por
metas, se pueden realizar tareas incluso durante las vacaciones o
como workhome. Por otro lado, al disponer de mayor tiempo para
realizar actividades personales, se fortalecen lazos familiares o con
amigos y la carga de agotamiento es mucho menor.
Horas versus resultados
“En vez de evaluar a las personas por hora, se sugiere pensar en
ver si la persona cumple con los objetivos de la empresa, si se trata de
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