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5.23 La evaluación institucional. Moda o herramienta de mejora<br />
Tomando como premisa que la evaluación es una herramienta que permite establecer mecanismos<br />
encaminados a lograr la mejora en cualquier campo y concretamente, la evaluación institucional cobra<br />
importancia desde el punto de vista que cada proceso ( aun cuando este se considere no de alto impacto)<br />
puede ser intervenido para generar sobre él una mejor condición que la que actualmente tiene. Una frase<br />
que describe lo anterior sería “El éxito es la suma de los pequeños esfuerzos” o de los pequeños elementos<br />
como parte de un todo.<br />
Hablaremos especialmente de las instituciones. La evaluación es una herramienta de trabajo que<br />
permite la mejora en la propia institución, en el desempeño del profesorado y el alcance de Los aprendizajes<br />
por parte de los estudiantes entre otros muchos aspectos que se pueden analizar.<br />
Cuando la evaluación es percibida como factor de apoyo al propio crecimiento profesional, se logra<br />
también un alto sentido de pertenencia para con la institución, el sentirse cada vez más capaz en la función<br />
que desempeña repercute en el creciente desempeño. Parte importante de la percepción de los agentes<br />
evaluados es la capacidad de liderazgo de la figura directiva, esto es, cuando la evaluación no presenta<br />
patologías ni se da en un sentido de intimidación o amenazante, el director o quien la ejecuta debe crear clima<br />
de confianza y respeto en todo el proceso de su aplicación, de esta manera el proceso tendrá apertura directa<br />
de parte del agente evaluado encontrándose con ello mejores resultados.<br />
La optimización de la capacidad de existencia como la práctica docente y el funcionamiento del<br />
equipo directivo dan como resultado un diagnóstico hasta cierto punto certero de lo las áreas de oportunidad<br />
que se deben atacar estableciendo para ello prioridades de ejecución.<br />
La evaluación también puede ser democrática, es decir, que todos los agentes sujetos de evaluación<br />
conozcan de antemano la estrategia y los criterios bajo los cuales se llevará a cabo dicha práctica.<br />
Las dimensiones que se abordan en una evaluación institucional son:<br />
<br />
<br />
<br />
El funcionamiento del equipo directivo como parte fundamental del rumbo de las acciones<br />
encaminadas a la mejora continua.<br />
La práctica docente como intervención directa en el aula<br />
Los aprendizajes alcanzados por los alumnos<br />
Es más que claro que para cada dimensión o parte de ella, los instrumentos deberán ser diseñados de<br />
acuerdo a la perspectiva de la misma evaluación, es decir, dirigidos hacia lo que se desea indagar acerca de<br />
ello.<br />
Cuando el diagnóstico producto de una evaluación es útil y pertinente sabemos que fue basado en datos<br />
fidedignos con una adecuada interpretación y en consecuencia, la estrategia de mejora será incisiva y con<br />
altas posibilidades de generar acciones que encaminen a la mejora.<br />
De otra manera, si los datos no son confiables el diagnóstico arrojará problemáticas probablemente<br />
inexistentes o mal direccionados hacia el verdadero problema.<br />
La interpretación de los resultados de una evaluación tiene un alto nivel de relevancia sobre las acciones<br />
a tomar y las estrategias a implementar para su superación, es por eso que se debe tener la capacidad de<br />
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