El futuro ya llegó… pero no a la escuela argentina
Paper-Innovaci%C3%B3n-2016
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avanza sin el compromiso de toda <strong>la</strong> sociedad y sin el protagonismo del Estado. La<br />
educación es un bien público y como tal necesita <strong>la</strong> rectoría del Estado para<br />
garantizar calidad, <strong>pero</strong> sobre todo equidad. Nuestro Estado dotado de <strong>la</strong> estructura<br />
y <strong>la</strong>s herramientas del Siglo XIX <strong>no</strong> puede hacerlo, es incapaz de sostener los<br />
complejos procesos de gobernabilidad que provocan <strong>la</strong>s reformas educativas.<br />
Necesitamos un Estado que sea capaz de encantar con una visión, dispuesto a<br />
sostener <strong>la</strong>s in<strong>no</strong>vaciones que surjan de <strong>la</strong> base del sistema, que incentive y oriente<br />
cambios allí donde son necesarios y <strong>no</strong> suceden. No se busca <strong>la</strong> auto<strong>no</strong>mía a<br />
ultranza de <strong>la</strong>s escue<strong>la</strong>s si<strong>no</strong> una apertura a posibilidades que broten desde abajo,<br />
potenciada por <strong>la</strong> atención a sus necesidades concretas. Es una apertura a <strong>la</strong>s<br />
in<strong>no</strong>vaciones y a <strong>la</strong>s propuestas que de el<strong>la</strong> provengan, junto con un Estado nacional<br />
y provincial atento a proporcionar los recursos y los acompañamientos necesarios.<br />
Un Estado que haga suyo el triángulo de <strong>la</strong> calidad de <strong>la</strong> gestión, cuyos tres<br />
vértices: visión, ayuda, control son el secreto de <strong>la</strong> gestión democrática. Un Estado<br />
que pueda aportar <strong>la</strong>s líneas rectoras que den sentido y guíen al sistema, <strong>pero</strong><br />
también que sea capaz de conducir ese cami<strong>no</strong>, que pueda por un <strong>la</strong>do acompañar<br />
y dar sustentabilidad económica y política a <strong>la</strong>s iniciativas, <strong>pero</strong> también que sea<br />
idóneo en el seguimiento y el control de los procesos en curso. No se propone nada<br />
distinto a lo que <strong>ya</strong> es moneda corriente en otros ámbitos, como el deporte o el<br />
espectáculo por ejemplo, donde se fija una meta y se trabaja de<strong>no</strong>dadamente para<br />
conseguir<strong>la</strong>. A diferencia de lo que ocurre en educación, en estos otros espacios <strong>la</strong><br />
exigencia y <strong>la</strong> ape<strong>la</strong>ción al esfuerzo están bien vistas y <strong>no</strong> son sinónimo de presión<br />
o gestos de poderío, si<strong>no</strong> de estímulo para crecer y mejorar.<br />
Teniendo en cuenta estas cuestiones que condicionan <strong>la</strong> transformación y hacen a<br />
nuestro punto de partida para pensar en un <strong>futuro</strong> para <strong>la</strong> escue<strong>la</strong>: ¿cómo se puede<br />
ordenar el cami<strong>no</strong> hacia el cambio? Proponemos pensar en función de algu<strong>no</strong>s<br />
ejes o dimensiones que son condicionantes de <strong>la</strong> transformación necesaria y por lo<br />
tanto se constituyen casi en precondiciones para el éxito de esta empresa.<br />
“Ninguna reforma<br />
educativa profunda<br />
avanza sin el<br />
compromiso de toda<br />
<strong>la</strong> sociedad y sin el<br />
protagonismo del<br />
Estado.”<br />
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