Juntos Gaceta Mercantil - FEBRERO 2016

R
VICEPRESIDENTES
CONSEJO
EDITORIAL
CONSEJO DIRECTIVO
PRESIDENTE DEL CONSEJO DIRECTIVO:
PRIMER VICEPRESIDENTE:
SEGUNDO VICEPRESIDENTE:
TESORERO:
PRO-TESORERO:
SECRETARIO:
PRO-SECRETARIO:
AUDITOR EXTERNO:
ASESOR FISCAL:
Lic. Fernando Topete Dávila
Sr. Luis Manuel Becerra Serrano
Lic. Javier Arroyo Navarro
C.P. René Daniel Damy Novoa
Ing. Raúl Armando Uranga Lamadrid
Lic. Francisco Miguel Wilson González
Ing. Enrique Arturo Plaza Alfaro
C.P. Alberto Tapía Venegas
Lic. Victor Manuel Tapia Venegas
Lic. Eduardo Aceves Márquez
Vicepresidente de Jóvenes Empresarios
Lic. José María Andrés Zepeda
Vicepresidente de Seguridad
Mtro. Luis Roberto Arechederra Pacheco
Vicepresidente de Economía y Asuntos Públicos
Dr. Francisco Javier Castañeda Ibarra
Vicepresidente de Enlace con Universidades
Lic. Miguel Ángel Domínguez Morales
Vicepresidente de Cultura
Lic. Agustín Flores López
Vicepresidente de Promoción de Apoyos Empresariales
Lic. Miguel Ángel Fong González
Vicepresidente del Centro de Negocios
Lic. Ramiro Gaxiola Oropeza
Vicepresidente de Responsabilidad Social
Lic. José Alejandro Guzmán Larralde
Vicepresidente de Enlaces Gubernamentales
Lic. Roberto Hemuda Debs
Vicepresidente de Centros Comerciales
Ing. Pablo Ibarra Michel
Vicepresidente de Urbanización
Lic. Juan Francisco Molina Bortoni
Vicepresidente de Sistemas de Información
Lic. Alejandro Moreno Pérez
Vicepresidente de Asuntos Jurídicos
Lic. Alejandro Muñoz Prado
Vicepresidente de Secciones Especializadas
Ing. Hans Neufeld Solórzano
Vicepresidente de Comercio Exterior
Ing. Xavier Orendain De Obeso
Vicepresidente de Comisiones y Representaciones
Ing. Carlos Pelayo Otero
Vicepresidente de Locaciones Alternas
Ing. Pedro Ramírez Roque
Vicepresidente del CEFOR
Ing. Fernando Sánchez Antillón
Vicepresidente de Difusión y Medios
Lic. Iván Gerardo Torres Menchaca
Vicepresidente de Innovación
Lic. Carlos David Wolstein González Rubio
Vicepresidente Encargado de Visitantes, Eventos y Recreación
Fernando Topete Dávila
Fernando Sánchez Antillón
Carlos David Ibarra Rubio
Noé Mora Cortés
Héctor Plaza Avalos
David Ávila Flores
Javier Banchero
Miguel Angel Rojas Tafolla
Moisés Mora Cortés
Ana Isabel Solis
Tanzania León Martínez
Luis Fernando Goya
Juan de la Borbolla
Sylvia Tárano Ramírez
Manuel Bernal
Jorge del Pozo Marx
Miriam Campos
Mario Salcedo
Victoria Molina Del Villar
Eduardo Ramos Rángel
Anna Gabriel Espinoza Solano
Gloria Feria Acquart
Presidente del Consejo Directivo
Vicepresidente de Difusión y Medios
Director General
Gerente de Comunicación
Gerente de Diseño
Director de Afiliación y Servicios
Director de Sistemas y T.I.
Asistente de Comunicación
Periodista
Gerente del C.A.E.E.
Representante del ITESM Guadalajara
Director de COCEI
Rector Universidad Panamericana
Miembro del Comité Ejecutivo de Secciones Especializadas
Universidad Panamericana
Maestro en Ciencias de la Comunicación
Miembro del Comité Ejecutivo de Secciones Especializadas
Empresario
Asesor en marketing y relaciones públicas
Coordinador de Locaciones Alternas
Coordinadora comercial
Subdirectora de difusión INEGI
CONSEJEROS
Ing. Julio Acevedo García
Sr. Francisco Aguilera Barba
Lic. María José Alfaro Aranguren
Lic. Francisco Arroyo Jiménez
Lic. Roberto Beckmann González
Lic. José Manuel Blanco Prieto
C.P. Juan Pablo Castiello Chávez
Ing. Martín Cerda Camacho
Dr. Luis Gildardo Cerda Medina
Sr. José Alberto Covarrubias Gutiérrez
Sr. Moisés Eduardo Cruz Fonseca
Lic. Hugo Gabriel Cuesta Leaño
Lic. Eduardo De Anda Garciarce
Lic. Luis Fernando Favela Camarena
Ing. Eduardo García Martínez
Lic. Álvaro Garciarce Monraz
Lic. Marcelo Garciarce Muñiz
Lic. Alejandra Garibay Navarro
Lic. Armando Gómez Ibarra Obregón
Lic. Felipe Gómez García
Lic. Maricela González Manzo
Lic. Jorge Gutiérrez González
Arq. José de Jesús Hernández
Sr. Don Mauro Jiménez Iñiguez
Lic. Gustavo Adolfo Lazcano Aguirre
Lic. María Isabel Lazo Corvera
Lic. Miguel Óscar Rodríguez Aguilar
Lic. Santiago Martínez de La Torre
Lic. Norma Martínez Rodríguez
Lic. Alejandra Marull Solano
C.P. Francisco Xavier Mena Flores
Lic. José Andrés Orendaín De Obeso
Lic. Gonzalo Padilla Orozco
Lic. Héctor Quirarte Gutiérrez
Lic. Jaime Rábago Jiménez
Lic. María Claudia Rivial Vergara De Eklemes
Lic. Diego Robles Farías
Sr. Sergio Eduardo Rosales Wybo
Ing. Enrique Tellaeche Torres
Ing. Santiago Aranguren Trellez
Cámara de Comercio de Guadalajara
Av. Vallarta 4095 Esq. Niño Obrero Fracc. Camino Real C.P. 45040
Zapopan, Jalisco, México Tel: 3880-9090
camaradecomerciogdl.mx
DELEGADOS:
Lic. Raúl González Chávez / Delegado Centro Histórico de Guadalajara
Lic. Rocío del Carmen Rodríguez Pérez / Delegada Tlajomulco de Zúñiga
Lic. Alberto Rosario Muñoz / Delegado Zona Agavera
Sra. Yolanda Martínez Llamas / Delegada Ribera de Chapala
CamaradeCom_Gdl

fotografía
Febrero 2016
03
pg
Enséñala sin pena
Recomendaciones para una marca poderosa.
FERNANDO SÁNCHEZ ANTILLÓN
Diseñando a las
empresas del futuro
ANDRÉS VALENCIA
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Contenido
04
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06
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08
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10
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¡Fuimos el Socio No. 26!
Miguel Ángel de la Torre Ortiz
GLORIA FERIA ACQUART
Razones de extrema
volatilidad del dólar
NORA AMPUDIA MÁRQUEZ
¿Cómo inicia 2016?
RAÚL MONTALVO
Dr. Sergio Gallegos Castorena
Esperanza de vida
VICTORIA MOLINA DEL VILLAR
10 aspectos que todo
empresario debe conocer
sobre la Reforma Fiscal 2016
HERMANOS VAZQUEZ MEDINA CONTADORES PÚBLICOS S.C.
La aportación del comercio
y los servicios a la
economía de Jalisco
EDUARDO A. PAZ GÓMEZ
El conocimiento: tu herramienta
más efectiva para hacer
crecer tú empresa
CASANDRA AMEZCUA
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25
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pg
14
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pg
Entre la innovación,
el emprendurismo y el fracaso
LUIS FERNANDO GOYA
MOOC´S:
Innovación en la educación virtual
VICTOR LÓPEZ
El desarrollo del talento
directivo en las empresas
RICARDO NATERA RODRIGUEZ
Desayuno nuevos socios
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Socios afiliados
durante medio siglo
JUNTOS Gaceta Mercantil, órgano informativo mensual fundado el 18 de agosto de 1889 por el Lic. Tomás V. Gómez y registrado en
la Dirección General de Correos de la Ciudad de México, el 6 de enero de 1936. Derechos de autor y derechos conexos. Año 126
número 07, febrero 2016, publicación mensual editada por la Cámara Nacional de Comercio, Servicios y Turismo de Guadalajara, con
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Zona Industrial, Guadalajara, Jalisco, C.P. 44100, este número se terminó de imprimir el 01 de febrero de 2016.
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FEBRERO 2016

FERNANDO SÁNCHEZ ANTILLÓN
Vicepresidente de Difusión y Medios
Cámara de Comercio de Guadalajara
fernando@ferall.mx
Enséñala sin pena
Recomendaciones para una marca poderosa.
Si realmente estas interesado en aumentar el
posicionamiento de tu marca y abrirte a la
posibilidad de nuevos mercados entonces el
participar en exposiciones sin lugar a duda
deberá ser parte de tu plan de marketing anual.
“No importa cual sea el giro de tu empresa, seguro
encontrarás más de alguna exposición donde valdrá la pena
el que expongas…”
Las exposiciones se convierten en el lugar
ideal para enseñar y mostrar tu marca, tanto a
clientes cautivos para reforzar tus cualidades y
liderazgo, pero además te abre la posibilidad
de poder encontrar nuevas oportunidades de
mercado para vender más, expandir tu
territorio de acción y descubrir cuales son las
nuevas tendencias en tu giro o industria e
incluso poder darte cuenta de las acciones que
está tomando tu competencia.
No importa cual sea el giro de tu empresa,
seguro encontrarás más de alguna exposición
donde valdrá la pena el que expongas, algunas
de las principales exposiciones en Guadalajara
son: La Feria Internacional del libro FIL, Expo
Ferretera, Intermoda, Expo Rujac, Expo
Antad, Confitexpo, Joya, Modama, etc.
por mencionar algunas que se llevan acabo en
nuestra ciudad pero lo importante es también
participar en exposiciones y ferias a nivel
nacional e internacional.
Para poner un ejemplo del potencial que puede
llegar a tener una exposición y los beneficios
que pudiera traer para tu marca tan solo en la
pasada FIL en Guadalajara fueron 787,435 lo
asistentes que la visitaron con una participación de cerca de 2,000 editoriales que sin lugar a duda
tuvieron grandes beneficios de participar en ella, y esto lo digo por experiencia propia.
Otro dato importante es que este año en el mes de abril del 25 al 28 se llevará a cabo en nuestra ciudad
el Tianguis Turístico México el cual busca impulsar la promoción y comercialización de servicios
turísticos de México para el mundo.
Todo esto es posible gracias a que en Jalisco contamos con el recinto de exposiciones más grande de
México y primero en Latinoamérica, Expo Guadalajara, con una capacidad de hasta 50,000 personas
en sus 119,419 m2 de construcción.
¿Y tu marca en cuantas exposiciones estará presente este año?
FEBRERO 2016
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pg

GLORIA FERIA ACQUART
Subdirección de Promoción
del INEGI
Yo Soy Socio
¡Fuimos el Socio No. 26!
Miguel Ángel de la Torre Ortiz
Lo primero que refirió el contador público,
Miguel Ángel de la Torre Ortiz, fue un sonoro
“Fuimos el Socio No. 26”, al destacar la
relación de la empresa en donde labora desde
hace 26 años, con la Cámara de Comercio de
Guadalajara, denotando una gran satisfacción
al ser usuario constante de los servicios y los
amigos que ha cultivado por la afiliación de la
empresa Luis Ousset R. S.A de C.V (LORSA)
con el gremio empresarial del comercio, los
servicios y el turismo en Guadalajara.
YoSoySocio
Contento de ser parte de una empresa que se
formó de un capital familiar, adoptando los
valores humanos de los fundadores, recuerda
que los dueños, cuando le mencionaron la
afiliación que tenían con la Cámara de
Comercio de Guadalajara, lo primero que le
resaltaron fue: “Toda la gestoría de servicios, lo
ves con la Cámara de Comercio… Somos el
Socio No. 26”, lo que se le quedó grabado y en
toda oportunidad señala con gran orgullo.
Y para él se ha cumplido esa recomendación de
los socios fundadores, ya que nos resalta el
papel de la Cámara como gestora de todo
requerimiento que a una empresa se le
presenta, y en muchos casos se desconoce: “Un
servicio muy importante es que a través de la
Asociación puedo contactar a personal del
Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS),
quienes me apoyan para dar de alta a los
empleados, firmas electrónicas necesarias,
atención de servicios médicos… hasta a los
socios de la empresa, de todas las generaciones,
los he canalizado al IMSS a través de la
Cámara”.
Miguel Ángel señala que esta vinculación con
instituciones públicas por medio de la Cámara,
les ofrece gran seguridad y confianza: “No nos
sentimos solos, además tenemos la comodidad
que nos da ser atendidos de forma directa,
evitando la espera que muchas veces se da en
las oficinas gubernamentales, y con la suma de
un trato personalizado”.
Otro servicio de gran valía para la operación de
una empresa que ofrece la Cámara de
Comercio, y que nos resalta nuestro socio, es la
gestoría f iscal, ya que trámites que en
ocasiones son tardíos y complejos ante el SAT,
se tornan más amigables al contar con un
especialista que les asesora para resolver
c u a l q u i e r t r á m i t e , p o r e j e m p l o , l a s
devoluciones fiscales: “A mí me da gran
seguridad saber que tengo a un asesor en la
Cámara de Comercio que me actualiza sobre
los cambios en la legislación fiscal. Solo tomo el
teléfono y llamo a mis amigos de la Cámara de
Comercio, establezco comunicación y me
ofrecen soluciones. Me siento en familia”.
Y así Miguel Ángel no dejó de referir la
infinidad de trámites en donde la Cámara le ha
apoyado, como Licencias de Conducir,
Permisos para Anuncios, Derechos de Autor y
Pasaportes, entre otros.
Nuestro entusiasta socio muestra g ran
conocimiento de todos los servicios de
gestoría que realiza la Cámara: “Me acerco
constantemente y aprovecho a su personal,
quienes siempre me han atendido con mucha
capacidad y amabilidad”.
Hace un llamado para publicitar más la oferta
de capacitación: “Hay que realizar más
promoción de la capacitación, quizás saturar a
los socios con el catálogo de cursos y talleres que
se ofrecen al socio. Ya que tenemos a la Cámara,
hay que aprovecharla!”.
Así se despide este profesionista enamorado
de su trabajo, y quien sabe aprovechar los
servicios que ofrece la Cámara, siempre con el
orgullo de ser socio desde sus inicios,
enarbolándolo con el #YoSoySocioNo.26.
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FEBRERO 2016

NORA AMPUDIA MÁRQUEZ
Profesora e investigadora de
la Universidad Panamericana
Razones de extrema
volatilidad del dólar
La extrema volatilidad que el peso ha sufrido en
los últimos meses no obedece a la fortaleza o
debilidad de la economía mexicana, es un
fenómeno internacional, resultado de diversos
factores de los cuales los más importantes son:
la globalización financiera; el exceso de
liquidez internacional, generado por las
p o l í t i c a s m o n e t a r i a s e x p a n s i v a s n o
convencionales de los principales bancos
centrales del mundo, en su esfuerzo por
reactivar sus economías; la especulación en el
mercado de divisas Forex, porque ahora el
dinero también se ha convertido en un activo; y
la desaceleración de la economía mundial.
El impacto sobre el dólar se amplifica por el
hecho de que 85% de las transacciones
económicas en el mundo se realizan en dólares
y el impacto sobre el peso se amplifica porque
nuestro peso es la octava moneda de mayor
operación en los mercados cambiarios en el
mundo, con operaciones diarias de 135 mil
millones de dólares. Los traders prefieren al
El impacto sobre el dólar se amplifica por el hecho de que 85% de las transacciones
económicas en el mundo se realizan en dólares y el impacto sobre el peso se amplifica porque
nuestro peso es la octava moneda de mayor operación en los mercados cambiarios en el
mundo, con operaciones diarias de 135 mil millones de dólares.
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FEBRERO 2016

peso por su liquidez y convertibilidad, la
estabilidad financiera del país, su baja inflación
y su bajo déficit fiscal y comercial, lo que
disminuye los riesgos de operar con pesos.
Lo que usted debe saber es que 77% de las
operaciones con pesos se realizan en el
exterior, de acuerdo con datos del Banco
Internacional de Pagos.
Este conjunto de factores genera dos
fenómenos íntimamente relacionados: un
acentuado proceso de concentración del
ingreso y la riqueza, y un apetito de sus
poseedores por inversiones riesgosas para
obtener mejores rendimientos.
Dado que el motivo principal es especulativo,
estos inversionistas canalizan sus recursos a
instituciones financieras buscando mayor
acumulación y dichas instituciones se tornan
hipersensibles a factores que amenacen sus
rendimientos, como por ejemplo: la caída de
los precios de los commodities (materias
p r i m a s q u e s e c o m e r c i a l i z a n a n i ve l
internacional), la des-aceleración de la
economía china (consumidor fundamental de
dichas materias primas); la “guerra de
precios” como la que estamos viviendo
actualmente en el mercado petrolero
internacional, misma que ha generado un
desplome de los precios del petróleo; y el
creciente riesgo que están enfrentando
g r a n d e s e m p r e s a s y c o r p o r a t i v o s
internacionales, que aprovechando las bajas
tasas de interés en el mercado y las monedas
apreciadas en sus economías emergentes, se
endeudaron en dólares y hoy, ante la
apreciación del dólar y la depreciación
generalizada de sus monedas, presentan
problemas de flujo de efectivo.
Esta conjunción de factores es lo que algunos
analistas han llamado “la tormenta perfecta” y
que ha hecho vaticinar a otros la posibilidad de
una nueva crisis financiera internacional. Por
ello en este año 2016 y, especialmente durante
el primer semestre, seguiremos viendo
volatilidad en el tipo de cambio, en las bolsas de
valores y en general sobre los mercados
financieros, lo que impondrá a su vez una
camisa de fuerza para lograr un crecimiento
económico saludable.
Mi consejo: sea prudente en sus gastos, evite
tomar deudas a tasa de interés flexible, maneje
un presupuesto saludable y genere un ahorro
como colchón para enfrent ar r iesgos
financieros.
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RAÚL MONTALVO
Director del EGADE Business School
del Tecnológico de Monterrey,
Campus Guadalajara
¿Cómo inicia 2016?
Como cada año, siempre se dice que un inicio
está lleno de optimismo, de renovación, de
confianza y compromisos, entre otras cosas.
B a s t a c o n m i r a r l a s e x p e c t a t i v a s d e
crecimiento que tan sólo el año pasado
tuvieron un ajuste de más de un punto
porcentual.
Hay condiciones a favor en términos de
I n v e r s i ó n E x t r a n j e r a D i r e c t a c o m o
consecuencia de lo que se espera de las
reformas estructurales, particularmente en
rubros como los de telecomunicaciones y
energético, sin olvidar las remesas y las
manufacturas, como los sectores automotriz y
aeroespacial, por mencionar dos que han
jugado un importante papel.
En el caso de México se espera un crecimiento
mayor en las condiciones actuales que según
los analistas podría oscilar entre .2 y .3 puntos
porcentuales más al estimado de 2.5% del año
pasado. Esto debido a la situación en el
mercado interno, como consecuencia de una
inflación que ha alcanzado mínimos históricos
y que se espera apoye el consumo que en
términos de expectativas tiene un cierto grado
alentador, aunado a las anunciadas bajas en los
precios del gas y la luz, así como una
recuperación del precio del petróleo.
Por supuesto no hay que olvidar el papel que en
este momento juega el tipo de cambio y hay
que estar expectantes a ver las políticas, por un
lado, monetaria, del Banco de México y otros
Bancos Centrales del orbe, y por otro, de gasto
público. Al hablar de expectativas económicas
para México, como sabemos, no podemos
dejar de analizar al vecino del Norte, del cual se
espera una ligera recuperación en términos de
empleo, así como en indicadores clave
relacionados con la construcción y actividad
en el sector de la manufactura.
Con todo ello, tampoco podemos excluir del
análisis, temas de importante relevancia como
las elecciones y las expectativas en torno a los
recientes acontecimientos y riesgos en
materia de geopolítica como los observados
recientemente; no podemos dejar de
mencionar la crisis griega, por ejemplo, la
crisis migratoria de refugiados a Europa y los
recientes ataques.
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O t r o f a c t o r i m p o r t a n t e a t o m a r e n
consideración por el impacto que puede tener
en nuestro principal socio comercial y por
supuesto en nuestro país es lo que está
ocurriendo con China. Por un lado se ha visto el
desplome del mercado bursátil en aquel país en
este inicio de año, consecuencia de las
expectativas adversas de la economía del
gigante asiático, particularmente en temas del
lento avance de la actividad y la depreciación de
su moneda, lo cual tiene efectos preocupantes.
Por otro lado, dada la actual situación política y
económica en Brasil, México podría asumir un
rol de mayor liderazgo al menos económico en
la región.
2016 se presenta para México en particular
como un año de retos económicos y políticos
con importantes expectativas y sobre todo
tareas en su haber, donde las condiciones
internas y de inversión en sectores claves y los
relacionados a las reformas estructurales,
jugarán un papel preponderante en la
definición y evolución de los resultados que se
esperan.
Como cada año, siempre se dice que un inicio está lleno de
optimismo, de renovación, de confianza y compromisos,
entre otras cosas. Basta con mirar las expectativas de
crecimiento que tan sólo el año pasado tuvieron un ajuste de
más de un punto porcentual.
FEBRERO 2016
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VICTORIA MOLINA DEL VILLAR
Asesor publicitario
y de relaciones públicas
Dr. Sergio
Gallegos
Castorena
Esperanza de vida
Su historia
Afortunadamente tuve una infancia muy feliz. Nunca me hizo falta nada gracias
al amparo de mis padres. Les digo a mis hijos que una de las cosas más bellas es
ser hijo, porque no te preocupas por nada si tienes a tus padres. Al menos así lo
viví. En 1988, cerca de los 17 años, cursando el área de biomédicas en la
preparatoria, me diagnosticaron cáncer. El primer médico que me atendió me
dijo que si me operaban en una semana, podía integrarme a la vida normal. Pasó
la semana y todavía no podía volver a la normalidad. Por tal razón, mis padres
deciden llevarme a Estados Unidos en búsqueda de otra opinión. El médico nos
dijo que mi cáncer era grave, pero que les diera cuatro meses de mi vida. Que
habían logrado curar hasta 85 por ciento de los pacientes con este tipo de
cáncer. Todavía no caía en cuenta de la gravedad, hasta que mis padres
empezaron a llorar y a celebrar. Después me explicaron que les habían dicho que
me iba a morir y que me llevaran a conocer Disneylandia. Estuve ocho meses en
tratamiento y el 23 de septiembre de 1988 me dieron de alta.
El disfraz es para que la consulta
sea especial, una manera de
d e c i r l e : “ Te q u i e r o , m e
importas…voy a hacer todo lo
que esté en mis manos para
salvar tu vida”.
Su paso por el cáncer
En los días en que estuve hospitalizado me visitaban muchos voluntarios, entre
ellos unos payasos que no eran muy buenos y contaban chistes muy malos y
hacían algunos trucos básicos de magia. Aunque estos payasos eran limitados en
10
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FEBRERO 2016

Personajes
sus chistes y actuaciones, deseaba que regresaran. En esos
momentos sentía que no estaba tan enfermo, a pesar de estar
hospitalizado. Mis padres estuvieron conmigo todo este
tiempo. Mi mamá es muy juguetona y jugábamos beisbol
dentro del cuarto con los calcetines hechos bola. Todos estos
momentos de reír y jugar me hicieron pensar que no era tan
grave lo que tenía. Estaba enfermo, pero viviendo un momento
agradable, pese al panorama.
La carrera de medicina
De regreso a mi país empecé a estudiar en la Universidad
Autónoma de Guadalajara. Vuelvo a escuchar opiniones
fatalistas respecto al cáncer, que afirmaba que no había
remedio. Este tipo de opiniones me desagradaban. Yo mismo
era un ejemplo de que se podía encontrar cura. Fue entonces
cuando decido especializarme en Pediatría. Cuando empiezo
con la especialidad me involucro nuevamente en el tema del
cáncer en los niños, me interesaba orientar a los padres, darles
esperanzas.
Su primer personaje
En 1989 me empiezo a disfrazar de payaso y voy los sábados
con algunos amigos al Hospital Civil Fray Antonio Alcalde, a
Pediatría, para hacer dos tres chistes malos, dos trucos muy
básicos de magia y figuras con globos redondos. Puedo decir
que soy de las únicas personas en el mundo que las hacen con
este tipo de globo. Inflo el globo y les pregunto a los niños qué
figura quieren, me volteo, pellizco el globo, hago ruidos y
pinto la figura. Se ríen mucho cuando les doy el globo pintado
de caballo, de perro, etcétera.
La especialidad en Pediatría
Me voy a la Ciudad de México a hacer el internado en el
Hospital Infantil de México que tiene gran prestigio
académico. El disfraz de payaso queda guardado por años en un
morral. Un Día del Niño saqué el disfraz de payaso que estaba
arrumbado desde 1989. Me fui al piso de Oncología con los
niños. Empecé hacerles trucos, a jugar con ellos y mis figuras
con globos redondos. Estaban sorprendidos de que el doctor
Gallegos que era tan serio, estuviera haciendo payasadas. Así
retomo el sabor de hacer reír a los niños hospitalizados y
empezar a jugar con ellos.
Su regreso como Oncólogo Pediatra
Por invitación del doctor Sánchez Urrieta me incorporo al
Hospital Civil. La primera Navidad me comencé a disfrazar de
Santa Claus. Con un traje prestado que después me
obsequiaron y sigo utilizando a la fecha. A los niños, no los
recibe el doctor Gallegos, sino Santa Claus. Sin fingir mucho la
voz, los niños acaban creyéndolo. Así comienzo a disfrazarme
más continuamente en épocas especiales. Y me doy cuenta que
con eso de los disfraces se aminora un poco el dolor de los
piquetes y el internamiento es más agradable. Además me
tomo foto con el paciente, la imprimo y se las regalo. Esto
empieza a ser un tesoro para los niños y sus familiares, es un
gran evento. Es una manera de decir: “Te quiero, me importas,
eres muy especial para mí. Voy a hacer todo lo que esté en mis
manos para salvar tu vida”. Mucha gente piensa que ir
disfrazado es para hacer reír, no siempre el disfraz es para hacer
reír. Es para que el momento de la consulta para el niño sea
agradable, olviden un poco la enfermedad, como yo lo viví.
Intento que el día de la consulta sea un momento mágico,
especial y demostrarles mi cariño.
Un niño te invita a tener otra actitud
Para cualquiera humano es muy difícil resistirte a recibir un
abrazo, un beso, aunque traigas una bata blanca. Imagínate ver
morir a un niño. Yo he visto y acompañado en la muerte a
muchos niños muy queridos para mí. En la Facultad te enseñan
a mantenerte distante, pero el niño te gana y cuando se va te
abraza, te besa a pesar de los piquetes y tomas de sangre.
Afortunadamente mucha gente me tiene en sus oraciones y los
niños me bendicen.
¿La sonrisa sana?
No tengo idea acerca de que las sonrisas mejoren el estado
inmunológico y bajan el ritmo cardíaco. Hay teorías que
demuestran que una persona contenta y feliz le va mejor,
contrario a una persona triste. En verdad, yo no lo hago con un
propósito terapéutico... A lo mejor debería hacerlo,
simplemente lo hago porque también he aprendido que
muchos de mis pacientes ya no van a estar aquí, que el momento
que tenemos es el que estamos viviendo.
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11
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Personajes
La enseñanza que le han dejado los niños
He aprendido que un acto tuyo, aunque sea pequeño, puede
ser muy grande para la persona que lo recibe. Uno no sabe la
repercusión y magnitud de sus actos, por eso hay que ser
cuidadoso. Quizá para ti una palabra no tiene tanta
importancia, pero para quien la recibe es motivante y
esperanzadora. Yo recibo mucho de mis pacientes. Los niños
me enseñaron a dejar esa frialdad teórica aprendida en la
Facultad. A dejarme querer y devolver ese cariño.
Rompiendo paradigmas
El primero fue el personal. Fui jefe de Servicio en el Hospital
Infantil de México. De ahí pasé a ser jefe de Clínicas y maestro
de los residentes. Te enseñan a que tienes que ser serio.
Entonces cuando te ven disfrazado, contando chistes,
haciendo trucos y con poderes mágicos, rompes ciertos
paradigmas. Los niños empiezan hablar de tú, mientras los
papas los corrigen. Si me ven disfrazado ni modo que me digan
doctor Spider. No fue mi propósito, pero me inspiró mucho la
película de Patch Adams. Él sí ha roto más paradigmas.
Su motor de vida
Sin duda el motor de mi vida, es el amor por la propia vida de
estos niños. El sueño de que un día no se va a morir ningún
niño de leucemia del Hospital Civil Juan I. Menchaca. Todos
van a curarse y tener una mejor vida.
Reconozco al doctor Armando Martínez Avalos, quien fue mi
maestro de Oncología. Patch Adams, sus ideas me marcaron y
cuando lo conocí más. La partida de varios niños que han
dejado hoyos en mi corazón, cuando veo esas fotos que imprimí
y que ya no fueron a recoger. Fotos que me muestran los
momentos que viví con esos niños y me hacen seguir adelante.
Sus personajes
Los personajes tienen que representar algo a mí. Por ejemplo,
el médico chino. Mi mamá siempre me dijo mi chinito lindo. El
charro me encanta porque me divierte mucho. El médico brujo
ha sido sensacional, pues hace las limpias. Toda la familia ha
contribuido, juntando cascarones de huevo hasta mis hijos que
los rellenan con estrellitas. He ido perfeccionando los
personajes, desde el disfraz de payaso que tiene 27 años hasta
el de Iron Man que fue el último que adquirí. Uno sigue
construyéndose, estamos en constante evolución.
En el Juan I. Menchaca “somos la institución
del país con el mayor número de casos de cáncer
curados. Lo estamos logrando en 83 por ciento
de los pacientes”.
Su compromiso
Mientras haya doctor Gallegos vivo y con fuerzas, mi
compromiso va a ser sacar a todos esos niños adelante. Sé que
todavía les debo a varias familias, porque aunque cada día
sanemos más niños, para la familia que se le murió su hijo, no le
curamos al único que teníamos que curar.
(Estadísticas del piso siete del Hospital Civil Juan I.
Menchaca)
Cada día curamos más niños de cáncer y de leucemia. De
acuerdo con el Seguro Popular, somos la institución del país
con el mayor número de casos de cáncer curados. Lo estamos
logrando en 83 por ciento de los pacientes.
Personas que lo han marcado
Me han marcado muchas personas en diferentes momentos.
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LUIS FERNANDO GOYA
lgoya45gmail.com
Entre la innovación,
el emprendurismo y el fracaso
Del Silicon Valley hemos aprendido dos mantras:
“Fallar a menudo y rápido”y “sentirse cómodos con el fracaso”.
John Danner y Mark Coopersmith
Por un lado estamos obligados a innovar para
diferenciarnos de nuestros competidores que
no es una tarea fácil; no se trata de “innovar por
innovar” y por el otro lado, ser consciente de
que habrá que cometer errores y fracasar para
aprender.
Es curioso como la casa Dior basa su “política
de grupo” en ser creativos e innovadores,
buscar la excelencia, sostener una fuerte
i m a g e n d e l a s m a r c a s , a c t u a r c o m o
emprendedores y ser los mejores en todo lo
que hacen. Parece que la mayoría de estos
principios suenan muy lógicos; pero ¿actuar
como emprendedores? Una empresa con
tantos años en el mercado y con tanta
influencia en la moda actual quiera actuar
como “emprendedores” es sorprendente.
Encontré un perfil del emprendedor: “El
emprendedor es admirado por su capacidad
para detectar ideas y oportunidades, por el
entusiasmo con que aborda las ideas o los
proyectos”. Y es esto justamente lo que
pretende Dior para diferenciarse de sus
competidores. Sostener en nuestras empresas
el entusiasmo para abordar nuevas ideas, que
nos permitan detectar esas oportunidades,
quizás latentes, que están ahí en espera de ser
“descubiertas” para ser desarrolladas, siempre
será un reto.
Hay que ser conscientes de que se cometerán
errores; “solo el que no se atreve… no comete
errores”. Hay que aprender a convivir con el
proceso “a prueba y error” y dejar de lado el de
“a prueba y terror”. Tenemos que perder el
medio a equivocarnos. Hay quien dice: “He
aprendido tanto de mis errores, que estoy
pensando seriamente en cometer algunos
más...”. Más que premiar al que ha triunfado,
hay que premiar a quien lo ha intentado una y
otra vez. Para aprender del fracaso hay que
tener una buena dosis de humildad y
honestidad. Reconocer que nos hemos
equivocado, no es fácil. Lo difícil está en
observar, analizar, descubrir, qué fue aquello
que hicimos mal y corregir; lo nuestro debiera
ser recomenzar una y otra vez.
Según PricewaterCoopers en una encuesta
global, las tres principales razones por las
cuales fracasan los proyectos empresariales
son: Malos cálculos en el planteamiento,
cambios en el entorno y pobre definición de
metas y objetivos.
P l a n e a r, i m a g i n a r e l f u t u r o , p r e v e r
alternativas, definir estrategias; ejercicio, que
en las circunstancias actuales, se hace un deber
cotidiano. Los cambios en el entorno ya nos
tendríamos que haber acostumbrado, debería
ser el “deporte de moda” y por último hay que
tener claro a donde queremos llegar; así todos;
desde la gerencia hasta el último de los
colaboradores, alineados a lograr los objetivos
con mucho entusiasmo, como verdaderos
emprendedores.
Según PricewaterCoopers en una encuesta global, las tres principales razones por las cuales
fracasan los proyectos empresariales son: Malos cálculos en el planteamiento, cambios en el
entorno y pobre definición de metas y objetivos.
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INSERCIÓN PAGADA

VICTOR LÓPEZ
CAEE
caee@camaradecomercio.com
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* Se agradece la colaboración en este artículo de Willy Pimentel, practicante del CAEE.
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RICARDO NATERA RODRIGUEZ
ricardo.natera@icami.mx
El desarrollo del talento directivo
en las empresas
La peor amenaza para una empresa no está en
el entorno incierto, las crisis económicas, los
competidores o las acciones del gobierno, sino
más bien en su propio inter ior, en la
incompetencia de las personas que trabajan en
ella, comenzando por sus directores.
Una empresa puede llegar a crecer tanto como
se lo permita la capacidad directiva de sus
líderes. Muchas veces pensamos que las
restr icciones al capit al f inanciero, la
t e c n o l o g í a o l a i n fo r m a c i ó n , s o n l o s
principales obstáculos al crecimiento de las
e m p r e s a s . E l p r i n c i p a l o b s t á c u l o a l
crecimiento de cualquier empresa es la falta de
capacidad directiva de las personas que ocupan
puestos de autoridad. Esta capacidad se
manifiesta en la calidad y oportunidad de las
decisiones que toman los directores, y en el
liderazgo que se ejerce sobre las personas que
ejecutan esas decisiones.
El talento directivo también se puede entender
como un conjunto de competencias que
posibilitan el éxito a una persona en la
dirección. Una competencia es una capacidad
puesta en acción, una potencia del directivo
que se actualiza, es decir, que pasa de la
potencia al acto. Es un hábito que perfecciona a
la persona. Por lo tanto, la única forma de
desarrollarla es practicándola de manera
continua en el ámbito del trabajo.
Si bien es recomendable que cada empresa
descubra y defina su propio modelo de
competencias para optimizar su efectividad
organizativa y utilizar ese modelo para
contratar, capacitar y desarrollar a sus cuadros
de mando, es también útil identificar modelos
de competencias que cubran la mayoría de las
competencias directivas para un sector o
grupo de gerentes efectivos, y así establecer
planes de carrera a mediano y largo plazo.
Un modelo de este tipo cubriría las siguientes
categorías de competencias:
Competencias estratégicas: aquellas que
permiten a un director desarrollar la visión y
estrategia de su empresa, definir su modelo de
negocio y establecer planes de acción
coherentes, tomando en cuenta el entorno de
la empresa con sus principales actores,
m e r c a d o s y c l i e n t e s , c o m p e t i d o r e s ,
proveedores y gobierno.
Competencias organizacionales: también
llamadas interpersonales o intratégicas; se
desarrollan dentro de la organización y
determinan la calidad de los procesos humanos
que ocurren en ella, como el desarrollo de
líderes, la construcción de equipos, la
comunicación, la motivación, y el cultivo de
valores como la confianza, la lealtad y el
compromiso de la gente.
Competencias de eficacia personal: también
llamadas intrapersonales, pues radican en la
persona que las posee, y son el fundamento de
las dos categorías anteriores. Son hábitos
buenos que facilitan y predisponen al directivo
a tomar acciones meritorias por el bien de su
organización y los demás. Algunas de las
competencias personales fundamentales para
un director son el afán de logro y eficacia, la
justicia, la perseverancia, la veracidad y la
prudente toma de decisiones.
Un buen directivo debe tener competencias en
los tres ámbitos para servir bien a su empresa.
Un plan de desarrollo para un directivo debiera
estar basado en un diagnóstico elaborado con
la retroalimentación de los demás y sus propias
reflexiones, y proyectado a mediano y largo
plazo. En muchas ocasiones, un proceso de
acompañamiento o coaching es un acelerador
del desarrollo de competencias, siempre y
cuando exista el compromiso de una práctica
continua de las mismas en el lugar de trabajo.
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ANDRÉS VALENCIA
CEO Change Innovation, VP Comunicación
del Consejo Promotor de Innovación y Diseño
Diseñando a las
empresas del futuro
Vivimos en la época más fascinante de toda la
historia: el hombre por primera vez es
autosuficiente no por lo que tiene, no por lo
hace, sino por el conocimiento, la creatividad y
el valor que ello representa. Somos testigos de
un cambio en el estilo de vida, de una nueva
economía y de cómo los nuevos mercados
demandan una nueva generación de productos
y servicios. Las empresas que han logrado
e n t e n d e rlo, s o n e mpresas q u e a h o r a
consideramos no únicamente importantes
sino relevantes y una de las características que
las define es la visión de trascendencia.
En una economía tan volátil como la del siglo
XXI, es fundamental que se cambie el
paradigma en la forma de hacer negocios,
Entender que hay más actores en la ecuación y
que la creación de valor depende de la
capacidad de tener mayor empatía con las
personas, anteriormente conocidas como
consumidores.
Por ello es fundamental que hoy en día las
empresas adopten su nuevo rol y conozcan las
verdaderas necesidades de las personas,
entender sus problemas, motivaciones,
aspiraciones y de ser conscientes de que lo más
importante en los negocios es el valor que se
genera entre la empresa, las personas y el
contexto.
En nuestro ecosistema se entiende cómo
innovación a los esfuerzos de mejora continua,
adopción de tecnología digital o desarrollo
especializado de software, sin embargo, esta
es una visión limitada del verdadero enfoque
de innovación.
La innovación de verdad, la que se escribe con
I mayúscula, es aquella que genera valor,
riqueza y un impacto positivo en la región (no
nada más a algunos Stakeholders) y cuando se
habla de generación de valor es porque se
tiene la intención de ser una empresa
trascendente y para llevarla a cabo, se requiere
que desde la cabeza de la empresa se tenga una
mentalidad definida y un compromiso abierto,
humano y empático para que logre permear en
todos los niveles. Es fundamental entender
que la innovación es una cultura y no un
proyecto y que la única forma en que la
innovación se tangibiliza es a través del
diseño.
Una de las grandes barreras que existe es el
hecho de pensar en los negocios de la misma
forma en la que siempre se ha hecho, ¿por qué
no invertir 5% de recursos en visualizar una
mejor versión de nuestras empresas? ¿Por qué
no ejecutar una transición del estado actual a
un futuro ideal?
El diseño de escenarios futuros es una
poderosa herramienta que ayuda a diseñar los
objetivos a un mediano y largo plazo. El
futurismo se convierte en la nueva generación
de estrategias que las empresas del siglo XXI
deben adoptar. No estamos hablando de
predicciones, estamos hablando de redefinir
los negocios, productos o servicios y de
desafiar nuestro estatus quo, romper las anclas
que nos atan a nuestro actual sistema de
creencias y establecer por completo nuevos
paradigmas.
Los futuristas somos los historiadores
inversos, por lo tanto tenemos la capacidad de
visualizar lo que en un largo plazo queremos
que se hable de nuestros negocios.
A diferencia de las grandes empresas y
corporativos que han muerto por falta de visión
y empatía, tenemos en nuestras manos todo el
conocimiento para impulsar la trascendencia
de nuestras empresas y sectores industriales
que impactarán en una mejor economía y
calidad de vida. (He aquí el por qué el diseño y la
innovación deben ser considerados ejes
estratégicos en todos los niveles).
¿Estamos listos para la nueva economía?
¿Estamos preparados para problemáticas que
impacten nuestro sector? ¿Seguirás estando
presente de manera importante en el mercado
en los próximos 10 años? ¿Cuál es el futuro de
tu industria?
¡Propongo dar el primer paso! Y visualizar la
respuesta a la siguiente pregunta: ¿qué pasaría
si logro tener certidumbre en mi negocio para
la próxima década?
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FEBRERO 2016

HERMANOS VAZQUEZ MEDINA
CONTADORES PÚBLICOS S.C.
10 aspectos que todo empresario debe
conocer sobre la Reforma Fiscal 2016
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1.- DEDUCCIÓN INMEDIATA
El estímulo consiste, en términos generales, en
efectuar la deducción inmediata de la inversión de
bienes nuevos de activo fijo. Solo aplicará en las
inversiones efectuadas en 2016 y 2017, y será mayor
el porcentaje deducible en el primer año. También
se permitirá la deducción inmediata de las
inversiones realizadas en el último cuatrimestre del
2015.
La deducción inmediata no podrá ejercerse
cuando se trate de: Mobiliario y Equipo de
oficina, Automóviles, Equipo de blindaje de
automóviles, Aviones distintos de los dedicados a
la aerofumigación agrícola.
2 . - E X E N C I O N E N V E N T A D E C A S A -
HABITACION
Dicha exención será aplicable siempre que durante
los 3 años inmediatos anteriores a la fecha de la
enajenación de que se trate, el contribuyente no
hubiera enajenado otra casa-habitación por la que
haya obtenido la exención referida. Actualmente la
ley de ISR dispone un periodo de 5 años.
3.-LA OPINION DE CUMPLIMIENTO ANTE
EL SAT.
Aquellos empresarios que licitan para el gobierno
deben ser muy cuidadosos de que sus obligaciones
fiscales estén al día.
4- INVERSION EN AUTOMOVILES
Se incrementa el monto deducible por la
adquisición de automóviles de $ 130,000.00 a
$175,000.00 pesos.
5 . - I N F O R M AC I O N S O B R E C U E N T A S
FINANCIERAS
Se adicionó el artículo 32-B Bis, el cual se
FEBRERO 2016
implementara entre los bancos y el SAT un
"Estándar para el Intercambio Automático de
Información Sobre Cuentas Financieras en
Materia Fiscal", con esto la autoridad sabrá en todo
momento como se comportan las cuentas de todos
los usuarios del sistema financiero del país.
Aunado a esto, las entidades financieras (no
bancarias) tiendas departamentales y de servicios.
Informarán a la autoridad fiscal, sobre la situación
de sus clientes.
6 . - N U E V A S D E C L A R A C I O N E S
I N F O R M A T I V A S D E P A R T E S
RELACIONADAS.
Por sus operaciones con sus partes relacionadas
tanto nacionales como extranjeros.
7.- REPATRIACIÓN DE CAPITALES.
-Los recursos que se retornen no se consideran
como Discrepancia Fiscal.
-Se condiciona el acceso a este programa a que los
recursos se inviertan en Activos Fijos, y no podrán
ser enajenados en un lapso de 3 años contados a
partir de la fecha de adquisición.
-Se podrá destituir también el pago de Pasivos,
contraídos por partes independientes con
antelación a la entrada en vigor de esta Disposición,
se podrá destinar también a la investigación y
desarrollo de tecnología.
8 . - L I M I T E D E L A S D E D U C C I O N E S
PERSONALES
Aumenta el monto de las deducciones personales
que las personas físicas podrán aplicar en la
declaración anual 2016, de 4 aumentó a 5 salarios
mínimos generales elevados al año, el importe no
podrá exceder de la cantidad que resulte menor
entre 5 salarios mínimos generales elevados al año o
de 15% del total de los ingresos del contribuyente,
incluyendo aquellos por los que no se pague el
impuesto. (Actualmente es el 10%)
9.- INFRACCIONES Y MULTAS RELATIVAS AL
E N V I O D E L A C O N T A B I L I D A D
ELECTRONICA.
Se sancionará de $ 5,000.00 a $ 15,000.00 quien
no ingrese la información contable en la página de
internet del SAT, estando obligado a ello.
10 . - N U E VO S C O N T R I B U Y E N T E S Q U E
PODRÁN TRIBUTAR EN EL REGIMEN DE
INCORPORACION FISCAL
También podrán tributar en éste régimen aquellas
personas físicas que:
a) Además de obtener ingresos por actividades
empresariales, perciban salarios, intereses o
ingresos por otorgar el uso o goce temporal de
inmuebles, siempre que el importe total de los
i n g r e s o s , e n s u c o n j u n t o n o r e b a s e $
2´000,000.00
b) Los socios, accionistas o integrantes de las
personas morales con fines no lucrativos, siempre
que no reciban remanente distribuible.
c) Los socios, accionistas o integrantes de las
instituciones o sociedades civiles, constituidas
únicamente con objeto de administrar fondos o
cajas de ahorro.
d) Las personas físicas que realicen actividades
empresariales mediante copropiedad.
HERMANOS VAZQUEZ MEDINA
CONTADORES PÚBLICOS S.C.
31-23-00-63
www.vazquez.com.mx

EDUARDO A. PAZ GÓMEZ
La aportación del comercio y los
servicios a la economía de Jalisco
La economía de Jalisco se compone por tres grandes grupos de actividades económicas: el sector
primario compuesto por todos los productos del campo y pesca; el sector secundario compuesto por
la industria, entre las que se encuentra la manufacturera, minería, energías, construcción, y el sector
terciario compuesto por el comercio y por diferentes tipos de servicios entre los que destacan los
servicios financieros, educativos y comunicación, entre otros.
Como ha estado ocurriendo en otras partes del mundo, sobre todo en economías desarrolladas, el
sector terciario ha estado tomando cada vez más participación y relevancia en las economías
regionales. En 1980, el comercio y los servicios representaban en Jalisco 56.4% del total de la
economía de Jalisco, mientras que la industria representaba 32.1 por ciento. En el 2014, dato más
reciente de la economía de Jalisco el comercio y los servicios representaron 61% de la economía en
tanto que la industria representó hasta 30.6 por ciento.
Entre 2003 y 2014, la aportación del comercio y los servicios lo podemos observar en la siguiente
gráfica:
Prácticamente sin cambios, pero con un
mínimo de incremento en la participación del
comercio y servicios, de 58.7% en 2003 a
61% en 2014.
Lo que resultaría muy interesante es ver cuáles
son aquellas actividades económicas del que
dentro del comercio y los servicios son las que
más aportan a este importante sector de la
e c o n o m í a , y c u á l e s s o n a c t i v i d a d e s
económicas que más dinámica de crecimiento
tienen en los últimos años.
De acuerdo con los datos del Producto
Interno Bruto de Jalisco, éstas son las
actividades del sector comercio y servicios que
más aportan al sector.
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Indiscutiblemente el comercio es la
actividad que más aporta al sector
terciar io, seguido de ser vicios
i n m o b i l i a r i o s y e n u n a t e rcera
posición, los servicios de logística y
t r a n s p o r t e s . D e n t r o d e e s t a s
actividades podemos ver la franja
amarilla que se va expandiendo,
c o r r e s p o n d i e n t e a s e r v i c i o s
financieros, y una tercera franja azul
(fuer te) que se va expandiendo
c o r r e s p o n d i e n t e a m e d i o s d e
comunicación. Las demás actividades
permanecen estables o disminuyendo
como es el caso de la franja gris de
Otros Servicios que incluyen servicios
de salud, servicios profesionales y
otros.
Vamos ahora a un punto de vista de la
dinámica de crecimiento, ¿cuáles son
aquellas actividades que en los últimos
once años han crecido más?
A la vista destacan dos actividades: servicios financieros y medios de comunicación con una dinámica de
crecimiento muy por encima de las demás actividades dentro del sector terciario. Le siguen, con una dinámica
de crecimiento más moderada el comercio, los servicios inmobiliarios, y como el ave fénix, restaurantes y
hoteles.
¿Qué dinámica de crecimiento tiene su actividad comercial?
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CASANDRA AMEZCUA
Asesor CADE
El conocimiento: tu herramienta más
efectiva para hacer crecer tú empresa
Conoce paso a paso, ¿cómo acaecer a los fondos federales del INADEM?
Las mejores oportunidades no se sentaran a
esperarte, prepárate para ellas o se irán sin ti. Y
no hay mejor forma de prepararse que estar
informado sobre todo lo que acontece en el
mundo, lo mismo aplica para el entorno
empresarial.
Eso son los fondos gubernamentales, una
oportunidad que solo el empresario que está
informado puede obtener y aprovechar para el
crecimiento y consolidación de su idea de
negocios. Es por eso que en esta edición te
daremos a conocer los aspectos más relevantes
que implica la obtención de un recurso federal,
analizando en lo particular las Reglas de
O p e r a c i ó n d e l I n s t i t u t o Na c i o n a l d e
Emprendedor. Dichos recursos pueden ser
obtenidos por la población objetivo por medio
de algunas de las convocatorias del Fondo
Nacional Emprendedor (FNE).
La Secretaria de Economía, el pasado 30 de
Diciembre del 2015, publicó en el Diario
Of icial de la Federación las Reglas de
Operación (ROP) del FNE para el ejercicio
fiscal 2016. Lo anterior en virtud de que el
o b j e t o d e l Fo n d o e s i n c r e m e n t a r l a
productividad en las Micro, Pequeñas y
Medianas Empresas, en especial las ubicadas
en sectores estratégicos, para incentivar el
crecimiento económico nacional, regional y
sectorial.
El Fondo Nacional Emprendedor tiene una
cobertura nacional y su población objetivo
consta de 2 categorías que son:
- Los emprendedores con interés en formalizar
su empresa
- Y las micro, pequeñas y medianas empresas
con interés de incrementar su productividad,
pertenecientes a sectores estratégicos y con
capacidad de innovación.
Las reglas de operación determinan también
que los apoyos del FNE serán otorgados a la
p o b l a c i ó n o b j e t i v o a t r a v é s d e d o s
modalidades:
- Por convocatorias públicas.
- Asignación directa de apoyos (ejemplo:
apoyos para empresas siniestradas por
contingencias naturales y sea declarado en
estado de emergencia por el Gobierno
Federal).
En cuanto a las convocatorias públicas, estas
se asignaran proporcionalmente a 3 grupos de
entidades federativas para propiciar la equidad
regional, de manera que las entidades
Federativas compitan por los recursos con sus
pares de un mismo nivel de desarrollo. Dichos
grupos son:
G r u p o 1 : i n t e g r a d o p o r 1 2
Entidades Federativas entre los
cuales se distribuirá el 38% del
presupuesto de las convocatorias.
Aguascalientes
Baja California
Chihuahua
Coahuila
Distrito Federal
Estado de México
Guanajuato
Jalisco
Nuevo León
Querétaro
San Luis Potosí
Sonora
G r u p o 2 : i n t e g r a d o p o r 1 0
Entidades Federativas entre los
cuales se distribuirá el 31% del
presupuesto de las convocatorias.
Colima
Durango
Hidalgo
Morelos
Puebla
Quintana Roo
Sinaloa
Tamaulipas
Veracruz
Yucatán
G r u p o 3 : i n t e g r a d o p o r 1 0
Entidades Federativas entre los
cuales se distribuirá el 31% del
presupuesto de las convocatorias.
Baja California Sur
Campeche
Chiapas
Guerrero
Michoacán
Nayarit
Oaxaca
Tabasco
Tlaxcala
Zacatecas
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FEBRERO 2016

Ante todo debes estar consciente que para obtener uno de estos fondos debes presentar un
PROYECTO y un presupuesto en donde se demuestre la viabilidad técnica, financiera y de negocios
del mismo. Así como la generación de impactos, que va desde el incremento en ventas, incremento en
productividad y conservación y generación de empleos.
Todas y cada una de las convocatorias se componen de:
- Objeto
- Vigencia de la convocatoria
- Presupuesto
- Rubros, montos y porcentajes de apoyo
- Criterios de elegibilidad
- Criterios normativos y requisitos para participar
- Criterios técnicos de evaluación
- Indicadores de impacto esperados
- Entregables para la comprobación
- Entre otros
Este 2016 se espera la publicación de 19 convocatorias, las cuales se encuentran organizadas en las
siguientes categorías:
Respecto a los apoyos, cada convocatoria
establecerá los porcentajes máximos de apoyo,
los que en ningún caso deberán superar el
90%, solamente en el caso de empresas
siniestradas y Crezcamos juntos estos apoyos
podrán ser del 100%. Lo que quiere decir que
l a s c o n v o c a t o r i a s r e q u i e r e n l a
complementariedad de fondos, que pueden
provenir del beneficiario o de algún tercero
(Gobiernos, Sector Educativo, Sector Privado,
otros). Es decir:
Apoyo
INADEM
90%
80%
70%
Complementariedad
de fondos
10%
20%
30%
CATEGORIA 1
Programas de Sectores
Estratégicos y Desarrollo
Regional
CATEGORIA 2
Programas de Desarrollo
Empresarial
CATEGORIA 3
Programas de
Emprendedores y
Financiamiento
CATEGORIA 4
Programas para
MIPYMES
CATEGORIA 5
Apoyo para la
incorporación de
Tecnologías de la
Información y
Comunicaciones
1.1 Desarrollo de Redes y
Cadenas Globales de Valor
1.2 Productividad
Económica Regional
1.3 Reactivación
Económica y de Apoyo a
los Programas de
Prevención Social de la
Violencia y Delincuencia
y la Cruzada Nacional
contra el Hambre
1.4 Desarrollo de Centrales
de Abastos y Mercados
1.5 Obtención de apoyos
para Proyectos de Mejora
Regulatoria
2.1 Fortalecimiento de la
Red de Apoyo al Emprendedor
2.2 Creación, Fortalecimiento
y Seguimiento de Empresas a
través de Incubadoras Básicas
2.3 Creación de empresas
básicas a través del Programa
de Incubación en Línea
2.4 Incubación de Alto Impacto
y Aceleración de Empresas
2.5 Organización, realización
y participación en eventos
empresariales y de
emprendimiento que apoyen
y fortalezcan la productividad
de un sector estratégico
2.6 Fomento a las Iniciativas
de Innovación
2.7 Fomento del
Emprendimiento
3.1 Porfesionalización de
capacidades financieras,
vinculación y generación de
contenidos para documentar
y madurar el ecosistema
emprendedor
3.2 Apoyo a fondos de capital
emprendedor y empresas de
alto impacto en etapa de
escalamiento industrial y/o
comercial
3.3 Impulso a Emprendimiento
de Alto Impacto
4.1 Formación Empresarial
para MIPYMES
4.2 Fomento a la Adquisición
del modelo de Micro
Franquicias
5.1 Incorporación de
Tecnologías de Información
y Comunicaciones a las
Micro y Pequeñas Empresa
5.2 Desarrollo de
Capacidades Empresariales
para Microempresas a tráves
de la incorporación de
Tecnologías de la Información
y Comunicaciones
FEBRERO 2016
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Las aportaciones de terceros pueden ser en
especie o adquisiciones anteriores, respetando
los lineamientos que marcan las ROP y las
convocatorias en específico.
Para poder obtener alguno de estos fondos del
INADEM es necesario que estés registrado y
acreditado en la plataforma que se definió para
este fin. Ya que todo el proceso, de principio a
fin, se realizará por medios electrónicos, para lo
cual es indispensable que cuentes con tu Firma
Electrónica Avanzado (FIEL) pues la requerirás
en varias fases del proceso.
La página en la cual debes darte de alta es
www.sistemaemprendedor.gob.mx, en donde
en donde en un plazo de 4 días hábiles obtendrás
respuesta con la posibilidad de subsanar en caso
de tener comentarios en tu documentación
adjuntada. Una vez aprobado, ya estas facultado
para registrar una SOLICITUD DE APOYO!!!
Parte muy importante también de este proceso es
la evaluación, la cual consta de 3 fases:
1. Evaluación Normativa. Establece la revisión
de los tér minos, cr iter ios, requisitos y
documentación soporte de los proyectos y de sus
postulantes establecidos en la convocatoria
respectiva con una fase de retroalimentación de 3
días hábiles para subsanar la documentación. No
se otorga una calificación numérica, solo arroja
un resultado final para el proyecto: aprobado o
rechazado.
2. Evaluación estatal. Indica la relevancia que
tiene el proyecto para los miembros del Comité
Estatal, en términos de impactos y beneficios
para la Entidad Federativa donde se desarrollara
el proyecto. La calificación comprenderá 4
diferentes posibilidades:
- 15 puntos equivalente al 15% de la calificación
total, si el proyecto se encuentra en un SECTOR
ESTRATEGICO y es viable.
- 10 puntos equivalente al 10% de la calificación
total, si el proyecto no pertenece a algún sector
estratégico pero es prioritario para la Entidad.
- 5 puntos equivalente al 5% de la calificación
estatal total, si el proyecto no es estratégico ni
prioritario para el Estado pero es un buen
proyecto, viable y con impactos destacados.
- 0 puntos si no se considera un buen proyecto,
(lo cual no implica la eliminación del proceso).
3 . E v a l u a c i ó n t é c n i c a f i n a n c i e r a y d e
n e g o c i o s . E e t e r m i n a l a c o n g r u e n c i a ,
pertinencia, utilidad, rentabilidad y beneficios
del proyecto así como los impactos esperados.
Con esto podrás obtener una calificación máxima
de 100 puntos que representará el 85% de la
calificación total.
Todos aquellos proyectos que cuenten con una
calificación total ponderada superior a 60 puntos
tendrán derecho a presentarse ante el CONSEJO
DIRECTIVO (CD) como candidatos para recibir
los apoyos. Organizados los proyectos de mayor a
menor, el CD asignara los recursos hasta donde
tope el presupuesto de cada convocatoria. Dicha
decisión será inapelable.
Mujeres empresarias, ustedes por participar
pueden obtener 5 puntos extras sobre
calificación de la evaluación financiera, técnica y
de negocios (comprobable mediante RFC); o si el
proyecto pertenece a un sector estratégico,
obtener 15 puntos extras sobre calificación en la
misma evaluación.
En caso de que tu proyecto sea aprobado, esto es
lo que debes hacer:
- Firmar el convenio en un plazo no mayor a 5 días
hábiles contados a partir de la notificación de
aprobación en el sistema emprendedor.
- Contar con una cuenta bancaria exclusiva para
el proyecto
- Entregar el recibo original por concepto de los
recursos aprobados.
Debes est ar consciente que una de las
obligaciones que adquirirás al ser beneficiario
de este fondo, es cumplir con la generación de
informes trimestrales y un informe final en donde
comprobaras los impactos comprometidos en la
solicitud de apoyo así como una serie de
entregables (SUA, reportes, RFC, plan de
seguimientos, estaos de cuenta, relación de
gasto, facturas, entre otros) dependiendo la
convocatoria elegida.
En la Cámara de Comercio de Guadalajara, por
tercer año consecutivo, realizamos las pláticas
informativas denominadas “El ABC de las
convocatorias del INADEM 2016”; en donde
aprenderás los requisitos normativos a detalle así
como los pasos básicos para elaborar tu solicitud
de apoyo y registrarte en el sistema emprendedor.
Arrancamos el 19 de febrero, por lo que no dudes
en acercarte al Centro de Apoyo y Desarrollo
Empresarial para asegurar tu lugar.
Amigo empresario, fuera miedos y a utilizar el
conocimiento como tu herramienta de éxito,
aprovecha las oportunidades que el Gobierno
Federal te da, pues si no lo haces tú alguien más lo
hará.
Con el INADEM, la Cámara de Comercio y sus
afiliados… Juntos la hacemos !!!
Fuente:
www.dof.gob.mx
www.inadem.gob.mx
www.sistemaemprendedor.gob.mx
www.tutoriales.inadem.gob.mx
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FEBRERO 2016

Nuestra Gente
Desayuno
nuevos socios
Socios afiliados
durante medio siglo
Fomentamos nuevos esquemas para apertura de negocios,
representar, apoyar y asesorar a tu empresa para buscar un sólido crecimiento.
SOMBREROS LA JALISCIENCE,
JIMÉNEZ AUTOMOTRIZ,
VÁZQUEZ HERMANOS Y
MAYOREO ELECTROMECÁNICO,
les agradecemos
su confianza al permanecer como
socios afiliados durante medio siglo
Bienvenidos, ya son parte de más de 120 años
de impulso y representatividad empresarial.
Aprovecha al máximo las herramientas y crece con nosotros.
FEBRERO 2016
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Próxima edición
Marzo 2016
Oportunidades de negocio
para nuestros socios
¿Por qué invertir en tecnología
en tu pyme?
Instancias ciudadanas para
el desarrollo de jalisco
De la informalidad a la formalidad
Negocios con Japón
Premio Anual a Tesis Universitarias
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