Javier Ramos

Debemos reconocer la enorme responsabilidad
y el compromiso social que tiene la universidad
pública en el fortalecimiento de la cultura y el
desarrollo del pensamiento crítico
abierta y participativa, que con respeto a todas las
ideologías aporte juicio y razón al discurso social.
Las sociedades mejor formadas son las que mejor pueden
hacer frente a los retos que se les presentan. La formación y
el conocimiento dan lugar a una ciudadanía más crítica y exigente,
pero también más consciente de la complejidad de los
problemas contemporáneos. La formación rigurosa aporta
profesionales más versátiles, capaces de adaptarse a condiciones
cambiantes y de competir en un mundo globalizado.
La universidad debe fortalecer cada vez más su buena
relación con las administraciones locales y con los organismos
públicos, muy en particular con la Comunidad de Madrid, de
la que además depende. Con todo el respeto y lealtad institucional,
pero con toda justicia, la universidad Rey Juan Carlos
debe reivindicar una financiación más justa, hoy por hoy insuficiente
en términos comparativos. Vamos a ofrecer, eso sí,
nuestros mejores recursos humanos, nuestras modernas instalaciones
y el extenso conocimiento que nuestra “casa” atesora
para cumplir la misión que la universidad tiene encomendada,
y a la que se ha comprometido. Ello incluye también
contribuir a que los municipios que acogen nuestros campus
encuentren soluciones útiles y creativas a los problemas que
afrontan, que son también nuestros problemas.
1.3. La calidad
Una de las frases más conocidas del físico y aristócrata
William Thomson, barón de Kelvin y padre de la Termodinámica,
es que aquello que no se define, no se puede medir
y, por no poderse medir, no se puede mejorar y acaba
deteriorándose. Evaluar nuestra actividad docente, nuestra
investigación y nuestros procedimientos internos no es
sólo una obligación administrativa, sino una forma esencial
de comprobar que estamos haciendo bien nuestro trabajo.
El control de calidad es ya una obligación que impregna
todos los ámbitos institucionales. Conocemos su valor y
sus ventajas, pero tenemos que aplicar razón y mesura a la
gran cantidad de procedimientos que implica y a todo el
tiempo que requiere. Trabajaremos para lograr el control
de calidad de nuestras actividades simplificando todo lo
posible la obtención de indicadores de calidad y excelencia.
Aunque la calidad tiene que ser transversal a la actividad
universitaria, comienzo mencionando nuestra primera obligación:
la labor docente. Nuestro compromiso con los estudiantes
para ofrecerles un proceso educativo de calidad y reconocido
internacionalmente es y será total. No obstante, ese reconocimiento
hay que ganarlo día a día en un ambiente de competitividad
universitaria creciente. La clave de la docencia está en
los profesores, por lo que la URJC ha de ponerse al servicio
de nuestro PDI para facilitar el desarrollo de su carrera, impulsando
su formación continua y apoyando la consecución de
méritos profesionales. Y es que el más importante patrimonio
de una universidad es sin duda su personal académico e investigador
de calidad. Un profesorado de calidad es capaz de desarrollar
programas de calidad y atraer a los mejores estudiantes.
Y en relación con los programas (titulaciones de grado, máster
y doctorado), es particularmente importante obtener el reconocimiento
de su calidad mediante los correspondientes sellos y
distintivos que otorgan los organismos creados al efecto, nacionales
e internacionales. Desde el punto de vista académico, el
prestigio de nuestra universidad está íntimamente ligado al que
ostentan sus titulaciones, prestigio que es heredado directamente
por nuestros egresados.
Nuestro compromiso con los estudiantes para
ofrecerles un proceso educativo de calidad y
reconocido internacionalmente es y será total
Conscientes de que parte de la financiación futura
estará vinculada directamente a la obtención de resultados
de investigación destacables y a su transferencia al tejido
productivo, la URJC tiene que potenciar la obtención de
proyectos competitivos nacionales e internacionales, especialmente
los europeos, así como impulsar la divulgación
científica, capaz de movilizare nuevas vocaciones científicas.
La universidad ha de poner al servicio de su PDI todas
las herramientas a su alcance para lograr este fin, porque
de ello depende nuestro futuro más próximo.
Por último, debe resaltarse el valor fundamental del Personal
Administrativo y de Servicios de la universidad, sin cuya
valiosa aportación diaria nada de lo anterior sería realmente
viable. Por ello, es necesario potenciar una mayor profesionalización
del PAS y su progreso hacia mayores cotas de excelencia
en la gestión, ofreciéndoles las oportunidades para su adecuado
desarrollo. La universidad ha de favorecer la estabilidad
del mismo, su formación continua y también su internacionalización.
Para las nuevas contrataciones, hemos de aplicar,
en todos nuestros procesos internos, las máximas garantías de
igualdad, publicidad, mérito y capacidad.
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Programa electoral de Javier Ramos candidato
a Rector de la Universidad Rey Juan Carlos