Juntos Gaceta Mercantil - DICIEMBRE 2016
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AÑO 127 No. 05 <strong>DICIEMBRE</strong> <strong>2016</strong><br />
Carlos<br />
Ruizvelasco<br />
Tapia<br />
Visionario<br />
detrás de Cloe<br />
* S O C<br />
I E D A D<br />
*<br />
E C O N O M<br />
Efecto<br />
TRUMP<br />
* P O L<br />
Í A<br />
I C A<br />
T<br />
Ì<br />
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CONSEJO<br />
EDITORIAL<br />
VICEPRESIDENTES<br />
CONSEJO DIRECTIVO<br />
PRESIDENTE DEL CONSEJO DIRECTIVO:<br />
PRIMER VICEPRESIDENTE:<br />
SEGUNDO VICEPRESIDENTE:<br />
TESORERO:<br />
PRO-TESORERO:<br />
SECRETARIO:<br />
PRO SECRETARIO:<br />
AUDITOR EXTERNO:<br />
ASESOR FISCAL:<br />
Lic. Fernando Topete Dávila<br />
Sr. Don Luis Manuel Becerra Serrano<br />
Lic. Javier Arroyo Navarro<br />
C.P. Rene Daniel Damy Novoa<br />
Ing. Raúl Armando Uranga Lamadrid<br />
Lic. Francisco Miguel Wilson González<br />
Ing. Enrique Arturo Plaza Alfaro<br />
CP. Alberto Tapia Venegas<br />
Lic. Víctor Manuel Tapia Venegas<br />
Lic. Eduardo Aceves Márquez<br />
Vicepresidente de Jóvenes Empresarios<br />
Lic. José María Andrés Zepeda<br />
Vicepresidente de Seguridad<br />
Mto. Luis Roberto Arechederra Pacheco<br />
Vicepresidente de Economía y Asuntos Públicos<br />
Dr. Francisco Javier Castañeda Ibarra<br />
Vicepresidente de Enlace con Universidades<br />
Lic. Carlos de la Torre Jiménez<br />
Vicepresidente de Proyectos Especiales<br />
Lic. Miguel Ángel Domínguez Morales<br />
Vicepresidente de Cultura<br />
Lic. Agustín Flores López<br />
Vicepresidente de Promoción de Apoyos Empresariales<br />
Lic. Miguel Ángel Fong González<br />
Vicepresidente del Centro de Negocios<br />
Lic. Ramiro Gaxiola Oropeza<br />
Vicepresidente de Responsabilidad Social<br />
Lic. Maricela González Manzo<br />
Vicepresidenta de Desarrollo Organizacional<br />
Lic. Roberto Hemuda Debs<br />
Vicepresidente de Centros Comerciales<br />
Ing. Pablo Ibarra Michel<br />
Vicepresidente de Urbanización<br />
Lic. Juan Francisco Molina Bortoni<br />
Vicepresidente de Sistemas de Información<br />
Ing. Hans Neufeld Solorzano<br />
Vicepresidente de Comercio Exterior<br />
Ing. Xavier Orendáin de Obeso<br />
Vicepresidente de Comisiones y Representaciones<br />
Ing. Carlos Pelayo Otero<br />
Vicepresidente de Locaciones Alternas<br />
Ing. Pedro A. Ramírez Roque<br />
Vicepresidente de Enseñanza para Ejecutivos<br />
Ing. Fernando Sánchez Antillón<br />
Vicepresidente de Difusión y Medios<br />
Lic. Raúl González Chávez<br />
Vicepresidente de Integración y Soporte Empresarial<br />
Lic. José Alejandro Guzmán Larralde<br />
Vicepresidente de Enlaces Gubernamentales<br />
Lic. Alejandro Moreno Pérez<br />
Vicepresidente de Asuntos Jurídicos<br />
Lic. Alejandro Muñoz Prado<br />
Vicepresidente de Secciones Especializadas<br />
Lic. Ivan Gerardo Torres Menchaca<br />
Vicepresidente de Innovación<br />
Lic. Carlos David Wolstein González Rubio<br />
Vicepresidente Encargado de Visitantes, Eventos y Recreación<br />
Fernando Topete Dávila<br />
Fernando Sánchez Antillón<br />
Carlos David Ibarra Rubio<br />
Noé Mora Cortés<br />
Carlos Chavira Guerrero<br />
Miguel Oscar Rodríguez Aguilar<br />
David Ávila Flores<br />
Javier Banchero<br />
Miguel Ángel Rojas Tafolla<br />
Moisés Mora Cortés<br />
Ana Isabel Solís<br />
Tanzania León Martínez<br />
Luis Fernando Goya<br />
Juan de la Borbolla<br />
Víctor Javier Escalante Vera<br />
Jorge del Pozo Marx<br />
Sylvia Tárano Ramírez<br />
Alina García Barba<br />
Miriam Campos<br />
Victoria Molina del Villar<br />
Eduardo Ramos Rangel<br />
Anna Gabriel Espinoza Solano<br />
Gloria Feria Acquart<br />
Presidente del Consejo Directivo<br />
Vicepresidente de Difusión y Medios<br />
Director General<br />
Gerente de Comunicación<br />
Gerente de Diseño<br />
Director comercial Radiorama<br />
Director de Integración y Soporte Empresarial<br />
Director de Sistemas y T.I.<br />
Asistente de Comunicación<br />
Periodista<br />
Gerente del C.A.E.E.<br />
ITESM Guadalajara<br />
Director de COCEI<br />
Rector Universidad Panamericana<br />
Universidad Autónoma de Guadalajara<br />
Maestro en Ciencias de la Comunicación<br />
Miembro del Comité Ejecutivo de Secciones Especializadas<br />
Universidad Panamericana<br />
Miembro del Comité Ejecutivo de Secciones Especializadas<br />
Asesor en marketing y relaciones públicas<br />
Coordinador de Locaciones Alternas<br />
Coordinadora comercial<br />
Subdirectora de difusión INEGI<br />
CONSEJEROS<br />
Lic. María José Alfaro Aranguren<br />
Ing. Santiago Aranguren Trellez<br />
Lic. Francisco Arroyo Jiménez<br />
Lic. Roberto Beckmann González<br />
C.P. Juan Pablo Castiello Chávez<br />
Ing. Martín Cerda Camacho<br />
Dr. Luis Gildardo Cerda Medina<br />
Sr. José Alberto Covarrubias Gutiérrez<br />
Sr. Moisés Eduardo Cruz Fonseca<br />
Lic. Hugo Gabriel Cuesta Leaño<br />
Lic. Eduardo De Anda Garcíarce<br />
Lic. Luis Fernando Favela Camarena<br />
Ing. Eduardo García Martínez<br />
Lic. Álvaro Garcíarce Monraz<br />
Lic. Marcelo Garcíarce Muñiz<br />
Lic. Alejandra Garibay Navarro<br />
Don Armando Gómez Flores<br />
Lic. Armando Gómez Ibarra Obregón<br />
Lic. Felipe Gómez García<br />
LAAM. Miguel Fernando Gracián Ramírez<br />
Lic. Jorge Gutiérrez González<br />
Arq. José de Jesús Hernández<br />
Sr. Don Mauro Jiménez Iñiguez<br />
Lic. Gustavo Adolfo Lazcano Aguirre<br />
Lic. María Isabel Lazo Corvera<br />
Lic. Santiago Martínez de la Torre<br />
Lic. Norma Martínez Rodríguez<br />
C.P. Francisco Xavier Mena Flores<br />
Lic. José Andrés Orendáin de Obeso<br />
Lic. Héctor Quirarte Gutiérrez<br />
Lic. Jaime Rábago Jiménez<br />
Lic. Magdalena Ramos Zepeda<br />
Lic. María Claudia Rivial Vergara de Eklemes<br />
Lic. Diego Robles Farías<br />
Lic. Miguel Óscar Rodríguez Aguilar<br />
Lic. Jorge Rodríguez Berlanga<br />
Lic. Sandy Romero Torres<br />
Lic. Sergio Eduardo Rosales Wybo<br />
Lic. Raúl Fernando Sánchez Ruíz<br />
Lic. Sylvia Tárano Ramírez<br />
Ing. Enrique Tellaeche Torres<br />
Cámara de Comercio de Guadalajara<br />
Av. Vallarta 4095 Esq. Niño Obrero Fracc. Camino Real C.P. 45040<br />
Zapopan, Jalisco, México Tel: 3880-9090<br />
camaradecomerciogdl.mx<br />
DELEGADOS:<br />
Lic. Alejandro Salas Guillén / Delegado del Centro Histórico de Guadalajara<br />
Lic. Rocío del Carmen Rodríguez Pérez / Delegada de Tlajomulco de Zúñiga<br />
Lic. Francisco Cerrillos Hernández / Delegado Zona Agavera<br />
Lic. Ricardo Reyes Martínez / Delegado Ribera de Chapala<br />
CamaradeCom_Gdl<br />
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Diciembre <strong>2016</strong><br />
03<br />
pg<br />
¿Y tú te la crees?<br />
FERNANDO SÁNCHEZ ANTILLÓN<br />
México<br />
y sus mexicanos<br />
DR. RODRIGO SOTO-MORALES<br />
20<br />
pg<br />
Contenido<br />
04<br />
pg<br />
El Kiosco de Transparencia…<br />
¡Una herramienta más a tu servicio!<br />
LCP. TERESITA DE J. SÁNCHEZ ESPINOSA<br />
Donald Trump<br />
y los migrantes latinos<br />
24<br />
pg<br />
06<br />
pg<br />
08<br />
pg<br />
12<br />
pg<br />
Recomendaciones para las<br />
Empresas Familiares en México<br />
luego del triunfo de Donald Trump<br />
JORGE GÓMEZ<br />
Carlos Ruizvelasco Tapia<br />
Todo negocio parte de una idea<br />
VICTORIA MOLINA DEL VILLAR<br />
Después del triunfo de Trump<br />
¿Qué?<br />
EDUARDO GONZÁLEZ VELÁZQUEZ<br />
Trump en la Casa Blanca:<br />
¿Oportunidad para México?<br />
FRANCISCO GARCÍA PIMENTEL<br />
Panorama económico<br />
del triunfo de Trump<br />
DR. ALEJANDRO RODRÍGUEZ MAGAÑA<br />
26<br />
pg<br />
28<br />
pg<br />
ROBERTO ARECHEDERRA PACHECO<br />
14<br />
pg<br />
¿Por qué ganó Donald Trump?<br />
DRA. NORA AMPUDIA<br />
Nuestra Gente<br />
NUEVOS SOCIOS<br />
30 y 31<br />
pg<br />
16<br />
pg<br />
Presidente Trump<br />
¿Y ahora?<br />
LIC. ALEJANDRO GUZMÁN<br />
Foro<br />
Integral<br />
de la Salud<br />
JUNTOS <strong>Gaceta</strong> <strong>Mercantil</strong>, órgano informativo mensual fundado el 18 de agosto de 1889 por el Lic. Tomás V. Gómez y registrado en<br />
la Dirección General de Correos de la Ciudad de México, el 6 de enero de 1936. Derechos de autor y derechos conexos. Año 127<br />
número 4, noviembre <strong>2016</strong>, publicación mensual editada por la Cámara Nacional de Comercio, Servicios y Turismo de Guadalajara,<br />
con domicilio en Av. Vallarta 4095, Zapopan, Jalisco, C.P. 45040, Tel. 0133-38809090, www.camaradecomerciogdl.mx. Editor<br />
responsable Carlos David Ibarra Rubio. Reserva de derecho al uso exclusivo No. 04-2013-032213475400-109, ISSN: 2007-8420,<br />
ambos otorgados por el Instituto Nacional del Derecho de Autor. Impresa por Imagen Corporativa LM, S.A. de C,V. calle 5 No. 460,<br />
Zona Industrial, Guadalajara, Jalisco, C.P. 44100, este número se terminó de imprimir el 01 de noviembre de <strong>2016</strong>.<br />
Las opiniones expresadas por los autores no necesariamente reflejan la postura del editor de la publicación.<br />
Queda estrictamente prohibida la reproducción total o parcial de los contenidos e imágenes de la publicación sin previa autorización del<br />
Instituto nacional del derecho de Autor.<br />
Diseño: Carlos Chavira Guerrero<br />
Revisión ortográfica: Edgar Flores<br />
Fotografía Nuestra Gente: Miguel Rojas<br />
02<br />
pg<br />
<strong>DICIEMBRE</strong> <strong>2016</strong>
FERNANDO SÁNCHEZ ANTILLÓN<br />
Vicepresidente de Difusión y Medios<br />
Cámara de Comercio de Guadalajara<br />
fernando@ferall.mx<br />
¿Y tú te la crees?<br />
Después de los recientes resultados de la<br />
elección presidencial de Estados Unidos algo<br />
nos queda claro: las reglas del juego se<br />
modificarán, ¿pero esto significa realmente<br />
algo malo?, donde unos verán “dificultades”<br />
otros verán “oportunidades” y ¿dónde está la<br />
diferencia entre ellos? En la capacidad que<br />
tendremos de creer en nosotros mismos para<br />
generar estrategias y acciones que nos lleven<br />
en un curso hacia el éxito.<br />
En esta edición para nuestra entrevista de la<br />
personalidad tuvimos la oportunidad de<br />
entrevistar a Carlos Ruizvelasco, un hombre que<br />
sin lugar a dudas ha tenido la capacidad de creer<br />
en él mismo y tener la visión para llevar adelante<br />
una marca de bolsos y equipaje dentro de una<br />
industria difícil, golpeada y muy competida.<br />
Hace varios años, cuando muy pocos tuvieron el<br />
valor en invertir en su marca y se cerraban a<br />
simplemente ver el negocio como una maquila, él<br />
arrancó un plan con un objetivo muy claro: darle<br />
valor a su propia marca, y algunos años después<br />
Clóe se posicionó claramente como un líder en<br />
bolsos y equipaje, con una fuerte presencia en<br />
aeropuertos, tiendas departamentales, etc. Y<br />
todo esto pudo ser posible simplemente gracias a<br />
que Carlos Ruizvvelazco tuvo la capacidad de<br />
creer en sí mismo.<br />
Donde unos verán “dificultades” otros verán<br />
“oportunidades” y… ¿dónde está la diferencia<br />
entre ellos?<br />
Frente a los retos que tenemos en el país y los<br />
nuevos retos que vendrán con la llegada de<br />
Trump a la presidencia de EU, hoy más que<br />
nunca debemos de creer en nosotros mismos y<br />
en la capacidad de vernos no sólo como<br />
simples maquiladores, sino como generadores<br />
de valor hacia nuestros propios productos,<br />
servicios y marcas.<br />
Sin lugar a dudas es momento de sentirnos<br />
orgullosos de ser mexicanos y darnos cuenta<br />
de la gran capacidad que tenemos de triunfar,<br />
tanto en nuestro país como en el extranjero;<br />
tenemos ejemplos muy cercanos que ya nos lo<br />
han demostrado: Alejandro G. Iñárritu,<br />
Checo Pérez y el mismo Carlos Ruizvelasco,<br />
por mencionar unos pocos.<br />
Un año más termina y un nuevo 2017 lleno de<br />
oportunidades nos espera. Llegó la hora de<br />
actuar y de generar valor a nuestras marcas, y<br />
la diferencia entre alcanzar el éxito o no, será<br />
dada por tu capacidad de creer en ti.<br />
¿Tú te la crees?<br />
Donde unos verán<br />
“dificultades” otros<br />
verán “oportunidades”<br />
y… ¿dónde está la<br />
diferencia entre ellos?<br />
Consulta la versión WEB en:<br />
www.juntoslahacemos.mx<br />
<strong>DICIEMBRE</strong> <strong>2016</strong><br />
03<br />
pg
LCP. TERESITA DE J.<br />
SÁNCHEZ ESPINOSA<br />
Gerente Comisiones y Representaciones<br />
El Kiosco de Transparencia…<br />
¡Una herramienta más a tu servicio!<br />
El proceso de la<br />
transparencia y la<br />
rendición de cuentas<br />
en México ha sido<br />
evolutivo y<br />
progresivo<br />
El pasado 20 de octubre, tras el corte de listón,<br />
quedó formalmente inaugurado el Kiosco de<br />
Transparencia como una herramienta de consulta<br />
de información sobre procesos de transparencia y<br />
rendición de cuentas, el cual estará al servicio de<br />
los socios y del público en general.<br />
En el evento estuvieron presentes la Lic.<br />
Cynthia Cantero Pacheco, comisionada<br />
presidente del Instituto de Transparencia,<br />
Información Pública y Protección de Datos<br />
Personales del Estado de Jalisco (ITEI); el Lic.<br />
Salvador Romero Espinosa y el Lic. Pedro<br />
Antonio Rosas Hernández, comisionados<br />
ciudadanos del Instituto de Transparencia,<br />
Información Pública y Protección de Datos<br />
Personales del Estado de Jalisco. Por la Cámara<br />
de Comercio Servicios y Turismo de<br />
Guadalajara estuvieron presentes el Lic.<br />
Fernando Topete Dávila, presidente del<br />
Consejo Directivo y el Ing. Xavier Orendain<br />
De Obeso, vicepresidente de Comisiones y<br />
Representaciones, así como socios y personal<br />
de diversas áreas de la Cámara.<br />
“El proceso de la transparencia y la rendición de<br />
cuentas en México ha sido evolutivo y progresivo;<br />
los ciudadanos nos interesamos cada vez más por<br />
saber qué hace el gobierno, por ello el sector<br />
empresarial se ha sumado a los esfuerzos para<br />
expandir la cultura por la transparencia en el<br />
Estado” comentó el Lic. Topete.<br />
Así como este kiosco, otros más ya se encuentran<br />
instalados en la mayoría de municipios de Jalisco,<br />
en cumplimiento al compromiso asumido por el<br />
ITEI y el Gobierno Estatal de proveer a los<br />
ciudadanos de herramientas que permitan el<br />
acceso a información pública y la posibilidad de<br />
hacer solicitudes de información.<br />
Posterior al evento protocolario se realizó una<br />
plática de capacitación para socios y personal<br />
de la Cámara en materia de transparencia,<br />
acceso a la información pública y protección<br />
de datos personales.<br />
“Con estas primeras acciones contribuimos con la<br />
promoción de una cultura por la legalidad y la<br />
transparencia, uno de los pilares fundamentales<br />
para frenar la corrupción que tanto cuesta al<br />
país”, mensaje con el que concluyó en su<br />
discurso.<br />
El kiosco se encuentra ubicado en el lobby de la<br />
entrada principal de nuestras instalaciones, a la<br />
vista del público, con la finalidad de que todos los<br />
que nos visiten puedan utilizarlo.<br />
¡Tú ya lo hiciste!<br />
04<br />
pg<br />
NOVIEMBRE <strong>DICIEMBRE</strong> <strong>2016</strong><br />
Consulta la versión WEB en:<br />
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JORGE GÓMEZ<br />
Director del Centro de Empresas Familiares<br />
I.T.E.S.M. Campus Guadalajara<br />
Recomendaciones para las<br />
Empresas Familiares en México<br />
luego del triunfo de Donald Trump<br />
Después de las elecciones del pasado martes 8<br />
de noviembre en los Estados Unidos, donde<br />
resultó ganador Donald Trump, el candidato<br />
que menos simpatía tuvo con el pueblo<br />
mexicano y que para muchos de nosotros no<br />
era el candidato preferido para llegar a la<br />
presidencia de nuestro vecino país del norte, a<br />
sus 70 años de edad, Trump se convertió en el<br />
presidente número 45 de los Estados Unidos.<br />
El impacto en el país se ha notado de<br />
diferentes maneras. Por una parte se escucha<br />
una gran cantidad de angustia, tristeza e<br />
incertidumbre sobre las consecuencias de este<br />
triunfo del candidato republicano, y por otra<br />
parte, no ha faltado el sentido del humor a<br />
través de una gran cantidad de mensajes en<br />
redes sociales haciendo bromas sobre Trump<br />
y el futuro de nuestro país.<br />
Si bien el presidente electo nortemaricano ha<br />
declarado que no continuará con los acuerdos<br />
del TLCAN entre México, Estados Unidos y<br />
Canadá, que incrementará los aranceles a las<br />
06<br />
pg<br />
<strong>DICIEMBRE</strong> <strong>2016</strong>
En la empresa familiar se tiene una visión de largo<br />
plazo, esto hace que más allá de las crisis que<br />
podamos afrontar en el corto plazo, los objetivos<br />
de las empresas familiares buscan sus resultados a<br />
mediano o largo plazo<br />
exportaciones mexicanas, que deportará a<br />
tres millones de indocumentados con<br />
antecedentes penales, que bajarán las remesas<br />
que nuestros compatriotas envían a México,<br />
que construirá el famoso muro pagado por el<br />
pueblo mexicano, etc., todas estas acciones y<br />
demás promesas de campaña, requieren la<br />
autorización del congreso norteamericano,<br />
seguramente servirá de contrapeso a las<br />
decisiones del futuro presidente.<br />
Además, no debemos olvidar que la toma de<br />
posesión será el 20 de enero de 2017, por<br />
tanto, como ha expresado el secretario de<br />
Hacienda José Antonio Meade, el comercio<br />
entre ambos países no sufrirá cambios en<br />
forma inmediata. En este sentido, Álvaro<br />
Fernández Garza, director general de Grupo<br />
Alfa, comentó que ya existen inversiones<br />
comprometidas en el sector automotriz para<br />
que en el año 2020 podamos llegar a producir<br />
en México cinco millones de automóviles, por<br />
lo tanto, es momento de mantener la calma y<br />
no precipitarse en la toma de decisiones.<br />
En particular para las empresas familiares<br />
yo veo dos grandes ventajas:<br />
La primera es que a diferencia de las empresas<br />
no familiares, en la empresa familiar se tiene<br />
una visión de largo plazo, esto hace que más<br />
allá de las crisis que podamos afrontar en el<br />
corto plazo, los objetivos de las empresas<br />
familiares buscan sus resultados a mediano o<br />
largo plazo. Esto no significa que no<br />
debemos prepararnos con estrategias de<br />
comercialización más eficientes, revisar con<br />
mayor detalle nuestras estimaciones de<br />
ventas, analizar las políticas de compras e<br />
inventarios para estar preparados por alzas en<br />
el tipo de cambio e inflación de los insumos.<br />
Por otra parte, una segunda ventaja de la<br />
empresa familiar es que en términos generales<br />
tiene menor nivel de deuda; los empresarios<br />
familiares son más conservadores en la<br />
contratación de financiamientos, así que<br />
aunque el Banco de México suba sus tasas de<br />
interés, la situación financiera de las empresas<br />
familiares se verá afectada en menor medida<br />
porque ya tienen la costumbre de trabajar con<br />
mayor austeridad. Sin embargo, si es<br />
necesario se deben hacer modificaciones en<br />
los presupuestos para tener mayor<br />
productividad en el gasto.<br />
Para finalizar, invito a todos los mexicanos a<br />
unirnos, no sólo para apoyar a la Selección<br />
Nacional de futbol en el hexagonal final, sino<br />
también para consumir productos o servicios<br />
“Hechos en México”, de esta forma<br />
fortaleceremos nuestro mercado interno,<br />
estoy seguro que vamos a salir adelante…. ¡sí<br />
se puede!<br />
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<strong>DICIEMBRE</strong> <strong>2016</strong><br />
07<br />
pg
VICTORIA MOLINA<br />
DEL VILLAR<br />
Asesor publicitario y de relaciones públicas<br />
Todo negocio<br />
parte de una idea<br />
Carlos<br />
Ruizvelasco<br />
Tapia<br />
Le antecede una familia donde su padre tenía una fábrica<br />
de bolsos para mujer. En ese tiempo –aproximadamente<br />
cuarenta años– era un mercado cerrado, como fue<br />
México durante tantos años. “Nací en medio de las<br />
máquinas, materiales y fabricación. Éramos una familia<br />
muy dedicada al trabajo; todas las tardes me la pasaba<br />
en la fábrica, ahí fue donde aprendí de todo: a cortar,<br />
cocer y a embarrar”, narra Carlos Ruizvelasco, director<br />
de la firma Clóe.<br />
A sus apenas 17 años decidió emprender camino propio<br />
para convertirse en empresario independiente; la aventura<br />
comenzó con la fabricación de portafolios para caballero,<br />
para no competir con la empresa de su padre. “Duré un año,<br />
más o menos, en ese mercado, y como 10 minutos antes de<br />
morirme de hambre por venderle a los hombres, empecé a<br />
venderles a las mujeres… y sobreviví”. Hoy, Clóe es una<br />
marca más especializada en mujeres con muchos productos<br />
para caballero, pero se reconoce más por el acento en<br />
productos femeninos.<br />
Lo que marca la diferencia<br />
Ruizvelasco Tapia quiso desde el principio inclinarse<br />
más por el tema del diseño. En la fábrica de su padre la<br />
producción era en masa, y en contraste, él decidió<br />
08<br />
pg<br />
<strong>DICIEMBRE</strong> <strong>2016</strong>
Personajes<br />
La diferenciación es<br />
muy importante, en<br />
mi caso fue el diseño<br />
especializarse más en materia de diseño.<br />
“Me daba la oportunidad de vender un poquito<br />
más caro; ya no me comparaban de tú a tú con lo<br />
que había en el mercado, ahí fue donde me<br />
comencé a meter más en este tema y a utilizarlo<br />
como una herramienta de crecimiento”. A<br />
partir de eso, nace la filosofía y prioridad de la<br />
compañía que hasta el momento sostiene: no<br />
competir por precio, si no por muchas otras<br />
cosas que el cliente final valora más que el<br />
precio. Esto es uno de los puntos importantes<br />
de la diferenciación.<br />
Una firma de menos a más<br />
Todo inició hace 28 con un primer cliente<br />
que actualmente, sigue siendo parte medular<br />
del negocio: Liverpool. “Con este cliente<br />
crecimos y fuimos vendiéndole a otras<br />
tiendas departamentales como Palacio de<br />
Hierro y Sears”. Aunque cabe mencionar que<br />
lo que les permitió crecer y que Clóe sea un<br />
negocio rentable, son los clientes pequeños<br />
que tienen dos o tres zapaterías. Desde el<br />
primer día ha sido la base de su crecimiento.<br />
Líneas de negocio<br />
El crecimiento fue tal, narra el empresario, que<br />
mucho tiempo después empezaron con la<br />
fabricación de equipaje, un tema aparte y de<br />
sumo interés. “En este ramo hay sólo un gigante<br />
que domina el mercado, no nada más en<br />
México, si no en el mundo; es el líder. También<br />
decidimos impregnarle al equipaje nuestra<br />
diferenciación, que era diseño. Lanzamos el<br />
equipaje con la bandera de que, esto es parte de<br />
tu estilo de vida, lo que te viste al viajar”.<br />
Cuando viajas, sigue Ruizvelasco Tapia,<br />
también tienes que tener personalidad y<br />
estilo. Por ello y bajo esta premisa, Clóe<br />
lanzó al mercado maletas en su 90% de<br />
colores, cosa que no había en el mercado en<br />
ese tiempo. Es una línea de negocio que<br />
sigue creciendo. Entre su catálogo,<br />
integran una maleta rastreable capaz de<br />
localizarse por medio de tu smartphone.<br />
“Nos ha dado muy buen negocio y<br />
branding. También estamos abarcando el<br />
mercado de las niñas, lanzando la marca de<br />
Clóe Girls; con esto estamos acostumbrando<br />
a las niñas y adolescentes a utilizar nuestra<br />
marca y que desde temprana edad se<br />
identifiquen con ella. Creo que es la manera<br />
de construir a futuro que esas niñas<br />
consuman Clóe”, considera Carlos.<br />
También para no descuidar a los niños y a los<br />
hombres, se lanzó una marca sport que es otro<br />
concepto muy diferente. “Hace pocos años se<br />
nos acercó una empresa muy importante en<br />
el ramo de lentes oftálmicos, y nos pidió<br />
licenciar la marca. Fue algo complicadísimo<br />
prestarle la marca a alguien más. En la<br />
negociación nos dejaron intervenir mucho<br />
con el diseño y la calidad. Estamos muy<br />
contentos porque nos fue muy bien”.<br />
El último producto en el que Clóe está<br />
incursionando es el de calzado para dama, con<br />
el que les ha ido bastante bien. El cálculo del<br />
empresario es que en los próximos años,<br />
posiblemente estén facturando lo mismo que<br />
el resto de las unidades de negocio de la<br />
empresa… sólo en calzado.<br />
La primera tienda<br />
Surgió la idea de las tiendas por el consejo<br />
de administración. Hace mucho tiempo se<br />
vieron en una disyuntiva: había un solo<br />
cliente al que le facturaban 70%, con ello,<br />
se corría el riesgo de tener todos los huevos<br />
en una misma canasta. “Ahí surgió la idea de<br />
abrir la primera tienda y fue en el<br />
Aeropuerto de Guadalajara. Nos costó<br />
mucho trabajo, perdimos muchísimo dinero<br />
durante varios años”, acepta.<br />
La visión de la empresa no era vender de una<br />
pieza, eso aburría; el objetivo era vender a<br />
mayoreo y vender lo más posible. Las<br />
tiendas les han dado mucho, dice, y<br />
comparte que hoy en día ya suman 52<br />
puntos de venta propios en tres diferentes<br />
formatos. “Realmente no sé qué sería de la<br />
marca si no las tuviéramos”.<br />
Mayoreo y menudeo,<br />
dos aristas esenciales<br />
Se maneja completamente diferente. La<br />
firma tiene dos equipos, uno para cada área.<br />
“Te platico una experiencia que para mí,<br />
empresarialmente me ha llenado de mucho<br />
de orgullo, de conocimientos y experiencia.<br />
Toda la vida he pertenecido a la Cámara de<br />
Calzado, que es donde también pertenecemos<br />
los marroquineros. Hubo una iniciativa de<br />
uno de los participantes de la Cámara que<br />
nos propuso formar una integradora, poner<br />
una tienda donde todos exhibiéramos<br />
nuestro producto. Se fue consolidando y<br />
abrimos la primera tienda en Guadalajara,<br />
empezamos 16 fabricantes y se llama Rojo<br />
Canela”. Al principio, reconoce, les costó<br />
mucho trabajo, y no hubiera sido tan exitoso<br />
el proyecto de no ser por los socios que están<br />
en el mismo canal. Porque con muy poco<br />
dinero han logrado crecer.<br />
Suman ya 13 tiendas y se ha convertido en un<br />
mercado de aprendizaje, donde todos<br />
aprenden de todos. “En estos diez años de<br />
administrar tiendas de retail cambió nuestra<br />
visión. Esa experiencia nos permitió a todos<br />
crear las bases de cómo manejar Rojo Canela,<br />
<strong>DICIEMBRE</strong> <strong>2016</strong><br />
09<br />
pg
Personajes<br />
Un consejo de administración, más<br />
que nada es un consejo de opinión,<br />
colaborativo y constructivo; si yo<br />
hubiera visto antes los beneficios<br />
de tenerlo, lo habría formado<br />
desde el primer día<br />
10<br />
pg<br />
que sigue creciendo; es una tienda con un concepto muy diferente a<br />
Clóe”. Conforme se replica el éxito de una tienda, se mejora; cada<br />
una es diferente pero la base es la misma.<br />
En el mayoreo el objetivo es el cliente final, no el cliente<br />
distribuidor, aunque también es un reto porque es éste el<br />
primero que decide poner el producto en el escaparate, “si no<br />
pasas el filtro del comprador tu producto no va a estar en<br />
tienda. Trabajas para dos clientes”.<br />
Las amenazas de Donald Trump<br />
son una oportunidad para México<br />
A decir del empresario, la victoria de Trump como presidente<br />
de Estados Unidos es un tema muy importante que en<br />
laeconomía está causando conflictos. “Primero hay que hacer<br />
un plan, porque con eso vamos a vivir mínimo cuatro años.<br />
Desde mi punto de vista como empresario creo que siempre se<br />
abren oportunidades, nosotros importamos y esto es un revés,<br />
pero nos va a permitir fabricar un poco más en México, lo que<br />
generara más fuentes de empleo. Hoy se abre una ventana con<br />
esto del dólar y los conflictos inmediatos”.<br />
Ruizvelasco cree que es una muy buena oportunidad para<br />
crecer, y coincide que lo circula en las redes sociales de<br />
consumir productos hechos en México es válido hasta cierta<br />
parte, pero asevera: “la responsabilidad pasa a ser de los<br />
empresarios que ponemos productos en el mercado, que<br />
deberán ser de muy buen precio con calidad y durabilidad.<br />
Pero pedirle al cliente que tenga la compasión porque es<br />
mexicano, lo vas a lograr sólo con productos de muy alta<br />
calidad. Que compren productos mexicanos no por compasión<br />
si no por convicción”.<br />
<strong>DICIEMBRE</strong> <strong>2016</strong><br />
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ROBERTO ARECHEDERRA PACHECO<br />
Vicepresidente de Economía y<br />
Asuntos Públicos de Cámara de Comercio<br />
Socio Director de BURSAR<br />
Después del triunfo de Trump<br />
¿Qué?<br />
Vienen vientos de<br />
cambio. No<br />
debemos olvidar<br />
que cada uno<br />
podemos<br />
construir nuestro<br />
propio destino<br />
No cabe duda que el triunfo del candidato republicano<br />
Donald Trump fue sorpresivo a nivel internacional.<br />
Especialmente para la comunidad latina e inmigrante en<br />
los Estados Unidos.<br />
López Dóriga en Foro TV decía ayer que estaba en<br />
shock por el resultado de la elección. Pero no sólo él,<br />
sino los mercados a nivel internacional, que al inicio de<br />
semana especulaban sobre un posible triunfo de Hillary<br />
Clinton. Ante la victoria de Trump preferían disminuir<br />
exposición al riesgo vendiendo sus posiciones unos, y<br />
otros apostando por la caída. En otras<br />
palabras, la especulación se hizo<br />
presa de los mercados.<br />
Nuestra moneda llegó a tocar<br />
prácticamente los 21 pesos por<br />
dólar, reverberando la<br />
situación y nerviosismo<br />
internacional.<br />
Quedó claro que los ciudadanos norteamericanos<br />
querían un cambio y que el boleto para lograrlo se llama<br />
Donald Trump. Por lo menos así lo manifestaron en las<br />
urnas. También pareciera que esa sociedad, que se dice<br />
abierta e incluyente, no estaba lista para tener una mujer<br />
en la máxima silla después de un presidente<br />
afroamericano.<br />
Las manifestaciones públicas de júbilo de los seguidores<br />
de Trump no se hicieron esperar, y me llamó la atención<br />
que en la pequeña Habana se diera un festejo tan<br />
importante, siendo que indirectamente Trump no era<br />
un cándido pro inmigración.<br />
El cambio por el cambio imperó, y será la tónica que<br />
deberemos vivir en distintas partes del mundo. pero…<br />
¿Qué pasará con México?<br />
Habría que decir primero que el discurso de aceptación de<br />
triunfo, precedido por el reconocimiento y felicitación de<br />
Clinton hacia Trump, fue un conciliador y con un tono que<br />
invitaba a sumar esfuerzos y eliminar divisiones en ese país.<br />
12<br />
pg<br />
<strong>DICIEMBRE</strong> <strong>2016</strong>
Desde mi punto de vista fue un acto que<br />
habló sobre lo que puede venir, dejando en<br />
claro que la batalla electoral fue exactamente<br />
eso y que es momento de reagrupar<br />
esfuerzos e iniciar la reconstrucción.<br />
Hacer América grande otra vez fue su lema. No<br />
cabe duda que eso conviene a México. En la<br />
medida que Estados Unidos crezca, a nuestro<br />
país le ayudará a mejorar su actividad económica.<br />
Si bien existe en este momento volatilidad,<br />
con un discurso conciliador y estratégico de<br />
Trump es probable que los mercados puedan<br />
retomar la calma, como normalmente<br />
sucede, en los próximos días.<br />
No cabe duda que es una persona que está<br />
acostumbrada a ganar y que sabe cómo hacerlo.<br />
Si eso logró hacer con los Estados Unidos<br />
pareciera que podemos beneficiarnos también.<br />
Que si el muro o no, ya lo veremos, yo me<br />
preocuparía más en este momento por la<br />
posibilidad de revisar el Tratado de Libre<br />
Comercio (TLC) y las repercusiones; qué<br />
cambios en él pudiera traer para nuestra Nación.<br />
Pero también considero que en el fondo, si bien<br />
desde el punto de vista de la balanza comercial,<br />
EEUU tiene un déficit con México, la ganancia y<br />
beneficios del TLC se reciben por las utilidades y<br />
empleos que generan las empresas que maquillan<br />
en países emergentes con somos nosotros.<br />
No debemos olvidar que Obama está dejando una<br />
Nación prácticamente en pleno empleo, además<br />
de con un crecimiento moderado y que es desde<br />
ahí donde Trump deberá empezar a construir.<br />
Ayer distintos medios decían que debemos estar<br />
preparados con un plan B y que nuestras<br />
autoridades, entre ellas el Banco de México y la<br />
Secretaría de Hacienda, deben tomar medidas. Me<br />
parece que la medida correcta es estar atentos, vigilar<br />
que la volatilidad no se salga de las manos para evitar<br />
tirar reservas por la borda, en una situación que<br />
ninguna cantidad podría controlar, al ser el peso<br />
mexicano una de las monedas más transaccionadas a<br />
nivel internacional y que cuando tiene volatilidad<br />
probablemente lo mejor sea esperar.<br />
Vienen vientos de cambio. No debemos olvidar<br />
que cada uno podemos construir nuestro propio<br />
destino. Yo confío en que nuestros miedos no se<br />
materialicen y podemos aprovechar un mejor<br />
desempeño económico de Estados Unidos.<br />
Del otro escenario, que también es probable,<br />
mejor ni hablar.<br />
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<strong>DICIEMBRE</strong> <strong>2016</strong><br />
13<br />
pg
DRA. NORA AMPUDIA<br />
Profesor Investigador<br />
Universidad Panamericana<br />
¿Por qué ganó<br />
Donald Trump?<br />
El modelo neoliberal está haciendo agua; a nivel<br />
mundial las tasas de crecimiento económico son<br />
históricamente bajas, 2.5% en 2015 contra 6.5%<br />
en 1976 (Banco Mundial) y los países<br />
desarrollados son los que menos crecen con una<br />
tasa de 2.1%, mientras que Estados Unidos sólo<br />
creció 2.6%, el problema es que para este <strong>2016</strong> y<br />
2017 el crecimiento de dichos países será todavía<br />
menor, 1.6% en <strong>2016</strong> y 1.8% en 2017 (FMI), en<br />
especial para Estados Unidos, que se encuentra<br />
en un claro proceso de desaceleración económica<br />
que se acentuará los siguientes dos años con<br />
pérdidas de crecimiento estimadas en -0.6 en<br />
<strong>2016</strong> y -0.3 en 2017, y eso sin tener en<br />
consideración quién ganaría las elecciones.<br />
Por su parte, la desigualdad económica y la<br />
concentración del ingreso y la riqueza se elevan<br />
de forma permanente; los salarios en términos<br />
nominales y reales se reducen y los mercados<br />
laborales se muestran precarios. La desigualdad<br />
salarial se incrementa dentro de las empresas y<br />
entre regiones económicas, así un administrador<br />
general puede quintuplicar e incluso ganar de<br />
diez a doscientas veces más que lo que gana el<br />
obrero del más bajo nivel.<br />
Lo que está siendo claro incluso para el Fondo<br />
Monetario Internacional (FMI), la OCDE y el<br />
World Economic Forum, es que algo anda<br />
mal, y que este modelo neoliberal ha<br />
favorecido a los poderosos y es momento de<br />
empoderar a la población para revertir la<br />
situación, pues a mayor desigualdad menor<br />
crecimiento económico y bienestar.<br />
Lo que aún no quieren ver es que el libre mercado<br />
no lo es tanto cuando el poder económico y político<br />
se impone. Los ricos tienen la fuerza política y<br />
monetaria suficiente para cambiar las leyes a su<br />
favor y modificar las condiciones de competencia<br />
económica, y esa libre competencia permite<br />
reducir los costos y permitir que las ganancias se<br />
acumulen en favor de los accionistas y los directivos<br />
del más alto nivel. En pocas palabras, el liberrímo<br />
mercado opera a favor de la concentración a través<br />
del mismo mecanismo que se ha considerado como<br />
el más eficaz para distribuir los recursos, la libre<br />
oferta y la libre demanda.<br />
En el informe de OXFAM (<strong>2016</strong>): "Una<br />
economía para el 1%", se establece que 62<br />
individuos en el mundo concentran la misma<br />
riqueza que 3 mil 600 millones de personas ¡la<br />
mitad más pobre en el mundo!; y mientras que<br />
para los primeros su riqueza creció 45% de 2000<br />
a 2015, para los segundos disminuyó 38%, así,<br />
50% del incremento en la riqueza a nivel mundial<br />
fue apropiado por el 1% de la población más rica,<br />
y de los ingresos generados a nivel mundial, 46%<br />
fue apropiado por el 10% más rico, y esto mismo<br />
está sucediendo en Estados Unidos, país en el<br />
que la desigualdad se ha elevado de forma<br />
persistente desde los años 80.<br />
Hoy los capitales y los especuladores imponen<br />
sus condiciones a los mercados internacionales,<br />
fluyendo de un lugar a otro para obtener la<br />
máxima ganancia, vendiendo y comprando<br />
acciones para garantizar su riqueza, pasando del<br />
oro a la plata, del café al petróleo etc.,<br />
manipulando precios y tasas de interés para<br />
después ubicarlos en paraísos fiscales que<br />
permitan garantizar la mayor acumulación<br />
posible de capital, y aportar lo menos posible al<br />
gasto público y por ende, en su principal objetivo,<br />
la distribución de los ingresos y la riqueza.<br />
Aunque la inflación se mantiene también en<br />
niveles históricamente bajos, el poder adquisitivo<br />
de la población no se incrementa precisamente<br />
porque los salarios se deterioran; las personas no<br />
sienten una mejoría en su bienestar social y<br />
necesitan escuchar las promesas que les<br />
garanticen una mejora económica, mejores<br />
empleos, mejores salarios y mejores servicios<br />
públicos, eso es precisamente lo que Donald<br />
Trump les prometió.<br />
Los que votaron por él, son el sector menos culto<br />
de la población, pero el más necesitado del<br />
cambio, y también el sector más conservador; los<br />
blancos que quieren volver a los viejos tiempos:<br />
un Estados Unidos fuerte, con rápido<br />
crecimiento económico al que se le denominó el<br />
"Sueño Americano", aquél que hablaba de<br />
igualdad de oportunidades, en el que todos<br />
podían lograr sus objetivos, tener una vida<br />
cómoda y tranquila con sus necesidades<br />
satisfechas. A eso apostó Trump, y eso fue lo que<br />
lo llevó a la victoria, aunque sus propuestas<br />
económicas no sean coherentes, aunque ello<br />
implique mayor xenofobia y discriminación, las<br />
razones del voto no fueron estas últimas, sino la<br />
primera: "volver al sueño americano"<br />
14<br />
pg<br />
<strong>DICIEMBRE</strong> <strong>2016</strong><br />
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LIC. ALEJANDRO GUZMÁN<br />
Vicepresidente de<br />
Enlaces Gubernamentales<br />
Presidente Trump<br />
¿Y ahora?<br />
La campaña electoral en los Estados Unidos terminó y Donald Trump,<br />
candidato del Partido Republicano, fue el vencedor. El temor ante lo dicho<br />
en su campaña genera psicosis en nuestra sociedad. Ante la falta de<br />
información, predomina la incertidumbre y la volatilidad en los mercados<br />
financieros globales, dando lugar a la especulación y sus efectos nocivos<br />
sobre la economía.<br />
En esta edición de JUNTOS, hablamos acerca del escenario que se<br />
vislumbra tras la llegada de Donald Trump a la Presidencia de los Estados<br />
Unidos, sus verdaderos alcances y las alternativas para mejorar las<br />
circunstancias económicas de nuestro país ante la eventualidad.<br />
¿Por qué ganó Trump?<br />
Hizo una campaña enfocada a despertar el espíritu nacionalista de<br />
un país que se viene desdibujando frente a otras potencias, en un<br />
contexto mundial de nacionalismo (Ej. Brexit, España, Medio<br />
Oriente, China, etc.).<br />
Porque recibió el apoyo de una sociedad harta de políticas públicas<br />
que no se traducen en beneficios para sectores de clase media en<br />
zonas rurales, y que vienen perdiendo participación incluso frente<br />
a minorías. La desigualdad del ingreso aumentó en Estados Unidos<br />
en los últimos años.<br />
Porque existe desconfianza en los políticos tradicionales y en sus<br />
políticas de gasto público, subsidios y corrupción.<br />
Porque la imagen pública y de honestidad de Hillary Clinton no<br />
satisfizo a la mitad de la población, aun cuando la imagen de<br />
soberbia y xenofobia de Donald Trump no era menos preocupante.<br />
16<br />
pg<br />
<strong>DICIEMBRE</strong> <strong>2016</strong>
Tema Central<br />
Su base de electores fue amplia,<br />
tuvo una mayor cobertura en el territorio<br />
El tamaño de los círculos es proporcional a la ventaja<br />
que tiene el candidato ganador en ese condado<br />
De acuerdo con las encuestas aplicadas por varios<br />
medios norteamericanos, estos fueron los<br />
principales factores de voto<br />
La economía (empleo)<br />
Postura anti-inmigrante<br />
Reforma Fiscal<br />
Sí a las armas<br />
No al aborto<br />
Clinton ganó en las grandes ciudades y ganó con diferencias amplias,<br />
pero en pocos condados. Trump ganó por poco, pero en muchos<br />
condados, predominando aquellos en condiciones de marginación<br />
social y rezago económico alto (zonas marcadas en los óvalos).<br />
Trump está obligado a mejorar la condición precaria de sus electores.<br />
Fuente: www.nytimes.com/elections/results/president<br />
¿Cuál es plan económico de Trump?<br />
Reforma Fiscal.<br />
Reducción de impuestos para generar más gasto, ahorro e<br />
inversión privada.<br />
Revisión del gasto público y estructura de subsidios al sector social<br />
(salud y otros).<br />
Inversión Pública.<br />
Inversión pública con participación privada en infraestructura civil,<br />
telecomunicaciones, escuelas y hospitales. (Más de 1 billón de dólares, pero<br />
no ha dicho cómo).<br />
Sin embargo se requieren más de 3 billones de dólares y el sector<br />
privado no muestra entusiasmo.<br />
Proteccionismo comercial y control migratorio<br />
No al TPP<br />
Controversia comercial con China<br />
Renegociación del TLCAN<br />
Reducción de flujos migratorios con México y posible muro<br />
Apoyo a industrias clave<br />
Empresas industriales y financieras (reducción de controles)<br />
Empresas del sector defensa<br />
(pago de gastos de campaña de ultra-conservadores)<br />
Empresas del sector salud y biotecnología<br />
(menores regulaciones y control de precios)<br />
Independencia de la política energética<br />
Elevación de producción doméstica de combustibles fósiles<br />
Distanciamiento de los acuerdos de control del cambio climático<br />
<strong>DICIEMBRE</strong> <strong>2016</strong><br />
17<br />
pg
Tema Central<br />
Efectos del proteccionismo<br />
Efectos en cascada<br />
Contracción<br />
económica<br />
Presiones y<br />
conflictos<br />
sociales<br />
México podría<br />
responder elevando<br />
e imponiendo<br />
aranceles<br />
Medidas<br />
proteccionistas<br />
en diferentes<br />
países<br />
Reformulación<br />
de las reglas de<br />
comercio global<br />
Nuevas oleadas de<br />
emigración buscando<br />
ir hacia<br />
Estados Unidos<br />
Nuevas oleadas<br />
de inmigración<br />
deportadas a México<br />
Perjuicios y riesgos para las compañías, la economía y<br />
los ciudadanos norteamericanos.<br />
Debido a la integración de cadenas productivas que el<br />
TLCAN ha generado en la región.<br />
Efectos negativos en EU<br />
Comercio<br />
exterior<br />
El déficit comercial de EU con México sólo impacta 0.3% del PIB<br />
Norteamericano. Por lo que cancelar TLCAN se traduciriá en costos y<br />
precios más altos que afectarían a los más pobres, es decir, a los<br />
electores estratégicos de Trump.<br />
Consumo<br />
Inversión<br />
Finanzas<br />
públicas<br />
33 de las 50 empresas más<br />
poderosas a nivel mundial<br />
son norteamericanas y verían<br />
afectados sus intereses de<br />
intentarse la desintregración<br />
del TLCAN.<br />
Caídas en<br />
las exportaciones<br />
Se podrían perder hasta<br />
4 millones de empleos, según Moody´s<br />
Caída en el<br />
poder adquisitivo<br />
Pérdidas de cadenas<br />
de abastecimiento<br />
ante cambios repentinos<br />
y “represalias”<br />
desde el gobierno<br />
Mayores costos<br />
laborales para<br />
las empresas<br />
Debido a esos efectos<br />
negativos en su país, es poco<br />
probable que se intente todo<br />
lo que se dijo en campaña.<br />
18<br />
pg<br />
<strong>DICIEMBRE</strong> <strong>2016</strong>
Tema Central<br />
¿Qué debemos hacer?<br />
1<br />
2<br />
3<br />
4<br />
Mantener la calma y no dejarse llevar por las<br />
especulaciones.<br />
Asumir que tenemos un esenario distinto con riesgos y<br />
oportunidades.<br />
Definir una estrategia clara, como la que se tuvo con la<br />
negociación del TLCAN, con un sólido equipo<br />
negociador y un clima de unidad política.<br />
Ganar y maximizar el tiempo para fortalecer el mercado<br />
interno, replantear el modelo económico y generar un plan<br />
de acciones para recuperar el poder adquisitivo del salario.<br />
6<br />
7<br />
8<br />
9<br />
10<br />
Implementar un plan de diversificación de mercados y establecer<br />
varias rutas de desarrollo económico para bajar la dependencia del<br />
modelo exportador concentrado en un único país.<br />
Plan de incentivos para las empresas exportadoras que busquen<br />
nuevos mercados, aprovechando otras redes a partir de los tratados<br />
que México tiene firmados (Asia, Europa y América Latina).<br />
Sano equilibrio en las finanzas públicas sin recortes recesivos<br />
y un recorte real y no simulado a los gastos superfluos<br />
(publicidad, viajes, seguros).<br />
Un plan de mejoramiento de la imagen de México en el exterior.<br />
5<br />
Ejecución de una política industrial para desarrollar<br />
sectores estratégicos y cadenas productivas nacionales.<br />
Ser racionales con nuestras finanzas.<br />
En suma...<br />
Más allá de las filias y fobias, se debe evaluar la factibilidad de los posibles<br />
escenarios con objetividad y basados en datos. Evitemos ser eco de noticias<br />
sensacionalistas y no le hagamos el “caldo gordo” a los especuladores. En su<br />
lugar, aprovechemos las oportunidades que se van a generar.<br />
Debemos distinguir muy bien el contexto de los discursos de campaña versus<br />
el contexto y las limitaciones que tendrá el gobernante, y para ello es<br />
necesario recordar cómo funcionan las economías de libre mercado. No<br />
obstante, es el momento de asumir los liderazgos y no dejar que se creé un<br />
espiral de desconfianza en Jalisco y en México. Diversas acciones deben ser<br />
tomadas desde el sector público, con el apoyo de la iniciativa privada y la<br />
sociedad civil, para afrontar con éxito cualquier escenario adverso.<br />
Consulta la versión extendida en:<br />
www.juntoslahacemos.mx<br />
¿Tienes alguna duda, sugerencia o comentario? Escribe a:<br />
aisolis@camaradecomerciogdl.mx<br />
<strong>DICIEMBRE</strong> <strong>2016</strong><br />
19<br />
pg
DR. RODRIGO SOTO-MORALES<br />
Profesor Facultad de Derecho<br />
Universidad Panamericana<br />
Twitter: @rsotomorales<br />
México<br />
y sus mexicanos<br />
La victoria de Trump deberá ser un aliciente para replantearnos<br />
nuestros intereses y objetivos nacionales, para ser menos<br />
codependientes y al mismo tiempo - aunque suene paradójico - mejorar<br />
nuestra capacidad de entendimiento con nuestros vecinos de norte.<br />
La noche del 8 de noviembre de <strong>2016</strong> se cumplieron profecías y malos<br />
augurios, pero no se cumplieron ni encuestas ni pronósticos. Con esto<br />
quiero decir que, por más que las campañas mediáticas, la manipulación<br />
de la información y la satanización del oponente –al final–, "la<br />
propaganda", demuestran que sigue un camino paralelo distinto al de<br />
la realidad, o al menos, con frecuencia lo elude.<br />
¿Era previsible el triunfo de Trump? Hasta cierto punto sí. Hillary<br />
Clinton nunca pudo empatizar con sectores importantes de la<br />
población estadounidense. La sombra de desconfianza que proyectaba<br />
nunca se disipó. Trump era un bocazas, un inoportuno, inconsistente<br />
en su discurso, pero todos podíamos ver que intentaba al menos ser<br />
sincero. Ante el enfado generalizado en los EE.UU. la afirmación de<br />
Trump: “yo no soy político”, que no tenía “cola” que le pisen; que no<br />
debía su candidatura a nadie etcétera, terminó por definir de último<br />
momento a los indecisos.<br />
Además, el escándalo de la fuga de correos de Hillary y su modo de<br />
conducirse como Secretaria de Estado al final, manchó su ya<br />
sospechosa figura. Hillary siempre fue una política poco transparente,<br />
poco auténtica o genuina, se sabía que era una "profesional" pero<br />
su pragmatismo era patente. Por otro lado, el voto oculto conservador<br />
con relación a temas como el aborto, la familia y las políticas públicas de<br />
género, se manifestaron también.<br />
20<br />
pg<br />
<strong>DICIEMBRE</strong> <strong>2016</strong>
La peor democracia es aquella<br />
donde la ignorancia prevalece<br />
ante la manipulación, la mentira<br />
y el miedo<br />
Sin embargo la pregunta clave para los mexicanos no debe ser: ¿Qué va a<br />
pasar? Sino ¿Qué vamos a hacer? México y sus mexicanos, ya es hora de<br />
hacer más y depender menos. Lo que venga no será culpa de Trump, sino<br />
de nosotros. No hay que ser ingenuos, los Duarte, los Moreiras, los Fideles<br />
Herrera, los Montiel, han hecho y harán siempre más daño que los Trump.<br />
Hay que ser respetuosos de los procesos políticos de otras democracias<br />
distintas a la nuestra, que ya se ve, no resultan mejores y también tienen su<br />
riesgo. Toda democracia encara ese riesgo. La peor democracia es aquella<br />
donde la ignorancia prevalece ante la manipulación, la mentira y el miedo.<br />
Es innegable que el Triunfo de Trump nos afecta; es innegable que,<br />
aunque se trata de un proceso político ajeno a nuestro país, sus<br />
consecuencias económicas y en política exterior repercutirán en nuestro<br />
despliegue como país independiente y soberano, pero son precisamente<br />
estas últimas dos notas las que al mismo tiempo nos brinda la oportunidad<br />
de ser creativos, unidos y decididos a ser los principales arquitectos de<br />
nuestro destino como Nación. De la necesidad habremos de hacer virtud.<br />
De modo que, corresponde a cada uno de nosotros, trabajar todos los días<br />
por un México que con Trump, sin Trump, o a pesar de Trump, sea el<br />
mejor México posible. De nosotros depende.<br />
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<strong>DICIEMBRE</strong> <strong>2016</strong><br />
21<br />
pg
EDUARDO GONZÁLEZ VELÁZQUEZ<br />
Profesor de la Escuela de Negocios y Humanidades<br />
Tecnológico de Monterrey Campus Guadalajara<br />
Donald Trump<br />
y los migrantes latinos<br />
El pasado 8 de noviembre Donald Trump<br />
descarriló todas las proyecciones sobre el<br />
resultado electoral en Estados Unidos, al<br />
conseguir 276 votos en el Colegio Electoral.<br />
Muchas explicaciones se dan sobre lo que<br />
sucedió; ¿y por qué nadie vimos lo que se<br />
gestaba? Unas hipótesis se encuentran más<br />
cerca de la realidad y otras se alejan.<br />
A querer o no, el magnate inmobiliario<br />
despachará en la Oficina Oval de la Casa<br />
Blanca a partir del 20 de enero de 2017. ¿Qué<br />
sucederá con los once millones de migrantes<br />
“sin papeles”, la mayoría de ellos mexicanos,<br />
centroamericanos y sudamericanos que<br />
residen en la Unión Americana? ¿Serán<br />
deportados o las amenazas solamente<br />
formaban parte de la retórica electoral? En<br />
caso de ser deportados millones de<br />
latinoamericanos ¿qué consecuencias tendrá<br />
para los países de nuestro subcontinente y<br />
para la economía estadunidense? ¿Serán<br />
recibidos los miles de haitianos varados en<br />
Tijuana que esperan obtener asilo en el<br />
vecino del norte?<br />
Veamos los vericuetos migratorios que<br />
sorteará el presidente electo, y los 43.6<br />
millones de migrantes, de los cuales 32.5<br />
millones son “legales”, y el resto no cuenta<br />
con papeles. Del total de “indocumentados”,<br />
5.9 millones son mexicanos, 1.7<br />
centroamericanos y 1.5 millones asiáticos<br />
(La Jornada, 14 de noviembre de <strong>2016</strong>). Sus<br />
primeras declaraciones, luego del triunfo en<br />
el “súper martes”, han mantenido su<br />
posición de deportar entre dos y tres<br />
millones de migrantes “indocumentados”; si<br />
bien, sólo se refirió a quienes cuenten con<br />
antecedentes penales, la cantidad de tres<br />
millones es superior a los 1.9 millones de<br />
“extranjeros criminales deportables” que da<br />
el Departamento de Seguridad Nacional, o<br />
los 820 mil del Migration Policy Institute (La<br />
Opinión, 15, de noviembre de <strong>2016</strong>). De<br />
todos modos, su política no sería diferente a<br />
la puesta en marcha por Barack Obama, quien<br />
en noviembre de 2014 proclamó las medidas<br />
necesarias para expulsar a los “ilegales” con<br />
récord criminal.<br />
Dos asuntos deberán ser resueltos en 2018:<br />
La Acción Diferida para los Llegados en la<br />
Infancia, y la Acción Diferida para los Padres<br />
de los Estadunidenses y Residentes Legales<br />
Permanentes (DACA y DAPA, por sus siglas<br />
en inglés, respectivamente). DACA beneficia<br />
a los menores llevados por sus padres al país<br />
del norte, y que hoy se encuentran estudiando<br />
o terminaron High School. Con la medida<br />
puesta en marcha en junio de 2012 por<br />
Barack Obama, los migrantes que cumpliesen<br />
con los requisitos obtenían un número de<br />
seguro social, accedían al mercado laboral<br />
legal y evitaban la deportación; al menos<br />
medio millón de jóvenes se vieron<br />
beneficiados. Desde luego, al no ser DACA<br />
una ley, debe ser ratificada cada dos años, por<br />
lo tanto en 2018 Donald Trump deberá<br />
ratificarla o cancelarla.<br />
Por su parte, DAPA se encuentra en la<br />
congeladora debido a una demanda del juez<br />
federal, Andrew Scott Hanen, en la corte de<br />
Brownsville, Texas, estado que encabeza la<br />
demanda interpuesta contra las disposiciones<br />
migratorias por parte de 26 estados.<br />
No olvidemos que DACA y DAPA fueron las<br />
opciones puestas en marcha por Barack<br />
Obama ante la imposibilidad de sacar una<br />
reforma migratoria, que hoy por hoy se mira<br />
cada vez más lejana en el horizonte del nuevo<br />
gobierno, pues la Cámara de Representantes<br />
y el Senado tendrán mayoría republicana.<br />
24<br />
pg<br />
<strong>DICIEMBRE</strong> <strong>2016</strong>
En caso de producirse una ola de deportaciones en los meses<br />
venideros, colapsaría el sistema de recepción de los países de<br />
origen, y generaría una reducción significativa de las remesas<br />
En caso de producirse una ola de deportaciones en los meses venideros,<br />
colapsaría el sistema de recepción de los países de origen, y generaría una<br />
reducción significativa de las remesas. En el caso de México, los billetes<br />
verdes representan 25 mil millones al año; para las naciones<br />
centroamericanas son 16 mil millones. Para América Latina las remesas<br />
significan 65 mil millones de dólares anuales.<br />
No olvidemos a los haitianos avecindados en Tijuana que esperan obtener<br />
el asilo en Estados Unidos, ellos han comenzado a recibir su cita para las<br />
oficinas de Aduanas y Protección Fronteriza de Estados Unidos (CBP, por<br />
sus siglas en inglés), para finales de enero de 2017, días en los cuales, la<br />
Casa Blanca tendrá otro inquilino y las condiciones habrán cambiado. Ante<br />
esa situación México deberá solucionar un serio problema: los miles de<br />
caribeños amontonados en refugios y comedores fronterizos sin la<br />
intención de quedarse en nuestro país, pero tampoco con los instrumentos<br />
necesarios para migrar a Estados Unidos.<br />
Mientras en Estados Unidos Donald Trump decide qué hará con los<br />
mexicanos avecindados en aquel país, de este lado de la frontera gobierno<br />
y sociedad debemos trabajar para tener el derecho a no migrar, y con ello<br />
no experimente la obligatoriedad migratoria. La única manera de tener el<br />
derecho a no migrar es vivir en condiciones de dignidad con empleo bien<br />
remunerado, seguridad, acceso a la educación, a la salud y al<br />
esparcimiento. De lo contrario, la paisanada continuará huyendo de estas<br />
tierras con rumbo a un país cuyo gobierno no los recibirá cordialmente.<br />
Finalmente, en las últimas tres décadas los presidentes demócratas han sido<br />
los más duros contra los migrantes: Bill Clinton puso en marcha la<br />
construcción del muro y el operativo Guardián; Barack Obama ha sido el<br />
presidente que más migrantes ha deportado en la historia de Estados<br />
Unidos; en contra posición, durante el gobierno del republicano Ronald<br />
Reagan, se promulgó la ley de Reforma para el Control de la Inmigración en<br />
Estados Unidos (ley Simpson-Rodino) que permitió la “legalización” de tres<br />
millones de “indocumentados”. En ese sentido, el peso de la historia podría<br />
aportar algo de luz al final del túnel construido por Donald Trump.<br />
ihuatzio@hotmail.com<br />
@contodoytriques<br />
FB/Eduardo González Velázquez<br />
Consulta la versión WEB en:<br />
www.juntoslahacemos.mx<br />
<strong>DICIEMBRE</strong> <strong>2016</strong><br />
25<br />
pg
FRANCISCO GARCÍA PIMENTEL<br />
Académico Universidad Panamericana Abogado y Master en<br />
política internacional por la Universidad de Essex en Reino Unido.<br />
Escritor y conferencista. @franciscogpr<br />
Trump en la Casa Blanca:<br />
¿Oportunidad para México?<br />
Los mexicanos no votamos en EEUU; no nos preguntaron ni nos<br />
preguntarán. Ríos de tinta se han gastado en opinar sobre las bondades y<br />
peligros de Trump o de Hillary, pero a toro pasado, es tinta perdida. El<br />
hecho es que el magnate es presidente de los Estados Unidos. Si no<br />
podemos evitar la tormenta podemos, por lo menos, ajustar nuestras velas.<br />
¿Qué cosas se prevén para México ahora que Trump gobierne?<br />
Algunos resultados ya son patentes, como la inmediata valoración del<br />
dólar sobre el peso debido a la inquietud de los mercados internacionales.<br />
Una balanza de divisas con el dólar caro puede beneficiar a empresas que<br />
exportan y cobran en dólares y también la industria del turismo, que<br />
puede resultar más atractiva para los norteamericanos. Por otro lado,<br />
empresas con insumos que se pagan en dólares verán afectada su<br />
producción y precio final.<br />
A mediano y largo plazo, la renegociación de los tratados de libre<br />
comercio en América del Norte puede ser una bendición, si sabemos<br />
aprovecharla. Lo importante es abordar el tema, no como un país<br />
tercermundista que suplica por favores, sino como un país rico que busca<br />
socios comerciales. Esto podría cimentar nuestra posición en la región y<br />
abrir líneas de comercio y educación con otros países en Latinoamérica,<br />
el círculo transpacífico, Asia, Europa y África.<br />
En Estados Unidos, lamentablemente se viven momentos de tensión<br />
social y racial como no se había visto en décadas. El discurso de<br />
confrontación que ambos candidatos mostraron en campaña abrió<br />
heridas que no estaban aun totalmente curadas. En este sentido, México<br />
tiene la oportunidad histórica de ser un espacio culturalmente diverso<br />
que favorezca el crecimiento, la educación y la competitividad.<br />
Universidades, hubs tecnológicos, corredores industriales, puertos<br />
marítimos e internos y desarrollos habitacionales pueden encontrar en<br />
este río revuelto grandes ganancias si saben capitalizarlas. Ante un<br />
horizonte incierto en el país del norte, México puede ser una opción<br />
extraordinaria para muchas inversiones y proyectos que buscan hogar.<br />
Hoy más que nunca, es hora de que el mundo volteé a ver a México, pero<br />
sobre todo es tiempo de que los mexicanos volteen a ver a su propio país<br />
como lo que es: una tierra de oportunidades.<br />
Aunque la famosa promesa de Donald Trump de construir un muro y de<br />
deportar millones pueda –o no– resultar cierta, no debemos perder<br />
tiempo regodeándonos en nuestra indignación o enojo. Alguna vez oí una<br />
rima que decía así: Dicen que en la alameda / Un loco le dice a otro / ¿Tú<br />
no me quieres? / ¡Pues yo tampoco!<br />
Tanto en el tema migratorio como en el comercial, un cierre forzado<br />
puede resultar el empujón que históricamente nos ha hecho falta para<br />
declarar, por fin, la Independencia de México respecto de los Estados<br />
Unidos. Es la oportunidad para despedazar las etiquetas que nos han<br />
hecho tanto daño: patio trasero, tercermundista, frijolero, wetback,<br />
mojado, ilegal…<br />
Tampoco hay que hacernos los ofendidos ¿Negociar con ellos? Por<br />
supuesto que sí. La política y los negocios requieren de diplomacia,<br />
inteligencia y sagacidad. Nuestro presidente actual (y aquél o aquella que<br />
gane en 2018) tendrá la tarea de tratar con un bully sin bajar la cabeza ni<br />
abandonar la conversación. Es tarea compleja, sí, pero muy necesaria.<br />
México siempre debe de estar por encima de las rencillas y con la mira en<br />
el bienestar del país a largo plazo. Cuando Peña Nieto invitó a Trump<br />
durante la campaña, muchos se burlaron de él; ahora lo piensan mejor.<br />
26<br />
pg<br />
<strong>DICIEMBRE</strong> <strong>2016</strong><br />
Consulta la versión WEB en:<br />
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Es hora de que el mundo volteé a<br />
ver a México, pero sobre todo es<br />
tiempo de que los mexicanos<br />
volteen a ver a su propio país<br />
Hay que tener cerca a tus amigos, pero aún más cerca a tus<br />
probables enemigos.<br />
Por último, no olvidemos que los países que trascienden y<br />
permanecen son aquellos que están dispuestos a adaptarse a los<br />
grandes cambios históricos. La victoria del Brexit y de Trump y la<br />
caída de las izquierdas liberales en Sudamérica y Europa nos<br />
recuerdan que ya no estamos en los años 80, en donde la promesa<br />
de la globalización y la tolerancia parecían ser la respuesta para<br />
todo. México debe de estar abierto al mundo, pero nunca olvidar<br />
que, ante todo, la responsabilidad de las empresas, los organismos<br />
y del gobierno es para y por los mexicanos.<br />
Aprendamos de los errores de otros; no caigamos en el odio y<br />
preparémonos para la crisis que puede venir. Hoy sale el sol y sobre<br />
nosotros brilla –tras una noche ruidosa– a luz potente de la<br />
posibilidad.<br />
<strong>DICIEMBRE</strong> <strong>2016</strong><br />
27<br />
pg
DR. ALEJANDRO RODRÍGUEZ MAGAÑA<br />
Secretario Académico, Escuela de Ciencias Económicas y Empresariales<br />
Universidad Panamericana Campus Guadalajara<br />
Panorama económico<br />
del triunfo de Trump<br />
A una semana de que se realizaron los<br />
comicios en los Estados Unidos de<br />
Norteamérica, los mercados no han terminado<br />
de asimilar el resultado que puso en el poder al<br />
presidente número 45.<br />
Donald Trump, de 70 años y perteneciente al<br />
Partido Republicano, es el más longevo para<br />
un primer periodo en la presidencia de ese<br />
país; rompe con 8 años de gobierno<br />
demócrata del presidente Barack Obama que<br />
fue electo en noviembre de 2008, y además,<br />
gana mayoría en el Senado y la Cámara de<br />
Representantes.<br />
La polémica ha girado en torno,<br />
principalmente, a diversos temas por demás<br />
controversiales de su campaña por la<br />
presidencia. Por un lado, su visión de la<br />
integración económica cuestionando el<br />
comercio con China al amenazar con aranceles<br />
de hasta 45%, además temas del<br />
calentamiento global como una medida de<br />
China para hacer menos competitiva la<br />
industria estadounidense, el cuestionamiento<br />
con México y con todos los países que<br />
pretenden el Acuerdo Transpacífico de<br />
Cooperación Económica mejor conocido como<br />
TPP; por otro lado, su postura respecto a la<br />
migración, atacando principal y expresamente a<br />
México, prometiendo deportaciones masivas<br />
sin medir las consecuencias, pero ganando<br />
votos de forma importante.<br />
Fuente: https://es-us.finanzas.yahoo.com/q/bc?s=USDMXN=X&t=5d&l=on&z=l&q=l&c= consultada 15 de noviembre de <strong>2016</strong> 9:05 am.<br />
La amenaza en la construcción de un muro en<br />
la frontera norte avanzaría en el proyecto<br />
iniciado por Clinton en 1994 y continuado<br />
Bush y Obama, quienes han construido un<br />
total de 800 de los 3185 kilómetros<br />
necesarios para una construcción total que<br />
uniría el Océano Pacífico con el océano<br />
Atlántico. De Trump preocupan su carácter,<br />
temperamento y desconocimiento sobre<br />
ciertos temas –entre ellos de economía–<br />
amenazando con incrementar el gasto en<br />
infraestructura y reducir impuestos,<br />
sugerencia que en 2009 había hecho el<br />
presidente Obama y se encontró con la<br />
oposición de los republicanos, una situación<br />
que además ha valido a EU problemas<br />
28<br />
pg<br />
<strong>DICIEMBRE</strong> <strong>2016</strong>
Se suman peligros<br />
como los derivados<br />
de la calificación de<br />
riesgos si no se<br />
alcanza un equilibrio<br />
presupuestal, hoy<br />
más que nunca el<br />
país necesita<br />
conservar la<br />
disciplina financiera<br />
y la solvencia del<br />
sistema financiero.<br />
estructurales de endeudamiento en ciertos<br />
momentos de su historia, así como<br />
oportunidades en otros tantos con enormes y<br />
permanentes déficits presupuestales.<br />
La reducción de impuestos podría traer consigo<br />
una reducción de gastos en programas de salud<br />
y asistencia social mencionando que pretende<br />
“repeler y reemplazar” el Obamacare.<br />
Desde el momento en que se visualizó el posible<br />
triunfo a mitad de la jornada electoral, el peso<br />
había perdido 14% en solo 4 horas frente al<br />
dólar. En Asia y Japón cerró esa jornada con una<br />
pérdida de 5% en su mercado accionario y las<br />
bolsas europeas más tarde hacían lo propio pero<br />
en menor magnitud. Cuando se da a conocer el<br />
triunfo del republicano, los analistas de<br />
mercados dieron por muerto el TPP, pusieron<br />
en tela de juicio la recuperación de China (la<br />
segunda economía más importante del planeta)<br />
y la fortaleza de las monedas de países<br />
emergentes, siendo el más afectado el peso<br />
mexicano, que desde la jornada previa a las<br />
elecciones hasta el cierre de mercados del día<br />
14 de noviembre acumuló una pérdida de<br />
11.19% al pasar de $18.58 a $20.66, habiendo<br />
tocado mínimos históricos en tres sesiones<br />
posteriores a las elecciones.<br />
El escenario es gris para las economías<br />
emergentes, en sus divisas, indicadores de<br />
comercio, ingresos por remesas y ahora el<br />
cuestionamiento total es si el presidente electo<br />
tiene las mismas posturas respecto a esos temas<br />
que el personaje que fuera candidato a la<br />
presidencia.<br />
México tiene fundamentos macroeconómicos<br />
sólidos, reservas internacionales por más de<br />
175 mil mdd y una línea de crédito flexible con<br />
el Fondo Monetario Internacional (FMI), pero<br />
de nuevo el mal momento de este suceso pone<br />
complejas expectativas para la implementación<br />
de las reformas estructurales que se pretenden.<br />
Se suman riesgos como los derivados de la<br />
calificación de riesgos si no se alcanza un<br />
equilibrio presupuestal, hoy más que nunca el<br />
país necesita conservar la disciplina financiera y<br />
la solvencia del sistema financiero.<br />
Un dólar fuerte fortalece las expectativas de la<br />
demanda externa, los resultados de las<br />
empresas que tienen componentes de<br />
productos importados podrían verse afectadas,<br />
propiciando con ello menores resultados y<br />
caídas en los índices accionarios, además de una<br />
tendencia al alza de tasas que el Banco de<br />
México tendrá que impulsar para evitar la salida<br />
de divisas, y un sesgo hacia políticas<br />
económicas más estrictas que sin duda alguna<br />
presionarán la economía.<br />
El fenómeno de un dólar fuerte y el incremento<br />
del riesgo país es global, no exclusivo de<br />
México, sin embargo, le impacta más por los<br />
comentarios de Trump y la cercanía con su<br />
vecino del norte. La inversión extranjera directa<br />
podría verse diezmada potenciando una caída<br />
en el PIB. No todo es negativo, se presentan<br />
oportunidades para atracción de capitales a<br />
México al abaratarse en términos comparativos;<br />
el turismo y las exportaciones son una<br />
posibilidad para hacer de México una<br />
oportunidad que debe capitalizarse.<br />
Consulta la versión WEB en:<br />
www.juntoslahacemos.mx<br />
<strong>DICIEMBRE</strong> <strong>2016</strong><br />
29<br />
pg
Nuestra Gente<br />
Desayuno de nuevos socios<br />
Bienvenidos nuevos socios<br />
No sólo te representamos, ponemos a tu disposición<br />
servicios para desarrollarte<br />
La Cámara de Comercio es la herramienta ideal<br />
para hacer crecer tu negocio<br />
Representar y servir, son ejes fundamentales de esta institución<br />
Foro<br />
Integral<br />
de la Salud<br />
Carlos Alejandro Salazar Gaytan<br />
Héctor Raúl Pérez Gómez y<br />
Alejandro Muñoz Prado<br />
durante el corte de listón que<br />
da inicio a las actividades<br />
12° Foro de Avances y Perpectivas<br />
Ambientales del Estado de Jalisco<br />
Tema central del foro<br />
“Contaminación de la Atmósfera,<br />
Agua y Desabasto - Residuos”<br />
30<br />
pg<br />
<strong>DICIEMBRE</strong> <strong>2016</strong><br />
El director del OPD Hospital Civil de Guadalajara, doctor<br />
Héctor Raúl Pérez Gómez<br />
Carlos Alejandro Salazar Gaytan Jefe de la Sección Especializada<br />
de Equipo Médico
Nuestra Gente<br />
Natural Fest <strong>2016</strong> organizado por la Sección<br />
Especializada de Productos Naturistas<br />
Felipe Sánchez Novoa, Michelle Murguia Puga, Graciela Ramírez Sepulveda,<br />
Luis Alberto Güemez Ortiz y Alejandro Muñoz Prado<br />
Alejandro Muñoz Prado Vice Presidente de Secciones Especializadas<br />
Autoridades municipales, asociaciones y representantes de esta<br />
Cámara de Comercio estuvieron presentes<br />
Excelentes conferencias, atinadas asesorías y una gran<br />
variedad de productos fueron expuestos durante el festival<br />
<strong>DICIEMBRE</strong> <strong>2016</strong><br />
31<br />
pg
Próxima edición<br />
Enero 2017<br />
Vive una nueva experiencia<br />
turística en Jalisco<br />
México, ¡un país de primera!<br />
Efectividad para el éxito<br />
Las finanzas son para todos<br />
Tener arte ¿para qué?<br />
Invertir en tecnología<br />
sin morir en el intento<br />
32<br />
pg<br />
NOVIEMBRE <strong>2016</strong>