La economia naranja- Una oportunidad infinita

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Banco Interamericano de Desarrollo, BID Es así que hoy contamos con modelos de análisis 41 ALCANCE MODELO DE ANÁLISIS Sector creativo o sector cultural en general 1. Evaluación de impacto 2. Análisis de estructura 3. Análisis de encadenamientos Una o más actividades o industrias creativas o culturales 1. Evaluación de impacto 2. Análisis de estructura y composición 3. Análisis de cadena productiva 4. Análisis de clúster Eventos culturales 1. Evaluación de impacto 2. Análisis documental (cualitativo) y guías para el mapeo de industrias culturales y creativas 43 , y hasta un acuerdo multilateral para un Marco de Estadísticas Culturales 44 . ¿Por qué mapear? ¿Quién se beneficia? ¿Qué asuntos de políticas públicas puede abordar el mapeo? ¿Cómo se definen las industrias creativas? ¿Quién está a cargo? ¿Quién hace el trabajo de campo? ¿Qué enfoque investigativo se debe aplicar? ¿Cómo articular las conclusiones del proyecto con los públicos clave y las agendas de política pública? ¿Cómo mantener el impulso? Quienes estén a cargo del mapeo deben tener claro por qué deben hacerlo y a quién convencer El mapeo de las industrias creativas rara vez se elabora a raíz de una curiosidad intelectual se espera que tenga impacto sobte las políticas públicas. ¿En qué áreas se espera que tenga más influencia? La clave de mapear consiste en decidir qué se debe incluir y qué se debe excluir. Un proyecto puede, por ejemplo, evaluar todas las industrias creativas o concentrarse en algunos de sus subsectores. ¿Quién liderará el proyecto del mapeo y se hará responsable de que tenga un alto nivel de calidad? Hay distintos cargos y papeles que deben ser asignados. Hay numerosos métodos a disposición de los investigadores. Debe examinarse en detalle cuáles son los más apropiados para cada circunstancia. ¿Cómo puede el equipo de investigación aumentar las posibilidades de que los resultados arrojados por el mapeo sean atendidos e implementados? ¿Cómo se pueden conectar con los públicos clave e influenciar las políticas públicas? Es poco factible que el proyecto obtenga resultados por sí solo. Debe ser parte de un esfuerzo constante para elevar el perfil de las industrias creativas. UNESCO 2009 Marco de Estadísticas Culturales DOMINIOS CULTURALES DOMINIOS RELACIONADOS A. Patrimonio cultural y material B. Espectáculos y celebraciones C. Artes visuales y artesanías D. Libros y prensa E. Audiovisual y medios interactivos F. Diseño y servicios creativos G. Turismo H. Deportes y recreación PATRIMONIO CULTURAL INMATERIAL (tradiciones y expresiones orales, rituales, lenguajes, prácticas sociales) PATRIMONIO CULTURAL INMATERIAL Educación y formación Educación y formación Archivos y preservación Archivos y preservación Equipos y materiales de soporte Equipos y materiales de soporte 89
La Economía Naranja 90 Si Sir Isaac Newton buscara la manera de medir la Economía Naranja de hoy, diría que vemos más lejos porque estamos parados sobre hombros de gigantes. Es desde esta posición privilegiada que se proponen las definiciones del capítulo 1, así como una guía práctica para poner a prueba la experiencia acumulada, mediante el desarrollo de una pirámide de información 45 para la Economía Naranja:
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Iván Duque Márquez @idumaes Jefe
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