La economia naranja- Una oportunidad infinita

Banco Interamericano de Desarrollo, BID
Por lo general, la mayoría tardía pierde con moderación
(y queda en riesgo).
Grandes y lucrativos consorcios como las
librerías Barnes and Noble;
o gigantes de la electrónica como Sony
fueron lentos en la adopción de modelos
de negocios digitales;
hoy sobreviven con balances financieros
decepcionantes, fusiones y una adaptación
tardía que se centra en explotar sus
enormes reservas de propiedad intelectual;
dependen de patentes y catálogos,
heredados de la época en la que fueron
líderes en la identificación, desarrollo y
promoción de nuevos talentos… líderes en innovación.
Los rezagados
simplemente tienden a la extinción.
Basta con mencionar algunos nombres:
Kodak,
Tower Records,
Block Buster Video y
Borders
Según el Earnings Report 2013 de
Sony –primer año sin pérdidas desde
2009–, la principal fuente de
utilidades de la compañía son los
servicios financieros. Este segmento
apenas representa un séptimo de
los ingresos de la empresa y es, tal
vez, el negocio que menos se asocia
a su marca 36 .
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