Javier Ramos

docentes. Se potenciará también la creación de centros o
institutos en los que participen distintas universidades o
centros de investigación. Estas iniciativas no sólo reducirían
costes, sino que fomentarían colaboraciones e influirían
positivamente en la imagen de la universidad.
Nos reuniremos tantas veces como sea
necesario con la CAM para conseguir que
aumente la financiación de la URJC
Por último debemos reflexionar también sobre la eficiencia
en los servicios. Debe realizarse una gestión integral
en la que periódicamente se revise el coste, utilización
e importancia estratégica de cada uno de los servicios. En
el caso de los servicios subcontratados, el resultado de
ese análisis será el que indique si debemos mantener o
revisar los contratos. Deberemos explorar también formas
innovadoras de contratación que sean flexibles y
puedan adaptarse a las particularidades de nuestra universidad.
En cualquier caso deberemos realizar un esfuerzo
por combinar la contención del gasto, con la calidad del
servicio y el reconocimiento a los trabajadores de los servicios
subcontratados.
6.4. Financiación y presupuesto
Mejorar los recursos económicos disponibles y asegurar
su crecimiento a largo plazo es fundamental para
garantizar la calidad académica y llevar a cabo con éxito las
propuestas expuestas en este programa. La fórmula para
conseguirlo consiste en mejorar la financiación pública y
privada de la universidad, el uso eficiente de los recursos
disponibles, la inversión en sectores críticos y la generación
de un fondo para hacer frente a gastos estratégicos.
En cualquier caso no hay mayor garantía de futuro de la
universidad que su salud financiera.
Nos reuniremos tantas veces como sea necesario
con la CAM para conseguir que aumente la financiación
de la URJC. En los últimos años tanto la Administración
General como la CAM han reconocido que las universidades
necesitan una mejor y mayor financiación. La renegociación
del programa marco será, por consiguiente, una
prioridad. Asimismo, debe tenerse en cuenta que estas
mismas administraciones han apuntado que los modelos
de financiación deberán ser más específicos, teniendo en
cuenta las particularidades de cada universidad y utilizando
como parámetros no únicamente el número de profesores
y alumnos, sino también los resultados de investigación y
transferencia. Por ello, deberemos incorporar estos aspectos
a nuestro plan estratégico.
Se mantendrán y reforzarán las acciones de apoyo para
que nuestros investigadores puedan conseguir fondos
en convocatorias competitivas. Entre otras iniciativas se
aumentarán las descargas docentes, se incrementará el porcentaje
de costes indirectos de los proyectos que se pueden
dedicar para estos trámites y se aumentará el PAS que
presta apoyo en estas tareas. Se estudiarán además mecanismos
adicionales para que los investigadores, grupos y
departamentos más exitosos en la captación de fondos se
beneficien de estos éxitos.
Se buscará aumentar los ingresos también a través de la
colaboración del sector privado. Se analizarán acuerdos que
potencien la formación a personal de empresas y se estudiará
permitir un acceso supervisado de organizaciones y
empresas a nuestros laboratorios e infraestructuras de investigación.
Se redoblará el esfuerzo en la captación de fondos
externos de patrocinio y mecenazgo (por parte de empresas,
particulares y antiguos alumnos). Aunque la mejora de la
legislación en lo que a mecenazgo y donaciones se refiere
resulta esencial, se buscarán además soluciones innovadoras
que resulten más atractivas para las empresas y que sirvan al
mismo tiempo para impulsar la imagen de la URJC. Se estudiará
también la colaboración del sector privado para disminuir
los costes en áreas no estratégicas.
Se mantendrán y reforzarán las acciones
de apoyo para que nuestros investigadores
puedan conseguir fondos en convocatorias
competitivas
Tal y como se ha mencionado en el punto anterior,
se intentará que la planificación y gestión eficiente de los
recursos sean señales de identidad de la universidad, lo que
también contribuirá a la contención del gasto y el equilibrio
presupuestario.
Finalmente la universidad debe aprovechar las oportunidades
estratégicas. Para ello, y de forma similar a lo que hacen
las universidades internacionales de referencia, se estudiará la
dotación de un fondo que se nutra de donaciones e ingresos
extraordinarios.
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Programa electoral de Javier Ramos candidato
a Rector de la Universidad Rey Juan Carlos