Javier Ramos

cuando estas soluciones se pongan en marcha hay que
seguir escuchando (para ver si funcionan) y no tener miedo
a modificarlas para hacerlas mejores. Creo firmemente que
escuchando a la gente y explicando las decisiones no solo
se consigue una mejor solución, sino que tendremos una
universidad más cohesionada, con una comunidad más
motivada y dispuesta a hacer esfuerzos para mejorar la
URJC. En este sentido, fomentaré la recogida de opiniones
y sugerencias.
La gestión de la universidad debe realizarse
escuchando y explicando. Hay que contar
con la opinión de todos para identificar los
problemas y para diseñar las soluciones
6.2. El personal de administración
y servicios
El PAS es una parte esencial de nuestra universidad: hace
que la URJC funcione y gracias a él los estudiantes y los profesores
podemos ejercer nuestras tareas docentes e investigadoras.
Este papel no debe ser únicamente reconocido,
sino puesto en valor por toda la comunidad universitaria.
Por ello, creo que es fundamental la integración del
PAS en el proyecto de la URJC. Esto pasa porque el PAS
sea escuchado y esté motivado, involucrándose en las decisiones
organizativas y jugando así un papel de relevancia
en el futuro de nuestra universidad.
El primer paso para conseguir este objetivo es la estabilización
y promoción del PAS, demostrando así su relevancia
y nivel de compromiso. Debemos también generar un
plan de desarrollo de su carrera profesional e implementar
mecanismos de incentivación que permitan reconocer sus
esfuerzos y su buen desempeño.
Un segundo paso es el establecimiento de mecanismos
formales (incluyendo un plan de comunicación interna)
por los que el PAS pueda hacer llegar sus opiniones y participar
en la definición de protocolos y procedimientos.
Muchos de los miembros del personal de la URJC llevan
más de una década desempeñando sus funciones. Esta
experiencia los sitúa en una posición privilegiada para
entender el funcionamiento de la universidad. Su visión y
sus propuestas son, por tanto, esenciales para que puedan
mejorarse nuestros procesos internos.
También es necesaria una reflexión sobre las actividades
y el tipo de servicios que deben prestarse dentro de la
universidad. El impacto del EEES en la organización académica
y la gestión universitaria, los cambios en el modelo
docente y el papel cada vez más transversal de la investigación
y la innovación tienen también repercusión en el
desarrollo de las funciones del PAS. La URJC se mueve
en un entorno cada vez más complejo y cambiante, lo que
requiere un PAS con formación amplia y versátil que permita
hacer frente a los retos que afrontamos. Para ello creo
que es necesaria la actuación en una serie de frentes.
Debemos hacer un esfuerzo mayor por la formación
del PAS. Debemos aspirar a que nuestros cursos sean de
calidad, ajustados a sus necesidades y a las particularidades
de la URJC, con un diseño más flexible y compatibles
con la vida familiar. El uso de nuevas tecnologías y un
equilibrio entre formación presencial y telemática ayudará
a lograr este objetivo. Debemos conseguir también que el
PAS y el PDI se acerquen, para lo que es importante que
el PAS tenga más información sobre las tareas docentes e
investigadoras que el PDI tiene que afrontar. Esto no solo
dará lugar a una universidad más cohesionada, sino que
permitirá también que el PAS pueda mejorar su apoyo a
aquellas tareas específicas del PDI que tienen una repercusión
significativa en los indicadores de calidad de la universidad.
Por último creo que es también importante mejorar
la formación del PAS en lo que a I+D+i se refiere, promocionando
a nuestros compañeros que ya tienen esos conocimiento,
fomentando su adquisición y considerando la
incorporación de personal con formación doctoral y experiencia
en estos ámbitos.
La URJC se mueve en un entorno cada vez
más complejo y cambiante, lo que requiere
un PAS con formación amplia y versátil
que permita hacer frente a los retos que
afrontamos
Otro aspecto que debemos fomentar es la internacionalización
de nuestro PAS. En un mundo global, la
dimensión internacional de la universidad es cada más
importante, tanto desde el punto de vista de generación
de conocimiento como de captación de recursos. Es por
ello importante que el PAS de nuestra universidad se sienta
cómodo en ese entorno. No solo para llevar a cabo sus
20
Programa electoral de Javier Ramos candidato
a Rector de la Universidad Rey Juan Carlos