Las pymes en el contexto de la innovación y la sustentabilidad
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1
“LA PRODUCTIVIDAD, COMPETITIVIDAD Y CAPITAL HUMANO EN LAS<br />
ORGANIZACIONES”<br />
María Virginia Flores Ortiz<br />
Alfonso Vega López<br />
Edgar Armando Chávez Mor<strong>en</strong>o<br />
Oscar Aguayo M<strong>en</strong>doza<br />
Diseño <strong>de</strong> Portada<br />
Fid<strong>en</strong>cio Peña<br />
Derechos reservados<br />
Copyright © 2018<br />
ISBN: 978-607-8514-47-2<br />
Junio d<strong>el</strong> 2018<br />
Prohibida <strong>la</strong> reproducción, registro o transmisión, total o parcial <strong>de</strong> esta<br />
publicación sin permiso previo o por escrito d<strong>el</strong> titu<strong>la</strong>r d<strong>el</strong> Copyright.<br />
2
“LA PRODUCTIVIDAD, COMPETITIVIDAD Y CAPITAL HUMANO EN<br />
LAS ORGANIZACIONES”<br />
Compi<strong>la</strong>dores:<br />
Dra. María Virginia Flores Ortiz<br />
Universidad Autónoma <strong>de</strong> Baja California, Campus-Tijuana<br />
Dr. Alfonso Vega López<br />
Universidad Autónoma <strong>de</strong> Baja California, Campus-Tijuana<br />
Dr. Edgar Armando Chávez Mor<strong>en</strong>o<br />
Universidad Autónoma <strong>de</strong> Baja California, C<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> Ing<strong>en</strong>iería y Tecnología<br />
(CITEC)<br />
Lic. Oscar Aguayo M<strong>en</strong>doza<br />
Universidad Autónoma <strong>de</strong> Baja California, Campus-Tijuana<br />
Comité dictaminador<br />
3
M.G. Erico Wulf Betancourt<br />
Universidad <strong>de</strong> La Ser<strong>en</strong>a, Chile<br />
Dr. Ignacio Alejandro M<strong>en</strong>doza Martínez<br />
Universidad La Salle Campus-Ciudad <strong>de</strong> México<br />
Dra. B<strong>el</strong>inda Izquierdo García<br />
Universidad Autónoma <strong>de</strong> Veracruz<br />
M.A. Ad<strong>el</strong>ina M<strong>el</strong>gar S<strong>el</strong>vas<br />
Universidad Autónoma <strong>de</strong> Baja California<br />
M.A. Dani<strong>el</strong> Águi<strong>la</strong> Meza<br />
Universidad Autónoma <strong>de</strong> Baja California<br />
Dr. Alfonso Vega López<br />
Universidad Autónoma <strong>de</strong> Baja California<br />
Dra. María Virginia Flores Ortiz<br />
Universidad Autónoma <strong>de</strong> Baja California<br />
Pres<strong>en</strong>tación<br />
4
Los temas <strong>de</strong> competitividad y capital humano son tareas prioritarias para Baja<br />
California y México, estas herrami<strong>en</strong>tas son estratégicas para <strong>de</strong>tonar <strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo<br />
económico <strong>de</strong> <strong>la</strong> región y <strong>el</strong> país. La competitividad se ha convertido <strong>en</strong> <strong>el</strong> punto<br />
c<strong>en</strong>tral <strong>de</strong> análisis y discusión <strong>en</strong> difer<strong>en</strong>tes foros nacionales e internacionales, sin<br />
duda, <strong>la</strong> competitividad es una pa<strong>la</strong>nca para mejorar <strong>el</strong> niv<strong>el</strong> <strong>de</strong> vida <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
sociedad, crear riqueza, g<strong>en</strong>erar empleo y disminuir <strong>la</strong> pobreza.<br />
Por su parte <strong>el</strong> capital humano, es <strong>el</strong> activo más preciado <strong>de</strong> <strong>la</strong>s organizaciones <strong>en</strong><br />
<strong>la</strong> actualidad. El conocimi<strong>en</strong>to d<strong>el</strong> personal no se compra <strong>en</strong> los mercados <strong>de</strong><br />
proveedores o <strong>de</strong> capitales, <strong>el</strong> capital humano se <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>, cultiva y se fom<strong>en</strong>ta<br />
<strong>en</strong>tre los miembros <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización, construy<strong>en</strong>do re<strong>de</strong>s co<strong>la</strong>borativas que<br />
pot<strong>en</strong>cian <strong>la</strong>s capacida<strong>de</strong>s y <strong>la</strong> efici<strong>en</strong>cia <strong>en</strong> <strong>el</strong> trabajo.<br />
<strong>Las</strong> memorias d<strong>el</strong> Congreso conti<strong>en</strong><strong>en</strong> <strong>la</strong>s estrategias, herrami<strong>en</strong>tas y acciones<br />
que varias organizaciones <strong>de</strong> difer<strong>en</strong>tes partes d<strong>el</strong> país y algunas d<strong>el</strong> extranjero<br />
implem<strong>en</strong>tan y van a implem<strong>en</strong>tar para consolidar su posición competitiva, estos<br />
dos factores pued<strong>en</strong> hacer fr<strong>en</strong>te con éxito a los retos que repres<strong>en</strong>ta <strong>la</strong><br />
globalización <strong>de</strong> los mercados.<br />
Por todo lo anterior este libro se p<strong>la</strong>ntea <strong>de</strong>s<strong>de</strong> tres difer<strong>en</strong>tes áreas d<strong>el</strong><br />
conocimi<strong>en</strong>to como lo son <strong>la</strong> productividad, competitividad y capital humano, <strong>la</strong>s<br />
cuales son vitales para <strong>la</strong> construcción d<strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo económico <strong>de</strong> nuestra región<br />
y d<strong>el</strong> país.<br />
<strong>Las</strong> pon<strong>en</strong>cias fueron s<strong>el</strong>eccionadas por un comité dictaminador lo cual le da <strong>la</strong><br />
confianza al lector <strong>de</strong> <strong>la</strong> objetividad y profesionalismo <strong>de</strong> los trabajos aquí<br />
pres<strong>en</strong>tados. Aquí po<strong>de</strong>mos <strong>en</strong>contrar artículos r<strong>el</strong>acionados con <strong>la</strong> productividad,<br />
<strong>la</strong> competitividad y <strong>el</strong> capital humano, que pued<strong>en</strong> ser <strong>de</strong> utilidad para estudiantes,<br />
maestros, investigadores interesados <strong>en</strong> estas líneas <strong>de</strong> investigación.<br />
Más allá <strong>de</strong> lo importante <strong>de</strong> los temas p<strong>la</strong>nteados y <strong>de</strong> <strong>la</strong> información cont<strong>en</strong>ida<br />
<strong>en</strong> este libro se <strong>de</strong>be resaltar que es un primer paso <strong>en</strong> <strong>el</strong> análisis y <strong>la</strong> reflexión<br />
5
sistémica <strong>de</strong> <strong>la</strong> competitividad y <strong>la</strong> base para proponer y establecer políticas<br />
públicas <strong>de</strong> apoyo al fom<strong>en</strong>to d<strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> <strong>la</strong> región y <strong>el</strong> país.<br />
En conclusión este libro permite comprobar <strong>el</strong> trabajo <strong>en</strong> equipo <strong>de</strong> los miembros y<br />
co<strong>la</strong>boradores <strong>de</strong> CA PROCOMCAP; sin duda <strong>el</strong> segundo fortalecerá <strong>la</strong>s líneas <strong>de</strong><br />
investigación y aplicación d<strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to a <strong>la</strong>s cuales están <strong>en</strong>focadas este<br />
grupo <strong>de</strong> investigadores.<br />
Dr. Alfonso Vega López<br />
Lí<strong>de</strong>r Cuerpo Académico Productividad Competitividad y Capital Humano <strong>en</strong> <strong>la</strong>s<br />
Organizaciones.<br />
Facultad <strong>de</strong> Contaduría y Administración, Campus Tijuana<br />
Universidad Autónoma <strong>de</strong> Baja California<br />
Septiembre <strong>de</strong> 2018<br />
Prologo<br />
6
La competitividad <strong>de</strong> un país o <strong>de</strong> una región <strong>de</strong>be consi<strong>de</strong>rar <strong>el</strong> <strong>contexto</strong> tanto<br />
político, social y económico <strong>en</strong> <strong>el</strong> que se está <strong>de</strong>s<strong>en</strong>volvi<strong>en</strong>do, <strong>de</strong> igual manera se<br />
<strong>de</strong>b<strong>en</strong> consi<strong>de</strong>rar los factores externos <strong>en</strong> que <strong>el</strong> mundo se <strong>de</strong>s<strong>en</strong>vu<strong>el</strong>ve, ya que<br />
esto afecta directam<strong>en</strong>te <strong>la</strong> competitividad <strong>de</strong> un país y no se diga <strong>de</strong> una región.<br />
Hoy <strong>en</strong> día <strong>en</strong> don<strong>de</strong> impera <strong>la</strong> globalización, es importante para <strong>la</strong>s<br />
organizaciones <strong>el</strong> tomar <strong>en</strong> cu<strong>en</strong>ta <strong>la</strong> competitividad como factor <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo d<strong>el</strong><br />
tercer mil<strong>en</strong>io, ya que este siglo estará regido por <strong>la</strong>s estrategias competitivas que<br />
marcaran <strong>la</strong> difer<strong>en</strong>cia <strong>en</strong>tre una empresa y otra, asimismo, le dará <strong>la</strong> pauta para<br />
sobrevivir o mant<strong>en</strong>erse <strong>en</strong> <strong>el</strong> mercado.<br />
Por lo cual <strong>la</strong> competitividad se <strong>en</strong>ti<strong>en</strong><strong>de</strong> como <strong>la</strong> capacidad <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa <strong>de</strong><br />
cualquier sector <strong>de</strong> buscar, lograr y mant<strong>en</strong>er <strong>de</strong> manera sistémica sus v<strong>en</strong>tajas<br />
competitivas que le permitan obt<strong>en</strong>er, soportar y r<strong>en</strong>ovar una <strong>de</strong>terminada posición<br />
<strong>en</strong> <strong>el</strong> <strong>en</strong>torno socioeconómico.<br />
En este s<strong>en</strong>tido se ti<strong>en</strong>e que reconocer <strong>la</strong> importancia que ti<strong>en</strong>e <strong>la</strong> competitividad,<br />
productivida y capital humano, asimiso como <strong>la</strong> gestión d<strong>el</strong> turismo y<br />
mercadotecnia como áreasw <strong>de</strong> estudio. Los Cuerpos Académicos <strong>de</strong><br />
Productividad, Competitividad y Capital Humano (CA PROCOMCAP), <strong>la</strong>s<br />
Organizaciones y su <strong>en</strong>torno y <strong>el</strong> Gestion <strong>de</strong> Turismo y <strong>de</strong> Mercadotecnia los<br />
cuales están conformado por un grupo <strong>de</strong> investigadores, <strong>de</strong>ci<strong>de</strong> contribuir con un<br />
docum<strong>en</strong>to g<strong>en</strong>erado <strong>de</strong> <strong>la</strong> exposición <strong>de</strong> diversos trabajos <strong>en</strong> <strong>el</strong> área tanto <strong>de</strong><br />
competitividad, productividad, capital humano, gestión d<strong>el</strong> turismo y<br />
mercadotecnia.<br />
<strong>Las</strong> compi<strong>la</strong>ciones <strong>de</strong> <strong>la</strong>s memorias d<strong>el</strong> Congreso g<strong>en</strong>eran conocimi<strong>en</strong>to y que a<br />
través <strong>de</strong> éste se comparta <strong>el</strong> mismo y sea <strong>de</strong> utilidad. Ha sido un arduo trabajo <strong>el</strong><br />
llegar a su conclusión, <strong>en</strong> don<strong>de</strong> cada uno <strong>de</strong> los trabajos s<strong>el</strong>eccionados, realizan<br />
una aportación <strong>en</strong> cuanto a investigaciones efectuados <strong>en</strong> distintos sectores,<br />
7
proporcionando información valiosa para <strong>la</strong> consulta no sólo <strong>de</strong> estudiantes, sino<br />
también <strong>de</strong> maestros, investigadores y empresarios.<br />
De igual manera se analiza <strong>la</strong>s estrategias y competitividad empresarial <strong>de</strong> <strong>la</strong>s Mi<br />
PyMEs d<strong>el</strong> municipio <strong>de</strong> Ixmiquilpan, Hidalgo, <strong>la</strong> propuesta <strong>de</strong> un sistema <strong>de</strong><br />
gestión <strong>de</strong> capital humano para PYMES d<strong>el</strong> sector servicios <strong>en</strong> Sayulita, Nayarit,<br />
<strong>el</strong> estilo d<strong>el</strong> Li<strong>de</strong>razgo Fem<strong>en</strong>ino <strong>en</strong> los Negocios a través <strong>de</strong> un estudio <strong>de</strong> caso<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa“Flora Exótica <strong>de</strong> Chiapas, S.P.R. <strong>de</strong> R.L, <strong>el</strong> clima organizacional<br />
percibido por <strong>la</strong>s asist<strong>en</strong>tes médicas, una herrami<strong>en</strong>ta <strong>de</strong> competitividad, <strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
UMF No. 9 <strong>en</strong> Acapulco, <strong>el</strong> empleo y productividad <strong>la</strong>boral <strong>en</strong> <strong>la</strong> industria<br />
manufacturera <strong>de</strong> México, 2007-2015 y <strong>la</strong> calidad <strong>de</strong> servicio <strong>en</strong> los hot<strong>el</strong>es <strong>de</strong><br />
Bogotá, si<strong>en</strong>do algunos <strong>de</strong> los temas que se aboradan <strong>en</strong> esta ocasión.<br />
Por último, cabe <strong>de</strong>stacar <strong>el</strong> gran esfuerzo y <strong>la</strong>bor efectuada por parte d<strong>el</strong> Cuerpo<br />
Académico <strong>de</strong> Productividad, Competitividad y Capital Humano, que se refleja <strong>en</strong><br />
<strong>la</strong> calidad <strong>de</strong> los trabajos, experi<strong>en</strong>cias y reflexiones pres<strong>en</strong>tados <strong>en</strong> <strong>la</strong>s memorias<br />
d<strong>el</strong> congreso, esto hab<strong>la</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> calidad y exc<strong>el</strong><strong>en</strong>cia con <strong>la</strong> cual se manejan sus<br />
integrantes, aportando propuestas viables para <strong>el</strong> crecimi<strong>en</strong>to y <strong>de</strong>sarrollo<br />
económico, lo que conlleva al fortalecimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> nuestro estado Baja California y<br />
otras ciuda<strong>de</strong>s d<strong>el</strong> país y d<strong>el</strong> extranjero.<br />
Dra. María Virginia Flores Ortiz<br />
Miembro d<strong>el</strong> Cuerpo Académico PROCOMCAP<br />
Facultad <strong>de</strong> Contaduría y Administración, Campus Tijuana<br />
Universidad Autónoma <strong>de</strong> Baja California<br />
Septiembre 2018<br />
Índice<br />
8
ANÁLISIS DE LA ADMINISTRACIÓN DE LAS COMPENSACIONES EN PEQUEÑAS Y<br />
MEDIANAS EMPRESAS, SITUADAS EN XALAPA VERACRUZ-MÉXICO……………15<br />
B<strong>el</strong>inda Izquierdo García<br />
PERFIL Y NIVEL DE SATISFACCIÓN DEL VISITANTE Y SU CONTRASTE CON LAS<br />
CARACTERÍSTICAS DEL PRESTADOR DE SERVICIOS EN UN DESTINO<br />
ECOTURISICO DE BAJA CALIFORNIA SUR (BCS)……………………………………..35<br />
Reyna María Ibáñez Pérez<br />
Kar<strong>la</strong> Pérez<br />
Elizabeth Olmos Martínez<br />
ANÁLISIS COMPARATIVO DE LAS COMPETENCIAS EMPRENDEDORAS EN LOS<br />
ESTUDIANTES DE BIOINGENIERÍA, INGENIERÍA INDUSTRIAL E INGENIERÍA<br />
MECATRÓNICA DE LA ECITEC UABC……………………………………………………56<br />
Edgar Armando Chávez Mor<strong>en</strong>o<br />
María Virginia Flores Ortiz<br />
Sergio Germán Reyes Alejo<br />
REDES SOCIALES DIGITALES EN LOS HOTELES DE LA CIUDAD DE TIJUANA,<br />
BAJA CALIFORNIA……………………………………………………………………………70<br />
Ana María Miranda Zava<strong>la</strong><br />
Isaac Cruz Estrada<br />
DETERMINANTES PARA EL ÉXITO DE LAS TIC’S: EL CASO DE EMPRESA<br />
MEXICANAS……………………………………………………………………………………87<br />
Ramón Inzunza Acosta<br />
Víctor Santiago Sarmi<strong>en</strong>to<br />
Moisés Librado González<br />
ANÁLISIS DE LOS PROGRAMAS DE INDUCCIÓN Y CAPACITACIÓN Y SU RELACIÓN<br />
CON LA COMPETITIVIDAD DEL ELEMENTO HUMANO: CASO DE ESTUDIO DE<br />
HOTEL BOUTIQUE EN AGUASCALIENTES, MÉXICO…………………………………..106<br />
Br<strong>en</strong>da M<strong>el</strong>issa Quiñonez Martínez<br />
Alfonso Vega López<br />
PROTOCOLO DE SUCESIÓN DE UNA EMPRESA FAMILIAR DE COMIDA RÁPIDA EN<br />
TIJUANA, B.C., MÉXICO………………………………………………………………………130<br />
José Alejandro Uribe Val<strong>de</strong>z<br />
María Virginia Flores Ortiz<br />
SUSTENTABILIDAD EN EL ÁREA TURÍSTICA ESTERO SAN JOSÉ DEL CABO: UN<br />
ESTUDIO DE PERCEPCIÓN………………………………………………………………..153<br />
Elizabeth Olmos Martínez<br />
Reyna María Ibáñez Pérez<br />
Juan Pedro Ibarra Mich<strong>el</strong><br />
9
LA COMPETITIVIDAD DE EMPRESAS FAMILIARES EN PROCESO DE SUCESIÓN, A<br />
TRAVÉS DE UN ESTUDIO DE CASO………………………………………………………177<br />
Ana Carolina Herrera Fernán<strong>de</strong>z<br />
Erika Olivas Val<strong>de</strong>z , Sósima Carrillo<br />
ENERGÍAS RENOVABLES Y EFICIENCIA ENERGÉTICA COMO ESTRATEGIA PARA<br />
EL INCREMENTO DE LOS ÍNDICES DE PRODUCTIVIDAD EN EL SECTOR<br />
INDUSTRIAL……………………………………………………………………………………192<br />
José Alejandro Suástegui Macías<br />
Alexis Acuña Ramírez<br />
Pedro Francisco Rosales Escobedo<br />
IMPORTANCIA DE LA INVESTIGACIÓN DE MERCADOS PARA CONOCER LOS<br />
HÁBITOS DE CONSUMO DEL MERCADO META………………………………………..210<br />
María <strong>de</strong> <strong>la</strong> Luz Herrera Lozano<br />
Loreto María Bravo Zanoguera<br />
Sósima Carrillo<br />
ANÁLISIS DE LAS DIMENSIONES DE LA CALIDAD DE SERVICIO EN LA<br />
SATISFACCIÓN DE LOS CLIENTES MEDIANTE LA METODOLOGÍA PLS-PM.<br />
CASO DE ESTUDIO: CLIENTES HOTELEROS DE BOGOTÁ………………..………..255<br />
María Andreína Moros Ochoa<br />
Gilmer Yovani Castro Nieto<br />
H<strong>en</strong>ry Laver<strong>de</strong> Rojas<br />
COMPETITIVIDAD E INNOVACIÓN EN EL SECTOR SERVICIOS: PROPUESTA DE<br />
DESARROLLO DEL CLUSTER DEL TURISMO EN GUERRERO…………………..242<br />
María Xochitl Astudillo Miller<br />
Rayma Ireri Maldonado-Astudillo<br />
Javier Jiménez Hernán<strong>de</strong>z<br />
EL DESARROLLO DE VENTAJAS COMPETITIVAS MEDIANTE LA GESTIÓN DEL<br />
CAPITAL INTELECTUAL EN LAS EMPRESAS DE SERVICIO DE MEXICALI….257<br />
Córdova Ruiz Zulema<br />
Carillo Sósima<br />
Cisneros Martínez Jessica Lizbeth<br />
FACTORES DE DECISIÓN DE COMPRA MOTIVADOS POR MERCADOTECNIA EN<br />
REDES SOCIALES………………………………………………………………………..277<br />
José Gabri<strong>el</strong> Ruiz Andra<strong>de</strong><br />
Omaira Cecilia Martínez Mor<strong>en</strong>o<br />
Ana María Miranda Zava<strong>la</strong><br />
LA COMPETITIVIDAD COMO ESTRATEGIA DE FORTALECIMIENTO DE LA MIPYME<br />
DE SERVICIOS ADUANALES EN TIJUANA, B.C…………………………………….296<br />
Víctor Alejandro Cerna Montes<br />
Nancy Im<strong>el</strong>da Montero D<strong>el</strong>gado<br />
10
DIAGNÓSTICO DEL PERFIL Y COMPORTAMIENTO DEL CONSUMIDOR EN UN<br />
ESTUDIO DE MERCADO EN EL ÁREA DE TURISMO……………………………….318<br />
Luz Carolina Guerrero López<br />
Mayda González Espinoza<br />
Janet García González<br />
M-COMMERCE HERRAMIENTA PARA ELEVAR LA COMPETITIVIDAD EN LAS<br />
MYPIMES DE HERMOSILLO, SONORA……………………………………………….335<br />
Fid<strong>el</strong> Antonio M<strong>en</strong>doza Shaw<br />
Emma Vanessa Casas Medina<br />
Rossana Palomino Cano<br />
EFECTOS ADMINISTRATIVOS, FINANCIEROS Y FISCALES, DE LA OBLIGACIÓN<br />
DEL ENVÍO DE LA CONTABILIDAD ELECTRÓNICA EN LA PRODUCTIVIDAD Y<br />
COMPETITIVIDAD EN LAS MICROS, PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS DE<br />
TIJUANA, B.C. POR EL PERIODO DEL PRIMER SEMESTRE DE 2016……….352<br />
Dani<strong>el</strong> Agui<strong>la</strong> Meza<br />
Samu<strong>el</strong> Gómez Patiño<br />
Alfonso Vega López<br />
EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL COMO FACTOR DE COMPETITIVIDAD<br />
EN LAS EMPRESA FAMILIARES DEL SECTOR COMERCIO EN TIJUANA, B.C.,<br />
MÉXICO……………………………………………………………………………………….380<br />
María Virginia Flores Ortiz<br />
Alfonso Vega<br />
Edgar Armando Chávez<br />
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y SISTEMAS DE CALIDAD EN LA COMPETITIVIDAD<br />
DE EMPRESAS DE BASE TECNOLÓGICA……………………………………………..385<br />
Eduardo Ahumada T<strong>el</strong>lo<br />
Nora Ernestina Hernán<strong>de</strong>z Castro<br />
INVESTIGACIÓN DE MERCADO PARA UNA EMPRESA DE NUEVA CREACIÓN<br />
DEDICA A LA FABRICACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE LUMINARIAS<br />
ORNAMENTALES……………………………………………………………………………405<br />
Héctor Dani<strong>el</strong> Nuño Bañu<strong>el</strong>os<br />
Gloria Muñoz d<strong>el</strong> Real<br />
RIESGO POTENCIAL POR EL MANEJO DE EFECTIVO EN LAS PERSONAS FÍSICAS<br />
NO CONTRIBUYENTES……………………………………………………………………...425<br />
María d<strong>el</strong> Mar Obregón Angulo<br />
Lizzette V<strong>el</strong>asco Aulcy<br />
José <strong>de</strong> Jesús Mor<strong>en</strong>o Neri<br />
EL SÍNDROME DEL DESGASTE PROFESIONAL EN DOCENTES DE NIVEL<br />
SUPERIOR: ESTUDIO COMPARATIVO EN TRES UNIDADES ACADÉMICAS DE<br />
ACAPULCO, GRO…………………………………………………………………………...442<br />
Rayma Ireri Maldonado Astudillo<br />
María Xochitl Astudillo Miller<br />
Yan Pal<strong>la</strong>c Maldonado Astudillo.<br />
11
LA CAPACITACIÓN COMO MECANISMO PARA HACER FRENTE AL RÉGIMEN DE<br />
INCORPORACIÓN FISCAL EN LAS MICROEMPRESAS DE TIJUANA, BAJA<br />
CALIFORNIA…………………………………………………………………………………457<br />
Pollett Cancino Murillo<br />
Nancy Im<strong>el</strong>da Montero D<strong>el</strong>gado<br />
COMPETITIVIDAD DE LAS EMPRESAS EXPORTADORAS SONORENSES AL NO<br />
COTIZAR EN EL MERCADO DE VALORES………………………………………………483<br />
Jos<strong>el</strong>yn Haydé Olivas Sarabia<br />
Erika Olivas Val<strong>de</strong>z ,<br />
Rossana Palomino Cano<br />
INFLUENCIA DE LAS CARACTERÍSTICAS FÍSICAS DEL PERSONAL EN LA<br />
PRODUCTIVIDAD Y EL ASEGURAMIENTO DE LOS PARÁMETROS DE CALIDAD EN<br />
UNA EMPRESA ALIMENTICIA………………………………………………………………506<br />
Paloma Carolina Tapia Chávez<br />
Lour<strong>de</strong>s Alicia González Torres<br />
“LA INVESTIGACIÓN DE MERCADO PARA LA INTRODUCCIÓN DE UN NUEVO PRODUCTO,<br />
A TRAVÉS DE UNA EMPRESA COMERCIALIZADORA INDUSTRIAL”……………………531<br />
El<strong>en</strong>a Ramos Correa<br />
Juan B<strong>en</strong>ito V<strong>el</strong>a Reyna<br />
Francisco Meza Hernán<strong>de</strong>z<br />
BALANCE ACTUAL DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL DE<br />
PETRÓLEOS MEXICANOS EN EL PROCESO DE TRANSICIÓN HACIA UNA<br />
EMPRESA PRODUCTIVA………………………………………………………………….547<br />
Myrna D<strong>el</strong>fina López Noriega<br />
Per<strong>la</strong> Gabri<strong>el</strong>a Baqueiro López<br />
Lor<strong>en</strong>a Zalth<strong>en</strong> Hernán<strong>de</strong>z<br />
EL CAPITAL TECNOLÓGICO Y SU RELACIÓN CON EL DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL EN<br />
LAS PYMES MANUFACTURERAS DE BAJA CALIFORNIA……………………………………571<br />
Emanu<strong>el</strong> Ar<strong>el</strong>i Tobíás Mascorro<br />
Manu<strong>el</strong> Alejandro Ibarra Cisneros<br />
¨USO DE TECNOLOGÍA PARA LA COMPETITIVIDAD DE LA JUVENTUD DE BAJA<br />
CALIFORNIA¨………………………………………………………………………………..595<br />
Arac<strong>el</strong>i Zaragoza Castañeda<br />
Kar<strong>la</strong> E. Cervantes Col<strong>la</strong>do<br />
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LA PEQUEÑA EMPRESA DEL SECTOR<br />
COMERCIO. CASO EMPRESA X, S.A. DE C.V……………………………………….610<br />
Rosa Ir<strong>en</strong>e Figueroa Trujillo<br />
Grecia Guadalupe Luque R<strong>en</strong>tería<br />
ANÁLISIS DE LA SUSTENTABILIDAD AMBIENTAL COMO UNA ESTRATEGIA<br />
COMPETITIVA EN EL SECTOR HOTELERO DEL ESTADO DE SINALOA……….625<br />
Beatriz López Illán<br />
Juan Pedro Ibarra Mich<strong>el</strong><br />
12
“LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA COMO FACTOR DE COMPETITIVIDAD POR LA<br />
AUTORIDAD FISCAL EN MÉXICO. EL CASO DE CONTABILIDAD ELECTRÓNICA Y<br />
SU FISCALIZACIÓN”………………………………………………………………………650<br />
Eleazar Angulo López<br />
Martina Flores Vizcarra<br />
Deyanira Bernal Domínguez<br />
EL DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL COMO FACTOR DE COMPETITIVIDAD EN LAS PYMES<br />
DEL SECTOR INDUSTRIAL. CASO: CONSTRUCTORA ALFE, SA DE CV………………..670<br />
María d<strong>el</strong> Carm<strong>en</strong> Monarres Al<strong>de</strong>rete<br />
Eleazar Angulo López<br />
Kar<strong>el</strong> Guadalupe Angulo Monarres<br />
LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA COMO HERRAMIENTA PARA AUMENTAR LA<br />
COMPETITIVIDAD. CASO DE ESTUDIO: COLEGIO LIFE MATERNAL, PREESCOLAR<br />
Y PRIMARIA BILINGÜE………………………………………………………………………694<br />
Elisa María Woolfolk Galindo<br />
Raúl González Núñez<br />
La p<strong>la</strong>neación estratégica para <strong>la</strong>s microempresas d<strong>el</strong> régim<strong>en</strong> <strong>de</strong><br />
incorporación fiscal <strong>en</strong> Mexicali<br />
B.C............................................................................................711<br />
Liliana Guadalupe García Peña<br />
Ber<strong>en</strong>ice Martínez Pérez<br />
CALIDAD EN LOS PROCESOS DE SERVICIO. DIRIGIDO A LOS ASPIRANTES DE<br />
NUEVO INGRESO A NIVEL UNIVERSITARIO…………………………………………..733<br />
Beatriz Chávez Ceja<br />
Fabio<strong>la</strong> Lour<strong>de</strong>s Tapia González<br />
Gabri<strong>el</strong>a Lour<strong>de</strong>s Tapia González<br />
MEJORA DE LA COMPETITIVIDAD DEL SECTOR DE LA SEGURIDAD<br />
PRIVADA DE EMPRESAS PYME´S EN TIJUANA, IMPLEMENTANDO<br />
TIC´S...................754<br />
Sidney Alfonso Saavedra Nuñez<br />
Ricardo Fernando Rosales Cisneros<br />
Carlos Alberto Flores Sánchez<br />
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO, CARACTERÍSTICAS DE LOS GERENTES DE<br />
RECURSOS HUMANOS EN EL SECTOR INDUSTRIAL DE ARHITAC…………….770<br />
Lilia Brillinury García Galicia<br />
Fabio<strong>la</strong> Lour<strong>de</strong>s Tapia González<br />
Bernardo Gilmar García Galicia<br />
13
EFECTOS ADMINISTRATIVOS, FINANCIEROS Y FISCALES, DE LA OBLIGACIÓN<br />
DEL ENVÍO DE LA CONTABILIDAD ELECTRÓNICA EN LA PRODUCTIVIDAD Y<br />
COMPETITIVIDAD EN LAS MICROS, PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS DE<br />
TIJUANA, B.C. POR EL PERIODO DEL PRIMER SEMESTRE DE 2016……….784<br />
Dani<strong>el</strong> Agui<strong>la</strong> Meza<br />
Samu<strong>el</strong> Gómez Patiño<br />
Alfonso Vega López<br />
LA PRODUCTIVIDAD, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN EN LAS PYMES DE MEXICALI,<br />
B.C……………………………………………………………………….………………….810<br />
Jessica Lizbeth Cisneros Martinez<br />
Zulema Cordova Ruiz<br />
LA IMPORTANCIA DE LA GESTION DEL CONOCIMIENTO, A TRAVÉS DE UN<br />
ESTUDIO DE CASO……………………………………………………………….……..826<br />
Ekatherina Feuchter Leyva , Loreto<br />
Maria Bravo Zanoguera<br />
Juan B<strong>en</strong>ito V<strong>el</strong>a Reyna<br />
LA PRODUCTIVIDAD Y EL INGRESO DE UN NUEVO PRODUCTO DE CRÍA Y<br />
ENGORDA DE BOVINO WAGYU F1 EN LA REGIÓN DE BAJA CALIFORNIA….842<br />
May<strong>el</strong>a Teran Teran<br />
Eduardo Sanchez Lopez<br />
El Déficit <strong>de</strong> México con China: El pap<strong>el</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>innovación</strong> <strong>en</strong> <strong>el</strong> <strong>en</strong>torno<br />
económico........................................................................................................856<br />
Luis Alfredo Ávi<strong>la</strong> López<br />
Carolina Zayas Márquez<br />
María Marc<strong>el</strong>a Solís Quinteros<br />
14
Análisis <strong>de</strong> <strong>la</strong> administración <strong>de</strong> <strong>la</strong>s comp<strong>en</strong>saciones <strong>en</strong> pequeñas y<br />
medianas empresas, situadas <strong>en</strong> Xa<strong>la</strong>pa Veracruz-México<br />
B<strong>el</strong>inda Izquierdo García<br />
RESUMEN<br />
Entre los principios y p<strong>la</strong>nes <strong>de</strong> administración <strong>de</strong> <strong>la</strong>s comp<strong>en</strong>saciones, emerg<strong>en</strong><br />
varios indicadores, <strong>en</strong>tre <strong>el</strong>los: La c<strong>en</strong>tralización <strong>de</strong> funciones y activida<strong>de</strong>s,<br />
división d<strong>el</strong> trabajo, estabilidad co<strong>la</strong>borativa <strong>en</strong>tre los <strong>de</strong>partam<strong>en</strong>tos, <strong>el</strong> li<strong>de</strong>razgo<br />
c<strong>en</strong>trado <strong>en</strong> los trabajadores; asimismo los p<strong>la</strong>nes <strong>de</strong> organización; puestos <strong>de</strong><br />
trabajo, evaluación <strong>de</strong> <strong>de</strong>sempeño y los propios <strong>de</strong> comp<strong>en</strong>saciones, tema <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
pres<strong>en</strong>te comunicación, <strong>en</strong>tre sus compon<strong>en</strong>tes <strong>en</strong>contramos: su<strong>el</strong>dos, sa<strong>la</strong>rios,<br />
viáticos y otros b<strong>en</strong>eficios como inc<strong>en</strong>tivos. Dichos postu<strong>la</strong>dos <strong>en</strong> <strong>la</strong> ci<strong>en</strong>cia<br />
administrativa se articu<strong>la</strong> g<strong>en</strong>eralm<strong>en</strong>te con <strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> <strong>la</strong>s organizaciones <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong>s empresas. Luego <strong>en</strong>tonces <strong>el</strong> pres<strong>en</strong>te trabajo da cu<strong>en</strong>ta <strong>de</strong> <strong>la</strong> importancia y<br />
análisis <strong>de</strong> los <strong>el</strong>em<strong>en</strong>tos, formas y cont<strong>en</strong>idos <strong>de</strong> <strong>la</strong>s comp<strong>en</strong>saciones <strong>en</strong> <strong>la</strong>s<br />
pequeñas y medianas empresas, instituidas <strong>en</strong> <strong>la</strong> ciudad <strong>de</strong> Xa<strong>la</strong>pa Veracruz-<br />
México. Por lo tanto <strong>el</strong> objetivo se <strong>en</strong>camina a <strong>la</strong> <strong>de</strong>scripción <strong>de</strong> <strong>la</strong> administración<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong>s comp<strong>en</strong>saciones <strong>en</strong> pequeñas y medianas empresas <strong>de</strong> Xa<strong>la</strong>pa Veracruz.<br />
El estudio fue <strong>de</strong> ord<strong>en</strong> empírico, exploratorio, <strong>de</strong>scriptivo y analítico. Se<br />
constituyó por los sigui<strong>en</strong>tes apartados: revisión bibliográfica; <strong>la</strong> propia<br />
metodología, acotando los resultados, discusión, conclusiones, para culminar con<br />
<strong>la</strong>s refer<strong>en</strong>cias bibliográficas.<br />
Pa<strong>la</strong>bras c<strong>la</strong>ve: Elem<strong>en</strong>tos <strong>de</strong> <strong>la</strong>s comp<strong>en</strong>saciones. Métodos y<br />
empresarial<br />
cambio<br />
15
INTRODUCCIÓN<br />
La pres<strong>en</strong>te investigación asumió <strong>el</strong> objetivo <strong>de</strong> escudriñar <strong>el</strong> comportami<strong>en</strong>to y<br />
análisis <strong>de</strong> <strong>la</strong> administración <strong>de</strong> <strong>la</strong>s comp<strong>en</strong>saciones, su aplicación y aceptación<br />
por parte <strong>de</strong> los trabajadores <strong>en</strong> pequeñas y medianas empresas. Si bi<strong>en</strong> es<br />
cierto que <strong>en</strong> <strong>la</strong> teoría <strong>de</strong> <strong>la</strong> administración existe un apartado <strong>de</strong> <strong>la</strong> administración<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong>s comp<strong>en</strong>saciones, marcando los <strong>el</strong>em<strong>en</strong>tos: <strong>de</strong> infraestructura, p<strong>la</strong>nes <strong>de</strong><br />
organización, puestos, evaluación <strong>de</strong> <strong>de</strong>sempeño; tipos <strong>de</strong> comp<strong>en</strong>saciones<br />
(su<strong>el</strong>dos, sa<strong>la</strong>rios, viáticos, inc<strong>en</strong>tivos y otros b<strong>en</strong>eficios); tipos <strong>de</strong> contratos,<br />
puesto y <strong>de</strong>sempeño; también es cierto que <strong>en</strong> <strong>la</strong> realidad se ejerc<strong>en</strong> <strong>de</strong> difer<strong>en</strong>te<br />
manera, según los intereses o políticas <strong>de</strong> los empresarios (s).<br />
Los referidos <strong>el</strong>em<strong>en</strong>tos fueron <strong>la</strong> base d<strong>el</strong> estudio, facilitando <strong>el</strong> resultado <strong>de</strong> un<br />
diagnóstico <strong>de</strong> <strong>la</strong> situación que viv<strong>en</strong> <strong>la</strong>s empresas <strong>en</strong> <strong>la</strong>s formas <strong>de</strong> llevar a cabo<br />
<strong>la</strong> administración <strong>de</strong> <strong>la</strong>s comp<strong>en</strong>saciones, principalm<strong>en</strong>te <strong>de</strong>dicadas al servicio por<br />
<strong>la</strong> naturaleza económica <strong>de</strong> <strong>la</strong> ciudad.<br />
El tema abordado, dio marg<strong>en</strong> al discurso teórico y refer<strong>en</strong>cial, sust<strong>en</strong>tado por<br />
autores, <strong>de</strong>dicados a <strong>de</strong>scubrir cómo <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>r a <strong>la</strong>s empresas y ser<br />
competitivas. Por tales hechos se aludió a <strong>la</strong> exposición <strong>de</strong> <strong>la</strong>s variables:<br />
Principios administrativos; p<strong>la</strong>nes <strong>de</strong> administración; tipos <strong>de</strong> contratación;<br />
paradigmas <strong>de</strong> puestos; tipo <strong>de</strong> comp<strong>en</strong>saciones; indicadores <strong>de</strong> evaluación <strong>de</strong><br />
puestos y retroalim<strong>en</strong>tación <strong>de</strong> personal.<br />
El método <strong>de</strong> estudio, fue <strong>el</strong> <strong>de</strong>scriptivo y analítico, por <strong>el</strong> tratami<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
variables, al <strong>de</strong>scribir<strong>la</strong>s y analizar<strong>la</strong>s, es <strong>de</strong>cir, por <strong>la</strong> <strong>de</strong>smembración <strong>de</strong> un todo,<br />
<strong>de</strong>scomponiéndolo <strong>en</strong> sus partes o <strong>el</strong>em<strong>en</strong>tos para observar <strong>la</strong>s causas, <strong>la</strong><br />
naturaleza y los efectos. Basado <strong>en</strong> <strong>la</strong> observación para conocer más sobre <strong>la</strong><br />
naturaleza d<strong>el</strong> objeto <strong>de</strong> estudio y po<strong>de</strong>r compr<strong>en</strong><strong>de</strong>r su es<strong>en</strong>cia y comportami<strong>en</strong>to<br />
<strong>de</strong> los <strong>en</strong>cuestados, buscando nuevos conocimi<strong>en</strong>tos sobre <strong>el</strong> tema a tratar.<br />
.<br />
16
También <strong>en</strong>tre los apartados <strong>de</strong> <strong>la</strong> comunicación, se incluye <strong>la</strong> metodología<br />
utilizada, resultando <strong>la</strong> evid<strong>en</strong>cia empírica, <strong>de</strong>mostrando los hal<strong>la</strong>zgos <strong>en</strong>contrados<br />
sobre <strong>el</strong> tratado. Los resultados fueron parte importante d<strong>el</strong> estudio para terminar<br />
con una discusión y conclusiones.<br />
REVISIÓN LITERARIA<br />
Concepto <strong>de</strong> empresa.<br />
Con <strong>el</strong> propósito <strong>de</strong> c<strong>en</strong>trar <strong>la</strong> <strong>de</strong>scripción <strong>de</strong> <strong>la</strong>s variables <strong>el</strong>egidas, se creyó<br />
pertin<strong>en</strong>te conceptualizar a <strong>la</strong> empresa u organización y su estructura<br />
organizacional, para dar paso a los conceptos <strong>de</strong> administración <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
comp<strong>en</strong>saciones.<br />
Cuando intitu<strong>la</strong>mos a <strong>la</strong> empresa, se nos vi<strong>en</strong>e a <strong>la</strong> m<strong>en</strong>te una estructura, un <strong>en</strong>te<br />
social, integrado por personas, ubicada <strong>en</strong> <strong>el</strong> sector económico <strong>de</strong> servicio,<br />
constituida por su razón social, <strong>de</strong>bidam<strong>en</strong>te organizada, r<strong>el</strong>acionada con<br />
proveedores, cli<strong>en</strong>tes internos y externos, con <strong>el</strong> fin dar bi<strong>en</strong>es y servicios,<br />
at<strong>en</strong>ción o productos, buscando utilida<strong>de</strong>s. Su c<strong>la</strong>sificación es variada, <strong>de</strong>s<strong>de</strong><br />
micro, pequeña, mediana y gran<strong>de</strong> empresa. Para Simón Andra<strong>de</strong>, (2015), <strong>la</strong><br />
empresa es "aqu<strong>el</strong><strong>la</strong> <strong>en</strong>tidad formada con un capital social, y que aparte d<strong>el</strong> propio<br />
trabajo <strong>de</strong> su promotor pue<strong>de</strong> contratar a un cierto número <strong>de</strong> trabajadores. Su<br />
propósito es lucrativo, se traduce <strong>en</strong> activida<strong>de</strong>s industriales y mercantiles, o <strong>la</strong><br />
prestación <strong>de</strong> servicios".<br />
Asimismo El Diccionario <strong>de</strong> Marketing, <strong>de</strong> Cultural S.A. (2014), <strong>de</strong>fine a <strong>la</strong><br />
empresa como una "unidad económica <strong>de</strong> producción, transformación o prestación<br />
<strong>de</strong> servicios, cuya razón es satisfacer una necesidad exist<strong>en</strong>te <strong>en</strong> <strong>la</strong> sociedad".<br />
El Diccionario <strong>de</strong> <strong>la</strong> Real Aca<strong>de</strong>mia Españo<strong>la</strong> (2016), explica <strong>en</strong> una <strong>de</strong> sus<br />
<strong>de</strong>finiciones que <strong>la</strong> empresa es una "Unidad <strong>de</strong> organización <strong>de</strong>dicada a<br />
activida<strong>de</strong>s industriales, mercantiles o <strong>de</strong> prestación <strong>de</strong> servicios con fines<br />
lucrativos".<br />
17
En síntesis, y t<strong>en</strong>i<strong>en</strong>do <strong>en</strong> cu<strong>en</strong>ta <strong>la</strong>s anteriores <strong>de</strong>finiciones, se p<strong>la</strong>ntea <strong>el</strong><br />
sigui<strong>en</strong>te concepto <strong>de</strong> empresa:<br />
La empresa es una <strong>en</strong>tidad conformada básicam<strong>en</strong>te por personas, por eso es<br />
social, con aspiraciones y realizaciones personales y grupales, instituida por<br />
recursos tangibles, bi<strong>en</strong>es materiales, procesos, técnicas y recursos financieros;<br />
<strong>de</strong>dicadas a cultivar, transformar y dar servicios, según <strong>el</strong> sector económico <strong>en</strong><br />
don<strong>de</strong> se <strong>de</strong>sarrolle, con <strong>el</strong> propósito <strong>de</strong> satisfacer necesida<strong>de</strong>s y satisfactores<br />
exist<strong>en</strong>tes <strong>en</strong> <strong>la</strong> sociedad, con <strong>la</strong> finalidad <strong>de</strong> obt<strong>en</strong>er una “utilidad o b<strong>en</strong>eficio”.<br />
En este <strong>contexto</strong> para Izquierdo G. (2017), <strong>la</strong> empresa para su mejor<br />
funcionami<strong>en</strong>to, <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong> funciones activida<strong>de</strong>s y acciones, asignadas por<br />
<strong>de</strong>partam<strong>en</strong>tos o servicios, tratando <strong>de</strong> d<strong>el</strong>imitar <strong>el</strong> trabajo social <strong>de</strong> los individuos<br />
o <strong>en</strong> colectivo, buscando <strong>la</strong> estabilidad co<strong>la</strong>borativa <strong>en</strong>tre los <strong>de</strong>partam<strong>en</strong>tos, se<br />
presume <strong>la</strong> exist<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> li<strong>de</strong>razgo, <strong>en</strong> ocasiones c<strong>en</strong>trado <strong>en</strong> los directivos <strong>en</strong><br />
otra, <strong>en</strong> los trabajadores. Asimismo <strong>la</strong> exist<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> p<strong>la</strong>nes <strong>de</strong> organización;<br />
diseño y valoración <strong>de</strong> puestos <strong>de</strong> trabajo, también los procesos <strong>de</strong> evaluación <strong>de</strong><br />
<strong>de</strong>sempeño y los propios <strong>de</strong> comp<strong>en</strong>saciones, si<strong>en</strong>do <strong>el</strong> objeto <strong>de</strong> estudio para <strong>el</strong><br />
caso que nos ocupa.<br />
La administración <strong>de</strong> <strong>la</strong>s comp<strong>en</strong>saciones se refiere a <strong>la</strong> gratificación que los<br />
empleados recib<strong>en</strong> a cambio <strong>de</strong> su <strong>la</strong>bor, <strong>el</strong>em<strong>en</strong>to que permite a <strong>la</strong> empresa,<br />
atraer y ret<strong>en</strong>er los tal<strong>en</strong>tos humanos necesarios y al empleado satisfacer sus<br />
necesida<strong>de</strong>s materiales, <strong>de</strong> seguridad y <strong>de</strong> estatus, es <strong>de</strong>cir, todos aqu<strong>el</strong>los<br />
pagos, <strong>en</strong> metálico o <strong>en</strong> especie, con que <strong>la</strong> organización retribuye a qui<strong>en</strong>es <strong>en</strong><br />
<strong>el</strong><strong>la</strong> trabajan.<br />
¿Qué es una comp<strong>en</strong>sación <strong>la</strong>boral?<br />
18
Al hab<strong>la</strong>r <strong>de</strong> Comp<strong>en</strong>saciones se incluy<strong>en</strong> los sigui<strong>en</strong>tes términos: sa<strong>la</strong>rios,<br />
jornales, su<strong>el</strong>dos, viáticos, b<strong>en</strong>eficios (servicio <strong>de</strong> comedor, p<strong>la</strong>nes <strong>de</strong> retiro<br />
privados, etc.) e inc<strong>en</strong>tivos (premios, gratificaciones, etc.)<br />
Al consi<strong>de</strong>rar <strong>la</strong>s empresas <strong>el</strong> sistema <strong>de</strong> comp<strong>en</strong>saciones, lo hac<strong>en</strong> <strong>en</strong> términos<br />
costos/b<strong>en</strong>eficios, esto es, cuando fija una remuneración o cuando establece un<br />
inc<strong>en</strong>tivo, espera un resultado <strong>de</strong> su "inversión".<br />
Los principales objetivos <strong>de</strong> <strong>la</strong>s comp<strong>en</strong>saciones empresariales (Recursos<br />
humanos, ahora tal<strong>en</strong>to 2008) <strong>de</strong>b<strong>en</strong> dirigirse a:<br />
Adquisición <strong>de</strong> personal calificado. <strong>Las</strong> comp<strong>en</strong>saciones <strong>de</strong>b<strong>en</strong> ser<br />
sufici<strong>en</strong>tem<strong>en</strong>te altas para atraer solicitantes.<br />
Ret<strong>en</strong>er empleados actuales. Cuando los niv<strong>el</strong>es <strong>de</strong> comp<strong>en</strong>sación no son<br />
competitivos, <strong>la</strong> tasa <strong>de</strong> rotación aum<strong>en</strong>ta.<br />
Garantizar <strong>la</strong> igualdad. La igualdad interna se refiere a que <strong>el</strong> pago guar<strong>de</strong> r<strong>el</strong>ación<br />
con <strong>el</strong> valor r<strong>el</strong>ativo <strong>de</strong> los puestos; <strong>la</strong> igualdad externa significa comp<strong>en</strong>saciones<br />
análogas a <strong>la</strong>s <strong>de</strong> otras organizaciones.<br />
Al<strong>en</strong>tar <strong>el</strong> <strong>de</strong>sempeño a<strong>de</strong>cuado. El pago <strong>de</strong>be reforzar <strong>el</strong> cumplimi<strong>en</strong>to a<strong>de</strong>cuado<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong>s responsabilida<strong>de</strong>s.<br />
Contro<strong>la</strong>r costos. Un programa racional <strong>de</strong> comp<strong>en</strong>saciones contribuye a que <strong>la</strong><br />
organización obt<strong>en</strong>ga y ret<strong>en</strong>ga <strong>el</strong> personal a<strong>de</strong>cuado a los más bajos costos.<br />
Cumplir con <strong>la</strong>s disposiciones legales.<br />
Mejorar <strong>la</strong> efici<strong>en</strong>cia administrativa. Al cumplir con los otros objetivos, <strong>el</strong><br />
<strong>de</strong>partam<strong>en</strong>to <strong>de</strong> personal alcanza su efici<strong>en</strong>cia administrativa.<br />
Tipos <strong>de</strong> comp<strong>en</strong>saciones<br />
Directa:<br />
Su<strong>el</strong>do base.<br />
Bonos (merito, antigüedad).<br />
19
Inc<strong>en</strong>tivos.<br />
Ajustabilidad.<br />
Indirecta:<br />
Programas <strong>de</strong> protección.<br />
Servicios y otros b<strong>en</strong>eficios.<br />
Remuneración por tiempo no trabajado.<br />
T. Patt<strong>en</strong> (2015) sugiere los sigui<strong>en</strong>tes criterios que <strong>de</strong>b<strong>en</strong> cumplirse <strong>en</strong> conjunto,<br />
para lograr efectividad <strong>en</strong> una política <strong>de</strong> comp<strong>en</strong>saciones:<br />
A<strong>de</strong>cuada.- Cumple con requisitos legales, acuerdos con sindicatos, <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
empresa y d<strong>el</strong> empleado.<br />
Equitativa.- Tanto <strong>en</strong> lo interno <strong>de</strong> empresa, como <strong>en</strong> su r<strong>el</strong>ación externa con<br />
cargos comparables <strong>en</strong> empresas comparables.<br />
Ba<strong>la</strong>nceada.- Existe un paquete total <strong>de</strong> comp<strong>en</strong>saciones que es razonable <strong>en</strong> su<br />
composición por ejemplo, <strong>de</strong> fijo y variable, <strong>de</strong> corto o <strong>la</strong>rgo p<strong>la</strong>zo, <strong>de</strong><br />
remuneración base y otros b<strong>en</strong>eficios o servicios.<br />
Costo razonable.- No es excesiva, <strong>en</strong> términos <strong>de</strong> lo que <strong>la</strong> empresa pue<strong>de</strong> pagar.<br />
Seguridad.- Satisface <strong>la</strong>s necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> seguridad d<strong>el</strong> empleado <strong>en</strong> r<strong>el</strong>ación al<br />
pago, y a <strong>la</strong>s necesida<strong>de</strong>s que <strong>el</strong> pago pue<strong>de</strong> satisfacer.<br />
Aceptable para <strong>el</strong> empleado.- El empleado <strong>en</strong>ti<strong>en</strong><strong>de</strong> <strong>el</strong> sistema y consi<strong>de</strong>ra que es<br />
razonable <strong>de</strong>s<strong>de</strong> <strong>la</strong> perspectiva personal y <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa.<br />
En resum<strong>en</strong>, los criterios anteriores <strong>en</strong>marcan tres gran<strong>de</strong>s objetivos <strong>de</strong> una<br />
política <strong>de</strong> comp<strong>en</strong>saciones:<br />
Efectividad. Vista <strong>de</strong>s<strong>de</strong> difer<strong>en</strong>tes perspectivas: <strong>de</strong>sempeño efici<strong>en</strong>te y motivado,<br />
productividad, ori<strong>en</strong>tado al cli<strong>en</strong>te <strong>en</strong> calidad y servicio, control <strong>de</strong> costos.<br />
Equidad. Dim<strong>en</strong>sión muy importante para <strong>la</strong> motivación d<strong>el</strong> empleado.<br />
Cumplimi<strong>en</strong>to. Ajustado a <strong>la</strong> legis<strong>la</strong>ción <strong>la</strong>boral vig<strong>en</strong>te y a los compromisos<br />
establecidos con los trabajadores sobre <strong>la</strong> base <strong>de</strong> negociaciones.<br />
20
Principales <strong>de</strong>cisiones <strong>de</strong> políticas <strong>de</strong> comp<strong>en</strong>saciones<br />
De los objetivos p<strong>la</strong>nteados anteriorm<strong>en</strong>te se <strong>de</strong>spr<strong>en</strong>d<strong>en</strong> <strong>la</strong>s principales<br />
<strong>de</strong>cisiones r<strong>el</strong>ativas a <strong>la</strong>s comp<strong>en</strong>saciones:<br />
Equidad o competitividad externa. Posición r<strong>el</strong>ativa <strong>de</strong> <strong>la</strong>s comp<strong>en</strong>saciones <strong>de</strong> una<br />
empresa, <strong>en</strong> r<strong>el</strong>ación a <strong>la</strong>s comp<strong>en</strong>saciones <strong>de</strong> sus competidores.<br />
Equidad o consist<strong>en</strong>cia interna. Comparación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s comp<strong>en</strong>saciones <strong>en</strong>tre<br />
distintos cargos, <strong>de</strong> difer<strong>en</strong>tes áreas y niv<strong>el</strong>es, <strong>en</strong> una misma organización.<br />
Análisis individual <strong>de</strong> los empleados. Comparación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s características<br />
individuales, tales como antigüedad, capacidad y <strong>de</strong>sempeño, que justifican o<br />
hac<strong>en</strong> necesario un rango <strong>de</strong> trato individualizado para atraer, ret<strong>en</strong>er o motivar a<br />
una persona.<br />
Con base <strong>en</strong> lo p<strong>la</strong>nteado, <strong>la</strong> administración d<strong>el</strong> sistema <strong>de</strong> comp<strong>en</strong>saciones,<br />
consiste <strong>en</strong> p<strong>la</strong>nificar los distintos <strong>el</strong>em<strong>en</strong>tos y su importancia, por ejemplo:<br />
su<strong>el</strong>do fijo, su<strong>el</strong>do variable, inc<strong>en</strong>tivos, individuales y base empresa, forma <strong>de</strong><br />
cálculo, aplicación a corto o <strong>la</strong>rgo p<strong>la</strong>zo, <strong>de</strong>finir <strong>la</strong> comunicación que t<strong>en</strong>drá <strong>el</strong><br />
sistema a los empleados y monitorear y evaluar -a través d<strong>el</strong> tiempo- si <strong>el</strong> sistema<br />
está cumpli<strong>en</strong>do con los objetivos propuestos. También una <strong>de</strong> <strong>la</strong>s bases para<br />
establecer <strong>el</strong> cuadro <strong>de</strong> comp<strong>en</strong>saciones son los principios<br />
Izquierdo G (2017) [ibí<strong>de</strong>m p 5] seña<strong>la</strong>: Los principios <strong>de</strong> <strong>la</strong> administración <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
comp<strong>en</strong>saciones, exist<strong>en</strong> <strong>de</strong>s<strong>de</strong> hace mucho tiempo, contribuy<strong>en</strong> y dan soli<strong>de</strong>z a<br />
los b<strong>en</strong>eficios, tanto <strong>en</strong> <strong>el</strong> bi<strong>en</strong>estar d<strong>el</strong> personal, como <strong>en</strong> <strong>el</strong> clima <strong>la</strong>boral que se<br />
gesta <strong>en</strong> <strong>la</strong> organización y por supuesto <strong>en</strong> los resultados d<strong>el</strong> negocio <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
empresa. Cada organización implem<strong>en</strong>ta <strong>la</strong>s correspondi<strong>en</strong>tes a sus estructuras y<br />
funciones, <strong>en</strong>tre <strong>el</strong><strong>la</strong>s refiere:<br />
Se basan <strong>en</strong> un p<strong>la</strong>n g<strong>en</strong>eral <strong>de</strong> comp<strong>en</strong>saciones (PGC) utilizando una gran<br />
variedad <strong>de</strong> valoración, incluso se expresan <strong>en</strong> paquetes, con <strong>la</strong> int<strong>en</strong>sión <strong>de</strong> ser<br />
21
atractivos para los trabajadores y capital int<strong>el</strong>ectual a<strong>de</strong>cuado a <strong>la</strong> empresa. Para<br />
ambos casos, se expresa algunos consi<strong>de</strong>randos:<br />
C<strong>la</strong>ridad <strong>en</strong> los objetivos <strong>de</strong> <strong>la</strong> administración <strong>de</strong> <strong>la</strong>s comp<strong>en</strong>saciones, basados <strong>en</strong><br />
los objetivos <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa.<br />
Definición <strong>de</strong> <strong>la</strong> administración ejercida<br />
<strong>Las</strong> d<strong>el</strong>imitaciones d<strong>el</strong> tramo <strong>de</strong> control <strong>de</strong> cada <strong>de</strong>partam<strong>en</strong>to o servicio.<br />
Análisis, valoración y evaluación <strong>de</strong> puestos<br />
Rotación <strong>de</strong> personal calificado e igualdad <strong>de</strong> género<br />
Fortalecimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> los subprogramas <strong>de</strong> programas <strong>de</strong> <strong>de</strong>sempeño<br />
El cumplimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong>s disposiciones legales<br />
Establecer reg<strong>la</strong>m<strong>en</strong>tos, procedimi<strong>en</strong>tos, p<strong>la</strong>zos y condiciones g<strong>en</strong>erales para <strong>el</strong><br />
uso y disfrute <strong>de</strong> percepciones, <strong>de</strong> manera, c<strong>la</strong>ra y <strong>en</strong>t<strong>en</strong>dible <strong>de</strong> acuerdo al niv<strong>el</strong><br />
académico y/o experi<strong>en</strong>cia profesional promedio <strong>de</strong> los ocupantes.<br />
Establecer indicadores <strong>en</strong>tre administración <strong>de</strong> comp<strong>en</strong>saciones, productividad y<br />
competitividad, <strong>en</strong> un marco <strong>de</strong> <strong>la</strong> globalización.<br />
Es importante seña<strong>la</strong>r, un sistema <strong>de</strong> comp<strong>en</strong>saciones pue<strong>de</strong> incluir <strong>en</strong> forma<br />
a<strong>de</strong>cuada <strong>la</strong> equidad externa, <strong>la</strong> consist<strong>en</strong>cia interna y <strong>la</strong>s contribuciones<br />
individuales <strong>de</strong> los empleados y, a pesar <strong>de</strong> todo, no lograr los objetivos<br />
propuestos si no se administran <strong>en</strong> forma correcta. En sumario, <strong>el</strong> sistema <strong>de</strong><br />
comp<strong>en</strong>saciones <strong>de</strong> una organización <strong>de</strong>be ser conservado y administrado para<br />
adaptarse a <strong>la</strong>s características d<strong>el</strong> <strong>en</strong>torno, apoyando <strong>la</strong>s estrategias g<strong>en</strong>erales,<br />
<strong>de</strong> manera <strong>de</strong> lograr una v<strong>en</strong>taja competitiva, para alcanzar los objetivos<br />
propuestos <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización.<br />
En <strong>el</strong> marco <strong>de</strong> <strong>la</strong> administración <strong>de</strong> <strong>la</strong>s comp<strong>en</strong>saciones, los contratos son otro <strong>de</strong><br />
los <strong>el</strong>em<strong>en</strong>tos sustanciales, es <strong>la</strong> r<strong>el</strong>ación <strong>en</strong>tre dos o más personas, bajo los<br />
términos <strong>de</strong> libre voluntad, se dan <strong>en</strong> una institución, bajo un ord<strong>en</strong> jurídico.<br />
Exist<strong>en</strong> difer<strong>en</strong>tes tipos <strong>de</strong> contratación. Para <strong>el</strong> caso solo se m<strong>en</strong>cionara algunos<br />
tipos, por <strong>el</strong> hecho que se r<strong>el</strong>aciona con <strong>la</strong> pres<strong>en</strong>te comunicación.<br />
22
Tab<strong>la</strong> N° 1<br />
Tipos <strong>de</strong> contrato <strong>de</strong> trabajo<br />
Contratos <strong>la</strong>borales<br />
Contratos in<strong>de</strong>finidos<br />
Contratos temporales<br />
Contratos para <strong>la</strong> formación y <strong>el</strong><br />
apr<strong>en</strong>dizaje<br />
Contratos <strong>en</strong> prácticas<br />
Contrato in<strong>de</strong>finido In<strong>de</strong>finido ordinario Discapacidad, apoyo a<br />
empr<strong>en</strong><strong>de</strong>dores etc…<br />
Para nuevos proyectos <strong>de</strong> Dep<strong>en</strong><strong>de</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> r<strong>el</strong>ación <strong>la</strong>boral<br />
empr<strong>en</strong>dimi<strong>en</strong>to jov<strong>en</strong><br />
Formalización Pue<strong>de</strong> ser verbal o escrita. Pue<strong>de</strong> ser por tiempo y/o jornada<br />
in<strong>de</strong>finido<br />
Fu<strong>en</strong>te: E<strong>la</strong>boración propia (2016).<br />
Finalm<strong>en</strong>te acoto: <strong>la</strong> administración <strong>de</strong> <strong>la</strong>s comp<strong>en</strong>saciones, por <strong>el</strong> hecho <strong>de</strong><br />
r<strong>el</strong>acionar<strong>la</strong> con difer<strong>en</strong>tes disciplinas, principalm<strong>en</strong>te con <strong>la</strong> d<strong>el</strong> <strong>de</strong>recho, ti<strong>en</strong>e un<br />
gran respaldo tanto <strong>el</strong> empresario, empresa y <strong>el</strong> trabajador, dicho <strong>en</strong> teoría,<br />
porque <strong>en</strong> <strong>la</strong> realidad exist<strong>en</strong> muchas observaciones al respecto.<br />
METODOLOGÍA<br />
Con <strong>el</strong> propósito <strong>de</strong> contribuir a <strong>la</strong> g<strong>en</strong>eración d<strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong>s líneas <strong>de</strong><br />
investigación que cultiva <strong>el</strong> Cuerpo académico “Estudios d<strong>el</strong> capital humano <strong>en</strong> <strong>la</strong>s<br />
organizaciones” <strong>de</strong> <strong>la</strong> Universidad Veracruzana (CA ECHO/UV). Entre <strong>la</strong>s<br />
activida<strong>de</strong>s nos hemos dado a <strong>la</strong> tarea <strong>de</strong> escudriñar a través <strong>de</strong> diagnósticos, lo<br />
r<strong>el</strong>ativo a <strong>la</strong> administración <strong>de</strong> <strong>la</strong>s comp<strong>en</strong>saciones, <strong>de</strong> ahí surge <strong>la</strong> naturaleza <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> problemática.<br />
Problemática<br />
El hecho <strong>de</strong> que <strong>la</strong>s micro, pequeñas y medianas empresas, pese a todos los<br />
b<strong>en</strong>eficios que aportan a <strong>la</strong> economía <strong>de</strong> los países, particu<strong>la</strong>rm<strong>en</strong>te <strong>en</strong> <strong>el</strong> nuestro,<br />
<strong>en</strong>fr<strong>en</strong>tan gran<strong>de</strong>s problemas que <strong>de</strong>b<strong>en</strong> ser resu<strong>el</strong>tos para hacer<strong>la</strong>s más<br />
competitivas <strong>en</strong> los sectores productivos nacionales e internacionales. Entre <strong>la</strong>s<br />
dificulta<strong>de</strong>s, <strong>la</strong> falta unánime <strong>de</strong> principio administrativos; <strong>la</strong> implem<strong>en</strong>tación <strong>de</strong> los<br />
tipos <strong>de</strong> contratación <strong>de</strong> acuerdo a <strong>la</strong> legis<strong>la</strong>ción; asimismo <strong>la</strong> <strong>de</strong>finición y práctica<br />
23
<strong>de</strong> paradigmas <strong>de</strong> puestos y sus <strong>de</strong>rivaciones; <strong>la</strong> transpar<strong>en</strong>cia y aplicación <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
legis<strong>la</strong>ción y políticas <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa <strong>de</strong> los tipo <strong>de</strong> comp<strong>en</strong>saciones, los anteriores<br />
conceptos basados <strong>en</strong> métodos empíricos; finalm<strong>en</strong>te <strong>la</strong> evid<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> los<br />
indicadores <strong>de</strong> evaluación <strong>de</strong> puestos y los r<strong>el</strong>ativos a pot<strong>en</strong>cial humano.<br />
Pregunta <strong>de</strong> investigación<br />
¿<strong>Las</strong> formas y cont<strong>en</strong>ido <strong>de</strong> aplicación <strong>de</strong> algunos <strong>el</strong>em<strong>en</strong>tos <strong>de</strong> administración <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong>s comp<strong>en</strong>saciones, incid<strong>en</strong> <strong>en</strong> <strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo empresarial <strong>de</strong> <strong>la</strong> productividad y<br />
competitividad <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa?<br />
Método<br />
Descriptivo, analítico, <strong>de</strong>ductivo, por <strong>el</strong> hecho <strong>de</strong> caracterizar a <strong>la</strong>s variables y sus<br />
indicadores, razonando a cada una y buscando sus posibles r<strong>el</strong>aciones,<br />
<strong>de</strong>duci<strong>en</strong>do los r<strong>el</strong>ativos a <strong>la</strong> administración <strong>de</strong> <strong>la</strong>s comp<strong>en</strong>saciones y los<br />
<strong>el</strong>em<strong>en</strong>tos. También <strong>la</strong> técnica <strong>de</strong> observación fue <strong>de</strong> gran importancia <strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
práctica d<strong>el</strong> trabajo <strong>de</strong> campo, por <strong>el</strong> propósito <strong>de</strong> registrar comportami<strong>en</strong>tos <strong>de</strong> los<br />
empresarios (s).<br />
Pob<strong>la</strong>ción<br />
Se <strong>el</strong>igió a 39 empresas, cada una repres<strong>en</strong>tada por un ger<strong>en</strong>te. Por ser una<br />
pob<strong>la</strong>ción pequeña se <strong>de</strong>cidió por <strong>la</strong> <strong>en</strong>cuesta. Pob<strong>la</strong>ción con características<br />
simi<strong>la</strong>res, se <strong>en</strong>trevistó únicam<strong>en</strong>te a los ger<strong>en</strong>tes, ubicadas <strong>en</strong> <strong>la</strong> ciudad <strong>de</strong><br />
Xa<strong>la</strong>pa Veracruz, <strong>el</strong>egidas a conv<strong>en</strong>i<strong>en</strong>cia, extraídas <strong>en</strong> <strong>el</strong> padrón <strong>el</strong> INEGÍ (2016),<br />
buscando <strong>la</strong> exist<strong>en</strong>cia y similitud. El estudio <strong>de</strong> campo se llevó a cabo durante<br />
seis meses, con <strong>el</strong> propósito <strong>de</strong> incluir los resultados <strong>en</strong> un diagnóstico.<br />
Unida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> medición: 39 Empresarios (s)<br />
Inclusión Todos aqu<strong>el</strong>los empresarios (s) <strong>de</strong>dicados a <strong>la</strong> función económica <strong>de</strong><br />
productos o servicios<br />
Exclusión<br />
A todos os trabajadores que no fueran los ger<strong>en</strong>tes.<br />
24
Instrum<strong>en</strong>to <strong>de</strong> recolección <strong>de</strong> datos. (Cuestionario)<br />
Se validó como un concepto unitario, <strong>la</strong> validación fue <strong>de</strong> constructo, porque se<br />
realizó un juicio evaluativo y compr<strong>en</strong>sivo, se dictamino <strong>la</strong>s interpretaciones y<br />
resultados <strong>de</strong> <strong>la</strong> evid<strong>en</strong>cia empírica. La confiabilidad se <strong>en</strong>camino a cuidar <strong>la</strong><br />
consist<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> los resultados, es <strong>de</strong>cir, se cuidó lo que se pret<strong>en</strong>dió medir, se<br />
utilizó <strong>el</strong> paquete estadístico Dyane Ver. 3, <strong>el</strong> cual reportó un promedio <strong>de</strong> Alfa <strong>de</strong><br />
Cronbach <strong>de</strong> 0.7893; con <strong>el</strong>lo <strong>el</strong> instrum<strong>en</strong>to resultó una confiabilidad interna<br />
respetable.<br />
La estructura d<strong>el</strong> instrum<strong>en</strong>to <strong>de</strong> recolección incluyó los sigui<strong>en</strong>tes apartados:<br />
Datos g<strong>en</strong>erales<br />
Principio administrativos<br />
P<strong>la</strong>nes <strong>de</strong> administración<br />
Tipos <strong>de</strong> contratación<br />
Paradigmas <strong>de</strong> puestos<br />
Tipo <strong>de</strong> comp<strong>en</strong>saciones<br />
Indicadores <strong>de</strong> evaluación <strong>de</strong> puestos<br />
Retroalim<strong>en</strong>tación <strong>de</strong> personal<br />
RESULTADOS<br />
Tab<strong>la</strong> N° 2 datos g<strong>en</strong>erales <strong>de</strong> los <strong>en</strong>cuestados<br />
Datos g<strong>en</strong>erales empresarios y empresa<br />
Variables<br />
Frecu<strong>en</strong>cia<br />
Género Esca<strong>la</strong> Masculino 10 Fem<strong>en</strong>ino 29<br />
Edad 30-34<br />
1<br />
3<br />
35-40<br />
4<br />
2<br />
41-44<br />
5<br />
5<br />
45-50<br />
4<br />
8<br />
55-mas<br />
0<br />
7<br />
Sub total 14 25<br />
Esco<strong>la</strong>ridad<br />
Primaria<br />
0<br />
2<br />
Secundaria<br />
10<br />
12<br />
Preparatoria<br />
4<br />
8<br />
Lic<strong>en</strong>ciatura<br />
1<br />
2<br />
Medición<br />
Variable nominal<br />
Variable ordinal<br />
Variable ordinal<br />
25
Subtotal 15 24<br />
Años <strong>de</strong> creación 1-4<br />
5-10<br />
11-19<br />
20-24<br />
25 a mas<br />
0<br />
0<br />
10<br />
0<br />
1<br />
14<br />
3<br />
0<br />
0<br />
Variable ordinal<br />
0<br />
Función <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa<br />
Servicio<br />
Producto<br />
14<br />
6<br />
19<br />
0<br />
Variable nominal<br />
Total 39<br />
Fu<strong>en</strong>te: Investigación propia (2017).<br />
Nota <strong>en</strong> <strong>la</strong> tab<strong>la</strong> N°2 se refleja <strong>el</strong> número <strong>de</strong> sujetos <strong>de</strong> medición estudiados, por género,<br />
edad esco<strong>la</strong>ridad. Como también los que ejerc<strong>en</strong> principalm<strong>en</strong>te <strong>el</strong> pap<strong>el</strong> <strong>de</strong> ger<strong>en</strong>tes, por<br />
lo tanto se les pregunto <strong>el</strong> número <strong>de</strong> años <strong>de</strong> creación y función <strong>de</strong> sus empresas.<br />
Elem<strong>en</strong>tos <strong>de</strong> <strong>la</strong> Administración <strong>de</strong> comp<strong>en</strong>saciones<br />
Grafica N° 1 Principios administrativos<br />
40<br />
35<br />
30<br />
25<br />
20<br />
15<br />
10<br />
5<br />
0<br />
A B C D E<br />
C<strong>en</strong>tralización Iniciativa División Estabilidad Li<strong>de</strong>razgo<br />
Fu<strong>en</strong>te: Investigación propia (2017).<br />
Nota: Entre los hal<strong>la</strong>zgos se refiere “NO” existe estabilidad <strong>en</strong> los principios<br />
administrativos, por lo tanto se pret<strong>en</strong><strong>de</strong> por medio <strong>de</strong> interv<strong>en</strong>ciones capacitar a los<br />
empresarios para ori<strong>en</strong>tar <strong>la</strong>s propuestas <strong>de</strong> revisión o <strong>en</strong> su caso <strong>la</strong> <strong>el</strong>aboración <strong>de</strong><br />
principios basados <strong>en</strong> sus propias políticas y r<strong>el</strong>acionados con <strong>la</strong> normativa jurídica d<strong>el</strong><br />
estado.<br />
Gráfica N°2 P<strong>la</strong>nes <strong>de</strong> administración <strong>de</strong> <strong>la</strong>s comp<strong>en</strong>saciones<br />
26
Fu<strong>en</strong>te: Investigación propia (2017).<br />
Nota: Los p<strong>la</strong>nes se realizan <strong>en</strong> todas los conceptos, es <strong>de</strong>cir refier<strong>en</strong> <strong>en</strong> lo<br />
g<strong>en</strong>eral que “SI” ti<strong>en</strong><strong>en</strong> sus propios p<strong>la</strong>nes, resaltando los <strong>de</strong> organización <strong>de</strong><br />
puestos, <strong>de</strong> evaluación y <strong>de</strong> comp<strong>en</strong>saciones, éstos dos últimos <strong>en</strong> baja<br />
proporción, y falta at<strong>en</strong><strong>de</strong>r los <strong>de</strong> Comp<strong>en</strong>saciones.<br />
N° 3 Ejercicio <strong>de</strong> contratos<br />
40<br />
35<br />
30<br />
25<br />
20<br />
15<br />
10<br />
5<br />
0<br />
A B C D E F<br />
Su<strong>el</strong>do Bonos Inc<strong>en</strong>tivos Programas Servicios Remuneración<br />
Fu<strong>en</strong>te: Investigación propia (2017).<br />
Nota: En cuanto al concepto <strong>de</strong> contratos, obe<strong>de</strong>c<strong>en</strong> a los expuestos por <strong>la</strong> Ley,<br />
resaltando los <strong>de</strong> su<strong>el</strong>dos, por servicios y difer<strong>en</strong>tes remuneraciones, <strong>en</strong> baja<br />
proporción, “programas <strong>de</strong> estímulos”, lo que se ti<strong>en</strong>e que reforzar.<br />
Gráfica N°4 Paradigmas <strong>de</strong> evaluación <strong>de</strong> puestos<br />
27
Fu<strong>en</strong>te: Investigación propia (2017).<br />
Nota: De los seña<strong>la</strong>dos, predomina los <strong>de</strong> productividad, es <strong>de</strong>cir, <strong>en</strong> r<strong>el</strong>ación a <strong>la</strong><br />
productividad <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa, sin consi<strong>de</strong>rar a los estímulos por cada trabajador.<br />
Lo que se seña<strong>la</strong> y t<strong>en</strong>er <strong>en</strong> cu<strong>en</strong>ta conforme a los <strong>de</strong>rechos y obligaciones <strong>de</strong> los<br />
trabajadores<br />
Gráfica N°5 consi<strong>de</strong>raciones para evaluación <strong>de</strong> puestos<br />
Fu<strong>en</strong>te: Investigación propia (2017).<br />
Nota: Los indicadores <strong>de</strong> evaluación con mayor frecu<strong>en</strong>cia se basan <strong>de</strong> acuerdo<br />
con <strong>el</strong> número <strong>de</strong> personal, situación que prevalece <strong>en</strong> este tipo <strong>de</strong> empresas.<br />
Gráfica N°6 Elem<strong>en</strong>tos <strong>de</strong> retroalim<strong>en</strong>tación <strong>de</strong> personal<br />
28
Fu<strong>en</strong>te: Investigación propia (2017).<br />
Nota: La retroalim<strong>en</strong>tación es <strong>en</strong>caminada al personal, r<strong>el</strong>ativa a los<br />
procedimi<strong>en</strong>tos y tareas o <strong>en</strong>comi<strong>en</strong>das establecidas principalm<strong>en</strong>te por uso y<br />
costumbre, se requiere formalizar <strong>la</strong> capacitación, at<strong>en</strong>di<strong>en</strong>do sus necesida<strong>de</strong>s<br />
académicas o <strong>de</strong> <strong>en</strong>señanza <strong>de</strong> acuerdo a su <strong>de</strong>sempeño y función <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
empresa. Destaco <strong>en</strong> m<strong>en</strong>or grado no existe <strong>la</strong> capacitación <strong>en</strong> <strong>la</strong> actividad<br />
tecnológica<br />
DISCUSIÓN<br />
En r<strong>el</strong>ación a los datos g<strong>en</strong>erales, cabe resaltar <strong>de</strong> los 39 empresas, bajo un<br />
seguimi<strong>en</strong>to apegado al rigor ci<strong>en</strong>tífico, se hal<strong>la</strong>ron los sigui<strong>en</strong>tes datos: <strong>la</strong> edad<br />
promedio se c<strong>en</strong>tra <strong>en</strong> <strong>el</strong> rango <strong>de</strong> 45 a más, <strong>en</strong> r<strong>el</strong>ación al sexo: F=74% M=26%,<br />
refleja que <strong>la</strong> mayoría son mujeres. Resultados simi<strong>la</strong>res a los comportami<strong>en</strong>tos<br />
<strong>de</strong>mográficos <strong>en</strong> <strong>la</strong> mayoría <strong>de</strong> los estados <strong>de</strong> <strong>la</strong> República mexicana, por estratos<br />
según Instituto Nacional <strong>de</strong> Estadística y Geografía (INEGI), 2015. Docum<strong>en</strong>to<br />
sobre <strong>la</strong> Micro, Pequeña, Mediana y Gran Empresa, <strong>en</strong> <strong>la</strong> historia <strong>de</strong> los C<strong>en</strong>sos<br />
Económicos.<br />
En cuanto a sus p<strong>la</strong>nes utilizados para llevar <strong>la</strong>s comp<strong>en</strong>saciones <strong>en</strong> sus<br />
empresas, l<strong>la</strong>mó <strong>la</strong> at<strong>en</strong>ción <strong>la</strong> valoración y evaluación <strong>de</strong> puestos, es casi nu<strong>la</strong> <strong>la</strong><br />
práctica y con mayor peso y <strong>de</strong>dicación es <strong>la</strong> organización g<strong>en</strong>eral <strong>de</strong> toda <strong>la</strong><br />
empresa, d<strong>el</strong>imitando sus funciones y activida<strong>de</strong>s. Cuando se les pregunto <strong>la</strong><br />
utilización <strong>de</strong> los compon<strong>en</strong>tes <strong>de</strong> <strong>la</strong>s comp<strong>en</strong>saciones, sus respuestas fueron<br />
29
unánimes ya que obe<strong>de</strong>c<strong>en</strong> a <strong>la</strong>s establecidas <strong>en</strong> <strong>la</strong> normativa, sin profundizar <strong>en</strong><br />
cada una, por lo tanto <strong>en</strong> lo g<strong>en</strong>eral refirieron: Su<strong>el</strong>dos, sa<strong>la</strong>rios, viáticos, otros<br />
b<strong>en</strong>eficios e inc<strong>en</strong>tivos, este último con <strong>el</strong> m<strong>en</strong>or porc<strong>en</strong>taje. Resultado que se<br />
ti<strong>en</strong>e que at<strong>en</strong><strong>de</strong>r para una mejor competitividad empresarial; como lo <strong>de</strong>scribe<br />
Calloway, <strong>de</strong>s<strong>de</strong> 1994, pág. 81) basada <strong>en</strong> términos costos/b<strong>en</strong>eficios, esto es,<br />
cuando fija una remuneración o cuando establece un inc<strong>en</strong>tivo, espera un<br />
resultado <strong>de</strong> su “inversión”. Se <strong>en</strong>ti<strong>en</strong><strong>de</strong> por inc<strong>en</strong>tivo: “(…) un estímulo ubicado<br />
fuera d<strong>el</strong> organismo que se asocia a uno o más factores intraorgánicos para<br />
producir una actividad <strong>de</strong>terminada. También es un estímulo extra orgánico que<br />
sirve para dirigir o mant<strong>en</strong>er una conducta motivada”<br />
De igual manera los resultados <strong>de</strong> <strong>la</strong>s formas <strong>de</strong> comp<strong>en</strong>saciones directa e<br />
indirecta, se halló similitu<strong>de</strong>s, lo que refleja una consist<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> su<strong>el</strong>do, bonos,<br />
inc<strong>en</strong>tivo y servicios, sin <strong>en</strong>trar a <strong>de</strong>talle, aquí <strong>la</strong> remuneración está pres<strong>en</strong>te con<br />
mayor porc<strong>en</strong>taje. Respecto al ejercicio <strong>de</strong> contratos, se cumple con lo establecido<br />
y <strong>de</strong> acuerdo con <strong>la</strong>s políticas instituida por los funcionarios, haci<strong>en</strong>do énfasis <strong>de</strong><br />
igual manera <strong>en</strong> los requisitos <strong>de</strong> formalización y duración, resaltando con mayor<br />
porc<strong>en</strong>taje los inc<strong>en</strong>tivos otorgados. Suce<strong>de</strong> lo mismo con <strong>la</strong> evaluación <strong>de</strong><br />
puestos, se realizan principalm<strong>en</strong>te con base <strong>en</strong> los indicadores <strong>de</strong> productividad y<br />
competitividad empresarial. <strong>Las</strong> consi<strong>de</strong>raciones para evaluación <strong>de</strong> puestos se<br />
<strong>en</strong>camina <strong>de</strong> mayor a m<strong>en</strong>or como sigue: Con base <strong>en</strong> <strong>el</strong> número <strong>de</strong> personal,<br />
diagnósticos situacionales, objetivos g<strong>en</strong>erales <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa, dirección fiscal y<br />
razón social. Asimismo <strong>el</strong> análisis <strong>de</strong> personal se retroalim<strong>en</strong>ta principalm<strong>en</strong>te con<br />
<strong>el</strong>em<strong>en</strong>tos <strong>de</strong> estudios metodológicos, actitu<strong>de</strong>s, sociales, lo que l<strong>la</strong>ma <strong>la</strong> at<strong>en</strong>ción<br />
que no se hace análisis utilizando <strong>la</strong>s herrami<strong>en</strong>tas tecnológicas, los cual se <strong>de</strong>be<br />
retroalim<strong>en</strong>tar.<br />
Una <strong>de</strong> <strong>la</strong>s preguntas <strong>de</strong> mayor peso y directam<strong>en</strong>te r<strong>el</strong>acionadas <strong>en</strong>tre <strong>la</strong><br />
investigación y <strong>la</strong> administración <strong>de</strong> <strong>la</strong>s comp<strong>en</strong>saciones, seña<strong>la</strong>ron <strong>la</strong> <strong>de</strong> mayor<br />
importancia es <strong>la</strong> utilización <strong>de</strong> metodologías <strong>en</strong> los estudios <strong>de</strong> mercado,<br />
<strong>en</strong>caminados al <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> <strong>la</strong>s organizaciones <strong>en</strong> un <strong>contexto</strong> <strong>de</strong> <strong>innovación</strong> y<br />
<strong>de</strong> posicionami<strong>en</strong>to <strong>en</strong> los mercados económicos.<br />
30
Igualm<strong>en</strong>te y para finalizar <strong>el</strong> discurso empírico, cabe resaltar <strong>la</strong> utilización <strong>de</strong> los<br />
métodos <strong>en</strong> <strong>la</strong> administración <strong>de</strong> <strong>la</strong>s comp<strong>en</strong>saciones, se halló <strong>la</strong> importancia <strong>de</strong><br />
los mismos, así como <strong>el</strong> crecimi<strong>en</strong>to empírico <strong>de</strong> los empresarios. Expresando lo<br />
sigui<strong>en</strong>te: Para abordar los temas incluidos <strong>en</strong> los sistemas administrativos y <strong>en</strong> lo<br />
particu<strong>la</strong>r <strong>en</strong> <strong>la</strong>s comp<strong>en</strong>saciones, refier<strong>en</strong> <strong>la</strong> necesidad <strong>de</strong> at<strong>en</strong><strong>de</strong>rlos con<br />
métodos <strong>de</strong>mostrados <strong>de</strong> acuerdo a los indicadores utilizados <strong>en</strong> <strong>la</strong> evaluación,<br />
r<strong>en</strong>dimi<strong>en</strong>to y posicionami<strong>en</strong>to empresarial, los resultados son y dan cu<strong>en</strong>ta <strong>de</strong><br />
<strong>el</strong>lo, utilizar los métodos <strong>de</strong> indicación forzada, estudios mixtos, es <strong>de</strong>cir<br />
cuantitativos y cualitativos propios <strong>de</strong> investigación y esca<strong>la</strong>s estadísticas, con <strong>el</strong><br />
propósito <strong>de</strong> buscar asociaciones <strong>en</strong>tre variables que rindan frutos sus p<strong>la</strong>nes <strong>de</strong><br />
comp<strong>en</strong>saciones.<br />
Acabáramos dici<strong>en</strong>do: <strong>el</strong> estudio <strong>de</strong> <strong>la</strong> Administración <strong>de</strong> <strong>la</strong>s comp<strong>en</strong>saciones,<br />
aportó como resultado; a<strong>de</strong>más d<strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> los empresarios (as) <strong>el</strong><br />
registro <strong>de</strong> <strong>la</strong> formalidad y madurez <strong>de</strong> su <strong>de</strong>sempeño <strong>en</strong> <strong>la</strong> toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones al<br />
interior <strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas y como <strong>en</strong>fr<strong>en</strong>tar <strong>la</strong>s políticas institucionales y públicas,<br />
valorando <strong>la</strong> necesidad <strong>de</strong> continuar con <strong>el</strong> estudio para profundizar y cristalizar <strong>el</strong><br />
<strong>de</strong>sarrollo empresarial y su r<strong>el</strong>ación con <strong>el</strong> efecto <strong>en</strong> los mercados nacionales e<br />
internacionales.<br />
CONCLUSIONES<br />
De acuerdo al objetivo d<strong>el</strong> estudio, se logró explicar algunos <strong>el</strong>em<strong>en</strong>tos <strong>de</strong><br />
administración <strong>de</strong> <strong>la</strong>s comp<strong>en</strong>saciones <strong>en</strong> empresas <strong>de</strong> <strong>la</strong> ciudad <strong>de</strong> Xa<strong>la</strong>pa<br />
Veracruz. Los resultados reflejaron <strong>la</strong> falta d<strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong>s formas y<br />
cont<strong>en</strong>ido, es <strong>de</strong>cir, <strong>la</strong> falta <strong>de</strong> métodos <strong>de</strong> aplicación <strong>en</strong> <strong>la</strong> administración <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
comp<strong>en</strong>saciones, inquiri<strong>en</strong>do <strong>la</strong> incid<strong>en</strong>cia <strong>en</strong> <strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo empresarial <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
productividad y competitividad empresarial. Con base <strong>en</strong> <strong>el</strong>lo, los resultados se<br />
<strong>en</strong>caminan a proponer nuevos paradigmas <strong>en</strong> <strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo empresarial sust<strong>en</strong>tado<br />
<strong>en</strong> <strong>la</strong> evid<strong>en</strong>cia empírica <strong>de</strong>scrita<br />
31
Los hal<strong>la</strong>zgos <strong>en</strong>contrados <strong>en</strong> <strong>la</strong>s empresas sujetos <strong>de</strong> medición, dan un recu<strong>en</strong>to<br />
<strong>de</strong> esa ese m<strong>en</strong>oscabo <strong>de</strong> conocimi<strong>en</strong>to <strong>en</strong> los <strong>en</strong>cuestados, razonados como una<br />
pob<strong>la</strong>ción económicam<strong>en</strong>te activa, jov<strong>en</strong>, predominando <strong>el</strong> género fem<strong>en</strong>ino,<br />
<strong>de</strong>dicada principalm<strong>en</strong>te al servicio, resultado r<strong>el</strong>acionado con <strong>la</strong> movilidad<br />
económica <strong>de</strong> <strong>la</strong> capital <strong>de</strong> Veracruz, Según INEGI (2016), <strong>la</strong> dinámica económica<br />
<strong>de</strong> Xa<strong>la</strong>pa está fundam<strong>en</strong>tada <strong>en</strong> <strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> sus activida<strong>de</strong>s terciarias,<br />
primordialm<strong>en</strong>te <strong>en</strong> <strong>la</strong> prestación <strong>de</strong> servicios y por su actividad comercial,<br />
constituyéndose <strong>en</strong> un c<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> atracción al cual acu<strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> difer<strong>en</strong>tes<br />
municipios para conformar un importante espacio regional. La ciudad se ha<br />
consi<strong>de</strong>rado como una prestadora <strong>de</strong> servicios d<strong>el</strong> rango estatal: educación,<br />
administración pública, p<strong>la</strong>za bancaria y <strong>de</strong> finanzas. También ha mostrado un alto<br />
crecimi<strong>en</strong>to <strong>en</strong> sus activida<strong>de</strong>s locales y regionales: servicios comunales,<br />
personales y <strong>de</strong> comercio.<br />
Asimismo <strong>la</strong> industria d<strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to es otro r<strong>en</strong>glón muy importante que<br />
robustece <strong>la</strong> cultura ja<strong>la</strong>peña, aunando a esfuerzos <strong>de</strong> <strong>la</strong>s universida<strong>de</strong>s ya<br />
establecidas como son <strong>la</strong>s principales: <strong>la</strong> Universidad Veracruzana y <strong>la</strong> Escu<strong>el</strong>a<br />
Normal Veracruzana, <strong>de</strong>s<strong>de</strong> luego exist<strong>en</strong> otras particu<strong>la</strong>res <strong>de</strong> reconocido<br />
prestigio; todas <strong>el</strong><strong>la</strong>s coadyuvan <strong>de</strong> esta manera <strong>en</strong> <strong>la</strong> ciudad <strong>de</strong> Xa<strong>la</strong>pa a<br />
diversificar su economía y ampliar <strong>la</strong> base productiva, g<strong>en</strong>eradora <strong>de</strong> riqueza y <strong>de</strong><br />
nuevos empleos. Es <strong>de</strong>cir, se promueva una industria que maximice <strong>el</strong><br />
aprovechami<strong>en</strong>to <strong>de</strong> sus v<strong>en</strong>tajas comparativas <strong>en</strong> un marco <strong>de</strong> apertura<br />
industrial, comercial y financiera.<br />
Entre <strong>la</strong>s fortalezas <strong>en</strong>contradas, <strong>en</strong> <strong>la</strong>s empresas objetos <strong>de</strong> estudio, fueron <strong>la</strong><br />
exist<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> indicadores <strong>de</strong> <strong>la</strong> administración <strong>de</strong> <strong>la</strong>s comp<strong>en</strong>saciones, mismos<br />
que cumpl<strong>en</strong> con <strong>la</strong>s establecidas por <strong>la</strong> Ley. Empero <strong>la</strong>s <strong>de</strong>fici<strong>en</strong>cias <strong>en</strong> materia<br />
<strong>de</strong> procesos <strong>de</strong> comp<strong>en</strong>saciones, tema <strong>de</strong> importancia y necesidad <strong>de</strong> ori<strong>en</strong>tación<br />
y asesoría a los empresarios (s), mediante un programa <strong>de</strong> interv<strong>en</strong>ción;<br />
principalm<strong>en</strong>te <strong>en</strong> los procesos <strong>de</strong> asignación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s comp<strong>en</strong>saciones directas e<br />
indirectas, como también <strong>en</strong> los métodos para obt<strong>en</strong>er datos, como se refleja <strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
32
evid<strong>en</strong>cia empírica. Terminamos dici<strong>en</strong>do: <strong>el</strong> estudio aporta nuevas verti<strong>en</strong>tes para<br />
fortalecer con rigor al <strong>de</strong>sarrollo empresarial, basado <strong>en</strong> análisis, reflexión y<br />
proposiciones con un s<strong>en</strong>tido común y razonami<strong>en</strong>to lógico empírico, que tras<strong>la</strong><strong>de</strong><br />
a <strong>la</strong> práctica ci<strong>en</strong>tífica y prospectiva empresarial a los sectores económicos,<br />
<strong>en</strong>caminados a contribuir <strong>en</strong> <strong>el</strong> posicionami<strong>en</strong>to empresarial globalizado.<br />
Finalm<strong>en</strong>te, <strong>la</strong>s pequeñas y medianas empresas han sido y serán los sujetos <strong>de</strong><br />
medición <strong>en</strong> una constante, por <strong>el</strong> hecho <strong>de</strong> ser <strong>la</strong>s médu<strong>la</strong>s <strong>de</strong> <strong>la</strong>s economías <strong>de</strong><br />
los países. En México como señaló Kauffman G. (2014), <strong>de</strong>b<strong>en</strong> ser analizadas<br />
bajo una óptica difer<strong>en</strong>te, <strong>de</strong>splegando estrategias más recónditas e innovadoras,<br />
que permitan <strong>el</strong> a<strong>de</strong>cuado <strong>de</strong>sarrollo y posicionami<strong>en</strong>to <strong>de</strong> este importante núcleo<br />
socioeconómico <strong>de</strong> México y posicionami<strong>en</strong>to mundial.<br />
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https://www.merca20.com › Marketings. La nueva edición d<strong>el</strong> diccionario <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> Real Aca<strong>de</strong>mia Españo<strong>la</strong>. Mayo 2016. Retomado <strong>en</strong> junio 2017<br />
34
Perfil y niv<strong>el</strong> <strong>de</strong> satisfacción d<strong>el</strong> visitante y su contraste con <strong>la</strong>s<br />
características d<strong>el</strong> prestador <strong>de</strong> servicios <strong>en</strong> un <strong>de</strong>stino ecoturisico <strong>de</strong> Baja<br />
California Sur (BCS)<br />
Reyna María Ibáñez Pérez<br />
Kar<strong>la</strong> Pérez<br />
Elizabeth Olmos Martínez<br />
RESUMEN<br />
El ecoturismo, g<strong>en</strong>era ingresos a localida<strong>de</strong>s como Puerto Adolfo López Mateos,<br />
don<strong>de</strong> se oferta <strong>el</strong> servicio <strong>de</strong> avistami<strong>en</strong>to <strong>de</strong> cetáceos. Sin embargo, pese a <strong>la</strong><br />
importancia <strong>de</strong> esa actividad, no exist<strong>en</strong> estudios sobre <strong>el</strong> perfil y grado <strong>de</strong><br />
satisfacción d<strong>el</strong> visitante ni <strong>de</strong> los rasgos <strong>de</strong> los prestadores <strong>de</strong> servicios. La<br />
exist<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> tal información permitiría introducir mejoras. El propósito <strong>de</strong> esta<br />
investigación fue d<strong>el</strong>inear un perfil y <strong>de</strong>terminar <strong>el</strong> niv<strong>el</strong> <strong>de</strong> satisfacción d<strong>el</strong><br />
visitante y contrastarlo con <strong>la</strong>s características d<strong>el</strong> prestador <strong>de</strong> servicios <strong>en</strong> Puerto<br />
Adolfo López Mateos. Se aplicaron técnicas cualitativas y cuantitativas: i)<br />
Encuestas a visitantes, <strong>la</strong> técnica <strong>de</strong> muestreo fue probabilístico, con un niv<strong>el</strong> <strong>de</strong><br />
confianza d<strong>el</strong> 90%, ii) Entrevistas a prestadores <strong>de</strong> servicios. Resultados<br />
pr<strong>el</strong>iminares, arrojaron que, 91% <strong>de</strong> los visitantes resid<strong>en</strong> <strong>en</strong> La Paz, BCS, 47%<br />
contaba con un ingreso <strong>de</strong> $6,000 a $10,000 pesos m<strong>en</strong>suales, 100% consi<strong>de</strong>ró<br />
que <strong>la</strong> preparación <strong>de</strong> los prestadores <strong>de</strong> servicios era regu<strong>la</strong>r, 64% señaló que,<br />
<strong>la</strong> infraestructura d<strong>el</strong> lugar era pobre, aun así 90% <strong>de</strong>c<strong>la</strong>ró que su niv<strong>el</strong> <strong>de</strong><br />
satisfacción fue bu<strong>en</strong>a o exc<strong>el</strong><strong>en</strong>te. Con r<strong>el</strong>ación a los prestadores <strong>de</strong> servicios,<br />
se <strong>en</strong>contró que 51% t<strong>en</strong>ía cuando m<strong>en</strong>os 10 años ofreci<strong>en</strong>do <strong>el</strong> servicio y 50%<br />
contaba con estudios <strong>de</strong> primaria.<br />
Pa<strong>la</strong>bras c<strong>la</strong>ve: Ecoturismo, Puerto, Satisfacción.<br />
35
INTRODUCCIÓN<br />
En <strong>la</strong> era actual, <strong>la</strong> globalización es un paradigma que predomina e influye <strong>en</strong> <strong>el</strong><br />
increm<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong> compet<strong>en</strong>cia <strong>en</strong>tre economías, <strong>de</strong>stinos y empresas,<br />
in<strong>de</strong>p<strong>en</strong>di<strong>en</strong>tem<strong>en</strong>te, <strong>de</strong> que estas se r<strong>el</strong>acion<strong>en</strong> o no, con <strong>el</strong> ecoturismo (Ibáñez<br />
et al., 2016). Ante <strong>el</strong>lo, resulta necesario empr<strong>en</strong><strong>de</strong>r esfuerzos para ofrecer al<br />
cli<strong>en</strong>te una experi<strong>en</strong>cia satisfactoria y acor<strong>de</strong> a sus expectativas. Toda vez que<br />
<strong>en</strong>tre más cli<strong>en</strong>tes satisfechos, mayores serán los ingresos y <strong>la</strong>s refer<strong>en</strong>cias<br />
positivas para los posibles nuevos cli<strong>en</strong>tes. Por <strong>el</strong> contrario, <strong>de</strong>be consi<strong>de</strong>rarse<br />
que los cli<strong>en</strong>tes insatisfechos transmit<strong>en</strong> su insatisfacción al mercado y que<br />
a<strong>de</strong>más, <strong>el</strong> costo <strong>de</strong> reemp<strong>la</strong>zar su pérdida es muy alto. Por tanto, <strong>el</strong> futuro <strong>de</strong><br />
una organización <strong>de</strong>p<strong>en</strong><strong>de</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> satisfacción y lealtad <strong>de</strong> sus cli<strong>en</strong>tes (Frometa et<br />
al., 2008). En este s<strong>en</strong>tido, <strong>el</strong> tema <strong>de</strong> calidad y <strong>la</strong> satisfacción d<strong>el</strong> cli<strong>en</strong>te son<br />
aspectos a consi<strong>de</strong>rar por parte <strong>de</strong> cualquier tipo <strong>de</strong> organización ya sea, pública<br />
o privada pues, juega un rol fundam<strong>en</strong>tal <strong>en</strong> <strong>la</strong> superviv<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> toda unidad<br />
económica e incluso <strong>de</strong> <strong>la</strong>s propias comunida<strong>de</strong>s receptoras <strong>de</strong> turistas.<br />
En <strong>el</strong> caso <strong>de</strong> empresas que ofertan servicios alternativos <strong>la</strong> calidad <strong>en</strong> <strong>el</strong> servicio<br />
es una pieza c<strong>la</strong>ve para su posicionami<strong>en</strong>to <strong>en</strong> <strong>el</strong> mercado, primordialm<strong>en</strong>te <strong>en</strong><br />
aqu<strong>el</strong><strong>la</strong>s que ofertan como servicios al ecoturismo ya que, <strong>el</strong> cli<strong>en</strong>te o ecoturista<br />
actual, se caracteriza por los sigui<strong>en</strong>tes aspectos: i) Están dispuestos a adquirir<br />
servicios sin malgastar, ii) Son exig<strong>en</strong>tes <strong>en</strong> lo que adquier<strong>en</strong>, pues están bi<strong>en</strong><br />
informados, iii) Desean realida<strong>de</strong>s no promesas, iv) Buscan viajes acor<strong>de</strong>s a sus<br />
necesida<strong>de</strong>s, motivaciones y personalida<strong>de</strong>s, v) Ti<strong>en</strong><strong>en</strong> mayor niv<strong>el</strong> cultural y<br />
<strong>de</strong>sean satisfacer una mayor cantidad <strong>de</strong> inquietu<strong>de</strong>s, vii) Están predispuestos a<br />
examinar difer<strong>en</strong>tes alternativas <strong>de</strong> servicios, viii) Son más consi<strong>en</strong>tes <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
importancia d<strong>el</strong> cuidado d<strong>el</strong> ambi<strong>en</strong>te, ix) cada vez se muestran interesados <strong>en</strong><br />
interactuar con <strong>la</strong>s comunida<strong>de</strong>s receptoras <strong>en</strong> sus ambi<strong>en</strong>tes naturales (Ibáñez,<br />
2016; Secretaría <strong>de</strong> Turismo [SECTUR], 2011). Por otra parte, se estima que <strong>en</strong><br />
México <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> turismo <strong>de</strong> naturaleza (que incluye al ecoturismo),<br />
g<strong>en</strong>eran una fuerte <strong>de</strong>rrama económica y empleos <strong>en</strong> diversas regiones pues,<br />
según seña<strong>la</strong> <strong>la</strong> SECTUR (2006a) tan sólo <strong>en</strong> <strong>el</strong> año 2006, existían 1,239<br />
empresas y/o proyectos ori<strong>en</strong>tados a ofrecer servicios para <strong>el</strong> turismo <strong>de</strong><br />
36
naturaleza <strong>de</strong> <strong>la</strong>s cuales, <strong>el</strong> 70% eran empresas <strong>en</strong> operación, 30% correspondía<br />
a iniciativas <strong>en</strong> proceso <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo también, se id<strong>en</strong>tificó que, 74% <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
empresas eran <strong>de</strong> tipo comunitario o social, integrada principalm<strong>en</strong>te por grupos<br />
rurales o indíg<strong>en</strong>as y <strong>el</strong> 26% eran privadas asimismo, datos referidos por <strong>la</strong><br />
Comisión Nacional <strong>de</strong> Áreas Naturales Protegidas (CONANP) d<strong>el</strong> 2002 al 2005,<br />
se han registrado cerca <strong>de</strong> 20 millones <strong>de</strong> visitantes que realizaron activida<strong>de</strong>s <strong>en</strong><br />
contacto con <strong>la</strong> naturaleza y g<strong>en</strong>eraron una <strong>de</strong>rrama económica <strong>de</strong><br />
aproximadam<strong>en</strong>te $ 5 mil millones <strong>de</strong> pesos (CONANP, 2010).<br />
Actualm<strong>en</strong>te, los atributos y b<strong>en</strong>eficios pot<strong>en</strong>ciales d<strong>el</strong> ecoturismo l<strong>la</strong>man <strong>la</strong><br />
at<strong>en</strong>ción <strong>de</strong> diversas comunida<strong>de</strong>s d<strong>el</strong> país, principalm<strong>en</strong>te <strong>de</strong> <strong>la</strong>s que buscan<br />
complem<strong>en</strong>tar sus fu<strong>en</strong>tes <strong>de</strong> ingreso y que, al mismo tiempo int<strong>en</strong>tan<br />
implem<strong>en</strong>tar opciones <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo basadas <strong>en</strong> <strong>el</strong> aprovechami<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
pot<strong>en</strong>cialida<strong>de</strong>s locales, a fin <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>r capacida<strong>de</strong>s para li<strong>de</strong>rear sus<br />
procesos <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo (Fasio e Ibáñez, 2013). De tal forma que, diversas<br />
localida<strong>de</strong>s d<strong>el</strong> país han incursionado como ofertantes <strong>de</strong> servicios ecoturísticos<br />
sin embargo, <strong>en</strong> muchos casos, <strong>de</strong>rivado <strong>de</strong> <strong>la</strong> falta <strong>de</strong> p<strong>la</strong>neación y/o recursos<br />
financieros y/o <strong>la</strong> poca incorporación <strong>de</strong> herrami<strong>en</strong>tas administrativas como <strong>la</strong><br />
calidad <strong>en</strong> <strong>el</strong> servicio, terminan por recibir b<strong>en</strong>eficios inferiores a los esperados<br />
(Ibáñez, 2016; M<strong>en</strong>doza et al., 2015; Ashley y Goodwin, 2007).<br />
Tomando <strong>en</strong> consi<strong>de</strong>ración <strong>la</strong> problemática anterior, <strong>en</strong> esta investigación se tomo<br />
como caso <strong>de</strong> estudio a <strong>la</strong> localidad costera d<strong>en</strong>ominada: Puerto Adolfo López<br />
Mateos, localizada <strong>en</strong> <strong>la</strong> parte norte <strong>de</strong> Bahía Magdal<strong>en</strong>a a 63 km al oeste <strong>de</strong><br />
Ciudad Constitución <strong>en</strong> <strong>el</strong> municipio <strong>de</strong> Comondú; que a su vez, está ubicado<br />
geográficam<strong>en</strong>te <strong>en</strong> <strong>la</strong> parte c<strong>en</strong>tral d<strong>el</strong> estado <strong>de</strong> BCS (Secretaría <strong>de</strong> Promoción y<br />
Desarrollo Económico [SPyDE], 2015), <strong>en</strong>tre los meridianos 110º 52' 07" y 112º 47'<br />
11" al oeste d<strong>el</strong> meridiano <strong>de</strong> Gre<strong>en</strong>wich y <strong>en</strong>tre los paral<strong>el</strong>os 23º35'25" y 26º 24’<br />
16” <strong>de</strong> <strong>la</strong>titud norte (véase, figura 1).<br />
37
Figura 1. Localización <strong>de</strong> Puerto Adolfo López Mateos<br />
Fu<strong>en</strong>te: Visitbajasur, 2017.<br />
La vegetación repres<strong>en</strong>tativa <strong>de</strong> <strong>la</strong> localidad es <strong>el</strong> matorral crasicaule (cardones,<br />
nopaleras, biznagas, choyas, pitahaya, gobernadora y garambullo) y s<strong>el</strong>va baja<br />
caducifolia (lomboy, torote, palo b<strong>la</strong>nco, <strong>en</strong>tre otras). Entre <strong>la</strong> fauna que se<br />
<strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tra: <strong>la</strong> chacuaca, codorniz, conejo, liebre y coyote. A<strong>de</strong>más, d<strong>el</strong> mapache,<br />
zorra y gato montés (Secretaría <strong>de</strong> Gobernación [SEGOB], 2017) a<strong>de</strong>más, cu<strong>en</strong>ta<br />
con variedad <strong>de</strong> fauna marina, <strong>la</strong> más conocida es <strong>la</strong> ball<strong>en</strong>a gris (Eschrichtius<br />
Robustus), una especie sujeta a protección según <strong>la</strong> NOM-059-SEMARNAT-2010,<br />
que viaja año con año, más <strong>de</strong> 16,000 kilómetros a través, <strong>de</strong> <strong>la</strong>s costas <strong>de</strong><br />
A<strong>la</strong>ska, Canadá, Norte <strong>de</strong> Estados Unidos y California, hasta llegar a aguas<br />
cálidas y poco profundas para aparearse o t<strong>en</strong>er nuevas crías (SECTUR,<br />
2015a:b). Con r<strong>el</strong>ación a datos socio-<strong>de</strong>mograficos, <strong>el</strong> número <strong>de</strong> habitantes<br />
pres<strong>en</strong>tó una reducción d<strong>el</strong> 4% d<strong>el</strong> año 2000 al 2010, tales t<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cias contrastan<br />
con <strong>el</strong> alto crecimi<strong>en</strong>to pob<strong>la</strong>cional que ost<strong>en</strong>tan algunas localida<strong>de</strong>s y municipios<br />
d<strong>el</strong> estado <strong>de</strong> BCS asimismo, <strong>la</strong> Pob<strong>la</strong>ción Económicam<strong>en</strong>te Activa (PEA)<br />
repres<strong>en</strong>taba <strong>el</strong> 33% <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción total; <strong>de</strong> <strong>la</strong>s cuales, 98% se <strong>en</strong>contraban<br />
<strong>la</strong>borando (Instituto Nacional <strong>de</strong> Estadística y Geografía [INEGI], 2010), con<br />
r<strong>el</strong>ación a los temas <strong>de</strong> bi<strong>en</strong>estar y marginación, <strong>el</strong> 21.79% <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> 15<br />
años o más, no cu<strong>en</strong>ta con primaria completa, <strong>el</strong> 18.54% <strong>de</strong> <strong>la</strong>s vivi<strong>en</strong>das<br />
particu<strong>la</strong>res habitadas no ti<strong>en</strong><strong>en</strong> disponibilidad <strong>de</strong> agua <strong>en</strong>tubada y <strong>el</strong> grado <strong>de</strong><br />
marginación es bajo a<strong>de</strong>más, se estima que, 5.37% <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción sufre <strong>de</strong> esa<br />
38
condición (Consejo Nacional <strong>de</strong> Pob<strong>la</strong>ción [CONAPO], 2010). En materia<br />
administrativa, <strong>la</strong> localidad se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tra bajo <strong>la</strong> jurisdicción <strong>de</strong> Ciudad<br />
Constitución, BCS y por tanto, hace uso <strong>de</strong> <strong>la</strong>s instituciones públicas y privadas<br />
que se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tran <strong>en</strong> esa ciudad lo que ocasiona que, <strong>la</strong> infraestructura -<br />
primordialm<strong>en</strong>te- educativa no sea sufici<strong>en</strong>te para resolver <strong>la</strong> <strong>de</strong>manda<br />
educacional y <strong>de</strong>bido a <strong>el</strong>lo, López Mateos, cu<strong>en</strong>ta con altos porc<strong>en</strong>tajes <strong>de</strong><br />
analfabetismo asimismo, sólo ti<strong>en</strong>e dos vías <strong>de</strong> comunicación, una marítima y otra<br />
carretera, ambas permit<strong>en</strong> t<strong>en</strong>er comunicación con localida<strong>de</strong>s cercanas. La<br />
principal actividad económica se vincu<strong>la</strong> con <strong>en</strong> <strong>el</strong> ámbito agropecuario, pesquero<br />
(ca<strong>la</strong>mar, almeja, sardina, abulón, atún y <strong>la</strong>ngosta) y turístico; este último, se ha<br />
posicionado como un <strong>de</strong>stino <strong>de</strong> gran importancia <strong>de</strong>bido a que cada año cu<strong>en</strong>ta<br />
con <strong>la</strong> visita <strong>de</strong> turistas que viajan a ese puerto para admirar <strong>el</strong> paisaje, especies<br />
marinas como gran<strong>de</strong>s cetáceos e incluso aves migratorias, <strong>de</strong>staca <strong>el</strong> servicio <strong>de</strong><br />
avistami<strong>en</strong>to <strong>de</strong> ball<strong>en</strong>a gris (Eschrichtius Robustus) una especie sujeta a<br />
protección no obstante, su práctica no se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tra vincu<strong>la</strong>da con acciones<br />
continuas <strong>de</strong> cultura y capacitación <strong>en</strong> materia turística. En cuanto a los conflictos<br />
prevaleci<strong>en</strong>tes, <strong>en</strong> <strong>la</strong> localidad, no se han docum<strong>en</strong>tado conflictos por <strong>la</strong> propiedad<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> tierra, por <strong>la</strong>s prefer<strong>en</strong>cias r<strong>el</strong>igiosas y/o <strong>el</strong>ectorales, por d<strong>el</strong>incu<strong>en</strong>cia,<br />
alcoholismo o drogadicción d<strong>el</strong> mismo modo, <strong>el</strong> estudio realizado por Rubio<br />
(2014), seña<strong>la</strong> que <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción local no percibe un aum<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong> pobreza ni <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
d<strong>el</strong>incu<strong>en</strong>cia por lo que, <strong>la</strong>s problemáticas exist<strong>en</strong>tes, se asocian a <strong>la</strong> falta <strong>de</strong><br />
empleo y <strong>la</strong> emigración <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción local, <strong>de</strong>bido a <strong>la</strong> búsqueda <strong>de</strong> mejores<br />
oportunida<strong>de</strong>s <strong>la</strong>borales (Pérez, 2014). No obstante, como se m<strong>en</strong>cionó se<br />
requiere fortalecer los negocios locales, increm<strong>en</strong>tar <strong>el</strong> empleo, recudir <strong>la</strong><br />
emigración <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción, <strong>en</strong> materia turística es necesario contar con estudios<br />
que permitan <strong>de</strong>tectar áreas <strong>de</strong> oportunidad y posteriorm<strong>en</strong>te, introducir mejoras<br />
que increm<strong>en</strong>t<strong>en</strong> <strong>la</strong> calidad <strong>en</strong> <strong>el</strong> servicio, <strong>la</strong> competitividad d<strong>el</strong> <strong>de</strong>stino, <strong>la</strong><br />
r<strong>en</strong>tabilidad <strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas y <strong>en</strong> consecu<strong>en</strong>cia, puedan mejorarse <strong>la</strong>s<br />
condiciones <strong>de</strong> vida <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción local (Ibáñez y Pérez, 2015).<br />
Con base <strong>en</strong> lo anterior y tomando como refer<strong>en</strong>cia <strong>la</strong> importancia que guarda <strong>el</strong><br />
ecoturismo d<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> <strong>la</strong> estructura económica <strong>de</strong> <strong>la</strong> localidad, esta investigación<br />
39
tuvo como propósito, d<strong>el</strong>inear un perfil y <strong>de</strong>terminar <strong>el</strong> niv<strong>el</strong> <strong>de</strong> satisfacción d<strong>el</strong><br />
visitante y contrastarlo con <strong>la</strong>s características d<strong>el</strong> prestador <strong>de</strong> servicios d<strong>el</strong><br />
<strong>de</strong>stino analizado. <strong>Las</strong> interrogantes p<strong>la</strong>nteadas al inicio <strong>de</strong> este trabajo, fueron <strong>la</strong>s<br />
sigui<strong>en</strong>tes: 1) ¿La infraestructura d<strong>el</strong> lugar y <strong>la</strong> preparación <strong>de</strong> los prestadores <strong>de</strong><br />
servicios cumple con <strong>la</strong>s expectativas <strong>de</strong> los visitantes?, 2) ¿El visitante está<br />
dispuesto a regresar a <strong>la</strong> localidad?, 3) ¿Con base <strong>en</strong> <strong>la</strong>s áreas <strong>de</strong> oportunidad<br />
<strong>de</strong>tectadas, que acciones pued<strong>en</strong> implem<strong>en</strong>tarse con <strong>la</strong> finalidad <strong>de</strong> mejorar <strong>la</strong><br />
calidad <strong>de</strong> los servicios ecoturísticos?, para respon<strong>de</strong>r tales interrogantes, se<br />
emplearon técnicas cualitativas y cuantitativas. Los hal<strong>la</strong>zgos pr<strong>el</strong>iminares se<br />
sintetizan <strong>en</strong> seis segm<strong>en</strong>tos, <strong>el</strong> primero correspon<strong>de</strong> a esta breve introducción,<br />
don<strong>de</strong> se contextualiza <strong>de</strong> manera g<strong>en</strong>eral <strong>el</strong> propósito y organización <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
investigación. Subsigui<strong>en</strong>tem<strong>en</strong>te, d<strong>en</strong>tro d<strong>el</strong> marco teórico se analizan y <strong>de</strong>fin<strong>en</strong><br />
los conceptos c<strong>la</strong>ves que han sido abordados a lo <strong>la</strong>rgo <strong>de</strong> <strong>la</strong> investigación.<br />
Enseguida, se <strong>de</strong>scrib<strong>en</strong> los propósitos g<strong>en</strong>erales y específicos. Posteriorm<strong>en</strong>te,<br />
se <strong>de</strong>tal<strong>la</strong> <strong>la</strong> metodología utilizada. A continuación, se dan a conocer los<br />
resultados pr<strong>el</strong>iminares. Finalm<strong>en</strong>te, se pres<strong>en</strong>ta una serie conclusiones y<br />
recom<strong>en</strong>daciones.<br />
REVISIÓN LITERARIA<br />
En <strong>el</strong> caso particu<strong>la</strong>r, <strong>de</strong> empresas <strong>la</strong>s especializadas <strong>en</strong> ofertar servicios<br />
ecoturisticos, es indisp<strong>en</strong>sable cumplir <strong>la</strong>s expectativas <strong>de</strong> los visitantes y al<br />
mismo tiempo, se requiere que los ag<strong>en</strong>tes involucrados (empleados, cli<strong>en</strong>tes,<br />
gobierno) estén consci<strong>en</strong>tes <strong>de</strong> <strong>la</strong> r<strong>el</strong>evancia <strong>de</strong> <strong>la</strong> calidad <strong>en</strong> <strong>el</strong> servicio. Tomando<br />
<strong>en</strong> consi<strong>de</strong>ración lo anterior, a continuación <strong>de</strong> <strong>de</strong>scribe <strong>la</strong> importancia <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
calidad y su r<strong>el</strong>ación con <strong>el</strong> ecoturismo y <strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo turístico sust<strong>en</strong>table.<br />
CALIDAD EN LAS ORGANIZACIONES<br />
En cada mom<strong>en</strong>to histórico, <strong>la</strong> concepción <strong>de</strong> calidad se ha asociado con<br />
difer<strong>en</strong>tes <strong>contexto</strong>s económicos, industriales, socioculturales o tecnológicos<br />
(Alonso, 2006). Varios estudiosos coincid<strong>en</strong> que fue hasta <strong>el</strong> siglo XX cuando se<br />
empezó a especializar <strong>la</strong> calidad <strong>en</strong> difer<strong>en</strong>tes ámbitos, iniciando con <strong>la</strong> calidad<br />
40
<strong>en</strong> <strong>la</strong> <strong>el</strong>aboración <strong>de</strong> productos y reci<strong>en</strong>tem<strong>en</strong>te <strong>en</strong> servicios. En <strong>la</strong> actualidad,<br />
autores reconocidos <strong>en</strong> <strong>el</strong> tema, <strong>de</strong>fin<strong>en</strong> calidad <strong>de</strong> <strong>la</strong> sigui<strong>en</strong>te manera; por<br />
ejemplo, Crosby (1979) m<strong>en</strong>ciona que, calidad es ajustarse a <strong>la</strong>s especificaciones<br />
o conformidad <strong>de</strong> ciertos requisitos. Feig<strong>en</strong>baum (1990), argum<strong>en</strong>ta que, son<br />
todas <strong>la</strong>s características d<strong>el</strong> producto o d<strong>el</strong> servicio prov<strong>en</strong>i<strong>en</strong>te <strong>de</strong> merca<strong>de</strong>o,<br />
ing<strong>en</strong>iería manufactura y mant<strong>en</strong>imi<strong>en</strong>to que estén r<strong>el</strong>acionadas directam<strong>en</strong>te con<br />
<strong>la</strong>s necesida<strong>de</strong>s d<strong>el</strong> cli<strong>en</strong>te, son consi<strong>de</strong>radas como parte <strong>de</strong> <strong>la</strong> calidad. Por su<br />
parte, Deming (1989), seña<strong>la</strong> que es <strong>el</strong> grado <strong>de</strong> uniformidad, a bajo costo y útil<br />
para <strong>el</strong> mercado. En cambio, Juran (1993) p<strong>la</strong>ntea que <strong>la</strong> calidad es <strong>el</strong> conjunto<br />
<strong>de</strong> características <strong>de</strong> un producto que satisfac<strong>en</strong> <strong>la</strong>s necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> los cli<strong>en</strong>tes y<br />
<strong>en</strong> consecu<strong>en</strong>cia hac<strong>en</strong> satisfactorio asimismo <strong>la</strong> Organización Internacional <strong>de</strong><br />
Normalización, d<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> <strong>la</strong> Norma ISO 9000:2000 se especifica, que es <strong>la</strong><br />
capacidad <strong>de</strong> un conjunto <strong>de</strong> características inher<strong>en</strong>tes <strong>de</strong> un producto, sistema ó<br />
proceso para satisfacer los requisitos <strong>de</strong> los cli<strong>en</strong>tes y otras partes interesadas<br />
(Po<strong>la</strong>, 1997). En síntesis, <strong>la</strong> calidad <strong>de</strong>p<strong>en</strong><strong>de</strong> <strong>de</strong> <strong>el</strong>em<strong>en</strong>tos tangibles e intangibles<br />
que van <strong>de</strong>s<strong>de</strong> <strong>la</strong> actitud d<strong>el</strong> personal, <strong>el</strong> servicio y <strong>la</strong> infraestructura e imag<strong>en</strong><br />
global <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa y d<strong>el</strong> <strong>de</strong>stino <strong>en</strong> conjunto e in<strong>de</strong>p<strong>en</strong>di<strong>en</strong>tem<strong>en</strong>te d<strong>el</strong> término<br />
que se <strong>de</strong>see adoptar, sin duda ti<strong>en</strong>e importantes repercusiones <strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
competitividad <strong>de</strong> una empresa y <strong>en</strong> <strong>el</strong> grado <strong>de</strong> satisfacción ya que, guarda una<br />
intimida r<strong>el</strong>ación con <strong>la</strong> fid<strong>el</strong>idad d<strong>el</strong> cli<strong>en</strong>te y los ingresos <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización<br />
(Nacional Financiera [NAFIN], 2004).<br />
TURISMO SUSTENTABLE Y ECOTURISMO<br />
El paso d<strong>el</strong> tiempo ha evid<strong>en</strong>ciado que <strong>la</strong> r<strong>el</strong>ación <strong>en</strong>tre <strong>el</strong> turismo y <strong>el</strong> medio<br />
ambi<strong>en</strong>te no ha sido totalm<strong>en</strong>te positiva, al observarse impactos severos <strong>en</strong><br />
diversos ecosistemas. Lo anterior, ha llevado a <strong>la</strong> búsqueda <strong>de</strong> prácticas turísticas<br />
más responsables <strong>en</strong> ese <strong>contexto</strong>, <strong>la</strong> Organización Mundial <strong>de</strong> Turismo (OMT,<br />
1995), introduce <strong>el</strong> concepto <strong>de</strong> Turismo Sost<strong>en</strong>ible <strong>de</strong>finido como, aqu<strong>el</strong> que:<br />
“Ati<strong>en</strong><strong>de</strong> a <strong>la</strong>s necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> los turistas actuales y <strong>de</strong> <strong>la</strong>s regiones receptoras y<br />
al mismo tiempo protege y fom<strong>en</strong>ta <strong>la</strong>s oportunida<strong>de</strong>s para <strong>el</strong> futuro. Se concibe<br />
41
como una vía hacia <strong>la</strong> gestión <strong>de</strong> todos los recursos <strong>de</strong> forma que puedan<br />
satisfacerse <strong>la</strong>s necesida<strong>de</strong>s económicas, sociales y estéticas, respetando al<br />
mismo tiempo <strong>la</strong> integridad cultural, los procesos ecológicos es<strong>en</strong>ciales, <strong>la</strong><br />
diversidad biológica y los sistemas que sosti<strong>en</strong><strong>en</strong> <strong>la</strong> vida".<br />
El concepto anterior, sosti<strong>en</strong>e que <strong>el</strong> turismo <strong>de</strong>be basarse <strong>en</strong> una gestión<br />
sost<strong>en</strong>ible caracterizada por implem<strong>en</strong>tar estrategias para: 1) Maximizar los<br />
b<strong>en</strong>eficios sociales y económicos para <strong>la</strong> comunidad local y 2) Minimizar los<br />
impactos negativos y 3) Maximizar los b<strong>en</strong>eficios para <strong>el</strong> patrimonio cultural. De tal<br />
forma que esto permita que, los atractivos turísticos no sean comprometidos y <strong>la</strong>s<br />
futuras g<strong>en</strong>eraciones puedan también disfrutar <strong>de</strong> <strong>el</strong>los.<br />
Tal propuesta, ha influido <strong>en</strong> un cambio <strong>de</strong> <strong>en</strong> <strong>la</strong>s t<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>de</strong>manda y que,<br />
se caracteriza por <strong>el</strong> creci<strong>en</strong>te interés <strong>de</strong> los visitantes por disfrutar <strong>de</strong> activida<strong>de</strong>s<br />
recreativas <strong>en</strong> espacios naturales muy bi<strong>en</strong> conservados (Tud<strong>el</strong>a y Giménez,<br />
2008). Llevado a que, naciones biodiversas como México, fortalezcan sus<br />
acciones <strong>en</strong> pro d<strong>el</strong> aprovechami<strong>en</strong>to d<strong>el</strong> pot<strong>en</strong>cial <strong>de</strong> áreas con tales<br />
características (Fasio e Ibáñez, 2013). Asimismo, se observa un fuerte impulso a<br />
<strong>la</strong> puesta <strong>en</strong> marcha <strong>de</strong> alternativas vincu<strong>la</strong>das con <strong>el</strong> ecoturismo; <strong>el</strong> cual, según<br />
Ceballos (1993), es una actividad responsable que consist<strong>en</strong>te <strong>en</strong> viajar o visitar<br />
áreas naturales r<strong>el</strong>ativam<strong>en</strong>te sin disturbar con <strong>el</strong> fin <strong>de</strong> disfrutar, apreciar y<br />
estudiar los atractivos naturales <strong>de</strong> dichas áreas, así como cualquier manifestación<br />
cultural que puedan <strong>en</strong>contrarse ahí, a través <strong>de</strong> un proceso que promueve <strong>la</strong><br />
conservación, ti<strong>en</strong>e bajo impacto ambi<strong>en</strong>tal y cultural y propicia un involucrami<strong>en</strong>to<br />
activo y socioeconómicam<strong>en</strong>te b<strong>en</strong>éfico <strong>de</strong> <strong>la</strong>s comunida<strong>de</strong>s receptoras.<br />
Asimismo, se caracteriza por: 1) Contribuir a <strong>la</strong> conservación <strong>de</strong> <strong>la</strong> biodiversidad,<br />
2) Sust<strong>en</strong>tar <strong>el</strong> bi<strong>en</strong>estar <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción local e indíg<strong>en</strong>a, 3) Incluir una<br />
experi<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> apr<strong>en</strong>dizaje e interpretación, 4) Implica una acción responsable por<br />
parte <strong>de</strong> los turistas y <strong>la</strong> industria d<strong>el</strong> turismo, 5) G<strong>en</strong>eralm<strong>en</strong>te, es ofrecido por<br />
empresas <strong>de</strong> m<strong>en</strong>or esca<strong>la</strong> a pequeños grupos, 6) Requiere d<strong>el</strong> más bajo<br />
consumo <strong>de</strong> recursos no r<strong>en</strong>ovables posible. Por tales características, se le<br />
id<strong>en</strong>tifica como una actividad que pue<strong>de</strong> propiciar <strong>la</strong> realización <strong>de</strong> prácticas<br />
42
turísticas sust<strong>en</strong>tables (World Wi<strong>de</strong> Fund for Nature [WWF], 2012; 2001; Epler,<br />
2002).<br />
Por su parte, SECTUR (2004:25), <strong>la</strong> <strong>de</strong>fine como:<br />
”Una actividad don<strong>de</strong> <strong>el</strong> visitante transita a pie o <strong>en</strong> transporte no motorizado por<br />
un camino a campo traviesa o pre<strong>de</strong>finido y equipado con cedu<strong>la</strong>s <strong>de</strong> información,<br />
seña<strong>la</strong>mi<strong>en</strong>tos y/o guiados por interpretes <strong>de</strong> naturaleza cuyo fin especifico es <strong>el</strong><br />
conocimi<strong>en</strong>to d<strong>el</strong> medio natural; los recorridos son regu<strong>la</strong>rm<strong>en</strong>te <strong>de</strong> corta duración<br />
y <strong>de</strong> ori<strong>en</strong>tación educativa” (SECTUR, 2004:25).<br />
Otro aspecto importante <strong>de</strong> m<strong>en</strong>cionar es que, <strong>el</strong> ecoturismo <strong>en</strong>globa diversas<br />
activida<strong>de</strong>s <strong>en</strong>tre estas se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tran, caminatas, montañismo, observación <strong>de</strong><br />
flora, <strong>de</strong> fauna, si<strong>de</strong>ral, geológica, <strong>de</strong> ecosistemas, safari fotográfico, talleres <strong>de</strong><br />
educación ambi<strong>en</strong>tal, proyectos <strong>de</strong> investigación y conservación biológica y<br />
s<strong>en</strong><strong>de</strong>rismo (SECTUR, 2004). A<strong>de</strong>más, su práctica se realiza <strong>en</strong> ambi<strong>en</strong>tes<br />
naturales por lo que, <strong>en</strong> muchos <strong>de</strong> los casos se asocia al aprovechami<strong>en</strong>to <strong>de</strong><br />
los servicios recreativos <strong>de</strong> zonas vulnerables o sujetas algún régim<strong>en</strong> <strong>de</strong><br />
protección por <strong>el</strong>lo, su oferta implica cubrir <strong>la</strong>s expectativas d<strong>el</strong> cli<strong>en</strong>te mediante<br />
servicios <strong>de</strong> calidad y también, requiere implem<strong>en</strong>tar medidas para que su<br />
impacto <strong>en</strong> <strong>el</strong> <strong>en</strong>torno no sean irreversibles.<br />
METODOLOGÍA<br />
OBJETIVOS<br />
OBJETIVO GENERAL<br />
El propósito <strong>de</strong> esta investigación fue d<strong>el</strong>inear un perfil y <strong>de</strong>terminar <strong>el</strong> niv<strong>el</strong> <strong>de</strong><br />
satisfacción d<strong>el</strong> visitante y contrastarlo con <strong>la</strong>s características d<strong>el</strong> prestador <strong>de</strong><br />
servicios <strong>en</strong> <strong>la</strong> localidad <strong>de</strong> Puerto Adolfo López Mateos. Mediante <strong>la</strong> información<br />
anterior, se busca g<strong>en</strong>erar datos (sobre un tema y zona poca estudiada) que<br />
puedan ser tomados como refer<strong>en</strong>te <strong>en</strong> <strong>la</strong> creación <strong>de</strong> propuestas t<strong>en</strong>di<strong>en</strong>tes a<br />
mejorar <strong>la</strong> competitividad d<strong>el</strong> turismo <strong>en</strong> <strong>el</strong> <strong>de</strong>stino analizado.<br />
43
OBJETIVOS ESPECÍFICOS<br />
Estudiar <strong>la</strong> aflu<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> visitantes y estimar <strong>la</strong> <strong>de</strong>rrama económica por turismo <strong>en</strong><br />
Puerto Adolfo López Mateos.<br />
Analizar y cuantificar <strong>la</strong> infraestructura turística y <strong>de</strong> hospedaje exist<strong>en</strong>te <strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
zona <strong>de</strong> estudio.<br />
Id<strong>en</strong>tificar <strong>la</strong> opinión d<strong>el</strong> visitante con r<strong>el</strong>ación a <strong>la</strong> calidad <strong>en</strong> <strong>el</strong> servicio.<br />
Conocer <strong>la</strong>s perspectivas <strong>de</strong> los prestadores <strong>de</strong> servicios con r<strong>el</strong>ación a <strong>la</strong>s<br />
oportunida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> mejora <strong>en</strong> cuanto a capacitación turística y at<strong>en</strong>ción al visitante.<br />
En <strong>la</strong> realización <strong>de</strong> este trabajo, se utilizaron técnicas cuantitativas y cualitativas;<br />
<strong>la</strong>s cuales, se <strong>de</strong>scrib<strong>en</strong> a continuación:<br />
CUANTITATIVAS<br />
Se revisó información estadística, con <strong>la</strong> finalidad <strong>de</strong> obt<strong>en</strong>er datos para d<strong>el</strong>inear<br />
<strong>la</strong> caracterización socio-ambi<strong>en</strong>tal y <strong>de</strong>scribir <strong>la</strong> evolución d<strong>el</strong> turismo <strong>en</strong> <strong>la</strong> zona<br />
<strong>de</strong> estudio.<br />
Se consultaron datos bibliográficos, hemerográficos <strong>en</strong> fu<strong>en</strong>tes institucionales,<br />
libros, artículos y tesis <strong>de</strong> grado con <strong>el</strong> propósito <strong>de</strong> <strong>en</strong>riquecer y contrastar <strong>la</strong><br />
información g<strong>en</strong>erada<br />
Se diseñó y aplicó una <strong>en</strong>cuesta a visitantes con <strong>el</strong> propósito <strong>de</strong>: 1) Estimar sus<br />
características socio-<strong>de</strong>mográficas, 2) Id<strong>en</strong>tificar su opinión <strong>de</strong> <strong>la</strong> calidad d<strong>el</strong><br />
servicio y 3) Conocer <strong>la</strong> valoración que otorga a <strong>la</strong> información proporcionada por<br />
<strong>el</strong> prestador <strong>de</strong> servicios a lo <strong>la</strong>rgo d<strong>el</strong> paseo. El formato <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>en</strong>cuesta, resultó <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> adaptación d<strong>el</strong> mod<strong>el</strong>o serv-qual propuesto por Parasuraman et al., (1988),<br />
don<strong>de</strong> se propone evaluar <strong>la</strong> calidad <strong>de</strong> servicio a lo <strong>la</strong>rgo <strong>de</strong> cinco dim<strong>en</strong>siones: i)<br />
Fiabilidad, ii) Capacidad <strong>de</strong> respuesta, iii) Seguridad, iv) Empatía, v) Elem<strong>en</strong>tos<br />
tangibles. La técnica <strong>de</strong> muestreo fue probabilístico, con un niv<strong>el</strong> <strong>de</strong> confianza d<strong>el</strong><br />
90% <strong>en</strong> cuya estimación se empleo <strong>la</strong> sigui<strong>en</strong>te fórmu<strong>la</strong> (Fischer, 1996):<br />
44
Z <br />
2<br />
* p * q * N<br />
n = -----------------------------<br />
e 2 (N-1) + Z 2 p * q<br />
Don<strong>de</strong>:<br />
N=Pob<strong>la</strong>ción<br />
n = número <strong>de</strong> <strong>el</strong>em<strong>en</strong>tos que <strong>de</strong>be poseer <strong>la</strong> muestra<br />
= riesgo o niv<strong>el</strong> <strong>de</strong> significación.<br />
z = puntuación correspondi<strong>en</strong>te al riesgo que se haya <strong>el</strong>egido.<br />
p = % estimado<br />
e = error permitido.<br />
A continuación se pres<strong>en</strong>tan <strong>la</strong>s características repres<strong>en</strong>tativas <strong>de</strong> <strong>la</strong> aplicación <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> <strong>en</strong>cuesta:<br />
Cuadro 1. Síntesis <strong>de</strong> <strong>la</strong> metodología empleada <strong>en</strong> <strong>la</strong> aplicación <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>en</strong>cuesta<br />
Características, técnicas y métodos<br />
Descripción<br />
Método:<br />
Instrum<strong>en</strong>to:<br />
Cuantitativo<br />
Encuesta estructurada<br />
Cobertura geográfica:<br />
Puerto Adolfo López Mateos<br />
Público objetivo*:<br />
Visitantes (Turistas y Excursionistas) mayores <strong>de</strong> 18 años <strong>de</strong> edad que<br />
hayan t<strong>en</strong>ido contacto con los servicios d<strong>el</strong> <strong>de</strong>stino (al m<strong>en</strong>os <strong>de</strong>b<strong>en</strong> haber<br />
estado 3 horas <strong>en</strong> <strong>el</strong> lugar)<br />
Mod<strong>el</strong>o <strong>de</strong> refer<strong>en</strong>cia:<br />
Serv-qual<br />
Total <strong>de</strong> visitantes 40,000<br />
Método <strong>de</strong> evaluación:<br />
Personal (cara a cara)<br />
Muestreo:<br />
Muestreo probabilístico aleatorio<br />
Niv<strong>el</strong> <strong>de</strong> confianza: 90%<br />
Tamaño <strong>de</strong> <strong>la</strong> muestra<br />
269 (+ tres <strong>de</strong> remp<strong>la</strong>zo=272).<br />
Distribución <strong>de</strong> <strong>la</strong> muestra:<br />
Cuotas <strong>de</strong> 68 <strong>en</strong>cuestas por mes<br />
Periodo <strong>de</strong> aplicación: i) Marzo <strong>de</strong> 2017, ii) Abril <strong>de</strong> 2017, iii) Enero <strong>de</strong> 2018 y iv) Febrero<br />
<strong>de</strong> 2018.<br />
Otras características:<br />
Estudio exploratorio, <strong>de</strong>scriptivo y dinámico.<br />
Fu<strong>en</strong>te: E<strong>la</strong>boración propia<br />
*Nota: durante <strong>el</strong> periodo <strong>de</strong> aplicación no se localizaron turistas <strong>de</strong> orig<strong>en</strong> extranjero.<br />
Estimación <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>de</strong>rrama económica por turismo, se obtuvo con base <strong>en</strong> datos<br />
obt<strong>en</strong>idos <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>en</strong>cuesta, se estimo <strong>el</strong> gasto promedio d<strong>el</strong> visitante y se multiplico<br />
por <strong>el</strong> número total <strong>de</strong> visitantes.<br />
CUALITATIVOS<br />
Se efectuaron <strong>en</strong>trevistas semi-estructuradas cara a cara, con Prestadores <strong>de</strong><br />
servicios, con <strong>el</strong> objetivo <strong>de</strong> recopi<strong>la</strong>r información sobre su perfil, grado <strong>de</strong><br />
preparación y <strong>de</strong>seos <strong>de</strong> superación. En total se realizaron 20 <strong>en</strong>trevistas. Cabe<br />
precisar, que no se cu<strong>en</strong>ta con un registro con <strong>el</strong> número <strong>de</strong> total <strong>de</strong> prestadores<br />
<strong>de</strong> servicios locales.<br />
45
La tabu<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> los datos <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>en</strong>cuesta se realizó <strong>en</strong> <strong>el</strong> programa PSPP y <strong>la</strong><br />
información recaudada durante <strong>la</strong>s <strong>en</strong>trevistas se capturó <strong>en</strong> un cuadro <strong>en</strong> <strong>el</strong><br />
programa word. Finalm<strong>en</strong>te, se analizaron los resultados, se respondieron <strong>la</strong>s<br />
preguntas <strong>de</strong> investigación, se emitieron conclusiones y recom<strong>en</strong>daciones.<br />
RESULTADOS<br />
AFLUENCIA Y DERRAMA TURÍSTICA ESTIMADA<br />
En <strong>el</strong> sigui<strong>en</strong>te cuadro se muestran <strong>la</strong>s áreas autorizadas para <strong>la</strong> actividad <strong>de</strong><br />
observación <strong>de</strong> ball<strong>en</strong>a gris <strong>en</strong> BCS, <strong>en</strong> los periodos <strong>de</strong> 2010-2011 y 2011-2012<br />
asi como, <strong>el</strong> número <strong>de</strong> visitantes <strong>en</strong> Puerto Adolfo López Mateos y otros sitios,<br />
don<strong>de</strong> se oferta <strong>el</strong> servicio <strong>de</strong> avistami<strong>en</strong>to <strong>de</strong> cetáceos:<br />
Cuadro 2. Aflu<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> turistas <strong>en</strong> zonas con observación <strong>de</strong> ball<strong>en</strong>a gris <strong>en</strong> BCS,<br />
2010-2011 y 2011-2012.<br />
Localidad 2010-2011 2011-2012 Aum<strong>en</strong>to (%)<br />
Puerto San Carlos 2,874 3,302 15%<br />
Puerto Adolfo López Mateos 11,851 14,926 26%<br />
El Vizcaíno (Laguna <strong>de</strong> San Ignacio y Ojo <strong>de</strong> Liebre) * 16,708 -<br />
Cabo San Lucas y San José d<strong>el</strong> Cabo 73,461 * -<br />
Fu<strong>en</strong>te: Secretaría <strong>de</strong> <strong>la</strong> Secretaría d<strong>el</strong> Medio Ambi<strong>en</strong>te y Recursos Naturales (SEMARNAT, 2013).<br />
Como se aprecia, López Mateos es <strong>el</strong> segundo <strong>de</strong>stino más importante para <strong>el</strong><br />
avistami<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong> ball<strong>en</strong>a gris. Con base <strong>en</strong> los datos d<strong>el</strong> cuadro 2, durante<br />
ambos periodos se pres<strong>en</strong>tó un aum<strong>en</strong>to d<strong>el</strong> 26% <strong>en</strong> <strong>la</strong> aflu<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> visitantes.<br />
Cabe precisar, que <strong>en</strong> los años 2013, 2014 y 2015 se reportó un mayor<br />
avistami<strong>en</strong>to <strong>de</strong> ejemp<strong>la</strong>res sin embargo, aún no se publican fechas oficiales sobre<br />
<strong>el</strong> número <strong>de</strong> visitantes que acudieron a zonas autorizadas para <strong>la</strong> observación <strong>de</strong><br />
ball<strong>en</strong>a gris <strong>en</strong> BCS así también, cifras reci<strong>en</strong>tes, publicadas por Avilés (2017)<br />
indican que <strong>en</strong> <strong>el</strong> año 2016, <strong>el</strong> puerto fue visitado por 40,000 personas.<br />
Con r<strong>el</strong>ación, al orig<strong>en</strong> <strong>de</strong> los turistas no se localizó información disponible por lo<br />
que, se tomaron <strong>en</strong> cu<strong>en</strong>ta los resultados que arrojaron <strong>la</strong>s <strong>en</strong>cuestas realizadas a<br />
los turistas, con base <strong>en</strong> <strong>el</strong>lo se <strong>en</strong>contró que los visitantes provi<strong>en</strong><strong>en</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> capital<br />
<strong>de</strong> BCS y <strong>de</strong> difer<strong>en</strong>tes estados como Sinaloa, Michoacán, Veracruz y<br />
46
Guanajuato. Es importante seña<strong>la</strong>r que, los prestadores <strong>de</strong> servicios seña<strong>la</strong>ron<br />
que a<strong>de</strong>más <strong>de</strong> turismo nacional, recib<strong>en</strong> visitantes <strong>de</strong> otros países;<br />
principalm<strong>en</strong>te estadounid<strong>en</strong>se no obstante, no fue posible <strong>en</strong>cuestar a turismo<br />
extranjero.<br />
Con base <strong>en</strong> <strong>el</strong> número <strong>de</strong> personas que visitaron <strong>el</strong> puerto según cifras oficiales<br />
más reci<strong>en</strong>tes (que correspond<strong>en</strong> al año 2012) y los datos que arrojaron <strong>la</strong>s<br />
<strong>en</strong>cuestas aplicadas a turismo nacional, se estimó que <strong>la</strong> <strong>de</strong>rrama económica<br />
durante ese año, $5, 970, 400.00 pesos. Cabe <strong>de</strong>stacar, que <strong>el</strong> resultado anterior<br />
es un dato conservador pues, no se consi<strong>de</strong>ran otros gastos como propinas,<br />
compra <strong>de</strong> suv<strong>en</strong>ir, hospedaje, tampoco contemp<strong>la</strong> <strong>el</strong> gasto por parte <strong>de</strong> visitantes<br />
extranjeros. En contraste, datos publicadas por Avilés (2017) indican que <strong>en</strong> <strong>el</strong> año<br />
2016, se g<strong>en</strong>eró una <strong>de</strong>rrama <strong>de</strong> $15,000,000 <strong>de</strong> pesos por tanto <strong>la</strong>s estimaciones<br />
realizadas <strong>en</strong> este investigación para años previos, es congru<strong>en</strong>te con <strong>la</strong>s cifras<br />
publicadas reci<strong>en</strong>tem<strong>en</strong>te <strong>en</strong> medios <strong>de</strong> pr<strong>en</strong>sa locales.<br />
INFRAESTRUCTURA TURÍSTICA Y DE HOSPEDAJE<br />
La localidad ti<strong>en</strong>e un mu<strong>el</strong>le turístico con servicio sanitario, atraca<strong>de</strong>ro, puestos<br />
para restaurantes y v<strong>en</strong>ta <strong>de</strong> artesanías y estacionami<strong>en</strong>to. Asimismo, posee con<br />
siete restaurantes, cuatro ag<strong>en</strong>cias <strong>de</strong> viajes y una ti<strong>en</strong>da <strong>de</strong> artesanías (Pérez,<br />
2014 y Rubio, 2014). Con r<strong>el</strong>ación a <strong>la</strong> oferta <strong>de</strong> hospedaje, no cu<strong>en</strong>ta con gran<br />
número <strong>de</strong> hot<strong>el</strong>es y los exist<strong>en</strong>tes, son <strong>en</strong> su mayoría mo<strong>de</strong>stos ya que, no están<br />
c<strong>la</strong>sificados <strong>en</strong> ninguna categoría por <strong>el</strong>lo, los turistas regu<strong>la</strong>rm<strong>en</strong>te se hospedan<br />
<strong>en</strong> ciuda<strong>de</strong>s cercanas para <strong>de</strong>spués transportarse a López Mateos (Pérez, 2014 y<br />
SECTUR, 2013).<br />
OPINIÓN DEL VISITANTE CON RELACIÓN A LA CALIDAD EN EL SERVICIO<br />
Con base a resultados pr<strong>el</strong>iminares <strong>de</strong> <strong>la</strong> aplicación <strong>de</strong> <strong>en</strong>cuestas a <strong>la</strong> mitad <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
muestra, se <strong>en</strong>contró que, <strong>la</strong> opinión g<strong>en</strong>eral d<strong>el</strong> turista, se resume <strong>en</strong> que, <strong>la</strong><br />
localidad estudiada es un lugar muy tranquilo y agradable sin embargo, carece <strong>de</strong><br />
infraestructura para satisfacer al ci<strong>en</strong> por ci<strong>en</strong>to sus necesida<strong>de</strong>s. A<strong>de</strong>más como<br />
se aprecia <strong>en</strong> <strong>el</strong> cuadro 3, los turistas expresaron que: “Era muy escasa <strong>la</strong><br />
47
información que se les brindaba durante <strong>el</strong> recorrido y que, sería muy agradable<br />
que se les proporcionará información más completa para que, <strong>el</strong> tour fuera más<br />
satisfactorio”.<br />
Cuadro 3. Síntesis <strong>de</strong> resultados <strong>de</strong> <strong>en</strong>cuestas aplicadas a turistas.<br />
Variable<br />
Resultado<br />
Sexo<br />
60% <strong>de</strong> <strong>la</strong>s <strong>en</strong>cuestadas eran d<strong>el</strong> sexo fem<strong>en</strong>ino y <strong>el</strong> 40% d<strong>el</strong> sexo masculino.<br />
Edad<br />
31% <strong>de</strong>c<strong>la</strong>ró t<strong>en</strong>er <strong>en</strong>tre 31-40 años, <strong>el</strong> 31% <strong>de</strong> 21-30 años, 25% <strong>de</strong> 41-51 años,<br />
24%, <strong>de</strong> 11-20 años y <strong>el</strong> resto eran m<strong>en</strong>ores <strong>de</strong> 10 años.<br />
Ocupación<br />
38% eran estudiantes, 20% ti<strong>en</strong>e un trabajo administrativo, 9% eran secretarias, <strong>el</strong><br />
7% <strong>en</strong>fermeras, 5% choferes, 4% int<strong>en</strong>d<strong>en</strong>tes, 2% académicos, contadores,<br />
mecánicos, <strong>el</strong>ectromecánicos y almac<strong>en</strong>istas, con <strong>el</strong> mismo porc<strong>en</strong>taje.<br />
Orig<strong>en</strong><br />
58% habían nacido <strong>en</strong> La Paz, BCS 9% <strong>en</strong> <strong>el</strong> Estado <strong>de</strong> México, 7% <strong>de</strong> Sinaloa y<br />
México D.F, 5% <strong>de</strong> Michoacán, 4% <strong>de</strong> Los Cabos B.C.S y Loreto, B.C.S,<br />
Guanajuato, Cd. Constitución, Gro. Negro, B.C.S y Veracruz con 2%<br />
Lugar <strong>de</strong> resid<strong>en</strong>cia 91% <strong>de</strong> los turistas resid<strong>en</strong> <strong>en</strong> La Paz B.C.S y <strong>el</strong> 9% <strong>en</strong> Los Cabos B.C.S.<br />
Esco<strong>la</strong>ridad 16% contaba con niv<strong>el</strong> <strong>de</strong> esco<strong>la</strong>ridad, mayor a lic<strong>en</strong>ciatura, 30% lic<strong>en</strong>ciatura, 39%<br />
preparatoria, 11% secundaria, 4% primaria.<br />
Ingresos<br />
47% <strong>de</strong> $6,000 a 10,000 pesos, <strong>el</strong> 18% <strong>de</strong> $1,000 a $5,000 pesos, 18% no contesto,<br />
13% contaba con un ingreso <strong>de</strong> $16,000 a $20,000 pesos y <strong>el</strong> 2% con $21,000 a<br />
$25,000 pesos y con <strong>el</strong> mismo porc<strong>en</strong>taje contestaron que ti<strong>en</strong><strong>en</strong> un ingreso <strong>de</strong><br />
$11,000 a 15,000 pesos.<br />
Preparación d<strong>el</strong> prestador <strong>de</strong> 100% contestó que, <strong>la</strong> preparación <strong>de</strong> los prestadores <strong>de</strong> servicios es regu<strong>la</strong>r ya que,<br />
servicios<br />
no cu<strong>en</strong>tan con mucha información que proporcionar durante los recorridos.<br />
Incorporación <strong>de</strong> temas <strong>de</strong> 73% contestó que no se incorporó ningún tema r<strong>el</strong>acionado a educación y <strong>el</strong> 27%<br />
educación ambi<strong>en</strong>tal <strong>en</strong> <strong>el</strong> paseo contestó que,“sí”.<br />
Capacidad para respon<strong>de</strong>r dudas 73% respondió que, <strong>el</strong> capitán <strong>de</strong> <strong>la</strong> embarcación, resolvió sus dudas durante <strong>el</strong><br />
recorrido y <strong>el</strong> 27% contestó que,“no”.<br />
Percepción <strong>de</strong> <strong>la</strong> infraestructura 64% respondieron que <strong>la</strong> infraestructura d<strong>el</strong> lugar era muy pobre y com<strong>en</strong>taron que<br />
d<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> <strong>la</strong> comunidad exist<strong>en</strong> diversas áreas <strong>en</strong> condiciones <strong>de</strong>scuidadas y sucias.<br />
Motivo d<strong>el</strong> viaje 96% señaló que, <strong>el</strong> único motivo <strong>de</strong> su viaje fue <strong>la</strong> observación <strong>de</strong> cetáceos y <strong>el</strong> 4%<br />
contestó que también, realizó otra actividad.<br />
Primera visita a <strong>la</strong> localidad 51% dijo que era <strong>la</strong> primera vez que visitaba <strong>la</strong> localidad mi<strong>en</strong>tras que, 49% ya había<br />
visitado <strong>el</strong> puerto <strong>en</strong> otras ocasiones.<br />
Última visita<br />
42% contestó que hace un año o más visitó <strong>la</strong> localidad, 33% realizó una visita hace<br />
5 meses, 20% hace 2 a 3 semanas y 5% hace ap<strong>en</strong>as 4 o 6 días.<br />
Medio <strong>de</strong> transporte 67% <strong>de</strong> <strong>la</strong>s personas viajó <strong>en</strong> auto propio y 33% <strong>en</strong> autobús o <strong>en</strong> camión<br />
Tiempo <strong>en</strong> <strong>el</strong> lugar 60% contestó que, estuvo <strong>de</strong> 1 a 10 horas, <strong>el</strong> 36% <strong>de</strong> 1 a 2 días y <strong>el</strong> 4% <strong>de</strong> 11 a 20<br />
días.<br />
Costo d<strong>el</strong> tour El costo d<strong>el</strong> tour para cada uno <strong>de</strong> los turistas fue difer<strong>en</strong>te: 22% pagó $250.00<br />
pesos, 20% gastó $300.00 pesos, 16% erogó $250.00 pesos, 13% gastó $200.00<br />
pesos, 11% <strong>la</strong> cantidad <strong>de</strong> $100.00 pesos, 9% erogó $500.00 pesos, 5% <strong>la</strong> cantidad<br />
<strong>de</strong> $1,000.00 pesos y los últimos dos con <strong>la</strong> cantidad <strong>de</strong> $140.00 y $900.00 pesos,<br />
ambos con <strong>el</strong> 2%.<br />
Compañía<br />
80% viajó con su familia y <strong>el</strong> 20% con sus amigos.<br />
Integrantes d<strong>el</strong> grupo 83 % viajó con 1 a 5 personas, 11% <strong>de</strong> 6 a 10 personas, 4% con un total <strong>de</strong> 45<br />
personas y por último, 2% con un total <strong>de</strong> 11 personas.<br />
Inseguridad<br />
Ninguno <strong>de</strong> los <strong>en</strong>trevistados <strong>de</strong>c<strong>la</strong>ro haber afrontado algún problema <strong>de</strong> inseguridad<br />
durante su estancia <strong>en</strong> <strong>la</strong> localidad.<br />
Niv<strong>el</strong> g<strong>en</strong>eral <strong>de</strong> satisfacción 90% <strong>de</strong>c<strong>la</strong>ró que su niv<strong>el</strong> <strong>de</strong> satisfacción había sido <strong>de</strong> bu<strong>en</strong>a a exc<strong>el</strong><strong>en</strong>te, 6%<br />
regu<strong>la</strong>r, 3% ma<strong>la</strong> 1%, no respondió.<br />
Sobre futuras visitas 98% contestó que sí regresaría a <strong>la</strong> localidad y <strong>el</strong> 2% contestó que, “no”.<br />
Fu<strong>en</strong>te: <strong>el</strong>aboración propia con base <strong>en</strong> datos <strong>de</strong> Ibáñez y Pérez, 2015.<br />
En g<strong>en</strong>eral, <strong>la</strong>s personas <strong>en</strong>cuestadas expresaron que, les gustó mucho <strong>el</strong> paseo<br />
<strong>en</strong> <strong>la</strong>ncha y que, <strong>en</strong> algún mom<strong>en</strong>to repetirían <strong>la</strong> experi<strong>en</strong>cia ya que, po<strong>de</strong>r<br />
observar a los cetáceos <strong>en</strong> su hábitat natural fue muy p<strong>la</strong>c<strong>en</strong>tero.<br />
48
CARACTERÍSTICAS Y PERSPECTIVAS DE PRESTADORES DE SERVICIOS<br />
Los prestadores <strong>de</strong> servicios turísticos seña<strong>la</strong>ron que, cu<strong>en</strong>tan con muy poca<br />
información que compartir durante <strong>el</strong> avistami<strong>en</strong>to <strong>de</strong> cetáceos y regu<strong>la</strong>rm<strong>en</strong>te y<br />
esta se les ha proporcionado por parte <strong>de</strong> asociaciones e instituciones <strong>de</strong> gobierno<br />
qui<strong>en</strong>es también, les otorgan permisos para trabajar y ofertar sus servicios. Lo<br />
anterior, sumado a información d<strong>el</strong> perfil d<strong>el</strong> prestador <strong>de</strong> servicios, se muestra <strong>en</strong><br />
<strong>el</strong> sigui<strong>en</strong>te cuadro:<br />
Cuadro 4. Características <strong>de</strong> los prestadores <strong>de</strong> servicios turísticos.<br />
Variable<br />
Resultado<br />
Esco<strong>la</strong>ridad<br />
50% <strong>de</strong> los prestadores <strong>de</strong> servicios turísticos contaban con<br />
estudios <strong>de</strong> primaria, 17% terminó <strong>la</strong> preparatoria y algunos<br />
cu<strong>en</strong>tan con lic<strong>en</strong>ciatura.<br />
Empresa o asociación a <strong>la</strong> que 50% pert<strong>en</strong>ec<strong>en</strong> a <strong>la</strong> Unión <strong>de</strong> Lancheros, 33% a <strong>la</strong> empresa<br />
pert<strong>en</strong>ec<strong>en</strong><br />
Juana Rosas Murillo y 17% a <strong>la</strong> Cooperativa <strong>de</strong> Servicios<br />
Turísticos Aqu<strong>en</strong>di.<br />
Empleados y socios 83% no cu<strong>en</strong>ta con empleados ya que, son socios y 17% si<br />
contaba con personal a su cargo.<br />
Tiempo ofreci<strong>en</strong>do <strong>el</strong> servicio 33% t<strong>en</strong>ía 33 años ofreci<strong>en</strong>do <strong>el</strong> servicio, 17% 20 años, 17% 16<br />
años, 17% 10 años y 16% con 4 años.<br />
Tipo <strong>de</strong> turistas que ati<strong>en</strong><strong>de</strong> Todos los <strong>en</strong>cuestados, respondieron que, <strong>el</strong> servicio va dirigido<br />
hacia todo tipo <strong>de</strong> turistas que <strong>de</strong>se<strong>en</strong> disfrutar d<strong>el</strong> avistami<strong>en</strong>to<br />
<strong>de</strong> cetáceos.<br />
Niv<strong>el</strong> <strong>de</strong> ingresos <strong>de</strong> los 33% recibe turistas con un niv<strong>el</strong> <strong>de</strong> ingresos medio (<strong>en</strong>tre tres y<br />
turistas que ati<strong>en</strong><strong>de</strong> cinco sa<strong>la</strong>rios mínimos) y 67% recibe visitantes con ingresos<br />
¿Cu<strong>en</strong>ta con alguna<br />
certificación vincu<strong>la</strong>da a <strong>la</strong><br />
prestación <strong>de</strong> servicios<br />
turísticos?<br />
¿Ha recibido capacitación<br />
sobre servicio al cli<strong>en</strong>te por<br />
parte <strong>de</strong> alguna institución?<br />
Conocimi<strong>en</strong>to sobre <strong>la</strong> ball<strong>en</strong>a<br />
gris.<br />
¿Le gustaría apr<strong>en</strong><strong>de</strong>r para<br />
innovar <strong>en</strong> <strong>el</strong> servicio que<br />
ofertan?<br />
altos (con más <strong>de</strong> seis sa<strong>la</strong>rios mínimos).<br />
Todos cu<strong>en</strong>tan con alguna certificación, por ejemplo: <strong>el</strong> permiso<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> cooperativa así como, <strong>de</strong> otras instituciones que les han<br />
otorgado permisos, les proporcionan ban<strong>de</strong>rines y <strong>la</strong> lic<strong>en</strong>cia <strong>de</strong><br />
promotor turístico.<br />
Todas <strong>la</strong>s personas contestaron que, han recibido una<br />
capacitación <strong>de</strong> manera muy g<strong>en</strong>eral, por parte <strong>de</strong> algunas<br />
instituciones como, SEMARNAT, SECTUR y capitanía <strong>de</strong> puerto.<br />
La mayor parte contestó que, están satisfechos con <strong>la</strong><br />
información que ti<strong>en</strong><strong>en</strong> para po<strong>de</strong>r ofrecer sus servicios sin<br />
embargo, coincidieron <strong>en</strong> que les gustaría t<strong>en</strong>er más<br />
conocimi<strong>en</strong>to sobre calidad <strong>en</strong> <strong>el</strong> servicios y trato al cli<strong>en</strong>te ya<br />
que, sab<strong>en</strong> lo básico y están interesados <strong>en</strong> actualizarse.<br />
La mayoría respondió que: “Con base al conocimi<strong>en</strong>to que cada<br />
uno cu<strong>en</strong>ta, hac<strong>en</strong> <strong>la</strong>s cosas con <strong>la</strong> mejor calidad posible y que<br />
están dispuestos a apr<strong>en</strong><strong>de</strong>r y mejorar lo que sea posible”.<br />
Fu<strong>en</strong>te: <strong>el</strong>aboración propia con base <strong>en</strong> datos <strong>de</strong> Ibáñez y Pérez, 2015.<br />
Como se aprecia, los prestadores <strong>de</strong> servicios, expresaron interés <strong>en</strong> adquirir<br />
conocimi<strong>en</strong>to para satisfacer <strong>la</strong>s necesida<strong>de</strong>s d<strong>el</strong> turista puesto que, esa actividad<br />
49
es <strong>el</strong> sust<strong>en</strong>to económico <strong>de</strong> sus familias. Eso, los motiva a realizar un esfuerzo<br />
para ofrecer servicios <strong>de</strong> calidad.<br />
CONCLUSIONES<br />
El ecoturismo ha tomado gran fuerza gracias al impulso por una creci<strong>en</strong>te<br />
<strong>de</strong>manda. Sin embargo, no es necesariam<strong>en</strong>te repres<strong>en</strong>ta <strong>la</strong> solución a los<br />
problemas económicos <strong>de</strong> diversas comunida<strong>de</strong>s d<strong>el</strong> país, así también, <strong>de</strong>be<br />
consi<strong>de</strong>rarse que <strong>la</strong>s exig<strong>en</strong>cias por parte <strong>de</strong> sus cli<strong>en</strong>tes es cada vez mayor.<br />
Con r<strong>el</strong>ación al avistami<strong>en</strong>to <strong>de</strong> cetáceos, es un espectáculo único <strong>en</strong> <strong>el</strong> mundo y<br />
pocas regiones cu<strong>en</strong>tan con <strong>la</strong> fortuna <strong>de</strong> po<strong>de</strong>r disfrutarlo. En <strong>el</strong> caso <strong>de</strong> Puerto<br />
Adolfo López Mateos, <strong>de</strong>bido a que sus aguas son muy cálidas, <strong>la</strong>s hace i<strong>de</strong>ales<br />
para que <strong>la</strong> ball<strong>en</strong>a gris llegue a reproducirse o dar a luz a sus crías. La visita <strong>de</strong><br />
ese <strong>en</strong>orme cetáceo es muy importante para esa localidad ya que, durante los<br />
meses <strong>de</strong> diciembre a abril, g<strong>en</strong>era una gran <strong>de</strong>rrama <strong>de</strong> ingresos.<br />
D<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> esta investigación se corroboró que, dado <strong>la</strong> <strong>de</strong>p<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cia económica<br />
que <strong>la</strong> localidad estudiada ha <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>do con respecto al ecoturismo, es<br />
necesario mejorar <strong>la</strong> calidad <strong>en</strong> <strong>el</strong> servicio ya que si bi<strong>en</strong>, resultados pr<strong>el</strong>iminares<br />
arrojaron que, 90% <strong>de</strong> los visitantes calificó su experi<strong>en</strong>cia turística haba sido <strong>de</strong><br />
bu<strong>en</strong>a a exc<strong>el</strong><strong>en</strong>te y 98% sí regresaría a <strong>la</strong> localidad también, se <strong>en</strong>contraron<br />
diversas áreas <strong>de</strong> oportunidad, <strong>en</strong>tre estas <strong>la</strong> implem<strong>en</strong>t<strong>en</strong> continua, <strong>de</strong><br />
capacitaciones y talleres, <strong>de</strong>bido a que actualm<strong>en</strong>te no cu<strong>en</strong>tan con información<br />
sufici<strong>en</strong>te para cubrir totalm<strong>en</strong>te <strong>la</strong>s exig<strong>en</strong>cias <strong>de</strong> los turistas así también, se<br />
requiere mejorar <strong>la</strong> infraestructura y limpieza <strong>de</strong> <strong>la</strong> localidad. A<strong>de</strong>más, mediante<br />
este estudio se g<strong>en</strong>eró información útil sobre <strong>el</strong> perfil y necesida<strong>de</strong>s d<strong>el</strong> turista y <strong>el</strong><br />
prestador <strong>de</strong> servicios que pue<strong>de</strong> servir <strong>de</strong> base para d<strong>el</strong>inear acciones <strong>de</strong> mejora<br />
y s<strong>en</strong>sibilización sobre <strong>la</strong> importancia <strong>de</strong> mant<strong>en</strong>er una a<strong>de</strong>cuada calidad <strong>en</strong> <strong>el</strong><br />
servicio. Lo anterior, coadyuvará a que, los visitantes experim<strong>en</strong>t<strong>en</strong> una mejor<br />
experi<strong>en</strong>cia, qued<strong>en</strong> conformes con <strong>la</strong> información brindada y se llev<strong>en</strong> una mejor<br />
opinión sobre <strong>el</strong> servicio proporcionado. En consecu<strong>en</strong>cia, retribuirá <strong>en</strong> un<br />
increm<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>de</strong>rrama económica que a su vez g<strong>en</strong>erará mayores<br />
oportunida<strong>de</strong>s para <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción local y <strong>de</strong>sarrollo sust<strong>en</strong>table d<strong>el</strong> turismo.<br />
50
Por otra parte, <strong>en</strong> cuanto a <strong>la</strong>s estimaciones <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>de</strong>rrama económica g<strong>en</strong>erada<br />
por <strong>el</strong> ecoturismo realizada <strong>en</strong> esta investigación para años previos, resultó<br />
congru<strong>en</strong>te con <strong>la</strong>s cifras publicadas reci<strong>en</strong>tem<strong>en</strong>te <strong>en</strong> medios <strong>de</strong> pr<strong>en</strong>sa. En <strong>el</strong><br />
caso d<strong>el</strong> estudio para <strong>de</strong>terminar <strong>la</strong>s características <strong>de</strong> los prestadores <strong>de</strong><br />
servicios locales no exist<strong>en</strong> investigaciones previas <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>das <strong>en</strong> <strong>la</strong> zona, que<br />
pued<strong>en</strong> tomarse <strong>en</strong> consi<strong>de</strong>ración para efectos <strong>de</strong> comparación y sobre <strong>el</strong> niv<strong>el</strong> <strong>de</strong><br />
satisfacción d<strong>el</strong> visitante tampoco se cu<strong>en</strong>ta con estudios previos a niv<strong>el</strong> local no<br />
obstante, un estudio <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>do <strong>en</strong> diversos <strong>de</strong>stinos a niv<strong>el</strong> nacional 1 (por<br />
SECTUR (2006b), don<strong>de</strong> se incluyó <strong>el</strong> <strong>de</strong>stino <strong>de</strong> Cabo San Lucas (uno <strong>de</strong> los<br />
principales <strong>de</strong>stinos <strong>de</strong> BCS), se estimó que, <strong>el</strong> ecoturista evaluó al <strong>de</strong>stino con<br />
una calificación <strong>de</strong> 9.0 (<strong>en</strong> esca<strong>la</strong> d<strong>el</strong> 1 al 10) y <strong>de</strong>c<strong>la</strong>ró que su estancia había sido<br />
satisfactoria. Lo anterior, repres<strong>en</strong>ta una posición favorable para Puerto Adolfo<br />
López Mateos ya que, pese a ser una pequeña comunidad con poca<br />
infraestructura, su <strong>de</strong>sempeño <strong>en</strong> cuanto a satisfacción d<strong>el</strong> visitante se igua<strong>la</strong> con<br />
<strong>el</strong> <strong>de</strong> <strong>de</strong>stinos <strong>de</strong> gran turismo tal es <strong>el</strong> caso <strong>de</strong> Cabo San Lucas, BCS.<br />
Finalm<strong>en</strong>te, como principales recom<strong>en</strong>daciones y/o futuras líneas <strong>de</strong> investigación<br />
a <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>r, se p<strong>la</strong>ntean los sigui<strong>en</strong>tes aspectos: 1) Mejorar <strong>la</strong> infraestructura e<br />
imag<strong>en</strong> urbana <strong>de</strong> Puerto Adolfo López Mateos, 2) Establecer mecanismos <strong>de</strong><br />
vincu<strong>la</strong>ción y coordinación con instituciones educativas a niv<strong>el</strong> superior para <strong>la</strong><br />
implem<strong>en</strong>tación <strong>de</strong> acciones <strong>de</strong> cultura turística y calidad <strong>en</strong> <strong>el</strong> servicio, por<br />
m<strong>en</strong>cionar algunas: Universidad Autónoma <strong>de</strong> Baja California Sur (UABCS) e<br />
Instituto Tecnológico <strong>de</strong> Ciudad Constitución, 3) Efectuar una evaluación d<strong>el</strong><br />
pot<strong>en</strong>cial turístico, con <strong>la</strong> finalidad <strong>de</strong> contar con <strong>el</strong>em<strong>en</strong>tos para diversificar <strong>la</strong><br />
oferta turística, para <strong>de</strong>sestacionalizar <strong>la</strong> <strong>de</strong>manda y aprovechar los <strong>de</strong>más<br />
atractivos naturales y culturales exist<strong>en</strong>tes <strong>en</strong> <strong>la</strong> localidad, 4) Realizar un estudio<br />
<strong>de</strong>tal<strong>la</strong>do para estimar con mayor precisión <strong>la</strong> <strong>de</strong>rrama económica <strong>de</strong> los turistas<br />
que visitan <strong>el</strong> puerto, durante <strong>la</strong> temporada <strong>de</strong> avistami<strong>en</strong>to, 5) Actualizar <strong>la</strong>s<br />
estimaciones <strong>de</strong> <strong>la</strong> capacidad <strong>de</strong> carga turística, <strong>en</strong> virtud <strong>de</strong> que, <strong>el</strong> principal<br />
atractivo turístico se r<strong>el</strong>aciona con una especie sujeta a protección y 6) G<strong>en</strong>erar<br />
mayores fondos <strong>de</strong> investigación para <strong>el</strong> estudio integral y perman<strong>en</strong>te d<strong>el</strong><br />
DE<br />
En <strong>el</strong> cual, no se incluyo <strong>la</strong> zona <strong>de</strong> estudio.<br />
51
ecoturismo <strong>en</strong> zonas protegidas cuya economía se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tra fuertem<strong>en</strong>te<br />
vincu<strong>la</strong>da a esa actividad.<br />
BIBLIOGRAFÍA<br />
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55
Análisis comparativo <strong>de</strong> <strong>la</strong>s compet<strong>en</strong>cias empr<strong>en</strong><strong>de</strong>doras <strong>en</strong> los<br />
estudiantes <strong>de</strong> bioing<strong>en</strong>iería, ing<strong>en</strong>iería industrial e ing<strong>en</strong>iería<br />
mecatrónica <strong>de</strong> <strong>la</strong> ECITEC UABC<br />
Edgar Armando Chávez Mor<strong>en</strong>o<br />
María Virginia Flores Ortiz<br />
Sergio Germán Reyes Alejo<br />
RESUMEN<br />
El pres<strong>en</strong>te estudio <strong>de</strong>scriptivo, no experim<strong>en</strong>tal y no paramétrico, muestra los<br />
resultados obt<strong>en</strong>idos d<strong>el</strong> perfil empr<strong>en</strong><strong>de</strong>dor <strong>en</strong> los estudiantes universitarios que<br />
cursaron <strong>la</strong> materia <strong>de</strong> empr<strong>en</strong><strong>de</strong>dores, y que se llevó a cabo <strong>en</strong> <strong>la</strong>s insta<strong>la</strong>ciones<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> Escu<strong>el</strong>a <strong>de</strong> Ci<strong>en</strong>cias <strong>de</strong> <strong>la</strong> Ing<strong>en</strong>iería y Tecnología <strong>de</strong> <strong>la</strong> Universidad<br />
Autónoma <strong>de</strong> Baja California. El instrum<strong>en</strong>to <strong>de</strong> medición (test d<strong>el</strong> perfil<br />
empr<strong>en</strong><strong>de</strong>dor) d<strong>el</strong> mod<strong>el</strong>o <strong>de</strong> compet<strong>en</strong>cias empr<strong>en</strong><strong>de</strong>doras CEJE que se aplicó,<br />
ti<strong>en</strong>e <strong>la</strong> finalidad <strong>de</strong> id<strong>en</strong>tificar <strong>el</strong> perfil empr<strong>en</strong><strong>de</strong>dor que existe <strong>en</strong> los estudiantes<br />
universitarios <strong>de</strong> <strong>la</strong>s carreras <strong>de</strong> Bioing<strong>en</strong>iería, Ing<strong>en</strong>iería Industrial e Ing<strong>en</strong>iería<br />
Mecatrónica que <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>ron un p<strong>la</strong>n <strong>de</strong> negocios <strong>en</strong> una muestra compuesta<br />
por 62 sujetos <strong>de</strong> estudio. La aplicación d<strong>el</strong> instrum<strong>en</strong>to <strong>de</strong> medición (test d<strong>el</strong> perfil<br />
empr<strong>en</strong><strong>de</strong>dor), <strong>el</strong> investigador lí<strong>de</strong>r y profesor d<strong>el</strong> curso <strong>de</strong> empr<strong>en</strong><strong>de</strong>dores <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
ECITEC UABC subió <strong>en</strong> un foro <strong>de</strong> B<strong>la</strong>ckboard <strong>el</strong> <strong>en</strong><strong>la</strong>ce al test con <strong>la</strong>s<br />
instrucciones a los sujetos <strong>de</strong> estudio, y con fecha límite <strong>de</strong> <strong>en</strong>trega durante <strong>la</strong><br />
impartición d<strong>el</strong> curso <strong>de</strong> empr<strong>en</strong><strong>de</strong>dores durante <strong>el</strong> ciclo 2017-1, obt<strong>en</strong>i<strong>en</strong>do <strong>el</strong><br />
100% <strong>de</strong> respuesta, por parte <strong>de</strong> los sujetos <strong>de</strong> estudio, que estuvieron dispuestos<br />
a realizar <strong>el</strong> test.<br />
Pa<strong>la</strong>bras C<strong>la</strong>ve: Empr<strong>en</strong><strong>de</strong>dores, Tal<strong>en</strong>to Humano, Sector Público.<br />
56
INTRODUCCIÓN<br />
Actualm<strong>en</strong>te se está atravesando por una etapa <strong>de</strong> mucha difusión <strong>en</strong> <strong>el</strong> tema <strong>de</strong><br />
empr<strong>en</strong>dimi<strong>en</strong>to, pero <strong>la</strong> aus<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> estudiantes universitarios interesados <strong>en</strong><br />
<strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>r i<strong>de</strong>as <strong>de</strong> negocio aún es significativa. Pareciera que es muy poco lo<br />
que se ha hecho al interior <strong>de</strong> <strong>la</strong>s universida<strong>de</strong>s públicas d<strong>el</strong> país para mejorar<br />
esta situación y que sigue habi<strong>en</strong>do poco interés para estimu<strong>la</strong>r <strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong><br />
estudiantes universitarios empr<strong>en</strong><strong>de</strong>dores. A pesar <strong>de</strong> todo, hay indicios <strong>de</strong> que<br />
exist<strong>en</strong> ad<strong>el</strong>antos importantes y notorios. Este docum<strong>en</strong>to persigue <strong>de</strong> manera<br />
específica <strong>la</strong> medición <strong>de</strong> <strong>la</strong>s compet<strong>en</strong>cias empr<strong>en</strong><strong>de</strong>doras <strong>de</strong> los estudiantes <strong>de</strong><br />
ing<strong>en</strong>iería <strong>de</strong> <strong>la</strong> Escu<strong>el</strong>a <strong>de</strong> Ci<strong>en</strong>cias <strong>de</strong> <strong>la</strong> Ing<strong>en</strong>iería y Tecnología <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
Universidad Autónoma <strong>de</strong> Baja California, para id<strong>en</strong>tificar <strong>el</strong> perfil empr<strong>en</strong><strong>de</strong>dor<br />
que existe, haci<strong>en</strong>do notar <strong>el</strong> pot<strong>en</strong>cial que este pue<strong>de</strong> t<strong>en</strong>er <strong>en</strong> <strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo d<strong>el</strong><br />
espíritu empr<strong>en</strong><strong>de</strong>dor <strong>de</strong> los estudiantes <strong>de</strong> <strong>la</strong>s universida<strong>de</strong>s públicas d<strong>el</strong> país.<br />
Adicionalm<strong>en</strong>te, se busca r<strong>el</strong>acionar los resultados obt<strong>en</strong>idos con los proyectos <strong>de</strong><br />
empr<strong>en</strong>dimi<strong>en</strong>to <strong>en</strong>tregados <strong>en</strong> <strong>la</strong> materia <strong>de</strong> empr<strong>en</strong><strong>de</strong>dores <strong>de</strong> <strong>la</strong> Escu<strong>el</strong>a <strong>de</strong><br />
Ci<strong>en</strong>cias <strong>de</strong> <strong>la</strong> Ing<strong>en</strong>iería y Tecnología <strong>de</strong> <strong>la</strong> Universidad Autónoma <strong>de</strong> Baja<br />
California.<br />
REVISIÓN LITERARIA<br />
En un estudio realizado <strong>en</strong> Chile por: Cabana R., Cortes, I., P<strong>la</strong>za, D., Castillo, M.,<br />
Álvarez, A. (2013), se id<strong>en</strong>tificaron cuatro factores que <strong>de</strong>terminan <strong>la</strong> capacidad<br />
empr<strong>en</strong><strong>de</strong>dora <strong>de</strong> un alumno pert<strong>en</strong>eci<strong>en</strong>te a c<strong>en</strong>tros <strong>de</strong> educación superior: 1)<br />
atributos d<strong>el</strong> empr<strong>en</strong><strong>de</strong>dor, 2) capacida<strong>de</strong>s interpersonales, 3) capacida<strong>de</strong>s fr<strong>en</strong>te<br />
al riesgo, y 4) actitud d<strong>el</strong> empr<strong>en</strong><strong>de</strong>dor. La muestra d<strong>el</strong> estudio es 389 alumnos, <strong>de</strong><br />
universida<strong>de</strong>s tradicionales y privadas, institutos <strong>de</strong> formación técnica y c<strong>en</strong>tros <strong>de</strong><br />
formación técnica. La manera <strong>de</strong> medir <strong>la</strong> capacidad empr<strong>en</strong><strong>de</strong>dora efectiva fue a<br />
través d<strong>el</strong> porc<strong>en</strong>taje <strong>de</strong> alumnos que han materializado una oportunidad <strong>de</strong><br />
negocio. Ahora bi<strong>en</strong>, cada uno <strong>de</strong> los cuatro factores que se id<strong>en</strong>tificaron se<br />
dividieron <strong>en</strong> capacida<strong>de</strong>s (o compet<strong>en</strong>cias) empr<strong>en</strong><strong>de</strong>doras conforme al cuadro 1.<br />
57
Cuadro 1 Compet<strong>en</strong>cias empr<strong>en</strong><strong>de</strong>doras<br />
Atributos d<strong>el</strong> empr<strong>en</strong><strong>de</strong>dor:<br />
Capacida<strong>de</strong>s interpersonales:<br />
Id<strong>en</strong>tificación <strong>de</strong> oportunida<strong>de</strong>s<br />
Li<strong>de</strong>razgo<br />
Proactividad<br />
Trabajo <strong>en</strong> equipo<br />
Creatividad<br />
Adaptabilidad<br />
Visión<br />
Comunicación<br />
Habilida<strong>de</strong>s administrativas<br />
Participación<br />
Capacida<strong>de</strong>s fr<strong>en</strong>te al riesgo:<br />
Actitud d<strong>el</strong> empr<strong>en</strong><strong>de</strong>dor:<br />
Confianza<br />
Constancia<br />
S<strong>en</strong>tido d<strong>el</strong> riesgo<br />
Motivación<br />
Pasión<br />
Compromiso<br />
Fu<strong>en</strong>te: Cabana R., Cortes, I., P<strong>la</strong>za, D., Castillo, M., Álvarez, A. (2013)<br />
Por otro <strong>la</strong>do, <strong>en</strong> un estudio realizado <strong>en</strong> Estados Unidos por: Morris, M., Webb,<br />
Justin., Fu, J., Singhal, S. (2013), se utilizó <strong>el</strong> método D<strong>el</strong>phi para construir una<br />
lista <strong>de</strong> compet<strong>en</strong>cias empr<strong>en</strong><strong>de</strong>doras. Se usaron dos muestras, un pan<strong>el</strong> <strong>de</strong> 20<br />
empresarios distinguidos, y otro pan<strong>el</strong> <strong>de</strong> 20 doc<strong>en</strong>tes distinguidos <strong>en</strong> educación<br />
empr<strong>en</strong><strong>de</strong>doras. Cada empresario distinguido se <strong>el</strong>igió con base a que fueran<br />
fundadores <strong>de</strong> una empresa establecida con 100 o más empleados, <strong>en</strong> <strong>la</strong>s áreas<br />
<strong>de</strong> industria, tecnología, manufactura y servicios. Cada académico se <strong>el</strong>igió con<br />
base a que fueron profesores con más <strong>de</strong> 10 años <strong>de</strong> experi<strong>en</strong>cia <strong>en</strong> doc<strong>en</strong>cia<br />
empr<strong>en</strong><strong>de</strong>dora y publicaciones <strong>de</strong> artículos académicos. Derivado <strong>de</strong> esta<br />
metodología, se obtuvo <strong>la</strong> sigui<strong>en</strong>te lista <strong>de</strong> compet<strong>en</strong>cias empr<strong>en</strong><strong>de</strong>doras:<br />
Reconocimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> oportunida<strong>de</strong>s: La capacidad <strong>de</strong> percibir condiciones<br />
cambiantes o posibilida<strong>de</strong>s no vistas <strong>en</strong> <strong>el</strong> <strong>en</strong>torno que repres<strong>en</strong>t<strong>en</strong> fu<strong>en</strong>tes<br />
pot<strong>en</strong>cias <strong>de</strong> utilida<strong>de</strong>s o retornos.<br />
Valoración <strong>de</strong> oportunida<strong>de</strong>s: La habilidad <strong>de</strong> evaluar oportunida<strong>de</strong>s para<br />
<strong>de</strong>terminar con precisión su viabilidad.<br />
Administración/mitigación <strong>de</strong> riesgos: Iniciar acciones que reduzcan <strong>la</strong> probabilidad<br />
<strong>de</strong> un riesgo o <strong>la</strong> reducción d<strong>el</strong> impacto si acaso <strong>el</strong> riesgo ocurre.<br />
Transmisión <strong>de</strong> una visión motivadora: La habilidad <strong>de</strong> concebir <strong>la</strong> imag<strong>en</strong> <strong>de</strong> una<br />
organización a futuro.<br />
58
T<strong>en</strong>acidad/perseverancia: La habilidad <strong>de</strong> sost<strong>en</strong>er acciones para cumplir metas y<br />
<strong>la</strong> <strong>en</strong>ergía necesaria para confrontar dificulta<strong>de</strong>s y obstáculos.<br />
Solución creativa <strong>de</strong> problemas/imaginación: La habilidad <strong>de</strong> r<strong>el</strong>acionar objetos o<br />
variables previam<strong>en</strong>te no r<strong>el</strong>acionados para producir resultados novedosos y<br />
útiles.<br />
Acceso a recursos: <strong>Las</strong> habilida<strong>de</strong>s necesarias para po<strong>de</strong>r usar recursos que no<br />
necesariam<strong>en</strong>te son propios.<br />
Habilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> guerril<strong>la</strong>: La capacidad <strong>de</strong> aprovechar <strong>el</strong> <strong>en</strong>torno, para utilizarlo <strong>de</strong><br />
manera no conv<strong>en</strong>cional y a bajo costo.<br />
Creación <strong>de</strong> valor: <strong>Las</strong> capacida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>r nuevos productos, servicios y<br />
mod<strong>el</strong>os <strong>de</strong> negocio que g<strong>en</strong>er<strong>en</strong> ingresos que excedan sus costos y produzcan<br />
sufici<strong>en</strong>tes b<strong>en</strong>eficios para <strong>el</strong> usuario.<br />
Mant<strong>en</strong>erse <strong>en</strong>focado y adaptabilidad: La habilidad <strong>de</strong> <strong>en</strong>contrar un ba<strong>la</strong>nce <strong>en</strong>tre<br />
<strong>el</strong> énfasis <strong>en</strong> cumplir metas y <strong>la</strong> dirección estratégica <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización.<br />
Resist<strong>en</strong>cia: La habilidad <strong>de</strong> manejar <strong>el</strong> estrés y los problemas y <strong>de</strong> recuperarse<br />
<strong>de</strong> resultados adversos.<br />
Autoconfianza: La habilidad <strong>de</strong> mant<strong>en</strong>er un s<strong>en</strong>tido <strong>de</strong> confianza <strong>en</strong> si mismo.<br />
Construir y usar re<strong>de</strong>s: <strong>Las</strong> habilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> interactuar socialm<strong>en</strong>te y establecer<br />
r<strong>el</strong>aciones con otros que puedan ayudar.<br />
Hay gran<strong>de</strong>s similitu<strong>de</strong>s <strong>en</strong>tre <strong>la</strong>s compet<strong>en</strong>cias empr<strong>en</strong><strong>de</strong>doras <strong>de</strong> estudiantes <strong>en</strong><br />
diversos estudios. Uno <strong>en</strong> particu<strong>la</strong>r que se refiere a compet<strong>en</strong>cias<br />
empr<strong>en</strong><strong>de</strong>doras más prácticas es <strong>el</strong> realizado por: Plumly, L., Marshall, L.,<br />
Eastman, J., Iyer, R., Stanley, K., Boatwright, J. (2008). Según su estudio, algunas<br />
<strong>de</strong> estas compet<strong>en</strong>cias empr<strong>en</strong><strong>de</strong>doras son <strong>la</strong>s sigui<strong>en</strong>tes:<br />
Aplicación <strong>de</strong> habilida<strong>de</strong>s analíticas para utilizar int<strong>el</strong>ig<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> negocios real para<br />
resolver problemas y tomar <strong>de</strong>cisiones.<br />
Comunicación verbal y escrita para po<strong>de</strong>r escribir y pres<strong>en</strong>tar un p<strong>la</strong>n <strong>de</strong> negocio y<br />
mercadotecnia o manuales <strong>de</strong> procedimi<strong>en</strong>tos.<br />
Comunicación verbal y persuasión ante aliados estratégicos pot<strong>en</strong>ciales.<br />
59
Aplicación <strong>de</strong> habilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> negociación para obt<strong>en</strong>er recursos financieros.<br />
Trabajo efectivo <strong>en</strong> equipo para lograr resultados.<br />
Búsqueda y obt<strong>en</strong>ción <strong>de</strong> información r<strong>el</strong>acionada con asuntos legales como<br />
permisos y lic<strong>en</strong>cias.<br />
Utilización <strong>de</strong> procesos creativos <strong>de</strong> p<strong>en</strong>sami<strong>en</strong>to para resolver asuntos <strong>de</strong><br />
negocios como logística.<br />
Adicionalm<strong>en</strong>te, hay otros estudios que toman <strong>en</strong> cu<strong>en</strong>ta otros factores<br />
importantes que también influy<strong>en</strong> indirectam<strong>en</strong>te <strong>en</strong> <strong>la</strong>s compet<strong>en</strong>cias<br />
empr<strong>en</strong><strong>de</strong>doras <strong>de</strong> los estudiantes. Según Espíritu, R., y Sastre, M. (2007), hay<br />
características <strong>de</strong>mográficas que ti<strong>en</strong><strong>en</strong> efectos <strong>en</strong> <strong>el</strong> comportami<strong>en</strong>to <strong>de</strong> los<br />
individuos, refiriéndose específicam<strong>en</strong>te al caso <strong>de</strong> estudiantes empr<strong>en</strong><strong>de</strong>dores.<br />
Estas características son <strong>la</strong>s sigui<strong>en</strong>tes: edad, sexo, ámbito <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo,<br />
anteced<strong>en</strong>tes <strong>de</strong> familiares empresarios y experi<strong>en</strong>cia previa. En este mismo<br />
estudio, también se mid<strong>en</strong> algunos rasgos psicológicos que se consi<strong>de</strong>ran<br />
importantes: necesidad <strong>de</strong> logro, control interno, tolerancia a <strong>la</strong> ambigüedad y<br />
prop<strong>en</strong>sión al riesgo.<br />
También se revisó un estudio para medir <strong>el</strong> impacto <strong>de</strong> los programas educativos<br />
<strong>de</strong> empr<strong>en</strong>dimi<strong>en</strong>to <strong>en</strong> <strong>la</strong>s compet<strong>en</strong>cias empr<strong>en</strong><strong>de</strong>dores <strong>de</strong> los egresados,<br />
Sánchez, J. (2013). En este estudio, se consi<strong>de</strong>raron como principales hasta 4<br />
compet<strong>en</strong>cias empr<strong>en</strong><strong>de</strong>doras: 1) autoconfianza, 2) proactividad, 3) toma <strong>de</strong><br />
riesgos, y 4) <strong>la</strong> int<strong>en</strong>ción d<strong>el</strong> autoempleo. Una <strong>de</strong> <strong>la</strong>s conclusiones d<strong>el</strong> estudio fue<br />
que los estudiantes realm<strong>en</strong>te aum<strong>en</strong>tan su int<strong>en</strong>ción <strong>de</strong> empr<strong>en</strong><strong>de</strong>r su negocio<br />
propio al recibir una educación <strong>de</strong> empr<strong>en</strong>dimi<strong>en</strong>to.<br />
METODOLOGÍA<br />
Introducción<br />
El pres<strong>en</strong>te estudio es <strong>de</strong> tipo <strong>de</strong>scriptivo, no experim<strong>en</strong>tal y no paramétrico, y se<br />
llevó a cabo <strong>en</strong> <strong>la</strong>s insta<strong>la</strong>ciones <strong>de</strong> <strong>la</strong> Escu<strong>el</strong>a <strong>de</strong> Ci<strong>en</strong>cias <strong>de</strong> <strong>la</strong> Ing<strong>en</strong>iería y<br />
Tecnología <strong>de</strong> <strong>la</strong> Universidad Autónoma <strong>de</strong> Baja California. En este trabajo es<br />
60
producto <strong>de</strong> <strong>la</strong> aplicación d<strong>el</strong> instrum<strong>en</strong>to <strong>de</strong> medición (test d<strong>el</strong> perfil empr<strong>en</strong><strong>de</strong>dor)<br />
d<strong>el</strong> mod<strong>el</strong>o <strong>de</strong> compet<strong>en</strong>cias empr<strong>en</strong><strong>de</strong>doras CEJE para id<strong>en</strong>tificar <strong>el</strong> perfil<br />
empr<strong>en</strong><strong>de</strong>dor que existe <strong>en</strong> los estudiantes universitarios que <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>ron un<br />
p<strong>la</strong>n <strong>de</strong> negocios <strong>en</strong> <strong>la</strong> materia <strong>de</strong> empr<strong>en</strong><strong>de</strong>dores <strong>de</strong> <strong>la</strong>s carreras <strong>de</strong><br />
Bioing<strong>en</strong>iería, Ing<strong>en</strong>iería Industrial e Ing<strong>en</strong>iería Mecatrónica d<strong>el</strong> ciclo 2017-1. Se<br />
realizó una prueba estadística <strong>de</strong> Friedman<br />
Mod<strong>el</strong>o <strong>de</strong> compet<strong>en</strong>cias CEJE.<br />
Li<strong>de</strong>razgo: Capacidad para fijar objetivos, realizar <strong>el</strong> seguimi<strong>en</strong>to y ori<strong>en</strong>tar y<br />
motivar a los <strong>de</strong>más para <strong>la</strong> consecución <strong>de</strong> los mismos creando un ambi<strong>en</strong>te<br />
basado <strong>en</strong> <strong>la</strong> confianza mutua y <strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo personal/profesional.<br />
Tolerancia a <strong>la</strong> incertidumbre: Capacidad para adaptarse y trabajar <strong>en</strong> difer<strong>en</strong>tes y<br />
variadas situaciones, sin unas condiciones c<strong>la</strong>ras, ni <strong>de</strong>finidas, cambiantes.<br />
Gestión <strong>de</strong> recursos (P<strong>la</strong>nificación y organización): Capacidad para organizar y<br />
establecer los p<strong>la</strong>nes <strong>de</strong> acción necesarios para alcanzar los objetivos fijados con<br />
los recursos disponibles (técnicos, económicos y humanos).<br />
Negociación: Capacidad para resolver conflictos <strong>de</strong> intereses llegando a acuerdos<br />
satisfactorios para ambas partes y crear un ambi<strong>en</strong>te <strong>de</strong> co<strong>la</strong>boración <strong>en</strong> <strong>el</strong> que se<br />
establezcan compromisos dura<strong>de</strong>ros que fortalezcan <strong>la</strong> r<strong>el</strong>ación.<br />
Creatividad: Capacidad para i<strong>de</strong>ar p<strong>la</strong>nteami<strong>en</strong>tos y soluciones nuevas y<br />
difer<strong>en</strong>tes para resolver problemas o situaciones requeridas por los cli<strong>en</strong>tes o <strong>el</strong><br />
segm<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong> economía <strong>en</strong> <strong>el</strong> que se actúe.<br />
Trabajo <strong>en</strong> equipo: Capacidad para fom<strong>en</strong>tar un ambi<strong>en</strong>te <strong>de</strong> co<strong>la</strong>boración,<br />
comunicación y confianza <strong>en</strong>tre los miembros <strong>de</strong> su equipo o con los socios<br />
estimulándolos hacia <strong>el</strong> logro <strong>de</strong> los objetivos comunes.<br />
Gestión d<strong>el</strong> riesgo: Muestra <strong>el</strong> valor y arrojo necesario para atreverse, osar, jugar<br />
<strong>en</strong> esc<strong>en</strong>arios arriesgados. Toma <strong>de</strong>cisiones a<strong>de</strong>cuadas <strong>en</strong> situaciones <strong>de</strong> gran<br />
responsabilidad y alto grado <strong>de</strong> incertidumbre.<br />
Visión <strong>de</strong> negocio: Capacidad para <strong>de</strong>tectar y g<strong>en</strong>erar oportunida<strong>de</strong>s, interpretar<br />
variaciones <strong>de</strong> t<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cias <strong>en</strong> <strong>el</strong> mercado y reconocer los p<strong>el</strong>igros y <strong>la</strong>s fuerzas<br />
externas que repercut<strong>en</strong> <strong>en</strong> <strong>la</strong> competitividad y efectividad d<strong>el</strong> negocio.<br />
61
Necesidad <strong>de</strong> in<strong>de</strong>p<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cia (autonomía): Capacidad para tomar sus propias<br />
<strong>de</strong>cisiones y asumir <strong>la</strong> responsabilidad <strong>de</strong> los resultados logrados, ya sean<br />
favorables o <strong>de</strong>sfavorables sin p<strong>en</strong>sar <strong>en</strong> culpables o b<strong>en</strong>efactores.<br />
Resolución <strong>de</strong> problemas: Capacidad para aportar soluciones factibles ante<br />
problemáticas actuales y previsibles d<strong>el</strong> cli<strong>en</strong>te que respondan a sus necesida<strong>de</strong>s<br />
y objetivos.<br />
Comunicación: Capacidad para transmitir <strong>de</strong> forma efectiva <strong>la</strong>s propias i<strong>de</strong>as,<br />
int<strong>en</strong>ciones, conocimi<strong>en</strong>tos, información, etc., <strong>de</strong> hacer preguntas, compr<strong>en</strong><strong>de</strong>r a<br />
los <strong>de</strong>más y escuchar <strong>de</strong> forma activa para llevar ad<strong>el</strong>ante un propósito.<br />
Capacidad <strong>de</strong> apr<strong>en</strong>dizaje (autocrítica): Capacidad para evaluar con frecu<strong>en</strong>cia y<br />
profundidad <strong>el</strong> comportami<strong>en</strong>to propio y su <strong>contexto</strong>, <strong>de</strong>sapr<strong>en</strong><strong>de</strong>r y mirar <strong>de</strong>s<strong>de</strong><br />
otra perspectiva lo que se consi<strong>de</strong>raba seguro y realizar mejoras <strong>en</strong> <strong>el</strong><br />
comportami<strong>en</strong>to a partir d<strong>el</strong> análisis <strong>de</strong> experi<strong>en</strong>cias anteriores.<br />
Ori<strong>en</strong>tación a resultados: Predisposición a actuar con un c<strong>la</strong>ro interés por<br />
conseguir los objetivos marcados, fijando metas <strong>de</strong>safiantes por <strong>en</strong>cima <strong>de</strong> los<br />
estándares, mejorando y mant<strong>en</strong>i<strong>en</strong>do altos niv<strong>el</strong>es <strong>de</strong> r<strong>en</strong>dimi<strong>en</strong>to.<br />
Proactividad: Capacidad para actuar con anticipación, <strong>de</strong>mostrando interés y<br />
preocupación por satisfacer <strong>la</strong>s necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> los cli<strong>en</strong>tes (interno/externo).y<br />
ad<strong>el</strong>antándose a los <strong>de</strong>más con sus acciones<br />
Descripción <strong>de</strong> <strong>la</strong> muestra<br />
La muestra estuvo compuesta por 62 sujetos <strong>de</strong> estudio, que tomaron <strong>el</strong> curso <strong>de</strong><br />
empr<strong>en</strong><strong>de</strong>dores <strong>en</strong> <strong>la</strong> ECITEC UABC <strong>en</strong> <strong>el</strong> ciclo 2017-1<br />
Procedimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> aplicación<br />
Para <strong>la</strong> aplicación d<strong>el</strong> instrum<strong>en</strong>to <strong>de</strong> medición (test d<strong>el</strong> perfil empr<strong>en</strong><strong>de</strong>dor), <strong>el</strong><br />
investigador lí<strong>de</strong>r y profesor d<strong>el</strong> curso <strong>de</strong> empr<strong>en</strong><strong>de</strong>dores <strong>de</strong> <strong>la</strong> ECITEC UABC<br />
subió <strong>en</strong> un foro <strong>de</strong> B<strong>la</strong>ckboard <strong>el</strong> <strong>en</strong><strong>la</strong>ce al test con <strong>la</strong>s instrucciones a los sujetos<br />
<strong>de</strong> estudio, y con fecha límite <strong>de</strong> <strong>en</strong>trega durante <strong>la</strong> impartición d<strong>el</strong> curso <strong>de</strong><br />
62
empr<strong>en</strong><strong>de</strong>dores durante <strong>el</strong> ciclo 2017-1, obt<strong>en</strong>i<strong>en</strong>do <strong>el</strong> 100% <strong>de</strong> respuesta, por<br />
parte <strong>de</strong> los sujetos <strong>de</strong> estudio, que estuvieron dispuestos a realizar <strong>el</strong> test.<br />
Sujetos <strong>de</strong> estudio<br />
Estudiantes que cursan <strong>la</strong> materia <strong>de</strong> empr<strong>en</strong><strong>de</strong>dores <strong>de</strong> 3 programas educativos<br />
d<strong>el</strong> área <strong>de</strong> ing<strong>en</strong>iería (bioing<strong>en</strong>iería, mecatrónica e industrial), que se inscribieron<br />
oficialm<strong>en</strong>te durante <strong>el</strong> ciclo 2017-1 y <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>ron <strong>el</strong> p<strong>la</strong>n <strong>de</strong> negocios.<br />
Objetivo<br />
Id<strong>en</strong>tificar <strong>el</strong> niv<strong>el</strong> <strong>de</strong> compet<strong>en</strong>cias empr<strong>en</strong><strong>de</strong>doras <strong>en</strong> los estudiantes <strong>de</strong> los tres<br />
programas educativos <strong>de</strong> ing<strong>en</strong>iería <strong>de</strong> <strong>la</strong> ECITEC UABC y realizar un cuadro<br />
comparativo.<br />
Hipótesis<br />
Ho: Existe un niv<strong>el</strong> significativo <strong>de</strong> compet<strong>en</strong>cias empr<strong>en</strong><strong>de</strong>doras igual <strong>en</strong> los<br />
estudiantes que cursan <strong>la</strong> materia <strong>de</strong> empr<strong>en</strong><strong>de</strong>dores <strong>en</strong> los programas educativos<br />
<strong>de</strong> Bioing<strong>en</strong>iería, Ing<strong>en</strong>iería Industrial e Ing<strong>en</strong>iería Mecatrónica <strong>de</strong> <strong>la</strong> ECITEC<br />
UABC.<br />
H1: No existe un niv<strong>el</strong> significativo <strong>de</strong> compet<strong>en</strong>cias empr<strong>en</strong><strong>de</strong>doras igual <strong>en</strong> los<br />
estudiantes que cursan <strong>la</strong> materia <strong>de</strong> empr<strong>en</strong><strong>de</strong>dores <strong>en</strong> los programas educativos<br />
<strong>de</strong> Bioing<strong>en</strong>iería, Ing<strong>en</strong>iería Industrial e Ing<strong>en</strong>iería Mecatrónica <strong>de</strong> <strong>la</strong> ECITEC<br />
UABC.<br />
Determinación <strong>de</strong> <strong>la</strong> muestra<br />
La muestra estuvo conformada por 62 estudiantes <strong>de</strong> ing<strong>en</strong>iería que cursaron <strong>la</strong><br />
materia <strong>de</strong> empr<strong>en</strong><strong>de</strong>dores <strong>en</strong> <strong>la</strong> ECITEC UABC durante <strong>el</strong> ciclo 2017-1<br />
Tab<strong>la</strong> 2 Sujetos <strong>de</strong> estudio<br />
Total <strong>de</strong> sujetos <strong>de</strong> estudio <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
ECITEC UABC<br />
Pob<strong>la</strong>ción<br />
Muestra<br />
62 62<br />
Fu<strong>en</strong>te: E<strong>la</strong>boración propia<br />
63
Instrum<strong>en</strong>to <strong>de</strong> medición<br />
El instrum<strong>en</strong>to <strong>de</strong> medición propuesto se tomó d<strong>el</strong> test para medir <strong>el</strong> perfil<br />
empr<strong>en</strong><strong>de</strong>dor, directam<strong>en</strong>te d<strong>el</strong> sitio oficial <strong>de</strong> <strong>la</strong> confe<strong>de</strong>ración españo<strong>la</strong> <strong>de</strong><br />
jóv<strong>en</strong>es empresarios: http://www.ajeimpulsa.es/formu<strong>la</strong>rio/test_evaluacion<br />
RESULTADOS<br />
Estadísticos <strong>de</strong>scriptivos por género d<strong>el</strong> sujeto <strong>de</strong> estudio<br />
Para id<strong>en</strong>tificar <strong>la</strong> c<strong>la</strong>sificación d<strong>el</strong> género se codificó como 1=Masculino,<br />
2=Fem<strong>en</strong>ino y 3=No contestó.<br />
Tab<strong>la</strong> 3. Género d<strong>el</strong> sujeto <strong>de</strong> estudio<br />
Género Frecu<strong>en</strong>cia Porc<strong>en</strong>taje (%)<br />
Masculino 40 64.5<br />
Fem<strong>en</strong>ino 22 35.5<br />
Total 62 100<br />
Fu<strong>en</strong>te: E<strong>la</strong>boración propia con apoyo <strong>de</strong> SPSS v17<br />
Como se observa <strong>en</strong> <strong>la</strong> Tab<strong>la</strong> 3, existe una difer<strong>en</strong>cia consi<strong>de</strong>rable a favor d<strong>el</strong><br />
género masculino <strong>de</strong> los participantes <strong>en</strong> este estudio, correspondi<strong>en</strong>do un 64.5%<br />
d<strong>el</strong> total <strong>de</strong> <strong>la</strong> muestra.<br />
Estadísticos <strong>de</strong>scriptivos por programa educativo d<strong>el</strong> sujeto <strong>de</strong> estudio para<br />
id<strong>en</strong>tificar <strong>la</strong> c<strong>la</strong>sificación d<strong>el</strong> programa educativo se codificó como<br />
1=Bioing<strong>en</strong>iería, 2=Ing. Mecatrónica, 3=Ing. Industrial.<br />
Tab<strong>la</strong> 4. Programa educativo d<strong>el</strong> sujeto <strong>de</strong> estudio<br />
Programa educativo Frecu<strong>en</strong>cia Porc<strong>en</strong>taje (%)<br />
Bioing<strong>en</strong>iería 24 38.7<br />
Ing. Mecatrónica 22 35.5<br />
Ing. Industrial 16 25.8<br />
Total 62 100<br />
Fu<strong>en</strong>te: E<strong>la</strong>boración propia con apoyo <strong>de</strong> SPSS v17<br />
64
Como se observa <strong>en</strong> <strong>la</strong> Tab<strong>la</strong> 4, los tres grupos ti<strong>en</strong><strong>en</strong> casi <strong>la</strong> misma cantidad <strong>de</strong><br />
sujetos <strong>de</strong> estudio, lo que permite realizar un mejor análisis <strong>de</strong> los resultados con<br />
respecto a <strong>la</strong>s compet<strong>en</strong>cias empr<strong>en</strong><strong>de</strong>doras <strong>de</strong> los estudiantes <strong>de</strong> los tres<br />
programas educativos participantes.<br />
Tab<strong>la</strong> 5 Media obt<strong>en</strong>ida <strong>de</strong> compet<strong>en</strong>cias empr<strong>en</strong><strong>de</strong>doras<br />
Programa educativo<br />
Media<br />
Bioing<strong>en</strong>iería 2.02<br />
Ing<strong>en</strong>iería Industrial 1.93<br />
Ing<strong>en</strong>iería <strong>en</strong><br />
Mecatrónica<br />
2.06<br />
Fu<strong>en</strong>te: E<strong>la</strong>boración propia con apoyo <strong>de</strong> SPSS<br />
De <strong>la</strong> tab<strong>la</strong> 5, se pue<strong>de</strong> id<strong>en</strong>tificar que <strong>el</strong> programa educativo que obtuvo <strong>el</strong> mejor<br />
puntaje <strong>en</strong> <strong>la</strong>s compet<strong>en</strong>cias empr<strong>en</strong><strong>de</strong>doras es <strong>el</strong> <strong>de</strong> ing<strong>en</strong>iería industrial,<br />
mi<strong>en</strong>tras que <strong>el</strong> programa educativo con m<strong>en</strong>or puntaje obt<strong>en</strong>ido es <strong>el</strong> <strong>de</strong><br />
ing<strong>en</strong>iería mecatrónica, sin embargo <strong>la</strong> difer<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> puntaje <strong>en</strong>tre los tres<br />
programas educativos es mínima y se acerca mucho a 2=Casi Siempre (60-79).<br />
Estadísticos <strong>de</strong>scriptivos <strong>de</strong> <strong>la</strong>s compet<strong>en</strong>cias empr<strong>en</strong><strong>de</strong>doras <strong>en</strong> los sujetos <strong>de</strong><br />
estudio<br />
Para id<strong>en</strong>tificar <strong>el</strong> niv<strong>el</strong> <strong>de</strong> compet<strong>en</strong>cias empr<strong>en</strong><strong>de</strong>doras se codificó como<br />
1=Siempre (80-100), 2=Casi Siempre (60-79), 3=Frecu<strong>en</strong>tem<strong>en</strong>te (40-69), 4=Casi<br />
nunca (20-39) y 5=Nunca (0-19).<br />
65
Tab<strong>la</strong> 6. Compet<strong>en</strong>cias empr<strong>en</strong><strong>de</strong>doras <strong>en</strong> los sujetos <strong>de</strong> estudio<br />
Ítem N Media Mín. Máx.<br />
C1. Li<strong>de</strong>razgo 62 1.69 1.00 4.00<br />
C2. Tolerancia a <strong>la</strong> incertidumbre 62 2.23 1.00 5.00<br />
C3. Gestión <strong>de</strong> recursos (P<strong>la</strong>nificación y organización) 62 2.13 1.00 4.00<br />
C4. Negociación 62 2.19 1.00 5.00<br />
C5. Creatividad 62 1.92 1.00 5.00<br />
C6. Trabajo <strong>en</strong> equipo 62 2.02 1.00 5.00<br />
C7. Gestión d<strong>el</strong> riesgo 62 2.18 1.00 5.00<br />
C8. Visión <strong>de</strong> negocio 62 2.27 1.00 4.00<br />
C9. Necesidad <strong>de</strong> in<strong>de</strong>p<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cia (autonomía) 62 1.74 1.00 3.00<br />
C10. Resolución <strong>de</strong> problemas 62 1.87 1.00 4.00<br />
C11. Comunicación 62 1.61 1.00 4.00<br />
C12. Capacidad <strong>de</strong> apr<strong>en</strong>dizaje (autocrítica) 62 2.23 1.00 4.00<br />
C13. Ori<strong>en</strong>tación a resultados 62 2.27 1.00 3.00<br />
C14. Proactividad 62 2.19 1.00 4.00<br />
Fu<strong>en</strong>te: E<strong>la</strong>boración propia con apoyo <strong>de</strong> SPSS v17<br />
De <strong>la</strong> tab<strong>la</strong> 6, se pue<strong>de</strong> apreciar que <strong>la</strong> compet<strong>en</strong>cia empr<strong>en</strong><strong>de</strong>dora <strong>de</strong> mayor<br />
alcance <strong>en</strong>tre los tres programes educativos es <strong>la</strong> C11 Comunicación, mi<strong>en</strong>tras<br />
que <strong>la</strong> <strong>de</strong> mayor pres<strong>en</strong>cia <strong>en</strong>tre los estudiantes es <strong>la</strong> C8 Visión <strong>de</strong> negocio y C13<br />
Ori<strong>en</strong>tación a resultados.<br />
66
Contrastación <strong>de</strong> <strong>la</strong> hipótesis<br />
Tab<strong>la</strong> 7 Contrastación <strong>de</strong> <strong>la</strong> hipótesis, prueba <strong>de</strong> Friedman<br />
Hipótesis Resultados Observación<br />
Ho: Existe un niv<strong>el</strong><br />
significativo <strong>de</strong><br />
Se observa que al obt<strong>en</strong>er<br />
compet<strong>en</strong>cias<br />
un valor <strong>de</strong> 0.251 <strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
empr<strong>en</strong><strong>de</strong>doras igual<br />
prueba <strong>de</strong> Friedman existe<br />
<strong>en</strong> los estudiantes<br />
un valor significativo mayor<br />
que cursan <strong>la</strong> materia<br />
a 0.05 <strong>de</strong> que justifique <strong>la</strong><br />
<strong>de</strong> empr<strong>en</strong><strong>de</strong>dores <strong>en</strong><br />
igualdad <strong>de</strong> compet<strong>en</strong>cias<br />
Se acepta por ser mayor a 0.05<br />
los programas<br />
empr<strong>en</strong><strong>de</strong>doras <strong>en</strong> los tres<br />
educativos <strong>de</strong><br />
programas educativos<br />
Bioing<strong>en</strong>iería,<br />
(Bioing<strong>en</strong>iería, Ing<strong>en</strong>iería<br />
Ing<strong>en</strong>iería Industrial e<br />
Industrial e Ing<strong>en</strong>iería<br />
Ing<strong>en</strong>iería<br />
Mecatrónica <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
Mecatrónica) <strong>de</strong> <strong>la</strong> ECITEC<br />
UABC.<br />
ECITEC UABC.<br />
Fu<strong>en</strong>te: E<strong>la</strong>boración propia con apoyo <strong>de</strong> SPSS<br />
En <strong>la</strong> tab<strong>la</strong> 7, se observa que al realizar <strong>la</strong> prueba <strong>de</strong> Friedman se obtuvo un valor<br />
<strong>de</strong> 0.251 mayor a 0.05, por lo que existe un valor significativo que justifique <strong>la</strong><br />
igualdad <strong>de</strong> compet<strong>en</strong>cias empr<strong>en</strong><strong>de</strong>doras <strong>en</strong> los tres programas educativos<br />
(Bioing<strong>en</strong>iería, Ing<strong>en</strong>iería Industrial e Ing<strong>en</strong>iería Mecatrónica) <strong>de</strong> <strong>la</strong> ECITEC<br />
UABC.<br />
CONCLUSIONES<br />
Sin duda, es importante t<strong>en</strong>er indicadores que muestr<strong>en</strong> <strong>el</strong> grado <strong>de</strong> avance <strong>en</strong> <strong>el</strong><br />
fom<strong>en</strong>to d<strong>el</strong> espíritu empr<strong>en</strong><strong>de</strong>dor y <strong>de</strong> <strong>la</strong>s compet<strong>en</strong>cias empr<strong>en</strong><strong>de</strong>doras <strong>de</strong> los<br />
estudiantes que cursan <strong>la</strong> materia <strong>de</strong> empr<strong>en</strong><strong>de</strong>dores <strong>de</strong> los programas educativos<br />
d<strong>el</strong> área <strong>de</strong> ing<strong>en</strong>iería <strong>de</strong> ECITEC UABC, adicionales a <strong>la</strong>s calificaciones<br />
individuales <strong>de</strong> cada uno <strong>de</strong> los estudiantes.<br />
67
<strong>Las</strong> compet<strong>en</strong>cias empr<strong>en</strong><strong>de</strong>doras mejor <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>das <strong>en</strong> lo estudiantes, según<br />
los resultados d<strong>el</strong> estudio, fueron <strong>la</strong>s sigui<strong>en</strong>tes: comunicación, li<strong>de</strong>razgo,<br />
necesidad <strong>de</strong> in<strong>de</strong>p<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cia, resolución <strong>de</strong> problemas y creatividad. Es importante<br />
mant<strong>en</strong>er este niv<strong>el</strong> alcanzado <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> compet<strong>en</strong>cias empr<strong>en</strong><strong>de</strong>doras<br />
mediante otro tipo <strong>de</strong> activida<strong>de</strong>s adicionales a <strong>la</strong>s que ya se realizan <strong>en</strong> ECITEC<br />
UABC.<br />
<strong>Las</strong> compet<strong>en</strong>cias empr<strong>en</strong><strong>de</strong>doras con m<strong>en</strong>or niv<strong>el</strong> <strong>de</strong> avance <strong>en</strong> los estudiantes,<br />
según los resultados d<strong>el</strong> estudio, fueron <strong>la</strong>s sigui<strong>en</strong>tes: visión <strong>de</strong> negocio,<br />
ori<strong>en</strong>tación a resultados, tolerancia a <strong>la</strong> incertidumbre, capacidad <strong>de</strong> apr<strong>en</strong>dizaje,<br />
negociación, proactividad y gestión <strong>de</strong> riesgos y <strong>de</strong> recursos. Esto es explicable<br />
<strong>de</strong>bido a que son compet<strong>en</strong>cias empr<strong>en</strong><strong>de</strong>doras que se reforzarán con <strong>la</strong><br />
experi<strong>en</strong>cia <strong>en</strong> <strong>el</strong> ejercicio profesional, pero que <strong>la</strong> universidad <strong>de</strong>be at<strong>en</strong><strong>de</strong>r con<br />
mayor at<strong>en</strong>ción. También hay oportunidad <strong>de</strong> mejora <strong>en</strong> <strong>la</strong> compet<strong>en</strong>cia<br />
empr<strong>en</strong><strong>de</strong>dora <strong>de</strong> trabajo <strong>en</strong> equipo, cuyo niv<strong>el</strong> <strong>de</strong> avance según <strong>el</strong> estudio es<br />
mediano.<br />
Por otro <strong>la</strong>do, <strong>la</strong> prueba <strong>de</strong> Friedman confirma lo p<strong>la</strong>nteado <strong>en</strong> <strong>la</strong> hipótesis al<br />
<strong>de</strong>finir que existe una igualdad <strong>en</strong>tre los tres programas <strong>de</strong> estudio participantes<br />
<strong>en</strong> <strong>el</strong> estudio <strong>de</strong> investigación, y con un niv<strong>el</strong> medio <strong>de</strong> 2 (60 -79, casi siempre)<br />
según <strong>la</strong> esca<strong>la</strong> d<strong>el</strong> mod<strong>el</strong>o <strong>de</strong> compet<strong>en</strong>cias empr<strong>en</strong><strong>de</strong>doras CEJE.<br />
Se invita a investigadores e interesados <strong>en</strong> llevar a cabo estudios comparativos <strong>en</strong><br />
otras universida<strong>de</strong>s u otros países, para sumar esfuerzos y así lograr un<br />
diagnóstico más integral, <strong>en</strong> don<strong>de</strong> se consi<strong>de</strong>r<strong>en</strong> otras variables que permitan<br />
medir <strong>el</strong> niv<strong>el</strong> <strong>de</strong> compet<strong>en</strong>cias empr<strong>en</strong><strong>de</strong>doras que <strong>de</strong>tone <strong>en</strong> <strong>la</strong> creación <strong>de</strong><br />
nuevas empresas.<br />
68
BIBLIOGRAFÍA<br />
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Managem<strong>en</strong>t 2013, Volum<strong>en</strong> 51, Número 3, pp. 447-465.<br />
69
Re<strong>de</strong>s sociales digitales <strong>en</strong> los hot<strong>el</strong>es <strong>de</strong> <strong>la</strong> ciudad <strong>de</strong> Tijuana, Baja<br />
California<br />
Ana María Miranda Zava<strong>la</strong><br />
Isaac Cruz Estrada<br />
RESUMEN<br />
El pres<strong>en</strong>te artículo ti<strong>en</strong>e como objetivo id<strong>en</strong>tificar <strong>la</strong>s estrategias <strong>de</strong> marketing con<br />
re<strong>de</strong>s sociales que realizan <strong>en</strong> los hot<strong>el</strong>es <strong>de</strong> cuatro y cinco estr<strong>el</strong><strong>la</strong>s <strong>de</strong> <strong>la</strong> ciudad<br />
<strong>de</strong> Tijuana, Baja California, México, así mismo <strong>la</strong> revisión <strong>de</strong> <strong>la</strong>s características y<br />
cont<strong>en</strong>idos <strong>de</strong> <strong>la</strong>s re<strong>de</strong>s sociales <strong>de</strong> este sector. Reconoci<strong>en</strong>do <strong>la</strong> importancia que<br />
repres<strong>en</strong>ta <strong>la</strong>s re<strong>de</strong>s sociales como medio <strong>de</strong> comunicación con los cli<strong>en</strong>tes, <strong>de</strong> tal<br />
manera que <strong>la</strong>s empresas hot<strong>el</strong>eras <strong>de</strong>b<strong>en</strong> <strong>de</strong> increm<strong>en</strong>tar <strong>la</strong> efici<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> estas<br />
herrami<strong>en</strong>tas, con <strong>la</strong> finalidad <strong>de</strong> <strong>en</strong>contrar algunas áreas <strong>de</strong> oportunidad, que ha<br />
pasado por alto <strong>la</strong> empresa.<br />
De este modo se caracterizaron los atributos que los huéspe<strong>de</strong>s <strong>de</strong> los hot<strong>el</strong>es<br />
consi<strong>de</strong>ran es<strong>en</strong>ciales y que hac<strong>en</strong> que <strong>el</strong> turista increm<strong>en</strong>te su confianza <strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
utilización <strong>de</strong> estos medios. Para <strong>la</strong> obt<strong>en</strong>ción <strong>de</strong> los resultados d<strong>el</strong> pres<strong>en</strong>te<br />
estudio se realizó un análisis cualitativo y cuantitativo <strong>de</strong> <strong>la</strong>s re<strong>de</strong>s sociales <strong>de</strong> 16<br />
hot<strong>el</strong>es <strong>de</strong> cuatro y cinco estr<strong>el</strong><strong>la</strong>s <strong>de</strong> <strong>la</strong> ciudad <strong>de</strong> Tijuana, Baja california.<br />
registrados <strong>en</strong> <strong>la</strong> Secretaría <strong>de</strong> Turismo d<strong>el</strong> Estado (SECTURE) y <strong>la</strong> Asociación <strong>de</strong><br />
Hot<strong>el</strong>es d<strong>el</strong> Noroeste (ASHONO) para id<strong>en</strong>tificar <strong>la</strong> manera <strong>en</strong> que llevan a cabo<br />
su estrategia <strong>de</strong> marketing a través <strong>de</strong> estos medios.<br />
Pa<strong>la</strong>bras c<strong>la</strong>ve: Estrategias <strong>de</strong> marketing, re<strong>de</strong>s sociales, hot<strong>el</strong>es.<br />
70
INTRODUCCIÓN<br />
<strong>Las</strong> organizaciones a través <strong>de</strong> los años han ido adaptándose a <strong>la</strong>s nuevas<br />
necesida<strong>de</strong>s d<strong>el</strong> mercado, actualm<strong>en</strong>te <strong>la</strong> feroz compet<strong>en</strong>cia <strong>en</strong>tre <strong>la</strong>s empresas y<br />
una economía cada vez más unificada y globalizada crea un ambi<strong>en</strong>te <strong>de</strong> mayor<br />
exig<strong>en</strong>cia, <strong>en</strong> don<strong>de</strong> los medios <strong>de</strong> comunicación conv<strong>en</strong>cionales y tecnológicos<br />
juegan un pap<strong>el</strong> fundam<strong>en</strong>tal <strong>en</strong> <strong>la</strong>s diversas alternativas que ti<strong>en</strong>e <strong>el</strong> consumidor.<br />
Esto anterior impulsa a <strong>la</strong>s empresas a construir p<strong>la</strong>nes que increm<strong>en</strong>t<strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
calidad, <strong>el</strong> valor y <strong>la</strong> v<strong>el</strong>ocidad para llegar a los consumidores y t<strong>en</strong>er éxito, por lo<br />
que <strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> los cli<strong>en</strong>tes pue<strong>de</strong> ser una <strong>de</strong> <strong>la</strong>s mejores v<strong>en</strong>tajas.<br />
<strong>Las</strong> re<strong>de</strong>s sociales <strong>en</strong> Internet se han manifestado como una <strong>de</strong> <strong>la</strong>s formas más<br />
g<strong>en</strong>eralizadas y revolucionarias <strong>de</strong> crear <strong>la</strong>zos y comunida<strong>de</strong>s virtuales, lo que<br />
por su alcance y posibilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo ha permitido que <strong>la</strong> disciplina <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
mercadotecnia vea <strong>en</strong> este canal un pot<strong>en</strong>cial <strong>de</strong> posibilidad para implem<strong>en</strong>tar <strong>la</strong>s<br />
estrategias necesarias para acercarse al mercado y buscar nuevas oportunida<strong>de</strong>s<br />
<strong>de</strong> negocio. Con<strong>de</strong>, Schmidt, Covarrubias, & Zava<strong>la</strong> (2011) seña<strong>la</strong>n <strong>la</strong> necesidad<br />
<strong>de</strong> aprovechar <strong>la</strong> utilización d<strong>el</strong> comercio <strong>el</strong>ectrónico <strong>en</strong> <strong>el</strong> ámbito turístico <strong>el</strong> cual<br />
ayuda a mejorar <strong>la</strong>s operaciones tradicionales practicadas <strong>en</strong> los negocios, tanto<br />
<strong>en</strong> <strong>la</strong> estrategia empresarial como <strong>en</strong> <strong>la</strong> reing<strong>en</strong>iería d<strong>el</strong> negocio turístico, estas<br />
herrami<strong>en</strong>tas pued<strong>en</strong> ayudar a hacer más efici<strong>en</strong>te los procesos <strong>de</strong> gestión y<br />
apoyar <strong>la</strong> toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones para que <strong>la</strong>s organizaciones actú<strong>en</strong> con mayor<br />
efectividad.<br />
Actualm<strong>en</strong>te está cambiando <strong>la</strong> forma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisión <strong>de</strong> compra <strong>de</strong> los consumidores<br />
<strong>de</strong>bido a <strong>la</strong> influ<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> <strong>la</strong>s tecnologías sociales, ya que mediante estas se pue<strong>de</strong><br />
buscar diversidad <strong>de</strong> artículos e interactuar con los proveedores obt<strong>en</strong>i<strong>en</strong>do una<br />
mejor satisfacción y <strong>de</strong>cisión <strong>de</strong> compra, provocando un cambio <strong>en</strong> <strong>la</strong> cultura<br />
empresarial (Cast<strong>el</strong>ló, 2010).<br />
Por lo tanto, <strong>la</strong> id<strong>en</strong>tificación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s estrategias <strong>de</strong> marketing que llevan a cabo los<br />
hot<strong>el</strong>es <strong>de</strong> cuatro y cinco estr<strong>el</strong><strong>la</strong>s <strong>en</strong> <strong>la</strong> ciudad <strong>de</strong> Tijuana, Baja California, <strong>en</strong> <strong>la</strong>s<br />
re<strong>de</strong>s sociales ¿permitirá aportar conocimi<strong>en</strong>to para increm<strong>en</strong>tar <strong>la</strong> efici<strong>en</strong>cia d<strong>el</strong><br />
éxito <strong>de</strong> <strong>la</strong>s estrategias <strong>de</strong> marketing <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>das a través <strong>de</strong> estos medios<br />
<strong>el</strong>ectrónicos?<br />
71
REVISION LITERARIA<br />
Internet y <strong>el</strong> avance constante <strong>de</strong> <strong>la</strong>s Tecnologías <strong>de</strong> Información y Comunicación<br />
(TIC), están g<strong>en</strong>erando una sociedad cibernética <strong>en</strong> <strong>el</strong> que se utilizan más<br />
tecnologías, y <strong>de</strong>bido a estos cambios, <strong>la</strong>s organizaciones se v<strong>en</strong> obligadas a<br />
formar parte <strong>de</strong> este acontecimi<strong>en</strong>to, cambiando su forma tradicional <strong>de</strong> publicidad<br />
<strong>de</strong> sus productos o servicios a través <strong>de</strong> diversos mecanismos como son<br />
principalm<strong>en</strong>te: e-marketing, estrategias <strong>de</strong> mercadotecnia <strong>en</strong> <strong>la</strong>s re<strong>de</strong>s sociales y<br />
<strong>el</strong> comercio <strong>el</strong>ectrónico. Todo <strong>el</strong>lo conlleva a que <strong>la</strong>s empresas busqu<strong>en</strong> estar a <strong>la</strong><br />
vanguardia <strong>en</strong> <strong>el</strong> uso <strong>de</strong> <strong>la</strong>s tecnologías y herrami<strong>en</strong>tas necesarias para ser<br />
competitivos.<br />
De acuerdo con Con<strong>de</strong>, et. (2011) <strong>la</strong>s empresas d<strong>el</strong> ramo turístico y <strong>de</strong> otros<br />
sectores, se han dado cu<strong>en</strong>ta d<strong>el</strong> impacto que <strong>la</strong>s re<strong>de</strong>s sociales ti<strong>en</strong><strong>en</strong> sobre su<br />
negocio y <strong>de</strong> <strong>la</strong> influ<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> <strong>la</strong>s mismas sobre <strong>el</strong> mercado al que <strong>de</strong>sean dirigirse.<br />
Lo que ha llevado a <strong>la</strong>s empresas a aprovechar <strong>la</strong>s bonda<strong>de</strong>s <strong>de</strong> estas<br />
herrami<strong>en</strong>tas que les permite conocer más a los cli<strong>en</strong>tes. A<strong>de</strong>más <strong>de</strong> reducir sus<br />
costos d<strong>el</strong> servicio <strong>de</strong> at<strong>en</strong>ción al cli<strong>en</strong>te, mejorar sus investigaciones <strong>de</strong> mercado,<br />
con <strong>la</strong> int<strong>en</strong>ción <strong>de</strong> involucrar a los consumidores <strong>en</strong> <strong>el</strong> proceso <strong>de</strong> diseño <strong>de</strong><br />
nuevos productos.<br />
Re<strong>de</strong>s sociales y su influ<strong>en</strong>cia <strong>en</strong> <strong>la</strong> competitividad <strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas<br />
En <strong>la</strong> actualidad Internet es un <strong>el</strong>em<strong>en</strong>to fundam<strong>en</strong>tal para <strong>en</strong><strong>la</strong>zar los diversos<br />
medios empleados por <strong>la</strong>s organizaciones Figueroa, Hernán<strong>de</strong>z, González, y<br />
Arrieta (2013) <strong>de</strong>stacan que parte fundam<strong>en</strong>tal <strong>en</strong> <strong>la</strong>s Micro, Pequeñas y<br />
Medianas Empresas (MIPYMES), son <strong>la</strong>s Tics, aseveran que <strong>el</strong> comercio<br />
<strong>el</strong>ectrónico, <strong>la</strong>s re<strong>de</strong>s sociales son una pieza fundam<strong>en</strong>tal para <strong>la</strong>s empresas,<br />
a<strong>de</strong>más <strong>de</strong> <strong>la</strong> r<strong>el</strong>ación que pue<strong>de</strong> lograrse con los consumidores a través <strong>de</strong> estos<br />
medios dado que a esta actividad está ligada <strong>la</strong> satisfacción d<strong>el</strong> cli<strong>en</strong>te, <strong>la</strong> rapi<strong>de</strong>z<br />
<strong>de</strong> acceso a nuevos mercados, los esfuerzos <strong>en</strong> investigación y <strong>de</strong>sarrollo, que<br />
pued<strong>en</strong> hacer más efici<strong>en</strong>te <strong>la</strong> <strong>la</strong>bor posv<strong>en</strong>ta <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa.<br />
Con base a Casaló, F<strong>la</strong>vián y Guinalíu (2012) <strong>de</strong>s<strong>de</strong> un punto <strong>de</strong> vista <strong>de</strong><br />
marketing, <strong>la</strong> principal difer<strong>en</strong>cia <strong>en</strong>tre <strong>la</strong>s re<strong>de</strong>s sociales promovidas<br />
72
voluntariam<strong>en</strong>te por los consumidores y <strong>la</strong>s re<strong>de</strong>s sociales impulsadas<br />
directam<strong>en</strong>te por <strong>la</strong>s empresas, es que estas últimas pose<strong>en</strong> un carácter<br />
comercial, <strong>de</strong> tal manera que <strong>la</strong>s estrategias involucradas y <strong>la</strong>s campañas<br />
realizadas a través <strong>de</strong> ese medio <strong>de</strong>b<strong>en</strong> <strong>de</strong> estar respaldadas por los objetivos d<strong>el</strong><br />
programa, los cuales puedan ser evaluados para <strong>de</strong>mostrar que tales acciones<br />
ti<strong>en</strong><strong>en</strong> un efecto positivo <strong>en</strong> los cli<strong>en</strong>tes que habitualm<strong>en</strong>te utilizan este servicio<br />
ofrecido por los hot<strong>el</strong>es.<br />
Así mismo <strong>en</strong> un estudio <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>do por Hernán<strong>de</strong>z, Domínguez y <strong>de</strong> Ita (2008)<br />
aseveran que <strong>la</strong> v<strong>en</strong>taja competitiva sost<strong>en</strong>ible <strong>en</strong> <strong>el</strong> <strong>contexto</strong> <strong>la</strong>s MIPYMES<br />
hot<strong>el</strong>eras mexicanas, se explican por medio <strong>de</strong> <strong>la</strong>s capacida<strong>de</strong>s empr<strong>en</strong><strong>de</strong>doras y<br />
<strong>de</strong> mercadotecnia.<br />
Marketing con re<strong>de</strong>s sociales<br />
En este año 2015 inicia con tres mil millones <strong>de</strong> personas conectadas a Internet,<br />
una cifra que se traduce <strong>en</strong> que <strong>el</strong> 42% por ci<strong>en</strong>to d<strong>el</strong> orbe ya cu<strong>en</strong>ta con algún<br />
tipo <strong>de</strong> acceso frecu<strong>en</strong>te a <strong>la</strong> autopista <strong>de</strong> <strong>la</strong> información y <strong>la</strong> comunicación, <strong>de</strong><br />
acuerdo a Internet Society (2015), <strong>la</strong>s re<strong>de</strong>s sociales se consolidan como<br />
p<strong>la</strong>taforma <strong>de</strong> promoción internacional empresarial con un gran pot<strong>en</strong>cial, <strong>en</strong> <strong>el</strong><br />
que no únicam<strong>en</strong>te <strong>la</strong>s gran<strong>de</strong>s compañías obti<strong>en</strong><strong>en</strong> provecho <strong>de</strong> <strong>la</strong>s re<strong>de</strong>s<br />
sociales, pues cualquier organización pue<strong>de</strong>, sin importar su tamaño, conectar con<br />
consumidores, cli<strong>en</strong>tes y prescriptores <strong>de</strong> todo <strong>el</strong> mundo, abrir nuevos mercados,<br />
reforzar su imag<strong>en</strong> internacional <strong>de</strong> marca, reforzar <strong>el</strong> vínculo con su público<br />
objetivo <strong>en</strong> cada país con m<strong>en</strong>sajes personalizados.<br />
El marketing <strong>en</strong> <strong>la</strong>s re<strong>de</strong>s sociales, <strong>de</strong> acuerdo con Pérez (2010), es un<br />
mecanismo muy efectivo para id<strong>en</strong>tificar y conocer <strong>la</strong> opinión <strong>de</strong> los cli<strong>en</strong>tes<br />
sobre los servicios <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa, también permite exponer a <strong>la</strong> empresa <strong>en</strong><br />
público increm<strong>en</strong>tando <strong>el</strong> flujo <strong>de</strong> <strong>la</strong> publicidad, por lo que es c<strong>la</strong>ve lograr su<br />
efici<strong>en</strong>cia, con <strong>el</strong> objetivo <strong>de</strong> que <strong>el</strong> cli<strong>en</strong>te reconozca <strong>el</strong> trabajo e id<strong>en</strong>tifique <strong>la</strong><br />
dinámica <strong>en</strong> <strong>el</strong> que <strong>la</strong> empresa se ocupa <strong>en</strong> satisfacer sus necesida<strong>de</strong>s, <strong>de</strong> lo<br />
contrario pue<strong>de</strong> ser una bomba inmediata que <strong>de</strong>sacredite <strong>el</strong> esfuerzo realizado<br />
por <strong>la</strong> organización.<br />
73
Para Lázaro (2014) <strong>la</strong> estrategia <strong>de</strong> comunicación y marketing <strong>en</strong> re<strong>de</strong>s sociales<br />
<strong>de</strong>be estar integrada <strong>en</strong> <strong>la</strong> propia gestión internacional d<strong>el</strong> negocio, ya sea <strong>de</strong>s<strong>de</strong><br />
<strong>el</strong> punto <strong>de</strong> vista <strong>de</strong> at<strong>en</strong>ción al cli<strong>en</strong>te, posicionami<strong>en</strong>to <strong>de</strong> marca o consolidación<br />
<strong>de</strong> mercados. Así como también tomar <strong>en</strong> consi<strong>de</strong>ración <strong>el</strong> compon<strong>en</strong>te<br />
intercultural, lo cual es fundam<strong>en</strong>tal <strong>en</strong> toda gestión empresarial multinacional, que<br />
permita conocer y compr<strong>en</strong><strong>de</strong>r <strong>la</strong>s difer<strong>en</strong>cias culturales d<strong>el</strong> interlocutor y actuar<br />
<strong>en</strong> consecu<strong>en</strong>cia, ya sea pres<strong>en</strong>cialm<strong>en</strong>te, online o a través <strong>de</strong> una red social.<br />
Por tanto, <strong>la</strong> red social constituye un <strong>el</strong>em<strong>en</strong>to más <strong>de</strong> <strong>la</strong> estrategia <strong>de</strong> marketing y<br />
promoción internacional. No sustituy<strong>en</strong> ninguna otra herrami<strong>en</strong>ta, simplem<strong>en</strong>te <strong>la</strong><br />
complem<strong>en</strong>tan. También, es necesario tomar <strong>en</strong> cu<strong>en</strong>ta <strong>la</strong> posible exist<strong>en</strong>cia <strong>de</strong><br />
legis<strong>la</strong>ciones nacionales <strong>en</strong> cuanto a publicidad, promoción y v<strong>en</strong>ta <strong>de</strong><br />
<strong>de</strong>terminados productos. En <strong>la</strong> Tab<strong>la</strong> 1 se muestra p<strong>la</strong>nteami<strong>en</strong>tos <strong>de</strong> algunos<br />
autores, que especifican <strong>la</strong>s v<strong>en</strong>tajas d<strong>el</strong> uso <strong>de</strong> <strong>la</strong>s re<strong>de</strong>s sociales <strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
mercadotecnia <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa.<br />
Autor<br />
Morales (2010)<br />
Colvée (2013)<br />
Pérez (2010)<br />
Tab<strong>la</strong> 1: Marketing <strong>en</strong> re<strong>de</strong>s sociales.<br />
V<strong>en</strong>tajas d<strong>el</strong> uso <strong>de</strong> <strong>la</strong>s re<strong>de</strong>s sociales <strong>en</strong> <strong>la</strong> mercadotecnia<br />
Mejora <strong>la</strong> comunicación con los cli<strong>en</strong>tes.<br />
Aum<strong>en</strong>ta <strong>la</strong> comunicación con los cli<strong>en</strong>tes<br />
Conocer <strong>la</strong> opinión <strong>de</strong> los cli<strong>en</strong>tes e increm<strong>en</strong>ta <strong>el</strong> flujo <strong>de</strong> <strong>la</strong> publicidad.<br />
Maqueira & Bruque (2009).<br />
Fortalece <strong>la</strong> comunicación <strong>en</strong>tre <strong>la</strong> empresa y <strong>el</strong> consumidor<br />
Fu<strong>en</strong>te: E<strong>la</strong>boración propia. Morales (2010), Colvée (2013), Pérez (2010), Maqueira & Bruque (2009)<br />
El marketing <strong>en</strong> re<strong>de</strong>s sociales ayuda a mejorar y fortalecer <strong>la</strong> comunicación con<br />
los cli<strong>en</strong>tes y <strong>la</strong>s re<strong>de</strong>s sociales mejoran <strong>la</strong> comunicación con los cli<strong>en</strong>tes y<br />
a<strong>de</strong>más aum<strong>en</strong>ta <strong>el</strong> flujo <strong>de</strong> <strong>la</strong> publicidad.<br />
El uso <strong>de</strong> <strong>la</strong>s re<strong>de</strong>s sociales ha ido increm<strong>en</strong>tándose <strong>en</strong> <strong>el</strong> mundo, y los patrones<br />
<strong>de</strong> uso varían <strong>de</strong>p<strong>en</strong>di<strong>en</strong>do <strong>de</strong> <strong>la</strong> región y <strong>el</strong> país, <strong>de</strong> acuerdo a Emarketer (2012)<br />
los usuarios <strong>de</strong> Asia y <strong>el</strong> Pacífico son los que predominan <strong>en</strong> estos sitios <strong>en</strong><br />
Internet. En <strong>la</strong> Gráfica 1 se <strong>la</strong> muestra <strong>la</strong> t<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cia <strong>en</strong> <strong>la</strong> utilización <strong>de</strong> estos<br />
medios por regiones d<strong>el</strong> mundo.<br />
Gráfica 1: T<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cia <strong>en</strong> <strong>el</strong> uso <strong>de</strong> re<strong>de</strong>s sociales por regiones <strong>en</strong> <strong>el</strong> mundo (En<br />
millones <strong>de</strong> usuarios)<br />
74
Fu<strong>en</strong>te: E<strong>la</strong>boración propia a partir <strong>de</strong> Emarketer (2012).<br />
<strong>Las</strong> re<strong>de</strong>s sociales se aplican <strong>en</strong> todas <strong>la</strong>s áreas <strong>de</strong> <strong>la</strong>s organizaciones, <strong>en</strong>tre <strong>la</strong>s<br />
que se <strong>de</strong>stacan su utilización <strong>en</strong> <strong>la</strong> medicina, educación, gestión empresarial,<br />
mercadotecnia, turismo, <strong>en</strong>tre otras, <strong>de</strong> este modo, <strong>de</strong>bido al auge <strong>de</strong> estas<br />
tecnologías a niv<strong>el</strong> mundial <strong>la</strong>s compañías han <strong>de</strong>cido a invertir <strong>en</strong> este tipo <strong>de</strong><br />
herrami<strong>en</strong>tas, para incorporar<strong>la</strong>s a sus estrategias <strong>de</strong> marketing, ya que <strong>la</strong>s<br />
posibilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> interacción <strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas con sus públicos son muy amplias y<br />
van <strong>de</strong>s<strong>de</strong> contar con un canal <strong>de</strong> retroalim<strong>en</strong>tación, hasta con un canal <strong>de</strong><br />
promoción, información y merca<strong>de</strong>o. Así mismo, existe <strong>la</strong> posibilidad <strong>de</strong> contar con<br />
perfiles, a los cuales los usuarios pued<strong>en</strong> registrarse seguidores, lo cual permite<br />
establecer una dinámica m<strong>en</strong>os invasiva y más <strong>en</strong>focada hacia <strong>la</strong>s necesida<strong>de</strong>s y<br />
expectativas <strong>de</strong> los mismos.<br />
Re<strong>de</strong>s sociales <strong>en</strong> México<br />
La Asociación Mexicana <strong>de</strong> Internet (2014) <strong>de</strong>staca que <strong>en</strong> México también ha<br />
aum<strong>en</strong>tado <strong>el</strong> uso <strong>de</strong> re<strong>de</strong>s sociales; <strong>la</strong> p<strong>en</strong>etración <strong>de</strong> internet <strong>en</strong> México<br />
aum<strong>en</strong>tó un 13% <strong>en</strong> 2013 y pres<strong>en</strong>ta niv<strong>el</strong>es <strong>de</strong> crecimi<strong>en</strong>to superiores, incluso, a<br />
los <strong>de</strong> un año antes, <strong>la</strong> edad promedio <strong>de</strong> los internautas mexicanos osci<strong>la</strong> <strong>en</strong>tre<br />
12 y 24 años <strong>de</strong> edad. Los jóv<strong>en</strong>es <strong>de</strong> este país consum<strong>en</strong> un tiempo consi<strong>de</strong>rable<br />
<strong>en</strong> <strong>el</strong> uso <strong>de</strong> esos medios, si<strong>en</strong>do sus primordiales acciones <strong>en</strong>viar y recibir e-<br />
mails (ver gráfica 2).<br />
75
Gráfica 2.- Principales activida<strong>de</strong>s online <strong>en</strong> México<br />
Fu<strong>en</strong>te: E<strong>la</strong>boración propia a partir <strong>de</strong> AMIPCI (2014).<br />
<strong>Las</strong> herrami<strong>en</strong>tas <strong>de</strong> Internet están cambiando <strong>la</strong> forma <strong>de</strong> comunicarse <strong>en</strong>tre <strong>la</strong>s<br />
personas, cada día se increm<strong>en</strong>ta <strong>el</strong> número <strong>de</strong> usuarios que se registran <strong>en</strong><br />
alguna red social. En México se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tran registrados los internautas <strong>en</strong><br />
promedio <strong>en</strong> tres re<strong>de</strong>s sociales si<strong>en</strong>do <strong>la</strong>s más utilizadas Facebook, Twitter y<br />
YouTube <strong>de</strong> acuerdo a AMIPCI (2014).<br />
La Gráfica 3 muestra <strong>la</strong>s re<strong>de</strong>s sociales más utilizadas por los mexicanos. En<br />
don<strong>de</strong> se <strong>de</strong>staca <strong>la</strong> frecu<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> acceso <strong>de</strong> <strong>la</strong>s primeras tres re<strong>de</strong>s sociales con<br />
<strong>el</strong> 98.3% a Facebook, 92% a Twitter y 80.3% a YouTube.<br />
Gráfica 3.- Re<strong>de</strong>s sociales más usadas <strong>en</strong> México.<br />
Fu<strong>en</strong>te: E<strong>la</strong>boración propia a partir <strong>de</strong> AMIPCI (2014).<br />
De acuerdo con Hütt, 2014 <strong>la</strong>s empresas han increm<strong>en</strong>tado su publicidad <strong>en</strong> <strong>la</strong>s<br />
re<strong>de</strong>s digitales para dar a conocer sus marcas y/o servicios, ya que este tipo <strong>de</strong><br />
espacios permit<strong>en</strong> analizar <strong>el</strong> comportami<strong>en</strong>to d<strong>el</strong> usuario, a través <strong>de</strong> variables<br />
como <strong>la</strong>s compras <strong>en</strong> línea, o <strong>la</strong> emisión <strong>de</strong> com<strong>en</strong>tarios específicos. Así mismo,<br />
76
estas p<strong>la</strong>taformas útiles para ofrecer servicios <strong>de</strong> at<strong>en</strong>ción al cli<strong>en</strong>te, a causa <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
facilidad <strong>de</strong> lograr una interacción con los usuarios.<br />
Re<strong>de</strong>s sociales <strong>en</strong> <strong>el</strong> sector turístico<br />
De acuerdo a <strong>la</strong> OMT (2014) <strong>el</strong> sector <strong>de</strong> viajes y turismo repres<strong>en</strong>ta <strong>el</strong> 9% d<strong>el</strong> PIB<br />
mundial, uno <strong>de</strong> cada 11 empleos <strong>en</strong> todo <strong>el</strong> mundo (277 millones) y <strong>el</strong> 6% <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
exportaciones mundiales. En 2014, <strong>la</strong>s llegadas <strong>de</strong> turistas internacionales<br />
alcanzaron los 1.140 millones. El sector creció un 3,7%, contribuy<strong>en</strong>do con más <strong>de</strong><br />
7 billones <strong>de</strong> dó<strong>la</strong>res estadounid<strong>en</strong>ses al PIB mundial (y una contribución directa<br />
<strong>de</strong> 2,4 billones <strong>de</strong> dó<strong>la</strong>res estadounid<strong>en</strong>ses). Este crecimi<strong>en</strong>to solo continuará<br />
durante <strong>el</strong> próximo <strong>de</strong>c<strong>en</strong>io, y se prevé que <strong>el</strong> sector g<strong>en</strong>erará 74,5 millones <strong>de</strong><br />
nuevos empleos y contribuirá con más <strong>de</strong> 11 billones <strong>de</strong> dó<strong>la</strong>res estadounid<strong>en</strong>ses<br />
a <strong>la</strong> economía mundial para 2025. En cuanto a <strong>la</strong>s llegadas <strong>de</strong> turistas<br />
internacionales se estima que alcanzarán los 1.800 millones <strong>en</strong> 2030.<br />
Actualm<strong>en</strong>te, <strong>la</strong>s empresas turísticas se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tran sumergidas <strong>en</strong> un mercado<br />
muy competitivo y <strong>en</strong> una difícil situación económica <strong>de</strong>bido a <strong>la</strong> constante<br />
variación d<strong>el</strong> <strong>en</strong>torno globalizado, <strong>la</strong>s actitu<strong>de</strong>s <strong>de</strong> los consumidores han cambiado<br />
constantem<strong>en</strong>te, los cuales esperan ahora conseguir más valor por su dinero, por<br />
lo que, <strong>la</strong> prioridad <strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas ha sido <strong>la</strong> ret<strong>en</strong>ción <strong>de</strong> sus cli<strong>en</strong>tes por<br />
<strong>en</strong>cima <strong>de</strong> <strong>la</strong> captación <strong>de</strong> nuevos, consi<strong>de</strong>rando que conseguir un nuevo cli<strong>en</strong>te,<br />
es cinco veces más caro que mant<strong>en</strong>er uno actual (B<strong>en</strong>avi<strong>de</strong>s, 2012).<br />
<strong>Las</strong> empresas d<strong>el</strong> sector turístico, como <strong>el</strong> hot<strong>el</strong>ero y <strong>de</strong> viajes, ti<strong>en</strong><strong>en</strong> gran<strong>de</strong>s<br />
posibilida<strong>de</strong>s para llegar y conquistar al turista, no solo mediante difer<strong>en</strong>tes<br />
acciones sino también a través <strong>de</strong> <strong>la</strong>s experi<strong>en</strong>cias contadas y compartidas por<br />
sus propios cli<strong>en</strong>tes por medio <strong>de</strong> <strong>la</strong>s re<strong>de</strong>s sociales. Al respecto, Gallego (2008)<br />
expone <strong>el</strong> ejemplo <strong>de</strong> <strong>la</strong>s ag<strong>en</strong>cias <strong>de</strong> viajes, ya que continuam<strong>en</strong>te buscan<br />
nuevas formas <strong>de</strong> llegar a su mercado, ya que cada día son más los consumidores<br />
que utilizan <strong>el</strong> Internet para realizar reservaciones <strong>de</strong> los difer<strong>en</strong>tes servicios.<br />
Si bi<strong>en</strong>, <strong>la</strong> confianza <strong>en</strong> <strong>la</strong> publicidad <strong>en</strong> línea está aum<strong>en</strong>tando por parte <strong>de</strong> los<br />
usuarios, Ni<strong>el</strong>s<strong>en</strong> (2012) <strong>de</strong>staca que <strong>el</strong> 92 % <strong>de</strong> los consumidores d<strong>el</strong> mundo<br />
confía más <strong>en</strong> <strong>la</strong> publicidad <strong>de</strong> boca <strong>en</strong> boca que son recom<strong>en</strong>daciones hechas<br />
77
por amigos y familiares, <strong>en</strong> segundo lugar son los com<strong>en</strong>tarios que publican los<br />
consumidores <strong>en</strong> Internet, si<strong>en</strong>do que <strong>el</strong> 70% <strong>de</strong> los <strong>en</strong>cuestados vía online cree<br />
<strong>en</strong> dicha fu<strong>en</strong>te <strong>de</strong> información.<br />
A continuación <strong>en</strong> <strong>la</strong> Figura 1 se <strong>de</strong>scrib<strong>en</strong> <strong>la</strong>s principales re<strong>de</strong>s sociales utilizadas<br />
por <strong>la</strong>s empresas <strong>en</strong> México:<br />
Figura 1: Principales re<strong>de</strong>s sociales <strong>en</strong> empresas mexicanas<br />
Fu<strong>en</strong>te: E<strong>la</strong>boración propia a partir <strong>de</strong> AMIPCI (2012).<br />
De acuerdo a lo <strong>de</strong>scrito <strong>en</strong> <strong>la</strong> Figura 1, <strong>la</strong> red social Facebook es <strong>la</strong> que ti<strong>en</strong>e<br />
mayor pres<strong>en</strong>cia <strong>en</strong> <strong>la</strong>s organizaciones mexicanas, sin embargo cabria analizar <strong>la</strong>s<br />
que sean más apropiadas <strong>de</strong> acuerdo al sector <strong>en</strong> <strong>el</strong> que se involucra <strong>la</strong><br />
organización.<br />
Domínguez & Araújo (2012) aseveran que Internet es un <strong>el</strong>em<strong>en</strong>to c<strong>la</strong>ve para <strong>el</strong><br />
sector turístico. En este s<strong>en</strong>tido se pue<strong>de</strong> <strong>de</strong>stacar que <strong>el</strong> turista <strong>en</strong> <strong>la</strong> actualidad<br />
ya no solo ti<strong>en</strong>e <strong>el</strong> po<strong>de</strong>r adquisitivo, a<strong>de</strong>más ti<strong>en</strong><strong>en</strong> <strong>la</strong> posibilidad <strong>de</strong> p<strong>la</strong>nificar,<br />
gestionar, y si no es <strong>de</strong> su agrado <strong>la</strong> experi<strong>en</strong>cia recibida pue<strong>de</strong> compartirlo con<br />
todo aqu<strong>el</strong> que t<strong>en</strong>ga acceso a los medios <strong>el</strong>ectrónicos, <strong>el</strong> boca-oído ahora ti<strong>en</strong><strong>en</strong><br />
dim<strong>en</strong>siones incalcu<strong>la</strong>bles, lo cual ha llevado a organismos y empresas a<br />
visualizar esta oportunidad <strong>de</strong> mercado que <strong>en</strong> breve se pue<strong>de</strong> convertir <strong>en</strong> una<br />
ger<strong>en</strong>cia básica, lo que ahora pue<strong>de</strong> g<strong>en</strong>erar una v<strong>en</strong>taja, <strong>en</strong> tiempo limitado será<br />
una <strong>de</strong>manda obligatoria por parte d<strong>el</strong> usuario.<br />
78
METODOLOGIA DE LA INVESTIGACIÓN<br />
Para <strong>la</strong> realización d<strong>el</strong> pres<strong>en</strong>te estudio se analizó <strong>el</strong> comportami<strong>en</strong>to que ti<strong>en</strong><strong>en</strong><br />
16 hot<strong>el</strong>es <strong>de</strong> cuatro y cinco estr<strong>el</strong><strong>la</strong>s <strong>de</strong> <strong>la</strong> ciudad <strong>de</strong> Tijuana, Baja California,<br />
México, registrados <strong>en</strong> <strong>la</strong> Secretaría <strong>de</strong> Turismo d<strong>el</strong> Estado (SECTURE) y <strong>la</strong><br />
Asociación <strong>de</strong> Hot<strong>el</strong>es d<strong>el</strong> Noroeste (ASHONO), revisando su actividad <strong>en</strong> <strong>la</strong> red<br />
social Facebook, Twitter y Tripadvisor. La Tab<strong>la</strong> 2 muestra los factores para <strong>el</strong><br />
análisis <strong>de</strong> los atributos consi<strong>de</strong>rados <strong>en</strong> <strong>la</strong>s re<strong>de</strong>s sociales <strong>de</strong> los hot<strong>el</strong>es.<br />
Tab<strong>la</strong> 2: Factores <strong>de</strong> Internet que influy<strong>en</strong> <strong>en</strong> <strong>la</strong> <strong>de</strong>cisión <strong>de</strong> compra.<br />
Fu<strong>en</strong>te: E<strong>la</strong>boración propia a partir <strong>de</strong> Izquierdo & Martínez (2009), Ruíz & Sanz (2006), Martínez, Bernal & M<strong>el</strong>linas (2012),<br />
FACTORES<br />
Izquierdo & Martínez (2009). Confianza Señal: precio, marca, inversión <strong>en</strong> comunicación, servicio postv<strong>en</strong>ta, <strong>de</strong>volución<br />
d<strong>el</strong> dinero y garantían por posibles conting<strong>en</strong>cia.<br />
Confianza hacia <strong>la</strong> empresa: habilidad, b<strong>en</strong>evol<strong>en</strong>cia e integridad.<br />
Confianza hacia Internet: privacidad y seguridad<br />
Costos <strong>de</strong> transacción: costos, incertidumbre y activos específicos.<br />
Riesgo: riesgo funcional, financiero, físico, social, psicológico y temporal.<br />
Gestión <strong>de</strong> <strong>la</strong> información<br />
Ruíz & Sanz (2006). Motivación Tiempo<br />
Comodidad : volum<strong>en</strong> <strong>de</strong> compra<br />
Precio<br />
Amplitud <strong>de</strong> surtido<br />
Martínez, Bernal & M<strong>el</strong>linas<br />
(2012).<br />
Rojas, Arango & Gallego (2009).<br />
Cabe seña<strong>la</strong>r que <strong>la</strong> investigación realizó un análisis <strong>de</strong>scriptivo <strong>de</strong> <strong>la</strong>s re<strong>de</strong>s<br />
sociales que utilizan los cli<strong>en</strong>tes <strong>de</strong> los hot<strong>el</strong>es <strong>de</strong> cuatro y cinco estr<strong>el</strong><strong>la</strong>s <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
ciudad <strong>de</strong> Tijuana, así como los atributos que consi<strong>de</strong>ran importantes para ofrecer<br />
<strong>en</strong> los sitios <strong>de</strong> Internet.<br />
Número <strong>de</strong> estr<strong>el</strong><strong>la</strong>s<br />
Número <strong>de</strong> fotos <strong>en</strong> <strong>la</strong> web<br />
Número <strong>de</strong> vi<strong>de</strong>os <strong>en</strong> <strong>la</strong> web<br />
Tipo <strong>de</strong> web<br />
Motor <strong>de</strong> reserva propios<br />
Q <strong>de</strong> calidad<br />
Servicio WIFI<br />
Vincu<strong>la</strong>ción con cad<strong>en</strong>as hot<strong>el</strong>eras<br />
Uso principales re<strong>de</strong>s sociales<br />
Registrado <strong>en</strong> Google Maps<br />
Pob<strong>la</strong>ción<br />
Booking<br />
Tripadvisor<br />
Web propia, Web integrada <strong>en</strong> <strong>la</strong> <strong>de</strong> una cad<strong>en</strong>a<br />
hot<strong>el</strong>era<br />
No ti<strong>en</strong>e motor propio cuando lo que incluye es un<br />
<strong>en</strong><strong>la</strong>ce a booking.com<br />
Indicación <strong>en</strong> <strong>la</strong> página web<br />
Indicación <strong>en</strong> <strong>la</strong> pagina<br />
In<strong>de</strong>p<strong>en</strong>di<strong>en</strong>tes, vincu<strong>la</strong>do a pequeña cad<strong>en</strong>a,<br />
vincu<strong>la</strong>do a gran cad<strong>en</strong>a<br />
Numero <strong>de</strong> críticas, puntuación media.<br />
Numero <strong>de</strong> críticas, puntuación media.<br />
Rojas, Arango & Gallego (2009). Confianza Aspectos <strong>de</strong> diseño <strong>en</strong> <strong>la</strong> web: disponibilidad, diseño atractivo y estructura <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> información <strong>en</strong> <strong>la</strong> web, s<strong>en</strong>sación <strong>de</strong> comodidad.<br />
Tiempo <strong>de</strong> respuesta<br />
B<strong>en</strong>eficios sociales<br />
Invasión <strong>de</strong> <strong>la</strong> privacidad<br />
79
Pob<strong>la</strong>ción objetivo<br />
La pob<strong>la</strong>ción objetivo fueron 16 hot<strong>el</strong>es <strong>de</strong> cuatro y cinco estr<strong>el</strong><strong>la</strong>s <strong>de</strong> <strong>la</strong> ciudad <strong>de</strong><br />
Tijuana, Baja California, México, con base <strong>en</strong> datos proporcionados por <strong>la</strong><br />
SECTURE y ASHONO <strong>en</strong> <strong>el</strong> año 2013.<br />
Tab<strong>la</strong> 3: Hot<strong>el</strong>es <strong>de</strong> cuatro y cinco estr<strong>el</strong><strong>la</strong>s, que conforman <strong>la</strong>s unida<strong>de</strong>s <strong>de</strong><br />
muestreo <strong>de</strong> <strong>la</strong> investigación.<br />
Fu<strong>en</strong>te:<br />
propia a partir<br />
SECTURE<br />
Nombre d<strong>el</strong> hot<strong>el</strong><br />
1 City Junior Cuatro<br />
2 City Express Cuatro<br />
3 Fiesta Inn Otay Cuatro<br />
4 Holiday Inn Cuatro<br />
5 Haci<strong>en</strong>da d<strong>el</strong> Río Cuatro<br />
6 La Mesa Inn Cuatro<br />
7 Lausana Cuatro<br />
8 Real d<strong>el</strong> Río Cuatro<br />
9 Principado Cuatro<br />
10 Grand Hot<strong>el</strong> Tijuana Cinco<br />
11 Camino Real Tijuana Cinco<br />
12 Lucerna Cinco<br />
13 Marriott Tijuana Cinco<br />
14 Pa<strong>la</strong>cio Azteca Cinco<br />
15 Pueblo Amigo Inn Cinco<br />
16 Real d<strong>el</strong> Mar Cinco<br />
ASHONO (2013).<br />
Número <strong>de</strong> estr<strong>el</strong><strong>la</strong>s<br />
E<strong>la</strong>boración<br />
<strong>de</strong><br />
(2013) y<br />
RESULTADOS<br />
En <strong>la</strong> Gráfica 4 se muestra que <strong>el</strong> 86.8% <strong>de</strong> los cli<strong>en</strong>tes utilizan <strong>la</strong> red social<br />
Facebook para obt<strong>en</strong>er información d<strong>el</strong> hot<strong>el</strong> <strong>en</strong> <strong>el</strong> que se pi<strong>en</strong>san hospedar, <strong>el</strong><br />
7.5% utiliza Twitter y solo <strong>el</strong> 5.3% usa Tripadvisor para <strong>la</strong> realización <strong>de</strong> esta<br />
actividad.<br />
80
Gráfica 4: Red social que utilizan para obt<strong>en</strong>er información d<strong>el</strong> hot<strong>el</strong>.<br />
Fu<strong>en</strong>te: E<strong>la</strong>boración propia.<br />
En <strong>la</strong> Gráfica 5, se <strong>de</strong>scrib<strong>en</strong> los atributos, que los huéspe<strong>de</strong>s <strong>en</strong>cuestados<br />
manifestaron <strong>de</strong>be estar pres<strong>en</strong>te <strong>en</strong> <strong>la</strong> red social d<strong>el</strong> hot<strong>el</strong>, <strong>de</strong>stacándose <strong>la</strong><br />
ubicación 21%, precios 15%, promociones, restaurante 12%, vi<strong>de</strong>os y número <strong>de</strong><br />
estr<strong>el</strong><strong>la</strong>s 10% cada uno.<br />
Gráfica 5: Atributos <strong>de</strong> <strong>la</strong> red social <strong>de</strong> los hot<strong>el</strong>es.<br />
Fu<strong>en</strong>te: E<strong>la</strong>boración propia.<br />
En <strong>la</strong> Gráfica 6 se <strong>de</strong>scrib<strong>en</strong> los factores que los huéspe<strong>de</strong>s <strong>en</strong>cuestados<br />
manifestaron aum<strong>en</strong>taría <strong>la</strong> confianza <strong>en</strong> <strong>el</strong> uso <strong>de</strong> <strong>la</strong>s re<strong>de</strong>s sociales d<strong>el</strong> hot<strong>el</strong><br />
<strong>de</strong>stacándose los primeros cuatro: Actualización <strong>de</strong> <strong>la</strong> red social 21%, calidad <strong>de</strong><br />
cont<strong>en</strong>idos 20%, rapi<strong>de</strong>z <strong>de</strong> respuesta 19%, respetar promociones 14%.<br />
Gráfica 6: Factores que aum<strong>en</strong>tan <strong>la</strong> confianza <strong>en</strong> <strong>la</strong> red social d<strong>el</strong> hot<strong>el</strong>.<br />
81
Fu<strong>en</strong>te: E<strong>la</strong>boración propia<br />
De acuerdo con los hal<strong>la</strong>zgos <strong>en</strong>contrados <strong>en</strong> <strong>la</strong> investigación, se pue<strong>de</strong> indicar<br />
que los atributos que <strong>de</strong>b<strong>en</strong> <strong>de</strong> incluirse <strong>en</strong> una red social <strong>de</strong> los hot<strong>el</strong>es, son:<br />
Precios, Promociones, Ubicación, Vi<strong>de</strong>os, Número <strong>de</strong> Estr<strong>el</strong><strong>la</strong>s, Wifi, Fotografías y<br />
Servicio <strong>de</strong> Restaurante. Así mismo <strong>en</strong> <strong>el</strong> estudio “Los hot<strong>el</strong>es <strong>de</strong> <strong>la</strong> región <strong>de</strong><br />
Murcia ante <strong>la</strong>s re<strong>de</strong>s sociales y <strong>la</strong> reputación online” Martínez et al. (2012)<br />
<strong>de</strong>stacan que los atributos para <strong>la</strong> red social son: número <strong>de</strong> estr<strong>el</strong><strong>la</strong>s, número <strong>de</strong><br />
fotos <strong>en</strong> <strong>la</strong> web, número <strong>de</strong> vi<strong>de</strong>os, servicio WIFI, registrado <strong>en</strong> Google Maps y<br />
vincu<strong>la</strong>ción con cad<strong>en</strong>as hot<strong>el</strong>eras. Por lo que, se coinci<strong>de</strong> <strong>en</strong> <strong>la</strong> mayoría <strong>de</strong> los<br />
<strong>el</strong>em<strong>en</strong>tos que <strong>de</strong>be <strong>de</strong> t<strong>en</strong>er una red social d<strong>el</strong> hot<strong>el</strong>.<br />
CONCLUSIONES<br />
D<strong>el</strong> pres<strong>en</strong>te proyecto se <strong>de</strong>sglosan una serie <strong>de</strong> conclusiones r<strong>el</strong>evantes, para los<br />
objetivos p<strong>la</strong>nteados <strong>en</strong> esta investigación sobre <strong>el</strong> comportami<strong>en</strong>to que ti<strong>en</strong><strong>en</strong> los<br />
hot<strong>el</strong>es <strong>de</strong> cuatro y cinco estr<strong>el</strong><strong>la</strong>s <strong>en</strong> <strong>la</strong> ciudad <strong>de</strong> Tijuana, Baja California, México,<br />
que caracterizan <strong>la</strong>s tácticas empleadas <strong>en</strong> <strong>la</strong> utilización <strong>de</strong> <strong>la</strong>s estrategias <strong>de</strong><br />
marketing <strong>en</strong> <strong>la</strong>s re<strong>de</strong>s sociales.<br />
De esta manera se concluye que <strong>la</strong> red social más utilizada por los huéspe<strong>de</strong>s <strong>de</strong><br />
los hot<strong>el</strong>es es Facebook, lo que indica que, a pesar <strong>de</strong> existir otros medios <strong>en</strong> los<br />
que se ti<strong>en</strong><strong>en</strong> pres<strong>en</strong>cia, es esta herrami<strong>en</strong>ta a <strong>la</strong> que recurr<strong>en</strong> con mayor<br />
frecu<strong>en</strong>cia los cli<strong>en</strong>tes, para acce<strong>de</strong>r a los cont<strong>en</strong>idos publicitados por estas<br />
organizaciones <strong>en</strong> Internet.<br />
A<strong>de</strong>más, los atributos que consi<strong>de</strong>ran los cli<strong>en</strong>tes indisp<strong>en</strong>sables <strong>en</strong> <strong>la</strong> red social<br />
d<strong>el</strong> hot<strong>el</strong> son: <strong>en</strong> primer lugar, <strong>la</strong> ubicación, seguido los precios, promociones,<br />
82
estaurante, vi<strong>de</strong>os y número <strong>de</strong> estr<strong>el</strong><strong>la</strong>s. Los hot<strong>el</strong>es realizan actualizaciones<br />
constantes <strong>de</strong> <strong>la</strong>s promociones, sin embargo, para que los cli<strong>en</strong>tes aum<strong>en</strong>t<strong>en</strong> su<br />
confianza <strong>en</strong> <strong>el</strong> uso <strong>de</strong> estos medios, <strong>de</strong>b<strong>en</strong> <strong>de</strong> respetarse tales publicaciones y<br />
hacer efectivas <strong>la</strong>s promociones establecidas, y <strong>de</strong> esta manera increm<strong>en</strong>tar <strong>la</strong><br />
r<strong>el</strong>ación con los turistas que acced<strong>en</strong> a este servicio y <strong>en</strong> consecu<strong>en</strong>cia influir <strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
<strong>de</strong>cisión <strong>de</strong> compra <strong>de</strong> estos.<br />
Así mismo se <strong>de</strong>be diversificar <strong>el</strong> tipo <strong>de</strong> actualizaciones realizadas, ya que <strong>la</strong><br />
mayoría <strong>de</strong> estas son con refer<strong>en</strong>cia al servicio <strong>de</strong> restaurante, si<strong>en</strong>do que exist<strong>en</strong><br />
otras categorías importantes <strong>de</strong>scritas por los cli<strong>en</strong>tes como son, <strong>la</strong> calidad <strong>de</strong> los<br />
cont<strong>en</strong>idos publicados, rapi<strong>de</strong>z <strong>de</strong> <strong>la</strong>s respuestas a <strong>la</strong>s preguntas realizadas por<br />
los cli<strong>en</strong>tes, a<strong>de</strong>más <strong>de</strong> vi<strong>de</strong>os y/o fotografías que publicit<strong>en</strong> los servicios<br />
ofertados, y <strong>en</strong> este s<strong>en</strong>tido anticip<strong>en</strong> a los turistas <strong>la</strong> experi<strong>en</strong>cia y satisfacción<br />
que t<strong>en</strong>drán al mom<strong>en</strong>to <strong>de</strong> hospedarse.<br />
Esta investigación ti<strong>en</strong>e como finalidad aportar <strong>el</strong>em<strong>en</strong>tos c<strong>la</strong>ves para <strong>la</strong> aplicación<br />
<strong>de</strong> estrategias <strong>de</strong> marketing <strong>en</strong> <strong>la</strong>s re<strong>de</strong>s sociales <strong>en</strong> los hot<strong>el</strong>es <strong>de</strong> cuatro y cinco<br />
estr<strong>el</strong><strong>la</strong>s localizados <strong>en</strong> <strong>el</strong> municipio <strong>de</strong> Tijuana, Baja California, México; a través<br />
<strong>de</strong> los resultados <strong>de</strong> este trabajo ci<strong>en</strong>tífico, se reconoce <strong>la</strong> importancia que ti<strong>en</strong><strong>en</strong><br />
<strong>la</strong>s re<strong>de</strong>s sociales como medio <strong>de</strong> comunicación con <strong>la</strong> <strong>de</strong>manda <strong>de</strong> servicios <strong>de</strong><br />
hospedaje, lo cual indica que existe una asociación <strong>en</strong>tre tales estrategias y <strong>la</strong><br />
<strong>de</strong>cisión <strong>de</strong> compra <strong>de</strong> los cli<strong>en</strong>tes.<br />
83
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86
Determinantes para <strong>el</strong> Éxito <strong>de</strong> <strong>la</strong>s TIC’s: <strong>el</strong> Caso <strong>de</strong> Empresa Mexicanas.<br />
Ramón Inzunza Acosta<br />
Víctor Santiago Sarmi<strong>en</strong>to<br />
Moisés Librado González<br />
RESUMEN<br />
El objetivo principal d<strong>el</strong> docum<strong>en</strong>to consiste <strong>en</strong> <strong>en</strong>contrar a través <strong>de</strong> una revisión<br />
literaria <strong>la</strong>s variables que <strong>de</strong>ti<strong>en</strong><strong>en</strong> <strong>la</strong> implem<strong>en</strong>tación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s TIC’s <strong>en</strong> los sistemas<br />
productivos. Otro propósito <strong>de</strong> este trabajo consiste <strong>en</strong> revisar cómo se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tra<br />
nuestro país <strong>en</strong> <strong>la</strong> utilización <strong>de</strong> los medios <strong>de</strong> información y comunicación con <strong>el</strong><br />
objetivo <strong>de</strong> saber si México realm<strong>en</strong>te se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tra integrado a <strong>la</strong> utilización <strong>de</strong><br />
TIC’s. El análisis m<strong>en</strong>cionado se realizará con base a los dos medios más<br />
repres<strong>en</strong>tativos <strong>de</strong> <strong>la</strong>s TIC’s: <strong>la</strong> computadora y <strong>el</strong> internet, y los datos arrojados por<br />
los c<strong>en</strong>sos económicos 2009. Se concluye que aqu<strong>el</strong>los que no adquier<strong>en</strong> <strong>la</strong>s<br />
TIC’s se <strong>de</strong>be a <strong>la</strong> aceptación <strong>de</strong> una conclusión errónea <strong>de</strong> que también<br />
repres<strong>en</strong>tan complejidad <strong>en</strong> difer<strong>en</strong>tes direcciones para <strong>la</strong> <strong>en</strong>tidad que <strong>la</strong>s adopte,<br />
pero <strong>la</strong> realidad es que <strong>la</strong> <strong>en</strong>tidad ya es complicada <strong>de</strong>s<strong>de</strong> antes <strong>de</strong> mo<strong>de</strong>rnizarse.<br />
Por lo tanto, <strong>el</strong> inicio <strong>de</strong> cualquier introducción <strong>de</strong> <strong>la</strong> tecnología es aceptar que<br />
será necesaria si se quiere participar <strong>en</strong> <strong>la</strong> nueva economía <strong>de</strong> mercado mundial.<br />
Específicam<strong>en</strong>te <strong>en</strong> <strong>la</strong>s empresas <strong>de</strong> México se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tra que <strong>la</strong> aceptación es<br />
muy pequeña por parte <strong>de</strong> los actores locales.<br />
Pa<strong>la</strong>bras C<strong>la</strong>ves: TIC’s, Empresa y Producción.<br />
87
INTRODUCCIÓN<br />
Tomando <strong>en</strong> cu<strong>en</strong>ta <strong>la</strong> perspectiva <strong>de</strong> <strong>la</strong> economía mo<strong>de</strong>rna, <strong>el</strong> crecimi<strong>en</strong>to<br />
económico <strong>de</strong>p<strong>en</strong><strong>de</strong>rá <strong>de</strong> <strong>la</strong> unificación <strong>de</strong> los medios utilizados <strong>en</strong> los procesos<br />
productivos. Lo anterior se argum<strong>en</strong>ta porque <strong>la</strong>s principales barreras al comercio<br />
son <strong>de</strong>rivadas <strong>de</strong> <strong>la</strong> comunicación y/o <strong>el</strong> uso <strong>de</strong> <strong>la</strong> información. Sin embargo, <strong>la</strong><br />
tecnología ha permitido que los nuevos productos result<strong>en</strong> sufici<strong>en</strong>tes para<br />
<strong>de</strong>c<strong>la</strong>rar a dichas barreras como inexist<strong>en</strong>tes, y lo único que <strong>de</strong>t<strong>en</strong>drá <strong>la</strong><br />
comercialización actual se <strong>de</strong>berá a <strong>la</strong> no incorporación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s nuevas Tecnologías<br />
<strong>de</strong> Información y Comunicación (TIC’s).<br />
Con r<strong>el</strong>ación a lo anterior, resulta conv<strong>en</strong>i<strong>en</strong>te <strong>en</strong> <strong>en</strong>contrar <strong>la</strong>s variables que<br />
<strong>de</strong>ti<strong>en</strong><strong>en</strong> <strong>la</strong> implem<strong>en</strong>tación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s TIC’s <strong>en</strong> los sistemas productivos, a priori se<br />
consi<strong>de</strong>ra que <strong>la</strong>s razones principales se <strong>de</strong>be a <strong>la</strong> no id<strong>en</strong>tificación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s nuevas<br />
tecnologías con los procesos ya exist<strong>en</strong>tes, porque se ti<strong>en</strong>e una ma<strong>la</strong> conclusión<br />
<strong>de</strong> que vi<strong>en</strong><strong>en</strong> a sup<strong>la</strong>ntar los procesos tradicionales que ti<strong>en</strong>e una id<strong>en</strong>tidad con<br />
los productores. Otro objetivo <strong>de</strong> este trabajo es revisar cómo se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tra<br />
nuestro país <strong>en</strong> <strong>la</strong> utilización <strong>de</strong> los medios <strong>de</strong> información y comunicación con <strong>el</strong><br />
objetivo <strong>de</strong> saber si México realm<strong>en</strong>te se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tra integrado a estas nuevas<br />
formas <strong>de</strong> realizar <strong>la</strong>s cosas. El análisis se realizará con base a los dos medios<br />
más repres<strong>en</strong>tativos <strong>de</strong> <strong>la</strong>s TIC’s: <strong>la</strong> computadora y <strong>el</strong> internet.<br />
La estructura d<strong>el</strong> docum<strong>en</strong>to es <strong>la</strong> sigui<strong>en</strong>te: <strong>en</strong> <strong>la</strong> sigui<strong>en</strong>te sección se analiza un<br />
breve <strong>de</strong>bate acerca <strong>de</strong> <strong>la</strong>s TIC’s y <strong>la</strong> Globalización, con <strong>el</strong> objetivo <strong>de</strong> que no se<br />
podrá consi<strong>de</strong>rar <strong>la</strong> segunda si antes no se toma como parte <strong>de</strong> <strong>la</strong> región <strong>la</strong>s<br />
tecnologías. En <strong>la</strong> tercera sección se pres<strong>en</strong>ta <strong>de</strong> forma específica los objetivos <strong>de</strong><br />
esta investigación. En <strong>la</strong> cuarta sección se pres<strong>en</strong>ta a manera <strong>de</strong> resultados, <strong>la</strong><br />
situación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas mexicanas fr<strong>en</strong>te a los medios <strong>de</strong> comunicación e<br />
información, para verificar que los sistemas productivos están preparados para<br />
salir a competir <strong>en</strong> <strong>el</strong> mercado mundial. A priori se esperaría que <strong>la</strong>s TIC’s no son<br />
ampliam<strong>en</strong>te aceptadas <strong>en</strong> los procesos por lo que <strong>el</strong> apartado sigui<strong>en</strong>te se<br />
investigan a través <strong>de</strong> diversos estudios los principales <strong>de</strong>terminantes que han<br />
88
<strong>de</strong>t<strong>en</strong>ido <strong>la</strong> incorporación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s nuevas tecnologías. En <strong>el</strong> último párrafo se<br />
pres<strong>en</strong>tan <strong>la</strong>s conclusiones g<strong>en</strong>erales.<br />
REVISIÓN LITERARIA<br />
TIC’s y Globalización: Complejidad <strong>en</strong> uso y <strong>en</strong>t<strong>en</strong>dimi<strong>en</strong>to.<br />
La literatura económico-social se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tra dominada <strong>en</strong> <strong>la</strong>s primeras décadas d<strong>el</strong><br />
siglo XXI por <strong>el</strong> análisis al proceso <strong>de</strong> globalización, pareci<strong>en</strong>do haber acuerdo <strong>en</strong><br />
que ya no solo se trata <strong>de</strong> una i<strong>de</strong>a o una oportunidad <strong>en</strong> don<strong>de</strong> <strong>de</strong>ci<strong>de</strong>s participar,<br />
hoy ya se consi<strong>de</strong>ra un mecanismo <strong>en</strong>volv<strong>en</strong>te y necesario para lograr un<br />
b<strong>en</strong>eficio económico, social o político, sea un país, una empresa o una persona.<br />
Myro (2001), pres<strong>en</strong>ta una serie <strong>de</strong> procesos globalizados que a lo <strong>la</strong>rgo <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
historia mundial se han llevado, consi<strong>de</strong>rando que ninguno se ha dado con tanta<br />
fuerza como <strong>el</strong> actual, rescatando como variable <strong>de</strong>terminante <strong>el</strong> progreso<br />
tecnológico <strong>en</strong> <strong>el</strong> que este se ve <strong>en</strong>vu<strong>el</strong>to. D<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> estos avances se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tra<br />
principalm<strong>en</strong>te <strong>la</strong> aceptación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s TIC’s <strong>en</strong> <strong>la</strong>s r<strong>el</strong>aciones humanas, lo que ha<br />
v<strong>en</strong>ido a fortalecer y consi<strong>de</strong>rar <strong>la</strong> actual globalización no como una i<strong>de</strong>a<br />
impuesta, sino como una oportunidad <strong>de</strong> crecimi<strong>en</strong>to, don<strong>de</strong> sólo los gran<strong>de</strong>s<br />
movimi<strong>en</strong>tos <strong>de</strong> información pued<strong>en</strong> g<strong>en</strong>erar <strong>de</strong>cisiones económicas factibles y<br />
completas; <strong>la</strong> cual repres<strong>en</strong>ta <strong>el</strong> objetivo final <strong>de</strong> cualquier empresa.<br />
El nacimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> efectivas comunicaciones dio como resultado un número <strong>de</strong><br />
críticas a <strong>la</strong>s transacciones <strong>de</strong> merca<strong>de</strong>o tradicionales, principalm<strong>en</strong>te porque si<br />
quieres adquirir gran<strong>de</strong>s capitales implicaba <strong>la</strong> necesidad <strong>de</strong> t<strong>en</strong>er un<br />
repres<strong>en</strong>tante <strong>de</strong> <strong>la</strong> unidad que <strong>de</strong>seaba realizar <strong>la</strong> transacción, don<strong>de</strong> <strong>la</strong> principal<br />
características es <strong>la</strong> firma <strong>de</strong> ambas partes <strong>de</strong> un contrato <strong>de</strong> compra-v<strong>en</strong>ta ya<br />
sean bi<strong>en</strong>es o servicios. En s<strong>en</strong>tido contrario, se observó que <strong>en</strong> <strong>la</strong>s regiones<br />
tecnológicas naci<strong>en</strong>tes existía un movimi<strong>en</strong>to importante <strong>de</strong> productos, don<strong>de</strong> no<br />
existían barreras que <strong>de</strong>t<strong>en</strong>ían <strong>el</strong> comercio, creando con <strong>el</strong>lo nuevos procesos<br />
productivos, distributivos y <strong>de</strong> consumo <strong>de</strong>slocalizados geográficam<strong>en</strong>te <strong>de</strong>rivado<br />
<strong>de</strong> uso int<strong>en</strong>sivo <strong>de</strong> tecnologías (Mateus y Brassets, 2001). La nueva i<strong>de</strong>a<br />
89
<strong>en</strong>tonces consiste que <strong>la</strong> optimización <strong>de</strong>be <strong>de</strong> ser basada <strong>en</strong> <strong>la</strong> utilización <strong>de</strong><br />
mejoras <strong>en</strong> <strong>la</strong>s r<strong>el</strong>aciones económicas, es <strong>de</strong>cir, para <strong>el</strong> nuevo mercado <strong>la</strong>s TIC<br />
repres<strong>en</strong>tan <strong>el</strong> inicio <strong>de</strong> este proceso <strong>en</strong>volv<strong>en</strong>te <strong>de</strong> r<strong>el</strong>aciones humanas.<br />
Consi<strong>de</strong>rando lo anterior po<strong>de</strong>mos afirmar que <strong>la</strong>s TIC no son (como <strong>la</strong> mayoría <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong>s tecnologías creadas), una consecu<strong>en</strong>cia d<strong>el</strong> proceso <strong>de</strong> globalización, sino que<br />
estas permitieron <strong>en</strong>contrar una base sust<strong>en</strong>table y fuerte para llevar a cabo este<br />
proceso <strong>de</strong> unificación <strong>de</strong> <strong>la</strong> economía.<br />
Al reconocer a <strong>la</strong>s TIC’s como causa fundam<strong>en</strong>tal que explica <strong>el</strong> orig<strong>en</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
globalización, <strong>en</strong>tonces <strong>el</strong> interés se c<strong>en</strong>tra <strong>en</strong> <strong>de</strong>terminar cómo se promuev<strong>en</strong>,<br />
una serie <strong>de</strong> autores <strong>la</strong>s consi<strong>de</strong>ran una v<strong>en</strong>taja competitiva <strong>de</strong> <strong>la</strong>s <strong>en</strong>tida<strong>de</strong>s,<br />
<strong>en</strong>tre los cuales están: Vivas (1999), <strong>la</strong>s consi<strong>de</strong>ra <strong>la</strong> mejor vía para asignar<br />
recursos; Repáraz y García (2001), reconoc<strong>en</strong> que es <strong>la</strong> mejor forma <strong>de</strong> disminuir<br />
costos facilitando con <strong>el</strong>lo <strong>la</strong> fácil publicación <strong>de</strong> información; <strong>en</strong> <strong>el</strong> mismo s<strong>en</strong>tido,<br />
Mochon (2006), com<strong>en</strong>ta que también permite una disminución <strong>en</strong> costos <strong>de</strong><br />
transportes y administrativos. Sin embargo, los autores m<strong>en</strong>cionados también<br />
reconoc<strong>en</strong> a <strong>la</strong>s TIC como una transfiguración <strong>de</strong> <strong>la</strong> sociedad, es <strong>de</strong>cir, crean <strong>la</strong><br />
i<strong>de</strong>a <strong>de</strong> una comunidad compleja <strong>en</strong> estructura y r<strong>el</strong>ación. Lo anterior ha creado<br />
una confusión <strong>en</strong> <strong>la</strong> factibilidad <strong>de</strong> <strong>la</strong>s TIC’s como <strong>la</strong> base <strong>de</strong> nuestras r<strong>el</strong>aciones,<br />
ya que si reconocemos que g<strong>en</strong>eran una sociedad compleja nos lleva a t<strong>en</strong>er una<br />
ma<strong>la</strong> conclusión <strong>de</strong> que solo aqu<strong>el</strong>los que logre <strong>en</strong>t<strong>en</strong><strong>de</strong>r esta diversidad <strong>de</strong><br />
comunicaciones serán los únicos b<strong>en</strong>eficiados, y con <strong>el</strong>lo <strong>en</strong>trar <strong>en</strong> <strong>la</strong> clásica<br />
discusión <strong>el</strong>los ganan y nosotros per<strong>de</strong>mos.<br />
En párrafos anteriores se m<strong>en</strong>cionaba que <strong>el</strong> proceso <strong>de</strong> globalización es<br />
<strong>en</strong>volv<strong>en</strong>te es <strong>de</strong>cir, ya no es una <strong>de</strong>cisión, hoy se convierte <strong>en</strong> <strong>el</strong> único camino<br />
para llevar a cabo <strong>la</strong>s negociaciones humanas. Sin embargo, <strong>la</strong> literatura ha<br />
permitido <strong>de</strong>finir<strong>la</strong> como un mal social o como lo explica Myro (2001), un mal<br />
g<strong>en</strong>érico, multifacético y complejo, al punto que resultaría difícil <strong>de</strong>finir. En este<br />
punto es don<strong>de</strong> <strong>en</strong>tra <strong>la</strong> principal discusión <strong>de</strong> este docum<strong>en</strong>to, es verdad que <strong>la</strong><br />
actual sociedad es multifacética, pero ¿Qué sociedad no lo ha sido? La literatura<br />
socio-económica coinci<strong>de</strong> <strong>en</strong> que es difícil <strong>en</strong>t<strong>en</strong><strong>de</strong>r los diversos mom<strong>en</strong>tos<br />
90
históricos que <strong>el</strong> mundo ha t<strong>en</strong>ido, por ejemplo no existe una c<strong>la</strong>ra explicación d<strong>el</strong><br />
porque se repit<strong>en</strong> <strong>la</strong>s guerras y sólo se remite a m<strong>en</strong>cionar que no apr<strong>en</strong><strong>de</strong>mos <strong>de</strong><br />
los errores, <strong>la</strong> realidad es que <strong>la</strong> sociedad es compleja porque <strong>el</strong> ser humano es<br />
complejo, no hay i<strong>de</strong>a que se pueda g<strong>en</strong>eralizar porque <strong>la</strong> diversidad <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
humanidad no lo permite y si este es diverso y es complejo, <strong>el</strong> conjunto <strong>de</strong> estos<br />
también lo será. Sin embargo, <strong>la</strong> teoría también establece que <strong>la</strong> sociedad <strong>en</strong><br />
cuanto a ci<strong>en</strong>cia y tecnología ha evolucionado, reconoci<strong>en</strong>do este <strong>de</strong>sarrollo por <strong>la</strong><br />
simple interacción <strong>de</strong> <strong>la</strong>s personas, que permite una continua acumu<strong>la</strong>ción <strong>de</strong><br />
i<strong>de</strong>as, si<strong>en</strong>do <strong>la</strong> base para crear cualquier mejora e <strong>innovación</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong>s cosas.<br />
Si tomamos <strong>en</strong> cu<strong>en</strong>ta que <strong>la</strong> integración <strong>de</strong> los países, empresas o personas es<br />
<strong>el</strong> paso natural <strong>de</strong> <strong>la</strong> sociedad, ¿porque los países <strong>en</strong> vías <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo que<br />
ti<strong>en</strong><strong>en</strong> acceso a <strong>la</strong>s nuevas tecnologías no han crecido? En acuerdo a lo anterior<br />
Romero (2000), expresa que <strong>la</strong> globalización no ha llevado a avances reales <strong>en</strong><br />
términos <strong>de</strong> crecimi<strong>en</strong>to sost<strong>en</strong>ido, reducción <strong>de</strong> <strong>la</strong> pobreza y equilibrio <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
economía, incluso com<strong>en</strong>ta que lo único que ha g<strong>en</strong>erado <strong>en</strong> <strong>el</strong> tercer mundo es<br />
una serie <strong>de</strong> <strong>de</strong>bilida<strong>de</strong>s fr<strong>en</strong>te a los países <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>dos. Sin embargo, <strong>el</strong> autor<br />
también com<strong>en</strong>ta que estas regiones no han aprovechado efectivam<strong>en</strong>te <strong>la</strong>s<br />
nuevas tecnologías y con <strong>el</strong>lo se da una respuesta a su conclusión <strong>de</strong> <strong>de</strong>smejora<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> sociedad. La cual explicaremos a continuación, es c<strong>la</strong>ro que <strong>la</strong>s TIC’s y<br />
principalm<strong>en</strong>te <strong>el</strong> internet ya es un producto mundial, sin embargo <strong>el</strong> uso <strong>de</strong> este<br />
no significa que se utilice <strong>de</strong> <strong>la</strong> mejor manera, es <strong>de</strong>cir, <strong>la</strong> efectividad no se <strong>de</strong>riva<br />
solo <strong>de</strong> usar <strong>la</strong> tecnología. El uso efici<strong>en</strong>te consiste <strong>en</strong> prestar más at<strong>en</strong>ción a sus<br />
manifestaciones y diverg<strong>en</strong>cias con respecto a los sistemas tradicionales<br />
(Pedreño, 2007). Tomando <strong>en</strong> cu<strong>en</strong>ta procesos antes utilizados se pue<strong>de</strong> manejar<br />
mejor los cambios que <strong>la</strong>s tecnologías van aplicando. En este s<strong>en</strong>tido, <strong>la</strong>s TIC’s no<br />
repres<strong>en</strong>ta una cambio total <strong>en</strong> los procesos, sino una complem<strong>en</strong>tariedad <strong>en</strong><br />
procesos ya exist<strong>en</strong>tes.<br />
En otro s<strong>en</strong>tido, si tomamos a <strong>la</strong>s TIC’s como procesos <strong>de</strong> reing<strong>en</strong>iería es más<br />
viable que <strong>la</strong>s personas acept<strong>en</strong> <strong>la</strong>s ma<strong>la</strong>s conclusiones que <strong>la</strong> literatura da al<br />
proceso <strong>de</strong> globalización, es <strong>de</strong>cir <strong>la</strong> natural resist<strong>en</strong>cia al cambio <strong>de</strong> los <strong>en</strong>tes<br />
91
económicos no permitirá <strong>la</strong> aceptación <strong>de</strong> nuevas formas <strong>de</strong> r<strong>el</strong>acionarse, aunque<br />
sea <strong>el</strong> paso natural a seguir por <strong>la</strong> sociedad. Con <strong>la</strong> i<strong>de</strong>a anterior <strong>en</strong>contramos una<br />
razón sufici<strong>en</strong>te para <strong>en</strong>t<strong>en</strong><strong>de</strong>r d<strong>el</strong> porque <strong>la</strong> falta <strong>de</strong> efici<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> <strong>la</strong>s nuevas<br />
tecnologías <strong>en</strong> países <strong>en</strong> vías <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo. Es <strong>de</strong>cir, <strong>la</strong>s regiones<br />
sub<strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>das utilizan <strong>la</strong> tecnología, <strong>la</strong> aplican, pero no v<strong>en</strong> un aporte realista<br />
sino una imposición que se lleva a cabo porque países <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>dos lo están<br />
aplicando. En este s<strong>en</strong>tido, se <strong>en</strong>t<strong>en</strong><strong>de</strong>rán <strong>la</strong>s nuevas comunicaciones como<br />
procesos rígidos, que se acatan sin importar formas <strong>de</strong> p<strong>en</strong>sar <strong>de</strong> <strong>la</strong> persona que<br />
lo esté utilizando. Recu<strong>en</strong>co (2000), <strong>en</strong>ti<strong>en</strong><strong>de</strong> esto como una <strong>de</strong>bilitación <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
posición social <strong>de</strong> los trabajadores, haci<strong>en</strong>do emerger mecanismos g<strong>en</strong>eradores<br />
<strong>de</strong> conc<strong>en</strong>tración <strong>de</strong> <strong>la</strong> autoridad. Es verdad que si <strong>el</strong> uso <strong>de</strong> <strong>la</strong>s TIC’s se realiza<br />
tal y como los países creadores <strong>de</strong> <strong>la</strong>s mismas, funcionará como una simple copia<br />
<strong>de</strong> procesos, y como no se compart<strong>en</strong> ni siquiera características semejantes <strong>en</strong>tre<br />
niv<strong>el</strong>es <strong>de</strong> países su r<strong>en</strong>dimi<strong>en</strong>to será un tema a discutir.<br />
Complem<strong>en</strong>tando <strong>el</strong> párrafo anterior, <strong>el</strong> reto consistiría <strong>en</strong> dar una <strong>de</strong>finición<br />
realista <strong>de</strong> lo que <strong>la</strong> tecnología repres<strong>en</strong>ta <strong>en</strong> <strong>la</strong> nueva sociedad. Ortiz y Álvarez<br />
(2009), reconoc<strong>en</strong> que los progresos tecnológicos (específicam<strong>en</strong>te refiriéndose a<br />
<strong>la</strong> información y comunicación), repres<strong>en</strong>ta un medio para g<strong>en</strong>erar recursos<br />
humanos, los autores <strong>de</strong>stacan <strong>la</strong>s bonda<strong>de</strong>s <strong>de</strong> su uso, e incluso <strong>de</strong>terminan que<br />
son una fu<strong>en</strong>te <strong>de</strong> bonda<strong>de</strong>s <strong>en</strong> <strong>el</strong> <strong>en</strong>torno que se <strong>de</strong>sarroll<strong>en</strong>. De acuerdo a lo<br />
anterior po<strong>de</strong>mos <strong>en</strong>contrar que <strong>la</strong>s TIC’s solo son instrum<strong>en</strong>tos que <strong>de</strong>p<strong>en</strong><strong>de</strong>rá<br />
d<strong>el</strong> capital humano que <strong>la</strong>s esté utilizando, <strong>de</strong> tal manera que <strong>la</strong> forma <strong>en</strong> que se<br />
utilice no es propio <strong>de</strong> <strong>la</strong> tecnología sino <strong>de</strong> <strong>la</strong> persona que <strong>la</strong>s esté manejando,<br />
por lo que su efectividad <strong>de</strong>p<strong>en</strong><strong>de</strong> directam<strong>en</strong>te d<strong>el</strong> contro<strong>la</strong>dor <strong>de</strong> <strong>la</strong> misma. Por lo<br />
que antes <strong>de</strong> aceptar cualquier tecnología se t<strong>en</strong>dría que revisar si <strong>la</strong> persona<br />
estaría apta para <strong>el</strong> uso eficaz <strong>de</strong> <strong>la</strong> misma. Aunado a lo anterior, Salinas (2004),<br />
expresa que <strong>la</strong> globalización al igual que <strong>la</strong> tecnología va <strong>de</strong> acuerdo a los<br />
difer<strong>en</strong>tes aspectos <strong>de</strong> <strong>la</strong> vida que se están manifestando, resaltando con <strong>el</strong>lo lo<br />
importante <strong>de</strong> <strong>la</strong>s características propias <strong>de</strong> <strong>la</strong> persona que utiliza <strong>la</strong> TIC. En<br />
conclusión se <strong>de</strong>be consi<strong>de</strong>rar que <strong>el</strong> uso efici<strong>en</strong>te <strong>de</strong> <strong>la</strong>s nuevas tecnologías <strong>de</strong>be<br />
92
<strong>de</strong> ser un paso posterior a <strong>la</strong> preparación y capacitación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s personas a <strong>la</strong>s que<br />
se les <strong>en</strong>tregará dicha tecnología.<br />
Objetivo G<strong>en</strong>eral<br />
Encontrar a través <strong>de</strong> una revisión literaria <strong>la</strong>s variables que <strong>de</strong>ti<strong>en</strong><strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
implem<strong>en</strong>tación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s TIC’s <strong>en</strong> los sistemas productivos. Así como, <strong>el</strong>aborar un<br />
diagnóstico <strong>de</strong> <strong>la</strong> situación <strong>de</strong> nuestro país <strong>en</strong> <strong>la</strong> utilización <strong>de</strong> los medios <strong>de</strong><br />
información y comunicación con <strong>el</strong> objetivo <strong>de</strong> saber si México realm<strong>en</strong>te se<br />
<strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tra integrado a <strong>la</strong> utilización <strong>de</strong> TIC’s.<br />
Objetivos Específicos<br />
Analizar <strong>de</strong>s<strong>de</strong> un punto <strong>de</strong> vista teórico crítico <strong>la</strong> implem<strong>en</strong>tación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s TIC’s <strong>en</strong><br />
<strong>la</strong>s empresas<br />
Verificar <strong>la</strong> oposición <strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas mexicanas a <strong>la</strong> utilización <strong>de</strong> <strong>la</strong>s TIC’s.<br />
Proponer caminos alternos para <strong>la</strong> inserción <strong>de</strong> <strong>la</strong>s TIC’s <strong>en</strong> <strong>la</strong>s empresas<br />
mexicanas.<br />
METODOLOGÍA<br />
El tipo <strong>de</strong> investigación a que se apegará al estudio a realizar, es una<br />
investigación <strong>de</strong>scriptiva y exploratoria, <strong>de</strong>bido a que dicha búsqueda se realizará<br />
a través <strong>de</strong> una revisión bibliográfica don<strong>de</strong> expliqu<strong>en</strong> <strong>la</strong>s difer<strong>en</strong>tes barreras<br />
exist<strong>en</strong>tes para <strong>la</strong> utilización <strong>de</strong> <strong>la</strong>s tecnologías <strong>en</strong> <strong>la</strong> empresa, así mismo es<br />
exploratoria <strong>de</strong>rivado <strong>de</strong> <strong>la</strong> utilización <strong>de</strong> los datos resultado <strong>de</strong> los c<strong>en</strong>sos<br />
económicos 2009. Es importante m<strong>en</strong>cionar que se utiliza <strong>la</strong> información d<strong>el</strong> c<strong>en</strong>so<br />
económico anterior, <strong>de</strong>bido a que <strong>la</strong> nueva información no se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tra c<strong>la</strong>sificada<br />
<strong>de</strong> acuerdo a los objetivos <strong>de</strong> esta investigación.<br />
La estrategia que se utilizará para obt<strong>en</strong>er <strong>la</strong> información necesaria para llegar a<br />
los objetivos p<strong>la</strong>nteados, se dará a través <strong>de</strong> un diseño <strong>de</strong> investigación no<br />
experim<strong>en</strong>tal <strong>el</strong> cual estudia un <strong>de</strong>terminado f<strong>en</strong>óm<strong>en</strong>o sin manipu<strong>la</strong>r <strong>la</strong>s variables<br />
a <strong>la</strong>s que se haga refer<strong>en</strong>cia. De esta forma se toma como base <strong>el</strong> diseño <strong>de</strong><br />
93
investigación transversal o transeccional <strong>la</strong> cual se <strong>en</strong>cargará <strong>de</strong> estudiar un<br />
f<strong>en</strong>óm<strong>en</strong>o <strong>en</strong> un punto d<strong>el</strong> tiempo. Se <strong>el</strong>ige este tipo <strong>de</strong> diseño <strong>de</strong> investigación<br />
<strong>de</strong>bido a que como se ha m<strong>en</strong>cionado <strong>la</strong> recolección <strong>de</strong> <strong>la</strong> información será<br />
realizada solo una vez, puesto que <strong>la</strong> investigación no hace refer<strong>en</strong>cia a una<br />
experim<strong>en</strong>tación, puesto que no observaremos <strong>la</strong> evolución <strong>de</strong> <strong>la</strong>s difer<strong>en</strong>tes<br />
variables que se <strong>de</strong>signarán para conocer <strong>el</strong> comportami<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
microempresas.<br />
La pob<strong>la</strong>ción que se tomará para <strong>la</strong> realización <strong>de</strong> <strong>la</strong> investigación son 4’230,745<br />
unida<strong>de</strong>s económicas, por lo tanto <strong>la</strong>s unida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> análisis está repres<strong>en</strong>tada por<br />
<strong>la</strong> cantidad total <strong>de</strong> empresas analizadas <strong>en</strong> los c<strong>en</strong>sos económicos 2014, para <strong>de</strong><br />
esta forma conocer <strong>de</strong> manera total su comportami<strong>en</strong>to con respecto al uso <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
TIC’s <strong>en</strong> <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s productivas.<br />
RESULTADOS<br />
C<strong>en</strong>sos Económicos 2009: El Uso <strong>de</strong> <strong>la</strong>s TIC’s <strong>en</strong> Empresas Mexicanas.<br />
Una realidad persist<strong>en</strong>te <strong>en</strong> <strong>la</strong> actual sociedad mexicana es su aceptación al uso<br />
int<strong>en</strong>sivo <strong>de</strong> <strong>la</strong>s nuevas tecnologías <strong>de</strong> comunicación. El proceso <strong>de</strong> integración<br />
inicia principalm<strong>en</strong>te con <strong>la</strong> inserción <strong>de</strong> <strong>la</strong>s TIC’s a los mod<strong>el</strong>os educativos, don<strong>de</strong><br />
llevo a <strong>la</strong> necesidad <strong>de</strong> los hogares <strong>de</strong> adquirir una computadora con <strong>el</strong> fin <strong>de</strong><br />
facilitar <strong>la</strong> educación <strong>de</strong> los hijos, <strong>de</strong> tal manera que para <strong>el</strong> 2006 ya existían<br />
alre<strong>de</strong>dor <strong>de</strong> cinco millones <strong>de</strong> hogares con dicho aparato, <strong>de</strong> los cuales cerca d<strong>el</strong><br />
60% t<strong>en</strong>dría acceso a internet. Esta dinámica <strong>de</strong> <strong>en</strong>señanza a través <strong>de</strong> nuevos<br />
medios <strong>de</strong> comunicación ha t<strong>en</strong>ido un auge importante que se ha ext<strong>en</strong>dido a <strong>la</strong><br />
sociedad, sin embargo, lo que nos e alcanza a observar con c<strong>la</strong>ridad es como <strong>la</strong>s<br />
empresas han adoptado esta nuevas formas <strong>de</strong> realizar los procesos. Debido a<br />
que <strong>el</strong> proceso <strong>de</strong> globalización económica se <strong>de</strong>be principalm<strong>en</strong>te al sector<br />
productivo convi<strong>en</strong>e realizar un análisis <strong>de</strong> <strong>la</strong> situación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas que han<br />
aceptado <strong>la</strong>s nuevas formas <strong>de</strong> producción, o <strong>en</strong> su caso, <strong>el</strong> pres<strong>en</strong>te estudio sirva<br />
como base para que <strong>el</strong> Estado promueva <strong>el</strong> uso efici<strong>en</strong>te <strong>de</strong> <strong>la</strong>s TIC’s <strong>en</strong> <strong>la</strong>s<br />
94
empresas, ya que estas se consi<strong>de</strong>ra como <strong>el</strong> principal medio <strong>de</strong> acción que<br />
expan<strong>de</strong> <strong>la</strong>s posibilida<strong>de</strong>s <strong>en</strong> todas <strong>la</strong>s dim<strong>en</strong>siones productivas (Roquez, 2001).<br />
Conforme a lo com<strong>en</strong>tado <strong>en</strong> <strong>el</strong> párrafo anterior, <strong>la</strong> aceptación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s TIC’s se<br />
evalúa por <strong>el</strong> número <strong>de</strong> <strong>en</strong>tida<strong>de</strong>s productivas que <strong>de</strong>cid<strong>en</strong> formar<strong>la</strong> como parte<br />
<strong>de</strong> sus procesos. Finqu<strong>el</strong>ievich (2004), com<strong>en</strong>ta que si bi<strong>en</strong> <strong>la</strong> nueva sociedad d<strong>el</strong><br />
conocimi<strong>en</strong>to no combate a <strong>la</strong> pobreza directam<strong>en</strong>te, se <strong>de</strong>be a que no exist<strong>en</strong><br />
aspectos <strong>de</strong> capacitación simples <strong>de</strong> <strong>la</strong>s nuevas tecnologías <strong>en</strong> <strong>la</strong>s personas. Es<br />
<strong>de</strong>cir, antes <strong>de</strong> aplicar cualquier cambio tecnológico <strong>de</strong>be <strong>de</strong> existir un interés <strong>de</strong><br />
preparación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s <strong>en</strong>tida<strong>de</strong>s <strong>en</strong> los aspectos más simples. Si tomamos que<br />
alre<strong>de</strong>dor d<strong>el</strong> 95% <strong>de</strong> <strong>la</strong>s unida<strong>de</strong>s productivas <strong>en</strong> regiones con situación <strong>de</strong><br />
pobreza son Microempresas (CE, 2009), que a<strong>de</strong>más ofrec<strong>en</strong> un 80% <strong>de</strong> los<br />
empleos establecidos, <strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> dichas regiones <strong>de</strong>p<strong>en</strong><strong>de</strong>rá <strong>de</strong> si <strong>el</strong> este<br />
sector <strong>de</strong>ci<strong>de</strong> utilizar <strong>la</strong>s nuevas tecnologías.<br />
Grafico 1. Porc<strong>en</strong>taje <strong>de</strong> Aceptación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s TIC’s <strong>en</strong> México.<br />
100%<br />
90%<br />
82%<br />
91%<br />
80%<br />
75%<br />
70%<br />
69%<br />
60%<br />
61%<br />
60%<br />
50%<br />
47%<br />
44%<br />
52%<br />
Microempresa<br />
Pequeña empresa<br />
Mediana empresa<br />
40%<br />
33%<br />
36%<br />
Gran Empresa<br />
30%<br />
26%<br />
20%<br />
10%<br />
9%<br />
6%<br />
4%<br />
3%<br />
0%<br />
Emplea equipo <strong>de</strong> cómputo<br />
<strong>en</strong> procesos administrativos<br />
Emplea internet <strong>en</strong> sus<br />
r<strong>el</strong>aciones con cli<strong>en</strong>tes y<br />
proveedores<br />
Emplea equipo <strong>de</strong> cómputo<br />
<strong>en</strong> procesos técnicos o <strong>de</strong><br />
diseño<br />
Desarrol<strong>la</strong> programas o<br />
paquetes informáticos para<br />
mejorar sus procesos<br />
Fu<strong>en</strong>te: E<strong>la</strong>boración propia con base <strong>en</strong> C<strong>en</strong>so Económico.<br />
95
El grafico 1 nos ofrece <strong>el</strong> resultado <strong>de</strong> <strong>la</strong> muestra <strong>de</strong> alre<strong>de</strong>dor <strong>de</strong> 3 millones <strong>de</strong><br />
empresas mexicanas y su r<strong>el</strong>ación con <strong>la</strong>s nuevas tecnologías <strong>de</strong> <strong>la</strong> información,<br />
específicam<strong>en</strong>te con <strong>el</strong> uso <strong>de</strong> equipo <strong>de</strong> cómputo e internet y <strong>la</strong> r<strong>el</strong>ación que<br />
manti<strong>en</strong><strong>en</strong> con <strong>la</strong> administración y/o <strong>la</strong> producción. Observando <strong>el</strong> gráfico<br />
<strong>en</strong>contramos que para <strong>el</strong> 2009 <strong>la</strong> aceptación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s tecnologías es satisfactoria <strong>en</strong><br />
<strong>la</strong>s gran<strong>de</strong>s empresas, sin embargo <strong>en</strong> <strong>la</strong>s microempresas que es <strong>el</strong> sector <strong>de</strong><br />
interés para zonas <strong>en</strong> situación <strong>de</strong> pobreza no se percibe una aceptación e incluso<br />
se podría manejar como un rechazo a <strong>la</strong> utilización <strong>de</strong> internet y computadora por<br />
alre<strong>de</strong>dor d<strong>el</strong> 90% <strong>de</strong> <strong>la</strong>s microunida<strong>de</strong>s. Ante esta situación, Hopkins (2012),<br />
com<strong>en</strong>ta que “<strong>la</strong>s zonas rurales (caracterizadas por zonas <strong>de</strong> pobreza) <strong>en</strong> América<br />
Latina y <strong>el</strong> Caribe son profundam<strong>en</strong>te diversas <strong>en</strong> producción y por lo tanto<br />
requier<strong>en</strong> <strong>de</strong> soluciones difer<strong>en</strong>tes”. Por lo que una explicación ante <strong>la</strong> falta <strong>de</strong><br />
interés <strong>de</strong> los microproductores <strong>en</strong> <strong>la</strong>s TIC’s se <strong>de</strong>be al p<strong>en</strong>sar que sus procesos<br />
son muy específicos y <strong>la</strong>s nuevas tecnologías no ti<strong>en</strong><strong>en</strong> esa capacidad <strong>de</strong><br />
mejorarlos porque no concuerdan con su tradicional forma <strong>de</strong> producir. Med<strong>el</strong>lín y<br />
Huerta (2010), complem<strong>en</strong>tan lo anterior <strong>de</strong>mostrando que <strong>la</strong>s nuevas tecnologías<br />
son muy g<strong>en</strong>erales por lo que <strong>la</strong> utilidad <strong>de</strong> los nuevos conocimi<strong>en</strong>tos se per<strong>de</strong>rán<br />
al no ser aplicados. Resulta conv<strong>en</strong>i<strong>en</strong>te m<strong>en</strong>cionar que <strong>la</strong> solución que los<br />
autores propon<strong>en</strong> a <strong>la</strong> problemática p<strong>la</strong>nteada es <strong>la</strong> creación <strong>de</strong> t<strong>el</strong>ec<strong>en</strong>tros, don<strong>de</strong><br />
se p<strong>la</strong>ntean los dilemas locales y <strong>en</strong>tre todos los participantes <strong>en</strong>contrarán <strong>la</strong><br />
mejor solución. Por lo que <strong>la</strong> efectividad <strong>de</strong> <strong>la</strong>s TIC’s <strong>en</strong> microempresas es<br />
cuestionable si no existe una id<strong>en</strong>tificación personal con <strong>la</strong> misma.<br />
La problemática p<strong>la</strong>nteada <strong>en</strong> <strong>el</strong> párrafo anterior se agudiza al <strong>en</strong>contrar que <strong>el</strong> 9%<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong>s microempresas si utilizan <strong>la</strong> computadora para sus procesos<br />
administrativos, sin embargo solo <strong>el</strong> 3% aplica mejoras <strong>en</strong> sus programas <strong>de</strong><br />
software, lo cual d<strong>en</strong>ota que <strong>la</strong>s unida<strong>de</strong>s que logran aceptar <strong>la</strong> tecnología <strong>la</strong><br />
toman como fija y no mejoran los conocimi<strong>en</strong>tos <strong>de</strong> utilización <strong>de</strong> <strong>la</strong> misma. En<br />
otras pa<strong>la</strong>bras, aceptan <strong>la</strong> tecnología pero no adquier<strong>en</strong> <strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to para<br />
mejorar<strong>la</strong>, lo que lógicam<strong>en</strong>te llevará a un atraso <strong>en</strong> utilización <strong>de</strong> <strong>la</strong> computadora,<br />
96
y <strong>de</strong> acuerdo con De Aparicio (2009), también provocará diseminación d<strong>el</strong><br />
conocimi<strong>en</strong>to, por <strong>la</strong> falta <strong>de</strong> innovar <strong>la</strong>s nuevas tecnologías. Por lo tanto, <strong>el</strong><br />
aprovechami<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong>s TIC’s no es solo <strong>la</strong> obt<strong>en</strong>ción <strong>de</strong> conocimi<strong>en</strong>tos d<strong>el</strong><br />
exterior, sino también son una oportunidad <strong>de</strong> crearlos d<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización.<br />
También se observa <strong>en</strong> <strong>el</strong> gráfico 1 que se <strong>en</strong>ti<strong>en</strong><strong>de</strong> a <strong>la</strong> computadora (sin<br />
importar <strong>el</strong> tamaño) como un instrum<strong>en</strong>to principalm<strong>en</strong>te d<strong>el</strong> área administrativa,<br />
por lo que se podría <strong>en</strong>t<strong>en</strong><strong>de</strong>r que <strong>la</strong>s personas no quier<strong>en</strong> utilizar <strong>la</strong> tecnología <strong>en</strong><br />
los procesos, y prefier<strong>en</strong> seguir con métodos tradicionales, aún y sacrificando<br />
disminuciones <strong>en</strong> los costos por utilizar programas <strong>el</strong>ectrónicos más efici<strong>en</strong>tes y<br />
con m<strong>en</strong>or marg<strong>en</strong> <strong>de</strong> error.<br />
Así mismo <strong>en</strong> <strong>el</strong> gráfico se observa que <strong>el</strong> uso d<strong>el</strong> internet para r<strong>el</strong>acionarse no se<br />
consi<strong>de</strong>ra <strong>la</strong> mejor forma por parte d<strong>el</strong> sector productivo. Lo que contrasta <strong>la</strong> i<strong>de</strong>a<br />
<strong>de</strong> Roquez (2001), qui<strong>en</strong> lo consi<strong>de</strong>ra como <strong>el</strong> mejor medio ya que permite realizar<br />
activida<strong>de</strong>s y negocios más rápidos y <strong>de</strong> maneras más efici<strong>en</strong>tes a<strong>de</strong>más que<br />
permite <strong>la</strong> apertura para <strong>la</strong> realización <strong>de</strong> nuevos negocios al <strong>el</strong>iminar <strong>la</strong>s barreras<br />
d<strong>el</strong> costo, <strong>el</strong> tiempo y <strong>la</strong> distancia. La literatura económica también consi<strong>de</strong>ra que<br />
aqu<strong>el</strong><strong>la</strong>s regiones que no utilizan <strong>el</strong> internet, originaran barreras para participar <strong>en</strong><br />
este mundo global, y como lo hemos m<strong>en</strong>cionado si<strong>en</strong>do <strong>la</strong> globalización <strong>el</strong> paso<br />
natural <strong>de</strong> <strong>la</strong> sociedad, dichas regiones quedarían retrasadas <strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
implem<strong>en</strong>tación <strong>de</strong> nuevos procesos <strong>de</strong> comunicación.<br />
97
Grafico 2. Uso <strong>de</strong> <strong>la</strong> Internet <strong>en</strong> <strong>la</strong>s Entida<strong>de</strong>s Mexicanas<br />
0 - 7%<br />
7 - 12%<br />
12 - 17%<br />
Fu<strong>en</strong>te: E<strong>la</strong>boración Propia con base <strong>en</strong> C<strong>en</strong>so Económicos<br />
Al observar <strong>el</strong> grafico 2 que muestra <strong>el</strong> uso d<strong>el</strong> internet <strong>en</strong> <strong>la</strong>s <strong>en</strong>tida<strong>de</strong>s<br />
mexicanas, <strong>en</strong>contramos un serio problema <strong>en</strong> México ya que <strong>la</strong>s regiones que<br />
más lo utilizan (6 Estados) no sobrepasan un 17% <strong>de</strong> utilización por parte d<strong>el</strong><br />
sector productivo, es <strong>de</strong>cir solo una pequeña parte d<strong>el</strong> país ha <strong>de</strong>cidido unirse a<br />
<strong>la</strong>s fi<strong>la</strong>s <strong>de</strong> <strong>la</strong> globalización. Lo anterior permite concluir que <strong>en</strong> México sobrepasa<br />
<strong>la</strong> diversidad <strong>de</strong> procesos al <strong>de</strong>seo <strong>de</strong> unirse al mercado global, lo que sost<strong>en</strong>dría<br />
<strong>el</strong> hecho <strong>de</strong> que al t<strong>en</strong>er una sociedad compleja pareciere imposible <strong>el</strong> unificar sus<br />
modos <strong>de</strong> actuar. Resulta interesante <strong>en</strong>contrar que <strong>de</strong> los 6 estados<br />
m<strong>en</strong>cionados <strong>la</strong> mitad pert<strong>en</strong>ece a <strong>la</strong> región noroeste d<strong>el</strong> país, por lo que si<strong>en</strong>do <strong>el</strong><br />
principal punto <strong>de</strong> r<strong>el</strong>ación con nuestro país vecino, pareciera necesario <strong>el</strong> uso <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> tecnología para los procesos <strong>de</strong> comercialización, y si esto es cierto se<br />
aprobaría <strong>en</strong> México <strong>la</strong> i<strong>de</strong>a <strong>de</strong> que <strong>la</strong>s nuevas tecnologías no funcionan con<br />
efectividad <strong>de</strong>bido a que <strong>la</strong>s tomamos como una exacta copia d<strong>el</strong> extranjero,<br />
perdi<strong>en</strong>do con <strong>el</strong>lo <strong>el</strong> g<strong>en</strong>erar procesos <strong>en</strong>dóg<strong>en</strong>os <strong>de</strong> <strong>innovación</strong> (Vázquez,<br />
2003).<br />
98
La situación com<strong>en</strong>tada <strong>en</strong> <strong>el</strong> párrafo anterior se complica al observar que <strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
mitad <strong>de</strong> los estados mexicanos no se utiliza <strong>el</strong> internet <strong>en</strong> más d<strong>el</strong> 7% <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
empresas, por lo que t<strong>en</strong>emos unida<strong>de</strong>s con costos sub-óptimos y por lo tanto<br />
con estabilidad económica muy <strong>en</strong><strong>de</strong>ble, si<strong>en</strong>do c<strong>la</strong>ro <strong>el</strong> hecho <strong>de</strong> que dichas<br />
empresas no pued<strong>en</strong> salir a competir fuera <strong>de</strong> <strong>la</strong>s fronteras. Los sietes estados<br />
restantes muestran una utilización d<strong>el</strong> internet <strong>de</strong> hasta <strong>el</strong> 12%, por lo que si<br />
tomamos <strong>la</strong> i<strong>de</strong>a <strong>de</strong> que <strong>el</strong> internet es <strong>la</strong> principal herrami<strong>en</strong>ta <strong>de</strong> disminución <strong>de</strong><br />
costos <strong>en</strong> <strong>el</strong> actual mundo globalizado, <strong>la</strong> gran mayoría <strong>de</strong> los estados mexicanos<br />
ti<strong>en</strong><strong>en</strong> una fuerte <strong>de</strong>sv<strong>en</strong>taja al <strong>en</strong>fr<strong>en</strong>tarse al mercado mundial.<br />
Antes <strong>de</strong> aplicar una solución a <strong>la</strong> falta d<strong>el</strong> uso d<strong>el</strong> internet convi<strong>en</strong>e p<strong>la</strong>ntear <strong>la</strong>s<br />
causas que no permit<strong>en</strong> aceptar <strong>la</strong> tecnología para <strong>el</strong> mejor uso <strong>de</strong> los recursos<br />
productivos, lo que será <strong>el</strong> tema a tratar <strong>en</strong> <strong>el</strong> sigui<strong>en</strong>te apartado.<br />
Resultados <strong>de</strong> Revisión Literaria: Determinantes para <strong>el</strong> Éxito <strong>de</strong> <strong>la</strong>s TIC’s.<br />
D<strong>en</strong>tro d<strong>el</strong> marco <strong>de</strong> un proceso natural <strong>de</strong> un mundo globalizado, <strong>la</strong> literatura<br />
reconoce un grupo muy ext<strong>en</strong>so <strong>de</strong> i<strong>de</strong>as que rechazan <strong>el</strong> unirse <strong>en</strong> un mercado<br />
mundial, cada una <strong>de</strong> <strong>el</strong><strong>la</strong>s <strong>de</strong>p<strong>en</strong><strong>de</strong> <strong>de</strong> características propias <strong>de</strong> <strong>la</strong>s regiones que<br />
han utilizado <strong>la</strong>s nuevas tecnologías y no han <strong>en</strong>contrado un éxito <strong>en</strong> utilización. El<br />
argum<strong>en</strong>to neo-liberal ante tal situación se refiere a que <strong>la</strong> economía <strong>de</strong>be estar<br />
apta para <strong>el</strong> bu<strong>en</strong> uso <strong>de</strong> <strong>la</strong>s mismas, por lo que se <strong>de</strong>b<strong>en</strong> <strong>de</strong> t<strong>en</strong>er características<br />
especiales antes <strong>de</strong> insertar los nuevos procesos tecnológicos. En este apartado<br />
se discut<strong>en</strong> específicam<strong>en</strong>te una serie <strong>de</strong> <strong>de</strong>terminantes que son necesarios para<br />
que <strong>la</strong>s TIC’s sean un éxito <strong>en</strong> <strong>el</strong> lugar que se insert<strong>en</strong>.<br />
Un estudio interesante es <strong>el</strong> p<strong>la</strong>nteado por De Aparicio (2009), que concluye que<br />
<strong>la</strong>s TIC’s se <strong>de</strong>b<strong>en</strong> <strong>de</strong> aplicar solo si <strong>la</strong>s <strong>en</strong>tida<strong>de</strong>s económicas aplican gestiones<br />
d<strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to. Por lo tanto, será necesario que <strong>la</strong>s instituciones sean<br />
g<strong>en</strong>eradoras <strong>de</strong> conocimi<strong>en</strong>tos <strong>en</strong> los procesos que ya utilizan, ya que si <strong>la</strong>s<br />
empresas solo se remit<strong>en</strong> a <strong>la</strong> copia <strong>de</strong> estos <strong>la</strong>s nuevas tecnologías serán<br />
<strong>de</strong>fici<strong>en</strong>tes al mom<strong>en</strong>to <strong>en</strong> que surjan otras que <strong>la</strong>s super<strong>en</strong>. D<strong>el</strong> Moral (2007),<br />
99
complem<strong>en</strong>ta lo anterior dici<strong>en</strong>do que g<strong>en</strong>erar conocimi<strong>en</strong>to actualm<strong>en</strong>te es <strong>el</strong><br />
activo más r<strong>en</strong>table que pued<strong>en</strong> t<strong>en</strong>er <strong>la</strong>s empresas. El autor también consi<strong>de</strong>ra<br />
que <strong>la</strong>s tradiciones si bi<strong>en</strong> son g<strong>en</strong>eradoras <strong>de</strong> i<strong>de</strong>as, no son <strong>la</strong> variable principal<br />
para crear<strong>la</strong>s, por lo que será necesario combinar lo que ya existe con lo que se<br />
está queri<strong>en</strong>do adquirir.<br />
<strong>Las</strong> teorías psico-sociales también aportan a <strong>en</strong>contrar <strong>de</strong>terminantes que<br />
<strong>de</strong>ti<strong>en</strong><strong>en</strong> <strong>la</strong> inserción <strong>de</strong> <strong>la</strong>s nuevas tecnologías, ya que consi<strong>de</strong>ran como barreras<br />
i<strong>de</strong>as que <strong>de</strong>ti<strong>en</strong><strong>en</strong> acciones reales <strong>en</strong> <strong>la</strong> economía. Un ejemplo <strong>de</strong> <strong>el</strong>lo es<br />
p<strong>la</strong>nteado por Carrillo (2007), qui<strong>en</strong> com<strong>en</strong>ta que es necesario reconocer que<br />
ningún proceso es completo, por lo que es necesario reconocer que <strong>la</strong>s mejoras a<br />
<strong>la</strong> empresa siempre se t<strong>en</strong>drán que ir mejorando, <strong>en</strong> s<strong>en</strong>tido exacto com<strong>en</strong>ta que<br />
no es necesario apr<strong>en</strong><strong>de</strong>r algo, sino siempre estar apr<strong>en</strong>di<strong>en</strong>do <strong>de</strong> ese algo. Lo<br />
anterior pareciera g<strong>en</strong>erar un conflicto a los productores ya que si van a obt<strong>en</strong>er<br />
una tecnología que les va a exigir un apr<strong>en</strong>dizaje continuo, preferirán utilizar lo<br />
tradicional sin aplicarle ningún cambio. Cabe ac<strong>la</strong>rar que no se consi<strong>de</strong>ra a lo<br />
tradicional como algún estático, ya que se cree <strong>en</strong> <strong>la</strong> posibilidad <strong>de</strong> que <strong>la</strong> tradición<br />
se complem<strong>en</strong>te con <strong>la</strong>s nuevas tecnologías, don<strong>de</strong> lo que cambiará será <strong>la</strong> forma<br />
<strong>de</strong> realizar <strong>la</strong>s cosas, pero <strong>la</strong> es<strong>en</strong>cia permanecerá.<br />
Gonzales (2008), com<strong>en</strong>ta que <strong>la</strong> aceptación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s TIC’s <strong>de</strong>be <strong>de</strong> ir acompañado<br />
<strong>de</strong> un gran esfuerzo <strong>de</strong> formación inicial y continua, por lo que, <strong>la</strong> capacitación es<br />
un factor importante para lograr que <strong>la</strong> nueva tecnología se emplee óptimam<strong>en</strong>te.<br />
Es importante <strong>de</strong>stacar que un aum<strong>en</strong>to <strong>en</strong> formación <strong>de</strong> recursos humanos<br />
repres<strong>en</strong>tará un aum<strong>en</strong>to <strong>en</strong> los egresos <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa, sin embargo, al hab<strong>la</strong>r <strong>de</strong><br />
tecnología y con <strong>la</strong> mejora que traerá a <strong>la</strong> empresa se <strong>de</strong>be consi<strong>de</strong>rar como una<br />
inversión necesaria, aunque los r<strong>en</strong>dimi<strong>en</strong>tos pudieran darse <strong>en</strong> <strong>el</strong> <strong>la</strong>rgo p<strong>la</strong>zo.<br />
Para fortalecer <strong>la</strong> capacitación Yanes (2001), com<strong>en</strong>ta que es necesaria <strong>la</strong><br />
creación <strong>en</strong> los individuos d<strong>el</strong> dominio cognitivo para compr<strong>en</strong><strong>de</strong>r <strong>la</strong>s r<strong>el</strong>aciones <strong>de</strong><br />
los nuevos procesos con los conocimi<strong>en</strong>tos previos, por lo tanto, <strong>la</strong>s nuevas<br />
tecnologías <strong>en</strong> ningún s<strong>en</strong>tido propon<strong>en</strong> rechazar <strong>la</strong>s i<strong>de</strong>as anteriores sino que<br />
v<strong>en</strong>drán a reforzar los procesos ya exist<strong>en</strong>tes, lo que ayuda a <strong>la</strong> id<strong>en</strong>tificación <strong>de</strong><br />
100
<strong>la</strong>s personas con <strong>la</strong>s tecnologías. Es importante tomar <strong>en</strong> consi<strong>de</strong>ración que no<br />
todas <strong>la</strong>s capacitaciones g<strong>en</strong>erarán por si so<strong>la</strong> una bu<strong>en</strong>a utilización <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
tecnologías, ya que se <strong>de</strong>berá antes <strong>de</strong> p<strong>la</strong>near cualquier preparación <strong>de</strong> cursos,<br />
reconocer los factores pot<strong>en</strong>ciadores <strong>de</strong> <strong>la</strong> unidad interesada (Victorino, 2008). Es<br />
importante m<strong>en</strong>cionar que <strong>el</strong> autor m<strong>en</strong>cionado, reconoce como factores<br />
pot<strong>en</strong>ciadores aqu<strong>el</strong>los que avanzan l<strong>en</strong>tam<strong>en</strong>te <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>ndo experi<strong>en</strong>cias <strong>de</strong><br />
nuevas modalida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> formación mediante cursos <strong>de</strong> capacitación, carreras <strong>de</strong><br />
complem<strong>en</strong>tación, cursos <strong>de</strong> niv<strong>el</strong>ación, nuevos postgrados, <strong>en</strong>tre otras<br />
propuestas.Por último, <strong>en</strong>contramos que para Batista (2007), <strong>el</strong> <strong>de</strong>terminante más<br />
fuerte son <strong>la</strong>s <strong>de</strong>sigualda<strong>de</strong>s <strong>en</strong> <strong>el</strong> acceso a <strong>la</strong> información y al conocimi<strong>en</strong>to,<br />
<strong>en</strong>t<strong>en</strong>diéndose estos como los aspectos que se vincu<strong>la</strong>n a <strong>la</strong> inequidad <strong>en</strong><br />
infraestructura, soportes, conectividad, <strong>en</strong>tre otros. Lo anterior se conoce como<br />
brecha digital y constituy<strong>en</strong> una fuerte barrera a <strong>la</strong> expansión <strong>de</strong> los medios <strong>de</strong><br />
información y/o comunicación. Para que <strong>la</strong> brecha digital disminuya t<strong>en</strong>dría que<br />
existir una participación activa <strong>de</strong> todos los integrantes <strong>de</strong> una región y que cada<br />
uno <strong>de</strong> <strong>el</strong>los logre r<strong>el</strong>acionase formando lo que se conoce como un <strong>en</strong>torno<br />
innovador.<br />
En síntesis se pres<strong>en</strong>tan cuatro <strong>de</strong>terminantes y/o características necesarias que<br />
se <strong>de</strong>b<strong>en</strong> <strong>de</strong> t<strong>en</strong>er antes <strong>de</strong> <strong>la</strong> inserción <strong>de</strong> <strong>la</strong>s TIC’s <strong>en</strong> <strong>la</strong> economía, <strong>en</strong>tre <strong>la</strong>s<br />
cuales están: <strong>la</strong> aplicación <strong>de</strong> gestiones d<strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to por parte <strong>de</strong> los<br />
interesados, <strong>el</strong> reconocimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> t<strong>en</strong>er un apr<strong>en</strong>dizaje continuo sobre procesos<br />
que siempre t<strong>en</strong>drán que ir mejorando, una capacitación integral d<strong>el</strong> uso <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
TIC’s y quizás <strong>la</strong> más complicada, <strong>la</strong> <strong>el</strong>iminación <strong>la</strong>s brechas digitales.<br />
CONCLUSIONES<br />
Una realidad persist<strong>en</strong>te <strong>en</strong> <strong>el</strong> actual ambi<strong>en</strong>te económico-social es <strong>el</strong> gran auge<br />
que ti<strong>en</strong>e <strong>el</strong> proceso <strong>de</strong> integración <strong>de</strong> los países, <strong>de</strong>stacando principalm<strong>en</strong>te <strong>el</strong><br />
área <strong>de</strong> <strong>la</strong>s comunicaciones y/o información que como hemos comprobado <strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
discusión d<strong>el</strong> primer tema, incluso pudier<strong>en</strong> consi<strong>de</strong>rarse como causa <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
101
globalización actual que vivimos. Aunado a lo anterior <strong>la</strong> literatura reconoce a<br />
dicho proceso como <strong>el</strong> paso natural a seguir, don<strong>de</strong> los b<strong>en</strong>eficios obt<strong>en</strong>idos se<br />
verán repres<strong>en</strong>tados por <strong>el</strong> manejo <strong>de</strong> <strong>la</strong>s nuevas tecnologías. Se concluye que<br />
aqu<strong>el</strong>los que no adquiere <strong>la</strong>s TIC’s se <strong>de</strong>be a <strong>la</strong> aceptación <strong>de</strong> una conclusión<br />
errónea <strong>de</strong> que también repres<strong>en</strong>tan complejidad <strong>en</strong> difer<strong>en</strong>tes direcciones para <strong>la</strong><br />
<strong>en</strong>tidad que <strong>la</strong>s adopte, pero <strong>la</strong> realidad es que <strong>la</strong> <strong>en</strong>tidad ya es complicada <strong>de</strong>s<strong>de</strong><br />
antes <strong>de</strong> mo<strong>de</strong>rnizarse. Por lo tanto, <strong>el</strong> inicio <strong>de</strong> cualquier introducción <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
tecnología es aceptar que será necesaria si se quiere participar <strong>en</strong> <strong>la</strong> nueva<br />
economía <strong>de</strong> mercado mundial.<br />
En s<strong>en</strong>tido opuesto y específicam<strong>en</strong>te <strong>en</strong> <strong>la</strong>s empresas <strong>de</strong> México se ha<br />
<strong>en</strong>contrado que consi<strong>de</strong>rando a <strong>la</strong> computadora como <strong>la</strong> mejor forma <strong>de</strong> procesar<br />
<strong>la</strong> información y <strong>el</strong> internet <strong>el</strong> mejor ejemplo <strong>de</strong> <strong>la</strong> nueva forma <strong>de</strong> comunicación, <strong>la</strong><br />
aceptación es muy pequeña por parte <strong>de</strong> los actores locales. Incluso si tomamos<br />
<strong>en</strong> cu<strong>en</strong>ta que <strong>la</strong>s regiones <strong>en</strong> pobreza son <strong>la</strong>s que <strong>de</strong>berían aceptar con mayor<br />
fuerza por ser <strong>la</strong>s m<strong>en</strong>os competitivas, es don<strong>de</strong> m<strong>en</strong>os funcionan estos dos<br />
medios como fu<strong>en</strong>tes <strong>de</strong> disminución <strong>de</strong> costos. En <strong>el</strong> análisis regional también<br />
<strong>en</strong>contramos que <strong>la</strong>s zonas don<strong>de</strong> más prolífera <strong>el</strong> uso d<strong>el</strong> internet es al noroeste<br />
d<strong>el</strong> país por lo que se consi<strong>de</strong>ra necesario para <strong>la</strong> comercialización con <strong>el</strong> país<br />
vecino, reflejando <strong>la</strong> aceptación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s nuevas formas <strong>de</strong> comunicarse pero como<br />
un compromiso externo y no por <strong>de</strong>cisiones <strong>en</strong>dóg<strong>en</strong>as <strong>de</strong> <strong>la</strong> unidad.<br />
A través <strong>de</strong> este docum<strong>en</strong>to <strong>de</strong> investigación también se pres<strong>en</strong>tó una serie <strong>de</strong><br />
características que son <strong>de</strong>terminantes <strong>en</strong> <strong>la</strong>s regiones para po<strong>de</strong>r que adopt<strong>en</strong> <strong>la</strong>s<br />
TIC’s. El primer <strong>de</strong>terminante se resume <strong>en</strong> <strong>la</strong>s <strong>en</strong>tida<strong>de</strong>s <strong>de</strong>b<strong>en</strong> <strong>de</strong> t<strong>en</strong>er <strong>el</strong> <strong>de</strong>seo<br />
<strong>de</strong> crear conocimi<strong>en</strong>to y tomarlo como un proceso más d<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa. Otro<br />
<strong>de</strong>terminante consiste <strong>en</strong> reconocer que no hay ni habrá ninguna forma <strong>de</strong><br />
producir que este completa, por lo que existe <strong>la</strong> necesidad <strong>de</strong> siempre estar<br />
actualizando <strong>el</strong> apr<strong>en</strong>dizaje. El tercer <strong>de</strong>terminante lo compone una capacitación<br />
d<strong>el</strong> recurso humano, <strong>la</strong> cual <strong>de</strong>berá <strong>de</strong> ser integral y completa para <strong>en</strong>t<strong>en</strong><strong>de</strong>r y<br />
r<strong>el</strong>acionarse con <strong>la</strong>s nuevas tecnologías a utilizar. Por último, se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tra <strong>la</strong><br />
disminución y <strong>el</strong>iminación <strong>de</strong> <strong>la</strong> brecha digital, lo que requerirá <strong>de</strong> actores<br />
102
productivos, sociales y públicos para su realización. Es importante m<strong>en</strong>cionar que<br />
se reconoc<strong>en</strong> otras características necesarias, sin embargo para <strong>el</strong> caso mexicano<br />
consi<strong>de</strong>ramos <strong>la</strong>s pres<strong>en</strong>tadas <strong>en</strong> este docum<strong>en</strong>to como <strong>la</strong>s más <strong>de</strong>terminantes.<br />
El docum<strong>en</strong>to <strong>de</strong> investigación permite observar que <strong>en</strong> México es necesario <strong>la</strong><br />
incorporación <strong>de</strong> los <strong>de</strong>terminantes m<strong>en</strong>cionados, <strong>de</strong>bido a que <strong>la</strong> incorporación<br />
<strong>de</strong> los medios básicos (computadora y/o Internet) <strong>en</strong> <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s productivas<br />
no se aproxima ni al 20% d<strong>el</strong> total <strong>de</strong> empresas. Lo anterior es más agudo al<br />
observar <strong>la</strong>s regiones <strong>en</strong> situación <strong>de</strong> pobreza don<strong>de</strong> <strong>la</strong>s TIC’s resultan ser<br />
inexist<strong>en</strong>tes <strong>en</strong> <strong>la</strong> mayoría <strong>de</strong> <strong>la</strong>s microempresas. Ante tal situación es necesaria<br />
una política integral que conlleve primeram<strong>en</strong>te al rechazo a utilizar y <strong>en</strong>t<strong>en</strong><strong>de</strong>r <strong>la</strong><br />
complejidad <strong>de</strong> <strong>la</strong> sociedad, <strong>en</strong> segundo término <strong>la</strong> incorporación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
características que <strong>de</strong>ti<strong>en</strong><strong>en</strong> <strong>el</strong> avance <strong>de</strong> <strong>la</strong>s tecnologías y por último, <strong>la</strong><br />
incorporación inmediata <strong>de</strong> <strong>la</strong>s TIC’s a los procesos productivos d<strong>el</strong> país. Es<br />
importante <strong>de</strong>stacar que se reconoce que <strong>la</strong> política m<strong>en</strong>cionada será <strong>de</strong> <strong>la</strong>rgo<br />
p<strong>la</strong>zo, por lo que es necesario <strong>en</strong>t<strong>en</strong><strong>de</strong>r que por un <strong>de</strong>terminado tiempo no se<br />
observara <strong>el</strong> retorno <strong>de</strong> los egresos realizados, sin embargo, si hab<strong>la</strong>mos <strong>de</strong><br />
tecnología siempre será una inversión.<br />
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105
Análisis <strong>de</strong> los programas <strong>de</strong> inducción y capacitación y su r<strong>el</strong>ación con <strong>la</strong><br />
Competitividad d<strong>el</strong> <strong>el</strong>em<strong>en</strong>to humano: Caso <strong>de</strong> estudio <strong>de</strong> Hot<strong>el</strong> Boutique <strong>en</strong><br />
Aguascali<strong>en</strong>tes, México.<br />
Br<strong>en</strong>da M<strong>el</strong>issa Quiñonez Martínez<br />
Alfonso Vega López<br />
RESUMEN<br />
El estudio <strong>de</strong> caso que a continuación se pres<strong>en</strong>ta fue llevado a cabo por medio<br />
<strong>de</strong> un proyecto <strong>de</strong> vincu<strong>la</strong>ción <strong>en</strong>tre <strong>la</strong> Universidad Autónoma <strong>de</strong> Baja California y<br />
<strong>el</strong> Hot<strong>el</strong> Boutique México P<strong>la</strong>za <strong>en</strong> <strong>la</strong> ciudad <strong>de</strong> Aguascali<strong>en</strong>tes, Aguascali<strong>en</strong>tes.<br />
El objetivo principal <strong>de</strong> realizar este intercambio <strong>de</strong> conocimi<strong>en</strong>tos fue id<strong>en</strong>tificar<br />
áreas <strong>de</strong> oportunidad <strong>en</strong> materia <strong>de</strong> Recursos Humanos mediante <strong>la</strong> aplicación <strong>de</strong><br />
una herrami<strong>en</strong>ta validada <strong>en</strong> <strong>la</strong>s variables que se analizaron <strong>la</strong>s cuales fueron:<br />
Inducción, capacitación, <strong>de</strong>sarrollo organizacional y servicio al cli<strong>en</strong>te.<br />
La empresa sujeta <strong>de</strong> este estudio actualm<strong>en</strong>te cu<strong>en</strong>ta con una p<strong>la</strong>ntil<strong>la</strong> <strong>de</strong> 10<br />
co<strong>la</strong>boradores y una infraestructura <strong>de</strong> 18 habitaciones tipo Boutique <strong>en</strong> <strong>el</strong> sector<br />
Hot<strong>el</strong>ero.<br />
Pa<strong>la</strong>bras c<strong>la</strong>ves: Competitividad, clima organizacional, inducción, Servicio al<br />
Cli<strong>en</strong>te.
INTRODUCCIÓN<br />
De acuerdo con SECTURE (2015) se ha visto que <strong>la</strong>s empresas d<strong>el</strong> sector<br />
turístico que cu<strong>en</strong>tan con un programa efici<strong>en</strong>te <strong>de</strong> inducción y capacitación al<br />
<strong>el</strong>em<strong>en</strong>to humano han t<strong>en</strong>ido <strong>la</strong> oportunidad ser más competitivas, mejorar su<br />
imag<strong>en</strong>, aum<strong>en</strong>tar <strong>el</strong> turismo, número <strong>de</strong> visitantes y traer <strong>de</strong>rrama económica a<br />
<strong>la</strong>s empresas locales.<br />
El hot<strong>el</strong> sujeto <strong>de</strong> estudio fue creado <strong>en</strong> abril <strong>de</strong> 2011 por <strong>el</strong> Dr. Abner Grijalva y su<br />
hermana <strong>la</strong> Lic. Judith Grijalva qui<strong>en</strong>es buscaban operar como un complejo<br />
<strong>de</strong>partam<strong>en</strong>tal minimalista.<br />
Al ver <strong>el</strong> crecimi<strong>en</strong>to expon<strong>en</strong>cial <strong>de</strong> <strong>la</strong> ciudad <strong>de</strong> Aguascali<strong>en</strong>tes e interesarse por<br />
<strong>la</strong>s piezas y diseño <strong>de</strong> <strong>la</strong>s habitaciones <strong>de</strong>cidieron optar por <strong>el</strong> concepto <strong>de</strong> hot<strong>el</strong><br />
boutique.<br />
Actualm<strong>en</strong>te se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tra <strong>en</strong> <strong>el</strong> proceso <strong>de</strong> diseño <strong>de</strong> su estructura<br />
organizacional, para darlo a conocer a sus co<strong>la</strong>boradores y buscan perfi<strong>la</strong>rse<br />
como lí<strong>de</strong>r boutique <strong>en</strong> su área.<br />
Durante <strong>el</strong> mes <strong>de</strong> Julio d<strong>el</strong> 2016 se llevó a cabo <strong>la</strong> aplicación <strong>de</strong> cuestionario <strong>en</strong><br />
<strong>la</strong>s insta<strong>la</strong>ciones d<strong>el</strong> hot<strong>el</strong>, previo a lo cual se les proporciono una capacitación a<br />
los co<strong>la</strong>boradores d<strong>en</strong>ominada ¨Introducción a <strong>la</strong> <strong>en</strong>cuesta <strong>de</strong> clima<br />
organizacional¨ que tuvo una duración <strong>de</strong> una hora y fue impartida al 100% d<strong>el</strong><br />
personal con <strong>la</strong> finalidad <strong>de</strong> s<strong>en</strong>sibilizarlos <strong>en</strong> <strong>la</strong> importancia <strong>de</strong> <strong>la</strong> veracidad <strong>de</strong><br />
sus respuestas y cooperación con <strong>el</strong> proyecto.<br />
La compañía proporcionó todas <strong>la</strong>s autorizaciones necesarias durante <strong>la</strong> estancia<br />
para <strong>la</strong> aplicación <strong>de</strong> <strong>la</strong> herrami<strong>en</strong>ta, así como recorridos <strong>en</strong> todas y cada una <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong>s 18 habitaciones y <strong>de</strong>partam<strong>en</strong>tos que <strong>la</strong> conforman.<br />
Por esta razón se pres<strong>en</strong>tan los resultados más r<strong>el</strong>evantes d<strong>el</strong> estudio d<strong>el</strong> caso<br />
realizado durante los meses <strong>de</strong> Julio a diciembre d<strong>el</strong> 2016 <strong>en</strong> dicha empresa con<br />
<strong>el</strong> tema: ¨Análisis <strong>de</strong> los programas <strong>de</strong> inducción y capacitación y su r<strong>el</strong>ación con<br />
<strong>la</strong> Competitividad d<strong>el</strong> <strong>el</strong>em<strong>en</strong>to humano: Caso <strong>de</strong> estudio <strong>de</strong> Hot<strong>el</strong> Boutique <strong>en</strong><br />
Aguascali<strong>en</strong>tes, México. ¨
REVISION LITERARIA:<br />
Se pret<strong>en</strong>dió analizar <strong>la</strong> competitividad <strong>de</strong> <strong>la</strong> compañía <strong>en</strong> <strong>el</strong> <strong>el</strong>em<strong>en</strong>to humano<br />
mediante sus programas <strong>de</strong> inducción y capacitación, clima organizacional y<br />
servicio al cli<strong>en</strong>te <strong>en</strong> <strong>el</strong> periodo compr<strong>en</strong>dido <strong>de</strong> 2015 a 2016 mediante <strong>la</strong><br />
investigación y <strong>el</strong> análisis <strong>de</strong> 4 variables d<strong>el</strong>as cuales resulta <strong>de</strong> importante hacer<br />
m<strong>en</strong>ción ya que sust<strong>en</strong>taron teóricam<strong>en</strong>te esta investigación como sigue:<br />
Arias (2012), m<strong>en</strong>ciona que <strong>la</strong> competitividad se <strong>en</strong>ti<strong>en</strong><strong>de</strong> aquí como <strong>la</strong> posibilidad<br />
<strong>de</strong> compararse y av<strong>en</strong>tajar a otras personas y empresas <strong>en</strong> cuanto a ciertos<br />
indicadores escogidos tales como: conocimi<strong>en</strong>tos, habilida<strong>de</strong>s, experi<strong>en</strong>cia, precio,<br />
calidad, oportunidad, y así sucesivam<strong>en</strong>te. Esta sería una competitividad externa.<br />
Se pret<strong>en</strong><strong>de</strong> analizar <strong>la</strong> competitividad <strong>de</strong> <strong>la</strong> compañía <strong>en</strong> <strong>el</strong> <strong>el</strong>em<strong>en</strong>to humano<br />
mediante <strong>la</strong> investigación y <strong>el</strong> análisis <strong>de</strong> 4 variables que pued<strong>en</strong> <strong>de</strong>scribirse como<br />
sigue:<br />
Inducción. De acuerdo con Arias (2012), es todo programa interno que conti<strong>en</strong>e<br />
información sobre <strong>la</strong> organización, políticas <strong>de</strong> personal, condiciones <strong>de</strong><br />
contratación, trabajo a <strong>de</strong>sempeñar, forma <strong>de</strong> pago una vez que <strong>el</strong> co<strong>la</strong>borador es<br />
contratado.<br />
Capacitación. La Secretaria <strong>de</strong> Trabajo y Previsión Social a través <strong>de</strong> su Unidad<br />
Coordinadora <strong>de</strong> Empleo, Capacitación y Adiestrami<strong>en</strong>to UCECA (1979), <strong>de</strong>fine al<br />
proceso <strong>de</strong> capacitación como toda acción <strong>de</strong>stinada a <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>r <strong>la</strong>s aptitu<strong>de</strong>s<br />
d<strong>el</strong> trabajador con <strong>el</strong> propósito <strong>de</strong> prepararlo para <strong>de</strong>sempeñar efici<strong>en</strong>tem<strong>en</strong>te una<br />
unidad <strong>de</strong> trabajo específica e impersonal.<br />
Clima organizacional. <strong>Las</strong> <strong>de</strong>finiciones integradoras que concib<strong>en</strong> al clima como <strong>el</strong><br />
resultado <strong>de</strong> <strong>la</strong> interacción <strong>en</strong>tre <strong>la</strong>s características físicas <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización y <strong>la</strong>s<br />
características personales <strong>de</strong> los individuos que <strong>la</strong> compon<strong>en</strong>. Son los individuos<br />
<strong>en</strong> su interacción recíproca y con <strong>el</strong> ambi<strong>en</strong>te, los que dan lugar al cons<strong>en</strong>so sobre<br />
<strong>el</strong> clima. (Flores, 2009).<br />
Chiav<strong>en</strong>ato (2009), <strong>de</strong>fine <strong>el</strong> concepto <strong>de</strong> clima organizacional como los<br />
s<strong>en</strong>timi<strong>en</strong>tos <strong>de</strong> <strong>la</strong>s personas y <strong>la</strong> forma <strong>en</strong> que interactúan con los cli<strong>en</strong>tes o con
<strong>el</strong>em<strong>en</strong>tos externos. Se analizaron los factores que intervi<strong>en</strong><strong>en</strong> <strong>en</strong> <strong>el</strong><br />
comportami<strong>en</strong>to <strong>de</strong> los co<strong>la</strong>boradores tales como son: s<strong>en</strong>tido <strong>de</strong> pert<strong>en</strong><strong>en</strong>cia,<br />
trabajo <strong>en</strong> equipo y r<strong>el</strong>ación con jefe inmediato y compañeros <strong>de</strong> trabajo.<br />
Servicio al cli<strong>en</strong>te. Para Porter (2000), es todo lo refer<strong>en</strong>te al impacto productivo<br />
que ti<strong>en</strong>e <strong>en</strong> los co<strong>la</strong>boradores <strong>el</strong> ofertar un a<strong>de</strong>cuado servicio al cli<strong>en</strong>te. En este<br />
caso como resultado <strong>de</strong> conocer sus necesida<strong>de</strong>s básicas <strong>de</strong> capacitación y<br />
adiestrami<strong>en</strong>to. En r<strong>el</strong>ación al Diamante <strong>de</strong> Porter, Robbins (2010), afirman que,<br />
<strong>en</strong> cualquier industria, cinco fuerzas dictan <strong>la</strong>s reg<strong>la</strong>s <strong>de</strong> <strong>la</strong> compet<strong>en</strong>cia. Juntas<br />
estas cinco fuerzas <strong>de</strong>terminan lo atractivo y r<strong>en</strong>table <strong>de</strong> <strong>la</strong> industria, <strong>la</strong>s cuales<br />
evalúan los ger<strong>en</strong>tes por medio <strong>de</strong> estos cinco factores: am<strong>en</strong>aza <strong>de</strong> nuevas<br />
<strong>en</strong>tradas, am<strong>en</strong>aza <strong>de</strong> sustitutos, po<strong>de</strong>r <strong>de</strong> negociación <strong>de</strong> los compradores, po<strong>de</strong>r<br />
<strong>de</strong> negociación <strong>de</strong> los proveedores y rivalidad actual.<br />
Cada una <strong>de</strong> <strong>la</strong>s <strong>de</strong>finiciones tomada <strong>en</strong> cu<strong>en</strong>ta para <strong>la</strong> <strong>el</strong>aboración d<strong>el</strong> estudio <strong>de</strong><br />
caso buscaron <strong>en</strong>marcar <strong>de</strong> manera teórica lo que pudo apreciarse durante <strong>la</strong><br />
visita <strong>de</strong> campo <strong>en</strong> cada una <strong>de</strong> <strong>la</strong>s áreas que conforman <strong>la</strong> empresa.<br />
Cabe m<strong>en</strong>cionar que esta investigación se llevó a cabo también <strong>en</strong> un Hot<strong>el</strong><br />
boutique <strong>de</strong> <strong>la</strong> ciudad <strong>de</strong> Tecate Baja California para <strong>el</strong> cual <strong>el</strong> fundam<strong>en</strong>to teórico<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong>s <strong>de</strong>finiciones fue exactam<strong>en</strong>te <strong>el</strong> mismo, así como <strong>la</strong> herrami<strong>en</strong>ta aplicada<br />
validada previam<strong>en</strong>te.<br />
Se consi<strong>de</strong>ra <strong>de</strong> vital importancia dar a conocer que <strong>en</strong> ambos casos <strong>la</strong> teoría<br />
pudo se comprobada con <strong>la</strong> herrami<strong>en</strong>ta utilizada <strong>de</strong> manera practica <strong>en</strong> <strong>la</strong>s<br />
organizaciones.<br />
REVISION LITERARIA:<br />
Estadísticas d<strong>el</strong> turismo mundial:
Tab<strong>la</strong> 1Principales <strong>de</strong>stinos turísticos <strong>en</strong> <strong>el</strong> mundo por llegada <strong>de</strong> turistas. Fu<strong>en</strong>te OMT (2017)<br />
La tab<strong>la</strong> uno permite observar que México ocupa <strong>el</strong> nov<strong>en</strong>o lugar a niv<strong>el</strong> mundial<br />
<strong>en</strong> <strong>la</strong> prefer<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> <strong>de</strong>stinos turísticos durante <strong>el</strong> año 2015 mi<strong>en</strong>tras que <strong>el</strong> 2016<br />
cerró <strong>el</strong> año subi<strong>en</strong>do <strong>de</strong> posición al lugar número ocho.<br />
Estos datos permit<strong>en</strong> comprobar que <strong>el</strong> sector turístico repres<strong>en</strong>ta una parte<br />
importante <strong>en</strong> <strong>la</strong> <strong>de</strong>rrama económica <strong>de</strong> nuestro país por lo que es importante<br />
apegarse a programas que lo fortalezcan como sector para g<strong>en</strong>erar fu<strong>en</strong>tes <strong>de</strong><br />
empleo competitivas.<br />
La Hot<strong>el</strong>ería a Niv<strong>el</strong> Nacional:
Tab<strong>la</strong> 2 .Porc<strong>en</strong>taje y variación anual d<strong>el</strong> PIB Turístico. Fu<strong>en</strong>te INEGI (2015)<br />
La tab<strong>la</strong> dos permite analizar <strong>la</strong> participación d<strong>el</strong> sector alojami<strong>en</strong>to al que<br />
pert<strong>en</strong>ece <strong>el</strong> hot<strong>el</strong> boutique y que repres<strong>en</strong>ta un 9.1 % d<strong>el</strong> total <strong>de</strong> PIB Turístico<br />
durante <strong>el</strong> 2015.<br />
Turismo Regional:
Tab<strong>la</strong> 3 Oferta <strong>de</strong> Servicios Turísticos. Fu<strong>en</strong>te DATATUR (2015)<br />
La tab<strong>la</strong> tres permite realizar una comparación <strong>en</strong>tre <strong>la</strong>s principales ofertas<br />
turísticas nacionales con respecto d<strong>el</strong> Estado <strong>de</strong> Aguascali<strong>en</strong>tes y Baja California<br />
respectivam<strong>en</strong>te.<br />
OBJETIVOS:<br />
Objetivo G<strong>en</strong>eral<br />
Id<strong>en</strong>tificar, analizar y evaluar <strong>el</strong> impacto que ti<strong>en</strong><strong>en</strong> los programas <strong>de</strong> inducción,<br />
capacitación clima organizacional y servicio al cli<strong>en</strong>te <strong>en</strong> <strong>la</strong> competitividad <strong>de</strong> Hot<strong>el</strong><br />
Boutique México P<strong>la</strong>za <strong>de</strong> <strong>la</strong> ciudad <strong>de</strong> Aguascali<strong>en</strong>tes a fin <strong>de</strong> proponer<br />
estrategias que increm<strong>en</strong>t<strong>en</strong> <strong>la</strong> efici<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización.<br />
Objetivos Específicos:<br />
Id<strong>en</strong>tificar los programas <strong>de</strong> inducción, capacitación clima organizacional y servicio<br />
al cli<strong>en</strong>te <strong>en</strong> <strong>la</strong> competitividad d<strong>el</strong> Hot<strong>el</strong> Boutique México P<strong>la</strong>za Aguascali<strong>en</strong>tes.<br />
Analizar <strong>el</strong> impacto que ti<strong>en</strong>e <strong>la</strong> inducción, capacitación, clima organizacional<br />
como estrategia <strong>de</strong> competitividad <strong>en</strong> <strong>el</strong> servicio a cli<strong>en</strong>tes.<br />
Proponer estrategias que fom<strong>en</strong>t<strong>en</strong> <strong>la</strong> competitividad <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa a través <strong>de</strong> los<br />
programas <strong>de</strong> inducción, capacitación, clima organizacional y servicio al cli<strong>en</strong>te<br />
MÉTODOLOGÍA:<br />
Tipo <strong>de</strong> Investigación: Cuantitativa, <strong>de</strong>bido a que se realizó un c<strong>en</strong>so y<br />
cuestionario validado <strong>en</strong> trabajo <strong>de</strong> campo. Él diseño utilizado para <strong>el</strong> estudio <strong>de</strong>
caso fue transaccional-corr<strong>el</strong>acional-causal y <strong>en</strong> <strong>el</strong> se <strong>de</strong>scrib<strong>en</strong> <strong>la</strong>s r<strong>el</strong>aciones<br />
<strong>en</strong>tre <strong>la</strong>s variables <strong>en</strong> un mom<strong>en</strong>to <strong>de</strong>terminado ya sea <strong>en</strong> términos<br />
corr<strong>el</strong>acionales o <strong>en</strong> función <strong>de</strong> <strong>la</strong> r<strong>el</strong>ación causa-efecto. (Sampieri, 2010).<br />
Ámbito <strong>de</strong> aplicación d<strong>el</strong> estudio<br />
El estudio <strong>de</strong> caso se llevó a cabo <strong>en</strong> <strong>la</strong>s insta<strong>la</strong>ciones d<strong>el</strong> Hot<strong>el</strong> Boutique México<br />
P<strong>la</strong>za Aguascali<strong>en</strong>tes sigui<strong>en</strong>do <strong>la</strong> línea <strong>de</strong> investigación: administración y<br />
<strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> <strong>la</strong>s organizaciones, <strong>de</strong> <strong>la</strong> Facultad <strong>de</strong> Contaduría y Administración<br />
campus Tijuana <strong>de</strong> <strong>la</strong> Universidad Autónoma <strong>de</strong> Baja California.<br />
Pob<strong>la</strong>ción sujeta <strong>de</strong> Estudio<br />
Los sujetos <strong>de</strong> estudio fueron los co<strong>la</strong>boradores <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa y dado que <strong>la</strong><br />
pob<strong>la</strong>ción total <strong>de</strong> estudio es conocida y se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tra totalm<strong>en</strong>te d<strong>el</strong>imitada, N= 8<br />
co<strong>la</strong>boradores, <strong>la</strong> empresa permitió realizar un c<strong>en</strong>so al 100% <strong>de</strong> su p<strong>la</strong>ntil<strong>la</strong> <strong>de</strong><br />
personal. Los sujetos <strong>de</strong> estudio son un total <strong>de</strong> 8 co<strong>la</strong>boradores que integran <strong>la</strong><br />
empresa: 1 <strong>en</strong> cocina,1 <strong>en</strong> Recursos Humanos, 3 <strong>en</strong> recepción,2 camaristas,1<br />
mant<strong>en</strong>imi<strong>en</strong>to. La p<strong>la</strong>ntil<strong>la</strong> <strong>de</strong> personal ti<strong>en</strong>e una antigüedad que osci<strong>la</strong> <strong>en</strong>tre los 0<br />
meses a 4 años.<br />
Diseño y estructura d<strong>el</strong> cuestuario<br />
Tomando <strong>en</strong> cu<strong>en</strong>tas <strong>la</strong>s variables m<strong>en</strong>cionadas se <strong>de</strong>sarrolló un instrum<strong>en</strong>to<br />
adaptado a <strong>la</strong>s necesida<strong>de</strong>s d<strong>el</strong> sector tomando como base <strong>el</strong> método Gallup <strong>de</strong><br />
evaluación <strong>de</strong> sitios <strong>de</strong> trabajo y <strong>el</strong> mod<strong>el</strong>o <strong>de</strong> cad<strong>en</strong>a <strong>de</strong> valor <strong>de</strong> Micha<strong>el</strong> Porter.<br />
Para <strong>la</strong> investigación se dispone <strong>de</strong> <strong>la</strong>s autorizaciones y herrami<strong>en</strong>tas necesarias<br />
para efectuar<strong>la</strong> incluy<strong>en</strong>do participación activa <strong>de</strong> los co<strong>la</strong>boradores lo que permite<br />
que <strong>la</strong> investigación sea factible. El instrum<strong>en</strong>to <strong>de</strong> medición fue <strong>el</strong>aborado con<br />
una esca<strong>la</strong> tipo Likert, consta <strong>de</strong> veintidós ítems <strong>en</strong> una serie <strong>de</strong> <strong>en</strong>unciados sobre<br />
cada variable a analizar, don<strong>de</strong> <strong>el</strong> co<strong>la</strong>borador califica <strong>de</strong> 1 a 5 afirmaciones<br />
refer<strong>en</strong>tes a cada segm<strong>en</strong>to. La información fue capturada <strong>en</strong> <strong>el</strong> sistema<br />
estadístico SPSS por así conv<strong>en</strong>ir a los intereses propios <strong>de</strong> <strong>la</strong> naturaleza <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
investigación.
Únicam<strong>en</strong>te <strong>en</strong> <strong>el</strong> ítem 23 <strong>la</strong>s respuestas libres proporcionadas por los<br />
co<strong>la</strong>boradores fueron registrada y contabilizadas <strong>en</strong> hoja <strong>de</strong> cálculo <strong>de</strong> Exc<strong>el</strong>. Se<br />
evaluaron los distintos instrum<strong>en</strong>tos <strong>de</strong> recolección <strong>de</strong> información resultando <strong>el</strong><br />
más factible y pertin<strong>en</strong>te un cuestionario dirigido al personal que <strong>la</strong>bora <strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
empresa. En primer lugar, se pres<strong>en</strong>tan los datos <strong>de</strong> id<strong>en</strong>tificación <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa,<br />
<strong>en</strong> segundo lugar, lo refer<strong>en</strong>te a información sobre <strong>el</strong> nombre d<strong>el</strong> <strong>de</strong>partam<strong>en</strong>to al<br />
que pert<strong>en</strong>ece <strong>el</strong> <strong>en</strong>cuestado, así como su antigüedad <strong>en</strong> <strong>el</strong> puesto.<br />
Aplicación d<strong>el</strong> Cuestionario:<br />
El cuestionario se ori<strong>en</strong>tó a <strong>la</strong>s 4 variables <strong>de</strong>p<strong>en</strong>di<strong>en</strong>tes <strong>de</strong> <strong>la</strong> investigación<br />
sumando un total <strong>de</strong> 23 cuestiones utilizando <strong>la</strong> esca<strong>la</strong> <strong>de</strong> respuestas Likert como<br />
sigue:<br />
•Inducción. Buscando evaluar <strong>la</strong> percepción d<strong>el</strong> co<strong>la</strong>borador al mom<strong>en</strong>to <strong>de</strong> su<br />
ingreso a <strong>la</strong> empresa. Ítems 1 a 5.<br />
•Capacitación. Evaluación <strong>de</strong> <strong>la</strong> capacitación <strong>en</strong>tr<strong>en</strong>ami<strong>en</strong>tos proporcionado por <strong>la</strong><br />
empresa a los co<strong>la</strong>boradores <strong>de</strong> los distintos <strong>de</strong>partam<strong>en</strong>tos. Ítems 6 a 9.<br />
•Clima Organizacional. Percepción d<strong>el</strong> co<strong>la</strong>borador <strong>en</strong> cuestión <strong>de</strong> li<strong>de</strong>razgo,<br />
trabajo <strong>en</strong> equipo y ambi<strong>en</strong>te <strong>de</strong> trabajo. Ítems 10 a 14<br />
•Servicio al Cli<strong>en</strong>te. Evaluación interna sobre <strong>el</strong> servicio que se oferta a los cli<strong>en</strong>tes<br />
<strong>en</strong> cada <strong>de</strong>partam<strong>en</strong>to. Ítems 15 a 22.<br />
•Ítem 23. Por favor m<strong>en</strong>cione tres cursos que consi<strong>de</strong>ra son importantes <strong>en</strong> su<br />
área <strong>de</strong> trabajo.<br />
Durante <strong>el</strong> mes <strong>de</strong> Julio <strong>de</strong> 2016 se realizó <strong>la</strong> aplicación <strong>de</strong> los cuestionaros <strong>de</strong><br />
todo <strong>el</strong> hot<strong>el</strong>.<br />
Para llevar a cabo <strong>la</strong> validación d<strong>el</strong> cuestionario, se realizaron <strong>la</strong>s sigui<strong>en</strong>tes<br />
activida<strong>de</strong>s:<br />
•Estructuración <strong>de</strong> ítems acor<strong>de</strong>s a los marcos teóricos y contextuales <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
investigación.
•Aplicación d<strong>el</strong> instrum<strong>en</strong>to a los co<strong>la</strong>boradores<br />
•Diseño <strong>de</strong> <strong>la</strong> base <strong>de</strong> datos correspondi<strong>en</strong>te<br />
•Alim<strong>en</strong>tación <strong>de</strong> <strong>la</strong> información<br />
• Estudio d<strong>el</strong> Alpha <strong>de</strong> Cronbach. Con un resultado final <strong>de</strong> .926 <strong>de</strong> acuerdo con<br />
SPSS como se muestra <strong>en</strong> <strong>la</strong> tab<strong>la</strong> número tres.<br />
Tab<strong>la</strong> 4 Alfa <strong>de</strong> Cronbach. E<strong>la</strong>boración Propia (2016)<br />
RESULTADOS:<br />
Luego <strong>de</strong> procesar <strong>el</strong> 100% <strong>de</strong> <strong>la</strong>s <strong>en</strong>cuestas aplicadas al personal que integra<br />
Hot<strong>el</strong> Boutique México P<strong>la</strong>za Aguascali<strong>en</strong>tes se obtuvieron los sigui<strong>en</strong>tes<br />
resultados por variable analizada con <strong>la</strong> sigui<strong>en</strong>te codificación <strong>de</strong> respuestas <strong>en</strong><br />
esca<strong>la</strong> <strong>de</strong> Likert con los sistemas SPSS versión 20 y Exc<strong>el</strong> 2010.<br />
A continuación, se pres<strong>en</strong>ta <strong>el</strong> esquema <strong>de</strong> trabajo para <strong>la</strong> cal<strong>en</strong>darización y<br />
<strong>en</strong>trega <strong>de</strong> resultados:<br />
Día<br />
Domingo 19 <strong>de</strong> Julio <strong>de</strong> 2016<br />
Lunes 18 <strong>de</strong> Julio <strong>de</strong> 2016<br />
Martes 19 <strong>de</strong> Julio 2016<br />
Miércoles 20 <strong>de</strong> Julio<br />
Jueves 21 <strong>de</strong> Julio<br />
Actividad<br />
Estancia <strong>de</strong> Reconocimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> Insta<strong>la</strong>ciones y<br />
validación <strong>de</strong> servicio<br />
Plática <strong>de</strong> s<strong>en</strong>sibilización al personal y aplicación <strong>de</strong><br />
herrami<strong>en</strong>ta<br />
Aplicación <strong>de</strong> herrami<strong>en</strong>ta<br />
Evaluación <strong>de</strong> variable servicio al cli<strong>en</strong>te<br />
Captura <strong>de</strong> resultados
Viernes 22 <strong>de</strong> Julio<br />
Diciembre <strong>de</strong> 2016<br />
Reporte <strong>de</strong> Resultados Parciales<br />
Entrega <strong>de</strong> Reporte Final<br />
Tab<strong>la</strong> 5 Esquema <strong>de</strong> Trabajo Aguascali<strong>en</strong>tes. E<strong>la</strong>boración propia (2016)<br />
En resum<strong>en</strong>, fue posible obt<strong>en</strong>er los sigui<strong>en</strong>tes resultados:<br />
Variable Inducción:<br />
Ilustración 1 Ítem dos Cuestionario. E<strong>la</strong>boración Propia (2016)<br />
El ítem número dos d<strong>el</strong> cuestionario permite apreciar <strong>la</strong> opinión <strong>de</strong> los<br />
co<strong>la</strong>boradores respecto <strong>de</strong> <strong>la</strong> c<strong>la</strong>ridad con <strong>la</strong> que <strong>el</strong> programa <strong>de</strong> inducción les<br />
permite conocer sin ambigüeda<strong>de</strong>s <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s a <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>r <strong>en</strong> <strong>el</strong> puesto al<br />
que fueron contratados:50 % consi<strong>de</strong>ra que <strong>el</strong> programa cumple absolutam<strong>en</strong>te su<br />
objetivo.37.5% consi<strong>de</strong>ra que cumple su objetivo.12.5% consi<strong>de</strong>ra que <strong>el</strong><br />
programa no explica <strong>de</strong> forma c<strong>la</strong>ra <strong>la</strong>s funciones a <strong>de</strong>sempeñar.
Ilustración 2 Ítem 3 d<strong>el</strong> cuestionario. E<strong>la</strong>boración propia (2016)<br />
El ítem número tres d<strong>el</strong> cuestionario permite analizar <strong>la</strong> brecha <strong>de</strong> apr<strong>en</strong>dizaje que<br />
se da d<strong>el</strong> mom<strong>en</strong>to <strong>en</strong> <strong>el</strong> que co<strong>la</strong>borador se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tra <strong>el</strong> programa <strong>de</strong> inducción<br />
al mom<strong>en</strong>to <strong>en</strong> que este es insertado <strong>de</strong> ll<strong>en</strong>o a su <strong>de</strong>partam<strong>en</strong>to y no se<br />
<strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tra más <strong>en</strong> periodo <strong>de</strong> prueba: 50% consi<strong>de</strong>ran que <strong>el</strong> tiempo es más que<br />
sufici<strong>en</strong>te, 37.5% consi<strong>de</strong>ran que es sufici<strong>en</strong>te y 12.5% optaron por abst<strong>en</strong>erse <strong>de</strong><br />
respon<strong>de</strong>r.<br />
Variable capacitación:
Ilustración 3.Ítem 6 cuestionario aplicado. E<strong>la</strong>boración propia (2016)<br />
El ítem número seis d<strong>el</strong> cuestionario consi<strong>de</strong>ra que un 75% <strong>de</strong> los co<strong>la</strong>boradores<br />
<strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tran que <strong>la</strong> capacitación que han recibido durante su estancia <strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
compañía les ha permitido t<strong>en</strong>er un mejor <strong>de</strong>sempeño <strong>en</strong> <strong>el</strong> ejercicio <strong>de</strong> sus<br />
funciones mi<strong>en</strong>tras que 25% está <strong>de</strong> acuerdo.
Ilustración 4 Ítem 9 cuestionario. E<strong>la</strong>boración Propia (2016)<br />
El ítem número nueve d<strong>el</strong> cuestionario permite analizar <strong>la</strong> posibilidad <strong>de</strong> incorporar<br />
apoyos prácticos durante <strong>la</strong> impartición <strong>de</strong> <strong>la</strong>s capacitaciones. Un 100% está <strong>de</strong><br />
acuerdo con que <strong>la</strong>s capacitaciones se realic<strong>en</strong> <strong>de</strong> manera práctica.<br />
Variable Clima Organizacional:
Ilustración 5.Item 12 cuestionario aplicado. E<strong>la</strong>boración propia (2016)<br />
El ítem número doce d<strong>el</strong> cuestionario refer<strong>en</strong>te a <strong>la</strong> motivación por parte d<strong>el</strong> jefe<br />
inmediato permite ver apreciar lo sigui<strong>en</strong>te: 50% <strong>de</strong> los co<strong>la</strong>boradores consi<strong>de</strong>ran<br />
que siempre han recibido reconocimi<strong>en</strong>tos por un trabajo bi<strong>en</strong> realizado. 25% <strong>de</strong><br />
los co<strong>la</strong>boradores manifiesta no haber recibido reconocimi<strong>en</strong>to por trabajos<br />
realizado 12.5% <strong>de</strong> los co<strong>la</strong>boradores consi<strong>de</strong>ran que han recibido<br />
reconocimi<strong>en</strong>tos por un trabajo bi<strong>en</strong> realizado mi<strong>en</strong>tras que <strong>el</strong> 12.5% restante se<br />
absti<strong>en</strong>e <strong>de</strong> respon<strong>de</strong>r.
Ilustración 6.Ítem 13 cuestionario aplicado. E<strong>la</strong>boración propia (2016)<br />
El ítem número trece d<strong>el</strong> cuestionario refer<strong>en</strong>te a <strong>la</strong>s evaluaciones <strong>de</strong> <strong>de</strong>sempeño<br />
y manera <strong>en</strong> que <strong>la</strong> empresa da seguimi<strong>en</strong>to a los co<strong>la</strong>boradores pres<strong>en</strong>ta los<br />
sigui<strong>en</strong>tes resultados:37.5 % consi<strong>de</strong>ro que <strong>la</strong> empresa evalúa <strong>de</strong> manera<br />
constante <strong>el</strong> progreso <strong>de</strong> lo co<strong>la</strong>boradores. 25% consi<strong>de</strong>ra que <strong>la</strong>s evaluaciones<br />
que realiza <strong>la</strong> empresa son insufici<strong>en</strong>tes.12.5% consi<strong>de</strong>ra que <strong>la</strong> empresa se<br />
realiza evaluaciones <strong>de</strong> <strong>de</strong>sempeño.12.5 % no está <strong>de</strong> acuerdo con <strong>la</strong>s<br />
evaluaciones que actualm<strong>en</strong>te se realizan o bi<strong>en</strong> consi<strong>de</strong>ra que no exist<strong>en</strong>. Un<br />
12.5 % optó por abst<strong>en</strong>erse <strong>de</strong> respon<strong>de</strong>r.
Variable servicio al cli<strong>en</strong>te:<br />
Ilustración 7.Ítem 15 cuestionario aplicado. E<strong>la</strong>boración propia (2016)<br />
El ítem número quince d<strong>el</strong> cuestionario refer<strong>en</strong>te a <strong>la</strong> percepción que los<br />
co<strong>la</strong>boradores ti<strong>en</strong><strong>en</strong> d<strong>el</strong> servicio g<strong>en</strong>eral que <strong>la</strong> empresa brinda a sus cli<strong>en</strong>tes es<br />
valorado <strong>de</strong> <strong>la</strong> sigui<strong>en</strong>te manera: 75% lo consi<strong>de</strong>ra exc<strong>el</strong><strong>en</strong>te,12.5% consi<strong>de</strong>ra que<br />
<strong>el</strong> servicio brindado es muy bu<strong>en</strong>o y <strong>el</strong> restante 12.5% consi<strong>de</strong>ra que <strong>el</strong> servicio es<br />
bu<strong>en</strong>o
Ilustración 8.Item 18 cuestionario aplicado. E<strong>la</strong>boración propia (2016)<br />
El ítem número dieciocho d<strong>el</strong> cuestionario refer<strong>en</strong>te a <strong>la</strong> efici<strong>en</strong>cia <strong>en</strong> tiempo <strong>de</strong><br />
solución <strong>de</strong> una petición por parte d<strong>el</strong> cli<strong>en</strong>te refiere que los co<strong>la</strong>boradores<br />
consi<strong>de</strong>ran que <strong>la</strong>s necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> los mismos son resu<strong>el</strong>tas <strong>de</strong> <strong>la</strong> sigui<strong>en</strong>te<br />
manera: 62.5% consi<strong>de</strong>ra que <strong>el</strong> tempo <strong>de</strong> soluciona <strong>la</strong>s peticiones es exc<strong>el</strong><strong>en</strong>te e<br />
inmejorable mi<strong>en</strong>tras <strong>el</strong> 37.5% restante lo consi<strong>de</strong>ra oportuno, pero con una<br />
posibilidad <strong>de</strong> mejorar.
Corr<strong>el</strong>aciones:<br />
Tab<strong>la</strong> 6.Rho <strong>de</strong> Spearman. Fu<strong>en</strong>te SPSS versión 20. E<strong>la</strong>boración propia (2016)<br />
La tab<strong>la</strong> 6 permite apreciar <strong>la</strong> r<strong>el</strong>ación que existe <strong>en</strong>tre <strong>la</strong>s variables<br />
Se Pue<strong>de</strong> observar una alta corr<strong>el</strong>ación <strong>en</strong>tre <strong>la</strong> variable Inducción y clima<br />
organizacional (r=.975 y p ˂.001).<br />
Se Pue<strong>de</strong> observar una corr<strong>el</strong>ación <strong>en</strong>tre <strong>la</strong> variable Inducción y servicio a cli<strong>en</strong>tes<br />
(r=.567y p ˂.001).<br />
Se Pue<strong>de</strong> observar una corr<strong>el</strong>ación negativa <strong>en</strong>tre <strong>la</strong> variable capacitación y<br />
servicio al cli<strong>en</strong>te (r=-.106 y p ˂.001).
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES<br />
Este apartado permite mostrar <strong>la</strong>s conclusiones d<strong>el</strong> estudio <strong>de</strong> caso <strong>en</strong> cuestión,<br />
así como su r<strong>el</strong>ación a <strong>la</strong>s preguntas <strong>de</strong> investigación, objetivos g<strong>en</strong>erales y<br />
específicos p<strong>la</strong>nteadas <strong>en</strong> <strong>el</strong> inicio d<strong>el</strong> mismo.<br />
Los programas <strong>de</strong> inducción, y capacitación ti<strong>en</strong><strong>en</strong> una r<strong>el</strong>ación significativa <strong>en</strong> <strong>el</strong><br />
factor <strong>de</strong> clima organizacional y éste a su vez impacta <strong>de</strong> manera directa <strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
competitividad d<strong>el</strong> servicio a cli<strong>en</strong>tes que brinda <strong>el</strong> hot<strong>el</strong> Boutique México P<strong>la</strong>za<br />
Aguascali<strong>en</strong>tes.<br />
La investigación permite dar respuesta a los objetivos p<strong>la</strong>nteados <strong>en</strong> un inicio dado<br />
que <strong>en</strong> este caso particu<strong>la</strong>r se <strong>de</strong>muestra que existe una infer<strong>en</strong>cia positiva <strong>en</strong>tre<br />
<strong>el</strong> factor competitividad y <strong>la</strong> variable analizada.<br />
En caso d<strong>el</strong> Hot<strong>el</strong> Boutique México ¨P<strong>la</strong>za Aguascali<strong>en</strong>tes¨ es necesario rep<strong>la</strong>ntear<br />
tal como lo está haci<strong>en</strong>do su estructura organizacional y contar con un programa<br />
<strong>de</strong> inducción y capacitación <strong>de</strong> su personal.<br />
D<strong>el</strong> mismo modo es recom<strong>en</strong>dable que mejore su publicidad y medios <strong>de</strong> difusión<br />
pues a pesar <strong>de</strong> que su porc<strong>en</strong>taje <strong>de</strong> ocupación es alto y redituable, pudiera<br />
mejorar <strong>de</strong> manera consi<strong>de</strong>rable <strong>el</strong> hecho <strong>de</strong> que más personas lo conozcan <strong>en</strong> <strong>el</strong><br />
país y no <strong>de</strong>p<strong>en</strong><strong>de</strong>r únicam<strong>en</strong>te d<strong>el</strong> turismo local y <strong>de</strong> negocios. El personal <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
empresa pue<strong>de</strong> s<strong>en</strong>tirse más id<strong>en</strong>tificado si conoce <strong>la</strong> misión, visión y objetivos<br />
para que <strong>el</strong> servicio ofertado este <strong>en</strong> línea con <strong>la</strong>s metas <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa.<br />
Recom<strong>en</strong>daciones:<br />
Se sugier<strong>en</strong> a <strong>la</strong> empresa <strong>la</strong>s sigui<strong>en</strong>tes medidas <strong>en</strong> cada una <strong>de</strong> <strong>la</strong>s variables:<br />
Inducción:<br />
E<strong>la</strong>borar un programa <strong>de</strong> Inducción <strong>de</strong> co<strong>la</strong>boradores <strong>en</strong>: Misión, visión, historia, y<br />
políticas <strong>de</strong> at<strong>en</strong>ción a huésped.<br />
A continuación, se pres<strong>en</strong>tan <strong>la</strong> misión y visión sugeridas para <strong>la</strong> empresa:<br />
Visón.
Lograr posicionarnos como lí<strong>de</strong>res <strong>en</strong> <strong>la</strong> calidad <strong>de</strong> servicio al huésped <strong>en</strong> <strong>el</strong> ramo<br />
<strong>de</strong> hot<strong>el</strong>es boutique d<strong>el</strong> c<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> México para 2023.<br />
Misión.<br />
Brindar hospitalidad y cali<strong>de</strong>z a nuestros huéspe<strong>de</strong>s a través <strong>de</strong> un servicio <strong>de</strong><br />
exc<strong>el</strong><strong>en</strong>cia <strong>en</strong> cada visita.<br />
Capacitación:<br />
Programa constante <strong>de</strong> at<strong>en</strong>ción a huésped.<br />
Registro d<strong>el</strong> programa <strong>de</strong> capacitación ante <strong>la</strong> Secretaria <strong>de</strong> Trabajo y Previsión<br />
social<br />
Empleo <strong>de</strong> p<strong>la</strong>taformas gratuitas <strong>de</strong> capacitación que ofrece SECTURE.<br />
Tomando <strong>en</strong> cu<strong>en</strong>ta <strong>el</strong> listado <strong>de</strong> capacitaciones propuestas por los co<strong>la</strong>boradores<br />
a<strong>de</strong>más <strong>de</strong> <strong>la</strong>s que <strong>en</strong> materia <strong>de</strong> hot<strong>el</strong>ería son necesarias se propone <strong>el</strong> sigui<strong>en</strong>te<br />
esquema:<br />
Curso Duración Dirigido a Objetivo<br />
Inducción Institucional 1 semana Personal <strong>de</strong> nuevo<br />
ingreso<br />
Conocer historia, objetivos y<br />
perfil <strong>de</strong> puesto d<strong>el</strong> nuevo<br />
ingreso.<br />
Normas oficiales<br />
mexicanas <strong>en</strong> materia<br />
<strong>de</strong> turismo<br />
N horas<br />
Personal Directivo<br />
Conocer <strong>la</strong> normatividad<br />
vig<strong>en</strong>te <strong>en</strong> <strong>el</strong> sector turístico<br />
Taller <strong>de</strong> conocimi<strong>en</strong>to<br />
d<strong>el</strong> Programa Pueblo<br />
Mágico (Calvillo)<br />
4 horas Personal <strong>en</strong> contacto<br />
directo con <strong>el</strong> huésped<br />
Dar a conocer <strong>la</strong> razón <strong>de</strong> ser<br />
d<strong>el</strong> programa, así como <strong>la</strong><br />
importancia <strong>de</strong> su correcta<br />
difusión al huésped<br />
Servicio al Cli<strong>en</strong>te 4 horas Todo <strong>el</strong> Personal Brindar un a<strong>de</strong>cuado servicio<br />
al huésped<br />
Trabajo <strong>en</strong> Equipo 4 horas Todo <strong>el</strong> Personal Mejorar <strong>el</strong> clima<br />
organizacional<br />
Preparación <strong>de</strong><br />
Alim<strong>en</strong>tos<br />
N horas Cocina-Comedor Manejo higiénico y a<strong>de</strong>cuado<br />
<strong>de</strong> alim<strong>en</strong>tos
Distintivo H 16 horas Cocina-Comedor Manejo higiénico y a<strong>de</strong>cuado<br />
<strong>de</strong> alim<strong>en</strong>tos<br />
Inglés N horas Recepción Mejorar <strong>el</strong> servicio y<br />
comunicación con huésped<br />
extranjeros<br />
Reparación y<br />
Mant<strong>en</strong>imi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> Aire<br />
acondicionado<br />
N horas<br />
Mant<strong>en</strong>imi<strong>en</strong>to<br />
Que <strong>el</strong> personal cu<strong>en</strong>te con <strong>la</strong>s<br />
herrami<strong>en</strong>tas necesarias para<br />
reparar su maquinaria <strong>de</strong><br />
trabajo.<br />
Proceso <strong>de</strong> Check in out N horas Recepción Mejorar <strong>la</strong> efici<strong>en</strong>cia <strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
At<strong>en</strong>ción al huésped.<br />
Curso <strong>de</strong> Mercadotecnia<br />
<strong>en</strong> Hot<strong>el</strong>ería<br />
N horas<br />
Personal que maneja<br />
<strong>la</strong>s re<strong>de</strong>s sociales d<strong>el</strong><br />
hot<strong>el</strong><br />
Mejorar <strong>la</strong> efici<strong>en</strong>cia <strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
At<strong>en</strong>ción al huésped.<br />
Actualización <strong>en</strong><br />
Contabilidad<br />
N horas Contabilidad Brindar al personal<br />
herrami<strong>en</strong>tas actualizadas <strong>en</strong><br />
<strong>el</strong> manejo <strong>de</strong> procesos e<br />
información contable y<br />
administrativa.<br />
Tab<strong>la</strong> 7 Esquema <strong>de</strong> Capacitación Hot<strong>el</strong> Boutique. E<strong>la</strong>boración Propia (2016)<br />
Calcu<strong>la</strong>r <strong>de</strong> manera m<strong>en</strong>sual <strong>el</strong> indicador <strong>de</strong> horas capacitación por <strong>de</strong>partam<strong>en</strong>to<br />
como sigue:<br />
% Cumplimi<strong>en</strong>to al p<strong>la</strong>n <strong>de</strong> capacitación: Total <strong>de</strong> personas programadas a<br />
capacitación/Total <strong>de</strong> asist<strong>en</strong>tes<br />
% Capacitación= Horas hombre <strong>en</strong> capacitación/horas hombre trabajadas<br />
Clima Organizacional:<br />
Homologación <strong>de</strong> criterios y puestos bajo un <strong>en</strong>foque ori<strong>en</strong>tado hacia <strong>el</strong> servicio.<br />
Modificación <strong>de</strong> <strong>la</strong> estructura organizacional <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa.<br />
E<strong>la</strong>boración <strong>de</strong> un sistema <strong>de</strong> inc<strong>en</strong>tivos<br />
Servicio al Cli<strong>en</strong>te:<br />
Publicidad ofertada <strong>en</strong> re<strong>de</strong>s sociales
Pot<strong>en</strong>cializar servicios<br />
Eliminar servicios que ya no se utilizan o bi<strong>en</strong> analizar <strong>el</strong> costo <strong>de</strong> oportunidad que<br />
conlleva re ofertarlos.<br />
Enfatizar am<strong>en</strong>ida<strong>de</strong>s ofertadas.<br />
Mejorar <strong>la</strong> calidad <strong>de</strong> <strong>la</strong>s capacitaciones <strong>en</strong> servicio a cli<strong>en</strong>tes<br />
T<strong>en</strong>er indicadores <strong>de</strong> clima organizacional: calificación obt<strong>en</strong>ida <strong>en</strong> <strong>en</strong>cuesta <strong>de</strong><br />
clima organizacional, calificación obt<strong>en</strong>ida <strong>en</strong> evaluación <strong>de</strong> <strong>de</strong>sempeño.<br />
Capacitar a los ger<strong>en</strong>tes <strong>de</strong> área <strong>en</strong> los temas: ¨supervisión efectiva¨, ¨trabajo <strong>en</strong><br />
equipo¨ e int<strong>el</strong>ig<strong>en</strong>cia emocional.<br />
Acciones adicionales:<br />
Acudir a <strong>la</strong> STPS y registrar <strong>el</strong> programa ll<strong>en</strong>ando los formatos DC1-DC2-DC3 y<br />
DC4.<br />
Acudir a SECTUR para inscribirse a los programas <strong>de</strong> capacitación gratuitos.<br />
Creación <strong>de</strong> indicadores <strong>de</strong> servicio a huésped y recursos humanos.<br />
Pres<strong>en</strong>tación <strong>de</strong> Programa <strong>de</strong> Mejora <strong>de</strong> clima Organizacional a STPS.<br />
E<strong>la</strong>boración <strong>de</strong> Descripciones <strong>de</strong> Puestos.<br />
E<strong>la</strong>boración interna <strong>de</strong> tabu<strong>la</strong>dor <strong>de</strong> sa<strong>la</strong>rios.
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PROTOCOLO DE SUCESIÓN DE UNA EMPRESA FAMILIAR DE COMIDA<br />
RÁPIDA EN TIJUANA, B.C., MÉXICO<br />
José Alejandro Uribe Val<strong>de</strong>z<br />
María Virginia Flores Ortiz<br />
RESUMEN<br />
Este estudio <strong>de</strong> caso se llevó a cabo <strong>en</strong> <strong>la</strong> ciudad <strong>de</strong> Tijuana, B.C. <strong>en</strong> una<br />
empresa <strong>de</strong> comida rápida. La propuesta <strong>de</strong> esta investigación para <strong>el</strong> estudio <strong>de</strong><br />
caso <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa es <strong>el</strong> diseñar un protocolo <strong>de</strong> sucesión, que sirva como una<br />
guía para este paso tan importante que <strong>la</strong> empresa pret<strong>en</strong><strong>de</strong> llevar a cabo como<br />
es <strong>la</strong> <strong>de</strong>signación d<strong>el</strong> sucesor y sobre todo <strong>la</strong> preservación g<strong>en</strong>eracional <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
misma. Debido a que <strong>la</strong> compet<strong>en</strong>cia cada vez am<strong>en</strong>aza más a <strong>la</strong> empresa y es<br />
necesario contar con <strong>la</strong>s herrami<strong>en</strong>tas y estrategias a<strong>de</strong>cuadas para superar y<br />
v<strong>en</strong>cer todos los retos que ti<strong>en</strong>e actualm<strong>en</strong>te.<br />
Pa<strong>la</strong>bras C<strong>la</strong>ve: Protocolo <strong>de</strong> sucesión, empresa familiar, comida rápida.
INTRODUCCIÓN<br />
<strong>Las</strong> empresas familiares si<strong>en</strong>t<strong>en</strong> cada vez más <strong>la</strong> necesidad <strong>de</strong> un apoyo<br />
conceptual, una guía para preservar favorablem<strong>en</strong>te sus características <strong>en</strong> los<br />
cambios g<strong>en</strong>eracionales. Sobre <strong>la</strong>s empresas familiares circu<strong>la</strong>n incontables<br />
tópicos que se refier<strong>en</strong> a su viabilidad, sucesión, su efecto sobre <strong>la</strong> familia. A niv<strong>el</strong><br />
mundial se hab<strong>la</strong> que <strong>de</strong> cada 100 empresas 96 son contro<strong>la</strong>das por familias.<br />
(Cruz, 2012)<br />
La esperanza <strong>de</strong> vida <strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas familiares es <strong>de</strong> 24 años promedio, es<br />
<strong>de</strong>cir, que <strong>el</strong> 96% <strong>de</strong> <strong>el</strong><strong>la</strong>s no pasan <strong>de</strong> este tiempo. La naturaleza familiar sólo se<br />
da al comi<strong>en</strong>zo <strong>de</strong> <strong>la</strong> vida <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa, son muchas <strong>la</strong>s personas que vivieron su<br />
propia av<strong>en</strong>tura, pero más pronto que tar<strong>de</strong> dichas empresas se <strong>de</strong>sfamiliarizan<br />
para respon<strong>de</strong>r a <strong>la</strong>s exig<strong>en</strong>cias tecnológicas o <strong>de</strong> inversiones, que exig<strong>en</strong> <strong>la</strong>s<br />
economías mo<strong>de</strong>rnas o simplem<strong>en</strong>te hay inversión <strong>de</strong> nuevos socios o se v<strong>en</strong>d<strong>en</strong>.<br />
(González, 2013)<br />
<strong>Las</strong> empresas familiares constituy<strong>en</strong> dos realida<strong>de</strong>s distintas, <strong>de</strong> fines propios y<br />
también difer<strong>en</strong>tes y <strong>de</strong> naturaleza y características igualm<strong>en</strong>te particu<strong>la</strong>res. No se<br />
pue<strong>de</strong> <strong>de</strong>jar <strong>de</strong> <strong>la</strong>do que <strong>la</strong> sociedad <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa familiar consi<strong>de</strong>ra que cada<br />
uno es un puesto, mi<strong>en</strong>tras que <strong>la</strong> familia es una comunidad que consi<strong>de</strong>rar a<br />
cada <strong>el</strong>em<strong>en</strong>to por ser qui<strong>en</strong> es. (Ramírez, 2009)<br />
Un factor muy importante es cómo se lucha y se trabaja <strong>en</strong> <strong>el</strong><strong>la</strong>s para lograr su<br />
preservación, es <strong>de</strong>cir, que sobrevivan y continú<strong>en</strong> <strong>la</strong> tercera g<strong>en</strong>eración. En<br />
nuestro país <strong>el</strong> 98% <strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas familiares no sobreviv<strong>en</strong> <strong>la</strong> tercera<br />
g<strong>en</strong>eración, ya que <strong>en</strong> México <strong>el</strong> 70% <strong>de</strong> nuevas empresas familiares no llegan al<br />
tercer año <strong>de</strong> operaciones. (González, 2013)<br />
Es por <strong>el</strong>lo que mediante este trabajo <strong>de</strong> investigación se pret<strong>en</strong><strong>de</strong> <strong>de</strong>terminar <strong>la</strong>s<br />
variables para <strong>el</strong> diseño <strong>de</strong> un protocolo <strong>de</strong> sucesión <strong>en</strong> <strong>la</strong> empresa familiar <strong>de</strong><br />
comida rápida sujeta <strong>de</strong> estudio.
REVISIÓN LITERARIA<br />
Una empresa familiar es una organización contro<strong>la</strong>da y operada por los miembros<br />
<strong>de</strong> una familia. En <strong>la</strong> empresa familiar <strong>de</strong>be <strong>de</strong> haber interacción <strong>en</strong>tre dos o más<br />
miembros <strong>de</strong> una familia para que se viva <strong>en</strong> realidad <strong>la</strong> dinámica propia <strong>de</strong> este<br />
tipo <strong>de</strong> organizaciones. (B<strong>el</strong>austeguigoitia, 2010)<br />
Asimismo B<strong>el</strong>austeguigoitia (2010), m<strong>en</strong>ciona que cuando se int<strong>en</strong>ta articu<strong>la</strong>r una<br />
<strong>de</strong>finición precisa se <strong>de</strong>scubre que <strong>la</strong>s empresas familiares son un f<strong>en</strong>óm<strong>en</strong>o muy<br />
complicado, y es casi imposible lograr una <strong>de</strong>finición unificada, pues se pued<strong>en</strong><br />
dar los sigui<strong>en</strong>tes casos peculiares, que no obstante, se podrían consi<strong>de</strong>rar como<br />
empresas familiares: a) una organización contro<strong>la</strong>da mayoritariam<strong>en</strong>te por una<br />
familia, pero que no es operada por sus miembros, b) <strong>el</strong> negocio <strong>de</strong> una gran<br />
compañía multinacional operada por miembros <strong>de</strong> una familia local, c) una<br />
empresa contro<strong>la</strong>da por dos personas sin r<strong>el</strong>ación familiar, cuyos hijos trabajan <strong>en</strong><br />
<strong>el</strong><strong>la</strong> y d) un negocio que es propiedad <strong>de</strong> dos amigos, que son como hermanos.<br />
Por consigui<strong>en</strong>te Trevinyo-Rodríguez (2010), puntualiza que <strong>la</strong> finalidad <strong>de</strong> una<br />
familia empresaria es precisam<strong>en</strong>te sembrar <strong>la</strong> semil<strong>la</strong> d<strong>el</strong> empr<strong>en</strong>dimi<strong>en</strong>to. Ya<br />
sea <strong>en</strong> <strong>la</strong> misma empresa, rama o sector, o <strong>en</strong> áreas no r<strong>el</strong>acionadas, <strong>la</strong>s familias<br />
empresarias se dan cu<strong>en</strong>ta <strong>de</strong> que, con <strong>el</strong> paso <strong>de</strong> los años, <strong>el</strong> mercado cambia.<br />
Para hacer fr<strong>en</strong>te a estos cambios, para hacer crecer <strong>el</strong> negocio (incursionar <strong>en</strong><br />
otras áreas) o para satisfacer los intereses <strong>de</strong> <strong>la</strong>s sigui<strong>en</strong>tes g<strong>en</strong>eraciones, los<br />
miembros <strong>de</strong> <strong>la</strong> familia <strong>de</strong>b<strong>en</strong> explorar nuevos horizontes. Es así como <strong>la</strong> empresa<br />
familiar da orig<strong>en</strong> a “nuevos” proyectos empresariales, los cuales sirv<strong>en</strong> como un<br />
motor que promueve e impulsa <strong>el</strong> empr<strong>en</strong>dimi<strong>en</strong>to. Es justam<strong>en</strong>te <strong>en</strong> ese<br />
mom<strong>en</strong>to cuando <strong>la</strong> familia se convierte <strong>en</strong> una familia empresaria. Lo que<br />
<strong>de</strong>termina que una familia sea empresaria o no, es si es capaz <strong>de</strong> replicar <strong>el</strong> logro<br />
empresarial que tuvo como familia <strong>en</strong> otros sectores, <strong>en</strong> otras localida<strong>de</strong>s o <strong>en</strong><br />
otros <strong>contexto</strong>s.<br />
El dueño <strong>de</strong> una empresa pue<strong>de</strong> ser sin duda un empresario, pero <strong>el</strong> que sea muy<br />
bu<strong>en</strong>o haci<strong>en</strong>do negocios no quiere <strong>de</strong>cir que su empresa vaya a pasar <strong>de</strong>
g<strong>en</strong>eración <strong>en</strong> g<strong>en</strong>eración. Fom<strong>en</strong>tar <strong>la</strong> vocación <strong>de</strong> continuidad <strong>en</strong> <strong>la</strong> empresa y<br />
transmitir ese <strong>de</strong>seo a <strong>la</strong> sigui<strong>en</strong>te g<strong>en</strong>eración es lo que marca un antes y un<br />
<strong>de</strong>spués <strong>en</strong> <strong>la</strong> vida d<strong>el</strong> negocio; es lo que establece <strong>la</strong> difer<strong>en</strong>cia <strong>en</strong>tre <strong>la</strong> empresa<br />
<strong>de</strong> un empr<strong>en</strong><strong>de</strong>dor y <strong>el</strong> proyecto empresarial <strong>de</strong> una familia. Es precisam<strong>en</strong>te lo<br />
que <strong>de</strong>termina que t<strong>en</strong>gamos o no una empresa familiar. (Trevinyo-Rodríguez,<br />
2010)<br />
Diversos autores han realizado estudios <strong>de</strong> empresas familiares y <strong>en</strong> los últimos<br />
25 años ha t<strong>en</strong>ido una gran evolución. Ser empresario familiar es frecu<strong>en</strong>tem<strong>en</strong>te<br />
r<strong>el</strong>acionado con una limitación para t<strong>en</strong>er éxito, sin embargo cuando se logra que<br />
cada qui<strong>en</strong> alcance un alto niv<strong>el</strong> <strong>de</strong> motivación hacia <strong>la</strong> empresa, se logran<br />
sinergias y resultados sobresali<strong>en</strong>tes. (Gersick, et al., 1997)<br />
Mod<strong>el</strong>o <strong>de</strong> <strong>la</strong> Articu<strong>la</strong>ción Dinámica<br />
El pres<strong>en</strong>te caso <strong>de</strong> estudio se basa <strong>en</strong> <strong>el</strong> Mod<strong>el</strong>o <strong>de</strong> Articu<strong>la</strong>ción Dinámica <strong>en</strong><br />
don<strong>de</strong> se manifiesta que <strong>la</strong>s empresas familiares ti<strong>en</strong><strong>en</strong> características que <strong>la</strong><br />
hac<strong>en</strong> difer<strong>en</strong>te <strong>de</strong> otras organizaciones. Por <strong>el</strong>lo, para lograr su<br />
profesionalización. El mod<strong>el</strong>o <strong>de</strong> <strong>la</strong> articu<strong>la</strong>ción dinámica <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa familiar<br />
ilustra <strong>el</strong> ba<strong>la</strong>nce y <strong>la</strong> articu<strong>la</strong>ción que <strong>de</strong>b<strong>en</strong> existir <strong>en</strong>tre <strong>la</strong> propiedad, <strong>la</strong> empresa<br />
y <strong>la</strong> familia. <strong>Las</strong> variables d<strong>el</strong> li<strong>de</strong>razgo, control y compromiso manti<strong>en</strong><strong>en</strong> unidas<br />
estas fuerzas. En <strong>el</strong> c<strong>en</strong>tro d<strong>el</strong> mod<strong>el</strong>o aparece <strong>el</strong> concepto <strong>de</strong> armonía, <strong>el</strong> cual,<br />
<strong>de</strong>s<strong>de</strong> una perspectiva holística, es <strong>la</strong> variable que manti<strong>en</strong>e <strong>el</strong> ba<strong>la</strong>nce y <strong>la</strong><br />
articu<strong>la</strong>ción <strong>en</strong>tre <strong>la</strong>s otras variables d<strong>el</strong> mod<strong>el</strong>o. (B<strong>el</strong>austeguigoitia, 2010)<br />
A continuación se explican cada uno <strong>de</strong> estos conceptos, don<strong>de</strong> se muestra un<br />
ba<strong>la</strong>nce y articu<strong>la</strong>ción <strong>en</strong>tre sistemas (empresa, familia y propiedad) <strong>de</strong> acuerdo al<br />
Mod<strong>el</strong>o <strong>de</strong> Articu<strong>la</strong>ción Dinámica <strong>de</strong> B<strong>el</strong>austeguigoitia, (2010):<br />
Familia: Este círculo repres<strong>en</strong>ta es<strong>en</strong>cialm<strong>en</strong>te al grupo <strong>de</strong> personas con <strong>la</strong>zos<br />
sanguíneos que contro<strong>la</strong> <strong>la</strong> empresa, a sus cónyuges e hijos. También incluye sus<br />
necesida<strong>de</strong>s, aspiraciones e inquietu<strong>de</strong>s. La familia aspira respaldar a cada uno<br />
<strong>de</strong> sus miembros y les brinda protección, cariño, seguridad, educación y recursos<br />
para su <strong>de</strong>sarrollo.
Empresa: Una <strong>de</strong> <strong>la</strong>s fu<strong>en</strong>tes <strong>de</strong> apoyo que ti<strong>en</strong>e <strong>la</strong> familia es <strong>la</strong> empresa, pues <strong>de</strong><br />
<strong>el</strong><strong>la</strong> se obti<strong>en</strong><strong>en</strong> recursos para financiar sus gastos. La empresa está constituida<br />
por <strong>la</strong>s personas que trabajan <strong>en</strong> <strong>la</strong> organización (incluidos los miembros <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
familia), sus insta<strong>la</strong>ciones, productos y servicios. Por su parte, recibe <strong>el</strong> apoyo <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> familia, pues algunos <strong>de</strong> sus miembros, <strong>en</strong> <strong>el</strong><strong>la</strong>, ocupan puestos, intervi<strong>en</strong><strong>en</strong><br />
recursos, capitalizan sus r<strong>el</strong>aciones, etc.<br />
Propiedad: La propiedad <strong>de</strong> una organización es un tema <strong>de</strong> ord<strong>en</strong> legal. La<br />
propiedad <strong>de</strong> un bi<strong>en</strong> da <strong>el</strong> <strong>de</strong>recho <strong>de</strong> usarlo para obt<strong>en</strong>er b<strong>en</strong>eficios. En <strong>el</strong> caso<br />
<strong>de</strong> una empresa esto implica que pue<strong>de</strong> gozarse <strong>de</strong> <strong>la</strong>s utilida<strong>de</strong>s que <strong>el</strong><strong>la</strong><br />
proporcione o incluso intercambiarse. Sin embargo, se está obligado a asumir <strong>la</strong>s<br />
consecu<strong>en</strong>cias negativas que esto pudiera g<strong>en</strong>erar. La posesión efectiva <strong>de</strong> un<br />
bi<strong>en</strong> no <strong>de</strong>be reducirse a <strong>la</strong> situación legal. Existe <strong>la</strong> expresión espíritu <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
propiedad, que consiste <strong>en</strong> hacer <strong>el</strong> mejor uso <strong>de</strong> ésta no sólo para qui<strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
posee, sino también para todos los que result<strong>en</strong> afectados.<br />
Como lo m<strong>en</strong>ciona B<strong>el</strong>austeguigoitia (2010), los subsistemas <strong>de</strong> empresa, familia<br />
y propiedad, que forman parte <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa familiar, <strong>de</strong>b<strong>en</strong> articu<strong>la</strong>rse<br />
coher<strong>en</strong>tem<strong>en</strong>te. El mod<strong>el</strong>o p<strong>la</strong>ntea que <strong>la</strong>s variables compromiso, li<strong>de</strong>razgo y<br />
control; como lo muestra <strong>la</strong> Figura 8, son capaces <strong>de</strong> mant<strong>en</strong>er unidos y<br />
articu<strong>la</strong>dos dichos subsistemas:<br />
Con un Li<strong>de</strong>razgo apropiado a <strong>la</strong>s características <strong>de</strong> propiedad y <strong>de</strong> empresas, los<br />
propietarios, directores y trabajadores <strong>en</strong> g<strong>en</strong>eral se mant<strong>en</strong>drán r<strong>el</strong>ativam<strong>en</strong>te<br />
unidos y perseguirán un mismo objetivo que es <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>r una empresa fuerte que<br />
sea r<strong>en</strong>table para los accionistas y un bu<strong>en</strong> lugar para trabajar.<br />
Con <strong>el</strong> Compromiso <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa hacia <strong>la</strong> familia y viceversa, ambos<br />
subsistemas se manti<strong>en</strong><strong>en</strong> cohesionados, por lo que es más difícil que se<br />
<strong>en</strong>fr<strong>en</strong>t<strong>en</strong>. En este caso es mayor <strong>el</strong> grado <strong>de</strong> participación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s personas<br />
r<strong>el</strong>acionadas con <strong>la</strong> organización.<br />
Con <strong>el</strong> Control <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa, <strong>la</strong> primera garantiza que sus sueños, valores y<br />
<strong>de</strong>seos se reflejan <strong>en</strong> <strong>la</strong> segunda. Así, pue<strong>de</strong> estar segura <strong>de</strong> que su expresión a
través <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa sería a<strong>de</strong>cuada. Sin embargo, hay que consi<strong>de</strong>rar que<br />
también pue<strong>de</strong> existir un control <strong>de</strong> <strong>la</strong> propiedad sobre <strong>la</strong> familia <strong>en</strong> tanto ésta<br />
garantice que los intereses individuales y <strong>de</strong> carácter familiar no afectarán a <strong>la</strong><br />
empresa. De esta forma se pres<strong>en</strong>ta un control <strong>de</strong> ambos s<strong>en</strong>tidos.<br />
Asimismo Pérez (2008), m<strong>en</strong>ciona que <strong>la</strong> empresa – familia y propiedad son<br />
sistemas que <strong>de</strong>b<strong>en</strong> <strong>de</strong> t<strong>en</strong>er un ba<strong>la</strong>nce <strong>en</strong>tre sí, es <strong>de</strong>cir, <strong>el</strong> peso o importancia<br />
asignado a cada uno <strong>de</strong> <strong>el</strong>los <strong>de</strong>b<strong>en</strong> <strong>de</strong> ser igual. Se id<strong>en</strong>tifican <strong>de</strong>sequilibrios si<br />
<strong>en</strong>tre <strong>el</strong>los se experim<strong>en</strong>ta alguna <strong>de</strong> estas situaciones:<br />
Desequilibrio familiar: si incluye <strong>en</strong>tre sus fi<strong>la</strong>s un gran número <strong>de</strong> pari<strong>en</strong>tes <strong>de</strong> los<br />
propietarios que no son capaces <strong>de</strong> dar valor a <strong>la</strong> organización e incluso pued<strong>en</strong><br />
disminuirlo; los pari<strong>en</strong>tes ti<strong>en</strong><strong>en</strong> mayores retribuciones económicas por <strong>el</strong> <strong>la</strong>zo<br />
sanguíneo, in<strong>de</strong>p<strong>en</strong>di<strong>en</strong>tem<strong>en</strong>te <strong>de</strong> sus logros <strong>la</strong>borales; se fom<strong>en</strong>ta <strong>el</strong> nepotismo;<br />
se crean puestos con <strong>el</strong> único fin <strong>de</strong> dar cabida d<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa a pari<strong>en</strong>tes<br />
<strong>de</strong>sempleados, canaliza recursos hacia <strong>la</strong> familia, <strong>de</strong>scuidando <strong>la</strong>s necesida<strong>de</strong>s<br />
familiares.<br />
Desequilibrio empresa: si para administrar a<strong>de</strong>cuadam<strong>en</strong>te <strong>la</strong> empresa se<br />
<strong>de</strong>scuida a <strong>la</strong> familia por un tiempo prolongado; si los recursos g<strong>en</strong>erados por <strong>la</strong><br />
empresa familiar no pued<strong>en</strong> ser disfrutados por <strong>la</strong> familia ni siquiera a mediano o<br />
<strong>la</strong>rgo p<strong>la</strong>zo. Si no se invierte <strong>en</strong> <strong>el</strong> crecimi<strong>en</strong>to profesional d<strong>el</strong> personal, <strong>en</strong> los<br />
sistemas, <strong>en</strong>tre otras cosas.<br />
Desequilibrio propiedad: si <strong>la</strong>s utilida<strong>de</strong>s son utilizadas por <strong>el</strong> dueño <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa<br />
familiar para su propio b<strong>en</strong>eficio anteponiéndose <strong>la</strong>s necesida<strong>de</strong>s familiares y <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
empresa.<br />
La pres<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> alguna <strong>de</strong> estas situaciones <strong>en</strong> uno <strong>de</strong> los sistemas, ocasiona<br />
como consecu<strong>en</strong>cia <strong>la</strong> exist<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> <strong>de</strong>sequilibrios <strong>en</strong>tre los otros dos.<br />
Resulta importante explicar que <strong>en</strong> <strong>el</strong> proceso <strong>de</strong> profesionalización se mejoran <strong>la</strong>s<br />
habilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> una persona para hacer<strong>la</strong> competitiva <strong>en</strong> términos <strong>de</strong> sus profesión<br />
u oficio. Este proceso ti<strong>en</strong><strong>de</strong> a implicar <strong>el</strong> establecimi<strong>en</strong>to aceptable <strong>de</strong>
cualificaciones <strong>de</strong> una Asociación o Colegio Profesional para supervisar <strong>la</strong><br />
conducta <strong>de</strong> los miembros <strong>de</strong> <strong>la</strong> profesión y un cierto grado <strong>de</strong> <strong>de</strong>marcación <strong>de</strong> los<br />
así calificados <strong>de</strong> los c<strong>la</strong>sificados como amateurs. Sin duda, uno <strong>de</strong> los retos más<br />
gran<strong>de</strong>s <strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas familiares es su proceso <strong>de</strong> profesionalización; los<br />
co<strong>la</strong>boradores <strong>de</strong>b<strong>en</strong> <strong>de</strong> estar aptos para <strong>la</strong> correcta toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones <strong>de</strong><br />
manera objetiva y racional, que estén estas basadas <strong>en</strong> análisis <strong>de</strong> <strong>la</strong> información<br />
externa y externa <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa y que vayan <strong>de</strong> acuerdo al p<strong>la</strong>n estratégico y<br />
metas <strong>de</strong> <strong>la</strong> propia empresa. Algunos empresarios <strong>de</strong> empresas familiares<br />
consi<strong>de</strong>ran que t<strong>en</strong>er un Consejo <strong>de</strong> Administración es un lujo que hace más l<strong>en</strong>ta<br />
<strong>la</strong> toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones y que los integrantes pued<strong>en</strong> no conocer <strong>la</strong> empresa. El<br />
t<strong>en</strong>er <strong>en</strong> <strong>la</strong> empresa dos órganos <strong>de</strong> gobierno como lo son <strong>el</strong> Consejo <strong>de</strong> Familia y<br />
<strong>el</strong> Consejo <strong>de</strong> Administración son una bu<strong>en</strong>a forma <strong>de</strong> iniciar con paso firme <strong>el</strong><br />
proceso hacia <strong>la</strong> profesionalización y <strong>el</strong> éxito <strong>de</strong> una empresa familiar. (Pérez,<br />
2008)<br />
Una vez estabilizados a los directivos <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa familiar mediante <strong>el</strong> mod<strong>el</strong>o<br />
<strong>de</strong> articu<strong>la</strong>ción dinámica <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa; para lograr <strong>la</strong> p<strong>la</strong>neación familiar <strong>de</strong>be<br />
proce<strong>de</strong>rse a instaurarse los órganos <strong>de</strong> gobierno: asamblea <strong>de</strong> accionistas,<br />
consejo <strong>de</strong> administración y consejo familiar. (Poza, 2004)<br />
Proceso <strong>de</strong> Sucesión<br />
El proceso <strong>de</strong> sucesión es un f<strong>en</strong>óm<strong>en</strong>o muy complejo, <strong>en</strong> <strong>el</strong> cual participan una<br />
gran cantidad <strong>de</strong> actores. Por lo g<strong>en</strong>eral, es un proceso <strong>la</strong>rgo que, si se p<strong>la</strong>nifica,<br />
durará <strong>de</strong> 10 a 15 años y pasará por varias etapas. Por <strong>de</strong>sgracia, <strong>la</strong>s situaciones<br />
imprevistas originan que este proceso sea más corto, como <strong>el</strong> caso d<strong>el</strong><br />
fallecimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> los dueños y directores o <strong>la</strong>s <strong>de</strong>sav<strong>en</strong><strong>en</strong>cias <strong>en</strong>tre familiares e<br />
incluso <strong>la</strong> ruptura <strong>en</strong>tre <strong>el</strong>los. El f<strong>en</strong>óm<strong>en</strong>o <strong>de</strong> <strong>la</strong> sucesión, <strong>de</strong>s<strong>de</strong> <strong>el</strong> punto <strong>de</strong> vista<br />
práctico, se inicia <strong>de</strong>s<strong>de</strong> <strong>el</strong> mom<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong> concepción <strong>de</strong> los hijos d<strong>el</strong> fundador.<br />
(B<strong>el</strong>austeguigoita, 2010)<br />
Tal como lo m<strong>en</strong>ciona Grabinsky (2002), <strong>el</strong> proceso <strong>de</strong> sucesión se divi<strong>de</strong> <strong>en</strong> estas<br />
perspectivas:
La p<strong>la</strong>neación familiar.<br />
El monitoreo y capacitación <strong>de</strong> los sucesores pot<strong>en</strong>ciales.<br />
Problemas que se pued<strong>en</strong> <strong>en</strong>contrar.<br />
La transfer<strong>en</strong>cia formal d<strong>el</strong> po<strong>de</strong>r.<br />
La sucesión es un proceso complejo que convi<strong>en</strong>e preparar con <strong>el</strong> tiempo, tanto<br />
<strong>de</strong>s<strong>de</strong> <strong>el</strong> punto <strong>de</strong> vista d<strong>el</strong> sucesor como d<strong>el</strong> pre<strong>de</strong>cesor. Muchas veces <strong>el</strong><br />
pre<strong>de</strong>cesor int<strong>en</strong>ta retrasar <strong>la</strong> sucesión por diversos motivos: por miedo o no saber<br />
cómo <strong>en</strong>carar <strong>el</strong> proceso, porque cree que los hijos no están preparados para <strong>el</strong><br />
r<strong>el</strong>evo, por temor a per<strong>de</strong>r estatus social o quedarse sin ocupación alguna; ante<br />
estas razones, resulta t<strong>en</strong>tador int<strong>en</strong>tar retrasar <strong>la</strong> sucesión, e incluso por otras<br />
opciones como retirarse a media, quedándose con <strong>el</strong> po<strong>de</strong>r, aunque sin<br />
responsabilida<strong>de</strong>s, o incluso justificar <strong>el</strong> retorno, interponi<strong>en</strong>do al sucesor <strong>la</strong> forma<br />
<strong>de</strong> hacer <strong>la</strong>s cosas. Para evitar esto, es importante t<strong>en</strong>er <strong>en</strong> cu<strong>en</strong>ta que <strong>la</strong><br />
sucesión es un proceso <strong>en</strong> <strong>el</strong> que se distingu<strong>en</strong> cuatro etapas:<br />
Preparación <strong>de</strong> los Sucesores.<br />
Preparación <strong>de</strong> <strong>la</strong> Organización.<br />
Armonización <strong>de</strong> <strong>la</strong>s r<strong>el</strong>aciones <strong>en</strong>tre empresa y familia.<br />
Preparación d<strong>el</strong> pre<strong>de</strong>cesor para <strong>el</strong> día <strong>de</strong>spués.<br />
En <strong>el</strong> abordaje <strong>de</strong> <strong>la</strong> perspectiva <strong>de</strong> <strong>la</strong> sucesión se <strong>de</strong>terminan los factores <strong>de</strong><br />
ord<strong>en</strong> administrativo, ti<strong>en</strong>e como eje <strong>de</strong>s<strong>de</strong> <strong>la</strong> literatura y <strong>el</strong> estudio <strong>de</strong> casos, tres<br />
gran<strong>de</strong>s factores que conforman los pi<strong>la</strong>res <strong>de</strong> <strong>la</strong> estructura d<strong>el</strong> proceso <strong>de</strong><br />
vincu<strong>la</strong>ción d<strong>el</strong> sucesor a saber: <strong>el</strong> modo, <strong>el</strong> mom<strong>en</strong>to y <strong>la</strong>s motivaciones. Un<br />
proceso guiado permite una manera más suavizada <strong>de</strong> vincu<strong>la</strong>r a los<br />
<strong>de</strong>sc<strong>en</strong>di<strong>en</strong>tes cuando éstos están mejor preparados y también cuando <strong>la</strong>s<br />
r<strong>el</strong>aciones <strong>en</strong>tre los miembros familiares se basan <strong>en</strong> <strong>la</strong> confianza y <strong>la</strong> afabiliad.<br />
(Macías, 2011)
La construcción <strong>de</strong> un p<strong>la</strong>n <strong>de</strong> sucesión pue<strong>de</strong> ser <strong>de</strong>finida <strong>de</strong> difer<strong>en</strong>tes maneras,<br />
se pue<strong>de</strong> iniciar con <strong>la</strong> <strong>de</strong>finición operacional y sus propósitos. De manera formal<br />
se refiere al proceso que ti<strong>en</strong>e una estructura excluy<strong>en</strong>do <strong>la</strong> <strong>de</strong>finición justo a<br />
tiempo <strong>en</strong> <strong>la</strong> id<strong>en</strong>tificación d<strong>el</strong> sucesor. Así <strong>en</strong> primer lugar se reconoce que <strong>la</strong><br />
sucesión es un f<strong>en</strong>óm<strong>en</strong>o omnipres<strong>en</strong>te e importante para <strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo<br />
organizativo e incluso para <strong>la</strong> superviv<strong>en</strong>cia, lo cual es especialm<strong>en</strong>te cierto para<br />
<strong>la</strong>s organizaciones más pequeñas que se <strong>en</strong>fr<strong>en</strong>tan a los procesos <strong>de</strong> sucesión.<br />
En segundo lugar <strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo organizativo, aparte <strong>de</strong> ser consecu<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
sucesión, es también un anteced<strong>en</strong>te <strong>de</strong> <strong>la</strong> misma. De esta manera un <strong>de</strong>sarrollo<br />
financiero pobre incluye <strong>en</strong> <strong>la</strong>s empresas <strong>de</strong> diversas maneras (Flores y Vega,<br />
2015)<br />
Protocolo <strong>de</strong> Sucesión<br />
El protocolo <strong>de</strong> sucesión es un proceso dinámico durante <strong>el</strong> cual los roles y tareas<br />
d<strong>el</strong> pre<strong>de</strong>cesor y <strong>el</strong> sucesor evolucionan in<strong>de</strong>p<strong>en</strong>di<strong>en</strong>tem<strong>en</strong>te y <strong>en</strong> paral<strong>el</strong>o hasta<br />
que se cruzan y se tras<strong>la</strong>pan o empalman. La finalidad <strong>de</strong> <strong>la</strong> sucesión es transferir<br />
tanto <strong>la</strong> administración como <strong>la</strong> propiedad d<strong>el</strong> negocia a <strong>la</strong> sigui<strong>en</strong>te g<strong>en</strong>eración,<br />
que pue<strong>de</strong> o no ser <strong>de</strong> <strong>la</strong> familia. El objetivo principal <strong>de</strong> un protocolo <strong>de</strong> sucesión<br />
es que este docum<strong>en</strong>to esté listo para <strong>el</strong> mom<strong>en</strong>to <strong>en</strong> <strong>el</strong> que <strong>el</strong> fundador <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
empresa haya terminado su ciclo <strong>la</strong>boral y se s<strong>el</strong>eccione al sucesor, al igual que <strong>la</strong><br />
propia empresa busca con <strong>el</strong>lo <strong>la</strong> perman<strong>en</strong>cia, <strong>de</strong>sarrollo y continuidad; esto se<br />
recomi<strong>en</strong>da que se realice mi<strong>en</strong>tras <strong>el</strong> fundador esté aún activo <strong>en</strong> <strong>la</strong> empresa.<br />
(Trevinyo-Rodríguez, 2010)<br />
Tal y como m<strong>en</strong>ciona Trevinyo-Rodríguez (2010), <strong>el</strong> protocolo o constitución<br />
familiar es precisam<strong>en</strong>te <strong>el</strong> docum<strong>en</strong>to que hace posible que <strong>la</strong> empresa familiar<br />
pueda id<strong>en</strong>tificar, explicar y hacer transferible a <strong>la</strong>s sigui<strong>en</strong>tes g<strong>en</strong>eraciones y a<br />
todos los que ti<strong>en</strong><strong>en</strong> un interés <strong>en</strong> <strong>la</strong> empresa, <strong>la</strong> ori<strong>en</strong>tación estratégica base <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
empresa y los valores, filosofía y argum<strong>en</strong>tos familiares que fundam<strong>en</strong>tan <strong>la</strong>s<br />
<strong>de</strong>cisiones que sobre <strong>la</strong> propiedad, <strong>el</strong> gobierno y <strong>la</strong> administración se han <strong>de</strong> tomar<br />
<strong>en</strong> <strong>el</strong> <strong>en</strong>torno <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa, así como promovi<strong>en</strong>do y reforzando <strong>la</strong> unidad, <strong>la</strong><br />
confianza, <strong>el</strong> amor, <strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to, <strong>el</strong> <strong>de</strong>seo y <strong>el</strong> compromiso <strong>de</strong> los miembros <strong>de</strong>
<strong>la</strong> familia hacia <strong>el</strong> negocio. Este concepto nace alre<strong>de</strong>dor <strong>de</strong> <strong>la</strong> década <strong>de</strong> los<br />
nov<strong>en</strong>tas, como parte <strong>de</strong> una corri<strong>en</strong>te <strong>de</strong> investigación muy r<strong>el</strong>acionada con <strong>el</strong><br />
gobierno corporativo <strong>en</strong> <strong>la</strong> empresa familiar.<br />
El objetivo último d<strong>el</strong> protocolo familiar es favorecer un cauce <strong>de</strong> diálogo <strong>en</strong>tre <strong>la</strong>s<br />
partes que favorezcan <strong>el</strong> futuro <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa fortaleci<strong>en</strong>do su r<strong>el</strong>ación con <strong>la</strong><br />
familia. Todas <strong>la</strong>s facetas d<strong>el</strong> protocolo requier<strong>en</strong> un <strong>de</strong>tal<strong>la</strong>do estudio <strong>de</strong> cada uno<br />
<strong>de</strong> los aspectos <strong>de</strong>s<strong>de</strong> <strong>el</strong> punto <strong>de</strong> vista mercantil, civil, fiscal y empresarial. No<br />
hay que olvidar <strong>el</strong> aspecto psicológico, <strong>en</strong> ocasiones <strong>de</strong> manera mucho más eficaz<br />
que su posible obligatoriedad. (Gobierno <strong>de</strong> España, Ministerio <strong>de</strong> Industria,<br />
Turismo y Comercio, 2008)<br />
METODOLOGÍA<br />
Para efectos <strong>de</strong> <strong>la</strong> investigación <strong>la</strong> variable <strong>de</strong>p<strong>en</strong>di<strong>en</strong>te es <strong>el</strong> protocolo <strong>de</strong><br />
sucesión, <strong>el</strong> cual su<strong>el</strong>e ser consi<strong>de</strong>rado un pacto <strong>de</strong> caballeros, fu<strong>en</strong>te <strong>de</strong><br />
<strong>de</strong>rechos y obligaciones para los miembros <strong>de</strong> <strong>la</strong> familia. Este es útil para<br />
cualquier tipo <strong>de</strong> compañía siempre que <strong>el</strong> fundador y sus socios – posibles<br />
sucesores – t<strong>en</strong>gan <strong>la</strong> voluntad d<strong>el</strong> cambio g<strong>en</strong>eracional y estén dispuestos a<br />
asumirlo. Los protocolos <strong>de</strong>b<strong>en</strong> ser <strong>el</strong>aborados <strong>en</strong> base a <strong>la</strong>s necesida<strong>de</strong>s<br />
particu<strong>la</strong>res <strong>de</strong> cada familia. (Vegas, 2005) Como variables in<strong>de</strong>p<strong>en</strong>di<strong>en</strong>tes:<br />
Empresa si<strong>en</strong>do un negocio <strong>en</strong> <strong>el</strong> cual <strong>la</strong> mayor parte <strong>de</strong> <strong>la</strong> propiedad o <strong>el</strong> control<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> administración recae <strong>en</strong> miembros <strong>de</strong> una familia. (Vegas, 2005). Familia<br />
como <strong>el</strong> <strong>el</strong>em<strong>en</strong>to natural y fundam<strong>en</strong>tal <strong>de</strong> <strong>la</strong> sociedad y ti<strong>en</strong>e <strong>de</strong>recho a <strong>la</strong><br />
protección d<strong>el</strong> Estado y <strong>de</strong> <strong>la</strong> misma sociedad. Gran cantidad <strong>de</strong> familias no<br />
cumpl<strong>en</strong> con <strong>la</strong> <strong>de</strong>finición <strong>de</strong> familia nuclear. Aunque no es posible hacer<br />
g<strong>en</strong>eralizaciones, se observa cierto patrón <strong>de</strong> comportami<strong>en</strong>to <strong>en</strong> <strong>la</strong>s r<strong>el</strong>aciones<br />
<strong>en</strong>tre diversos integrantes <strong>de</strong> <strong>la</strong> familia d<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa, basado <strong>en</strong><br />
expectativas d<strong>el</strong> grupo familiar. Es posible conocer aspectos fundam<strong>en</strong>tales <strong>de</strong><br />
una familia simplem<strong>en</strong>te al analizar su g<strong>en</strong>ograma. (B<strong>el</strong>austeguigoitia, 2010)<br />
Propiedad. Conforme <strong>la</strong> empresa familiar evoluciona, su estructura <strong>de</strong> propiedad<br />
se va haci<strong>en</strong>do cada vez más compleja <strong>de</strong>bido a <strong>la</strong> dispersión <strong>de</strong> capital <strong>en</strong>tre un
mayor número <strong>de</strong> personas que, a<strong>de</strong>más, no ti<strong>en</strong><strong>en</strong> por qué pert<strong>en</strong>ecer a <strong>la</strong> familia<br />
d<strong>el</strong> fundador. Es por <strong>el</strong>lo que se hace necesario dotar a <strong>la</strong> empresa <strong>de</strong> estructuras<br />
<strong>de</strong> propiedad que permit<strong>en</strong> repres<strong>en</strong>tar los intereses <strong>de</strong> cada uno <strong>de</strong> los<br />
propietarios. El consejo <strong>de</strong> administración, principalm<strong>en</strong>te, y <strong>la</strong> junta <strong>de</strong><br />
propietarios (accionistas) supon<strong>en</strong> una opción para solv<strong>en</strong>tar este problema.<br />
(Vallejo, 2003)<br />
Objetivo G<strong>en</strong>eral<br />
Id<strong>en</strong>tificar <strong>la</strong>s variables que incid<strong>en</strong> <strong>en</strong> <strong>el</strong> diseño d<strong>el</strong> protocolo <strong>de</strong> sucesión,<br />
analizar <strong>la</strong>s variables que incid<strong>en</strong> <strong>de</strong> manera directa <strong>en</strong> su diseño, con <strong>el</strong> fin <strong>de</strong><br />
proponer un protocolo <strong>de</strong> sucesión familiar para <strong>la</strong> empresa <strong>de</strong> comida rápida <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
ciudad <strong>de</strong> Tijuana, B.C. México.<br />
Objetivos Específicos<br />
Analizar <strong>la</strong>s variables que incid<strong>en</strong> <strong>de</strong> manera directa <strong>en</strong> <strong>el</strong> diseño d<strong>el</strong> protocolo <strong>de</strong><br />
sucesión <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa familiar.<br />
Proponer <strong>el</strong> protocolo <strong>de</strong> sucesión familiar para <strong>la</strong> empresa <strong>de</strong> comida rápida <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> ciudad <strong>de</strong> Tijuana, B.C. México.<br />
Muestra<br />
Para efectos d<strong>el</strong> caso <strong>de</strong> estudio <strong>la</strong> <strong>de</strong>terminación <strong>de</strong> <strong>la</strong> muestra está compr<strong>en</strong>dida<br />
por empleados <strong>de</strong> <strong>la</strong>s áreas administrativas <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa <strong>de</strong> comida rápida a<br />
niv<strong>el</strong> ger<strong>en</strong>cial <strong>de</strong> primer niv<strong>el</strong>, así como <strong>el</strong> Asesor Externo que ti<strong>en</strong>e 6 años dando<br />
asesoría y uno <strong>de</strong> los socios fundadores que ti<strong>en</strong>e <strong>el</strong> puesto <strong>de</strong> Director G<strong>en</strong>eral<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> compañía, si<strong>en</strong>do <strong>en</strong> total once los empleados <strong>de</strong> primer niv<strong>el</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> alta<br />
dirección<br />
El coefici<strong>en</strong>te <strong>de</strong> Alfa <strong>de</strong> Cronbach pue<strong>de</strong> visualizarse como <strong>el</strong> límite inferior d<strong>el</strong><br />
coefici<strong>en</strong>te <strong>de</strong> confianza conocido como coefici<strong>en</strong>te <strong>de</strong> precisión, este se pue<strong>de</strong><br />
visualizar como <strong>el</strong> promedio <strong>de</strong> todos los coefici<strong>en</strong>tes <strong>de</strong> confiabilidad que se
obti<strong>en</strong>e por los métodos <strong>de</strong> <strong>la</strong>s dos mita<strong>de</strong>s; no es un índice unidim<strong>en</strong>sional d<strong>el</strong><br />
instrum<strong>en</strong>to, se pue<strong>de</strong> utilizar <strong>en</strong> cualquier situación <strong>en</strong> <strong>la</strong> que se requiera estimar<br />
<strong>la</strong> confiabilidad <strong>de</strong> un compuesto. (Hernán<strong>de</strong>z Sampieri, et. al., 2010). A<br />
continuación se muestra <strong>la</strong> confiabilidad d<strong>el</strong> instrum<strong>en</strong>to <strong>en</strong> <strong>la</strong> tab<strong>la</strong> 1:<br />
Tab<strong>la</strong> 1. Confiabilidad d<strong>el</strong> Alfa <strong>de</strong> Cronbach<br />
Fu<strong>en</strong>te: <strong>el</strong>aboración propia con datos <strong>de</strong> SPSS. (2016)<br />
RESULTADOS<br />
Para <strong>de</strong>terminar <strong>la</strong>s variables <strong>en</strong> <strong>la</strong>s que existe corr<strong>el</strong>ación se ha utilizado a <strong>la</strong><br />
Matríz <strong>de</strong> Corr<strong>el</strong>ación <strong>de</strong> Pearson; los resultados <strong>de</strong> dichas corr<strong>el</strong>aciones permit<strong>en</strong><br />
concluir que dos variables están r<strong>el</strong>acionadas con otras dos. La estrategia <strong>de</strong><br />
investigación es a partir <strong>de</strong> evid<strong>en</strong>cia empírica que arroja <strong>la</strong> matríz <strong>de</strong> coefici<strong>en</strong>tes<br />
<strong>de</strong> corr<strong>el</strong>ación <strong>de</strong> Pearson, <strong>en</strong> don<strong>de</strong> se consi<strong>de</strong>ran solo aqu<strong>el</strong><strong>la</strong>s que ti<strong>en</strong><strong>en</strong><br />
significancia al rango <strong>de</strong> 0.01 - 0.05 y <strong>de</strong> una magnitud igual o mayor a 0.50, lo<br />
que repres<strong>en</strong>ta una corr<strong>el</strong>ación positiva <strong>de</strong> mo<strong>de</strong>rada a fuerte.<br />
Tab<strong>la</strong> 2. Corr<strong>el</strong>aciones Bivariadas (Matríz <strong>de</strong> Pearson) <strong>de</strong> <strong>la</strong>s Variables<br />
In<strong>de</strong>p<strong>en</strong>di<strong>en</strong>tes<br />
Fu<strong>en</strong>te: <strong>el</strong>aboración propia con datos <strong>de</strong> SPSS. (2016)
En <strong>la</strong> tab<strong>la</strong> se observan <strong>la</strong>s corr<strong>el</strong>aciones que resultaron d<strong>el</strong> análisis estadístico a través d<strong>el</strong> SPSS 15. Se muestran <strong>la</strong>s<br />
corr<strong>el</strong>aciones más altas con respecto a <strong>la</strong>s variables in<strong>de</strong>p<strong>en</strong>di<strong>en</strong>tes, dando como resultado <strong>la</strong> empresa con 0.869, <strong>la</strong> familia<br />
inci<strong>de</strong> <strong>en</strong> un 0.867, <strong>la</strong> propiedad con 0.825<br />
**La corr<strong>el</strong>ación es significativa <strong>en</strong> <strong>el</strong> niv<strong>el</strong> 0.01<br />
* La corr<strong>el</strong>ación es significativa <strong>en</strong> <strong>el</strong> niv<strong>el</strong> 0.05<br />
Los resultados <strong>de</strong> <strong>la</strong>s corr<strong>el</strong>aciones anteriores permit<strong>en</strong> concluir que <strong>la</strong>s variables<br />
in<strong>de</strong>p<strong>en</strong>di<strong>en</strong>tes <strong>de</strong> Empresa, Familia y Propiedad; incid<strong>en</strong> <strong>de</strong> manera directa <strong>en</strong> <strong>el</strong><br />
Protocolo <strong>de</strong> Sucesión <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa familiar <strong>de</strong> comida rápida <strong>en</strong> <strong>la</strong> ciudad <strong>de</strong><br />
Tijuana, B.C., México; esto explicado cómo sigue a través <strong>de</strong> 9 corr<strong>el</strong>aciones<br />
positivas que más <strong>de</strong>stacan:<br />
En cuanto a <strong>la</strong> variable “Empresa” sí existe una c<strong>la</strong>ra <strong>de</strong>finición <strong>de</strong> puestos y todos<br />
ti<strong>en</strong><strong>en</strong> c<strong>la</strong>ro, incluidos los miembros <strong>de</strong> <strong>la</strong> familia; lo que se espera <strong>de</strong> <strong>el</strong>los <strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
empresa con una corr<strong>el</strong>ación <strong>de</strong> 0.760, esto <strong>de</strong>rivado d<strong>el</strong> P<strong>la</strong>n Estratégico que<br />
ti<strong>en</strong>e <strong>la</strong> compañía <strong>en</strong> <strong>el</strong> que involucra a todos los co<strong>la</strong>boradores.<br />
También <strong>en</strong> <strong>la</strong> variable “Empresa” si regu<strong>la</strong>rm<strong>en</strong>te se llevan a cabo evaluaciones<br />
<strong>de</strong> <strong>de</strong>sempeño <strong>de</strong> todos los miembros <strong>de</strong> <strong>la</strong> familia que trabajan <strong>en</strong> <strong>la</strong> empresa<br />
hay una alta corr<strong>el</strong>ación d<strong>el</strong> 0.899 esto se <strong>de</strong>be a que se ti<strong>en</strong>e un programa<br />
constante <strong>de</strong> mant<strong>en</strong>imi<strong>en</strong>to por parte d<strong>el</strong> Departam<strong>en</strong>to <strong>de</strong> Recursos Humanos<br />
<strong>en</strong> <strong>el</strong> que se evalúan como parte <strong>de</strong> un requisito para continuar <strong>en</strong> <strong>el</strong> puesto y a su<br />
vez están <strong>en</strong> constante actualización mediante cursos, diplomados, etc.<br />
En <strong>la</strong> variable “Empresa” respecto a que profesionales aj<strong>en</strong>os a <strong>la</strong> familia ocupan<br />
altos cargos <strong>en</strong> <strong>la</strong> empresa ti<strong>en</strong>e una corr<strong>el</strong>ación bastante aceptable d<strong>el</strong> 0.947 y<br />
esto es <strong>en</strong> gran medida a que <strong>la</strong> estrategia <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa es contar con personal<br />
que sea aj<strong>en</strong>o a <strong>la</strong> familia para que v<strong>en</strong>gan con experi<strong>en</strong>cia y aport<strong>en</strong><br />
conocimi<strong>en</strong>tos <strong>de</strong> fuera para fortalecer <strong>el</strong> crecimi<strong>en</strong>to y <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> <strong>la</strong> misma.<br />
Respecto a <strong>la</strong> variable “Familia” si existe un p<strong>la</strong>n <strong>de</strong> sucesión por escrito hay una<br />
alta corr<strong>el</strong>ación d<strong>el</strong> 0.943 <strong>de</strong>bido a que este es uno <strong>de</strong> los rubros principales <strong>en</strong> los<br />
que se c<strong>en</strong>tra este estudio <strong>de</strong> caso d<strong>el</strong> protocolo <strong>de</strong> sucesión, pues <strong>la</strong> mayoría <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong>s personas <strong>en</strong>cuestadas <strong>en</strong> <strong>la</strong> compañía no están familiarizadas con <strong>el</strong> concepto<br />
y no ti<strong>en</strong><strong>en</strong> i<strong>de</strong>a <strong>de</strong> lo que es; <strong>el</strong> objetivo es lograr que cuando se realice <strong>el</strong><br />
protocolo todos t<strong>en</strong>gan conocimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> él, así <strong>de</strong> esta forma <strong>en</strong> su mom<strong>en</strong>to <strong>la</strong>
implem<strong>en</strong>tación será algo natural <strong>en</strong> <strong>la</strong> empresa y se recibirá <strong>de</strong> manera positiva<br />
sin barreras.<br />
En <strong>la</strong> variable “Familia” si <strong>la</strong> empresa es más que una herrami<strong>en</strong>ta para hacer<br />
dinero se observa una corr<strong>el</strong>ación d<strong>el</strong> 0.741 <strong>de</strong>bido a que los co<strong>la</strong>boradores <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
compañía sab<strong>en</strong> que <strong>la</strong> empresa es un fu<strong>en</strong>te constante <strong>de</strong> creación <strong>de</strong> empleos,<br />
sust<strong>en</strong>to seguro para sus familias y siempre preocupados por dar un producto <strong>de</strong><br />
calidad y exc<strong>el</strong><strong>en</strong>cia <strong>en</strong> <strong>el</strong> servicio al cli<strong>en</strong>te.<br />
Hab<strong>la</strong>ndo <strong>de</strong> <strong>la</strong> misma variable “Familia” acerca <strong>de</strong> que si los sucesores ti<strong>en</strong><strong>en</strong><br />
experi<strong>en</strong>cias profesionales <strong>en</strong> otras empresas antes <strong>de</strong> incorporarse a <strong>la</strong> empresa<br />
familiar hay una corr<strong>el</strong>ación d<strong>el</strong> 0.877 misma que va <strong>en</strong> <strong>el</strong> s<strong>en</strong>tido <strong>de</strong> que es por<br />
todos los co<strong>la</strong>boradores <strong>en</strong>trevistados <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa que los sucesores si es que<br />
fueran <strong>de</strong> <strong>la</strong> familia no ti<strong>en</strong><strong>en</strong> experi<strong>en</strong>cia <strong>en</strong> otra compañía que no sea <strong>la</strong> propia, a<br />
difer<strong>en</strong>cia si fuera algui<strong>en</strong> no familiar que v<strong>en</strong>ga <strong>de</strong> otra empresa con experi<strong>en</strong>cia.<br />
En <strong>la</strong> variable “Propiedad” don<strong>de</strong> si <strong>la</strong> información financiera y <strong>de</strong> otras áreas d<strong>el</strong><br />
negocio se pres<strong>en</strong>ta con regu<strong>la</strong>ridad a todos los que ti<strong>en</strong><strong>en</strong> <strong>de</strong>recho a solicitar<strong>la</strong>,<br />
ti<strong>en</strong>e una corr<strong>el</strong>ación d<strong>el</strong> 0.855 esto <strong>de</strong>bido a que <strong>de</strong> manera constante hay<br />
reuniones d<strong>el</strong> Consejo Familiar <strong>en</strong> don<strong>de</strong> <strong>la</strong> mayor parte <strong>de</strong> <strong>la</strong> información que se<br />
analiza es preparada por <strong>la</strong> mayor parte <strong>de</strong> los Ger<strong>en</strong>tes <strong>de</strong> primer niv<strong>el</strong>.<br />
También <strong>en</strong> <strong>la</strong> variable “Propiedad” <strong>en</strong> <strong>la</strong> que <strong>el</strong> sucedido ha contemp<strong>la</strong>do <strong>la</strong>s<br />
implicaciones futuras <strong>de</strong> su <strong>de</strong>cisión al hacer <strong>el</strong> p<strong>la</strong>n <strong>de</strong> sucesión, existe una<br />
corr<strong>el</strong>ación bastante alta d<strong>el</strong> 0.907, esto es una corr<strong>el</strong>ación dividida <strong>en</strong>tre los<br />
sujetos <strong>de</strong> estudio <strong>en</strong>cuestados pues unos opinan que sí se han contemp<strong>la</strong>do <strong>la</strong>s<br />
implicaciones y se cu<strong>en</strong>ta con una p<strong>la</strong>neación bi<strong>en</strong> organizada y otros opinan lo<br />
contrario, esto último g<strong>en</strong>erando un grado <strong>de</strong> incertidumbre sobre su futuro incierto<br />
<strong>en</strong> <strong>la</strong> compañía al mom<strong>en</strong>to <strong>de</strong> ocurrir dicha sucesión.<br />
Y por último <strong>en</strong> <strong>la</strong> variable “Propiedad” respecto a si <strong>el</strong> sucedido y su cónyuge han<br />
hecho un presupuesto para <strong>el</strong> retiro pres<strong>en</strong>ta una corr<strong>el</strong>ación d<strong>el</strong> 0.790 esto<br />
consi<strong>de</strong>rando que <strong>la</strong> empresa siempre ha manejado todo bajo un bu<strong>en</strong> régim<strong>en</strong> <strong>de</strong><br />
organización y control.
Estructura para <strong>la</strong> propuesta d<strong>el</strong> protocolo <strong>de</strong> sucesión<br />
A continuación se muestra <strong>la</strong> estructura que <strong>de</strong>be cont<strong>en</strong>er <strong>el</strong> protocolo <strong>de</strong><br />
sucesión que se le propone a <strong>la</strong> empresa familiar <strong>de</strong> comida rápida, los cuales una<br />
vez que sean aprobados por <strong>el</strong> Propietario <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa se <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>ran e<br />
implem<strong>en</strong>tarán d<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> <strong>la</strong> misma.<br />
Historia.<br />
Valores y principios <strong>de</strong> <strong>la</strong> familia.<br />
Visión <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa.<br />
Visión <strong>de</strong> <strong>la</strong> familia empresaria.<br />
Definir <strong>la</strong> meta <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa y familia.<br />
Id<strong>en</strong>tificación d<strong>el</strong> Sucesor, mecanismos <strong>de</strong> s<strong>el</strong>ección y <strong>el</strong> avance actual.<br />
Ámbito <strong>de</strong> aplicación.<br />
Preservación <strong>de</strong> <strong>la</strong> propiedad y <strong>el</strong> control <strong>en</strong> <strong>la</strong> familia.<br />
Transfer<strong>en</strong>cia y v<strong>en</strong>ta <strong>de</strong> acciones.<br />
Participación <strong>de</strong> <strong>la</strong> familia <strong>en</strong> <strong>el</strong> manejo d<strong>el</strong> negocio.<br />
Condiciones <strong>de</strong> ingreso <strong>de</strong> familiares directos y políticos <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa; así como<br />
<strong>la</strong>s nuevas g<strong>en</strong>eraciones.<br />
Políticas <strong>de</strong> remuneraciones, distribuciones y comp<strong>en</strong>saciones.<br />
Sistemas <strong>de</strong> comunicación.<br />
Capacitación <strong>en</strong> aspectos económicos, administrativos, tecnológicos y valores<br />
familiares para <strong>el</strong> sucesor y <strong>la</strong> propia familia.<br />
Formación <strong>de</strong> jóv<strong>en</strong>es para asumir funciones <strong>de</strong> responsabilidad.<br />
Carrera profesional <strong>de</strong> los familiares <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa.
Criterios <strong>de</strong> comportami<strong>en</strong>to <strong>de</strong> los miembros <strong>de</strong> <strong>la</strong> familia <strong>en</strong> y para con <strong>la</strong><br />
empresa.<br />
Capitalización <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa.<br />
Retiro <strong>de</strong> los directivos.<br />
Órganos <strong>de</strong> gobierno, funciones y atribuciones.<br />
Creación <strong>de</strong> fondos especiales con <strong>de</strong>stinos precisos.<br />
Criterios <strong>de</strong> prev<strong>en</strong>ción/resolución <strong>de</strong> conflictos.<br />
Criterios para <strong>la</strong>s <strong>de</strong>cisiones que impliqu<strong>en</strong> riesgo patrimonial para <strong>la</strong> empresa y <strong>la</strong><br />
familia.<br />
Criterios <strong>de</strong> actualización <strong>de</strong> protocolo.<br />
Docum<strong>en</strong>tación complem<strong>en</strong>taria.<br />
Implem<strong>en</strong>tación <strong>de</strong> los Acuerdos d<strong>el</strong> Protocolo.<br />
Definición <strong>de</strong> ingresos y b<strong>en</strong>eficios <strong>de</strong> <strong>la</strong> familia empresaria.<br />
CONCLUSIONES<br />
En esta empresa <strong>la</strong> mayoría <strong>de</strong> los ejecutivos ti<strong>en</strong>e bastante tiempo <strong>la</strong>borando <strong>en</strong><br />
<strong>la</strong> compañía, por lo que es una v<strong>en</strong>taja competitiva <strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to y dominio que<br />
se ti<strong>en</strong>e sobre <strong>el</strong> negocio, su logística y operación, lo que facilita <strong>la</strong><br />
implem<strong>en</strong>tación d<strong>el</strong> protocolo <strong>de</strong> sucesión propuesto <strong>en</strong> este estudio <strong>de</strong> caso,<br />
consi<strong>de</strong>rando que <strong>el</strong> grueso <strong>de</strong> sus co<strong>la</strong>boradores están acostumbrados a <strong>la</strong><br />
r<strong>en</strong>dición <strong>de</strong> cu<strong>en</strong>tas y pres<strong>en</strong>tación recurr<strong>en</strong>te <strong>de</strong> resultados ante <strong>el</strong> Consejo <strong>de</strong><br />
Familia y <strong>el</strong> Consejo <strong>de</strong> Administración.<br />
<strong>Las</strong> tres variables id<strong>en</strong>tificadas incid<strong>en</strong> <strong>de</strong> manera directa <strong>en</strong> <strong>el</strong> diseño d<strong>el</strong><br />
protocolo <strong>de</strong> sucesión familiar, pues <strong>el</strong> <strong>en</strong><strong>la</strong>ce y conjugación <strong>de</strong> cada una <strong>de</strong> <strong>el</strong><strong>la</strong>s<br />
mediante su articu<strong>la</strong>ción logran una sinergia <strong>en</strong> <strong>la</strong> empresa que g<strong>en</strong>era mediante<br />
su análisis y diseño <strong>la</strong> estructura perfecta para <strong>la</strong> creación d<strong>el</strong> protocolo. Esto se
comprueba con <strong>la</strong>s nueves (9) corr<strong>el</strong>aciones bivariadas que se analizaron a través<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> Matríz <strong>de</strong> Pearson que permite <strong>de</strong>mostrar que dos o más variables están<br />
r<strong>el</strong>acionadas <strong>en</strong>tre sí.<br />
El objetivo d<strong>el</strong> diseño, creación y propuesta <strong>de</strong> este protocolo <strong>de</strong> sucesión familiar<br />
es lograr que exista una guía que permita a <strong>la</strong> familia pasar a <strong>la</strong> sigui<strong>en</strong>te<br />
g<strong>en</strong>eración con unidad y fortalecimi<strong>en</strong>to familiar mediante <strong>el</strong> bu<strong>en</strong> dialogo <strong>en</strong>tre<br />
todas <strong>la</strong>s partes, logrando así su adaptación constante a los cambios internos y<br />
externos <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa.<br />
Analizando <strong>la</strong>s tres variables in<strong>de</strong>p<strong>en</strong>di<strong>en</strong>tes po<strong>de</strong>mos observar que <strong>la</strong> empresa<br />
ti<strong>en</strong>e un p<strong>la</strong>n estratégico a corto y <strong>la</strong>rgo p<strong>la</strong>zo; que todos los co<strong>la</strong>boradores lo<br />
conoc<strong>en</strong> y esto también es una consecu<strong>en</strong>cia positiva d<strong>el</strong> programa <strong>de</strong><br />
mant<strong>en</strong>imi<strong>en</strong>to que ti<strong>en</strong>e <strong>el</strong> <strong>de</strong>partam<strong>en</strong>to <strong>de</strong> Recursos Humanos don<strong>de</strong> todos los<br />
empleados ti<strong>en</strong><strong>en</strong> un p<strong>la</strong>n <strong>de</strong> vida y carrera, lo que hace fuerte a <strong>la</strong> empresa <strong>en</strong> <strong>el</strong><br />
grado <strong>de</strong> involucrami<strong>en</strong>to y fid<strong>el</strong>idad <strong>de</strong> <strong>la</strong> parte <strong>la</strong>boral. El rubro <strong>de</strong> familia es un<br />
área muy fuerte como empresa familiar, pues todos los co<strong>la</strong>boradores sab<strong>en</strong> que<br />
su trabajo está seguro para <strong>el</strong> sust<strong>en</strong>to <strong>de</strong> sus familias, ya que <strong>la</strong> empresa es una<br />
creadora constante <strong>de</strong> empleos. En lo que ti<strong>en</strong>e que ver con <strong>la</strong> propiedad, <strong>la</strong><br />
empresa siempre ha sido organizada, con un niv<strong>el</strong> <strong>de</strong> control y p<strong>la</strong>neación muy<br />
estricto, por lo que <strong>la</strong> parte <strong>de</strong> información y reservas financieras son muy sólidas;<br />
lo que le permite trabajar <strong>de</strong> una manera muy r<strong>el</strong>ajada y estructurada para <strong>la</strong><br />
creación y diseño d<strong>el</strong> protocolo <strong>de</strong> sucesión con <strong>el</strong> apoyo <strong>de</strong> los co<strong>la</strong>boradores<br />
involucrados.<br />
La confianza juega un pap<strong>el</strong> <strong>de</strong>cisivo e importante <strong>en</strong> <strong>el</strong> proceso <strong>de</strong> crear <strong>el</strong><br />
protocolo <strong>de</strong> sucesión, pues todos los involucrados <strong>de</strong>b<strong>en</strong> <strong>de</strong> estar <strong>en</strong> armonía,<br />
sintonía y dispuestos a pasar por períodos <strong>de</strong> tiempo para llevar a cabo lluvia <strong>de</strong><br />
i<strong>de</strong>as, reuniones para analizar los rubros que lo integran e irlo <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>ndo por<br />
pasos, <strong>el</strong> lí<strong>de</strong>r d<strong>el</strong> proyecto o <strong>el</strong> sucedido <strong>de</strong>b<strong>en</strong> <strong>de</strong> crear un ambi<strong>en</strong>te óptimo <strong>de</strong><br />
convicción y apertura al dialogo para ac<strong>la</strong>rar todas <strong>la</strong>s dudas que vayan surgi<strong>en</strong>do<br />
e incorporando <strong>la</strong>s suger<strong>en</strong>cias y recom<strong>en</strong>daciones, ya que esto es un trabajo <strong>en</strong><br />
equipo y <strong>en</strong> forma colectiva. Este protocolo cont<strong>en</strong>drá políticas y procedimi<strong>en</strong>tos
que g<strong>en</strong>er<strong>en</strong> crecimi<strong>en</strong>to <strong>en</strong> <strong>la</strong> empresa y <strong>en</strong> <strong>el</strong> patrimonio familiar, así como<br />
reg<strong>la</strong>s refer<strong>en</strong>tes al gobierno corporativo y a <strong>la</strong> propiedad que estarán respaldadas<br />
por aspectos legales y protocolizados.<br />
La participación <strong>de</strong> <strong>la</strong> familia <strong>en</strong> <strong>el</strong> manejo d<strong>el</strong> negocio es básico para <strong>el</strong> logro d<strong>el</strong><br />
protocolo y sobre todo <strong>el</strong> manejo d<strong>el</strong> concepto <strong>de</strong> profesionalización que es <strong>la</strong><br />
forma <strong>en</strong> <strong>la</strong> que se van a preparar para administrar y contro<strong>la</strong>r <strong>la</strong> empresa a través<br />
<strong>de</strong> este instrum<strong>en</strong>to; también es c<strong>la</strong>ve respetar <strong>la</strong>s condiciones <strong>de</strong> ingreso <strong>de</strong><br />
familiares directos y políticos a puestos d<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa, es <strong>de</strong>cir, respetar <strong>el</strong><br />
perfil d<strong>el</strong> candidato y <strong>de</strong> lo establecido <strong>en</strong> <strong>el</strong> protocolo <strong>de</strong> sucesión con <strong>el</strong> fin <strong>de</strong> dar<br />
continuidad a esta nueva estructura <strong>de</strong> trabajo que ti<strong>en</strong>e como objetivo <strong>la</strong><br />
preservación <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa familiar.<br />
La preservación y p<strong>la</strong>nificación <strong>de</strong> <strong>la</strong> familia empresarial a través <strong>de</strong> <strong>la</strong>s sigui<strong>en</strong>tes<br />
g<strong>en</strong>eraciones ti<strong>en</strong>e como base y guía <strong>el</strong> protocolo <strong>de</strong> sucesión, don<strong>de</strong> sus<br />
principales objetivos son <strong>el</strong> lograr <strong>la</strong> capitalización <strong>de</strong> <strong>la</strong> compañía y que <strong>la</strong>s<br />
ganancias g<strong>en</strong>eradas sean utilizadas para increm<strong>en</strong>tar <strong>el</strong> capital propio y <strong>el</strong><br />
crecimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong> propia empresa, así como <strong>la</strong> creación <strong>de</strong> p<strong>la</strong>nes y proyectos a<br />
través <strong>de</strong> fondos <strong>de</strong> inversión y expansión.<br />
Es <strong>de</strong> vital importancia que <strong>el</strong> sucesor <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa maneje todo este proceso<br />
con total transpar<strong>en</strong>cia <strong>en</strong> cada acción o toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones y que t<strong>en</strong>ga una<br />
comunicación c<strong>la</strong>ra y objetiva, pues <strong>de</strong> <strong>el</strong>lo <strong>de</strong>p<strong>en</strong><strong>de</strong>rá continuar con <strong>la</strong> confianza<br />
que se vive <strong>en</strong> esta compañía y que g<strong>en</strong>era un clima organizacional apto para <strong>la</strong><br />
implem<strong>en</strong>tación d<strong>el</strong> protocolo y sobre todo que ayuda a <strong>la</strong> participación <strong>de</strong> los<br />
co<strong>la</strong>boradores, lo que garantiza problemas o <strong>en</strong>fr<strong>en</strong>tami<strong>en</strong>tos futuros que<br />
repercut<strong>en</strong> directam<strong>en</strong>te <strong>en</strong> <strong>la</strong> productividad y resultados <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa.<br />
La empresa cu<strong>en</strong>ta con un p<strong>la</strong>n estratégico <strong>de</strong>s<strong>de</strong> hace varios años que analiza y<br />
revisa constantem<strong>en</strong>te y <strong>en</strong> cada presupuesto anual, pero esto es a niv<strong>el</strong> Consejo<br />
<strong>de</strong> Administración y Consejo <strong>de</strong> Familia, <strong>la</strong> mayor parte <strong>de</strong> los co<strong>la</strong>boradores no<br />
están informados sobre este tema; esto podría g<strong>en</strong>erar un ambi<strong>en</strong>te <strong>de</strong><br />
incertidumbre e inseguridad, por lo que es necesario que sea una <strong>de</strong> <strong>la</strong>s
principales acciones a consi<strong>de</strong>rar al mom<strong>en</strong>to <strong>de</strong> pres<strong>en</strong>tar <strong>el</strong> protocolo <strong>de</strong><br />
sucesión <strong>en</strong> don<strong>de</strong> <strong>de</strong>be <strong>de</strong> darse a conocer a todo <strong>el</strong> personal que va a participar<br />
y explicarlo.<br />
El proceso <strong>de</strong> redactar un Protocolo permite a todos los miembros <strong>de</strong> una familia<br />
expresar y ser escuchados <strong>en</strong> sus s<strong>en</strong>timi<strong>en</strong>tos, anh<strong>el</strong>os y expectativas sobre lo<br />
que <strong>de</strong>be ser <strong>la</strong> r<strong>el</strong>ación <strong>de</strong> familia con los negocios. Una vez que se firme <strong>el</strong><br />
protocolo se va a vivir <strong>en</strong> <strong>la</strong> empresa una mejor armonía, una paz y se refuerza <strong>la</strong><br />
esperanza <strong>de</strong> po<strong>de</strong>r trabajar <strong>en</strong> equipo y <strong>en</strong> conjunto con <strong>la</strong> familia <strong>en</strong> <strong>el</strong> futuro.<br />
En este estudio <strong>de</strong> caso se pres<strong>en</strong>tan los análisis y <strong>el</strong>em<strong>en</strong>tos necesarios para<br />
pres<strong>en</strong>tar un protocolo <strong>de</strong> sucesión que se recomi<strong>en</strong>da a manera <strong>de</strong> guía y<br />
seguimi<strong>en</strong>to; no incluye su proceso <strong>de</strong> ejecución; esta acción v<strong>en</strong>drá <strong>en</strong> una<br />
segunda etapa <strong>de</strong> análisis para dicho fin y que t<strong>en</strong>dría que ser llevada a cabo por<br />
un asesor externo con experi<strong>en</strong>cia y conocimi<strong>en</strong>tos <strong>en</strong> <strong>el</strong> tema <strong>en</strong> cuestión; pero<br />
<strong>de</strong>finitivam<strong>en</strong>te no será ejecutado por un servidor, con <strong>el</strong> objetivo <strong>de</strong> no ser juez y<br />
parte <strong>en</strong> esta acción.<br />
El sucesor <strong>de</strong>berá ser un co<strong>la</strong>borador no familiar y aj<strong>en</strong>o a <strong>la</strong> empresa familiar que<br />
t<strong>en</strong>ga experi<strong>en</strong>cia <strong>en</strong> otras empresas d<strong>el</strong> giro y que t<strong>en</strong>ga estudios profesionales<br />
que g<strong>en</strong>er<strong>en</strong> <strong>la</strong>s herrami<strong>en</strong>tas, opciones, ambi<strong>en</strong>te y estrategias tales que ayud<strong>en</strong><br />
a ejecutar y poner <strong>en</strong> marcha <strong>el</strong> protocolo <strong>de</strong> sucesión que se propone <strong>en</strong> este<br />
estudio <strong>de</strong> caso para <strong>la</strong> empresa familiar Mama Mia Pizza; este proceso <strong>de</strong><br />
cambio se p<strong>la</strong>nea <strong>en</strong> un período <strong>de</strong> 5 a 10 años, consi<strong>de</strong>rando que <strong>la</strong> etapa que<br />
vive <strong>la</strong> empresa actualm<strong>en</strong>te se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tra <strong>en</strong> <strong>la</strong> primer g<strong>en</strong>eración y para que<br />
pase a una segunda <strong>de</strong>b<strong>en</strong> esperar a que los familiares interesados <strong>en</strong> ocupar<br />
puestos <strong>en</strong> <strong>la</strong> empresa estén preparados tanto <strong>en</strong> experi<strong>en</strong>cia como<br />
profesionalm<strong>en</strong>te, pues <strong>en</strong> este mom<strong>en</strong>to se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tran <strong>en</strong> los inicios <strong>de</strong> sus<br />
estudios universitarios.<br />
El protocolo <strong>de</strong> sucesión propuesto y autorizado será revisado y actualizado una<br />
vez al año con <strong>el</strong> objetivo <strong>de</strong> revisar <strong>el</strong> cumplimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> los objetivos y valorar <strong>en</strong><br />
su caso modificaciones necesarias <strong>de</strong> acuerdo a necesida<strong>de</strong>s internas y externas
<strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa; para este caso se nombrará a una persona que t<strong>en</strong>ga <strong>la</strong> comisión<br />
<strong>de</strong> llevar a cabo <strong>la</strong>s revisiones y y/o modificaciones.<br />
RECOMENDACIONES<br />
El protocolo <strong>de</strong> sucesión es una herrami<strong>en</strong>ta que ayudará a evitar los conflictos<br />
que puedan pres<strong>en</strong>tarse a lo <strong>la</strong>rgo <strong>de</strong> <strong>la</strong> transición a través <strong>de</strong> <strong>la</strong> p<strong>la</strong>nificación a<br />
manera <strong>de</strong> prev<strong>en</strong>ción, buscando un ord<strong>en</strong> sobre <strong>el</strong> proceso a llevarse a cabo.<br />
Es necesario hacer un ejercicio con todos los involucrados tanto familiares como<br />
co<strong>la</strong>boradores <strong>de</strong> <strong>la</strong> compañía que fueron <strong>en</strong>cuestados para informarles los<br />
resultados obt<strong>en</strong>idos con <strong>el</strong> objetivo <strong>de</strong> hacerlo <strong>de</strong> conocimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> todos a niv<strong>el</strong><br />
Ger<strong>en</strong>cial y Directivo, consi<strong>de</strong>rando que es <strong>de</strong> gran importancia que conozcan <strong>el</strong><br />
rumbo que ti<strong>en</strong>e p<strong>la</strong>neado <strong>la</strong> empresa <strong>en</strong> <strong>el</strong> mediano y <strong>la</strong>rgo p<strong>la</strong>zo, ya que es<br />
necesario lo conozcan para estructurarlo y <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>rlo <strong>en</strong> equipo e ir <strong>en</strong> <strong>la</strong> misma<br />
dirección g<strong>en</strong>erando sinergia <strong>en</strong>tre todas <strong>la</strong>s áreas <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa para llegar al<br />
protocolo <strong>de</strong> sucesión <strong>de</strong> una forma a<strong>de</strong>cuada y p<strong>la</strong>neada.<br />
Se recomi<strong>en</strong>da que los co<strong>la</strong>boradores y familiares que vayan a participar <strong>en</strong> <strong>el</strong><br />
diseño y <strong>el</strong> análisis d<strong>el</strong> protocolo <strong>de</strong> sucesión tom<strong>en</strong> cursos sobre <strong>el</strong> tema, que<br />
estén docum<strong>en</strong>tados, asesorados y que program<strong>en</strong> reuniones periódicas y<br />
recurr<strong>en</strong>tes para llevarlo a cabo. Todos los participantes <strong>de</strong>b<strong>en</strong> <strong>de</strong> t<strong>en</strong>er<br />
conocimi<strong>en</strong>tos <strong>de</strong> <strong>la</strong> operación <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa, esto con <strong>el</strong> objetivo que cualquier<br />
<strong>de</strong>cisión que tom<strong>en</strong> sea analizada y autorizada consi<strong>de</strong>rando los pros y los contras<br />
que puedan repres<strong>en</strong>tar para <strong>la</strong> compañía. Un valor importante para lograr <strong>la</strong><br />
creación <strong>de</strong> un protocolo <strong>de</strong> sucesión es <strong>la</strong> g<strong>en</strong>eración <strong>de</strong> un s<strong>en</strong>tido <strong>de</strong><br />
pert<strong>en</strong><strong>en</strong>cia y compromiso hacia y con <strong>la</strong> empresa. Es por <strong>el</strong>lo <strong>de</strong> vital importancia<br />
que los familiares que vayan a incursionar <strong>en</strong> puestos d<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa<br />
trabaj<strong>en</strong> <strong>de</strong> inicio durante un tiempo consi<strong>de</strong>rable directam<strong>en</strong>te <strong>en</strong> los puntos <strong>de</strong><br />
v<strong>en</strong>tas para que se t<strong>en</strong>gan conocimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> causa sobre <strong>la</strong>s necesida<strong>de</strong>s y<br />
logística operativa; <strong>el</strong>lo será <strong>de</strong> gran ayuda y apoyo para <strong>la</strong> toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones.<br />
Un protocolo <strong>de</strong> sucesión no excluye que haya conflictos y discrepancias <strong>en</strong>tre lo<br />
que está p<strong>la</strong>neando y lo que se está <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>ndo, pero sí marca <strong>la</strong>s reg<strong>la</strong>s y
políticas para que se puedan solucionar y se resu<strong>el</strong>van afectando lo m<strong>en</strong>os<br />
posible a <strong>la</strong> operación <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa <strong>en</strong> marcha. Se busca conseguir <strong>el</strong><br />
compromiso y <strong>la</strong> unidad familiar, garantizar <strong>la</strong> continuidad <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa, que esta<br />
no se vea afectada por intereses personales - conyugales o <strong>de</strong> alguno <strong>de</strong> los<br />
miembros <strong>de</strong> <strong>la</strong> familia, preservar <strong>el</strong> patrimonio familiar evitando <strong>la</strong> dispersión d<strong>el</strong><br />
capital y d<strong>el</strong> po<strong>de</strong>r. El crecimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> una empresa a través <strong>de</strong> los años hace que<br />
ésta requiera <strong>de</strong> una infraestructura más compleja d<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> todas sus áreas<br />
<strong>de</strong>bido a que este está asociado con <strong>el</strong> cambio y <strong>el</strong> <strong>en</strong>torno.<br />
Es importante que todos los involucrados <strong>en</strong> <strong>la</strong> <strong>el</strong>aboración d<strong>el</strong> protocolo sepan<br />
que para que esto sea un éxito es necesario se proponga una a<strong>de</strong>cuada<br />
p<strong>la</strong>nificación y <strong>de</strong>sarrollo, <strong>la</strong> cual será una guía tanto para <strong>la</strong> empresa como para<br />
<strong>la</strong> familia. Lo más difícil no es <strong>la</strong> <strong>el</strong>aboración d<strong>el</strong> protocolo, sino su<br />
implem<strong>en</strong>tación; esto g<strong>en</strong>era nuevos hábitos <strong>de</strong> comportami<strong>en</strong>to, <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong><br />
activida<strong>de</strong>s y <strong>de</strong>sempeño. Hay que estar preparados para algunas resist<strong>en</strong>cias no<br />
p<strong>la</strong>neadas o no consi<strong>de</strong>radas que puedan pres<strong>en</strong>tarse.<br />
En un protocolo <strong>de</strong> sucesión <strong>el</strong> lí<strong>de</strong>r <strong>en</strong>trante <strong>de</strong>be vigi<strong>la</strong>r <strong>la</strong> continuidad a<strong>de</strong>cuada<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong>s operaciones y procesos <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa, <strong>de</strong>be minimizar <strong>el</strong> impacto hacia <strong>la</strong><br />
empresa o empleados por resist<strong>en</strong>cia y que estos continú<strong>en</strong> con lealtad, respeto y<br />
apoyo. Se <strong>de</strong>be continuar fom<strong>en</strong>tando con todos los miembros <strong>de</strong> <strong>la</strong> familia los<br />
valores y <strong>la</strong> razón <strong>de</strong> ser d<strong>el</strong> negocio. Cuando se lleve a cabo <strong>la</strong> sucesión, <strong>la</strong><br />
empresa <strong>de</strong>be <strong>de</strong> ver esto como un proceso normal <strong>en</strong> <strong>la</strong> vida <strong>de</strong> <strong>la</strong> compañía,<br />
pues algo que ya está autorizado, p<strong>la</strong>neado y sobre todo d<strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to e<br />
involucrami<strong>en</strong>to <strong>de</strong> todos.<br />
Finalm<strong>en</strong>te este protocolo <strong>de</strong> sucesión una vez que sea aceptado y autorizado<br />
será firmado por los involucrados, los participantes y los responsables, así como<br />
protocolizado ante notario público con <strong>el</strong> fin <strong>de</strong> darle formalidad y con <strong>el</strong>lo<br />
continuidad al mom<strong>en</strong>to que vaya a ser ejecutado y puesto <strong>en</strong> marcha.
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Sust<strong>en</strong>tabilidad <strong>en</strong> <strong>el</strong> área turística Estero San José D<strong>el</strong> Cabo: un<br />
estudio <strong>de</strong> percepción.<br />
Elizabeth Olmos Martínez<br />
Reyna María Ibáñez Pérez<br />
Juan Pedro Ibarra Mich<strong>el</strong><br />
RESUMEN<br />
La Reserva Ecológica Estatal Estero <strong>de</strong> San José d<strong>el</strong> Cabo (REEESJC) es un<br />
área natural protegida (ANP) <strong>en</strong> <strong>el</strong> municipio <strong>de</strong> Los Cabos, don<strong>de</strong> <strong>el</strong> turismo<br />
repres<strong>en</strong>ta un aporte importante para <strong>la</strong> economía local. El objetivo <strong>de</strong> esta<br />
investigación es analizar <strong>la</strong> percepción y opinión <strong>de</strong> <strong>la</strong>s autorida<strong>de</strong>s que<br />
administran <strong>el</strong> área, así como los grupos <strong>de</strong> interés (Lí<strong>de</strong>res comunitarios y<br />
empresarios) sobre <strong>la</strong> sust<strong>en</strong>tabilidad d<strong>el</strong> ANP. Durante 2015 se aplicó una<br />
<strong>en</strong>cuesta con variables cualitativas y cuantitativas. Los resultados muestran que<br />
solo 50% conoc<strong>en</strong> <strong>la</strong> normatividad ambi<strong>en</strong>tal que regu<strong>la</strong> <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s <strong>en</strong> <strong>el</strong> ANP.<br />
86% <strong>de</strong> los <strong>en</strong>cuestados califica como regu<strong>la</strong>r <strong>el</strong> manejo y uso <strong>de</strong> recursos<br />
naturales; 89% conoce <strong>el</strong> P<strong>la</strong>n <strong>de</strong> manejo y 43% sabe <strong>de</strong> <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s<br />
permitidas d<strong>en</strong>tro d<strong>el</strong> área. Percib<strong>en</strong> como principal problema <strong>la</strong> falta <strong>de</strong><br />
conocimi<strong>en</strong>to d<strong>el</strong> p<strong>la</strong>n <strong>de</strong> manejo, por parte <strong>de</strong> los actores locales. Opinan que <strong>la</strong>s<br />
estrategias prioritarias <strong>de</strong> manejo <strong>de</strong>b<strong>en</strong> ser <strong>la</strong> conservación y vigi<strong>la</strong>ncia. <strong>Las</strong><br />
autorida<strong>de</strong>s y grupos <strong>de</strong> interés, que se <strong>en</strong>cargan <strong>de</strong> <strong>la</strong> p<strong>la</strong>neación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
activida<strong>de</strong>s turísticas <strong>en</strong> <strong>el</strong> área <strong>de</strong> estudio, <strong>de</strong>sconoc<strong>en</strong> información r<strong>el</strong>evante que<br />
les permitiría conocer, id<strong>en</strong>tificarse, valorar y proponer acciones <strong>de</strong> conservación<br />
eficaces fr<strong>en</strong>te al reto <strong>de</strong> <strong>la</strong> sust<strong>en</strong>tabilidad d<strong>el</strong> ANP.<br />
Pa<strong>la</strong>bras c<strong>la</strong>ve: sust<strong>en</strong>tabilidad, área natural protegida, percepción autorida<strong>de</strong>s.
INTRODUCCIÓN<br />
La masificación d<strong>el</strong> turismo <strong>de</strong> sol y p<strong>la</strong>ya y sus efectos ecológicos adversos <strong>en</strong> <strong>el</strong><br />
<strong>en</strong>torno y <strong>la</strong> comunidad receptora, han impulsado una nueva corri<strong>en</strong>te conocida<br />
como turismo alternativo, <strong>la</strong> cual surge <strong>en</strong> <strong>el</strong> marco d<strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo sust<strong>en</strong>table. La<br />
Organización Mundial d<strong>el</strong> Turismo (OMT) <strong>de</strong>fine al turismo como “<strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s<br />
que realizan <strong>la</strong>s personas durante sus viajes y estancias <strong>en</strong> lugares distintos al <strong>de</strong><br />
su <strong>en</strong>torno habitual, por un período consecutivo inferior a un año y mayor a un día,<br />
con fines <strong>de</strong> ocio, por negocios o por otros motivos” (Sancho, et al., 1998).<br />
La sust<strong>en</strong>tabilidad ambi<strong>en</strong>tal se refiere a <strong>la</strong> administración efici<strong>en</strong>te y racional <strong>de</strong><br />
los recursos naturales, <strong>de</strong> manera tal que sea posible mejorar <strong>el</strong> bi<strong>en</strong>estar <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
pob<strong>la</strong>ción actual sin comprometer <strong>la</strong> calidad <strong>de</strong> vida <strong>de</strong> <strong>la</strong>s g<strong>en</strong>eraciones futuras<br />
(P<strong>la</strong>n Nacional <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo 2013-2018). La sust<strong>en</strong>tabilidad ambi<strong>en</strong>tal requiere <strong>de</strong><br />
una estrecha coordinación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s políticas públicas <strong>en</strong> <strong>el</strong> mediano y <strong>la</strong>rgo p<strong>la</strong>zo.<br />
Es indisp<strong>en</strong>sable que los sectores productivos y <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción adopt<strong>en</strong> modalida<strong>de</strong>s<br />
<strong>de</strong> producción y consumo que aprovech<strong>en</strong> con responsabilidad los recursos<br />
naturales, a partir <strong>de</strong> <strong>la</strong> valoración <strong>de</strong> los mismos y <strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
repercusiones <strong>de</strong> no hacerlo.<br />
Por otro <strong>la</strong>do, <strong>la</strong>s áreas naturales protegidas (ANP) están <strong>en</strong>tre los sistemas más<br />
frágiles y fuertem<strong>en</strong>te presionados por <strong>la</strong> actividad humana, <strong>en</strong>tre <strong>el</strong><strong>la</strong>s por <strong>la</strong><br />
actividad turística <strong>en</strong> <strong>la</strong>s modalida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> ecoturismo, turismo naturaleza, turismo<br />
rural, etc., lo que hace indisp<strong>en</strong>sable analizar<strong>la</strong>s para con <strong>el</strong>lo proponer estrategias<br />
<strong>de</strong> manejo que permitan reducir los riesgos a factores antropogénicos y<br />
f<strong>en</strong>óm<strong>en</strong>os naturales, para lograr conservar <strong>la</strong> integridad <strong>de</strong> los ecosistemas y su<br />
biodiversidad.<br />
La estrategia <strong>de</strong> creación y manejo <strong>de</strong> <strong>la</strong>s ANP se ha convertido <strong>en</strong> <strong>el</strong>em<strong>en</strong>to<br />
c<strong>la</strong>ve <strong>en</strong> <strong>la</strong> conservación <strong>de</strong> nuestro <strong>en</strong>torno. En Los Cabos, Baja California Sur<br />
<strong>de</strong>staca <strong>la</strong> Reserva Ecológica Estatal Estero San José d<strong>el</strong> Cabo (REEESJC) por<br />
su importancia ambi<strong>en</strong>tal, económica, social y cultural. La actividad antrópica <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
ciudad <strong>de</strong> San José d<strong>el</strong> Cabo (SJC) y zona sureste d<strong>el</strong> estero (Zona cercana a <strong>la</strong><br />
pob<strong>la</strong>ción La P<strong>la</strong>ya y <strong>la</strong> marina) limita con áreas naturales d<strong>el</strong> estero y marcan<br />
zonas <strong>de</strong> transformación drásticas <strong>de</strong> uso <strong>de</strong> su<strong>el</strong>o para urbanización, algunas <strong>de</strong>
<strong>la</strong>s cuales por su condición física (p<strong>la</strong>nicie aluvial) no permitirían <strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo<br />
urbano (Arm<strong>en</strong>ta, 2015).<br />
La REEESJC es un ecosistema <strong>de</strong> gran r<strong>el</strong>evancia hídrica y biológica ya que<br />
alberga especies vegetales únicas y constituy<strong>en</strong> importantes corredores y refugios<br />
<strong>de</strong> flora y fauna, características que a<strong>de</strong>más son <strong>de</strong> gran r<strong>el</strong>evancia para <strong>la</strong><br />
actividad turística <strong>de</strong> <strong>la</strong> zona ya que aporta <strong>de</strong> manera importante <strong>la</strong> captación <strong>de</strong><br />
divisas como actividad prepon<strong>de</strong>rante <strong>en</strong> <strong>la</strong> localidad (Arm<strong>en</strong>ta, 2015).<br />
MARCO TEÓRICO<br />
Para C<strong>la</strong>vé (1998) <strong>el</strong> ocio y <strong>la</strong>s vacaciones se han convertido para <strong>la</strong> económica<br />
capitalista y neoclásica <strong>en</strong> un producto <strong>de</strong>mandado, para satisfacer<strong>la</strong>, <strong>la</strong> oferta<br />
crea <strong>de</strong>stinos turísticos principalm<strong>en</strong>te <strong>en</strong> <strong>la</strong> costa, los cuales se sitúan <strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
periferia <strong>de</strong> los principales c<strong>en</strong>tros urbanos e industriales d<strong>el</strong> mundo. Para estos<br />
espacios su su<strong>el</strong>o se convierte <strong>en</strong> una mercancía, <strong>la</strong> aparición <strong>de</strong> nuevos usos <strong>de</strong><br />
su<strong>el</strong>o, <strong>la</strong>s estructuras territoriales preexist<strong>en</strong>tes adquier<strong>en</strong> nuevas forma y <strong>la</strong><br />
metamorfosis <strong>de</strong> <strong>la</strong> base productiva regional y local. La forma que adopta <strong>el</strong><br />
<strong>de</strong>stino turístico es <strong>el</strong> resultado <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>de</strong>cisión que adopt<strong>en</strong> <strong>en</strong>tre los propietarios<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> tierra, los promotores urbanos y los empresarios turísticos, <strong>en</strong> este sistema<br />
también participan los consumidores directos e intermediarios y <strong>el</strong> gobierno <strong>en</strong> sus<br />
diversos niv<strong>el</strong>es. Son <strong>la</strong>s r<strong>el</strong>aciones <strong>en</strong>tre estos ag<strong>en</strong>tes <strong>la</strong>s que propician una<br />
nueva realidad territorial, problemas ambi<strong>en</strong>tales, conflictos <strong>en</strong> <strong>la</strong> t<strong>en</strong><strong>en</strong>cia <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
tierra y sus <strong>de</strong>stinos, car<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> infraestructura y finalm<strong>en</strong>te <strong>la</strong>s contradicciones<br />
características d<strong>el</strong> urbanismo turístico. Al <strong>en</strong>trar <strong>en</strong> crisis este mod<strong>el</strong>o turísticourbanístico<br />
ha surgido <strong>la</strong> necesidad <strong>de</strong> buscar soluciones y re<strong>de</strong>finir <strong>la</strong> visión<br />
clásica <strong>de</strong> los espacios.<br />
El impacto d<strong>el</strong> turismo conv<strong>en</strong>cional <strong>en</strong> <strong>la</strong> región <strong>de</strong> proced<strong>en</strong>cia, crea <strong>la</strong><br />
necesidad <strong>de</strong> conocer <strong>la</strong>s opiniones y actitu<strong>de</strong>s <strong>de</strong> los usuarios a ese espacio, <strong>el</strong><br />
futuro <strong>de</strong> estas localida<strong>de</strong>s no es solo responsabilidad d<strong>el</strong> gobierno o <strong>de</strong> los<br />
ag<strong>en</strong>tes socioeconómicos sino principalm<strong>en</strong>te <strong>de</strong> su pob<strong>la</strong>ción (Ponce, 2004).<br />
Para realizar una óptima p<strong>la</strong>nificación estratégica se necesita contar con los<br />
puntos fuertes y débiles d<strong>el</strong> <strong>de</strong>stino <strong>de</strong> refer<strong>en</strong>cia y qui<strong>en</strong>es m<strong>en</strong>or que <strong>la</strong>s
personas que ocupan estos espacios como resid<strong>en</strong>tes y turistas, para<br />
<strong>de</strong>scubrirlos.<br />
Se sabe que <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> ecoturismo <strong>en</strong> aus<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> procesos efectivos <strong>de</strong><br />
p<strong>la</strong>neación y administración <strong>de</strong> <strong>la</strong> actividad pued<strong>en</strong> ocasionar impactos <strong>en</strong> los<br />
recursos naturales como por ejemplo <strong>la</strong> vegetación, su<strong>el</strong>o, agua y fauna, o<br />
impactos sociales como conflictos <strong>en</strong>tre prestadores <strong>de</strong> servicios por <strong>el</strong> uso <strong>de</strong> los<br />
recursos y <strong>la</strong> aglomeración <strong>de</strong> los visitantes (Bojórquez, 2002).<br />
El estado <strong>de</strong> Baja California Sur (BCS) es una región geográfica privilegiada que<br />
posee un valor natural, histórico y cultural <strong>de</strong> gran r<strong>el</strong>evancia tanto nacional como<br />
internacionalm<strong>en</strong>te, por pres<strong>en</strong>tar <strong>en</strong>tre otras razones, un <strong>el</strong>evado número <strong>de</strong><br />
Áreas Naturales Protegidas (ANP) localizadas <strong>en</strong> su mayoría <strong>en</strong> <strong>el</strong> Golfo <strong>de</strong><br />
California. <strong>Las</strong> ANP están <strong>en</strong>tre los sistemas más frágiles y fuertem<strong>en</strong>te<br />
presionados por <strong>la</strong> actividad humana, lo que hace indisp<strong>en</strong>sable evaluar<strong>la</strong>s para<br />
con <strong>el</strong>lo proponer estrategias <strong>de</strong> manejo, y reci<strong>en</strong>tem<strong>en</strong>te también <strong>de</strong> adaptación a<br />
los efectos d<strong>el</strong> cambio climático, que permitan reducir los riesgos a factores<br />
antropogénicos y f<strong>en</strong>óm<strong>en</strong>os naturales, para lograr conservar <strong>la</strong> integridad <strong>de</strong> los<br />
ecosistemas y su biodiversidad (CONANP-SEMARNAT, 2007).<br />
La estrategia <strong>de</strong> creación, consolidación y manejo <strong>de</strong> <strong>la</strong>s ANP se ha convertido <strong>en</strong><br />
<strong>el</strong>em<strong>en</strong>to c<strong>la</strong>ve <strong>en</strong> <strong>la</strong> conservación <strong>de</strong> nuestro <strong>en</strong>torno. Aunque <strong>el</strong> artículo 105 <strong>de</strong><br />
nuestra Constitución Política establece <strong>la</strong> autonomía <strong>de</strong> los municipios, <strong>en</strong> <strong>el</strong> caso<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong>s ANP a niv<strong>el</strong> nacional los términos g<strong>en</strong>erales <strong>de</strong> política para su <strong>de</strong>creto,<br />
gestión y manejo, los establece <strong>la</strong> Comisión Nacional <strong>de</strong> Áreas Naturales<br />
Protegidas (CONANP). Esta institución fundam<strong>en</strong>ta su funcionami<strong>en</strong>to cada<br />
sex<strong>en</strong>io <strong>en</strong> su P<strong>la</strong>n Sectorial <strong>de</strong> Desarrollo, que <strong>en</strong> <strong>el</strong> caso 2007-2012 instituye<br />
como objetivos estratégicos (CONANP-SEMARNAT, 2007) los sigui<strong>en</strong>tes: a)<br />
Conservar los ecosistemas más repres<strong>en</strong>tativos d<strong>el</strong> país y su biodiversidad con <strong>la</strong><br />
participación corresponsable <strong>de</strong> todos los sectores, b) Formu<strong>la</strong>r, promover, dirigir,<br />
gestionar y supervisar programas y proyectos <strong>en</strong> áreas protegidas <strong>en</strong> materia <strong>de</strong><br />
protección, manejo incluy<strong>en</strong>do su uso sust<strong>en</strong>table, y restauración para <strong>la</strong><br />
conservación; c) Impulsar <strong>la</strong> aplicación <strong>de</strong> <strong>la</strong> Estrategia <strong>de</strong> Conservación para <strong>el</strong><br />
Desarrollo, con <strong>el</strong> objeto <strong>de</strong> mejorar <strong>la</strong> calidad <strong>de</strong> vida <strong>de</strong> los pob<strong>la</strong>dores locales e
inducir prácticas sust<strong>en</strong>tables que mitigu<strong>en</strong> los impactos negativos a los<br />
ecosistemas y su biodiversidad; d) Fom<strong>en</strong>tar <strong>el</strong> turismo <strong>en</strong> áreas protegidas como<br />
una herrami<strong>en</strong>ta <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo sust<strong>en</strong>table y <strong>de</strong> s<strong>en</strong>sibilización y cultura para <strong>la</strong><br />
conservación <strong>de</strong> los ecosistemas y su biodiversidad mediante <strong>el</strong> Programa <strong>de</strong><br />
Turismo <strong>en</strong> Áreas Protegidas 2007-2012; e) Consolidar <strong>la</strong> cooperación y<br />
financiami<strong>en</strong>to nacional y mant<strong>en</strong>er un li<strong>de</strong>razgo internacional <strong>en</strong> conservación, y<br />
f) Lograr <strong>la</strong> conservación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s especies <strong>en</strong> riesgo con base <strong>en</strong> priorida<strong>de</strong>s<br />
nacionales mediante <strong>la</strong> aplicación d<strong>el</strong> Programa <strong>de</strong> Conservación <strong>de</strong> Especies <strong>en</strong><br />
Riesgo 2007-2012.<br />
Baja California Sur es <strong>el</strong> estado <strong>de</strong> mayor ext<strong>en</strong>sión costera <strong>en</strong> <strong>la</strong> República<br />
Mexicana, con más d<strong>el</strong> 40% <strong>de</strong> su superficie <strong>de</strong>cretada como ANP, así como <strong>el</strong> <strong>de</strong><br />
mayor diversidad <strong>de</strong> recursos marinos <strong>de</strong> México, <strong>de</strong>stacando por su fisiografía, <strong>el</strong><br />
Municipio <strong>de</strong> Los Cabos (Gob. <strong>de</strong> BCS y SAGARPA, 2011). De acuerdo con los<br />
criterios <strong>el</strong>aborados por <strong>el</strong> pan<strong>el</strong> <strong>de</strong> expertos <strong>de</strong> CONABIO, <strong>la</strong> Región d<strong>el</strong> Cabo es<br />
consi<strong>de</strong>rada como una <strong>de</strong> <strong>la</strong>s 19 Provincias Biogeográficas d<strong>el</strong> país (CONABIO,<br />
1997). Asimismo, <strong>en</strong> <strong>la</strong> regionalización biogeográfica d<strong>el</strong> At<strong>la</strong>s <strong>de</strong> México d<strong>el</strong><br />
Instituto <strong>de</strong> Geografía <strong>de</strong> <strong>la</strong> UNAM (Ferrusquía-Vil<strong>la</strong>franca, 1992), <strong>la</strong> Región d<strong>el</strong><br />
Cabo es consi<strong>de</strong>rada como una zona <strong>de</strong> transición <strong>en</strong>tre difer<strong>en</strong>tes dominios<br />
biogeográficos.<br />
En <strong>el</strong> municipio <strong>de</strong> Los Cabos se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tran cinco zonas para <strong>la</strong> protección y<br />
conservación <strong>de</strong> recursos naturales, <strong>de</strong>stacando <strong>el</strong> Estero San José d<strong>el</strong> Cabo<br />
(ESJC) por su importancia tanto ambi<strong>en</strong>tal como económico, social y cultural <strong>de</strong><br />
gran tradición para <strong>la</strong> comunidad municipal. D<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> esta Región Biogeográfica,<br />
se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tra <strong>la</strong> única <strong>la</strong>guna costera dulceacuíco<strong>la</strong> repres<strong>en</strong>tada por <strong>el</strong> ESJC, por<br />
tal motivo, <strong>el</strong> humedal es consi<strong>de</strong>rado <strong>de</strong> importancia internacional y es<br />
actualm<strong>en</strong>te un sitio RAMSAR y Área <strong>de</strong> Importancia para <strong>la</strong> Conservación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
Aves (CONABIO, 1997). La <strong>de</strong>c<strong>la</strong>ratoria tuvo como objeto armonizar <strong>la</strong><br />
recuperación, <strong>la</strong> preservación y <strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo socioeconómico a través d<strong>el</strong><br />
a<strong>de</strong>cuado manejo <strong>de</strong> los recursos naturales y promover <strong>la</strong> investigación,<br />
<strong>en</strong>señanza y participación <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción local (CONABIO, 1997). Los factores<br />
adversos más importantes m<strong>en</strong>cionados <strong>en</strong> <strong>la</strong> <strong>de</strong>c<strong>la</strong>ratoria RAMSAR como
principal problemática <strong>en</strong> <strong>el</strong> ESJC, se <strong>en</strong>marcan <strong>en</strong> <strong>el</strong> cambio <strong>de</strong> uso d<strong>el</strong> su<strong>el</strong>o, <strong>el</strong><br />
crecimi<strong>en</strong>to urbano <strong>de</strong> San José d<strong>el</strong> Cabo y <strong>la</strong> <strong>el</strong>evada presión g<strong>en</strong>erada por los<br />
<strong>de</strong>sarrollos turísticos. Con esto <strong>el</strong> aum<strong>en</strong>to <strong>en</strong> <strong>la</strong> tasa <strong>de</strong> erosión <strong>de</strong>bido al impacto<br />
<strong>de</strong> activida<strong>de</strong>s humanas (apertura <strong>de</strong> caminos, extracción <strong>de</strong> especies forestales y<br />
gana<strong>de</strong>ría).<br />
El ESJC es un ecosistema <strong>de</strong> gran r<strong>el</strong>evancia hídrica y biológica para <strong>la</strong> región<br />
<strong>de</strong>bido a que alberga especies vegetales únicas y constituy<strong>en</strong> importantes<br />
corredores y refugios <strong>de</strong> flora y fauna, características que a<strong>de</strong>más son <strong>de</strong> gran<br />
r<strong>el</strong>evancia para <strong>la</strong> actividad turística <strong>de</strong> <strong>la</strong> zona (Boletín Oficial Gobierno d<strong>el</strong><br />
Estado <strong>de</strong> Baja California Sur, 1994). Es también una zona <strong>de</strong> b<strong>el</strong>leza paisajística<br />
al contrastar con <strong>el</strong> <strong>en</strong>torno árido <strong>de</strong> <strong>la</strong> región, por lo que <strong>de</strong>s<strong>de</strong> hace décadas es<br />
zona <strong>de</strong> recreo <strong>de</strong> los pob<strong>la</strong>dores locales y <strong>de</strong> activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> avistami<strong>en</strong>to <strong>de</strong><br />
aves, paseos a caballo y <strong>en</strong> <strong>la</strong>nchas, justo <strong>en</strong> <strong>el</strong> c<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> uno <strong>de</strong> los sitios<br />
turísticos importantes <strong>de</strong> Los Cabos (Boletín Oficial Gobierno d<strong>el</strong> Estado <strong>de</strong> Baja<br />
California Sur, 2004).<br />
La Dinámica que pres<strong>en</strong>ta <strong>el</strong> <strong>en</strong>torno d<strong>el</strong> ESJC, se <strong>de</strong>be a factores que varían <strong>en</strong><br />
tiempo y espacio, directam<strong>en</strong>te r<strong>el</strong>acionados <strong>en</strong>tre sí, tanto a esca<strong>la</strong> local como<br />
regional. El Volum<strong>en</strong> <strong>de</strong> precipitación y escurrimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> agua está <strong>de</strong>terminado<br />
por <strong>la</strong> magnitud <strong>de</strong> <strong>la</strong> d<strong>en</strong>sidad <strong>de</strong> cobertura vegetal. La <strong>de</strong>forestación y <strong>el</strong> cambio<br />
<strong>de</strong> uso <strong>de</strong> su<strong>el</strong>o incid<strong>en</strong> directam<strong>en</strong>te sobre <strong>el</strong> grado <strong>de</strong> erosión d<strong>el</strong> su<strong>el</strong>o, estos<br />
factores <strong>en</strong> su conjunto actúan ac<strong>el</strong>erando los procesos erosivos, por <strong>el</strong> transporte<br />
<strong>de</strong> sedim<strong>en</strong>tos hacia zonas bajas dando como consecu<strong>en</strong>cia <strong>la</strong> pérdida <strong>de</strong> los<br />
atributos naturales <strong>de</strong> esas regiones (Boletín Oficial Gobierno d<strong>el</strong> Estado <strong>de</strong> Baja<br />
California Sur, 2010).<br />
El ESJC fue <strong>de</strong>c<strong>la</strong>rado como Reserva Ecológica Estatal, bajo <strong>la</strong> categoría <strong>de</strong> Zona<br />
Sujeta a Conservación Ecológica, <strong>el</strong> nombre oficial es Reserva Ecológica Estatal<br />
Estero <strong>de</strong> San José d<strong>el</strong> Cabo (REEESJC). La autoridad gubernam<strong>en</strong>tal con<br />
jurisdicción sobre <strong>la</strong> reserva es <strong>el</strong> Gobierno d<strong>el</strong> Municipio <strong>de</strong> Los Cabos. La<br />
<strong>de</strong>c<strong>la</strong>ratoria tuvo como objeto armonizar <strong>la</strong> recuperación, <strong>la</strong> preservación y <strong>el</strong><br />
<strong>de</strong>sarrollo socioeconómico a través d<strong>el</strong> a<strong>de</strong>cuado manejo <strong>de</strong> los recursos<br />
naturales y promover <strong>la</strong> investigación, <strong>en</strong>señanza y participación <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción
local. Durante los últimos 20 años <strong>el</strong> polígono <strong>de</strong> <strong>la</strong> Reserva ha sufrido varias<br />
modificaciones. La última <strong>de</strong>c<strong>la</strong>ratoria d<strong>el</strong> 4 <strong>de</strong> abril <strong>de</strong> 2011 propuso una<br />
modificación más al polígono <strong>de</strong> <strong>la</strong> Reserva (Boletín Oficial d<strong>el</strong> Gobierno d<strong>el</strong><br />
Estado <strong>de</strong> Baja California Sur, publicado, 2004). Se <strong>de</strong>cretó también un cambio <strong>en</strong><br />
<strong>la</strong> ext<strong>en</strong>sión <strong>de</strong> 512-229 hectáreas a 766-684 hectáreas (Figura 1).<br />
Figura 1. Localización <strong>de</strong> <strong>la</strong> Reserva Ecológica Estatal Estero <strong>de</strong> San José d<strong>el</strong> Cabo.<br />
Fu<strong>en</strong>te: Arm<strong>en</strong>ta Martínez, L.F. (2015).<br />
Así mismo, <strong>la</strong> localización geográfica ubica a <strong>la</strong> Reserva <strong>en</strong> una situación<br />
vulnerable, al colindar al este, al norte y al oeste con c<strong>en</strong>tros <strong>de</strong> pob<strong>la</strong>ción, estos<br />
ejerc<strong>en</strong> una presión sobre <strong>la</strong> Reserva y sus ecosistemas, sobre todo cuando estas<br />
localida<strong>de</strong>s alre<strong>de</strong>dor d<strong>el</strong> Estero conc<strong>en</strong>tran <strong>el</strong> 22% <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción total estatal<br />
(INEGI, 2010) y más d<strong>el</strong> 50% <strong>de</strong> <strong>la</strong> infraestructura hot<strong>el</strong>era (Gob. d<strong>el</strong> estado <strong>de</strong><br />
BCS, 2004).<br />
La actividad antrópica <strong>de</strong> <strong>la</strong> ciudad <strong>de</strong> San José d<strong>el</strong> Cabo y zona sureste d<strong>el</strong><br />
estero (Zona cercana a <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción La P<strong>la</strong>ya y <strong>la</strong> marina) limita con áreas<br />
naturales d<strong>el</strong> estero y marcan zonas <strong>de</strong> transformación drásticas <strong>de</strong> uso <strong>de</strong> su<strong>el</strong>o<br />
para urbanización, algunas <strong>de</strong> <strong>la</strong>s cuales por su condición física (p<strong>la</strong>nicie aluvial)<br />
no permitirían <strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo urbano (UABCS, 1996).<br />
<strong>Las</strong> principales problemáticas <strong>de</strong>tectadas <strong>en</strong> <strong>la</strong> reserva son (Boletín Oficial<br />
Gobierno d<strong>el</strong> Estado <strong>de</strong> Baja California Sur, 2010): a) Construcción irregu<strong>la</strong>r <strong>de</strong>
insta<strong>la</strong>ciones d<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> <strong>la</strong> Reserva, así como caballerizas y r<strong>en</strong>ta <strong>de</strong> motos; b)<br />
Deforestación por aprovechami<strong>en</strong>to ilegal <strong>de</strong> hoja <strong>de</strong> palma y extracción <strong>de</strong> palma<br />
completa; c) Tira<strong>de</strong>ro <strong>de</strong> escombro, cacharros y basura cauce arriba d<strong>el</strong> Estero; d)<br />
Proceso con t<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cia a urbanización; e) Introducción <strong>de</strong> nuevas especies <strong>de</strong><br />
flora y fauna; f) Deterioro frecu<strong>en</strong>te <strong>de</strong> <strong>la</strong> vegetación por quema e increm<strong>en</strong>to <strong>de</strong><br />
inc<strong>en</strong>dios; y g) Fragm<strong>en</strong>tación <strong>de</strong> <strong>la</strong> topografía y <strong>la</strong> hidrología, por veredas,<br />
caminos, con sustitución <strong>de</strong> ambi<strong>en</strong>te natural por ambi<strong>en</strong>te modificado por <strong>el</strong><br />
hombre.<br />
Los retos <strong>de</strong> <strong>la</strong> sost<strong>en</strong>ibilidad pasan por aspectos sociales, políticos, económicos,<br />
tecnológicos y educativos, que llevarán a <strong>de</strong>safiar cualquier programa a ir más allá<br />
<strong>de</strong> unas acciones puntuales para alcanzar<strong>la</strong>.<br />
La función regu<strong>la</strong>toria <strong>de</strong> <strong>la</strong>s instituciones <strong>de</strong>p<strong>en</strong><strong>de</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> construcción discursiva<br />
<strong>de</strong> los problemas. No es <strong>la</strong> crisis física d<strong>el</strong> medio ambi<strong>en</strong>te lo que provoca <strong>el</strong><br />
cambio social, tampoco <strong>la</strong> <strong>de</strong>strucción <strong>de</strong> ciertos bi<strong>en</strong>es socialm<strong>en</strong>te valorados,<br />
sino <strong>la</strong> creación <strong>de</strong> imág<strong>en</strong>es, problemas id<strong>en</strong>tificables que permit<strong>en</strong> a <strong>la</strong> g<strong>en</strong>te<br />
posiciones y perspectivas difer<strong>en</strong>tes, compartir una imag<strong>en</strong> común <strong>de</strong> lo que<br />
pue<strong>de</strong> ser consi<strong>de</strong>rado un problema (Lezama, 2008).<br />
Asimismo, Lezama (2008) también seña<strong>la</strong> que “un problema pue<strong>de</strong> t<strong>en</strong>er<br />
exist<strong>en</strong>cia física real, pero si no es socialm<strong>en</strong>te percibido y asumido como tal,<br />
termina si<strong>en</strong>do socialm<strong>en</strong>te irr<strong>el</strong>evante”. Son <strong>la</strong>s normas y símbolos sociales, <strong>la</strong><br />
i<strong>de</strong>ología y <strong>el</strong> po<strong>de</strong>r los que le asignan a un problema su prioridad <strong>de</strong> at<strong>en</strong>ción.<br />
Aunque los asuntos ambi<strong>en</strong>tales sean id<strong>en</strong>tificados y evaluados <strong>en</strong> <strong>el</strong> dominio <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> ci<strong>en</strong>cia, es necesario que esta información se incorpore al s<strong>en</strong>tido común para<br />
que sean asumidos como tales. Cuando esto ocurre, los problemas compit<strong>en</strong> <strong>en</strong>tre<br />
sí para ganar at<strong>en</strong>ción, legitimidad y recursos sociales (Lezama, 2008). Esa es <strong>la</strong><br />
razón por <strong>la</strong> que los temas ambi<strong>en</strong>tales su<strong>el</strong><strong>en</strong> t<strong>en</strong>er tan baja jerarquía <strong>en</strong> <strong>el</strong><br />
ranking <strong>de</strong> <strong>la</strong> problemática social, <strong>en</strong> comparación con asuntos económicos,<br />
políticos, educativos, <strong>de</strong> seguridad o <strong>de</strong> salud (Bones et al., 2004).<br />
Esta jerarquización se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tra <strong>en</strong> función <strong>de</strong> <strong>la</strong>s necesida<strong>de</strong>s socioeconómicas<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> g<strong>en</strong>te (Maslow, 1954), que le otorga mayor valor subjetivo a aqu<strong>el</strong>lo <strong>de</strong> lo<br />
que más carece (Inglehart, 1990) o cree carecer. En otras pa<strong>la</strong>bras, <strong>el</strong> proceso <strong>de</strong>
c<strong>la</strong>sificación social <strong>de</strong> los problemas produce una especie <strong>de</strong> para<strong>la</strong>je social,<br />
<strong>en</strong>t<strong>en</strong>dido como un quiebre <strong>en</strong> <strong>la</strong> forma como se percibe <strong>la</strong> realidad, <strong>en</strong> <strong>el</strong> que se<br />
asignan valores y atributos a algunos problemas que incluso pued<strong>en</strong> ser política y<br />
ci<strong>en</strong>tíficam<strong>en</strong>te m<strong>en</strong>os importantes y se ignoran o <strong>de</strong>s<strong>de</strong>ñan otros que pudieran<br />
ser más significativos y trasc<strong>en</strong>d<strong>en</strong>tes, pero que no se consi<strong>de</strong>ran socialm<strong>en</strong>te<br />
r<strong>el</strong>evantes. Necesida<strong>de</strong>s y problemas son priorizados <strong>de</strong> manera conting<strong>en</strong>te <strong>en</strong><br />
cada sociedad.<br />
El reto que p<strong>la</strong>ntean los gran<strong>de</strong>s problemas ambi<strong>en</strong>tales a los que nos<br />
<strong>en</strong>fr<strong>en</strong>tamos <strong>en</strong> <strong>la</strong> actualidad hace necesaria <strong>la</strong> formación <strong>de</strong> ciudadanos<br />
capacitados para valorar y participar activam<strong>en</strong>te <strong>en</strong> su solución. Estas situaciones<br />
<strong>de</strong>b<strong>en</strong> abordarse <strong>de</strong>s<strong>de</strong> una concepción sistémica d<strong>el</strong> medio <strong>en</strong> <strong>la</strong> que se<br />
visualic<strong>en</strong> <strong>la</strong>s estrechas r<strong>el</strong>aciones <strong>de</strong> tipo natural, social, económicas, culturales y<br />
políticas que subyac<strong>en</strong> <strong>en</strong> toda problemática ambi<strong>en</strong>tal (Novo, 2002).<br />
Uno <strong>de</strong> los retos <strong>de</strong> <strong>la</strong> mo<strong>de</strong>rna sociología ambi<strong>en</strong>tal es <strong>el</strong> análisis <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
actitu<strong>de</strong>s, los valores y <strong>el</strong> comportami<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción ante los problemas<br />
r<strong>el</strong>acionados con <strong>el</strong> medio ambi<strong>en</strong>te a esca<strong>la</strong> global (es <strong>de</strong>cir, los que afectan al<br />
conjunto d<strong>el</strong> p<strong>la</strong>neta, como <strong>el</strong> cambio climático, <strong>la</strong> disminución <strong>de</strong> <strong>la</strong> capa <strong>de</strong><br />
ozono, <strong>la</strong> pérdida <strong>de</strong> biodiversidad, etc.) (Moyano et al., 2009).<br />
Es sobradam<strong>en</strong>te conocido <strong>el</strong> punto <strong>de</strong> vista que consi<strong>de</strong>ra <strong>de</strong> gran importancia<br />
para <strong>el</strong> estudio <strong>de</strong> temas ambi<strong>en</strong>tales conocer <strong>la</strong>s actitu<strong>de</strong>s, los valores y <strong>el</strong><br />
comportami<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción, dadas <strong>la</strong>s difer<strong>en</strong>cias observadas <strong>en</strong> <strong>el</strong> modo<br />
como estos problemas son percibidos por los individuos, según <strong>el</strong> niv<strong>el</strong> <strong>de</strong><br />
estudios, <strong>la</strong> edad, <strong>el</strong> sexo, <strong>el</strong> hábitat <strong>de</strong> resid<strong>en</strong>cia o <strong>la</strong> esca<strong>la</strong> geográfica que se<br />
tome como refer<strong>en</strong>cia (Coh<strong>en</strong> et al., 1998).<br />
La complejidad <strong>en</strong>tre <strong>la</strong> dinámica <strong>de</strong>mográfica, los procesos socioeconómicos y<br />
<strong>la</strong>s condiciones ambi<strong>en</strong>tales, implica explorar una posibilidad metodológica <strong>de</strong><br />
investigación que permita <strong>en</strong>t<strong>en</strong><strong>de</strong>r esta r<strong>el</strong>ación (Bilsborrow et al., 1992; UNFPA<br />
1991). Para compr<strong>en</strong><strong>de</strong>r <strong>la</strong>s r<strong>el</strong>aciones <strong>en</strong>tre <strong>la</strong>s condiciones físico-bióticas, <strong>la</strong><br />
organización <strong>de</strong> <strong>la</strong> producción y <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción a niv<strong>el</strong> regional, <strong>la</strong>s opciones<br />
metodológicas part<strong>en</strong> d<strong>el</strong> concepto <strong>de</strong> análisis socio-ambi<strong>en</strong>tales.<br />
Resulta <strong>de</strong> suma pertin<strong>en</strong>cia contar con estudios sobre <strong>la</strong> r<strong>el</strong>ación pob<strong>la</strong>ción-
ambi<strong>en</strong>te que permitan compr<strong>en</strong><strong>de</strong>r <strong>de</strong> qué manera los procesos <strong>de</strong>mográficos,<br />
políticos y/o económicos incid<strong>en</strong> <strong>en</strong> <strong>el</strong> <strong>de</strong>terioro y/o cuidado ambi<strong>en</strong>tal. Ent<strong>en</strong><strong>de</strong>r <strong>la</strong><br />
dinámica <strong>de</strong>mográfica <strong>de</strong> <strong>la</strong> región y <strong>en</strong> particu<strong>la</strong>r su vincu<strong>la</strong>ción con <strong>el</strong> cambio <strong>de</strong><br />
uso d<strong>el</strong> su<strong>el</strong>o, permitiría avanzar <strong>en</strong> <strong>la</strong> búsqueda <strong>de</strong> alternativas <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo y<br />
adaptación, <strong>la</strong>s cuales contemp<strong>la</strong>ran prev<strong>en</strong>ir <strong>el</strong> agotami<strong>en</strong>to <strong>de</strong> los recursos<br />
naturales, y mant<strong>en</strong>er <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s productivas y <strong>la</strong> calidad <strong>de</strong> vida <strong>de</strong> los<br />
habitantes.<br />
Por otro <strong>la</strong>do, <strong>de</strong> acuerdo con <strong>la</strong> Ley G<strong>en</strong>eral d<strong>el</strong> Equilibrio Ecológico y <strong>la</strong><br />
Protección al Ambi<strong>en</strong>te (LGEEPA) (D.O.F. 16 <strong>de</strong> <strong>en</strong>ero <strong>de</strong> 2014) una <strong>de</strong> sus<br />
medidas <strong>de</strong> política ambi<strong>en</strong>tal es <strong>la</strong> creación y administración <strong>de</strong> áreas naturales<br />
protegidas) ANP con <strong>el</strong> fin <strong>de</strong> preservar y proteger <strong>la</strong> biodiversidad. En base al<br />
artículo 3 <strong>de</strong> dicha ley, <strong>la</strong>s ANP son "<strong>la</strong>s zonas d<strong>el</strong> territorio nacional y aquél<strong>la</strong>s<br />
sobre <strong>la</strong>s que <strong>la</strong> nación ejerce su soberanía y jurisdicción, <strong>en</strong> don<strong>de</strong> los ambi<strong>en</strong>tes<br />
originales no han sido significativam<strong>en</strong>te alterados por <strong>la</strong> actividad d<strong>el</strong> ser humano<br />
o que requier<strong>en</strong> ser preservadas y restauradas...".<br />
<strong>Las</strong> ANP son instrum<strong>en</strong>tos estratégicos; es <strong>en</strong> estas áreas don<strong>de</strong> se conservan<br />
distintos recursos naturales y se conviert<strong>en</strong> <strong>en</strong> fu<strong>en</strong>tes g<strong>en</strong>eradoras <strong>de</strong> múltiples<br />
b<strong>en</strong>eficios socioeconómicos y culturales (Mulongoy y Chape, 2004). Su<br />
importancia radica <strong>en</strong> <strong>el</strong> almac<strong>en</strong>aje <strong>de</strong> recursos para uso humano, provisión <strong>de</strong><br />
servicios es<strong>en</strong>ciales como lo son suministro <strong>de</strong> agua, producción <strong>de</strong> comida, salud<br />
pública. Manti<strong>en</strong><strong>en</strong> hábitats c<strong>la</strong>ve, prove<strong>en</strong> <strong>de</strong> refugio, permit<strong>en</strong> <strong>la</strong> migración y<br />
movimi<strong>en</strong>tos <strong>de</strong> <strong>la</strong>s especies, aseguran <strong>el</strong> mant<strong>en</strong>imi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> los procesos<br />
naturales, son <strong>la</strong> principal fu<strong>en</strong>te <strong>de</strong> agua potable para más <strong>de</strong> <strong>la</strong> tercera parte <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong>s ciuda<strong>de</strong>s más gran<strong>de</strong>s d<strong>el</strong> mundo y, son <strong>de</strong> gran importancia <strong>en</strong> cuanto a <strong>la</strong><br />
seguridad alim<strong>en</strong>ticia d<strong>el</strong> p<strong>la</strong>neta (Kettun<strong>en</strong> et al., 2010).<br />
En suma, conocer <strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to empírico <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción sobre <strong>la</strong> biodiversidad<br />
y su <strong>en</strong>torno ambi<strong>en</strong>tal, es un punto <strong>de</strong> partida importante e incluy<strong>en</strong>te para que<br />
los tomadores <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones conozcan su s<strong>en</strong>tir, y actú<strong>en</strong> <strong>en</strong> consecu<strong>en</strong>cia, ya<br />
que es bi<strong>en</strong> sabido que si <strong>la</strong>s autorida<strong>de</strong>s toman <strong>de</strong>cisiones no cons<strong>en</strong>suadas con<br />
<strong>la</strong>s comunida<strong>de</strong>s, es difícil que dichas comunida<strong>de</strong>s se integr<strong>en</strong> a<strong>de</strong>cuadam<strong>en</strong>te al<br />
trabajo <strong>en</strong> equipo, por un bi<strong>en</strong> u objetivo común, sobre todo <strong>en</strong> zonas prioritarias
como lo son <strong>la</strong>s ANP (Olmos et al., 2013a, 2013b).<br />
Asimismo, <strong>la</strong> creci<strong>en</strong>te s<strong>en</strong>sibilidad medio-ambi<strong>en</strong>tal <strong>de</strong> <strong>la</strong> sociedad se p<strong>la</strong>sma <strong>en</strong><br />
<strong>la</strong> creación <strong>de</strong> organizaciones política nacionales e internacionales cuyos<br />
programas aban<strong>de</strong>ran, al m<strong>en</strong>os nominalm<strong>en</strong>te, <strong>la</strong> preservación d<strong>el</strong> medio.<br />
En ese s<strong>en</strong>tido, <strong>el</strong> estudio <strong>de</strong> <strong>la</strong>s r<strong>el</strong>aciones <strong>en</strong>tre <strong>la</strong> opinión pública y <strong>la</strong>s políticas<br />
ambi<strong>en</strong>tales se vi<strong>en</strong>e admiti<strong>en</strong>do <strong>de</strong>s<strong>de</strong> hace tiempo que los esfuerzos <strong>en</strong> gasto<br />
público realizados por los gobiernos <strong>en</strong> este área se explican, <strong>en</strong> cierto modo, por<br />
<strong>la</strong> influ<strong>en</strong>cia que ejerce <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción (Dun<strong>la</strong>p, 1995). Se admite también que tal<br />
influ<strong>en</strong>cia se <strong>de</strong>be m<strong>en</strong>os a <strong>la</strong> preocupación <strong>de</strong> <strong>la</strong> ciudadanía por <strong>el</strong> <strong>de</strong>terioro<br />
g<strong>en</strong>eral d<strong>el</strong> medio ambi<strong>en</strong>te que a <strong>la</strong> importancia que le atribuye <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción a<br />
temas ambi<strong>en</strong>tales específicos <strong>de</strong> especial s<strong>en</strong>sibilidad, a esca<strong>la</strong> local o regional y<br />
<strong>de</strong> fuerte incid<strong>en</strong>cia <strong>en</strong> los comportami<strong>en</strong>tos o estilos <strong>de</strong> vida (Barr, Gilg y Ford,<br />
2003).<br />
Objetivos<br />
El objetivo <strong>de</strong> esta investigación es analizar y conocer <strong>el</strong> grado <strong>de</strong> conocimi<strong>en</strong>to y<br />
percepción <strong>de</strong> <strong>la</strong>s autorida<strong>de</strong>s y grupos <strong>de</strong> interés (empresarios y lí<strong>de</strong>res<br />
comunitarios) sobre <strong>la</strong> sust<strong>en</strong>tabilidad d<strong>el</strong> Estero San José d<strong>el</strong> Cabo como<br />
<strong>el</strong>em<strong>en</strong>to c<strong>la</strong>ve para <strong>de</strong>terminar estrategias <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo d<strong>el</strong> turismo y <strong>la</strong><br />
p<strong>la</strong>neación para su conservación.<br />
METODOLOGÍA<br />
Durante 2015 se <strong>el</strong>aboró y aplicó una <strong>en</strong>cuesta dirigida especialm<strong>en</strong>te a<br />
autorida<strong>de</strong>s, empresarios y grupos sociales que compart<strong>en</strong> intereses r<strong>el</strong>acionados<br />
con <strong>el</strong> manejo y conservación <strong>de</strong> <strong>la</strong> REEESJC y que <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>n sus activida<strong>de</strong>s<br />
d<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> <strong>la</strong> zona <strong>de</strong> influ<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> <strong>la</strong> REEESJC (500 metros <strong>de</strong> <strong>la</strong> línea poligonal<br />
d<strong>el</strong> ANP). La <strong>en</strong>cuesta incluye variables cuantitativas y cualitativas. Se compone<br />
<strong>de</strong> tres secciones: 1) id<strong>en</strong>tificación, 2) conocimi<strong>en</strong>to y percepción <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
conservación y uso <strong>de</strong> RN, y, 3) id<strong>en</strong>tificación <strong>de</strong> am<strong>en</strong>azas. La muestra fue <strong>de</strong> 24<br />
<strong>en</strong>cuestas don<strong>de</strong> <strong>de</strong>stacan difer<strong>en</strong>tes <strong>de</strong>p<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cias <strong>de</strong> gobierno fe<strong>de</strong>ral (Comisión<br />
nacional <strong>de</strong> áreas naturales protegidas), estatal (Dirección <strong>de</strong> Desarrollo
Sust<strong>en</strong>table) y municipal (Dirección g<strong>en</strong>eral <strong>de</strong> ecología), así como organizaciones<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> sociedad civil (Colegio <strong>de</strong> arquitectos e ing<strong>en</strong>ieros civiles, organizaciones<br />
ambi<strong>en</strong>talistas) y empresarios locales (Sector hot<strong>el</strong>ero e inmobiliario) localizados<br />
<strong>en</strong> <strong>la</strong> zona <strong>de</strong> influ<strong>en</strong>cia; <strong>la</strong> <strong>en</strong>cuesta se aplicó durante una sesión ordinaria d<strong>el</strong><br />
Instituto municipal <strong>de</strong> p<strong>la</strong>neación d<strong>el</strong> Municipio <strong>de</strong> Los Cabos <strong>en</strong> 2015. Se trata <strong>de</strong><br />
un estudio transversal don<strong>de</strong> <strong>la</strong> información se ha recogido una única vez <strong>en</strong> un<br />
periodo <strong>de</strong> tiempo d<strong>el</strong>imitado y <strong>de</strong> una pob<strong>la</strong>ción <strong>de</strong>finida. Para <strong>el</strong> análisis <strong>de</strong><br />
algunas preguntas se utilizó <strong>la</strong> esca<strong>la</strong> <strong>de</strong> Likert, se trata <strong>de</strong> un niv<strong>el</strong> ordinal y ayuda<br />
a conocer priorida<strong>de</strong>s. El análisis se respalda con <strong>la</strong>s visitas <strong>de</strong> campo y pláticas<br />
informales con <strong>la</strong> comunidad.<br />
RESULTADOS<br />
De acuerdo a <strong>la</strong>s visitas <strong>de</strong> campo y <strong>la</strong>s <strong>en</strong>cuestas aplicadas exist<strong>en</strong> ocho<br />
comunida<strong>de</strong>s que colindan e interactúan con <strong>el</strong> estero ejerci<strong>en</strong>do presión <strong>en</strong> <strong>el</strong><br />
ecosistema, 14 hot<strong>el</strong>es y diversos comercios r<strong>el</strong>acionados con <strong>el</strong> turismo.<br />
La localización geográfica ubica a <strong>la</strong> Reserva <strong>en</strong> una situación vulnerable, al<br />
colindar al oeste con <strong>la</strong> ciudad <strong>de</strong> San José d<strong>el</strong> Cabo al norte con <strong>la</strong>s pob<strong>la</strong>ciones<br />
<strong>de</strong> Santa Rosa y Ánimas altas, al este con <strong>el</strong> pob<strong>la</strong>do La P<strong>la</strong>ya.<br />
Estos ejerc<strong>en</strong> una presión sobre <strong>la</strong> Reserva y sus ecosistemas.<br />
<strong>Las</strong> localida<strong>de</strong>s alre<strong>de</strong>dor d<strong>el</strong> Estero conc<strong>en</strong>tran <strong>el</strong> 22% <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción total<br />
estatal y más d<strong>el</strong> 50% <strong>de</strong> <strong>la</strong> infraestructura hot<strong>el</strong>era.<br />
Sección I. Id<strong>en</strong>tificación:<br />
31% <strong>de</strong> los <strong>en</strong>cuestados pert<strong>en</strong>ec<strong>en</strong> al sector empresarial id<strong>en</strong>tificados d<strong>en</strong>tro <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> zona <strong>de</strong> influ<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> <strong>la</strong> REEESJC; 80% es <strong>de</strong> género masculino y 67% <strong>de</strong> <strong>el</strong>los<br />
reportaron t<strong>en</strong>er niv<strong>el</strong> universitario <strong>en</strong> su esco<strong>la</strong>ridad.<br />
Sección II. Conocimi<strong>en</strong>to y percepción <strong>de</strong> <strong>la</strong> conservación, sust<strong>en</strong>tabilidad y uso<br />
<strong>de</strong> recursos naturales:<br />
62% <strong>de</strong> los <strong>en</strong>cuestados opinan que los recursos naturales <strong>de</strong> <strong>la</strong> reserva se<br />
<strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tran <strong>en</strong> estado regu<strong>la</strong>r, 21% <strong>en</strong> bu<strong>en</strong> estado y 18% <strong>en</strong> mal estado (figura
2); asimismo solo <strong>el</strong> 50% <strong>de</strong> los <strong>en</strong>cuestados dijeron conocer <strong>la</strong> normatividad<br />
ambi<strong>en</strong>tal que le atañe a <strong>la</strong> reserva, cuando se le preguntó qué normatividad sus<br />
respuestas fueron: <strong>la</strong> Ley G<strong>en</strong>eral d<strong>el</strong> Equilibrio Ecológico y <strong>la</strong> Protección al<br />
Ambi<strong>en</strong>te, <strong>la</strong> Ley G<strong>en</strong>eral <strong>de</strong> Vida Silvestre, <strong>la</strong> Ley Estatal d<strong>el</strong> Equilibrio Ecológico<br />
y a Protección al Ambi<strong>en</strong>te, P<strong>la</strong>n <strong>de</strong> Manejo d<strong>el</strong> Estero San José, <strong>la</strong> d<strong>en</strong>ominación<br />
<strong>de</strong> Área Natural Protegida Estatal y <strong>de</strong> <strong>la</strong> Zona Fe<strong>de</strong>ral Marítimo Terrestre.<br />
Figura 2. Percepción d<strong>el</strong> estado <strong>de</strong> los recursos naturales <strong>en</strong> <strong>el</strong> ESJC<br />
Según su percepción <strong>en</strong> <strong>el</strong> manejo y uso <strong>de</strong> los recursos naturales 86% lo<br />
catalogaron como regu<strong>la</strong>r argum<strong>en</strong>tando falta <strong>de</strong> conocimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> programas,<br />
mucho <strong>de</strong>sord<strong>en</strong>, falta <strong>de</strong> interés por los habitantes y falta <strong>de</strong> vigi<strong>la</strong>ncia <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
autorida<strong>de</strong>s. Para <strong>la</strong>s políticas gubernam<strong>en</strong>tales <strong>de</strong> conservación y<br />
aprovechami<strong>en</strong>to <strong>de</strong> recursos naturales que según los <strong>en</strong>cuestados conoc<strong>en</strong> que<br />
se han llevado a cabo, 79% dice conocer <strong>el</strong> p<strong>la</strong>n <strong>de</strong> manejo y 36% programas <strong>de</strong><br />
empleo temporal. Solo 43% <strong>de</strong> los <strong>en</strong>cuestados conoce <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s permitidas<br />
y prohibidas <strong>en</strong> <strong>el</strong> ANP <strong>de</strong>stacando <strong>la</strong>s r<strong>el</strong>acionadas con <strong>el</strong> turismo tales como,<br />
s<strong>en</strong><strong>de</strong>rismo, observación <strong>de</strong> aves, tierra y fauna así como fotografía y paseos,<br />
asimismo argum<strong>en</strong>taron que <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s no permitidas son cabalgatas, paseos<br />
<strong>en</strong> moto y pesca<br />
Sobre <strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong> infraestructura exist<strong>en</strong>te y oferta <strong>de</strong> servicios
disponible para <strong>el</strong> soporte <strong>de</strong> <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s turísticas 71% reconoce los servicios<br />
municipales, 50% servicios <strong>de</strong> comunicación y carreteras, 29% transporte <strong>en</strong>tre<br />
otras (figura 3).<br />
Figura 3. Infraestructura y servicios para <strong>el</strong> turismo<br />
Es muy importante que d<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> un grupo <strong>de</strong> actores que repres<strong>en</strong>tan difer<strong>en</strong>tes<br />
esferas sociales y que propon<strong>en</strong> y <strong>de</strong>cid<strong>en</strong> <strong>la</strong>s estrategias <strong>de</strong> manejo <strong>en</strong> un ANP,<br />
d<strong>en</strong> a conocer <strong>la</strong>s priorida<strong>de</strong>s que <strong>de</strong>b<strong>en</strong> tomar <strong>en</strong> cu<strong>en</strong>ta <strong>la</strong>s autorida<strong>de</strong>s<br />
administrativas, los resultados son conservación (36%), rehabilitación (36%),<br />
vigi<strong>la</strong>ncia (29%), inversión para <strong>la</strong> recuperación d<strong>el</strong> área (21%) y <strong>en</strong> m<strong>en</strong>or medida<br />
acercami<strong>en</strong>to y trabajo con <strong>la</strong> sociedad (14%)(figura 4). Sobre <strong>el</strong> valor principal por<br />
<strong>el</strong> que <strong>de</strong>b<strong>en</strong> tomarse <strong>en</strong> cu<strong>en</strong>ta para <strong>la</strong>s políticas públicas 93% dijo que <strong>el</strong><br />
ambi<strong>en</strong>te ti<strong>en</strong>e más valor, muy por <strong>en</strong>cima d<strong>el</strong> 36% sobre <strong>la</strong> economía.<br />
Figura 4. Estrategias <strong>de</strong> manejo prioritarias para <strong>la</strong>s autorida<strong>de</strong>s administrativas
Refer<strong>en</strong>te a los principales problemas y/o am<strong>en</strong>azas para <strong>la</strong> conservación d<strong>el</strong><br />
estero, d<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> <strong>la</strong>s 12 opciones <strong>de</strong> respuesta d<strong>el</strong> cuestionario, se <strong>en</strong>contró que<br />
86% opina que es <strong>el</strong> <strong>de</strong>sconocimi<strong>en</strong>to d<strong>el</strong> p<strong>la</strong>n <strong>de</strong> manejo por los actores<br />
involucrados, 79% falta <strong>de</strong> participación <strong>de</strong> <strong>la</strong> sociedad, 71% falta <strong>de</strong> divulgación<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> importancia d<strong>el</strong> Estero SJC, 57% <strong>el</strong>evada incid<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> los inc<strong>en</strong>dios<br />
forestales, 50% g<strong>en</strong>eración <strong>de</strong> contaminantes orgánicos e inorgánico y 50% falta<br />
<strong>de</strong> participación <strong>de</strong> los administradores d<strong>el</strong> ANP (figura 5).<br />
Figura 5. Principales problemas y/o am<strong>en</strong>azas para <strong>la</strong> conservación d<strong>el</strong> ESJC<br />
Sección III. Id<strong>en</strong>tificación <strong>de</strong> am<strong>en</strong>azas ambi<strong>en</strong>tales:
Esta sección se sub-divi<strong>de</strong> <strong>en</strong> salud d<strong>el</strong> ambi<strong>en</strong>te <strong>en</strong> g<strong>en</strong>eral (seis opciones <strong>de</strong><br />
respuesta), zona costera (cinco opciones), su<strong>el</strong>o (cuatro opciones), agua (seis<br />
opciones) y sociedad (ocho opciones); para cada una se solicitó indicaran su<br />
percepción <strong>en</strong> grados <strong>de</strong> importancia <strong>de</strong> aspectos am<strong>en</strong>azantes d<strong>el</strong> uno al tres. Al<br />
respecto, los resultados muestran como am<strong>en</strong>aza número uno los f<strong>en</strong>óm<strong>en</strong>os<br />
hidrometeorológicos adversos y <strong>la</strong> pérdida <strong>de</strong> hábitats <strong>de</strong> mamíferos, aves y<br />
reptiles; como am<strong>en</strong>aza número dos <strong>la</strong> reducción <strong>de</strong> superficie forestal por cambio<br />
<strong>en</strong> uso <strong>de</strong> su<strong>el</strong>o, finalm<strong>en</strong>te como am<strong>en</strong>aza número tres <strong>la</strong> pérdida o<br />
<strong>de</strong>sp<strong>la</strong>zami<strong>en</strong>to <strong>de</strong> fauna por cambios <strong>en</strong> vegetación (figura 5).<br />
Figura 5. Percepción <strong>de</strong> grados <strong>de</strong> importancia <strong>de</strong> am<strong>en</strong>azas a <strong>la</strong> salud d<strong>el</strong> ambi<strong>en</strong>te <strong>en</strong> g<strong>en</strong>eral (prioridad d<strong>el</strong> 1 al 3)<br />
En cuanto a <strong>la</strong> zona costera <strong>la</strong> am<strong>en</strong>aza número uno es <strong>la</strong> contaminación <strong>de</strong><br />
p<strong>la</strong>yas, como am<strong>en</strong>aza número dos <strong>el</strong> increm<strong>en</strong>to <strong>en</strong> <strong>el</strong> niv<strong>el</strong> d<strong>el</strong> mar y <strong>la</strong> am<strong>en</strong>aza<br />
número tres <strong>la</strong> reducción d<strong>el</strong>a zona costera (área <strong>de</strong> p<strong>la</strong>ya) (figura 6). Para <strong>el</strong><br />
análisis <strong>de</strong> <strong>la</strong> sección su<strong>el</strong>os se <strong>en</strong>contró que <strong>la</strong> am<strong>en</strong>aza uno es aum<strong>en</strong>to <strong>de</strong><br />
sequías, seguido <strong>de</strong> erosión y <strong>de</strong>terioro <strong>de</strong> su<strong>el</strong>os y pérdida <strong>de</strong> su<strong>el</strong>o productivo,<br />
cabe seña<strong>la</strong>r que <strong>en</strong> <strong>la</strong> gráfica se muestran solo <strong>la</strong>s opciones que fueron<br />
s<strong>el</strong>eccionadas.
Figura 6. Percepción <strong>de</strong> grados <strong>de</strong> importancia <strong>de</strong> am<strong>en</strong>azas a <strong>la</strong> zona costera (prioridad d<strong>el</strong> 1 al 3)<br />
Sobre <strong>el</strong> recurso agua, <strong>la</strong> principal am<strong>en</strong>aza es cambios <strong>en</strong> <strong>el</strong> volum<strong>en</strong> y calidad<br />
d<strong>el</strong> flujo superficial, seguido <strong>de</strong> frecu<strong>en</strong>cia e int<strong>en</strong>sidad <strong>de</strong> huracanes, lluvias más<br />
int<strong>en</strong>sas y/o m<strong>en</strong>os frecu<strong>en</strong>tes y finalm<strong>en</strong>te <strong>la</strong> am<strong>en</strong>aza número tres es<br />
<strong>de</strong>saparición <strong>de</strong> cuerpos <strong>de</strong> agua superficiales, <strong>en</strong> <strong>la</strong> gráfica solo se muestran <strong>la</strong>s<br />
opciones que fueron s<strong>el</strong>eccionadas como priorida<strong>de</strong>s d<strong>el</strong> 1 al 3 (figura 7).<br />
Figura 7. Percepción <strong>de</strong> grados <strong>de</strong> importancia <strong>de</strong> am<strong>en</strong>azas al recurso agua<br />
(prioridad d<strong>el</strong> 1 al 3)<br />
En <strong>el</strong> tema sociedad, <strong>la</strong>s am<strong>en</strong>azas prioritarias son <strong>la</strong>s sigui<strong>en</strong>tes, falta <strong>de</strong> agua <strong>en</strong>
vivi<strong>en</strong>das aledañas al estero, dificultad <strong>en</strong> <strong>el</strong> acceso a <strong>la</strong>s colonias por caminos<br />
<strong>de</strong>teriorados y cambio <strong>en</strong> <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s sociales a causa <strong>de</strong> climas extremos<br />
(figura 8).<br />
Figura 8. Percepción <strong>de</strong> grados <strong>de</strong> importancia <strong>de</strong> am<strong>en</strong>azas a <strong>la</strong> sociedad<br />
(prioridad d<strong>el</strong> 1 al 3)<br />
Nota: ésta opción <strong>de</strong> respuesta no fue<br />
s<strong>el</strong>eccionada <strong>en</strong> ninguna prioridad<br />
CONCLUSIONES<br />
En Baja California Sur (BCS), <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción económicam<strong>en</strong>te activa d<strong>el</strong> área <strong>de</strong><br />
estudio repres<strong>en</strong>ta 46% <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción total estatal (INEGI, 2015). La tasa <strong>de</strong><br />
crecimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción <strong>en</strong> BCS <strong>en</strong> <strong>el</strong> periodo 2000 a 2015 es <strong>de</strong> 59%, <strong>la</strong> cual<br />
indica un crecimi<strong>en</strong>to muy ac<strong>el</strong>erado <strong>en</strong> tan solo 15 años. Por otro <strong>la</strong>do, <strong>en</strong> 2010,<br />
<strong>el</strong> total pob<strong>la</strong>cional <strong>de</strong> <strong>la</strong>s comunida<strong>de</strong>s ubicadas <strong>en</strong> <strong>la</strong> zona <strong>de</strong> influ<strong>en</strong>cia asci<strong>en</strong><strong>de</strong><br />
a 79,519 personas , <strong>de</strong>stacando <strong>la</strong> comunidad <strong>de</strong> San José d<strong>el</strong> Cabo con un<br />
crecimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> 124% <strong>en</strong> 10 años (2000-2010) (INEGI, 2010), asumido por los<br />
importantes <strong>de</strong>sarrollos turísticos y <strong>el</strong> aum<strong>en</strong>to <strong>de</strong> migración hacia <strong>la</strong> ciudad <strong>de</strong><br />
San José d<strong>el</strong> Cabo (Gob. BCS-SAGARPA, 2011).<br />
Dado lo anterior, <strong>la</strong> zona <strong>de</strong> estudio se caracteriza por una presión humana
principalm<strong>en</strong>te <strong>de</strong>bido al <strong>de</strong>sarrollo económico d<strong>el</strong> turismo <strong>en</strong> los alre<strong>de</strong>dores d<strong>el</strong><br />
estero. Para 2012, <strong>en</strong> <strong>el</strong> municipio <strong>de</strong> Los Cabos se contabilizan 12,621<br />
habitaciones, 52% <strong>de</strong> esos cuartos <strong>de</strong> hot<strong>el</strong> se ubican <strong>en</strong> Cabo San Lucas, 28%<br />
<strong>en</strong> <strong>el</strong> corredor turístico (<strong>en</strong>tre Cabo San Lucas y San José d<strong>el</strong> Cabo) y 20% <strong>en</strong><br />
San José d<strong>el</strong> Cabo, este total <strong>de</strong> habitaciones se distribuye <strong>en</strong> 80 hot<strong>el</strong>es, <strong>de</strong> los<br />
cuales 40 se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tran <strong>en</strong> Cabo San Lucas, 21 <strong>en</strong> San José d<strong>el</strong> Cabo y 19 <strong>en</strong> <strong>el</strong><br />
corredor turístico (Dirección Municipal <strong>de</strong> Turismo <strong>de</strong> Los Cabos, 2015).<br />
D<strong>el</strong> total <strong>de</strong> 14 hot<strong>el</strong>es ubicados <strong>en</strong> <strong>la</strong> zona <strong>de</strong> influ<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> <strong>la</strong> REEESJC, todos<br />
<strong>el</strong>los <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>n activida<strong>de</strong>s <strong>en</strong> <strong>la</strong> REEESJC tales como caminatas, paseos <strong>en</strong><br />
bicicleta, avistami<strong>en</strong>to <strong>de</strong> aves, recorrido fotográfico, <strong>en</strong>tre otras (información<br />
obt<strong>en</strong>ida <strong>de</strong> los sitios <strong>de</strong> internet <strong>de</strong> cada hot<strong>el</strong>).<br />
El sector turismo versus <strong>el</strong> sector <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo urbano ti<strong>en</strong>e un efecto positivo, ya<br />
que influye directam<strong>en</strong>te <strong>en</strong> <strong>la</strong> g<strong>en</strong>eración <strong>de</strong> empleo directo e indirecto y <strong>de</strong>ja una<br />
<strong>de</strong>rrama <strong>de</strong> divisas importante para <strong>el</strong> municipio. Ahora, <strong>el</strong> sector turismo versus <strong>el</strong><br />
sector <strong>de</strong> conservación pue<strong>de</strong> t<strong>en</strong>er dos efectos, por un <strong>la</strong>do <strong>el</strong> efecto negativo<br />
repres<strong>en</strong>tado por un gran número <strong>de</strong> visitantes <strong>en</strong> términos <strong>de</strong> <strong>la</strong> presión sobre los<br />
recursos; sin embargo, como gran parte d<strong>el</strong> turismo que recibe <strong>el</strong> municipio es <strong>de</strong><br />
orig<strong>en</strong> extranjero, <strong>la</strong> cultura hacia <strong>el</strong> medio natural es difer<strong>en</strong>te y <strong>en</strong> muchos casos,<br />
son más respetuosos <strong>de</strong> <strong>la</strong>s medidas <strong>de</strong> conservación, incluso <strong>el</strong> turismo<br />
extranjero practica más <strong>el</strong> ecoturismo o turismo <strong>de</strong> naturaleza respecto al turismo<br />
nacional y <strong>en</strong> este s<strong>en</strong>tido pue<strong>de</strong> ejercer efecto positivo. A<strong>de</strong>más <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
interacciones <strong>en</strong>tre sectores y <strong>el</strong> medio biótico, medio físico, medio social y medio<br />
económico (Arm<strong>en</strong>ta, 2015).<br />
La presión social seguirá e increm<strong>en</strong>tará <strong>la</strong> problemática ambi<strong>en</strong>tal d<strong>el</strong> estero; por<br />
otro <strong>la</strong>do, aun cuando se id<strong>en</strong>tifica <strong>la</strong> r<strong>el</strong>evancia biológica <strong>en</strong> <strong>la</strong> zona, <strong>la</strong>s<br />
autorida<strong>de</strong>s y grupos <strong>de</strong> interés (empresarios y lí<strong>de</strong>res comunitarios) que se<br />
<strong>en</strong>cargan <strong>de</strong> <strong>la</strong> p<strong>la</strong>neación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s turísticas que se realizan <strong>en</strong> <strong>el</strong> estero<br />
San José y su zona <strong>de</strong> influ<strong>en</strong>cia, <strong>de</strong>sconoc<strong>en</strong> información r<strong>el</strong>evante que les<br />
permitiría conocer, id<strong>en</strong>tificarse, valorar y proponer acciones <strong>de</strong> conservación<br />
eficaces fr<strong>en</strong>te al reto <strong>de</strong> <strong>la</strong> sust<strong>en</strong>tabilidad d<strong>el</strong> ANP.<br />
Se sabe que <strong>la</strong> percepción <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción (<strong>en</strong> este caso <strong>de</strong> los tomadores <strong>de</strong>
<strong>de</strong>cisiones) sobre <strong>la</strong> importancia <strong>de</strong> <strong>la</strong> conservación <strong>de</strong> un área natural, está<br />
estrecham<strong>en</strong>te r<strong>el</strong>acionada con <strong>el</strong> grado <strong>de</strong> conocimi<strong>en</strong>to que ti<strong>en</strong><strong>en</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> misma y<br />
<strong>el</strong> valor intrínseco <strong>de</strong> <strong>la</strong> biodiversidad, por lo que es necesario t<strong>en</strong>er campañas <strong>de</strong><br />
información y ev<strong>en</strong>tos que involucr<strong>en</strong> a todos los actores que interactúan <strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
zona.<br />
Según Olmos et al. (2016), <strong>en</strong> <strong>el</strong> caso <strong>de</strong> <strong>la</strong> REEESJC, al <strong>en</strong>contrarse d<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
mancha urbana d<strong>el</strong> c<strong>en</strong>tro turístico <strong>de</strong> San José d<strong>el</strong> Cabo, se increm<strong>en</strong>ta <strong>la</strong><br />
vulnerabilidad ambi<strong>en</strong>tal ya que exist<strong>en</strong> secesos como contaminación d<strong>el</strong> cuerpo<br />
<strong>de</strong> agua, actividad agríco<strong>la</strong>, exist<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> ganado para pastoreo que persiste<br />
d<strong>en</strong>tro d<strong>el</strong> polígono, increm<strong>en</strong>to <strong>de</strong> inc<strong>en</strong>dios, así como <strong>de</strong>sarrollos turísticos que<br />
compit<strong>en</strong> por un espacio territorial don<strong>de</strong> <strong>la</strong> naturaleza les ofrece mayores<br />
b<strong>en</strong>eficios económicos <strong>de</strong>bido a <strong>la</strong> <strong>de</strong>manda creci<strong>en</strong>te <strong>de</strong> turistas que buscan<br />
lugares con biodiversidad y espacios naturales para su disfrute.<br />
En ese s<strong>en</strong>tido, aunque <strong>la</strong>s autorida<strong>de</strong>s y grupos <strong>de</strong> interés <strong>en</strong> <strong>el</strong> estero<br />
reconozcan que existe un problema <strong>de</strong> conservación ambi<strong>en</strong>tal y estén informados<br />
<strong>de</strong> un modo g<strong>en</strong>eral <strong>de</strong> su importancia, no significa que les resulte fácil id<strong>en</strong>tificar<br />
<strong>la</strong>s priorida<strong>de</strong>s, si<strong>en</strong>do ésta dificultad un asunto <strong>de</strong> máxima importancia a <strong>la</strong> hora<br />
<strong>de</strong> ori<strong>en</strong>tar <strong>la</strong>s políticas <strong>de</strong> recuperación, manejo y conservación.<br />
Finalm<strong>en</strong>te, <strong>de</strong> acuerdo a Olmos et al. (2016), resalta que <strong>la</strong> mayoría <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
pob<strong>la</strong>ción (87%) que vive y/o trabaja <strong>en</strong> <strong>la</strong> zona <strong>de</strong> influ<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> <strong>la</strong> REEESJC<br />
afirma que <strong>la</strong>s autorida<strong>de</strong>s que administran <strong>el</strong> área no ti<strong>en</strong><strong>en</strong> acercami<strong>en</strong>to con <strong>la</strong><br />
pob<strong>la</strong>ción, que no exist<strong>en</strong> campañas <strong>de</strong> difusión ni campañas esco<strong>la</strong>res que les<br />
permita <strong>en</strong>t<strong>en</strong><strong>de</strong>r <strong>la</strong> r<strong>el</strong>ación que existe <strong>en</strong>tre ambi<strong>en</strong>te y humano, <strong>en</strong> <strong>la</strong> búsqueda<br />
<strong>de</strong> estrategias <strong>de</strong> involucrami<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción <strong>en</strong> <strong>la</strong> política pública <strong>de</strong><br />
conservación <strong>de</strong> <strong>la</strong> zona turística y los espacios naturales <strong>en</strong> <strong>el</strong> estado <strong>de</strong> Baja<br />
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LA COMPETITIVIDAD DE EMPRESAS FAMILIARES EN PROCESO DE<br />
SUCESIÓN, A TRAVÉS DE UN ESTUDIO DE CASO.<br />
Ana Carolina Herrera Fernán<strong>de</strong>z<br />
Erika Olivas Val<strong>de</strong>z<br />
Sósima Carrillo<br />
RESUMEN<br />
<strong>Las</strong> empresas familiares <strong>en</strong> proceso <strong>de</strong> sucesión, sufr<strong>en</strong> una problemática peculiar<br />
que dificulta su <strong>de</strong>sarrollo. Este trabajo analiza dicha problemática a partir <strong>de</strong> un<br />
caso <strong>de</strong> estudio, replicando métodos y técnicas <strong>de</strong> investigación, como <strong>la</strong> <strong>de</strong> los<br />
tres círculos <strong>de</strong> Tagiuri y Davis, para llegar <strong>en</strong> <strong>la</strong>s conclusiones a una aportación<br />
proactiva. Es <strong>de</strong>cir, <strong>la</strong> falta <strong>de</strong> un p<strong>la</strong>n <strong>de</strong> sucesión y expansión, permitió hacer una<br />
propuesta con estrategias administrativas, para <strong>el</strong> futuro crecimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> esta<br />
empresa <strong>en</strong> particu<strong>la</strong>r.<br />
PALABRAS CLAVES: Competitividad, Empresas familiares y Sucesión.
INTRODUCCIÓN<br />
Un problema recurr<strong>en</strong>te <strong>en</strong> <strong>la</strong> economía mexicana, es <strong>el</strong> cierre <strong>de</strong> empresas por <strong>la</strong><br />
falta <strong>de</strong> una p<strong>la</strong>neación y adaptación a los cambios d<strong>el</strong> mercado. En México un<br />
gran porc<strong>en</strong>taje <strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas son familiares, ya que se caracterizan por ser<br />
unida<strong>de</strong>s empresariales ampliam<strong>en</strong>te g<strong>en</strong>eradoras <strong>de</strong> empleo. La mayor parte <strong>de</strong><br />
los microempresarios son jefes <strong>de</strong> hogar y sus familias <strong>de</strong>p<strong>en</strong>d<strong>en</strong> exclusivam<strong>en</strong>te<br />
<strong>de</strong> los ingresos g<strong>en</strong>erados por su micro, pequeñas y medianas empresas.<br />
Adicional a los problemas promedio <strong>de</strong> una empresa mexicana, los miembros o<br />
dueños <strong>de</strong> empresas familiares, ti<strong>en</strong><strong>en</strong> r<strong>el</strong>aciones interpersonales que se mezc<strong>la</strong>n<br />
con sus funciones administrativas, <strong>la</strong>s cuales afectan <strong>la</strong>s <strong>de</strong>cisiones y <strong>de</strong>sarrollo<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa. Debido a <strong>la</strong> estructura organizacional <strong>de</strong> una empresa familiar,<br />
todas terminan pasando por un proceso <strong>de</strong> sucesión, lo que complica aún más, <strong>el</strong><br />
<strong>de</strong>sarrollo a <strong>la</strong>rgo p<strong>la</strong>zo <strong>de</strong> este tipo <strong>de</strong> empresas<br />
Por <strong>el</strong>lo, este trabajo <strong>de</strong> investigación basado <strong>en</strong> un caso <strong>de</strong> estudio, se c<strong>en</strong>tra <strong>en</strong><br />
<strong>el</strong> análisis <strong>de</strong> una empresa familiar <strong>en</strong> proceso <strong>de</strong> sucesión, utilizando para su<br />
estudio <strong>la</strong> réplica <strong>de</strong> <strong>la</strong> técnica <strong>de</strong> los tres círculos <strong>de</strong> Tagiuri & Davis (citado <strong>en</strong><br />
Ar<strong>en</strong>as, 2014), obt<strong>en</strong>i<strong>en</strong>do como resultado una <strong>de</strong>scripción o <strong>de</strong>finición <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
empresa a partir <strong>de</strong> <strong>la</strong>s funciones y r<strong>el</strong>aciones familiares <strong>de</strong> los dueños, directivos<br />
y empleados, d<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> esta empresa.<br />
También, se utilizó los resultados <strong>de</strong> investigaciones previas, para <strong>de</strong>terminar, si<br />
los factores <strong>de</strong> competitividad <strong>en</strong> este caso <strong>de</strong> estudio, pued<strong>en</strong> utilizarse <strong>en</strong> áreas<br />
<strong>de</strong> oportunidad <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa, finalm<strong>en</strong>te una propuesta <strong>de</strong> estrategias<br />
empresariales que garantic<strong>en</strong> un crecimi<strong>en</strong>to y expansión <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa <strong>en</strong> <strong>el</strong><br />
mediano y <strong>la</strong>rgo p<strong>la</strong>zo.<br />
OBJETIVO GENERAL<br />
Analizar los factores <strong>de</strong>terminantes <strong>de</strong> <strong>la</strong> competitividad <strong>en</strong> una empresa familiar,<br />
mediante <strong>el</strong> estudio <strong>de</strong> un p<strong>la</strong>n <strong>de</strong> sucesión.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS<br />
Realizar un análisis aplicado utilizando <strong>el</strong> mod<strong>el</strong>o <strong>de</strong> los 3 círculos para <strong>el</strong> caso <strong>de</strong><br />
estudio <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa familiar SISTEC.<br />
Determinar los factores c<strong>la</strong>ve <strong>de</strong> competitividad y <strong>la</strong>s áreas <strong>de</strong> oportunidad <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
empresa familiar.<br />
Analizar y proponer <strong>la</strong>s estrategias para <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>r un p<strong>la</strong>n <strong>de</strong> sucesión y<br />
expansión <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa.<br />
REVISIÓN LITERARIA<br />
Esta sección se realizó tratando <strong>de</strong> cubrir <strong>el</strong> cont<strong>en</strong>ido temático <strong>de</strong> los principales<br />
conceptos asociados al tema tratado <strong>en</strong> <strong>la</strong> investigación, por <strong>el</strong>lo, se incluyeron los<br />
apartados sobre competitividad y empresa familiar. De igual forma, se incluye<br />
información sobre mod<strong>el</strong>os clásicos sobre <strong>el</strong> estudio <strong>de</strong> <strong>la</strong> competitividad <strong>en</strong> <strong>la</strong>s<br />
empresas familias y resultados previos <strong>de</strong> estudios sobre sucesión familiar.<br />
Competitividad<br />
El término <strong>de</strong> competitividad se ha publicado para difer<strong>en</strong>tes categorías, ya que<br />
existe competitividad a niv<strong>el</strong> <strong>de</strong> países y hasta <strong>de</strong> recurso humano. En este caso,<br />
se retomará <strong>el</strong> concepto <strong>de</strong> competitividad para <strong>la</strong> empresa, don<strong>de</strong> Porter (1991)<br />
afirma que “La competitividad está <strong>de</strong>terminada por <strong>la</strong> productividad, <strong>de</strong>finida<br />
como <strong>el</strong> valor d<strong>el</strong> producto g<strong>en</strong>erado por una unidad <strong>de</strong> trabajo o <strong>de</strong> capital. La<br />
productividad es función <strong>de</strong> <strong>la</strong> calidad <strong>de</strong> los productos y <strong>de</strong> <strong>la</strong> efici<strong>en</strong>cia<br />
productiva” (p.108).<br />
No obstante, <strong>la</strong> competitividad lo más importante es crear v<strong>en</strong>tajas que nos<br />
permitan mejorar <strong>la</strong> posición <strong>en</strong> <strong>la</strong> que se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tra <strong>la</strong> empresa <strong>en</strong> su <strong>en</strong>torno<br />
socioeconómico al que pert<strong>en</strong>ece y así mismo crear y ejecutar iniciativas <strong>de</strong><br />
negocios. La competitividad es fundam<strong>en</strong>tal para <strong>la</strong> toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones <strong>en</strong> <strong>la</strong>
medida <strong>en</strong> que se r<strong>el</strong>aciona con <strong>la</strong> efici<strong>en</strong>cia y eficacia internas <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa<br />
(Porter, citado por Echeverri, 2007).<br />
La compet<strong>en</strong>cia es <strong>el</strong> factor principal para <strong>la</strong> empresa, ya que gracias a <strong>el</strong><strong>la</strong> ti<strong>en</strong><strong>en</strong><br />
que modificar sus estrategias, re<strong>de</strong>finir sus procesos, y por ultimo innovar creando<br />
nuevos productos o empleando una nueva imag<strong>en</strong> corporativa. Para una<br />
p<strong>la</strong>nificación estratégica a<strong>de</strong>cuada hay que realizar un diseño o mod<strong>el</strong>o para <strong>el</strong><br />
cumplimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong>s metas y objetivos que se propongan. Por <strong>en</strong><strong>de</strong> si <strong>la</strong> empresa<br />
es competitiva aum<strong>en</strong>ta su productividad y esto <strong>la</strong> lleva a lograr un crecimi<strong>en</strong>to<br />
don<strong>de</strong> se fortalecerá y expandirá hacia nuevos mercados (Echeverri, 2007).<br />
En esta investigación, se buscó analizar los cambios que <strong>la</strong> empresa realizará <strong>de</strong><br />
acuerdo a su p<strong>la</strong>n <strong>de</strong> sucesión y que estuvieran <strong>en</strong>focados a mejorar <strong>la</strong><br />
competitividad <strong>de</strong> <strong>la</strong> pequeña empresa.<br />
Empresa familiar<br />
En México hay una gran cantidad <strong>de</strong> empresas familiares, sólo unas cuantas<br />
sobreviv<strong>en</strong> ya que no pued<strong>en</strong> contro<strong>la</strong>r <strong>la</strong> línea <strong>en</strong>tre <strong>el</strong> éxito <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa y <strong>la</strong>s<br />
r<strong>el</strong>aciones familiares.<br />
Una empresa familiar es aqu<strong>el</strong><strong>la</strong> empresa <strong>en</strong> <strong>la</strong> que <strong>el</strong> capital y, <strong>en</strong> su caso, <strong>la</strong><br />
gestión y/o <strong>el</strong> gobierno están <strong>en</strong> manos <strong>de</strong> una o mas familias, que ti<strong>en</strong><strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
capacidad <strong>de</strong> ejercer sobre <strong>el</strong><strong>la</strong> una influ<strong>en</strong>cia sufici<strong>en</strong>te para contro<strong>la</strong>r<strong>la</strong>, y cuya<br />
visión estratégica incluye <strong>el</strong> propósito <strong>de</strong> darle continuidad <strong>en</strong> manos <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
sigui<strong>en</strong>te g<strong>en</strong>eración familia (C<strong>la</strong>ver, Ri<strong>en</strong>da & Pertusa, 2004).<br />
En g<strong>en</strong>eral se su<strong>el</strong>e asociar a <strong>la</strong>s empresas familiares con <strong>la</strong>s empresas pequeñas<br />
y poco profesionalizadas; pero <strong>en</strong> realidad lo que <strong>la</strong>s <strong>de</strong>fine no es su tamaño ni<br />
calidad <strong>de</strong> gestión directiva, sino <strong>el</strong> hecho <strong>de</strong> que <strong>la</strong> propiedad y <strong>la</strong> dirección estén
<strong>en</strong> manos <strong>de</strong> uno o más miembros <strong>de</strong> un mismo grupo familiar y que existe<br />
int<strong>en</strong>ción <strong>de</strong> que <strong>la</strong> empresa siga <strong>en</strong> manos <strong>de</strong> <strong>la</strong> familia (Do<strong>de</strong>ro, 2002).<br />
La empresa es una sociedad y <strong>la</strong> familia es una comunidad, <strong>la</strong> empresa consi<strong>de</strong>ra<br />
a cada uno por lo que hace y <strong>la</strong> familia cada uno es consi<strong>de</strong>rado por ser qui<strong>en</strong> es,<br />
<strong>en</strong> <strong>la</strong> empresa cada uno es un puesto, <strong>en</strong> <strong>la</strong> familia <strong>la</strong> individualidad es irreductible<br />
(Ginebra, 1997).<br />
Lo que hace compleja a <strong>la</strong> empresa familiar son los vínculos <strong>en</strong>tre <strong>la</strong> familia, <strong>la</strong><br />
propiedad y <strong>la</strong> empresa que causan un problema con los roles que <strong>de</strong>sempeña<br />
cada miembro. Esta situación provoca no sólo que no exista una c<strong>la</strong>ra separación<br />
<strong>en</strong>tre <strong>el</strong> ámbito familiar y <strong>el</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa sino que sean <strong>la</strong> historia familiar, los<br />
valores y <strong>la</strong>s pautas <strong>de</strong> comportami<strong>en</strong>to y r<strong>el</strong>ación interpersonal <strong>de</strong> <strong>la</strong> familia los<br />
que puedan llegar a ser los predominantes <strong>en</strong> <strong>la</strong> empresa.<br />
Mod<strong>el</strong>o <strong>de</strong> los 3 círculos<br />
Tagiuri & Davis (1982), <strong>de</strong> <strong>la</strong> Universidad <strong>de</strong> Harvard, <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>ron <strong>el</strong> mod<strong>el</strong>o <strong>de</strong><br />
los 3 círculos (fig. 1) con <strong>el</strong> fin <strong>de</strong> explicar <strong>la</strong> interacción que se pres<strong>en</strong>ta <strong>en</strong> una<br />
empresa familiar. La figura 1 ilustra cómo <strong>la</strong> empresa familiar está regida por <strong>la</strong><br />
interacción <strong>en</strong>tre 3 círculos <strong>de</strong> influ<strong>en</strong>cia: familia, propiedad y empresa.<br />
El primero se refiere a <strong>la</strong>zos sanguíneos; <strong>el</strong> segundo, a accionistas, y <strong>el</strong> tercero, a<br />
funciones <strong>de</strong>sempeñadas d<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa. La interacción <strong>de</strong> dichas áreas, <strong>la</strong><br />
falta <strong>de</strong> fronteras divisorias o <strong>el</strong> <strong>de</strong>sconocimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong>s mismas provocan que<br />
haya conflictos apar<strong>en</strong>tem<strong>en</strong>te imposibles <strong>de</strong> resolver. Si cada persona <strong>en</strong>ti<strong>en</strong><strong>de</strong><br />
cuál es su pap<strong>el</strong>, se compr<strong>en</strong><strong>de</strong>rá lo importante que es <strong>el</strong> que cada uno se<br />
<strong>de</strong>dique a su rol, pues muchos <strong>de</strong> los problemas se g<strong>en</strong>eran por <strong>la</strong> confusión que<br />
se pres<strong>en</strong>ta <strong>en</strong>tre <strong>la</strong> propiedad, <strong>la</strong> familia y <strong>la</strong> empresa (Ar<strong>en</strong>as, 2014).<br />
Figura 1. Mod<strong>el</strong>o <strong>de</strong> los tres círculos <strong>de</strong> Tagiuri & Davis (1982).
Fu<strong>en</strong>te: Ar<strong>en</strong>as & Rico, (2014)<br />
Los mod<strong>el</strong>os teóricos conv<strong>en</strong>cionales consi<strong>de</strong>ran conv<strong>en</strong>i<strong>en</strong>te <strong>el</strong> mant<strong>en</strong>imi<strong>en</strong>to <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> familia y <strong>la</strong> empresa como <strong>en</strong>tida<strong>de</strong>s separadas, y que <strong>la</strong> influ<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> <strong>la</strong> familia<br />
sobre <strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo d<strong>el</strong> negocio <strong>de</strong>be t<strong>en</strong><strong>de</strong>r a minimizarse. Sin embargo,<br />
perspectivas más reci<strong>en</strong>tes reconoc<strong>en</strong> <strong>la</strong> r<strong>el</strong>ación recíproca e inseparable que<br />
existe <strong>en</strong>tre estos 2 sistemas y <strong>la</strong> escasa viabilidad <strong>de</strong> mant<strong>en</strong>er esta separación,<br />
pues familia y negocio son más bi<strong>en</strong> un sistema interactivo d<strong>el</strong> cual surg<strong>en</strong><br />
recursos únicos que pued<strong>en</strong> ser <strong>de</strong>bidam<strong>en</strong>te aprovechados, Román (citado <strong>en</strong><br />
Ar<strong>en</strong>as & Rico, 2014).<br />
Una <strong>de</strong> <strong>la</strong>s principales características <strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas familiares es <strong>la</strong> cultura, a lo<br />
que se refiere a los valores, actitu<strong>de</strong>s y cre<strong>en</strong>cias propias <strong>de</strong> una familia que<br />
mayoritariam<strong>en</strong>te dirige y contro<strong>la</strong> <strong>la</strong> empresa.<br />
Sucesión familiar<br />
La sucesión es uno <strong>de</strong> los factores fundam<strong>en</strong>tales para asegurar <strong>la</strong> continuidad <strong>de</strong><br />
una empresa familiar: <strong>la</strong> p<strong>la</strong>nificación <strong>de</strong> <strong>la</strong> sucesión abarca <strong>la</strong> creación <strong>de</strong><br />
docum<strong>en</strong>tos que organic<strong>en</strong> <strong>la</strong> transfer<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> <strong>la</strong> propiedad <strong>de</strong> <strong>la</strong> firma, <strong>de</strong>s<strong>de</strong> <strong>el</strong><br />
dueño hacia otros (familiares, directivos aj<strong>en</strong>os a <strong>la</strong> familia, asociaciones <strong>de</strong><br />
caridad, etc.), <strong>de</strong> <strong>la</strong> manera más efici<strong>en</strong>te <strong>de</strong>s<strong>de</strong> <strong>el</strong> punto <strong>de</strong> vista impositivo<br />
Casil<strong>la</strong>s (citado <strong>en</strong> Ar<strong>en</strong>as, 2014).
“La sucesión significa <strong>la</strong> transición d<strong>el</strong> li<strong>de</strong>razgo y propiedad <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa familiar<br />
<strong>de</strong> una g<strong>en</strong>eración a <strong>la</strong> sigui<strong>en</strong>te. Es un proceso <strong>de</strong> p<strong>la</strong>neación y administración <strong>de</strong><br />
toda <strong>la</strong> vida que abarca un amplio rango <strong>de</strong> pasos <strong>en</strong>caminados a asegurar <strong>la</strong><br />
continuidad d<strong>el</strong> negocio a través <strong>de</strong> <strong>la</strong>s g<strong>en</strong>eraciones” (Aronoff, Mcclure & Ward,<br />
2003, p4).<br />
El proceso <strong>de</strong> sucesión se <strong>de</strong>fine como “aqu<strong>el</strong> conjunto <strong>de</strong> acciones que ti<strong>en</strong><strong>en</strong><br />
lugar <strong>en</strong> <strong>el</strong> marco <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa familiar durante algunos años, realizadas bajo <strong>el</strong><br />
control d<strong>el</strong> futuro sucedido, que <strong>de</strong>sembocan <strong>de</strong> forma programada y con <strong>la</strong>s<br />
correcciones necesarias <strong>en</strong> <strong>la</strong> sustitución d<strong>el</strong> empresario al fr<strong>en</strong>te <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa<br />
por sucesores <strong>de</strong> <strong>la</strong> misma familia” (Guinjoan & L<strong>la</strong>uradó, 2000, p5).<br />
La <strong>el</strong>aboración <strong>de</strong> un p<strong>la</strong>n <strong>de</strong> sucesión no es tarea s<strong>en</strong>cil<strong>la</strong> y requiere tiempo, es<br />
por esto que exist<strong>en</strong> c<strong>la</strong>ves que permit<strong>en</strong> optimizarlos, según <strong>la</strong>s características y<br />
pot<strong>en</strong>cialida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> cada empresa familiar.<br />
Los sigui<strong>en</strong>tes 6 pasos son propuestos por Bork, Jaffe, Lane, Dashew & Heisler<br />
(1997), son ejemplo <strong>de</strong> posibles pot<strong>en</strong>cialida<strong>de</strong>s: Compromiso <strong>de</strong> los miembros <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> familia; apr<strong>en</strong><strong>de</strong>r a trabajar <strong>de</strong> forma colectiva y <strong>en</strong> equipo; ejecutar <strong>de</strong> acuerdo<br />
a una p<strong>la</strong>neación dirigida hacia <strong>la</strong> eficacia y efici<strong>en</strong>cia; contar con un p<strong>la</strong>n personal<br />
dirigido a preparar a los miembros <strong>de</strong> <strong>la</strong> familia que trabajan <strong>en</strong> <strong>la</strong> empresa;<br />
<strong>el</strong>aborar una estructura a<strong>de</strong>cuada para <strong>la</strong> comunicación <strong>en</strong>tre los directivos y<br />
ejecutivos <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa; y poner <strong>en</strong> marcha estructuras legales y financieras para<br />
<strong>la</strong> ejecución d<strong>el</strong> p<strong>la</strong>n <strong>de</strong> sucesión Casil<strong>la</strong>s (citado <strong>en</strong> Ar<strong>en</strong>as, 2014).<br />
De acuerdo a lo anterior, <strong>el</strong> reto para <strong>la</strong>s empresas familiares es sobrevivir más <strong>de</strong><br />
una g<strong>en</strong>eración, y como <strong>el</strong> i<strong>de</strong>al es que esto se logre, <strong>la</strong>s empresas <strong>de</strong>b<strong>en</strong><br />
p<strong>la</strong>nificar <strong>la</strong> sucesión <strong>de</strong> los 3 sistemas que conforman <strong>la</strong> empresa familiar: <strong>la</strong><br />
familia, <strong>la</strong> empresa y <strong>la</strong> propiedad B<strong>el</strong>austeguigoitia (citado <strong>en</strong> Ar<strong>en</strong>as, 2014).
MÉTODO<br />
Para <strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> este estudio <strong>de</strong> caso, fue necesario realizar una metodología<br />
<strong>en</strong> varias etapas:<br />
Primera etapa: Se realizo una investigación docum<strong>en</strong>tal, para ubicar <strong>la</strong><br />
problemática asociada a <strong>la</strong> competitividad y <strong>la</strong>s empresas <strong>en</strong> proceso <strong>de</strong> sucesión.<br />
Al respecto, se tomaron como base <strong>de</strong> refer<strong>en</strong>cia para este estudio, <strong>el</strong> mod<strong>el</strong>o <strong>de</strong><br />
los tres círculos <strong>de</strong> Tagiuri & Davis (1982) y los resultados <strong>de</strong> <strong>la</strong> investigación <strong>de</strong><br />
Flores & Vega (2014), don<strong>de</strong> propon<strong>en</strong> que los dos principales factores <strong>de</strong><br />
competitividad <strong>en</strong> <strong>la</strong>s empresas familiares, son <strong>la</strong>s interr<strong>el</strong>aciones <strong>de</strong> los miembros<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> familia y <strong>la</strong> exist<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> una p<strong>la</strong>neación que <strong>de</strong>sarrolle d<strong>el</strong> negocio familiar.<br />
En <strong>el</strong> mod<strong>el</strong>o <strong>de</strong> los tres círculos, se r<strong>el</strong>aciona <strong>el</strong> pap<strong>el</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> Familia, empresa y<br />
dirección <strong>de</strong> <strong>la</strong> misma, a través <strong>de</strong> <strong>la</strong> variable propiedad, para g<strong>en</strong>erar una<br />
<strong>de</strong>finición <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa a partir <strong>de</strong> <strong>la</strong>s características <strong>de</strong> <strong>la</strong> familia y sus<br />
r<strong>el</strong>aciones d<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> <strong>la</strong> dirección <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa.<br />
Segunda etapa: Se <strong>de</strong>sarrolló d<strong>el</strong> trabajo <strong>de</strong> campo, al s<strong>el</strong>eccionar a través <strong>de</strong> una<br />
investigación <strong>de</strong> tipo no probabilístico y a conv<strong>en</strong>i<strong>en</strong>cia, a <strong>la</strong> empresa SISTEC<br />
como objeto <strong>de</strong> estudio, <strong>la</strong> cual se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tra ubicada <strong>en</strong> <strong>la</strong> ciudad <strong>de</strong> Mexicali,<br />
Baja California, México. Esta pequeña empresa cu<strong>en</strong>ta con 6 empleados y su giro<br />
productivo es <strong>el</strong> servicio <strong>de</strong> v<strong>en</strong>ta y reparación <strong>de</strong> equipo <strong>de</strong> protección<br />
<strong>el</strong>ectrónica.<br />
Para <strong>la</strong> obt<strong>en</strong>ción <strong>de</strong> información primaria <strong>de</strong> esta empresa, se <strong>el</strong>aboró una guía,<br />
para aplicar una <strong>en</strong>trevista <strong>de</strong> tipo semi estructurada a los dos dueños y directivos<br />
<strong>de</strong> esta empresa familiar. Los resultados <strong>de</strong> esta <strong>en</strong>trevista, permitieron <strong>de</strong>finir <strong>la</strong>s<br />
características <strong>de</strong> esta empresa, <strong>de</strong> acuerdo al mod<strong>el</strong>o <strong>de</strong> los tres círculos, <strong>de</strong><br />
igual forma, se contrastó <strong>la</strong>s conclusiones a <strong>la</strong>s que llegan los Doctores Flores y<br />
Vega, con <strong>la</strong> situación particu<strong>la</strong>r <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa SISTEC, <strong>en</strong> materia <strong>de</strong><br />
competitividad.
Tercera etapa: Finalm<strong>en</strong>te, t<strong>en</strong>i<strong>en</strong>do <strong>de</strong>finidos los factores <strong>de</strong> competitividad <strong>de</strong><br />
esta empresa, se realizó una propuesta para garantizar que ante <strong>el</strong> proceso <strong>de</strong><br />
sucesión que experim<strong>en</strong>ta, se pueda superar <strong>la</strong>s problemáticas <strong>de</strong> corto p<strong>la</strong>zo,<br />
esperando se logre un crecimi<strong>en</strong>to a <strong>la</strong>rgo p<strong>la</strong>zo, obviam<strong>en</strong>te siempre y cuando los<br />
dueños apliqu<strong>en</strong> <strong>la</strong>s recom<strong>en</strong>daciones seña<strong>la</strong>das <strong>en</strong> <strong>la</strong> propuesta a <strong>en</strong>tregar.<br />
Por todo lo anterior, po<strong>de</strong>mos indicar que este tipo <strong>de</strong> investigación es <strong>de</strong> tipo<br />
cualitativo, con un alcance <strong>de</strong>scriptivo, utilizando trabajo <strong>de</strong> campo, a partir <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
técnica <strong>de</strong> estudio <strong>de</strong> caso. De corte transversal, al d<strong>el</strong>imitar <strong>el</strong> estudio a un<br />
periodo <strong>de</strong> un año, 2016 - 2017. Y propositiva, al pres<strong>en</strong>tar una propuesta <strong>de</strong><br />
mejora para esta empresa.<br />
RESULTADOS<br />
Los principales resultados, se r<strong>el</strong>acionan con <strong>la</strong> información primaria obt<strong>en</strong>ida <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> empresa, que permitió realizar un análisis <strong>de</strong>tal<strong>la</strong>do <strong>de</strong> <strong>la</strong> misma; <strong>la</strong> forma <strong>en</strong><br />
que <strong>la</strong>s r<strong>el</strong>aciones interpersonales <strong>de</strong> los familiares afecta sus funciones <strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
empresa, <strong>la</strong> problemática <strong>de</strong>rivada para <strong>la</strong> actual dueña o repres<strong>en</strong>tante legal al no<br />
haber existido un p<strong>la</strong>n <strong>de</strong> sucesión por parte d<strong>el</strong> anterior dueño. Se id<strong>en</strong>tificó áreas<br />
<strong>de</strong> oportunidad y se realizó una serie <strong>de</strong> propuestas <strong>en</strong>caminadas a una mejora<br />
administrativa a futuro <strong>de</strong> esta empresa.<br />
En base a los resultados <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>en</strong>trevista semi estructurada que se realizó con los<br />
directivos y empleados <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa familiar SISTEC, po<strong>de</strong>mos observar lo<br />
sigui<strong>en</strong>te:<br />
Debido a que <strong>la</strong> empresa no cu<strong>en</strong>ta con un p<strong>la</strong>n <strong>de</strong> sucesión <strong>el</strong>aborado, exist<strong>en</strong><br />
conflictos para <strong>la</strong> toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones <strong>en</strong>tre los integrantes <strong>de</strong> <strong>la</strong> familia, <strong>en</strong> este<br />
caso <strong>en</strong>tre <strong>la</strong> mamá y 2 hijas, don<strong>de</strong> <strong>la</strong> madre quedó como repres<strong>en</strong>tante legal<br />
<strong>de</strong>spués <strong>de</strong> haber fallecido <strong>el</strong> primer propietario (esposo). El<strong>la</strong> está directam<strong>en</strong>te<br />
r<strong>el</strong>acionada con los trámites legales pero no <strong>de</strong>sempeña ninguna función <strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
empresa, su participación es mínima <strong>en</strong> <strong>la</strong> toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa; a<br />
difer<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> <strong>la</strong>s dos hijas que si ti<strong>en</strong><strong>en</strong> un puesto administrativo, <strong>la</strong> hija mayor<br />
únicam<strong>en</strong>te es <strong>la</strong> <strong>en</strong>cargada d<strong>el</strong> área <strong>de</strong> compras, se <strong>de</strong>dica a realizar <strong>la</strong>s
compras a proveedores y todo lo que se requiera para <strong>el</strong> funcionami<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
empresa; <strong>en</strong> <strong>el</strong> caso <strong>de</strong> <strong>la</strong> hija m<strong>en</strong>or, <strong>el</strong><strong>la</strong> está como <strong>en</strong>cargada d<strong>el</strong> área<br />
administrativa, se <strong>en</strong>carga <strong>de</strong> toda <strong>la</strong> administración g<strong>en</strong>eral <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa y<br />
supervisa que todas <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s d<strong>el</strong> servicio que ofrec<strong>en</strong>, se llev<strong>en</strong> a cabo.<br />
Hay otros 3 empleados que no son miembros <strong>de</strong> <strong>la</strong> familia, los cuales ocupan los<br />
puestos <strong>de</strong> recepcionista, jefe <strong>de</strong> mant<strong>en</strong>imi<strong>en</strong>to y un técnico, este último trabaja<br />
directam<strong>en</strong>te con <strong>el</strong> jefe <strong>de</strong> mant<strong>en</strong>imi<strong>en</strong>to.<br />
La madre y repres<strong>en</strong>tante legal d<strong>el</strong> negocio, <strong>de</strong> acuerdo al mod<strong>el</strong>os <strong>de</strong> los tres<br />
círculos <strong>de</strong> Tagiuri & Davis (1982), se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tra <strong>en</strong> <strong>el</strong> punto o área 4 d<strong>el</strong> mod<strong>el</strong>o,<br />
don<strong>de</strong> se une <strong>la</strong> familia y <strong>el</strong> círculo <strong>de</strong> <strong>la</strong> propiedad, ya que es parte <strong>de</strong> <strong>la</strong> familia y<br />
a<strong>de</strong>más ti<strong>en</strong>e un <strong>de</strong>terminado número <strong>de</strong> acciones, pero no trabaja d<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
empresa.<br />
<strong>Las</strong> hijas se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tran <strong>en</strong> <strong>el</strong> área 7, que es don<strong>de</strong> se un<strong>en</strong> los círculos <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
familia, propiedad y gestión, porque son miembros <strong>de</strong> <strong>la</strong> familia propietaria y<br />
pose<strong>en</strong> acciones o parte <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa, a<strong>de</strong>más están ocupando puestos <strong>de</strong><br />
dirección <strong>en</strong> <strong>la</strong> misma.<br />
El resto <strong>de</strong> los empleados se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tran <strong>en</strong> <strong>el</strong> punto o área 3, porque se trata <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> gestión <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa, son personas que no son parte <strong>de</strong> <strong>la</strong> familia y no ti<strong>en</strong><strong>en</strong><br />
participación accionaria, sin embargo, son vitales para <strong>el</strong> funcionami<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
empresa, ya que al ser una empresa pequeña, <strong>el</strong> crecimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong> misma radica<br />
<strong>en</strong> <strong>el</strong> bu<strong>en</strong> servicio, at<strong>en</strong>ción y compromiso <strong>de</strong> estos tres empleados.<br />
Después <strong>de</strong> analizar <strong>la</strong> información obt<strong>en</strong>ida <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa <strong>en</strong> cuestión y<br />
comparándo<strong>la</strong> con <strong>el</strong> mod<strong>el</strong>o <strong>de</strong> los 3 círculos <strong>de</strong> Tagiuri & Davis (1982), queda<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> sigui<strong>en</strong>te manera:<br />
Figura 1. Diagrama <strong>de</strong> tres círculos aplicado al caso <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa SISTEC
Fu<strong>en</strong>te: E<strong>la</strong>boración propia a partir <strong>de</strong> información obt<strong>en</strong>ida <strong>de</strong> dueños y directivos<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa SISTEC.<br />
El resto <strong>de</strong> <strong>la</strong>s áreas quedan vacías, <strong>de</strong>bido a que no exist<strong>en</strong> accionistas o<br />
inversionistas d<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> esta empresa, que sean aj<strong>en</strong>os a <strong>la</strong> familia.<br />
Uno <strong>de</strong> los principales hal<strong>la</strong>zgos d<strong>el</strong> estudio <strong>de</strong> Flores & Vega (2014) indica que<br />
los factores c<strong>la</strong>ves que influy<strong>en</strong> <strong>en</strong> <strong>el</strong> proceso <strong>de</strong> sucesión <strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas<br />
familiares son los conflictos intergrupales y <strong>la</strong>s actitu<strong>de</strong>s <strong>de</strong> los propietarios que<br />
puedan pres<strong>en</strong>tarse, para <strong>el</strong> caso <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa <strong>en</strong> cuestión se analizaron los<br />
sigui<strong>en</strong>tes:
Figura 2. Factores <strong>de</strong> competitividad analizados para <strong>la</strong> empresa SISTEC<br />
Fu<strong>en</strong>te: E<strong>la</strong>boración propia, tomando como refer<strong>en</strong>cia a Flores & Vega (2014).<br />
Respecto a <strong>la</strong>s actitu<strong>de</strong>s <strong>de</strong> los propietarios, se <strong>en</strong>contró <strong>la</strong>s sigui<strong>en</strong>tes<br />
características respecto a proactividad, profesionalismo y compromiso, son:<br />
Proactivos, esto se da ya que siempre estan tratando <strong>de</strong> aportar nuevas i<strong>de</strong>as<br />
tanto para a <strong>la</strong> administración <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa, como para comercialización <strong>de</strong><br />
dichos productos.<br />
Profesionalismo, ya que son personas que estan capacitadas para realizar su<br />
trabajo y cu<strong>en</strong>tan con una carrera <strong>de</strong> lic<strong>en</strong>ciatura, que les permitirá <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>rse<br />
profesionalm<strong>en</strong>te d<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa.<br />
Compromiso, <strong>de</strong>muestran estar comprometidos con <strong>la</strong>s funciones y tareas que<br />
<strong>de</strong>sempeñan d<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> <strong>la</strong> misma empresa para asi g<strong>en</strong>erar cambios y llevar<strong>la</strong> a un<br />
mejor <strong>de</strong>sarrollo.Y <strong>en</strong> <strong>el</strong> caso <strong>de</strong> conflictos intergrupales <strong>en</strong> <strong>la</strong> familia: Sucesión, se<br />
consi<strong>de</strong>ra un conflicto <strong>de</strong>bido al rep<strong>en</strong>tino fallecimi<strong>en</strong>to d<strong>el</strong> propietario <strong>de</strong> <strong>la</strong>
empresa, <strong>en</strong> <strong>el</strong> cual no habia un p<strong>la</strong>n <strong>de</strong> sucesión don<strong>de</strong> se especificará<br />
<strong>de</strong>tal<strong>la</strong>dam<strong>en</strong>te qui<strong>en</strong>es serían los sucesores para dirigir dicha empresa.<br />
Choque g<strong>en</strong>eracional, <strong>en</strong> <strong>la</strong> mayor parte <strong>de</strong> <strong>la</strong> toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa<br />
se g<strong>en</strong>era un conflicto ya que <strong>la</strong> madre (repres<strong>en</strong>tante legal) no esta <strong>de</strong> acuerdo<br />
con <strong>la</strong>s nuevas i<strong>de</strong>as que pres<strong>en</strong>tan <strong>la</strong>s hijas y no permite que avanc<strong>en</strong>.<br />
Prefer<strong>en</strong>cias personales, se dan <strong>la</strong>s prefer<strong>en</strong>cias <strong>en</strong>tre ambos ya que por lo<br />
regu<strong>la</strong>r, no se pued<strong>en</strong> poner <strong>de</strong> acuerdo fácilm<strong>en</strong>te, para trabajar <strong>en</strong> conjunto y<br />
po<strong>de</strong>r tomar <strong>la</strong>s <strong>de</strong>cisiones que les compet<strong>en</strong>.<br />
Responsabilida<strong>de</strong>s confusas, <strong>de</strong>bido al mismo problema <strong>de</strong> <strong>la</strong> falta d<strong>el</strong> p<strong>la</strong>n <strong>de</strong><br />
sucesión es que hay confusión con <strong>la</strong>s funciones o responsabilida<strong>de</strong>s que lleva<br />
cada miembro <strong>de</strong> <strong>la</strong> familia.<br />
La emotividad, se pres<strong>en</strong>ta porque los miembros <strong>de</strong> <strong>la</strong> familia no pued<strong>en</strong> separar<br />
<strong>la</strong> r<strong>el</strong>ación que existe <strong>en</strong>tre <strong>el</strong>los y <strong>en</strong> <strong>el</strong> trabajo g<strong>en</strong>era conflictos tanto <strong>en</strong>tre <strong>el</strong>los<br />
como con los <strong>de</strong>mas empleados.<br />
Es por esto que se propone a <strong>la</strong> empresa SISTEC realizar un p<strong>la</strong>n <strong>de</strong> sucesión y<br />
expansión mediante un p<strong>la</strong>n <strong>de</strong> negocio, don<strong>de</strong> se recomi<strong>en</strong>da <strong>la</strong> compra <strong>de</strong> un<br />
terr<strong>en</strong>o para hacer sus propias oficinas y almacén para mant<strong>en</strong>er un sotck <strong>de</strong><br />
productos más amplio, don<strong>de</strong> ahí mismo se construya un taller <strong>de</strong> pruebas y<br />
revisiones para mejorar <strong>el</strong> servicio, esta ubicación <strong>de</strong>be estar cercana a <strong>la</strong> frontera<br />
ya que <strong>la</strong> mayoria <strong>de</strong> los prodcutos que maneja <strong>la</strong> empresa son importados y sera<br />
más fácil <strong>el</strong> tras<strong>la</strong>do <strong>de</strong> <strong>el</strong>los.<br />
Por otra parte, hay que rediseñar <strong>la</strong> imag<strong>en</strong> corporativa <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa ya que <strong>la</strong><br />
actual es muy antigua y nada innovadora, <strong>la</strong> i<strong>de</strong>a es que sea más original, que<br />
l<strong>la</strong>me <strong>la</strong> at<strong>en</strong>ción <strong>de</strong> nuevos cli<strong>en</strong>tes.
CONCLUSIONES<br />
Muchos <strong>de</strong> los propietarios <strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas familiares pospon<strong>en</strong> <strong>la</strong> realización <strong>de</strong><br />
un p<strong>la</strong>n <strong>de</strong> sucesión motivados a <strong>la</strong> consecu<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> una posible <strong>de</strong>sintegración<br />
familiar por conflictos <strong>en</strong> <strong>la</strong> empresa. Como es <strong>el</strong> caso <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa SISTEC <strong>el</strong><br />
propietario todavia no t<strong>en</strong>ía <strong>de</strong>finido <strong>la</strong> distribución <strong>de</strong> bi<strong>en</strong>es <strong>en</strong>tre sus hijos o<br />
esposa, lo que indica que no existe un testam<strong>en</strong>to; lo que resulta un tanto<br />
problemático, ya que se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tra <strong>en</strong> problemas legales para po<strong>de</strong>r <strong>de</strong>terminar<br />
qui<strong>en</strong> será <strong>el</strong> sucesor <strong>en</strong> <strong>la</strong> empresa y como van a ser distribuidos los bi<strong>en</strong>es a<br />
cada qui<strong>en</strong>.<br />
Es importante que los mismos propietarios involucr<strong>en</strong> a los miembros <strong>de</strong> su familia<br />
para que conozcan y evalú<strong>en</strong> si <strong>de</strong>sean participar o no d<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> <strong>el</strong><strong>la</strong>s, este<br />
proceso <strong>de</strong> p<strong>la</strong>neación <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa es necesario que particip<strong>en</strong> tanto los<br />
miembros <strong>de</strong> <strong>la</strong> familia como los principales directivos <strong>de</strong> esta.<br />
Debemos hacer mayor énfasis <strong>en</strong> <strong>la</strong> profesionalización <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa, es<br />
importante que los miembros <strong>de</strong> <strong>la</strong> familia est<strong>en</strong> preparados y especializados <strong>en</strong><br />
todas <strong>la</strong>s áreas d<strong>el</strong> negocio, consi<strong>de</strong>rando que <strong>en</strong> algun mom<strong>en</strong>to un miembro <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> familia t<strong>en</strong>drá que asumir responsablem<strong>en</strong>te <strong>la</strong> organización y ger<strong>en</strong>cia cuando<br />
<strong>el</strong> propietario haya fallecido.<br />
Por ultimo, se recomi<strong>en</strong>da ampliam<strong>en</strong>te <strong>la</strong> <strong>el</strong>aboración <strong>de</strong> un p<strong>la</strong>n <strong>de</strong> negocio y a<br />
<strong>la</strong> par, llevar a cabo <strong>el</strong> p<strong>la</strong>n <strong>de</strong> sucesión <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa SISTEC, a<strong>de</strong>mas <strong>de</strong> <strong>de</strong>finir<br />
nuevas estrategias para po<strong>de</strong>r lograr una expansión, que le permita a <strong>la</strong> empresa<br />
captar nuevos cli<strong>en</strong>tes y siempre mant<strong>en</strong>er un servicio al cli<strong>en</strong>te <strong>de</strong> calidad,<br />
posicionandose <strong>en</strong> <strong>el</strong> mercado con una nueva imag<strong>en</strong> publicitaria que sea mas<br />
c<strong>la</strong>ra y sobre todo proporcionandole al cli<strong>en</strong>te seguridad.<br />
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Energías R<strong>en</strong>ovables y Efici<strong>en</strong>cia Energética como Estrategia para <strong>el</strong><br />
Increm<strong>en</strong>to <strong>de</strong> los Índices <strong>de</strong> Productividad <strong>en</strong> <strong>el</strong> Sector Industrial<br />
José Alejandro Suástegui Macías<br />
Alexis Acuña Ramírez<br />
Pedro Francisco Rosales Escobedo<br />
RESUMEN<br />
El reducir y hacer más efici<strong>en</strong>te <strong>el</strong> uso <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>en</strong>ergía <strong>el</strong>éctrica <strong>en</strong> <strong>el</strong> sector industrial<br />
repres<strong>en</strong>ta una estrategia para <strong>el</strong>evar sus índices <strong>de</strong> productividad. En México, <strong>la</strong><br />
implem<strong>en</strong>tación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s <strong>en</strong>ergías r<strong>en</strong>ovables y efici<strong>en</strong>cia <strong>en</strong>ergética <strong>en</strong> usuarios<br />
industriales se ha visto limitada principalm<strong>en</strong>te por su <strong>de</strong>sconocimi<strong>en</strong>to y por su<br />
reducida factibilidad económica. Por lo anterior, se analiza <strong>la</strong> implem<strong>en</strong>tación <strong>de</strong><br />
un sistema fotovoltaico (SFV) que funcione <strong>en</strong> conjunto con dispositivos para <strong>la</strong><br />
administración <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>de</strong>manda <strong>el</strong>éctrica, cuya utilidad sea suministrar <strong>la</strong> <strong>en</strong>ergía<br />
g<strong>en</strong>erada <strong>en</strong> horas punta, hacer un uso racional <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>en</strong>ergía <strong>el</strong>éctrica, reducir los<br />
tiempos <strong>de</strong> operación <strong>de</strong> los equipos y disminuir los costos por concepto <strong>de</strong><br />
<strong>de</strong>manda facturable. Para tal efecto, se evalúan <strong>la</strong>s características constructivas<br />
<strong>de</strong> los edificios, equipos, consumo y <strong>de</strong>manda <strong>el</strong>éctrica <strong>de</strong> dos empresas con tarifa<br />
horaria para servicio g<strong>en</strong>eral <strong>en</strong> media t<strong>en</strong>sión (HM). Con <strong>la</strong> información obt<strong>en</strong>ida<br />
se establec<strong>en</strong> estrategias para optimizar los índices <strong>de</strong> productividad <strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
Industria Mexicana.<br />
Pa<strong>la</strong>bras c<strong>la</strong>ve: Índices <strong>de</strong> productividad, sistema fotovoltaico, efici<strong>en</strong>cia<br />
<strong>en</strong>ergética.
INTRODUCCIÓN<br />
Durante <strong>la</strong>s últimas décadas <strong>el</strong> consumo <strong>de</strong> <strong>en</strong>ergía <strong>el</strong>éctrica per cápita a niv<strong>el</strong><br />
mundial se ha increm<strong>en</strong>tado <strong>en</strong> más d<strong>el</strong> 50%, sin embargo, países <strong>en</strong> vías <strong>de</strong><br />
<strong>de</strong>sarrollo como México dicho indicador ha aum<strong>en</strong>tado <strong>en</strong> casi 100% <strong>de</strong>bido<br />
principalm<strong>en</strong>te al increm<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong> calidad <strong>de</strong> vida y al <strong>de</strong>sarrollo tecnológico<br />
(World Bank, 2016).<br />
Figura 1. Comparativa <strong>de</strong> consumo <strong>el</strong>éctrico per cápita.<br />
Fu<strong>en</strong>te: E<strong>la</strong>boración propia con datos <strong>de</strong> World Bank (2016)<br />
El 63% <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>en</strong>ergía <strong>el</strong>éctrica consumida <strong>en</strong> <strong>el</strong> mundo provi<strong>en</strong>e <strong>de</strong> combustibles<br />
fósiles (IEA,2015), lo que conlleva a un problema <strong>de</strong> emisión <strong>de</strong> gases <strong>de</strong> efecto<br />
inverna<strong>de</strong>ro (GEI) al quemar dichos combustibles.<br />
Por medio d<strong>el</strong> P<strong>la</strong>n Nacional <strong>de</strong> Desarrollo 2013-2018 México ha p<strong>la</strong>nteado<br />
estrategias y políticas públicas que favorezcan <strong>el</strong> uso <strong>de</strong> <strong>en</strong>ergéticos que no<br />
dañ<strong>en</strong> <strong>de</strong> manera significativa <strong>el</strong> medio ambi<strong>en</strong>te. A través d<strong>el</strong> “Programa Especial<br />
para <strong>el</strong> Aprovechami<strong>en</strong>to <strong>de</strong> Energías R<strong>en</strong>ovables” propuesto por <strong>el</strong> gobierno<br />
fe<strong>de</strong>ral, se pret<strong>en</strong><strong>de</strong> aum<strong>en</strong>tar <strong>la</strong> capacidad <strong>la</strong> g<strong>en</strong>eración <strong>de</strong> <strong>el</strong>ectricidad<br />
producida a partir <strong>de</strong> fu<strong>en</strong>tes r<strong>en</strong>ovables y <strong>de</strong>mocratizar <strong>el</strong> acceso a nuevas
tecnologías. Mediante este programa se p<strong>la</strong>nteó un increm<strong>en</strong>to a <strong>la</strong> capacidad <strong>de</strong><br />
g<strong>en</strong>eración <strong>de</strong> <strong>en</strong>ergías r<strong>en</strong>ovables y cog<strong>en</strong>eración d<strong>el</strong> 14.8% <strong>en</strong> 2012 a 24.9%<br />
para 2018 (Secretaría <strong>de</strong> Energía, 2013).<br />
Los esfuerzos gubernam<strong>en</strong>tales por lograr un aprovechami<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong>s <strong>en</strong>ergías<br />
limpias buscan at<strong>en</strong><strong>de</strong>r a los sectores con mayores consumos <strong>el</strong>éctricos d<strong>el</strong> país.<br />
En ese s<strong>en</strong>tido, se <strong>de</strong>staca <strong>el</strong> sector industrial al repres<strong>en</strong>tar <strong>el</strong> 0.79% <strong>de</strong> los<br />
usuarios <strong>el</strong>éctricos d<strong>el</strong> país, sin embargo, consume <strong>el</strong> 58% <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>en</strong>ergía <strong>el</strong>éctrica<br />
(CFE, 2016). De 2004 a 2013 dicho sector increm<strong>en</strong>tó <strong>en</strong> 86% <strong>el</strong> número <strong>de</strong><br />
usuarios, mi<strong>en</strong>tras su consumo <strong>el</strong>éctrico anual aum<strong>en</strong>tó 30% (CRE, 2014). El<br />
Sistema Sectorial <strong>de</strong> Información Energética (SIE) indica que exist<strong>en</strong> 87,662<br />
industrias cuya <strong>de</strong>manda <strong>el</strong>éctrica es superior a 100 kW, <strong>de</strong> <strong>la</strong>s cuales <strong>el</strong> 98 %<br />
pose<strong>en</strong> <strong>la</strong> tarifa Horaria para servicio g<strong>en</strong>eral <strong>en</strong> media t<strong>en</strong>sión (HM) (SIE, 2016).<br />
Los precios medios por tipo <strong>de</strong> tarifa se observan <strong>en</strong> <strong>la</strong> sigui<strong>en</strong>te tab<strong>la</strong>.<br />
Tab<strong>la</strong> 1. Precios medios por usuario.<br />
Descripción <strong>en</strong>e-17 feb-17 mar-17 abr-17 may-17<br />
$C/kWh<br />
Total<br />
166.1 171.217 179.415 178.769 163.189<br />
Resid<strong>en</strong>cial<br />
130.927 130.678 128.548 130.368 120.523<br />
Servicios<br />
276.792 279.359 280.339 280.654 280.898<br />
Comercial<br />
324.074 333.18 345.111 370.563 365.142<br />
Agríco<strong>la</strong><br />
61.742 58.69 61.051 61.666 61.429<br />
Industrial<br />
161.216 171.012 185.593 185.194 164.92<br />
Empresa mediana<br />
174.583 187.633 200.53 199.123 178.174<br />
Gran industria<br />
133.593 137.607 153.658 153.934 134.819<br />
Fu<strong>en</strong>te: Sistema Sectorial <strong>de</strong> Información Energética (2017)<br />
En <strong>la</strong> última década <strong>la</strong>s v<strong>en</strong>tas <strong>el</strong>éctricas d<strong>el</strong> sector industrial mexicano han<br />
pres<strong>en</strong>tado una tasa media <strong>de</strong> crecimi<strong>en</strong>to anual <strong>de</strong> 2.8%, lo cual hace que sea <strong>el</strong><br />
segundo sector con mayor crecimi<strong>en</strong>to <strong>en</strong> su consumo <strong>el</strong>éctrico (SENER, 2015).<br />
Particu<strong>la</strong>rm<strong>en</strong>te <strong>en</strong> <strong>el</strong> Noroeste d<strong>el</strong> país <strong>el</strong> alto crecimi<strong>en</strong>to económico <strong>de</strong> <strong>la</strong> región<br />
está ligado al <strong>de</strong>sarrollo industrial ya que emplean int<strong>en</strong>sam<strong>en</strong>te <strong>la</strong> <strong>en</strong>ergía<br />
<strong>el</strong>éctrica <strong>en</strong> sus procesos productivos y <strong>en</strong> <strong>la</strong>s condiciones <strong>de</strong> confort, haci<strong>en</strong>do
que Baja California sea <strong>el</strong> segundo estado con mayor consumo <strong>de</strong> <strong>en</strong>ergía y <strong>el</strong><br />
primero respecto a <strong>la</strong> <strong>de</strong>manda bruta <strong>de</strong> <strong>la</strong> región.<br />
Figura 2. Demanda bruta por área operativa.<br />
Fu<strong>en</strong>te: E<strong>la</strong>boración propia con datos <strong>de</strong> SENER (2016)<br />
Mexicali, B.C. es <strong>la</strong> ciudad que ti<strong>en</strong>e mayor consumo <strong>el</strong>éctrico por usuario, si<strong>en</strong>do<br />
<strong>el</strong> sector industrial <strong>la</strong> principal causa <strong>de</strong> dicho parámetro. Por otra parte, <strong>el</strong> giro <strong>de</strong><br />
fabricación es <strong>el</strong> más frecu<strong>en</strong>te <strong>en</strong> <strong>la</strong>s industrias que cu<strong>en</strong>tan con más <strong>de</strong> 250<br />
empleados, <strong>la</strong>s cuales son consi<strong>de</strong>radas como candidatas para aplicar acciones<br />
<strong>de</strong> efici<strong>en</strong>cia <strong>en</strong>ergética y <strong>en</strong>ergías r<strong>en</strong>ovables para disminuir sus consumos y<br />
<strong>de</strong>mandas <strong>el</strong>éctricas, así como su facturación por dicho servicio.<br />
El sector industrial d<strong>el</strong> estado <strong>de</strong> Baja California ha sido seña<strong>la</strong>do <strong>en</strong> diversos<br />
estudios como usuarios con pot<strong>en</strong>cial para <strong>la</strong> aplicación <strong>de</strong> medidas <strong>de</strong> efici<strong>en</strong>cia<br />
<strong>en</strong>ergética y para <strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> proyectos <strong>de</strong> g<strong>en</strong>eración <strong>de</strong> <strong>en</strong>ergía r<strong>en</strong>ovable.<br />
El Inv<strong>en</strong>tario Nacional <strong>de</strong> Energías R<strong>en</strong>ovables a través <strong>de</strong> su inv<strong>en</strong>tario proyectos<br />
pot<strong>en</strong>ciales para <strong>la</strong> g<strong>en</strong>eración <strong>de</strong> <strong>el</strong>ectricidad por <strong>en</strong>ergías r<strong>en</strong>ovables estiman<br />
una g<strong>en</strong>eración anual para <strong>la</strong> <strong>en</strong>ergía eólica <strong>de</strong> 130 GWh, para <strong>la</strong> geotérmica
30,000 GWh, so<strong>la</strong>r 250 GWh, hidráulica con 250 GWh y finalm<strong>en</strong>te biomasa con<br />
35 GWh (SENER, 2015).<br />
En <strong>la</strong> actualidad <strong>la</strong> insta<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> p<strong>la</strong>ntas <strong>de</strong> <strong>en</strong>ergía so<strong>la</strong>r fotovoltaica para <strong>la</strong><br />
g<strong>en</strong>eración <strong>el</strong>éctrica es una <strong>de</strong> <strong>la</strong>s principales líneas <strong>de</strong> acción <strong>en</strong> <strong>el</strong><br />
aprovechami<strong>en</strong>to <strong>de</strong> recursos r<strong>en</strong>ovables d<strong>el</strong> gobierno fe<strong>de</strong>ral <strong>de</strong>bido a <strong>la</strong><br />
exc<strong>el</strong><strong>en</strong>te disponibilidad <strong>en</strong> <strong>el</strong> territorio nacional y los costos competitivos que<br />
pres<strong>en</strong>ta fr<strong>en</strong>te a otras <strong>en</strong>ergías r<strong>en</strong>ovables.<br />
Los dispositivos para <strong>el</strong> monitoreo y administración <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>de</strong>manda <strong>el</strong>éctrica,<br />
combinados con <strong>la</strong> g<strong>en</strong>eración <strong>de</strong> <strong>en</strong>ergía fotovoltaica conforman una manera <strong>de</strong><br />
mejorar los b<strong>en</strong>eficios <strong>de</strong> <strong>la</strong>s <strong>en</strong>ergías r<strong>en</strong>ovables <strong>en</strong> aplicaciones industriales.<br />
Mediante su aplicación conjunta ofrec<strong>en</strong> <strong>la</strong> posibilidad <strong>de</strong> reducir <strong>el</strong> consumo<br />
<strong>el</strong>éctrico y <strong>la</strong> <strong>de</strong>manda facturable, con lo que se aum<strong>en</strong>tan los ahorros económicos<br />
y se disminuye consi<strong>de</strong>rablem<strong>en</strong>te los tiempos <strong>de</strong> recuperación <strong>de</strong> <strong>la</strong> inversión.<br />
Se han reportado resultados <strong>de</strong> dispositivos para <strong>la</strong> optimización <strong>de</strong> sistemas<br />
so<strong>la</strong>res fotovoltaicos, los cuales ti<strong>en</strong><strong>en</strong> <strong>la</strong> capacidad <strong>de</strong> respon<strong>de</strong>r a <strong>la</strong>s<br />
variaciones <strong>de</strong> carga d<strong>el</strong> usuario <strong>en</strong> periodos <strong>de</strong> 15 minutos, pre<strong>de</strong>cir <strong>la</strong><br />
g<strong>en</strong>eración <strong>el</strong>éctrica y almac<strong>en</strong>ar <strong>en</strong>ergía <strong>en</strong> horarios <strong>en</strong> los que <strong>la</strong> <strong>en</strong>ergía es más<br />
barata y usar hasta <strong>el</strong> 87% <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>en</strong>ergía g<strong>en</strong>erada <strong>en</strong> <strong>la</strong>s horas punta don<strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
<strong>en</strong>ergía es más costosa (Irtaza, 2016).<br />
REVISIÓN LITERARIA<br />
A partir <strong>de</strong> <strong>la</strong> crisis petrolera <strong>de</strong> 1973 muchos países incluido México fijaron su<br />
interés por realizar auditorías <strong>en</strong>ergéticas a edificios don<strong>de</strong> se consume gran<br />
cantidad <strong>de</strong> <strong>en</strong>ergía. Sin embargo, <strong>en</strong> fechas reci<strong>en</strong>tes dicho interés se ha<br />
increm<strong>en</strong>tado <strong>de</strong>bido al cal<strong>en</strong>tami<strong>en</strong>to global.<br />
En 1998 se reconoció a <strong>la</strong> empresa Nissan por haber obt<strong>en</strong>ido <strong>el</strong> primer lugar <strong>en</strong><br />
<strong>el</strong> premio nacional <strong>de</strong> ahorro <strong>de</strong> <strong>en</strong>ergía <strong>el</strong>éctrica al implem<strong>en</strong>tar control <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
<strong>de</strong>manda <strong>el</strong>éctrica, así como remp<strong>la</strong>zo y mant<strong>en</strong>imi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> equipo, optimización
<strong>de</strong> alumbrado, cambios <strong>de</strong> horarios para <strong>el</strong> aprovechami<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong> luz natural y<br />
evitando operar <strong>en</strong> periodo punta, <strong>en</strong>tre otras acciones más.<br />
En 2007, <strong>la</strong> universidad <strong>de</strong> Cuba <strong>de</strong> Ci<strong>en</strong>fuegos mediante <strong>el</strong> C<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> Estudios<br />
<strong>de</strong> Energía y Medio Ambi<strong>en</strong>te <strong>en</strong> conjunto con otras universida<strong>de</strong>s d<strong>el</strong> país,<br />
<strong>el</strong>aboraron un material para conocer los procedimi<strong>en</strong>tos <strong>de</strong> <strong>la</strong> evaluación,<br />
diagnóstico, organización, ejecución y supervisión <strong>de</strong> <strong>la</strong> gestión <strong>en</strong>ergética <strong>en</strong><br />
empresas, <strong>el</strong> cual pres<strong>en</strong>ta los principios y herrami<strong>en</strong>tas <strong>de</strong> <strong>la</strong> “Tecnología <strong>de</strong><br />
Gestión Total Efici<strong>en</strong>te <strong>de</strong> <strong>la</strong> Energía”, con <strong>el</strong> fin <strong>de</strong> reducir los costos <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>en</strong>ergía<br />
<strong>el</strong>éctrica y <strong>de</strong> <strong>el</strong>evar su productividad. Entre sus resultados <strong>de</strong>staca que <strong>el</strong><br />
diagnostico o auditoria <strong>en</strong>ergética <strong>de</strong> primer niv<strong>el</strong> es <strong>el</strong> primer paso para <strong>la</strong><br />
implem<strong>en</strong>tación <strong>de</strong> un sistema <strong>de</strong> gestión <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>en</strong>ergía (Borroto, 2006). En <strong>el</strong><br />
estudio se establece que los costos <strong>en</strong>ergéticos repres<strong>en</strong>tan un <strong>el</strong>evado<br />
porc<strong>en</strong>taje <strong>de</strong> los costos totales <strong>de</strong> producción y que al reducir dichos costos se<br />
aum<strong>en</strong>ta <strong>en</strong> gran medida <strong>la</strong> productividad <strong>de</strong> los usuarios industriales.<br />
Tab<strong>la</strong> 2. Porc<strong>en</strong>taje <strong>de</strong> los costos <strong>en</strong>ergéticos r<strong>el</strong>ativos a los costos <strong>de</strong> producción.<br />
Costos Energéticos r<strong>el</strong>ativos a los Costos Totales <strong>de</strong> Producción<br />
Fabricación <strong>de</strong> hi<strong>el</strong>o 70%<br />
Cem<strong>en</strong>to 35%<br />
Amoniaco 50%<br />
Aluminio 30%<br />
Acero 30%<br />
Vidrio 30%<br />
Fertilizantes 25%<br />
Pap<strong>el</strong> 25%<br />
Cerámica 20%<br />
Metalúrgica 15%<br />
Textil 12.5%<br />
Alim<strong>en</strong>tos 10%<br />
Refinación <strong>de</strong> petróleo 7.5%<br />
Fu<strong>en</strong>te: Borroto, (2006)
Garcia y col. (2011) propon<strong>en</strong> a <strong>la</strong> auditoria <strong>en</strong>ergética como una “herrami<strong>en</strong>ta <strong>de</strong><br />
gestión <strong>en</strong> at<strong>en</strong>ción primaria” para <strong>la</strong> mejora <strong>de</strong> <strong>la</strong> efici<strong>en</strong>cia <strong>en</strong>ergética. Dichos<br />
investigadores realizaron auditorías a 55 c<strong>en</strong>tros <strong>de</strong> salud los cuales posean<br />
tamaños <strong>de</strong> <strong>en</strong>tre 500-3,500 m 2 . Los resultados obt<strong>en</strong>idos fueron que al invertir<br />
11,600 euros era posible reducir <strong>el</strong> consumo <strong>el</strong>éctrico hasta <strong>en</strong> 10,801 kWh,<br />
t<strong>en</strong>i<strong>en</strong>do un tiempo medio <strong>de</strong> amortización <strong>de</strong> 3.92 años.<br />
Por su parte, Ali Aljmi y col. (2012) efectuaron una auditoria <strong>en</strong>ergética <strong>en</strong> edificios<br />
para uso educativos que poseían un área climatizada <strong>de</strong> más <strong>de</strong> 7,000 m2<br />
obt<strong>en</strong>i<strong>en</strong>do que al aplicar acciones <strong>de</strong> efici<strong>en</strong>cia <strong>en</strong>ergética con cero costo <strong>de</strong><br />
inversión era posible reducir <strong>en</strong> 6.5% <strong>el</strong> consumo <strong>en</strong>ergético anual, mi<strong>en</strong>tras que<br />
al aplicar acciones con una mo<strong>de</strong>rada inversión se podía alcanzar ahorros <strong>de</strong><br />
hasta <strong>el</strong> 49% d<strong>el</strong> consumo.<br />
Annunziata (2014) realizaron una investigación <strong>en</strong> 322 pob<strong>la</strong>ciones d<strong>el</strong> norte <strong>de</strong><br />
Italia cuyo fin era id<strong>en</strong>tificar los factores más r<strong>el</strong>evantes para lograr <strong>la</strong> efici<strong>en</strong>cia<br />
<strong>en</strong>ergética <strong>en</strong> edificios gubernam<strong>en</strong>tales. Como resultado <strong>de</strong> su investigación<br />
obtuvieron que <strong>la</strong> capacitación <strong>de</strong> empleados y <strong>la</strong> auditoria <strong>en</strong>ergética son<br />
<strong>de</strong>terminantes para <strong>la</strong> adopción <strong>de</strong> acciones <strong>de</strong> efici<strong>en</strong>cia <strong>en</strong>ergética <strong>en</strong> <strong>la</strong>s<br />
edificaciones. También Dong<strong>el</strong>lini y col. (2014) realizaron auditorías <strong>en</strong>ergéticas a<br />
edificios no resid<strong>en</strong>ciales <strong>en</strong> Italia, <strong>en</strong>contrando que <strong>la</strong> optimización d<strong>el</strong> <strong>en</strong>volv<strong>en</strong>te<br />
d<strong>el</strong> edificio y <strong>la</strong> mejora d<strong>el</strong> equipo <strong>de</strong> climatización son acciones <strong>de</strong> gran impacto<br />
<strong>en</strong> <strong>la</strong> reducción d<strong>el</strong> consumo <strong>de</strong> <strong>en</strong>ergía y pued<strong>en</strong> t<strong>en</strong>er una recuperación <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
inversión m<strong>en</strong>or a 6 años.<br />
MÉTODO<br />
La dificultad para id<strong>en</strong>tificar estrategias <strong>de</strong> ahorro y uso efici<strong>en</strong>te <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>en</strong>ergía que<br />
sean capaz <strong>de</strong> aplicarse <strong>en</strong> forma g<strong>en</strong>eralizada al sector industrial repres<strong>en</strong>ta <strong>la</strong><br />
principal problemática a resolver <strong>en</strong> <strong>la</strong> pres<strong>en</strong>te investigación. Por lo tanto, <strong>el</strong><br />
objetivo g<strong>en</strong>eral <strong>de</strong> este trabajo es establecer acciones <strong>de</strong> efici<strong>en</strong>cia <strong>en</strong>ergética y<br />
uso <strong>de</strong> <strong>en</strong>ergías r<strong>en</strong>ovables que disminuyan <strong>de</strong> forma significativa los costos<br />
<strong>el</strong>éctricos y <strong>el</strong>ev<strong>en</strong> los índices <strong>de</strong> productividad <strong>en</strong> <strong>la</strong> industria <strong>de</strong> Mexicali, B.C.
Con <strong>el</strong> fin <strong>de</strong> resolver <strong>el</strong> problema <strong>de</strong> esta investigación y cumplir <strong>el</strong> objetivo<br />
g<strong>en</strong>eral <strong>de</strong> <strong>la</strong> misma, se propone <strong>la</strong> sigui<strong>en</strong>te metodología:<br />
Diseño y armado <strong>de</strong> un prototipo para gestión <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>de</strong>manda <strong>el</strong>éctrica y<br />
g<strong>en</strong>eración fotovoltaica, capaz <strong>de</strong> funcionar <strong>en</strong> usuarios industriales. Para tal<br />
efecto, se integró un equipo para <strong>la</strong> gestión <strong>de</strong> <strong>de</strong>manda, un sistema fotovoltaico<br />
(SFV) <strong>de</strong> 1 kW <strong>de</strong> pot<strong>en</strong>cia (KWp), un sistema <strong>de</strong> almac<strong>en</strong>ami<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>en</strong>ergía y un<br />
dispositivo para <strong>la</strong> administración <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>de</strong>manda <strong>el</strong>éctrico. El equipo fue sometido<br />
a experim<strong>en</strong>tación para po<strong>de</strong>r id<strong>en</strong>tificar <strong>la</strong> <strong>en</strong>ergía g<strong>en</strong>erada, <strong>la</strong>s cargas <strong>el</strong>éctricas<br />
que se pued<strong>en</strong> administrar y <strong>la</strong> disminución <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>de</strong>manda <strong>el</strong>éctrica <strong>en</strong> distintas<br />
horas d<strong>el</strong> día.<br />
Figura 3. prototipo para gestión <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>de</strong>manda <strong>el</strong>éctrica y g<strong>en</strong>eración fotovoltaica.<br />
Fu<strong>en</strong>te: E<strong>la</strong>boración propia<br />
Se s<strong>el</strong>eccionaron 2 usuarios industriales <strong>de</strong> Mexicali, Baja California<br />
pert<strong>en</strong>eci<strong>en</strong>tes al giro <strong>de</strong> manufactura que pose<strong>en</strong> más <strong>de</strong> 250 empleados.<br />
Se realizaron diagnósticos <strong>en</strong>ergéticos <strong>en</strong> sus áreas <strong>de</strong> producción. En dichos<br />
diagnósticos se recabaron datos refer<strong>en</strong>tes a <strong>la</strong>s costumbres <strong>de</strong> uso <strong>el</strong>éctrico,
inv<strong>en</strong>tario <strong>de</strong> cargas <strong>el</strong>éctricas, evaluación termográfica, con <strong>el</strong> fin <strong>de</strong> obt<strong>en</strong>er<br />
simu<strong>la</strong>ciones térmico-<strong>el</strong>éctricas <strong>de</strong> <strong>la</strong>s áreas evaluadas.<br />
Basados <strong>en</strong> los resultados <strong>de</strong> <strong>la</strong> simu<strong>la</strong>ción, se propusieron estrategias para <strong>la</strong><br />
gestión <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>de</strong>manda <strong>el</strong>éctrica y g<strong>en</strong>eración fotovoltaica. Para cada una <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
estrategias se simu<strong>la</strong>ron esc<strong>en</strong>arios <strong>de</strong> optimización <strong>en</strong> los cuales se obtuvieron<br />
ahorros <strong>el</strong>éctricos y económicos.<br />
Se realizó una evaluación técnica y económica a <strong>la</strong>s estrategias propuestas, con <strong>la</strong><br />
finalidad <strong>de</strong> calcu<strong>la</strong>r <strong>el</strong> tiempo <strong>de</strong> recuperación <strong>de</strong> <strong>la</strong> inversión y costo <strong>el</strong>éctrico por<br />
producto.<br />
RESULTADOS<br />
El prototipo consistió <strong>en</strong> <strong>la</strong> integración <strong>de</strong> 4 módulos fotovoltaicos poli cristalinos<br />
<strong>de</strong> 250 watts <strong>de</strong> pot<strong>en</strong>cia <strong>el</strong>éctrica, 6 baterías <strong>de</strong> 6 V <strong>de</strong> corri<strong>en</strong>te directa y 420<br />
ampere-hora, contro<strong>la</strong>dor <strong>de</strong> carga, inversor <strong>de</strong> corri<strong>en</strong>te, gestor <strong>el</strong>éctrico y c<strong>en</strong>tro<br />
<strong>de</strong> carga para 6 circuitos. El diagrama d<strong>el</strong> prototipo pue<strong>de</strong> observarse <strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
sigui<strong>en</strong>te figura.<br />
Figura 4. Esquema <strong>de</strong> funcionami<strong>en</strong>to d<strong>el</strong> prototipo <strong>de</strong> gestión <strong>de</strong> <strong>de</strong>manda <strong>el</strong>éctrica.<br />
Fu<strong>en</strong>te: E<strong>la</strong>boración propia
Para t<strong>en</strong>er un mejor <strong>en</strong>t<strong>en</strong>dimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong>s características <strong>de</strong> los usuarios <strong>el</strong>éctricos<br />
s<strong>el</strong>eccionados. A continuación, se <strong>de</strong>tal<strong>la</strong> <strong>la</strong> información más r<strong>el</strong>evante para esta<br />
evaluación.<br />
Tab<strong>la</strong> 3. Consumo <strong>el</strong>éctrico por periodo d<strong>el</strong> usuario 1.<br />
Mes Punta Intermedio Base<br />
Enero 0 4,400 36,160<br />
Febrero 0 5,472 37,456<br />
Marzo 0 6,128 37,184<br />
Abril 0 7,616 48,960<br />
Mayo 8,672 55,584 0<br />
Junio 12,368 81,232 0<br />
Julio 13,136 94,304 0<br />
Agosto 9,456 90,624 0<br />
Septiembre 9,872 74,208 0<br />
Octubre 6,656 47,488 12,192<br />
Noviembre 0 4,816 38,864<br />
Diciembre 0 4,368 35,504<br />
Fu<strong>en</strong>te: E<strong>la</strong>boración propia, basada <strong>en</strong> historiales <strong>de</strong> consumo <strong>el</strong>éctrico <strong>de</strong> CFE (2016)<br />
Tab<strong>la</strong> 4. Consumo <strong>el</strong>éctrico por periodo d<strong>el</strong> usuario 2.<br />
Mes Punta Intermedio Base<br />
Enero 0 44,774 242,941<br />
Febrero 0 48,043 257,369<br />
Marzo 0 57,139 296,099<br />
Abril 0 67,789 340,161<br />
Mayo 90,910 397,818 0<br />
Junio 110,195 506,427 0<br />
Julio 108,798 568,053 0<br />
Agosto 122,737 616,468 0<br />
Septiembre 100,481 496,645 0<br />
Octubre 0 360,258 84,193<br />
Noviembre 0 50,442 282,525<br />
Diciembre 0 46,703 243,606<br />
Fu<strong>en</strong>te: E<strong>la</strong>boración propia, basada <strong>en</strong> historiales <strong>de</strong> consumo <strong>el</strong>éctrico <strong>de</strong> CFE (2016)<br />
Tab<strong>la</strong> 5. Información <strong>de</strong> los usuarios <strong>el</strong>éctricos.<br />
Característica Usuario #1 Usuario #2<br />
Nombre d<strong>el</strong> área evaluada Ensamble Ensamble, M.P.<br />
Área climatizada 1050 3341<br />
Material <strong>de</strong> muro Block <strong>de</strong> concreto Metal<br />
Material <strong>de</strong> techo Lámina metálica Lámina metálica
Capacidad d<strong>el</strong> aire acondicionado (A.A.) 45 ton 230 ton<br />
Demanda <strong>el</strong>éctrica d<strong>el</strong> A.A.<br />
1.24 0.92<br />
Consumo <strong>el</strong>éctrico 291 MWh 618 MWh<br />
Facturación <strong>el</strong>éctrica anual <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa $1,231,137.60 $8,419,658.76<br />
Facturación <strong>el</strong>éctrica anual d<strong>el</strong> área evaluada $417,175.46 M.N. $1,200,579.41 M.N.<br />
Fu<strong>en</strong>te: E<strong>la</strong>boración propia<br />
Ambos usuarios pres<strong>en</strong>taron consumos, <strong>de</strong>mandas y facturaciones <strong>el</strong>éctricas que<br />
variaban según <strong>la</strong> temperatura ambi<strong>en</strong>te <strong>de</strong> <strong>la</strong> ciudad. Se id<strong>en</strong>tificó a los meses <strong>de</strong><br />
julio y agosto como los meses que pres<strong>en</strong>taban mayores magnitu<strong>de</strong>s <strong>en</strong> dichos<br />
parámetros.<br />
Tab<strong>la</strong> 6. Consumos <strong>el</strong>éctricos y <strong>de</strong>mandas facturables totales <strong>de</strong> los usuarios.<br />
Usuario<br />
#1<br />
Usuario<br />
#2<br />
Consumo<br />
(MWh)<br />
Demanda<br />
facturable<br />
(kW)<br />
Consumo<br />
(MWh)<br />
Demanda<br />
facturable<br />
(kW)<br />
Ene<br />
.<br />
Feb. Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Sep. Oct. Nov. Dic.<br />
41 42 43 56 64 93 107 100 84 66 44 40<br />
18 26 20 29 189 307 286 226 227 175 26 18<br />
288 305 353 407 489 617 677 739 597 444 333 290<br />
105 135 140 153 1469 1521 1547 1618 1498 1447 131 104<br />
Fu<strong>en</strong>te: E<strong>la</strong>boración propia con datos <strong>de</strong> CFE (2017)<br />
Dadas <strong>la</strong>s características constructivas, evaluaciones termo-gráficas y costumbres<br />
<strong>de</strong> uso <strong>de</strong> equipami<strong>en</strong>to <strong>en</strong> <strong>la</strong>s áreas evaluadas para cada usuario, se realizaron<br />
cálculos y simu<strong>la</strong>ciones <strong>de</strong> ganancias <strong>de</strong> calor bajo <strong>el</strong> criterio <strong>de</strong> hora-grado con <strong>la</strong><br />
finalidad <strong>de</strong> id<strong>en</strong>tificar <strong>la</strong> capacidad requerida <strong>de</strong> aire acondicionado<br />
m<strong>en</strong>sualm<strong>en</strong>te.
Figura 5. Ganancias <strong>de</strong> calor d<strong>el</strong> área evaluada d<strong>el</strong> usuario 1.<br />
Fu<strong>en</strong>te: E<strong>la</strong>boración propia<br />
Figura 6. Ganancias <strong>de</strong> calor d<strong>el</strong> área evaluada d<strong>el</strong> usuario 2.<br />
Fu<strong>en</strong>te: E<strong>la</strong>boración propia<br />
Tab<strong>la</strong> 7. Capacidad actual y requerida d<strong>el</strong> A.A. para <strong>la</strong>s áreas evaluadas.
Empresa<br />
#1<br />
Empresa<br />
# 2<br />
Capacidad<br />
actual (ton)<br />
Capacidad<br />
requerida<br />
(ton)<br />
Capacidad<br />
actual (ton)<br />
Capacidad<br />
requerida<br />
(ton)<br />
Ene. Feb. Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Sep. Oct. Nov. Dic.<br />
0 0 0 45 45 45 45 45 45 45 0 0<br />
0 0 0 29 37 44 45 44 42 35 0 0<br />
0 0 0 0 230 230 230 230 230 230 0 0<br />
0 0 0 0 159 177 178 177 175 149 0 0<br />
Fu<strong>en</strong>te: E<strong>la</strong>boración propia<br />
De <strong>la</strong> tab<strong>la</strong> 5 y 7 es posible vislumbrar <strong>el</strong> uso <strong>de</strong> <strong>la</strong> capacidad requerida m<strong>en</strong>sual<br />
como estrategia para <strong>la</strong> gestión <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>de</strong>manda <strong>el</strong>éctrica, Por otro <strong>la</strong>do, se<br />
propon<strong>en</strong> 3 esc<strong>en</strong>arios adicionales empleando <strong>en</strong>ergías r<strong>en</strong>ovables, dichos<br />
esc<strong>en</strong>arios consist<strong>en</strong> <strong>en</strong> <strong>el</strong> uso <strong>de</strong> sistemas fotovoltaicos <strong>de</strong> 20, 50, 100 kW <strong>de</strong><br />
capacidad <strong>de</strong> g<strong>en</strong>eración<br />
<strong>Las</strong> facturaciones <strong>el</strong>éctricas <strong>de</strong> <strong>la</strong>s áreas evaluadas <strong>de</strong> cada usuario con sus<br />
respectivos esc<strong>en</strong>arios <strong>de</strong> optimización son expuestas <strong>en</strong> <strong>la</strong>s sigui<strong>en</strong>tes figuras.<br />
Figura 7. Facturaciones <strong>el</strong>éctricas <strong>de</strong> los esc<strong>en</strong>arios <strong>de</strong> optimización d<strong>el</strong> usuario #1.<br />
Fu<strong>en</strong>te: E<strong>la</strong>boración propia
Figura 8. Facturaciones <strong>el</strong>éctricas <strong>de</strong> los esc<strong>en</strong>arios <strong>de</strong> optimización d<strong>el</strong> usuario #2.<br />
Fu<strong>en</strong>te: E<strong>la</strong>boración propia<br />
El consumo <strong>el</strong>éctrico <strong>de</strong> cada esc<strong>en</strong>ario propuesto para cada usuario fue obt<strong>en</strong>ido<br />
a partir <strong>de</strong> <strong>la</strong> resta <strong>de</strong> <strong>la</strong> g<strong>en</strong>eración <strong>el</strong>éctrica <strong>de</strong> los sistemas fotovoltaicos al<br />
consumo <strong>el</strong>éctrico actual. Por otro <strong>la</strong>do, para <strong>la</strong> reducción <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>de</strong>manda<br />
facturable se obti<strong>en</strong>e al tomar <strong>la</strong> <strong>de</strong>manda horaria <strong>de</strong> cada usuario y restar <strong>la</strong><br />
g<strong>en</strong>eración horaria d<strong>el</strong> sistema fotovoltaico. A continuación, se pres<strong>en</strong>ta un<br />
ejemplo <strong>de</strong> dicha reducción para un mes específico.<br />
Tab<strong>la</strong> 8. Demanda <strong>el</strong>éctrica y g<strong>en</strong>eración fotovoltaica horaria d<strong>el</strong> usuario 2 para <strong>el</strong><br />
mes <strong>de</strong> agosto con SFV <strong>de</strong> 100 kW.<br />
Hora<br />
Demanda <strong>el</strong>éctrica (kW) G<strong>en</strong>eración Demanda-G<strong>en</strong>eracion (kW)<br />
Base Intermedio Punta FV (kW) Base Intermedio Punta<br />
00:00 0.0 994.3 0.0 0.0 994.3 0.0<br />
01:00 0.0 994.3 0.0 0.0 994.3 0.0<br />
02:00 0.0 994.3 0.0 0.0 994.3 0.0<br />
03:00 0.0 994.3 0.0 0.0 994.3 0.0
04:00 0.0 994.3 0.0 0.0 994.3 0.0<br />
05:00 0.0 994.3 1.0 0.0 993.3 0.0<br />
06:00 0.0 994.3 15.4 0.0 978.9 0.0<br />
07:00 0.0 994.3 37.5 0.0 956.8 0.0<br />
08:00 0.0 994.3 57.2 0.0 937.1 0.0<br />
09:00 0.0 994.3 71.8 0.0 922.5 0.0<br />
10:00 0.0 994.3 80.5 0.0 913.8 0.0<br />
11:00 0.0 994.3 83.1 0.0 911.2 0.0<br />
12:00 0.0 994.3 80.6 0.0 913.7 0.0<br />
13:00 0.0 994.3 73.4 0.0 920.9 0.0<br />
14:00 0.0 989.8 60.4 0.0 0.0 929.4<br />
15:00 0.0 989.8 43.1 0.0 0.0 946.7<br />
16:00 0.0 989.8 22.5 0.0 0.0 967.3<br />
17:00 0.0 989.8 4.1 0.0 0.0 985.7<br />
18:00 994.3 0.0 0.0 994.3 0.0<br />
19:00 994.3 0.0 0.0 994.3 0.0<br />
20:00 994.3 0.0 0.0 994.3 0.0<br />
21:00 994.3 0.0 0.0 994.3 0.0<br />
22:00 0.0 994.3 0.0 0.0 994.3 0.0<br />
23:00 0.0 994.3 0.0 0.0 994.3 0.0<br />
Fu<strong>en</strong>te: E<strong>la</strong>boración propia con datos <strong>de</strong> CFE (2016)<br />
De <strong>la</strong>s figuras anteriores se pue<strong>de</strong> obt<strong>en</strong>er los ahorros económicos anuales <strong>de</strong> los<br />
esc<strong>en</strong>arios y evaluar su factibilidad económica. Para tal efecto, se pres<strong>en</strong>ta <strong>la</strong><br />
sigui<strong>en</strong>te tab<strong>la</strong> con los ahorros <strong>de</strong> cada uno <strong>de</strong> los esc<strong>en</strong>arios y su tiempo <strong>de</strong><br />
recuperación <strong>de</strong> <strong>la</strong> inversión que se t<strong>en</strong>drían <strong>en</strong> cada uno <strong>de</strong> los usuarios.<br />
Tab<strong>la</strong> 9. Ahorros económicos y tiempos <strong>de</strong> recuperación <strong>de</strong> <strong>la</strong> inversión <strong>de</strong> cada<br />
esc<strong>en</strong>ario para <strong>el</strong> usuario1.<br />
SFV 20 kWp SFV 50<br />
kWp<br />
SFV 100<br />
kWp<br />
SFV 20 kWp<br />
y gestión<br />
SFV 50<br />
kWp y<br />
gestión<br />
SFV 100<br />
kWp y<br />
gestión<br />
Ahorro anual (M.N.) $46,171.00 $116,089.00 $231,849.00 $60,929.00 $130,847.00 $246,607.00<br />
Recuperación <strong>de</strong> <strong>la</strong> 14 10 10 10 8 9<br />
inversión (años)<br />
Fu<strong>en</strong>te: E<strong>la</strong>boración propia
Tab<strong>la</strong> 10. Ahorros económicos y tiempos <strong>de</strong> recuperación <strong>de</strong> <strong>la</strong> inversión <strong>de</strong> cada<br />
esc<strong>en</strong>ario para <strong>el</strong> usuario 2.<br />
SFV 20 kWp SFV 50 kWp SFV 100 kWp SFV 20<br />
kWp y<br />
gestión<br />
SFV 50<br />
kWp y<br />
gestión<br />
SFV 100<br />
kWp y<br />
gestión<br />
Ahorro anual (M.N.) $42021.73 $113,806.45 $235,001.52 $155,492.2 $227,276.92 $348,472<br />
Recuperación <strong>de</strong> <strong>la</strong> 16 10 9 4 5 6<br />
inversión (años)<br />
Fu<strong>en</strong>te: E<strong>la</strong>boración propia<br />
CONCLUSIONES<br />
La evaluación <strong>de</strong> los dispositivos <strong>de</strong> gestión <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>de</strong>manda <strong>el</strong>éctrica y g<strong>en</strong>eración<br />
fotovoltaica para usuarios industriales con tarifa HM, permite concluir que acciones<br />
<strong>de</strong> efici<strong>en</strong>cia <strong>en</strong>ergética como <strong>el</strong> uso <strong>de</strong> <strong>la</strong> capacidad requerida m<strong>en</strong>sual <strong>de</strong> aire<br />
acondicionado <strong>en</strong> conjunto con <strong>la</strong> aplicación <strong>de</strong> sistemas fotovoltaicos<br />
interconectados a <strong>la</strong> red pública, aum<strong>en</strong>ta <strong>el</strong> ahorro económico y reduce<br />
significativam<strong>en</strong>te los tiempos <strong>de</strong> recuperación <strong>de</strong> <strong>la</strong> inversión hasta <strong>en</strong> 75%.<br />
Mediante los resultados antes expuestos se <strong>de</strong>muestra que es posible recuperar<br />
<strong>en</strong> m<strong>en</strong>os <strong>de</strong> 5 años <strong>la</strong> inversión <strong>en</strong> sistemas fotovoltaicos, siempre y cuando <strong>la</strong><br />
gestión <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>de</strong>manda <strong>el</strong>éctrica se realice con acciones que no t<strong>en</strong>gan costos<br />
<strong>el</strong>evados (prefer<strong>en</strong>tem<strong>en</strong>te sin costo alguno).<br />
Debido a que <strong>la</strong> tarifa HM es aplicada <strong>en</strong> todo México, <strong>la</strong> metodología pres<strong>en</strong>tada<br />
se pue<strong>de</strong> ext<strong>en</strong><strong>de</strong>r a todo <strong>el</strong> país, inclusive a empresas <strong>de</strong> difer<strong>en</strong>tes giros. Al<br />
reproducir esta metodología a otros usuarios se <strong>de</strong>be t<strong>en</strong>er <strong>en</strong> cu<strong>en</strong>ta que <strong>la</strong><br />
reducción <strong>de</strong> los costos <strong>de</strong> producción <strong>de</strong>p<strong>en</strong><strong>de</strong>rá <strong>la</strong>s características <strong>de</strong> <strong>la</strong> nave<br />
industrial y a <strong>la</strong>s costumbres <strong>de</strong> uso <strong>el</strong>éctrico.<br />
Para disminuir los costos <strong>de</strong> producción d<strong>el</strong> sector industrial se <strong>de</strong>be consi<strong>de</strong>rar<br />
que <strong>en</strong>tre m<strong>en</strong>or sea <strong>la</strong> capacidad <strong>de</strong> g<strong>en</strong>eración <strong>el</strong>éctrica d<strong>el</strong> sistema fotovoltaico<br />
y mayor sea <strong>la</strong> capacidad insta<strong>la</strong>da <strong>de</strong> aire acondicionado con respecto a <strong>la</strong><br />
requerida m<strong>en</strong>sual, m<strong>en</strong>or será <strong>el</strong> tiempo <strong>de</strong> recuperación <strong>de</strong> <strong>la</strong> inversión.
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Ali A<strong>la</strong>jmi. (2012). Energy audit of an educational building in a hot summer climate.<br />
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Eleonora Annunziata, Francesco Rizzi, Marco Frey. (2014). Enhancing <strong>en</strong>ergy<br />
effici<strong>en</strong>cy in public buildings: The role of local <strong>en</strong>ergy audit programmes. Energy<br />
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Matteo Dong<strong>el</strong>lini, Cosimo Marinosci, Gian Luca Morini. (2014). Energy audit of an<br />
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Comisión Regu<strong>la</strong>dora <strong>de</strong> Energía. (2014). Obt<strong>en</strong>ido <strong>de</strong><br />
http://www.cre.gob.mx/articulo.aspx?id=544<br />
SIE. (2016). Usuarios <strong>de</strong> <strong>en</strong>ergía <strong>el</strong>éctrica por tarifa. Obt<strong>en</strong>ido <strong>de</strong><br />
http://sie.<strong>en</strong>ergia.gob.mx/movil.do?action=cuadro&cvecua=IIIA3C02
Importancia <strong>de</strong> <strong>la</strong> investigación <strong>de</strong> mercados para conocer los hábitos <strong>de</strong><br />
consumo d<strong>el</strong> mercado meta.<br />
María <strong>de</strong> <strong>la</strong> Luz Herrera Lozano<br />
Loreto María Bravo Zanoguera<br />
Sósima Carrillo<br />
RESUMEN<br />
Años atrás los negocios surgían prácticam<strong>en</strong>te <strong>de</strong> <strong>la</strong> i<strong>de</strong>a a <strong>la</strong> realidad y sobre <strong>la</strong><br />
marcha se daban cu<strong>en</strong>ta si <strong>la</strong> i<strong>de</strong>a fue bu<strong>en</strong>a o no, basándose <strong>en</strong> <strong>el</strong> éxito obt<strong>en</strong>ido<br />
durante <strong>la</strong> primera etapa <strong>de</strong> vida <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa. La experi<strong>en</strong>cia ha llevado a<br />
conocer que es importante estudiar <strong>la</strong> factibilidad d<strong>el</strong> negocio antes <strong>de</strong> realizar <strong>la</strong><br />
fuerte inversión que conlleva <strong>el</strong> arranque <strong>de</strong> una empresa. Es necesario conocer a<br />
<strong>de</strong>talle <strong>la</strong>s características d<strong>el</strong> mercado al cual van dirigidos los esfuerzos <strong>de</strong> una<br />
empresa, principalm<strong>en</strong>te cuando es <strong>de</strong> nueva creación. Es un hecho que <strong>en</strong><br />
nuestro país muchas empresas son <strong>la</strong>nzadas sin un estudio previo d<strong>el</strong> mercado, lo<br />
que provoca que dichas empresas no t<strong>en</strong>gan c<strong>la</strong>ro a qué mercado <strong>de</strong>b<strong>en</strong> dirigir<br />
sus esfuerzos <strong>de</strong> comunicación, que l<strong>en</strong>guaje y que medios utilizar para ser<br />
compr<strong>en</strong>didos más rápido y con mayor c<strong>la</strong>ridad. Conocer <strong>de</strong> antemano al cli<strong>en</strong>te al<br />
cual se va a ofrecer un producto, brinda una v<strong>en</strong>taja estratégica que no se pue<strong>de</strong><br />
<strong>de</strong>saprovechar <strong>en</strong> estos tiempos. Se pres<strong>en</strong>ta a <strong>de</strong>talle <strong>el</strong> método para realizar<br />
dicha investigación, sus resultados pr<strong>el</strong>iminares y <strong>la</strong>s conclusiones a <strong>la</strong>s que se<br />
llega con los mismos.<br />
PALABRAS CLAVE Investigación <strong>de</strong> mercados, mercado meta, conocer al<br />
consumidor.
INTRODUCCIÓN<br />
La necesidad económica <strong>en</strong> nuestro país propicia que cada vez más, <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción<br />
busque por sus propios medios <strong>la</strong> producción <strong>de</strong> algún bi<strong>en</strong> que le permita<br />
satisfacer sus necesida<strong>de</strong>s económicas, lo que da pie a <strong>la</strong> creación y arranque <strong>de</strong><br />
muchas empresas <strong>de</strong> manera informal, y <strong>en</strong> m<strong>en</strong>or porc<strong>en</strong>taje <strong>de</strong> manera formal y<br />
establecida. La economía d<strong>el</strong> País se caracteriza por pequeñas y medianas<br />
empresas (INEGI, 2013) , <strong>el</strong> hecho <strong>de</strong> que una empresa nazca <strong>de</strong> manera formal<br />
no es garantía <strong>de</strong> diseño y p<strong>la</strong>neación <strong>de</strong> objetivos y estrategias, y muchas veces<br />
solo se lleva a cabo una transición incierta <strong>en</strong>tre <strong>la</strong> i<strong>de</strong>a <strong>de</strong> negocio y abrirlo, y es<br />
<strong>en</strong>tonces cuando conocemos todas aqu<strong>el</strong><strong>la</strong>s estadísticas <strong>de</strong> empresas que no<br />
sobreviv<strong>en</strong> <strong>el</strong> año <strong>de</strong> creación. El Instituto Nacional <strong>de</strong> Estadística y Geografía<br />
(INEGI), nos muestra información r<strong>el</strong>evante don<strong>de</strong> se da a conocer que durante <strong>el</strong><br />
primera año <strong>de</strong> arranque <strong>de</strong>jan <strong>de</strong> existir <strong>el</strong> 33% <strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas formadas,<br />
(INEGI, 2014) lo que es un número importante y <strong>de</strong>be ser un foco rojo para<br />
qui<strong>en</strong>es buscan formar una nueva empresa. Muchas <strong>de</strong> <strong>el</strong><strong>la</strong>s t<strong>en</strong>i<strong>en</strong>do exc<strong>el</strong><strong>en</strong>te<br />
producto y aceptación <strong>en</strong> <strong>el</strong> mercado no logran sobrevivir o crecer <strong>de</strong>bido a que no<br />
sab<strong>en</strong> a quién va dirigido su producto, ni cómo l<strong>la</strong>mar <strong>la</strong> at<strong>en</strong>ción <strong>de</strong> sus cli<strong>en</strong>tes<br />
pot<strong>en</strong>ciales, o si quiera <strong>el</strong> l<strong>en</strong>guaje que <strong>de</strong>b<strong>en</strong> utilizar con <strong>el</strong>los para t<strong>en</strong>er éxito.<br />
Todo esto se pue<strong>de</strong> lograr al llevar a cabo una investigación <strong>de</strong> mercados previo al<br />
<strong>la</strong>nzami<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa, una investigación que arroje datos que puedan ser<br />
utilizados para <strong>el</strong> diseño <strong>de</strong> <strong>la</strong>s estrategias, y toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones <strong>en</strong> los primeros<br />
años <strong>de</strong> funcionami<strong>en</strong>to. Este articulo abarca ese estudio previo, esa primera<br />
<strong>en</strong>cuesta <strong>de</strong> acercami<strong>en</strong>to con <strong>el</strong> mercado y sus resultados pr<strong>el</strong>iminares, así como<br />
<strong>la</strong>s conclusiones a <strong>la</strong>s que se pued<strong>en</strong> llegar con dicha información. No se pret<strong>en</strong><strong>de</strong><br />
como resultado final <strong>el</strong> diseño <strong>de</strong> <strong>la</strong> mezc<strong>la</strong> <strong>de</strong> mercadotecnia, sino t<strong>en</strong>er un<br />
horizonte c<strong>la</strong>ro t<strong>en</strong>i<strong>en</strong>do como refer<strong>en</strong>cia al consumidor, sus hábitos,<br />
motivaciones, estilo <strong>de</strong> vida, <strong>en</strong>tre otros aspectos.<br />
REVISIÓN LITERARIA<br />
Mercado<br />
Es <strong>el</strong> conjunto <strong>de</strong> consumidores pot<strong>en</strong>ciales que compart<strong>en</strong> una necesidad o<br />
<strong>de</strong>seo y que podrían estar dispuestos a satisfacerlo a través d<strong>el</strong> intercambio <strong>de</strong><br />
otros <strong>el</strong>em<strong>en</strong>tos <strong>de</strong> valor. (Kotler, 2012)
Segm<strong>en</strong>tación <strong>de</strong> mercado<br />
División d<strong>el</strong> mercado total <strong>de</strong> un bi<strong>en</strong> o servicio <strong>en</strong> varios grupos m<strong>en</strong>ores y<br />
homogéneos. La es<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> <strong>la</strong> segm<strong>en</strong>tación es que los miembros <strong>de</strong> cada grupo<br />
son semejantes respecto <strong>de</strong> los factores que influy<strong>en</strong> <strong>en</strong> <strong>la</strong> <strong>de</strong>manda. Un <strong>el</strong>em<strong>en</strong>to<br />
importante d<strong>el</strong> éxito <strong>de</strong> una compañía es <strong>la</strong> capacidad <strong>de</strong> segm<strong>en</strong>tar<br />
a<strong>de</strong>cuadam<strong>en</strong>te su mercado. (Stanton, 2007)<br />
Unos <strong>el</strong>em<strong>en</strong>tos importantes <strong>en</strong> <strong>la</strong> segm<strong>en</strong>tación <strong>de</strong> mercados son los estudios <strong>de</strong><br />
b<strong>en</strong>eficios y estilos <strong>de</strong> vida, <strong>en</strong> los que se estudian <strong>la</strong>s semejanzas y difer<strong>en</strong>cias<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong>s necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> los consumidores. El objetivo es reunir información sobre<br />
<strong>la</strong>s características <strong>de</strong> los cli<strong>en</strong>tes, b<strong>en</strong>eficios <strong>de</strong> los productos y prefer<strong>en</strong>cias <strong>de</strong><br />
marca. Estos datos junto con <strong>la</strong> información sobre <strong>la</strong> edad, tamaño <strong>de</strong> <strong>la</strong> familia,<br />
ingreso y estilo <strong>de</strong> vida se comparan con los esquemas <strong>de</strong> compra <strong>de</strong> ciertos<br />
productos, con <strong>el</strong> fin <strong>de</strong> esbozar perfiles <strong>de</strong> segm<strong>en</strong>tos <strong>de</strong> mercados. (Hair Jr.,<br />
2010)<br />
Mercado meta<br />
Segm<strong>en</strong>to d<strong>el</strong> mercado al que una empresa dirige su programa <strong>de</strong> marketing.<br />
(Stanton, 2007)<br />
Investigación <strong>de</strong> mercados<br />
La investigación <strong>de</strong> mercado implica realizar estudios para obt<strong>en</strong>er información<br />
que facilite <strong>la</strong> práctica <strong>de</strong> <strong>la</strong> mercadotecnia, por ejemplo, conocer quiénes son o<br />
pued<strong>en</strong> ser los consumidores o cli<strong>en</strong>tes pot<strong>en</strong>ciales; id<strong>en</strong>tificar sus características:<br />
que hac<strong>en</strong>, don<strong>de</strong> compran, por qué, don<strong>de</strong> están localizados, cuáles son sus<br />
ingresos, eda<strong>de</strong>s, comportami<strong>en</strong>tos, etcétera. Cuanto más se conozca d<strong>el</strong><br />
mercado, mayores serán <strong>la</strong>s probabilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> éxito. (Laura Fischer, 2011)<br />
D<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> un negocio, es fundam<strong>en</strong>tal ya que nos permite t<strong>en</strong>er un instrum<strong>en</strong>to<br />
que brin<strong>de</strong> información <strong>en</strong> <strong>la</strong> fase <strong>de</strong> p<strong>la</strong>neación, sobre consumidores,
distribuidores, precios, productos, compet<strong>en</strong>cias, etc. Nos ayuda a <strong>de</strong>finir caminos<br />
<strong>de</strong> acción y establecer políticas y p<strong>la</strong>nes tomando como base <strong>la</strong> situación real d<strong>el</strong><br />
mercado. (Laura Fischer, 2011)<br />
La dificultad vi<strong>en</strong>e cuando se quiere adaptar este tipo <strong>de</strong> investigación <strong>en</strong><br />
pequeñas empresas ya que no cu<strong>en</strong>tan necesariam<strong>en</strong>te con un <strong>de</strong>partam<strong>en</strong>to <strong>de</strong><br />
investigación <strong>de</strong> mercados, pero <strong>en</strong> estos casos se pue<strong>de</strong> contratar una ag<strong>en</strong>cia<br />
externa.<br />
Limitantes <strong>de</strong> una investigación <strong>de</strong> mercados:<br />
El <strong>de</strong>sconocimi<strong>en</strong>to; no compr<strong>en</strong><strong>de</strong>r bi<strong>en</strong> lo que es <strong>la</strong> investigación <strong>de</strong> mercados.<br />
Su alto costo <strong>de</strong> aplicación.<br />
La difer<strong>en</strong>cia exist<strong>en</strong>te <strong>en</strong>tre <strong>la</strong> concepción d<strong>el</strong> estudio y su ejecución.<br />
La falta <strong>de</strong> personal especializado para su aplicación.<br />
El tiempo que se lleva una investigación.<br />
La dificultad <strong>de</strong> valuar los resultados <strong>en</strong> pesos y c<strong>en</strong>tavos (<strong>de</strong>sembolso sin obt<strong>en</strong>er<br />
b<strong>en</strong>eficios).<br />
La dificultad para obt<strong>en</strong>er resultados 100% confiables <strong>de</strong>bidos a <strong>la</strong> falta <strong>de</strong><br />
cooperación tanto <strong>de</strong> factores internos como externos. (Laura Fischer, 2011)<br />
V<strong>en</strong>tajas <strong>de</strong> aplicar investigación <strong>de</strong> mercados:<br />
Conocer al consumidor, disminuir los riesgos, informar y analizar <strong>la</strong> información.<br />
(Laura Fischer, 2011)<br />
Exist<strong>en</strong> también, según m<strong>en</strong>ciona (Prieto Herrera, 2009) factores que pued<strong>en</strong><br />
llegar a condicionar <strong>la</strong> investigación <strong>de</strong> mercados y hay que t<strong>en</strong>erlos <strong>en</strong> cu<strong>en</strong>ta,<br />
como lo son:<br />
Capacitación<br />
Económico<br />
Tiempo
Físico<br />
Sociopolítico<br />
Cultural<br />
OBJETIVOS<br />
GENERALES<br />
Conocer los hábitos <strong>de</strong> consumo <strong>de</strong> postres d<strong>el</strong> mercado meta.<br />
ESPECIFICOS<br />
Definir <strong>el</strong> área geográfica d<strong>el</strong> mercado<br />
Diseñar instrum<strong>en</strong>to <strong>de</strong> investigación.<br />
Aplicación d<strong>el</strong> instrum<strong>en</strong>to y obt<strong>en</strong>ción <strong>de</strong> resultados<br />
MÉTODO<br />
Etapa 1<br />
D<strong>el</strong>imitación d<strong>el</strong> mercado<br />
Se <strong>de</strong>fine <strong>el</strong> área geográfica para <strong>el</strong> establecimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> una past<strong>el</strong>ería se ti<strong>en</strong>e<br />
id<strong>en</strong>tificado que <strong>en</strong> <strong>la</strong> zona, <strong>de</strong> acuerdo a los datos por área geo estadística básica<br />
correspondi<strong>en</strong>tes (AGEB), <strong>en</strong> <strong>la</strong> zona noreste <strong>de</strong> <strong>la</strong> ciudad <strong>de</strong> Mexicali, B.C., viv<strong>en</strong><br />
aproximadam<strong>en</strong>te 97,658 personas por lo que técnicam<strong>en</strong>te se hab<strong>la</strong> <strong>de</strong> un 10% <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
pob<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> Mexicali. El 46.2% están <strong>en</strong> <strong>el</strong> rango <strong>de</strong> ingresos <strong>el</strong>egido para nuestro<br />
estudio (c-, c y c+, según <strong>el</strong> c<strong>en</strong>so económico <strong>de</strong> INEGI) que nos da un total <strong>de</strong> 45,118<br />
personas como mercado que repres<strong>en</strong>tan 11,873 hogares.
Imag<strong>en</strong> 1: Distribución geográfica <strong>de</strong> consumidores<br />
Fu<strong>en</strong>te: Imag<strong>en</strong> Google<br />
Etapa 2<br />
Muestra<br />
Se <strong>de</strong>termina <strong>la</strong> muestra con fórmu<strong>la</strong> para muestras finitas, dado como resultado<br />
<strong>la</strong> necesidad <strong>de</strong> aplicar 290 <strong>en</strong>cuestas <strong>en</strong> <strong>la</strong> zona antes referida.<br />
Etapa 3<br />
Diseño <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>en</strong>cuesta<br />
La <strong>en</strong>cuesta se diseña con <strong>el</strong> fin <strong>de</strong> conocer los hábitos <strong>de</strong> consumo d<strong>el</strong> mercado<br />
meta. Anexo 1.<br />
Etapa 4<br />
Distribución y aplicación<br />
El medio s<strong>el</strong>eccionado para <strong>la</strong> aplicación <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>en</strong>cuesta fue por medio <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
página <strong>de</strong> internet Survey Monkey, (Survey Monkey, s.f.) Aplicándose a personas<br />
que viv<strong>en</strong> <strong>en</strong> <strong>la</strong> zona noreste d<strong>el</strong> municipio <strong>de</strong> Mexicali, B.C. y que cumplían con<br />
<strong>la</strong>s características m<strong>en</strong>cionadas <strong>en</strong> <strong>la</strong> segm<strong>en</strong>tación <strong>de</strong> mercado.<br />
Etapa 5<br />
Recopi<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> datos y tabu<strong>la</strong>ción
Se recopi<strong>la</strong>n datos utilizando <strong>la</strong> página Survey Monkey y se tabu<strong>la</strong>n los resultados<br />
para facilitar <strong>el</strong> análisis <strong>de</strong> los mismos.<br />
Etapa 5<br />
RESULTADOS<br />
Resultados <strong>de</strong> <strong>en</strong>cuestas<br />
Figura 1. Edad<br />
Fu<strong>en</strong>te: E<strong>la</strong>boración propia<br />
Figura 2. Género
Fu<strong>en</strong>te: E<strong>la</strong>boración propia<br />
Figura 3. Motivo <strong>de</strong> <strong>la</strong> compra<br />
Fu<strong>en</strong>te: E<strong>la</strong>boración propia<br />
Figura 4. Past<strong>el</strong>ería <strong>de</strong> prefer<strong>en</strong>cia
Fu<strong>en</strong>te: E<strong>la</strong>boración propia<br />
Figura 5. Frecu<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> compra<br />
Fu<strong>en</strong>te: E<strong>la</strong>boración propia<br />
Figura 6. Tamaño d<strong>el</strong> past<strong>el</strong>
Fu<strong>en</strong>te: E<strong>la</strong>boración propia<br />
Figura 7. Monto promedio d<strong>el</strong> consumo<br />
Fu<strong>en</strong>te: E<strong>la</strong>boración propia<br />
Figura 8. Lo que busca <strong>en</strong> un past<strong>el</strong>
Fu<strong>en</strong>te: E<strong>la</strong>boración propia<br />
Figura 9. Lo que busca <strong>en</strong> una past<strong>el</strong>ería<br />
Fu<strong>en</strong>te: E<strong>la</strong>boración propia<br />
Figura 10. Medio <strong>de</strong> comunicación preferido
Fu<strong>en</strong>te: E<strong>la</strong>boración propia<br />
Con base <strong>en</strong> los resultados obt<strong>en</strong>idos a través <strong>de</strong> <strong>la</strong> aplicación <strong>de</strong> <strong>la</strong> herrami<strong>en</strong>ta<br />
<strong>de</strong> investigación utilizada, se pue<strong>de</strong> realizar <strong>la</strong>s sigui<strong>en</strong>tes afirmaciones:<br />
El mercado meta está conformado principalm<strong>en</strong>te por mujeres <strong>en</strong>tre los 32 y 45<br />
años que g<strong>en</strong>eralm<strong>en</strong>te adquier<strong>en</strong> un past<strong>el</strong> mediano para c<strong>el</strong>ebrar cumpleaños<br />
dicho consumo lo realizan <strong>de</strong> 2 a 3 veces por año buscando principalm<strong>en</strong>te<br />
insumos <strong>de</strong> calidad y <strong>en</strong>trega a domicilio <strong>en</strong> <strong>el</strong> servicio <strong>de</strong> <strong>la</strong> past<strong>el</strong>ería, prefiri<strong>en</strong>do<br />
t<strong>en</strong>er comunicación con <strong>la</strong> past<strong>el</strong>ería a través <strong>de</strong> sus re<strong>de</strong>s sociales.<br />
CONCLUSIONES<br />
Una investigación <strong>de</strong> mercados arroja resultados interesantes para muchas <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
áreas <strong>de</strong> una empresa, <strong>de</strong>s<strong>de</strong> una a<strong>de</strong>cuada proyección <strong>de</strong> v<strong>en</strong>tas, <strong>en</strong> <strong>el</strong> ejemplo<br />
pres<strong>en</strong>tado <strong>de</strong>termina información sobre <strong>el</strong> motivo que g<strong>en</strong>era <strong>la</strong> compra, así<br />
como <strong>el</strong> número <strong>de</strong> transacciones realizadas al año, lo que permite conocer los<br />
motivos d<strong>el</strong> consumidor, esto ayuda a <strong>la</strong> <strong>el</strong>aboración tanto <strong>de</strong> un p<strong>la</strong>n <strong>de</strong> v<strong>en</strong>tas<br />
como para establecer los m<strong>en</strong>sajes a transmitir <strong>en</strong> cuanto a promoción y<br />
publicidad, ser asertivos <strong>en</strong> este campo. La investigación <strong>de</strong> mercados también<br />
pue<strong>de</strong> arrojar información r<strong>el</strong>evante a <strong>la</strong> aceptación d<strong>el</strong> producto <strong>en</strong> <strong>el</strong> mercado, si
<strong>la</strong> respuesta hubiera sido que no compran past<strong>el</strong>es durante <strong>el</strong> año o lo hac<strong>en</strong> muy<br />
poco, sería un indicativo <strong>de</strong> que <strong>la</strong> zona tal vez no es <strong>la</strong> mejor, o los hábitos <strong>de</strong><br />
consumo no son los que se buscan para ese tipo <strong>de</strong> negocio. Se recomi<strong>en</strong>da <strong>la</strong><br />
aplicación <strong>de</strong> dicha investigación <strong>de</strong> mercados previo al arranque <strong>de</strong> un negocio,<br />
para que los resultados puedan ser tomados <strong>en</strong> cu<strong>en</strong>ta <strong>en</strong> <strong>la</strong>s p<strong>la</strong>neaciones <strong>en</strong><br />
cuanto a finanzas, mercadotecnia, producción y <strong>de</strong>más áreas interesadas. Y<br />
pueda realizarse un p<strong>la</strong>n <strong>de</strong> acción integral y basado <strong>en</strong> evid<strong>en</strong>cia objetiva y no<br />
solo <strong>el</strong> s<strong>en</strong>tir <strong>de</strong> poner un bu<strong>en</strong> negocio.
ANEXOS<br />
Anexo 1
BIBLIOGRAFÍA<br />
Hair Jr., J. F. (2010). Investigación <strong>de</strong> mercados: <strong>en</strong> un ambi<strong>en</strong>te <strong>de</strong> información digital (4a. ed.).<br />
McGraw-Hill Interamericana.<br />
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http://www.inegi.org.mx/inegi/cont<strong>en</strong>idos/investigacion/experim<strong>en</strong>tales/<strong>de</strong>mog_establecimi<br />
<strong>en</strong>tos/<strong>de</strong>fault.aspx<br />
INEGI. (2014). Esperanza <strong>de</strong> vida <strong>de</strong> los negocios <strong>en</strong> México. Obt<strong>en</strong>ido <strong>de</strong><br />
http://www.inegi.org.mx/inegi/cont<strong>en</strong>idos/Investigacion/Experim<strong>en</strong>tales/esperanza/<strong>de</strong>fault.<br />
aspx<br />
Kerin, R. A. (2009). Marketing (9a. ed.). McGraw-Hill Interamericana.<br />
Kotler, P. (2012). Dirección <strong>de</strong> marketing. Análisis, p<strong>la</strong>nificación, gestión y control. Pearson<br />
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Laura Fischer, J. E. (2011). Mercadotecnia. Mc Graw Hill.<br />
Prieto Herrera, J. E. (2009). Investigación <strong>de</strong> mercados. Bogotá: Ecoe ediciones.<br />
Stanton, W. J. (2007). Fundm<strong>en</strong>tos <strong>de</strong> marketing (14a. ed.). McGraw-Hill Interamericana.<br />
Survey Monkey. (s.f.). Obt<strong>en</strong>ido <strong>de</strong> https://es.surveymonkey.com/
Análisis <strong>de</strong> <strong>la</strong>s dim<strong>en</strong>siones <strong>de</strong> <strong>la</strong> calidad <strong>de</strong> servicio <strong>en</strong> <strong>la</strong> satisfacción <strong>de</strong><br />
los cli<strong>en</strong>tes mediante <strong>la</strong> metodología PLS-PM.<br />
Caso <strong>de</strong> estudio: cli<strong>en</strong>tes hot<strong>el</strong>eros <strong>de</strong> Bogotá.<br />
María Andreína Moros Ochoa<br />
Gilmer Yovani Castro Nieto<br />
H<strong>en</strong>ry Laver<strong>de</strong> Rojas<br />
RESUMEN<br />
El objetivo <strong>de</strong> este trabajo es id<strong>en</strong>tificar <strong>la</strong> dim<strong>en</strong>sión <strong>de</strong> calidad <strong>de</strong> servicio que<br />
más impacta sobre <strong>la</strong> satisfacción <strong>de</strong> los cli<strong>en</strong>tes <strong>en</strong> los hot<strong>el</strong>es <strong>de</strong> <strong>la</strong> ciudad <strong>de</strong><br />
Bogotá. A partir d<strong>el</strong> trabajo <strong>de</strong> Moros (2016), se comparan los resultados d<strong>el</strong><br />
mod<strong>el</strong>o Caltic a través d<strong>el</strong> método estadístico conocido como PLS-PM, <strong>el</strong> cual<br />
permite id<strong>en</strong>tificar cúal constructo es <strong>el</strong> <strong>de</strong> mayor r<strong>el</strong>evancia <strong>en</strong> un sistema <strong>de</strong><br />
ecuaciones que r<strong>el</strong>aciona variables <strong>la</strong>t<strong>en</strong>tes. Se <strong>de</strong>tecta que al aplicar <strong>el</strong> mod<strong>el</strong>o<br />
Caltic <strong>en</strong> <strong>la</strong> muestra <strong>de</strong> 180 cli<strong>en</strong>tes hot<strong>el</strong>eros <strong>en</strong> Bogotá <strong>en</strong> 2016 se <strong>en</strong>contraron<br />
inconsist<strong>en</strong>cias con respecto al niv<strong>el</strong> <strong>de</strong> percepción <strong>de</strong> calidad <strong>de</strong> servicio y <strong>el</strong><br />
grado <strong>de</strong> satisfacción (al medir<strong>la</strong> como una variable in<strong>de</strong>p<strong>en</strong>di<strong>en</strong>te). Sin embargo,<br />
<strong>en</strong> este trabajo, los investigadores toman algunas <strong>de</strong>cisiones que les permit<strong>en</strong><br />
cumplir con <strong>el</strong> objetivo p<strong>la</strong>nteado y según los resultados obt<strong>en</strong>idos al aplicar <strong>el</strong><br />
PLS-PM al tomar como variable proxi <strong>de</strong> <strong>la</strong> satisfacción <strong>la</strong> dim<strong>en</strong>sión <strong>de</strong> “Empatía”.<br />
Se obtuvo como resultado que <strong>la</strong>s variables que más impactan <strong>en</strong> <strong>la</strong> satisfacción<br />
<strong>de</strong> los cli<strong>en</strong>tes son: Tangibles, Capacidad <strong>de</strong> respuesta y Seguridad, si<strong>en</strong>do esta<br />
última <strong>la</strong> que ti<strong>en</strong>e mayor impacto sobre <strong>la</strong> satisfacción.<br />
PALABRAS CLAVE: Calidad <strong>de</strong> servicio, TIC, Servqual, Caltic, PLS-PM.
INTRODUCCIÓN<br />
El sector turístico <strong>en</strong> algunas economías <strong>de</strong> países <strong>en</strong> <strong>de</strong>sarrollo ha crecido <strong>de</strong><br />
manera significativa, estimu<strong>la</strong>do por <strong>el</strong> bu<strong>en</strong> comportami<strong>en</strong>to <strong>de</strong> los indicadores<br />
económicos y por <strong>la</strong> dotación inicial <strong>de</strong> sus recursos naturales (es <strong>el</strong> caso <strong>de</strong><br />
Colombia, <strong>el</strong> cual cu<strong>en</strong>ta con una posición geográfica privilegiada). Los cli<strong>en</strong>tes<br />
evalúan ciertas características que les ayudan a medir <strong>la</strong> percepción <strong>de</strong> <strong>la</strong> calidad<br />
<strong>de</strong> servicio, <strong>en</strong>marcadas <strong>en</strong> <strong>la</strong>s sigui<strong>en</strong>tes dim<strong>en</strong>siones: <strong>el</strong>em<strong>en</strong>tos tangibles, <strong>la</strong><br />
fiabilidad, <strong>la</strong> capacidad <strong>de</strong> respuesta, <strong>la</strong> seguridad y <strong>la</strong> empatía que les<br />
proporciona <strong>el</strong> servicio.<br />
Al respecto, Moros et al (2016a) validaron un mod<strong>el</strong>o l<strong>la</strong>mado Caltic para <strong>el</strong> sector<br />
turístico y así realizar esta medición. Su aplicación fue realizada para un número<br />
significativo <strong>de</strong> cli<strong>en</strong>tes hot<strong>el</strong>eros <strong>en</strong> <strong>la</strong> ciudad <strong>de</strong> Bogotá (180 cli<strong>en</strong>tes) <strong>en</strong> 2016,<br />
mediante un instrum<strong>en</strong>to que recoge una batería <strong>de</strong> preguntas que capturan <strong>la</strong>s<br />
cinco dim<strong>en</strong>siones <strong>de</strong> calidad d<strong>el</strong> servicio y otra pregunta para satisfacción al t<strong>en</strong>er<br />
<strong>en</strong> cu<strong>en</strong>ta <strong>la</strong> importancia <strong>de</strong> esta medida como lo afirma Horovitz (1991).<br />
Con este trabajo se pret<strong>en</strong><strong>de</strong> dar respuesta a <strong>la</strong> sigui<strong>en</strong>te pregunta <strong>de</strong><br />
investigación: ¿Todos los criterios d<strong>el</strong> mod<strong>el</strong>o Caltic (Elem<strong>en</strong>tos tangibles;<br />
Fiabilidad; Capacidad <strong>de</strong> respuesta; Seguridad; Empatía) ti<strong>en</strong><strong>en</strong> <strong>el</strong> mismo grado<br />
<strong>de</strong> impacto <strong>en</strong> <strong>la</strong> satisfacción <strong>de</strong> los cli<strong>en</strong>tes hot<strong>el</strong>eros <strong>en</strong> <strong>la</strong> ciudad <strong>de</strong> Bogotá?<br />
Con <strong>el</strong> fin <strong>de</strong> cumplir con <strong>el</strong> objetivo p<strong>la</strong>nteado: id<strong>en</strong>tificar <strong>la</strong> dim<strong>en</strong>sión <strong>de</strong> calidad<br />
<strong>de</strong> servicio que más impacta sobre <strong>la</strong> satisfacción <strong>de</strong> los cli<strong>en</strong>tes <strong>en</strong> los hot<strong>el</strong>es <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> ciudad <strong>de</strong> Bogotá. Para <strong>el</strong>lo, se aplica una técnica estadística conocida como<br />
Partial Least Square Path Mod<strong>el</strong>ing (PLS-PM). El método permitió id<strong>en</strong>tificar que<br />
<strong>la</strong> dim<strong>en</strong>sión <strong>de</strong> calidad que más impacta <strong>en</strong> <strong>el</strong> grado <strong>de</strong> satisfacción <strong>de</strong> los<br />
cli<strong>en</strong>tes (<strong>en</strong> <strong>la</strong> muestra estudiada) es <strong>la</strong> seguridad.<br />
Este docum<strong>en</strong>to está organizado <strong>de</strong> <strong>la</strong> sigui<strong>en</strong>te manera: se realiza una revisión<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> literatura alre<strong>de</strong>dor d<strong>el</strong> tema <strong>de</strong> calidad d<strong>el</strong> servicio, así como <strong>la</strong> síntesis d<strong>el</strong><br />
mod<strong>el</strong>o Caltic y los principales resultados <strong>en</strong>contrados <strong>en</strong> su aplicación.
Posteriorm<strong>en</strong>te se explica <strong>la</strong> metodología y los datos empleados, se pres<strong>en</strong>tan los<br />
resultados y finalm<strong>en</strong>te, se <strong>el</strong>aboran <strong>la</strong>s conclusiones respectivas.<br />
REVISIÓN LITERARIA<br />
La calidad <strong>de</strong> servicio es un tema <strong>en</strong> <strong>el</strong> que numerosos autores se han realizado<br />
importantes investigaciones por lo que <strong>en</strong> este trabajo se hará refer<strong>en</strong>cia a<br />
aqu<strong>el</strong>los que se consi<strong>de</strong>ran r<strong>el</strong>evantes para realizar un análisis <strong>en</strong> <strong>el</strong> sector<br />
turístico, <strong>en</strong> <strong>el</strong> cual se <strong>en</strong>foca esta investigación. Como lo com<strong>en</strong>taran Moros,<br />
Castro y Kshetri (2016), <strong>el</strong> sector turístico ha tomado importancia <strong>en</strong> <strong>la</strong> economía<br />
mundial <strong>de</strong>bido a su aporte <strong>en</strong> <strong>el</strong> PIB <strong>de</strong> los países <strong>en</strong> los últimos años, situación<br />
<strong>de</strong>stacada <strong>en</strong> los países emerg<strong>en</strong>tes.<br />
Al respecto, <strong>el</strong> Departam<strong>en</strong>to Administrativo Nacional <strong>de</strong> Estadística DANE (2017)<br />
<strong>en</strong> Colombia publica que <strong>el</strong> aporte al PIB <strong>en</strong> <strong>la</strong> actividad Comercio, reparación,<br />
restaurantes y hot<strong>el</strong>es tuvo una caída <strong>de</strong> 0,5% respecto al mismo periodo 2016,<br />
situación que se atribuye a <strong>la</strong> caída <strong>de</strong> <strong>la</strong> economía <strong>en</strong> <strong>el</strong> país <strong>en</strong> <strong>el</strong> primer<br />
trimestre <strong>de</strong> este año. Sin embargo, <strong>en</strong> mayo <strong>de</strong> 2017 <strong>el</strong> porc<strong>en</strong>taje <strong>de</strong> ocupación<br />
hot<strong>el</strong>era m<strong>en</strong>sual fue 55,6% si<strong>en</strong>do los más altos para toda <strong>la</strong> serie <strong>de</strong> los meses<br />
<strong>de</strong> mayo. Estos datos confirman <strong>la</strong> importancia <strong>de</strong> realizar investigaciones <strong>en</strong> este<br />
sector.Por esta razón, Moros, Castro y Kshetri (2016) recomi<strong>en</strong>dan hacer un<br />
estudio sobre <strong>la</strong> percepción <strong>de</strong> <strong>la</strong> calidad <strong>de</strong> servicio <strong>en</strong> los hot<strong>el</strong>es <strong>de</strong> Bogotá<br />
mediante <strong>el</strong> Caltic, <strong>el</strong> cual ti<strong>en</strong>e su base <strong>en</strong> <strong>el</strong> mundialm<strong>en</strong>te conocido Servqual.<br />
Es importante resaltar que <strong>el</strong> Servqual compara <strong>la</strong> percepción d<strong>el</strong> cli<strong>en</strong>te con<br />
respecto a <strong>la</strong> expectativa que t<strong>en</strong>ía inicialm<strong>en</strong>te. Los trabajos iniciales basados <strong>en</strong><br />
esta difer<strong>en</strong>cia se remontan a Sasser, Ols<strong>en</strong> y Wyckoff (1978); Lehtin<strong>en</strong> y<br />
Lehtin<strong>en</strong> (1982); Grönroos (1982,1984) y Berry et al (1985). Los autores d<strong>el</strong><br />
Servqual, Parasuraman, Berry y Zeithaml (1988) <strong>de</strong>finieron <strong>la</strong>s “expectativas” <strong>de</strong><br />
una manera amplia y g<strong>en</strong>eral, expresando que son simplem<strong>en</strong>te los <strong>de</strong>seos <strong>de</strong> los<br />
cli<strong>en</strong>tes y <strong>la</strong>s “percepciones”, como <strong>la</strong>s cre<strong>en</strong>cias d<strong>el</strong> consumidor r<strong>el</strong>acionadas con<br />
<strong>el</strong> servicio recibido, opinión que fue apoyada por; Brown y Swart (1989); Bitner<br />
(1990); Bolton y Drew (1991b); Horovitz (1991) y Grönroos (1997). Finalm<strong>en</strong>te,
Parasuraman, Berry y Zeithaml (1994) <strong>de</strong>finieron <strong>el</strong> mod<strong>el</strong>o <strong>en</strong> cinco dim<strong>en</strong>siones:<br />
Elem<strong>en</strong>tos tangibles; Fiabilidad; Capacidad <strong>de</strong> respuesta; Seguridad; Empatía,<br />
compuestas por 22 variables. Posteriorm<strong>en</strong>te, Zeithaml et al (1996) confirman los<br />
b<strong>en</strong>eficios <strong>de</strong> su utilización.<br />
Así, <strong>de</strong>spués <strong>de</strong> analizar los resultados obt<strong>en</strong>idos <strong>en</strong> difer<strong>en</strong>tes sectores con <strong>la</strong><br />
aplicación d<strong>el</strong> Servqual, Moros (2011) diseña <strong>el</strong> mod<strong>el</strong>o Caltic con base <strong>en</strong> los<br />
criterios d<strong>el</strong> Servqual pero <strong>en</strong> <strong>el</strong> que se incluy<strong>en</strong> variables tecnológicas para<br />
analizar <strong>el</strong> impacto <strong>de</strong> <strong>la</strong>s TIC <strong>en</strong> <strong>la</strong> calidad <strong>de</strong> servicio y se establece una esca<strong>la</strong><br />
con rangos para <strong>en</strong>marcar los resultados <strong>de</strong> <strong>la</strong> percepción <strong>de</strong> calidad. Dicho<br />
mod<strong>el</strong>o fue aplicado <strong>en</strong> <strong>el</strong> sector financiero y sanitario, obt<strong>en</strong>i<strong>en</strong>do conclusiones<br />
que han impactado <strong>en</strong> <strong>el</strong> rediseño <strong>de</strong> <strong>la</strong>s estrategias <strong>en</strong> <strong>la</strong> búsqueda <strong>de</strong> <strong>la</strong> calidad<br />
con bu<strong>en</strong>os resultados. Con base a estas bu<strong>en</strong>as prácticas, Moros et al (2016a)<br />
realizaron su adaptación y validación para <strong>el</strong> sector turístico. El mod<strong>el</strong>o Caltic <strong>en</strong> <strong>el</strong><br />
sector turístico manti<strong>en</strong>e 22 variables distribuidas <strong>en</strong> cinco dim<strong>en</strong>siones:<br />
Elem<strong>en</strong>tos tangibles; Fiabilidad; Capacidad <strong>de</strong> respuesta; Seguridad; Empatía, al<br />
t<strong>en</strong>er <strong>en</strong> cu<strong>en</strong>ta <strong>la</strong> importancia <strong>de</strong> <strong>la</strong> tecnología <strong>en</strong> dicho sector como lo com<strong>en</strong>tan<br />
Berné et al (2013).<br />
Posteriorm<strong>en</strong>te, <strong>el</strong> Caltic fue aplicado <strong>en</strong> una muestra <strong>de</strong> 180 cli<strong>en</strong>tes <strong>de</strong> hot<strong>el</strong>es<br />
<strong>de</strong> Bogotá que como lo explican Moros et al (2016b). Se consi<strong>de</strong>ra una muestra<br />
válida al tomar <strong>en</strong> cu<strong>en</strong>ta <strong>la</strong> opinión <strong>de</strong> Osborne y Cost<strong>el</strong>lo (2005) ya que se<br />
obti<strong>en</strong>e un ratio <strong>de</strong> 8.18 <strong>en</strong>cuestas por ítem d<strong>el</strong> instrum<strong>en</strong>to. Así mismo, los<br />
autores com<strong>en</strong>tan <strong>el</strong> procedimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong>finido para realizar los cálculos <strong>de</strong> <strong>la</strong> esca<strong>la</strong><br />
<strong>de</strong> medición <strong>de</strong> percepción <strong>de</strong> calidad y hac<strong>en</strong> refer<strong>en</strong>cia a los resultados que se<br />
obtuvieron <strong>en</strong> 2016, son respecto a los conceptos que correspond<strong>en</strong> a esta<br />
investigación (Tab<strong>la</strong>s 1 y 2).
Tab<strong>la</strong> 1. Percepción <strong>de</strong> calidad <strong>de</strong> servicio <strong>de</strong> los cli<strong>en</strong>tes <strong>en</strong> los hot<strong>el</strong>es <strong>de</strong> Bogotá<br />
Percepción <strong>de</strong> calidad <strong>de</strong> servicio Número <strong>de</strong> cli<strong>en</strong>tes<br />
Defici<strong>en</strong>te 115<br />
Aceptable 42<br />
Bu<strong>en</strong>a 23<br />
TOTAL 180<br />
Fu<strong>en</strong>te: <strong>el</strong>aboración propia<br />
Tab<strong>la</strong> 2. Grado <strong>de</strong> satisfacción <strong>de</strong> los cli<strong>en</strong>tes con los hot<strong>el</strong>es <strong>de</strong> Bogotá<br />
Grado <strong>de</strong> satisfacción Número <strong>de</strong> cli<strong>en</strong>tes<br />
Muy insatisfecho 5<br />
Insatisfecho 3<br />
Ni satisfecho ni insatisfecho 15<br />
Satisfecho 79<br />
Muy satisfecho 78<br />
TOTAL 180<br />
Fu<strong>en</strong>te: <strong>el</strong>aboración propia<br />
Estos resultados <strong>de</strong>muestran inconsist<strong>en</strong>cias, ya que se esperaría que mi<strong>en</strong>tras<br />
mejor sea <strong>la</strong> percepción <strong>de</strong> <strong>la</strong> calidad <strong>de</strong> servicio, <strong>el</strong> grado <strong>de</strong> satisfacción <strong>de</strong> los<br />
cli<strong>en</strong>tes sea superior. Sin embargo, <strong>en</strong> esta muestra sucedió lo contrario, al medir<br />
<strong>la</strong> satisfacción como una variable in<strong>de</strong>p<strong>en</strong>di<strong>en</strong>te, lo cual se podría atribuir a<br />
difer<strong>en</strong>tes factores. Sería importante estudiar a futuro esta r<strong>el</strong>ación, pero no es <strong>el</strong><br />
objetivo <strong>en</strong> este docum<strong>en</strong>to profundizar <strong>en</strong> <strong>el</strong>los.<br />
Para cumplir con <strong>el</strong> objetivo <strong>de</strong> esta investigación, a continuación p<strong>la</strong>ntea segregar<br />
los criterios d<strong>el</strong> mod<strong>el</strong>o Caltic (Elem<strong>en</strong>tos tangibles; Fiabilidad; Capacidad <strong>de</strong><br />
respuesta; Seguridad; Empatía) e id<strong>en</strong>tificar cuál <strong>de</strong> <strong>el</strong>los ti<strong>en</strong>e más impacto <strong>en</strong> <strong>el</strong><br />
grado <strong>de</strong> satisfacción <strong>de</strong> los cli<strong>en</strong>tes, dado que como lo afirman Vera y Trujillo<br />
(2016) <strong>la</strong> calidad <strong>de</strong> servicio se ha tomado como un anteced<strong>en</strong>te <strong>de</strong> <strong>la</strong> satisfacción<br />
d<strong>el</strong> cli<strong>en</strong>te. Para <strong>el</strong>lo, <strong>en</strong> este trabajo se utiliza <strong>la</strong> metodología estadística<br />
específica (PLS-PM).<br />
METODOLOGÍA<br />
Como ya se indicara al inicio <strong>de</strong> este docum<strong>en</strong>to, <strong>en</strong> esta investigación se utilizan<br />
los datos obt<strong>en</strong>idos <strong>en</strong> <strong>el</strong> estudio realizado a 180 cli<strong>en</strong>tes <strong>de</strong> hot<strong>el</strong>es <strong>en</strong> Bogotá
ealizado por Moros et al (2016b). Para cumplir con <strong>el</strong> objetivo <strong>de</strong> este trabajo,<br />
dichos datos serán analizados mediante <strong>el</strong> método conocido como Partial Least<br />
Square-Path Mod<strong>el</strong>ing (PLS-PM), <strong>el</strong> cual permite estudiar <strong>la</strong>s r<strong>el</strong>aciones <strong>de</strong><br />
causalidad que se p<strong>la</strong>ntean <strong>en</strong> los objetivos <strong>de</strong> <strong>la</strong> investigación. Los mod<strong>el</strong>os PLS-<br />
PM construy<strong>en</strong> un sistema <strong>de</strong> ecuaciones que involucran dos niv<strong>el</strong>es <strong>de</strong><br />
r<strong>el</strong>aciones: <strong>la</strong> primera toma <strong>en</strong> cu<strong>en</strong>ta <strong>la</strong> r<strong>el</strong>ación <strong>en</strong>tre <strong>la</strong>s variables observadas<br />
(mod<strong>el</strong>o externo), <strong>el</strong> segundo mod<strong>el</strong>o consi<strong>de</strong>ra <strong>la</strong> r<strong>el</strong>ación causal <strong>en</strong>tre <strong>la</strong>s<br />
variables <strong>la</strong>t<strong>en</strong>tes (mod<strong>el</strong>o interno), repres<strong>en</strong>tados <strong>en</strong> <strong>la</strong> Figura 1.Para <strong>el</strong>lo, los<br />
investigadores toman <strong>la</strong>s sigui<strong>en</strong>tes <strong>de</strong>cisiones:<br />
Utilizar sólo <strong>la</strong> esca<strong>la</strong> <strong>de</strong> percepción y no <strong>la</strong> difer<strong>en</strong>cia <strong>en</strong>tre percepción y<br />
expectativa como <strong>en</strong> <strong>el</strong> caso d<strong>el</strong> Caltic, al t<strong>en</strong>er <strong>en</strong> cu<strong>en</strong>ta <strong>la</strong>s sigui<strong>en</strong>tes opiniones:<br />
Cronin y Taylor (1994) p<strong>la</strong>ntearon que <strong>la</strong> calidad <strong>de</strong> servicio <strong>de</strong>be ser <strong>de</strong>scrita<br />
como una actitud r<strong>el</strong>acionada con <strong>la</strong> satisfacción pero resaltando que no es lo<br />
mismo, <strong>de</strong>fini<strong>en</strong>do <strong>la</strong> premisa <strong>de</strong> medir <strong>la</strong> calidad d<strong>el</strong> servicio <strong>en</strong> base al resultado,<br />
creando un mod<strong>el</strong>o basado sólo <strong>en</strong> <strong>la</strong>s expectativas <strong>el</strong> cual l<strong>la</strong>maron Servperf.<br />
Ibarra y Casas (2015), hac<strong>en</strong> refer<strong>en</strong>cia a los seguidores d<strong>el</strong> Servperf y com<strong>en</strong>tan<br />
<strong>la</strong>s razones que los llevaron a tomar este mod<strong>el</strong>o para su estudio <strong>de</strong> medición <strong>de</strong><br />
percepción <strong>de</strong> calidad <strong>de</strong> servicio, sin t<strong>en</strong>er <strong>en</strong> cu<strong>en</strong>ta <strong>la</strong>s expectativas <strong>de</strong> los<br />
cli<strong>en</strong>tes.<br />
Por otro <strong>la</strong>do, según los autores d<strong>el</strong> Servqual, Parasuraman, Berry y Zeithaml<br />
(1988) “Empatía” se refiere a una at<strong>en</strong>ción individualizada, que <strong>el</strong> cli<strong>en</strong>te si<strong>en</strong>ta<br />
que se le está at<strong>en</strong>di<strong>en</strong>do <strong>de</strong> manera particu<strong>la</strong>r, individual y que perciba <strong>el</strong> <strong>de</strong>seo<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa <strong>de</strong> satisfacer sus necesida<strong>de</strong>s particu<strong>la</strong>res mediante <strong>la</strong>s respuestas<br />
más a<strong>de</strong>cuadas. Por esta razón, se toma <strong>en</strong> esta investigación <strong>la</strong> dim<strong>en</strong>sión<br />
empatía como proxi <strong>de</strong> <strong>la</strong> satisfacción, al consi<strong>de</strong>rar que una bu<strong>en</strong>a valoración <strong>en</strong><br />
<strong>la</strong>s variables que lo compon<strong>en</strong> repres<strong>en</strong>tan satisfacción con <strong>la</strong> calidad <strong>de</strong> servicio<br />
recibido.
Figura 1. Diagrama <strong>de</strong> ruta d<strong>el</strong> mod<strong>el</strong>o <strong>de</strong> media y estructural para <strong>el</strong> mod<strong>el</strong>o <strong>de</strong> satisfacción<br />
Capacidad <strong>de</strong><br />
respuesta<br />
Tangibles<br />
Satisfacción<br />
Fiabilidad<br />
Seguridad<br />
Fu<strong>en</strong>te: <strong>el</strong>aboración propia<br />
Esta metodología busca estimar <strong>la</strong>s r<strong>el</strong>aciones <strong>en</strong>tre <strong>la</strong>s variables <strong>la</strong>t<strong>en</strong>tes<br />
mediante un algoritmo, sigui<strong>en</strong>do un diagrama <strong>de</strong> ruta.<br />
En <strong>la</strong> figura 1 se observa <strong>la</strong> cad<strong>en</strong>a <strong>de</strong> r<strong>el</strong>aciones <strong>en</strong>tre <strong>la</strong>s variables <strong>la</strong>t<strong>en</strong>tes, y<br />
<strong>en</strong>tre estas y sus variables observables. <strong>Las</strong> variables <strong>la</strong>t<strong>en</strong>tes son repres<strong>en</strong>tadas<br />
por círculos, <strong>la</strong>s variables observables mediante cuadrados y <strong>la</strong>s r<strong>el</strong>aciones <strong>en</strong>tre<br />
variables por <strong>la</strong> dirección <strong>de</strong> <strong>la</strong>s flechas. En este mod<strong>el</strong>o, todos los bloques <strong>de</strong><br />
variables <strong>la</strong>t<strong>en</strong>tes asum<strong>en</strong> mod<strong>el</strong>os formativos, mi<strong>en</strong>tras que se permite que los
<strong>el</strong>em<strong>en</strong>tos tangibles, <strong>la</strong> fiabilidad, <strong>la</strong> capacidad y <strong>la</strong> seguridad afect<strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
percepción <strong>de</strong> seguridad <strong>de</strong> los cli<strong>en</strong>tes que visitan los difer<strong>en</strong>tes hot<strong>el</strong>es.<br />
Se <strong>de</strong>be resaltar que <strong>en</strong> un mod<strong>el</strong>o formativo <strong>la</strong> variable <strong>la</strong>t<strong>en</strong>te es <strong>de</strong>finida como<br />
una combinación lineal <strong>de</strong> <strong>la</strong>s correspondi<strong>en</strong>tes variables manifiestas, así cada<br />
variable manifiesta es una variable exóg<strong>en</strong>a <strong>en</strong> <strong>el</strong> mod<strong>el</strong>o <strong>de</strong> medida. Estos<br />
indicadores no necesitan covariar, es <strong>de</strong>cir, cambios <strong>en</strong> un indicador no implican<br />
cambios <strong>en</strong> los otros y <strong>la</strong> consist<strong>en</strong>cia interna ya no es más un problema.<br />
La Tab<strong>la</strong> 3 resume <strong>la</strong>s variables empleadas para medir cada bloque. En términos<br />
g<strong>en</strong>erales <strong>el</strong> algoritmo PLS-PM se realiza bajo tres pasos. En <strong>el</strong> primer paso se<br />
estima <strong>la</strong>s variables <strong>la</strong>t<strong>en</strong>tes. Como ni <strong>la</strong>s cargas ni <strong>la</strong>s variables <strong>la</strong>t<strong>en</strong>tes son<br />
conocidas una estandarización es necesaria. G<strong>en</strong>eralm<strong>en</strong>te, todas <strong>la</strong>s variables<br />
<strong>la</strong>t<strong>en</strong>tes son estandarizadas, con media cero y varianza unitaria.<br />
Tab<strong>la</strong> 3. Variables, parámetros y r<strong>el</strong>aciones d<strong>el</strong> mod<strong>el</strong>o<br />
Variables <strong>la</strong>t<strong>en</strong>tes<br />
Tangibles (Exóg<strong>en</strong>a)<br />
Fiabilidad (Exóg<strong>en</strong>a)<br />
Variables manifiestas<br />
: Un hot<strong>el</strong> exc<strong>el</strong><strong>en</strong>te <strong>de</strong>be t<strong>en</strong>er medios tecnológicos actualizados (Registro<br />
<strong>el</strong>ectrónico, ATM banca mundial para pagos)<br />
: Un hot<strong>el</strong> exc<strong>el</strong><strong>en</strong>te <strong>de</strong>be t<strong>en</strong>er canales <strong>de</strong> distribución tecnológicos como:<br />
Página web, aplicaciones móviles, posicionami<strong>en</strong>to <strong>en</strong> buscadores online.<br />
: Un hot<strong>el</strong> exc<strong>el</strong><strong>en</strong>te <strong>de</strong>be t<strong>en</strong>er insta<strong>la</strong>ciones físicas visualm<strong>en</strong>te atractivas<br />
(habitaciones, espacios recreativos, restaurante, recepción, etc.)<br />
: Un hot<strong>el</strong> exc<strong>el</strong><strong>en</strong>te <strong>de</strong>be contar con empleados <strong>de</strong> apari<strong>en</strong>cia pulcra (Personal<br />
<strong>de</strong> recepción y administrativo, botones, personal <strong>de</strong> áreas recreativas, restaurante,<br />
limpieza y seguridad).<br />
: Un hot<strong>el</strong> exc<strong>el</strong><strong>en</strong>te <strong>de</strong>be t<strong>en</strong>er materiales d<strong>el</strong> servicio atractivos (folletos,<br />
registro <strong>de</strong> servicios, l<strong>en</strong>cería, vajil<strong>la</strong>, etc.)<br />
: Un hot<strong>el</strong> exc<strong>el</strong><strong>en</strong>te <strong>de</strong>be cumplir con lo prometido y concluirlo <strong>en</strong> <strong>el</strong> tiempo<br />
a<strong>de</strong>cuado.<br />
: Un hot<strong>el</strong> exc<strong>el</strong><strong>en</strong>te <strong>de</strong>be mostrar sincero interés <strong>en</strong> solucionar los problemas <strong>de</strong><br />
los cli<strong>en</strong>tes.<br />
: Un hot<strong>el</strong> exc<strong>el</strong><strong>en</strong>te <strong>de</strong>be brindar un bu<strong>en</strong> servicio <strong>de</strong>s<strong>de</strong> <strong>la</strong> primera vez.<br />
: Un hot<strong>el</strong> exc<strong>el</strong><strong>en</strong>te <strong>de</strong>be mant<strong>en</strong>er registros <strong>en</strong> <strong>la</strong>s operaciones ex<strong>en</strong>tos <strong>de</strong><br />
errores.<br />
Capacidad (Exóg<strong>en</strong>a)<br />
: Un hot<strong>el</strong> exc<strong>el</strong><strong>en</strong>te <strong>de</strong>be comunicar a los cli<strong>en</strong>tes a través <strong>de</strong> sus empleados<br />
cuándo concluirá <strong>el</strong> servicio.<br />
: Un hot<strong>el</strong> exc<strong>el</strong><strong>en</strong>te <strong>de</strong>be contar con empleados que ofrec<strong>en</strong> un servicio rápido a
sus cli<strong>en</strong>tes.<br />
: Un hot<strong>el</strong> exc<strong>el</strong><strong>en</strong>te <strong>de</strong>be contar con empleados que siempre estén dispuestos a<br />
ayudar a sus cli<strong>en</strong>tes.<br />
: Un hot<strong>el</strong> exc<strong>el</strong><strong>en</strong>te <strong>de</strong>be contar con empleados que nunca estén <strong>de</strong>masiado<br />
ocupados para respon<strong>de</strong>r preguntas.<br />
Seguridad (Exóg<strong>en</strong>a)<br />
: Un hot<strong>el</strong> exc<strong>el</strong><strong>en</strong>te <strong>de</strong>be contar con empleados que t<strong>en</strong>gan un comportami<strong>en</strong>to<br />
que transmita confianza a sus cli<strong>en</strong>tes.<br />
: Un hot<strong>el</strong> exc<strong>el</strong><strong>en</strong>te <strong>de</strong>be proporcionar seguridad a sus cli<strong>en</strong>tes <strong>en</strong> <strong>el</strong> mom<strong>en</strong>to<br />
<strong>de</strong> realizar sus activida<strong>de</strong>s.<br />
: Un hot<strong>el</strong> exc<strong>el</strong><strong>en</strong>te <strong>de</strong>be contar con empleados que siempre sean amables con<br />
los cli<strong>en</strong>tes.<br />
: Un hot<strong>el</strong> exc<strong>el</strong><strong>en</strong>te <strong>de</strong>be contar con empleados que t<strong>en</strong>gan conocimi<strong>en</strong>tos<br />
sufici<strong>en</strong>tes para respon<strong>de</strong>r a <strong>la</strong>s preguntas <strong>de</strong> los cli<strong>en</strong>tes.<br />
Satisfacción (Exóg<strong>en</strong>a)<br />
: Un hot<strong>el</strong> exc<strong>el</strong><strong>en</strong>te <strong>de</strong>be t<strong>en</strong>er variedad <strong>de</strong> servicios conv<strong>en</strong>i<strong>en</strong>tes para todos<br />
sus cli<strong>en</strong>tes: (pago <strong>en</strong> moneda extranjera, reserva <strong>de</strong> tours, espectáculos locales,<br />
seguros médicos, alquiler <strong>de</strong> vehículos, etc.).<br />
: Un hot<strong>el</strong> exc<strong>el</strong><strong>en</strong>te <strong>de</strong>be t<strong>en</strong>er variedad <strong>de</strong> servicios conv<strong>en</strong>i<strong>en</strong>tes para todos<br />
sus cli<strong>en</strong>tes: (pago <strong>en</strong> moneda extranjera, reserva <strong>de</strong> tours, espectáculos locales,<br />
seguros médicos, alquiler <strong>de</strong> vehículos, etc.).<br />
: Un hot<strong>el</strong> exc<strong>el</strong><strong>en</strong>te <strong>de</strong>be contar con empleados que ofrezcan una at<strong>en</strong>ción<br />
personalizada a sus cli<strong>en</strong>tes.<br />
: Un hot<strong>el</strong> exc<strong>el</strong><strong>en</strong>te <strong>de</strong>be preocuparse por los intereses <strong>de</strong> sus cli<strong>en</strong>tes.<br />
: Un hot<strong>el</strong> exc<strong>el</strong><strong>en</strong>te <strong>de</strong>be contar con empleados que compr<strong>en</strong>dan <strong>la</strong>s<br />
necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> sus cli<strong>en</strong>tes.<br />
Fu<strong>en</strong>te: <strong>el</strong>aboración propia.<br />
RESULTADOS<br />
La metodología PLS-PM necesita dos compon<strong>en</strong>tes (mod<strong>el</strong>o interno y externo). En primer<br />
lugar, se efectúa un análisis <strong>de</strong> vali<strong>de</strong>z y fiabilidad d<strong>el</strong> mod<strong>el</strong>o <strong>de</strong> medida. Posteriorm<strong>en</strong>te,<br />
se realiza una valoración d<strong>el</strong> mod<strong>el</strong>o externo evaluando <strong>el</strong> peso y <strong>la</strong> magnitud <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
r<strong>el</strong>aciones <strong>en</strong>tre <strong>la</strong>s difer<strong>en</strong>tes variables <strong>la</strong>t<strong>en</strong>tes.<br />
Aunque para mod<strong>el</strong>os formativos no es necesario suponer que los indicadores<br />
<strong>de</strong>ban estar cercanam<strong>en</strong>te r<strong>el</strong>acionados, <strong>en</strong> este docum<strong>en</strong>to se quiere evaluar que<br />
tan r<strong>el</strong>acionados están los indicadores para formar <strong>el</strong> indicador que se quiere<br />
medir <strong>la</strong> razón por <strong>la</strong> cual, <strong>en</strong>tre más corr<strong>el</strong>acionadas estén estas variables más<br />
confiable será <strong>la</strong> medición <strong>de</strong> <strong>la</strong> variable <strong>la</strong>t<strong>en</strong>te subyac<strong>en</strong>te.
Para hacer esta evaluación se emplean tres indicadores: Alfa <strong>de</strong> Cronbach, Rho<br />
<strong>de</strong> Dillon-Goldstein y Valores propios. La tab<strong>la</strong> 4 muestra que para todos los<br />
bloques se satisfac<strong>en</strong> los requerimi<strong>en</strong>tos antes seña<strong>la</strong>dos.<br />
Por otro <strong>la</strong>do, se evalúa <strong>la</strong>s cargas <strong>de</strong> los indicadores para observar si <strong>el</strong> bloque<br />
subyac<strong>en</strong>te está bi<strong>en</strong> explicado. Carmines y Z<strong>el</strong>ler (1979) seña<strong>la</strong>n que <strong>la</strong> carga <strong>de</strong><br />
un indicador será aceptada como integrante <strong>de</strong> una variable <strong>la</strong>t<strong>en</strong>te si posee un<br />
valor igual o superior a 0.7. A<strong>de</strong>más, se empleará <strong>el</strong> índice <strong>de</strong> comunalidad, cuyos<br />
valores <strong>de</strong>berían ser mayores a 0.5 (T<strong>en</strong><strong>en</strong>haus et al., 2005).<br />
Tab<strong>la</strong> 4. Análisis <strong>de</strong> unidim<strong>en</strong>sionalidad<br />
Bloque<br />
Variable<br />
manifiestas<br />
Alfa<br />
Cronbach<br />
<strong>de</strong><br />
Rho <strong>de</strong> D-G<br />
1er valor<br />
propio<br />
2do valor<br />
propio<br />
Tangibles 5 0.875 0.909 3.34 0.601<br />
Fiabilidad 4 0.923 0.945 3.25 0.340<br />
Capacidad 4 0.953 0.966 3.50 0.211<br />
Seguridad 4 0.929 0.950 3.30 0.328<br />
Satisfacción 5 0.930 0.948 3.92 0.451<br />
Fu<strong>en</strong>te: <strong>el</strong>aboración propia.<br />
Nota: Mod<strong>el</strong>o estimado con un mod<strong>el</strong>o reflectivo.<br />
Los resultados pres<strong>en</strong>tados <strong>en</strong> <strong>la</strong> tab<strong>la</strong> 4 muestran que los difer<strong>en</strong>tes bloques son<br />
unidim<strong>en</strong>sionales, mostrando una gran asociación <strong>en</strong>tre estas variables.<br />
Los resultados para <strong>el</strong> mod<strong>el</strong>o <strong>de</strong> <strong>la</strong> figura 1 (tab<strong>la</strong> 5) muestran que, con excepción<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> variable , los indicadores s<strong>el</strong>eccionados cumpl<strong>en</strong> con los requerimi<strong>en</strong>tos<br />
<strong>de</strong> fiabilidad individual y comunalidad. Sin embargo, dado que <strong>la</strong> carga <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
variable es mayor que 0.6 y validada por <strong>el</strong> método <strong>de</strong> remuestreo bootstraping,<br />
muestran que <strong>en</strong> g<strong>en</strong>eral los difer<strong>en</strong>tes bloques están bi<strong>en</strong> especificados.
Tab<strong>la</strong> 5. Estimaciones d<strong>el</strong> mod<strong>el</strong>o PLS-PM d<strong>el</strong> mod<strong>el</strong>o externo<br />
Bloque Variable manifiesta Cargas Comunalidad Promedio<br />
0.655 0.430<br />
0.802 0.643<br />
Elem<strong>en</strong>tos Tangibles<br />
Fiabilidad<br />
Capacidad <strong>de</strong> respuesta<br />
Seguridad<br />
Satisfacción<br />
Fu<strong>en</strong>te: <strong>el</strong>aboración propia.<br />
Nota: Mod<strong>el</strong>o estimado con un mod<strong>el</strong>o reflectivo.<br />
0.831 0.691<br />
0.832 0.692<br />
0.870 0.757<br />
0.888 0.789<br />
0.936 0.876<br />
0.852 0.727<br />
0.902 0.814<br />
0.863 0.744<br />
0.938 0.880<br />
0.918 0.843<br />
0.975 0.951<br />
0.938 0.880<br />
0.933 0.870<br />
0.922 0.850<br />
0.827 0.684<br />
0.822 0.676<br />
0.860 0.740<br />
0.922 0.849<br />
0.918 0.843<br />
0.880 0.775<br />
0.643<br />
0.801<br />
0.854<br />
0.821<br />
0.777<br />
De esta forma, una vez validado <strong>el</strong> mod<strong>el</strong>o interno, <strong>el</strong> sigui<strong>en</strong>te paso es evaluar <strong>el</strong><br />
mod<strong>el</strong>o externo. La tab<strong>la</strong> 6 seña<strong>la</strong> que <strong>en</strong> este estudio <strong>el</strong> mod<strong>el</strong>o explica 86% <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
satisfacción d<strong>el</strong> cli<strong>en</strong>te, estos ratios muestran un alto po<strong>de</strong>r predictivo. El<br />
coefici<strong>en</strong>te <strong>de</strong> <strong>de</strong>terminación se su<strong>el</strong>e acompañar por una medida análoga,<br />
conocida como <strong>el</strong> índice <strong>de</strong> redundancia, <strong>el</strong> cual refleja <strong>la</strong> habilidad <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
variables <strong>la</strong>t<strong>en</strong>tes in<strong>de</strong>p<strong>en</strong>di<strong>en</strong>tes para pre<strong>de</strong>cir <strong>la</strong>s variables <strong>la</strong>t<strong>en</strong>tes<br />
<strong>de</strong>p<strong>en</strong>di<strong>en</strong>tes. Para este índice se pue<strong>de</strong> calcu<strong>la</strong>r <strong>el</strong> promedio como una medida<br />
global d<strong>el</strong> bloque, este promedio muestra que <strong>la</strong>s variables <strong>la</strong>t<strong>en</strong>tes exóg<strong>en</strong>as
explican <strong>el</strong> 67% d<strong>el</strong> bloque <strong>de</strong> satisfacción, dilucidando que estas variables<br />
explican a<strong>de</strong>cuadam<strong>en</strong>te <strong>el</strong> bloque (un índice <strong>de</strong> redundancia promedio superior a<br />
0.5).<br />
Tab<strong>la</strong> 6. Estimaciones d<strong>el</strong> mod<strong>el</strong>o PLS-PM d<strong>el</strong> mod<strong>el</strong>o interno<br />
Variable manifiesta R 2 Redundancia Redun. Promedio<br />
0.581<br />
0.636<br />
0.86<br />
0.730<br />
0.725<br />
0.668<br />
0.666<br />
Fu<strong>en</strong>te: <strong>el</strong>aboración propia.<br />
Nota: Mod<strong>el</strong>o estimado con un mod<strong>el</strong>o reflectivo.<br />
Aunque <strong>la</strong> calidad <strong>de</strong> cada mod<strong>el</strong>o estructural pue<strong>de</strong> ser medida por una simple<br />
evaluación d<strong>el</strong> índice <strong>de</strong> ajuste R 2 , no es sufici<strong>en</strong>te para evaluar <strong>el</strong> mod<strong>el</strong>o<br />
estructural <strong>de</strong> manera compr<strong>en</strong>siva. Es por esta razón que un criterio <strong>de</strong> bondad<br />
<strong>de</strong> ajuste global ha sido <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>do, conocido como Goodness-of-fit (GoF). El<br />
mod<strong>el</strong>o pres<strong>en</strong>tado <strong>en</strong> este docum<strong>en</strong>to pres<strong>en</strong>ta un GoF igual 0.8152, mostrando<br />
un bu<strong>en</strong> ajuste global y, por lo tanto validando <strong>el</strong> mod<strong>el</strong>o empleado.<br />
Una vez comprobada <strong>la</strong> vali<strong>de</strong>z d<strong>el</strong> mod<strong>el</strong>o, lo fundam<strong>en</strong>tal <strong>en</strong> <strong>el</strong> análisis son los<br />
coefici<strong>en</strong>tes <strong>de</strong> regresión <strong>en</strong>tre <strong>la</strong>s variables <strong>la</strong>t<strong>en</strong>tes (conocidos como path<br />
coeffi<strong>en</strong>ts. Para <strong>el</strong>lo, Falk y Miller (1992) propon<strong>en</strong> una reg<strong>la</strong> empírica según <strong>la</strong><br />
cual una variable <strong>la</strong>t<strong>en</strong>te predictora <strong>de</strong>bería explicar al m<strong>en</strong>os <strong>el</strong> 1.5% (<strong>en</strong> valor<br />
absoluto) <strong>de</strong> <strong>la</strong> varianza <strong>en</strong> una variable <strong>la</strong>t<strong>en</strong>te pre<strong>de</strong>cida, lo cual se consigue al<br />
multiplicar <strong>el</strong> coefici<strong>en</strong>te <strong>de</strong> ruta (β) por <strong>el</strong> correspondi<strong>en</strong>te coefici<strong>en</strong>te <strong>de</strong><br />
corr<strong>el</strong>ación <strong>en</strong>tre ambas variables.<br />
En <strong>la</strong> tab<strong>la</strong> 7 se muestran <strong>la</strong>s estimaciones <strong>de</strong> los coefici<strong>en</strong>tes d<strong>el</strong> mod<strong>el</strong>o interno<br />
con su respectiva validación por Bootstrap. Según los resultados <strong>la</strong> fiabilidad no
parece ser importante <strong>en</strong> <strong>la</strong> percepción <strong>de</strong> <strong>la</strong> satisfacción <strong>de</strong> los cli<strong>en</strong>tes que<br />
visitan los difer<strong>en</strong>tes hot<strong>el</strong>es (cuando se analiza <strong>el</strong> coefici<strong>en</strong>te <strong>de</strong> ruta (0.052), <strong>la</strong><br />
significancia estadística y <strong>la</strong> prueba <strong>de</strong> Falk y Miller (1992) nos seña<strong>la</strong>n que esta<br />
variable explica muy poco <strong>en</strong> términos <strong>de</strong> varianza). Por otra parte, los <strong>el</strong>em<strong>en</strong>tos<br />
tangibles ti<strong>en</strong><strong>en</strong> un impacto positivo y altam<strong>en</strong>te significativo, seña<strong>la</strong>ndo que una<br />
<strong>de</strong>sviación estándar <strong>en</strong> esta variable aum<strong>en</strong>ta <strong>en</strong> 0.202 <strong>de</strong>sviaciones <strong>la</strong><br />
satisfacción <strong>de</strong> los cli<strong>en</strong>tes.<br />
Tab<strong>la</strong> 7. Coefici<strong>en</strong>tes d<strong>el</strong> mod<strong>el</strong>o interno<br />
Coefici<strong>en</strong>te Coef. (Boot) Error estándar t estadístico<br />
Satisfacción<br />
Elem<strong>en</strong>tos Tangibles 0.202*** 0.176 € 0.0555 3.64<br />
Fiabilidad 0.052 0.094 0.0733 0.707<br />
Capacidad <strong>de</strong> respuesta 0.249*** 0.257 € 0.0830 3.00<br />
Seguridad 0.469*** 0.451 € 0.0794 5.90<br />
Fu<strong>en</strong>te: <strong>el</strong>aboración propia.<br />
Nota: Mod<strong>el</strong>o estimado con variables <strong>la</strong>t<strong>en</strong>tes estandarizadas. ***p
<strong>Las</strong> pruebas estadísticas realizadas <strong>de</strong>muestran que los indicadores<br />
s<strong>el</strong>eccionados <strong>en</strong> cada uno <strong>de</strong> los criterios cumpl<strong>en</strong> con los requerimi<strong>en</strong>tos <strong>de</strong><br />
fiabilidad individual y comunalidad, es <strong>de</strong>cir que <strong>en</strong> g<strong>en</strong>eral, los difer<strong>en</strong>tes bloques<br />
d<strong>el</strong> mod<strong>el</strong>o están bi<strong>en</strong> especificados.<br />
Según los resultados obt<strong>en</strong>idos con <strong>la</strong> metodología PLS-PM, los criterios que más<br />
impactan <strong>en</strong> <strong>la</strong> satisfacción <strong>de</strong> los cli<strong>en</strong>tes son: Tangibles, Capacidad <strong>de</strong> respuesta<br />
y Seguridad, si<strong>en</strong>do ésta <strong>la</strong> que ti<strong>en</strong>e mayor impacto sobre <strong>la</strong> variable <strong>de</strong><br />
satisfacción. El criterio <strong>de</strong> fiabilidad no resultó ser estadísticam<strong>en</strong>te significativo, lo<br />
cual rev<strong>el</strong>a que los cli<strong>en</strong>tes dieron poca importancia a este <strong>el</strong>em<strong>en</strong>to como<br />
<strong>de</strong>terminante d<strong>el</strong> grado <strong>de</strong> satisfacción.<br />
El análisis realizado <strong>en</strong> esta investigación pue<strong>de</strong> ser validado y aplicado <strong>en</strong><br />
cualquier otro sector <strong>de</strong> servicios.<br />
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d<strong>el</strong> cluster d<strong>el</strong> turismo <strong>en</strong> Guerrero<br />
María Xochitl Astudillo Miller<br />
Rayma Ireri Maldonado-Astudillo<br />
Javier Jiménez Hernán<strong>de</strong>z<br />
RESUMEN<br />
Durante 1946 a 1956, <strong>en</strong> <strong>la</strong> época conocida como <strong>el</strong> mi<strong>la</strong>gro mexicano, <strong>el</strong><br />
<strong>de</strong>sarrollo turístico <strong>de</strong> Guerrero <strong>la</strong>nzó a Acapulco a <strong>la</strong> fama internacional. Sin<br />
embargo, aspectos r<strong>el</strong>acionados con <strong>la</strong> percepción <strong>de</strong> inseguridad, <strong>la</strong> recesión<br />
económica global y otros f<strong>en</strong>óm<strong>en</strong>os <strong>de</strong> conting<strong>en</strong>cias, han <strong>de</strong>teriorado <strong>la</strong> imag<strong>en</strong><br />
<strong>de</strong> México y como resultado, sus <strong>de</strong>stinos turísticos han perdido competitividad,<br />
si<strong>en</strong>do ésta junto con <strong>la</strong> sust<strong>en</strong>tabilidad, los retos más importantes que <strong>en</strong>fr<strong>en</strong>ta <strong>el</strong><br />
sector d<strong>el</strong> turismo, principalm<strong>en</strong>te fr<strong>en</strong>te a <strong>de</strong>stinos <strong>de</strong> países emerg<strong>en</strong>tes, al<br />
observar cómo los índices a niv<strong>el</strong> internacional ubican hoy al país y a Guerrero por<br />
<strong>de</strong>bajo <strong>de</strong> los lugares ocupados <strong>en</strong> años anteriores. Así, <strong>el</strong> objetivo <strong>de</strong><br />
investigación consistió <strong>en</strong> proponer <strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> un clúster d<strong>el</strong> turismo como<br />
estrategia innovadora para mejorar <strong>la</strong> competitividad <strong>en</strong> <strong>el</strong> estado <strong>de</strong> Guerrero,<br />
basado <strong>en</strong> <strong>la</strong> metodología propuesta por Micha<strong>el</strong> Porter, pres<strong>en</strong>tando los<br />
resultados <strong>en</strong> un clúster map.<br />
PALABRAS CLAVE: Mod<strong>el</strong>o <strong>de</strong> Porter, clusterización, Turismo
INTRODUCCIÓN<br />
El turismo <strong>en</strong> México es un sector con un crecimi<strong>en</strong>to sost<strong>en</strong>ido a niv<strong>el</strong> mundial y<br />
con c<strong>la</strong>ras posibilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> expansión mayor a futuro, repres<strong>en</strong>ta a<strong>de</strong>más, una <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong>s principales fu<strong>en</strong>tes <strong>de</strong> divisas, lo que realza <strong>el</strong> valor <strong>de</strong> su rol como motor <strong>de</strong><br />
progreso para <strong>la</strong>s economías. Según <strong>el</strong> Índice d<strong>el</strong> Reporte <strong>de</strong> Competitividad Viaje<br />
y Turismo d<strong>el</strong> Foro Económico Mundial (SECTUR, 2017b) ubica a México <strong>en</strong> <strong>el</strong><br />
lugar 22 d<strong>el</strong> ranking mundial y <strong>el</strong> primer país <strong>de</strong> América Latina d<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> este<br />
índice (lugar 44 <strong>en</strong> <strong>el</strong> año 2013), lo cual hace más cercana <strong>la</strong> brecha ante países<br />
como Estados Unidos y Canadá.<br />
A<strong>de</strong>más, según <strong>el</strong> Foro Económico Mundial <strong>en</strong> su Reporte Global <strong>de</strong><br />
Competitividad 2016-2017(World Economic Forum, 2016), ubica a México <strong>en</strong> <strong>el</strong><br />
lugar 51 <strong>de</strong> 138 países (lugar 61 <strong>en</strong> <strong>el</strong> año 2015). Está por <strong>de</strong>bajo <strong>de</strong> economías<br />
como Chile (33) y Panamá (42). Y por arriba <strong>de</strong> Costa Rica (54), Colombia (61),<br />
Perú (67), Uruguay (73), Brazil (81), Arg<strong>en</strong>tina (104), Bolivia (121) y V<strong>en</strong>ezu<strong>el</strong>a<br />
(130). Sin embargo, <strong>el</strong> reporte indica que los principales factores que pued<strong>en</strong><br />
obstaculizar <strong>la</strong> realización <strong>de</strong> negocios <strong>en</strong> México son <strong>en</strong> primera instancia <strong>la</strong><br />
corrupción (22 %), crím<strong>en</strong>es y robos (12.7 %), inefici<strong>en</strong>te burocracia<br />
gubernam<strong>en</strong>tal (12 %), <strong>la</strong>s tasas <strong>de</strong> impuestos (9.4 %), los impuestos regu<strong>la</strong>torios<br />
(8.6%) y <strong>el</strong> acceso a financiami<strong>en</strong>to (7.0 %). A<strong>de</strong>más, según <strong>el</strong> P<strong>la</strong>n Nacional <strong>de</strong><br />
Desarrollo 2013 - 2018. Programa Sectorial <strong>de</strong> Turismo (2013), <strong>en</strong>tre los aspectos<br />
que favorec<strong>en</strong> a acrec<strong>en</strong>tar esta <strong>de</strong>bilidad, provi<strong>en</strong><strong>en</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> escasa diversificación y<br />
respuestas innovadoras <strong>de</strong> los productos turísticos.<br />
Particu<strong>la</strong>rm<strong>en</strong>te <strong>en</strong> <strong>el</strong> caso d<strong>el</strong> estado <strong>de</strong> Guerrero, <strong>el</strong> turismo contribuye al PIB<br />
nacional con <strong>el</strong> 1.4%, ubicando al estado <strong>en</strong> <strong>el</strong> lugar 24, que correspon<strong>de</strong> a 12,460<br />
millones <strong>de</strong> dó<strong>la</strong>res (INEGI, 2014). El niv<strong>el</strong> <strong>de</strong> infraestructura que da soporte a <strong>la</strong>s<br />
activida<strong>de</strong>s turísticas está medianam<strong>en</strong>te <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>do; no obstante, <strong>la</strong> tasa <strong>de</strong><br />
<strong>de</strong>sempleo es d<strong>el</strong> 1.8%; <strong>la</strong> educación <strong>de</strong> <strong>la</strong> mano <strong>de</strong> obra es principalm<strong>en</strong>te media<br />
(secundaria: 34% y medio superior: 27%). A<strong>de</strong>más, según <strong>la</strong> Ag<strong>en</strong>da <strong>de</strong><br />
Competitividad Acapulco (2014) y Promexico (2015), Guerrero ocupa <strong>el</strong> cuarto<br />
lugar <strong>en</strong> biodiversidad, con alto niv<strong>el</strong> <strong>de</strong> <strong>de</strong>terioro, quinto lugar <strong>en</strong> riqueza natural<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> República Mexicana, segundo lugar <strong>en</strong> pobreza económica, último lugar <strong>en</strong><br />
<strong>el</strong> Índice <strong>de</strong> Competitividad Estatal 2014 d<strong>el</strong> INCO y antep<strong>en</strong>último lugar <strong>en</strong> <strong>el</strong><br />
Índice <strong>de</strong> Competitividad Estatal 2014 d<strong>el</strong> Foro Consultivo Ci<strong>en</strong>tífico y<br />
Tecnológico.<br />
Así, a niv<strong>el</strong> estatal, <strong>el</strong> turismo es <strong>la</strong> actividad económica que más reditúa. De<br />
acuerdo con SECTUR (2015), Acapulco recibió al 10.5 % d<strong>el</strong> total <strong>de</strong> turistas<br />
nacionales, solo por <strong>en</strong>cima <strong>de</strong> <strong>la</strong> Ciudad <strong>de</strong> México con <strong>el</strong> 23.6 %. A niv<strong>el</strong> <strong>de</strong><br />
turismo internacional, estos muestran una c<strong>la</strong>ra reori<strong>en</strong>tación hacia otros <strong>de</strong>stinos<br />
d<strong>el</strong> país. Ixtapa–Zihuatanejo y Acapulco se ubican <strong>en</strong> los lugares octavo y nov<strong>en</strong>o<br />
al participar con <strong>el</strong> 1.5 % y 1.4 %, respectivam<strong>en</strong>te. En <strong>el</strong> 2013, <strong>el</strong> sector privado<br />
anunció inversiones superiores a los 9,000 millones US$. La estrategia
gubernam<strong>en</strong>tal <strong>de</strong> apoyo al turismo fue <strong>la</strong> creación d<strong>el</strong> gabinete turístico para<br />
impulsar <strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo transversal <strong>de</strong> <strong>la</strong> industria e instrum<strong>en</strong>tar reformas<br />
aprobadas por <strong>el</strong> po<strong>de</strong>r legis<strong>la</strong>tivo e impulsadas por <strong>el</strong> gobierno <strong>de</strong> Enrique Peña<br />
Nieto.<br />
Debido a <strong>el</strong>lo, <strong>el</strong> pres<strong>en</strong>te trabajo busca proponer un Clúster d<strong>el</strong> Turismo <strong>en</strong><br />
Guerrero para trabajar <strong>en</strong> pro <strong>de</strong> <strong>la</strong> g<strong>en</strong>eración e intercambio <strong>de</strong> conocimi<strong>en</strong>to<br />
<strong>en</strong>tre los difer<strong>en</strong>tes actores que hac<strong>en</strong> parte <strong>de</strong> <strong>la</strong> formación <strong>de</strong> alianzas<br />
productivas y dinamización <strong>de</strong> clúster para <strong>el</strong>evar <strong>la</strong> compet<strong>en</strong>cia d<strong>el</strong> país, pero<br />
sobre todo d<strong>el</strong> estado, fr<strong>en</strong>te a los nuevos retos que impone cada vez <strong>el</strong> mercado<br />
global. El mod<strong>el</strong>o <strong>de</strong> clúster propuesto hace refer<strong>en</strong>cia al concepto <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>do<br />
por <strong>el</strong> gurú <strong>de</strong> <strong>la</strong> competitividad, Micha<strong>el</strong> E. Porter.<br />
REVISIÓN LITERARIA<br />
El concepto <strong>de</strong> competitividad y clúster. Según Porter (2012), <strong>la</strong> competitividad se<br />
da cuando (i) <strong>la</strong>s empresas que están <strong>en</strong> un país o <strong>en</strong> una región pued<strong>en</strong> competir<br />
exitosam<strong>en</strong>te <strong>en</strong> los mercados internacionales y <strong>de</strong>rivado <strong>de</strong> <strong>el</strong>lo, (ii) los<br />
estándares <strong>de</strong> vida y los ingresos <strong>de</strong> los ciudadanos promedio sub<strong>en</strong>; es <strong>de</strong>cir,<br />
cuando se pres<strong>en</strong>ta un <strong>de</strong>sarrollo económico y su consigui<strong>en</strong>te <strong>de</strong>sarrollo social.<br />
Para <strong>el</strong>lo se necesitan instituciones políticas sólidas, pues todos los actores d<strong>el</strong><br />
gobierno también afectan <strong>la</strong> competitividad, por eso es que <strong>la</strong> conformación <strong>de</strong><br />
clústers y su correspondi<strong>en</strong>te especialización <strong>en</strong> <strong>de</strong>terminadas activida<strong>de</strong>s<br />
productivas contribuye favorablem<strong>en</strong>te sobre los cuatro polos d<strong>el</strong> diamante que<br />
explica <strong>la</strong> v<strong>en</strong>taja competitiva.<br />
El término <strong>de</strong> cluster se refiere a “conc<strong>en</strong>traciones geográficas <strong>de</strong> empresas e<br />
instituciones interconectadas <strong>en</strong> un campo <strong>en</strong> particu<strong>la</strong>r. Los clusters abarcan una<br />
amplia gama <strong>de</strong> industrias vincu<strong>la</strong>das y otras <strong>en</strong>tida<strong>de</strong>s importantes a <strong>la</strong><br />
compet<strong>en</strong>cia. Incluy<strong>en</strong>, por ejemplo, proveedores especializados <strong>de</strong> insumos e<br />
infraestructura, fabricantes <strong>de</strong> productos complem<strong>en</strong>tarios e instituciones<br />
gubernam<strong>en</strong>tales y otras tales como universida<strong>de</strong>s, organismos <strong>de</strong><br />
establecimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> normas, c<strong>en</strong>tros <strong>de</strong> investigación, c<strong>en</strong>tros <strong>de</strong> formación<br />
profesional y <strong>la</strong>s asociaciones comerciales que proporcionan una formación<br />
especializada” (Porter, 1998, p.78). El b<strong>en</strong>eficio <strong>de</strong> <strong>la</strong> proximidad se pres<strong>en</strong>ta <strong>en</strong> <strong>el</strong><br />
<strong>de</strong>sempeño regional, con impacto positivo sobre <strong>el</strong> crecimi<strong>en</strong>to <strong>la</strong>boral, <strong>la</strong><br />
g<strong>en</strong>eración <strong>de</strong> trabajo, <strong>la</strong> <strong>innovación</strong>, <strong>la</strong> creación <strong>de</strong> nuevas empresas, etc.<br />
Así <strong>en</strong>tonces, <strong>en</strong>tre <strong>la</strong>s bonda<strong>de</strong>s <strong>de</strong> <strong>la</strong> creación <strong>de</strong> un cluster, <strong>en</strong> ese caso <strong>en</strong><br />
materia turística, es que <strong>la</strong> efici<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> éste es mayor <strong>en</strong> comparación con cada<br />
empresa trabajando <strong>de</strong> manera in<strong>de</strong>p<strong>en</strong>di<strong>en</strong>te y ais<strong>la</strong>da, principalm<strong>en</strong>te <strong>de</strong>bido a<br />
(i) <strong>la</strong> atracción <strong>de</strong> más turistas por <strong>la</strong> conc<strong>en</strong>tración <strong>de</strong> empresas y organismos<br />
r<strong>el</strong>acionados conc<strong>en</strong>trados <strong>en</strong> una zona geográfica. (ii) Esta conc<strong>en</strong>tración, a su<br />
vez, induce una fuerte compet<strong>en</strong>cia que g<strong>en</strong>era mayor especialización y <strong>en</strong><br />
consecu<strong>en</strong>cia, mayor productividad, lo que les permitiría competir contra <strong>de</strong>stinos
que no podrían <strong>en</strong>fr<strong>en</strong>tar <strong>de</strong> forma ais<strong>la</strong>da e ingresar a mercados <strong>de</strong> alta<br />
p<strong>la</strong>nificación. (iii) Asimismo, <strong>la</strong> fuerte interacción <strong>de</strong> operadores turísticos y<br />
empresas e instituciones <strong>de</strong> soporte y apoyo r<strong>el</strong>acionadas con <strong>el</strong> sector turístico<br />
favorec<strong>en</strong> un mayor conocimi<strong>en</strong>to especializado a niv<strong>el</strong> tecnológico y <strong>de</strong><br />
comercialización. (iv) En consecu<strong>en</strong>cia, se g<strong>en</strong>era mayor confianza y m<strong>en</strong>ores<br />
costos <strong>de</strong> transacción, increm<strong>en</strong>tando <strong>el</strong> pot<strong>en</strong>cial <strong>de</strong> lograr economías <strong>de</strong> esca<strong>la</strong>.<br />
(v). Esta conc<strong>en</strong>tración facilita <strong>la</strong> operatividad <strong>de</strong> <strong>la</strong> asociación para lograr metas<br />
comunes como <strong>la</strong> internacionalización <strong>de</strong> los <strong>de</strong>stinos turísticos, capacitación,<br />
certificaciones, nuevos <strong>de</strong>sarrollos tecnológicos, nuevos negocios, etc. (vi)<br />
Pot<strong>en</strong>cial acceso a soporte económico y financiero especializados por parte <strong>de</strong><br />
bancas comerciales y <strong>de</strong> gobierno.<br />
La competitividad d<strong>el</strong> sector turístico <strong>en</strong> México<br />
De acuerdo con <strong>el</strong> Programa Sectorial <strong>de</strong> Turismo, <strong>la</strong> competitividad a niv<strong>el</strong> <strong>de</strong><br />
<strong>de</strong>stino turístico “es <strong>la</strong> capacidad <strong>de</strong> un <strong>de</strong>stino <strong>de</strong> competir con éxito <strong>en</strong>tre sus<br />
principales rivales, también es r<strong>el</strong>evante seña<strong>la</strong>r que ésta no <strong>de</strong>termina por sí so<strong>la</strong><br />
<strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo óptimo <strong>de</strong> todos los factores involucrados con <strong>la</strong> gestión d<strong>el</strong> turismo:<br />
servicios, atractivos, accesibilidad, imag<strong>en</strong>, precio y recursos humanos, <strong>en</strong>tre<br />
otros” (P<strong>la</strong>n Nacional <strong>de</strong> Desarrollo 2013 - 2018. Programa Sectorial <strong>de</strong> Turismo,<br />
2013, p. 26).<br />
A pesar <strong>de</strong> los problemas <strong>en</strong> materia económica, así como <strong>de</strong> seguridad, <strong>el</strong> arribo<br />
d<strong>el</strong> turismo manti<strong>en</strong>e a México como uno <strong>de</strong> los principales <strong>de</strong>stinos turísticos a<br />
niv<strong>el</strong> global. En 2013 <strong>en</strong> México, se registraron más <strong>de</strong> 23 millones <strong>de</strong> turistas<br />
extranjeros. La <strong>en</strong>trada <strong>de</strong> divisas por concepto <strong>de</strong> turistas internacionales tuvo un<br />
crecimi<strong>en</strong>to d<strong>el</strong> 8.5% durante 2013. La ba<strong>la</strong>nza turística muestra un saldo positivo<br />
<strong>de</strong> 4,735.7 millones <strong>de</strong> dó<strong>la</strong>res <strong>en</strong> 2013, lo que repres<strong>en</strong>ta un increm<strong>en</strong>to <strong>de</strong><br />
11.1% respecto al año anterior (Resultados <strong>de</strong> <strong>la</strong> actividad turística 2013. Enero-<br />
Diciembre 2013, 2013). De <strong>en</strong>ero a octubre <strong>de</strong> 2014, <strong>el</strong> país captó divisas por<br />
13,134 millones <strong>de</strong> dó<strong>la</strong>res <strong>de</strong> turismo internacional, lo cual repres<strong>en</strong>tó un<br />
crecimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> 16.7%, <strong>en</strong> comparación con <strong>el</strong> mismo periodo d<strong>el</strong> año 2013, <strong>de</strong><br />
acuerdo con <strong>la</strong>s últimas cifras reportadas por <strong>el</strong> Banco <strong>de</strong> México.<br />
Competitividad d<strong>el</strong> sector turístico <strong>en</strong> <strong>el</strong> Estado <strong>de</strong> Guerrero. El estatus que guarda<br />
<strong>el</strong> Estado <strong>de</strong> Guerrero, según <strong>la</strong> Ag<strong>en</strong>da <strong>de</strong> Competitividad <strong>de</strong> Acapulco<br />
(SECTUR, 2014) y Promexico (2014), es <strong>el</strong> sigui<strong>en</strong>te:<br />
Ocupa <strong>el</strong> lugar 14 <strong>en</strong> superficie territorial, ti<strong>en</strong>e una ext<strong>en</strong>sión <strong>de</strong> 63,596 km2; 3.3<br />
% <strong>de</strong> <strong>la</strong> superficie nacional.<br />
Cu<strong>en</strong>ta con un litoral <strong>de</strong> aproximadam<strong>en</strong>te 522 km. <strong>de</strong> <strong>la</strong>rgo.<br />
Ocupa <strong>el</strong> cuarto lugar <strong>en</strong> biodiversidad, con alto niv<strong>el</strong> <strong>de</strong> <strong>de</strong>terioro.
Es <strong>el</strong> quinto lugar <strong>en</strong> riqueza natural <strong>de</strong> <strong>la</strong> República Mexicana.<br />
Ti<strong>en</strong>e <strong>el</strong> segundo lugar <strong>en</strong> pobreza económica.<br />
Último lugar <strong>en</strong> <strong>el</strong> Índice <strong>de</strong> Competitividad Estatal 2014 d<strong>el</strong> INCO<br />
Antep<strong>en</strong>último lugar <strong>en</strong> <strong>el</strong> Índice <strong>de</strong> Competitividad Estatal 2014 d<strong>el</strong> Foro<br />
Consultivo Ci<strong>en</strong>tífico y Tecnológico.<br />
El ingreso per cápita a niv<strong>el</strong> nacional es <strong>de</strong> 10, 689 dó<strong>la</strong>res.<br />
El ingreso per cápita d<strong>el</strong> Estado es <strong>de</strong> 4, 981 dó<strong>la</strong>res <strong>el</strong> 46 % d<strong>el</strong> total nacional.<br />
Recibió 273.7 millones <strong>de</strong> dó<strong>la</strong>res por concepto <strong>de</strong> inversión extranjera directa<br />
(IED) <strong>en</strong> 2014, lo que repres<strong>en</strong>tó 1.2% <strong>de</strong> <strong>la</strong> IED recibida <strong>en</strong> México.<br />
Obtuvo un Sa<strong>la</strong>rio Medio <strong>de</strong> Cotización al IMSS <strong>de</strong> $235.3 <strong>en</strong> 2014, y se colocó<br />
por <strong>de</strong>bajo d<strong>el</strong> promedio nacional <strong>de</strong> $282.1.<br />
Ti<strong>en</strong>e <strong>el</strong> mayor presupuesto d<strong>el</strong> gasto fe<strong>de</strong>ral autorizado con cargo al ramo 23 y<br />
fi<strong>de</strong>icomiso FONDEN (2014) con $ 5,515.70 mdp, que repres<strong>en</strong>ta <strong>el</strong> 25.2% d<strong>el</strong><br />
total nacional.<br />
El turismo <strong>en</strong> <strong>el</strong> estado <strong>de</strong> Guerrero contribuye al PIB nacional con <strong>el</strong> 1.4%,<br />
ubicando al estado <strong>en</strong> <strong>el</strong> lugar 24 que correspon<strong>de</strong> a 12,460 millones <strong>de</strong> dó<strong>la</strong>res<br />
(INEGI, 2014). El niv<strong>el</strong> <strong>de</strong> infraestructura que da soporte a <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s<br />
turísticas d<strong>el</strong> estado <strong>de</strong> Guerrero está medianam<strong>en</strong>te <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>do; no obstante, <strong>la</strong><br />
tasa <strong>de</strong>sempleo es d<strong>el</strong> 1.8 %. La educación <strong>de</strong> <strong>la</strong> mano <strong>de</strong> obra es principalm<strong>en</strong>te<br />
media (secundaria: 34 % y medio superior: 27 %).<br />
Sin embargo, Guerrero ti<strong>en</strong>e una localización estratégica para <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s<br />
turísticas, posee infraestructura carretera, aeropuertos y puertos que favorec<strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
llegada <strong>de</strong> turistas nacionales e internacionales. Colinda con estados importantes<br />
por sus b<strong>el</strong>lezas naturales y riqueza cultural, como Mor<strong>el</strong>os, Michoacán, México,<br />
con los cuales comparte vías <strong>de</strong> comunicación y acceso. En <strong>el</strong> 2013, <strong>el</strong> sector<br />
privado invirtió 9,000 millones <strong>de</strong> dó<strong>la</strong>res <strong>en</strong> <strong>el</strong> turismo nacional. La estrategia<br />
gubernam<strong>en</strong>tal <strong>de</strong> apoyo al turismo fue <strong>la</strong> creación d<strong>el</strong> gabinete turístico para<br />
impulsar <strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo transversal <strong>de</strong> <strong>la</strong> industria e instrum<strong>en</strong>tar reformas<br />
aprobadas por <strong>el</strong> po<strong>de</strong>r legis<strong>la</strong>tivo e impulsadas por <strong>el</strong> gobierno Fe<strong>de</strong>ral. Los
trabajadores registrados <strong>en</strong> <strong>el</strong> servicio <strong>de</strong> seguridad social son 626,043 lo que<br />
correspon<strong>de</strong> al 45% <strong>de</strong> pob<strong>la</strong>ción económicam<strong>en</strong>te activa. La tasa <strong>de</strong> crecimi<strong>en</strong>to<br />
d<strong>el</strong> PIB <strong>en</strong> Guerrero es positiva, si<strong>en</strong>do <strong>de</strong> 1.8%, simi<strong>la</strong>r a estados como Pueb<strong>la</strong>,<br />
México y Nuevo León. El índice <strong>de</strong> competitividad es bajo (33), sólo superior a<br />
Oaxaca.<br />
Localización y servicios <strong>de</strong> transporte. Guerrero se sitúa justam<strong>en</strong>te <strong>en</strong> <strong>la</strong> zona<br />
tropical, al sur <strong>de</strong> México. Limita al norte con los estados <strong>de</strong> México, Mor<strong>el</strong>os,<br />
Pueb<strong>la</strong> y Michoacán; al sur, con <strong>el</strong> Pacífico; al este con Pueb<strong>la</strong> y Oaxaca; y al<br />
oeste con Michoacán y <strong>el</strong> Pacífico. Ti<strong>en</strong>e una superficie irregu<strong>la</strong>r <strong>de</strong>bido a su<br />
sistema montañoso y ti<strong>en</strong>e una ext<strong>en</strong>sión territorial <strong>de</strong> 63,596 km2 (3.2% <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
superficie nacional total) dividida <strong>en</strong> 8 regiones económicas (Acapulco, C<strong>en</strong>tro,<br />
Norte, Tierra Cali<strong>en</strong>te, Costa gran<strong>de</strong>, Costa chica, Montaña y Sierra) que<br />
pres<strong>en</strong>tan amplia diversidad topográfica, <strong>de</strong> climas y vegetación y <strong>en</strong> <strong>la</strong>s que<br />
habitan más <strong>de</strong> 3.3 millones <strong>de</strong> personas, lo que lo coloca como <strong>el</strong> doceavo<br />
estado más pob<strong>la</strong>do d<strong>el</strong> país.<br />
Los principales <strong>de</strong>stinos turísticos <strong>de</strong> Guerrero se localizan conv<strong>en</strong>i<strong>en</strong>tem<strong>en</strong>te<br />
<strong>en</strong>tre 170 (Taxco) a 637 km (Ixtapa) <strong>de</strong> <strong>la</strong> capital nacional, y se conectan <strong>en</strong>tre sí<br />
por una red carretera que incluye caminos fe<strong>de</strong>rales libres y <strong>de</strong> peaje a cargo,<br />
principalm<strong>en</strong>te, <strong>de</strong> <strong>la</strong> Secretaría <strong>de</strong> Comunicaciones y Transportes (SCT) <strong>de</strong><br />
México, lo que repres<strong>en</strong>ta <strong>de</strong> 2 a 7 h <strong>de</strong> viaje. Operan principalm<strong>en</strong>te dos líneas<br />
<strong>de</strong> transporte público terrestre que ofrec<strong>en</strong> difer<strong>en</strong>tes servicios, <strong>de</strong>s<strong>de</strong> económicos<br />
hasta ejecutivos y privados. Se dispone <strong>de</strong> transporte aéreo a través <strong>de</strong> 2<br />
aeropuertos internacionales <strong>en</strong> <strong>el</strong> que operan al m<strong>en</strong>os 7 compañías aéreas que<br />
conectan diariam<strong>en</strong>te a otros <strong>de</strong>stinos turísticos importantes como Cancún, Puerto<br />
Val<strong>la</strong>rta y <strong>la</strong> capital <strong>de</strong> México así como con algunas ciuda<strong>de</strong>s <strong>de</strong> Estados Unidos,<br />
España, Francia, China, Países bajos, Emiratos Árabes Unidos, Tai<strong>la</strong>ndia, <strong>en</strong>tre<br />
otros. Asimismo se cu<strong>en</strong>ta con 5 puertos marítimos <strong>de</strong> altura y cabotaje <strong>en</strong> los que<br />
se realizan activida<strong>de</strong>s comerciales y turísticas <strong>en</strong> don<strong>de</strong> arriban <strong>en</strong> promedio 100<br />
cruceros internacionales por año.<br />
Infraestructura. Cu<strong>en</strong>ta con 93 km <strong>de</strong> vías férreas, 5 puertos marítimos, 2<br />
aeropuertos internaciones y más <strong>de</strong> 18 mil km <strong>de</strong> carreteras, <strong>de</strong> los cuales 2000<br />
km son carreteras fe<strong>de</strong>rales primarias pavim<strong>en</strong>tadas que conduc<strong>en</strong> a los<br />
principales <strong>de</strong>stinos turísticos d<strong>el</strong> estado. La autopista d<strong>el</strong> sol es <strong>la</strong> principal vía<br />
fe<strong>de</strong>ral <strong>de</strong> peaje <strong>en</strong> Guerrero y conecta directam<strong>en</strong>te <strong>el</strong> puerto <strong>de</strong> Acapulco con <strong>la</strong><br />
capital d<strong>el</strong> estado y d<strong>el</strong> país. Por esta vía y a 30 min d<strong>el</strong> puerto <strong>de</strong> Acapulco se<br />
instaló un parque industrial con empresas manufactureras <strong>de</strong> textiles y <strong>en</strong>samble<br />
<strong>de</strong> vehículos y es <strong>de</strong> importancia para <strong>el</strong> mercado exterior <strong>de</strong> este ramo; asimismo<br />
cu<strong>en</strong>ta con salidas a <strong>la</strong>s difer<strong>en</strong>tes regiones d<strong>el</strong> estado, por lo que se <strong>de</strong>spliegan<br />
importantes servicios <strong>de</strong> asist<strong>en</strong>cia y seguridad durante <strong>la</strong>s temporadas <strong>de</strong> mayor<br />
aflu<strong>en</strong>cia turística.
Actualm<strong>en</strong>te <strong>el</strong> estado cu<strong>en</strong>ta con más <strong>de</strong> 1200 unida<strong>de</strong>s médicas y más <strong>de</strong> 500<br />
establecimi<strong>en</strong>tos <strong>de</strong> hospedaje <strong>en</strong> diversas categorías y se están <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>ndo<br />
obras <strong>de</strong> reacondicionami<strong>en</strong>to y mo<strong>de</strong>rnización <strong>de</strong> <strong>la</strong> infraestructura carretera<br />
principalm<strong>en</strong>te <strong>en</strong> <strong>la</strong>s zonas turísticas y <strong>de</strong> importancia comercial. Asimismo se<br />
ti<strong>en</strong>e consi<strong>de</strong>rado para <strong>el</strong> 2018 <strong>la</strong> construcción <strong>de</strong> un gasoducto y al m<strong>en</strong>os una<br />
c<strong>en</strong>tral hidro<strong>el</strong>éctrica adicional a <strong>la</strong>s 4 ya exist<strong>en</strong>tes así como mejoras <strong>en</strong> <strong>la</strong> red <strong>de</strong><br />
agua potable y <strong>en</strong> <strong>la</strong> prev<strong>en</strong>ción <strong>de</strong> <strong>de</strong>sastres naturales. Dado que es uno <strong>de</strong> los<br />
estados con más caudales hidrológicos d<strong>el</strong> país, <strong>la</strong> producción <strong>de</strong> <strong>en</strong>ergía <strong>en</strong> <strong>el</strong><br />
estado está garantizada.<br />
Riqueza natural y cultural. Guerrero ocupa <strong>el</strong> lugar 14 <strong>en</strong> superficie territorial, ti<strong>en</strong>e<br />
una ext<strong>en</strong>sión <strong>de</strong> 63,596 km2; 3.3% <strong>de</strong> <strong>la</strong> superficie nacional. Cu<strong>en</strong>ta con un litoral<br />
<strong>de</strong> aproximadam<strong>en</strong>te 522 km. <strong>de</strong> <strong>la</strong>rgo. Hab<strong>la</strong>ndo <strong>de</strong> recursos naturales, sus<br />
principales recursos son su flora y fauna, que es muy variada; La flora está<br />
constituida por una vegetación compuesta fundam<strong>en</strong>talm<strong>en</strong>te <strong>de</strong> s<strong>el</strong>va baja<br />
caudifolia, <strong>de</strong> los cuales se pued<strong>en</strong> m<strong>en</strong>cionar arboles <strong>de</strong> mu<strong>la</strong>to, tepehuaje,<br />
bonete, cazhauate, colorin y bocote; Mi<strong>en</strong>tras que <strong>la</strong> fauna está constituida por<br />
garza gran<strong>de</strong>, garza mor<strong>en</strong>a, garza gana<strong>de</strong>ra, pato buzo, <strong>en</strong>tre otros. Los recursos<br />
hidrológicos d<strong>el</strong> <strong>de</strong>stino está formado por los ríos <strong>el</strong> Papagayo, <strong>la</strong> Sabana; arroyos<br />
como <strong>el</strong> <strong>de</strong> Xaltianguis, Potrerillos, La Provid<strong>en</strong>cia, <strong>en</strong>tre otros. En lo que respecta<br />
al agua se consi<strong>de</strong>ra que los cuerpos <strong>de</strong> agua con los que se dispon<strong>en</strong> son: <strong>la</strong>s<br />
Lagunas <strong>de</strong> Tres Palos y <strong>la</strong> <strong>de</strong> Coyuca, <strong>en</strong> <strong>el</strong> área compr<strong>en</strong>dida por Pie <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
Cuesta; La Testaruda, así como <strong>el</strong> río <strong>de</strong> La Sabana, se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tran <strong>en</strong> un estado<br />
que se califica como malo y crítico por <strong>la</strong> contaminación que pa<strong>de</strong>c<strong>en</strong> y solo <strong>el</strong> río<br />
Papagayo, pue<strong>de</strong> consi<strong>de</strong>rarse que guarda condiciones regu<strong>la</strong>res, pero que<br />
también recibe <strong>de</strong>scargas contaminantes (Ag<strong>en</strong>da turística <strong>de</strong> Acapulco, 2013).<br />
Sin embargo, como <strong>en</strong> otras regiones d<strong>el</strong> país, <strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo económico <strong>de</strong><br />
Guerrero se ha basado sustancialm<strong>en</strong>te <strong>en</strong> <strong>el</strong> aprovechami<strong>en</strong>to <strong>de</strong> sus recursos<br />
naturales, lo que ha propiciado procesos <strong>de</strong> <strong>de</strong>terioro ambi<strong>en</strong>tal que incluy<strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
fragm<strong>en</strong>tación <strong>de</strong> ecosistemas, pérdida <strong>de</strong> hábitats <strong>de</strong> flora y fauna; un creci<strong>en</strong>te<br />
proceso <strong>de</strong> <strong>de</strong>forestación que provoca una importante pérdida anual <strong>de</strong> 42 mil<br />
hectáreas <strong>de</strong> s<strong>el</strong>vas y bosques <strong>en</strong> <strong>la</strong> <strong>en</strong>tidad. Algunas cifras seña<strong>la</strong>n que para<br />
1995, <strong>el</strong> 61.5 por ci<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong> superficie estatal carecía ya <strong>de</strong> cubierta vegetal<br />
natural, sost<strong>en</strong>i<strong>en</strong>do <strong>en</strong> su lugar áreas urbanas, zonas agríco<strong>la</strong>s y gana<strong>de</strong>ras, así<br />
como ext<strong>en</strong>sas áreas <strong>en</strong> franco proceso <strong>de</strong> <strong>de</strong>gradación. El 50% <strong>de</strong> los su<strong>el</strong>os<br />
pres<strong>en</strong>ta algún grado <strong>de</strong> erosión -hídrica y eólica- y 30% se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tra gravem<strong>en</strong>te<br />
<strong>de</strong>teriorado y con marcados procesos erosivos.<br />
Por otra parte, dada su ubicación geográfica, Guerrero está expuesto a <strong>la</strong><br />
pres<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> ev<strong>en</strong>tos naturales, <strong>en</strong>tre los que <strong>de</strong>stacan los <strong>de</strong> orig<strong>en</strong><br />
hidrometeorológico por sus severos impactos y <strong>el</strong>evados costos. La variabilidad<br />
climática ha existido siempre, y tanto los ecosistemas como los seres vivos,<br />
incluida <strong>la</strong> especie humana, se han adaptado a <strong>el</strong><strong>la</strong>. Asimismo, <strong>el</strong> cambio climático
junto con <strong>la</strong> pérdida <strong>de</strong> <strong>la</strong> biodiversidad y <strong>la</strong> <strong>de</strong>gradación <strong>de</strong> ecosistemas y sus<br />
servicios ambi<strong>en</strong>tales, son problemas ambi<strong>en</strong>tales <strong>de</strong> seguridad estratégica, por lo<br />
que su inclusión d<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> <strong>la</strong> ag<strong>en</strong>da ambi<strong>en</strong>tal es fundam<strong>en</strong>tal, ya que <strong>la</strong><br />
conservación, <strong>el</strong> uso sust<strong>en</strong>table <strong>de</strong> los ecosistemas y los servicios ambi<strong>en</strong>tales<br />
que prove<strong>en</strong>, contribuy<strong>en</strong> a <strong>la</strong> prev<strong>en</strong>ción, adaptación y mitigación <strong>de</strong> impactos.<br />
Por <strong>el</strong>lo, es necesaria <strong>la</strong> creación <strong>de</strong> una estrategia <strong>de</strong> adaptación basada <strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
conservación y manejo <strong>de</strong> ecosistemas, a fin <strong>de</strong> increm<strong>en</strong>tar su capacidad <strong>de</strong><br />
resili<strong>en</strong>cia y reducir <strong>la</strong> vulnerabilidad <strong>de</strong> <strong>la</strong>s pob<strong>la</strong>ciones humanas ante factores<br />
antropogénicos y f<strong>en</strong>óm<strong>en</strong>os naturales, <strong>en</strong>tre <strong>el</strong>los <strong>el</strong> cambio climático. Una <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
estrategias son <strong>la</strong>s áreas naturales protegidas (ANP), aqu<strong>el</strong><strong>la</strong>s superficies d<strong>el</strong><br />
territorio <strong>de</strong>dicadas a conservar los ecosistemas más r<strong>el</strong>evantes y repres<strong>en</strong>tativos<br />
<strong>en</strong> una región, proteger <strong>la</strong> diversidad biológica <strong>de</strong> su flora y fauna, asegurar <strong>el</strong><br />
equilibrio y <strong>la</strong> continuidad <strong>de</strong> los procesos ecológicos y evolutivos, y mant<strong>en</strong>er<br />
diversos servicios ambi<strong>en</strong>tales <strong>de</strong> los cuales <strong>de</strong>p<strong>en</strong><strong>de</strong> <strong>el</strong> ser humano, como<br />
alim<strong>en</strong>to, abasto <strong>de</strong> agua, <strong>en</strong>tre muchos otros b<strong>en</strong>eficios. En <strong>la</strong> medida que<br />
existan ecosistemas <strong>en</strong> bu<strong>en</strong> estado <strong>de</strong> conservación, se increm<strong>en</strong>ta o manti<strong>en</strong>e<br />
<strong>el</strong> flujo <strong>de</strong> servicios ecológicos y otros b<strong>en</strong>eficios económicos y sociales,<br />
incluy<strong>en</strong>do <strong>la</strong> reducción <strong>de</strong> riegos e impactos <strong>de</strong> ev<strong>en</strong>tos como torm<strong>en</strong>tas, sequías<br />
y aum<strong>en</strong>to d<strong>el</strong> niv<strong>el</strong> d<strong>el</strong> mar.<br />
Actualm<strong>en</strong>te, <strong>el</strong> estado registra 11 áreas naturales protegidas con difer<strong>en</strong>tes<br />
regím<strong>en</strong>es <strong>de</strong> protección ya sea a niv<strong>el</strong> fe<strong>de</strong>ral o estatal, cuya superficie alcanza<br />
<strong>la</strong>s 9,388.73 hectáreas, lo que equivale al 0.15 % <strong>de</strong> <strong>la</strong> superficie estatal y cuyos<br />
objetivos se han dirigido principalm<strong>en</strong>te hacia <strong>la</strong> protección <strong>de</strong> <strong>la</strong>s zonas urbanas,<br />
<strong>de</strong> captación <strong>de</strong> agua y terr<strong>en</strong>os forestales. En este s<strong>en</strong>tido, <strong>el</strong> Estado <strong>de</strong><br />
Guerrero, <strong>de</strong>spués d<strong>el</strong> Distrito Fe<strong>de</strong>ral, es <strong>el</strong> estado con m<strong>en</strong>or superficie <strong>de</strong> áreas<br />
naturales protegidas <strong>de</strong> compet<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> <strong>la</strong> Fe<strong>de</strong>ración, y hasta 2009, no contaba<br />
con áreas naturales protegidas estatales.<br />
Finalm<strong>en</strong>te, <strong>la</strong> cobertura actual <strong>de</strong> áreas naturales protegidas <strong>en</strong> <strong>el</strong> Estado resulta<br />
insufici<strong>en</strong>te, <strong>la</strong>s áreas <strong>de</strong>cretadas <strong>en</strong> su mayoría no reflejan <strong>la</strong> diversidad estatal y,<br />
<strong>en</strong> consecu<strong>en</strong>cia, poco aportan a <strong>la</strong> conservación <strong>de</strong> <strong>la</strong> diversidad y riqueza que<br />
aún alberga <strong>el</strong> estado y <strong>la</strong> problemática actual que <strong>en</strong>fr<strong>en</strong>ta.<br />
Objetivo<br />
Proponer <strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> un clúster d<strong>el</strong> turismo <strong>en</strong> Guerrero como estrategia <strong>de</strong><br />
competitividad <strong>en</strong> <strong>el</strong> sector servicios.<br />
MÉTODO<br />
Según <strong>el</strong> tipo <strong>de</strong> estudio, <strong>la</strong> investigación fue docum<strong>en</strong>tal con alcance <strong>de</strong>scriptivo.<br />
RESULTADOS<br />
El estado actual d<strong>el</strong> clúster d<strong>el</strong> turismo <strong>en</strong> Guerrero
El comportami<strong>en</strong>to d<strong>el</strong> PIB estatal <strong>de</strong> acuerdo con datos d<strong>el</strong> INEGI (2014), ha<br />
mant<strong>en</strong>ido una t<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cia estable <strong>en</strong> los últimos años, <strong>en</strong> <strong>el</strong> sector terciario, <strong>el</strong><br />
turismo sigue si<strong>en</strong>do <strong>el</strong> más importante, <strong>de</strong> hecho es <strong>la</strong> actividad económica que<br />
más reditúa al Estado. <strong>Las</strong> activida<strong>de</strong>s terciarias (comercio, turismo, servicios,<br />
etc.) contribuy<strong>en</strong> con <strong>el</strong> 74% d<strong>el</strong> PIB, mi<strong>en</strong>tras que <strong>el</strong> peso d<strong>el</strong> sector secundario<br />
(industria) es <strong>de</strong> 21.3% (contra 35.3% d<strong>el</strong> nacional). El sector primario (agricultura,<br />
minería, etc.) aporta 5%. En este <strong>contexto</strong>, Guerrero contribuye con ap<strong>en</strong>as 1.5%<br />
al PIB nacional.<br />
Según un comunicado emitido por <strong>la</strong> Secretaria <strong>de</strong> Turismo, durante <strong>el</strong> periodo<br />
vacacional <strong>de</strong> Semana Santa 2017, los <strong>de</strong>stinos turísticos que conforman <strong>el</strong><br />
l<strong>la</strong>mado Triángulo d<strong>el</strong> Sol <strong>en</strong> <strong>el</strong> estado <strong>de</strong> Guerrero fueron los más visitados <strong>de</strong><br />
todo <strong>el</strong> país, alcanzando una ocupación hot<strong>el</strong>era d<strong>el</strong> 97.5 %, <strong>la</strong> más alta registrada<br />
<strong>en</strong> esta temporada vacacional (SECTUR, 2017a).<br />
Debido a <strong>el</strong>lo, y <strong>en</strong> concordancia con <strong>la</strong> <strong>de</strong>finición y bonda<strong>de</strong>s <strong>de</strong> <strong>la</strong> creación <strong>de</strong> un<br />
cluster <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>das <strong>en</strong> <strong>la</strong> sección <strong>de</strong> revisión <strong>de</strong> <strong>la</strong> literatura, principalm<strong>en</strong>te para<br />
increm<strong>en</strong>tar <strong>la</strong> competitividad tanto d<strong>el</strong> sector productivo, como ev<strong>en</strong>tualm<strong>en</strong>te d<strong>el</strong><br />
estado <strong>en</strong> g<strong>en</strong>eral, es que se <strong>de</strong>riva <strong>la</strong> sigui<strong>en</strong>te:<br />
Propuesta <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo d<strong>el</strong> cluster.<br />
Para po<strong>de</strong>r proponer un cluster turístico, es necesario seña<strong>la</strong>r <strong>la</strong> pres<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> sus<br />
tres dim<strong>en</strong>siones básicas (Domínguez, 2001) –territorial, sectorial y cooperativa–.<br />
En cuanto a <strong>la</strong> dim<strong>en</strong>sión territorial, ésta se pres<strong>en</strong>ta al no po<strong>de</strong>r transferir los<br />
recursos turísticos básicos <strong>de</strong> un sitio geográfico a otro y, <strong>de</strong>bido a que los<br />
servicios turísticos son limitados por empresas, es necesario que éstas se integr<strong>en</strong><br />
con un organismo aglutinador a fin <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>r una estrategia <strong>de</strong> cooperación.<br />
En cuanto a <strong>la</strong> dim<strong>en</strong>sión sectorial, se pres<strong>en</strong>ta <strong>en</strong> <strong>el</strong> s<strong>en</strong>tido <strong>de</strong> ser necesario que<br />
esté integrado no solo con empresas que proporcionan los servicios turísticos<br />
primordiales, sino también con los intermediarios (r<strong>en</strong>ta <strong>de</strong> autos, embarcaciones,<br />
servicios <strong>de</strong> tour), proveedores, instituciones <strong>de</strong> co<strong>la</strong>boración y soporte e<br />
industrias r<strong>el</strong>acionadas y <strong>de</strong> soporte. Y finalm<strong>en</strong>te, <strong>la</strong> dim<strong>en</strong>sión cooperativa, que<br />
implica <strong>la</strong> necesidad <strong>de</strong> integrarse tanto vertical, horizontal como<br />
transversalm<strong>en</strong>te.<br />
Así, <strong>el</strong> emerg<strong>en</strong>te clúster turístico <strong>de</strong> Guerrero pue<strong>de</strong> apreciarse <strong>en</strong> <strong>la</strong> Figura 1. El<br />
clúster se c<strong>en</strong>tra <strong>en</strong> un conjunto <strong>de</strong> cuatro servicios principales que son <strong>el</strong> corazón<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> actividad turística d<strong>el</strong> estado. El clúster se compone <strong>de</strong> los proveedores <strong>de</strong><br />
servicios <strong>de</strong> <strong>en</strong>tret<strong>en</strong>imi<strong>en</strong>to así como <strong>de</strong> v<strong>en</strong>ta minorista y <strong>de</strong> transporte. Por otro<br />
<strong>la</strong>do se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tran <strong>la</strong>s industrias r<strong>el</strong>acionadas y <strong>de</strong> soporte que juegan un pap<strong>el</strong><br />
primordial <strong>en</strong> <strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo d<strong>el</strong> clúster y adicionalm<strong>en</strong>te, <strong>la</strong>s instituciones <strong>de</strong><br />
co<strong>la</strong>boración, financiami<strong>en</strong>to y soporte.
Figura 1. Tourism Cluster Map of Guerrero State<br />
Fu<strong>en</strong>te: E<strong>la</strong>boración propia<br />
La competitividad d<strong>el</strong> clúster está influ<strong>en</strong>ciada por <strong>la</strong>s condiciones sociales <strong>en</strong> que<br />
se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tre <strong>el</strong> país y especialm<strong>en</strong>te <strong>el</strong> estado, lo que repercute principalm<strong>en</strong>te <strong>en</strong><br />
<strong>la</strong> captación d<strong>el</strong> turismo extranjero; sin embargo, <strong>la</strong> <strong>de</strong>manda increm<strong>en</strong>ta <strong>en</strong><br />
función <strong>de</strong> <strong>la</strong>s campañas publicitarias y <strong>de</strong> marketing, así como <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
promociones y los acuerdos logrados con <strong>la</strong>s ag<strong>en</strong>cias <strong>de</strong> viajes y promotores<br />
turísticos.<br />
Upstream P<strong>la</strong>yers. Los upstream p<strong>la</strong>yers son los que suministran <strong>la</strong> materia prima<br />
al clúster turístico emerg<strong>en</strong>te, algunos <strong>de</strong> <strong>el</strong>los ya ti<strong>en</strong><strong>en</strong> su propio <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong><br />
clústers como <strong>la</strong>s ag<strong>en</strong>cias <strong>de</strong> viajes y <strong>de</strong> transporte o <strong>la</strong>s inmobiliarias; algunos<br />
otros no son tan maduros pero fuertes como <strong>la</strong>s organizadoras <strong>de</strong> ev<strong>en</strong>tos<br />
sociales y <strong>de</strong> conv<strong>en</strong>ciones. Algunos son los proveedores <strong>de</strong> los insumos para<br />
hot<strong>el</strong>es, restaurantes y c<strong>en</strong>tros comerciales o <strong>de</strong> <strong>en</strong>tret<strong>en</strong>imi<strong>en</strong>to.<br />
Mainstream P<strong>la</strong>yers. Los servicios turísticos que ofrece Guerrero son variados y se<br />
pued<strong>en</strong> agrupar <strong>en</strong>:<br />
Alojami<strong>en</strong>to y hot<strong>el</strong>es: En Guerrero se pued<strong>en</strong> <strong>en</strong>contrar hot<strong>el</strong>es <strong>de</strong> difer<strong>en</strong>tes<br />
categorías como son tipo boutique y <strong>de</strong> r<strong>el</strong>ajación, todo incluido, negocios, <strong>de</strong><br />
aeropuerto, sol y p<strong>la</strong>ya, históricos y haci<strong>en</strong>das, <strong>de</strong> r<strong>el</strong>ajación y cuidados,<br />
ecológicos y <strong>de</strong> reserva, así como clubes, hot<strong>el</strong>es <strong>de</strong> tiempo compartido y
servicios inmobiliarios <strong>de</strong> v<strong>en</strong>ta y r<strong>en</strong>ta <strong>de</strong> <strong>de</strong>partam<strong>en</strong>tos y casas vacacionales,<br />
abarcando así <strong>la</strong>s difer<strong>en</strong>tes capacida<strong>de</strong>s adquisitivas <strong>de</strong> los turistas.<br />
Conv<strong>en</strong>ciones y ev<strong>en</strong>tos: Ev<strong>en</strong>tos sociales y r<strong>el</strong>igiosos.<br />
Gastronomía: Incluye servicios <strong>de</strong> restaurantes <strong>de</strong> especialidad y <strong>de</strong> alta cocina<br />
internacional ubicados <strong>en</strong> hot<strong>el</strong>es y zonas turísticas exclusivas. Por otro <strong>la</strong>do se<br />
incluy<strong>en</strong> los festivales gastronómicos y restaurantes <strong>de</strong> comida típica Guerrer<strong>en</strong>se<br />
como <strong>el</strong> pozole y mezcal <strong>de</strong> <strong>la</strong> región c<strong>en</strong>tro; <strong>el</strong> pescado ‘a <strong>la</strong> tal<strong>la</strong>’ y <strong>el</strong> ceviche <strong>de</strong><br />
Acapulco; <strong>la</strong> comida exótica como conejo y pichón <strong>de</strong> <strong>la</strong> región norte o <strong>la</strong> iguana y<br />
<strong>el</strong> armadillo <strong>de</strong> <strong>la</strong> costa gran<strong>de</strong>; aguas <strong>de</strong> frutas tropicales y <strong>de</strong> flor <strong>de</strong> jamaica,<br />
café, ‘chi<strong>la</strong>te’ y ‘r<strong>el</strong>l<strong>en</strong>o’ <strong>de</strong> <strong>la</strong> Costa chica, <strong>en</strong>tre muchos otros.<br />
Atracciones naturales y <strong>de</strong> <strong>en</strong>tret<strong>en</strong>imi<strong>en</strong>to: El estado cu<strong>en</strong>ta con sitios<br />
arqueológicos y ‘pueblos mágicos’ ro<strong>de</strong>ados <strong>de</strong> historia; reservas naturales y<br />
parques ecoturísticos para practicar <strong>de</strong>portes extremos o <strong>de</strong> r<strong>el</strong>ajación; balnearios,<br />
p<strong>la</strong>yas, ríos y <strong>la</strong>gos <strong>de</strong> recreación y para practicar <strong>de</strong>portes acuáticos. Por otro<br />
<strong>la</strong>do, se cu<strong>en</strong>ta también con múltiples c<strong>en</strong>tros comerciales y p<strong>la</strong>zas culturales; <strong>en</strong><br />
los diversos <strong>de</strong>stinos turísticos, especialm<strong>en</strong>te <strong>en</strong> Acapulco, se cu<strong>en</strong>ta también<br />
con c<strong>en</strong>tros <strong>de</strong> <strong>en</strong>tret<strong>en</strong>imi<strong>en</strong>to nocturno como bares, salones <strong>de</strong> baile y<br />
espectáculos <strong>de</strong> diversa naturaleza.<br />
Downstream P<strong>la</strong>yers. En <strong>el</strong> clúster turístico <strong>de</strong> Guerrero juegan un pap<strong>el</strong><br />
importante los promotores turísticos internos, qui<strong>en</strong>es canalizan los turistas a los<br />
difer<strong>en</strong>tes sitios o zonas turísticas <strong>en</strong> función <strong>de</strong> <strong>la</strong>s necesida<strong>de</strong>s e intereses <strong>de</strong><br />
los paseantes. Los promotores pued<strong>en</strong> ser d<strong>el</strong> sector gubernam<strong>en</strong>tal o bi<strong>en</strong> <strong>de</strong><br />
empresas privadas o in<strong>de</strong>p<strong>en</strong>di<strong>en</strong>tes. Es importante que dichas figuras cu<strong>en</strong>t<strong>en</strong><br />
con <strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong> amplia oferta turística que ofrece <strong>el</strong> estado para ori<strong>en</strong>tar<br />
a<strong>de</strong>cuadam<strong>en</strong>te a los turistas; asimismo se requiere una capacitación a<strong>de</strong>cuada<br />
para lograr una bu<strong>en</strong>a comunicación y una ori<strong>en</strong>tación lo más imparcial posible<br />
para que <strong>la</strong>s <strong>el</strong>ecciones hechas sean acor<strong>de</strong> a sus intereses pero también a su<br />
capacidad adquisitiva.<br />
Pap<strong>el</strong> d<strong>el</strong> gobierno. En México, <strong>el</strong> turismo ocupa un lugar <strong>de</strong>stacado <strong>en</strong> <strong>la</strong> ag<strong>en</strong>da<br />
política, id<strong>en</strong>tificándose como uno <strong>de</strong> los seis sectores económicos prioritarios <strong>en</strong><br />
<strong>el</strong> P<strong>la</strong>n Nacional <strong>de</strong> Desarrollo 2013-2018, d<strong>en</strong>tro d<strong>el</strong> cual <strong>el</strong> Gobierno Fe<strong>de</strong>ral ha<br />
establecido facilida<strong>de</strong>s migratorias, así como d<strong>el</strong> Programa Especial <strong>de</strong> Migración<br />
2014-2018. El propósito es posicionar a México como un atractivo <strong>de</strong> <strong>de</strong>stino<br />
turístico y <strong>de</strong> negocios. Así mismo, “<strong>el</strong> país cu<strong>en</strong>ta con un amplio espectro <strong>de</strong><br />
p<strong>la</strong>nes y programas turísticos bi<strong>en</strong> articu<strong>la</strong>dos que ti<strong>en</strong><strong>en</strong> por objeto estimu<strong>la</strong>r <strong>la</strong><br />
inversión y <strong>el</strong> crecimi<strong>en</strong>to económico, promover un <strong>de</strong>sarrollo regional equilibrado<br />
y estimu<strong>la</strong>r un crecimi<strong>en</strong>to más productivo, incluy<strong>en</strong>te y sost<strong>en</strong>ible. Para 2014, <strong>en</strong><br />
<strong>el</strong> marco d<strong>el</strong> Programa para <strong>el</strong> Desarrollo Regional Turístico Sust<strong>en</strong>table se<br />
<strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tran vig<strong>en</strong>tes alre<strong>de</strong>dor <strong>de</strong> 200 proyectos con una inversión por un mil 508<br />
mdp, que junto con <strong>la</strong>s aportaciones <strong>de</strong> los estados, <strong>de</strong>tonarán un monto estimado
<strong>en</strong> 2 mil 500 mdp. El Programa Nacional <strong>de</strong> Infraestructura 2014‐2018, incluye<br />
para <strong>el</strong> sector turístico una inversión <strong>en</strong> infraestructura <strong>de</strong> 181 mil mdp; <strong>de</strong> los<br />
cuales, <strong>la</strong> iniciativa privada participará con <strong>el</strong> 62% (112 mil mdp) (OCDE, 2017,<br />
p.11)”.<br />
Condiciones para <strong>el</strong> éxito. De manera g<strong>en</strong>eral, <strong>la</strong>s condiciones para lograr <strong>el</strong> éxito<br />
d<strong>el</strong> sector turístico según Dupeyras & Maccallum (2013), están <strong>en</strong>marcadas por<br />
una serie <strong>de</strong> factores que sust<strong>en</strong>tan <strong>la</strong> medición <strong>de</strong> <strong>la</strong> competitividad <strong>en</strong> <strong>el</strong> turismo,<br />
a saber:<br />
“Productividad: Uso <strong>de</strong> los recursos turísticos <strong>de</strong> manera ord<strong>en</strong>ada y efici<strong>en</strong>te que<br />
g<strong>en</strong>era mayor valor agregado, riqueza y bi<strong>en</strong>estar.<br />
Innovación: Posibilidad para <strong>de</strong>sempeñar activida<strong>de</strong>s y funciones <strong>de</strong> forma<br />
creativa y que le permite a un <strong>de</strong>stino ser más efici<strong>en</strong>te y r<strong>en</strong>table a<strong>de</strong>más <strong>de</strong><br />
garantizar <strong>la</strong> mejora continua <strong>de</strong> <strong>la</strong> experi<strong>en</strong>cia d<strong>el</strong> visitante.<br />
Diversificación: Capacidad para <strong>en</strong>tregar nuevos productos tanto a consumidores<br />
actuales como a los pot<strong>en</strong>ciales.<br />
Especialización: Habilidad para <strong>en</strong>tregar experi<strong>en</strong>cias únicas a segm<strong>en</strong>tos <strong>de</strong><br />
mercado específicos y viajeros in<strong>de</strong>p<strong>en</strong>di<strong>en</strong>tes.<br />
Profesionalización: P<strong>la</strong>nificación, gestión, seguimi<strong>en</strong>to y control <strong>de</strong> los recursos<br />
humanos alineados con los objetivos estratégicos d<strong>el</strong> sector.<br />
Sust<strong>en</strong>tabilidad: Consi<strong>de</strong>rar pl<strong>en</strong>am<strong>en</strong>te <strong>la</strong>s repercusiones actuales y futuras,<br />
económicas, sociales y medioambi<strong>en</strong>tales para satisfacer <strong>la</strong>s necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> los<br />
visitantes, <strong>de</strong> <strong>la</strong> industria, d<strong>el</strong> <strong>en</strong>torno y <strong>de</strong> <strong>la</strong>s comunida<strong>de</strong>s anfitrionas” (p.11-12).<br />
A<strong>de</strong>más, <strong>de</strong> manera específica, los factores críticos <strong>de</strong> éxito id<strong>en</strong>tificados para <strong>el</strong><br />
sector turístico <strong>en</strong> Guerrero, son los sigui<strong>en</strong>tes:<br />
D<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> <strong>la</strong>s condiciones <strong>en</strong> Investigación, Desarrollo e Innovación (I+D+i), se<br />
pudieran consi<strong>de</strong>ran:<br />
Capacitación y <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> recursos humanos para <strong>el</strong> turismo.<br />
Innovación y tecnología.
En <strong>la</strong> gestión d<strong>el</strong> <strong>de</strong>stino:<br />
Desarrollo <strong>de</strong> un sistema <strong>de</strong> información turística.<br />
Desarrollo <strong>de</strong> marca.<br />
Marketing d<strong>el</strong> <strong>de</strong>stino turístico.<br />
Diversidad <strong>en</strong> <strong>la</strong> oferta <strong>de</strong> productos y <strong>de</strong>stinos.<br />
Sost<strong>en</strong>ibilidad <strong>en</strong> <strong>el</strong> sector turístico.<br />
En r<strong>el</strong>ación con <strong>la</strong>s condiciones d<strong>el</strong> <strong>en</strong>torno:<br />
Re<strong>de</strong>s <strong>de</strong> infraestructura que facilit<strong>en</strong> <strong>el</strong> movimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> turistas.<br />
Facilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> inversión.<br />
Seguridad.<br />
Hospitalidad <strong>de</strong> <strong>la</strong> comunidad resid<strong>en</strong>te.<br />
CONCLUSIONES<br />
El sector turístico es una <strong>de</strong> <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s que ha sufrido mayor afectación por <strong>la</strong><br />
inseguridad y esto es preocupante, pues significa que los es<strong>la</strong>bones <strong>de</strong><br />
<strong>en</strong>tret<strong>en</strong>imi<strong>en</strong>to, hospedaje, artesanías y transporte <strong>de</strong> una reconocida cad<strong>en</strong>a<br />
productiva están <strong>en</strong> riesgo. En los últimos años, <strong>la</strong> actividad turística d<strong>el</strong> estado <strong>de</strong><br />
Guerrero se ha visto am<strong>en</strong>azada por <strong>la</strong> viol<strong>en</strong>cia, extorsionando a micros,<br />
pequeñas, medianas y gran<strong>de</strong>s empresas para <strong>el</strong> pago por <strong>de</strong>recho <strong>de</strong> piso, por<br />
ejemplo. A este panorama <strong>de</strong>so<strong>la</strong>dor se suma <strong>la</strong> problemática r<strong>el</strong>acionada con <strong>la</strong>s<br />
protestas d<strong>el</strong> sector educativo; y todo esto junto con <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s para su<br />
combate, son divulgados por los medios <strong>de</strong> comunicación <strong>en</strong> México y <strong>el</strong><br />
extranjero, lo que opera como un <strong>el</strong>em<strong>en</strong>to que pot<strong>en</strong>cialm<strong>en</strong>te pue<strong>de</strong> ahuy<strong>en</strong>tar a<br />
los turistas. Entre los <strong>de</strong>stinos más afectados se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tra Acapulco.<br />
A niv<strong>el</strong> tanto nacional como estatal, <strong>la</strong> competitividad y <strong>la</strong> sust<strong>en</strong>tabilidad son los<br />
retos más importantes que <strong>en</strong>fr<strong>en</strong>ta <strong>el</strong> sector turístico, sobre todo fr<strong>en</strong>te a <strong>de</strong>stinos<br />
<strong>de</strong> países emerg<strong>en</strong>tes, al observar cómo los índices internacionales colocan hoy a<br />
México por <strong>de</strong>bajo <strong>de</strong> <strong>la</strong>s posiciones ocupadas <strong>en</strong> <strong>el</strong> pasado, pese a que cifras<br />
actuales <strong>de</strong> SECTUR (2017b), lo ubican <strong>en</strong> <strong>la</strong> posición ocho a niv<strong>el</strong> internacional.
La propuesta <strong>de</strong> clusterización d<strong>el</strong> turismo <strong>en</strong> Guerrero, repres<strong>en</strong>ta, a<strong>de</strong>más una<br />
estrategia <strong>de</strong> posicionami<strong>en</strong>to <strong>de</strong> los <strong>de</strong>stinos turísticos a niv<strong>el</strong> internacional, ya<br />
que <strong>el</strong> sector turístico <strong>en</strong> Guerrero pres<strong>en</strong>ta cierto cansancio <strong>en</strong> <strong>el</strong> mod<strong>el</strong>o <strong>de</strong><br />
negocio, y con una compet<strong>en</strong>cia muy fuerte <strong>en</strong> <strong>la</strong> muy reci<strong>en</strong>te y <strong>de</strong> moda Riviera<br />
Maya. Por <strong>el</strong>lo, <strong>la</strong> constitución d<strong>el</strong> Cluster d<strong>el</strong> Turismo <strong>en</strong> Guerrero le permitirá al<br />
sector contar con un organismo que articule toda <strong>la</strong> cad<strong>en</strong>a <strong>de</strong> valor para <strong>la</strong><br />
cooperación público-privada, con capacidad para mant<strong>en</strong>er una r<strong>el</strong>ación con todo<br />
<strong>el</strong> sector productivo y a <strong>la</strong> vez que funcione como interlocutor efectivo con <strong>la</strong><br />
Administración Pública, pudi<strong>en</strong>do acce<strong>de</strong>r con mayores facilida<strong>de</strong>s a fu<strong>en</strong>tes <strong>de</strong><br />
financiami<strong>en</strong>to alternas a <strong>la</strong>s que <strong>el</strong> resto <strong>de</strong> <strong>la</strong>s asociaciones no ti<strong>en</strong><strong>en</strong> acceso por<br />
su carácter local. De esta manera, i<strong>de</strong>alm<strong>en</strong>te se fom<strong>en</strong>taría <strong>en</strong> <strong>el</strong> colectivo,<br />
mejoras <strong>en</strong> <strong>la</strong> oferta, <strong>la</strong> calidad y <strong>la</strong> especialización.<br />
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SECTUR. (2017c). México sube al 8 o lugar como país más visitado d<strong>el</strong> mundo
EL DESARROLLO DE VENTAJAS COMPETITIVAS MEDIANTE LA GESTIÓN<br />
DEL CAPITAL INTELECTUAL EN LAS EMPRESAS DE SERVICIO DE<br />
MEXICALI.<br />
Córdova Ruiz Zulema<br />
Carillo Sósima<br />
Cisneros Martínez Jessica Lizbeth<br />
RESUMEN<br />
El objetivo <strong>de</strong> <strong>la</strong> investigación se <strong>en</strong>foca al diagnóstico d<strong>el</strong> estado actual d<strong>el</strong> capital<br />
int<strong>el</strong>ectual como dim<strong>en</strong>sión <strong>de</strong> <strong>la</strong> gestión d<strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to <strong>en</strong> <strong>la</strong>s pequeñas y<br />
medianas empresas d<strong>el</strong> sector servicio <strong>de</strong> Mexicali. Para lograr esta finalidad, se<br />
<strong>de</strong>sarrolló una investigación <strong>de</strong> carácter cuantitativo, utilizando como método <strong>de</strong><br />
estudio <strong>el</strong> <strong>de</strong>scriptivo; <strong>la</strong> investigación fue dirigida a los responsables <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
empresas, a los cuales se les aplicó un instrum<strong>en</strong>to tipo cuestionario con ítems<br />
tipo Likert. Los resultados resaltan <strong>la</strong> exist<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> estrategias poco favorecedoras<br />
a <strong>la</strong> g<strong>en</strong>eración <strong>de</strong> conocimi<strong>en</strong>tos r<strong>el</strong>evantes y útiles a partir <strong>de</strong> los activos<br />
intangibles <strong>en</strong> su dim<strong>en</strong>sión humana, r<strong>el</strong>acional y estructural. Se concluye que <strong>la</strong>s<br />
<strong>pymes</strong> <strong>de</strong>dicadas al sector servicio, pose<strong>en</strong> capacida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> id<strong>en</strong>tificación,<br />
producción y transmisión <strong>de</strong> conocimi<strong>en</strong>to capaz <strong>de</strong> g<strong>en</strong>erar v<strong>en</strong>tajas competitivas<br />
y valor agregado a través <strong>de</strong> <strong>la</strong> pres<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> prácticas r<strong>el</strong>acionadas con <strong>el</strong> capital<br />
humano, <strong>el</strong> capital r<strong>el</strong>acional y <strong>el</strong> capital estructural.<br />
PALABRAS CLAVES: gestión, capital int<strong>el</strong>ectual, v<strong>en</strong>taja competitivas.
INTRODUCCIÓN<br />
El capital int<strong>el</strong>ectual se pue<strong>de</strong> consi<strong>de</strong>rar como <strong>la</strong> acumu<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> conocimi<strong>en</strong>tos<br />
que pose<strong>en</strong> <strong>la</strong>s organizaciones que les permite ser competitivas a través d<strong>el</strong><br />
tiempo En este s<strong>en</strong>tido Drucker (1993) consi<strong>de</strong>ra que <strong>la</strong>s dinámicas sust<strong>en</strong>tadas<br />
por los mercados a niv<strong>el</strong> mundial, propiciaron los esc<strong>en</strong>arios necesarios para que<br />
<strong>la</strong> sociedad, dominada por los procesos administrativos ori<strong>en</strong>tados a gestionar los<br />
recursos físicos, evolucionara estructurándose un nuevo paradigma, <strong>en</strong> <strong>el</strong> cual, <strong>el</strong><br />
activo estratégico <strong>de</strong> mayor r<strong>el</strong>evancia es <strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to capaz <strong>de</strong> g<strong>en</strong>erar<br />
b<strong>en</strong>eficios económicos sost<strong>en</strong>ibles. El capital int<strong>el</strong>ectual no es un término<br />
novedoso, sino que ha estado pres<strong>en</strong>te <strong>de</strong>s<strong>de</strong> <strong>el</strong> mom<strong>en</strong>to <strong>en</strong> que <strong>el</strong> primer<br />
v<strong>en</strong><strong>de</strong>dor estableció una bu<strong>en</strong>a r<strong>el</strong>ación con un cli<strong>en</strong>te. En años reci<strong>en</strong>tes <strong>el</strong><br />
propio capital int<strong>el</strong>ectual ha fungido como un importante conductor <strong>de</strong> valor <strong>en</strong> <strong>la</strong>s<br />
organizaciones, y sobre todo se han t<strong>en</strong>ido muestras fundam<strong>en</strong>tadas a través <strong>de</strong><br />
estudios que manifiestan que este ti<strong>en</strong>e r<strong>el</strong>ación directa <strong>en</strong> <strong>el</strong> <strong>de</strong>sempeño.<br />
Es por <strong>el</strong>lo, que <strong>la</strong>s empresas <strong>de</strong>b<strong>en</strong> trabajar <strong>en</strong> id<strong>en</strong>tificar que <strong>el</strong>em<strong>en</strong>tos les<br />
ayudaran a crear valor, mejorar su <strong>de</strong>sempeño y por <strong>en</strong><strong>de</strong> <strong>el</strong> logro <strong>de</strong> sus<br />
objetivos, incluy<strong>en</strong>do <strong>en</strong> esta búsqueda los l<strong>la</strong>mados activos intangibles que <strong>de</strong><br />
igual manera aportan al logro <strong>de</strong> dichas metas, incluso <strong>en</strong> ocasiones estos<br />
repres<strong>en</strong>tan mayor proporción que los propios tangibles. Al hacer este proceso <strong>de</strong><br />
id<strong>en</strong>tificación <strong>de</strong> los <strong>el</strong>em<strong>en</strong>tos intangibles, se podrán <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>r y por<br />
consecu<strong>en</strong>cia increm<strong>en</strong>tar su capacidad para adaptarse y respon<strong>de</strong>r a los cambios<br />
d<strong>el</strong> mercado. Es así como <strong>el</strong> capital int<strong>el</strong>ectual se manifiesta <strong>en</strong> <strong>el</strong> <strong>en</strong>torno<br />
organizacional como una intercepción <strong>de</strong> activos <strong>de</strong> naturaleza intangible <strong>en</strong>tre los<br />
cuales se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tra <strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to originado por <strong>el</strong> recurso humano, <strong>la</strong>s<br />
r<strong>el</strong>aciones que establezca <strong>la</strong> empresa con los ag<strong>en</strong>tes externos, los<br />
procedimi<strong>en</strong>tos y <strong>la</strong>s políticas internas que <strong>en</strong> conjunto g<strong>en</strong>eran v<strong>en</strong>tajas<br />
sost<strong>en</strong>ibles y sust<strong>en</strong>tables a través d<strong>el</strong> tiempo, <strong>en</strong>tre otros.<br />
El capital int<strong>el</strong>ectual como <strong>el</strong>em<strong>en</strong>to integrador <strong>de</strong> un sin número <strong>de</strong> activos<br />
intangibles, ha sido estructurado por una gran variedad <strong>de</strong> autores que han<br />
utilizado <strong>el</strong> <strong>en</strong>foque adoptados por <strong>el</strong>los producto <strong>de</strong> su experi<strong>en</strong>cia práctica y
teórica; sin embargo, <strong>en</strong> los últimos años se ha acordado <strong>en</strong> que <strong>el</strong> capital<br />
int<strong>el</strong>ectual se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tra conformado por <strong>el</strong> capital humano, <strong>el</strong> capital r<strong>el</strong>acional y<br />
<strong>el</strong> capital estructural.<br />
La pres<strong>en</strong>te investigación busca id<strong>en</strong>tificar no solo los <strong>el</strong>em<strong>en</strong>tos d<strong>el</strong> capital<br />
int<strong>el</strong>ectual, sino también <strong>de</strong>terminar <strong>la</strong> forma como se administra <strong>en</strong> conocimi<strong>en</strong>to,<br />
t<strong>en</strong>i<strong>en</strong>do <strong>el</strong> interés <strong>en</strong> reconocer cómo es que <strong>la</strong> combinación <strong>de</strong> ambos, así, <strong>el</strong><br />
capital int<strong>el</strong>ectual es <strong>la</strong> respuesta a cada práctica y a <strong>la</strong> ext<strong>en</strong>sa necesidad <strong>de</strong><br />
manejar <strong>la</strong> totalidad <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa y no sólo su parte visible, integrando <strong>la</strong><br />
necesidad <strong>de</strong> un sistema <strong>de</strong> medición completo a <strong>la</strong> necesidad <strong>de</strong> una estrategia<br />
para que se alcanc<strong>en</strong> los objetivos y sobre todo que logre g<strong>en</strong>erar una v<strong>en</strong>taja<br />
competitiva para <strong>la</strong>s empresas.<br />
REVISIÓN LITERARIA<br />
La dinámica <strong>de</strong> <strong>la</strong> revolución industrial imponía que <strong>el</strong> éxito <strong>de</strong> <strong>la</strong>s organizaciones<br />
<strong>de</strong> esa época residía <strong>en</strong> <strong>la</strong>s capacida<strong>de</strong>s que exhibían los <strong>en</strong>tes económicos <strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
gestión <strong>de</strong> los factores productivos tradicionales, típicam<strong>en</strong>te repres<strong>en</strong>tados <strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
tierra, <strong>el</strong> capital y <strong>el</strong> trabajo. Este paradigma <strong>de</strong> <strong>la</strong> economía clásica, <strong>en</strong>tró <strong>en</strong><br />
obsolesc<strong>en</strong>cia al erigirse un grupo <strong>de</strong> activos <strong>de</strong> naturaleza intangible capaces <strong>de</strong><br />
g<strong>en</strong>erar b<strong>en</strong>eficios <strong>en</strong> términos administrativos y financieros.<br />
Ante ésta situación, <strong>la</strong>s técnicas <strong>de</strong> medición y valoración características <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
ci<strong>en</strong>cias administrativas y contables, carecieron <strong>de</strong> herrami<strong>en</strong>tas para rev<strong>el</strong>ar<br />
efici<strong>en</strong>tem<strong>en</strong>te <strong>en</strong> términos económicos, <strong>la</strong>s v<strong>en</strong>tajas competitivas <strong>de</strong> este tipo <strong>de</strong><br />
recursos. En este s<strong>en</strong>tido, <strong>en</strong> <strong>la</strong> estructura social actual comúnm<strong>en</strong>te d<strong>en</strong>ominada<br />
sociedad d<strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to, <strong>el</strong> éxito <strong>de</strong> <strong>la</strong>s organizaciones indifer<strong>en</strong>tem<strong>en</strong>te al<br />
orig<strong>en</strong> d<strong>el</strong> capital y al sector económico <strong>en</strong> <strong>el</strong> cual <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>n su objeto social, no<br />
se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tra arraigado <strong>en</strong> los procesos, conocimi<strong>en</strong>tos y tecnologías necesarios<br />
para administrar los factores productivos tradicionales que dominaban <strong>la</strong> economía<br />
clásica; por <strong>el</strong> contrario, <strong>la</strong>s v<strong>en</strong>tajas competitivas y sost<strong>en</strong>ibles <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
organizaciones se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tran <strong>en</strong> su capital int<strong>el</strong>ectual.
Como respuesta a estas dinámicas, empresas como Skandia, Dow Chemicals y <strong>el</strong><br />
Canadian Imperial Bank, optaron por <strong>la</strong> estructuración <strong>de</strong> instrum<strong>en</strong>tos y<br />
herrami<strong>en</strong>tas ori<strong>en</strong>tadas a suplir <strong>la</strong>s fal<strong>en</strong>cias que poseían los sistemas contables<br />
tradicionales, <strong>en</strong> cuanto a <strong>la</strong> valoración <strong>de</strong> los activos intangibles y a <strong>la</strong><br />
<strong>de</strong>terminación d<strong>el</strong> impacto que sobre <strong>el</strong> éxito organizacional, posee <strong>el</strong> capital<br />
int<strong>el</strong>ectual (Sánchez, Gonzales, & Pérez, 2007).<br />
Es importante, antes <strong>de</strong> <strong>en</strong>tab<strong>la</strong>r conceptualm<strong>en</strong>te <strong>el</strong> pap<strong>el</strong> que <strong>de</strong>sempeña <strong>el</strong><br />
capital int<strong>el</strong>ectual <strong>en</strong> <strong>el</strong> <strong>en</strong>torno organizacional, lo que expresa Bontis (Citado por<br />
Casate, 2007) qui<strong>en</strong> consi<strong>de</strong>ra que, aunque éste es una variable que ha sido<br />
objeto <strong>de</strong> análisis por un gran número <strong>de</strong> refer<strong>en</strong>tes teóricos, muy pocos han<br />
compr<strong>en</strong>dido su dinámica y medición. Por este motivo, no existe una gran<br />
g<strong>en</strong>eralización por parte <strong>de</strong> los autores acerca <strong>de</strong> lo que repres<strong>en</strong>ta <strong>el</strong> capital<br />
humano, <strong>el</strong> procedim<strong>en</strong>tal y <strong>el</strong> r<strong>el</strong>acional para <strong>la</strong>s empresas que <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>n sus<br />
operaciones <strong>en</strong> <strong>la</strong> sociedad d<strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to. La tab<strong>la</strong> 1 integra los aportes <strong>de</strong><br />
mayor r<strong>el</strong>evancia sobre <strong>el</strong> capital int<strong>el</strong>ectual.<br />
Finalm<strong>en</strong>te, se pue<strong>de</strong> sintetizar <strong>de</strong> <strong>la</strong>s <strong>de</strong>finiciones esbozadas por los autores<br />
anteriores, que <strong>el</strong> capital int<strong>el</strong>ectual se manifiesta <strong>en</strong> <strong>el</strong> <strong>en</strong>torno organizacional<br />
como una intercepción <strong>de</strong> activos <strong>de</strong> naturaleza intangible <strong>en</strong>tre los cuales se<br />
<strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tra <strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to originado por <strong>el</strong> recurso humano, <strong>la</strong>s r<strong>el</strong>aciones que<br />
establezca <strong>la</strong> empresa con los ag<strong>en</strong>tes externos, los procedimi<strong>en</strong>tos y <strong>la</strong>s políticas<br />
internas que <strong>en</strong> conjunto g<strong>en</strong>eran v<strong>en</strong>tajas sost<strong>en</strong>ibles y sust<strong>en</strong>tables a través d<strong>el</strong><br />
tiempo, <strong>en</strong>tre otros.<br />
TABLA 1.Aportaciones sobre <strong>el</strong> capital int<strong>el</strong>ectual<br />
Autor<br />
Bradley (1997)<br />
Edvinsson y Malone (1999)<br />
Casate (2007)<br />
López (Citado por Casate,<br />
Aportación<br />
Recursos intangibles y <strong>en</strong> especial <strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to que permite a <strong>la</strong> organización<br />
gestionar efici<strong>en</strong>tem<strong>en</strong>te los activos <strong>de</strong> naturaleza tangible, <strong>en</strong> ocasión a <strong>la</strong> g<strong>en</strong>eración <strong>de</strong><br />
b<strong>en</strong>eficios económicos futuros.<br />
Aspectos distintivos <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización que posibilitan <strong>la</strong> consecución <strong>de</strong> b<strong>en</strong>eficios<br />
financieros y v<strong>en</strong>tajas competitivas.<br />
Recursos intangibles no medidos <strong>en</strong> los estados financieros tradicionales <strong>de</strong>bido a <strong>la</strong>s<br />
limitaciones <strong>de</strong> los procesos contables, capaces <strong>de</strong> g<strong>en</strong>erar valor a <strong>la</strong>s organizaciones.<br />
Elem<strong>en</strong>tos no tangibles que g<strong>en</strong>eran valor agregado tanto a los activos físicos que hac<strong>en</strong>
2007) parte <strong>de</strong> <strong>la</strong> estructura financiera <strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas, como a <strong>la</strong>s organizaciones<br />
consi<strong>de</strong>radas integralm<strong>en</strong>te.<br />
Hernán<strong>de</strong>z (2010)<br />
El capital int<strong>el</strong>ectual se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tra referido al conocimi<strong>en</strong>to, <strong>la</strong> experi<strong>en</strong>cia aplicada, <strong>la</strong><br />
tecnología corporativa, <strong>la</strong>s r<strong>el</strong>aciones con los cli<strong>en</strong>tes y <strong>la</strong>s <strong>de</strong>strezas <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
organizaciones.<br />
Rivero (Citado por Monogas, El capital int<strong>el</strong>ectual está repres<strong>en</strong>tado por <strong>la</strong>s adquisiciones <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización <strong>en</strong><br />
2012)<br />
términos <strong>de</strong> r<strong>el</strong>aciones, procesos, <strong>de</strong>scubrimi<strong>en</strong>tos, innovaciones, pres<strong>en</strong>cia <strong>en</strong> <strong>el</strong><br />
mercado e influ<strong>en</strong>cia y reconocimi<strong>en</strong>to <strong>en</strong> <strong>la</strong> sociedad.<br />
(Nava, Esis, & Naval, 2011), “Los activos intangibles son aqu<strong>el</strong>los poseedores <strong>de</strong> valor sin t<strong>en</strong>er dim<strong>en</strong>siones físicas…<br />
citando a Ordóñez (2000), están localizados <strong>en</strong> <strong>la</strong>s personas (empleados, cli<strong>en</strong>tes, proveedores) o bi<strong>en</strong> se obti<strong>en</strong><strong>en</strong> a<br />
partir <strong>de</strong> procesos, sistemas, y <strong>la</strong> cultura organizativa. En g<strong>en</strong>eral, esta categoría <strong>de</strong><br />
activos incluye marcas, conocimi<strong>en</strong>to individual, propiedad int<strong>el</strong>ectual, lic<strong>en</strong>cias y<br />
conocimi<strong>en</strong>to organizativo.<br />
Altuve, 2005<br />
Concibe <strong>el</strong> capital int<strong>el</strong>ectual como “Un valor intangible que <strong>de</strong>be incorporarse a los<br />
estados financieros, como parte <strong>de</strong> <strong>la</strong> g<strong>en</strong>eración <strong>de</strong> valor <strong>de</strong> todos los trabajadores <strong>de</strong><br />
una organización”. Ahora bi<strong>en</strong>, los activos intangibles como tales, compr<strong>en</strong>d<strong>en</strong> un<br />
abanico muy amplio<br />
Arboníes, 2006<br />
Des<strong>de</strong> su apreciación, “<strong>el</strong> apartado <strong>de</strong> compet<strong>en</strong>cias personales serían medidas <strong>en</strong> forma<br />
<strong>de</strong> Capital Humano, y <strong>la</strong>s compet<strong>en</strong>cias organizativas y tecnológicas que se materializan<br />
<strong>en</strong> sistemas, procedimi<strong>en</strong>tos y tecnología se mid<strong>en</strong> <strong>en</strong> <strong>el</strong> Capital Estructural, mi<strong>en</strong>tras <strong>la</strong><br />
r<strong>el</strong>ación con <strong>el</strong> <strong>en</strong>torno <strong>en</strong> forma <strong>de</strong> cli<strong>en</strong>tes, proveedores y co<strong>la</strong>boradores, se mi<strong>de</strong> <strong>en</strong> <strong>el</strong><br />
Capital R<strong>el</strong>acional”.<br />
Para (Chiav<strong>en</strong>ato, 2011) <strong>el</strong> capital int<strong>el</strong>ectual se divi<strong>de</strong> <strong>en</strong> tres gran<strong>de</strong>s grupos:<br />
Interno, externo y <strong>de</strong> tal<strong>en</strong>tos. El capital interno compr<strong>en</strong><strong>de</strong> básicam<strong>en</strong>te <strong>el</strong> capital<br />
<strong>de</strong> sistemas internos y conocimi<strong>en</strong>to corporativo, <strong>en</strong> don<strong>de</strong> <strong>la</strong> cultura o <strong>el</strong> espíritu<br />
organizacional forma parte integral. El capital externo <strong>en</strong> cambio, conforme <strong>la</strong><br />
lógica, hace refer<strong>en</strong>cia a <strong>la</strong> estructura externa <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización y correspon<strong>de</strong> al<br />
capital <strong>de</strong> cli<strong>en</strong>tes, proveedores, marcas, pat<strong>en</strong>tes y prestigio <strong>de</strong> empresarial.<br />
Finalm<strong>en</strong>te concibe <strong>el</strong> capital humano como <strong>el</strong> capital <strong>de</strong> <strong>la</strong> g<strong>en</strong>te, tal<strong>en</strong>tos y<br />
compet<strong>en</strong>cias.<br />
En <strong>de</strong>finitiva, <strong>el</strong> capital int<strong>el</strong>ectual es concebido como <strong>el</strong> ingredi<strong>en</strong>te c<strong>la</strong>ve d<strong>el</strong> éxito<br />
organizacional, que va más allá <strong>de</strong> lo físico, haci<strong>en</strong>do <strong>de</strong> lo intangible <strong>la</strong> riqueza<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong>s organizaciones, riqueza capaz <strong>de</strong> asegurar su transc<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cia <strong>en</strong> <strong>el</strong><br />
tiempo.
Dim<strong>en</strong>siones d<strong>el</strong> capital int<strong>el</strong>ectual<br />
El capital int<strong>el</strong>ectual como <strong>el</strong>em<strong>en</strong>to integrador <strong>de</strong> un sin número <strong>de</strong> activos<br />
intangibles, ha sido estructurado por una gran variedad <strong>de</strong> autores que han<br />
utilizado <strong>el</strong> <strong>en</strong>foque adoptados por <strong>el</strong>los producto <strong>de</strong> su experi<strong>en</strong>cia práctica y<br />
teórica; sin embargo, <strong>en</strong> los últimos años se ha acordado <strong>en</strong> que <strong>el</strong> capital<br />
int<strong>el</strong>ectual se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tra conformado por <strong>el</strong> capital humano, <strong>el</strong> capital r<strong>el</strong>acional y<br />
<strong>el</strong> capital estructural. Aunque se pres<strong>en</strong>ta cada uno <strong>de</strong> manera ais<strong>la</strong>da, exist<strong>en</strong><br />
vínculos <strong>en</strong>tre <strong>el</strong>los, resultando c<strong>la</strong>ve para <strong>la</strong> correcta gestión d<strong>el</strong> capital int<strong>el</strong>ectual<br />
<strong>de</strong>terminar <strong>la</strong>s r<strong>el</strong>aciones y sinergias exist<strong>en</strong>tes <strong>en</strong>tre cada uno <strong>de</strong> los<br />
subcompon<strong>en</strong>tes que lo conforman (Bontis, 2002).<br />
La sigui<strong>en</strong>te figura <strong>de</strong>muestra esta situación.<br />
Figura 1. Dim<strong>en</strong>siones d<strong>el</strong> capital int<strong>el</strong>ectual<br />
Capital Humano<br />
Capital racional<br />
Capital estructural<br />
Capital Int<strong>el</strong>ectual<br />
Fu<strong>en</strong>te: E<strong>la</strong>boración propia<br />
Se consi<strong>de</strong>ra <strong>el</strong> capital humano como <strong>el</strong> factor más importante d<strong>el</strong> capital<br />
int<strong>el</strong>ectual por ser fu<strong>en</strong>te <strong>de</strong> <strong>innovación</strong> y r<strong>en</strong>ovación estratégica <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa.<br />
Hace refer<strong>en</strong>cia no tanto a <strong>la</strong>s personas sino a aspectos que pose<strong>en</strong> <strong>la</strong>s personas,<br />
como <strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to, experi<strong>en</strong>cia, motivación, habilidad <strong>de</strong> razonami<strong>en</strong>to y<br />
<strong>de</strong>cisión, lealtad, <strong>en</strong>tre otros. El capital humano va dirigido a <strong>la</strong> mejora <strong>de</strong> <strong>la</strong>s
capacida<strong>de</strong>s d<strong>el</strong> individuo y a <strong>la</strong> capacidad <strong>de</strong> <strong>innovación</strong> <strong>de</strong> los grupos <strong>de</strong> trabajo.<br />
Se consi<strong>de</strong>ra que este activo es <strong>la</strong> base <strong>de</strong> <strong>la</strong> g<strong>en</strong>eración <strong>de</strong> los otros <strong>el</strong>em<strong>en</strong>tos<br />
d<strong>el</strong> capital int<strong>el</strong>ectual y <strong>el</strong> recurso intangible por exc<strong>el</strong><strong>en</strong>cia, ya que es indisociable<br />
<strong>de</strong> su portador. Contactos, r<strong>el</strong>aciones personales, <strong>el</strong> grado <strong>de</strong> satisfacción <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
personas <strong>en</strong> <strong>el</strong> ámbito <strong>la</strong>boral, los difer<strong>en</strong>tes rasgos cognitivos, aspectos como <strong>la</strong><br />
polival<strong>en</strong>cia y <strong>la</strong> flexibilidad, <strong>la</strong>s capacida<strong>de</strong>s y compet<strong>en</strong>cias personales, son<br />
factores que al ser id<strong>en</strong>tificados permit<strong>en</strong> mayores logros <strong>en</strong> <strong>la</strong> consecución <strong>de</strong> un<br />
aum<strong>en</strong>to d<strong>el</strong> valor <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización. Esto hace necesario resaltar <strong>la</strong> importancia<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> gestión humana <strong>en</strong> los procesos <strong>de</strong> administración d<strong>el</strong> capital int<strong>el</strong>ectual. El<br />
capital estructural es <strong>el</strong> <strong>el</strong>em<strong>en</strong>to que permite <strong>la</strong> creación <strong>de</strong> riqueza por medio <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> transformación d<strong>el</strong> trabajo d<strong>el</strong> capital humano. Repres<strong>en</strong>ta <strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to que<br />
<strong>la</strong> organización consigue explicitar, sistematizar e internalizar y que, <strong>en</strong> un<br />
principio, pue<strong>de</strong> estar <strong>la</strong>t<strong>en</strong>te <strong>en</strong> <strong>la</strong>s personas y equipos <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa.<br />
Cuesta (2005), nos aporta al tema m<strong>en</strong>cionando: “La gestión d<strong>el</strong> tal<strong>en</strong>to humano<br />
ha dado un salto <strong>en</strong> su concepción clásica que consi<strong>de</strong>ra al personal como un<br />
costo, hacia otra que consi<strong>de</strong>ra al factor humano y a <strong>la</strong> inversión <strong>de</strong> capital<br />
humano como un activo fundam<strong>en</strong>tal que permite lograr v<strong>en</strong>tajas competitivas”.<br />
En este <strong>contexto</strong>, se compr<strong>en</strong><strong>de</strong> finalm<strong>en</strong>te que <strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo organizacional<br />
<strong>de</strong>p<strong>en</strong><strong>de</strong> <strong>en</strong> gran medida d<strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo personal <strong>de</strong> qui<strong>en</strong>es conforman <strong>la</strong>s<br />
organizaciones y frases como “<strong>la</strong>s empresas no son sus pare<strong>de</strong>s, es su g<strong>en</strong>te”<br />
comi<strong>en</strong>zan a resonar <strong>en</strong> <strong>el</strong> inconsci<strong>en</strong>te colectivo.<br />
El capital estructural es susceptible <strong>de</strong> ser c<strong>la</strong>sificado <strong>en</strong>: capital tecnológico y<br />
capital organizativo. El capital tecnológico se pue<strong>de</strong> <strong>de</strong>finir como <strong>la</strong> habilidad<br />
estructural <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa para crear futuras innovaciones y, por lo tanto, riqueza.<br />
El f<strong>en</strong>óm<strong>en</strong>o tecnológico va más allá <strong>de</strong> los meros soportes físicos o <strong>de</strong> los<br />
complejos sistemas <strong>de</strong> tratami<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong> información. Debe <strong>en</strong>t<strong>en</strong><strong>de</strong>rse <strong>en</strong> un<br />
s<strong>en</strong>tido más amplio como <strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización r<strong>el</strong>ativo al modo <strong>en</strong><br />
que <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s básicas <strong>de</strong> operaciones son <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>das. El capital<br />
organizativo es <strong>la</strong> habilidad <strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas para integrar sus compet<strong>en</strong>cias <strong>en</strong><br />
nuevos y flexibles métodos, así como <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>r compet<strong>en</strong>cias cuando éstas son
equeridas. El capital organizativo vi<strong>en</strong>e repres<strong>en</strong>tado por los mecanismos <strong>de</strong><br />
vincu<strong>la</strong>ción y movilización <strong>de</strong> los distintos factores productivos, los cuales crean<br />
valor al tiempo que <strong>de</strong>terminan <strong>la</strong> efici<strong>en</strong>cia y <strong>la</strong> propia capacidad <strong>de</strong> <strong>innovación</strong> <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> empresa. Hace refer<strong>en</strong>cia a aqu<strong>el</strong>los compon<strong>en</strong>tes d<strong>el</strong> capital estructural que<br />
<strong>de</strong>scrib<strong>en</strong> <strong>la</strong>s acciones y <strong>el</strong> modo <strong>de</strong> hacer <strong>la</strong>s cosas <strong>en</strong> un esfuerzo por tras<strong>la</strong>dar,<br />
transferir y capitalizar <strong>el</strong> capital humano. Gran parte <strong>de</strong> ese conocimi<strong>en</strong>to no está<br />
formalizado, se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tra más bi<strong>en</strong> distribuido a lo <strong>la</strong>rgo <strong>de</strong> toda <strong>la</strong> empresa <strong>en</strong><br />
forma <strong>de</strong> rutinas organizativas y reflejadas <strong>en</strong> los principios y valores que<br />
conforman su cultura empresarial. Por último, <strong>el</strong> capital r<strong>el</strong>acional pue<strong>de</strong> ser<br />
<strong>de</strong>finido como <strong>la</strong> habilidad <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa para interactuar positivam<strong>en</strong>te con <strong>la</strong><br />
comunidad empresarial, y así estimu<strong>la</strong>r su pot<strong>en</strong>cial <strong>de</strong> creación <strong>de</strong> riqueza<br />
animando <strong>el</strong> capital humano y <strong>el</strong> estructural. Hace refer<strong>en</strong>cia a los <strong>el</strong>em<strong>en</strong>tos con<br />
difer<strong>en</strong>te grado <strong>de</strong> intangibilidad que se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tran <strong>en</strong> <strong>la</strong> r<strong>el</strong>ación con los cli<strong>en</strong>tes,<br />
proveedores y otros ag<strong>en</strong>tes d<strong>el</strong> <strong>en</strong>torno <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización.<br />
Los indicadores para medir los difer<strong>en</strong>tes compon<strong>en</strong>tes <strong>de</strong> capital int<strong>el</strong>ectual<br />
<strong>de</strong>finidos <strong>en</strong> <strong>el</strong> mod<strong>el</strong>o <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>do por <strong>la</strong> compañía Skandia al ser <strong>la</strong> precursora<br />
<strong>en</strong> este tema, son:<br />
Para <strong>el</strong> capital humano: Número <strong>de</strong> empleados, número <strong>de</strong> directivos, número <strong>de</strong><br />
mujeres directivas, promedio <strong>de</strong> edad <strong>de</strong> los empleados, tiempo <strong>de</strong> formación.<br />
Para <strong>el</strong> capital estructural: Cli<strong>en</strong>tes: Cuota <strong>de</strong> mercado, cli<strong>en</strong>tes perdidos, días<br />
<strong>de</strong>dicados a visitar cli<strong>en</strong>tes, v<strong>en</strong>tas anuales dividido por <strong>el</strong> número <strong>de</strong> cli<strong>en</strong>tes,<br />
participación por cli<strong>en</strong>te, cli<strong>en</strong>tes perdidos, visita <strong>de</strong> los cli<strong>en</strong>tes a <strong>la</strong> compañía,<br />
v<strong>en</strong>tas anuales por cli<strong>en</strong>te.<br />
Procesos: Ord<strong>en</strong>adores personales por empleado, gastos <strong>en</strong> tecnologías <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
información, meta <strong>de</strong> calidad empresarial, meta <strong>de</strong> r<strong>en</strong>dimi<strong>en</strong>to dividido por <strong>la</strong><br />
calidad empresarial.<br />
Capacidad <strong>de</strong> <strong>innovación</strong>: Gasto <strong>en</strong> merca<strong>de</strong>o por cli<strong>en</strong>te, gasto <strong>en</strong> investigación y<br />
<strong>de</strong>sarrollo dividido por <strong>el</strong> gasto administrativo, gasto <strong>en</strong> formación por empleado,<br />
inversión <strong>en</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> nuevos mercados, inversión <strong>en</strong> apoyo y formación <strong>de</strong><br />
nuevos productos.
Según B<strong>en</strong>avi<strong>de</strong>s (2003), <strong>el</strong> principal aporte d<strong>el</strong> mod<strong>el</strong>o Navigator <strong>de</strong> Skandia<br />
consiste <strong>en</strong> proporcionar un equilibrio <strong>en</strong>tre <strong>el</strong> pasado, pres<strong>en</strong>te y futuro, y<br />
conti<strong>en</strong>e <strong>el</strong>em<strong>en</strong>tos financieros y no financieros para estimar <strong>el</strong> valor <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
compañía. Posterior al mod<strong>el</strong>o Navigator, se han formu<strong>la</strong>do otros mod<strong>el</strong>os con <strong>el</strong><br />
objeto <strong>de</strong> medir <strong>el</strong> capital int<strong>el</strong>ectual; <strong>en</strong>tre los <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>dos <strong>en</strong> <strong>el</strong> ámbito<br />
internacional se pued<strong>en</strong> seña<strong>la</strong>r como los más conocidos: Ba<strong>la</strong>nced Business<br />
Scorecard; It<strong>el</strong>lectual Assets Monitor; Tecnology Broker, Int<strong>el</strong>ect.<br />
En este s<strong>en</strong>tido, se <strong>en</strong>ti<strong>en</strong><strong>de</strong> al capital int<strong>el</strong>ectual como un sistema que a través <strong>de</strong><br />
una serie <strong>de</strong> mod<strong>el</strong>os <strong>en</strong>focados a <strong>la</strong> valoración <strong>de</strong> los activos intangibles,<br />
<strong>de</strong>termina <strong>la</strong>s capacida<strong>de</strong>s organizacionales r<strong>el</strong>acionadas con <strong>la</strong> g<strong>en</strong>eración <strong>de</strong><br />
conocimi<strong>en</strong>tos <strong>en</strong> función a <strong>la</strong> consecución <strong>de</strong> b<strong>en</strong>eficios <strong>de</strong> tipo financiero.<br />
Por su parte, Hsu y Sabherwal (2012) analizan <strong>la</strong> r<strong>el</strong>ación <strong>en</strong>tre <strong>la</strong> gestión d<strong>el</strong><br />
conocimi<strong>en</strong>to y <strong>el</strong> capital int<strong>el</strong>ectual, t<strong>en</strong>i<strong>en</strong>do <strong>en</strong> cu<strong>en</strong>ta su impacto <strong>en</strong> tres<br />
aspectos: <strong>la</strong>s capacida<strong>de</strong>s dinámicas tanto <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización como d<strong>el</strong> capital<br />
int<strong>el</strong>ectual que trabaja <strong>en</strong> <strong>el</strong><strong>la</strong>, <strong>el</strong> niv<strong>el</strong> <strong>de</strong> efici<strong>en</strong>cia conseguido <strong>en</strong> <strong>la</strong> organización<br />
y <strong>la</strong> capacidad <strong>de</strong> <strong>innovación</strong> por parte <strong>de</strong> los stakehol<strong>de</strong>rs <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa. Como<br />
resultado <strong>de</strong> todo <strong>el</strong>lo, tanto <strong>la</strong> formación como <strong>la</strong> experi<strong>en</strong>cia práctica d<strong>el</strong> capital<br />
int<strong>el</strong>ectual que trabaja <strong>en</strong> <strong>la</strong> organización influy<strong>en</strong> <strong>en</strong> <strong>la</strong>s políticas <strong>de</strong> gestión d<strong>el</strong><br />
conocimi<strong>en</strong>to que está implem<strong>en</strong>tado o pret<strong>en</strong><strong>de</strong> incorporar <strong>la</strong> organización <strong>en</strong> un<br />
futuro; se g<strong>en</strong>eran capacida<strong>de</strong>s dinámicas <strong>en</strong> <strong>la</strong> organización que <strong>la</strong> hac<strong>en</strong> más<br />
competitiva; se facilitan tanto <strong>la</strong> <strong>innovación</strong> como <strong>la</strong> gestión d<strong>el</strong> capital <strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
empresa, y se <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong> <strong>la</strong> <strong>innovación</strong> y <strong>la</strong> efici<strong>en</strong>cia <strong>en</strong> <strong>la</strong> empresa por parte d<strong>el</strong><br />
capital int<strong>el</strong>ectual que <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong> su actividad profesional <strong>en</strong> <strong>la</strong> misma<br />
Una bu<strong>en</strong>a gestión d<strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to requiere un bu<strong>en</strong> manejo d<strong>el</strong> clima<br />
organizacional, <strong>la</strong>s formas <strong>de</strong> li<strong>de</strong>razgo y conducción institucional, <strong>el</strong> manejo <strong>de</strong> los<br />
recursos humanos y d<strong>el</strong> tiempo, <strong>la</strong> p<strong>la</strong>nificación <strong>de</strong> tareas, <strong>la</strong> distribución d<strong>el</strong><br />
trabajo y su productividad, <strong>la</strong> efici<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> <strong>la</strong> administración, <strong>el</strong> r<strong>en</strong>dimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> los<br />
recursos materiales, <strong>la</strong> bu<strong>en</strong>a calidad <strong>de</strong> los procesos organizacionales.<br />
Se requiere una adopción <strong>de</strong> procedimi<strong>en</strong>tos <strong>de</strong> acreditación, <strong>el</strong> empleo <strong>de</strong>
inc<strong>en</strong>tivos para premiar o sancionar <strong>el</strong> <strong>de</strong>sempeño <strong>de</strong> gestión, empleo <strong>de</strong><br />
esquemas <strong>de</strong> asist<strong>en</strong>cia técnica focalizada, diseño <strong>de</strong> mecanismos <strong>de</strong><br />
participación <strong>de</strong> <strong>la</strong> comunidad organizacional.<br />
La gestión d<strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to se inserta como un nuevo campo <strong>de</strong> investigación<br />
ligado a <strong>la</strong> organización, <strong>la</strong>s estrategias directivas y <strong>el</strong> uso <strong>de</strong> <strong>la</strong> tecnología <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
información.<br />
El primer <strong>el</strong>em<strong>en</strong>to para llevar <strong>la</strong>s ri<strong>en</strong>das <strong>en</strong> una organización c<strong>en</strong>trada <strong>en</strong> <strong>el</strong><br />
conocimi<strong>en</strong>to es consi<strong>de</strong>rar:<br />
El tiempo como factor crítico.<br />
La tecnología no hace a una institución más compet<strong>en</strong>te.<br />
El mercado <strong>de</strong>ci<strong>de</strong> <strong>el</strong> éxito d<strong>el</strong> producto in<strong>de</strong>p<strong>en</strong>di<strong>en</strong>tem<strong>en</strong>te <strong>de</strong> su calidad.<br />
La cultura organizacional que <strong>de</strong>be compartir <strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to y valorizar los<br />
resultados al futuro.<br />
La inversión <strong>en</strong> los activos <strong>de</strong> conocimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong>be ser una parte d<strong>el</strong> p<strong>la</strong>neami<strong>en</strong>to y<br />
<strong>el</strong> proceso <strong>de</strong> presupuestación d<strong>el</strong> capital financiero. Los activos d<strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to<br />
<strong>de</strong>b<strong>en</strong> ser mayores que los activos financieros.<br />
Exist<strong>en</strong> principios <strong>de</strong> <strong>la</strong> gestión d<strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to, los cuales se <strong>en</strong>focan <strong>en</strong>:<br />
Favorecer <strong>la</strong> creatividad e <strong>innovación</strong> d<strong>el</strong> personal.<br />
Pot<strong>en</strong>ciar <strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to individual a través <strong>de</strong> <strong>la</strong> formación y <strong>la</strong> experi<strong>en</strong>cia.<br />
Conseguir una red <strong>de</strong> comunicación fluida y eficaz que garantice <strong>la</strong> accesibilidad<br />
<strong>de</strong> los empleados a <strong>la</strong> información.<br />
Coordinar <strong>la</strong> organización a todos los niv<strong>el</strong>es, áreas y <strong>de</strong>partam<strong>en</strong>tos d<strong>el</strong> c<strong>en</strong>tro<br />
educativo.
OBJETIVO<br />
Id<strong>en</strong>tificar <strong>el</strong> estado actual d<strong>el</strong> capital int<strong>el</strong>ectual como dim<strong>en</strong>sión <strong>de</strong> <strong>la</strong> gestión d<strong>el</strong><br />
conocimi<strong>en</strong>to <strong>en</strong> <strong>la</strong>s pequeñas y medianas empresas d<strong>el</strong> sector servicio <strong>de</strong><br />
Mexicali.<br />
MÉTODO<br />
El tipo <strong>de</strong> investigación realizada fue <strong>de</strong> carácter cuantitativo, como lo indica<br />
Hernán<strong>de</strong>z, Fernán<strong>de</strong>z & Baptista (2014), <strong>de</strong>bido a que se midieron <strong>la</strong>s<br />
características d<strong>el</strong> capital int<strong>el</strong>ectual <strong>en</strong> <strong>la</strong>s <strong>pymes</strong> d<strong>el</strong> sector servicio <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
localidad <strong>de</strong> Mexicali, Baja California. Por otro <strong>la</strong>do, <strong>el</strong> método utilizado <strong>en</strong> <strong>el</strong><br />
pres<strong>en</strong>te trabajo investigativo fue <strong>el</strong> <strong>de</strong>scriptivo, <strong>en</strong> razón a que se diagnosticó <strong>el</strong><br />
estado actual d<strong>el</strong> capital int<strong>el</strong>ectual como dim<strong>en</strong>sión <strong>de</strong> <strong>la</strong> gestión d<strong>el</strong><br />
conocimi<strong>en</strong>to, proceso que involucró <strong>de</strong>scribir cuáles son los patrones, <strong>la</strong>s<br />
características y los rasgos <strong>de</strong>terminantes <strong>de</strong> <strong>la</strong> variable objeto <strong>de</strong> investigación,<br />
para Salkind (Citado por Bernal, 2006) <strong>la</strong>s investigaciones <strong>de</strong> carácter <strong>de</strong>scriptivo<br />
se <strong>en</strong>focan <strong>en</strong> especificar <strong>la</strong>s características d<strong>el</strong> f<strong>en</strong>óm<strong>en</strong>o o variables objeto <strong>de</strong><br />
estudio. En <strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> <strong>la</strong> investigación se utilizaron fu<strong>en</strong>tes primarias <strong>de</strong><br />
información, prov<strong>en</strong>i<strong>en</strong>tes <strong>de</strong> 43 <strong>en</strong>cuestas estilo Likert con ítems agrupados <strong>en</strong><br />
tres dim<strong>en</strong>siones, como lo son <strong>el</strong> apr<strong>en</strong>dizaje organizacional, <strong>la</strong>s tecnologías para<br />
<strong>la</strong> gestión d<strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to y <strong>el</strong> capital int<strong>el</strong>ectual; asimismo se hizo uso <strong>de</strong><br />
información inmersa <strong>en</strong> docum<strong>en</strong>tos, libros, tesis realizadas sobre <strong>el</strong> tema objeto<br />
<strong>de</strong> estudio.<br />
RESULTADOS<br />
Al culminar <strong>la</strong> aplicación d<strong>el</strong> instrum<strong>en</strong>to <strong>de</strong> recolección este obtuvieron los<br />
sigui<strong>en</strong>tes resultados.<br />
Se obtuvo como respuesta <strong>de</strong> los <strong>en</strong>cuestados que para <strong>el</strong>los <strong>el</strong> recurso humano<br />
es consi<strong>de</strong>rado como algui<strong>en</strong> especial y <strong>de</strong> gran r<strong>el</strong>evancia para <strong>la</strong> acumu<strong>la</strong>ción<br />
<strong>de</strong> conocimi<strong>en</strong>tos que son aplicables y palpables <strong>en</strong> <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s al mostrar<br />
iniciativa al efectuar su <strong>la</strong>bor, como se refleja <strong>en</strong> <strong>la</strong> gráfica 1.
Gráfica 1. Valoración <strong>de</strong> <strong>la</strong> iniciativa d<strong>el</strong> empleado.<br />
Fu<strong>en</strong>te: <strong>el</strong>aboración propia<br />
Los resultados arrojados por <strong>el</strong> instrum<strong>en</strong>to aplicado <strong>en</strong> <strong>la</strong>s <strong>pymes</strong> d<strong>el</strong> sector,<br />
manifiestan un alto grado <strong>de</strong> s<strong>en</strong>sibilidad <strong>de</strong> <strong>la</strong> institución ante <strong>la</strong>s experi<strong>en</strong>cias<br />
negativas y positivas, bajo <strong>el</strong> <strong>en</strong>t<strong>en</strong>dido <strong>de</strong> que <strong>en</strong> <strong>la</strong>s instituciones exist<strong>en</strong> diez<br />
fu<strong>en</strong>tes <strong>de</strong> apr<strong>en</strong>dizaje <strong>de</strong> tipo organizacional que permit<strong>en</strong> <strong>la</strong> ejecución <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
activida<strong>de</strong>s necesarias para <strong>la</strong> g<strong>en</strong>eración <strong>de</strong> v<strong>en</strong>tajas competitiva, esto apegado<br />
Garzón (2006), d<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> <strong>la</strong>s fu<strong>en</strong>tes <strong>de</strong>stacadas por <strong>el</strong> autor, se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tran. <strong>en</strong><br />
razón a que <strong>el</strong> 72% <strong>de</strong> los <strong>en</strong>cuestados catalogan <strong>la</strong> utilización <strong>de</strong> <strong>la</strong>s experi<strong>en</strong>cias<br />
positivas y negativas como una fu<strong>en</strong>te <strong>de</strong> apr<strong>en</strong>dizaje organizacional y como una<br />
práctica habitual <strong>en</strong> su empresa (Ver gráfica 2).
Gráfica 2. Experi<strong>en</strong>cias positivas y negativas como fu<strong>en</strong>te <strong>de</strong> apr<strong>en</strong>dizaje.<br />
Fu<strong>en</strong>te: <strong>el</strong>aboración propia<br />
Se les cuestionó si <strong>en</strong> <strong>la</strong> empresa se cu<strong>en</strong>ta con alguna estrategia para garantizar<br />
que sus procesos se llev<strong>en</strong> a cabo con <strong>la</strong> mayor efici<strong>en</strong>cia posible, esto con <strong>la</strong><br />
int<strong>en</strong>ción <strong>de</strong> hacer refer<strong>en</strong>cia al capital estructural al <strong>en</strong>focarse a procedimi<strong>en</strong>tos,<br />
estrategias, sistematización y gestión organizacional, como se refleja <strong>en</strong> <strong>la</strong> gráfica<br />
3, un 68% <strong>de</strong> los <strong>en</strong>cuestados indicaron que si se pose<strong>en</strong> estrategias que<br />
garantizan <strong>la</strong> efici<strong>en</strong>cia <strong>en</strong> su <strong>la</strong>bor como empresa.
Gráfica 3. Estrategias para logro <strong>de</strong> efici<strong>en</strong>cia.<br />
Fu<strong>en</strong>te: <strong>el</strong>aboración propia<br />
El contar con personal con un bu<strong>en</strong> niv<strong>el</strong> <strong>de</strong> capacitación y <strong>de</strong> conocimi<strong>en</strong>tos es<br />
algo crucial <strong>en</strong> cualquier organización, ya que esto se verá reflejado <strong>en</strong> <strong>la</strong> <strong>la</strong>bor,<br />
por este motivo, toma especial r<strong>el</strong>evancia contar con un recurso humano que se<br />
caracterice por su alto niv<strong>el</strong> <strong>de</strong> cualificación. En <strong>el</strong> caso <strong>de</strong> <strong>la</strong>s <strong>pymes</strong> estudiadas,<br />
se pudo constatar que <strong>la</strong> formación académica <strong>de</strong> los empleados es consi<strong>de</strong>rado<br />
una estrategia <strong>de</strong> crecimi<strong>en</strong>to organizacional; esta afirmación es ava<strong>la</strong>da por un<br />
66% <strong>de</strong> los <strong>en</strong>cuestados, ver gráfica 4.
Gráfica 4. Importancia <strong>de</strong> <strong>la</strong> formación académica<br />
Fu<strong>en</strong>te: <strong>el</strong>aboración propia<br />
En cuanto al capital racional, visto como una fu<strong>en</strong>te <strong>de</strong> conocimi<strong>en</strong>tos que es<br />
alim<strong>en</strong>tada <strong>de</strong>s<strong>de</strong> <strong>el</strong> exterior, dado que se origina <strong>de</strong> <strong>la</strong> interacción con<br />
proveedores y cli<strong>en</strong>tes, muchas <strong>de</strong> <strong>la</strong>s <strong>de</strong>cisiones que son tomadas, están<br />
condicionadas por <strong>la</strong>s dinámicas d<strong>el</strong> mercado <strong>en</strong> <strong>el</strong> cual <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong> su acción. Se<br />
tuvo como respuesta que un 52% <strong>de</strong> los <strong>en</strong>cuestados no lo v<strong>en</strong> así, estando <strong>en</strong><br />
<strong>de</strong>sacuerdo ante esta realidad, es <strong>de</strong>cir no está consi<strong>de</strong>rado como una fu<strong>en</strong>te <strong>de</strong><br />
conocimi<strong>en</strong>tos organizacional. (Ver gráfica 5).
Grafica 5. G<strong>en</strong>eración <strong>de</strong> conocimi<strong>en</strong>to racional<br />
Fu<strong>en</strong>te: <strong>el</strong>aboración propia<br />
El establecimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> alianzas externas como estrategia para mejorar <strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo<br />
<strong>de</strong> los procesos internos es consi<strong>de</strong>rado por los máximos refer<strong>en</strong>tes teóricos como<br />
una práctica <strong>de</strong> gestión que maximiza <strong>la</strong> operatividad <strong>de</strong> <strong>la</strong>s organizaciones y <strong>la</strong>s<br />
ori<strong>en</strong>ta a <strong>la</strong> g<strong>en</strong>eración <strong>de</strong> v<strong>en</strong>tajas competitivas. En <strong>el</strong> caso <strong>de</strong> <strong>la</strong>s <strong>pymes</strong><br />
estudiadas, <strong>la</strong> gráfica 6 <strong>de</strong>muestra que este no es un procedimi<strong>en</strong>to habitual <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
instituciones analizadas, <strong>en</strong> razón a que <strong>el</strong> 28% acepta <strong>la</strong> situación p<strong>la</strong>nteada, por<br />
lo que es muy alto <strong>el</strong> porc<strong>en</strong>taje <strong>de</strong> qui<strong>en</strong>es no lo han contemp<strong>la</strong>do y quizá estén<br />
<strong>de</strong>jando ir <strong>la</strong> oportunidad <strong>de</strong> pot<strong>en</strong>cializar su empresa y por <strong>en</strong><strong>de</strong> su v<strong>en</strong>taja<br />
competitiva difícilm<strong>en</strong>te se logra consolidar.
Gráfica 6. Establecimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> alianzas estratégicas<br />
Fu<strong>en</strong>te: <strong>el</strong>aboración propia<br />
CONCLUSIONES<br />
Es posible <strong>de</strong>terminar que <strong>la</strong>s constantes exig<strong>en</strong>cias que provi<strong>en</strong><strong>en</strong> <strong>de</strong> un<br />
mercado cada vez más especializado, g<strong>en</strong>eran <strong>en</strong> <strong>la</strong>s organizaciones,<br />
in<strong>de</strong>p<strong>en</strong>di<strong>en</strong>tem<strong>en</strong>te d<strong>el</strong> orig<strong>en</strong> <strong>de</strong> su capital, <strong>la</strong> necesidad <strong>de</strong> contar con<br />
estrategias <strong>de</strong> gestión que permitan <strong>la</strong> id<strong>en</strong>tificación, producción, transmisión y<br />
acumu<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> todo aqu<strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to que prop<strong>en</strong>da por <strong>la</strong> optimización <strong>de</strong> los<br />
procesos y procedimi<strong>en</strong>tos internos. En este s<strong>en</strong>tido, <strong>el</strong> capital int<strong>el</strong>ectual se<br />
pres<strong>en</strong>ta ante <strong>la</strong> sociedad como <strong>la</strong>s capacida<strong>de</strong>s que exhib<strong>en</strong> <strong>la</strong>s empresas <strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
g<strong>en</strong>eración <strong>de</strong> b<strong>en</strong>eficios financieros, a partir <strong>de</strong> los activos intangibles <strong>en</strong> su<br />
dim<strong>en</strong>sión humana, procedim<strong>en</strong>tal y r<strong>el</strong>acional.<br />
Es por esto que <strong>el</strong> valor <strong>de</strong> <strong>la</strong>s organizaciones <strong>en</strong> <strong>la</strong> actualidad, se interpreta<br />
tomando como refer<strong>en</strong>cia <strong>la</strong> g<strong>en</strong>eración <strong>de</strong> conocimi<strong>en</strong>tos útiles y pertin<strong>en</strong>tes a<br />
través d<strong>el</strong> recurso humano pert<strong>en</strong>eci<strong>en</strong>te a <strong>el</strong><strong>la</strong>; mediante <strong>la</strong> estructuración <strong>de</strong>
procesos, procedimi<strong>en</strong>tos y políticas; y por los <strong>de</strong> vínculos con los ag<strong>en</strong>tes<br />
externos. A partir <strong>de</strong> los resultados arrojados por <strong>el</strong> instrum<strong>en</strong>to aplicado se<br />
evid<strong>en</strong>cia un alto grado <strong>de</strong> s<strong>en</strong>sibilidad ante esta temática, esto basado <strong>en</strong> <strong>el</strong><br />
hecho <strong>de</strong> que d<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> <strong>la</strong>s <strong>pymes</strong> d<strong>el</strong> sector servicio se consi<strong>de</strong>ra un aspecto <strong>de</strong><br />
especial transc<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cia para fom<strong>en</strong>tar <strong>la</strong> iniciativa y <strong>el</strong> espíritu empr<strong>en</strong><strong>de</strong>dor <strong>en</strong>tre<br />
los empleado, <strong>la</strong> utilización <strong>de</strong> <strong>la</strong>s experi<strong>en</strong>cias positivas y negativas como fu<strong>en</strong>te<br />
<strong>de</strong> apr<strong>en</strong>dizaje y <strong>la</strong> formación académica <strong>de</strong> sus empleados como forma <strong>de</strong><br />
crecimi<strong>en</strong>to organizacional y practicas proclives al capital int<strong>el</strong>ectual <strong>en</strong> su<br />
dim<strong>en</strong>sión humana.<br />
En lo que respecta a <strong>la</strong> g<strong>en</strong>eración <strong>de</strong> conocimi<strong>en</strong>to capaz <strong>de</strong> crear valor a través<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong>s r<strong>el</strong>aciones con otras empresas, proveedores o sus propios cli<strong>en</strong>tes, se<br />
pue<strong>de</strong> evid<strong>en</strong>ciar <strong>en</strong> <strong>la</strong>s empresas analizadas, <strong>la</strong> inexist<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> estrategias que<br />
se <strong>en</strong>focan <strong>en</strong> <strong>el</strong> establecimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> alianzas que redund<strong>en</strong> <strong>en</strong> <strong>la</strong> optimización <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s ejecutadas, <strong>de</strong>jando <strong>de</strong> <strong>la</strong>do <strong>la</strong> posibilidad <strong>de</strong> un fortalecimi<strong>en</strong>to a<br />
través <strong>de</strong> un apr<strong>en</strong>dizaje co<strong>la</strong>borativo, lo cual pudiera servir <strong>de</strong> base para <strong>la</strong><br />
g<strong>en</strong>eración <strong>de</strong> una v<strong>en</strong>taja competitiva sust<strong>en</strong>table.<br />
Es importante <strong>de</strong>stacar que <strong>el</strong> proceso <strong>de</strong> medición d<strong>el</strong> capital int<strong>el</strong>ectual sigue<br />
incierto, por ahora; <strong>la</strong>s organizaciones carec<strong>en</strong> <strong>de</strong> un sistema <strong>de</strong> medición que le<br />
permita medir con certeza y c<strong>la</strong>ridad <strong>la</strong>s nuevas fu<strong>en</strong>tes <strong>de</strong> riqueza cont<strong>en</strong>idas <strong>en</strong><br />
<strong>el</strong> capital int<strong>el</strong>ectual, <strong>en</strong> este s<strong>en</strong>tido, se pue<strong>de</strong> recom<strong>en</strong>dar:<br />
La necesidad <strong>de</strong> mejorar <strong>la</strong>s herrami<strong>en</strong>tas para gestionar <strong>la</strong> inversión <strong>en</strong><br />
habilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> los empleados, bases <strong>de</strong> información y capacida<strong>de</strong>s tecnológicas.<br />
La necesidad <strong>de</strong> algún tipo <strong>de</strong> medición contable que pueda difer<strong>en</strong>ciar <strong>en</strong>tre<br />
empresas don<strong>de</strong> <strong>el</strong> capital int<strong>el</strong>ectual se aprecia fr<strong>en</strong>te a empresas don<strong>de</strong> este<br />
activo se <strong>de</strong>sprecia.<br />
La necesidad <strong>de</strong> ser capaces <strong>de</strong> medir, <strong>en</strong> <strong>el</strong> <strong>la</strong>rgo p<strong>la</strong>zo, los r<strong>en</strong>dimi<strong>en</strong>tos <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
inversión <strong>en</strong> personas, habilida<strong>de</strong>s y <strong>de</strong>más activos intangibles.<br />
Si somos capaces <strong>de</strong> medir <strong>el</strong> capital int<strong>el</strong>ectual <strong>de</strong> una organización,<br />
obt<strong>en</strong>dremos una medida d<strong>el</strong> impacto d<strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to. Para B<strong>el</strong>linger, <strong>la</strong>
ext<strong>en</strong>sión <strong>en</strong> <strong>la</strong> cual una organización está involucrada <strong>en</strong> compartir <strong>el</strong><br />
conocimi<strong>en</strong>to ti<strong>en</strong>e un impacto sobre <strong>el</strong> crecimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong> experi<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> base <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> organización.<br />
La investigación <strong>de</strong>mostró que <strong>en</strong> <strong>la</strong>s <strong>pymes</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> localidad que se <strong>en</strong>focan al<br />
sector servicio, se pose<strong>en</strong> capacida<strong>de</strong>s estratégicas que prop<strong>en</strong>d<strong>en</strong> por <strong>la</strong><br />
id<strong>en</strong>tificación, <strong>la</strong> producción y <strong>la</strong> transmisión d<strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to que se consi<strong>de</strong>ra<br />
fu<strong>en</strong>te g<strong>en</strong>eradora <strong>de</strong> valor y v<strong>en</strong>tajas competitivas a través <strong>de</strong> los activos<br />
intangibles, <strong>en</strong> su dim<strong>en</strong>sión humana, estructural y r<strong>el</strong>acional.<br />
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20 1%C3%9Altima.pdf
FACTORES DE DECISIÓN DE COMPRA MOTIVADOS POR MERCADOTECNIA<br />
EN REDES SOCIALES<br />
RESUMEN<br />
José Gabri<strong>el</strong> Ruiz Andra<strong>de</strong><br />
Omaira Cecilia Martínez Mor<strong>en</strong>o<br />
Ana María Miranda Zava<strong>la</strong><br />
El pres<strong>en</strong>te artículo ti<strong>en</strong>e como objetivo id<strong>en</strong>tificar los factores d<strong>el</strong> marketing <strong>en</strong><br />
re<strong>de</strong>s sociales que influy<strong>en</strong> <strong>en</strong> <strong>la</strong> <strong>de</strong>cisión <strong>de</strong> compra <strong>de</strong> los cli<strong>en</strong>tes d<strong>el</strong> sector<br />
hot<strong>el</strong>ero <strong>de</strong> cuatro y cinco estr<strong>el</strong><strong>la</strong>s <strong>de</strong> <strong>la</strong> ciudad <strong>de</strong> Tijuana, Baja California,<br />
México. Asimismo, busca evaluar cada estrategia implem<strong>en</strong>tada con <strong>la</strong>s<br />
características y cont<strong>en</strong>idos <strong>de</strong> <strong>la</strong>s re<strong>de</strong>s sociales <strong>de</strong> los hot<strong>el</strong>es. Reconoci<strong>en</strong>do <strong>la</strong><br />
importancia que repres<strong>en</strong>ta <strong>la</strong>s re<strong>de</strong>s sociales como medio <strong>de</strong> comunicación con<br />
los cli<strong>en</strong>tes, es <strong>de</strong> suma importancia que <strong>la</strong>s empresas hot<strong>el</strong>eras utilic<strong>en</strong><br />
efici<strong>en</strong>tem<strong>en</strong>te <strong>la</strong> herrami<strong>en</strong>ta <strong>de</strong> re<strong>de</strong>s sociales, ya que este medio <strong>de</strong><br />
comunicación está cambiando <strong>la</strong> forma <strong>de</strong> hacer marketing. En México <strong>el</strong> 75% <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong>s organizaciones administran perfiles <strong>en</strong> re<strong>de</strong>s sociales; un 69% realiza<br />
publicidad <strong>en</strong> re<strong>de</strong>s digitales y aprovecha ese medio para int<strong>en</strong>sificar <strong>la</strong><br />
comunicación con sus cli<strong>en</strong>tes. En <strong>el</strong> estado <strong>de</strong> Baja California <strong>la</strong> utilización <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
tecnologías es alta, pero <strong>el</strong> uso ina<strong>de</strong>cuado <strong>de</strong> estas provoca que <strong>la</strong>s empresas no<br />
t<strong>en</strong>gan éxito, por lo que <strong>en</strong> <strong>el</strong> área <strong>de</strong> mercadotecnia digital ti<strong>en</strong><strong>en</strong> mayor<br />
posibilidad y pot<strong>en</strong>cial <strong>de</strong> crecimi<strong>en</strong>to, lo que conlleva a t<strong>en</strong>er una gran necesidad<br />
<strong>de</strong> explotar <strong>el</strong> área <strong>de</strong> marketing <strong>en</strong> re<strong>de</strong>s sociales para increm<strong>en</strong>tar <strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong>s organizaciones.<br />
PALABRAS CLAVE: Decisión <strong>de</strong> compra, Comportami<strong>en</strong>to d<strong>el</strong> consumidor,<br />
Mercadotecnia digital.
INTRODUCCIÓN<br />
Actualm<strong>en</strong>te <strong>la</strong>s re<strong>de</strong>s sociales se han rev<strong>el</strong>ado como una <strong>de</strong> <strong>la</strong>s formas más<br />
g<strong>en</strong>eralizadas, revolucionarias <strong>de</strong> intercambio y <strong>de</strong> r<strong>el</strong>ación, por su alcance y<br />
posibilida<strong>de</strong>s <strong>en</strong> casi todos los sectores, como <strong>en</strong> <strong>el</strong> área <strong>de</strong> mercadotecnia don<strong>de</strong><br />
ha aum<strong>en</strong>tado consi<strong>de</strong>rablem<strong>en</strong>te <strong>la</strong> utilización <strong>de</strong> re<strong>de</strong>s sociales para <strong>la</strong><br />
publicidad <strong>de</strong> los productos y/o servicios.<br />
<strong>Las</strong> empresas inviert<strong>en</strong> cada día más <strong>en</strong> re<strong>de</strong>s sociales <strong>de</strong>bido a <strong>la</strong>s v<strong>en</strong>tajas que<br />
ofrece como estrategia <strong>de</strong> marketing, ya que permite obt<strong>en</strong>er r<strong>en</strong>tabilidad con una<br />
baja inversión, abarcando una gran cantidad <strong>de</strong> usuarios incluso mayor que <strong>la</strong><br />
publicidad conv<strong>en</strong>cional como <strong>la</strong> t<strong>el</strong>evisión, <strong>la</strong> radio y <strong>el</strong> periódico, los cuales están<br />
limitados a cierta información que logran comunicar, mi<strong>en</strong>tras que <strong>la</strong>s re<strong>de</strong>s<br />
sociales <strong>la</strong> información se trasmite <strong>en</strong> tiempo real y logra ser más eficaz<br />
sabiéndolo utilizar a<strong>de</strong>cuadam<strong>en</strong>te. <strong>Las</strong> re<strong>de</strong>s sociales son una herrami<strong>en</strong>ta que<br />
pued<strong>en</strong> ayudar a <strong>la</strong>s empresas a conocer qué valoran sus cli<strong>en</strong>tes, qué<br />
necesitan, por qué <strong>de</strong>cid<strong>en</strong> comprar sus productos y/o servicios.<br />
Internet y <strong>el</strong> avance constante <strong>de</strong> <strong>la</strong>s Tecnologías <strong>de</strong> Información y Comunicación<br />
(TIC), están g<strong>en</strong>erando una sociedad cibernética <strong>en</strong> <strong>el</strong> que se utilizan más<br />
tecnologías, y <strong>de</strong>bido a estos cambios, <strong>la</strong>s organizaciones se v<strong>en</strong> obligadas a<br />
formar parte <strong>de</strong> este acontecimi<strong>en</strong>to, cambiando su forma tradicional <strong>de</strong> publicidad<br />
<strong>de</strong> sus productos o servicios a través <strong>de</strong> diversos mecanismos como son<br />
principalm<strong>en</strong>te: e-marketing, estrategias <strong>de</strong> mercadotecnia <strong>en</strong> <strong>la</strong>s re<strong>de</strong>s sociales y<br />
<strong>el</strong> comercio <strong>el</strong>ectrónico. Todo <strong>el</strong>lo conlleva a que <strong>la</strong>s empresas busqu<strong>en</strong> estar a <strong>la</strong><br />
vanguardia <strong>en</strong> <strong>el</strong> uso <strong>de</strong> <strong>la</strong>s tecnologías y herrami<strong>en</strong>tas necesarias para ser<br />
competitivos.<br />
Como resultado <strong>de</strong> una exploración <strong>en</strong> los temas <strong>de</strong> vanguardia actual <strong>en</strong> <strong>el</strong> sector<br />
hot<strong>el</strong>ero <strong>de</strong> <strong>la</strong> ciudad <strong>de</strong> Tijuana, se propuso <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>r una investigación que se<br />
avocara a analizar y <strong>de</strong>terminar <strong>la</strong>s estrategias <strong>de</strong> marketing <strong>en</strong> re<strong>de</strong>s sociales que
<strong>de</strong> alguna manera influy<strong>en</strong> o pudieran influir <strong>en</strong> <strong>la</strong> <strong>de</strong>cisión <strong>de</strong> compra <strong>de</strong> los<br />
cli<strong>en</strong>tes <strong>en</strong> un sector como <strong>el</strong> hot<strong>el</strong>ero, que por su naturaleza <strong>de</strong> oferta, utiliza los<br />
recursos <strong>de</strong> tecnologías <strong>de</strong> información y comunicación <strong>en</strong> Internet, para at<strong>en</strong><strong>de</strong>r<br />
<strong>la</strong>s necesida<strong>de</strong>s y <strong>de</strong>mandas <strong>de</strong> sus cli<strong>en</strong>tes a esca<strong>la</strong> local, regional, nacional,<br />
internacional e incluso mundial.<br />
La pres<strong>en</strong>te investigación es <strong>de</strong> tipo no experim<strong>en</strong>tal y <strong>de</strong> corte transversal. Se<br />
diseñó <strong>el</strong> instrum<strong>en</strong>to <strong>de</strong> recolección <strong>de</strong> datos bajo <strong>la</strong> modalidad <strong>de</strong> <strong>en</strong>cuesta y <strong>el</strong><br />
proceso <strong>de</strong> recolección <strong>de</strong> datos se consolidó <strong>en</strong> <strong>el</strong> tipo <strong>de</strong> investigación mediante<br />
<strong>el</strong> diseño no experim<strong>en</strong>tal. Asimismo, se recolectó información mediante <strong>el</strong> método<br />
<strong>de</strong> observación y análisis d<strong>el</strong> f<strong>en</strong>óm<strong>en</strong>o <strong>en</strong> su <strong>contexto</strong>, <strong>en</strong> <strong>la</strong>s situaciones que <strong>en</strong><br />
<strong>el</strong> periodo estudiado ocurrieron.<br />
Se <strong>de</strong>terminó como sujetos <strong>de</strong> análisis, a los cli<strong>en</strong>tes <strong>de</strong> los hot<strong>el</strong>es <strong>de</strong> cuatro y<br />
cinco estr<strong>el</strong><strong>la</strong>s <strong>de</strong> <strong>la</strong> ciudad <strong>de</strong> Tijuana, consi<strong>de</strong>rando tanto cli<strong>en</strong>tes pres<strong>en</strong>ciales<br />
<strong>en</strong> sitio d<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> los hot<strong>el</strong>es sujetos <strong>de</strong> estudio, como cli<strong>en</strong>tes virtuales a través<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong>s re<strong>de</strong>s sociales <strong>de</strong> dichos hot<strong>el</strong>es.<br />
La investigación es <strong>de</strong> tipo exploratoria puesto que se <strong>en</strong>focó a revisar y estudiar<br />
<strong>el</strong> f<strong>en</strong>óm<strong>en</strong>o <strong>de</strong> <strong>la</strong>s re<strong>de</strong>s sociales <strong>en</strong> <strong>el</strong> sector hot<strong>el</strong>ero. Asimismo, es <strong>de</strong> tipo<br />
corr<strong>el</strong>acional, ya que fue necesario evaluar <strong>la</strong> r<strong>el</strong>ación <strong>en</strong>tre <strong>la</strong>s variables <strong>en</strong> <strong>el</strong><br />
<strong>contexto</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong>s re<strong>de</strong>s sociales y su influ<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>de</strong>cisión <strong>de</strong> compra <strong>de</strong> los<br />
huéspe<strong>de</strong>s <strong>de</strong> los hot<strong>el</strong>es <strong>de</strong> cuatro y cinco estr<strong>el</strong><strong>la</strong>s.<br />
En <strong>el</strong> caso particu<strong>la</strong>r <strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas sujetos <strong>de</strong> análisis <strong>en</strong> <strong>la</strong> pres<strong>en</strong>te<br />
investigación, se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tra <strong>el</strong> problema <strong>de</strong> que no utilizan <strong>en</strong> forma efici<strong>en</strong>te <strong>la</strong>s<br />
re<strong>de</strong>s sociales, por lo que se precisa necesario id<strong>en</strong>tificar qué factores influy<strong>en</strong> <strong>en</strong><br />
<strong>la</strong> <strong>de</strong>cisión <strong>de</strong> compra <strong>de</strong> los cli<strong>en</strong>tes a través <strong>de</strong> <strong>la</strong>s re<strong>de</strong>s sociales, <strong>la</strong>s cuales<br />
puedan brindar <strong>la</strong> posibilidad <strong>de</strong> mejorar <strong>la</strong> at<strong>en</strong>ción y servicio a los cli<strong>en</strong>tes.
REVISIÓN LITERARIA<br />
Internet es una red que ha permitido <strong>el</strong> intercambio <strong>de</strong> información a esca<strong>la</strong><br />
mundial y es <strong>la</strong> tecnología que vino a romper <strong>la</strong>s fronteras <strong>de</strong> <strong>la</strong> comunicación. <strong>Las</strong><br />
constantes innovaciones <strong>de</strong> <strong>la</strong>s herrami<strong>en</strong>tas <strong>de</strong> Internet, han cambiado <strong>la</strong> forma<br />
<strong>de</strong> comunicación <strong>en</strong>tre <strong>la</strong>s personas, así como <strong>en</strong> <strong>la</strong>s organizaciones y su <strong>en</strong>torno,<br />
principalm<strong>en</strong>te <strong>en</strong> <strong>la</strong> manera que estas últimas hac<strong>en</strong> uso <strong>de</strong> <strong>la</strong>s herrami<strong>en</strong>tas <strong>de</strong><br />
mercadotecnia para dirigirse a su mercado meta y pot<strong>en</strong>cial, tanto <strong>en</strong> <strong>el</strong> sector<br />
comercial como <strong>en</strong> <strong>el</strong> sector <strong>de</strong> servicios, y <strong>en</strong>tre <strong>el</strong>los, <strong>el</strong> <strong>de</strong> los servicios<br />
turísticos.<br />
Ante tal panorama, <strong>en</strong> los últimos años se ha visto un increm<strong>en</strong>to importante <strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
inversión tecnológica y medios digitales por parte <strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas, ya que <strong>la</strong><br />
revolución digital crece constantem<strong>en</strong>te <strong>en</strong> <strong>el</strong> mundo global, principalm<strong>en</strong>te bajo <strong>la</strong><br />
modalidad <strong>de</strong> re<strong>de</strong>s sociales.<br />
Wiertz y De Ruyter (2007) citado por (Casaló, F<strong>la</strong>vián y Guinalíu, 2012) <strong>de</strong>fin<strong>en</strong> a<br />
<strong>la</strong>s re<strong>de</strong>s sociales como incorporaciones online <strong>de</strong> consumidores que <strong>de</strong> manera<br />
colectiva produc<strong>en</strong> y consum<strong>en</strong> cont<strong>en</strong>idos <strong>de</strong> carácter comercial, lo cual<br />
repres<strong>en</strong>ta motivación para participar <strong>en</strong> <strong>la</strong> red social <strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas.<br />
Por lo tanto, <strong>el</strong> principal objetivo <strong>de</strong> <strong>la</strong>s re<strong>de</strong>s sociales <strong>de</strong> los hot<strong>el</strong>es <strong>de</strong>be ser<br />
g<strong>en</strong>erar <strong>el</strong> valor añadido que permita atraer al consumidor para obt<strong>en</strong>er b<strong>en</strong>eficios<br />
que se <strong>de</strong>rivan <strong>en</strong> <strong>la</strong> participación <strong>en</strong> <strong>la</strong> red digital.<br />
De acuerdo a Con<strong>de</strong>, N<strong>el</strong> Schmidt, Covarrubias y Zava<strong>la</strong> (2011) <strong>la</strong>s empresas d<strong>el</strong><br />
ramo turístico y <strong>de</strong> otros sectores, se han percatado d<strong>el</strong> impacto que <strong>la</strong>s re<strong>de</strong>s<br />
sociales ti<strong>en</strong><strong>en</strong> sobre su negocio y <strong>de</strong> <strong>la</strong> influ<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> <strong>la</strong>s mismas <strong>en</strong> <strong>el</strong> mercado al<br />
que <strong>de</strong>sean dirigirse, por lo que <strong>la</strong>s empresas <strong>de</strong> servicio turístico <strong>de</strong>berían
aprovechar <strong>la</strong>s bonda<strong>de</strong>s <strong>de</strong> esta herrami<strong>en</strong>ta <strong>en</strong> don<strong>de</strong> pued<strong>en</strong> dar a conocer a<br />
sus cli<strong>en</strong>tes y seguidores <strong>la</strong>s noveda<strong>de</strong>s y promociones d<strong>el</strong> establecimi<strong>en</strong>to o<br />
producto, a<strong>de</strong>más <strong>de</strong> t<strong>en</strong>er <strong>la</strong> oportunidad d<strong>el</strong> intercambio <strong>de</strong> información y<br />
opiniones a través <strong>de</strong> <strong>la</strong>s re<strong>de</strong>s sociales, <strong>la</strong>s cuales sirv<strong>en</strong> <strong>de</strong> pauta para que <strong>la</strong><br />
organización <strong>la</strong>s consi<strong>de</strong>re <strong>en</strong> <strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> estrategias <strong>de</strong> marketing a través <strong>de</strong><br />
ese medio.<br />
La int<strong>en</strong>ción no es solo buscar una audi<strong>en</strong>cia ante los seguidores, es <strong>la</strong> creación<br />
<strong>de</strong> una r<strong>el</strong>ación con los cli<strong>en</strong>tes que asegure <strong>el</strong> éxito d<strong>el</strong> marketing, que aum<strong>en</strong>te<br />
<strong>el</strong> tráfico hacia los productos o servicios <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa, que consoli<strong>de</strong> <strong>la</strong> marca, al<br />
interactuar con los cli<strong>en</strong>tes y usuarios, que permita <strong>el</strong> acercami<strong>en</strong>to a los<br />
cont<strong>en</strong>idos y una comunicación <strong>de</strong> doble vía, que lleve a los usuarios a exponer<br />
sus intereses y necesida<strong>de</strong>s, para que <strong>la</strong> organización responda a <strong>la</strong>s áreas <strong>de</strong><br />
oportunidad solicitadas por <strong>el</strong> mercado.<br />
De acuerdo a Martínez e Izquierdo (2009) los indicadores que influy<strong>en</strong> <strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
<strong>de</strong>cisión <strong>de</strong> compra <strong>de</strong> los cli<strong>en</strong>tes a través <strong>de</strong> <strong>la</strong>s re<strong>de</strong>s sociales, es <strong>la</strong> confianza y<br />
<strong>la</strong> gestión <strong>de</strong> <strong>la</strong> información; <strong>la</strong> confianza se adquiere, según los autores, mediante<br />
<strong>la</strong> privacidad y <strong>la</strong> seguridad <strong>de</strong> <strong>la</strong> red social.<br />
Otro indicador, <strong>de</strong> acuerdo a Ruiz y Sanz (2006) es <strong>la</strong> motivación que se g<strong>en</strong>era<br />
mediante <strong>la</strong> comodidad, <strong>el</strong> tiempo <strong>de</strong> respuesta, los precios <strong>de</strong> los servicios y <strong>la</strong><br />
variedad <strong>en</strong> <strong>la</strong> red digital. Al respecto, <strong>el</strong> indicador <strong>de</strong> <strong>la</strong> confianza se obti<strong>en</strong>e con<br />
base <strong>en</strong> <strong>el</strong> aspecto <strong>de</strong> diseño <strong>de</strong> <strong>la</strong> red social como diseño atractivo, estructura <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> información, tiempo <strong>de</strong> respuesta, privacidad y s<strong>en</strong>sación <strong>de</strong> comodidad (Rojas,<br />
Arango y Gallego, 2009).<br />
Para Martínez, Bernal y M<strong>el</strong>linas (2012) <strong>la</strong>s re<strong>de</strong>s sociales <strong>de</strong>b<strong>en</strong> especificar <strong>el</strong><br />
número <strong>de</strong> estr<strong>el</strong><strong>la</strong>s d<strong>el</strong> hot<strong>el</strong>, link con <strong>la</strong> página web d<strong>el</strong> hot<strong>el</strong>, número <strong>de</strong> fotos y<br />
vi<strong>de</strong>os, servicio wifi y registro <strong>en</strong> google maps.
En los últimos años, <strong>la</strong>s empresas se han <strong>en</strong>focado a persuadir a sus cli<strong>en</strong>tes<br />
utilizando herrami<strong>en</strong>tas <strong>de</strong> mercadotecnia digital con <strong>el</strong> fin <strong>de</strong> modificar sus<br />
patrones <strong>de</strong> consumo. Según Solé (2003) <strong>la</strong> compra es un proceso <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisión<br />
mediante <strong>el</strong> cual <strong>la</strong> persona persigue ciertos objetivos, que para alcanzarlos t<strong>en</strong>drá<br />
que s<strong>el</strong>eccionar <strong>en</strong>tre varios tipos <strong>de</strong> acciones posibles <strong>en</strong> <strong>la</strong> que necesitará<br />
información que procesará para evaluar <strong>la</strong>s consecu<strong>en</strong>cias <strong>de</strong> cada acción.<br />
Para Viera, Gálvez y Navarro (2010) algunos factores que influy<strong>en</strong> <strong>en</strong> <strong>la</strong> <strong>de</strong>cisión<br />
<strong>de</strong> compra <strong>de</strong> los consumidores son los factores económicos, psicológicos,<br />
culturales y geográficos. De tal manera que estos <strong>el</strong>em<strong>en</strong>tos <strong>de</strong>b<strong>en</strong> <strong>de</strong> ser<br />
at<strong>en</strong>didos por <strong>la</strong>s organizaciones y <strong>de</strong>tectar <strong>la</strong> medida <strong>en</strong> que se r<strong>el</strong>acionan con <strong>el</strong><br />
<strong>en</strong>torno <strong>en</strong> que se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tra <strong>el</strong> negocio.<br />
En <strong>la</strong> figura 1 se pued<strong>en</strong> apreciar los cuatro factores que influy<strong>en</strong> <strong>en</strong> <strong>la</strong> <strong>de</strong>cisión <strong>de</strong><br />
compra d<strong>el</strong> consumidor: económicos, psicológicos, geográficos y culturales; con<br />
sus respectivas variables.<br />
Dichos factores se ti<strong>en</strong><strong>en</strong> que tomar <strong>en</strong> cu<strong>en</strong>ta <strong>en</strong> <strong>el</strong> <strong>en</strong>torno <strong>de</strong> mercado que cada<br />
vez es más competitivo y globalizado, <strong>en</strong> <strong>la</strong> que solo subsistirán aqu<strong>el</strong><strong>la</strong>s<br />
organizaciones que t<strong>en</strong>gan un mayor conocimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> los cli<strong>en</strong>tes y <strong>la</strong> capacidad<br />
<strong>de</strong> satisfacerlos <strong>de</strong> manera rápida y mejor que <strong>la</strong> compet<strong>en</strong>cia.<br />
En <strong>la</strong> tab<strong>la</strong> 1 se muestran conceptos y argum<strong>en</strong>tos <strong>de</strong> algunos autores que los han<br />
llevado a <strong>de</strong>finir <strong>el</strong> concepto <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisión <strong>de</strong> compra, <strong>de</strong> acuerdo a <strong>la</strong>s experi<strong>en</strong>cias<br />
vertidas <strong>en</strong> sus estudios, consi<strong>de</strong>rando factores como <strong>la</strong> motivación, <strong>la</strong> confianza y<br />
<strong>la</strong> reputación online, <strong>en</strong>tre otros.
Figura 1. Factores que influy<strong>en</strong> <strong>en</strong> <strong>la</strong> <strong>de</strong>cisión <strong>de</strong> compra.<br />
Factores<br />
Económicos<br />
• Precio.<br />
Factores Culturales<br />
• Tiempo <strong>de</strong> compra.<br />
• Horario <strong>de</strong> at<strong>en</strong>ción.<br />
PROCESO DE<br />
DECISIÓN DE<br />
COMPRA<br />
Factores<br />
Psicológicos<br />
• Calidad percibida.<br />
• Servicio<br />
personalizado.<br />
• Confianza<br />
• Información.<br />
• Percepción d<strong>el</strong><br />
ambi<strong>en</strong>te.<br />
• Comodidad.<br />
Factores<br />
Geográficos<br />
• Localización.<br />
Fu<strong>en</strong>te: E<strong>la</strong>boración propia a partir <strong>de</strong> Viera, Gálvez y Navarro (2010).<br />
Según Kotler y Armstrong (2003) <strong>el</strong> marketing es un proceso social y<br />
administrativo por <strong>el</strong> que los individuos obti<strong>en</strong><strong>en</strong> lo que necesitan y <strong>de</strong>sean a<br />
través <strong>de</strong> <strong>la</strong> creación e intercambio con otros <strong>de</strong> productos y <strong>de</strong> valor, jugando un<br />
pap<strong>el</strong> importante <strong>en</strong> <strong>el</strong> arte <strong>de</strong> atraer, conservar y cultivar cli<strong>en</strong>tes r<strong>en</strong>tables.<br />
Para Lamb, Hair y Mc Dani<strong>el</strong> (2006) <strong>el</strong> marketing es una función organizacional y<br />
una serie <strong>de</strong> procesos que se utilizan para crear, comunicar y <strong>en</strong>tregar valor al<br />
cli<strong>en</strong>te, administrando r<strong>el</strong>aciones con los cli<strong>en</strong>tes <strong>de</strong> manera que satisfagan <strong>la</strong>s<br />
metas individuales y <strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas.
Definición<br />
conceptual<br />
Tab<strong>la</strong> 1. Factores <strong>de</strong> Internet que influy<strong>en</strong> <strong>en</strong> <strong>la</strong> <strong>de</strong>cisión <strong>de</strong> compra.<br />
Martínez e Izquierdo<br />
(2009)<br />
Proceso <strong>de</strong> toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones que lleva a cabo <strong>el</strong> consumidor <strong>en</strong> <strong>la</strong>s primeras etapas <strong>de</strong> <strong>la</strong> compra y que le<br />
conduc<strong>en</strong> a <strong>la</strong> s<strong>el</strong>ección d<strong>el</strong> mejor canal <strong>de</strong> compra.<br />
Ruíz y Sanz (2006)<br />
Martínez, Bernal y<br />
M<strong>el</strong>linas (2012).<br />
La motivación influye <strong>en</strong> <strong>la</strong> <strong>de</strong>cisión <strong>de</strong> compra <strong>en</strong> Internet, si<strong>en</strong>do <strong>la</strong> comodidad <strong>el</strong> principal motivo para <strong>la</strong><br />
<strong>de</strong>cisión <strong>de</strong> compra y <strong>la</strong>s motivaciones utilitarias influy<strong>en</strong> <strong>en</strong> <strong>el</strong> volum<strong>en</strong> <strong>de</strong> gasto y <strong>la</strong> lealtad.<br />
La reputación online <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa <strong>de</strong>p<strong>en</strong><strong>de</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong>s opiniones que se realizan <strong>en</strong> Internet sobre <strong>la</strong> marca,<br />
bi<strong>en</strong> o servicio, <strong>la</strong>s cuales influy<strong>en</strong> <strong>en</strong> <strong>la</strong> <strong>de</strong>cisión <strong>de</strong> compra <strong>de</strong> los usuarios.<br />
Rojas, Arango y<br />
Gallego (2009).<br />
La confianza <strong>en</strong> línea influye <strong>en</strong> <strong>la</strong> <strong>de</strong>cisión <strong>de</strong> compra <strong>en</strong> Internet.<br />
Definición Operacional<br />
Martínez e Izquierdo<br />
(2009).<br />
Confianza<br />
Señal: precio, marca, inversión <strong>en</strong> comunicación, servicio postv<strong>en</strong>ta, <strong>de</strong>volución<br />
d<strong>el</strong> dinero y garantían por posibles conting<strong>en</strong>cia.<br />
Confianza hacia <strong>la</strong> empresa: habilidad, b<strong>en</strong>evol<strong>en</strong>cia e integridad.<br />
Confianza hacia Internet: privacidad y seguridad<br />
Costos <strong>de</strong> transacción: costos, incertidumbre y activos específicos.<br />
Riesgo: riesgo funcional, financiero, físico, social, psicológico y temporal.<br />
Ruíz y Sanz (2006).<br />
Martínez, Bernal y<br />
M<strong>el</strong>linas (2012).<br />
Gestión <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
información<br />
Motivación<br />
Número <strong>de</strong> estr<strong>el</strong><strong>la</strong>s<br />
Número <strong>de</strong> fotos <strong>en</strong> <strong>la</strong> web<br />
Número <strong>de</strong> vi<strong>de</strong>os <strong>en</strong> <strong>la</strong> web<br />
Tipo <strong>de</strong> web<br />
Motor <strong>de</strong> reserva propios<br />
Q <strong>de</strong> calidad<br />
Servicio WIFI<br />
Tiempo<br />
Comodidad: volum<strong>en</strong> <strong>de</strong> compra<br />
Precio<br />
Vincu<strong>la</strong>ción con cad<strong>en</strong>as hot<strong>el</strong>eras<br />
Uso principales re<strong>de</strong>s sociales<br />
Registrado <strong>en</strong> Google Maps<br />
Pob<strong>la</strong>ción<br />
Amplitud <strong>de</strong> surtido<br />
Web propia, Web integrada <strong>en</strong> <strong>la</strong> <strong>de</strong> una cad<strong>en</strong>a<br />
hot<strong>el</strong>era<br />
No ti<strong>en</strong>e motor propio cuando lo que incluye es un<br />
<strong>en</strong><strong>la</strong>ce a booking.com<br />
Indicación <strong>en</strong> <strong>la</strong> página web<br />
Indicación <strong>en</strong> <strong>la</strong> pagina<br />
In<strong>de</strong>p<strong>en</strong>di<strong>en</strong>tes, vincu<strong>la</strong>do a pequeña cad<strong>en</strong>a,<br />
vincu<strong>la</strong>do a gran cad<strong>en</strong>a<br />
Rojas, Arango y<br />
Gallego (2009).<br />
Booking<br />
Tripadvisor<br />
Confianza<br />
Numero <strong>de</strong> críticas, puntuación media.<br />
Numero <strong>de</strong> críticas, puntuación media.<br />
Aspectos <strong>de</strong> diseño <strong>en</strong> <strong>la</strong> web: disponibilidad, diseño atractivo y estructura <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> información <strong>en</strong> <strong>la</strong> web, s<strong>en</strong>sación <strong>de</strong> comodidad.<br />
Tiempo <strong>de</strong> respuesta<br />
B<strong>en</strong>eficios sociales
Invasión <strong>de</strong> <strong>la</strong> privacidad<br />
Fu<strong>en</strong>te: E<strong>la</strong>boración propia a partir <strong>de</strong> Martínez e Izquierdo (2009), Ruíz y Sanz (2006), Martínez, Bernal y M<strong>el</strong>linas<br />
(2012), Rojas, Arango y Gallego (2009).<br />
Para Ba<strong>en</strong>a (2011) <strong>el</strong> marketing se ve <strong>de</strong>s<strong>de</strong> dos puntos <strong>de</strong> vista: <strong>el</strong> ger<strong>en</strong>cial y <strong>el</strong><br />
social. Des<strong>de</strong> <strong>la</strong> perspectiva ger<strong>en</strong>cial, <strong>el</strong> marketing es <strong>el</strong> proceso <strong>de</strong> ejecución,<br />
p<strong>la</strong>nificación y <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> <strong>la</strong>s estrategias <strong>de</strong> precio, producto, comunicación y<br />
distribución <strong>de</strong> bi<strong>en</strong>es o servicios, por lo que <strong>la</strong> finalidad es g<strong>en</strong>erar cambios que<br />
satisfagan <strong>la</strong>s necesida<strong>de</strong>s d<strong>el</strong> consumidor y los objetivos <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa.<br />
Des<strong>de</strong> <strong>el</strong> punto <strong>de</strong> vista social, <strong>el</strong> marketing es un proceso mediante <strong>el</strong> cual <strong>la</strong>s<br />
personas obti<strong>en</strong><strong>en</strong> lo que necesitan y <strong>de</strong>mandan a través <strong>de</strong> <strong>la</strong> oferta y libre<br />
intercambio <strong>de</strong> productos o servicios con otros individuos; para que esto se lleve a<br />
cabo es indisp<strong>en</strong>sable que cada una <strong>de</strong> <strong>la</strong>s partes t<strong>en</strong>ga algo <strong>de</strong> valor para <strong>la</strong> otra<br />
parte.<br />
Haci<strong>en</strong>do una fusión <strong>de</strong> <strong>la</strong>s anteriores <strong>de</strong>finiciones, se pue<strong>de</strong> d<strong>en</strong>ominar al<br />
marketing como un proceso mediante <strong>el</strong> cual <strong>la</strong>s organizaciones ti<strong>en</strong><strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
oportunidad <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>r estrategias que g<strong>en</strong>er<strong>en</strong> valor al producto o servicio<br />
ofertado por los negocios, los cuales t<strong>en</strong>drán como b<strong>en</strong>eficio <strong>la</strong> atracción,<br />
conservación y lealtad <strong>de</strong> los consumidores, mediante <strong>el</strong> compromiso asumido e<br />
id<strong>en</strong>tificando a <strong>la</strong> empresa como ag<strong>en</strong>te <strong>de</strong> cambio <strong>en</strong> <strong>el</strong> <strong>en</strong>torno <strong>en</strong> que se<br />
<strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>.<br />
<strong>Las</strong> áreas <strong>de</strong> oportunidad ligadas a Internet, impulsan <strong>el</strong> aum<strong>en</strong>to d<strong>el</strong> marketing<br />
digital por empresas mexicanas. De acuerdo a datos <strong>de</strong> <strong>la</strong> Asociación Mexicana<br />
<strong>de</strong> Internet (AMIPCI, 2011) <strong>el</strong> sector turístico se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tra d<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> los primeros<br />
lugares <strong>de</strong> v<strong>en</strong>tas.
En México, 75% <strong>de</strong> <strong>la</strong>s organizaciones administran perfiles <strong>en</strong> re<strong>de</strong>s sociales,<br />
mi<strong>en</strong>tras que 69% realizan publicidad <strong>en</strong> re<strong>de</strong>s digitales para int<strong>en</strong>sificar <strong>la</strong><br />
comunicación con sus cli<strong>en</strong>tes.<br />
Sin embargo, <strong>el</strong> uso <strong>de</strong> <strong>la</strong>s tecnologías <strong>de</strong> <strong>la</strong> información <strong>en</strong> <strong>la</strong> micro y pequeña<br />
empresa <strong>en</strong> México es muy bajo <strong>de</strong> acuerdo a Arreo<strong>la</strong> (2011) por lo que existe <strong>la</strong><br />
car<strong>en</strong>cia <strong>en</strong> <strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong>s estrategias <strong>de</strong> marketing digital <strong>en</strong> <strong>la</strong>s<br />
empresas <strong>de</strong> este país, lo que g<strong>en</strong>era <strong>en</strong> <strong>la</strong>s organizaciones un escaso<br />
aprovechami<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong>s herrami<strong>en</strong>tas que ofrece Internet por medio <strong>de</strong> <strong>la</strong>s re<strong>de</strong>s<br />
sociales.<br />
Según Arreo<strong>la</strong> (2011) <strong>en</strong> <strong>el</strong> estado <strong>de</strong> Baja California, <strong>la</strong> utilización <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
tecnologías <strong>de</strong> información y comunicación es alta, pero <strong>el</strong> uso ina<strong>de</strong>cuado <strong>de</strong><br />
estas provoca que los comerciantes pequeños no t<strong>en</strong>gan éxito.<br />
Por lo que <strong>en</strong> <strong>el</strong> área <strong>de</strong> mercadotecnia digital, <strong>la</strong>s PYMES ti<strong>en</strong><strong>en</strong> mayor<br />
posibilidad y pot<strong>en</strong>cial <strong>de</strong> crecimi<strong>en</strong>to, lo que conlleva a t<strong>en</strong>er una gran necesidad<br />
<strong>en</strong> Baja California <strong>de</strong> explotar <strong>el</strong> área <strong>de</strong> marketing digital para increm<strong>en</strong>tar <strong>el</strong><br />
<strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> <strong>la</strong>s organizaciones.<br />
La car<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> estrategias <strong>de</strong> marketing utilizando <strong>la</strong>s tecnologías <strong>de</strong> información,<br />
propician que instituciones gubernam<strong>en</strong>tales como <strong>la</strong> Secretaría <strong>de</strong> Desarrollo<br />
Económico (SEDECO) <strong>de</strong> Baja California, <strong>en</strong> coordinación con <strong>la</strong> Secretaría <strong>de</strong><br />
Economía d<strong>el</strong> Gobierno Fe<strong>de</strong>ral, fom<strong>en</strong>t<strong>en</strong> su uso <strong>en</strong> los sectores económicos d<strong>el</strong><br />
estado, con <strong>el</strong> objetivo <strong>de</strong> increm<strong>en</strong>tar <strong>la</strong> competitividad <strong>de</strong> <strong>la</strong>s organizaciones<br />
impulsando <strong>la</strong>s políticas tecnológicas para <strong>el</strong> fortalecimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong>s capacida<strong>de</strong>s<br />
empresariales (SEDECO, 2012).
Si<strong>en</strong>do <strong>la</strong> ciudad <strong>de</strong> Tijuana, una frontera don<strong>de</strong> existe diversidad <strong>en</strong> <strong>el</strong> sector<br />
turístico, este tipo <strong>de</strong> programas favorec<strong>en</strong> y dan <strong>la</strong> oportunidad <strong>de</strong> mejorar <strong>la</strong><br />
competitividad y comunicación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas con los cli<strong>en</strong>tes.<br />
Ante este esc<strong>en</strong>ario d<strong>el</strong> marketing <strong>en</strong> re<strong>de</strong>s sociales <strong>en</strong> <strong>el</strong> sector hot<strong>el</strong>ero, cabe<br />
formu<strong>la</strong>rse <strong>la</strong>s sigui<strong>en</strong>tes preguntas: ¿<strong>Las</strong> estrategias realizadas por <strong>el</strong> sector<br />
hot<strong>el</strong>ero a través <strong>de</strong> re<strong>de</strong>s sociales, influy<strong>en</strong> <strong>en</strong> <strong>la</strong> <strong>de</strong>cisión <strong>de</strong> compra <strong>de</strong> sus<br />
cli<strong>en</strong>tes? ¿<strong>Las</strong> re<strong>de</strong>s sociales contribuy<strong>en</strong> a mejorar <strong>el</strong> valor d<strong>el</strong> servicio ofrecido<br />
por los hot<strong>el</strong>es? ¿<strong>Las</strong> re<strong>de</strong>s sociales permit<strong>en</strong> al sector hot<strong>el</strong>ero, <strong>de</strong>tectar <strong>la</strong>s<br />
áreas <strong>de</strong> oportunidad que <strong>de</strong>b<strong>en</strong> at<strong>en</strong><strong>de</strong>r para cumplir con <strong>la</strong>s expectativas y<br />
necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> sus huéspe<strong>de</strong>s?<br />
Para Gomes (2007) <strong>la</strong> comunicación que <strong>de</strong>b<strong>en</strong> t<strong>en</strong>er <strong>la</strong>s empresas turísticas,<br />
particu<strong>la</strong>rm<strong>en</strong>te <strong>en</strong> <strong>la</strong> publicación, don<strong>de</strong> <strong>de</strong>staca a los hot<strong>el</strong>es con <strong>el</strong> <strong>en</strong>torno que<br />
los ro<strong>de</strong>a, se pue<strong>de</strong> pres<strong>en</strong>tar <strong>de</strong> dos formas: 1) R<strong>el</strong>aciones públicas, que se<br />
refiere a los monitores y <strong>la</strong> difusión pública <strong>de</strong> información (no dirigida) con <strong>la</strong><br />
int<strong>en</strong>sión <strong>de</strong> dar una imag<strong>en</strong> favorable <strong>de</strong> <strong>la</strong> parte interesada; 2) Publicidad, que<br />
es <strong>la</strong> comunicación formal dirigida.<br />
Para que <strong>la</strong> comunicación llegue al público objetivo, se <strong>de</strong>b<strong>en</strong> trasmitir <strong>la</strong>s i<strong>de</strong>as e<br />
información <strong>de</strong> manera simple, para evitar <strong>la</strong> exist<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> ruidos <strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
comunicación. Por tal motivo, <strong>el</strong> m<strong>en</strong>saje d<strong>el</strong> emisor es <strong>de</strong> vital importancia y <strong>de</strong>be<br />
ser capaz <strong>de</strong> <strong>de</strong>cir lo que pret<strong>en</strong><strong>de</strong> con efici<strong>en</strong>cia.<br />
Cabe <strong>de</strong>stacar que para que <strong>la</strong> comunicación sea efici<strong>en</strong>te, es importante que<br />
exista un intercambio activo <strong>de</strong> información, lo que implica escuchar a todos los<br />
involucrados.<br />
Lo anterior <strong>de</strong>ja ver que no solo basta con t<strong>en</strong>er <strong>la</strong>s herrami<strong>en</strong>tas necesarias para<br />
lograr <strong>el</strong> éxito <strong>de</strong> <strong>la</strong> llegada d<strong>el</strong> m<strong>en</strong>saje, sino que <strong>de</strong>be estar <strong>en</strong> constante
mant<strong>en</strong>imi<strong>en</strong>to para <strong>de</strong>tectar <strong>la</strong>s pequeñas averías que pudieran provocar <strong>la</strong><br />
pérdida <strong>de</strong> los m<strong>en</strong>sajes <strong>en</strong>viados.<br />
Con base <strong>en</strong> Gomes (2007) los medios masivos <strong>de</strong> comunicación más importantes<br />
para <strong>el</strong> turismo son: <strong>la</strong> t<strong>el</strong>evisión, revistas especializadas, folletería y mailing<br />
directo; <strong>de</strong>stacando que <strong>en</strong>tre <strong>la</strong>s tecnologías adoptadas por los consumidores,<br />
Internet está ejerci<strong>en</strong>do una gran influ<strong>en</strong>cia <strong>en</strong> <strong>el</strong> turismo, ya que permite al futuro<br />
cli<strong>en</strong>te conocer <strong>el</strong> producto <strong>de</strong> forma bastante difer<strong>en</strong>ciada.<br />
De acuerdo a Colvée (2007) <strong>el</strong> mundo digital está g<strong>en</strong>erando nuevos estilos <strong>de</strong><br />
vida y hábitos <strong>de</strong> consumo, por lo que <strong>la</strong>s innovaciones <strong>de</strong> <strong>la</strong>s herrami<strong>en</strong>tas <strong>de</strong><br />
Internet están evolucionando <strong>el</strong> marketing, ya que lo digital se exti<strong>en</strong><strong>de</strong> <strong>en</strong> toda <strong>la</strong><br />
empresa y también <strong>en</strong> <strong>el</strong> comportami<strong>en</strong>to como ciudadanos y consumidores,<br />
como es <strong>el</strong> caso <strong>de</strong> <strong>la</strong>s re<strong>de</strong>s sociales, <strong>la</strong>s cuales son una herrami<strong>en</strong>ta que ayudan<br />
a <strong>la</strong>s empresas a conocer qué valoran sus cli<strong>en</strong>tes, qué necesitan y por qué<br />
<strong>de</strong>cid<strong>en</strong> comprar sus productos, <strong>en</strong>tre otros aspectos importantes. El marketing<br />
ti<strong>en</strong>e que cambiar, si los cli<strong>en</strong>tes cambian por <strong>en</strong><strong>de</strong> también <strong>el</strong> marketing.<br />
De acuerdo con Maldonado, García, Aguilera y Adame (2010) <strong>el</strong> uso <strong>de</strong> <strong>la</strong>s TIC<br />
<strong>en</strong> <strong>la</strong>s pequeñas y medianas empresas (PyMEs) permite una mejora sustancial <strong>en</strong><br />
toda actividad administrativa d<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas.<br />
Utilizando <strong>la</strong> herrami<strong>en</strong>ta <strong>de</strong> Internet se pue<strong>de</strong> lograr una proximidad hacia los<br />
cli<strong>en</strong>tes y una comunicación constante con los proveedores, <strong>en</strong>tre otras v<strong>en</strong>tajas<br />
que brinda <strong>el</strong> uso <strong>de</strong> estas tecnologías.<br />
<strong>Las</strong> herrami<strong>en</strong>tas que son útiles a un tipo <strong>de</strong> empresa no necesariam<strong>en</strong>te pue<strong>de</strong><br />
provocar <strong>el</strong> mismo impacto para otra, por lo que se requiere <strong>de</strong> gran at<strong>en</strong>ción para<br />
id<strong>en</strong>tificar qué recursos pued<strong>en</strong> ser aprovechados por <strong>la</strong> empresa y que estos<br />
logr<strong>en</strong> impulsar su competitividad.
Para Maqueira y Bruque (2009) a partir <strong>de</strong> <strong>la</strong> introducción masiva <strong>de</strong> Internet <strong>en</strong><br />
los años nov<strong>en</strong>ta d<strong>el</strong> siglo XX, <strong>el</strong> marketing com<strong>en</strong>zó a incorporarse <strong>en</strong> este nuevo<br />
y revolucionario medio para llegar a los consumidores; <strong>en</strong>tre tanto <strong>la</strong>s primeras<br />
acciones <strong>de</strong> marketing <strong>en</strong> Internet fueron con base <strong>en</strong> los tradicionales banners y<br />
<strong>el</strong> patrocinio <strong>de</strong> <strong>de</strong>terminadas secciones d<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> páginas web, <strong>la</strong>s cuales<br />
recibían un <strong>el</strong>evado número <strong>de</strong> visitas, así como <strong>en</strong> los gran<strong>de</strong>s portales<br />
horizontales y g<strong>en</strong>eralistas que surgieron <strong>en</strong> los principios <strong>de</strong> <strong>la</strong> comercialización.<br />
METODOLOGÍA<br />
Con base <strong>en</strong> <strong>la</strong> información proporcionada por <strong>la</strong> Secretaría <strong>de</strong> Turismo d<strong>el</strong> Estado<br />
<strong>de</strong> Baja California (SECTURE) y <strong>la</strong> Asociación <strong>de</strong> Hot<strong>el</strong>es d<strong>el</strong> Noroeste<br />
(ASHONO) <strong>en</strong> <strong>la</strong> ciudad <strong>de</strong> Tijuana son diecisiete hot<strong>el</strong>es <strong>de</strong> cuatro y cinco<br />
estr<strong>el</strong><strong>la</strong>s, los cuales <strong>en</strong> su totalidad han utilizado re<strong>de</strong>s sociales.<br />
Los cli<strong>en</strong>tes sujetos <strong>de</strong> análisis <strong>en</strong> <strong>la</strong> pres<strong>en</strong>te investigación a qui<strong>en</strong>es se les aplicó<br />
<strong>el</strong> instrum<strong>en</strong>to <strong>de</strong> recolección <strong>de</strong> datos bajo <strong>la</strong> modalidad <strong>de</strong> <strong>en</strong>cuesta, fueron<br />
huéspe<strong>de</strong>s <strong>de</strong> dichos hot<strong>el</strong>es que utilizaron re<strong>de</strong>s sociales.<br />
La pob<strong>la</strong>ción estimada <strong>de</strong> los hot<strong>el</strong>es sujetos <strong>de</strong> análisis fue <strong>de</strong> 320,426<br />
huéspe<strong>de</strong>s, <strong>la</strong> cual se obtuvo por <strong>el</strong> número total <strong>de</strong> habitaciones <strong>de</strong> cada hot<strong>el</strong><br />
con una ocupación d<strong>el</strong> ci<strong>en</strong> por ci<strong>en</strong>to <strong>en</strong> <strong>el</strong> mes <strong>de</strong> julio, ya que <strong>el</strong><br />
comportami<strong>en</strong>to <strong>de</strong> ocupación <strong>en</strong> los hot<strong>el</strong>es se comporta <strong>de</strong> forma simi<strong>la</strong>r con<br />
base <strong>en</strong> los indicadores obt<strong>en</strong>idos <strong>en</strong> <strong>el</strong> Sistema Nacional <strong>de</strong> Información<br />
Estadística d<strong>el</strong> Sector Turismo <strong>de</strong> México (DATATUR).<br />
Para obt<strong>en</strong>er <strong>el</strong> tamaño <strong>de</strong> <strong>la</strong> muestra <strong>de</strong> cli<strong>en</strong>tes a <strong>en</strong>cuestar, se utilizó <strong>la</strong> fórmu<strong>la</strong><br />
<strong>de</strong> pob<strong>la</strong>ción conocida.
Don<strong>de</strong>:<br />
n = Tamaño <strong>de</strong> <strong>la</strong> muestra.<br />
Z = Correspon<strong>de</strong> al niv<strong>el</strong> <strong>de</strong> confianza s<strong>el</strong>eccionado (95%).<br />
P = Proporción <strong>de</strong> una categoría <strong>de</strong> <strong>la</strong> variable.<br />
e = Error estándar permitido (±6%).<br />
Con base <strong>en</strong> <strong>la</strong> fórmu<strong>la</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> muestra para pob<strong>la</strong>ción finita, se <strong>de</strong>terminó aplicar<br />
267 <strong>en</strong>cuestas. En <strong>la</strong> tab<strong>la</strong> 2 se <strong>de</strong>scribe <strong>la</strong> distribución <strong>de</strong> <strong>la</strong> muestra <strong>en</strong> los<br />
hot<strong>el</strong>es <strong>de</strong> cuatro y cinco estr<strong>el</strong><strong>la</strong>s <strong>de</strong> <strong>la</strong> ciudad <strong>de</strong> Tijuana.<br />
Tab<strong>la</strong> 2. Distribución <strong>de</strong> <strong>la</strong> muestra.<br />
Nombre d<strong>el</strong> Hot<strong>el</strong> No. <strong>de</strong> Habitaciones Porc<strong>en</strong>taje<br />
Cantidad<br />
(Datos<br />
continuos)<br />
Cantidad<br />
(Datos<br />
discretos)<br />
1 City Junior 134 5.19% 13.85 14<br />
2 City Express 127 4.91% 13.12 13<br />
3 Fiesta Inn Otay 142 5.50% 14.67 15<br />
4 Holiday Inn 127 4.91% 13.12 13<br />
5 Haci<strong>en</strong>da d<strong>el</strong> Río 131 5.07% 13.54 14<br />
6 La Mesa Inn 139 5.38% 14.36 14<br />
7 Lausana 140 5.42% 14.47 14<br />
8 Real d<strong>el</strong> Río 105 4.06% 10.85 11<br />
9 Principado 49 1.90% 5.06 5<br />
10 V<strong>el</strong>ario 45 1.74% 4.65 5<br />
11 Grand Hot<strong>el</strong> Tijuana 422 16.33% 43.60 44<br />
12 Camino Real Tijuana 263 10.18% 27.18 27<br />
13 Lucerna 168 6.50% 17.36 17<br />
14 Marriott Tijuana 209 8.09% 21.60 22<br />
15 Pa<strong>la</strong>cio Azteca 201 7.78% 20.77 21<br />
16 Pueblo Amigo Inn 106 4.10% 10.95 11<br />
17 Real d<strong>el</strong> Mar 76 2.94% 7.85 8<br />
Total 2584 100% 267.00 267<br />
Fu<strong>en</strong>te: E<strong>la</strong>boración propia.
CONCLUSIONES<br />
De <strong>la</strong> investigación se <strong>de</strong>spr<strong>en</strong>dieron una serie <strong>de</strong> conclusiones r<strong>el</strong>evantes, para<br />
los objetivos p<strong>la</strong>nteados sobre los factores que influy<strong>en</strong> <strong>en</strong> <strong>la</strong> <strong>de</strong>cisión <strong>de</strong> compra<br />
<strong>de</strong> los cli<strong>en</strong>tes a través <strong>de</strong> <strong>la</strong>s estrategias <strong>de</strong> marketing con re<strong>de</strong>s sociales <strong>en</strong> <strong>el</strong><br />
sector hot<strong>el</strong>ero <strong>de</strong> cuatro y cinco estr<strong>el</strong><strong>la</strong>s <strong>de</strong> <strong>la</strong> ciudad <strong>de</strong> Tijuana, los cuales se<br />
<strong>de</strong>sglosan a continuación.<br />
La red social más utilizada por los huéspe<strong>de</strong>s <strong>de</strong> los hot<strong>el</strong>es fue Facebook, <strong>de</strong> los<br />
cuales 43.5% con un rango <strong>de</strong> edad <strong>de</strong> 26 a 45 años, lo utiliza con una frecu<strong>en</strong>cia<br />
semanal <strong>de</strong> más <strong>de</strong> cinco veces.<br />
Se <strong>en</strong>contró que <strong>el</strong> 12.5% <strong>de</strong> <strong>la</strong>s re<strong>de</strong>s sociales <strong>de</strong> los hot<strong>el</strong>es muestran los<br />
diversos espacios y servicios <strong>de</strong> manera organizada por categorías, que ti<strong>en</strong><strong>en</strong> <strong>en</strong><br />
promedio 2.3 años <strong>de</strong> registro con <strong>la</strong> red social y <strong>el</strong> tiempo <strong>de</strong> respuesta a los<br />
m<strong>en</strong>sajes emitidos por <strong>la</strong> red social ti<strong>en</strong><strong>en</strong> <strong>en</strong> promedio cinco días, lo que permite<br />
concluir que <strong>la</strong>s estrategias <strong>de</strong> marketing <strong>en</strong> re<strong>de</strong>s sociales por los hot<strong>el</strong>es precisa<br />
<strong>de</strong> increm<strong>en</strong>tar su utilización.<br />
D<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> los factores que aum<strong>en</strong>tan <strong>en</strong> los cli<strong>en</strong>tes <strong>la</strong> confianza y seguridad d<strong>el</strong><br />
uso <strong>de</strong> <strong>la</strong>s re<strong>de</strong>s sociales, se <strong>en</strong>contró como más r<strong>el</strong>evantes por ord<strong>en</strong> <strong>de</strong><br />
importancia: <strong>la</strong>s actualizaciones <strong>de</strong> <strong>la</strong> red, calidad <strong>en</strong> cont<strong>en</strong>idos, rapi<strong>de</strong>z <strong>de</strong><br />
respuesta a los m<strong>en</strong>sajes, respetar promociones, <strong>en</strong><strong>la</strong>ces a otros sitios web,<br />
publicación <strong>de</strong> servicios, publicaciones <strong>de</strong> <strong>la</strong>s áreas d<strong>el</strong> hot<strong>el</strong>, com<strong>en</strong>tarios<br />
positivos, <strong>en</strong><strong>la</strong>ces a <strong>la</strong> página web oficial d<strong>el</strong> hot<strong>el</strong> e información que coincida con<br />
<strong>la</strong> página web oficial.<br />
De acuerdo a los resultados <strong>de</strong> <strong>la</strong> investigación, los atributos que se <strong>de</strong>b<strong>en</strong> incluir<br />
<strong>en</strong> una red social <strong>de</strong> hot<strong>el</strong> son: ubicación d<strong>el</strong> hot<strong>el</strong>, fotografías d<strong>el</strong> hot<strong>el</strong><br />
r<strong>el</strong>acionadas con <strong>la</strong>s habitaciones y restaurante, servicio wifi, vi<strong>de</strong>os, precios,<br />
número <strong>de</strong> estr<strong>el</strong><strong>la</strong>s d<strong>el</strong> hot<strong>el</strong>, promociones y servicio <strong>de</strong> restaurante.
Se concluye que <strong>el</strong> 80% <strong>de</strong> los hot<strong>el</strong>es pres<strong>en</strong>taron un niv<strong>el</strong> bajo <strong>de</strong> estrategias <strong>de</strong><br />
marketing <strong>en</strong> <strong>la</strong>s re<strong>de</strong>s sociales.<br />
Asimismo, se concluye que <strong>la</strong>s estrategias <strong>en</strong> <strong>la</strong>s re<strong>de</strong>s sociales <strong>de</strong> los hot<strong>el</strong>es<br />
influye con un 62.72% <strong>en</strong> <strong>la</strong> <strong>de</strong>cisión <strong>de</strong> compra <strong>de</strong> los cli<strong>en</strong>tes, hal<strong>la</strong>zgo que fue<br />
corroborado por una corr<strong>el</strong>ación Rho <strong>de</strong> Spearman, <strong>la</strong> cual resultó fuerte<br />
significativa <strong>en</strong> un niv<strong>el</strong> <strong>de</strong> 0.01.<br />
La pres<strong>en</strong>te investigación ti<strong>en</strong>e como finalidad aportar <strong>el</strong>em<strong>en</strong>tos c<strong>la</strong>ves y áreas<br />
<strong>de</strong> oportunidad que <strong>de</strong>b<strong>en</strong> ser abordadas por los hot<strong>el</strong>es, ante <strong>el</strong> panorama <strong>en</strong> <strong>el</strong><br />
que se ha <strong>de</strong>mostrado que <strong>el</strong> servicio al cli<strong>en</strong>te a través <strong>de</strong> <strong>la</strong>s re<strong>de</strong>s sociales<br />
actualm<strong>en</strong>te se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tra <strong>en</strong> un niv<strong>el</strong> bajo respecto a <strong>la</strong> implem<strong>en</strong>tación <strong>de</strong><br />
estrategias <strong>de</strong> marketing <strong>en</strong> esos medios.<br />
Para tal efecto, los resultados <strong>de</strong> <strong>la</strong> investigación han permitido concluir que existe<br />
una fuerte corr<strong>el</strong>ación <strong>en</strong>tre <strong>la</strong>s estrategias <strong>de</strong> marketing <strong>en</strong> re<strong>de</strong>s sociales <strong>de</strong> los<br />
hot<strong>el</strong>es con <strong>la</strong> <strong>de</strong>cisión <strong>de</strong> compra <strong>de</strong> sus cli<strong>en</strong>tes, y que por tal motivo, los hot<strong>el</strong>es<br />
<strong>de</strong>b<strong>en</strong> <strong>de</strong> cubrir <strong>la</strong>s áreas <strong>de</strong> oportunidad <strong>de</strong>tectadas <strong>en</strong> esta investigación.<br />
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La competitividad como estrategia <strong>de</strong> fortalecimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong> MIPYME <strong>de</strong><br />
servicios aduanales <strong>en</strong> Tijuana, B.C.<br />
Víctor Alejandro Cerna Montes<br />
Nancy Im<strong>el</strong>da Montero D<strong>el</strong>gado<br />
RESUMEN<br />
La MIPYME son <strong>la</strong> base <strong>de</strong> <strong>la</strong> economía d<strong>el</strong> país, pero su <strong>de</strong>bilidad operativa,<br />
financiera y estructural, afecta directam<strong>en</strong>te su competitividad no sólo <strong>de</strong> <strong>el</strong><strong>la</strong>s<br />
sino también d<strong>el</strong> país. En <strong>la</strong> actualidad <strong>la</strong>s operaciones <strong>de</strong> comercio exterior son<br />
indisp<strong>en</strong>sables, <strong>de</strong>bido a <strong>la</strong> globalización y a <strong>la</strong> búsqueda <strong>de</strong> los m<strong>en</strong>ores costos.<br />
En <strong>el</strong> caso <strong>de</strong> <strong>la</strong>s ag<strong>en</strong>cias aduanales <strong>la</strong>s leyes mexicanas obligan a <strong>la</strong>s empresas<br />
contar con un ag<strong>en</strong>te aduanal que funja como su repres<strong>en</strong>tante <strong>en</strong> <strong>la</strong>s aduanas<br />
para <strong>la</strong> correcta importación o exportación <strong>de</strong> mercancías. Por esta razón toma<br />
especial importancia <strong>el</strong> estudio <strong>de</strong> este sector <strong>en</strong> Tijuana B.C. que se caracteriza<br />
por ser una ciudad mayorm<strong>en</strong>te industrial y con una importante inversión<br />
extranjera directa <strong>de</strong>bido a su cercanía con EE.UU. <strong>Las</strong> ag<strong>en</strong>cias aduanales se<br />
v<strong>en</strong> <strong>en</strong>vu<strong>el</strong>tas <strong>en</strong> un ambi<strong>en</strong>te altam<strong>en</strong>te competido <strong>en</strong> don<strong>de</strong> <strong>la</strong> administración <strong>de</strong><br />
los costos y <strong>la</strong> oferta <strong>de</strong> servicios múltiples son variables id<strong>en</strong>tificadas <strong>en</strong> <strong>la</strong>s<br />
ag<strong>en</strong>cias consolidadas. Por tanto <strong>la</strong>s ag<strong>en</strong>cias <strong>en</strong> <strong>de</strong>sarrollo ti<strong>en</strong><strong>en</strong> que visualizar<br />
a <strong>la</strong> competitividad como una estrategia e incluir<strong>la</strong> <strong>en</strong> sus p<strong>la</strong>nes hacia <strong>la</strong><br />
consolidación, <strong>de</strong> tal forma que estas puedan ajustar su operatividad a <strong>la</strong><br />
administración <strong>de</strong> sus costos y ampliación <strong>de</strong> los servicios.<br />
PALABRAS CLAVES: ag<strong>en</strong>cia aduanal, fortalecimi<strong>en</strong>to, competitividad.
INTRODUCCIÓN<br />
La pres<strong>en</strong>te investigación se refiere al tema <strong>de</strong> <strong>la</strong> competitividad <strong>en</strong> <strong>la</strong> MIPYME,<br />
específicam<strong>en</strong>te <strong>de</strong> <strong>la</strong>s ag<strong>en</strong>cias aduanales <strong>de</strong> <strong>la</strong> ciudad <strong>de</strong> Tijuana, B.C. que se<br />
<strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tran c<strong>la</strong>sificadas d<strong>en</strong>tro d<strong>el</strong> sector servicios. Uno <strong>de</strong> los sectores <strong>de</strong> mayor<br />
<strong>de</strong>sarrollo <strong>en</strong> <strong>la</strong> región.<br />
Una <strong>de</strong> <strong>la</strong>s características principales <strong>de</strong> este tipo <strong>de</strong> servicio es su ori<strong>en</strong>tación al<br />
sector industrial y comercial.<br />
Por otro <strong>la</strong>do <strong>el</strong> comercio exterior es una materia d<strong>el</strong>icada, cambiante y compleja.<br />
La diversidad <strong>de</strong> bi<strong>en</strong>es y mercancías, <strong>de</strong>terminación <strong>de</strong> su valor, su <strong>de</strong>scripción y<br />
c<strong>la</strong>sificación aranc<strong>el</strong>aria, <strong>en</strong> base a <strong>la</strong> tarifa, <strong>la</strong>s reg<strong>la</strong>s g<strong>en</strong>erales y<br />
complem<strong>en</strong>tarias <strong>de</strong> <strong>la</strong>s ley, notas <strong>de</strong> <strong>la</strong> tarifa, regu<strong>la</strong>ciones y restricciones no<br />
aranc<strong>el</strong>arias, reg<strong>la</strong>s <strong>de</strong> orig<strong>en</strong>, <strong>la</strong> exist<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> múltiples tratados internacionales,<br />
reg<strong>la</strong>s <strong>de</strong> comercio exterior, <strong>de</strong> <strong>la</strong> misc<strong>el</strong>ánea fiscal, reg<strong>la</strong>s <strong>de</strong> tratados, <strong>el</strong> manual<br />
<strong>de</strong> operación aduanera y <strong>de</strong>más disposiciones aplicables, repres<strong>en</strong>tan un reto,<br />
que sólo se <strong>en</strong>fr<strong>en</strong>ta con preparación y conocimi<strong>en</strong>tos, que se adquier<strong>en</strong> con<br />
estudio constante, <strong>de</strong>dicación y esfuerzo. Se tratan <strong>de</strong> conocimi<strong>en</strong>tos<br />
especializados que difícilm<strong>en</strong>te <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>n todos los profesionales.<br />
El necesario anterior ha provocado que <strong>la</strong>s ag<strong>en</strong>cias aduanales se muevan <strong>en</strong> un<br />
mercado altam<strong>en</strong>te competido <strong>en</strong> don<strong>de</strong> <strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to, <strong>la</strong> administración <strong>de</strong> los<br />
costos y los servicios ofertados hac<strong>en</strong> <strong>la</strong> difer<strong>en</strong>cia <strong>en</strong>tre una ag<strong>en</strong>cia aduanal y<br />
otra. Aqu<strong>el</strong><strong>la</strong>s que no han logrado <strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> estos tres <strong>el</strong>em<strong>en</strong>tos se han<br />
quedado rezagadas y pres<strong>en</strong>tan problemas económicos que pone <strong>en</strong> riesgo su<br />
perman<strong>en</strong>cia <strong>en</strong> <strong>el</strong> mercado.<br />
El observar <strong>de</strong> cerca esta problemática se realizó con <strong>el</strong> interés <strong>de</strong> proveer<br />
información sufici<strong>en</strong>te y oportuna para fortalecer <strong>el</strong> sector y buscar que <strong>la</strong>s<br />
ag<strong>en</strong>cias aduanales <strong>en</strong> <strong>de</strong>sarrollo conozcan los <strong>el</strong>em<strong>en</strong>tos <strong>en</strong> los cuales <strong>de</strong>b<strong>en</strong><br />
ori<strong>en</strong>tar sus esfuerzos para mejorar su niv<strong>el</strong> <strong>de</strong> compet<strong>en</strong>cia <strong>en</strong> <strong>la</strong> región.
Para lograr lo anterior se llevo a cabo una investigación docum<strong>en</strong>tal a partir d<strong>el</strong><br />
concepto <strong>de</strong> competitividad. El método utilizado está respaldado por Antonio T<strong>en</strong>a<br />
y Rodolfo Rivas-Torres (2007), <strong>en</strong> <strong>el</strong> cual establece un procedimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> 6 pasos:<br />
G<strong>en</strong>eralida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> <strong>la</strong> investigación, id<strong>en</strong>tificación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s fu<strong>en</strong>tes <strong>de</strong> información,<br />
búsqueda, c<strong>la</strong>sificación, análisis e interpretación <strong>de</strong> los resultados.<br />
Ya que <strong>la</strong> finalidad d<strong>el</strong> proyecto fue analizar <strong>el</strong> mercado <strong>de</strong> Servicios Aduanales <strong>en</strong><br />
Tijuana Baja California a partir d<strong>el</strong> concepto <strong>de</strong> competitividad, <strong>de</strong> tal forma que<br />
permita <strong>en</strong>t<strong>en</strong><strong>de</strong>r cómo se compite <strong>en</strong> dicho sector <strong>en</strong> esta zona <strong>de</strong> Baja<br />
California.<br />
En cuanto a los resultados se observa que exist<strong>en</strong> dos tipos <strong>de</strong> ag<strong>en</strong>cias<br />
aduanales, <strong>la</strong>s consolidadas y aqu<strong>el</strong><strong>la</strong>s que se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tran <strong>en</strong> <strong>de</strong>sarrollo, <strong>la</strong><br />
c<strong>la</strong>sificación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s mismas se r<strong>el</strong>aciona con <strong>el</strong> número <strong>de</strong> servicios ofertados y <strong>el</strong><br />
costo <strong>de</strong> los mismos. También se <strong>en</strong>contró que <strong>el</strong> número <strong>de</strong> años <strong>en</strong> <strong>el</strong> mercado<br />
no es un factor que incida directam<strong>en</strong>te <strong>en</strong> su niv<strong>el</strong> <strong>de</strong> compet<strong>en</strong>cia a difer<strong>en</strong>cia<br />
<strong>de</strong> los servicios que ofrece.<br />
Los resultados <strong>de</strong>jan <strong>en</strong> c<strong>la</strong>ro que <strong>la</strong>s empresas que buscan <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>rse <strong>de</strong><br />
manera a<strong>de</strong>cuada <strong>de</strong>b<strong>en</strong> trabajar <strong>en</strong> ampliar sus servicios y ser más efici<strong>en</strong>tes <strong>en</strong><br />
sus gastos <strong>de</strong> tal forma que los costos sean competitivos. El visualizar <strong>la</strong><br />
competitividad como una estrategia para alcanzar <strong>la</strong> consolidación permite a <strong>la</strong>s<br />
ag<strong>en</strong>cias aduanales llevar a cabo un p<strong>la</strong>n <strong>en</strong> <strong>el</strong> cual <strong>la</strong> aplicación <strong>de</strong> los recursos<br />
se utilic<strong>en</strong> <strong>de</strong> forma int<strong>el</strong>ig<strong>en</strong>te y <strong>en</strong> aqu<strong>el</strong><strong>la</strong>s áreas <strong>de</strong> mayor impacto para <strong>el</strong><br />
consumidor, lo que permite cumplir con sus expectativas.<br />
REVISIÓN LITERARIA<br />
En este capítulo se pres<strong>en</strong>ta <strong>la</strong> recopi<strong>la</strong>ción literaria sobre <strong>la</strong> competitividad y <strong>la</strong><br />
importancia <strong>de</strong> <strong>la</strong>s MIPYME <strong>de</strong> servicios. De esta manera se si<strong>en</strong>tan <strong>la</strong>s bases<br />
sobre <strong>la</strong>s cuales compit<strong>en</strong> <strong>la</strong>s Ag<strong>en</strong>cias aduanales y se logra visualizar <strong>en</strong> <strong>la</strong>s<br />
características d<strong>el</strong> mercado.
Competitividad<br />
Concepto <strong>de</strong> competitividad<br />
Uno <strong>de</strong> los primeros estudios acerca <strong>de</strong> <strong>la</strong> competitividad fue <strong>el</strong> <strong>de</strong> Adam Smith<br />
(1958), qui<strong>en</strong> m<strong>en</strong>ciona que <strong>el</strong> comercio <strong>en</strong>tre dos naciones está basado <strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
v<strong>en</strong>taja absoluta. Cuando una nación es más competitiva que otra (o ti<strong>en</strong>e una<br />
v<strong>en</strong>taja absoluta) <strong>en</strong> <strong>la</strong> producción <strong>de</strong> una mercancía, pero es m<strong>en</strong>os efici<strong>en</strong>te que<br />
otra nación (o ti<strong>en</strong>e una <strong>de</strong>sv<strong>en</strong>taja absoluta) al producir una segunda mercancía,<br />
<strong>en</strong>tonces ambas naciones pued<strong>en</strong> ganar si se especializan <strong>en</strong> <strong>la</strong> producción <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
mercancía <strong>de</strong> su v<strong>en</strong>taja absoluta e intercambian parte <strong>de</strong> su producción con <strong>la</strong><br />
otra nación, a cambio <strong>de</strong> <strong>la</strong> mercancía <strong>de</strong> su <strong>de</strong>sv<strong>en</strong>taja absoluta.<br />
La competitividad para Porter (1979), está <strong>de</strong>terminada por <strong>la</strong> productividad,<br />
<strong>de</strong>finida como <strong>el</strong> valor d<strong>el</strong> producto g<strong>en</strong>erado por una unidad <strong>de</strong> trabajo o <strong>de</strong><br />
capital. La productividad es función <strong>de</strong> <strong>la</strong> calidad <strong>de</strong> los productos (<strong>de</strong> <strong>la</strong> que a su<br />
vez <strong>de</strong>p<strong>en</strong><strong>de</strong> <strong>el</strong> precio) y <strong>de</strong> <strong>la</strong> efici<strong>en</strong>cia productiva. Por otro <strong>la</strong>do, <strong>la</strong><br />
competitividad se pres<strong>en</strong>ta <strong>en</strong> industrias específica s y no <strong>en</strong> todos los sectores <strong>de</strong><br />
un país.<br />
Otro <strong>en</strong>foque simi<strong>la</strong>r según Flores & González (2009), es <strong>el</strong> adoptado por <strong>la</strong><br />
Organización para <strong>la</strong> Cooperación y <strong>el</strong> Desarrollo Económico que <strong>de</strong>fine <strong>la</strong><br />
competitividad como capacidad <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa, industria, región o nación para<br />
g<strong>en</strong>erar ingresos y niv<strong>el</strong>es <strong>de</strong> empleo altos <strong>de</strong> una manera sost<strong>en</strong>ible,<br />
estando expuesta a <strong>la</strong> compet<strong>en</strong>cia internacional.<br />
En este ord<strong>en</strong> <strong>de</strong> i<strong>de</strong>as, <strong>el</strong> mod<strong>el</strong>o <strong>de</strong> David Ricardo (1817), establece que cada<br />
país se especializa <strong>en</strong> aqu<strong>el</strong>los bi<strong>en</strong>es <strong>en</strong> los que es más efici<strong>en</strong>te, <strong>en</strong><br />
comparación con otros. Es <strong>de</strong>cir, que un país exporta aqu<strong>el</strong>los bi<strong>en</strong>es y servicios<br />
que pue<strong>de</strong> producir a un costo m<strong>en</strong>or, e importará aqu<strong>el</strong>los bi<strong>en</strong>es y servicios que<br />
produce otro país a un costo m<strong>en</strong>or <strong>en</strong> otras pa<strong>la</strong>bras se trata <strong>de</strong> que ambas<br />
naciones se b<strong>en</strong>efici<strong>en</strong> <strong>de</strong> esos intercambios comerciales.
La CEPAL (2010), <strong>de</strong>fine a <strong>la</strong> competitividad <strong>en</strong> primer lugar, como un conjunto <strong>de</strong><br />
factores que <strong>de</strong>terminan <strong>el</strong> niv<strong>el</strong> <strong>de</strong> productividad y, segundo, como un<br />
<strong>de</strong>terminante d<strong>el</strong> increm<strong>en</strong>to sost<strong>en</strong>ido d<strong>el</strong> bi<strong>en</strong>estar <strong>de</strong> <strong>la</strong>s personas. A partir <strong>de</strong><br />
estas perspectivas, <strong>la</strong> competitividad regional pue<strong>de</strong> ser <strong>de</strong>finida como <strong>la</strong><br />
administración <strong>de</strong> recursos y capacida<strong>de</strong>s para increm<strong>en</strong>tar sost<strong>en</strong>idam<strong>en</strong>te <strong>la</strong><br />
productividad empresarial y <strong>el</strong> bi<strong>en</strong>estar <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> <strong>la</strong> región.<br />
La competitividad empresarial, <strong>en</strong> términos <strong>de</strong> Abd<strong>el</strong> & Romo (2005), se ve<br />
afectada por <strong>la</strong>s condiciones que imperan al niv<strong>el</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> industria y <strong>de</strong> <strong>la</strong> región,<br />
pero al mismo tiempo, <strong>la</strong> competitividad <strong>de</strong> empresas, industrias y regiones se ve<br />
afectada por <strong>la</strong>s condiciones prevaleci<strong>en</strong>tes al niv<strong>el</strong> nacional; <strong>en</strong> contraste, <strong>el</strong><br />
p<strong>la</strong>nteami<strong>en</strong>to <strong>de</strong> Krugman (1997), retomado por Porter, que “Qui<strong>en</strong>es compit<strong>en</strong><br />
no son <strong>la</strong>s naciones sino <strong>la</strong>s empresas”, muestra que, lo que hace a un país<br />
competitivo es <strong>el</strong> <strong>de</strong>sempeño <strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas que conforman su aparato<br />
productivo y su interacción con <strong>el</strong> ambi<strong>en</strong>te <strong>en</strong> <strong>el</strong> que se <strong>de</strong>s<strong>en</strong>vu<strong>el</strong>v<strong>en</strong>. Este es <strong>el</strong><br />
principal argum<strong>en</strong>to para justificar <strong>la</strong> r<strong>el</strong>evancia y pertin<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> estudiar <strong>la</strong><br />
competitividad empresarial.<br />
Para efecto <strong>de</strong> esta investigación se adopto <strong>la</strong> i<strong>de</strong>a <strong>de</strong> Krugman, ya que se<br />
coinci<strong>de</strong> con <strong>el</strong> p<strong>en</strong>sami<strong>en</strong>to que <strong>la</strong>s empresas son <strong>la</strong>s que estimu<strong>la</strong>n y marcan <strong>el</strong><br />
niv<strong>el</strong> <strong>de</strong> compet<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> un sector, sin per<strong>de</strong>r <strong>de</strong> vista <strong>la</strong> capacidad <strong>de</strong> estas para<br />
adaptarse al <strong>en</strong>torno <strong>en</strong> <strong>el</strong> cual se muev<strong>en</strong> y su capacidad para aprovechar <strong>la</strong>s<br />
oportunida<strong>de</strong>s y <strong>en</strong>fr<strong>en</strong>tar <strong>la</strong>s am<strong>en</strong>azas.<br />
Mod<strong>el</strong>os que observan <strong>la</strong> competitividad<br />
Por <strong>la</strong> finalidad <strong>de</strong> compr<strong>en</strong><strong>de</strong>r los <strong>el</strong>em<strong>en</strong>tos que incid<strong>en</strong> <strong>en</strong> <strong>la</strong> competitividad, los<br />
expertos <strong>en</strong> <strong>el</strong> área han <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>do difer<strong>en</strong>tes mod<strong>el</strong>os que int<strong>en</strong>tan explicar este<br />
concepto.<br />
El mod<strong>el</strong>o <strong>de</strong> Bu<strong>en</strong>o y Morcillo (1993), propone un análisis <strong>de</strong> <strong>la</strong> competitividad<br />
que permite integrar <strong>la</strong>s distintas consi<strong>de</strong>raciones teóricas y prácticas que
subyac<strong>en</strong> <strong>en</strong> <strong>el</strong> concepto <strong>de</strong> competitividad, y cuya finalidad es <strong>la</strong> <strong>de</strong> dotar a <strong>la</strong>s<br />
empresas <strong>de</strong> una herrami<strong>en</strong>ta que le permita investigar, explicar y mejorar su<br />
competitividad. El mod<strong>el</strong>o <strong>de</strong>termina <strong>la</strong>s sigui<strong>en</strong>tes variables o dim<strong>en</strong>siones <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
competitividad:<br />
Externa, correspondi<strong>en</strong>te a los aspectos que conforman <strong>la</strong> situación económica d<strong>el</strong><br />
país y<br />
Interna, conjunto <strong>de</strong> aspectos que explican <strong>la</strong> exist<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> v<strong>en</strong>tajas competitivas<br />
<strong>en</strong> <strong>la</strong> empresa. o Factores <strong>de</strong> competitividad: Se c<strong>la</strong>sifican según <strong>la</strong> dim<strong>en</strong>sión <strong>de</strong><br />
proced<strong>en</strong>cia <strong>en</strong> externos e internos pero a<strong>de</strong>más según su naturaleza <strong>en</strong> tangibles<br />
e intangibles, <strong>de</strong> creci<strong>en</strong>te.<br />
Otro mod<strong>el</strong>o es <strong>el</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> competitividad sistémica que fue formu<strong>la</strong>do por un grupo<br />
<strong>de</strong> investigadores d<strong>el</strong> Instituto Alemán d<strong>el</strong> Desarrollo K<strong>la</strong>us Esser, Wolfgang<br />
Hillebrand, Dirk Messner, JörgMeyer-Stamer, publicado <strong>en</strong> <strong>la</strong> revista CEPAL<br />
(1994), <strong>la</strong> competitividad sistémica es <strong>la</strong> interacción <strong>de</strong> cuatro niv<strong>el</strong>es económicos<br />
y sociales <strong>de</strong> un país o región <strong>de</strong>terminada: <strong>el</strong> macro, meta, meso y micro, <strong>en</strong>tre<br />
los cuales se pres<strong>en</strong>ta <strong>la</strong> necesidad un trabajo <strong>en</strong> conjunto bajo <strong>el</strong> esquema <strong>de</strong><br />
co<strong>la</strong>boración mutua, ya que sí se impulsan <strong>de</strong> manera coordinada y coher<strong>en</strong>te<br />
estrategias, políticas u otros esfuerzos, se t<strong>en</strong>drá como resultado una<br />
competitividad, fortaleci<strong>en</strong>do así <strong>la</strong> economía <strong>de</strong> los países o regiones don<strong>de</strong> se<br />
<strong>de</strong>sarrolle y por <strong>en</strong><strong>de</strong> mejorando <strong>la</strong>s condiciones sociales <strong>de</strong> su pob<strong>la</strong>ción.<br />
La competitividad sistémica ti<strong>en</strong>e como premisa <strong>la</strong> integración social, propone no<br />
sólo reformas económicas, sino también un proyecto <strong>de</strong> transformación <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
sociedad.<br />
Si bi<strong>en</strong> es cierto que para efecto <strong>de</strong> este proyecto, no se llegó a <strong>la</strong> aplicación <strong>de</strong><br />
los mod<strong>el</strong>os m<strong>en</strong>cionados, si se concluyó que <strong>el</strong> mod<strong>el</strong>o que más ayudaría a<br />
compr<strong>en</strong><strong>de</strong>r <strong>en</strong> una segunda fase <strong>el</strong> comportami<strong>en</strong>to no solo d<strong>el</strong> mercado sino <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong>s empresas, es <strong>el</strong> mod<strong>el</strong>o <strong>de</strong> competitividad sistémica, ya que observa cuatro
niv<strong>el</strong>es tanto externos como internos y <strong>de</strong> esa forma contar con <strong>la</strong> información<br />
sufici<strong>en</strong>te para <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>r una estrategia para competir y lograr <strong>la</strong> consolidación<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa.<br />
Estrategia competitiva<br />
Se consi<strong>de</strong>ró importante <strong>de</strong>dicar unas líneas al concepto <strong>de</strong> estrategia<br />
conectividad, ya que es <strong>el</strong> resultado que se espera observar <strong>en</strong> un p<strong>la</strong>n <strong>de</strong><br />
consolidación <strong>de</strong> una empresa. Por tanto este conjunto <strong>de</strong> acciones son <strong>la</strong>s que<br />
marcaran <strong>la</strong> pauta a seguir por un tiempo <strong>de</strong>terminado y nac<strong>en</strong> a partir d<strong>el</strong> niv<strong>el</strong><br />
<strong>de</strong> compet<strong>en</strong>cia que <strong>la</strong> empresa busca alcanzar.<br />
Para Johnson y Scholes (1993), <strong>la</strong> estrategia es <strong>la</strong> dirección y <strong>el</strong> alcance <strong>de</strong> una<br />
organización a <strong>la</strong>rgo p<strong>la</strong>zo; consigue v<strong>en</strong>tajas para <strong>la</strong> organización a través <strong>de</strong> su<br />
configuración <strong>de</strong> los recursos <strong>en</strong> un <strong>en</strong>torno cambiante, para hacer fr<strong>en</strong>te a <strong>la</strong>s<br />
necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> los mercados y cumplir <strong>la</strong>s expectativas <strong>de</strong> los accionistas<br />
Por su parte para Ansoff (1976), <strong>la</strong> estrategia es <strong>la</strong> dialéctica <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa con<br />
su <strong>en</strong>torno. Aunque Ansoff no <strong>de</strong>fine formalm<strong>en</strong>te <strong>el</strong> concepto <strong>de</strong> estrategia,<br />
parece concebir<strong>la</strong> como <strong>el</strong> vínculo común exist<strong>en</strong>te <strong>en</strong>tre <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s, los<br />
productos y los mercados que <strong>de</strong>fin<strong>en</strong> los negocios don<strong>de</strong> ya compite <strong>la</strong> empresa<br />
o pret<strong>en</strong><strong>de</strong> hacerlo <strong>en</strong> <strong>el</strong> futuro.<br />
El concepto <strong>de</strong> estrategia g<strong>en</strong>érica <strong>de</strong> Porter (1986a), está basado <strong>en</strong> <strong>la</strong> premisa<br />
<strong>de</strong> que hay varias formas <strong>de</strong> lograr <strong>la</strong> v<strong>en</strong>taja competitiva, <strong>de</strong>p<strong>en</strong>di<strong>en</strong>do <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
estructura d<strong>el</strong> sector industrial. Si todas <strong>la</strong>s empresas <strong>de</strong> un sector industrial<br />
siguieran los principios <strong>de</strong> <strong>la</strong> estrategia competitiva, cada una erigiría una base<br />
difer<strong>en</strong>te para <strong>la</strong> v<strong>en</strong>taja competitiva. Aunque no todas t<strong>en</strong>drían éxito, <strong>la</strong>s<br />
estrategias g<strong>en</strong>éricas proporcionan rutas alternativas para un <strong>de</strong>sempeño<br />
superior.
En base a <strong>la</strong> estrategia seguida por <strong>la</strong> empresa, se introduc<strong>en</strong> <strong>la</strong>s apropiadas<br />
características materiales como <strong>la</strong> estructura, los sistemas o los procesos que<br />
ayud<strong>en</strong> a conseguir <strong>el</strong> éxito <strong>de</strong> <strong>la</strong> estrategia aplicada Ginsberg y V<strong>en</strong>katraman<br />
(1985); Para que se t<strong>en</strong>ga este éxito y para <strong>el</strong> a<strong>de</strong>cuado <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> toda<br />
estrategia, resulta necesario un proceso <strong>de</strong> adaptación al ambi<strong>en</strong>te d<strong>el</strong> mercado<br />
Miles & Snow (1978).<br />
Se observa <strong>en</strong> <strong>la</strong>s <strong>de</strong>finiciones anteriores que todos los autores hac<strong>en</strong> m<strong>en</strong>ción<br />
que <strong>la</strong> estrategia competitiva <strong>de</strong>be respon<strong>de</strong>r <strong>de</strong> una u otra forma a <strong>la</strong>s<br />
condiciones d<strong>el</strong> mercado <strong>en</strong> don<strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa se mueve. De ahí <strong>la</strong> importancia<br />
<strong>de</strong> analizar <strong>el</strong> mercado <strong>en</strong> don<strong>de</strong> <strong>la</strong>s ag<strong>en</strong>cias aduanales prestan sus servicios y<br />
como está organizado, <strong>de</strong> tal forma que <strong>la</strong>s empresas <strong>en</strong> <strong>de</strong>sarrollo id<strong>en</strong>tifiqu<strong>en</strong><br />
<strong>la</strong>s variables a <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>r.<br />
Sector servicios<br />
Con <strong>la</strong> finalidad <strong>de</strong> exponer con mayor precisión <strong>la</strong> importancia d<strong>el</strong> sector <strong>de</strong><br />
interés para esta región se consi<strong>de</strong>ro pertin<strong>en</strong>te exponer <strong>el</strong> impacto d<strong>el</strong> sector<br />
servicios <strong>en</strong> México. Durante los tres primeros meses <strong>de</strong> 2017, los ingresos d<strong>el</strong><br />
sector reportaron un increm<strong>en</strong>to <strong>de</strong> 5,5% publicación d<strong>el</strong> Instituto Nacional <strong>de</strong><br />
Estadística y Geografía, INEGI (2017), a<strong>de</strong>más los ingresos reales obt<strong>en</strong>idos por<br />
<strong>la</strong> prestación <strong>de</strong> los servicios privados no financieros mostró un crecimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong><br />
4.9% durante marzo <strong>de</strong> este año, respecto al mismo mes <strong>de</strong> 2016, Por otro <strong>la</strong>do,<br />
<strong>el</strong> índice <strong>de</strong> personal ocupado <strong>en</strong> este sector aum<strong>en</strong>tó 2.3% y los gastos por<br />
consumo <strong>de</strong> bi<strong>en</strong>es y servicios avanzaron 9.8%. Estas cifras confirman <strong>la</strong><br />
importancia <strong>el</strong> sector servicios <strong>en</strong> <strong>el</strong> país. En <strong>la</strong> sigui<strong>en</strong>te gráfica se muestra <strong>el</strong><br />
increm<strong>en</strong>to <strong>de</strong> los ingresos reales por prestación <strong>de</strong> servicios a <strong>en</strong>ero 2017.<br />
Gráfica 1: Índice agregado <strong>de</strong> los ingresos reales por <strong>la</strong> prestación <strong>de</strong> servicios a<br />
d<strong>el</strong> 2012 a <strong>en</strong>ero 2017.
Fu<strong>en</strong>te: INEGI 2017<br />
El sector servicios, creció 3.1 anual por ci<strong>en</strong>to <strong>en</strong> <strong>el</strong> periodo, su mayor cifra <strong>en</strong><br />
poco más <strong>de</strong> año y medio, <strong>de</strong> acuerdo con cifras d<strong>el</strong> INEGI (2017a), <strong>la</strong>s<br />
activida<strong>de</strong>s r<strong>el</strong>acionadas con los servicios contribuyeron con 1.8 puntos a <strong>la</strong><br />
expansión d<strong>el</strong> Producto Interno Bruto (PIB), <strong>el</strong> 85 por ci<strong>en</strong>to.<br />
En este ord<strong>en</strong> <strong>de</strong> i<strong>de</strong>as, los datos <strong>de</strong> INEGI (2017b), muestran que <strong>la</strong>s micro,<br />
pequeñas y medianas empresas, contribuy<strong>en</strong> <strong>de</strong> manera importante a <strong>la</strong><br />
g<strong>en</strong>eración <strong>de</strong> empleos. Es así, como un importante espacio d<strong>el</strong> mercado, es<br />
cubierto por medio <strong>de</strong> estas empresas porque g<strong>en</strong>eran <strong>el</strong> 72% d<strong>el</strong> empleo y 52%<br />
d<strong>el</strong> Producto Interno Bruto (PIB) d<strong>el</strong> país. En México hay más <strong>de</strong> 4.1 millones <strong>de</strong><br />
microempresas que aportan 41.8% d<strong>el</strong> empleo total. <strong>Las</strong> pequeñas suman<br />
174,800 y repres<strong>en</strong>tan 15.3% <strong>de</strong> empleabilidad; por su parte, <strong>la</strong>s medianas llegan<br />
a 34,960 y g<strong>en</strong>eran 15.9% d<strong>el</strong> empleo.<br />
En cuanto a Baja California, <strong>el</strong> estado cu<strong>en</strong>ta con una superficie <strong>de</strong> 71,450<br />
kilómetros cuadrados. Se localiza <strong>en</strong> <strong>el</strong> extremo norte d<strong>el</strong> país, <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción total<br />
es <strong>de</strong> 3,155,070 personas según <strong>el</strong> c<strong>en</strong>so <strong>de</strong> pob<strong>la</strong>ción y vivi<strong>en</strong>da <strong>de</strong> 2010. En<br />
r<strong>el</strong>ación a <strong>la</strong> actividad económica <strong>el</strong> producto interno bruto (PIB) <strong>de</strong> Baja California<br />
participa <strong>en</strong> promedio con <strong>el</strong> 3% con respecto al total nacional. Entre <strong>la</strong>s
principales activida<strong>de</strong>s económicas se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tran <strong>el</strong> sector comercio y servicio<br />
con <strong>el</strong> 58.8% d<strong>el</strong> PIB estatal; lo anterior coloca al sector <strong>de</strong> interés d<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> los<br />
pi<strong>la</strong>res <strong>de</strong> <strong>la</strong> economía d<strong>el</strong> estado. Por otro <strong>la</strong>do, se reconoc<strong>en</strong> los sigui<strong>en</strong>tes<br />
sectores estratégicos <strong>en</strong> <strong>el</strong> estado: aeroespacial, <strong>el</strong>ectrónicos, <strong>el</strong>ectrodomésticos,<br />
productos médicos, biotecnología, tecnologías <strong>de</strong> <strong>la</strong> información, servicios<br />
médicos, transporte y vitiviníco<strong>la</strong>.<br />
En r<strong>el</strong>ación a <strong>la</strong> inversión extranjera directa (IED) <strong>en</strong> <strong>el</strong> 2016 <strong>el</strong> estado registro<br />
1,434.8 millones <strong>de</strong> dó<strong>la</strong>res, lo que repres<strong>en</strong>ta <strong>el</strong> 5.4% d<strong>el</strong> total nacional, <strong>de</strong><br />
acuerdo a los datos <strong>de</strong> CONACANACO (2017).<br />
Estos sectores son <strong>de</strong> interés para este proyecto al reconocer que todos <strong>el</strong>los<br />
requier<strong>en</strong> <strong>de</strong> servicios <strong>de</strong> importación y exportación, por tanto se visualiza que <strong>el</strong><br />
mercado <strong>de</strong> <strong>la</strong>s ag<strong>en</strong>cias aduanales continuará <strong>en</strong> crecimi<strong>en</strong>to, así lo dio a<br />
conocer <strong>el</strong> Director <strong>de</strong> P<strong>la</strong>neación y Estadísticas <strong>de</strong> <strong>la</strong> Secretaria <strong>de</strong> Desarrollo<br />
Económico <strong>de</strong> Tijuana, Roberto Fu<strong>en</strong>tes Contreras al dar a conocer que se estima<br />
que para <strong>el</strong> 2017 <strong>la</strong> IED <strong>en</strong> <strong>el</strong> estado alcance los 2,700 millones <strong>de</strong> dó<strong>la</strong>res y<br />
m<strong>en</strong>cionó que para <strong>el</strong> tercer cuatrimestre d<strong>el</strong> año se ti<strong>en</strong>e contemp<strong>la</strong>do <strong>el</strong> arribo<br />
<strong>de</strong> compañías <strong>de</strong> Taiwán, Japón y Correa, Martínez, (2017).<br />
De forma particu<strong>la</strong>r, <strong>el</strong> municipio <strong>de</strong> Tijuana registra <strong>el</strong> mayor porc<strong>en</strong>taje <strong>de</strong><br />
unida<strong>de</strong>s económicam<strong>en</strong>te activas al acoger al 48.1% <strong>de</strong> <strong>la</strong>s mismas. Lo que<br />
coloca a este municipio como <strong>el</strong> más importante <strong>en</strong> este rublo. D<strong>el</strong> total <strong>de</strong><br />
establecimi<strong>en</strong>tos <strong>el</strong> 92.1% es ocupado por <strong>la</strong> micro empresa. Este municipio<br />
conc<strong>en</strong>tra <strong>el</strong> mayor porc<strong>en</strong>taje <strong>de</strong> IED, como m<strong>en</strong>ciona CONACANACO (2017).<br />
Ag<strong>en</strong>cias aduanales<br />
En cuanto al sector <strong>de</strong> <strong>la</strong>s ag<strong>en</strong>cias aduanales, es importante m<strong>en</strong>cionar que <strong>el</strong><br />
ag<strong>en</strong>te aduanal <strong>de</strong> conformidad con <strong>el</strong> artículo 159 <strong>la</strong> Ley Aduanera (1995), se<br />
<strong>de</strong>fine como, “<strong>la</strong> persona física autorizada por <strong>la</strong> Secretaría <strong>de</strong> Haci<strong>en</strong>da y Crédito<br />
Público mediante una pat<strong>en</strong>te, para promover por cu<strong>en</strong>ta aj<strong>en</strong>a <strong>el</strong> <strong>de</strong>spacho <strong>de</strong> <strong>la</strong>s
mercancías <strong>en</strong> los difer<strong>en</strong>tes regím<strong>en</strong>es previstos <strong>en</strong> esta ley. Éstos repres<strong>en</strong>tan a<br />
los importadores y exportadores d<strong>el</strong> país.<br />
Asimismo <strong>el</strong> ag<strong>en</strong>te aduanal <strong>de</strong> acuerdo <strong>la</strong> Confe<strong>de</strong>ración <strong>de</strong> Asociaciones <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
República Mexicana CAAAREM (2012), no es un funcionario público; es integrante<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> Iniciativa privada que coadyuva con <strong>la</strong> Secretaría <strong>de</strong> Haci<strong>en</strong>da <strong>en</strong> <strong>el</strong> control<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>en</strong>trada y salida <strong>de</strong> mercancías, <strong>el</strong> correcto pago <strong>de</strong> contribuciones y cuotas<br />
comp<strong>en</strong>satorias.<br />
Cabe <strong>de</strong>stacar que <strong>el</strong> ag<strong>en</strong>te aduanal, como m<strong>en</strong>ciona Estévez (2007), procesa<br />
<strong>la</strong>s órd<strong>en</strong>es <strong>de</strong> compra. Pres<strong>en</strong>ta <strong>la</strong>s muestras, <strong>en</strong>trega docum<strong>en</strong>tación, transmite<br />
<strong>la</strong>s órd<strong>en</strong>es <strong>de</strong> compra, pero él mismo no compra <strong>la</strong> mercancía. En g<strong>en</strong>eral trabaja<br />
por honorarios, no asume <strong>la</strong> propiedad <strong>de</strong> los productos, no asume ninguna<br />
responsabilidad fr<strong>en</strong>te al comprador y posee <strong>la</strong> repres<strong>en</strong>tación <strong>de</strong> diversas líneas<br />
<strong>de</strong> productos complem<strong>en</strong>tarios que no compit<strong>en</strong> <strong>en</strong>tre <strong>el</strong>los; opera bajo un contrato<br />
a tiempo <strong>de</strong>terminado r<strong>en</strong>ovable según resultados, <strong>el</strong> cual <strong>de</strong>be <strong>de</strong>finir territorio,<br />
términos <strong>de</strong> v<strong>en</strong>ta, método <strong>de</strong> comp<strong>en</strong>sación, causas y procedimi<strong>en</strong>tos <strong>de</strong><br />
rescisión d<strong>el</strong> contrato, <strong>en</strong>tre otras<br />
A<strong>de</strong>más como m<strong>en</strong>ciona Molina (2013), que <strong>la</strong> Legis<strong>la</strong>ción Aduanera obliga a todo<br />
importador o exportador a hacerse repres<strong>en</strong>tar por un ag<strong>en</strong>te aduanal, sólo <strong>en</strong><br />
algunas excepciones se permite que <strong>el</strong> <strong>de</strong>spacho se lleve a cabo sin <strong>la</strong> necesidad<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> interv<strong>en</strong>ción <strong>de</strong> los ag<strong>en</strong>tes aduanales. Sin embargo, por reg<strong>la</strong> g<strong>en</strong>eral <strong>el</strong><br />
sistema mexicano está diseñado para que los usuarios d<strong>el</strong> comercio exterior<br />
acudan al ag<strong>en</strong>te aduanal <strong>de</strong> su <strong>el</strong>ección para realizar <strong>la</strong> operación <strong>de</strong> comercio<br />
exterior.<br />
Asimismo Torres (1993), establece que <strong>la</strong> función d<strong>el</strong> ag<strong>en</strong>te aduanal radica <strong>en</strong><br />
ofrecer <strong>la</strong>s soluciones <strong>de</strong> transporte más a<strong>de</strong>cuadas para cada caso, tanto <strong>en</strong><br />
transporte marítimo, aéreo, terrestre o combinaciones <strong>de</strong> <strong>el</strong>los. Se <strong>en</strong>cargan <strong>de</strong><br />
hacer una s<strong>el</strong>ección <strong>de</strong> precios y servicios más apropiados. Los ag<strong>en</strong>tes su<strong>el</strong><strong>en</strong><br />
ofrecer servicios logísticos completos, lo que se convierte <strong>en</strong> un servicio básico
para pequeñas y medianas empresas. Lo que usualm<strong>en</strong>te realiza un ag<strong>en</strong>te es <strong>el</strong><br />
servicio <strong>de</strong> transporte tanto <strong>en</strong> cargas completas como agrupadas, ag<strong>en</strong>cia <strong>de</strong><br />
aduanas, almac<strong>en</strong>ami<strong>en</strong>to, distribución y asesorami<strong>en</strong>to.<br />
Con datos <strong>de</strong> <strong>la</strong> CAAAREM (2012a), d<strong>el</strong> 100% <strong>de</strong> <strong>la</strong> carga que <strong>en</strong>tra y sale <strong>de</strong><br />
este país, <strong>el</strong> 94%, se realiza a través <strong>de</strong> los ag<strong>en</strong>tes aduanales, eso nos permite<br />
afirmar que <strong>el</strong> Ag<strong>en</strong>te Aduanal es uno <strong>de</strong> los principales aliados estratégicos <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong>s empresas mexicanas como d<strong>el</strong> fisco fe<strong>de</strong>ral, ya que a los primeros se les<br />
proporciona un servicio <strong>de</strong> “out sourcing aduanero” que permite a <strong>la</strong>s empresas<br />
reducir costos importantes <strong>de</strong> operación y control <strong>de</strong> sus operaciones y al<br />
segundo, coadyuvamos con <strong>la</strong> fiscalización y recaudación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s contribuciones al<br />
comercio exterior, como dato resaltamos que los ag<strong>en</strong>tes aduanales recaudan <strong>el</strong><br />
44 % d<strong>el</strong> IVA nacional.<br />
En este ord<strong>en</strong> <strong>de</strong> i<strong>de</strong>as, con datos <strong>de</strong> <strong>la</strong> Secretaría <strong>de</strong> Administración Tributaria<br />
SAT (2016), exist<strong>en</strong> 1,685 socieda<strong>de</strong>s <strong>de</strong> ag<strong>en</strong>tes aduanales, es <strong>de</strong>cir empresas<br />
que se <strong>de</strong>dican a los servicios <strong>de</strong> comercio exterior y <strong>en</strong> Tijuana 257, según <strong>el</strong><br />
Instituto Nacional <strong>de</strong> Estadística y Geografía, INEGI (2014).<br />
A continuación se muestra <strong>la</strong> c<strong>la</strong>sificación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s ag<strong>en</strong>cias aduanales con base <strong>en</strong><br />
<strong>la</strong> estratificación establecida por <strong>la</strong> Secretaría, <strong>de</strong> común acuerdo con <strong>la</strong><br />
Secretaría <strong>de</strong> Haci<strong>en</strong>da y Crédito Público y publicada <strong>en</strong> <strong>el</strong> Diario Oficial <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
Fe<strong>de</strong>ración, parti<strong>en</strong>do <strong>de</strong> <strong>la</strong> sigui<strong>en</strong>te a los parámetros con datos d<strong>el</strong> C<strong>en</strong>so<br />
económico 2014.<br />
Gráfica 2. Tamaño <strong>de</strong> ag<strong>en</strong>cias aduanales <strong>en</strong> Tijuana según <strong>el</strong> número <strong>de</strong><br />
empleados.<br />
AGENCIA DUANAL<br />
Tamaño UE % UE UE %<br />
0 a 5 personas 170 66.15% Micro 1-10 214 83.27%<br />
6 a 10 personas 44 17.12% Pequeña 11-50 37 14.40%<br />
11 a 30 personas 31 12.06% Mediana 51-100 3 1.17%<br />
31 a 50 personas 6 2.33% Gran<strong>de</strong> 101- 3 1.17%<br />
51 a 100 personas 3 1.17% Total 257 1
101 a 250 personas 3 1.17%<br />
251 y más personas 0 0.00%<br />
Total 257 1.00<br />
Fu<strong>en</strong>te: E<strong>la</strong>boración propia.<br />
Como se observa <strong>en</strong> <strong>la</strong> gráfica anterior <strong>el</strong> grueso <strong>de</strong> <strong>la</strong>s ag<strong>en</strong>cias aduanales <strong>en</strong><br />
Tijuana son MIPYMES que suman 98.84% <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresas, lo que muestra <strong>la</strong><br />
importancia analizar <strong>el</strong> mercado <strong>en</strong> don<strong>de</strong> estas se muev<strong>en</strong>. El <strong>en</strong>t<strong>en</strong><strong>de</strong>r y<br />
conocer <strong>la</strong>s condiciones d<strong>el</strong> mercado permite a los empresarios <strong>de</strong>terminar <strong>la</strong>s<br />
acciones más a<strong>de</strong>cuadas para su <strong>de</strong>sarrollo y crecimi<strong>en</strong>to.<br />
Lo anterior se respalda con <strong>la</strong> información proporcionada por <strong>el</strong> Lic. José Antonio<br />
Valdés, presid<strong>en</strong>te <strong>de</strong> <strong>la</strong> Confe<strong>de</strong>ración <strong>de</strong> Asociaciones <strong>de</strong> Ag<strong>en</strong>tes Aduanales <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> Reduplica mexicana (CAAAREM), <strong>en</strong> <strong>la</strong> cual asegura que los ag<strong>en</strong>tes<br />
aduanales son impulsadores <strong>de</strong> <strong>la</strong> competitividad d<strong>el</strong> país, y que estos se han<br />
sabido adaptar a los cambios a través <strong>de</strong> los años y que aqu<strong>el</strong>los que se han<br />
rezagado simplem<strong>en</strong>te no ti<strong>en</strong><strong>en</strong> cabida <strong>en</strong> <strong>la</strong> actualidad. Los ag<strong>en</strong>tes aduanales<br />
hace mucho tiempo que <strong>de</strong>jaron <strong>de</strong> verse como tramitadores, hoy <strong>en</strong> día son<br />
consi<strong>de</strong>rados asesores <strong>en</strong> comercio internacional, al contar con <strong>la</strong> capacitación e<br />
infraestructura necesaria para que tanto importadores como exportadores<br />
compitan mejor a niv<strong>el</strong> internacional <strong>de</strong> acuerdo a Córdova, (2016). Esta visión <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> profesión ha llevado a <strong>la</strong>s ag<strong>en</strong>cias aduanales a ofertar una gama <strong>de</strong> servicios<br />
complem<strong>en</strong>tarios que b<strong>en</strong>eficia a sus cli<strong>en</strong>tes y los hace más atractivos <strong>en</strong> <strong>el</strong><br />
mercado.<br />
En r<strong>el</strong>ación a <strong>la</strong> importancia <strong>de</strong> <strong>la</strong> aduana <strong>de</strong> Tijuana, B.C. esta d<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> los 8<br />
puntos más importantes a niv<strong>el</strong> nacional <strong>en</strong> materia <strong>de</strong> exportación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s 49<br />
aduanas <strong>de</strong> México, lo que refuerza <strong>la</strong> importancia <strong>de</strong> este sector <strong>en</strong> <strong>la</strong> región y <strong>la</strong><br />
necesidad <strong>de</strong> observar su mercado.<br />
Objetivos<br />
Objetivo g<strong>en</strong>eral: Analizar <strong>el</strong> mercado <strong>de</strong> Servicio Aduanales <strong>en</strong> Tijuana Baja<br />
California a partir d<strong>el</strong> concepto <strong>de</strong> competitividad.<br />
Objetivos específicos:
1. Determinar <strong>la</strong>s características competitivas d<strong>el</strong> sector.<br />
2. Determinar <strong>la</strong> posibilidad <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo y crecimi<strong>en</strong>to d<strong>el</strong> sector<br />
3. Id<strong>en</strong>tificar <strong>el</strong> perfil <strong>de</strong> <strong>la</strong>s ag<strong>en</strong>cias adúnales <strong>en</strong> r<strong>el</strong>ación a su infraestructura<br />
MÉTODO<br />
Parti<strong>en</strong>do <strong>de</strong> <strong>la</strong> necesidad <strong>de</strong> información y d<strong>el</strong> objetivo d<strong>el</strong> proyecto se <strong>de</strong>ci<strong>de</strong><br />
realizar una investigación docum<strong>en</strong>tal <strong>de</strong> tipo expositiva, para lo cual se emplearon<br />
fu<strong>en</strong>tes <strong>de</strong> información primarias, específicam<strong>en</strong>te bibliográficas y digitales.<br />
El mod<strong>el</strong>o s<strong>el</strong>eccionado fue <strong>el</strong> <strong>de</strong> Antonio T<strong>en</strong>a y Rodolfo Rivas-Torres (2007), <strong>el</strong><br />
cual se caracteriza por su s<strong>en</strong>cillez y efectividad al mom<strong>en</strong>to <strong>de</strong> su aplicación; <strong>el</strong><br />
procedimi<strong>en</strong>to se compone <strong>de</strong> 6 <strong>el</strong>em<strong>en</strong>tos: G<strong>en</strong>eralida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> <strong>la</strong> investigación,<br />
id<strong>en</strong>tificación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s fu<strong>en</strong>tes <strong>de</strong> información, búsqueda, c<strong>la</strong>sificación, análisis e<br />
interpretación <strong>de</strong> los resultados.<br />
Para reforzar <strong>el</strong> proyecto y profundizar <strong>en</strong> <strong>la</strong> dinámica d<strong>el</strong> sector se llevo a cabo<br />
un análisis comparativo <strong>en</strong>tre <strong>la</strong>s ag<strong>en</strong>cias aduanales que <strong>en</strong>cabezan cada uno<br />
<strong>de</strong> los perfiles id<strong>en</strong>tificados. La técnica empleada para obt<strong>en</strong>er <strong>la</strong> información d<strong>el</strong><br />
análisis comparativo fue <strong>la</strong> observación directa e indirecta. En r<strong>el</strong>ación a <strong>la</strong><br />
muestra observada esta se dio por conv<strong>en</strong>i<strong>en</strong>cia, al ser <strong>la</strong> más a<strong>de</strong>cuada para <strong>el</strong><br />
proyecto.<br />
RESULTADOS<br />
La información obt<strong>en</strong>ida <strong>de</strong>jar <strong>en</strong>trever, que <strong>el</strong> sector <strong>de</strong> <strong>la</strong>s ag<strong>en</strong>cias adúnales <strong>en</strong><br />
Tijuana, Baja California se caracteriza por su dinamismo y necesidad <strong>de</strong><br />
actualización continua <strong>de</strong> los miembros que <strong>la</strong> compon<strong>en</strong> <strong>en</strong> don<strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
administración d<strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to se pue<strong>de</strong> consi<strong>de</strong>rar como uno <strong>de</strong> los pi<strong>la</strong>res <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> estrategia para competir.<br />
Otro compon<strong>en</strong>te fundam<strong>en</strong>tal que <strong>de</strong>fine al mercado, es que <strong>la</strong>s ag<strong>en</strong>cias<br />
aduanales han <strong>de</strong>stinado una parte importante <strong>de</strong> sus esfuerzos <strong>en</strong> mejorar su<br />
infraestructura, lo que les ha permitido ampliar línea <strong>de</strong> servicios tanto <strong>en</strong> amplitud<br />
como <strong>en</strong> profundidad, d<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> los cuales <strong>de</strong>stacan:<br />
Asesoría sobre comercio exterior <strong>en</strong> México y EEU.<br />
Importación y exportación <strong>de</strong> mercancía <strong>en</strong> g<strong>en</strong>eral.
Importación y/o nacionalización <strong>de</strong> vehículos.<br />
Servicios <strong>de</strong> logística y transporte.<br />
Servicios <strong>de</strong> almac<strong>en</strong>aje <strong>en</strong> México y EEUU.<br />
Def<strong>en</strong>sa legal.<br />
Paquetería.<br />
Embarques.<br />
C<strong>la</strong>sificación aranc<strong>el</strong>aria.<br />
Comercialización.<br />
Bo<strong>de</strong>ga fiscalizada.<br />
Proyectos <strong>de</strong> reducción <strong>de</strong> costos.<br />
Fianzas.<br />
Control <strong>de</strong> inv<strong>en</strong>tarios.<br />
Auditoria.<br />
Sucursales <strong>en</strong> otras adunas <strong>de</strong> México y Oficinas <strong>en</strong> EE.UU.<br />
En este mismo s<strong>en</strong>tido se id<strong>en</strong>tificó que <strong>el</strong> tercer pi<strong>la</strong>r que soporta <strong>la</strong> capacidad<br />
para competir <strong>de</strong> <strong>la</strong>s ag<strong>en</strong>cias aduanales, es <strong>la</strong> r<strong>el</strong>ación y <strong>la</strong>zos que se ti<strong>en</strong>e con <strong>el</strong><br />
dueño <strong>de</strong> <strong>la</strong> pat<strong>en</strong>te.<br />
Y por último, <strong>la</strong> calidad d<strong>el</strong> servicio <strong>en</strong> cuanto a tiempo y costo. La figura número<br />
uno muestra los cuatro pi<strong>la</strong>res que caracterizan al mercado <strong>de</strong> <strong>la</strong>s ag<strong>en</strong>cias<br />
aduanales <strong>en</strong> Tijuana, B.C.
Figura No. 1 Características competitivas d<strong>el</strong> sector<br />
Fu<strong>en</strong>te: E<strong>la</strong>boración propia.<br />
En cuanto, a <strong>la</strong> posibilidad <strong>de</strong> crecimi<strong>en</strong>to y <strong>de</strong>sarrollo d<strong>el</strong> mercado, se id<strong>en</strong>tificó<br />
que este es positivo y que los profesionales d<strong>el</strong> sector visualizan los<br />
acontecimi<strong>en</strong>tos actuales como una oportunidad <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo y consi<strong>de</strong>ran que<br />
este sector pue<strong>de</strong> contribuir <strong>de</strong> manera importante <strong>en</strong> <strong>la</strong> competitividad d<strong>el</strong> país al<br />
trabajar <strong>en</strong> forma conjunta con <strong>la</strong> instituciones gubernam<strong>en</strong>tales, y hacer <strong>de</strong> esta<br />
sector un <strong>el</strong>em<strong>en</strong>to c<strong>la</strong>ve para atraer mayor IED al país, lo que favorece<br />
directam<strong>en</strong>te al mercado sujeto <strong>de</strong> estudio.<br />
En r<strong>el</strong>ación al tercer objetivo específico, se <strong>en</strong>contró dos tipos <strong>de</strong> perfiles <strong>de</strong><br />
ag<strong>en</strong>cias aduanales según su infraestructura.<br />
Ag<strong>en</strong>cias aduanales <strong>en</strong> <strong>de</strong>sarrollo: Son empresas que simplifican sus servicios al<br />
<strong>de</strong>spacho <strong>de</strong> mercancías o <strong>el</strong>aboración <strong>de</strong> pedim<strong>en</strong>tos y ti<strong>en</strong><strong>en</strong> una estructura
operativa limitada, ya que no cu<strong>en</strong>tan con transporte <strong>de</strong> carga o almac<strong>en</strong>es. Éstos<br />
servicios los subcontratan o simplem<strong>en</strong>te los <strong>de</strong>clinan.<br />
Ag<strong>en</strong>cias aduanales consolidadas: éste tipo <strong>de</strong> ag<strong>en</strong>cias ofrec<strong>en</strong> servicios<br />
complem<strong>en</strong>tarios a los que ofrec<strong>en</strong> <strong>la</strong>s ag<strong>en</strong>cias aduanales <strong>en</strong> <strong>de</strong>sarrollo, a<strong>de</strong>más<br />
d<strong>el</strong> <strong>de</strong>spacho <strong>de</strong> mercancías o <strong>el</strong>aboración <strong>de</strong> pedim<strong>en</strong>tos; cu<strong>en</strong>tan con una<br />
estructura operativa mayor, ti<strong>en</strong><strong>en</strong> transporte <strong>de</strong> carga propio para <strong>el</strong> tras<strong>la</strong>do <strong>de</strong><br />
mercancía, un almacén <strong>en</strong> México o <strong>en</strong> EE.UU que complem<strong>en</strong>ta <strong>el</strong> servicio. Son<br />
empresas que manti<strong>en</strong><strong>en</strong> sociedad con varias pat<strong>en</strong>tes aduanales como respaldo<br />
para no per<strong>de</strong>r operatividad ni cli<strong>en</strong>tes. Por lo g<strong>en</strong>eral ti<strong>en</strong><strong>en</strong> alianzas con<br />
comercializadoras y trabajadores in<strong>de</strong>p<strong>en</strong>di<strong>en</strong>tes <strong>de</strong> comercio exterior. Otros<br />
servicios que ofrec<strong>en</strong> son control <strong>de</strong> inv<strong>en</strong>tarios, distribución, asesoría y<br />
consultoría legal <strong>en</strong> comercio exterior, auditoría <strong>en</strong> comercio exterior, a<strong>de</strong>más <strong>de</strong><br />
no limitar <strong>el</strong> tipo <strong>de</strong> importaciones o exportaciones a realizar.<br />
Lo anterior infiere que <strong>la</strong>s ag<strong>en</strong>cias aduanales compit<strong>en</strong> <strong>en</strong> un mercado fuerte,<br />
dinámico y altam<strong>en</strong>te agresivo, por tanto <strong>la</strong> micro y pequeña empresa se <strong>de</strong>be<br />
esforzar <strong>en</strong> mejorar su niv<strong>el</strong> <strong>de</strong> compet<strong>en</strong>cia, para lo cual <strong>de</strong>be compr<strong>en</strong><strong>de</strong>r que <strong>la</strong><br />
competitividad no es un concepto que aqueja exclusivam<strong>en</strong>te a <strong>la</strong>s empresas<br />
medianas y gran<strong>de</strong>s, sino que es una condición <strong>de</strong> mercado y que <strong>de</strong>b<strong>en</strong> ver<strong>la</strong><br />
como una estrategia a seguir para alcanzar su mayor pot<strong>en</strong>cial.<br />
El sigui<strong>en</strong>te cuadro muestra <strong>el</strong> resultado d<strong>el</strong> análisis comparativo <strong>en</strong>tre <strong>la</strong>s<br />
ag<strong>en</strong>cias aduanales que <strong>en</strong>cabezas cada categoría.
Figura No.2: Comparativo <strong>de</strong> ag<strong>en</strong>cias aduanales<br />
Fu<strong>en</strong>te: <strong>el</strong>aboración propia<br />
Como se pue<strong>de</strong> observar <strong>en</strong> <strong>la</strong> figura anterior, <strong>la</strong>s empresas consolidadas cu<strong>en</strong>tan<br />
con una amplia gama <strong>de</strong> servicios que no se limitan sólo a <strong>la</strong>s operaciones <strong>de</strong><br />
comercio exterior, por lo tanto requier<strong>en</strong> <strong>de</strong> mayor personal y su estructura crece y<br />
se fortalece a <strong>la</strong> par. La información recolectada <strong>de</strong> INEGI (2017), <strong>en</strong> r<strong>el</strong>ación al<br />
personal con <strong>el</strong> que cu<strong>en</strong>tan <strong>la</strong>s ag<strong>en</strong>cias aduanales no siempre está apegada a <strong>la</strong><br />
realidad, porque se toman <strong>en</strong> cu<strong>en</strong>ta sólo a los trabajadores que cotizan con <strong>el</strong><br />
registro patronal <strong>de</strong> <strong>la</strong> ag<strong>en</strong>cia y no se ti<strong>en</strong>e <strong>el</strong> dato <strong>de</strong> qui<strong>en</strong>es están ligados a un
“out sourcing” <strong>de</strong> nómina, por <strong>el</strong>lo algunas ag<strong>en</strong>cias consolidadas sólo muestran<br />
<strong>de</strong> 0 a 5 empleados, como es <strong>el</strong> caso <strong>de</strong> <strong>la</strong> Ag<strong>en</strong>cia Aduanal Rodriguez.<br />
Los costos por servicios <strong>de</strong> comercio exterior no ti<strong>en</strong><strong>en</strong> un precio estandarizado,<br />
<strong>de</strong>bido a que se maneja una cotización difer<strong>en</strong>te para cada cli<strong>en</strong>te, <strong>de</strong>p<strong>en</strong>di<strong>en</strong>do <strong>el</strong><br />
tipo <strong>de</strong> mercancía, <strong>la</strong> frecu<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> operaciones, <strong>el</strong> tamaño, <strong>la</strong> exig<strong>en</strong>cias d<strong>el</strong><br />
cli<strong>en</strong>te y su capacidad <strong>de</strong> negociación.<br />
En cuanto a los servicios que proporcionan <strong>la</strong>s ag<strong>en</strong>cias aduanales, cualquiera<br />
que cu<strong>en</strong>te con <strong>el</strong> capital necesario para invertir <strong>en</strong> ampliar sus servicios lo pue<strong>de</strong><br />
hacer, ya que no <strong>de</strong>p<strong>en</strong><strong>de</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> antigüedad <strong>en</strong> <strong>el</strong> mercado sino <strong>de</strong> su capacidad<br />
<strong>de</strong> inversión, por tanto se infiere que los años <strong>de</strong> operación no es un indicador<br />
predominante <strong>de</strong> su capacidad para competir, por tanto hay empresas<br />
consolidadas con difer<strong>en</strong>cias importantes <strong>en</strong> años <strong>de</strong> operación <strong>de</strong> 20 a 77 años<br />
y <strong>el</strong> mismo f<strong>en</strong>óm<strong>en</strong>o se observa <strong>en</strong> <strong>la</strong>s ag<strong>en</strong>cias aduanales <strong>en</strong> <strong>de</strong>sarrollo. Esto<br />
también, establece que <strong>la</strong> visión d<strong>el</strong> empresario y su capacidad para afrontar los<br />
retos <strong>en</strong> <strong>el</strong> mercado son fundam<strong>en</strong>tales para llegar a <strong>la</strong> consolidación.<br />
En r<strong>el</strong>ación al objetivo g<strong>en</strong>eral, a través <strong>de</strong> esta investigación se pue<strong>de</strong> inferir que<br />
<strong>el</strong> mercado <strong>de</strong> servicios aduanales cu<strong>en</strong>ta con una ext<strong>en</strong>sa diversidad <strong>de</strong> servicios<br />
que requier<strong>en</strong> actualizarse continuam<strong>en</strong>te. Si una ag<strong>en</strong>cia <strong>de</strong>sea sobrevivir <strong>en</strong> <strong>el</strong><br />
mercado necesita ampliar su gama <strong>de</strong> servicios, <strong>de</strong>bido a <strong>la</strong>s posibilida<strong>de</strong>s que<br />
proporciona <strong>el</strong> sector, como se ha m<strong>en</strong>cionado actualm<strong>en</strong>te <strong>el</strong> <strong>en</strong>torno ofrece<br />
oportunida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo y los cli<strong>en</strong>tes buscan un servicio integral que les<br />
facilite sus operaciones. A<strong>de</strong>más los servicios adheridos a una ag<strong>en</strong>cia aduanal<br />
pued<strong>en</strong> g<strong>en</strong>erar ingresos por sí solos, sin necesidad <strong>de</strong> realizar operaciones <strong>de</strong><br />
comercio exterior, por ejemplo, <strong>el</strong> transporte, almac<strong>en</strong>aje o bi<strong>en</strong> <strong>la</strong> asesoría y<br />
<strong>de</strong>f<strong>en</strong>sa legal.<br />
CONCLUSIONES<br />
Al final los objetivos p<strong>la</strong>nteados se cumplieron y <strong>en</strong> base a los resultados<br />
obt<strong>en</strong>idos se pue<strong>de</strong> afirmar que <strong>el</strong> estado <strong>de</strong> Baja California y <strong>en</strong> particu<strong>la</strong>r <strong>el</strong><br />
municipio <strong>de</strong> Tijuana cu<strong>en</strong>tan con <strong>la</strong>s condiciones necesarias para <strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong>
<strong>la</strong>s ag<strong>en</strong>cias aduanales. El <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong>p<strong>en</strong><strong>de</strong> <strong>de</strong> <strong>el</strong><strong>la</strong>s, porque <strong>la</strong>s condiciones<br />
son g<strong>en</strong>erales, por tanto para ser competitivo se <strong>de</strong>be at<strong>en</strong><strong>de</strong>r <strong>la</strong>s necesida<strong>de</strong>s d<strong>el</strong><br />
mercado, que <strong>en</strong> este sector son muy diversas y cambiantes.<br />
<strong>Las</strong> ag<strong>en</strong>cias <strong>en</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong>b<strong>en</strong> fortalecer <strong>en</strong> primera instancia su<br />
infraestructura, que es <strong>la</strong> base fundam<strong>en</strong>tal, a<strong>de</strong>más <strong>de</strong> priorizar <strong>la</strong> calidad <strong>en</strong> <strong>el</strong><br />
servicio que <strong>de</strong>be especializarse y actualizarse constantem<strong>en</strong>te y <strong>la</strong> administración<br />
d<strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to para lograr <strong>la</strong> prefer<strong>en</strong>cia y fid<strong>el</strong>idad.<br />
Para concluir, se espera que los hal<strong>la</strong>zgos obt<strong>en</strong>idos <strong>en</strong> esta investigación sean<br />
<strong>de</strong> utilidad al sector y, que <strong>la</strong> MIPYME que conforma <strong>el</strong> grueso <strong>de</strong> ag<strong>en</strong>cias<br />
aduanales <strong>en</strong> Tijuana tome <strong>en</strong> cu<strong>en</strong>ta <strong>la</strong> información para fortalecer su estructura y<br />
operaciones <strong>en</strong> base a <strong>la</strong> competitividad a través <strong>de</strong> <strong>la</strong>s características d<strong>el</strong> sector,<br />
así como reconoce <strong>la</strong> importancia y seguridad <strong>de</strong> <strong>la</strong> pat<strong>en</strong>te, ya que los cli<strong>en</strong>te<br />
no quiere arriesgar su mercancía y por tal motivo es imperativo contar con más <strong>de</strong><br />
una pat<strong>en</strong>te asociada para brindad soporte y así evitar <strong>la</strong> pérdida <strong>de</strong> cli<strong>en</strong>tes.<br />
Por último, no hay que per<strong>de</strong>r <strong>de</strong> vista que <strong>la</strong>s ag<strong>en</strong>cias aduanales como cualquier<br />
MIPYME ti<strong>en</strong><strong>en</strong> fal<strong>la</strong>s operativas y administrativas comunes que se <strong>de</strong>b<strong>en</strong> at<strong>en</strong><strong>de</strong>r<br />
para no ser parte <strong>de</strong> <strong>la</strong> estadística <strong>de</strong> empresas fallidas.<br />
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1124.pdf
Diagnóstico d<strong>el</strong> Perfil y Comportami<strong>en</strong>to d<strong>el</strong> consumidor <strong>en</strong> un estudio <strong>de</strong><br />
mercado <strong>en</strong> <strong>el</strong> área <strong>de</strong> Turismo.<br />
Luz Carolina Guerrero López<br />
Mayda González Espinoza<br />
Janet García González<br />
RESUMEN<br />
La pres<strong>en</strong>ta investigación se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tra <strong>en</strong> <strong>el</strong> rubro resultados pr<strong>el</strong>iminares <strong>de</strong><br />
investigaciones <strong>en</strong> proceso, este trabajo analiza con base a <strong>la</strong> revisión literaria <strong>la</strong>s<br />
teorías d<strong>el</strong> perfil y comportami<strong>en</strong>to d<strong>el</strong> consumidor, <strong>el</strong> turismo y <strong>el</strong> diagnóstico <strong>de</strong><br />
mercado <strong>en</strong>focado a <strong>la</strong>s ag<strong>en</strong>cias <strong>de</strong> viajes. El diagnostico <strong>de</strong> mercado se vincu<strong>la</strong><br />
con <strong>el</strong> turismo como una técnica para id<strong>en</strong>tificar y <strong>de</strong>finir oportunida<strong>de</strong>s <strong>de</strong><br />
mercado, y establecer estrategias <strong>de</strong> mercadotecnia. Existe una variedad <strong>de</strong><br />
prestadores <strong>de</strong> servicios turísticos; sin embargo, se hará énfasis <strong>en</strong> <strong>la</strong>s ag<strong>en</strong>cias<br />
<strong>de</strong> viajes empresas <strong>de</strong>dicadas a <strong>la</strong> organización <strong>de</strong> recorridos, promoción y<br />
fom<strong>en</strong>to para visitar los <strong>de</strong>stinos turísticos; también son intermediarios <strong>en</strong>tre los<br />
cli<strong>en</strong>tes y <strong>la</strong> oferta <strong>de</strong> servicios. Se establece un mod<strong>el</strong>o para <strong>la</strong> g<strong>en</strong>eración <strong>de</strong><br />
indicadores mediante una tab<strong>la</strong> <strong>de</strong> categorías don<strong>de</strong> se analizan <strong>la</strong>s variables<br />
principalm<strong>en</strong>te d<strong>el</strong> perfil psicográfico, <strong>de</strong>mográfico y <strong>la</strong> mezc<strong>la</strong> <strong>de</strong> mercadotecnia<br />
<strong>en</strong> un estudio <strong>de</strong> mercado para <strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> una ag<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> viajes ubicada <strong>en</strong><br />
<strong>la</strong> Ciudad <strong>de</strong> Mexicali. El resultado fue <strong>la</strong> creación d<strong>el</strong> instrum<strong>en</strong>to a utilizar, <strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
aplicación <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>en</strong>cuesta a una muestra d<strong>el</strong> mercado para <strong>de</strong>terminar <strong>la</strong> tipología<br />
d<strong>el</strong> consumidor.<br />
PALABRAS CLAVE: Perfil d<strong>el</strong> consumidor, comportami<strong>en</strong>to d<strong>el</strong> consumidor,<br />
diagnóstico <strong>de</strong> mercado, turismo, ag<strong>en</strong>cias <strong>de</strong> viajes.
INTRODUCCIÓN<br />
La investigación <strong>de</strong> mercado ayuda a <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>r técnicas para estudiar <strong>el</strong><br />
comportami<strong>en</strong>to d<strong>el</strong> consumidor que es susceptible para <strong>el</strong> uso <strong>de</strong> los servicios.<br />
El estudio <strong>de</strong> mercado sirve para <strong>de</strong>terminar <strong>el</strong> tipo <strong>de</strong> cli<strong>en</strong>te, especifica un<br />
numero c<strong>la</strong>ro <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>de</strong>manda que consumirá un producto o servicio, id<strong>en</strong>tifica <strong>la</strong>s<br />
características y especificaciones que <strong>el</strong> cli<strong>en</strong>te quiere para adquirir <strong>el</strong> servicio, a<br />
través <strong>de</strong> un proceso que inicia con <strong>el</strong> p<strong>la</strong>nteami<strong>en</strong>to d<strong>el</strong> problema, provee <strong>de</strong><br />
técnicas para recabar <strong>la</strong> información, da al investigador un panorama d<strong>el</strong> mercado<br />
y los servicios conformado por un sistema <strong>de</strong> información <strong>en</strong> mercadotecnia para<br />
<strong>la</strong> toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones ayuda a <strong>la</strong> <strong>el</strong>ección <strong>de</strong> una solución. (Sa<strong>la</strong>zar Coron<strong>el</strong> A. A.,<br />
2004)<br />
<strong>Las</strong> empresas turísticas <strong>de</strong> acuerdo al énfasis que Kothler (2010) seña<strong>la</strong>: “<strong>la</strong><br />
industria turística es <strong>la</strong> mayor d<strong>el</strong> mundo está viva y se <strong>en</strong>fr<strong>en</strong>ta a muchos<br />
<strong>de</strong>safíos, <strong>el</strong> secreto es estar bi<strong>en</strong> ori<strong>en</strong>tados al cli<strong>en</strong>te, basar <strong>la</strong> estructura d<strong>el</strong><br />
negocio y <strong>la</strong> estrategia <strong>en</strong> marketing”.<br />
El diagnostico <strong>de</strong> mercado se vincu<strong>la</strong> con <strong>el</strong> turismo como una técnica para<br />
id<strong>en</strong>tificar y <strong>de</strong>finir oportunida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> mercado establecer estrategias <strong>de</strong><br />
mercadotecnia para <strong>la</strong> actividad turística. Una <strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas realizando esta<br />
actividad comercial son <strong>la</strong>s ag<strong>en</strong>cias <strong>de</strong> viajes <strong>de</strong>dicadas a <strong>la</strong> organización <strong>de</strong><br />
viajes y promoción <strong>de</strong> los <strong>de</strong>stinos turísticos; a<strong>de</strong>más <strong>de</strong> ser <strong>el</strong> intermediario <strong>en</strong>tre<br />
los cli<strong>en</strong>tes y <strong>la</strong> oferta <strong>de</strong> servicios turísticos. En México <strong>la</strong> actividad <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
ag<strong>en</strong>cias <strong>de</strong> viaje ha evolucionado estas fueron creadas <strong>en</strong> sus inicios por guías<br />
<strong>de</strong> turistas nacionales; sin embargo, <strong>el</strong> gobierno intervino para crear estrategias y<br />
estimu<strong>la</strong>r <strong>la</strong> aflu<strong>en</strong>cia turística con difer<strong>en</strong>tes programas y organismos para<br />
fom<strong>en</strong>tar, promocionar y establecer estrategias <strong>en</strong> los <strong>de</strong>stinos turísticos. El<br />
objetivo g<strong>en</strong>eral <strong>de</strong> <strong>la</strong> pres<strong>en</strong>te investigación es <strong>la</strong> g<strong>en</strong>eración <strong>de</strong> indicadores para<br />
<strong>el</strong> diagnóstico d<strong>el</strong> perfil y comportami<strong>en</strong>to d<strong>el</strong> consumidor <strong>en</strong> un estudio <strong>de</strong><br />
mercado para <strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> una ag<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> viajes. Con base a lo anterior los<br />
objetivos específicos son:
Id<strong>en</strong>tificación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s categorías <strong>de</strong> análisis <strong>de</strong>s<strong>de</strong> <strong>la</strong> teoría d<strong>el</strong> comportami<strong>en</strong>to d<strong>el</strong><br />
consumidor <strong>en</strong> <strong>el</strong> área <strong>de</strong> turismo.<br />
Id<strong>en</strong>tificación <strong>de</strong> categorías <strong>de</strong> análisis <strong>de</strong> los perfiles d<strong>el</strong> consumidor <strong>en</strong> <strong>el</strong> área <strong>de</strong><br />
turismo.<br />
El pres<strong>en</strong>te estudio ti<strong>en</strong>e como propósito diagnosticar <strong>el</strong> mercado para establecer<br />
estrategias a efectos <strong>de</strong> <strong>la</strong> teoría <strong>de</strong> marketing, es importante distinguir <strong>la</strong>s<br />
variables que estructuran <strong>la</strong> dinámica d<strong>el</strong> comportami<strong>en</strong>to d<strong>el</strong> consumidor para<br />
saber <strong>la</strong>s actitu<strong>de</strong>s que influy<strong>en</strong> <strong>en</strong> su <strong>de</strong>cisión <strong>de</strong> compra y ayud<strong>en</strong> a establecer<br />
<strong>la</strong>s políticas <strong>de</strong> comercialización para un mejor <strong>de</strong>sarrollo empresarial (Rivera,<br />
2009). A fin <strong>de</strong> fortalecer y establecer <strong>la</strong>s características <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>de</strong>manda turística<br />
que visita <strong>la</strong> Ciudad <strong>de</strong> Mexicali con base a esta información <strong>de</strong>tectar <strong>la</strong>s<br />
necesida<strong>de</strong>s para establecer los servicios que ofrecerá como intermediario a un<br />
nicho <strong>de</strong> mercado especifico.<br />
MARCO TEÓRICO<br />
El turismo <strong>en</strong> <strong>la</strong> actualidad se ha transformado <strong>en</strong> una <strong>de</strong> <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> gran<br />
pot<strong>en</strong>cial económico y social. Es uno <strong>de</strong> los principales g<strong>en</strong>eradores <strong>de</strong> divisas <strong>en</strong><br />
México <strong>de</strong>bido a su contribución al producto interno bruto <strong>de</strong> los ingresos<br />
obt<strong>en</strong>idos por los gastos <strong>de</strong> los visitantes. Es <strong>el</strong> principal g<strong>en</strong>erador <strong>de</strong> empleos<br />
para <strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> empresas <strong>de</strong>dicadas a este sector y <strong>de</strong> forma indirecta como<br />
efecto multiplicador, a <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s conexas a los servicios públicos y<br />
comerciales.<br />
Los servicios <strong>de</strong> tras<strong>la</strong>do ti<strong>en</strong><strong>en</strong> sus anteced<strong>en</strong>tes con <strong>la</strong>s aportaciones <strong>de</strong><br />
Thomas Cook qui<strong>en</strong> fue <strong>el</strong> primer organizador <strong>de</strong> viajes conocido también como <strong>el</strong><br />
padre <strong>de</strong> <strong>la</strong>s ag<strong>en</strong>cias <strong>de</strong> viajes. Autores como Francisco <strong>de</strong> <strong>la</strong> Torre (1989) <strong>en</strong> su<br />
libro “Administración <strong>de</strong> <strong>la</strong>s ag<strong>en</strong>cias <strong>de</strong> viajes”, Donald Lundberg (1987) <strong>en</strong> su<br />
“Manual <strong>de</strong> Organización y Administración <strong>de</strong> Turismo” y Migu<strong>el</strong> Acer<strong>en</strong>za (1991)<br />
<strong>en</strong> “Administración d<strong>el</strong> turismo: Conceptualización y Organización” hac<strong>en</strong> m<strong>en</strong>ción<br />
<strong>de</strong> anteced<strong>en</strong>tes y los principales viajes contemporáneos. Los estudiosos d<strong>el</strong>
f<strong>en</strong>óm<strong>en</strong>o coincid<strong>en</strong> <strong>en</strong> afirmar que los avances <strong>en</strong> los medios <strong>de</strong> transporte y<br />
mejora <strong>de</strong> <strong>la</strong> prestación d<strong>el</strong> servicio hicieron evolucionar <strong>la</strong> actividad turística.<br />
Tanto <strong>en</strong> Europa como Estados unidos. (Mor<strong>en</strong>o, 2014)<br />
En <strong>la</strong>s décadas <strong>de</strong> los 20’s y 30’s <strong>en</strong> México se abrieron rutas carreteras<br />
importantes, <strong>la</strong> llegada <strong>de</strong> empresas manufactureras automovilísticas y <strong>la</strong><br />
iniciación <strong>en</strong> <strong>el</strong> uso d<strong>el</strong> avión promovieron <strong>el</strong> tras<strong>la</strong>do a difer<strong>en</strong>tes puntos <strong>de</strong> forma<br />
rápida; <strong>la</strong> actividad turística comi<strong>en</strong>za a tomar r<strong>el</strong>evancia por lo que se crean<br />
algunos organismos como Asociación Mexicana <strong>de</strong> Ag<strong>en</strong>cias <strong>de</strong> Viajes SC<br />
(AMAV) para unir a <strong>la</strong>s ag<strong>en</strong>cias <strong>de</strong> viajes, así como otras <strong>en</strong>tida<strong>de</strong>s con<br />
activida<strong>de</strong>s r<strong>el</strong>acionadas con <strong>el</strong> turismo para regu<strong>la</strong>r <strong>el</strong> oficio <strong>de</strong> los ag<strong>en</strong>tes <strong>de</strong><br />
viajes, <strong>la</strong> actividad <strong>de</strong> <strong>la</strong>s ag<strong>en</strong>cias <strong>de</strong> viaje como prestadoras <strong>de</strong> servicios y<br />
estimu<strong>la</strong>r <strong>el</strong> turismo. Por otra parte, <strong>el</strong> gobierno aporta mediante <strong>el</strong> Fondo Nacional<br />
<strong>de</strong> Turismo (FONATUR) organismo creado para <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>r c<strong>en</strong>tros turísticos,<br />
estimu<strong>la</strong>r <strong>la</strong> aflu<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> turistas y <strong>el</strong> fom<strong>en</strong>to a <strong>la</strong>s empresas turísticas, para<br />
apoyar<strong>la</strong>s <strong>en</strong> sus necesida<strong>de</strong>s, a fin <strong>de</strong> promocionar los <strong>de</strong>stinos turísticos <strong>de</strong><br />
México.<br />
En <strong>la</strong> antigüedad durante <strong>el</strong> siglo XIX no existía un servicio que proporcionara<br />
información, organización u ori<strong>en</strong>tación para <strong>la</strong>s personas que realizaban<br />
<strong>de</strong>sp<strong>la</strong>zami<strong>en</strong>to turísticos, para cubrir esta necesidad se impulsó <strong>la</strong> creación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
ag<strong>en</strong>cias <strong>de</strong> viajes que pronto se volvieron importantes pues se convirtieron <strong>en</strong> <strong>el</strong><br />
intermediario <strong>en</strong>tre <strong>la</strong> oferta y <strong>la</strong> <strong>de</strong>manda turística lo cual facilito <strong>el</strong> tras<strong>la</strong>do <strong>de</strong> los<br />
cli<strong>en</strong>tes a un <strong>de</strong>stino turístico. (Mor<strong>en</strong>o, 2014)<br />
Según <strong>la</strong>s Organización Mundial <strong>de</strong> Turismo (OMT, 2017) <strong>de</strong>fine <strong>la</strong>s ag<strong>en</strong>cias <strong>de</strong><br />
viajes como empresas que concib<strong>en</strong>, crean, organizan, p<strong>la</strong>nean programas <strong>de</strong><br />
servicios <strong>de</strong> viajes para <strong>el</strong> cli<strong>en</strong>te <strong>en</strong> los que incluye alojami<strong>en</strong>to, alim<strong>en</strong>tación,<br />
transporte <strong>de</strong> aproximación y local; así como, excursiones <strong>en</strong> sitio y a los<br />
alre<strong>de</strong>dores para <strong>el</strong> grupo <strong>de</strong> participantes <strong>en</strong> <strong>el</strong> ev<strong>en</strong>to <strong>de</strong> petición d<strong>el</strong> cli<strong>en</strong>te,<br />
pue<strong>de</strong> ser <strong>de</strong> forma directa o como intermediarios <strong>en</strong>tre <strong>el</strong> usuario y los
prestadores <strong>de</strong> servicios turísticos tanto nacionales como internacionales.<br />
(Turismo, s.f.)<br />
<strong>Las</strong> ag<strong>en</strong>cias <strong>de</strong> viajes son <strong>la</strong>s que organizan, asesoran y coordinan viajes que por<br />
los motivos d<strong>el</strong> ámbito turístico apliqu<strong>en</strong>. Algunas son especializadas y otras<br />
pret<strong>en</strong>d<strong>en</strong> abarcar todos los servicios posibles (Secretaria <strong>de</strong> Turismo, 1991, p.<br />
41). (Mor<strong>en</strong>o, 2014)<br />
Si bi<strong>en</strong>, es cierto que los prestadores <strong>de</strong> servicios pued<strong>en</strong> v<strong>en</strong><strong>de</strong>r <strong>de</strong> manera<br />
directa al consumidor final, también lo hac<strong>en</strong> mediante intermediarios o ag<strong>en</strong>cias<br />
<strong>de</strong> viajes. Es sin duda una manera <strong>de</strong> que <strong>la</strong>s empresas d<strong>el</strong>egan <strong>la</strong> <strong>la</strong>bor <strong>de</strong> v<strong>en</strong>ta<br />
pues manti<strong>en</strong>e cierto control <strong>en</strong> los que se v<strong>en</strong><strong>de</strong> y a qui<strong>en</strong> se v<strong>en</strong><strong>de</strong>. Por lo que<br />
se consi<strong>de</strong>ra que <strong>la</strong>s ag<strong>en</strong>cias <strong>de</strong> viajes repres<strong>en</strong>tan una v<strong>en</strong>taja y cubr<strong>en</strong><br />
<strong>de</strong>fici<strong>en</strong>cias <strong>en</strong> <strong>la</strong> organización <strong>de</strong> <strong>la</strong>s v<strong>en</strong>tas. Por lo anterior se concluye que <strong>la</strong>s<br />
ag<strong>en</strong>cias <strong>de</strong> viajes están ubicadas <strong>en</strong> un punto estratégico para <strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo d<strong>el</strong><br />
turismo y otras cualida<strong>de</strong>s que <strong>la</strong> hac<strong>en</strong> trasc<strong>en</strong>d<strong>en</strong>tal; es <strong>de</strong>cir, no solo se limita a<br />
ser intermediaria o <strong>en</strong>cargada <strong>de</strong> operar productos y servicios turísticos. Su<br />
importancia radica <strong>en</strong> <strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> <strong>la</strong> actividad turística; que es <strong>la</strong> principal<br />
promotora <strong>de</strong> turismo al mant<strong>en</strong>er un flujo constate <strong>de</strong> pasajeros a niv<strong>el</strong> nacional e<br />
internacional. (Secretaria <strong>de</strong> Turismo, 1991, p.42).<br />
Ahora bi<strong>en</strong>, <strong>la</strong> mercadotecnia es <strong>la</strong> actividad <strong>en</strong>caminada a involucrar cli<strong>en</strong>tes y<br />
administrar r<strong>el</strong>aciones redituables con <strong>el</strong>los. Se <strong>en</strong>foca <strong>en</strong> satisfacer <strong>la</strong>s<br />
necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> los cli<strong>en</strong>tes. En términos g<strong>en</strong>erales <strong>el</strong> marketing es un proceso<br />
social y administrativo mediante <strong>el</strong> cual los individuos y <strong>la</strong>s organizaciones<br />
obti<strong>en</strong><strong>en</strong> lo que necesitan y <strong>de</strong>sean cuando están intercambiando valor con otros.<br />
Por lo tanto se <strong>de</strong>fine marketing como <strong>el</strong> proceso mediante <strong>el</strong> cual <strong>la</strong>s compañías<br />
atra<strong>en</strong> a los cli<strong>en</strong>tes, establec<strong>en</strong> r<strong>el</strong>aciones sólidas con <strong>el</strong>los y crean valor para los<br />
consumidores con <strong>la</strong> finalidad <strong>de</strong> obt<strong>en</strong>er, a cambio, valor <strong>de</strong> estos. (Kothler y<br />
Armstrong, 2017)
Por tanto, para efectos d<strong>el</strong> análisis <strong>de</strong> teorías <strong>de</strong> mercadotecnia y <strong>el</strong><br />
comportami<strong>en</strong>to d<strong>el</strong> consumidor ori<strong>en</strong>tado al sector turístico es importante<br />
m<strong>en</strong>cionar que <strong>la</strong> t<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cia por los viajes <strong>de</strong> p<strong>la</strong>cer y <strong>el</strong> crecimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
compet<strong>en</strong>cia llevo a impulsar <strong>la</strong> comercialización, difer<strong>en</strong>ciación y especialización<br />
<strong>de</strong> productos; ya que <strong>el</strong> trabajo d<strong>el</strong> marketing turístico <strong>en</strong>globa todas <strong>la</strong>s acciones<br />
dirigidas para atraer a turistas a fin <strong>de</strong> satisfacer necesida<strong>de</strong>s con los servicios<br />
ofertados. Es por <strong>el</strong>lo que <strong>el</strong> trabajo <strong>en</strong> conjunto <strong>de</strong> los prestadores <strong>de</strong> servicios<br />
turísticos, <strong>la</strong>s instituciones públicas y asociaciones impulsa una zona geográfica<br />
específica. (Kotler, et. al., 2011)<br />
El proceso <strong>de</strong> marketing <strong>de</strong> acuerdo Kothler (2011), es <strong>el</strong>egir un segm<strong>en</strong>to y<br />
posicionarse con base a <strong>la</strong> mezc<strong>la</strong> <strong>de</strong> mercadotecnia conformada por <strong>la</strong>s 4 p’s. Sin<br />
embargo, con <strong>la</strong>s t<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cias actuales, a<strong>de</strong>más <strong>de</strong> analizar <strong>la</strong> mezc<strong>la</strong> <strong>de</strong><br />
mercadotecnia tradicional se agregan los sigui<strong>en</strong>tes factores: La experi<strong>en</strong>cia y <strong>la</strong>s<br />
emociones. Para <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>r <strong>la</strong> mezc<strong>la</strong> <strong>de</strong> mercadotecnia es importante conocer<br />
que <strong>el</strong>em<strong>en</strong>tos <strong>la</strong> conforman empezando con <strong>el</strong> producto hace refer<strong>en</strong>cia ¿Qué<br />
necesida<strong>de</strong>s cubre? Ti<strong>en</strong>e <strong>el</strong>em<strong>en</strong>tos como <strong>la</strong> tangibilidad, inseparabilidad y<br />
variabilidad <strong>en</strong> <strong>el</strong> caso <strong>de</strong> los productos. El precio respon<strong>de</strong>ría a <strong>la</strong> pregunta<br />
¿Existe <strong>de</strong>manda? Y se conforma con los sigui<strong>en</strong>tes <strong>el</strong>em<strong>en</strong>tos p<strong>en</strong>etración,<br />
<strong>de</strong>scu<strong>en</strong>tos y complem<strong>en</strong>tos. La p<strong>la</strong>za es cuestionarse si ¿Está al alcance d<strong>el</strong><br />
consumidor <strong>el</strong> producto o servicio que se ofrecerá? Y <strong>de</strong>berá satisfacer <strong>la</strong><br />
comercialización mediante los canales <strong>de</strong> distribución, cobertura y surtido.<br />
Por Ultimo <strong>la</strong> promoción hace refer<strong>en</strong>cia a que si <strong>la</strong> promoción es a<strong>de</strong>cuada al<br />
nicho <strong>de</strong> mercado al que se dirige <strong>de</strong> acuerdo a <strong>la</strong> publicidad, v<strong>en</strong>tas personales,<br />
promoción <strong>de</strong> v<strong>en</strong>tas y r<strong>el</strong>aciones públicas.<br />
El estudio <strong>de</strong> mercado es <strong>la</strong> función que vincu<strong>la</strong> al consumidor, al cli<strong>en</strong>te y al<br />
público con <strong>el</strong> comerciante, esta se utiliza para id<strong>en</strong>tificar, <strong>de</strong>finir <strong>la</strong>s<br />
oportunida<strong>de</strong>s, g<strong>en</strong>erar, refinar y evaluar <strong>la</strong>s acciones <strong>de</strong> mercadotecnia; a<strong>de</strong>más<br />
<strong>de</strong> vigi<strong>la</strong>r su <strong>de</strong>sarrollo y mejorar su compr<strong>en</strong>sión como un proceso. (Jorge, 2001)
La proximidad con <strong>el</strong> perfil d<strong>el</strong> consumidor a través d<strong>el</strong> análisis <strong>de</strong> <strong>la</strong> categoría<br />
pob<strong>la</strong>ción, aplicada a marketing se basa <strong>en</strong> <strong>el</strong> comportami<strong>en</strong>to d<strong>el</strong> consumidor;<br />
es <strong>de</strong>cir, va más allá <strong>de</strong> una simple respuesta individual se <strong>de</strong>be consi<strong>de</strong>rar que <strong>el</strong><br />
individuo influye <strong>en</strong> un grupo o viceversa y a su vez como impacta <strong>en</strong> <strong>la</strong>s<br />
<strong>de</strong>cisiones individuales, se origina cuando buscan satisfacer sus necesida<strong>de</strong>s al<br />
adquirir bi<strong>en</strong>es y servicios. (Jaime., 2009)<br />
Para fines d<strong>el</strong> análisis, se consi<strong>de</strong>ra al comportami<strong>en</strong>to d<strong>el</strong> consumidor como un<br />
proceso <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisión durante <strong>la</strong> búsqueda y valoración para <strong>la</strong> adquisición <strong>de</strong> un<br />
bi<strong>en</strong> o producto. La información que se p<strong>la</strong>sma <strong>en</strong> este docum<strong>en</strong>to es una<br />
herrami<strong>en</strong>ta que servirá <strong>de</strong> soporte para <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>r <strong>el</strong> instrum<strong>en</strong>to e id<strong>en</strong>tificar <strong>la</strong>s<br />
necesida<strong>de</strong>s que cubrirá <strong>el</strong> servicio; a<strong>de</strong>más <strong>de</strong> conocer <strong>la</strong>s características d<strong>el</strong><br />
segm<strong>en</strong>to <strong>de</strong> mercado don<strong>de</strong> se id<strong>en</strong>tifique <strong>la</strong> estructura pob<strong>la</strong>cional bajo los<br />
sigui<strong>en</strong>tes perfiles:<br />
Perfil <strong>de</strong>mográfico: conjunto <strong>de</strong> estimadores, tab<strong>la</strong>s y repres<strong>en</strong>taciones graficas<br />
que <strong>de</strong> forma breve resume <strong>el</strong> estado <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción o estructura pob<strong>la</strong>cional, <strong>la</strong>s<br />
características <strong>de</strong> sus integrantes (TAMAYO Maritza, 2002); así como <strong>la</strong><br />
distribución espacial <strong>la</strong>s características que se estudian d<strong>en</strong>tro d<strong>el</strong> interés d<strong>el</strong><br />
proyecto:<br />
La edad<br />
Sexo<br />
Niv<strong>el</strong> socioeconómico<br />
Ocupación<br />
Estado Civil<br />
Nacionalidad<br />
Se conceptualizaron <strong>la</strong>s variables para <strong>la</strong> <strong>el</strong>aboración d<strong>el</strong> cuestionario que será<br />
aplicado a <strong>la</strong> muestra, que permita conocer los aspectos sociales, culturales y<br />
económicos. A<strong>de</strong>más <strong>de</strong> ayudar a respon<strong>de</strong>r <strong>la</strong>s incógnitas <strong>de</strong> <strong>la</strong> investigación <strong>en</strong><br />
sus difer<strong>en</strong>tes rubros <strong>de</strong> <strong>la</strong>s categorías <strong>de</strong> análisis.<br />
En base a los puntos anteriores agregamos <strong>el</strong> perfil psicográfico al interés d<strong>el</strong><br />
estudio. Como seña<strong>la</strong> (Solomon, 2008) <strong>la</strong>s variables d<strong>el</strong> perfil psicográfico,
valores, características <strong>de</strong> <strong>la</strong> personalidad, c<strong>la</strong>se social y estilo <strong>de</strong> vida cumpl<strong>en</strong> un<br />
pap<strong>el</strong> fundam<strong>en</strong>tal a <strong>la</strong> hora <strong>de</strong> analizar al individuo como consumidor; así como,<br />
segm<strong>en</strong>tar <strong>el</strong> mercado y dividir a los compradores <strong>en</strong> difer<strong>en</strong>tes grupos.<br />
La conducta <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>de</strong>manda pue<strong>de</strong> prov<strong>en</strong>ir <strong>de</strong> un proceso simple; si se trata <strong>de</strong><br />
productos <strong>de</strong> poca trasc<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cia como unos cerillos. Sin embargo, cuando <strong>el</strong><br />
producto como <strong>la</strong> compra <strong>de</strong> un carro o un servicio por ser <strong>de</strong> mayor valor o <strong>en</strong> <strong>el</strong><br />
caso d<strong>el</strong> servicio es intangible resultan ser complejas <strong>la</strong>s variables que intervi<strong>en</strong><strong>en</strong>,<br />
como subjetivas y r<strong>el</strong>ativas.<br />
D<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> <strong>la</strong>s variables que conforman este perfil esta <strong>la</strong> necesidad basada <strong>en</strong> <strong>la</strong>s<br />
ci<strong>en</strong>cias sociales; se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tran numerosos términos como car<strong>en</strong>cias, <strong>de</strong>seos,<br />
impulsos para <strong>de</strong>scribir <strong>la</strong> misma i<strong>de</strong>a. Sus significados no son iguales pero hac<strong>en</strong><br />
refer<strong>en</strong>cia a una fuerza interna d<strong>el</strong> individuo. Una c<strong>la</strong>ra repres<strong>en</strong>tación es <strong>la</strong><br />
pirámi<strong>de</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong>s necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> Abraham Maslow <strong>la</strong> cual c<strong>la</strong>sifica, jerarquiza y<br />
explica porque ciertas necesida<strong>de</strong>s impulsan al ser humano <strong>en</strong> un mom<strong>en</strong>to<br />
<strong>de</strong>terminado. (Jaime., 2009)<br />
Abraham Maslow divi<strong>de</strong> <strong>la</strong>s necesida<strong>de</strong>s <strong>en</strong> objetivas es <strong>de</strong>cir se refiere a <strong>la</strong>s que<br />
son comunes a <strong>la</strong> persona y <strong>en</strong>globan consumo básico, higi<strong>en</strong>e e incluso consumo<br />
<strong>en</strong>ergético para <strong>la</strong> vida cotidiana. Mi<strong>en</strong>tras que <strong>la</strong>s necesida<strong>de</strong>s subjetivas son<br />
influ<strong>en</strong>ciadas por los gustos personales, <strong>la</strong>s t<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cias y <strong>la</strong>s modas ejemplo: ropa,<br />
cosméticos o artículos <strong>de</strong> lujo.<br />
Para com<strong>en</strong>zar <strong>el</strong> instrum<strong>en</strong>to con base a los <strong>el</strong>em<strong>en</strong>tos que conforman <strong>el</strong> perfil<br />
psicográfico:<br />
Personalidad: se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tra d<strong>en</strong>tro d<strong>el</strong> estudio <strong>de</strong> campo <strong>de</strong> <strong>la</strong> psicología permite<br />
conocer los motivos que llevan a un individuo a actuar, a p<strong>en</strong>sar, a s<strong>en</strong>tir y a<br />
<strong>de</strong>s<strong>en</strong>volverse. Se compone por características psicológicas, conductuales,<br />
emocionales y sociales. (Adolfo, 2013)<br />
Percepción: proceso por <strong>el</strong> cual los individuos s<strong>el</strong>eccionan, organizan, e<br />
interpretan los estímulos <strong>en</strong> una visión d<strong>el</strong> mundo significativa y coher<strong>en</strong>te. La
percepción ti<strong>en</strong>e implicaciones estratégicas para los mercadólogos, porque los<br />
consumidores toman <strong>de</strong>cisiones basadas <strong>en</strong> lo que percib<strong>en</strong>, más que sobre <strong>la</strong><br />
base <strong>de</strong> <strong>la</strong> realidad objetiva. (Latina)<br />
Actitu<strong>de</strong>s: hace refer<strong>en</strong>cia al grado favorable o <strong>de</strong>sfavorable hacia un producto o<br />
una compañía<br />
El conocimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong>s prefer<strong>en</strong>cias y características <strong>de</strong> los consumidores va a<br />
permitir a los directivos, nuevos empresarios y administradores dirigir mejor su<br />
nicho <strong>de</strong> mercado, a<strong>de</strong>más <strong>de</strong> optimizar <strong>el</strong> uso <strong>de</strong> los recursos.<br />
Basada <strong>en</strong> gustos personales:<br />
Perfil conductual: respon<strong>de</strong> a <strong>la</strong> acción <strong>de</strong> compra. El usuario pue<strong>de</strong> que t<strong>en</strong>ga<br />
convicción pero no sufici<strong>en</strong>te para llevar a cabo <strong>la</strong> misma. También se refiere a los<br />
hábitos <strong>de</strong> consumo ¿Quién compra?, ¿Cuánto compra? ¿Dón<strong>de</strong> compra?<br />
Frecu<strong>en</strong>cia, ocasión y ámbito <strong>de</strong> uso/consumo. Ayuda a compr<strong>en</strong><strong>de</strong>r <strong>el</strong> proceso <strong>de</strong><br />
compra, los pap<strong>el</strong>es d<strong>el</strong> <strong>de</strong>cisor, consumidor, comprador, influ<strong>en</strong>ciador; para<br />
ayudar <strong>en</strong> <strong>la</strong> <strong>de</strong>cisión final.<br />
Expectativas<br />
Valores (responsabilidad, honestidad, respeto, lealtad, tolerancia)<br />
Cre<strong>en</strong>cias (políticas y r<strong>el</strong>igiosas)<br />
Perfil estilo <strong>de</strong> vida<br />
Activida<strong>de</strong>s (viajes)<br />
Intereses (política, arte)<br />
Opiniones (capitalismo)<br />
Estos últimos perfiles establec<strong>en</strong> parámetros <strong>de</strong> medida para <strong>la</strong> <strong>de</strong>cisión <strong>de</strong><br />
compra, basadas <strong>contexto</strong>s culturales y costumbres que los individuos <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>n<br />
<strong>de</strong> acuerdo al <strong>en</strong>torno <strong>en</strong> <strong>el</strong> que viv<strong>en</strong>.
Para complem<strong>en</strong>tar <strong>el</strong> estudio se agrega información <strong>de</strong> un artículo<br />
multidisciplinar que surge <strong>de</strong> <strong>la</strong> reflexión <strong>de</strong> una <strong>de</strong> tesis <strong>de</strong> grado <strong>de</strong> variables<br />
susceptibles <strong>de</strong> evaluarse <strong>en</strong> <strong>el</strong> perfil psicográfico d<strong>el</strong> jubi<strong>la</strong>do <strong>de</strong> <strong>la</strong> Ciudad <strong>de</strong><br />
Med<strong>el</strong>lín pres<strong>en</strong>tado por Andrés Camilo Tamayo Comunicador Social-Publicista y<br />
David Restrepo Psicólogo don<strong>de</strong> p<strong>la</strong>sman i<strong>de</strong>as principales para <strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo d<strong>el</strong><br />
perfil d<strong>el</strong> consumidor; así como, <strong>la</strong>s características d<strong>el</strong> nicho <strong>de</strong> mercado al que se<br />
<strong>de</strong>ci<strong>de</strong> dirigir.<br />
Por ejemplo K<strong>el</strong>ler y Kotler (2006) explican que los «consumidores “maduros”,<br />
mayores <strong>de</strong> 50 años [...] su<strong>el</strong><strong>en</strong> tomar sus <strong>de</strong>cisiones <strong>de</strong> compra <strong>en</strong> función <strong>de</strong> su<br />
estilo <strong>de</strong> vida, y no <strong>de</strong> su edad», lo que indica que <strong>la</strong> segm<strong>en</strong>tación psicográfica es<br />
<strong>la</strong> base para indagar <strong>en</strong> <strong>el</strong> comportami<strong>en</strong>to d<strong>el</strong> consumo <strong>de</strong> esta pob<strong>la</strong>ción.<br />
(Ar<strong>en</strong>s, 2000) coinci<strong>de</strong> con <strong>el</strong> perfil psicográfico, al mom<strong>en</strong>to <strong>en</strong> que los<br />
mercadologos agrupan a los consumidores según tres variables: valores,<br />
personalidad y estilo <strong>de</strong> vida haci<strong>en</strong>do énfasis <strong>en</strong> este último estableci<strong>en</strong>do 3<br />
indicadores <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> este nicho <strong>de</strong> mercado los jubi<strong>la</strong>dos que hace <strong>en</strong> su<br />
tiempo libre y <strong>en</strong> que gasta sus dinero, cuáles son sus intereses y opiniones.<br />
METODOLOGÍA<br />
Para <strong>la</strong> pres<strong>en</strong>te investigacion se utilizó <strong>la</strong> metodologia docum<strong>en</strong>tal a travès <strong>de</strong><br />
una revision literaria y análisis <strong>de</strong> casos, que permitieron <strong>el</strong>aborar indicadores para<br />
<strong>de</strong>terminar <strong>el</strong> perfil y comportami<strong>en</strong>to d<strong>el</strong> consumidor <strong>en</strong> <strong>el</strong> área <strong>de</strong> turismo<br />
<strong>en</strong>focada a una ag<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> servicio <strong>de</strong> viajes.<br />
Se realizó <strong>la</strong> revision literaria y analisis <strong>de</strong> casos don<strong>de</strong> se id<strong>en</strong>tificaron<br />
anteced<strong>en</strong>tes, conceptos e importancia <strong>de</strong> <strong>la</strong> vincu<strong>la</strong>ción d<strong>el</strong> turismo, <strong>el</strong> estudio <strong>de</strong><br />
mercado y <strong>la</strong> actividad <strong>de</strong> <strong>la</strong>s promotoras <strong>de</strong> viajes para estimu<strong>la</strong>r <strong>la</strong> <strong>de</strong>manda<br />
turística. Se <strong>el</strong>aboró un cuadro <strong>de</strong> categorias analizando <strong>la</strong>s variables que<br />
conforman <strong>el</strong> comportami<strong>en</strong>to y perfil d<strong>el</strong> consumidor susceptibles para adquirir un<br />
bi<strong>en</strong> o servicio. Por ultimo se id<strong>en</strong>tificaron los indicadores que <strong>de</strong>terminan los<br />
gustos, prefer<strong>en</strong>cias y motivaciones para tras<strong>la</strong>darse a un <strong>de</strong>stino turístico.
RESULTADOS<br />
El resultado <strong>de</strong> <strong>la</strong> investigación <strong>en</strong> proceso, fue <strong>el</strong> diseñó d<strong>el</strong> instrum<strong>en</strong>to<br />
mediante <strong>el</strong> cual se id<strong>en</strong>tifican los indicadores d<strong>el</strong> perfil y comportami<strong>en</strong>to d<strong>el</strong><br />
consumidor, a través <strong>de</strong> un análisis <strong>de</strong> mercado, que tuvo como finalidad<br />
establecer <strong>la</strong>s necesi<strong>de</strong>s, los gustos, prefer<strong>en</strong>cias, intereses con base a un<br />
cuestionario que se <strong>de</strong>sarrollo <strong>en</strong> cada una <strong>de</strong> <strong>la</strong>s variables estableci<strong>en</strong>do <strong>la</strong>s<br />
áreas <strong>de</strong> oportunidad d<strong>el</strong> mercado meta.<br />
Indicadores para <strong>el</strong> análisis d<strong>el</strong> comportami<strong>en</strong>to d<strong>el</strong> consumidor<br />
Objetivo<br />
Diagnóstico<br />
<strong>de</strong> mercado<br />
Categorías <strong>de</strong><br />
análisis<br />
Pob<strong>la</strong>ción<br />
Perfil<br />
<strong>de</strong>mográfico<br />
TABLA DE CATEGORIAS DE ANALISIS Y VARIABLES<br />
Variables Indicadores Ítems<br />
(cuantitativos)<br />
Edad Fecha <strong>de</strong> nacimi<strong>en</strong>to *<br />
G<strong>en</strong>ero Fem<strong>en</strong>ino/Masculino *<br />
Estado Civil Soltero / Casado<br />
Status Social Educación/ Ingresos /Empleo<br />
Perfil<br />
Psicográfico<br />
Ocupación<br />
Nacionalidad<br />
Abraham Maslow<br />
jerarquiza <strong>la</strong>s<br />
necesida<strong>de</strong>s <strong>en</strong> su<br />
pirámi<strong>de</strong>,<br />
Necesidad<br />
Objetiva<br />
Subjetivas.<br />
Oficio/Profesión/Comerciante<br />
País<br />
Lugar <strong>de</strong> resid<strong>en</strong>cia<br />
Descanso<br />
Ocio<br />
R<strong>el</strong>ajación<br />
Gustos personales<br />
T<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cias<br />
Moda<br />
¿Cuál es su actividad<br />
profesional?<br />
¿De qué Estado nos<br />
visita?<br />
¿Usted sale <strong>de</strong><br />
vacaciones?<br />
¿Cuántas veces al año<br />
viaja? ó ¿Viaja con<br />
frecu<strong>en</strong>cia?<br />
¿Cuánto tiempo le<br />
<strong>de</strong>stina a sus<br />
vacaciones?<br />
¿Cuánto <strong>de</strong>stina <strong>de</strong><br />
presupuesto para sus<br />
vacaciones?<br />
Marca con una (X) <strong>la</strong>s<br />
activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> turismo<br />
que prefieres:<br />
¿Qué turismo le<br />
gustaría realizar <strong>en</strong><br />
Mexicali?<br />
Cuando viajas ¿Qué<br />
tipo <strong>de</strong> paquetes te<br />
gustaría contratar?<br />
a) Cruceros b) Tours a<br />
Europa c) Paquetes<br />
turísticos por Baja<br />
California<br />
¿Qué espera <strong>de</strong> un<br />
recorrido <strong>de</strong> turismo?<br />
Personalidad<br />
Se compone <strong>de</strong> características psicológicas,<br />
¿Qué pi<strong>en</strong>sa usted <strong>de</strong><br />
viajar y conocer nuevos<br />
lugares?
Percepción<br />
conductuales, emocionales y sociales.<br />
Proceso <strong>de</strong> s<strong>el</strong>ección, organización e<br />
interpretación <strong>de</strong> estímulos.<br />
¿Cuánto tiempo estaría<br />
<strong>en</strong> una actividad <strong>de</strong><br />
turismo?<br />
Perfil conductual<br />
y<br />
Estilo <strong>de</strong> vida<br />
(indicadores)<br />
Actitud<br />
Expectativas<br />
Valores<br />
Cre<strong>en</strong>cias<br />
Intereses<br />
Activida<strong>de</strong>s<br />
Opiniones<br />
Grado favorable o <strong>de</strong>sfavorable para aceptar<br />
un producto.<br />
Permite conocer los motivos <strong>de</strong> compra y se<br />
asocian con variables geográficas como:<br />
región, d<strong>en</strong>sidad, tamaño <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción,<br />
clima.<br />
Que hace <strong>en</strong> su tiempo libre; <strong>en</strong> que invierte<br />
su dinero<br />
Cuáles son sus priorida<strong>de</strong>s y prefer<strong>en</strong>cias.<br />
S<strong>en</strong>timi<strong>en</strong>tos<br />
¿Por ord<strong>en</strong> <strong>de</strong><br />
importancia <strong>en</strong>umere<br />
los factores por los que<br />
visita Mexicali?<br />
¿De <strong>la</strong> sigui<strong>en</strong>te lista<br />
marque con una (X) que<br />
lugares turísticos <strong>de</strong><br />
Mexicali conoce?<br />
En su viaje a Mexicali<br />
¿Cuántas personas le<br />
acompañan?<br />
¿Cuál fue su medio <strong>de</strong><br />
transporte?<br />
Proceso <strong>de</strong><br />
marketing <strong>de</strong><br />
acuerdo P.<br />
Kotler.<br />
Segm<strong>en</strong>tar<br />
Elegir (segm<strong>en</strong>to)<br />
Target<br />
Posicionarse<br />
<strong>Las</strong> 4 P<br />
Producto<br />
Tangible<br />
Inseparabilidad<br />
Variabilidad<br />
Precio<br />
P<strong>en</strong>etración<br />
Descu<strong>en</strong>to<br />
Complem<strong>en</strong>tos<br />
P<strong>la</strong>za<br />
Canales<br />
Cobertura<br />
Surtidora<br />
¿Viaja con frecu<strong>en</strong>cia?<br />
¿Con que frecu<strong>en</strong>cia<br />
Visita Mexicali?<br />
¿Por cuál medio <strong>de</strong><br />
comunicación usted<br />
realizo su reservación?<br />
¿Contrataría paquetes<br />
turísticos <strong>en</strong> una<br />
ag<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> viajes?<br />
¿Qué servicios le<br />
gustaría que incluyera<br />
un paquete turístico?<br />
Promoción<br />
Publicidad<br />
V<strong>en</strong>tas Personales<br />
Promoción <strong>de</strong><br />
V<strong>en</strong>tas<br />
R<strong>el</strong>aciones personales
Instrum<strong>en</strong>to:<br />
Este es <strong>el</strong> resultado d<strong>el</strong> análisis que se <strong>de</strong>sarrolló <strong>en</strong> <strong>la</strong> tab<strong>la</strong> anterior que tuvo con<br />
finalidad <strong>la</strong> <strong>el</strong>aboración <strong>de</strong> nuestro instrum<strong>en</strong>to que es nuestra etapa y continua <strong>en</strong><br />
proceso <strong>el</strong> estudio para <strong>la</strong> aplicación d<strong>el</strong> cuestionario.<br />
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE BAJA CALIFORNIA<br />
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS<br />
MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN<br />
Proyecto: P<strong>la</strong>n <strong>de</strong> Negocios Ag<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> Viajes con <strong>en</strong>foque <strong>en</strong><br />
Cultura e Historia ubicada <strong>en</strong> <strong>la</strong> Ciudad <strong>de</strong> Mexicali.<br />
Esta <strong>en</strong>cuesta ti<strong>en</strong>e como int<strong>en</strong>sión conocer los perfiles d<strong>el</strong> consumidor a través<br />
<strong>de</strong> sus gustos, prefer<strong>en</strong>cias y motivaciones <strong>de</strong> los turistas que visitan <strong>la</strong> Ciudad <strong>de</strong><br />
Mexicali al que se dirige <strong>la</strong> propuesta d<strong>el</strong> servicio. Este instrum<strong>en</strong>to ti<strong>en</strong>e fines<br />
académicos.<br />
Fecha <strong>de</strong> nacimi<strong>en</strong>to: _________________<br />
Género: Fem<strong>en</strong>ino / Masculino<br />
Ocupación: oficio / profesión / comerciante / otro<br />
Lugar <strong>de</strong> resid<strong>en</strong>cia: ______________________<br />
¿De qué Estado nos visita?<br />
¿Qué pi<strong>en</strong>sa <strong>de</strong> viajar y conocer nuevos lugares?<br />
Me gusta<br />
Lo haría cada vez que tuviera oportunidad<br />
No me gusta<br />
No t<strong>en</strong>go tiempo<br />
¿Usted sale <strong>de</strong> vacaciones?<br />
Sí<br />
b)No
¿Cuánto tiempo le <strong>de</strong>stina a sus vacaciones?<br />
¿Cuánto <strong>de</strong>stina <strong>de</strong> presupuesto para sus vacaciones?<br />
¿Viaja con frecu<strong>en</strong>cia?<br />
Si<br />
b) No<br />
Marca con una (X) <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> turismo que prefieres<br />
Descanso y p<strong>la</strong>cer__ b) Activida<strong>de</strong>s recreativas__ c) Cultural__<br />
d) otro____<br />
¿Cuál fue <strong>el</strong> medio <strong>de</strong> transporte que utilizo para llegar a Mexicali?<br />
Avión<br />
Autobús<br />
Automóvil particu<strong>la</strong>r<br />
Otro especifique: _____________________<br />
¿Con que frecu<strong>en</strong>cia Visita Mexicali?<br />
Recurr<strong>en</strong>te b) primera vez c) una vez al mes d) 2 veces al año<br />
Una vez cada 6 meses.<br />
En su viaje a Mexicali ¿Cuántas personas le acompañan?<br />
Solo b)Pareja c) 2 o más d) 5 o más<br />
¿Por ord<strong>en</strong> <strong>de</strong> importancia <strong>en</strong>umere d<strong>el</strong> 1 al 8 los factores por los que visita<br />
Mexicali?<br />
____ Descanso<br />
____ Diversión<br />
____ Visita a familiares y amigos<br />
____ Turismo<br />
____ Estudio<br />
____ Cultura<br />
____ At<strong>en</strong>ción Médica
____ Otro especifique<br />
¿De <strong>la</strong> sigui<strong>en</strong>te lista marque con una (X) que lugares turísticos <strong>de</strong> Mexicali<br />
conoce?<br />
Cañón <strong>de</strong> Guadalupe ___<br />
Río Hardy ___<br />
Laguna Sa<strong>la</strong>da ___<br />
Rumorosa ___<br />
P<strong>la</strong>ya <strong>de</strong> San F<strong>el</strong>ipe ___<br />
C<strong>en</strong>tro Estatal <strong>de</strong> <strong>la</strong>s Artes ___<br />
__<br />
Chinesca ___<br />
Casa <strong>de</strong> Cultura ___<br />
Cervecería Mexicali ___<br />
Edificio Histórico Colorado<br />
River<strong>la</strong>nd Co. ___<br />
Bosque y Zoológico <strong>de</strong> <strong>la</strong> Ciudad<br />
¿Por cuál medio <strong>de</strong> comunicación usted realizo su reservación?<br />
T<strong>el</strong>éfono b) Ag<strong>en</strong>cias <strong>de</strong> viajes c) Ag<strong>en</strong>cias <strong>de</strong> viajes por internet<br />
Otro Cuál ______________<br />
¿Contrataría paquetes turísticos <strong>en</strong> una ag<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> viajes?<br />
Si<br />
b)No<br />
¿Qué tipo <strong>de</strong> paquetes contrataría?<br />
Cruceros<br />
b) Tours a Europa c) Paquetes turísticos por Baja California<br />
Organización <strong>de</strong> Grupos (ev<strong>en</strong>tos como XV, Bodas)<br />
¿Qué turismo le gustaría realizar <strong>en</strong> Mexicali?<br />
P<strong>la</strong>ya b) Lagos y <strong>la</strong>gunas c) Diversión extrema <strong>en</strong> <strong>el</strong> <strong>de</strong>sierto<br />
Museos<br />
¿Cuánto tiempo estaría <strong>en</strong> una actividad <strong>de</strong> turismo?<br />
1 hora<br />
2 a 3 horas<br />
4 horas o más<br />
Todo <strong>el</strong> día<br />
¿Qué espera <strong>de</strong> un recorrido <strong>de</strong> turismo?
Diversión<br />
Apr<strong>en</strong>dizaje<br />
Pasar <strong>el</strong> rato<br />
Otro<br />
¿Qué servicios le gustaría que incluyera un paquete turístico?<br />
Transporte<br />
Hospedaje<br />
Hospedaje y transporte<br />
Servicio <strong>de</strong> alim<strong>en</strong>tación<br />
Todas <strong>la</strong>s anteriores<br />
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES<br />
El propósito <strong>de</strong> esta etapa <strong>de</strong> investigación fue <strong>la</strong> g<strong>en</strong>eración <strong>de</strong> indicadores para<br />
<strong>el</strong> diagnóstico d<strong>el</strong> perfil y comportami<strong>en</strong>to d<strong>el</strong> consumidor <strong>en</strong> un estudio <strong>de</strong><br />
mercado para <strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> una ag<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> viajes, d<strong>en</strong>tro d<strong>el</strong> estudio id<strong>en</strong>tificar<br />
<strong>la</strong>s categorías <strong>de</strong> análisis a partir <strong>de</strong> <strong>la</strong> teoría d<strong>el</strong> comportami<strong>en</strong>to d<strong>el</strong> consumidor<br />
que es <strong>la</strong> base d<strong>el</strong> estudio <strong>de</strong> los perfiles psicográfico y <strong>de</strong>mográfico. Cuando se<br />
realizó <strong>el</strong> análisis se estructuraron <strong>la</strong>s variables <strong>en</strong> una tab<strong>la</strong> <strong>de</strong> categorías para<br />
<strong>el</strong>aborar <strong>el</strong> instrum<strong>en</strong>to que consta <strong>de</strong> una serie <strong>de</strong> preguntas que <strong>en</strong> una<br />
sigui<strong>en</strong>te etapa serán aplicadas a <strong>la</strong> muestra <strong>de</strong> mercado establecida.<br />
Para fortalecer <strong>el</strong> marco teórico se agrega un ejemplo <strong>de</strong> una investigación que ya<br />
se llevó a cabo <strong>la</strong>s variables que son d<strong>el</strong> interés d<strong>el</strong> instrum<strong>en</strong>to que ayud<strong>en</strong> a<br />
formar <strong>la</strong> tipología d<strong>el</strong> mercado meta, cuyo objetivo es c<strong>en</strong>trar los puntos<br />
es<strong>en</strong>ciales d<strong>el</strong> perfil d<strong>el</strong> consumidor don<strong>de</strong> se establece <strong>el</strong> nicho <strong>de</strong> mercado al<br />
que se dirige.<br />
El resultado es <strong>la</strong> <strong>en</strong>cuesta que aportará herrami<strong>en</strong>tas al p<strong>la</strong>nteami<strong>en</strong>to <strong>de</strong><br />
estrategías <strong>de</strong> marketing, <strong>la</strong> v<strong>en</strong>taja competitiva y <strong>el</strong> diseño d<strong>el</strong> p<strong>la</strong>n para <strong>la</strong><br />
comercialización <strong>de</strong> los paquetes turisticos.
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Turismo: http://www.datatur.sectur.gob.mx/SitePages/Glosario.aspx
M-Commerce herrami<strong>en</strong>ta para <strong>el</strong>evar <strong>la</strong> competitividad <strong>en</strong> <strong>la</strong>s MYPIMES <strong>de</strong><br />
Hermosillo, Sonora<br />
Fid<strong>el</strong> Antonio M<strong>en</strong>doza Shaw<br />
Emma Vanessa Casas Medina<br />
Rossana Palomino Cano<br />
RESUMEN<br />
Este trabajo es un estudio d<strong>el</strong> uso d<strong>el</strong> comercio móvil (M-Commerce) <strong>de</strong>rivado d<strong>el</strong><br />
Comercio Electrónico (E-Commerce); es básicam<strong>en</strong>te <strong>la</strong> adquisición <strong>de</strong> bi<strong>en</strong>es o servicios<br />
por medio d<strong>el</strong> uso <strong>de</strong> un t<strong>el</strong>éfono u otro dispositivo móvil.<br />
<strong>Las</strong> personas están cambiando su manera <strong>de</strong> comprar ya que es una forma muy<br />
fácil y rápida <strong>de</strong> realizar por medio <strong>de</strong> estos, don<strong>de</strong> se ahorra tiempo <strong>de</strong> hacer co<strong>la</strong><br />
para pagar <strong>en</strong> una ti<strong>en</strong>da, horarios fijos, incluso <strong>la</strong> fatiga <strong>de</strong> ir a una ti<strong>en</strong>da física.<br />
El objetivo g<strong>en</strong>eral analizar <strong>el</strong> perfil d<strong>el</strong> comprador por <strong>el</strong> uso d<strong>el</strong> M-Commerce <strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
pob<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> Hermosillo, Sonora, <strong>en</strong>focándose <strong>en</strong> <strong>la</strong>s costumbres <strong>de</strong> los consumidores y<br />
<strong>la</strong> <strong>de</strong>manda d<strong>el</strong> internet <strong>en</strong> los equipos móviles.<br />
Es una investigación con un <strong>en</strong>foque <strong>de</strong> tipo observacional, <strong>de</strong>scriptivo y transversal, Se<br />
recolectaron datos <strong>en</strong> cinco sectores <strong>de</strong> <strong>la</strong> ciudad <strong>de</strong> Hermosillo, Sonora (c<strong>en</strong>tros<br />
comerciales s<strong>el</strong>eccionados por sector socioeconómico), <strong>en</strong> <strong>el</strong> periodo <strong>de</strong> mayo a julio d<strong>el</strong><br />
2016.<br />
Como resultado <strong>el</strong> 53% <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción <strong>en</strong>trevistada, ha utilizado este medio para <strong>la</strong><br />
adquisición <strong>de</strong> un bi<strong>en</strong> y confía <strong>en</strong> él, <strong>el</strong> resto <strong>de</strong> <strong>la</strong> muestra, manifestó <strong>la</strong>s principales<br />
razones por <strong>el</strong> cual no lo utilizan, g<strong>en</strong>erando un nicho <strong>de</strong> oportunida<strong>de</strong>s para los<br />
empresarios.<br />
PALABRAS CLAVE: M-Commerce, Comercio Electrónico, Comercio Mi<strong>pymes</strong>.
INTRODUCCIÓN<br />
Es impresionante <strong>la</strong> rapi<strong>de</strong>z con <strong>la</strong> que <strong>el</strong> uso Internet se ha expandido y se ha hecho<br />
popu<strong>la</strong>r <strong>en</strong> todo <strong>el</strong> mundo a través <strong>de</strong> los últimos años, <strong>el</strong> cual se <strong>de</strong>fine como “conjunto<br />
<strong>de</strong> re<strong>de</strong>s in<strong>de</strong>p<strong>en</strong>di<strong>en</strong>tes que se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tran conectadas <strong>en</strong>tre sí, permiti<strong>en</strong>do <strong>el</strong><br />
intercambio <strong>de</strong> datos y constituy<strong>en</strong>do por lo tanto una red mundial que resulta <strong>el</strong> medio<br />
idóneo para <strong>el</strong> intercambio <strong>de</strong> información, distribución <strong>de</strong> datos <strong>de</strong> todo tipo e interacción<br />
personal con otras personas” (Aranda, 2013).<br />
No cabe duda que <strong>el</strong> Internet llego para quedarse y con <strong>el</strong> paso d<strong>el</strong> tiempo ha<br />
evolucionado <strong>de</strong> tal forma que facilita <strong>la</strong> vida diaria <strong>de</strong> los seres humanos. Tal es <strong>el</strong> caso<br />
d<strong>el</strong> comercio <strong>el</strong>ectrónico o e-Commerce que es <strong>la</strong> compra-v<strong>en</strong>ta <strong>de</strong> productos y servicios<br />
online, <strong>la</strong> cual cada día se un<strong>en</strong> personas alre<strong>de</strong>dor d<strong>el</strong> mundo haci<strong>en</strong>do más popu<strong>la</strong>r<br />
este tipo <strong>de</strong> transacciones.<br />
Como consecu<strong>en</strong>cia d<strong>el</strong> comercio <strong>el</strong>ectrónico surge lo que se conoce como Mobile<br />
Commerce que es básicam<strong>en</strong>te <strong>la</strong> adquisición <strong>de</strong> bi<strong>en</strong>es o servicios por medio d<strong>el</strong> uso <strong>de</strong><br />
un t<strong>el</strong>éfono móvil u otro dispositivo móvil.<br />
El M-Commerce o Comercio Móvil se <strong>de</strong>riva d<strong>el</strong> E-Commerce o Comercio Electrónico, con<br />
<strong>la</strong> difer<strong>en</strong>cia que todas <strong>la</strong>s transacciones comerciales son llevadas a cabo por medio <strong>de</strong><br />
dispositivos móviles tales como Smartphone, iPads, tablets, etc.<br />
Estos aparatos han revolucionado <strong>el</strong> uso d<strong>el</strong> Internet y han hecho crecer <strong>el</strong> mercado <strong>de</strong> tal<br />
forma que <strong>la</strong>s personas están cambiando su manera <strong>de</strong> comprar ya que es una forma<br />
muy fácil y rápida <strong>de</strong> realizar por medio <strong>de</strong> estos, don<strong>de</strong> se ahorra tiempo <strong>de</strong> hacer co<strong>la</strong><br />
para pagar <strong>en</strong> una ti<strong>en</strong>da, los horarios fijos, incluso <strong>la</strong> fatiga <strong>de</strong> ir a una ti<strong>en</strong>da física.<br />
Debido a <strong>la</strong> gran p<strong>en</strong>etración <strong>de</strong> los t<strong>el</strong>éfonos int<strong>el</strong>ig<strong>en</strong>tes <strong>la</strong>s empresas <strong>de</strong>b<strong>en</strong> aprovechar<br />
no sólo para <strong>la</strong> promoción <strong>de</strong> sus productos y servicios, sino también para <strong>la</strong> v<strong>en</strong>ta directa<br />
<strong>de</strong> estos.<br />
El Mobile Commerce repres<strong>en</strong>ta un alto pot<strong>en</strong>cial <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>en</strong> México y sobre todo<br />
para <strong>la</strong>s pequeñas y medianas empresas hermosill<strong>en</strong>ses, ya que se hab<strong>la</strong> <strong>de</strong> un mercado<br />
<strong>de</strong> 121 mil millones <strong>de</strong> pesos (visa 2013), cada vez es más popu<strong>la</strong>r <strong>en</strong>tre los mexicanos<br />
realizar este tipo <strong>de</strong> transacciones y para muchos se está haci<strong>en</strong>do una realidad.
REVISIÓN LITERARIA<br />
Es una t<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cia que cada vez es más común <strong>en</strong>tre <strong>la</strong>s empresas que quier<strong>en</strong> estar <strong>en</strong><br />
constante cambio e <strong>innovación</strong> y que quier<strong>en</strong> ir a <strong>la</strong> par <strong>de</strong> <strong>la</strong> tecnología. En algunos<br />
países <strong>de</strong> Europa como Alemania, España. Francia, Italia y Reino Unido <strong>la</strong> compra-v<strong>en</strong>ta<br />
<strong>de</strong> productos y servicios por medio <strong>de</strong> dispositivos móviles es muy frecu<strong>en</strong>te.<br />
En México, <strong>el</strong> Instituto Nacional <strong>de</strong> Estadística y Geografía (INEGI, 2016), señalo que al<br />
segundo trimestre <strong>de</strong> 2015, <strong>el</strong> 57.4 %<strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> seis años o más <strong>en</strong> México, se<br />
<strong>de</strong>c<strong>la</strong>ró usuaria <strong>de</strong> Internet, <strong>de</strong> los cuales <strong>el</strong> 70.5 % <strong>de</strong> los cibernautas mexicanos ti<strong>en</strong><strong>en</strong><br />
m<strong>en</strong>os <strong>de</strong> 35 años y que <strong>el</strong> 39.2 2 % <strong>de</strong> los hogares d<strong>el</strong> país ti<strong>en</strong>e conexión a Internet,<br />
asociando <strong>el</strong> niv<strong>el</strong> <strong>de</strong> estudios con <strong>el</strong> uso d<strong>el</strong> internet que <strong>en</strong>tre más estudio más es <strong>el</strong> uso<br />
d<strong>el</strong> mismo y <strong>la</strong> obt<strong>en</strong>ción <strong>de</strong> información y comunicación son sus principales activida<strong>de</strong>s a<br />
realizar.<br />
En un estudio <strong>de</strong> Índice <strong>de</strong> <strong>innovación</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> sociedad pres<strong>en</strong>tado por Qualcom e IDC<br />
(citado por Mil<strong>en</strong>io.com, 2017) estima que <strong>el</strong> uso <strong>de</strong> aparatos int<strong>el</strong>ig<strong>en</strong>tes <strong>en</strong> América<br />
Latina es d<strong>el</strong> 51% y <strong>en</strong> México <strong>el</strong> 57% <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción usa t<strong>el</strong>éfonos int<strong>el</strong>ig<strong>en</strong>tes,<br />
consi<strong>de</strong>rando que esta p<strong>en</strong>etración repres<strong>en</strong>ta un nicho <strong>de</strong> oportunidad para que los<br />
empresarios <strong>de</strong>sarroll<strong>en</strong> sus propias aplicaciones para <strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> negocios. Por su<br />
parte INEGI (2016) estima que 77.7 millones <strong>de</strong> personas son usarías d<strong>el</strong> servicio <strong>de</strong><br />
t<strong>el</strong>efonía c<strong>el</strong>u<strong>la</strong>r y dos <strong>de</strong> tres usuarios <strong>de</strong> c<strong>el</strong>u<strong>la</strong>r cu<strong>en</strong>tan con un aparato int<strong>el</strong>ig<strong>en</strong>tes.<br />
En México <strong>el</strong> Mobile Commerce se está volvi<strong>en</strong>do una realidad y con <strong>el</strong> paso <strong>de</strong> los años<br />
se ha hecho popu<strong>la</strong>r <strong>en</strong>tre los consumidores, según un estudio realizado por <strong>la</strong> Asociación<br />
Mexicana <strong>de</strong> Internet (AMIPCI) <strong>el</strong> comercio <strong>el</strong>ectrónico <strong>en</strong> México como se seña<strong>la</strong> <strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
figura 1, ha ido <strong>en</strong> aum<strong>en</strong>to <strong>de</strong>s<strong>de</strong> 2009, y <strong>en</strong> <strong>el</strong> año 2013 tuvo un crecimi<strong>en</strong>to d<strong>el</strong> 42%<br />
g<strong>en</strong>erando así 9.2 miles <strong>de</strong> millones <strong>de</strong> dó<strong>la</strong>res.
Figura 1. Comercio Electrónico <strong>en</strong> México.<br />
Fu<strong>en</strong>te: AMIPI (2013)<br />
El total <strong>de</strong> <strong>la</strong>s compras que un usuario hace al mes, 31% se realiza a través <strong>de</strong><br />
un Smartphone o una Tablet; mi<strong>en</strong>tras que <strong>el</strong> 43% se da directam<strong>en</strong>te <strong>en</strong> una ti<strong>en</strong>da física<br />
(IAB México, 2016). Entre <strong>la</strong>s principales compras que se realizaron a través d<strong>el</strong> Mobile<br />
Commerce <strong>en</strong> México (AMIPCI, 2013), se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tra <strong>en</strong> primer lugar <strong>la</strong> música y <strong>la</strong>s<br />
p<strong>el</strong>ícu<strong>la</strong>s, ya que <strong>la</strong> mayoría <strong>de</strong> los usuarios <strong>en</strong>trevistados dijeron comprar por medio <strong>de</strong><br />
ITunes, <strong>en</strong> segundo lugar está <strong>la</strong> compra <strong>de</strong> computadoras por medio <strong>de</strong> dispositivos<br />
móviles, ropa y accesorios, boletos <strong>de</strong> espectáculos, reservaciones <strong>de</strong> hot<strong>el</strong> y por último,<br />
boletos <strong>de</strong> avión o camión.<br />
<strong>Las</strong> causas que ha permitido <strong>el</strong> <strong>de</strong>spegue d<strong>el</strong> comercio móvil son <strong>el</strong> aum<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
<strong>de</strong>manda <strong>en</strong> <strong>el</strong> consumo <strong>de</strong> dispositivos móviles, <strong>el</strong> fácil acceso al internet (prepagado o
gratuito), <strong>el</strong> increm<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong>s medidas <strong>de</strong> seguridad <strong>en</strong> <strong>la</strong>s compras <strong>en</strong> línea, <strong>el</strong> nicho <strong>de</strong><br />
oportunidad <strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas <strong>de</strong> realizar v<strong>en</strong>tas sin espacio físico (hecho que implica<br />
reducción <strong>de</strong> costos los cuales se v<strong>en</strong> reflejados <strong>en</strong> <strong>el</strong> precio final), <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong><br />
aplicaciones amigables al usuario, <strong>la</strong> adquisición <strong>de</strong> un bi<strong>en</strong> <strong>de</strong> difícil acceso, información<br />
oportuna para <strong>la</strong> toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones y sobre todo <strong>la</strong> comodidad d<strong>el</strong> cli<strong>en</strong>te <strong>de</strong> hacer una<br />
transacción <strong>de</strong>s<strong>de</strong> cualquier lugar.<br />
Debitoor (2017), seña<strong>la</strong> que esta modalidad <strong>de</strong> hacer negocios cu<strong>en</strong>ta con una serie <strong>de</strong><br />
v<strong>en</strong>tajas y <strong>de</strong>sv<strong>en</strong>tajas respeto al <strong>de</strong>sarrollo, usabilidad y experi<strong>en</strong>cia d<strong>el</strong> usuario:<br />
V<strong>en</strong>tajas<br />
El m-commerce no requiere <strong>de</strong>sarrollo adicional y se pue<strong>de</strong> usar <strong>el</strong> navegador móvil.<br />
Una versión responsive (adapta a <strong>la</strong> pantal<strong>la</strong> d<strong>el</strong> t<strong>el</strong>éfono) es más rápida.<br />
El uso <strong>de</strong> apps simplifica y agiliza <strong>la</strong> actividad <strong>de</strong> comprav<strong>en</strong>ta.<br />
Posibilidad <strong>de</strong> segm<strong>en</strong>tar <strong>la</strong> audi<strong>en</strong>cia por datos <strong>de</strong> edad, geografía, sexo, etc.<br />
Desv<strong>en</strong>tajas:<br />
Si <strong>la</strong> página ti<strong>en</strong>e mucha información pue<strong>de</strong> tardar <strong>en</strong> cargarse más <strong>de</strong> lo <strong>de</strong>bido.<br />
La versión responsive requiere <strong>de</strong>sarrollo extra y, por tanto, costes.<br />
La versión responsive pue<strong>de</strong> no contar con todos los <strong>el</strong>em<strong>en</strong>tos <strong>de</strong> <strong>la</strong> página web.<br />
El uso <strong>de</strong> <strong>la</strong> app requiere adaptar<strong>la</strong> a difer<strong>en</strong>tes sistemas operativos (iOS, Android,<br />
B<strong>la</strong>ckberry).<br />
El Mobile Commerce es una gran oportunidad para <strong>la</strong>s empresas <strong>en</strong> México, ya que <strong>el</strong><br />
uso <strong>de</strong> dispositivos móviles <strong>en</strong> <strong>la</strong> vida <strong>de</strong> los mexicanos es <strong>de</strong> gran impacto y <strong>la</strong>s para <strong>la</strong>s<br />
empresas, ya sea gran<strong>de</strong>s o pequeñas, que quier<strong>en</strong> <strong>innovación</strong>, es una gran oportunidad<br />
<strong>de</strong> crecimi<strong>en</strong>to y <strong>de</strong> g<strong>en</strong>erar más utilida<strong>de</strong>s.
Objetivo G<strong>en</strong>eral<br />
Este proyecto ti<strong>en</strong>e como objetivo g<strong>en</strong>eral analizar <strong>el</strong> perfil d<strong>el</strong> comprador por <strong>el</strong> uso d<strong>el</strong><br />
Mobile Commerce <strong>en</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> Hermosillo, Sonora, <strong>en</strong>focándose <strong>en</strong> <strong>la</strong>s costumbres<br />
<strong>de</strong> los consumidores y <strong>la</strong> <strong>de</strong>manda d<strong>el</strong> internet <strong>en</strong> los equipos móviles.<br />
METODOLOGÍA<br />
Método<br />
Es una investigación con un <strong>en</strong>foque <strong>de</strong> tipo observacional, <strong>de</strong>scriptivo y transversal.<br />
Revisión bibliográfica <strong>de</strong> libros y revistas <strong>el</strong>ectrónicas refer<strong>en</strong>tes al M-Commerce como<br />
oportunidad para <strong>el</strong>evar <strong>la</strong>s v<strong>en</strong>tas <strong>en</strong> <strong>la</strong>s MIPYMES.<br />
Se recolectaron datos <strong>en</strong> cinco sectores <strong>de</strong> <strong>la</strong> ciudad <strong>de</strong> Hermosillo, Sonora (c<strong>en</strong>tros<br />
comerciales s<strong>el</strong>eccionados por sector socioeconómico), <strong>en</strong> <strong>el</strong> periodo <strong>de</strong> mayo a julio d<strong>el</strong><br />
2016.<br />
El instrum<strong>en</strong>to se dividió <strong>en</strong> dos partes: los <strong>en</strong>trevistados que utilizan los aparatos Smart,<br />
analizando los usos y costumbres d<strong>el</strong> y <strong>la</strong> segunda parte, analizar aqu<strong>el</strong>los factores que<br />
influy<strong>en</strong> a no usar estos aparatos.<br />
Muestra:<br />
La pob<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> estudio está constituida por 547,869 personas (INEGI, 2010) <strong>de</strong> edad <strong>de</strong><br />
15 años o más resid<strong>en</strong>tes <strong>en</strong> <strong>la</strong> ciudad <strong>de</strong> Hermosillo, Sonora. La muestra <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
investigación fue <strong>de</strong> tipo probabilística <strong>de</strong> acuerdo a <strong>la</strong> fórmu<strong>la</strong> <strong>de</strong> tamaño <strong>de</strong> <strong>la</strong> muestra<br />
para pob<strong>la</strong>ciones finita, conformada por 384 <strong>en</strong>trevistados divididos <strong>en</strong> 5 sectores <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
localidad lo que equivales a una tasa <strong>de</strong> respuesta d<strong>el</strong> 100%.<br />
De acuerdo con Santesmases (2009), se calculó <strong>el</strong> tamaño <strong>de</strong> <strong>la</strong> muestra <strong>de</strong> usuarios<br />
para pob<strong>la</strong>ciones finitas, tal y como se muestra <strong>en</strong> <strong>la</strong> Fórmu<strong>la</strong> 1; consi<strong>de</strong>rando un error d<strong>el</strong><br />
5%, con un intervalo <strong>de</strong> confianza d<strong>el</strong> 95% y, un niv<strong>el</strong> <strong>de</strong> heterog<strong>en</strong>eidad (p y q) <strong>de</strong><br />
atributo d<strong>el</strong> 50%, dando como resultado un tamaño muestral <strong>de</strong> usuarios <strong>de</strong> 384. La<br />
seguridad <strong>de</strong> Zá fue igual a 95%, y como resultado d<strong>el</strong> coefici<strong>en</strong>te fue <strong>de</strong> 1.96.<br />
N * Z 2 a p * q
n = --------------------------------------<br />
d 2 + (N -1) + Z 2 a * p * q<br />
Don<strong>de</strong>:<br />
N = Tamaño <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción;<br />
Z = Niv<strong>el</strong> <strong>de</strong> confianza;<br />
p = Probabilidad <strong>de</strong> éxito;<br />
q = Probabilidad <strong>de</strong> fracaso;<br />
d = Error máximo permisible.<br />
Criterios <strong>de</strong> s<strong>el</strong>ección:<br />
Hombre y mujeres mayores <strong>de</strong> 15 años.<br />
Resid<strong>en</strong>tes <strong>en</strong> <strong>la</strong> ciudad <strong>de</strong> Hermosillo, Sonora.<br />
Que cu<strong>en</strong>t<strong>en</strong> con un aparato móvil <strong>de</strong> comunicación.<br />
Estas personas fueron s<strong>el</strong>eccionadas por un muestro probabilístico aleatorio simple <strong>en</strong><br />
dos horarios 9:00 a 12:00 y 16:00 a 19:00 hrs. De jueves a domingo.<br />
RESULTADOS<br />
De <strong>la</strong>s 384 personas <strong>en</strong>trevistas <strong>de</strong> <strong>la</strong>s cuales manifestaron contar con un aparato móvil,<br />
se muestra <strong>la</strong> información socio<strong>de</strong>mográfica: Género y estudios académico resaltado <strong>el</strong><br />
promedio <strong>de</strong> edad <strong>de</strong> 23 años y grado académico con mayor frecu<strong>en</strong>cia niv<strong>el</strong> lic<strong>en</strong>ciatura.<br />
Tab<strong>la</strong> 1. Información socio<strong>de</strong>mográfica <strong>de</strong> los <strong>en</strong>trevistados.<br />
Sexo G<strong>en</strong>ero Frecu<strong>en</strong>cia Porc<strong>en</strong>taje<br />
Fem<strong>en</strong>ino 185 48.18
Masculino 199 51.82<br />
Niv<strong>el</strong> <strong>de</strong> estudios<br />
Niv<strong>el</strong> básico 98 25.52<br />
Preparatoria 61 15.89<br />
Lic<strong>en</strong>ciatura 163 42.45<br />
Posgrado 62 16.15<br />
Fu<strong>en</strong>te: E<strong>la</strong>boración Propia.<br />
En <strong>la</strong> aplicación d<strong>el</strong> estudio se dividió <strong>en</strong> dos partes, <strong>la</strong> primera todos aqu<strong>el</strong><strong>la</strong>s personas<br />
que cu<strong>en</strong>te con un aparato móvil Smartphone y aqu<strong>el</strong><strong>la</strong>s que no lo utilic<strong>en</strong>.<br />
Primera parte d<strong>el</strong> estudio.<br />
El 78 % <strong>de</strong> los <strong>en</strong>trevistados manifestaron contar con un aparato móvil Smart que le<br />
permitiera t<strong>en</strong>er acceso a internet y <strong>el</strong> resto <strong>de</strong> <strong>la</strong> muestra, <strong>el</strong> 21.48 % <strong>de</strong>c<strong>la</strong>ro que no lo<br />
utilizan.<br />
La media es <strong>de</strong> 23 años <strong>de</strong> edad, <strong>de</strong> los cuales <strong>el</strong> 47.52 % son mujeres y <strong>el</strong> 52.27 son<br />
hombres.<br />
Al preguntarle si alguna vez <strong>el</strong>los han realizado una compra a través <strong>de</strong> su aparato móvil,<br />
<strong>el</strong> 53% <strong>de</strong> <strong>la</strong>s personas que cu<strong>en</strong>tan con un aparato int<strong>el</strong>ig<strong>en</strong>te han realizado por lo<br />
m<strong>en</strong>os una compra por medio <strong>de</strong> <strong>el</strong>los, <strong>de</strong> los cuales es importante seña<strong>la</strong>r que <strong>de</strong> este<br />
porc<strong>en</strong>taje <strong>el</strong> 45.11% repres<strong>en</strong>ta a <strong>la</strong>s mujeres y <strong>el</strong> y <strong>el</strong> 54.88 los hombres.<br />
En <strong>el</strong> caso, <strong>de</strong> <strong>la</strong>s personas que no ha adquirido ningún bi<strong>en</strong> o servicio por ese medio es<br />
d<strong>el</strong> 39.54 % y <strong>el</strong> 7.25 % <strong>en</strong> ese mom<strong>en</strong>to no se recordó y/o no contesto.<br />
D<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> los principales productos adquiridos, como se muestra <strong>en</strong> <strong>el</strong> gráfico 1. Los<br />
productos que más se adquirieron son música y p<strong>el</strong>ícu<strong>la</strong>s con un 36%, continuando con<br />
boletos <strong>de</strong> avión 17%, ropa – accesorios 13% etc.
Fu<strong>en</strong>te: E<strong>la</strong>boración Propia.<br />
El 58% <strong>de</strong> los sujetos <strong>de</strong> estudios, indico que utilizan p<strong>la</strong>taformas especializadas para <strong>la</strong><br />
adquisición <strong>de</strong> bi<strong>en</strong>es o servicios como son itunes, Android market, backberry store, <strong>el</strong><br />
31% <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción seña<strong>la</strong> que al comprar por línea lo hac<strong>en</strong> directam<strong>en</strong>te por <strong>el</strong><br />
navegador <strong>de</strong> su c<strong>el</strong>u<strong>la</strong>r, explicando que es más práctico ya que si les gusta algo que v<strong>en</strong><br />
<strong>en</strong> alguna página y lo <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tran con oferta <strong>el</strong>los no pierd<strong>en</strong> <strong>el</strong> tiempo y lo realizan por<br />
medio <strong>de</strong> su c<strong>el</strong>u<strong>la</strong>r, 5% utiliza por m<strong>en</strong>sajería <strong>de</strong> texto y <strong>el</strong> 6% <strong>de</strong> los compradores no<br />
recordó <strong>el</strong> medio <strong>de</strong> compra.<br />
La inversión promedio que <strong>de</strong>stinaron <strong>en</strong> su última compra, como se muestra <strong>en</strong> <strong>el</strong> gráfico<br />
2, fue <strong>en</strong> un 23 % <strong>de</strong> 1000 a 3000 pesos, <strong>de</strong>stacando los servicios <strong>de</strong> boletos <strong>de</strong> avión y<br />
<strong>la</strong> adquisición <strong>de</strong> <strong>el</strong>ectrodomésticos; continuando con rango <strong>de</strong> 151 a 500 pesos con <strong>la</strong><br />
compra <strong>de</strong> artículos <strong>de</strong> b<strong>el</strong>leza y/o ropa con una participación d<strong>el</strong> 20%; <strong>en</strong> <strong>el</strong> porc<strong>en</strong>taje<br />
d<strong>el</strong> 16% se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tran <strong>el</strong> gasto <strong>de</strong> m<strong>en</strong>os <strong>de</strong> 150 pesos <strong>en</strong> compras <strong>de</strong> música y<br />
aplicaciones; <strong>de</strong> igual manera <strong>el</strong> rango 3000 a 6000 pesos con artículos para <strong>el</strong> hogar y<br />
viajes.
Fu<strong>en</strong>te: E<strong>la</strong>boración Propia.<br />
Al mom<strong>en</strong>to <strong>de</strong> pagar los bi<strong>en</strong>es y/o servicios, como se muestra <strong>en</strong> <strong>el</strong> gráfico 4, <strong>la</strong> forma<br />
<strong>de</strong> pago que utilizaron <strong>el</strong> 30% <strong>de</strong> los <strong>en</strong>trevistados fue <strong>la</strong> tarjeta <strong>de</strong> crédito, sigui<strong>en</strong>do con<br />
<strong>la</strong> tarjeta <strong>de</strong> débito con un 28 % <strong>de</strong> participación, hay que recordar que <strong>la</strong> edad promedio<br />
<strong>de</strong> los participantes <strong>en</strong> este proyecto es <strong>de</strong> 23 años y por lo g<strong>en</strong>eral, no todos utilizan<br />
tarjetas <strong>de</strong> crédito, otro <strong>de</strong> <strong>la</strong>s formas <strong>de</strong> pago popu<strong>la</strong>r <strong>en</strong> esta <strong>en</strong>trevista es <strong>el</strong> servicio <strong>de</strong><br />
Pay pal (requiere una tarjeta <strong>de</strong> crédito o débito), <strong>el</strong> 23% <strong>de</strong> los usuarios m<strong>en</strong>cionaron que<br />
les g<strong>en</strong>era mayor confianza utilizar este servicio, que proporcionar directam<strong>en</strong>te sus datos<br />
bancarios a una página <strong>el</strong>ectrónica, <strong>el</strong> 17 % <strong>de</strong> los pagos se realizan directam<strong>en</strong>te <strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
ti<strong>en</strong>da o bi<strong>en</strong>, por medio <strong>de</strong> una transfer<strong>en</strong>cia bancaria.
Fu<strong>en</strong>te: E<strong>la</strong>boración Propia.<br />
En <strong>la</strong> adquisición <strong>de</strong> bi<strong>en</strong>es <strong>en</strong> <strong>el</strong> último año, se muestra <strong>en</strong> <strong>el</strong> gráfico 5, <strong>el</strong> 43% <strong>de</strong> los<br />
<strong>en</strong>cuestados sólo ha adquirido una vez <strong>en</strong> <strong>el</strong> año, <strong>el</strong> 22 % ha realizado dos compras al<br />
año, <strong>el</strong> 19 % una vez cada mes y <strong>el</strong> 6 % no realizó transacciones por este medio <strong>en</strong> <strong>el</strong><br />
último año.
Fu<strong>en</strong>te: E<strong>la</strong>boración Propia.<br />
Como se alcanza apreciar <strong>en</strong> <strong>la</strong> gráfica anterior, a pesar <strong>de</strong> que se ha adquirido bi<strong>en</strong>es <strong>en</strong><br />
<strong>el</strong> último año, es <strong>el</strong> 50 % <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción que adquirido una vez o no lo ha hecho.<br />
Sin embargo, como se muestra <strong>en</strong> <strong>el</strong> gráfico 6. El 50% <strong>de</strong> pob<strong>la</strong>ción admitió que <strong>la</strong><br />
variable <strong>de</strong> ahorro <strong>de</strong> tiempo es una <strong>de</strong> <strong>la</strong>s principales razones que lo impulsan a comprar<br />
por este medio, <strong>la</strong> adquisición <strong>de</strong> bi<strong>en</strong>es que <strong>en</strong> <strong>el</strong> mercado nacional no pued<strong>en</strong> <strong>en</strong>contrar<br />
es <strong>la</strong> segunda variable, <strong>la</strong> disponibilidad <strong>de</strong> mod<strong>el</strong>os, lo práctico y sobre todo que no sal<strong>en</strong><br />
<strong>de</strong> sus domicilios.<br />
Fu<strong>en</strong>te: E<strong>la</strong>boración Propia<br />
En los tiempos actuales, <strong>el</strong> cli<strong>en</strong>te valora <strong>el</strong> <strong>de</strong> no per<strong>de</strong>r tiempo que no g<strong>en</strong>ere valor a<br />
sus activida<strong>de</strong>s diarias, como <strong>el</strong> esperar para pagar, <strong>el</strong> tras<strong>la</strong>darse a un domicilio o ti<strong>en</strong>da,
sin embargo, <strong>de</strong>c<strong>la</strong>raron que hay productos que por su naturaleza no se quier<strong>en</strong> arriesgar<br />
a comprar.<br />
Como se muestra <strong>en</strong> <strong>el</strong> gráfico 7, 82 % <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción participante <strong>en</strong> este trabajo tuvo<br />
un bu<strong>en</strong>a experi<strong>en</strong>cia <strong>en</strong> <strong>el</strong> proceso <strong>de</strong> compra v<strong>en</strong>ta, argum<strong>en</strong>taron que compraron <strong>en</strong><br />
páginas reconocidas <strong>en</strong> <strong>el</strong> mercado y <strong>el</strong> otro 18% <strong>de</strong>tallo que sus experi<strong>en</strong>cias fueron<br />
<strong>de</strong>sagradables ya que <strong>el</strong> producto tardo mucho tiempo <strong>en</strong> llegar, no eran los productos<br />
que <strong>el</strong>los solicitaban y no cubrieron sus expectativas.<br />
Fu<strong>en</strong>te: E<strong>la</strong>boración Propia<br />
Es importante ac<strong>la</strong>rar, que este porc<strong>en</strong>taje, <strong>el</strong> 93% <strong>de</strong> los <strong>en</strong>cuestados inconformes<br />
solicitaron productos <strong>de</strong> orig<strong>en</strong> chino (ropa tal<strong>la</strong>s súper reducidas).Sin embargo <strong>el</strong> 87%<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción participante <strong>en</strong> este trabajo recomi<strong>en</strong>da <strong>el</strong> uso <strong>de</strong> los aparatos móviles<br />
para <strong>la</strong> adquisición <strong>de</strong> un bi<strong>en</strong>, valorando significativam<strong>en</strong>te <strong>el</strong> ahorro d<strong>el</strong> tiempo opciones<br />
<strong>de</strong> los productos, como son marcas, calidad <strong>en</strong>tre otras cosas, aparte hay mucha variedad<br />
<strong>de</strong> los productos, <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tras ofertas, <strong>de</strong>scu<strong>en</strong>tos <strong>en</strong>tre otras cosas y <strong>el</strong> resto <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
pob<strong>la</strong>ción apoya <strong>el</strong> uso d<strong>el</strong> m-commerce mas no, <strong>la</strong> compra <strong>en</strong> línea.<br />
Segunda parte<br />
El segundo grupo <strong>de</strong> <strong>en</strong>cuestados formado por <strong>el</strong> son aqu<strong>el</strong>los que no han realizado una<br />
compra a través <strong>de</strong> sus medios móviles, argum<strong>en</strong>tando como se muestra <strong>en</strong> <strong>el</strong> gráfico 8,<br />
<strong>el</strong> 32 % <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción no han realizado este proceso por no contar con los instrum<strong>en</strong>tos<br />
necesarios para <strong>el</strong> mismo (tarjetas bancarias), <strong>el</strong> 43% <strong>de</strong> los <strong>en</strong>cuestados externo que por
miedo, <strong>de</strong>sconfianza o simplem<strong>en</strong>te porque no le interesa no utilizaran <strong>la</strong>s compras <strong>en</strong><br />
línea, sin embargo, ac<strong>la</strong>raron que no t<strong>en</strong>drían ningún problema <strong>en</strong> utilizar los apartaos<br />
móviles.<br />
Fu<strong>en</strong>te: E<strong>la</strong>boración Propia<br />
Y un 23 % <strong>de</strong> esta segunda parte, externaron que prefier<strong>en</strong> visitar y comparar los<br />
productos antes <strong>de</strong> adquirirlos.<br />
CONCLUSIÓN<br />
Los resultados que se obtuvieron <strong>de</strong> este análisis son <strong>de</strong> gran importancia ya que permite<br />
t<strong>en</strong>er una mejor perspectiva <strong>de</strong> cómo <strong>el</strong> comercio <strong>el</strong>ectrónico por medio <strong>de</strong> dispositivos<br />
móviles ha evolucionado con <strong>el</strong> paso d<strong>el</strong> tiempo <strong>en</strong> nuestro país, y más <strong>en</strong>focado a los<br />
consumidores <strong>de</strong> <strong>la</strong> ciudad <strong>de</strong> Hermosillo, Sonora.<br />
Esta modalidad es un gran nicho <strong>de</strong> oportunidad para <strong>la</strong>s MYPYMES que quier<strong>en</strong> ir a <strong>la</strong><br />
par d<strong>el</strong> constante cambio <strong>de</strong> <strong>la</strong> tecnología y que buscan expandir su mercado <strong>en</strong>tre los<br />
consumidores, facilitándoles y mejorando <strong>la</strong> experi<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> compra <strong>en</strong> muchos aspectos.
Analizando los hábitos <strong>de</strong> compras <strong>de</strong> sus mercados metas, invirti<strong>en</strong>do <strong>en</strong> aplicaciones<br />
que g<strong>en</strong>er<strong>en</strong> confianza y certidumbre al consumidor, <strong>en</strong> <strong>el</strong> servicio pre y post v<strong>en</strong>ta.<br />
Son muchos los mitos que exist<strong>en</strong> sobre <strong>el</strong> comercio <strong>el</strong>ectrónico <strong>en</strong> todas sus formas es<br />
por eso que <strong>en</strong>tre <strong>la</strong>s personas <strong>en</strong>cuestadas pudimos observar que solo <strong>la</strong> mitad realizan<br />
o han realizado algún tipo <strong>de</strong> compra por sus dispositivos móviles, pero hoy <strong>en</strong> día hay<br />
muchas formas <strong>de</strong> po<strong>de</strong>r id<strong>en</strong>tificar los sitios que no son confiables y por esta razón cada<br />
año se van sumando a esta t<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cia más y más consumidores.<br />
Todas estas nuevas tecnologías que se han <strong>de</strong>rivado d<strong>el</strong> uso d<strong>el</strong> Internet han v<strong>en</strong>ido para<br />
facilitarnos <strong>en</strong> muchos aspectos <strong>la</strong> vida, sin embargo hay que ser sabios al mom<strong>en</strong>to <strong>de</strong><br />
utilizar este tipo <strong>de</strong> t<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cias ya que muchas veces po<strong>de</strong>mos llevarnos una ma<strong>la</strong><br />
experi<strong>en</strong>cia.<br />
BIBLIOGRAFÍA<br />
Santesmases, M. (2009). Marketing: conceptos y estrategias. Editorial Pirámi<strong>de</strong>. 5ta<br />
edición.<br />
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consultado junio <strong>de</strong> 2017.<br />
MERCA2.0 (2011) Consumidores se interesan por <strong>el</strong> M-Commerce,<br />
http://www.merca20.com/consumidores-multitask-<strong>en</strong>-aum<strong>en</strong>to/ consultado marzo<br />
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8-usuarios-<strong>de</strong>-t<strong>el</strong>efonos-int<strong>el</strong>ig<strong>en</strong>tes-compra-a-traves-<strong>de</strong>-estos/ consultado <strong>en</strong><br />
marzo <strong>de</strong> 2016.<br />
Qualcom e IDC (citado por Mil<strong>en</strong>io.com, 2016). En México, 57% <strong>de</strong> pob<strong>la</strong>ción usa<br />
smartphones. Extraído <strong>de</strong><br />
compra a través <strong>de</strong> uno <strong>de</strong> estos, http://www.merca20.com/<strong>en</strong>-europa-1-<strong>de</strong>-cada-<br />
http://www.mil<strong>en</strong>io.com/negocios/Smartphones_<strong>en</strong>_mexico-<br />
uso_<strong>de</strong>_t<strong>el</strong>efonos_int<strong>el</strong>ig<strong>en</strong>tes-<br />
smartphones_<strong>en</strong>_America_Latina_0_664133774.html, consultado <strong>en</strong> noviembre<br />
2016.
Santesmases, M. (2009). Marketing: conceptos y estrategias. Editorial Pirámi<strong>de</strong>. 5ta<br />
edición.<br />
Vega, S (2014). Infografía: M-Commerce y su pot<strong>en</strong>cial <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>en</strong> México,<br />
http://www.merca20.com/infografia-m-commerce-y-su-pot<strong>en</strong>cial-<strong>de</strong>-<strong>de</strong>sarrollo-<strong>en</strong>mexico/<br />
consultado marzo <strong>de</strong> 2016.
Efectos administrativos, financieros y fiscales, <strong>de</strong> <strong>la</strong> obligación<br />
d<strong>el</strong> <strong>en</strong>vío <strong>de</strong> <strong>la</strong> contabilidad <strong>el</strong>ectrónica <strong>en</strong> <strong>la</strong> productividad y<br />
competitividad <strong>en</strong> <strong>la</strong>s micros, pequeñas y medianas empresas <strong>de</strong><br />
Tijuana, B.C. por <strong>el</strong> periodo d<strong>el</strong> primer semestre <strong>de</strong> 2016.<br />
Dani<strong>el</strong> Agui<strong>la</strong> Meza<br />
Samu<strong>el</strong> Gómez Patiño<br />
Alfonso Vega López<br />
RESUMEN<br />
<strong>Las</strong> empresas micro, pequeñas y medianas repres<strong>en</strong>tan <strong>el</strong> segm<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
economía que aporta <strong>el</strong> mayor número <strong>de</strong> unida<strong>de</strong>s económicas y personal<br />
ocupado; <strong>de</strong> ahí <strong>la</strong> r<strong>el</strong>evancia que reviste este tipo <strong>de</strong> empresas y <strong>la</strong> necesidad <strong>de</strong><br />
fortalecer su <strong>de</strong>sempeño, al incidir sustancialm<strong>en</strong>te <strong>en</strong> <strong>el</strong> comportami<strong>en</strong>to global<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong>s economías nacionales; se pue<strong>de</strong> <strong>de</strong>cir que <strong>el</strong> 99.8% <strong>de</strong> <strong>la</strong>s unida<strong>de</strong>s<br />
económicas totales, está conformado por estas empresas y que aportan <strong>el</strong> 71.2%<br />
<strong>de</strong> empleos. (C<strong>en</strong>sos Económicos 2014).<br />
Consi<strong>de</strong>rando su importancia <strong>de</strong> aporte económico a <strong>la</strong> sociedad, y los problemas<br />
a los que se <strong>en</strong>fr<strong>en</strong>tan, es interesante investigar <strong>la</strong> parte tributaria,<br />
específicam<strong>en</strong>te como se ve afectada por los cambios fiscales y sus<br />
requerimi<strong>en</strong>tos para cumplir con obligaciones <strong>en</strong> materia <strong>de</strong> <strong>en</strong>vío <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
contabilidad <strong>el</strong>ectrónica.<br />
El Servicio <strong>de</strong> Administración Tributaria, ha implem<strong>en</strong>tado <strong>en</strong> últimos años, una<br />
serie <strong>de</strong> reformas fiscales, t<strong>en</strong>di<strong>en</strong>tes a hacer más efici<strong>en</strong>te <strong>la</strong> fiscalización y<br />
aprovechar los recursos como son <strong>la</strong>s TICs. Los cambios más r<strong>el</strong>evantes son al<br />
Código Fiscal <strong>de</strong> <strong>la</strong> Fe<strong>de</strong>ración, <strong>en</strong> cuanto a sancionar situaciones fraudul<strong>en</strong>tas <strong>de</strong><br />
algunos contribuy<strong>en</strong>tes, y regu<strong>la</strong>r su conducta a través <strong>de</strong> mecanismos<br />
fiscalizadores apoyados <strong>en</strong> los medios <strong>el</strong>ectrónicos, tales como: pres<strong>en</strong>tación <strong>de</strong><br />
<strong>de</strong>c<strong>la</strong>raciones y ahora <strong>el</strong> <strong>en</strong>vío <strong>de</strong> <strong>la</strong> contabilidad por medios <strong>el</strong>ectrónicos.<br />
PALABRAS CLAVE: productividad, efectos, contabilidad <strong>el</strong>ectrónica.
INTRODUCCIÓN<br />
<strong>Las</strong> reformas <strong>en</strong> <strong>el</strong> Código Fiscal y <strong>de</strong>más normativida<strong>de</strong>s r<strong>el</strong>acionadas <strong>en</strong><br />
materia <strong>de</strong> medios <strong>el</strong>ectrónicos, estas modificaciones obe<strong>de</strong>c<strong>en</strong> a <strong>la</strong> evolución <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong>s tecnologías <strong>de</strong> <strong>la</strong> información y comunicación, ya que para <strong>el</strong> SAT repres<strong>en</strong>ta<br />
una herrami<strong>en</strong>ta muy rápida y efectiva para <strong>la</strong> recaudación <strong>de</strong> impuestos, y su<br />
posterior fiscalización, pero <strong>en</strong> <strong>el</strong> propietario <strong>de</strong> <strong>la</strong>s micros, pequeñas y medianas<br />
empresas, han originado que t<strong>en</strong>ga que contratar más personal especializado<br />
para realizar <strong>la</strong>s nuevas cargas administrativas, realizar erogaciones para <strong>en</strong><br />
capacitación y asesoría externa <strong>de</strong> profesionales, <strong>la</strong> compra <strong>de</strong> equipo <strong>de</strong><br />
computación actualizado y software r<strong>el</strong>acionado con <strong>la</strong> contabilidad <strong>el</strong>ectrónica.<br />
<strong>Las</strong> empresas micro, pequeñas y medianas repres<strong>en</strong>tan una parte muy importante<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> economía, participa con un consi<strong>de</strong>rable número <strong>de</strong> unida<strong>de</strong>s económicas y<br />
personal empleado; es necesario fortalecer su <strong>de</strong>sempeño, ya que apoya<br />
sustancialm<strong>en</strong>te <strong>en</strong> <strong>el</strong> comportami<strong>en</strong>to global <strong>de</strong> <strong>la</strong>s economías nacionales.<br />
Consi<strong>de</strong>ramos que fue significativo <strong>el</strong> realizar una investigación a los<br />
contribuy<strong>en</strong>tes, administradores o repres<strong>en</strong>tantes legales <strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas, para<br />
obt<strong>en</strong>er información <strong>de</strong> una manera directa, como se han visto afectadas <strong>en</strong> su<br />
productividad y competitividad, y cuál fue su s<strong>en</strong>tir <strong>en</strong> r<strong>el</strong>ación a <strong>la</strong> obligación d<strong>el</strong><br />
<strong>en</strong>vío <strong>de</strong> <strong>la</strong> contabilidad por medios <strong>el</strong>ectrónicos, así como <strong>la</strong> proyección<br />
económica <strong>de</strong> sus empresas.<br />
REVISIÓN LITERARIA: <strong>Las</strong> obligaciones fiscales empezaron a cambiar con <strong>la</strong><br />
evolución <strong>de</strong> <strong>la</strong> tecnología, po<strong>de</strong>mos recordar que hace algunos décadas <strong>la</strong><br />
contabilidad se hacía <strong>de</strong> manera manual, <strong>de</strong>spués se usaron maquinas<br />
<strong>el</strong>ectromecánicas, hasta llegar al cambio d<strong>el</strong> uso d<strong>el</strong> computadora, lo mismo<br />
suce<strong>de</strong> con <strong>la</strong> obligación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s <strong>de</strong>c<strong>la</strong>raciones para <strong>de</strong> pago <strong>de</strong> impuestos, eran<br />
formatos impresos <strong>en</strong> pap<strong>el</strong> para introducir información r<strong>el</strong>acionada con <strong>el</strong> cálculo<br />
y <strong>la</strong> <strong>de</strong>terminación, <strong>el</strong> pago se hacía <strong>en</strong> una institución bancaria y así po<strong>de</strong>r dar<br />
cumplimi<strong>en</strong>to; <strong>de</strong>spués <strong>el</strong> SAT empezó a utilizar su página <strong>de</strong> internet como un
medio <strong>de</strong> comunicación hacia los contribuy<strong>en</strong>tes y proporcionar programas<br />
informáticos para ayudar a dar cumplimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> los compromisos fiscales, a<strong>de</strong>más<br />
como medio <strong>de</strong> recepción directa <strong>de</strong> <strong>la</strong>s diversas obligaciones, hoy <strong>en</strong> día vemos<br />
que ya no se utiliza <strong>el</strong> pap<strong>el</strong>, todo se hace a través d<strong>el</strong> uso d<strong>el</strong> internet y los<br />
pagos <strong>de</strong> impuestos se hac<strong>en</strong> a través <strong>de</strong> trasfer<strong>en</strong>cias bancarias.<br />
Es importante m<strong>en</strong>cionar que los cambios se dieron a partir d<strong>el</strong> mes <strong>de</strong> agosto d<strong>el</strong><br />
año 2002, fecha <strong>en</strong> <strong>la</strong> cual dieron inicio los pagos <strong>de</strong> obligaciones fiscales por<br />
medio d<strong>el</strong> NEPE, “Nuevo Esquema <strong>de</strong> Pagos Electrónicos”; <strong>de</strong>spués <strong>en</strong> marzo d<strong>el</strong><br />
año 2003 <strong>la</strong> <strong>de</strong>c<strong>la</strong>ración anual <strong>de</strong> <strong>la</strong>s personas morales se <strong>en</strong>vió con <strong>el</strong> formato<br />
l<strong>la</strong>mado DEM, “Docum<strong>en</strong>tos Electrónicos Múltiples”. A partir d<strong>el</strong> 2004 se dio a<br />
conocer <strong>el</strong> tema <strong>de</strong> “Los medios <strong>el</strong>ectrónicos” <strong>en</strong> <strong>el</strong> capítulo II d<strong>el</strong> Título I d<strong>el</strong> CFF<br />
<strong>en</strong> don<strong>de</strong> <strong>la</strong> autoridad obliga a los contribuy<strong>en</strong>tes gestionar y obt<strong>en</strong>er una Firma<br />
Electrónica para realizar trámites y dar cumplimi<strong>en</strong>to a diversas obligaciones<br />
fiscales, esto fue tanto para <strong>la</strong>s personas físicas como para <strong>la</strong>s morales, <strong>en</strong> este<br />
caso <strong>el</strong> SAT, otras instituciones como lo son <strong>el</strong> Instituto Mexicano d<strong>el</strong> Seguro<br />
Social (IMSS), Instituto d<strong>el</strong> Fondo Nacional <strong>de</strong> <strong>la</strong> Vivi<strong>en</strong>da para los Trabajadores<br />
(INFONAVIT) y Gobierno d<strong>el</strong> Estado <strong>de</strong> Baja California, realizaron<br />
simultáneam<strong>en</strong>te los cambios <strong>de</strong>scritos al Código Fiscal <strong>de</strong> <strong>la</strong> Fe<strong>de</strong>ración.<br />
(Hernán<strong>de</strong>z, Galindo y Hernán<strong>de</strong>z 2015)<br />
Cabe m<strong>en</strong>cionar que también <strong>en</strong> <strong>el</strong> Código <strong>de</strong> Comercio, se hicieron cambios <strong>en</strong><br />
esta materia, ya que se consi<strong>de</strong>ra <strong>en</strong> <strong>el</strong> Título II, Capítulo I, trata sobre <strong>el</strong> comercio<br />
<strong>el</strong>ectrónico; así como <strong>en</strong> <strong>el</strong> Código Fiscal <strong>de</strong> <strong>la</strong> Fe<strong>de</strong>ración se hac<strong>en</strong> cambios para<br />
dar inicio a <strong>la</strong> l<strong>la</strong>mada FEA, Firma Electrónica Avanzada,. En <strong>el</strong> año 2006 es<br />
obligatorio <strong>el</strong> pres<strong>en</strong>tar los pagos provisionales mediante un esquema l<strong>la</strong>mado<br />
<strong>de</strong>c<strong>la</strong>raciones y pagos, que v<strong>en</strong>dría operando <strong>de</strong> manera g<strong>en</strong>eral hasta <strong>el</strong> 2012.<br />
En materia <strong>de</strong> comprobantes fiscales, <strong>en</strong> <strong>el</strong> 2014 queda <strong>el</strong> l<strong>la</strong>mado CFDI<br />
(comprobante fiscal digital) <strong>en</strong> formato XML, <strong>de</strong>jando atrás los <strong>de</strong>más tipos <strong>de</strong><br />
comprobantes fiscales.
En <strong>el</strong> año 2014 da <strong>el</strong> comi<strong>en</strong>zo a una p<strong>la</strong>taforma para tributación y <strong>el</strong> <strong>en</strong>vío <strong>de</strong><br />
información contable, como son <strong>el</strong> catálogo <strong>de</strong> cu<strong>en</strong>tas, ba<strong>la</strong>nzas m<strong>en</strong>suales y<br />
pólizas <strong>de</strong> registro <strong>en</strong> formato XML. (Perez, Fol, 2015)<br />
Definición <strong>de</strong> Contabilidad<br />
Según <strong>la</strong>s Normas <strong>de</strong> Información Financiera, CINIF (2015) “La contabilidad es<br />
una técnica que se utiliza para <strong>el</strong> registro <strong>de</strong> <strong>la</strong>s operaciones que afectan<br />
económicam<strong>en</strong>te a una <strong>en</strong>tidad y que produce sistemática y estructuradam<strong>en</strong>te<br />
Información financiera. <strong>Las</strong> operaciones que afectan económicam<strong>en</strong>te a una<br />
<strong>en</strong>tidad incluy<strong>en</strong> <strong>la</strong>s transacciones, transformaciones internas y otros ev<strong>en</strong>tos”.<br />
Análisis <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>de</strong>finición según, Sánchez, Sot<strong>el</strong>o y Mota, (2008).<br />
Técnica. Para <strong>el</strong> CINIF <strong>la</strong> contabilidad no es arte ni ci<strong>en</strong>cia, sino una técnica, por lo<br />
que <strong>la</strong> <strong>de</strong>bemos consi<strong>de</strong>rar como un conjunto <strong>de</strong> conocimi<strong>en</strong>tos con un fin<br />
específico: <strong>el</strong> <strong>de</strong> g<strong>en</strong>erar información financiera.<br />
Que se utiliza. Ti<strong>en</strong>e un fin emin<strong>en</strong>tem<strong>en</strong>te práctico. Se usa para.<br />
Para registrar. La contabilidad se materializa cuando efectuamos los asi<strong>en</strong>tos<br />
contables.<br />
<strong>Las</strong> operaciones que afectan económicam<strong>en</strong>te a una <strong>en</strong>tidad. Lo que se registra<br />
son <strong>la</strong>s transacciones que efectúan una empresa y todo lo que le afecte <strong>en</strong> su<br />
situación financiera.<br />
<strong>Las</strong> operaciones que afectan económicam<strong>en</strong>te a una <strong>en</strong>tidad son <strong>la</strong>s transacciones;<br />
<strong>la</strong>s transformaciones internas, como <strong>la</strong> conversión <strong>de</strong> materia prima <strong>en</strong> producto<br />
terminado; y otros ev<strong>en</strong>tos económicos, como <strong>la</strong> inf<strong>la</strong>ción.
Y que produce. G<strong>en</strong>era algo. La contabilidad produce Información financiera.<br />
Sistemática. (De "sistema") Serie <strong>de</strong> <strong>el</strong>em<strong>en</strong>tos r<strong>el</strong>acionados <strong>en</strong>tre sí, <strong>en</strong>caminados<br />
a <strong>la</strong> consecución <strong>de</strong> un mismo fin. Por lo tanto sistemática implica g<strong>en</strong>erar <strong>la</strong> IF a<br />
través <strong>de</strong> un sistema, <strong>el</strong> contable.<br />
Un sistema <strong>de</strong> información contable implica captar <strong>la</strong>s operaciones, procesar<strong>la</strong>s y<br />
transformar<strong>la</strong>s <strong>en</strong> información financiera. A continuación se <strong>de</strong>scrib<strong>en</strong> <strong>la</strong>s fases<br />
Procedimi<strong>en</strong>to para procesar <strong>la</strong> información.<br />
Sistemas <strong>de</strong> control <strong>de</strong> inv<strong>en</strong>tario.<br />
Libros principales y auxiliares.<br />
Métodos <strong>de</strong> valuación <strong>de</strong> inv<strong>en</strong>tario.<br />
Catálogo <strong>de</strong> cu<strong>en</strong>tas.<br />
Instructivo d<strong>el</strong> catálogo <strong>de</strong> cu<strong>en</strong>tas.<br />
Guía contabilizadora o <strong>de</strong> procesami<strong>en</strong>to.<br />
Docum<strong>en</strong>tos fu<strong>en</strong>te o docum<strong>en</strong>tación soporte, con su respectivo instructivo para <strong>el</strong><br />
control, ll<strong>en</strong>ado y distribución <strong>de</strong> dichos docum<strong>en</strong>tos.<br />
Diagramas <strong>de</strong> flujo o flujogramas.<br />
Hoja <strong>de</strong> trabajo.<br />
Reportes financieros.<br />
Estructuradam<strong>en</strong>te. Es <strong>el</strong> soporte <strong>de</strong> <strong>la</strong> contabilidad, parti<strong>en</strong>do <strong>de</strong> que posee una<br />
regu<strong>la</strong>ción propia: La normatividad que regu<strong>la</strong> técnicam<strong>en</strong>te a <strong>la</strong> contabilidad.<br />
Información financiera. Es cualquier tipo <strong>de</strong> comunicación o <strong>de</strong>c<strong>la</strong>ración que<br />
exprese <strong>la</strong> posición y <strong>de</strong>sempeño financiero <strong>de</strong> una <strong>en</strong>tidad. Pue<strong>de</strong> ser información
cuantitativa expresada <strong>en</strong> dinero y <strong>de</strong>scriptiva, incluy<strong>en</strong>do <strong>la</strong> rev<strong>el</strong>ación <strong>de</strong> aspectos<br />
que ayud<strong>en</strong> a tomar <strong>la</strong> <strong>de</strong>cisión.<br />
Integración <strong>de</strong> <strong>la</strong> Contabilidad según <strong>el</strong> Código Fiscal <strong>de</strong> <strong>la</strong> Fe<strong>de</strong>ración, (Martínez<br />
2015)<br />
El Código Fiscal <strong>de</strong> <strong>la</strong> Fe<strong>de</strong>ración, <strong>en</strong> su artículo 28, nos indica cómo <strong>de</strong>be estar<br />
integrada <strong>la</strong> contabilidad y nos establece <strong>la</strong> obligación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s personas que <strong>de</strong><br />
acuerdo con <strong>la</strong>s disposiciones fiscales <strong>de</strong>b<strong>en</strong> llevar contabilidad, al respecto nos<br />
m<strong>en</strong>ciona lo sigui<strong>en</strong>te:<br />
La contabilidad, para efectos fiscales, se integra por los libros, sistemas y registros<br />
contables, pap<strong>el</strong>es <strong>de</strong> trabajo, estados <strong>de</strong> cu<strong>en</strong>ta, cu<strong>en</strong>tas especiales, libros y<br />
registros sociales, control <strong>de</strong> inv<strong>en</strong>tarios y método <strong>de</strong> valuación, discos y cintas o<br />
cualquier otro medio procesable <strong>de</strong> almac<strong>en</strong>ami<strong>en</strong>to <strong>de</strong> datos, los equipos o<br />
sistemas <strong>el</strong>ectrónicos <strong>de</strong> registro fiscal y sus respectivos registros.<br />
Los registros o asi<strong>en</strong>tos contables a que se refiere <strong>la</strong> fracción anterior <strong>de</strong>berán<br />
cumplir con los requisitos que establezca <strong>el</strong> Reg<strong>la</strong>m<strong>en</strong>to <strong>de</strong> este Código y <strong>la</strong>s<br />
disposiciones <strong>de</strong> carácter g<strong>en</strong>eral que emita <strong>el</strong> Servicio <strong>de</strong> Administración<br />
Tributaria.<br />
Los registros o asi<strong>en</strong>tos que integran <strong>la</strong> contabilidad se llevarán <strong>en</strong> medios<br />
<strong>el</strong>ectrónicos conforme lo establezcan <strong>el</strong> Reg<strong>la</strong>m<strong>en</strong>to d<strong>el</strong> Código y <strong>la</strong>s disposiciones<br />
<strong>de</strong> carácter g<strong>en</strong>eral que emita <strong>el</strong> Servicio <strong>de</strong> Administración Tributaria.<br />
Ingresarán <strong>de</strong> forma m<strong>en</strong>sual su información contable a través <strong>de</strong> <strong>la</strong> página <strong>de</strong><br />
Internet d<strong>el</strong> Servicio <strong>de</strong> Administración<br />
El Reg<strong>la</strong>m<strong>en</strong>to d<strong>el</strong> Código Fiscal <strong>de</strong> <strong>la</strong> Fe<strong>de</strong>ración <strong>en</strong> su artículo 33, nos<br />
proporciona un <strong>de</strong>talle <strong>de</strong> lo que establece <strong>el</strong> artículo 28, fracciones I y II d<strong>el</strong><br />
Código, y nos m<strong>en</strong>ciona, se estará a lo sigui<strong>en</strong>te:<br />
Los docum<strong>en</strong>tos e información que integran <strong>la</strong> contabilidad son:
Los registros o asi<strong>en</strong>tos contables auxiliares, incluy<strong>en</strong>do <strong>el</strong> catálogo <strong>de</strong> cu<strong>en</strong>tas que<br />
se utilice para tal efecto, así como <strong>la</strong>s pólizas <strong>de</strong> dichos registros y asi<strong>en</strong>tos;<br />
Los avisos o solicitu<strong>de</strong>s <strong>de</strong> inscripción al registro fe<strong>de</strong>ral <strong>de</strong> contribuy<strong>en</strong>tes, así<br />
como su docum<strong>en</strong>tación soporte;<br />
<strong>Las</strong> <strong>de</strong>c<strong>la</strong>raciones anuales, informativas y <strong>de</strong> pagos provisionales, m<strong>en</strong>suales,<br />
bimestrales, trimestrales o <strong>de</strong>finitivos;<br />
Los estados <strong>de</strong> cu<strong>en</strong>ta bancarios y <strong>la</strong>s conciliaciones <strong>de</strong> los <strong>de</strong>pósitos y retiros<br />
respecto <strong>de</strong> los registros contables.<br />
<strong>Las</strong> acciones, partes sociales y títulos <strong>de</strong> crédito <strong>en</strong> los que sea parte <strong>el</strong><br />
contribuy<strong>en</strong>te;<br />
La docum<strong>en</strong>tación r<strong>el</strong>acionada con <strong>la</strong> contratación <strong>de</strong> personas físicas que prest<strong>en</strong><br />
servicios personales subordinados, así como <strong>la</strong> r<strong>el</strong>ativa a su inscripción y registro o<br />
avisos realizados <strong>en</strong> materia <strong>de</strong> seguridad social y sus aportaciones;<br />
La docum<strong>en</strong>tación r<strong>el</strong>ativa a importaciones y exportaciones <strong>en</strong> materia aduanera o<br />
comercio exterior;<br />
La docum<strong>en</strong>tación e información <strong>de</strong> los registros <strong>de</strong> todas <strong>la</strong>s operaciones, actos o<br />
activida<strong>de</strong>s, los cuales <strong>de</strong>berán as<strong>en</strong>tarse conforme a los sistemas <strong>de</strong> control y<br />
verificación internos necesarios, y<br />
<strong>Las</strong> <strong>de</strong>más <strong>de</strong>c<strong>la</strong>raciones a que estén obligados <strong>en</strong> términos <strong>de</strong> <strong>la</strong>s disposiciones<br />
fiscales aplicables.<br />
Los registros o asi<strong>en</strong>tos contables <strong>de</strong>berán:<br />
Ser analíticos y efectuarse <strong>en</strong> <strong>el</strong> mes <strong>en</strong> que se realic<strong>en</strong> <strong>la</strong>s operaciones, actos o<br />
activida<strong>de</strong>s a que se refieran, a más tardar d<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> los cinco días sigui<strong>en</strong>tes a <strong>la</strong><br />
realización <strong>de</strong> <strong>la</strong> operación, acto o actividad.<br />
Integrarse <strong>en</strong> <strong>el</strong> libro diario, <strong>en</strong> forma <strong>de</strong>scriptiva, todas <strong>la</strong>s operaciones, actos<br />
o activida<strong>de</strong>s sigui<strong>en</strong>do <strong>el</strong> ord<strong>en</strong> cronológico <strong>en</strong> que éstos se efectú<strong>en</strong>.
Permitir <strong>la</strong> id<strong>en</strong>tificación <strong>de</strong> cada operación, acto o actividad y sus características,<br />
r<strong>el</strong>acionándo<strong>la</strong>s con los folios asignados a los comprobantes fiscales.<br />
Permitir <strong>la</strong> id<strong>en</strong>tificación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s inversiones realizadas r<strong>el</strong>acionándo<strong>la</strong>s con <strong>la</strong><br />
docum<strong>en</strong>tación comprobatoria o con los comprobantes fiscales,<br />
R<strong>el</strong>acionar cada operación, acto o actividad con los saldos que d<strong>en</strong> como resultado<br />
<strong>la</strong>s cifras finales <strong>de</strong> <strong>la</strong>s cu<strong>en</strong>tas;<br />
Formu<strong>la</strong>r los estados <strong>de</strong> posición financiera, <strong>de</strong> resultados, <strong>de</strong> variaciones <strong>en</strong> <strong>el</strong><br />
capital contable, <strong>de</strong> orig<strong>en</strong> y aplicación <strong>de</strong> recursos, así como <strong>la</strong>s ba<strong>la</strong>nzas <strong>de</strong><br />
comprobación, incluy<strong>en</strong>do <strong>la</strong>s cu<strong>en</strong>tas <strong>de</strong> ord<strong>en</strong> y <strong>la</strong>s notas a dichos estados;<br />
R<strong>el</strong>acionar los estados <strong>de</strong> posición financiera con <strong>la</strong>s cu<strong>en</strong>tas <strong>de</strong> cada operación;<br />
Id<strong>en</strong>tificar <strong>la</strong>s contribuciones que se <strong>de</strong>ban canc<strong>el</strong>ar o <strong>de</strong>volver.<br />
Comprobar <strong>el</strong> cumplimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> los requisitos r<strong>el</strong>ativos al otorgami<strong>en</strong>to <strong>de</strong> estímulos<br />
fiscales y <strong>de</strong> subsidios;<br />
Id<strong>en</strong>tificar los bi<strong>en</strong>es distingui<strong>en</strong>do, <strong>en</strong>tre los adquiridos o producidos, los<br />
correspondi<strong>en</strong>tes a materias primas y productos terminados o semiterminados, los<br />
<strong>en</strong>aj<strong>en</strong>ados, así como los <strong>de</strong>stinados a donación o, <strong>en</strong> su caso, <strong>de</strong>strucción;<br />
P<strong>la</strong>smarse <strong>en</strong> idioma español y consignar los valores <strong>en</strong> moneda nacional.<br />
Establecer por c<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> costos, id<strong>en</strong>tificando <strong>la</strong>s operaciones, actos o activida<strong>de</strong>s<br />
<strong>de</strong> cada sucursal o establecimi<strong>en</strong>to, incluy<strong>en</strong>do aquéllos que se localic<strong>en</strong> <strong>en</strong> <strong>el</strong><br />
extranjero;<br />
Seña<strong>la</strong>r <strong>la</strong> fecha <strong>de</strong> realización <strong>de</strong> <strong>la</strong> operación, acto o actividad, su <strong>de</strong>scripción o<br />
concepto, <strong>la</strong> cantidad o unidad <strong>de</strong> medida <strong>en</strong> su caso, <strong>la</strong> forma <strong>de</strong> pago <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
operación, acto o actividad, especificando si fue <strong>de</strong> contado, a crédito, a p<strong>la</strong>zos o <strong>en</strong>
parcialida<strong>de</strong>s, y <strong>el</strong> medio <strong>de</strong> pago o <strong>de</strong> extinción <strong>de</strong> dicha obligación, según<br />
corresponda.<br />
Permitir <strong>la</strong> id<strong>en</strong>tificación <strong>de</strong> los <strong>de</strong>pósitos y retiros <strong>en</strong> <strong>la</strong>s cu<strong>en</strong>tas bancarias abiertas<br />
a nombre d<strong>el</strong> contribuy<strong>en</strong>te y conciliarse contra <strong>la</strong>s operaciones realizadas y su<br />
docum<strong>en</strong>tación soporte, como son los estados <strong>de</strong> cu<strong>en</strong>ta emitidos por <strong>la</strong>s <strong>en</strong>tida<strong>de</strong>s<br />
financieras;<br />
Los registros <strong>de</strong> inv<strong>en</strong>tarios <strong>de</strong> mercancías, materias primas, productos <strong>en</strong> proceso<br />
y terminados, <strong>en</strong> los que se llevará <strong>el</strong> control sobre los mismos, que permitan<br />
id<strong>en</strong>tificar cada unidad, tipo <strong>de</strong> mercancía o producto <strong>en</strong> proceso y fecha <strong>de</strong><br />
adquisición o <strong>en</strong>aj<strong>en</strong>ación según se trate, así como <strong>el</strong> aum<strong>en</strong>to o <strong>la</strong> disminución<br />
<strong>en</strong> dichos inv<strong>en</strong>tarios y <strong>la</strong>s exist<strong>en</strong>cias al inicio y al final <strong>de</strong> cada mes y al cierre d<strong>el</strong><br />
ejercicio fiscal, precisando su fecha <strong>de</strong> <strong>en</strong>trega o recepción, así como si se trata<br />
<strong>de</strong> una <strong>de</strong>volución, donación o <strong>de</strong>strucción, cuando se d<strong>en</strong> estos supuestos.<br />
Para efectos d<strong>el</strong> párrafo anterior, <strong>en</strong> <strong>el</strong> control <strong>de</strong> inv<strong>en</strong>tarios <strong>de</strong>berá<br />
id<strong>en</strong>tificarse <strong>el</strong> método <strong>de</strong> valuación utilizado y <strong>la</strong> fecha a partir <strong>de</strong> <strong>la</strong> cual se usa,<br />
ya sea que se trate d<strong>el</strong> método <strong>de</strong> primeras <strong>en</strong>tradas primeras salidas, últimas<br />
<strong>en</strong>tradas primeras salidas, costo id<strong>en</strong>tificado, costo promedio o <strong>de</strong>tallista según<br />
corresponda;<br />
Los registros r<strong>el</strong>ativos a <strong>la</strong> opción <strong>de</strong> diferimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong> causación <strong>de</strong> contribuciones<br />
conforme a <strong>la</strong>s disposiciones fiscales, <strong>en</strong> <strong>el</strong> caso que se c<strong>el</strong>ebr<strong>en</strong> contratos <strong>de</strong><br />
arr<strong>en</strong>dami<strong>en</strong>to financiero. Dichos registros <strong>de</strong>berán permitir id<strong>en</strong>tificar <strong>la</strong> parte<br />
correspondi<strong>en</strong>te <strong>de</strong> <strong>la</strong>s operaciones <strong>en</strong> cada ejercicio fiscal, inclusive mediante<br />
cu<strong>en</strong>tas <strong>de</strong> ord<strong>en</strong>;<br />
El control <strong>de</strong> los donativos <strong>de</strong> los bi<strong>en</strong>es recibidos por <strong>la</strong>s donatarias autorizadas <strong>en</strong><br />
términos <strong>de</strong> <strong>la</strong> Ley d<strong>el</strong> Impuesto sobre <strong>la</strong> R<strong>en</strong>ta, <strong>el</strong> cual <strong>de</strong>berá permitir id<strong>en</strong>tificar a<br />
los donantes, los bi<strong>en</strong>es recibidos, los bi<strong>en</strong>es <strong>en</strong>tregados a sus b<strong>en</strong>eficiarios, <strong>la</strong>s<br />
cuotas <strong>de</strong> recuperación que obt<strong>en</strong>gan por los bi<strong>en</strong>es recibidos <strong>en</strong> donación y <strong>el</strong>
egistro <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>de</strong>strucción o donación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s mercancías o bi<strong>en</strong>es <strong>en</strong> <strong>el</strong> ejercicio <strong>en</strong><br />
<strong>el</strong> que se efectú<strong>en</strong>;<br />
Cont<strong>en</strong>er <strong>el</strong> impuesto al valor agregado que le haya sido tras<strong>la</strong>dado al contribuy<strong>en</strong>te<br />
y <strong>el</strong> que haya pagado <strong>en</strong> <strong>la</strong> importación, correspondi<strong>en</strong>te a <strong>la</strong> parte <strong>de</strong> sus gastos e<br />
inversiones, conforme a los supuestos sigui<strong>en</strong>tes:<br />
La adquisición <strong>de</strong> bi<strong>en</strong>es, <strong>de</strong> servicios y <strong>el</strong> uso o goce temporal <strong>de</strong> bi<strong>en</strong>es, que se<br />
utilic<strong>en</strong> exclusivam<strong>en</strong>te para realizar sus activida<strong>de</strong>s por <strong>la</strong>s que <strong>de</strong>ban pagar <strong>el</strong><br />
impuesto;<br />
La adquisición <strong>de</strong> bi<strong>en</strong>es, <strong>de</strong> servicios y <strong>el</strong> uso o goce temporal <strong>de</strong> bi<strong>en</strong>es, que se<br />
utilic<strong>en</strong> exclusivam<strong>en</strong>te para realizar sus activida<strong>de</strong>s por <strong>la</strong>s que no <strong>de</strong>ban pagar <strong>el</strong><br />
impuesto, y<br />
La adquisición <strong>de</strong> bi<strong>en</strong>es, <strong>de</strong> servicios y <strong>el</strong> uso o goce temporal <strong>de</strong> bi<strong>en</strong>es, que se<br />
utilic<strong>en</strong> indistintam<strong>en</strong>te para realizar tanto activida<strong>de</strong>s por <strong>la</strong>s que se <strong>de</strong>ba pagar <strong>el</strong><br />
impuesto, como aquél<strong>la</strong>s por <strong>la</strong>s que no se está obligado al pago d<strong>el</strong> mismo.<br />
Objetivo G<strong>en</strong>eral<br />
La pres<strong>en</strong>te investigación ti<strong>en</strong>e como objetivo g<strong>en</strong>eral:<br />
Id<strong>en</strong>tificar los efectos administrativos, financieros y fiscales, que ocasionó a los<br />
empresarios <strong>de</strong> <strong>la</strong>s micros, pequeñas y medianas empresas <strong>de</strong> Tijuana, Baja<br />
California <strong>la</strong> obligación d<strong>el</strong> <strong>en</strong>vío <strong>de</strong> <strong>la</strong> contabilidad.<br />
Los objetivos específicos son:<br />
En lo r<strong>el</strong>ativo a los efectos administrativos, medir <strong>el</strong> aum<strong>en</strong>to <strong>en</strong> los <strong>de</strong> recursos que<br />
se tuvieron que recurrir para dar cumplimi<strong>en</strong>to a <strong>la</strong> nueva obligación fiscal.<br />
En cuanto a los efectos financieros, evaluar si los contribuy<strong>en</strong>tes requirieron <strong>de</strong><br />
mayores recursos económicos para adquisición <strong>de</strong> equipo y programas <strong>de</strong> cómputo,<br />
erogaciones por honorarios por asesorías, capacitación <strong>de</strong> personal, etc.
MÉTODO<br />
La pres<strong>en</strong>te investigación es <strong>de</strong> tipo <strong>de</strong>scriptivo, explicativo y corr<strong>el</strong>acional, <strong>la</strong><br />
efectuaremos aplicado a 100 empresas <strong>en</strong> Tijuana, por medio <strong>de</strong> un cuestionario,<br />
los datos recabados se capturaran y procesaran <strong>en</strong> <strong>el</strong> programa estadístico SPSS.<br />
Tipo <strong>de</strong> estudio<br />
La investigación es mixta, ya que contó con técnicas tanto cualitativas como<br />
cuantitativas.<br />
Cualitativa, porque <strong>de</strong>talló cada requisito d<strong>el</strong> <strong>en</strong>vío <strong>de</strong> <strong>la</strong> contabilidad por medios<br />
<strong>el</strong>ectrónicos, así como <strong>la</strong>s modalida<strong>de</strong>s exist<strong>en</strong>tes.<br />
Cuantitativa, se realizaron <strong>en</strong>trevistas con preguntas concretas, mediante<br />
cuestionarios que se aplicarán a empresarios o sus repres<strong>en</strong>tantes, don<strong>de</strong> se<br />
obtuvieron respuestas importantes que se pue<strong>de</strong> ser comparables, y que ayudarán<br />
a pres<strong>en</strong>tar los resultados.<br />
Instrum<strong>en</strong>to<br />
Para <strong>la</strong> obt<strong>en</strong>ción <strong>de</strong> los datos, se <strong>el</strong>aboró un cuestionario <strong>de</strong> 30 preguntas, <strong>la</strong>s<br />
cuales se aplicaron a los empresarios.<br />
Se realizaron preguntas <strong>de</strong> tipo cerrado y <strong>de</strong> opción múltiple, así <strong>el</strong> <strong>en</strong>trevistado<br />
<strong>el</strong>igió <strong>la</strong> respuesta <strong>de</strong> una lista <strong>de</strong> opciones; que tipo <strong>de</strong> contribuy<strong>en</strong>tes es, su<br />
actividad económica, así como preguntas separadas o divididas para id<strong>en</strong>tificar si<br />
ti<strong>en</strong>e conocimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> lo que se le está preguntando, se aplicaron preguntas con<br />
respuesta calificándo<strong>la</strong> con puntaje <strong>de</strong> mayor a m<strong>en</strong>or, para que s<strong>el</strong>eccione si<br />
hay b<strong>en</strong>eficios o su caso un perjuicio, <strong>en</strong> <strong>el</strong> <strong>en</strong>vío <strong>de</strong> <strong>la</strong> contabilidad <strong>el</strong>ectrónica.<br />
Procedimi<strong>en</strong>to<br />
Se llevó cabo <strong>en</strong> dos fases, <strong>en</strong> <strong>la</strong> primera fue <strong>la</strong> <strong>de</strong> realizar <strong>la</strong> recolección <strong>de</strong> datos<br />
a través <strong>de</strong> <strong>la</strong> aplicación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s <strong>en</strong>cuestas <strong>en</strong> <strong>la</strong>s ciudad <strong>de</strong> Tijuana, Baja California<br />
para id<strong>en</strong>tificar los objetivos particu<strong>la</strong>res <strong>de</strong> <strong>la</strong> investigación. La aplicación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s
<strong>en</strong>cuestas fue llevada a cabo <strong>en</strong> puntos estratégicos <strong>de</strong> <strong>la</strong> ciudad cuidando los<br />
aspectos <strong>de</strong> aleatoriedad y estratificación.<br />
En <strong>la</strong> segunda fase se procedió a capturar los datos <strong>de</strong> <strong>la</strong>s <strong>en</strong>cuestas y<br />
procesaron <strong>en</strong> <strong>el</strong> programa estadístico SPSS, para obt<strong>en</strong>ción <strong>de</strong> los resultados, <strong>en</strong><br />
r<strong>el</strong>ación a <strong>la</strong>s respuestas <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>en</strong>cuesta, para posteriorm<strong>en</strong>te analizar e interpretar<br />
sus efectos.<br />
RESULTADOS<br />
A continuación <strong>de</strong>más a conocer los algunos <strong>de</strong> los resultados observados <strong>en</strong> <strong>la</strong>s<br />
empresas MIPYMES <strong>en</strong>cuestadas <strong>en</strong> Tijuana.<br />
Tipo <strong>de</strong> contribuy<strong>en</strong>te
Tipo <strong>de</strong> Régim<strong>en</strong> Fiscal
¿Cómo consi<strong>de</strong>ra <strong>el</strong> crecimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> su empresa actualm<strong>en</strong>te con respecto a 3<br />
años atrás?<br />
Factores que afectarán a <strong>la</strong> empresa a mediano p<strong>la</strong>zo.
Obligaciones fiscales que le han ocasionado gastos y/o cargas administrativas
Estrategia que ti<strong>en</strong>e que seguir <strong>el</strong> gobierno para 2018.
Sistemas para registrar <strong>la</strong> contabilidad.
¿La obligación <strong>de</strong> registro o <strong>en</strong>vío <strong>de</strong> <strong>la</strong> contabilidad le ha implicado?
¿Qué herrami<strong>en</strong>ta para registro <strong>de</strong> su contabilidad utiliza?
V<strong>en</strong>tajas <strong>de</strong> utilizar <strong>la</strong> contabilidad <strong>el</strong>ectrónica <strong>en</strong> su empresa.<br />
¿Cuáles consi<strong>de</strong>ra fueron <strong>la</strong>s razones que originaron los cambios <strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
contabilidad?
CONCLUSIONES<br />
El proceso <strong>de</strong> registro y <strong>en</strong>vío contabilidad <strong>el</strong>ectrónica le proporciona a <strong>la</strong><br />
empresa una manera simplificada <strong>de</strong> actualización <strong>en</strong> <strong>la</strong> información financiera,<br />
estará mejor organizada, le permitirá t<strong>en</strong>er mejor control y le ayudará a su<br />
empresa para ser más competitiva, dará certeza que es una empresa que<br />
cumple con sus obligaciones fiscales, con SAT, proveedores, acreedores, cli<strong>en</strong>tes,<br />
y <strong>de</strong>más personas con <strong>la</strong>s que t<strong>en</strong>ga r<strong>el</strong>ación.<br />
In<strong>de</strong>p<strong>en</strong>di<strong>en</strong>tem<strong>en</strong>te <strong>de</strong> que <strong>la</strong> registro y <strong>en</strong>vío <strong>de</strong> <strong>la</strong> contabilidad <strong>el</strong>ectrónica ti<strong>en</strong>e<br />
<strong>en</strong> sus objetivos <strong>el</strong> increm<strong>en</strong>tar <strong>la</strong> recaudación fiscal al ser un instrum<strong>en</strong>to que
minimiza <strong>la</strong> evasión <strong>de</strong> ingresos y da mayor certidumbre <strong>en</strong> <strong>el</strong> registro <strong>de</strong> <strong>en</strong> <strong>la</strong>s<br />
<strong>de</strong>ducciones, también proporciona soporte a <strong>la</strong>s diversas <strong>de</strong> transacciones<br />
realizadas por medio <strong>de</strong> internet, lo que apoya a dar mayor seguridad y resguardo<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong>s operaciones realizadas y registradas <strong>en</strong> <strong>la</strong> contabilidad.<br />
Para que <strong>la</strong>s empresas (personas fiscas y morales), se atrevieran a utilizar <strong>el</strong><br />
internet como medio seguro <strong>de</strong> una transacción comercial, fue una tarea <strong>en</strong> <strong>la</strong> cual<br />
tuvo que pasar mucho tiempo, sobre todo <strong>de</strong> <strong>la</strong>s g<strong>en</strong>eraciones anteriores, ya que<br />
hoy <strong>en</strong> día los jóv<strong>en</strong>es han crecido <strong>de</strong> <strong>la</strong> mano <strong>de</strong> <strong>la</strong>s tecnologías <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
información y comunicación y no ti<strong>en</strong><strong>en</strong> ningún temor <strong>de</strong> usar<strong>la</strong>s.<br />
La contabilidad <strong>el</strong>ectrónica ha impulsado nuevos métodos, formas, técnicas y<br />
procesos <strong>en</strong> <strong>la</strong>s empresas y ha estimu<strong>la</strong>do <strong>el</strong> mercado <strong>de</strong> tecnologías <strong>de</strong><br />
información y t<strong>el</strong>ecomunicaciones para que realic<strong>en</strong> innovaciones <strong>en</strong> programas<br />
para computadoras r<strong>el</strong>acionados con <strong>la</strong> contabilidad. Se pronostica que <strong>en</strong> un<br />
futuro todas <strong>la</strong>s transacciones y operaciones serán a través medios <strong>el</strong>ectrónicos,<br />
ya que se <strong>en</strong>foca a mejorar <strong>el</strong> funcionami<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas.<br />
En los resultados obt<strong>en</strong>idos <strong>de</strong> <strong>la</strong> investigación observamos que <strong>la</strong> contabilidad<br />
<strong>el</strong>ectrónica, es un proceso complejo, sobre todo <strong>en</strong> cuando inicio, ya que requiere<br />
equipo <strong>de</strong> cómputo actualizado y un programas especializado, añadi<strong>en</strong>do <strong>el</strong><br />
soporte informático <strong>de</strong> especialistas, esto involucra costos adicionales,<br />
consi<strong>de</strong>rando lo anterior, <strong>el</strong> éxito futuro <strong>de</strong>p<strong>en</strong><strong>de</strong>rá <strong>de</strong> <strong>la</strong> simplificación <strong>en</strong> su<br />
implem<strong>en</strong>tación y a un marco jurídico y tecnológico, que g<strong>en</strong>ere <strong>la</strong>s condiciones <strong>de</strong><br />
confianza necesarias para su adopción.<br />
Al respon<strong>de</strong>r <strong>la</strong> pregunta <strong>de</strong> <strong>la</strong> investigación: ¿Cuál ha sido los efectos<br />
administrativos, financieros y fiscales d<strong>el</strong> <strong>en</strong>vío <strong>de</strong> <strong>la</strong> contabilidad <strong>el</strong>ectrónica <strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
competitividad y productividad? Po<strong>de</strong>mos m<strong>en</strong>cionar lo sigui<strong>en</strong>te:<br />
En lo administrativo, es más carga trabajo<br />
En lo financiero, más inversión <strong>en</strong> equipo, programas <strong>de</strong> cómputo y contratar más<br />
personal.
Se simplifican procesos y se increm<strong>en</strong>ta <strong>el</strong> control <strong>de</strong> <strong>la</strong> información financiera y<br />
fiscal. ser más rápida y directa <strong>la</strong> contabilidad <strong>el</strong>ectrónica.<br />
En ecología, por <strong>la</strong> reducción <strong>de</strong> uso d<strong>el</strong> pap<strong>el</strong>, co<strong>la</strong>borando <strong>de</strong> esa manera <strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
disminución <strong>de</strong> <strong>la</strong> ta<strong>la</strong> <strong>de</strong> árboles para <strong>la</strong> fabricación <strong>de</strong> pap<strong>el</strong>, cabe seña<strong>la</strong>r que<br />
por tradición, muchos contribuy<strong>en</strong>tes<br />
imprim<strong>en</strong> algunos docum<strong>en</strong>tos <strong>de</strong> su<br />
contabilidad, pero a medida que t<strong>en</strong>gan más conocimi<strong>en</strong>to sobre <strong>el</strong> tema, ya no<br />
será necesario <strong>el</strong> uso d<strong>el</strong> pap<strong>el</strong>.<br />
Seguridad <strong>en</strong> los programas <strong>de</strong> contabilidad, al contar con los medios necesarios<br />
para <strong>el</strong> cumplimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong> obligación <strong>de</strong> <strong>en</strong>vío <strong>de</strong> <strong>la</strong> contabilidad <strong>el</strong>ectrónica, dan<br />
certeza jurídica al contribuy<strong>en</strong>te.<br />
RECOMENDACIONES<br />
Que <strong>la</strong>s empresas que t<strong>en</strong>gan <strong>la</strong> obligación <strong>de</strong> <strong>en</strong>vío <strong>de</strong> contabilidad <strong>el</strong>ectrónica,<br />
p<strong>la</strong>ne<strong>en</strong> a<strong>de</strong>cuadam<strong>en</strong>te, consi<strong>de</strong>rando contar con lo sigui<strong>en</strong>te:<br />
El equipo <strong>de</strong> cómputo actualizado.<br />
Que t<strong>en</strong>gan los programas informáticos necesarios,<br />
Que implem<strong>en</strong>t<strong>en</strong> <strong>de</strong>bidam<strong>en</strong>te <strong>en</strong> <strong>el</strong> sistema <strong>de</strong> contabilidad y d<strong>en</strong> <strong>de</strong> alta <strong>el</strong><br />
catálogo <strong>de</strong> cu<strong>en</strong>tas que requiere <strong>el</strong> SAT.<br />
<strong>Las</strong> empresas <strong>de</strong>b<strong>en</strong> <strong>de</strong> contar con <strong>el</strong> personal contable-administrativo capacitado<br />
para manejar <strong>el</strong> <strong>en</strong>vío <strong>de</strong> <strong>la</strong> contabilidad <strong>el</strong>ectrónica.<br />
Asesoría informática y fiscal, para asegurar <strong>el</strong> cumplimi<strong>en</strong>to correcto <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
obligaciones fiscales, al <strong>en</strong>vío <strong>de</strong> <strong>la</strong> contabilidad <strong>el</strong>ectrónica.<br />
Si se trata <strong>de</strong> una empresas <strong>de</strong> bajo niv<strong>el</strong> <strong>de</strong> ingresos y problemas financieros,<br />
recordar que exist<strong>en</strong> aplicaciones gratuitas como <strong>el</strong> <strong>de</strong> “mis cu<strong>en</strong>tas”,<br />
consi<strong>de</strong>rando si está d<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> los parámetros d<strong>el</strong> SAT para su uso.<br />
Que <strong>el</strong> SAT siga apoyando los contribuy<strong>en</strong>tes <strong>de</strong> bajos ingresos y simplifiqu<strong>en</strong> sus<br />
obligaciones r<strong>el</strong>acionados con <strong>la</strong> contabilidad.
El SAT realice revisiones para comprobar que realm<strong>en</strong>te son contribuy<strong>en</strong>tes con<br />
ingresos m<strong>en</strong>ores requeridos para <strong>la</strong> pert<strong>en</strong><strong>en</strong>cia al régim<strong>en</strong>.<br />
Que <strong>la</strong> autoridad fiscal tome acciones t<strong>en</strong>di<strong>en</strong>tes a combatir <strong>la</strong> evasión fiscal y <strong>el</strong><br />
comercio informal, para que exista conformidad con los contribuy<strong>en</strong>tes formales y<br />
cumplidos.<br />
BIBLIOGRAFÍA:<br />
CINIF, (2015). Normas <strong>de</strong> Información Financiera. Editorial CINIF. México.<br />
Código Fiscal <strong>de</strong> <strong>la</strong> Fe<strong>de</strong>ración. (2016). Fisco Ag<strong>en</strong>da. Editorial ISEF. México.<br />
Contabilidad Electrónica. (2015). Editorial ISEF. México.<br />
Hernán<strong>de</strong>z, M.A., Galindo, M.I., Hernán<strong>de</strong>z, J. (2015). Estudio Práctico <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
INEGI, C<strong>en</strong>sos Económicos (2014). México.<br />
Martínez, J., (2015). Estudio Práctico sobre <strong>la</strong> Ba<strong>la</strong>nza <strong>de</strong> Comprobación para<br />
efectos d<strong>el</strong> SAT. Editorial ISEF. México.<br />
Perez, J., Fol, R. (2015). Contabilidad Electrónica y su <strong>en</strong>vío a través <strong>de</strong> <strong>la</strong> página<br />
d<strong>el</strong> SAT. Editorial TAX. México.<br />
Sánchez, O.R., Sot<strong>el</strong>o, M.E., Mota, M. (2008). Introducción a <strong>la</strong> Contaduría.<br />
Editorial Pearson. Primera. Edición. México.
EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL COMO FACTOR DE<br />
COMPETITIVIDAD EN LAS EMPRESA FAMILIARES DEL SECTOR COMERCIO<br />
EN TIJUANA, B.C., MÉXICO<br />
María Virginia Flores-Ortiz<br />
Alfonso Vega<br />
Edgar Armando Chávez<br />
RESUMEN<br />
El pres<strong>en</strong>te trabajo contemp<strong>la</strong> una investigación para conocer <strong>la</strong> r<strong>el</strong>ación que<br />
existe <strong>en</strong>tre <strong>el</strong> comportami<strong>en</strong>to organizacional como factor <strong>de</strong> competitividad <strong>en</strong><br />
<strong>la</strong>s empresas familiares d<strong>el</strong> sector comercio <strong>en</strong> Tijuana, B.C.; sin lugar a dudas <strong>el</strong><br />
primordial activo <strong>de</strong> <strong>la</strong>s organizaciones es <strong>el</strong> recurso humano ya que es a través<br />
<strong>de</strong> un bu<strong>en</strong> equipo <strong>de</strong> trabajo que <strong>la</strong> empresa logra sus objetivos y metas<br />
asegurando así su <strong>de</strong>sarrollo y posicionami<strong>en</strong>to <strong>en</strong> <strong>el</strong> mercado, no se <strong>de</strong>be <strong>de</strong>jar<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong>do <strong>el</strong> comportami<strong>en</strong>to organizacional y <strong>la</strong> importancia que este ti<strong>en</strong>e d<strong>en</strong>tro<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas. De aquí <strong>la</strong> finalidad <strong>de</strong> analizar <strong>el</strong> comportami<strong>en</strong>to<br />
organizacional <strong>en</strong> <strong>la</strong>s empresas familiares d<strong>el</strong> sector comercio, como factor <strong>de</strong><br />
competitividad para <strong>de</strong>terminar si esta influye <strong>de</strong> manera directa <strong>en</strong> su crecimi<strong>en</strong>to<br />
e incluso <strong>en</strong> <strong>el</strong> éxito <strong>de</strong> <strong>la</strong> compañía. Para lograr los resultados se realizaron 153<br />
<strong>en</strong>cuestas repres<strong>en</strong>tativas a los empleados <strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas familiares d<strong>el</strong> sector<br />
comercio registradas <strong>en</strong> <strong>el</strong> Sistema <strong>de</strong> Información Empresarial Mexicano,<br />
(SIEM), correspondi<strong>en</strong>te a Tijuana, <strong>en</strong> Baja California, México, realizándose <strong>la</strong><br />
investigación los dos últimos cuatrimestres d<strong>el</strong> 2015 y todo <strong>el</strong> año 2016. La<br />
investigación cuantitativa se aplica para <strong>el</strong> levantami<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>en</strong>cuestas, a través<br />
<strong>de</strong> cuestionarios a los empleados <strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas familiares d<strong>el</strong> sector comercio.<br />
PALABRAS CLAVES: sector comercio, cultura organizacional, competitividad<br />
JEL: F23, L2, L25
INTRODUCCIÓN<br />
La investigación está organizada <strong>de</strong> <strong>la</strong> sigui<strong>en</strong>te manera: <strong>en</strong> <strong>la</strong> sección <strong>de</strong> revisión<br />
literaria se pres<strong>en</strong>tan conceptos <strong>de</strong> franquicias <strong>de</strong> diversos autores, su<br />
c<strong>la</strong>sificación y v<strong>en</strong>tajas; asimismo, se trata <strong>el</strong> tema d<strong>el</strong> clima organizacional como<br />
factor <strong>de</strong> competitividad, abordando su concepto <strong>de</strong> distintos autores, <strong>la</strong><br />
competitividad como un factor d<strong>en</strong>tro d<strong>el</strong> <strong>en</strong>torno organizacional y cómo pue<strong>de</strong> <strong>el</strong><br />
clima <strong>la</strong>boral ser estudiado <strong>de</strong> diversas maneras para po<strong>de</strong>r mejorar <strong>la</strong><br />
competitividad, se explica <strong>el</strong> mod<strong>el</strong>o utilizado como base <strong>de</strong> <strong>la</strong> investigación y por<br />
último se <strong>de</strong>fin<strong>en</strong> los factores <strong>de</strong> competitividad que influy<strong>en</strong> <strong>en</strong> <strong>el</strong> clima<br />
organizacional tales como: autonomía, apoyo, comunicación, presión,<br />
reconocimi<strong>en</strong>to, equidad, <strong>innovación</strong>, percepción a <strong>la</strong> organización, motivación,<br />
remuneración, capacitación y <strong>de</strong>sarrollo, ambi<strong>en</strong>te físico y cultural, visión y<br />
satisfacción g<strong>en</strong>eral. Asimismo, <strong>en</strong> <strong>el</strong> apartado <strong>de</strong> metodología se pres<strong>en</strong>tan los<br />
procedimi<strong>en</strong>tos, técnicas y métodos utilizados, operacionalización <strong>de</strong> <strong>la</strong>s variables,<br />
así como, <strong>el</strong> esquema g<strong>en</strong>eral para llevar a cabo <strong>la</strong> investigación, <strong>en</strong> <strong>la</strong> sección <strong>de</strong><br />
resultados se muestran los principales resultados y hal<strong>la</strong>zgos <strong>de</strong> <strong>la</strong> información<br />
recaba por <strong>la</strong> <strong>en</strong>cuesta. Por último se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tran <strong>la</strong>s conclusiones y<br />
recom<strong>en</strong>daciones producto d<strong>el</strong> análisis <strong>de</strong> <strong>la</strong> información docum<strong>en</strong>tal, <strong>de</strong> campo y<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> experi<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> los investigadores.<br />
REVISIÓN LITERARIA<br />
Empresa familiar<br />
El comportami<strong>en</strong>to organizacional como factor <strong>de</strong> competitividad<br />
Diversos autores han abordado <strong>el</strong> tema <strong>de</strong> comportami<strong>en</strong>to organizacional tales<br />
como: Chiav<strong>en</strong>ato (2009), com<strong>en</strong>ta al respecto que retrata <strong>la</strong> continua interacción<br />
y <strong>la</strong> influ<strong>en</strong>cia recíproca <strong>en</strong>tre <strong>la</strong>s personas y <strong>la</strong>s organizaciones, <strong>en</strong> tanto que<br />
H<strong>el</strong>lrieg<strong>el</strong> & Slocum (2009), hac<strong>en</strong> refer<strong>en</strong>cia que realiza <strong>el</strong> estudio <strong>de</strong> individuos y<br />
grupos <strong>en</strong> <strong>el</strong> <strong>contexto</strong> <strong>de</strong> una organización y <strong>el</strong> estudio <strong>de</strong> los procesos y prácticas<br />
internas que influy<strong>en</strong> <strong>en</strong> <strong>la</strong> efectividad <strong>de</strong> los individuos, los equipos y <strong>la</strong><br />
organización, asimismo, Robbins (2004), <strong>el</strong> cual m<strong>en</strong>ciona que es un campo <strong>de</strong><br />
estudio que investiga <strong>el</strong> impacto <strong>de</strong> los individuos, grupos y estructuras sobre <strong>el</strong><br />
comportami<strong>en</strong>to d<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> <strong>la</strong>s organizaciones, con <strong>el</strong> propósito <strong>de</strong> aplicar los<br />
conocimi<strong>en</strong>tos adquiridos <strong>en</strong> <strong>la</strong> mejora <strong>de</strong> <strong>la</strong> eficacia <strong>de</strong> una organización<br />
Amorós (2007), <strong>en</strong> su libro Comportami<strong>en</strong>to Organizacional <strong>en</strong> busca d<strong>el</strong><br />
Desarrollo <strong>de</strong> V<strong>en</strong>tajas Competitivas m<strong>en</strong>ciona que <strong>la</strong>s metas y objetivos d<strong>el</strong><br />
comportami<strong>en</strong>to organizacional busca: a) Describir: Sistemáticam<strong>en</strong>te cómo se<br />
comportan <strong>la</strong>s personas <strong>en</strong> condiciones distintas, b) Compr<strong>en</strong><strong>de</strong>r: Por qué <strong>la</strong>s<br />
personas se comportan como lo hac<strong>en</strong>, c) Pre<strong>de</strong>cir: El comportami<strong>en</strong>to futuro <strong>de</strong><br />
los empleados d) Contro<strong>la</strong>r: Al m<strong>en</strong>os parcialm<strong>en</strong>te <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s humanas <strong>en</strong> <strong>el</strong><br />
trabajo.
Asimismo Amorós (2007), m<strong>en</strong>ciona que con <strong>el</strong> primer objetivo <strong>de</strong>scribir, al<br />
lograrlo permite que los administradores se comuniqu<strong>en</strong> con un l<strong>en</strong>guaje común<br />
respecto d<strong>el</strong> comportami<strong>en</strong>to humano <strong>en</strong> <strong>el</strong> trabajo. Con <strong>el</strong> segundo objetivo<br />
compr<strong>en</strong><strong>de</strong>r: <strong>en</strong>ti<strong>en</strong>d<strong>en</strong> <strong>la</strong>s razones d<strong>el</strong> porqué <strong>de</strong> su comportami<strong>en</strong>to y pued<strong>en</strong><br />
<strong>en</strong>tre otros lograr explicaciones, mejorar métodos. Con <strong>el</strong> tercer objetivo pre<strong>de</strong>cir,<br />
es consecu<strong>en</strong>cia d<strong>el</strong> primero y <strong>el</strong> segundo, ya que al <strong>de</strong>scribir y compr<strong>en</strong><strong>de</strong>r los<br />
ger<strong>en</strong>tes, directivos, administradores, conocerán al personal, sus habilida<strong>de</strong>s,<br />
r<strong>el</strong>aciones intergrupales, t<strong>en</strong>drían <strong>la</strong> capacidad <strong>de</strong> pre<strong>de</strong>cir cuáles empleados son<br />
<strong>de</strong>dicados y productivos, y cuáles se caracterizarán por aus<strong>en</strong>tismo, retardos u<br />
otra conducta perturbadora <strong>en</strong> <strong>de</strong>terminado mom<strong>en</strong>to (<strong>de</strong> modo que sea posible<br />
empr<strong>en</strong><strong>de</strong>r acciones prev<strong>en</strong>tivas).<br />
El objetivo último d<strong>el</strong> comportami<strong>en</strong>to organizacional es contro<strong>la</strong>r, los<br />
supervisores, ger<strong>en</strong>tes, administradores, por ser responsables <strong>de</strong> los resultados<br />
<strong>de</strong> r<strong>en</strong>dimi<strong>en</strong>to, les interesa <strong>de</strong> manera vital t<strong>en</strong>er efectos <strong>en</strong> <strong>el</strong> comportami<strong>en</strong>to, <strong>el</strong><br />
<strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> habilida<strong>de</strong>s, <strong>el</strong> trabajo <strong>de</strong> equipo, coordinación <strong>de</strong> esfuerzos y <strong>la</strong><br />
productividad <strong>de</strong> los empleados. Necesitan mejorar los resultados mediante sus<br />
acciones y <strong>la</strong>s <strong>de</strong> sus trabajadores, y <strong>el</strong> comportami<strong>en</strong>to organizacional pue<strong>de</strong><br />
ayudarles a lograr dicho propósito.<br />
Mod<strong>el</strong>os <strong>de</strong> cultura organizacional<br />
METODOLOGÍA<br />
La metodología <strong>de</strong> <strong>la</strong> investigación es cuantitativa y cualitativa. La investigación<br />
cuantitativa se aplica para <strong>el</strong> levantami<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>en</strong>cuestas, a través <strong>de</strong><br />
cuestionarios a los empleados según una muestra aleatoria <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción total<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong>s franquicias <strong>de</strong> comida rápida. Se procesó <strong>la</strong> información recabada con<br />
aplicación d<strong>el</strong> programa estadístico SPSS para <strong>el</strong> análisis <strong>de</strong>scriptivo e infer<strong>en</strong>cial.<br />
La variable <strong>de</strong>p<strong>en</strong>di<strong>en</strong>te es <strong>el</strong> clima organizacional, Hernán<strong>de</strong>z (2012), lo <strong>de</strong>fin<strong>en</strong><br />
como un conjunto <strong>de</strong> percepciones <strong>de</strong> los individuos respecto a su medio interno<br />
<strong>de</strong> trabajo. Estas reflejan <strong>la</strong> interacción <strong>en</strong>tre los <strong>el</strong>em<strong>en</strong>tos individuales, <strong>la</strong>s<br />
características y procesos <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización (Schnei<strong>de</strong>r, 2011; Datta et al., 2010;<br />
Neal et al., 2005). En cuanto a <strong>la</strong>s variables in<strong>de</strong>p<strong>en</strong>di<strong>en</strong>tes como factores <strong>de</strong><br />
competitividad se tomaron <strong>la</strong>s sigui<strong>en</strong>tes: autonomía, trabajo <strong>en</strong> equipo, apoyo,<br />
comunicación presión, reconocimi<strong>en</strong>to, equidad, <strong>innovación</strong>, percepción a <strong>la</strong><br />
organización, motivación, remuneración, capacitación y <strong>de</strong>sarrollo, ambi<strong>en</strong>te<br />
físico y cultural, visión y satisfacción g<strong>en</strong>eral.<br />
Para <strong>el</strong> pres<strong>en</strong>te trabajo, <strong>la</strong> variable <strong>de</strong>p<strong>en</strong>di<strong>en</strong>te es <strong>el</strong> comportami<strong>en</strong>to<br />
organizacional como factor <strong>de</strong> competitividad. Así <strong>el</strong> comportami<strong>en</strong>to<br />
organizacional repres<strong>en</strong>ta <strong>el</strong> ambi<strong>en</strong>te interno <strong>en</strong>tre los miembros <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
organización, y está íntimam<strong>en</strong>te r<strong>el</strong>acionado con <strong>el</strong> grado <strong>de</strong> motivación<br />
exist<strong>en</strong>te. Expresándose <strong>en</strong> <strong>el</strong> concepto, <strong>la</strong> influ<strong>en</strong>cia d<strong>el</strong> ambi<strong>en</strong>te sobre <strong>la</strong><br />
motivación <strong>de</strong> los participantes, <strong>de</strong> manera que se pueda <strong>de</strong>scribir como cualidad
o propiedad d<strong>el</strong> ambi<strong>en</strong>te organizacional, que percib<strong>en</strong> o experim<strong>en</strong>tan sus<br />
miembros y que influye <strong>en</strong> su conducta. (Chiav<strong>en</strong>ato, 2011). Y como variables<br />
in<strong>de</strong>p<strong>en</strong>di<strong>en</strong>tes se tomaron <strong>en</strong> cu<strong>en</strong>ta <strong>la</strong>s sigui<strong>en</strong>tes: autonomía, trabajo <strong>en</strong><br />
equipo, remuneración, promoción y carrera, capacitación y <strong>de</strong>sarrollo y por último<br />
motivación.<br />
Objetivos<br />
Objetivo G<strong>en</strong>eral.<br />
Determinar <strong>el</strong> comportami<strong>en</strong>to organizacional como factor <strong>de</strong> competitividad <strong>en</strong> <strong>la</strong>s<br />
empresas familiares d<strong>el</strong> sector comercio <strong>de</strong> Tijuana, B.C., México.<br />
Objetivo específico.<br />
Determinar si los <strong>el</strong>em<strong>en</strong>tos <strong>de</strong> autonomía, trabajo <strong>en</strong> equipo, remuneración,<br />
promoción y carrera, capacitación y <strong>de</strong>sarrollo y por motivación como factor <strong>de</strong><br />
competitividad <strong>en</strong> <strong>la</strong>s empresas familiares d<strong>el</strong> sector comercio <strong>de</strong> Tijuana, B.C.,<br />
México.<br />
Muestra<br />
La investigación se llevó a cabo los dos últimos cuatrimestres d<strong>el</strong> 2015 y todo <strong>el</strong><br />
año 2016. El diseño <strong>de</strong> <strong>la</strong> muestra, es resultado <strong>de</strong> <strong>la</strong> id<strong>en</strong>tificación <strong>de</strong> una<br />
pob<strong>la</strong>ción total <strong>de</strong> 124 empresas familiares d<strong>el</strong> sector comercio, afiliadas al padrón<br />
d<strong>el</strong> Sistema <strong>de</strong> Información Empresarial Mexicana (SIEM), <strong>de</strong> Marzo <strong>de</strong> 2015<br />
d<strong>el</strong>egación Tijuana, Baja California y <strong>de</strong> <strong>la</strong> consi<strong>de</strong>ración d<strong>el</strong> porc<strong>en</strong>taje <strong>de</strong><br />
pres<strong>en</strong>cia sobre <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción total, dando como resultado 66 franquicias como<br />
muestra repres<strong>en</strong>tativa, como se ejemplifica <strong>en</strong> <strong>la</strong> Tab<strong>la</strong> 2. Los factores que se<br />
tomaron <strong>en</strong> cu<strong>en</strong>ta <strong>en</strong> <strong>el</strong> cálculo <strong>de</strong> <strong>la</strong> muestra, es que <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción se consi<strong>de</strong>ra<br />
con características homogéneas, a<strong>de</strong>más, <strong>de</strong> contarse con una pob<strong>la</strong>ción finita, ya<br />
que <strong>el</strong> número <strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas familiares d<strong>el</strong> sector comercio es conocido y <strong>la</strong><br />
repres<strong>en</strong>tatividad <strong>de</strong> <strong>la</strong> muestra está <strong>de</strong>terminada por un error permisible <strong>de</strong><br />
0.068, con un niv<strong>el</strong> <strong>de</strong> confianza d<strong>el</strong> 95% y p = q= 0.5.<br />
Tab<strong>la</strong> 2: Total <strong>de</strong> Empresas Según SIEM, Marzo 2015.<br />
Pob<strong>la</strong>ción<br />
Muestra<br />
Total <strong>de</strong> empresas 153 74<br />
La tab<strong>la</strong> muestra que <strong>el</strong> total <strong>de</strong> empresas registradas integran una pob<strong>la</strong>ción <strong>de</strong><br />
153 empresas familiares d<strong>el</strong> sector comercio, <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>cion se consi<strong>de</strong>ra con<br />
características homogéneas y se contó con una pob<strong>la</strong>ción finita, porque se conoce<br />
<strong>el</strong> número, dando como resultado que <strong>la</strong> muestra esperada es <strong>de</strong> 74 empresas<br />
estas fueron válidas y ninguna fue excluida al mom<strong>en</strong>to <strong>de</strong> analizar <strong>la</strong> información.<br />
Fu<strong>en</strong>te <strong>el</strong>aboración propia, (2017)<br />
Validación d<strong>el</strong> Instrum<strong>en</strong>to
A los empleados <strong>de</strong> <strong>la</strong>s franquicias <strong>de</strong> comida rápida se les aplicó un cuestionario<br />
conformado <strong>de</strong> 99 preguntas, <strong>el</strong> cual fue validado r<strong>el</strong>acionado al tema <strong>de</strong> estudio.<br />
Se utilizó una esca<strong>la</strong> <strong>de</strong> medición <strong>de</strong> likert. Se <strong>el</strong>aboraron los cuadros que<br />
permit<strong>en</strong> un análisis <strong>de</strong> los factores que incid<strong>en</strong> <strong>en</strong> <strong>la</strong> competitividad <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
franquicias <strong>de</strong> comida rápida. La vali<strong>de</strong>z d<strong>el</strong> cuestionario se <strong>de</strong>terminó mediante <strong>el</strong><br />
coefici<strong>en</strong>te <strong>de</strong> confiabilidad <strong>de</strong> Alfa-Cronbach, por medio d<strong>el</strong> programa SPSS: <strong>el</strong><br />
resultado arrojado por dicho programa fue <strong>de</strong> .80, un grado <strong>de</strong> confiabilidad<br />
aceptable (ya que está por arriba .60 y <strong>de</strong> 0.70, puntuación mínima aceptable). A<br />
continuación se muestra <strong>en</strong> <strong>la</strong> Tab<strong>la</strong> 5.<br />
Tab<strong>la</strong> 5: Análisis <strong>de</strong> Fiabilidad<br />
Alfa <strong>de</strong> Cronbach<br />
No. <strong>de</strong> <strong>el</strong>em<strong>en</strong>tos<br />
.923 99<br />
En <strong>la</strong> tab<strong>la</strong> se muestra <strong>la</strong> vali<strong>de</strong>z d<strong>el</strong> cuestionario se <strong>de</strong>terminó mediante <strong>el</strong><br />
coefici<strong>en</strong>te <strong>de</strong> confiabilidad <strong>de</strong> Alfa-Cronbach, por medio d<strong>el</strong> programa SPSS: <strong>el</strong><br />
resultado arrojado por dicho programa fue <strong>de</strong> .923, un grado <strong>de</strong> confiabilidad<br />
aceptable (ya que está por arriba .60 y <strong>de</strong> 0.70, puntuación mínima aceptable.).<br />
Fu<strong>en</strong>te: <strong>el</strong>aboración propias con datos d<strong>el</strong> spss (2015)<br />
RESULTADOS<br />
Corr<strong>el</strong>aciones Bivariadas (Matriz <strong>de</strong> Pearson) <strong>de</strong> <strong>la</strong>s Variables In<strong>de</strong>p<strong>en</strong>di<strong>en</strong>tes<br />
Para <strong>de</strong>terminar <strong>la</strong>s variables <strong>en</strong> <strong>la</strong>s que existe corr<strong>el</strong>ación se utilizó <strong>la</strong> Matriz <strong>de</strong><br />
Corr<strong>el</strong>ación <strong>de</strong> Pearson. Los resultados <strong>de</strong> <strong>la</strong>s corr<strong>el</strong>aciones permit<strong>en</strong> concluir<br />
que dos variables están r<strong>el</strong>acionadas con otras dos variables: Se propone como<br />
estrategia <strong>de</strong> investigación que, a partir <strong>de</strong> <strong>la</strong> evid<strong>en</strong>cia empírica que arroja <strong>la</strong><br />
matriz <strong>de</strong> coefici<strong>en</strong>tes <strong>de</strong> corr<strong>el</strong>ación <strong>de</strong> Pearson, consi<strong>de</strong>rar sólo aqu<strong>el</strong><strong>la</strong>s<br />
corr<strong>el</strong>aciones significativas al rango <strong>de</strong> 0.01 y 0.05 y <strong>de</strong> una magnitud igual o<br />
mayor a 0.50, lo cual repres<strong>en</strong>ta una corr<strong>el</strong>ación positiva <strong>de</strong> mo<strong>de</strong>rada a fuerte.<br />
Como se muestra <strong>en</strong> <strong>la</strong> Tab<strong>la</strong> X. Resultando <strong>la</strong>s variables in<strong>de</strong>p<strong>en</strong>di<strong>en</strong>tes con una<br />
corr<strong>el</strong>ación más alta <strong>de</strong> acuerdo al criterio establecido con anterioridad, los<br />
<strong>el</strong>em<strong>en</strong>tos que son parte <strong>de</strong> <strong>la</strong> cultura organizacional como factor <strong>de</strong><br />
competitividad <strong>en</strong> <strong>la</strong>s empresas familiares d<strong>el</strong> sector comercial <strong>de</strong> Tijuana, B.C.,<br />
México., pres<strong>en</strong>tándose a continuación:<br />
Autonomía 0.664**<br />
Trabajo <strong>en</strong> Equipo 0.608**<br />
Remuneración 0.610**<br />
Promoción y Carrera 0.634**<br />
Capacitación y Desarrollo 0.610**<br />
Motivación 0.646**
En <strong>la</strong> tab<strong>la</strong> se observan <strong>la</strong>s corr<strong>el</strong>aciones que resultaron d<strong>el</strong> análisis estadístico a<br />
través d<strong>el</strong> SPSS 15. Se muestran <strong>la</strong>s corr<strong>el</strong>aciones más altas con respecto a <strong>la</strong>s<br />
variables in<strong>de</strong>p<strong>en</strong>di<strong>en</strong>tes, dando como resultado que <strong>la</strong> que <strong>la</strong> <strong>innovación</strong> inci<strong>de</strong><br />
<strong>en</strong> <strong>el</strong> apoyo <strong>en</strong> un 0.605 y <strong>la</strong> remuneración y reconocimi<strong>en</strong>tos incid<strong>en</strong> <strong>en</strong> un 0.608<br />
y <strong>la</strong> satisfacción g<strong>en</strong>eral y <strong>la</strong> visón <strong>en</strong> un 0.624 pres<strong>en</strong>tando corr<strong>el</strong>aciones<br />
significativas <strong>en</strong> <strong>el</strong> niv<strong>el</strong> <strong>de</strong> 0.01, asimismo se pres<strong>en</strong>tan corr<strong>el</strong>aciones directas <strong>en</strong><br />
<strong>la</strong> variable <strong>de</strong> autonomía con un 0.664, trabajo <strong>en</strong> equipo con un 0.608, <strong>innovación</strong><br />
<strong>en</strong> un 0.646, promoción y carrera <strong>en</strong> un 0.634 y capacitación y <strong>de</strong>sarrollo <strong>en</strong> un<br />
0.610. Fu<strong>en</strong>te:<strong>el</strong>aboración propia (2014)<br />
**La corr<strong>el</strong>ación es significativa <strong>en</strong> <strong>el</strong> niv<strong>el</strong> 0.01<br />
* La corr<strong>el</strong>ación es significativa <strong>en</strong> <strong>el</strong> niv<strong>el</strong> 0.05<br />
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<strong>de</strong> Enero 2017 Disponible: <strong>en</strong> http://www.eumed.net/librosgratis/2007a/231/in<strong>de</strong>x.htm.
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y SISTEMAS DE CALIDAD EN LA<br />
COMPETITIVIDAD DE EMPRESAS DE BASE TECNOLÓGICA<br />
Eduardo Ahumada-T<strong>el</strong>lo<br />
Nora Ernestina Hernán<strong>de</strong>z-Castro<br />
RESUMEN<br />
Actualm<strong>en</strong>te vivimos <strong>en</strong> una época <strong>en</strong> don<strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas no sólo <strong>de</strong>b<strong>en</strong> innovar<br />
constantem<strong>en</strong>te, sino que <strong>de</strong>b<strong>en</strong> permanecer <strong>en</strong> <strong>el</strong> mercado. Algunas empresas<br />
han quedado rezagadas <strong>en</strong> <strong>el</strong> camino, ya que no han implem<strong>en</strong>tado nuevas<br />
estrategias que les permita seguir si<strong>en</strong>do competitivos. En esta época <strong>de</strong><br />
constantes cambios <strong>en</strong> <strong>la</strong> era tecnológica es importante conocer y darle <strong>el</strong> uso<br />
a<strong>de</strong>cuado a <strong>la</strong>s tecnologías <strong>de</strong> <strong>la</strong> información, es <strong>de</strong>cir apr<strong>en</strong><strong>de</strong>r a gestionar con<br />
agilidad a través d<strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to tácito y explicito <strong>el</strong> cual <strong>de</strong>be ser compartido<br />
para <strong>el</strong> resto <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización y al mismo tiempo que <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>r e implem<strong>en</strong>tar<br />
sistemas <strong>de</strong> calidadcon <strong>la</strong> int<strong>en</strong>ción <strong>de</strong> seguir si<strong>en</strong>do competitivo. En esta<br />
investigación se p<strong>la</strong>ntea <strong>la</strong> necesidad <strong>de</strong> gestionar <strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to y <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>r<br />
sistemas <strong>de</strong> calidad como estrategia para aum<strong>en</strong>tar <strong>la</strong> competitividad.<br />
PALABRAS CLAVE: Gestión d<strong>el</strong> Conocimi<strong>en</strong>to, Competitividad, Sistemas <strong>de</strong><br />
Calidad.
INTRODUCCION<br />
La pres<strong>en</strong>te investigación, se llevo a cabo <strong>en</strong> <strong>la</strong> ciudad <strong>de</strong> Tijuana, Baja California<br />
durante <strong>el</strong> segundo semestre d<strong>el</strong> 2016, <strong>en</strong> <strong>el</strong> cual se analizaron datos <strong>de</strong><br />
empresas <strong>de</strong> tecnología.<br />
El objetivo <strong>de</strong> esta investigación es analizar cuál es <strong>el</strong> impacto <strong>de</strong> <strong>la</strong> gestión d<strong>el</strong><br />
conocimi<strong>en</strong>to y <strong>la</strong> imp<strong>la</strong>ntación <strong>de</strong> sistemas <strong>de</strong> calidad <strong>en</strong> <strong>la</strong> competitividad <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
empresas con áreas tecnológicas <strong>de</strong> esta región. Para obt<strong>en</strong>er los resultados se<br />
aplico una <strong>en</strong>cuesta a 63 empleados <strong>de</strong> difer<strong>en</strong>tes empresas que ti<strong>en</strong><strong>en</strong> al m<strong>en</strong>os<br />
un <strong>de</strong>partam<strong>en</strong>to d<strong>el</strong> área tecnológica, <strong>en</strong> <strong>la</strong> cual se expusieron preguntas que<br />
van <strong>de</strong>s<strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>de</strong>finición <strong>de</strong> gestión d<strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to, como <strong>la</strong> difusión, transmisión<br />
<strong>de</strong> este, p<strong>la</strong>neación estratégica, sistemas <strong>de</strong> calidad, <strong>en</strong>tre otros aspectos<br />
g<strong>en</strong>erales. En cuanto al tema <strong>de</strong> competitividad se abordaron preguntas como <strong>la</strong><br />
capacidad creativa d<strong>el</strong> personal, efectividad <strong>en</strong> <strong>el</strong> área <strong>de</strong> trabajo, conocimi<strong>en</strong>to y<br />
habilida<strong>de</strong>s <strong>la</strong>borales, <strong>en</strong>tre otros.<br />
Actualm<strong>en</strong>te muchas empresas se han b<strong>en</strong>eficiado pero algunas otras han sufrido<br />
los cambios constantes <strong>en</strong> <strong>la</strong> economía, <strong>el</strong> reto ya no es mant<strong>en</strong>erse, sino<br />
sobresalir g<strong>en</strong>erando nuevos conocimi<strong>en</strong>tos.Diversos autores coincid<strong>en</strong> <strong>en</strong> que <strong>el</strong><br />
apr<strong>en</strong>dizaje tecnológico, <strong>la</strong> transfer<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> conocimi<strong>en</strong>to y <strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo e<br />
imp<strong>la</strong>ntación <strong>de</strong> sistemas <strong>de</strong> calidad se han convertido <strong>en</strong> factores c<strong>la</strong>ves para <strong>el</strong><br />
<strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> v<strong>en</strong>tajas competitivas <strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas<br />
Como se sabe <strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to <strong>en</strong> esta <strong>en</strong> una etapa <strong>de</strong> globalización <strong>en</strong> <strong>la</strong> cual<br />
repres<strong>en</strong>ta una fu<strong>en</strong>te <strong>de</strong> po<strong>de</strong>r importante, por lo que <strong>la</strong> gestión d<strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to<br />
no solo es una fu<strong>en</strong>te <strong>de</strong> riqueza, sino es mediador <strong>de</strong> <strong>la</strong> productividad y<br />
competitividad(Saldarriaga, 2013).
REVISION LITERARIA<br />
Gestión d<strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to.<br />
A parir <strong>de</strong> <strong>la</strong> Segunda Guerra Mundial, <strong>la</strong>s organizaciones se preocuparon por<br />
t<strong>en</strong>er una mejoría <strong>en</strong> <strong>la</strong> producción basadas <strong>en</strong> apr<strong>en</strong>dizajes <strong>de</strong> experi<strong>en</strong>cias, por<br />
<strong>el</strong>lo com<strong>en</strong>zaron a <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>r estrategias que les permitiera alcanzar ese punto<br />
d<strong>en</strong>tro y fuera <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización. Estas estrategias se basan <strong>en</strong> <strong>la</strong> gestión d<strong>el</strong><br />
conocimi<strong>en</strong>to que hasta 1990 se consolido como tal (Pérez, 2016). De acuerdo a<br />
difer<strong>en</strong>tes, <strong>la</strong> gestión d<strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to se <strong>de</strong>fine como un proceso humano y<br />
dinámico ori<strong>en</strong>tado a una finalidad <strong>en</strong> específica y se asocia con <strong>la</strong> compet<strong>en</strong>cia y<br />
capacidad <strong>de</strong> actuar <strong>de</strong> cada individuo y posee 4 características: Tácito, Dinámico,<br />
Movible y D<strong>el</strong>imitado (Mejía & Colín, 2013). Para (Nonaka & Takeuchi,<br />
1995)exist<strong>en</strong> dos tipos <strong>de</strong> conocimi<strong>en</strong>to <strong>en</strong> <strong>la</strong>s organizaciones: Tácito (que se<br />
refiere al que se obti<strong>en</strong>e por experi<strong>en</strong>cias y es difícil <strong>de</strong> transmitir) y Explicito<br />
(aqu<strong>el</strong> pue<strong>de</strong> ser codificable <strong>en</strong> libros, base <strong>de</strong> datos, web,). Para (Uzi<strong>en</strong>e, 2010)<strong>el</strong><br />
conocimi<strong>en</strong>to es consi<strong>de</strong>rado como <strong>el</strong> recurso estratégicomás importante <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
organizaciones. (Drucker, 2001) M<strong>en</strong>ciona que <strong>la</strong> gestión d<strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to es<br />
fundam<strong>en</strong>tal para que una organización pueda alcanzar una v<strong>en</strong>taja competitiva.<br />
El conocimi<strong>en</strong>to está si<strong>en</strong>do visto como <strong>el</strong> recurso estratégico más importante <strong>en</strong><br />
<strong>la</strong>s organizaciones, y <strong>la</strong> gestión <strong>de</strong> este conocimi<strong>en</strong>to se consi<strong>de</strong>ra crítico para <strong>el</strong><br />
éxito organizacional. <strong>Las</strong> fu<strong>en</strong>tes <strong>de</strong> conocimi<strong>en</strong>to pued<strong>en</strong> incluir bases <strong>de</strong> datos,<br />
docum<strong>en</strong>tos, políticas y procedimi<strong>en</strong>tos, así como <strong>la</strong> experi<strong>en</strong>cia tácita no<br />
capturados y almac<strong>en</strong>ados <strong>en</strong> <strong>la</strong> experi<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> los trabajadores individuales (Alok<br />
Kumar Go<strong>el</strong> G. R., 2014).<br />
El conocimi<strong>en</strong>to existe y es compartido a difer<strong>en</strong>tes niv<strong>el</strong>es <strong>en</strong> <strong>la</strong>s organizaciones<br />
y adquiere mayor valor cuando forma parte <strong>de</strong> una creación <strong>de</strong> conocimi<strong>en</strong>to o <strong>de</strong><br />
un proceso <strong>de</strong> transfer<strong>en</strong>cia. De esta manera, <strong>la</strong>s empresas pued<strong>en</strong> lograr <strong>el</strong> éxito<br />
si son constantes <strong>en</strong> <strong>la</strong> creación <strong>de</strong> conocimi<strong>en</strong>tos y si a<strong>de</strong>más se exti<strong>en</strong><strong>de</strong> <strong>en</strong>
toda <strong>la</strong> organización incorporándo<strong>la</strong>s a <strong>la</strong>s nuevas tecnologías y productos que<br />
crean (Nonaka & Takeuchi, 1995). Para (Nonaka & Takeuchi, 1995)<strong>el</strong><br />
conocimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> obti<strong>en</strong>e <strong>de</strong> <strong>la</strong> transformación <strong>de</strong> <strong>la</strong> información cuando se<br />
<strong>en</strong>ti<strong>en</strong><strong>de</strong>, lee, interpreta y se aplica para <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>r una función específica d<strong>el</strong><br />
trabajo.<br />
Los autores coincid<strong>en</strong> <strong>en</strong> que <strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to es <strong>el</strong> recurso más importante para<br />
mant<strong>en</strong>erse competitivo <strong>en</strong> <strong>el</strong> mercado, dado que <strong>en</strong> los últimos años han surgido<br />
avances tecnológicos que obligan a <strong>la</strong>s empresas a adaptarse, para <strong>el</strong>lo es<br />
es<strong>en</strong>cial crear y compartir conocimi<strong>en</strong>to, sobre todo <strong>en</strong> empresas int<strong>en</strong>sivas <strong>en</strong><br />
conocimi<strong>en</strong>to como es <strong>el</strong> caso <strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas <strong>de</strong> servicios <strong>de</strong> software que<br />
requiere <strong>de</strong> personal calificado para <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>r estos servicios. Para <strong>el</strong>lo se busca<br />
<strong>de</strong>terminar cómo transferir <strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to a los individuos que <strong>la</strong>boran <strong>en</strong> una<br />
organización para increm<strong>en</strong>tar <strong>la</strong> productividad <strong>en</strong> todas sus áreas posibles, sin<br />
embargo, a medida que surg<strong>en</strong> nuevas fu<strong>en</strong>tes <strong>de</strong> conocimi<strong>en</strong>to estas se vu<strong>el</strong>v<strong>en</strong><br />
más amplias y resulta difícil <strong>en</strong>contrar <strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong>seado y a<strong>de</strong>cuado para<br />
cada organización. <strong>Las</strong> herrami<strong>en</strong>tas y tecnologías que se han se implem<strong>en</strong>tando<br />
para apoyar <strong>el</strong> intercambio <strong>de</strong> conocimi<strong>en</strong>tos son: herrami<strong>en</strong>tas <strong>de</strong> grupo y<br />
co<strong>la</strong>boración, e-mails, sa<strong>la</strong>s <strong>de</strong> chat, vi<strong>de</strong>oconfer<strong>en</strong>cias, blogs (Alok Kumar Go<strong>el</strong><br />
G. R., 2014).<br />
Si bi<strong>en</strong> los autores están <strong>de</strong> acuerdo <strong>en</strong> que <strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to es un recurso<br />
indisp<strong>en</strong>sable <strong>en</strong> <strong>la</strong> sociedad pero solo pocos han r<strong>el</strong>acionado a <strong>la</strong> creación y<br />
manejo <strong>de</strong> este <strong>en</strong> <strong>la</strong> organización. Des<strong>de</strong> <strong>el</strong> punto <strong>de</strong> vista <strong>de</strong> Gold <strong>el</strong> proceso <strong>de</strong><br />
GC consiste <strong>en</strong> cuatro dim<strong>en</strong>siones: Adquisición, conversión, aplicación,<br />
protección (M. Birasnav, 2012).Como ya se m<strong>en</strong>ciono anteriorm<strong>en</strong>te, algunos<br />
autores coincid<strong>en</strong> que <strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to es un recurso estratégico para mant<strong>en</strong>erse<br />
competitivo y <strong>de</strong>be ser compartido, sin embargo otros autores difier<strong>en</strong> <strong>de</strong> esta<br />
postura, pues consi<strong>de</strong>ran que <strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong>be ser reservado pues es un<br />
recurso valioso que da estatus y po<strong>de</strong>r a <strong>la</strong> persona que lo posee y si es<br />
compartido será consi<strong>de</strong>rado como pérdida <strong>de</strong> influ<strong>en</strong>cia d<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización
(Cam<strong>el</strong>o, García, & Sousa, 2010). Por <strong>el</strong>lo se pone <strong>en</strong> manifiesto que compartir <strong>el</strong><br />
conocimi<strong>en</strong>to es un f<strong>en</strong>óm<strong>en</strong>o complejo, por lo que ha sido estudiado <strong>de</strong>s<strong>de</strong><br />
perspectivas distintas basadas <strong>en</strong> tres <strong>en</strong>foques principales.<br />
Tab<strong>la</strong> 1. Enfoques <strong>de</strong> factores que fom<strong>en</strong>tan los procesos <strong>de</strong> compartir<br />
conocimi<strong>en</strong>to.<br />
Fu<strong>en</strong>te: E<strong>la</strong>boración propia con base (Cam<strong>el</strong>o, García, & Sousa, 2010)<br />
Enfoque Descripción Autores<br />
Basado <strong>en</strong> <strong>la</strong>s herrami<strong>en</strong>tas<br />
Engloba gran parte <strong>de</strong> los esfuerzos realizados <strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
literatura y se c<strong>en</strong>tra <strong>en</strong> <strong>el</strong> aspecto técnico, <strong>en</strong>fatizando<br />
<strong>la</strong> importancia d<strong>el</strong> uso <strong>de</strong> <strong>la</strong>s TICs para compartir<br />
conocimi<strong>en</strong>to<br />
(Roberts, 2000)(Swan, New<strong>el</strong>l, &<br />
Scarbrough, 1999)<br />
Basado <strong>en</strong> los<br />
inc<strong>en</strong>tivos<br />
Se c<strong>en</strong>tra <strong>en</strong> <strong>el</strong> uso <strong>de</strong> inc<strong>en</strong>tivos para remover los<br />
comportami<strong>en</strong>tos <strong>de</strong> compartir conocimi<strong>en</strong>to y,<br />
basándose fundam<strong>en</strong>talm<strong>en</strong>te <strong>en</strong> <strong>la</strong> teoría <strong>de</strong> <strong>la</strong> acción<br />
razonada, parte <strong>de</strong> <strong>la</strong> i<strong>de</strong>a <strong>de</strong> que los empleados<br />
estarán dispuestos a compartir su conocimi<strong>en</strong>to<br />
siempre que <strong>la</strong> recomp<strong>en</strong>sa recibida por <strong>el</strong>lo supere <strong>el</strong><br />
coste asociado a <strong>la</strong> acción <strong>de</strong> compartir<br />
(Chang, Yeh, & S. P. y Yeh,<br />
2007)(Lee, 2007)<br />
Integrador<br />
Engloba todos aqu<strong>el</strong>los trabajos que, a<strong>de</strong>más <strong>de</strong> los<br />
factores tecnológicos y los inc<strong>en</strong>tivos, consi<strong>de</strong>ran un<br />
amplio rango <strong>de</strong> factores que pued<strong>en</strong> favorecer los<br />
comportami<strong>en</strong>tos <strong>de</strong> compartir conocimi<strong>en</strong>to<br />
(Lee H. y., 2003)<br />
De acuerdo con (Cast<strong>el</strong>ls, 2000) gracias a los gran<strong>de</strong>s avances <strong>de</strong> <strong>la</strong>s tecnologías<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> información y <strong>la</strong> comunicación (TIC), <strong>la</strong>s nuevas r<strong>el</strong>aciones <strong>en</strong>tre <strong>la</strong>s<br />
personas y <strong>la</strong>s organizaciones se estructuran <strong>en</strong> forma <strong>de</strong> re<strong>de</strong>s que surg<strong>en</strong><br />
librem<strong>en</strong>te y se configuran o reconfiguran constantem<strong>en</strong>te. El interés <strong>en</strong> torno a <strong>la</strong><br />
r<strong>el</strong>evancia d<strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to, según este autor, se ha ido acrec<strong>en</strong>tando a tal punto<br />
que actualm<strong>en</strong>te su<strong>el</strong>e hab<strong>la</strong>rse <strong>de</strong> nueva economíao economíad<strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to,<br />
fundam<strong>en</strong>tada <strong>en</strong> <strong>la</strong> optimización, <strong>la</strong> creación y<strong>el</strong> uso int<strong>en</strong>sivo d<strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to y<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong>s TIC.
Sistemas <strong>de</strong> Calidad<br />
Una organización pue<strong>de</strong> lograr <strong>el</strong> éxito “implem<strong>en</strong>tando y mant<strong>en</strong>i<strong>en</strong>do un sistema<br />
<strong>de</strong> gestión que esté diseñado para mejorar continuam<strong>en</strong>te su <strong>de</strong>sempeño<br />
mediante <strong>la</strong> consi<strong>de</strong>ración <strong>de</strong> <strong>la</strong>s necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> todas <strong>la</strong>s partes interesadas”.<br />
(ISO 9000:2005) por lo que un sistema <strong>de</strong> gestión <strong>de</strong> <strong>la</strong> calidad pue<strong>de</strong> ayudar a<br />
t<strong>en</strong>er un mejor control <strong>de</strong> cada uno <strong>de</strong> los procesos internos (Herrera, 2012).<br />
A<strong>de</strong>más <strong>la</strong> gestión <strong>de</strong> <strong>la</strong> calidad aplicada <strong>en</strong> <strong>la</strong>s organizaciones g<strong>en</strong>era mejores<br />
productos y servicios, reducción <strong>de</strong> costos, más cli<strong>en</strong>tes y empleados satisfechos,<br />
y mejor r<strong>en</strong>dimi<strong>en</strong>to financiero que a su vez conlleva v<strong>en</strong>tajas competitivas (De <strong>la</strong><br />
Hoz Freyle, Carrillo, & Gómez Flores, 2012), por lo que actualm<strong>en</strong>te una<br />
organización que cu<strong>en</strong>ta con alguna certificación es reconocida a niv<strong>el</strong> mundial<br />
mediante esto se asegura <strong>la</strong> calidad <strong>de</strong> sus procesos y sus productos o servicios.<br />
Haci<strong>en</strong>do un poco <strong>de</strong> historia, <strong>de</strong>s<strong>de</strong> los últimos años d<strong>el</strong> siglo pasado se<br />
<strong>de</strong>sarrolló <strong>en</strong> <strong>el</strong> mundo <strong>la</strong> serie <strong>de</strong> normas ISO 9000 que establece los requisitos<br />
<strong>de</strong> los sistemas <strong>de</strong> gestión <strong>de</strong> <strong>la</strong> calidad y fue ganando terr<strong>en</strong>o <strong>en</strong> <strong>el</strong> mundo<br />
empresarial (Hernán<strong>de</strong>z-Leonard, 2009). La alta dirección pue<strong>de</strong> utilizar los ocho<br />
principios <strong>de</strong> <strong>la</strong> gestión <strong>de</strong> <strong>la</strong> calidad para <strong>la</strong> mejora continua. (véase fig. 1)<br />
Principios <strong>de</strong> <strong>la</strong> gestión <strong>de</strong> <strong>la</strong> calidad
1. Enfoque al cli<strong>en</strong>te.<br />
2. Li<strong>de</strong>razgo<br />
3. Participación d<strong>el</strong> personal.<br />
4. Enfoque basado <strong>en</strong> procesos.<br />
5. Enfoque <strong>de</strong> sistema para <strong>la</strong> gestión.<br />
6. Mejora continua.<br />
7. Enfoque basado <strong>en</strong> hechos para <strong>la</strong> toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisión.<br />
8. R<strong>el</strong>aciones mutuam<strong>en</strong>te v<strong>en</strong>tajosas con los proveedores.<br />
Fig.1 Principios <strong>de</strong> <strong>la</strong> gestión <strong>de</strong> <strong>la</strong> calidad.<br />
Fu<strong>en</strong>te: (Hernán<strong>de</strong>z-Leonard, 2009); ISO 9001<br />
El cumplimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> estos ocho principios <strong>de</strong> gestión pone a <strong>la</strong> organización <strong>en</strong> un camino<br />
<strong>de</strong> apr<strong>en</strong>dizaje continuo a partir <strong>de</strong> su propio <strong>de</strong>sempeño, y d<strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo personal<br />
<strong>de</strong> cada uno <strong>de</strong> los miembros <strong>de</strong> su colectivo, que <strong>en</strong> un <strong>en</strong>torno propicio, v<strong>en</strong><br />
expandidas sus posibilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> creación, y a <strong>la</strong> vez, pon<strong>en</strong> <strong>en</strong> función d<strong>el</strong> logro<br />
<strong>de</strong> los objetivos <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización, toda su creatividad y todos sus conocimi<strong>en</strong>tos<br />
(Hernán<strong>de</strong>z-Leonard, 2009) a través <strong>de</strong> una p<strong>la</strong>neación estratégica realizada por<br />
los directivos.<br />
Exist<strong>en</strong> muchos autores qui<strong>en</strong>es <strong>de</strong>fin<strong>en</strong> sistema <strong>de</strong> calidad como una “filosofía o<br />
<strong>en</strong>foque <strong>de</strong> <strong>la</strong> gestión” tales como Joseph Juran,1974; Phil Crosby y Kaoru<br />
Ishikawa,1985 & William E. Deming,1993, que realizada con un “conjunto <strong>de</strong><br />
principios mutuam<strong>en</strong>te reforzados, cada uno <strong>de</strong> los cuales es soportado por un<br />
conjunto <strong>de</strong> prácticas y técnicas” (Dean & Bow<strong>en</strong>, 1994) los cuales está<br />
comprobado que aportan múltiples b<strong>en</strong>eficios a <strong>la</strong>s organizaciones.<br />
Entre otras cosas también produc<strong>en</strong> valor <strong>en</strong> <strong>la</strong>s organizaciones por medio <strong>de</strong> un<br />
mejor <strong>en</strong>t<strong>en</strong>dimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> los requerimi<strong>en</strong>tos <strong>de</strong> los cli<strong>en</strong>tes; mayor satisfacción <strong>de</strong><br />
los cli<strong>en</strong>tes; mejor comunicación interna; mejor solución <strong>de</strong> problemas; mayor<br />
compromiso y motivación <strong>de</strong> los empleados; fuertes r<strong>el</strong>aciones con los<br />
proveedores; disminución <strong>de</strong> errores y reducción <strong>de</strong> <strong>de</strong>sperdicios (Juran &<br />
Godfrey, 1998)
<strong>Las</strong> estrategias <strong>de</strong> <strong>la</strong> gestión <strong>de</strong> <strong>la</strong> calidad se guían por cuatro supuestos<br />
interr<strong>el</strong>acionados que ti<strong>en</strong><strong>en</strong> que ver con los sigui<strong>en</strong>tes <strong>el</strong>em<strong>en</strong>tos: calidad;<br />
personas; organización, y <strong>el</strong> rol <strong>de</strong> los altos directivos (Hackman & Wagerman,<br />
1995) los cuales son alcanzados por 5 interv<strong>en</strong>ciones (véase fig.2) sin embargo <strong>en</strong><br />
<strong>el</strong> proceso <strong>de</strong> implem<strong>en</strong>tación muchas organizaciones <strong>de</strong>cid<strong>en</strong> abandonar <strong>el</strong><br />
camino, pues es difícil cumplir con los <strong>el</strong>em<strong>en</strong>tos pert<strong>en</strong>eci<strong>en</strong>tes a una estructura y<br />
g<strong>en</strong>eralm<strong>en</strong>te no se alcanza <strong>el</strong> éxito <strong>de</strong>seado a los primeros meses ya que <strong>la</strong><br />
implem<strong>en</strong>tación <strong>de</strong> un sistema <strong>de</strong> gestión <strong>de</strong> <strong>la</strong> calidad utiliza ciertam<strong>en</strong>te muchos<br />
recursos adicionales <strong>en</strong> cualquier organización (Herrera, 2012) que <strong>en</strong> ocasiones<br />
trae consigo problemas y situaciones <strong>de</strong> difícil solución.<br />
Posiblem<strong>en</strong>te los servicios <strong>de</strong> un consultor sean factibles, pues es qui<strong>en</strong> ayuda a<br />
<strong>la</strong> empresa a solucionar los problemas <strong>de</strong> <strong>la</strong> manera más precisa posible<br />
analizando los conflictos <strong>de</strong>s<strong>de</strong> <strong>la</strong> raíz para erradicarlos efectivam<strong>en</strong>te.<br />
Fig.2 Interv<strong>en</strong>ciones para alcanzar los <strong>el</strong>em<strong>en</strong>tos <strong>de</strong> <strong>la</strong> calidad<br />
Fu<strong>en</strong>te: E<strong>la</strong>boración propia a partir <strong>de</strong> los autores (Juran & Godfrey, 1998) y (Hackman & Wagerman, 1995)
Entre los factores que evitan que <strong>el</strong> proceso lleve al éxito se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tran<br />
empleados con poca disciplina o disposición para <strong>el</strong> trabajo, falta <strong>de</strong> ori<strong>en</strong>tación al<br />
trabajo <strong>en</strong> equipo, falta <strong>de</strong> homog<strong>en</strong>eidad <strong>en</strong> <strong>la</strong> cultura, prefer<strong>en</strong>cia hacia algunas<br />
reg<strong>la</strong>s <strong>de</strong> trabajo, poca aceptación d<strong>el</strong> <strong>en</strong>tr<strong>en</strong>ami<strong>en</strong>to y falta <strong>de</strong> costumbre <strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
vincu<strong>la</strong>ción <strong>en</strong>tre <strong>la</strong> comp<strong>en</strong>sación y <strong>el</strong> r<strong>en</strong>dimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización (De <strong>la</strong> Hoz<br />
Freyle, Carrillo, & Gómez Flores, 2012)para esto se requiere d<strong>el</strong> compromiso <strong>de</strong> todo<br />
<strong>el</strong> personal para alcanzar <strong>la</strong> calidad que asegura un sistema implem<strong>en</strong>tado.<br />
Competitividad:<br />
El proceso <strong>de</strong> apertura comercial ha puesto al <strong>de</strong>scubierto una serie <strong>de</strong><br />
<strong>de</strong>bilida<strong>de</strong>s y am<strong>en</strong>azas que <strong>de</strong>b<strong>en</strong> afrontar todas aqu<strong>el</strong><strong>la</strong>s unida<strong>de</strong>s económicas<br />
que no se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tran preparadas para lidiar ni con <strong>la</strong>s nuevas exig<strong>en</strong>cias, reg<strong>la</strong>s y<br />
condiciones internacionales que pres<strong>en</strong>ta <strong>el</strong> nuevo esquema <strong>de</strong> <strong>la</strong> agricultura, ni<br />
con los <strong>de</strong>sequilibrios ya exist<strong>en</strong>tes <strong>en</strong>tre los países.<br />
El marco conceptual <strong>de</strong> <strong>la</strong> competitividad fue establecido <strong>en</strong> <strong>el</strong> siglo XVII por <strong>la</strong>s<br />
teorías <strong>de</strong> comercio internacional, cuya es<strong>en</strong>cia está c<strong>en</strong>trada sobre todo <strong>en</strong><br />
aspectos económicos. El principal m<strong>en</strong>tor <strong>de</strong> estas teorías fue David Ricardo,<br />
qui<strong>en</strong> <strong>de</strong>stacó por su metodología <strong>de</strong> <strong>la</strong>s v<strong>en</strong>tajas comparativas (Bejarano, 1998)<br />
Respecto al concepto <strong>de</strong> competitividad se rescatan algunas <strong>de</strong> <strong>la</strong>s <strong>de</strong>finiciones<br />
más r<strong>el</strong>evantes <strong>de</strong> esta, <strong>en</strong>tre <strong>la</strong> que <strong>de</strong>staca <strong>la</strong> <strong>de</strong> (Porter, 1990)que <strong>de</strong>fine a <strong>la</strong><br />
competitividad como <strong>la</strong> capacidad para sost<strong>en</strong>er e increm<strong>en</strong>tar <strong>la</strong> participación <strong>en</strong><br />
los mercados internacionales, con una <strong>el</strong>evación paral<strong>el</strong>a d<strong>el</strong> niv<strong>el</strong> <strong>de</strong> vida <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
pob<strong>la</strong>ción <strong>en</strong> don<strong>de</strong> m<strong>en</strong>ciona que si se quiere lograr esta, <strong>de</strong>be aum<strong>en</strong>tar <strong>la</strong><br />
productividad.
Para (Arias, 2012)<strong>la</strong> competitividad se <strong>en</strong>ti<strong>en</strong><strong>de</strong> como <strong>la</strong> posibilidad <strong>de</strong><br />
compararse y av<strong>en</strong>tajar a otras personas y empresas <strong>en</strong> cuanto a ciertos<br />
indicadores escogidos: conocimi<strong>en</strong>tos, habilida<strong>de</strong>s, experi<strong>en</strong>cia, precio, calidad,<br />
oportunidad, y así sucesivam<strong>en</strong>te. En 2002 <strong>la</strong> UNCTAD <strong>de</strong>finió a <strong>la</strong> competitividad<br />
como “La capacidad <strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas, <strong>la</strong>s industrias, <strong>la</strong>s regiones, <strong>la</strong>s naciones o<br />
<strong>la</strong>s regiones supranacionales para g<strong>en</strong>erar, con carácter sost<strong>en</strong>ible, mi<strong>en</strong>tras<br />
están y permanec<strong>en</strong> expuestas a <strong>la</strong> compet<strong>en</strong>cia internacional, niv<strong>el</strong>es<br />
r<strong>el</strong>ativam<strong>en</strong>te altos <strong>de</strong> ingresos <strong>de</strong> los factores y <strong>de</strong> empleo <strong>de</strong> los factores”<br />
Para (Rivero, 2002), <strong>la</strong> evid<strong>en</strong>cia muestra que para mejorar <strong>la</strong> competitividad no<br />
solo se <strong>de</strong>be producir más conocimi<strong>en</strong>to, sino que se <strong>de</strong>be conocer e id<strong>en</strong>tificar <strong>el</strong><br />
conocimi<strong>en</strong>to y saberlo utilizar <strong>de</strong> <strong>la</strong> forma más eficaz. La CEPAL concibe que <strong>la</strong><br />
g<strong>en</strong>eración <strong>de</strong> auténtica competitividad <strong>de</strong>p<strong>en</strong><strong>de</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong>s posibilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> <strong>el</strong>evar <strong>la</strong><br />
productividad al niv<strong>el</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong>s mejores prácticas internacionales. La competitividad<br />
<strong>en</strong> <strong>el</strong> niv<strong>el</strong> microeconómico significa alcanzar los patrones <strong>de</strong> efici<strong>en</strong>cia vig<strong>en</strong>tes<br />
internacionalm<strong>en</strong>te <strong>en</strong> cuanto a utilización <strong>de</strong> recursos y calidad d<strong>el</strong> producto o<br />
servicio ofrecido. Esto a su vez supone <strong>la</strong> id<strong>en</strong>tificación, imitación y adaptación <strong>de</strong><br />
nuevas funciones <strong>de</strong> producción por parte <strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas. La competitividad<br />
microeconómica se logra mediante políticas <strong>de</strong> mo<strong>de</strong>rnización <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa <strong>en</strong> lo<br />
r<strong>el</strong>ativo a tecnología, equipos, organización y r<strong>el</strong>aciones <strong>la</strong>borales.<br />
OBJETIVO<br />
Determinar si <strong>la</strong> Gestión d<strong>el</strong> Conocimi<strong>en</strong>to y los Sistemas <strong>de</strong> Calidad influy<strong>en</strong> <strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
competitividad <strong>de</strong> empresas con aéreas tecnológicas.<br />
METODOLOGIA<br />
La metodología llevada a cabo para <strong>la</strong> recopi<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> los datos fue por medio d<strong>el</strong><br />
<strong>en</strong>foque cualitativo, a través <strong>de</strong> una <strong>en</strong>cuesta que compr<strong>en</strong><strong>de</strong> una serie <strong>de</strong><br />
preguntas cerradas, <strong>de</strong> <strong>la</strong>s cuales 17 están basadas <strong>en</strong> Gestión <strong>de</strong> Conocimi<strong>en</strong>to,<br />
con <strong>en</strong>foque <strong>en</strong> Sistemas <strong>de</strong> Calidad y 18 basadas <strong>en</strong> Competitividad. El estudio
se aplico a 63 empleados <strong>de</strong> empresas con áreas tecnológicas, <strong>en</strong> <strong>la</strong>s cuales se<br />
<strong>en</strong>trevisto a una persona a <strong>la</strong> vez, que va <strong>de</strong>s<strong>de</strong> empleados, socios y dueños <strong>de</strong><br />
estas. La <strong>en</strong>cuesta se aplico <strong>en</strong> <strong>la</strong> Ciudad <strong>de</strong> Tijuana, Baja California durante <strong>el</strong><br />
segundo semestre <strong>de</strong> 2016. La <strong>en</strong>cuesta aplicada se dividió <strong>en</strong> 6 dim<strong>en</strong>siones:<br />
Información d<strong>el</strong> personal y Información <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa, Administración <strong>de</strong><br />
proyectos, Sistemas <strong>de</strong> Calidad, Gestión <strong>de</strong> Conocimi<strong>en</strong>to y Competitividad.<br />
RESULTADOS<br />
De los resultados obt<strong>en</strong>idos, se muestran <strong>la</strong>s graficas con los datos más<br />
r<strong>el</strong>evantes <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>en</strong>cuesta realizada a 63 personas que <strong>la</strong>boran <strong>en</strong> empresas que<br />
ti<strong>en</strong><strong>en</strong> <strong>de</strong>partam<strong>en</strong>tos o áreas tecnológicas.<br />
Información d<strong>el</strong> personal:<br />
De los <strong>en</strong>cuestados, <strong>la</strong> mayoría se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tra <strong>en</strong>tre <strong>el</strong> rango <strong>de</strong> edad <strong>de</strong> 20-25<br />
años repres<strong>en</strong>tados por <strong>el</strong> 68.3% y como máximo <strong>de</strong> edad <strong>de</strong> más <strong>de</strong> 41 años <strong>el</strong><br />
9.5% <strong>de</strong> los <strong>en</strong>cuestados dijo estar <strong>en</strong> este rango <strong>de</strong> edad.
El 69.8% <strong>de</strong> los <strong>en</strong>cuestados respondió t<strong>en</strong>er un grado <strong>de</strong> lic<strong>en</strong>ciatura cursado o<br />
<strong>en</strong> curso, mi<strong>en</strong>tras que con postgrado se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tra <strong>el</strong> 1.6%, y con grado <strong>de</strong><br />
bachillerato <strong>el</strong> 3.2%.<br />
Información <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa:<br />
El 82.5% <strong>de</strong> los <strong>en</strong>cuestados respondieron ser empleados <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa, <strong>el</strong> 6.3%<br />
dijo ser <strong>el</strong> dueño <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa, socio <strong>el</strong> 2.3% y outsourcing <strong>el</strong> 1.6%.
De los <strong>en</strong>cuestados, <strong>el</strong> 25.4% respondió que se <strong>de</strong>sempeña <strong>en</strong> <strong>el</strong> área <strong>de</strong><br />
dirección g<strong>en</strong>eral, <strong>el</strong> 15.9% se <strong>de</strong>sempeña <strong>en</strong> <strong>el</strong> área <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> software, <strong>el</strong><br />
20.6% respondió estar <strong>en</strong> <strong>el</strong> área <strong>de</strong> soporte técnico.<br />
El personal <strong>en</strong>cuestado respondió <strong>en</strong> su mayoría con un 15.9% realizar<br />
activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> programación, <strong>el</strong> 11.1% <strong>de</strong> administración <strong>de</strong> proyectos, <strong>el</strong> 7.9%<br />
dijo realizar activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> analista.
Sistemas <strong>de</strong> Calidad:<br />
En esta grafica po<strong>de</strong>mos observar que <strong>el</strong> 44.4% <strong>de</strong> los <strong>en</strong>cuestados que equival<strong>en</strong><br />
a 28 <strong>de</strong> los 63, respondieron que están totalm<strong>en</strong>te <strong>de</strong> acuerdo <strong>en</strong> que los sistemas<br />
<strong>de</strong> calidad permit<strong>en</strong> realizar una p<strong>la</strong>neación estratégica, <strong>el</strong> 50.8% que equivale a<br />
32 <strong>en</strong>cuestados contestaron que están <strong>de</strong> acuerdo con <strong>la</strong> afirmación anterior y <strong>el</strong><br />
4.8% que son 3 se mantuvieron indifer<strong>en</strong>tes.<br />
De <strong>la</strong> sigui<strong>en</strong>te grafica se aprecia que <strong>el</strong> 46% que equivale a 29 <strong>de</strong> los 63<br />
<strong>en</strong>cuestados, respondieron que están <strong>de</strong> acuerdo <strong>en</strong> que los sistema <strong>de</strong> calidad<br />
permit<strong>en</strong> estructurar proceso <strong>de</strong> realización <strong>de</strong> apoyo, 42.9% están totalm<strong>en</strong>te <strong>de</strong><br />
acuerdo con lo mismo y <strong>el</strong> 11.1% se mostraron indifer<strong>en</strong>tes.<br />
En esta gráfica se aprecia que 29 <strong>en</strong>cuetados (46%) están <strong>de</strong> acuerdo <strong>en</strong> que los
sistemas <strong>de</strong> calidad permit<strong>en</strong> reducir los riesgos, 44.4% están totalm<strong>en</strong>te <strong>de</strong><br />
acuerdo con <strong>la</strong> afirmación, 5 no están ni <strong>de</strong> acuerdo ni <strong>en</strong> <strong>de</strong>sacuerdo y uno se<br />
pres<strong>en</strong>ta totalm<strong>en</strong>te <strong>en</strong> <strong>de</strong>sacuerdo.<br />
Gestión <strong>de</strong> Conocimi<strong>en</strong>to:<br />
Aquí 24 <strong>de</strong> los 63 <strong>en</strong>cuestados (39.7%) respondieron estar <strong>de</strong> acuerdo <strong>en</strong> que<br />
recib<strong>en</strong> capacitación sobre <strong>el</strong> uso <strong>de</strong> tecnologías por parte <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización, 15<br />
están totalm<strong>en</strong>te <strong>de</strong> acuerdo con esto, 11 se muestran indifer<strong>en</strong>tes, 9 están <strong>en</strong><br />
<strong>de</strong>sacuerdo y 3<br />
están totalm<strong>en</strong>te<br />
<strong>en</strong> <strong>de</strong>sacuerdo.<br />
En esta gráfica se observa que <strong>el</strong> 47.6% están <strong>de</strong> acuerdo <strong>en</strong> que <strong>la</strong> empresa <strong>en</strong><br />
<strong>la</strong> que <strong>la</strong>boran acepta sus suger<strong>en</strong>cia sobre cómo mejorar <strong>el</strong> proceso <strong>de</strong> su
trabajo, 30.2% están totalm<strong>en</strong>te <strong>de</strong> acuerdo con lo mismo, 14.3% se muestran<br />
indifer<strong>en</strong>tes, 4.8% están <strong>en</strong> <strong>de</strong>sacuerdo con <strong>la</strong> afirmación y 3.2% están totalm<strong>en</strong>te<br />
<strong>en</strong> <strong>de</strong>sacuerdo.<br />
En esta gráfica po<strong>de</strong>mos observar que <strong>el</strong> 46.8% está <strong>de</strong> acuerdo <strong>en</strong> que<br />
consi<strong>de</strong>ran que <strong>la</strong> empresa adquiere, comparte y difun<strong>de</strong> <strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to <strong>en</strong> todos<br />
los niv<strong>el</strong>es jerárquicos, 30.6% están totalm<strong>en</strong>te <strong>de</strong> acuerdo con esto, 19.4% se<br />
muestran indifer<strong>en</strong>tes ante esto, 1.6% están <strong>en</strong> <strong>de</strong>sacuerdo y 1.6% están<br />
totalm<strong>en</strong>te <strong>en</strong> <strong>de</strong>sacuerdo.<br />
Competitividad:
En esta gráfica se aprecia que 36 <strong>en</strong>cuestados (57.1%) están totalm<strong>en</strong>te <strong>de</strong><br />
acuerdo <strong>en</strong> que consi<strong>de</strong>ran que es importante que existan equipos <strong>de</strong> trabajo que<br />
co<strong>la</strong>bor<strong>en</strong> <strong>en</strong> <strong>la</strong> solución <strong>de</strong> problemas <strong>de</strong> área, 25 están <strong>de</strong> acuerdo <strong>en</strong> lo mismo<br />
y 2 se muestran indifer<strong>en</strong>tes.<br />
De <strong>la</strong> gráfica se muestra que <strong>el</strong> 42.9% están <strong>de</strong> acuerdo <strong>en</strong> que <strong>la</strong> empresa motiva<br />
a los trabajadores a establecer objetivos ambiciosos personales y profesionales <strong>en</strong><br />
sus áreas <strong>de</strong> trabajo, 34.9% están totalm<strong>en</strong>te <strong>de</strong> acuerdo <strong>en</strong> lo mismo, 17.5% se<br />
muestran indifer<strong>en</strong>tes, 3.2% están <strong>en</strong> <strong>de</strong>sacuerdo con <strong>la</strong> afirmación y <strong>el</strong> 1.6% está<br />
totalm<strong>en</strong>te <strong>en</strong> <strong>de</strong>sacuerdo.
Aquí po<strong>de</strong>mos apreciar que 27 <strong>de</strong> los 63 <strong>en</strong>cuestados (42.9%) están <strong>de</strong> acuerdo<br />
<strong>en</strong> que <strong>la</strong> empresa los capacita con temas y herrami<strong>en</strong>tas actuales, 18 (28.6%)<br />
están totalm<strong>en</strong>te <strong>de</strong> acuerdo <strong>en</strong> lo mismo, 10 (15.9%) se manti<strong>en</strong><strong>en</strong> indifer<strong>en</strong>tes, 6<br />
(9.5%) están <strong>en</strong> <strong>de</strong>sacuerdo con <strong>la</strong> afirmación y 2 (3.2%) están totalm<strong>en</strong>te <strong>en</strong><br />
<strong>de</strong>sacuerdo.<br />
CONCLUSION<br />
Actualm<strong>en</strong>te <strong>la</strong>s organizaciones <strong>en</strong>fr<strong>en</strong>tan retos económicos, sociales,<br />
tecnológicos, para lo cual cada organización <strong>de</strong>be diseñar un p<strong>la</strong>n estratégico que<br />
le permita adaptarse a los nuevos cambios que día a día surg<strong>en</strong> para seguir<br />
mant<strong>en</strong>iéndose competitivos. Este artículo se <strong>en</strong>foca a un mod<strong>el</strong>o organizativo que<br />
permita <strong>la</strong> creación, utilización y transfer<strong>en</strong>cia d<strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to y <strong>la</strong><br />
implem<strong>en</strong>tación <strong>de</strong> sistemas <strong>de</strong> calidad para mant<strong>en</strong>erse <strong>en</strong> <strong>el</strong> ámbito competitivo<br />
fr<strong>en</strong>te a los ac<strong>el</strong>erados cambios <strong>de</strong> <strong>la</strong> globalización.<br />
De acuerdo a (Donate & Guadamil<strong>la</strong>s, 2009) los estudios realizados a lo <strong>la</strong>rgo <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong>s épocas muestran que <strong>la</strong>s organizaciones necesitan saber cómo gestionar <strong>el</strong><br />
conocimi<strong>en</strong>to para mejorar <strong>la</strong> competitividad. Respecto a <strong>la</strong>s organizaciones<br />
estudiadas los resultados arrojan que aun no existe <strong>la</strong> sufici<strong>en</strong>te cultura <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
gestión d<strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to para <strong>la</strong> mejora <strong>de</strong> estas organizaciones, puesto que <strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
gran parte <strong>de</strong> <strong>la</strong>s <strong>en</strong>cuestas los resultados positivos estuvieron por <strong>de</strong>bajo <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
mitad <strong>de</strong> <strong>la</strong> muestra total. Los resultados mostraron que <strong>en</strong> <strong>la</strong>s empresas
<strong>en</strong>cuestadas se ti<strong>en</strong>e mayor cultura sobre los sistemas <strong>de</strong> calidad que <strong>la</strong> gestión<br />
d<strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to y <strong>la</strong> competitividad.<br />
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INVESTIGACIÓN DE MERCADO PARA UNA EMPRESA DE NUEVA<br />
CREACIÓN DEDICA A LA FABRICACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE<br />
LUMINARIAS ORNAMENTALES<br />
Héctor Dani<strong>el</strong> Nuño Bañu<strong>el</strong>os<br />
Gloria Muñoz d<strong>el</strong> Real<br />
RESUMEN<br />
El pres<strong>en</strong>te estudio forma parte <strong>de</strong> una investigación <strong>en</strong> proceso que se realiza <strong>en</strong><br />
<strong>el</strong> Estado <strong>de</strong> Baja California, México, con <strong>la</strong> finalidad <strong>de</strong> conocer y analizar <strong>la</strong>s<br />
necesida<strong>de</strong>s d<strong>el</strong> mercado meta, para <strong>la</strong> toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones <strong>en</strong> <strong>la</strong> creación <strong>de</strong> una<br />
empresa <strong>en</strong> <strong>el</strong> Estado <strong>de</strong> Baja California <strong>de</strong>dicada a <strong>la</strong> fabricación y<br />
comercialización <strong>de</strong> luminarias ornam<strong>en</strong>tales <strong>el</strong>aboradas a base <strong>de</strong> materiales<br />
recic<strong>la</strong>dos. La información se analiza bajo <strong>la</strong>s categorías <strong>de</strong> diseño ecológico y<br />
marketing <strong>de</strong>fini<strong>en</strong>do <strong>la</strong>s variables <strong>de</strong> consumo ecológico y diseño y análisis <strong>de</strong><br />
mercado y factores <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisión <strong>de</strong> compra. El método <strong>de</strong> investigación utilizado <strong>en</strong><br />
<strong>la</strong> pres<strong>en</strong>te investigación es <strong>de</strong> dim<strong>en</strong>sión cuantitativa, <strong>de</strong> tipo <strong>de</strong>scriptivo no<br />
experim<strong>en</strong>tal y <strong>de</strong> corte transversal. La investigación se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tra <strong>en</strong> <strong>la</strong> etapa <strong>de</strong><br />
validación d<strong>el</strong> instrum<strong>en</strong>to.<br />
PALABRAS CLAVE Luminaria, consumo ecológico y diseño.
INTRODUCCIÓN<br />
La iluminación artificial está pres<strong>en</strong>te <strong>en</strong> todas <strong>la</strong>s construcciones actuales. Allí<br />
don<strong>de</strong> haya que <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>r una actividad, para cualquier usuario d<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> un<br />
espacio <strong>de</strong>finido por <strong>el</strong>em<strong>en</strong>tos materiales, será necesaria <strong>la</strong> utilización <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
iluminación artificial.<br />
El inicio <strong>de</strong> <strong>la</strong> luminotecnia fue con <strong>la</strong> insta<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> gran<strong>de</strong>s fu<strong>en</strong>tes <strong>de</strong> luz<br />
colgadas para ser exhibidas, como <strong>el</strong>em<strong>en</strong>tos artísticos con capacidad para<br />
iluminar globalm<strong>en</strong>te todo <strong>el</strong> espacio, y esta opción todavía se está utilizando. Se<br />
ha continuado <strong>la</strong> misma t<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> exhibir <strong>la</strong> fu<strong>en</strong>te para iluminar un param<strong>en</strong>to<br />
o un objeto concreto, utilizando apliques, pan<strong>el</strong>es, luminarias <strong>de</strong> pie, <strong>de</strong><br />
sobremesa, etc.<br />
De aquí surge <strong>la</strong> i<strong>de</strong>a <strong>de</strong> crear un proyecto <strong>de</strong> una línea <strong>de</strong> lámparas <strong>de</strong> diseños<br />
mo<strong>de</strong>rnos y originales, brindando <strong>el</strong>egancia, practicidad, originalidad y calidad.<br />
Don<strong>de</strong> los materiales que se p<strong>la</strong>nean utilizar serán metales, plásticos, vidrios,<br />
aglomerados, ma<strong>de</strong>ra, t<strong>el</strong>as especiales, cuyas vidas útiles hubies<strong>en</strong> finalizado, es<br />
<strong>de</strong>cir, se <strong>el</strong>aboraran <strong>de</strong> material recic<strong>la</strong>do, que a su vez otorgaran un diseño más<br />
original.<br />
Actualm<strong>en</strong>te, <strong>la</strong> preocupación por <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>r una mayor conci<strong>en</strong>cia ambi<strong>en</strong>tal<br />
ocupa un lugar importante <strong>en</strong> <strong>la</strong> vida <strong>de</strong> los habitantes d<strong>el</strong> País, <strong>la</strong> Secretaria <strong>de</strong><br />
Protección al Ambi<strong>en</strong>te d<strong>el</strong> Estado <strong>de</strong> Baja California (2017) m<strong>en</strong>ciona que somos<br />
consi<strong>en</strong>tes <strong>de</strong> <strong>la</strong> necesidad urg<strong>en</strong>te <strong>de</strong> cambio <strong>de</strong> estos estilos <strong>de</strong> vida, don<strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
educación, y particu<strong>la</strong>rm<strong>en</strong>te <strong>la</strong> educación ambi<strong>en</strong>tal, juegan un pap<strong>el</strong> muy<br />
importante. El consumo ecológico <strong>en</strong> México va <strong>en</strong> aum<strong>en</strong>to, <strong>el</strong> crecimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong><br />
esta t<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cia ha provocado que los productores reexamin<strong>en</strong> sus procesos <strong>de</strong><br />
fabricación tratando <strong>de</strong> hacerlos más sust<strong>en</strong>tables. En este t<strong>en</strong>or <strong>en</strong>tra <strong>el</strong> p<strong>la</strong>n <strong>de</strong><br />
negocios Industrial Lighting tratando <strong>de</strong> utilizar productos recic<strong>la</strong>dos d<strong>en</strong>tro d<strong>el</strong><br />
proceso <strong>de</strong> fabricación.
De esta manera, <strong>el</strong> principal <strong>de</strong>safío al que se <strong>en</strong>fr<strong>en</strong>ta esta investigación es <strong>la</strong><br />
d<strong>el</strong>imitación d<strong>el</strong> mercado meta que requiere <strong>de</strong> información estadística d<strong>el</strong><br />
comportami<strong>en</strong>to <strong>de</strong> los consumidores ecológicos, sin embargo <strong>la</strong> escasa<br />
información refer<strong>en</strong>te al consumo sust<strong>en</strong>table dificulta <strong>el</strong> análisis d<strong>el</strong> mercado <strong>de</strong><br />
luminarias ornam<strong>en</strong>tales. Es por <strong>el</strong>lo que será necesario realizar un comparativo<br />
<strong>en</strong>tre <strong>la</strong>s características <strong>de</strong> los datos obt<strong>en</strong>idos <strong>de</strong> diversas fu<strong>en</strong>tes estadísticas<br />
<strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>dos bajo un <strong>contexto</strong> nacional como internacional contra los datos<br />
obt<strong>en</strong>idos <strong>de</strong> <strong>la</strong>s <strong>en</strong>cuestas que serán aplicadas <strong>en</strong> <strong>el</strong> estado <strong>de</strong> Baja California.<br />
Es por <strong>el</strong>lo que surge <strong>la</strong> pregunta <strong>de</strong> investigación ¿Cuáles son los indicadores<br />
r<strong>el</strong>evantes <strong>de</strong> los consumidores ver<strong>de</strong>s a niv<strong>el</strong> mundial que puedan ser aplicados<br />
para <strong>el</strong> p<strong>la</strong>n <strong>de</strong> negocio <strong>de</strong> industrial lighting?, es <strong>de</strong>cir, conocer <strong>el</strong> porc<strong>en</strong>taje <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
pob<strong>la</strong>ción bajacaliforniana que estaría dispuesto a comprar <strong>el</strong> producto, ¿cómo les<br />
gustaría que fuera <strong>el</strong> producto?, ¿cuánto estarían dispuestos a pagar? Y <strong>la</strong>s<br />
circunstancias <strong>en</strong> <strong>la</strong>s que los adquirirían.<br />
Es por <strong>el</strong>lo, que es preciso s<strong>el</strong>eccionar cierta información estratégica que te arroje<br />
datos útiles que sean los necesarios para <strong>la</strong> investigación; para id<strong>en</strong>tificar <strong>la</strong><br />
información a este p<strong>la</strong>nteami<strong>en</strong>to se <strong>de</strong>terminó r<strong>el</strong>evante realizar un marco teórico<br />
sobre dos categorías: Diseño ecológico, que arroga dos indicadores: <strong>el</strong> consumo<br />
ecológico; <strong>la</strong> t<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cia por <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción por consumir productos sust<strong>en</strong>tables y<br />
diseño; para conocer más sobre <strong>el</strong> mercado, es muy importante conocer los estilos<br />
más usados <strong>en</strong> los hogares baja californianos. Y Mercadotecnia, este apartado es<br />
consi<strong>de</strong>rado para id<strong>en</strong>tificar dos indicadores: los factores <strong>de</strong> compra <strong>de</strong> los<br />
consumidores; que los influye a comprar, cuándo, cómo y por qué y <strong>el</strong> mercado; <strong>el</strong><br />
objetivo <strong>de</strong> este indicador es proporcionar información sobre <strong>la</strong> oferta, <strong>de</strong>manda, <strong>la</strong><br />
compet<strong>en</strong>cia, <strong>la</strong> frecu<strong>en</strong>cia con <strong>la</strong> que compran, <strong>el</strong> lugar don<strong>de</strong> compran, etc.<br />
REVISIÓN LITERARIA<br />
Investigación <strong>de</strong> Mercado<br />
En <strong>la</strong>s últimas décadas <strong>el</strong> crecimi<strong>en</strong>to d<strong>el</strong> mercado ha requerido conocer más<br />
sobre <strong>la</strong>s necesida<strong>de</strong>s especificas <strong>de</strong> los consumidores, <strong>el</strong> obt<strong>en</strong>er información lo
más cercana posible <strong>de</strong> los gustos y prefer<strong>en</strong>cias <strong>de</strong> los futuros cli<strong>en</strong>tes permitirá<br />
que <strong>la</strong>s empresas <strong>de</strong> nueva creación cu<strong>en</strong>t<strong>en</strong> con información valiosa para <strong>la</strong> toma<br />
<strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones y lograr así <strong>la</strong> satisfacción <strong>de</strong> los futuros cli<strong>en</strong>tes. En este s<strong>en</strong>tido,<br />
se propone realizar una investigación <strong>de</strong> mercado diseñada específicam<strong>en</strong>te para<br />
<strong>el</strong> p<strong>la</strong>n <strong>de</strong> negocios Industrial Lighting que permita d<strong>el</strong>imitar <strong>la</strong>s necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> los<br />
cli<strong>en</strong>tes. Zikmund, W. (1998) <strong>de</strong>fine a <strong>la</strong> investigación <strong>de</strong> mercados como: “...<strong>el</strong><br />
proceso objetivo y sistemático <strong>en</strong> <strong>el</strong> que se g<strong>en</strong>era <strong>la</strong> información para ayudar <strong>en</strong><br />
<strong>la</strong> toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones <strong>de</strong> mercado. Este proceso incluye <strong>la</strong> especificación <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
información requerida, <strong>el</strong> diseño d<strong>el</strong> método para recopi<strong>la</strong>r <strong>la</strong> información, <strong>la</strong><br />
administración y <strong>la</strong> ejecución <strong>de</strong> <strong>la</strong> recopi<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> datos, <strong>el</strong> análisis <strong>de</strong> los<br />
resultados y <strong>la</strong> comunicación <strong>de</strong> los hal<strong>la</strong>zgos y sus implicaciones”.<br />
La investigación <strong>de</strong> mercado para esta nueva propuesta <strong>de</strong> negocio incluirá<br />
información tal como, tipos <strong>de</strong> lámparas para <strong>de</strong>coración d<strong>el</strong> hogar, oficina o<br />
negocio, diseños prefer<strong>en</strong>tes, <strong>de</strong> <strong>de</strong>coración, precios idóneos para esta c<strong>la</strong>se <strong>de</strong><br />
productos, <strong>en</strong>tre otros. La producción <strong>de</strong> este p<strong>la</strong>n <strong>de</strong> negocios es consi<strong>de</strong>rada<br />
como sust<strong>en</strong>table <strong>de</strong>bido a que c<strong>en</strong>tra su creación <strong>en</strong> <strong>el</strong> recic<strong>la</strong>do <strong>de</strong> materiales<br />
industriales y establece un proceso productivo meram<strong>en</strong>te ecológico, esta<br />
condición es consi<strong>de</strong>rada como una v<strong>en</strong>taja competitiva <strong>de</strong>bido a que <strong>el</strong> consumo<br />
ecológico se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tra <strong>en</strong> crecimi<strong>en</strong>to <strong>en</strong> <strong>la</strong> última década <strong>de</strong>bido a <strong>la</strong> conci<strong>en</strong>cia<br />
mundial d<strong>el</strong> cuidado d<strong>el</strong> medio ambi<strong>en</strong>te. Larios, E. (2016).<br />
El diseño para <strong>la</strong> recopi<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> <strong>la</strong> información se c<strong>en</strong>trará <strong>en</strong> <strong>la</strong> creación <strong>de</strong> un<br />
instrum<strong>en</strong>to tipo <strong>en</strong>cuesta, <strong>en</strong>t<strong>en</strong>di<strong>en</strong>do como tal, “método <strong>de</strong> recopi<strong>la</strong>ción <strong>de</strong><br />
datos primarios <strong>en</strong> <strong>el</strong> que <strong>la</strong> información se reúne al comunicarse con una muestra<br />
repres<strong>en</strong>tativa <strong>de</strong> personas” Zikmund, W. (1998), que se aplicará directam<strong>en</strong>te a<br />
posibles consumidores, <strong>la</strong> información obt<strong>en</strong>ida ayudará a diseñar estrategias <strong>de</strong><br />
comercialización y marketing específicas para <strong>el</strong> p<strong>la</strong>n <strong>de</strong> negocios propuesto.<br />
Industrial Lighting ha <strong>de</strong>tectado ya los segm<strong>en</strong>tos <strong>de</strong> mercado al que va dirigido su<br />
producto, estos son <strong>la</strong> c<strong>la</strong>se media alta (C+) y c<strong>la</strong>se alta (A/B) , c<strong>la</strong>sificados así<br />
por <strong>la</strong> Asociación Mexicana <strong>de</strong> Ag<strong>en</strong>cias <strong>de</strong> Investigación <strong>de</strong> Mercado (AMAI) <strong>la</strong>
cual c<strong>la</strong>sifica hogares por su grado <strong>de</strong> bi<strong>en</strong>estar patrimonial,; Una vez recopi<strong>la</strong>da<br />
<strong>la</strong> información a través <strong>de</strong> <strong>la</strong> aplicación <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>en</strong>cuesta a éste segm<strong>en</strong>to <strong>en</strong><br />
particu<strong>la</strong>r, <strong>la</strong> organización podrá analizar los resultados y con <strong>el</strong>lo po<strong>de</strong>r<br />
<strong>de</strong>terminar qué tipo <strong>de</strong> producto es aceptado <strong>en</strong> <strong>el</strong> mercado y bajo qué<br />
condiciones.<br />
Zikmund, W. (1998), también m<strong>en</strong>ciona como factor importante <strong>la</strong> sistematización<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> investigación <strong>de</strong> mercado, es <strong>de</strong>cir, <strong>la</strong> pres<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> una p<strong>la</strong>neación metódica<br />
es condición obligada <strong>en</strong> <strong>el</strong> diseño <strong>de</strong> éste tipo <strong>de</strong> investigación; <strong>de</strong> tal forma que<br />
<strong>el</strong> ord<strong>en</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s a realizar son d<strong>en</strong>ominadas procesos, <strong>en</strong> este s<strong>en</strong>tido<br />
Malhotra, N. (2008) sugiere que exist<strong>en</strong> seis etapas <strong>en</strong> <strong>el</strong> proceso <strong>de</strong><br />
investigación, los cuales <strong>en</strong>uncia <strong>en</strong>: <strong>de</strong>finición d<strong>el</strong> problema, <strong>de</strong>sarrollo d<strong>el</strong><br />
<strong>en</strong>foque d<strong>el</strong> problema, formu<strong>la</strong>ción d<strong>el</strong> diseño <strong>de</strong> investigación, trabajo <strong>de</strong> campo o<br />
recopi<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> datos, preparación y análisis <strong>de</strong> datos, <strong>el</strong>aboración y pres<strong>en</strong>tación<br />
d<strong>el</strong> informe.<br />
Por lo tanto, <strong>el</strong> p<strong>la</strong>n <strong>de</strong> negocios Industrial Lighting cu<strong>en</strong>ta con <strong>la</strong> problemática <strong>de</strong><br />
<strong>de</strong>finir <strong>la</strong> oferta y <strong>la</strong> <strong>de</strong>manda concreta <strong>de</strong> este tipo <strong>de</strong> productos, a pesar <strong>de</strong> que <strong>la</strong><br />
pob<strong>la</strong>ción preocupada por <strong>el</strong> medio ambi<strong>en</strong>te pasó <strong>de</strong> 53% <strong>en</strong> 2011, a 91% <strong>en</strong><br />
2017 según Zava<strong>la</strong>, J. (2017), es indisp<strong>en</strong>sable <strong>de</strong>terminar <strong>el</strong> comportami<strong>en</strong>to d<strong>el</strong><br />
mercado <strong>en</strong> <strong>la</strong> comercialización y v<strong>en</strong>ta <strong>de</strong> lámparas <strong>de</strong>corativas ecológicas, es<br />
por <strong>el</strong>lo que <strong>el</strong> diseño <strong>de</strong> esta investigación se c<strong>en</strong>tra <strong>en</strong> <strong>la</strong> construcción <strong>de</strong> un<br />
instrum<strong>en</strong>to que recopile <strong>la</strong> información <strong>de</strong> consumo ecológico y marketing, <strong>la</strong> cual<br />
es requerida para <strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo d<strong>el</strong> p<strong>la</strong>n <strong>de</strong> negocios, estos datos serán<br />
contrastados con los obt<strong>en</strong>idos <strong>de</strong> investigaciones refer<strong>en</strong>tes al tema, los cuales<br />
fueron <strong>el</strong>aborados por diversos institutos <strong>de</strong> investigación.<br />
Datos primarios y datos secundarios<br />
Para cumplir con <strong>la</strong> sistematización <strong>de</strong> <strong>la</strong> investigación es necesario d<strong>el</strong>imitar los<br />
datos primarios, esta <strong>de</strong>marcación <strong>de</strong>berá dirigirse estrictam<strong>en</strong>te a <strong>la</strong>s<br />
necesida<strong>de</strong>s d<strong>el</strong> p<strong>la</strong>n, es <strong>de</strong>cir, se busca <strong>la</strong> opinión <strong>de</strong> los consumidores sobre <strong>el</strong>
consumo ver<strong>de</strong>, tipos <strong>de</strong> diseños, factores <strong>de</strong> compra, etc. Se <strong>en</strong>t<strong>en</strong><strong>de</strong>rá <strong>en</strong>tonces<br />
que los datos primarios son los obt<strong>en</strong>idos por <strong>el</strong> investigador directam<strong>en</strong>te d<strong>el</strong><br />
posible consumidor, Zikmund, W. (1998), m<strong>en</strong>ciona que “<strong>el</strong> método más común<br />
para obt<strong>en</strong>er datos primarios es <strong>la</strong> aplicación <strong>de</strong> <strong>en</strong>cuestas. Los datos primarios<br />
son los que se reclutan con <strong>el</strong> propósito específico <strong>de</strong> afrontar <strong>el</strong> problema<br />
p<strong>la</strong>nteado”, sin embargo este es solo <strong>el</strong> primer paso, esto <strong>de</strong>bido a que se requiere<br />
también para fortalecer <strong>el</strong> proceso <strong>de</strong> sistematización <strong>de</strong> <strong>la</strong> investigación <strong>la</strong><br />
obt<strong>en</strong>ción <strong>de</strong> datos secundarios.<br />
Los datos secundarios resultan indisp<strong>en</strong>sables para conocer <strong>el</strong> número <strong>de</strong><br />
pob<strong>la</strong>ción <strong>en</strong> una investigación, <strong>en</strong> <strong>el</strong> caso d<strong>el</strong> p<strong>la</strong>n <strong>de</strong> negocios propuesto se<br />
conc<strong>en</strong>trará <strong>en</strong> <strong>la</strong> obt<strong>en</strong>ción <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción y <strong>de</strong> vivi<strong>en</strong>das d<strong>el</strong> Estado <strong>de</strong> Baja<br />
California, México., Zikmund, W. (1998) <strong>de</strong>fine a los datos secundarios como: “....<br />
aqu<strong>el</strong>los que ya fueron levantados para int<strong>en</strong>ciones difer<strong>en</strong>tes al problema<br />
p<strong>la</strong>nteado, pero que te sirv<strong>en</strong> como refer<strong>en</strong>cia <strong>en</strong> tu proyecto <strong>de</strong> investigación”. De<br />
tal forma que esa información otorgara datos r<strong>el</strong>evantes sobre <strong>el</strong> segm<strong>en</strong>to d<strong>el</strong><br />
mercado al que van dirigidos estos productos, <strong>el</strong> porc<strong>en</strong>taje <strong>de</strong> pob<strong>la</strong>ción que le<br />
interesa <strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo sust<strong>en</strong>table, etc. Se consi<strong>de</strong>raron como factores <strong>de</strong> análisis<br />
predominantes <strong>la</strong> información <strong>de</strong> dos categorías: diseño ecológico; con <strong>la</strong>s<br />
variables <strong>de</strong> consumo ecológico y diseño y marketing con <strong>la</strong>s variables <strong>de</strong><br />
mercado y factores <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisión <strong>de</strong> compra.<br />
Diseño Ecológico<br />
Según un estudio realizado por <strong>la</strong> Universidad <strong>de</strong> Cádiz, por diseño ecológico o<br />
ecodiseño se <strong>en</strong>ti<strong>en</strong><strong>de</strong> <strong>la</strong> incorporación sistemática <strong>de</strong> aspectos medioambi<strong>en</strong>tales<br />
<strong>en</strong> <strong>el</strong> diseño <strong>de</strong> los productos, esto con <strong>el</strong> propósito <strong>de</strong> reducir ev<strong>en</strong>tualm<strong>en</strong>te <strong>el</strong><br />
impacto negativo al medio ambi<strong>en</strong>te a lo <strong>la</strong>rgo <strong>de</strong> todo su ciclo <strong>de</strong> vida, es <strong>de</strong>cir,<br />
cuando se afectan cualquiera <strong>de</strong> <strong>la</strong>s sigui<strong>en</strong>tes variables: Adquisición <strong>de</strong> materias<br />
primas, producción <strong>de</strong> los compon<strong>en</strong>tes, <strong>en</strong>samb<strong>la</strong>je d<strong>el</strong> producto, distribución,<br />
v<strong>en</strong>ta, uso, reparación, reutilización, <strong>de</strong>secho, más todos los transportes. El p<strong>la</strong>n
<strong>de</strong> negocios Industrial Lighting pret<strong>en</strong><strong>de</strong> g<strong>en</strong>erar productos hechos a base <strong>de</strong><br />
material recic<strong>la</strong>do, hasta <strong>en</strong> un 80%, <strong>de</strong> ahí, <strong>la</strong> importancia <strong>de</strong> conocer <strong>la</strong><br />
pob<strong>la</strong>ción s<strong>en</strong>sibilizada a <strong>la</strong> adquisición <strong>de</strong> productos con diseños ecológicos.<br />
Consumo ecológico<br />
Actualm<strong>en</strong>te <strong>la</strong> preocupación por un estilo <strong>de</strong> vida saludable y sust<strong>en</strong>table incluye<br />
<strong>la</strong> adquisición <strong>de</strong> productos, bi<strong>en</strong>es y servicios <strong>de</strong> t<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cia ecológico, ésta<br />
condición cada vez se percibe <strong>en</strong> crecimi<strong>en</strong>to <strong>en</strong>tre los consumidores mundiales,<br />
incluso es tan conocida a niv<strong>el</strong> mundial que <strong>el</strong> Instituto <strong>de</strong> Marketing Natural ha<br />
l<strong>la</strong>mado a esta pob<strong>la</strong>ción como los “Lohas” por su sig<strong>la</strong>s <strong>en</strong> inglés “Lifestyles of<br />
Health and Sustainability”. Fabian Ghirard<strong>el</strong>ly; <strong>el</strong> director comercial <strong>de</strong> Kantar<br />
Worldpan<strong>el</strong>, m<strong>en</strong>ciona que <strong>la</strong>s principales características <strong>de</strong> los l<strong>la</strong>mados Lohas se<br />
conc<strong>en</strong>tran <strong>en</strong> t<strong>en</strong>er actitud y p<strong>en</strong>sami<strong>en</strong>to ver<strong>de</strong> <strong>la</strong>s cuales consi<strong>de</strong>ran tres ejes o<br />
verti<strong>en</strong>tes principales: ambi<strong>en</strong>tal, social y económico.<br />
Los Lohas repres<strong>en</strong>tan para este p<strong>la</strong>n <strong>de</strong> negocios una pob<strong>la</strong>ción objetivo que<br />
cu<strong>en</strong>ta con un estilo <strong>de</strong> vida, hábitos y conductas basadas <strong>en</strong> <strong>el</strong> impacto<br />
ambi<strong>en</strong>tal, odian <strong>el</strong> <strong>de</strong>sperdicio e incluso <strong>el</strong> 93% <strong>de</strong> esta pob<strong>la</strong>ción prefiere<br />
comprar productos fabricados <strong>en</strong> su país, para con <strong>el</strong>lo contribuir al <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong><br />
empleos locales, Bonil<strong>la</strong>, A. (2014). En <strong>el</strong> 2014 <strong>en</strong> México existía una pob<strong>la</strong>ción<br />
d<strong>el</strong> 7% <strong>de</strong> hogares con un niv<strong>el</strong> socioeconómico medio-alto y alto que ti<strong>en</strong>d<strong>en</strong> al<br />
consumo ver<strong>de</strong>, sin embargo <strong>en</strong> <strong>el</strong>los prevalece <strong>la</strong> búsqueda <strong>de</strong> información y<br />
orig<strong>en</strong> por sobre “conv<strong>en</strong>i<strong>en</strong>cia” o diseño, <strong>en</strong> cuanto al empaque, prefier<strong>en</strong><br />
también empaques recic<strong>la</strong>dos y recic<strong>la</strong>bles, Bonil<strong>la</strong>, A. (2014).<br />
Algunos autores como Emerich, M. (2013) y Bonil<strong>la</strong> , A. (2014) coinci<strong>de</strong> <strong>en</strong> que <strong>la</strong><br />
edad y <strong>el</strong> sexo d<strong>el</strong> consumidor no es una característica para conformar <strong>el</strong> grupo <strong>de</strong><br />
Lohas, sin embargo <strong>el</strong> niv<strong>el</strong> socioeconómico si lo es, <strong>de</strong> tal forma que surge <strong>la</strong><br />
necesidad <strong>de</strong> agregar <strong>la</strong>s sigui<strong>en</strong>tes características que ayud<strong>en</strong> a segm<strong>en</strong>tar <strong>el</strong><br />
mercado para <strong>el</strong> p<strong>la</strong>n <strong>de</strong> negocios industrial Lighting, <strong>la</strong>s cuales pudieran<br />
<strong>en</strong>cuadrarse <strong>en</strong>: Po<strong>de</strong>r adquisitivo medio – alto, es <strong>de</strong>cir, su disponibilidad a pagar
más dinero por los productos o servicios, <strong>de</strong>stino d<strong>el</strong> bi<strong>en</strong> adquirido, es <strong>de</strong>cir, si<br />
está <strong>de</strong>stinado a mejorar <strong>el</strong> medio ambi<strong>en</strong>te, o bi<strong>en</strong> <strong>la</strong>s causas que les preocupan,<br />
es <strong>de</strong>cir, están preocupados por <strong>la</strong> <strong>de</strong>coración o por <strong>el</strong> medio ambi<strong>en</strong>te. Por otra<br />
parte se pued<strong>en</strong> d<strong>el</strong>imitar otras características que ayud<strong>en</strong> a segm<strong>en</strong>tar <strong>el</strong> tipo <strong>de</strong><br />
consumidores Lohas, como lo es: <strong>el</strong> niv<strong>el</strong> educativo <strong>el</strong>evado que se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tr<strong>en</strong><br />
preocupados por <strong>el</strong> medio ambi<strong>en</strong>te, <strong>la</strong> edad que pres<strong>en</strong>ta mayores niv<strong>el</strong>es <strong>de</strong><br />
consumo son <strong>en</strong>tre 30 y 60 años, o bi<strong>en</strong> si son resid<strong>en</strong>tes <strong>en</strong> zonas urbanas o<br />
rurales.<br />
Según <strong>el</strong> estudio “El consumo ver<strong>de</strong> <strong>en</strong> México: conocimi<strong>en</strong>to, actitud y<br />
comportami<strong>en</strong>to” realizado por <strong>la</strong> UNAM, qui<strong>en</strong> <strong>de</strong>sarrollo una investigación con<br />
750 personas <strong>de</strong> <strong>la</strong> Ciudad <strong>de</strong> México, Monterrey y Guada<strong>la</strong>jara, con exactam<strong>en</strong>te<br />
<strong>la</strong> mitad <strong>en</strong>tre hombres y mujeres y <strong>la</strong>s eda<strong>de</strong>s <strong>en</strong>tre los 20 y los 62 años, arrojó<br />
<strong>la</strong>s sigui<strong>en</strong>tes t<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cias <strong>en</strong> términos <strong>de</strong> ecología, sost<strong>en</strong>ibilidad y productos<br />
ver<strong>de</strong>s: <strong>el</strong> 86% <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción están dispuestos a conocer más sobre ti<strong>en</strong>das<br />
sost<strong>en</strong>ibles. Los que conoc<strong>en</strong> <strong>el</strong> concepto <strong>de</strong> sost<strong>en</strong>ibilidad, están más dispuestos<br />
a conocer sobre ti<strong>en</strong>das sost<strong>en</strong>ibles, que los que no lo conoc<strong>en</strong>. El 84% está<br />
dispuesto a com<strong>en</strong>zar o increm<strong>en</strong>tar sus compras <strong>en</strong> ti<strong>en</strong>das sost<strong>en</strong>ibles. Pero un<br />
86% <strong>de</strong> los que conoc<strong>en</strong> acciones realizadas por <strong>el</strong> gobierno para cuidar <strong>el</strong><br />
ambi<strong>en</strong>te están dispuestos a cambiar sus hábitos para increm<strong>en</strong>tar <strong>la</strong> compra <strong>de</strong><br />
productos ver<strong>de</strong>s, lo mismo ocurre con <strong>el</strong> 84% <strong>de</strong> los que conoc<strong>en</strong> <strong>la</strong>s acciones<br />
realizadas por <strong>la</strong> sociedad con <strong>el</strong> mismo fin. El 35% <strong>de</strong> los <strong>en</strong>cuestados compran<br />
productos ver<strong>de</strong>s, y 13% han sustituido productos tradicionales por productos<br />
ver<strong>de</strong>s d<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> <strong>la</strong> categoría <strong>de</strong> productos <strong>el</strong>ectrónicos, focos, lámparas o<br />
<strong>en</strong>ergía, estos indicadores dan lugar a incorporar al proyecto <strong>el</strong> uso <strong>de</strong> materiales<br />
ecológicos, sigui<strong>en</strong>do una estrategia <strong>de</strong> promoción don<strong>de</strong> se resaltará como<br />
atributo principal y característico <strong>de</strong> Industrial Lighting qui<strong>en</strong> busca ser una<br />
empresa preocupada por <strong>el</strong> medio ambi<strong>en</strong>te y con esto satisfacer <strong>la</strong>s necesida<strong>de</strong>s<br />
d<strong>el</strong> consumidor ecológico.
Por otra parte, Larios, E. (2016) <strong>en</strong> su investigación <strong>de</strong> “Comportami<strong>en</strong>to <strong>de</strong><br />
Consumo y Marketing Sust<strong>en</strong>table <strong>en</strong> México” realizó una investigación don<strong>de</strong> sus<br />
principales conclusiones fue que <strong>la</strong> mayoría <strong>de</strong> los <strong>en</strong>trevistados pres<strong>en</strong>tan un<br />
comportami<strong>en</strong>to <strong>de</strong> compra d<strong>el</strong> consumidor ecológico con un índice d<strong>el</strong> 54%, <strong>el</strong><br />
afecto que muestra <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción por lo ecológico es un 91.5%. Para <strong>la</strong><br />
preocupación ecológica pose<strong>en</strong> un 55.2%. El conocimi<strong>en</strong>to ecológico se ubica <strong>en</strong><br />
un índice d<strong>el</strong> 49.5%, esto significa que los mexicanos están al tanto <strong>de</strong> los<br />
problemas ambi<strong>en</strong>tales, pero no expresan comportami<strong>en</strong>tos ecológicos ni<br />
afectaciones emocionales r<strong>el</strong>ativas a su grado <strong>de</strong> conocimi<strong>en</strong>to al respecto. Se<br />
id<strong>en</strong>tificó que <strong>el</strong> 79.8% percib<strong>en</strong> que los productos ecológicos son poco conocidos,<br />
distribuidos y comprados <strong>en</strong> <strong>el</strong> mercado conv<strong>en</strong>cional y <strong>en</strong> los c<strong>en</strong>tros<br />
comerciales. Y que <strong>la</strong>s campañas publicitarias <strong>de</strong>berán evid<strong>en</strong>ciar los b<strong>en</strong>eficios<br />
<strong>de</strong> consumir productos ecológicos, junto con <strong>la</strong> conci<strong>en</strong>tización <strong>en</strong> cuanto al<br />
consumo <strong>de</strong> los mismos <strong>en</strong> un 95.3% <strong>de</strong> tal forma que t<strong>en</strong>drá que reafirmarse <strong>el</strong><br />
concepto <strong>de</strong> consumo ver<strong>de</strong>.<br />
El consumo ver<strong>de</strong> es <strong>el</strong> resultado <strong>de</strong> <strong>la</strong> interv<strong>en</strong>ción <strong>de</strong> algunos factores <strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisión d<strong>el</strong> consumidor, tal y como lo m<strong>en</strong>ciona Tanner, C. (2003) <strong>la</strong><br />
pres<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> factores internos (actitu<strong>de</strong>s, conocimi<strong>en</strong>to, comportami<strong>en</strong>to, barreras<br />
morales) y factores contextuales (características socioeconómicas, condiciones <strong>de</strong><br />
vida y características <strong>de</strong> <strong>la</strong>s ti<strong>en</strong>das) son los responsables <strong>de</strong> <strong>la</strong>s <strong>de</strong>cisiones <strong>de</strong> los<br />
consumidores. En México <strong>la</strong> t<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cia por utilizar productos ver<strong>de</strong>s va <strong>en</strong><br />
aum<strong>en</strong>to, <strong>la</strong>s personas comi<strong>en</strong>zan a t<strong>en</strong>er mayor conocimi<strong>en</strong>to sobre <strong>la</strong><br />
sust<strong>en</strong>tabilidad y <strong>la</strong> actitud hacia los productos ecológicos ti<strong>en</strong>e un aspecto<br />
favorable ya que se consi<strong>de</strong>ra que ti<strong>en</strong><strong>en</strong> v<strong>en</strong>tajas sobre los <strong>de</strong>más. La pob<strong>la</strong>ción<br />
está dispuesta a continuar e iniciar compras más ecológicam<strong>en</strong>te responsables.<br />
Estos datos secundarios repres<strong>en</strong>tan una oportunidad para <strong>el</strong> p<strong>la</strong>n <strong>de</strong> negocios<br />
Industrial Lighting con su gama <strong>de</strong> productos hechos a base <strong>de</strong> material recic<strong>la</strong>do.<br />
Segm<strong>en</strong>tación <strong>de</strong> mercado
La segm<strong>en</strong>tación <strong>de</strong> mercado pue<strong>de</strong> <strong>de</strong>finirse como “División <strong>de</strong> un universo<br />
heterogéneo <strong>en</strong> un grupo con al m<strong>en</strong>os una característica homogénea”<br />
Fernán<strong>de</strong>z, R. (2009). D<strong>en</strong>tro d<strong>el</strong> p<strong>la</strong>n <strong>de</strong> negocios industrial lighting, <strong>la</strong>s<br />
características <strong>de</strong> los consumidores son hombres y mujeres, <strong>de</strong> 30 a 65 años <strong>de</strong><br />
edad <strong>de</strong> c<strong>la</strong>se media alta, con un niv<strong>el</strong> socioeconómico según <strong>el</strong> AMAI, A/B, C+.<br />
El niv<strong>el</strong> A/B es <strong>el</strong> segm<strong>en</strong>to con <strong>el</strong> más alto niv<strong>el</strong> <strong>de</strong> vida d<strong>el</strong> país. Este segm<strong>en</strong>to<br />
ti<strong>en</strong>e cubierta todas <strong>la</strong>s necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> bi<strong>en</strong>estar y es <strong>el</strong> único niv<strong>el</strong> que cu<strong>en</strong>ta<br />
con recursos para invertir y p<strong>la</strong>near para <strong>el</strong> futuro. Actualm<strong>en</strong>te repres<strong>en</strong>ta <strong>el</strong> 3.9%<br />
<strong>de</strong> los hogares d<strong>el</strong> país y <strong>el</strong> 6.4% <strong>de</strong> los hogares <strong>en</strong> localida<strong>de</strong>s mayores <strong>de</strong> 100<br />
mil habitantes. Los hogares <strong>de</strong> <strong>la</strong>s personas que pert<strong>en</strong>ec<strong>en</strong> al niv<strong>el</strong> A/B son<br />
casas o <strong>de</strong>partam<strong>en</strong>tos propios <strong>de</strong> lujo que <strong>en</strong> su mayoría cu<strong>en</strong>tan con 6<br />
habitaciones o más, 2 ó 3 baños completos, <strong>el</strong> piso <strong>de</strong> los cuartos es <strong>de</strong> materiales<br />
especializados distintos al concreto.<br />
El niv<strong>el</strong> C+ es <strong>el</strong> segundo grupo con <strong>el</strong> más alto niv<strong>el</strong> <strong>de</strong> vida d<strong>el</strong> país. Al igual que<br />
<strong>el</strong> segm<strong>en</strong>to anterior, este ti<strong>en</strong>e cubiertas todas <strong>la</strong>s necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> calidad <strong>de</strong><br />
vida, sin embargo ti<strong>en</strong>e ciertas limitantes para invertir y ahorrar para <strong>el</strong> futuro.<br />
Actualm<strong>en</strong>te repres<strong>en</strong>ta <strong>el</strong> 9.3% <strong>de</strong> los hogares d<strong>el</strong> país y <strong>el</strong> 14.1% <strong>de</strong> los hogares<br />
ubicados <strong>en</strong> localida<strong>de</strong>s mayores <strong>de</strong> 100 mil habitantes. <strong>Las</strong> vivi<strong>en</strong>das <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
personas que pert<strong>en</strong>ec<strong>en</strong> al niv<strong>el</strong> C+ son casas o <strong>de</strong>partam<strong>en</strong>tos propios que<br />
cu<strong>en</strong>tan con 5 habitaciones o más, 1 ó 2 baños completos. Esto significa que <strong>el</strong><br />
mercado meta se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tra <strong>en</strong> un porc<strong>en</strong>taje promedio 10% <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción<br />
mexicana.<br />
Diseño, estilos <strong>de</strong> <strong>de</strong>coración<br />
El <strong>de</strong>corador Muñoz, R. (2013) <strong>de</strong>fine “Estilo” como <strong>el</strong> conjunto <strong>de</strong> características<br />
que individualizan <strong>la</strong> t<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cia artística <strong>de</strong> una época o <strong>de</strong> un género, y<br />
“<strong>de</strong>coración” como <strong>la</strong> forma particu<strong>la</strong>r <strong>de</strong> <strong>de</strong>corar un espacio según unas reg<strong>la</strong>s<br />
fijas que están vincu<strong>la</strong>das a un <strong>contexto</strong> <strong>de</strong>terminado. Es importante <strong>de</strong>finir los
estilos <strong>de</strong> <strong>de</strong>coración ya que d<strong>en</strong>tro d<strong>el</strong> p<strong>la</strong>n <strong>de</strong> negocios <strong>de</strong> industrial lighting es<br />
necesario conocer los gustos y prefer<strong>en</strong>cias <strong>de</strong> su mercado meta <strong>en</strong> este aspecto.<br />
La c<strong>la</strong>sificación <strong>de</strong> los estilos esta históricam<strong>en</strong>te asociado a un conjunto <strong>de</strong><br />
criterios que reflejan <strong>el</strong> gusto y <strong>la</strong> moda <strong>de</strong> una época y un lugar <strong>en</strong> particu<strong>la</strong>r. En<br />
<strong>la</strong> actualidad los estilos están perman<strong>en</strong>tem<strong>en</strong>te mutando y reinterpretándose, los<br />
estilos ya no se aplican exclusivam<strong>en</strong>te a un lugar o cultura ni a un tiempo <strong>en</strong><br />
particu<strong>la</strong>r. Los expertos <strong>en</strong> diseño <strong>de</strong> interiores coincid<strong>en</strong> <strong>en</strong> que los principales<br />
estilos para <strong>la</strong> <strong>de</strong>coración <strong>de</strong> espacios son minimalista, z<strong>en</strong>, loft o industrial, étnico,<br />
retro o vintage, mo<strong>de</strong>rno, clásica y rustica los cuales serán analizados <strong>en</strong> esta<br />
investigación.<br />
Tipos <strong>de</strong> luminarias<br />
Es difícil c<strong>la</strong>sificar luminarias <strong>de</strong>bido a que arquitectos y diseñadores normalm<strong>en</strong>te<br />
sigu<strong>en</strong> corri<strong>en</strong>tes artísticas, arquitectónicas o estilos personales, experim<strong>en</strong>tando y<br />
<strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>ndo trabajos que no siempre ti<strong>en</strong><strong>en</strong> <strong>la</strong>s mismas características, sin<br />
embargo, Folguera, E. y Muros, A. (2013) <strong>la</strong>s c<strong>la</strong>sifican como: apliques, adosas a<br />
techo, <strong>de</strong> susp<strong>en</strong>sión, componibles y estructuras, <strong>de</strong> pie, <strong>de</strong> sobremesa,<br />
empotrables <strong>en</strong> ci<strong>el</strong>o raso (downlight), regletas y pantal<strong>la</strong>s <strong>de</strong> fluoresc<strong>en</strong>cia,<br />
proyectores comerciales <strong>de</strong>slizantes sobre carril, versátiles y especiales: diseños<br />
especiales, <strong>de</strong> múltiple funcionalidad, fibra óptica, leds, etc. D<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> esta<br />
investigación se pret<strong>en</strong><strong>de</strong> conocer <strong>el</strong> tipo <strong>de</strong> luminaria que ti<strong>en</strong>e más <strong>de</strong>manda<br />
para po<strong>de</strong>r ofrecer esos productos <strong>en</strong> <strong>el</strong> mercado.<br />
Mercadotecnia<br />
La investigación <strong>de</strong> mercado es una <strong>de</strong> <strong>la</strong>s herrami<strong>en</strong>tas principales que permite a<br />
<strong>la</strong>s empresas aplicar <strong>la</strong> i<strong>de</strong>a filosófica d<strong>el</strong> concepto <strong>de</strong> mercadotecnia, Zikmund,<br />
W. (1998) m<strong>en</strong>ciona que: “La satisfacción d<strong>el</strong> cli<strong>en</strong>te es una meta importante <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
mercadotecnia. Un propósito <strong>de</strong> <strong>la</strong> investigación <strong>de</strong> mercado es obt<strong>en</strong>er <strong>la</strong><br />
información que id<strong>en</strong>tifique los problemas y <strong>la</strong>s necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> los consumidores,
educi<strong>en</strong>do <strong>la</strong> brecha <strong>de</strong> información <strong>en</strong>tre los ejecutivos <strong>de</strong> mercadotecnia y los<br />
consumidores”.<br />
Mercado<br />
La investigación <strong>de</strong> mercado, <strong>en</strong>tra <strong>en</strong> <strong>la</strong> fase <strong>de</strong> mercadotecnia don<strong>de</strong> por medio<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> investigación se logra compr<strong>en</strong><strong>de</strong>r al mercado, <strong>la</strong>s necesida<strong>de</strong>s y <strong>de</strong>seos <strong>de</strong><br />
los cli<strong>en</strong>tes para posteriorm<strong>en</strong>te po<strong>de</strong>r diseñar una estrategia <strong>en</strong>focada a los<br />
cli<strong>en</strong>tes. Este proceso se convierte <strong>en</strong> necesario para esta investigación <strong>de</strong>bido a<br />
que <strong>la</strong> compr<strong>en</strong>sión d<strong>el</strong> comportami<strong>en</strong>to d<strong>el</strong> consumidor y <strong>la</strong>s variables que le<br />
afectan serán <strong>la</strong> base fundam<strong>en</strong>tal <strong>de</strong> industrial lighting. La empresa <strong>en</strong> su primera<br />
etapa <strong>de</strong> expansión p<strong>la</strong>ntea llegar al mercado nacional buscando <strong>la</strong>s ciuda<strong>de</strong>s con<br />
los mayores indicadores <strong>de</strong> consumo ver<strong>de</strong> <strong>en</strong> México d<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> <strong>la</strong>s que <strong>de</strong>stacan<br />
Aguascali<strong>en</strong>tes, Durango, Guada<strong>la</strong>jara, Mérida y Pueb<strong>la</strong> <strong>la</strong>s cuales fueron<br />
<strong>en</strong>listadas por <strong>el</strong> estudio <strong>de</strong> Índice <strong>de</strong> Ciuda<strong>de</strong>s Ver<strong>de</strong>s <strong>de</strong> América Latina hecho<br />
por <strong>la</strong> Economist Int<strong>el</strong>lig<strong>en</strong>ce Unit. En <strong>el</strong> mercado internacional se han id<strong>en</strong>tificado<br />
ciuda<strong>de</strong>s c<strong>la</strong>ves a <strong>la</strong>s que se pret<strong>en</strong><strong>de</strong> llegar <strong>en</strong> <strong>la</strong> segunda etapa <strong>de</strong> expansión<br />
como son Cop<strong>en</strong>hague, Estocolmo, Vancouver, Oslo, Singapur, Nueva York,<br />
Berlin, H<strong>el</strong>sinki, Paris, Tokio según <strong>la</strong> consultora internacional Dual Citiz<strong>en</strong> que<br />
publica su informe d<strong>en</strong>ominado Global Gre<strong>en</strong> Economy In<strong>de</strong>x 2016. Estévez, R.<br />
(2017).<br />
Factores <strong>de</strong>terminantes para <strong>la</strong> <strong>de</strong>cisión <strong>de</strong> compra<br />
Es sumam<strong>en</strong>te importante compr<strong>en</strong><strong>de</strong>r <strong>de</strong> una manera estratégica <strong>la</strong>s<br />
necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> los cli<strong>en</strong>tes para obt<strong>en</strong>er su lealtad y aum<strong>en</strong>tar <strong>la</strong> cuota <strong>de</strong><br />
mercado. Según <strong>el</strong> autor Best. R (2007), exist<strong>en</strong> cinco indicadores que afecta <strong>la</strong><br />
respuesta d<strong>el</strong> cli<strong>en</strong>te a <strong>la</strong> cuota <strong>de</strong> participación <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa dados los niv<strong>el</strong>es<br />
<strong>de</strong> comportami<strong>en</strong>to d<strong>el</strong> cli<strong>en</strong>te: comunicación, posicionami<strong>en</strong>to d<strong>el</strong> producto,<br />
precio, lugar y calidad. Es por <strong>el</strong>lo, que es necesario conocer que le atrae d<strong>el</strong>
producto a los cli<strong>en</strong>tes para po<strong>de</strong>rles ofrecer mayor valor d<strong>el</strong> producto, es <strong>de</strong>cir<br />
que los b<strong>en</strong>eficios d<strong>el</strong> producto, <strong>la</strong> marca y los servicios sean igual al precio más <strong>el</strong><br />
valor creado. A los cli<strong>en</strong>tes no les importa pagar más por productos o servicios<br />
que les añadan valor. Sin embargo, <strong>el</strong> valor global que perciban <strong>de</strong> todos los<br />
b<strong>en</strong>eficios ti<strong>en</strong>e que exce<strong>de</strong>r <strong>el</strong> coste <strong>de</strong> su obt<strong>en</strong>ción, ya que <strong>el</strong> valor para <strong>el</strong><br />
cli<strong>en</strong>te es igual a los b<strong>en</strong>eficios percibidos m<strong>en</strong>os <strong>el</strong> precio. En esta etapa d<strong>el</strong> p<strong>la</strong>n<br />
<strong>de</strong> negocios se analizará <strong>la</strong> información para <strong>de</strong>terminar si <strong>el</strong> precio <strong>de</strong> los<br />
productos es una característica que <strong>de</strong>terminara <strong>la</strong> aceptación <strong>de</strong> los mismos y si<br />
este está por <strong>en</strong>cima d<strong>el</strong> valor agregado por sus características ecológicas y<br />
diseños <strong>de</strong> edición limitada.<br />
El ofrecimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> b<strong>en</strong>eficios atractivos a un coste muy <strong>el</strong>evado podría pres<strong>en</strong>tar<br />
un valor negativo para <strong>el</strong> cli<strong>en</strong>te. Así pues, <strong>la</strong>s empresas ti<strong>en</strong><strong>en</strong> que ser s<strong>en</strong>sibles,<br />
no sólo a los b<strong>en</strong>eficios que crean <strong>en</strong> respuesta <strong>de</strong> <strong>la</strong>s necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> los<br />
cli<strong>en</strong>tes, sino también al coste total <strong>de</strong> adquirir y utilizar dichos b<strong>en</strong>eficios, es por<br />
<strong>el</strong>lo que <strong>el</strong> autor Best, R. (2007), diseño un ciclo <strong>de</strong> costos <strong>en</strong> <strong>el</strong> uso <strong>de</strong> un<br />
producto, para consi<strong>de</strong>rar dichos costos y su r<strong>el</strong>ación con <strong>la</strong> <strong>de</strong>cisión <strong>de</strong> compra<br />
<strong>de</strong> los cli<strong>en</strong>tes: precio <strong>de</strong> compra, costos <strong>de</strong> adquisición, costes <strong>de</strong> uso, costes <strong>de</strong><br />
disposición <strong>de</strong> <strong>la</strong> propiedad, costes <strong>de</strong> mant<strong>en</strong>imi<strong>en</strong>to y costes <strong>de</strong> <strong>el</strong>iminación d<strong>el</strong><br />
producto.<br />
En este s<strong>en</strong>tido, para conocer los principales factores <strong>de</strong>terminantes <strong>en</strong> <strong>la</strong> compra<br />
<strong>de</strong> una luminaria (lo que los cli<strong>en</strong>tes esperan d<strong>el</strong> producto), se s<strong>el</strong>eccionaron <strong>la</strong>s<br />
sigui<strong>en</strong>tes variables: (1) Precio <strong>de</strong> <strong>la</strong> luminaria; <strong>el</strong> costo que pagarían los cli<strong>en</strong>tes,<br />
(2) Capacidad <strong>de</strong> luminar; <strong>la</strong> funcionalidad d<strong>el</strong> producto, (3) Diseño; <strong>la</strong> estética d<strong>el</strong><br />
producto aum<strong>en</strong>taría su valor, (4) Durabilidad; <strong>la</strong> calidad y servicio d<strong>el</strong> producto,<br />
(5) Consumo <strong>de</strong> <strong>en</strong>ergía; <strong>el</strong> costo <strong>de</strong> uso d<strong>el</strong> producto y Accesibilidad; <strong>el</strong> costo <strong>de</strong><br />
adquisición y <strong>la</strong>s estrategias <strong>de</strong> disponibilidad d<strong>el</strong> producto que facilit<strong>en</strong> <strong>la</strong> compra.<br />
MÉTODO
El método <strong>de</strong> investigación utilizado <strong>en</strong> <strong>la</strong> pres<strong>en</strong>te investigación es <strong>de</strong> dim<strong>en</strong>sión<br />
cuantitativa, <strong>de</strong> tipo <strong>de</strong>scriptivo no experim<strong>en</strong>tal y <strong>de</strong> corte transversal. La<br />
obt<strong>en</strong>ción <strong>de</strong> los datos será <strong>de</strong> manera directa y prospectiva, es preciso que <strong>la</strong><br />
investigación se base <strong>en</strong> muestras repres<strong>en</strong>tativas y los datos obt<strong>en</strong>idos sean<br />
sometidos a un análisis que pret<strong>en</strong><strong>de</strong> obt<strong>en</strong>er datos primarios por medio <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
herrami<strong>en</strong>ta <strong>de</strong> <strong>en</strong>cuestas con preguntas estructuradas que serán realizadas<br />
personalm<strong>en</strong>te. A<strong>de</strong>más, se realizó una investigación docum<strong>en</strong>tal (datos<br />
secundarios), para t<strong>en</strong>er bases sobre <strong>la</strong>s t<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cias <strong>de</strong> consumo <strong>de</strong> este<br />
segm<strong>en</strong>to <strong>en</strong> México.<br />
El objetivo d<strong>el</strong> pres<strong>en</strong>te estudio es analizar <strong>la</strong>s variables d<strong>el</strong> mercado ecológico<br />
que se pres<strong>en</strong>tan a niv<strong>el</strong> nacional e internacional para con <strong>el</strong>los <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>r líneas<br />
<strong>de</strong> producción, estrategias <strong>de</strong> marketing y comercialización, que fortalezcan a <strong>la</strong><br />
empresa <strong>de</strong>dicada a <strong>la</strong> producción y v<strong>en</strong>ta <strong>de</strong> luminarias ornam<strong>en</strong>tales <strong>el</strong>aboradas<br />
a base <strong>de</strong> materiales recic<strong>la</strong>dos ubicada <strong>en</strong> Mexicali, Baja California, México.<br />
Para esta investigación es preciso s<strong>el</strong>eccionar información fiable que arroje datos<br />
necesarios para <strong>la</strong> investigación. La información que proporciona este docum<strong>en</strong>to<br />
es una herrami<strong>en</strong>ta que servirá como base para <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>r <strong>el</strong> instrum<strong>en</strong>to y<br />
empatar <strong>la</strong>s necesida<strong>de</strong>s d<strong>el</strong> segm<strong>en</strong>to <strong>de</strong> mercado; La id<strong>en</strong>tificación <strong>de</strong><br />
información c<strong>la</strong>ve para este p<strong>la</strong>nteami<strong>en</strong>to es <strong>la</strong> sigui<strong>en</strong>te (figura no 1):<br />
Figura no 1. Enfoque d<strong>el</strong> problema
Fu<strong>en</strong>te: E<strong>la</strong>boración propia d<strong>el</strong> autor.<br />
El instrum<strong>en</strong>to <strong>de</strong> medición tipo <strong>en</strong>cuesta constara <strong>de</strong> preguntas estructuradas con<br />
respuestas <strong>de</strong> opción múltiple y esca<strong>la</strong>. Para <strong>la</strong> medición y esca<strong>la</strong>mi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
<strong>en</strong>cuesta se <strong>de</strong>terminó <strong>el</strong> método mixto (Likert, opción múltiple), <strong>la</strong>s preguntas<br />
likert serán con una esca<strong>la</strong> <strong>de</strong> 5 respuestas que van <strong>de</strong>s<strong>de</strong> totalm<strong>en</strong>te <strong>de</strong> acuerdo,<br />
<strong>de</strong> acuerdo, ni <strong>de</strong> acuerdo ni <strong>de</strong>sacuerdo, <strong>en</strong> <strong>de</strong>sacuerdo y totalm<strong>en</strong>te<br />
<strong>de</strong>sacuerdo. Para <strong>el</strong> diseño <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>en</strong>cueta se <strong>de</strong>sgloso <strong>en</strong> dos categorías y cuatro<br />
indicadores, los cuales se pres<strong>en</strong>tan <strong>en</strong> <strong>el</strong> cuadro no 1:<br />
Cuadro no 1. Operacionalización <strong>de</strong> <strong>la</strong> Variable
Tema Categoría Indicador Preguntas<br />
¿Consi<strong>de</strong>ra importante <strong>el</strong> cuidado d<strong>el</strong> medio ambi<strong>en</strong>te?<br />
¿Le interesaría adquirir para su hogar, lámparas con “diseño<br />
Consumo<br />
ecológico<br />
exclusivo” <strong>el</strong>aborados con materiales recic<strong>la</strong>dos (ma<strong>de</strong>ra,<br />
plástico, vidrio, Acero, etc.)?<br />
¿Con que frecu<strong>en</strong>cia compra <strong>el</strong>em<strong>en</strong>tos <strong>de</strong>corativos<br />
Diseño Ecológico<br />
<strong>el</strong>aborados con materiales recic<strong>la</strong>dos?<br />
¿Al <strong>el</strong>egir un producto <strong>de</strong>corativo consi<strong>de</strong>ra que los materiales<br />
con los que es <strong>el</strong>aborado sea <strong>de</strong> orig<strong>en</strong> recic<strong>la</strong>do?<br />
¿Qué tipo <strong>de</strong> luminarias Ornam<strong>en</strong>tales comprarías?<br />
¿Ti<strong>en</strong>es un estilo <strong>en</strong> <strong>de</strong>coración predilecto?<br />
PLAN DE NEGOCIOS<br />
“INDUSTRIAL LIGHTING”<br />
Diseño<br />
Factores <strong>de</strong><br />
<strong>de</strong>cisión <strong>de</strong><br />
compra<br />
¿En qué área <strong>de</strong> su hogar colocaría estos productos ?<br />
¿Consi<strong>de</strong>ra <strong>la</strong>s luminarias ornam<strong>en</strong>tales como un <strong>el</strong>em<strong>en</strong>to<br />
es<strong>en</strong>cial <strong>en</strong> <strong>la</strong> <strong>de</strong>coración d<strong>el</strong> hogar?<br />
¿Qué es lo que esperarías <strong>de</strong> estos productos?<br />
¿Se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tra satisfecho con <strong>la</strong>s luminarias ornam<strong>en</strong>tales que<br />
se ofrec<strong>en</strong> actualm<strong>en</strong>te <strong>en</strong> <strong>el</strong> mercado?<br />
¿En qué grado les es r<strong>el</strong>evante que estos productos sean<br />
<strong>el</strong>aborados <strong>de</strong> manera artesanal y que cada diseño sea <strong>de</strong> un<br />
número limitado <strong>de</strong> piezas? ¿Reconoce alguna marca <strong>de</strong><br />
luminarias que cump<strong>la</strong> con sus expectativas <strong>de</strong> calidad y<br />
Mercadotecnia<br />
diseño?<br />
¿Con que frecu<strong>en</strong>cia compra luminarias?<br />
¿De qué forma te gustaría adquirir estos productos?<br />
¿Conoces <strong>en</strong> México alguna empresa que v<strong>en</strong>da éste tipo <strong>de</strong><br />
Análisis <strong>de</strong><br />
productos ecológicos?<br />
Mercado<br />
¿Te gustaría que una ti<strong>en</strong>da <strong>de</strong> diseño <strong>de</strong> lámparas Ecológicas<br />
te brindara asesoría gratuita sobre cómo <strong>de</strong>corar tu espacio<br />
con éstos productos? En tu <strong>de</strong>cisión <strong>de</strong> compra, ¿Cuanto<br />
influye <strong>la</strong> publicidad?<br />
Fu<strong>en</strong>te: <strong>el</strong>aboración propia.<br />
Proceso <strong>de</strong> muestreo y tamaño <strong>de</strong> <strong>la</strong> muestra<br />
En Baja California existe un total <strong>de</strong> 961 mil 553 vivi<strong>en</strong>das particu<strong>la</strong>res habitadas<br />
según datos <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>en</strong>cuesta interc<strong>en</strong>sal 2015 <strong>de</strong> INEGI, los productos <strong>de</strong> Industrial<br />
Lighting están dirigidos a <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción A/B, C+ los cuales repres<strong>en</strong>tan un 20.5% <strong>de</strong><br />
los hogares d<strong>el</strong> Estado, dando un universo total <strong>de</strong> 197, 553 hogares. De acuerdo<br />
con <strong>la</strong> formu<strong>la</strong> estadística <strong>de</strong> pob<strong>la</strong>ciones finitas y consi<strong>de</strong>rando un 95% <strong>de</strong> niv<strong>el</strong>
<strong>de</strong> confianza, así como un intervalo <strong>de</strong> confianza d<strong>el</strong> 5%; se <strong>de</strong>terminó una<br />
muestra <strong>de</strong> 384 hogares.<br />
Una vez diseñada <strong>la</strong> <strong>en</strong>cuesta, <strong>el</strong> trabajo <strong>de</strong> campo o recopi<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> datos será<br />
por medio <strong>de</strong> un proveedor <strong>de</strong> servicio <strong>de</strong> aplicación <strong>de</strong> <strong>en</strong>cuestas <strong>la</strong>s cuales<br />
serán aplicadas <strong>de</strong> manera personal <strong>en</strong> <strong>la</strong>s zonas urbanas d<strong>el</strong> Estado <strong>de</strong> Baja<br />
California <strong>en</strong> un periodo 3 meses a partir <strong>de</strong> agosto <strong>de</strong> 2017. La investigación es<br />
cuantitativa <strong>de</strong> análisis multivariado por lo que para <strong>la</strong> preparación y análisis <strong>de</strong><br />
datos se utilizará <strong>el</strong> Software estadístico SPSS don<strong>de</strong> se obt<strong>en</strong>drán los análisis<br />
estadísticos como <strong>la</strong> tabu<strong>la</strong>ción, cruce <strong>de</strong> variables y corr<strong>el</strong>aciones, esta<br />
información permitirá analizar los indicadores que se consi<strong>de</strong>raran <strong>en</strong> <strong>el</strong> p<strong>la</strong>n <strong>de</strong><br />
negocios <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa <strong>de</strong> nueva creación Industrial Lighting, como<br />
indisp<strong>en</strong>sables para <strong>la</strong> <strong>de</strong>terminación d<strong>el</strong> mercado meta.<br />
RESULTADOS<br />
El instrum<strong>en</strong>to se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tra <strong>en</strong> etapa <strong>de</strong> aplicación <strong>de</strong> <strong>en</strong>cuestas piloto, para<br />
garantizar <strong>la</strong> calidad <strong>de</strong> su medición <strong>el</strong> instrum<strong>en</strong>to será sometido a un proceso <strong>de</strong><br />
validación. El alcance será <strong>la</strong> obt<strong>en</strong>ción <strong>de</strong> información <strong>de</strong> los habitantes<br />
<strong>en</strong>cuestados <strong>de</strong> <strong>la</strong>s zonas urbanas <strong>de</strong> Baja California, <strong>la</strong>s limitaciones van <strong>en</strong><br />
cuanto a <strong>la</strong> poca disponibilidad <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción A/B, C+ y un costo <strong>el</strong>evado <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
aplicación d<strong>el</strong> instrum<strong>en</strong>to. Una vez concluida <strong>la</strong> investigación los resultados<br />
permitirán <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>r una p<strong>la</strong>neación estratégica que será implem<strong>en</strong>tada <strong>en</strong> <strong>el</strong><br />
p<strong>la</strong>n <strong>de</strong> negocios <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa <strong>de</strong> nueva creación industrial lighting.<br />
CONCLUSIÓN<br />
La realización <strong>de</strong> esta investigación, será un factor <strong>de</strong>cisivo y <strong>de</strong> mucha utilidad<br />
para <strong>la</strong> creación <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa, ya que propone recabar información que<br />
proporcionará un panorama d<strong>el</strong> mercado meta para que <strong>la</strong>s <strong>de</strong>cisiones que se<br />
tom<strong>en</strong> <strong>en</strong> <strong>la</strong> empresa sean <strong>la</strong>s óptimas con una a<strong>de</strong>cuada ori<strong>en</strong>tación <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
p<strong>la</strong>neación estratégica, para lograr satisfacer <strong>la</strong>s necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> los
consumidores, conoci<strong>en</strong>do sus gustos, prefer<strong>en</strong>cias y t<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cias; y así obt<strong>en</strong>er <strong>la</strong><br />
posibilidad <strong>de</strong> g<strong>en</strong>erar productos con un ciclo <strong>de</strong> vida más dura<strong>de</strong>ro que<br />
con<strong>de</strong>sci<strong>en</strong>da <strong>el</strong> éxito y prosperidad <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa, a<strong>de</strong>más brindará <strong>el</strong><br />
apr<strong>en</strong>dizaje sobre los cli<strong>en</strong>tes pot<strong>en</strong>ciales para po<strong>de</strong>r obt<strong>en</strong>er una mayor<br />
participación <strong>de</strong> mercado.<br />
Por lo tanto, <strong>la</strong>s categorías estudiadas para <strong>la</strong> recopi<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> datos primarios, que<br />
se obt<strong>en</strong>drán <strong>de</strong> <strong>la</strong>s 384 <strong>en</strong>cuestas que serán aplicadas <strong>en</strong> <strong>el</strong> Estado <strong>de</strong> Baja<br />
California, diseño ecológico y mercadotecnia, nos aportarán <strong>la</strong> información directa<br />
<strong>de</strong> los posibles cli<strong>en</strong>tes lo que ayudará a t<strong>en</strong>er una visión más amplia y profunda<br />
d<strong>el</strong> mercado meta <strong>en</strong> r<strong>el</strong>ación a t<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cias por compras ecológicas, t<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cias <strong>en</strong><br />
diseño y <strong>de</strong>coración <strong>de</strong> interiores, aspectos <strong>de</strong> mercadotecnia como precio,<br />
producto, factores <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisión <strong>de</strong> compra, compet<strong>en</strong>cia, etc. Y aunado a este<br />
análisis <strong>de</strong> datos primarios, se realizará un comparativo contra <strong>la</strong>s características<br />
<strong>de</strong> datos secundarios obt<strong>en</strong>idos <strong>de</strong> diversas fu<strong>en</strong>tes estadísticas <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>dos<br />
bajo un <strong>contexto</strong> nacional e internacional, para conocer más sobre <strong>el</strong> consumo<br />
ecológico. Esta investigación resulta r<strong>el</strong>evante ya que aporta un análisis d<strong>el</strong><br />
mercado <strong>de</strong> luminarias ornam<strong>en</strong>tales <strong>el</strong>aboradas con material recic<strong>la</strong>do con <strong>la</strong><br />
finalidad <strong>de</strong> conocer <strong>la</strong> situación actual. <strong>Las</strong> v<strong>en</strong>tajas <strong>de</strong> un análisis previo tanto<br />
d<strong>el</strong> producto como d<strong>el</strong> mercado, ofrece información don<strong>de</strong> se pue<strong>de</strong> id<strong>en</strong>tificar <strong>la</strong>s<br />
fortalezas y <strong>de</strong>bilida<strong>de</strong>s que ti<strong>en</strong>e <strong>el</strong> producto y como mejorar, y <strong>la</strong>s oportunida<strong>de</strong>s<br />
y am<strong>en</strong>azas que ti<strong>en</strong>e <strong>el</strong> mercado hacia dón<strong>de</strong> va dirigido <strong>el</strong> producto.
BIBLIOGRAFÍA<br />
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Pr<strong>en</strong>tice Hall Hispano Americana, SA.
Riesgo Pot<strong>en</strong>cial Por El Manejo De Efectivo En <strong>Las</strong> Personas Físicas No<br />
Contribuy<strong>en</strong>tes<br />
RESÚMEN<br />
María d<strong>el</strong> Mar Obregón Angulo<br />
Lizzette V<strong>el</strong>asco Aulcy<br />
José <strong>de</strong> Jesús Mor<strong>en</strong>o Neri<br />
Esta investigación trata <strong>el</strong> Riesgo pot<strong>en</strong>cial por <strong>el</strong> manejo <strong>de</strong> efectivo que realizan<br />
<strong>la</strong>s personas fiscas no contribuy<strong>en</strong>tes <strong>en</strong> México.<br />
Está dirigido sólo a <strong>la</strong>s personas físicas, puesto que son <strong>la</strong>s que utilizan<br />
mayorm<strong>en</strong>te <strong>el</strong> efectivo como medio <strong>de</strong> pago y no realizan algún tipo <strong>de</strong> control <strong>en</strong><br />
<strong>la</strong>s transacciones cotidianas, <strong>en</strong> comparación con <strong>la</strong>s Personas Morales, lo cual<br />
pue<strong>de</strong> ser un foco <strong>de</strong> at<strong>en</strong>ción para <strong>la</strong> autoridad fiscal, qui<strong>en</strong> a lo <strong>la</strong>rgo <strong>de</strong> los<br />
últimos 10 años ha tomado medidas t<strong>en</strong>di<strong>en</strong>tes a que los contribuy<strong>en</strong>tes utilic<strong>en</strong><br />
m<strong>en</strong>os <strong>el</strong> efectivo <strong>en</strong> sus operaciones, ya que este medio <strong>de</strong> pago resulta poco<br />
rastreable, y se dificulta transpar<strong>en</strong>tar su orig<strong>en</strong> y aplicación, lo que complica <strong>la</strong>s<br />
revisiones.<br />
Se utilizaron como técnicas <strong>de</strong> recolección <strong>de</strong> datos <strong>la</strong>s leyes fiscales<br />
r<strong>el</strong>acionadas con <strong>el</strong> uso d<strong>el</strong> efectivo, así como <strong>la</strong> aplicación <strong>de</strong> un cuestionario<br />
sobre <strong>el</strong> uso <strong>de</strong> efectivo a una muestra <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> personas físicas<br />
resid<strong>en</strong>tes <strong>en</strong> Ens<strong>en</strong>ada, B.C.<br />
El objetivo <strong>en</strong> esta investigación es pres<strong>en</strong>tar <strong>el</strong> Riesgo pot<strong>en</strong>cial d<strong>el</strong> uso d<strong>el</strong><br />
efectivo, analizar opciones para sustituir su uso y proponer opciones <strong>de</strong> control<br />
que pudieran implem<strong>en</strong>tar <strong>la</strong>s personas físicas, que les permita transpar<strong>en</strong>tar <strong>el</strong><br />
orig<strong>en</strong> y aplicación <strong>de</strong> recursos.<br />
PALABRAS CLAVES: Riesgo fiscal, efectivo, personas físicas.
INTRODUCCIÓN<br />
<strong>Las</strong> autorida<strong>de</strong>s fiscales con <strong>el</strong> fin <strong>de</strong> recaudar ingresos prov<strong>en</strong>i<strong>en</strong>tes <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
personas mexicanas y resid<strong>en</strong>tes <strong>en</strong> México, han t<strong>en</strong>ido que adoptar diversas<br />
medidas para asegurar que estas contribuyan al gasto público.<br />
Uno <strong>de</strong> los principales problemas que <strong>en</strong>fr<strong>en</strong>ta <strong>el</strong> país es <strong>la</strong> evasión fiscal, que<br />
consiste <strong>en</strong> ocultar ingresos con <strong>el</strong> fin <strong>de</strong> pagar m<strong>en</strong>os impuestos, a pesar <strong>de</strong> los<br />
avances tecnológicos que ti<strong>en</strong>e <strong>el</strong> Servicio <strong>de</strong> Administración Tributaria, (SAT)<br />
como son <strong>el</strong> padrón <strong>de</strong> contribuy<strong>en</strong>tes, <strong>la</strong> facturación <strong>el</strong>ectrónica, <strong>el</strong> timbrado <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong>s nóminas, <strong>la</strong>s transfer<strong>en</strong>cias, tarjetas <strong>de</strong> crédito, máquinas <strong>de</strong> comprobación<br />
fiscal, contabilidad <strong>el</strong>ectrónica, <strong>en</strong>tre otras, no ha logrado combatir <strong>la</strong> evasión por<br />
completo, puesto que <strong>el</strong> efectivo sigue si<strong>en</strong>do un instrum<strong>en</strong>to <strong>de</strong> pago, que por sí<br />
solo, no es rastreable por <strong>la</strong> autoridad, por lo que cada vez limita más su uso, para<br />
obligar a los que se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tran <strong>en</strong> <strong>el</strong> padrón <strong>de</strong> contribuy<strong>en</strong>tes a no utilizarlo o<br />
tratar <strong>de</strong> hacerlo por medios comprobables. A lo <strong>la</strong>rgo <strong>de</strong> los últimos 10 años <strong>la</strong><br />
autoridad fiscal ha tomado medidas para tratar que los contribuy<strong>en</strong>tes utilic<strong>en</strong><br />
m<strong>en</strong>os efectivo, ya que este medio <strong>de</strong> pago resulta poco rastreable, y se dificulta<br />
transpar<strong>en</strong>tar su orig<strong>en</strong> y aplicación.<br />
Anteced<strong>en</strong>tes<br />
A lo <strong>la</strong>rgo <strong>de</strong> los últimos 10 años <strong>la</strong> autoridad fiscal ha tomado medidas para tratar<br />
que los contribuy<strong>en</strong>tes utilic<strong>en</strong> m<strong>en</strong>os efectivo, ya que este medio <strong>de</strong> pago resulta<br />
poco rastreable, y se dificulta transpar<strong>en</strong>tar su orig<strong>en</strong> y aplicación. A continuación,<br />
se pres<strong>en</strong>ta un resum<strong>en</strong> <strong>de</strong> estas medidas.<br />
En 1997 se establece <strong>la</strong> obligación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s instituciones <strong>de</strong> crédito <strong>de</strong> informar a <strong>la</strong><br />
Secretaría <strong>de</strong> Haci<strong>en</strong>da <strong>la</strong>s operaciones sospechosas r<strong>el</strong>evantes, inusuales o<br />
preocupantes, iguales o superiores a 10 mil dó<strong>la</strong>res. A partir <strong>de</strong> 2006, los<br />
fedatarios públicos <strong>de</strong>b<strong>en</strong> informar m<strong>en</strong>sualm<strong>en</strong>te sobre operaciones <strong>de</strong> personas<br />
no inscritas ante <strong>el</strong> Registro Fe<strong>de</strong>ral <strong>de</strong> Contribuy<strong>en</strong>tes (RFC) y se reforma <strong>el</strong>
artículo 107 <strong>de</strong> <strong>la</strong> Ley d<strong>el</strong> Impuesto Sobre <strong>la</strong> R<strong>en</strong>ta 2006 (LISR) para ext<strong>en</strong><strong>de</strong>rse a<br />
los no inscritos <strong>en</strong> <strong>el</strong> RFC.<br />
En <strong>el</strong> año <strong>de</strong> 2008, se establece <strong>la</strong> obligación <strong>de</strong> informar <strong>en</strong> <strong>la</strong> <strong>de</strong>c<strong>la</strong>ración anual<br />
<strong>de</strong> personas físicas, sobre préstamos, donativos y premios <strong>de</strong> seisci<strong>en</strong>tos mil<br />
pesos o más y <strong>en</strong>tra <strong>en</strong> vigor <strong>la</strong> Ley d<strong>el</strong> Impuesto a los Depósitos <strong>en</strong> Efectivo<br />
(IDE), <strong>la</strong> cual obligaba a <strong>la</strong>s instituciones bancarias a recaudar <strong>el</strong> 2% sobre <strong>el</strong><br />
exced<strong>en</strong>te <strong>de</strong> 25,000.00 pesos <strong>de</strong>positados <strong>en</strong> efectivo por una persona <strong>en</strong> su<br />
cu<strong>en</strong>ta bancaria <strong>en</strong> un mes <strong>de</strong> cal<strong>en</strong>dario, y <strong>en</strong>terarlo a <strong>la</strong> SHCP.<br />
En <strong>el</strong> año 2011 se <strong>en</strong>viaron alre<strong>de</strong>dor <strong>de</strong> 500 mil cartas-invitación, estas llegaban<br />
al domicilio fiscal d<strong>el</strong> contribuy<strong>en</strong>te <strong>en</strong> medios impresos, cuando <strong>la</strong> autoridad<br />
registra inconsist<strong>en</strong>cias <strong>en</strong> los datos que pres<strong>en</strong>tados por <strong>el</strong> contribuy<strong>en</strong>te al darse<br />
<strong>de</strong> alta <strong>en</strong> <strong>el</strong> Registro Fe<strong>de</strong>ral <strong>de</strong> Contribuy<strong>en</strong>tes (RFC), también porque hubiera<br />
<strong>de</strong>tectado <strong>de</strong>pósitos <strong>en</strong> efectivo <strong>en</strong> su cu<strong>en</strong>ta bancaria que no <strong>de</strong>c<strong>la</strong>ro, los montos<br />
superiores a los 400,000.00 pesos; <strong>en</strong> caso que haya mayores ingresos a los<br />
<strong>de</strong>c<strong>la</strong>rados (discrepancia fiscal) o ante <strong>la</strong> falta <strong>de</strong> una <strong>de</strong>c<strong>la</strong>ración provisional<br />
periódica o anual.<br />
El 19 <strong>de</strong> noviembre d<strong>el</strong> 2012 se firmó un conv<strong>en</strong>io intergubernam<strong>en</strong>tal <strong>en</strong>tre<br />
México y Estados Unidos <strong>de</strong> América para facilitar <strong>la</strong> implem<strong>en</strong>tación <strong>de</strong> <strong>la</strong> ley<br />
extraterritorial estadounid<strong>en</strong>se l<strong>la</strong>mada Foreign Account Tax Compliance Act<br />
(FATCA) esta ley fue promulgada <strong>en</strong> los E.U. <strong>el</strong> 18 <strong>de</strong> marzo d<strong>el</strong> año 2010,<br />
regulándose medu<strong>la</strong>rm<strong>en</strong>te <strong>en</strong> <strong>el</strong><strong>la</strong>, que <strong>la</strong>s instituciones financieras y otros<br />
intermediarios extranjeros <strong>de</strong>b<strong>en</strong> informar directam<strong>en</strong>te al Servicio <strong>de</strong> Impuestos<br />
<strong>de</strong> EEUU (IRS – Internal Rev<strong>en</strong>ue Service) sobre <strong>la</strong>s cu<strong>en</strong>tas <strong>de</strong> más <strong>de</strong> 50 mil<br />
dó<strong>la</strong>res <strong>de</strong> los ciudadanos norteamericanos <strong>en</strong> <strong>el</strong> extranjeros. Una vez firmado <strong>el</strong><br />
conv<strong>en</strong>io <strong>en</strong>tro <strong>en</strong> vigor <strong>el</strong> 1 <strong>de</strong> <strong>en</strong>ero d<strong>el</strong> 2013 don<strong>de</strong> <strong>la</strong>s instituciones financieras<br />
<strong>de</strong> ambos países <strong>de</strong>berán <strong>en</strong>viar un reporte a <strong>la</strong>s Autorida<strong>de</strong>s, a través d<strong>el</strong> cual se<br />
informará sobre los titu<strong>la</strong>res <strong>de</strong> cu<strong>en</strong>tas bancarias cuyo importe supere $50,000.00
dó<strong>la</strong>res al 31 <strong>de</strong> diciembre <strong>de</strong> 2013, <strong>de</strong>bi<strong>en</strong>do proporcionar información s<strong>en</strong>sible<br />
<strong>de</strong> estos.<br />
En <strong>el</strong> año 2013 <strong>en</strong>tra <strong>en</strong> vigor <strong>la</strong> Ley Fe<strong>de</strong>ral <strong>de</strong> Prev<strong>en</strong>ción e Id<strong>en</strong>tificación <strong>de</strong><br />
Operaciones con Recursos <strong>de</strong> Proced<strong>en</strong>cia Ilícita, conocida como “Ley Anti<br />
Lavado <strong>de</strong> 9 Dinero publicada <strong>en</strong> <strong>el</strong> Diario Oficial <strong>de</strong> <strong>la</strong> Fe<strong>de</strong>ración (DOF) <strong>el</strong> 17 <strong>de</strong><br />
octubre d<strong>el</strong> 2012. En resum<strong>en</strong>, esta ley establece una serie <strong>de</strong> activida<strong>de</strong>s<br />
vulnerables, <strong>en</strong>tre otras, los juegos, concursos y sorteos, <strong>la</strong> compra-v<strong>en</strong>ta <strong>de</strong><br />
inmuebles, vehículos (aéreos, marítimos y terrestres), joyas, obras <strong>de</strong> arte, tarjetas<br />
<strong>de</strong> prepago, <strong>en</strong>tre otros. Así como los límites <strong>de</strong> que estas activida<strong>de</strong>s puedan ser<br />
pagadas <strong>en</strong> efectivo, lo que se pret<strong>en</strong><strong>de</strong> es acotar <strong>el</strong> uso d<strong>el</strong> efectivo.<br />
En <strong>el</strong> ejercicio fiscal <strong>de</strong> 2014 se <strong>en</strong>viaron alre<strong>de</strong>dor <strong>de</strong> 600 mil cartas-invitación a<br />
los contribuy<strong>en</strong>tes a los que se les <strong>de</strong>tecto <strong>de</strong>pósitos <strong>en</strong> <strong>la</strong>s cu<strong>en</strong>tas bancarias. A<br />
aqu<strong>el</strong>los contribuy<strong>en</strong>tes que hubieran t<strong>en</strong>ido <strong>en</strong> sus cu<strong>en</strong>tas <strong>de</strong>pósitos mayores <strong>de</strong><br />
$400,000.00 durante <strong>el</strong> ejercicio 2012 o 2013 y que no hubiera pres<strong>en</strong>tado<br />
<strong>de</strong>c<strong>la</strong>ración anual.<br />
En <strong>el</strong> año 2015, crea <strong>el</strong> sorteo d<strong>el</strong> bu<strong>en</strong> fin, don<strong>de</strong> invita a <strong>la</strong>s personas a pagar<br />
con tarjeta <strong>de</strong> crédito o débito. Don<strong>de</strong> <strong>el</strong> b<strong>en</strong>eficio que obt<strong>en</strong>ía <strong>la</strong> persona que<br />
pagaba mediante esta forma <strong>de</strong> pago era que <strong>en</strong>traba a un sorteo don<strong>de</strong> <strong>en</strong> caso<br />
<strong>de</strong> salir premiado, <strong>el</strong> SAT <strong>de</strong>volvía <strong>en</strong> dicha tarjeta, <strong>el</strong> monto <strong>de</strong> <strong>la</strong> compra<br />
realizada durante <strong>el</strong> bu<strong>en</strong> fin. No obstante, con todas estas medidas tomadas por<br />
<strong>la</strong> autoridad, <strong>el</strong> efectivo se consi<strong>de</strong>ra un instrum<strong>en</strong>to <strong>de</strong> pago difícil <strong>de</strong> rastrear.<br />
Justificación<br />
A pesar <strong>de</strong> todas <strong>la</strong>s limitantes establecidas, <strong>el</strong> uso d<strong>el</strong> efectivo sigue si<strong>en</strong>do un<br />
foco rojo para <strong>la</strong> autoridad, una prueba <strong>de</strong> <strong>el</strong>lo son <strong>la</strong>s cartas-invitación d<strong>el</strong> SAT,<br />
emitidas <strong>en</strong> los últimos 5 años, <strong>en</strong> <strong>el</strong><strong>la</strong>s se exhorta a los contribuy<strong>en</strong>tes omisos y<br />
no inscritos <strong>en</strong> <strong>el</strong> RFC que recibieron <strong>de</strong>pósitos <strong>en</strong> efectivo y no los <strong>de</strong>c<strong>la</strong>raron a<br />
que se regu<strong>la</strong>ric<strong>en</strong>. Información que provi<strong>en</strong>e <strong>de</strong> <strong>la</strong> información que dan <strong>la</strong>s<br />
Instituciones Bancarias establecidas <strong>en</strong> México. Por lo que se <strong>de</strong>cidió realizar este<br />
trabajo para dar conocer como algo, tan simple y práctico, como manejar efectivo<br />
se pue<strong>de</strong> consi<strong>de</strong>rar un d<strong>el</strong>ito fiscal.
A partir <strong>de</strong> esta investigación se dará a conocer <strong>el</strong> riesgo fiscal d<strong>el</strong> uso <strong>de</strong> efectivo,<br />
proporcionando a <strong>la</strong>s personas información sobre <strong>la</strong>s consecu<strong>en</strong>cias d<strong>el</strong> uso d<strong>el</strong><br />
efectivo, <strong>la</strong>s interpretaciones d<strong>el</strong> fisco, y los supuestos <strong>de</strong>rivados <strong>de</strong> dichas<br />
interpretaciones.<br />
REVISIÓN LITERARIA<br />
En <strong>la</strong> revisión <strong>de</strong> leyes fiscales se <strong>en</strong>contró limitaciones para <strong>el</strong> uso d<strong>el</strong> efectivo <strong>en</strong><br />
compras y gastos como requisitos <strong>de</strong> <strong>de</strong>ducción, obligaciones <strong>de</strong> informar al SAT<br />
por parte <strong>de</strong> los contribuy<strong>en</strong>tes como <strong>de</strong> fedatarios públicos e instituciones <strong>de</strong><br />
crédito sobre operaciones realizadas <strong>en</strong> efectivo, y <strong>el</strong> ingreso por discrepancia<br />
fiscal <strong>de</strong>rivada d<strong>el</strong> uso d<strong>el</strong> efectivo.<br />
En investigaciones previas se realizaron un estudio <strong>de</strong> tipo cualitativo, con <strong>el</strong> fin <strong>de</strong><br />
recopi<strong>la</strong>r información sobre Lavado <strong>de</strong> dinero (Riveiro, 2007; Esteban, 2012),<br />
Evasión fiscal (Arroyo, 2007; Fu<strong>en</strong>tes, 2012), ley <strong>de</strong> impuesto a los <strong>de</strong>pósitos <strong>en</strong><br />
efectivo (Hernán<strong>de</strong>z 2008) y discrepancia fiscal (Landa, 2014).<br />
Por su parte Arroyo (2007), para obt<strong>en</strong>er <strong>el</strong> grado <strong>de</strong> maestro realizó una<br />
investigación titu<strong>la</strong>da “<strong>la</strong> Evasión Fiscal a través <strong>de</strong> transacciones <strong>en</strong> efectivo”, <strong>en</strong><br />
<strong>el</strong> C<strong>en</strong>tro Universitario <strong>de</strong> Ci<strong>en</strong>cias Económico Administrativas <strong>de</strong> <strong>la</strong> Universidad<br />
<strong>de</strong> Guada<strong>la</strong>jara, México.<br />
En este estudio se realizó una estimación d<strong>el</strong> monto y <strong>la</strong> tasa <strong>de</strong> evasión fiscal<br />
g<strong>en</strong>erada por transacciones <strong>en</strong> efectivo, para lo cual se parte <strong>de</strong> <strong>la</strong> estimación d<strong>el</strong><br />
increm<strong>en</strong>to d<strong>el</strong> uso <strong>de</strong> efectivo. Se analizó <strong>el</strong> período 1996-2006 con <strong>el</strong> propósito<br />
<strong>de</strong> id<strong>en</strong>tificar <strong>el</strong> efecto <strong>de</strong> <strong>la</strong>s reformas a <strong>la</strong> LISR d<strong>el</strong> año 2002 <strong>en</strong> <strong>el</strong> increm<strong>en</strong>to <strong>en</strong><br />
<strong>la</strong> <strong>de</strong>manda <strong>de</strong> efectivo (billetes y monedas) a partir <strong>de</strong> ese año y su probable<br />
vínculo con <strong>la</strong> evasión fiscal a través <strong>de</strong> un mayor número <strong>de</strong> transacciones <strong>en</strong><br />
efectivo.
Con esto llego a <strong>la</strong>s sigui<strong>en</strong>tes hal<strong>la</strong>zgos r<strong>el</strong>evantes: La evasión <strong>de</strong> impuestos<br />
induce a los ag<strong>en</strong>tes económicos a recurrir <strong>en</strong> mayor medida al uso <strong>de</strong> efectivo <strong>en</strong><br />
sus transacciones económicas.<br />
Una mayor <strong>de</strong>manda <strong>de</strong> efectivo a<strong>de</strong>más <strong>de</strong> reflejar mayor evasión d<strong>el</strong> pago <strong>de</strong><br />
impuestos, refleja un mayor número <strong>de</strong> transacciones <strong>en</strong> <strong>la</strong> economía oculta o<br />
subterránea o un cambio <strong>de</strong> comportami<strong>en</strong>to <strong>en</strong> <strong>el</strong> uso <strong>de</strong> los difer<strong>en</strong>tes medios <strong>de</strong><br />
pago, sin que <strong>el</strong>lo implique necesariam<strong>en</strong>te una mayor evasión fiscal.<br />
El análisis <strong>de</strong> <strong>la</strong> evolución <strong>de</strong> billetes y monedas <strong>en</strong> po<strong>de</strong>r d<strong>el</strong> público con respecto<br />
a otros indicadores monetarios o económicos abarca <strong>de</strong>s<strong>de</strong> <strong>el</strong> primer trimestre <strong>de</strong><br />
2000, y <strong>en</strong> él se observa que <strong>el</strong> monto <strong>de</strong> billetes y monedas crece a mayor<br />
v<strong>el</strong>ocidad que cualquiera <strong>de</strong> los <strong>de</strong>más indicadores.<br />
La <strong>de</strong>manda <strong>de</strong> circu<strong>la</strong>nte, <strong>en</strong> términos per cápita, aum<strong>en</strong>tó <strong>de</strong> 1,465 pesos <strong>en</strong> <strong>el</strong><br />
primer trimestre <strong>de</strong> 2000 a 3,479 pesos <strong>en</strong> septiembre d<strong>el</strong> 2007. Una tercera<br />
evid<strong>en</strong>cia d<strong>el</strong> crecimi<strong>en</strong>to extraordinario <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>de</strong>manda <strong>de</strong> circu<strong>la</strong>nte es <strong>el</strong><br />
coci<strong>en</strong>te <strong>en</strong>tre billetes y monedas y <strong>el</strong> PIB, <strong>el</strong> cual creció <strong>de</strong> 2.5 por ci<strong>en</strong>to <strong>en</strong><br />
marzo <strong>de</strong> 2000 a 4 por ci<strong>en</strong>to <strong>en</strong> septiembre <strong>de</strong> 2007. El crecimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
cantidad <strong>en</strong> billetes y monedas es paral<strong>el</strong>o al cada vez mayor uso <strong>de</strong> otras formas<br />
<strong>de</strong> pago, como <strong>la</strong>s tarjetas <strong>de</strong> débito y <strong>de</strong> crédito.<br />
En 2008, Hernán<strong>de</strong>z, realizo <strong>la</strong> investigación “La ley d<strong>el</strong> impuesto a los <strong>de</strong>pósitos<br />
<strong>en</strong> efectivo y sus efectos”, para obt<strong>en</strong>er <strong>el</strong> grado <strong>de</strong> maestro <strong>en</strong> <strong>de</strong>recho<br />
administrativo y fiscal <strong>en</strong> <strong>la</strong> facultad <strong>de</strong> <strong>de</strong>recho <strong>de</strong> <strong>la</strong> barra nacional <strong>de</strong> abogados,<br />
México.<br />
En su investigación utilizo un método analítico y <strong>de</strong>ductivo, efectuando trabajo <strong>de</strong><br />
investigación docum<strong>en</strong>tal. Con <strong>el</strong> cual obtuvo <strong>la</strong>s sigui<strong>en</strong>tes aportaciones:<br />
Vio<strong>la</strong>ción al secreto bancario. Si bi<strong>en</strong> es cierto que <strong>el</strong> articulo 42-A, d<strong>el</strong> Código<br />
Fiscal <strong>de</strong> <strong>la</strong> Fe<strong>de</strong>ración vig<strong>en</strong>te <strong>en</strong> 2008, faculta a <strong>la</strong> Autoridad Fiscal a solicitar <strong>de</strong><br />
los contribuy<strong>en</strong>tes, responsables solidarios o terceros, datos, informes o<br />
docum<strong>en</strong>tos, para p<strong>la</strong>near y programar actos <strong>de</strong> fiscalización, sin que se consi<strong>de</strong>re
que se inician faculta<strong>de</strong>s <strong>de</strong> comprobación, también lo es que tratándose <strong>de</strong><br />
operaciones financieras realizadas con instituciones <strong>de</strong> crédito, <strong>el</strong> artículo 117, <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> Ley <strong>de</strong> Instituciones <strong>de</strong> Crédito establece que dicha información <strong>de</strong>be solicitarse<br />
por conducto <strong>de</strong> <strong>la</strong> Comisión Nacional bancaria y <strong>de</strong> Valores, es por eso que se<br />
actualiza <strong>la</strong> vio<strong>la</strong>ción al secreto bancario al disponer <strong>la</strong> ley citada, que <strong>la</strong>s<br />
Instituciones <strong>de</strong> crédito pres<strong>en</strong>t<strong>en</strong> <strong>de</strong>c<strong>la</strong>raciones informativas <strong>en</strong> don<strong>de</strong> d<strong>en</strong> a<br />
conocer información <strong>de</strong> los usuarios que caigan <strong>en</strong> <strong>la</strong>s situaciones jurídicas o <strong>de</strong><br />
hecho que <strong>la</strong> misma establece. Invitación al Lavado <strong>de</strong> Dinero.<br />
Al establecer un límite ex<strong>en</strong>to <strong>de</strong> $25,000.00 <strong>en</strong> <strong>de</strong>pósitos <strong>en</strong> efectivo, que<br />
realic<strong>en</strong> <strong>la</strong>s personas físicas y morales usuarias <strong>de</strong> los servicios financieros, por<br />
cada institución d<strong>el</strong> sistema financiero, <strong>la</strong> Ley d<strong>el</strong> Impuesto a los Depósitos <strong>en</strong><br />
Efectivo, <strong>de</strong>ja una posibilidad muy amplia y atractiva para los <strong>la</strong>vadores <strong>de</strong> dinero,<br />
puesto que, solo consi<strong>de</strong>rando que <strong>la</strong>s instituciones <strong>de</strong> crédito registradas <strong>en</strong> <strong>el</strong><br />
país hasta diciembre <strong>de</strong> 2007, sumaban 51, y cada vez se van autorizando más,<br />
cada sujeto pasivo <strong>de</strong> este impuesto, t<strong>en</strong>dría libre <strong>de</strong> impuesto <strong>la</strong> cantidad <strong>de</strong><br />
$1,275,000.00, m<strong>en</strong>suales que al año darían un total <strong>de</strong> $15,300,000.00, lo cual<br />
realm<strong>en</strong>te resulta una invitación para <strong>el</strong> Lavado <strong>de</strong> Dinero. Efectos <strong>en</strong> <strong>el</strong><br />
patrimonio <strong>de</strong> los sujetos pasivos.<br />
La Ley d<strong>el</strong> Impuesto a los Depósitos <strong>en</strong> Efectivo, contemp<strong>la</strong>, para <strong>el</strong> patrimonio <strong>de</strong><br />
los sujetos pasivos <strong>de</strong> este impuesto. Con <strong>la</strong> 65 información que <strong>el</strong> SAT, obt<strong>en</strong>ga<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong>s instituciones <strong>de</strong> crédito, se pued<strong>en</strong> iniciar faculta<strong>de</strong>s <strong>de</strong> comprobación y<br />
<strong>de</strong>terminar, <strong>en</strong> <strong>el</strong> caso <strong>de</strong> personas físicas, con base <strong>en</strong> los <strong>de</strong>pósitos bancarios y<br />
los ingresos <strong>de</strong>c<strong>la</strong>rados, <strong>la</strong> discrepancia fiscal que alu<strong>de</strong> <strong>el</strong> artículo 107, <strong>de</strong> <strong>la</strong> Ley<br />
d<strong>el</strong> Impuesto Sobre <strong>la</strong> R<strong>en</strong>ta, por lo que <strong>el</strong> contribuy<strong>en</strong>te terminara pagando un<br />
28% como impuesto sobre los ingresos acumu<strong>la</strong>bles <strong>de</strong>terminados y al resultado<br />
se le podrá acreditar <strong>el</strong> impuesto ret<strong>en</strong>ido por <strong>la</strong>s instituciones <strong>de</strong> crédito d<strong>el</strong> 2%.<br />
En <strong>el</strong> año 2012, Fu<strong>en</strong>tes, llevo a cabo un estudio que título “Evasión Fiscal<br />
mediante <strong>el</strong> uso d<strong>el</strong> efectivo”, <strong>en</strong> <strong>el</strong> Instituto Tecnológico y <strong>de</strong> Estudios Superiores<br />
<strong>de</strong> Monterrey Campus Ciudad <strong>de</strong> México C<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> Estudios Estratégicos, México.
Cuyo objetivo consistió <strong>en</strong> estimar <strong>el</strong> monto <strong>de</strong> evasión fiscal a niv<strong>el</strong> nacional<br />
<strong>de</strong>rivada d<strong>el</strong> uso <strong>de</strong> dinero <strong>en</strong> efectivo como medio <strong>de</strong> pago, si<strong>en</strong>do <strong>de</strong>seable<br />
dividir <strong>la</strong> evasión fiscal para los dos principales impuestos: Impuesto al Valor<br />
Agregado (IVA) e Impuesto Sobre <strong>la</strong> R<strong>en</strong>ta (ISR), durante <strong>el</strong> periodo 2003 - 2011.<br />
Para realizar este estudio, <strong>de</strong> <strong>la</strong>s metodologías revisadas consi<strong>de</strong>ró que <strong>la</strong>s más<br />
apropiadas para <strong>la</strong> pres<strong>en</strong>te investigación son <strong>la</strong>s consist<strong>en</strong>tes con los métodos<br />
indirectos, <strong>en</strong> particu<strong>la</strong>r <strong>la</strong>s consist<strong>en</strong>tes <strong>en</strong> <strong>la</strong> estimación econométrica <strong>de</strong> una<br />
función <strong>de</strong> <strong>de</strong>manda por efectivo. De este modo, se aplicó <strong>la</strong> metodología <strong>de</strong> Tanzi<br />
(1983) utilizando <strong>la</strong>s a<strong>de</strong>cuaciones que se han hecho a esta metodología, como<br />
<strong>la</strong>s pres<strong>en</strong>tes <strong>en</strong> Feige (1986) y Bhattarchayya (1990).<br />
Lo importante <strong>de</strong> estas metodologías es que estiman <strong>el</strong> ingreso no reportado, vía<br />
<strong>la</strong> <strong>de</strong>manda <strong>de</strong> efectivo, consi<strong>de</strong>rando que <strong>el</strong> niv<strong>el</strong> <strong>de</strong> impuestos es cero. Es <strong>de</strong>cir,<br />
consi<strong>de</strong>ran que <strong>el</strong> orig<strong>en</strong> d<strong>el</strong> exceso <strong>de</strong> <strong>de</strong>manda <strong>de</strong> efectivo y, por lo tanto <strong>el</strong><br />
ingreso no reportado, se explican exclusivam<strong>en</strong>te por los impuestos. Si estos no<br />
existieran <strong>en</strong>tonces no habría necesidad <strong>de</strong> escon<strong>de</strong>r <strong>el</strong> ingreso. Esta forma <strong>de</strong><br />
mod<strong>el</strong>ar <strong>la</strong> <strong>de</strong>manda <strong>de</strong> efectivo se apega más a los objetivos <strong>de</strong> <strong>la</strong> pres<strong>en</strong>te<br />
investigación Una vez aplicada dicha metodología obtuvo <strong>la</strong>s sigui<strong>en</strong>tes<br />
aportaciones <strong>de</strong> r<strong>el</strong>evancia:<br />
El uso <strong>de</strong> efectivo se ha convertido <strong>en</strong> una vía <strong>de</strong> evasión <strong>de</strong>bido a <strong>la</strong>s<br />
características propias <strong>de</strong> <strong>la</strong>s transacciones que se realizan con éste,<br />
sobresali<strong>en</strong>do <strong>el</strong> hecho <strong>de</strong> que es difícil id<strong>en</strong>tificar su orig<strong>en</strong> ya que su tránsito es<br />
libre y anónimo.<br />
<strong>Las</strong> transacciones <strong>de</strong> bi<strong>en</strong>es y servicios que se liquidan mediante <strong>el</strong> uso <strong>de</strong><br />
efectivo gozan <strong>de</strong> anonimato, y al no ser rastreables o <strong>de</strong> fácil id<strong>en</strong>tificación,<br />
repres<strong>en</strong>tan un medio para evitar <strong>el</strong> pago <strong>de</strong> los impuestos que les<br />
correspon<strong>de</strong>ría.<br />
La introducción <strong>de</strong> <strong>la</strong> LIDE ha traído como una consecu<strong>en</strong>cia directa <strong>la</strong><br />
id<strong>en</strong>tificación <strong>de</strong> evasores. De acuerdo con los datos pres<strong>en</strong>tados por <strong>el</strong> SAT <strong>en</strong> <strong>el</strong>
Reporte Anual <strong>de</strong> 2011 y Retos <strong>de</strong> 2012 se id<strong>en</strong>tificaron 674,741 personas físicas<br />
sin RFC, <strong>de</strong> qui<strong>en</strong>es obtuvieron una recaudación <strong>de</strong> 253.2 millones <strong>de</strong> pesos. Para<br />
<strong>el</strong> ISR se observa que <strong>la</strong>s personas morales son <strong>la</strong>s más contro<strong>la</strong>das y vigi<strong>la</strong>das<br />
<strong>en</strong> <strong>el</strong> uso <strong>de</strong> efectivo. Lo anterior ya que se condiciona <strong>la</strong> <strong>de</strong>ducibilidad <strong>de</strong> los<br />
gastos, <strong>la</strong>s operaciones <strong>en</strong> efectivo y <strong>la</strong>s aportaciones <strong>de</strong> los socios, a<strong>de</strong>más <strong>de</strong><br />
que <strong>la</strong> mo<strong>de</strong>rnización <strong>en</strong> <strong>la</strong> emisión <strong>de</strong> comprobantes fiscales les <strong>de</strong>ja cada vez<br />
m<strong>en</strong>os formas <strong>de</strong> evasión fiscal.<br />
En <strong>el</strong> caso <strong>de</strong> <strong>la</strong>s personas físicas que realizan activida<strong>de</strong>s empresariales y<br />
profesionales se apreció un m<strong>en</strong>or control. De esta manera existe <strong>la</strong> posibilidad <strong>de</strong><br />
evadir parcial o totalm<strong>en</strong>te <strong>el</strong> pago <strong>de</strong> sus obligaciones. La lucha contra <strong>el</strong> <strong>la</strong>vado<br />
<strong>de</strong> dinero t<strong>en</strong><strong>de</strong>rá a <strong>de</strong>sinc<strong>en</strong>tivar <strong>el</strong> uso d<strong>el</strong> efectivo para <strong>la</strong> economía <strong>en</strong> su<br />
conjunto y previsiblem<strong>en</strong>te promueve <strong>el</strong> aum<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong> recaudación. En lo que<br />
toca a los giros ilícitos, <strong>en</strong> este trabajo no se consi<strong>de</strong>ran sujetos <strong>de</strong> ningún tipo <strong>de</strong><br />
impuesto. La lucha contra <strong>la</strong> evasión fiscal mediante <strong>el</strong> uso <strong>de</strong> efectivo <strong>en</strong> México<br />
se <strong>de</strong>be <strong>en</strong>t<strong>en</strong><strong>de</strong>r bajo difer<strong>en</strong>tes fr<strong>en</strong>tes y esfuerzos.<br />
Dichos esfuerzos se pued<strong>en</strong> sintetizar <strong>en</strong> tres gran<strong>de</strong>s medidas:<br />
La pres<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> un impuesto a los <strong>de</strong>pósitos <strong>en</strong> efectivo, 2) <strong>el</strong> uso <strong>de</strong> montos<br />
límites para <strong>el</strong> pago <strong>en</strong> <strong>el</strong> uso <strong>de</strong> efectivo y 3) <strong>la</strong> pres<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> una Ley Fe<strong>de</strong>ral<br />
para <strong>la</strong> Prev<strong>en</strong>ción e Id<strong>en</strong>tificación <strong>de</strong> Operaciones con Recursos <strong>de</strong> Proced<strong>en</strong>cia<br />
Ilícita, que <strong>en</strong>tre otras cosas, permite id<strong>en</strong>tificar movimi<strong>en</strong>tos sospechosos que<br />
<strong>de</strong>berán ser objeto <strong>de</strong> aviso ante <strong>la</strong> autoridad compet<strong>en</strong>te.<br />
En <strong>el</strong> período 2002-2011 se ha observado que <strong>el</strong> dinero <strong>en</strong> efectivo ha<br />
increm<strong>en</strong>tado su importancia como medio <strong>de</strong> pago, lo cual se ve reflejado por <strong>el</strong><br />
increm<strong>en</strong>to d<strong>el</strong> efectivo con respecto al PIB. El efectivo <strong>en</strong> po<strong>de</strong>r d<strong>el</strong> público pasa<br />
<strong>de</strong> 3.4% <strong>en</strong> 2002 a 4.6% <strong>en</strong> 2011. Este increm<strong>en</strong>to contrasta con <strong>el</strong> increm<strong>en</strong>to<br />
que han t<strong>en</strong>ido los medios <strong>el</strong>ectrónicos <strong>de</strong> pagos, ya que se hubiera esperado, por<br />
un efecto sustitución, que más bi<strong>en</strong> <strong>el</strong> efectivo redujera su importancia como
medio <strong>de</strong> pago. Este increm<strong>en</strong>to <strong>en</strong> <strong>el</strong> uso <strong>de</strong> efectivo se pue<strong>de</strong> explicar, <strong>en</strong>tre<br />
otras razones, por <strong>la</strong> utilización d<strong>el</strong> efectivo para evadir <strong>el</strong> pago <strong>de</strong> impuestos.<br />
La evasión fiscal mediante <strong>el</strong> uso <strong>de</strong> efectivo pasa <strong>de</strong> 73,511 millones <strong>de</strong> pesos, lo<br />
que repres<strong>en</strong>tó <strong>el</strong> 1.079% d<strong>el</strong> PIB <strong>en</strong> 2002 a 196,267 millones y 1.368% d<strong>el</strong> PIB<br />
<strong>en</strong> 2011. Los resultados <strong>de</strong> <strong>la</strong> evasión para <strong>el</strong> resto <strong>de</strong> años son los sigui<strong>en</strong>tes. En<br />
2003 <strong>la</strong> evasión fue <strong>de</strong> 80,668 millones <strong>de</strong> pesos, que repres<strong>en</strong>ta <strong>el</strong> 1.068% d<strong>el</strong><br />
PIB. En 2004 se tuvo 80,165 millones <strong>de</strong> pesos <strong>de</strong> evasión, que es <strong>el</strong> .935% d<strong>el</strong><br />
PIB. Para 2005 <strong>la</strong> cifra fue <strong>de</strong> 92,888 millones (1.004% d<strong>el</strong> PIB). En 2006 se<br />
registraron 117,408 millones <strong>de</strong> pesos y un 1.131% d<strong>el</strong> PIB. En 2007 fue <strong>de</strong><br />
137,164 millones y 1.212% d<strong>el</strong> PIB. En 2008, 171,948 millones y 1.412% d<strong>el</strong> PIB.<br />
En 2009, 141,776 millones y 1.188% d<strong>el</strong> PIB. En 2010, 174,862 millones y 1.336%<br />
d<strong>el</strong> PIB.<br />
México es <strong>de</strong> los pocos países que utiliza los tres mecanismos para <strong>la</strong> reducción<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> evasión mediante <strong>el</strong> uso <strong>de</strong> efectivo: límites a <strong>la</strong>s transacciones <strong>en</strong> efectivo,<br />
registro <strong>de</strong> transacciones <strong>en</strong> efectivo e impuestos.<br />
La importancia d<strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> este trabajo radica <strong>en</strong> dar a conocer a toda<br />
persona interesada <strong>en</strong> <strong>el</strong> tema que <strong>la</strong> autoridad consi<strong>de</strong>ra poco confiable <strong>el</strong> uso<br />
d<strong>el</strong> efectivo, ya que complica <strong>la</strong>s revisiones. Como <strong>el</strong> efectivo es un instrum<strong>en</strong>to <strong>de</strong><br />
pago que no <strong>de</strong>ja rastro a los no contribuy<strong>en</strong>tes se les dificulta comprobar que<br />
efectivam<strong>en</strong>te si <strong>el</strong> ingreso obt<strong>en</strong>ido <strong>de</strong>berá <strong>de</strong> consi<strong>de</strong>rarse acumu<strong>la</strong>ble, así como<br />
<strong>la</strong> proced<strong>en</strong>cia d<strong>el</strong> mismo.<br />
Es importante que <strong>la</strong>s personas conozcan <strong>la</strong>s disposiciones fiscales exist<strong>en</strong>tes que<br />
ti<strong>en</strong><strong>en</strong> r<strong>el</strong>ación con <strong>el</strong> uso d<strong>el</strong> efectivo, sobre todo <strong>la</strong>s consecu<strong>en</strong>cias cont<strong>en</strong>idas<br />
<strong>en</strong> <strong>la</strong>s mismas, porque hay que recordar <strong>el</strong> principio <strong>de</strong> <strong>de</strong>recho que dice ¨El<br />
<strong>de</strong>sconocimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong> ley no exime <strong>la</strong> obligación¨. (Anónimo).<br />
Limitaciones d<strong>el</strong> estudio<br />
Esta investigación está <strong>en</strong>focada a Personas Físicas contribuy<strong>en</strong>tes, puesto que<br />
son <strong>la</strong>s que utilizan más <strong>el</strong> efectivo como medio <strong>de</strong> pago y no ti<strong>en</strong><strong>en</strong> controles <strong>en</strong>
<strong>la</strong>s transacciones cotidianas, <strong>en</strong> comparación con <strong>la</strong> Personas fisias<br />
contribuy<strong>en</strong>tes.<br />
El alcance <strong>de</strong> <strong>la</strong> investigación es nacional, porque <strong>la</strong>s leyes se aplican <strong>en</strong> todo <strong>el</strong><br />
país, sin embargo, para <strong>la</strong> parte cuantitativa <strong>de</strong> <strong>la</strong> investigación, sólo se trabajará<br />
con muestra <strong>de</strong> personas físicas <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción d<strong>el</strong> municipio <strong>de</strong> Ens<strong>en</strong>ada, d<strong>el</strong><br />
Estado <strong>de</strong> Baja California, México. En investigaciones previas se ha reportado<br />
como una limitante que <strong>la</strong>s personas a qui<strong>en</strong>es se les aplica los cuestionarios, no<br />
quier<strong>en</strong> participar <strong>en</strong> ll<strong>en</strong>arnos o compartir al ci<strong>en</strong> por ci<strong>en</strong>to su información por<br />
considéra<strong>la</strong> privada.<br />
METODOLOGÍA<br />
El <strong>en</strong>foque <strong>de</strong> esta investigación es mixto, ya que es una combinación d<strong>el</strong> <strong>en</strong>foque<br />
cuantitativo y <strong>el</strong> cualitativo.<br />
Para <strong>el</strong> trabajo <strong>de</strong> <strong>la</strong> pres<strong>en</strong>te investigación se inició con <strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> una i<strong>de</strong>a<br />
a investigar, se utilizó <strong>el</strong> método cualitativo para analizar <strong>la</strong>s leyes fiscales <strong>en</strong><br />
r<strong>el</strong>ación al tema y se llevó a cabo una revisión <strong>de</strong> <strong>la</strong> literatura r<strong>el</strong>acionada con <strong>el</strong><br />
tema a investigar, con <strong>el</strong> objetivo <strong>de</strong> recopi<strong>la</strong>r información r<strong>el</strong>evante y necesaria<br />
para <strong>en</strong>marcar <strong>el</strong> problema <strong>de</strong> investigación.<br />
Posteriorm<strong>en</strong>te para <strong>la</strong> parte cuantitativa <strong>de</strong> esta investigación se s<strong>el</strong>eccionó una<br />
muestra tomando como base <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> personas físicas <strong>de</strong> <strong>la</strong> ciudad <strong>de</strong><br />
Ens<strong>en</strong>ada, BC. , a <strong>la</strong>s que se les aplicó un cuestionario que conti<strong>en</strong>e preguntas<br />
cerradas con opciones, para po<strong>de</strong>r facilitar su contestación y po<strong>de</strong>r analizar los<br />
resultados que esta arroje.<br />
Validación d<strong>el</strong> cuestionario
La validación d<strong>el</strong> instrum<strong>en</strong>to consintió <strong>en</strong> <strong>la</strong> aplicación <strong>de</strong> una prueba piloto a 30<br />
personas (M.C. Martín Arribas 2004) para confirmar <strong>el</strong> <strong>en</strong>t<strong>en</strong>dimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
preguntas por parte <strong>de</strong> los <strong>en</strong>trevistados. El cual sirvió para que este instrum<strong>en</strong>to<br />
<strong>de</strong> recolección reuniera los tres requisitos es<strong>en</strong>ciales: confiabilidad, vali<strong>de</strong>z y<br />
objetividad. (Hernán<strong>de</strong>z, Fernán<strong>de</strong>z & Baptista, 2010, P.200)<br />
Ent<strong>en</strong>di<strong>en</strong>do que <strong>la</strong> confiabilidad como <strong>el</strong> grado <strong>de</strong> que un instrum<strong>en</strong>to se pueda<br />
aplicar a <strong>la</strong> misma persona, <strong>en</strong> mom<strong>en</strong>tos difer<strong>en</strong>tes, y arroje los mismos<br />
resultados; <strong>la</strong> vali<strong>de</strong>z es <strong>el</strong> grado, <strong>en</strong> que <strong>en</strong> verdad mi<strong>de</strong> lo que se busca obt<strong>en</strong>er,<br />
y <strong>la</strong> objetividad <strong>el</strong> grado <strong>en</strong> que los resultados se puedan calificar e interpretar.<br />
El cálculo d<strong>el</strong> tamaño <strong>de</strong> <strong>la</strong> muestra es uno <strong>de</strong> los aspectos a concretar <strong>en</strong> este<br />
capítulo y <strong>de</strong>termina <strong>el</strong> grado <strong>de</strong> credibilidad que conce<strong>de</strong>remos a los resultados<br />
obt<strong>en</strong>idos. Para obt<strong>en</strong>er <strong>la</strong> muestra <strong>de</strong> <strong>en</strong>cuestas <strong>de</strong> una pob<strong>la</strong>ción finita, se utiliza<br />
<strong>la</strong> sigui<strong>en</strong>te formu<strong>la</strong>.<br />
n = . k^2 *p*q*N .<br />
(e^2 *(N-1))+k^2 *p*q*<br />
N: Es <strong>el</strong> tamaño <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción o universo (número total <strong>de</strong> posibles<br />
<strong>en</strong>cuestados).<br />
k: Es una constante que <strong>de</strong>p<strong>en</strong><strong>de</strong> d<strong>el</strong> niv<strong>el</strong> <strong>de</strong> confianza que asignemos. El niv<strong>el</strong><br />
<strong>de</strong> confianza indica <strong>la</strong> probabilidad <strong>de</strong> que los resultados <strong>de</strong> nuestra investigación<br />
sean ciertos: un 95,5 % <strong>de</strong> confianza es lo mismo que <strong>de</strong>cir que nos po<strong>de</strong>mos<br />
equivocar con una probabilidad d<strong>el</strong> 4,5%.<br />
K 1,15 1,28 1,44 1,65 1,96 2 2,58<br />
Niv<strong>el</strong> <strong>de</strong> confianza 75% 80% 85% 90% 95% 95,5% 99%
e: Es <strong>el</strong> error <strong>de</strong> muestra <strong>de</strong>seado. El error <strong>de</strong> muestra es <strong>la</strong> difer<strong>en</strong>cia que pue<strong>de</strong><br />
haber <strong>en</strong>tre <strong>el</strong> resultado que obt<strong>en</strong>emos preguntando a una muestra <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
pob<strong>la</strong>ción y <strong>el</strong> que obt<strong>en</strong>dríamos si preguntáramos al total <strong>de</strong> <strong>el</strong><strong>la</strong>.<br />
p: es <strong>la</strong> proporción <strong>de</strong> individuos que pose<strong>en</strong> <strong>en</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción <strong>la</strong> característica <strong>de</strong><br />
estudio. Este dato es g<strong>en</strong>eralm<strong>en</strong>te <strong>de</strong>sconocido y se su<strong>el</strong>e suponer que p=q=0.5<br />
que es <strong>la</strong> opción más segura.<br />
q: es <strong>la</strong> proporción <strong>de</strong> individuos que no pose<strong>en</strong> esa característica, es 1-p.<br />
n: es <strong>el</strong> tamaño <strong>de</strong> <strong>la</strong> muestra (número <strong>de</strong> <strong>en</strong>cuestas a realizar).<br />
En este caso <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> esta investigación es <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> personas<br />
físicas <strong>de</strong> <strong>la</strong> ciudad <strong>de</strong> Ens<strong>en</strong>ada B.C que es <strong>de</strong> 527,666 personas, se busca una<br />
confianza <strong>de</strong> 95%, error máximo aceptable 5%, por lo que una vez aplicada <strong>la</strong><br />
fórmu<strong>la</strong> que se acaba <strong>de</strong> <strong>de</strong>scribir, se obti<strong>en</strong>e como resultado una muestra <strong>de</strong> 384<br />
cuestionarios.<br />
Objetivos<br />
El objetivo g<strong>en</strong>eral <strong>de</strong> este investigación fue analizar <strong>el</strong> Riesgo fiscal <strong>de</strong>rivado d<strong>el</strong><br />
manejo d<strong>el</strong> efectivo, cont<strong>en</strong>ido <strong>en</strong> <strong>la</strong>s disposiciones cont<strong>en</strong>idas <strong>en</strong> <strong>la</strong>s leyes<br />
fiscales d<strong>el</strong> país, mediante una explicación <strong>de</strong> <strong>la</strong> normatividad que t<strong>en</strong>ga r<strong>el</strong>ación<br />
con <strong>el</strong> uso d<strong>el</strong> mismo, para evitar que <strong>la</strong> persona física, por <strong>de</strong>sconocimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong>s leyes fiscales fe<strong>de</strong>rales, sea acreedora a dichas consecu<strong>en</strong>cias.<br />
Objetivos Específicos; analizar <strong>la</strong>s disposiciones fiscales que t<strong>en</strong>gan r<strong>el</strong>ación con<br />
<strong>el</strong> uso d<strong>el</strong> efectivo, <strong>en</strong>umerar los supuestos <strong>en</strong> los que se pue<strong>de</strong> <strong>en</strong>cuadrar una<br />
persona física por utilizar efectivo, id<strong>en</strong>tificar <strong>la</strong>s consecu<strong>en</strong>cias d<strong>el</strong> uso d<strong>el</strong><br />
efectivo.
RESULTADOS<br />
El cuestionario fue aplicado a 393 personas, los resultados obt<strong>en</strong>idos se pres<strong>en</strong>tan<br />
a continuación:<br />
En <strong>el</strong> cuestionami<strong>en</strong>to sobre si están dados <strong>de</strong> alta ante <strong>el</strong> Registro Fe<strong>de</strong>ral <strong>de</strong><br />
Contribuy<strong>en</strong>tes (RFC) como se muestra <strong>en</strong> <strong>la</strong> Gráfica 1, se obtuvo que únicam<strong>en</strong>te<br />
158 personas que repres<strong>en</strong>tan <strong>el</strong> 40% está inscrito <strong>en</strong> <strong>el</strong> Registro fe<strong>de</strong>ral <strong>de</strong><br />
Contribuy<strong>en</strong>tes (RFC), 165 que son <strong>el</strong> 42%% no está registrado y <strong>el</strong> otro 18%<br />
<strong>de</strong>sconoce su situación fiscal.<br />
Gráfica 1. ¿Está usted dado <strong>de</strong> alta <strong>en</strong> <strong>el</strong> Registro Fe<strong>de</strong>ral <strong>de</strong> Contribuy<strong>en</strong>tes (RFC)?<br />
Fu<strong>en</strong>te: E<strong>la</strong>boración Propia a partir <strong>de</strong> los resultados obt<strong>en</strong>idos.<br />
<strong>Las</strong> personas que no se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tran dadas <strong>de</strong> alta ante <strong>el</strong> Registro Fe<strong>de</strong>ral <strong>de</strong><br />
Contribuy<strong>en</strong>tes (RFC), son consi<strong>de</strong>radas como no contribuy<strong>en</strong>tes, asimismo <strong>la</strong>s<br />
personas que <strong>de</strong>sconoc<strong>en</strong> si se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tran dadas <strong>de</strong> alta <strong>en</strong> <strong>el</strong> registro, pued<strong>en</strong><br />
<strong>en</strong>contrarse <strong>en</strong> incertidumbre por los riesgos que pued<strong>en</strong> llegar a correr.<br />
En refer<strong>en</strong>cia a <strong>la</strong> forma <strong>de</strong> pago que utilizan a <strong>la</strong>s personas <strong>en</strong>trevistadas se les<br />
solicitó <strong>en</strong>umeraran d<strong>el</strong> 1 al 5 <strong>la</strong>s que mayorm<strong>en</strong>te emplean para realizar sus<br />
operaciones, <strong>en</strong> <strong>la</strong> Gráfica 2 se muestran los resultados que arrojaron que <strong>la</strong> forma<br />
mayorm<strong>en</strong>te utilizada por <strong>la</strong>s personas es <strong>el</strong> efectivo 338 que repres<strong>en</strong>ta <strong>el</strong> 86%,<br />
<strong>en</strong> segundo término se utiliza <strong>la</strong> tarjeta <strong>de</strong> débito 35 repres<strong>en</strong>tando un 9%,<br />
posteriorm<strong>en</strong>te se utiliza <strong>la</strong> tarjeta <strong>de</strong> crédito con 12 personas que repres<strong>en</strong>ta <strong>el</strong>
3%, y finalm<strong>en</strong>te <strong>la</strong> utilización <strong>de</strong> cheque y transfer<strong>en</strong>cia <strong>el</strong>ectrónica se obtuvieron<br />
8 personas que utilizan estos tipos <strong>de</strong> pago repres<strong>en</strong>tando un 1% <strong>de</strong> cada uno.<br />
Gráfica 2. Forma <strong>de</strong> pago mayorm<strong>en</strong>te utilizada por los <strong>en</strong>trevistados.<br />
3% 1% 1%<br />
Efectivo<br />
9%<br />
Tarjeta <strong>de</strong> Debito<br />
Tarjeta <strong>de</strong> Credito<br />
Cheque<br />
Transfer<strong>en</strong>cia <strong>el</strong>ectronica<br />
86%<br />
Fu<strong>en</strong>te: E<strong>la</strong>boración Propia a partir <strong>de</strong> los resultados obt<strong>en</strong>idos.<br />
Destacando los resultados obt<strong>en</strong>idos por <strong>la</strong> forma mayorm<strong>en</strong>te utilizada por <strong>la</strong>s<br />
personas <strong>en</strong>cuestadas para realizar sus operaciones <strong>de</strong> pago, se <strong>en</strong>contró que <strong>el</strong><br />
efectivo es <strong>la</strong> forma mayorm<strong>en</strong>te utilizada y <strong>la</strong> que pue<strong>de</strong> significar un riesgo para<br />
<strong>la</strong>s personas que lo emplean como principal forma <strong>de</strong> pago.<br />
CONCLUSIONES<br />
Retomando <strong>el</strong> objetivo g<strong>en</strong>eral <strong>de</strong> <strong>la</strong> pres<strong>en</strong>te investigación sobre los riesgos que<br />
pued<strong>en</strong> <strong>en</strong>fr<strong>en</strong>tar <strong>la</strong>s personas que utilizan <strong>el</strong> efectivo como principal forma <strong>de</strong><br />
pago <strong>en</strong> <strong>la</strong>s operaciones cotidianas, <strong>de</strong>stacamos que <strong>la</strong>s personas <strong>en</strong>trevistadas<br />
manifiestan <strong>en</strong> su mayoría no estar inscritas ante <strong>el</strong> Registro Fe<strong>de</strong>ral <strong>de</strong><br />
Contribuy<strong>en</strong>tes (RFC), lo que ocasiona que al ser no contribuy<strong>en</strong>tes pued<strong>en</strong> ser<br />
consi<strong>de</strong>rados con ingresos fictos como lo marca <strong>la</strong> legis<strong>la</strong>ción.
La mayoría <strong>de</strong> <strong>la</strong>s personas <strong>en</strong>trevistadas manifestó que <strong>la</strong> forma <strong>de</strong> pago que<br />
utilizan mayorm<strong>en</strong>te es <strong>el</strong> efectivo lo que es evid<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> <strong>la</strong> vulnerabilidad que<br />
pued<strong>en</strong> llegar a t<strong>en</strong>er por los supuestos <strong>de</strong> ley por evasión fiscal y <strong>en</strong> <strong>el</strong> peor <strong>de</strong><br />
los esc<strong>en</strong>arios llegar a ser consi<strong>de</strong>rado como d<strong>el</strong>ito <strong>de</strong> acuerdo con <strong>la</strong> Ley<br />
anti<strong>la</strong>vado.<br />
La aportación <strong>de</strong> esta investigación a <strong>la</strong> sociedad es <strong>la</strong> conci<strong>en</strong>tización sobre los<br />
posibles efectos d<strong>el</strong> manejo <strong>de</strong> efectivo <strong>en</strong> <strong>la</strong>s operaciones cotidianas y cuyos<br />
efectos pued<strong>en</strong> llegar a constituir un quebranto económico e incluso <strong>la</strong> privación<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> libertad.<br />
En futuras investigaciones se pret<strong>en</strong><strong>de</strong> ampliar <strong>el</strong> ámbito territorial <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
investigación y obt<strong>en</strong>er datos que puedan ser comparativos <strong>en</strong> los difer<strong>en</strong>tes<br />
sectores.<br />
BIBLIOGRAFIA<br />
Ley d<strong>el</strong> Impuesto sobre <strong>la</strong> r<strong>en</strong>ta.<br />
Ley Fe<strong>de</strong>ral <strong>de</strong> Prev<strong>en</strong>ción e Id<strong>en</strong>tificación <strong>de</strong> Operaciones con Recursos <strong>de</strong><br />
Proced<strong>en</strong>cia Ilícita.<br />
Código Fiscal <strong>de</strong> <strong>la</strong> Fe<strong>de</strong>ración.<br />
REFERENCIAS DIGITALES<br />
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d<strong>en</strong>tro d<strong>el</strong> esc<strong>en</strong>ario <strong>de</strong> cooperación global para <strong>el</strong> intercambio <strong>de</strong> información y<br />
prev<strong>en</strong>ción <strong>de</strong> <strong>la</strong> evasión fiscal.(S.F.) asesores-stratego.com. Consultado <strong>el</strong> 25 <strong>de</strong><br />
febrero d<strong>el</strong> 2016 <strong>en</strong>:
http://asesores-stratego.com/publicaciones/impacto-<strong>en</strong>-mexico-<strong>de</strong>-<strong>la</strong>-ley-fatcaforeign-account-tax-compliance-act-d<strong>en</strong>tro-d<strong>el</strong>-esc<strong>en</strong>ario-<strong>de</strong>-cooperacion-globalpara-<strong>el</strong>-intercambio-<strong>de</strong>-informacion-y-prev<strong>en</strong>cion-<strong>de</strong>-<strong>la</strong>-evasion-fiscal/<br />
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sat consu<strong>la</strong>tado <strong>el</strong> 10 <strong>de</strong> abril http://www.sat.gob.mx/cifras_sat/Paginas/inicio.html<br />
Corporativo HLP consultado <strong>el</strong> 10 <strong>de</strong> abrilhttp://hlp.mx/recibiste-una-cartainvitacion-d<strong>el</strong>-sat-por-<strong>de</strong>positos-<strong>en</strong>-efectivo-no-<strong>de</strong>c<strong>la</strong>rados-y-tu-cu<strong>en</strong>ta-espersonal/<br />
Carta Invitación por <strong>de</strong>pósito <strong>en</strong> efectivo (S.F), Recuperado <strong>de</strong>: hlp.mx.<br />
DICCIONARIOS CONSULTADOS EL 5 DE MAYO 2016<br />
http://www.prev<strong>en</strong>ciond<strong>el</strong>avado.com/portal/glosario.aspx?AspxAutoDetectCookieS<br />
upport=1<br />
http://dof.gob.mx/nota_<strong>de</strong>talle_popup.php?codigo=5273932<br />
ANDRADE, L. SIG, 2008. Aguascali<strong>en</strong>tes. Investigación <strong>en</strong> proceso.<br />
OMS. Organización Mundial <strong>de</strong> <strong>la</strong> Salud; who.int/es. www.oms,org.<br />
Wikipedia.org/wiki/Organización_Mundial_<strong>de</strong>_<strong>la</strong>_Salud.<br />
RAPOPORT, Amos. Aspectos Humanos <strong>de</strong> <strong>la</strong> forma Urbana.<br />
Arquitectura/Perspectiva, Gustavo Gili, Barc<strong>el</strong>ona. 1978. Pág. 231.<br />
https://sppld.sat.gob.mx/pld/interiores/activida<strong>de</strong>s_vulnerables.html<br />
Comparación d<strong>el</strong> uso d<strong>el</strong> efectivo con otros países<br />
http://imco.org.mx/banner_es/reduccion-<strong>de</strong>-uso-<strong>de</strong>-efectivo-e-inclusion-financiera/
El Síndrome d<strong>el</strong> Desgaste Profesional <strong>en</strong> doc<strong>en</strong>tes <strong>de</strong> Niv<strong>el</strong> Superior:<br />
Estudio comparativo <strong>en</strong> tres Unida<strong>de</strong>s Académicas <strong>de</strong> Acapulco, Gro.<br />
Rayma Ireri Maldonado Astudillo<br />
María Xochitl Astudillo Miller<br />
Yan Pal<strong>la</strong>c Maldonado Astudillo.<br />
RESUMEN<br />
El estrés <strong>la</strong>boral es un factor que afecta <strong>la</strong> calidad <strong>en</strong> <strong>la</strong> educación y merma <strong>la</strong><br />
salud <strong>de</strong> qui<strong>en</strong>es se <strong>de</strong>dican a <strong>la</strong> doc<strong>en</strong>cia, problemática que ha sido<br />
prácticam<strong>en</strong>te ignorada <strong>en</strong> México. Por <strong>el</strong>lo, <strong>el</strong> objetivo d<strong>el</strong> estudio fue comparar<br />
los niv<strong>el</strong>es d<strong>el</strong> Síndrome d<strong>el</strong> Desgaste Profesional (SDP) <strong>en</strong> doc<strong>en</strong>tes <strong>de</strong> niv<strong>el</strong><br />
superior <strong>de</strong> tres Unida<strong>de</strong>s Académicas <strong>en</strong> Acapulco, Gro. La metodología fue <strong>de</strong><br />
tipo cuantitativa, prospectiva, transversal y <strong>de</strong>scriptiva. El estudio se realizó<br />
consi<strong>de</strong>rando a los 50 profesores (c<strong>en</strong>so) que formaron parte <strong>de</strong> <strong>la</strong> p<strong>la</strong>ntil<strong>la</strong> <strong>la</strong>boral<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong>s tres Unida<strong>de</strong>s, 22 <strong>de</strong> niv<strong>el</strong> posgrado y 28 <strong>de</strong> lic<strong>en</strong>ciatura. El método para<br />
recolectar <strong>la</strong> información fue un cuestionario adaptado d<strong>el</strong> Mas<strong>la</strong>ch Burnout<br />
Inv<strong>en</strong>tory (MBI) con 41 ítems. El procesami<strong>en</strong>to <strong>de</strong> datos se realizó <strong>en</strong> <strong>el</strong> SPSS<br />
Statistics 23. Los resultados mostraron que los niv<strong>el</strong>es <strong>de</strong> <strong>de</strong>sgaste profesional<br />
varían <strong>de</strong> una unidad académica a otra, los profesores <strong>de</strong> posgrado manifiestan<br />
mayor índice <strong>de</strong> SDP con puntuaciones cercanas a alto <strong>en</strong> agotami<strong>en</strong>to<br />
emocional. A niv<strong>el</strong> lic<strong>en</strong>ciatura, se pres<strong>en</strong>ta niv<strong>el</strong>es bajos <strong>de</strong> <strong>de</strong>sgaste profesional,<br />
estos profesores se limitan a realizar sus tareas y se involucran poco con los<br />
intereses institucionales.<br />
PALABRAS CLAVE: <strong>de</strong>sgaste profesional, niv<strong>el</strong> superior, posgrado.
INTRODUCCIÓN<br />
Según <strong>la</strong> Real Aca<strong>de</strong>mia Españo<strong>la</strong> (2016) <strong>el</strong> estrés se <strong>de</strong>fine como una t<strong>en</strong>sión<br />
provocada por situaciones agobiantes que originan reacciones psicosomáticas o<br />
trastornos psicológicos a veces graves. Si bi<strong>en</strong> no es una <strong>en</strong>fermedad, cuando se<br />
prolonga <strong>en</strong> <strong>el</strong> tiempo, se conoce como estrés o fatiga <strong>la</strong>boral crónica, síndrome<br />
d<strong>el</strong> quemado por <strong>el</strong> trabajo (SQT), <strong>de</strong> <strong>de</strong>sgaste profesional, <strong>de</strong> agotami<strong>en</strong>to<br />
crónico <strong>la</strong>boral o más comúnm<strong>en</strong>te como <strong>de</strong> Burnout, y sí es consi<strong>de</strong>rado una<br />
patología.<br />
El síndrome <strong>de</strong> Burnout o ‘Síndrome <strong>de</strong> Desgaste Profesional’ -para dar una<br />
connotación real <strong>en</strong> <strong>el</strong> idioma español al constructo y para los objetivos <strong>de</strong> este<br />
estudio, <strong>el</strong> término empleado <strong>en</strong> lugar <strong>de</strong> Burnout es <strong>el</strong> <strong>de</strong> Síndrome <strong>de</strong> Desgaste<br />
Profesional o SDP como se abrevia <strong>de</strong> aquí <strong>en</strong> ad<strong>el</strong>ante-, es utilizado para<br />
<strong>de</strong>scribir <strong>el</strong> estrés <strong>la</strong>boral que se pres<strong>en</strong>ta habitualm<strong>en</strong>te <strong>en</strong> <strong>la</strong>s personas<br />
<strong>de</strong>dicadas a trabajar <strong>en</strong> lo que se d<strong>en</strong>omina profesiones asist<strong>en</strong>ciales y/o <strong>de</strong><br />
servicio público. En este marco, <strong>la</strong> doc<strong>en</strong>cia es una profesión que muestra un alto<br />
riesgo <strong>de</strong> pres<strong>en</strong>tar <strong>de</strong>sgaste profesional <strong>de</strong>bido a <strong>la</strong> naturaleza d<strong>el</strong> puesto y al<br />
<strong>en</strong>torno <strong>de</strong> trabajo, sobre todo <strong>en</strong> <strong>el</strong> niv<strong>el</strong> superior y posgrado <strong>en</strong> los que <strong>la</strong>s<br />
funciones <strong>de</strong> un doc<strong>en</strong>te <strong>de</strong>jan <strong>de</strong> ser sólo <strong>la</strong> impartición <strong>de</strong> cátedra fr<strong>en</strong>te a grupo,<br />
y van más allá, incluy<strong>en</strong>do investigación, tutorías, gestión y vincu<strong>la</strong>ción.<br />
El estrés <strong>la</strong>boral es un factor que afecta <strong>la</strong> calidad educativa y también <strong>la</strong> salud <strong>de</strong><br />
los doc<strong>en</strong>tes, problemática que ha sido prácticam<strong>en</strong>te ignorada <strong>en</strong> México.<br />
Aunado a <strong>el</strong>lo, es importante seña<strong>la</strong>r que <strong>la</strong> mayor parte <strong>de</strong> <strong>la</strong>s investigaciones <strong>en</strong><br />
materia <strong>de</strong> <strong>de</strong>sgaste profesional se han <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>do <strong>en</strong> áreas <strong>de</strong> <strong>la</strong> salud y <strong>en</strong> <strong>el</strong><br />
<strong>en</strong>torno <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>en</strong>señanza, principalm<strong>en</strong>te <strong>en</strong> <strong>el</strong> profesorado <strong>de</strong> niv<strong>el</strong> básico, por lo<br />
que <strong>la</strong> literatura hacía <strong>el</strong> estudio d<strong>el</strong> síndrome <strong>en</strong> educación superior es todavía<br />
escasa. Más reci<strong>en</strong>tem<strong>en</strong>te han aparecido trabajos sobre <strong>de</strong>sgaste profesional <strong>en</strong><br />
doc<strong>en</strong>tes universitarios como los <strong>de</strong> Ponce Díaz, C., Bulnes Bedón, M., Aliaga<br />
Tovar, J., Ata<strong>la</strong>ya Pisco, M., & Huerta Rosales, R. (2014); Cárd<strong>en</strong>as Rodríguez,<br />
M; Mén<strong>de</strong>z Hinojosa, L M; González Ramírez, M T; (2014); <strong>en</strong>tre otros.<br />
Actualm<strong>en</strong>te, <strong>de</strong>bido a difer<strong>en</strong>tes factores, principalm<strong>en</strong>te a los cambios ci<strong>en</strong>tífico<br />
tecnológicos, económicos y sociales, es que <strong>la</strong> doc<strong>en</strong>cia se ha visto fuertem<strong>en</strong>te<br />
afectada. Ahora, <strong>el</strong> profesor se ve exigido por <strong>el</strong> sistema; <strong>el</strong> alumnado, <strong>la</strong> familia, <strong>la</strong><br />
sociedad, <strong>la</strong> necesidad <strong>de</strong> actualización constante y <strong>de</strong> cumplir con criterios <strong>de</strong><br />
calidad cada vez más altos, <strong>en</strong>tre otros, <strong>de</strong>rivan <strong>en</strong> <strong>la</strong> necesidad <strong>de</strong> llevar a cabo<br />
un estudio don<strong>de</strong> se consi<strong>de</strong>ra investigar <strong>la</strong> preval<strong>en</strong>cia que ti<strong>en</strong>e <strong>el</strong> SDP y su<br />
posterior comparación <strong>en</strong> los doc<strong>en</strong>tes <strong>de</strong> niv<strong>el</strong> superior. La r<strong>el</strong>evancia <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
investigación radica <strong>en</strong> <strong>la</strong> necesidad <strong>de</strong> resguardar <strong>la</strong> salud tanto física como<br />
emocional d<strong>el</strong> personal doc<strong>en</strong>te, <strong>de</strong>bido a que <strong>el</strong>lo permitirá <strong>el</strong> pot<strong>en</strong>cial<br />
funcionami<strong>en</strong>to efici<strong>en</strong>te <strong>de</strong> <strong>la</strong> vida universitaria <strong>en</strong> su totalidad.
En <strong>el</strong> caso específico <strong>de</strong> <strong>la</strong> educación superior, <strong>el</strong> cambio educativo ha sido<br />
instrum<strong>en</strong>tado <strong>de</strong>s<strong>de</strong> <strong>la</strong> Secretaría <strong>de</strong> Educación Pública (SEP), a partir <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
consi<strong>de</strong>ración <strong>de</strong> indicadores <strong>de</strong> capacidad y competitividad académica vincu<strong>la</strong>dos<br />
a <strong>la</strong> calidad educativa <strong>de</strong> <strong>la</strong>s Instituciones <strong>de</strong> Educación Superior (IES). Así, se ha<br />
insta<strong>la</strong>do <strong>en</strong> <strong>la</strong> vida cotidiana <strong>de</strong> <strong>la</strong>s instituciones <strong>de</strong> educación superior una<br />
t<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cia que realiza <strong>el</strong> académico para g<strong>en</strong>erar producción que <strong>de</strong>muestre<br />
obt<strong>en</strong>er los puntajes más altos <strong>en</strong> <strong>la</strong> esca<strong>la</strong> <strong>de</strong> medición establecida, <strong>en</strong><br />
<strong>de</strong>trim<strong>en</strong>to <strong>de</strong> otras activida<strong>de</strong>s que incid<strong>en</strong> <strong>en</strong> un <strong>de</strong>sarrollo académico profundo<br />
(Lora y Recén<strong>de</strong>z, 2011)<br />
Asimismo, <strong>la</strong>s actuales condiciones <strong>de</strong> producción int<strong>el</strong>ectual que conspiran contra<br />
<strong>el</strong> trabajo académico creativo y <strong>el</strong> cumplimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong> función social e int<strong>el</strong>ectual <strong>de</strong><br />
los académicos <strong>de</strong> <strong>la</strong>s IES, se caracterizan por <strong>el</strong> increm<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong> compet<strong>en</strong>cia, <strong>la</strong><br />
hiper productividad calcu<strong>la</strong>da <strong>en</strong> términos cuantitativos; <strong>la</strong> t<strong>en</strong>sión <strong>en</strong>tre<br />
individualizar <strong>la</strong> evaluación y promover <strong>el</strong> trabajo grupal y <strong>en</strong> re<strong>de</strong>s; <strong>la</strong><br />
burocratización <strong>de</strong> <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> investigación; <strong>el</strong> trabajo a corto p<strong>la</strong>zo y por<br />
proyectos específicos; <strong>la</strong> presión <strong>en</strong>tre <strong>la</strong> hiper especialización y los abordajes<br />
multi-inter- y transdisciplinario; <strong>la</strong> constante búsqueda <strong>de</strong> subsidios a <strong>la</strong><br />
investigación; y <strong>la</strong>s t<strong>en</strong>siones <strong>en</strong> torno a <strong>la</strong> realización <strong>de</strong> investigaciones<br />
pertin<strong>en</strong>tes” (Naidorf, 2012).<br />
REVISIÓN LITERARIA<br />
El Síndrome d<strong>el</strong> Desgaste Profesional (SDP). Según <strong>la</strong> Real Aca<strong>de</strong>mia Españo<strong>la</strong><br />
(2016) <strong>el</strong> estrés se <strong>de</strong>fine como una t<strong>en</strong>sión provocada por situaciones agobiantes<br />
que originan reacciones psicosomáticas o trastornos psicológicos a veces graves.<br />
Si bi<strong>en</strong> no es una <strong>en</strong>fermedad, cuando se prolonga <strong>en</strong> <strong>el</strong> tiempo, se conoce como<br />
estrés o fatiga <strong>la</strong>boral crónica, síndrome d<strong>el</strong> quemado por <strong>el</strong> trabajo (SQT), <strong>de</strong><br />
<strong>de</strong>sgaste profesional, <strong>de</strong> agotami<strong>en</strong>to crónico <strong>la</strong>boral o más comúnm<strong>en</strong>te como <strong>de</strong><br />
Burnout, y sí es consi<strong>de</strong>rado una patología.<br />
Es un conjunto <strong>de</strong> síntomas <strong>de</strong>rivados <strong>de</strong> un proceso progresivo y gradual <strong>de</strong><br />
estresores negativos <strong>en</strong> <strong>el</strong> área <strong>la</strong>boral que <strong>de</strong>sgasta, agota, fatiga, <strong>de</strong>shumaniza,<br />
<strong>de</strong>spersonaliza y hace que <strong>el</strong> individuo se si<strong>en</strong>ta fracasado. La pa<strong>la</strong>bra Burnout<br />
significa estar <strong>de</strong>sgastado, exhausto y per<strong>de</strong>r <strong>la</strong> ilusión por <strong>el</strong> trabajo, dicho<br />
síndrome resulta por <strong>la</strong> pres<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> estresores <strong>la</strong>borales como un ina<strong>de</strong>cuado<br />
ambi<strong>en</strong>te físico <strong>de</strong> trabajo, dificultad <strong>en</strong> <strong>la</strong>s r<strong>el</strong>aciones interpersonales, a <strong>la</strong> toma<br />
<strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones, al propio puesto <strong>de</strong> trabajo, al tipo <strong>de</strong> profesión, al <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
carrera, a <strong>la</strong> tecnología mo<strong>de</strong>rna, a <strong>la</strong> falta o al ina<strong>de</strong>cuado apoyo social, <strong>en</strong>tre<br />
otros (Torres López; Pando Mor<strong>en</strong>o, Pérez Reyes, Sa<strong>la</strong>zar Estrada, Aldrete<br />
Rodríguez y Aranda B<strong>el</strong>trán, 2005).<br />
Entre los principales síntomas <strong>de</strong> este síndrome <strong>en</strong> <strong>el</strong> <strong>contexto</strong> organizacional,<br />
Carlin y Garcés <strong>de</strong> los Fayos Ruíz (2010), seña<strong>la</strong>n los sigui<strong>en</strong>tes:
“Emocionales: Depresión, in<strong>de</strong>f<strong>en</strong>sión, <strong>de</strong>sesperanza, irritación, apatía, <strong>de</strong>silusión,<br />
pesimismo, hostilidad, falta <strong>de</strong> tolerancia, acusaciones a los cli<strong>en</strong>tes/paci<strong>en</strong>tes,<br />
supresión <strong>de</strong> s<strong>en</strong>timi<strong>en</strong>tos.<br />
Cognitivos: Pérdida <strong>de</strong> significado, pérdida <strong>de</strong> valores, <strong>de</strong>saparición <strong>de</strong><br />
expectativas, modificación <strong>de</strong> auto-concepto, pérdida <strong>de</strong> autoestima,<br />
<strong>de</strong>sori<strong>en</strong>tación cognitiva, pérdida <strong>de</strong> <strong>la</strong> creatividad, distracción cinismo, criticismo<br />
g<strong>en</strong>eralizado.<br />
Conductuales: Evitación <strong>de</strong> responsabilida<strong>de</strong>s, abs<strong>en</strong>tismo <strong>la</strong>boral e int<strong>en</strong>ciones<br />
<strong>de</strong> abandonar <strong>la</strong> organización, <strong>de</strong>svalorización, auto-sabotaje, <strong>de</strong>sconsi<strong>de</strong>ración<br />
hacia <strong>el</strong> propio trabajo, conductas inadaptadas, <strong>de</strong>sorganización, sobreimplicación,<br />
evitación <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones, aum<strong>en</strong>to d<strong>el</strong> uso <strong>de</strong> cafeína, alcohol, tabaco y<br />
drogas.<br />
Sociales: Ais<strong>la</strong>mi<strong>en</strong>to y s<strong>en</strong>timi<strong>en</strong>tos <strong>de</strong> fracaso, evitación <strong>de</strong> contactos, conflictos<br />
interpersonales, mal-humor familiar, formación <strong>de</strong> grupos críticos, evitación<br />
profesional.<br />
Psicosomáticos: Cefaleas, dolores osteomuscu<strong>la</strong>res, quejas psicosomáticas,<br />
pérdida <strong>de</strong> apetito, cambios <strong>de</strong> peso, disfunciones sexuales, problemas <strong>de</strong> sueño,<br />
fatiga crónica, <strong>en</strong>fermeda<strong>de</strong>s cardiovascu<strong>la</strong>res, alteraciones gastrointestinales,<br />
aum<strong>en</strong>to <strong>de</strong> ciertas <strong>de</strong>terminaciones analíticas (colesterol, triglicéridos, glucosa,<br />
ácido úrico, etc.)” (p. 172).<br />
Seña<strong>la</strong> Pereda (2009), que <strong>la</strong>s conclusiones g<strong>en</strong>eralizadas <strong>de</strong> los estudios sobre<br />
<strong>el</strong> tema han id<strong>en</strong>tificado a los profesionales <strong>de</strong> <strong>la</strong> salud como <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción más<br />
vulnerable. El síndrome, conocido como Burnout, fue acuñado <strong>en</strong> 1974 <strong>en</strong> <strong>el</strong><br />
ámbito <strong>de</strong> <strong>la</strong> psicología por Freud<strong>en</strong>berger, qui<strong>en</strong> lo <strong>de</strong>finió como un estado <strong>de</strong><br />
fatiga o frustración que se produce por <strong>la</strong> <strong>de</strong>dicación a una causa, forma <strong>de</strong> vida o<br />
r<strong>el</strong>ación que no produce <strong>el</strong> esperado esfuerzo. Para 1985, Mas<strong>la</strong>ch y Jackson<br />
propusieron tres dim<strong>en</strong>siones interr<strong>el</strong>acionadas: <strong>el</strong> cansancio emocional, <strong>la</strong><br />
<strong>de</strong>spersonalización y <strong>la</strong> falta <strong>de</strong> realización personal, mismas que se utilizan para<br />
medir <strong>el</strong> síndrome <strong>en</strong> <strong>el</strong> cuestionario Mas<strong>la</strong>ch Burnout Inv<strong>en</strong>tory (MBI).
Actualm<strong>en</strong>te, este síndrome es consi<strong>de</strong>rado como riesgo <strong>de</strong> trabajo por <strong>la</strong><br />
Organización Mundial <strong>de</strong> <strong>la</strong> Salud, <strong>de</strong>bido al impacto que ti<strong>en</strong>e <strong>en</strong> <strong>la</strong> r<strong>el</strong>ación<br />
<strong>la</strong>boral <strong>en</strong>tre <strong>el</strong> personal médico y/o paramédico y <strong>la</strong>s instituciones <strong>de</strong> salud.<br />
Factores <strong>de</strong> riesgo d<strong>el</strong> Síndrome <strong>de</strong> Burnout. De acuerdo con <strong>la</strong> Guía sobre <strong>el</strong><br />
Síndrome <strong>de</strong> Quemado (Burnout), (2006).<br />
Profesión: <strong>Las</strong> profesiones r<strong>el</strong>acionadas con <strong>el</strong> mundo sanitario, <strong>la</strong> educación o <strong>la</strong><br />
administración pública su<strong>el</strong><strong>en</strong> aparecer con mayores estadísticas. La razón es que<br />
implican mayor y continuo contacto con personas que <strong>de</strong>mandan at<strong>en</strong>ción para<br />
cubrir necesida<strong>de</strong>s para <strong>la</strong>s que, <strong>en</strong> cambio, no se dispone siempre <strong>de</strong> los<br />
recursos a<strong>de</strong>cuados. Este <strong>de</strong>sajuste <strong>en</strong>tre expectativas y realida<strong>de</strong>s pue<strong>de</strong><br />
provocar frustración, al s<strong>en</strong>tir que <strong>el</strong> trabajo no es “útil”, sino baldío.<br />
Edad. Aunque los estudios no son concluy<strong>en</strong>tes, existe una t<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cia a dar<br />
r<strong>el</strong>evancia al factor edad, normalm<strong>en</strong>te con los primeros años <strong>de</strong> carrera<br />
profesional <strong>en</strong> <strong>la</strong> transición <strong>de</strong> <strong>la</strong>s expectativas i<strong>de</strong>alistas hacia <strong>la</strong> práctica<br />
cotidiana, apr<strong>en</strong>diéndose <strong>en</strong> este tiempo que tanto <strong>la</strong>s recomp<strong>en</strong>sas personales,<br />
como <strong>la</strong>s profesionales y económicas, no son ni <strong>la</strong>s prometidas ni <strong>la</strong>s esperadas.<br />
Pero <strong>en</strong> varios estudios realizados, <strong>el</strong> grupo <strong>de</strong> edad con mayor cansancio<br />
emocional fue <strong>el</strong> <strong>de</strong> los mayores <strong>de</strong> 44 años <strong>en</strong> qui<strong>en</strong>es también se asoció <strong>la</strong> falta<br />
<strong>de</strong> realización personal. Esta falta <strong>de</strong> realización personal se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tra más<br />
marcada <strong>en</strong> los profesionales con mayor antigüedad <strong>en</strong> <strong>el</strong> lugar <strong>de</strong> trabajo,<br />
aqu<strong>el</strong>los que ti<strong>en</strong><strong>en</strong> más <strong>de</strong> 19 años <strong>de</strong> ejercicio <strong>en</strong> <strong>la</strong> profesión y más <strong>de</strong> 11 años<br />
<strong>en</strong> <strong>el</strong> mismo lugar <strong>de</strong> trabajo. Así, se observa una disminución <strong>en</strong> <strong>la</strong> producción y<br />
una t<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cia a <strong>la</strong> <strong>de</strong>sorganización que acompañan al agotami<strong>en</strong>to personal.<br />
Precisam<strong>en</strong>te, según <strong>la</strong> NTP 704, “Síndrome <strong>de</strong> estar quemado por <strong>el</strong> trabajo o<br />
Burnout (I): <strong>de</strong>finición y proceso <strong>de</strong> g<strong>en</strong>eración”, <strong>el</strong>aborada por <strong>el</strong> INSHT, hay<br />
estudios que coincid<strong>en</strong> <strong>en</strong> que se dan más casos <strong>en</strong> <strong>el</strong> intervalo <strong>de</strong> 30 a 50 años.<br />
No obstante, son datos ori<strong>en</strong>tadores sobre colectivos específicos <strong>de</strong> otros países.<br />
Género. Los estudios al respecto no son todavía sufici<strong>en</strong>tem<strong>en</strong>te concluy<strong>en</strong>tes y<br />
precisan una mayor at<strong>en</strong>ción. En todo caso, <strong>la</strong> mayor incid<strong>en</strong>cia d<strong>el</strong> estrés <strong>la</strong>boral
es <strong>en</strong> <strong>la</strong>s mujeres, <strong>en</strong> particu<strong>la</strong>r por <strong>la</strong> doble carga <strong>de</strong> trabajo que conlleva <strong>la</strong><br />
práctica profesional y <strong>la</strong> tarea familiar.<br />
Condiciones <strong>la</strong>borales. Tampoco <strong>en</strong> este ámbito, los estudios son sufici<strong>en</strong>tem<strong>en</strong>te<br />
<strong>de</strong>finitivos o evid<strong>en</strong>tes. En todo caso, sí es más c<strong>la</strong>ra <strong>la</strong> r<strong>el</strong>ación con <strong>la</strong> sobrecarga<br />
<strong>la</strong>boral <strong>en</strong> los profesionales asist<strong>en</strong>ciales, <strong>de</strong> manera que este factor produciría<br />
una disminución <strong>de</strong> <strong>la</strong> calidad <strong>de</strong> <strong>la</strong>s prestaciones ofrecidas por estos<br />
trabajadores, tanto cualitativa como cuantitativam<strong>en</strong>te. Igualm<strong>en</strong>te r<strong>el</strong>evante sería,<br />
a estos efectos, <strong>el</strong> número <strong>de</strong> trabajadores que forman <strong>la</strong> p<strong>la</strong>ntil<strong>la</strong>, pues a mayor<br />
número se produciría un mayor reparto <strong>de</strong> <strong>la</strong> carga emocional que está <strong>en</strong> <strong>la</strong> base<br />
<strong>de</strong> algunas situaciones d<strong>el</strong> síndrome <strong>de</strong> Burnout. Aunque un número<br />
excesivam<strong>en</strong>te <strong>el</strong>evado pue<strong>de</strong> g<strong>en</strong>erar igualm<strong>en</strong>te situaciones <strong>de</strong><br />
<strong>de</strong>spersonalización y falta <strong>de</strong> comunicación que provoqu<strong>en</strong>, <strong>en</strong> algunos<br />
profesionales, <strong>la</strong> aparición d<strong>el</strong> Síndrome.<br />
Consecu<strong>en</strong>cias d<strong>el</strong> síndrome <strong>de</strong> Burnout. De acuerdo con <strong>la</strong> Guía sobre <strong>el</strong><br />
Síndrome <strong>de</strong> Quemado (Burnout), (2006). Al igual que <strong>el</strong> resto <strong>de</strong> riesgos <strong>de</strong><br />
orig<strong>en</strong> “psicosocial”, <strong>el</strong> SQT constituye un grave problema <strong>de</strong> salud <strong>la</strong>boral. Pero<br />
también afecta muy negativam<strong>en</strong>te a <strong>la</strong>s organizaciones <strong>de</strong> trabajo y a <strong>la</strong> sociedad<br />
<strong>en</strong> g<strong>en</strong>eral, al “quemar” anticipadam<strong>en</strong>te <strong>la</strong> “producción” <strong>de</strong> una parte <strong>de</strong> sus<br />
“recursos humanos”. Si los factores <strong>de</strong> riesgo o <strong>de</strong>s<strong>en</strong>cad<strong>en</strong>antes d<strong>el</strong> SQT son<br />
comunes al estrés, pues se trata <strong>de</strong> una respuesta a un estrés crónico, también<br />
comparte algunas <strong>de</strong> <strong>la</strong>s consecu<strong>en</strong>cias negativas para <strong>la</strong> salud física y psíquica<br />
<strong>de</strong> los trabajadores. Ahora bi<strong>en</strong>, convi<strong>en</strong>e advertir <strong>de</strong> inmediato que <strong>en</strong> estos<br />
casos <strong>la</strong> gravedad su<strong>el</strong>e ser mayor y, por tanto, mayores son <strong>la</strong>s secu<strong>el</strong>as, <strong>en</strong><br />
cuanto que fase especialm<strong>en</strong>te madura o avanzada <strong>de</strong> distrés o estrés negativo y,<br />
por tanto, <strong>de</strong> <strong>de</strong>terioro personal y profesional.<br />
Así <strong>en</strong>tonces, <strong>el</strong> <strong>de</strong>sgaste profesional empieza a convertirse <strong>en</strong> un problema <strong>de</strong><br />
gran r<strong>el</strong>evancia actual, pues repres<strong>en</strong>ta una fase avanzada <strong>de</strong> estrés <strong>la</strong>boral y<br />
pot<strong>en</strong>cialm<strong>en</strong>te pue<strong>de</strong> causar incapacidad <strong>la</strong>boral. Consi<strong>de</strong>rando que <strong>el</strong> <strong>de</strong>sgaste<br />
profesional va adquiri<strong>en</strong>do cada vez más r<strong>el</strong>evancia <strong>en</strong>tre los profesionales <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
educación, qui<strong>en</strong>es ti<strong>en</strong><strong>en</strong> contacto directo con los estudiantes, <strong>en</strong> cuanto a su<br />
at<strong>en</strong>ción académica así como problemáticas propias <strong>de</strong> <strong>la</strong> juv<strong>en</strong>tud, tomando <strong>en</strong><br />
cu<strong>en</strong>ta que <strong>la</strong>s variables g<strong>en</strong>eradoras <strong>de</strong> estrés <strong>en</strong> <strong>el</strong>los son muy diversas y <strong>de</strong><br />
carácter crónico. Se consi<strong>de</strong>ra este estudio como <strong>el</strong> primero realizado <strong>en</strong> estas<br />
instituciones educativas, esperando que con él se logre <strong>en</strong> un futuro cercano
establecer mecanismos institucionales y <strong>de</strong> prev<strong>en</strong>ción <strong>de</strong> este trastorno <strong>en</strong> los<br />
profesionales <strong>de</strong> <strong>la</strong> educación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s Unida<strong>de</strong>s Académicas estudiadas.<br />
Objetivo<br />
G<strong>en</strong>eral: Comparar los niv<strong>el</strong>es d<strong>el</strong> Síndrome d<strong>el</strong> Desgaste Profesional (SDP) <strong>en</strong><br />
profesores <strong>de</strong> niv<strong>el</strong> superior <strong>de</strong> tres Unida<strong>de</strong>s Académicas <strong>en</strong> Acapulco, Gro.<br />
Objetivos específicos:<br />
Id<strong>en</strong>tificar <strong>la</strong> preval<strong>en</strong>cia d<strong>el</strong> SDP <strong>en</strong> los profesores <strong>de</strong> <strong>la</strong> Unidad <strong>de</strong> Ci<strong>en</strong>cias <strong>de</strong><br />
Desarrollo Regional <strong>de</strong> <strong>la</strong> UAGro.<br />
Id<strong>en</strong>tificar <strong>la</strong> preval<strong>en</strong>cia d<strong>el</strong> SDP <strong>en</strong> los profesores <strong>de</strong> <strong>la</strong> Unidad Académica <strong>de</strong><br />
L<strong>en</strong>guas Extranjeras <strong>de</strong> <strong>la</strong> UAGro.<br />
Id<strong>en</strong>tificar <strong>la</strong> preval<strong>en</strong>cia d<strong>el</strong> SDP <strong>en</strong> los profesores <strong>de</strong> <strong>la</strong> Universidad Tecnológica<br />
Acapulco<br />
Comparar los niv<strong>el</strong>es d<strong>el</strong> SDP <strong>en</strong> los profesores <strong>de</strong> <strong>la</strong>s tres Unida<strong>de</strong>s Académicas<br />
<strong>en</strong> Acapulco, Gro.<br />
MÉTODO<br />
Tipo <strong>de</strong> estudio: Investigación <strong>de</strong> <strong>en</strong>foque cuantitativo con alcance <strong>de</strong>scriptivo,<br />
prospectiva y <strong>de</strong> diseño transversal.<br />
Sitio <strong>de</strong> estudio: (i) La Unidad <strong>de</strong> Ci<strong>en</strong>cias <strong>de</strong> Desarrollo Regional (UCDR) cu<strong>en</strong>ta<br />
con dos programas <strong>de</strong> posgrado los cuales son: Maestría <strong>en</strong> Gestión para <strong>el</strong><br />
Desarrollo Sust<strong>en</strong>table y Doctorado <strong>en</strong> Ci<strong>en</strong>cias Ambi<strong>en</strong>tales, ambos con<br />
ori<strong>en</strong>tación profesionalizante y d<strong>en</strong>tro d<strong>el</strong> Programa Nacional <strong>de</strong> Posgrados <strong>de</strong><br />
Calidad (PNPC) a partir <strong>de</strong> 2015. (ii) La Unidad Académica <strong>de</strong> L<strong>en</strong>guas<br />
Extranjeras (UALE) cu<strong>en</strong>ta con dos programas: Maestría <strong>en</strong> Doc<strong>en</strong>cia d<strong>el</strong> Idioma<br />
Inglés <strong>en</strong> PNPC y Lic<strong>en</strong>ciatura <strong>en</strong> Enseñanza d<strong>el</strong> Idioma Inglés. Sólo se <strong>en</strong>cuestó<br />
a los doc<strong>en</strong>tes d<strong>el</strong> posgrado. (iii) La Universidad Tecnológica <strong>de</strong> Acapulco (UTA)<br />
que inició operaciones <strong>en</strong> Acapulco <strong>en</strong> <strong>el</strong> año 2011, <strong>el</strong> mod<strong>el</strong>o educativo permite<br />
que <strong>de</strong>spués <strong>de</strong> dos años <strong>de</strong> estudio <strong>el</strong> jov<strong>en</strong> se gradué como Técnico Superior
Universitario (T.S.U), hoy <strong>en</strong> día un estudiante pue<strong>de</strong> seguir con una lic<strong>en</strong>ciatura<br />
profesional <strong>en</strong> más <strong>de</strong> 27 programas <strong>en</strong> difer<strong>en</strong>tes universida<strong>de</strong>s d<strong>el</strong> país.<br />
Universo <strong>de</strong> investigación. El estudio se realizó consi<strong>de</strong>rando a todo <strong>el</strong> personal<br />
doc<strong>en</strong>te que se <strong>en</strong>contraba <strong>la</strong>borando <strong>en</strong> <strong>la</strong> UCDR, UALE y UTA. El total fue <strong>de</strong> 50<br />
doc<strong>en</strong>tes, 12 por parte <strong>de</strong> <strong>la</strong> UAE, 28 <strong>en</strong> <strong>la</strong> UTA y con 12 profesores <strong>de</strong> <strong>la</strong> UCDR.<br />
El total <strong>de</strong> profesores, a<strong>de</strong>más <strong>de</strong> los turnos <strong>en</strong> que co<strong>la</strong>boran, se muestra <strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
sigui<strong>en</strong>te tab<strong>la</strong>:<br />
Tab<strong>la</strong> 1 Número <strong>de</strong> doc<strong>en</strong>tes por Unidad Académica y turnos <strong>en</strong> que <strong>la</strong>boran.<br />
CATEGORÍA<br />
UCDR<br />
Turno<br />
Matutino Vespertino Ambos Total<br />
1 0 11 12<br />
UALE<br />
UTA<br />
1 0 10 11<br />
17 1 10 28<br />
TOTAL 50<br />
Método y Procedimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> Recolección <strong>de</strong> <strong>la</strong> Información: cuestionario autoadministrado<br />
a los participantes, previa explicación. El instrum<strong>en</strong>to incluye 41<br />
ítems divididos <strong>en</strong> 3 segm<strong>en</strong>tos (i) Datos g<strong>en</strong>erales (ii) Desgaste Profesional,<br />
sección adaptada d<strong>el</strong> Mas<strong>la</strong>ch Burnot Inv<strong>en</strong>tory (MBI) y (iii) tres preguntas abiertas<br />
don<strong>de</strong> <strong>el</strong> <strong>en</strong>cuestado pue<strong>de</strong> dar su punto <strong>de</strong> vista y sugerir algunas<br />
recom<strong>en</strong>daciones o propuestas para prev<strong>en</strong>ir o disminuir <strong>el</strong> <strong>de</strong>sgaste profesional<br />
<strong>en</strong> su c<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> trabajo. El análisis se llevó a cabo a través d<strong>el</strong> software estadístico<br />
IBM SPSS Statistics Versión 21 con estadística <strong>de</strong>scriptiva<br />
RESULTADOS<br />
Información G<strong>en</strong>eral. 62% <strong>de</strong> mujeres y 50 % casados. Edad promedio <strong>de</strong> 42 años<br />
con un mínimo <strong>de</strong> 24 y máximo <strong>de</strong> 64. 54 % cu<strong>en</strong>ta con estudios <strong>en</strong> <strong>la</strong>s ramas <strong>de</strong><br />
ci<strong>en</strong>cias sociales y económicas. En lo que concierne al grado máximo <strong>de</strong> estudios<br />
<strong>el</strong> 42 % cu<strong>en</strong>ta con estudios <strong>de</strong> maestría y/o especialidad. El 78 % fueron <strong>de</strong> base.<br />
62 % <strong>la</strong>boran <strong>en</strong> ambos turnos. El 75 % son trabajadores exclusivos. El 52 %<br />
pert<strong>en</strong>ece a algún cuerpo académico, un 30 % pert<strong>en</strong>ece al Padrón Estatal <strong>de</strong><br />
Investigadores y solo <strong>el</strong> 8 % pert<strong>en</strong>ece al Sistema Nacional <strong>de</strong> Investigadores. El<br />
34.7 % cu<strong>en</strong>ta con Beca al <strong>de</strong>sempeño vig<strong>en</strong>te y <strong>el</strong> 35.4 ti<strong>en</strong>e perfil Pro<strong>de</strong>p<br />
vig<strong>en</strong>te. Respecto a <strong>la</strong>s horas <strong>de</strong> trabajo a <strong>la</strong> semana se ti<strong>en</strong>e un promedio <strong>de</strong><br />
33.60 horas con un mínimo <strong>de</strong> 8 y un máximo <strong>de</strong> 50 horas. Los grupos at<strong>en</strong>didos<br />
durante <strong>el</strong> semestre <strong>en</strong> promedio son <strong>de</strong> 5. El número aproximado <strong>de</strong> alumnos <strong>en</strong>
promedio por grupo es <strong>de</strong> 26. Por último, los doc<strong>en</strong>tes cu<strong>en</strong>tan con 13.38 años <strong>en</strong><br />
<strong>la</strong> doc<strong>en</strong>cia <strong>en</strong> promedio con un mínimo <strong>de</strong> 1 año y máximo <strong>de</strong> 33 años.<br />
Desgaste Profesional.<br />
Agotami<strong>en</strong>to Emocional. En <strong>la</strong> UALE y <strong>la</strong> UTA, <strong>la</strong>s mujeres fueron qui<strong>en</strong>es<br />
mostraron los mayores niv<strong>el</strong>es <strong>de</strong> Agotami<strong>en</strong>to Emocional (AE). En <strong>el</strong> caso <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
UCDR <strong>el</strong> género no es significativo. Esto concuerda con Howard-Hamilton,<br />
Palmer, & Johnson (1998), qui<strong>en</strong> atribuy<strong>en</strong> a <strong>la</strong>s mujeres un mayor agotami<strong>en</strong>to<br />
emocional. De acuerdo con su edad, los doc<strong>en</strong>tes <strong>de</strong> <strong>en</strong>tre 36 y 60 años son<br />
qui<strong>en</strong>es mostraron los niv<strong>el</strong>es más altos <strong>en</strong> <strong>la</strong> UALE, pero <strong>el</strong> mismo rango <strong>de</strong> edad<br />
<strong>en</strong> <strong>la</strong> UTA mostró los niv<strong>el</strong>es más bajos <strong>de</strong> AE. La UCDR no manifiesta difer<strong>en</strong>cia<br />
r<strong>el</strong>evante. Estos resultados no coincid<strong>en</strong> con Sos T<strong>en</strong>a (2002), qui<strong>en</strong> seña<strong>la</strong> que<br />
los sujetos con m<strong>en</strong>or edad no están preparados para <strong>en</strong>fr<strong>en</strong>tar conflictos<br />
emocionales que <strong>de</strong>s<strong>de</strong> <strong>el</strong> exterior se pres<strong>en</strong>tan y ti<strong>en</strong><strong>en</strong> m<strong>en</strong>os experi<strong>en</strong>cia <strong>en</strong><br />
contro<strong>la</strong>r sus propios s<strong>en</strong>timi<strong>en</strong>tos.<br />
En r<strong>el</strong>ación con <strong>la</strong> situación <strong>la</strong>boral, los <strong>de</strong> base <strong>de</strong> <strong>la</strong>s tres unida<strong>de</strong>s académicas<br />
mostraron los niv<strong>el</strong>es más altos, lo que es más frecu<strong>en</strong>te <strong>en</strong> profesionales que<br />
ti<strong>en</strong><strong>en</strong> más <strong>de</strong> 8 horas <strong>de</strong> <strong>la</strong>bor por día, o más <strong>de</strong> 40 horas por semana <strong>de</strong><br />
acuerdo con Sos T<strong>en</strong>a (2002). La UTA ti<strong>en</strong>e cerca <strong>de</strong> <strong>la</strong> mitad <strong>de</strong> doc<strong>en</strong>tes con<br />
m<strong>en</strong>os <strong>de</strong> 12 años <strong>en</strong> <strong>la</strong> doc<strong>en</strong>cia que mostraron un niv<strong>el</strong> bajo <strong>de</strong> AE, mi<strong>en</strong>tras <strong>en</strong><br />
<strong>la</strong> UCDR los profesores con más <strong>de</strong> 25 años ti<strong>en</strong><strong>en</strong> un niv<strong>el</strong> alto <strong>de</strong> AE. En <strong>la</strong><br />
UALE y <strong>la</strong> UCDR se coinci<strong>de</strong> con <strong>la</strong> propuesta <strong>de</strong> Oliver (1993) que advierte que a<br />
lo <strong>la</strong>rgo <strong>de</strong> los años <strong>en</strong> los profesionales se va dando una progresiva adaptación al<br />
cansancio emocional disminuy<strong>en</strong>do <strong>la</strong> vulnerabilidad al estrés <strong>la</strong>boral; al mismo<br />
tiempo que coinci<strong>de</strong> con Guerrero & González Macar<strong>en</strong>a (2013) qui<strong>en</strong> seña<strong>la</strong> que<br />
<strong>la</strong> conducta rutinaria su<strong>el</strong>e darse cuando <strong>el</strong> doc<strong>en</strong>te ya lleva un tiempo<br />
consi<strong>de</strong>rable ejerci<strong>en</strong>do, alre<strong>de</strong>dor <strong>de</strong> los cinco años <strong>de</strong> experi<strong>en</strong>cia profesional,<br />
es <strong>de</strong>cir, <strong>la</strong> rutina aparece como recurso adoptado por <strong>el</strong> profesor para evitar <strong>la</strong><br />
t<strong>en</strong>sión originada <strong>en</strong> <strong>la</strong> práctica doc<strong>en</strong>te.<br />
Entre más horas trabajadas a <strong>la</strong> semana, <strong>el</strong> agotami<strong>en</strong>to emocional es más alto<br />
para los tres casos, Así como para qui<strong>en</strong>es <strong>la</strong>boran <strong>en</strong> ambos turnos y forman<br />
parte <strong>de</strong> un cuerpo académico. De los profesores que cu<strong>en</strong>tan con alguna beca al<br />
<strong>de</strong>sempeño vig<strong>en</strong>te, poco m<strong>en</strong>os <strong>de</strong> <strong>la</strong> mitad <strong>en</strong> <strong>la</strong> UALE d<strong>en</strong>otaron un niv<strong>el</strong><br />
mo<strong>de</strong>rado y alto para <strong>el</strong> mismo porc<strong>en</strong>taje <strong>de</strong> UCDR; <strong>en</strong> <strong>la</strong> UTA no hay<br />
repres<strong>en</strong>tación r<strong>el</strong>evante <strong>de</strong> profesores que cu<strong>en</strong>t<strong>en</strong> con alguna beca al<br />
<strong>de</strong>sempeño.<br />
A niv<strong>el</strong> g<strong>en</strong>eral, los doc<strong>en</strong>tes <strong>de</strong> <strong>la</strong>s Unida<strong>de</strong>s Académicas <strong>de</strong> posgrado son <strong>la</strong>s<br />
que manifestaron los niv<strong>el</strong>es más altos <strong>de</strong> agotami<strong>en</strong>to emocional, por mucho. La<br />
repres<strong>en</strong>tación gráfica, a manera g<strong>en</strong>eral, se pue<strong>de</strong> visualizar <strong>en</strong> <strong>el</strong> gráfico 1.
Gráfico.1. Comparativo d<strong>el</strong> Agotami<strong>en</strong>to Emocional<br />
Despersonalización<br />
El indicador <strong>de</strong> <strong>de</strong>spersonalización (DP) muestra los resultados <strong>de</strong> ansiedad <strong>en</strong> los<br />
doc<strong>en</strong>tes, así como s<strong>en</strong>tirse que no pert<strong>en</strong>ec<strong>en</strong> al <strong>en</strong>torno que los ro<strong>de</strong>a y <strong>en</strong><br />
ocasiones <strong>el</strong>eva los niv<strong>el</strong>es <strong>de</strong> ansiedad, así como <strong>la</strong> falta <strong>de</strong> conc<strong>en</strong>tración que<br />
llega a ser un problema para <strong>el</strong> <strong>de</strong>sgaste profesional. En términos g<strong>en</strong>erales, los<br />
doc<strong>en</strong>tes <strong>de</strong> <strong>la</strong>s tres Unida<strong>de</strong>s Académicas pres<strong>en</strong>tan un niv<strong>el</strong> bajo <strong>de</strong> DP como<br />
pue<strong>de</strong> apreciarse <strong>en</strong> <strong>el</strong> gráfico 2.
Gráfico 2. Comparativo <strong>de</strong> Despersonalización<br />
Realización Personal<br />
Es importante seña<strong>la</strong>r que <strong>en</strong> <strong>la</strong> esca<strong>la</strong> <strong>de</strong> Realización Personal (RP) <strong>la</strong><br />
consi<strong>de</strong>ración <strong>de</strong> “Alta” significa Falta <strong>de</strong> Realización personal, propia <strong>de</strong> un sujeto<br />
que pa<strong>de</strong>ce SDP, y se correspon<strong>de</strong> con <strong>la</strong>s puntuaciones bajas. D<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> <strong>la</strong>s tres<br />
Unida<strong>de</strong>s Académicas se arrojaron valores consi<strong>de</strong>rables, 38 % <strong>de</strong> los doc<strong>en</strong>tes<br />
ti<strong>en</strong><strong>en</strong> una RP baja, <strong>el</strong> 36 % mo<strong>de</strong>rado y 26 % alto, por lo que se hace refer<strong>en</strong>cia<br />
los doc<strong>en</strong>tes <strong>en</strong> este indicador <strong>de</strong>muestran <strong>de</strong>smotivación alta y su influ<strong>en</strong>cia<br />
directa con <strong>el</strong> <strong>de</strong>sgaste profesional es consi<strong>de</strong>rable.<br />
Los resultados específicos más r<strong>el</strong>evantes para <strong>el</strong> indicador <strong>de</strong> RP <strong>de</strong> acuerdo con<br />
<strong>la</strong> información específica <strong>de</strong> cada Unidad Académica es <strong>la</strong> sigui<strong>en</strong>te: Los hombres<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> UALE mostraron los niv<strong>el</strong>es más altos. En <strong>el</strong> caso <strong>de</strong> <strong>la</strong> UTA y UCDR lo<br />
contrario, lo que coinci<strong>de</strong> con lo Mas<strong>la</strong>ch & Jackson (1985) que acreditan que <strong>la</strong>s<br />
mujeres son más prop<strong>en</strong>sas a <strong>la</strong> falta <strong>de</strong> Realización Personal. En cuanto a <strong>la</strong><br />
edad, no hay difer<strong>en</strong>cia r<strong>el</strong>evante <strong>en</strong> <strong>la</strong>s tres unida<strong>de</strong>s. La situación <strong>la</strong>boral <strong>de</strong><br />
base muestra los mejores niv<strong>el</strong>es <strong>de</strong> RP. Respecto a los años <strong>en</strong> <strong>la</strong> doc<strong>en</strong>cia los<br />
doc<strong>en</strong>tes <strong>de</strong> <strong>la</strong> UALE y UCDR con más <strong>de</strong> 25 años <strong>de</strong> antigüedad puntuaron <strong>en</strong><br />
mo<strong>de</strong>rada RP. Qui<strong>en</strong>es pert<strong>en</strong>ec<strong>en</strong> a un cuerpo académico, al Sistema Nacional<br />
<strong>de</strong> Investigadores, Sistema Estatal <strong>de</strong> Investigadores y Beca al <strong>de</strong>sempeño se<br />
mostraron con alta RP. Esto último no aplica para los doc<strong>en</strong>tes <strong>de</strong> <strong>la</strong> UTA.<br />
De modo g<strong>en</strong>eral, los doc<strong>en</strong>tes <strong>de</strong> niv<strong>el</strong> posgrado fueron los que puntuaron más<br />
alto <strong>en</strong> <strong>la</strong> falta <strong>de</strong> realización personal, si<strong>en</strong>do <strong>el</strong> niv<strong>el</strong> <strong>de</strong> lic<strong>en</strong>ciatura los que más
ealizados personalm<strong>en</strong>te se percib<strong>en</strong>. <strong>Las</strong> puntuaciones <strong>en</strong> RP se pued<strong>en</strong><br />
apreciar <strong>en</strong> <strong>el</strong> gráfico 3.<br />
Gráfico. 3. Comparativo <strong>de</strong> Realización Personal<br />
A modo <strong>de</strong> evaluación global (ver gráfico 4), son los profesores a niv<strong>el</strong> posgrado,<br />
<strong>de</strong> una universidad autónoma d<strong>el</strong> estado, con programas <strong>en</strong> <strong>el</strong> Padrón Nacional <strong>de</strong><br />
Posgrados <strong>de</strong> Calidad, con becas al <strong>de</strong>sempeño, pert<strong>en</strong><strong>en</strong>cia al Sistema Nacional<br />
y Estatal <strong>de</strong> Investigadores, perfil pro<strong>de</strong>p, etc., son qui<strong>en</strong>es puntuaron más alto,<br />
sin embargo, su niv<strong>el</strong> <strong>de</strong> <strong>de</strong>sgaste profesional se consi<strong>de</strong>ra d<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> los limítrofes<br />
inferiores. Mi<strong>en</strong>tras que aqu<strong>el</strong>los que participan a niv<strong>el</strong> lic<strong>en</strong>ciatura, con otras<br />
consi<strong>de</strong>raciones difer<strong>en</strong>tes a <strong>la</strong>s anteriores, son qui<strong>en</strong>es puntuaron más bajo,<br />
promediando d<strong>en</strong>tro d<strong>el</strong> niv<strong>el</strong> bajo <strong>de</strong> <strong>de</strong>sgaste profesional.
Gráfico 4. Comparativo d<strong>el</strong> <strong>de</strong>sgaste profesional<br />
Suger<strong>en</strong>cias emitidas por los doc<strong>en</strong>tes para disminuir <strong>el</strong> <strong>de</strong>sgaste profesional:<br />
UCDR: Mayor apoyo por parte <strong>de</strong> instancias estatales y nacionales para <strong>el</strong><br />
<strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> investigaciones, movilidad y estadía <strong>en</strong> <strong>el</strong> extranjero, publicaciones y<br />
capacitación.<br />
UTA: Mayor y mejor equipami<strong>en</strong>to <strong>de</strong> TIC, Cursos <strong>de</strong> actualización constante para<br />
<strong>la</strong> p<strong>la</strong>nta doc<strong>en</strong>te y mayor inc<strong>en</strong>tivo económico<br />
UALE: Aum<strong>en</strong>tar <strong>el</strong> trabajo co<strong>la</strong>borativo <strong>en</strong>tre doc<strong>en</strong>tes y directivos para disminuir<br />
conflictos políticos e intereses personales, realizar activida<strong>de</strong>s extracurricu<strong>la</strong>res,<br />
recreativas y grupales <strong>en</strong>tre doc<strong>en</strong>tes para mejorar <strong>la</strong> r<strong>el</strong>ación <strong>la</strong>boral<br />
CONCLUSIONES<br />
Des<strong>de</strong> los primeros estudios d<strong>el</strong> Síndrome d<strong>el</strong> Desgaste Profesional o burnout, <strong>la</strong><br />
doc<strong>en</strong>cia es, sin duda, una <strong>de</strong> <strong>la</strong>s profesiones con niv<strong>el</strong>es más altos <strong>de</strong> <strong>de</strong>sgaste<br />
profesional, sobre todo <strong>en</strong> tiempos actuales <strong>en</strong> los que este constructo resurge<br />
con más impacto, <strong>en</strong> don<strong>de</strong> <strong>el</strong> sistema <strong>en</strong>camina a <strong>la</strong>s IES hacía indicadores cada<br />
vez más altos <strong>de</strong> competitividad y calidad.<br />
Asimismo, se id<strong>en</strong>tifica a <strong>la</strong> doc<strong>en</strong>cia como una profesión que muestra un alto<br />
riesgo <strong>de</strong> pres<strong>en</strong>tar <strong>de</strong>sgaste profesional <strong>de</strong>bido a <strong>la</strong> naturaleza d<strong>el</strong> puesto y al<br />
<strong>en</strong>torno <strong>de</strong> trabajo, sobre todo <strong>en</strong> <strong>el</strong> niv<strong>el</strong> superior y posgrado <strong>en</strong> los que <strong>la</strong>s
funciones <strong>de</strong> un doc<strong>en</strong>te <strong>de</strong>jan <strong>de</strong> ser sólo <strong>la</strong> impartición <strong>de</strong> cátedra fr<strong>en</strong>te a grupo,<br />
y van más allá, incluy<strong>en</strong>do investigación, tutorías, gestión y vincu<strong>la</strong>ción.<br />
Así, <strong>en</strong> concordancia con lo anterior, los profesores <strong>de</strong> niv<strong>el</strong> posgrado fueron<br />
qui<strong>en</strong>es mostraron los niv<strong>el</strong>es más altos d<strong>el</strong> SDP, sin embargo, a niv<strong>el</strong> global, <strong>la</strong>s<br />
puntuaciones fueron calificadas d<strong>en</strong>tro d<strong>el</strong> niv<strong>el</strong> mo<strong>de</strong>rado.<br />
A<strong>de</strong>más <strong>de</strong> <strong>la</strong> profesión, los factores <strong>de</strong> edad, género y condiciones <strong>la</strong>borales sí<br />
repres<strong>en</strong>tan r<strong>el</strong>ación con mayores niv<strong>el</strong>es d<strong>el</strong> SDP, aunque no <strong>de</strong> manera<br />
concluy<strong>en</strong>te.<br />
BIBLIOGRAFÍA<br />
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La capacitación como mecanismo para hacer fr<strong>en</strong>te al Régim<strong>en</strong> <strong>de</strong><br />
Incorporación fiscal <strong>en</strong> <strong>la</strong>s microempresas <strong>de</strong> Tijuana, Baja California<br />
Pollett Cancino Murillo<br />
Nancy Im<strong>el</strong>da Montero D<strong>el</strong>gado<br />
RESÚMEN<br />
La pres<strong>en</strong>te investigación ti<strong>en</strong>e <strong>la</strong> finalidad <strong>de</strong> contribuir al <strong>de</strong>sarrollo d<strong>el</strong> tal<strong>en</strong>to<br />
humano <strong>de</strong> los microempresarios <strong>de</strong> Tijuana, Baja California. Creando un<br />
programa <strong>de</strong> capacitación que ayu<strong>de</strong> a dicho sector, a compr<strong>en</strong><strong>de</strong>r <strong>la</strong>s nuevas<br />
disposiciones fiscales implem<strong>en</strong>tadas por <strong>la</strong> Secretaria De Haci<strong>en</strong>da y Crédito<br />
Público a partir <strong>de</strong> <strong>la</strong> g<strong>en</strong>eración d<strong>el</strong> régim<strong>en</strong> <strong>de</strong> incorporación fiscal <strong>en</strong> <strong>en</strong>ero d<strong>el</strong><br />
2014, <strong>de</strong> una forma dinámica y con términos s<strong>en</strong>cillo <strong>de</strong> compr<strong>en</strong><strong>de</strong>r. Dicho sector<br />
cu<strong>en</strong>ta con una educación limitada, lo que conlleva a un escaso registro contable<br />
d<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa.<br />
Para lograr los objetivos p<strong>la</strong>nteados, <strong>la</strong> pres<strong>en</strong>te investigación se dividido <strong>en</strong> tres<br />
partes: diseño, implem<strong>en</strong>tación y medición <strong>de</strong> un programa <strong>de</strong> capacitación. Para<br />
<strong>la</strong> primera parte y segunda d<strong>el</strong> programa, se efectuó <strong>la</strong> segunda etapa d<strong>el</strong> ciclo <strong>de</strong><br />
capacitación <strong>de</strong> Chiav<strong>en</strong>ato (2009) y su metodología <strong>de</strong> implem<strong>en</strong>tación. Para <strong>la</strong><br />
medición se utilizó <strong>el</strong> mod<strong>el</strong>o d<strong>el</strong> Dr. Donald L. Kirkpatrick (2007), consi<strong>de</strong>rando<br />
solo <strong>el</strong> niv<strong>el</strong> 1 y 2. En este s<strong>en</strong>tido, para efectos <strong>de</strong> recolección <strong>de</strong> <strong>la</strong> información<br />
se diseñó un instrum<strong>en</strong>to con un total <strong>de</strong> 16 preguntas ori<strong>en</strong>tadas a conocer, <strong>el</strong><br />
conocimi<strong>en</strong>to previo a <strong>la</strong> capacitación y posterior.<br />
PALABRAS CLAVE: Capacitación, Régim<strong>en</strong> <strong>de</strong> incorporación fiscal y<br />
Microempresas.
INTRODUCCIÓN<br />
El Banco Interamericano <strong>de</strong> Desarrollo, consi<strong>de</strong>ra a <strong>la</strong> microempresa como una<br />
unidad <strong>de</strong> producción <strong>de</strong> subsist<strong>en</strong>cia, que normalm<strong>en</strong>te se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tra al marg<strong>en</strong><br />
d<strong>el</strong> marco regu<strong>la</strong>torio, cuyo propietario realiza <strong>la</strong> mayoría <strong>de</strong> <strong>la</strong>s funciones, sus<br />
empleados su<strong>el</strong><strong>en</strong> prov<strong>en</strong>ir d<strong>el</strong> s<strong>en</strong>o familiar y no hac<strong>en</strong> una separación <strong>en</strong>tre los<br />
recursos <strong>de</strong> <strong>la</strong> familia y los <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa (Berger, 1997).<br />
A <strong>la</strong>s microempresas se le reconoce una gran cantidad <strong>de</strong> atributos. Entre los<br />
principales se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tra su contribución <strong>en</strong> <strong>la</strong> promoción d<strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo<br />
económico, <strong>la</strong> g<strong>en</strong>eración <strong>de</strong> empleo y <strong>de</strong> bi<strong>en</strong>estar social. Sin embargo, también<br />
se le reconoce como <strong>la</strong> <strong>en</strong>tidad productiva con mayores problemas, ya que un<br />
gran número <strong>de</strong> estas operan bajo condiciones <strong>de</strong> inefici<strong>en</strong>cia productiva que les<br />
impi<strong>de</strong> iniciar procesos <strong>de</strong> acumu<strong>la</strong>ción e insertarse <strong>en</strong> <strong>la</strong> globalización<br />
compiti<strong>en</strong>do directa o indirectam<strong>en</strong>te para exportación (Alca<strong>la</strong> , De <strong>la</strong> O, &<br />
Hernan<strong>de</strong>z, 2002).<br />
Una parte fundam<strong>en</strong>tal <strong>de</strong> <strong>la</strong> estrategia que ti<strong>en</strong>e <strong>el</strong> actual Gobierno <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
República Mexicana para impulsar <strong>el</strong> sector, se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tra c<strong>en</strong>trado <strong>en</strong> <strong>la</strong> Reforma<br />
Hac<strong>en</strong>daria, <strong>la</strong> cual busca fortalecer <strong>la</strong> capacidad financiera d<strong>el</strong> estado, simplificar<br />
<strong>el</strong> pago <strong>de</strong> impuestos, garantizar que qui<strong>en</strong> gana más pague más al fisco y<br />
combatir <strong>la</strong> informalidad (Vi<strong>de</strong>garay, 2014).<br />
La pres<strong>en</strong>te investigación se refiere al tema <strong>de</strong> los microempresarios y <strong>el</strong> Régim<strong>en</strong><br />
<strong>de</strong> Incorporación Fiscal (RIF). Este régim<strong>en</strong> forma parte importante <strong>de</strong> <strong>la</strong> reforma<br />
hac<strong>en</strong>daria que <strong>en</strong>tro <strong>en</strong> vigor <strong>en</strong> <strong>en</strong>ero <strong>de</strong> 2014, <strong>el</strong> cual busca promover <strong>la</strong><br />
formalidad <strong>de</strong> <strong>la</strong>s micro y pequeñas empresas <strong>de</strong> nuestro país. El RIF compr<strong>en</strong><strong>de</strong><br />
una gama <strong>de</strong> obligaciones fiscales <strong>el</strong>ectrónicas que se <strong>de</strong>berán cumplir, a<br />
difer<strong>en</strong>cia d<strong>el</strong> Régim<strong>en</strong> <strong>de</strong> Pequeño Contribuy<strong>en</strong>te (REPECO) que se<br />
caracterizaba por su s<strong>en</strong>cillez administrativa.
Debido a <strong>la</strong>s características con <strong>la</strong>s que cu<strong>en</strong>tan <strong>la</strong> mayoría <strong>de</strong> los<br />
microempresarios como lo son <strong>el</strong> bajo niv<strong>el</strong> <strong>de</strong> esco<strong>la</strong>ridad, escaso conocimi<strong>en</strong>to<br />
<strong>en</strong> <strong>la</strong> utilización <strong>de</strong> <strong>la</strong> tecnología <strong>de</strong> <strong>la</strong> información, limitado control <strong>de</strong> v<strong>en</strong>tas y<br />
gastos; <strong>el</strong> microempresario se vio <strong>en</strong>vu<strong>el</strong>to <strong>en</strong> una dinámica que <strong>de</strong>sconocida, lo<br />
que pone <strong>en</strong> riesgo <strong>el</strong> cumplimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> sus obligaciones y por <strong>en</strong><strong>de</strong> su patrimonio<br />
y <strong>la</strong> perman<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa, <strong>en</strong> casos severos.<br />
La investigación <strong>de</strong> esta problemática se realizó con <strong>el</strong> interés <strong>de</strong> diseñar un<br />
mecanismo que permitía a uno <strong>de</strong> los sectores más vulnerables <strong>de</strong> <strong>la</strong> economía<br />
mexicana, <strong>el</strong> <strong>en</strong>t<strong>en</strong><strong>de</strong>r <strong>la</strong>s nuevas obligaciones fiscales y que puedan cumplir con<br />
<strong>la</strong>s mismas, sin poner <strong>en</strong> riesgo su patrimonio.<br />
Para lograr lo anterior fue necesario <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>r <strong>el</strong> proyecto <strong>en</strong> tres fases, <strong>la</strong><br />
primera <strong>de</strong> <strong>el</strong><strong>la</strong>s sust<strong>en</strong>tada por <strong>el</strong> método propuesto para <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>r cursos <strong>de</strong><br />
capacitación d<strong>el</strong> Dr. Idalberto Chiav<strong>en</strong>ato (2009) <strong>el</strong> cual visualiza siete pasos:<br />
<strong>de</strong>finir <strong>el</strong> perfil d<strong>el</strong> segm<strong>en</strong>to <strong>de</strong> interés, id<strong>en</strong>tificar <strong>el</strong> método <strong>de</strong> capacitación más<br />
a<strong>de</strong>cuado, <strong>de</strong>finición <strong>de</strong> temas y cont<strong>en</strong>idos, capacitación <strong>de</strong> los instructores,<br />
cuando hacerlo y para que hacerlo.<br />
La segunda fase consistió <strong>en</strong> <strong>la</strong> implem<strong>en</strong>tación d<strong>el</strong> programa <strong>de</strong> capacitación<br />
para lo cual se continuó con <strong>el</strong> método d<strong>el</strong> Dr. Chiav<strong>en</strong>ato (2009) que contemp<strong>la</strong> 5<br />
pasos. Y por último <strong>la</strong> fase tres, que está r<strong>el</strong>acionada con <strong>la</strong> medición <strong>de</strong> los<br />
resultados <strong>de</strong> <strong>la</strong> capacitación, a través d<strong>el</strong> método propuesto por <strong>el</strong> Dr. Donald L.<br />
Kirkpatrik (2007) <strong>en</strong> los primeros 2 niv<strong>el</strong>es. El niv<strong>el</strong> 1 mi<strong>de</strong> <strong>la</strong> reacción y grado <strong>de</strong><br />
satisfacción <strong>de</strong> los participantes, y <strong>en</strong> r<strong>el</strong>ación al niv<strong>el</strong> 2 <strong>de</strong> apr<strong>en</strong>dizaje, mi<strong>de</strong> <strong>el</strong><br />
conocimi<strong>en</strong>to adquirido para lo cual se aplican 2 instrum<strong>en</strong>tos <strong>de</strong> recolección <strong>de</strong><br />
datos uno <strong>de</strong> <strong>en</strong>trada y otro <strong>de</strong> salida.<br />
Esta segunda fase d<strong>el</strong> proyecto se c<strong>la</strong>sifica como una investigación cuantitativa <strong>de</strong><br />
tipo <strong>de</strong>scriptivo a difer<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> <strong>la</strong> primera fase que se consi<strong>de</strong>ra cualitativa. Una<br />
vez <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>das <strong>la</strong>s dos fases, se logró un cambio importante <strong>en</strong> <strong>la</strong> percepción<br />
<strong>de</strong> los sujetos <strong>de</strong> interés, ya que evaluaron <strong>el</strong> programa <strong>de</strong> capacitación <strong>de</strong> forma
favorable, pero lo más importante es que los empresarios compr<strong>en</strong>dieron <strong>en</strong> una<br />
forma c<strong>la</strong>ra y s<strong>en</strong>cil<strong>la</strong> <strong>la</strong> forma <strong>en</strong> que ti<strong>en</strong><strong>en</strong> que administrar su negocio para<br />
cumplir satisfactoriam<strong>en</strong>te con sus obligaciones fiscales y <strong>de</strong> esa forma mejorar <strong>la</strong><br />
operatividad <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa y evitar los incumplimi<strong>en</strong>tos y lo que esto conlleva.<br />
REVISIÓN LITERARIA<br />
Como parte <strong>de</strong> los insumos <strong>de</strong> una organización, es necesario reconocer <strong>la</strong><br />
importancia d<strong>el</strong> recurso humano, los cuales serán los actores principales para <strong>el</strong><br />
funcionami<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa. Paauwe & Bos<strong>el</strong>ie (2008), m<strong>en</strong>cionan que <strong>la</strong><br />
función d<strong>el</strong> recurso humano pue<strong>de</strong> <strong>de</strong>finirse como <strong>el</strong> conjunto <strong>de</strong> prácticas y<br />
políticas referidas a <strong>la</strong> gestión <strong>de</strong> los trabajadores <strong>en</strong> <strong>el</strong> logro <strong>de</strong> los objetivos<br />
estratégicos <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización, <strong>la</strong> estructura y <strong>la</strong> satisfacción <strong>de</strong> <strong>la</strong>s necesida<strong>de</strong>s<br />
<strong>de</strong> los trabajadores.<br />
El proceso <strong>de</strong> <strong>la</strong> administración d<strong>el</strong> recurso humano está conformado por varias<br />
fases (véase ilustración 1) como los son: reclutami<strong>en</strong>to, s<strong>el</strong>ección, id<strong>en</strong>tificación y<br />
s<strong>el</strong>ección <strong>de</strong> empleados compet<strong>en</strong>tes, ori<strong>en</strong>tación, capacitación, <strong>en</strong>tre otros.<br />
Ilustración 1. Proceso <strong>de</strong> ARH.<br />
Fu<strong>en</strong>te: Robbins, S., & Coulter, M. (2014). Administración. (G. Domínguez Chávez, Ed.) México: Pearson.
Esta última, según Arias Galicia & Heredia Espinosa (2006) <strong>la</strong> <strong>de</strong>fin<strong>en</strong> como <strong>el</strong><br />
proceso para proporcionar compet<strong>en</strong>cias para un trabajador, mi<strong>en</strong>tras que su<br />
propósito principal es <strong>el</strong>evar <strong>la</strong> competitividad, productividad y <strong>el</strong> niv<strong>el</strong> <strong>de</strong> vida <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong>s empresas y personal. Münch Galindo & Cacho <strong>de</strong> <strong>la</strong> Riva (2014) <strong>la</strong> <strong>de</strong>fin<strong>en</strong><br />
como <strong>la</strong> adquisición <strong>de</strong> conocimi<strong>en</strong>tos y compet<strong>en</strong>cias <strong>en</strong> <strong>el</strong> trabajo, y se <strong>en</strong>foca a<br />
mandos intermedios y ejecutivos.<br />
La capacitación juega un lugar importante para <strong>el</strong> éxito <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa, ya que <strong>el</strong><br />
personal al contar con <strong>la</strong>s herrami<strong>en</strong>tas necesarias para po<strong>de</strong>r realizar<br />
efici<strong>en</strong>tem<strong>en</strong>te su trabajo, t<strong>en</strong>drá como consecu<strong>en</strong>cia un impacto positivo <strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
organización. Cabe seña<strong>la</strong>r que <strong>la</strong> capacitación se pue<strong>de</strong> implem<strong>en</strong>tar <strong>en</strong><br />
cualquier tipo <strong>de</strong> empresa in<strong>de</strong>p<strong>en</strong>di<strong>en</strong>te <strong>de</strong> su tamaño o giro. Ya sea <strong>en</strong> micros,<br />
pequeñas, medianas o gran<strong>de</strong>s empresas.<br />
Una vez inmersos <strong>en</strong> <strong>el</strong> tema <strong>de</strong> <strong>la</strong> capacitación, cabe m<strong>en</strong>cionar que exist<strong>en</strong> tipos<br />
y métodos, los cuales brindaran frutos al empleado d<strong>en</strong>tro y fuera <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
organización. D<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> los tipos se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tra los g<strong>en</strong>erales y específicos. En <strong>el</strong><br />
primero se adquirirán <strong>de</strong>strezas y habilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> comunicación, mi<strong>en</strong>tras que <strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
segunda se ayudará a que <strong>el</strong> empleado, dueño, ger<strong>en</strong>te u otros, t<strong>en</strong>ga <strong>la</strong>s<br />
habilida<strong>de</strong>s básicas para equilibrar su vida tanto personal como <strong>la</strong>boral (véase<br />
tab<strong>la</strong> 1).<br />
Tab<strong>la</strong> 1. Tipos <strong>de</strong> Capacitación<br />
TIPO<br />
G<strong>en</strong>eral<br />
Específico<br />
INCLUYE<br />
Habilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> comunicación, aplicación y programación <strong>de</strong> sistemas <strong>de</strong> cómputo, servicio al cli<strong>en</strong>te,<br />
<strong>de</strong>sarrollo ejecutivo, habilida<strong>de</strong>s y <strong>de</strong>sarrollo ger<strong>en</strong>cial, crecimi<strong>en</strong>to personal, v<strong>en</strong>tas, habilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong><br />
supervisión, y habilida<strong>de</strong>s y conocimi<strong>en</strong>tos tecnológicos.<br />
Habilida<strong>de</strong>s básicas para equilibrar <strong>la</strong> vida personal y <strong>la</strong>boral, educación d<strong>el</strong> cli<strong>en</strong>te, conci<strong>en</strong>tización <strong>en</strong><br />
cultura/diversidad, actuación <strong>en</strong> redacción, cambio administrativo, li<strong>de</strong>razgo, conocimi<strong>en</strong>to d<strong>el</strong> producto,<br />
habilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> oratoria/pres<strong>en</strong>taciones, seguridad, ética, acoso sexual, <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> equipos, bi<strong>en</strong>estar y<br />
otros temas.<br />
Fu<strong>en</strong>te: Basada <strong>en</strong> ``2005 Industry Report - Types of training´´, Training, diciembre <strong>de</strong> 2005, pag. 22.
Esta parte, d<strong>en</strong>tro d<strong>el</strong> proceso administrativo, no se pue<strong>de</strong> pasar por alto, ya que<br />
cualquier error que cometa <strong>el</strong> personal, v<strong>en</strong>drá d<strong>el</strong> mal asesorami<strong>en</strong>to que se le<br />
brindo <strong>en</strong> <strong>el</strong> proceso <strong>de</strong> capacitación. En este s<strong>en</strong>tido Arrow (1962), uno <strong>de</strong> los<br />
primeros <strong>en</strong> reconocer y mod<strong>el</strong>ar d<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> <strong>la</strong> literatura económica <strong>el</strong> concepto <strong>de</strong><br />
learning-by-doing, sost<strong>en</strong>ía <strong>la</strong> posibilidad <strong>de</strong> que <strong>la</strong> productividad fuera<br />
<strong>en</strong>dóg<strong>en</strong>am<strong>en</strong>te estimu<strong>la</strong>da por procesos <strong>de</strong> apr<strong>en</strong>dizaje empr<strong>en</strong>didos por los<br />
trabajadores, al repetir <strong>la</strong>s tareas propias <strong>de</strong> su trabajo y <strong>en</strong>fr<strong>en</strong>tarse a los mismos<br />
problemas <strong>en</strong> <strong>el</strong> proceso productivo (Mungaray, Ramírez, Ramírez, & Mich<strong>el</strong>le,<br />
2010).<br />
El ejercicio experi<strong>en</strong>cial es <strong>en</strong> don<strong>de</strong> los empleados logran realizar simu<strong>la</strong>ción o<br />
juegos <strong>de</strong> roles que <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>ran posteriorm<strong>en</strong>te. Bajo este <strong>en</strong>foque para que un<br />
empleado pueda realizar eficaz y efici<strong>en</strong>tem<strong>en</strong>te su trabajo, es necesario brindarle<br />
una capacitación que compr<strong>en</strong>da al m<strong>en</strong>os 3 <strong>de</strong> los métodos exist<strong>en</strong>tes como lo<br />
son <strong>la</strong>s c<strong>la</strong>ses teóricas, capacitación con apoyo tecnológico y sin lugar a duda <strong>el</strong><br />
método <strong>de</strong> apr<strong>en</strong><strong>de</strong>r – haci<strong>en</strong>do o también l<strong>la</strong>mado learning-by-doing.<br />
Para efecto <strong>de</strong> este proyecto, se consi<strong>de</strong>ró que <strong>el</strong> método más a<strong>de</strong>cuado, a partir<br />
d<strong>el</strong> perfil <strong>de</strong> los microempresarios <strong>de</strong> <strong>la</strong> región, como se m<strong>en</strong>ciona más ad<strong>el</strong>ante,<br />
es apr<strong>en</strong><strong>de</strong>r haci<strong>en</strong>do. En r<strong>el</strong>ación al sector empresarial, es bi<strong>en</strong> sabido, que estas<br />
se c<strong>la</strong>sifican a partir <strong>de</strong> su tamaño, propiedad y forma jurídica; <strong>la</strong> c<strong>la</strong>sificación por<br />
tamaño varía <strong>de</strong> país a país, lo más común es que se tome <strong>en</strong> cu<strong>en</strong>ta <strong>el</strong> número<br />
<strong>de</strong> personas que conforman <strong>la</strong> empresa, volum<strong>en</strong> <strong>de</strong> v<strong>en</strong>tas, valor <strong>de</strong> activos,<br />
<strong>en</strong>tre otros.<br />
El Diccionario <strong>de</strong> <strong>la</strong> Real Aca<strong>de</strong>mia Españo<strong>la</strong> (2016), <strong>en</strong> una <strong>de</strong> <strong>la</strong>s cinco<br />
<strong>de</strong>finiciones que pres<strong>en</strong>ta <strong>de</strong> empresa, <strong>la</strong> <strong>de</strong>scribe como una unidad <strong>de</strong><br />
organización <strong>de</strong>dicada a activida<strong>de</strong>s industriales, mercantiles o <strong>de</strong> prestación <strong>de</strong><br />
servicios con fines lucrativos.<br />
Exist<strong>en</strong> varios autores como Simón (2000), que <strong>de</strong>fine a <strong>la</strong> empresa como "aqu<strong>el</strong><strong>la</strong><br />
<strong>en</strong>tidad formada con un capital social y que aparte d<strong>el</strong> propio trabajo <strong>de</strong> su
promotor pue<strong>de</strong> contratar a un cierto número <strong>de</strong> trabajadores. Su propósito<br />
lucrativo se traduce <strong>en</strong> activida<strong>de</strong>s industriales y mercantiles, o <strong>la</strong> prestación <strong>de</strong><br />
servicios".<br />
Consi<strong>de</strong>rando <strong>la</strong>s variables <strong>de</strong> rango <strong>de</strong> número <strong>de</strong> trabajadores y monto <strong>de</strong><br />
v<strong>en</strong>tas anuales, se puedo consi<strong>de</strong>rar microempresa aqu<strong>el</strong><strong>la</strong> que<br />
in<strong>de</strong>p<strong>en</strong>di<strong>en</strong>tem<strong>en</strong>te <strong>de</strong> su sector, cu<strong>en</strong>ta con un tope máximo <strong>de</strong> hasta diez<br />
trabajadores y un rango <strong>de</strong> v<strong>en</strong>tas anuales <strong>de</strong> hasta cuatro millones <strong>de</strong> pesos.<br />
“La estructura empresarial <strong>de</strong> <strong>la</strong> economía mexicana está conformada <strong>de</strong> manera<br />
mayoritaria por micro y pequeñas empresas, una alta proporción <strong>de</strong> <strong>la</strong>s cuales son<br />
empresas familiares <strong>de</strong> subsist<strong>en</strong>cia que operan con tecnologías tradicionales,<br />
g<strong>en</strong>eran bajos niv<strong>el</strong>es <strong>de</strong> valor agregado y ofrec<strong>en</strong> empleos mal remunerados”<br />
(Roa Dueñas, Mungaray, & Ocegueda Hernán<strong>de</strong>z, 2002).<br />
En cuanto a <strong>la</strong> <strong>de</strong>scripción <strong>de</strong> <strong>la</strong>s microempresas <strong>en</strong> América Latina, México y<br />
Baja California, El Banco Interamericano <strong>de</strong> Desarrollo, “consi<strong>de</strong>rará a <strong>la</strong><br />
microempresa como una unidad <strong>de</strong> producción <strong>de</strong> subsist<strong>en</strong>cia, que normalm<strong>en</strong>te<br />
se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tra al marg<strong>en</strong> d<strong>el</strong> marco regu<strong>la</strong>torio, cuyo propietario realiza <strong>la</strong> mayoría<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong>s funciones, sus empleados su<strong>el</strong><strong>en</strong> prov<strong>en</strong>ir d<strong>el</strong> s<strong>en</strong>o familiar y no hac<strong>en</strong> una<br />
separación <strong>en</strong>tre los recursos <strong>de</strong> <strong>la</strong> familia y los <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa” (Berger, 1997).<br />
Datos <strong>de</strong> <strong>la</strong> OIT (2015), m<strong>en</strong>ciona que <strong>en</strong> América Latina <strong>la</strong>s microempresas<br />
repres<strong>en</strong>tan <strong>el</strong> 89.6%, d<strong>el</strong> total <strong>de</strong> <strong>la</strong>s personas que <strong>de</strong>c<strong>la</strong>ran t<strong>en</strong>er un negocio. En<br />
México, con base <strong>en</strong> <strong>el</strong> Instituto Nacional <strong>de</strong> Estadística y Geografía (INEGI) 2014,<br />
<strong>el</strong> 95.4% <strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas son microempresas, 3.6% pequeñas empresas, 0.8<br />
medianas y solo <strong>el</strong> 0.2 % gran<strong>de</strong>s empresas.<br />
La estructura empresarial <strong>de</strong> Baja california, al igual que <strong>el</strong> resto d<strong>el</strong> país a niv<strong>el</strong><br />
nacional, está conformada predominantem<strong>en</strong>te por Micro, Pequeñas y Mediana<br />
Empresas (Mi<strong>pymes</strong>) pues repres<strong>en</strong>tan <strong>el</strong> 99.5% d<strong>el</strong> total <strong>de</strong> <strong>la</strong> base empresarial.<br />
D<strong>en</strong>tro d<strong>el</strong> segm<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong>s Mi<strong>pymes</strong> <strong>de</strong>stacan particu<strong>la</strong>rm<strong>en</strong>te <strong>la</strong>s<br />
microempresas, que pues por si so<strong>la</strong>s repres<strong>en</strong>tan <strong>el</strong> 91.5% <strong>de</strong> los
establecimi<strong>en</strong>tos <strong>de</strong> baja california, indicador que ha mant<strong>en</strong>ido <strong>de</strong>s<strong>de</strong> 1999 hasta<br />
2008 (Ramírez Urquidy & Ramírez Angulo, 2012).<br />
El sector microempresarial <strong>en</strong> México se caracteriza por t<strong>en</strong>er un bajo niv<strong>el</strong> <strong>de</strong><br />
esco<strong>la</strong>ridad, según datos <strong>de</strong> <strong>la</strong> Encuesta Nacional <strong>de</strong> Micro<strong>en</strong>egocio (ENAMIN)<br />
2012, <strong>el</strong> 31 % <strong>de</strong> los microempresarios <strong>en</strong> México cu<strong>en</strong>ta con un niv<strong>el</strong> <strong>de</strong><br />
esco<strong>la</strong>ridad <strong>de</strong> secundaria, <strong>el</strong> 19% no termino <strong>la</strong> primaria, <strong>el</strong> 24% <strong>de</strong> los<br />
<strong>en</strong>cuestados terminaron <strong>la</strong> primaria, 26% termino <strong>la</strong> preparatoria. Su edad osci<strong>la</strong><br />
<strong>en</strong>tre los 40 y 60 años, y difícilm<strong>en</strong>te <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tran empleo bi<strong>en</strong> remunerado, por tal<br />
motivo inician un micro negocio y por tanto lo administran lo mejor que pue<strong>de</strong>.<br />
Bajo esta perspectiva, <strong>el</strong> registro contable es una <strong>de</strong> <strong>la</strong>s principales activida<strong>de</strong>s<br />
que <strong>de</strong>be <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>r una empresaria para <strong>el</strong> control óptimo <strong>de</strong> los recursos <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> empresa. Según <strong>la</strong> ENAMIN (2012) <strong>en</strong> México <strong>la</strong> microempresa muestra que<br />
sólo <strong>el</strong> 2% utiliza caja registradora <strong>de</strong> <strong>la</strong> Secretaria <strong>de</strong> Haci<strong>en</strong>da y Crédito público,<br />
un 18% p<strong>la</strong>sma sus v<strong>en</strong>tas <strong>en</strong> una libreta, <strong>el</strong> 15% acu<strong>de</strong> con un contador o<br />
profesional y <strong>el</strong> 65% d<strong>el</strong> total no lleva ningún registro contable.<br />
La información anterior <strong>de</strong>ja ver que: una educación limitada y poco conocimi<strong>en</strong>to<br />
contable <strong>en</strong>tre los empresarios provoca que no registr<strong>en</strong> sus v<strong>en</strong>tas y gastos, <strong>en</strong><br />
otras pa<strong>la</strong>bras, no cu<strong>en</strong>tan con <strong>la</strong> información sufici<strong>en</strong>te para <strong>de</strong>terminar su<br />
r<strong>en</strong>tabilidad.<br />
También se <strong>en</strong>contró que <strong>en</strong> México <strong>el</strong> 51% d<strong>el</strong> sector microempresarial cu<strong>en</strong>ta<br />
con los permisos que exig<strong>en</strong> los municipios, 14% están registrados ante <strong>la</strong><br />
secretaría <strong>de</strong> economía y salud, mi<strong>en</strong>tras que sólo <strong>el</strong> 10% están dados <strong>de</strong> alta <strong>en</strong><br />
<strong>el</strong> Instituto Mexicano d<strong>el</strong> Seguro Social, ENAMIN (2012).<br />
Lo que lleva a concluir que <strong>la</strong>s microempresas carec<strong>en</strong> <strong>de</strong> seguro médico para<br />
<strong>en</strong>fr<strong>en</strong>tar problemas <strong>de</strong> salud, pues, si <strong>el</strong> dueño <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa <strong>en</strong>ferma <strong>la</strong><br />
microempresa <strong>de</strong>saparezca por un tiempo o <strong>de</strong> por vida. Este esc<strong>en</strong>ario llevo a<br />
reflexionar sobre los problemas que <strong>en</strong>tran <strong>el</strong> segm<strong>en</strong>to más gran<strong>de</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
empresas d<strong>el</strong> país, pero a su vez <strong>la</strong>s más vulnerables d<strong>el</strong> sector empresarial.
Problemas que <strong>en</strong>fr<strong>en</strong>tan <strong>la</strong>s microempresas <strong>en</strong> México.<br />
En México se reconoce que <strong>la</strong> mayoría <strong>de</strong> <strong>la</strong> microempresas vive <strong>en</strong> un estado <strong>de</strong><br />
informalidad, ya sea que no cu<strong>en</strong>tan con permisos municipales o que no están<br />
registradas ante <strong>la</strong> Secretaría <strong>de</strong> Haci<strong>en</strong>da y Crédito Público. El f<strong>en</strong>óm<strong>en</strong>o <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
informalidad se vincu<strong>la</strong> fuertem<strong>en</strong>te con economías poco dinámicas y <strong>de</strong> bajo o<br />
mediano <strong>de</strong>sarrollo, y a su vez se asocia con una amplia participación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
microempresas (Perry et al., 2007).<br />
Lewis (1982) seña<strong>la</strong> que no pagar impuestos es un mecanismo por <strong>el</strong> cual los<br />
ciudadanos manifiestan su antipatía ante acciones d<strong>el</strong> Estado (Mungaray, Fu<strong>en</strong>tes<br />
& Ramírez, 2014). Por <strong>el</strong>lo, una parte fundam<strong>en</strong>tal <strong>de</strong> <strong>la</strong> estrategia que ti<strong>en</strong>e <strong>el</strong><br />
actual Gobierno <strong>de</strong> <strong>la</strong> República Mexicana para impulsar <strong>el</strong> sector, se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tra<br />
c<strong>en</strong>trado <strong>en</strong> <strong>la</strong> Reforma Hac<strong>en</strong>daria, <strong>la</strong> cual busca fortalecer <strong>la</strong> capacidad<br />
financiera d<strong>el</strong> estado, simplificar <strong>el</strong> pago <strong>de</strong> impuestos, garantizar que qui<strong>en</strong> gana<br />
más pague más al fisco y combatir <strong>la</strong> informalidad (Vi<strong>de</strong>garay, 2014).<br />
Es <strong>de</strong> esperar que al mom<strong>en</strong>to <strong>de</strong> que <strong>el</strong> gobierno no g<strong>en</strong>ere los mecanismos<br />
a<strong>de</strong>cuados para <strong>la</strong> implem<strong>en</strong>tación <strong>de</strong> una correcta y efici<strong>en</strong>te política fiscal,<br />
siempre habrá un actor que buscará <strong>la</strong> forma <strong>de</strong> <strong>de</strong>spr<strong>en</strong><strong>de</strong>rse <strong>de</strong> <strong>la</strong>s obligaciones<br />
cuando estas no sean c<strong>la</strong>ras, <strong>en</strong> este s<strong>en</strong>tido surge <strong>la</strong> economía informal.<br />
Régim<strong>en</strong> <strong>de</strong> incorporación fiscal<br />
D<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> <strong>la</strong>s disposiciones <strong>de</strong> <strong>la</strong> reforman hac<strong>en</strong>daria <strong>en</strong>tro <strong>en</strong> vigor <strong>el</strong> 01 <strong>de</strong><br />
<strong>en</strong>ero d<strong>el</strong> 2014, <strong>el</strong> Régim<strong>en</strong> <strong>de</strong> Incorporación Fiscal (RIF), este régim<strong>en</strong> aplica a<br />
personas físicas que llev<strong>en</strong> a cabo únicam<strong>en</strong>te activida<strong>de</strong>s empresariales, que<br />
<strong>en</strong>aj<strong>en</strong><strong>en</strong> bi<strong>en</strong>es o prest<strong>en</strong> servicios y que sus ingresos anuales no super<strong>en</strong> los<br />
dos millones <strong>de</strong> pesos al año. Por tanto, dicho régim<strong>en</strong> va <strong>en</strong>focado a <strong>la</strong><br />
formalización <strong>de</strong> <strong>la</strong>s micro y pequeñas empresas d<strong>el</strong> país.<br />
Es importante seña<strong>la</strong>r que, si una persona física utiliza su título profesional para<br />
realizar su actividad, aunque sus ingresos no super<strong>en</strong> los dos millones <strong>de</strong> pesos al<br />
año, no podrá tributar <strong>en</strong> <strong>el</strong> RIF.
Parte <strong>de</strong> <strong>la</strong>s obligaciones d<strong>el</strong> RIF es <strong>el</strong> pago <strong>de</strong> sus impuestos, <strong>el</strong> cual se realizará<br />
<strong>de</strong> forma bimestral pagando los impuestos correspondi<strong>en</strong>tes como son: <strong>el</strong><br />
Impuesto al valor agregado, impuesto sobre <strong>la</strong> r<strong>en</strong>ta e impuesto especial sobre<br />
producción y servicios, cuando este aplique.<br />
Otras obligaciones que se atribuy<strong>en</strong> al RIF son:<br />
- G<strong>en</strong>erar y <strong>en</strong>tregar notas <strong>de</strong> v<strong>en</strong>ta o comprobantes simplificados por cada v<strong>en</strong>ta<br />
realizada, dichos comprobantes <strong>de</strong>berán <strong>de</strong> cont<strong>en</strong>er: régim<strong>en</strong> <strong>de</strong> inscripción,<br />
nombre, domicilio fiscal, RFC d<strong>el</strong> contribuy<strong>en</strong>te, fecha, lugar <strong>de</strong> expedición, estar<br />
foliadas y cont<strong>en</strong>er <strong>el</strong> importe total <strong>de</strong> <strong>la</strong> operación <strong>en</strong> número y letra.<br />
G<strong>en</strong>erar facturas <strong>el</strong>ectrónicas cuando <strong>el</strong> cli<strong>en</strong>te lo requiera.<br />
Pedir facturas a proveedores <strong>de</strong> los gastos indisp<strong>en</strong>sables para <strong>la</strong> operación <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
empresa.<br />
Pres<strong>en</strong>tar contabilidad <strong>el</strong>ectrónica, diaria, semanal o más tardar bimestral a través<br />
d<strong>el</strong> sistema mis cu<strong>en</strong>tas.<br />
Pres<strong>en</strong>tar <strong>de</strong>c<strong>la</strong>ración bimestral <strong>de</strong> impuestos a través d<strong>el</strong> portal mis cu<strong>en</strong>tas.<br />
El marco legal d<strong>el</strong> RIF se ubica <strong>en</strong> <strong>la</strong> Ley d<strong>el</strong> Impuesto sobre <strong>la</strong> R<strong>en</strong>ta vig<strong>en</strong>te a<br />
partir d<strong>el</strong> 2014.<br />
Cabe <strong>de</strong>stacar que para formar parte d<strong>el</strong> RIF exist<strong>en</strong> dos vías, si es <strong>la</strong> primera vez<br />
que <strong>la</strong> persona se registra ante <strong>la</strong> SHCP o si <strong>en</strong> 2013 o años anteriores estaba <strong>la</strong><br />
persona registrada <strong>en</strong> <strong>el</strong> Régim<strong>en</strong> <strong>de</strong> Pequeño Contribuy<strong>en</strong>te o Régim<strong>en</strong><br />
Intermedio automáticam<strong>en</strong>te a partir d<strong>el</strong> 01 <strong>de</strong> <strong>en</strong>ero d<strong>el</strong> 2014 forman parte d<strong>el</strong><br />
RIF, siempre y cuando sus ingresos no super<strong>en</strong> los dos millones <strong>de</strong> pesos al año.<br />
Para que <strong>el</strong> contribuy<strong>en</strong>te inscrito ante <strong>el</strong> RIF pueda cumplir con sus obligaciones,<br />
<strong>el</strong> SAT creo un sistema l<strong>la</strong>mado “Mis cu<strong>en</strong>tas” <strong>el</strong> cual, es una herrami<strong>en</strong>ta<br />
<strong>el</strong>ectrónica indisp<strong>en</strong>sable para los RIF´s, ya que ayuda al empresario a llevar <strong>el</strong><br />
control <strong>de</strong> sus v<strong>en</strong>tas y gastos, así como pres<strong>en</strong>tar sus <strong>de</strong>c<strong>la</strong>raciones bimestrales<br />
<strong>de</strong> una manera s<strong>en</strong>cil<strong>la</strong>.
A través <strong>de</strong> este sistema <strong>el</strong> empresario podrá g<strong>en</strong>erar facturas gratuitam<strong>en</strong>te o<br />
consultar <strong>la</strong>s facturas que sus proveedores g<strong>en</strong>er<strong>en</strong>; lo que <strong>de</strong>muestra <strong>el</strong> flujo <strong>de</strong><br />
información d<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> <strong>la</strong> cad<strong>en</strong>a concebida por <strong>la</strong> Secretaria <strong>de</strong> Haci<strong>en</strong>da y<br />
Crédito Público.<br />
La incertidumbre está, <strong>en</strong> que este nuevo régim<strong>en</strong>, conti<strong>en</strong>e obligaciones que <strong>el</strong><br />
sector microempresarial difícilm<strong>en</strong>te pue<strong>de</strong> cumplir, por su niv<strong>el</strong> <strong>de</strong> esco<strong>la</strong>ridad y<br />
escaza utilización <strong>de</strong> <strong>la</strong>s tecnologías <strong>de</strong> <strong>la</strong> información, lo que limita su<br />
implem<strong>en</strong>tación y resultados esperados.<br />
Por último, y con <strong>la</strong> finalidad <strong>de</strong> <strong>en</strong>cuadran <strong>la</strong> situación que vive <strong>el</strong> sector<br />
empresarial, es necesario <strong>en</strong>listar los factores que llevan a una MIPYME al<br />
fracaso: 43% por errores administrativos, 24% muere por tropiezos financieros,<br />
24% por problemas fiscales, 16% por problemas <strong>de</strong> v<strong>en</strong>tas y cobranza, 4%<br />
problemas <strong>de</strong> producción y 3% problemas <strong>de</strong> insumo (Cruz., et.al. 2016)<br />
Se observa, que un grupo importante <strong>de</strong> <strong>el</strong><strong>la</strong>s muer<strong>en</strong> por errores administrativos y<br />
un porc<strong>en</strong>taje m<strong>en</strong>or, pero igualm<strong>en</strong>te importante cierra por problemas fiscales, lo<br />
cual <strong>de</strong>ja ver <strong>la</strong> vulnerabilidad d<strong>el</strong> sector y <strong>la</strong> necesidad <strong>de</strong> fortalecer su<br />
operatividad para <strong>en</strong>fr<strong>en</strong>tar los retos que viv<strong>en</strong> día con día.<br />
Por tanto, <strong>el</strong> interés <strong>de</strong> este proyecto es proveer un programa que permita a los<br />
microempresarios mejorar su operación y a su vez cumplir con <strong>la</strong>s obligaciones<br />
adquiridas al pasar <strong>de</strong> <strong>la</strong> informalidad a <strong>la</strong> formalidad empresarial.<br />
OBJETIVO<br />
Objetivo g<strong>en</strong>eral: Diseñar un programa <strong>de</strong> capacitación a partir <strong>de</strong> <strong>la</strong>s obligaciones<br />
d<strong>el</strong> RIF.<br />
Objetivos específicos:<br />
Determinar <strong>el</strong> tipo <strong>de</strong> apr<strong>en</strong>dizaje más apropiado para <strong>el</strong> segm<strong>en</strong>to <strong>de</strong> interés
Definir <strong>la</strong>s herrami<strong>en</strong>tas académicas más conv<strong>en</strong>i<strong>en</strong>te a partir d<strong>el</strong> perfil d<strong>el</strong><br />
segm<strong>en</strong>to <strong>de</strong> interés.<br />
Diseñar <strong>el</strong> programa <strong>de</strong> capacitación a partir <strong>de</strong> <strong>la</strong>s obligaciones d<strong>el</strong> RIF<br />
Medir los resultados <strong>de</strong> <strong>la</strong> implem<strong>en</strong>tación d<strong>el</strong> programa <strong>de</strong> capacitación <strong>en</strong> <strong>el</strong><br />
segm<strong>en</strong>to <strong>de</strong> interés.<br />
MÉTODO<br />
Con <strong>la</strong> finalidad <strong>de</strong> alcanzar los objetivos p<strong>la</strong>neados <strong>en</strong> <strong>el</strong> proyecto fue necesario<br />
dividir <strong>el</strong> proyecto <strong>en</strong> tres fases: Diseño d<strong>el</strong> programa <strong>de</strong> capacitación,<br />
implem<strong>en</strong>tación y su medición.<br />
Metodología fase I: Diseño <strong>de</strong> un programa <strong>de</strong> capacitación.<br />
Por lo que se refiere a <strong>la</strong> metodología, se consi<strong>de</strong>ró <strong>la</strong> segunda etapa d<strong>el</strong> ciclo <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> capacitación <strong>de</strong> Chiav<strong>en</strong>ato (2009) <strong>en</strong> don<strong>de</strong> establece que esta etapa significa<br />
<strong>de</strong>finir los siete ingredi<strong>en</strong>tes básicos m<strong>en</strong>cionados para alcanzar los objetivos <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> capacitación.<br />
Quién <strong>de</strong>be ser capacitado: Es importante <strong>de</strong>finir <strong>el</strong> personal o educandos que<br />
serán capacitados, para conocer cuál será <strong>la</strong> forma <strong>de</strong> transmitir <strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to.<br />
Cómo capacitar: Aquí se <strong>de</strong>fine <strong>el</strong> método <strong>de</strong> capacitación que se utilizar y/o los<br />
recursos con los que cu<strong>en</strong>ta <strong>la</strong> organización que implem<strong>en</strong>tara <strong>la</strong> capacitación. 3.<br />
En qué capacitar: Se <strong>de</strong>fin<strong>en</strong> los temas y cont<strong>en</strong>idos. 4.- Quién capacitará: En<br />
cuanto a qui<strong>en</strong> capacitara se <strong>de</strong>finirán <strong>el</strong> o los <strong>en</strong>cargados <strong>de</strong> impartir <strong>el</strong> curso o<br />
capacitación ya sea un instructor o capacitador. 5. -Dón<strong>de</strong> se capacitará: Este<br />
paso se refiere al lugar <strong>en</strong> don<strong>de</strong> se impartirá <strong>la</strong> capacitación. 6.-Cuándo
capacitar: Definir <strong>el</strong> día y horario y 7.- Para qué capacitar: Destacar los objetivos<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> capacitación, que es lo que se quiere lograr.<br />
Metodología fase II: Implem<strong>en</strong>tación d<strong>el</strong> programa <strong>de</strong> capacitación.<br />
Se consi<strong>de</strong>ró <strong>la</strong> metodología <strong>de</strong> implem<strong>en</strong>tación d<strong>el</strong> Dr. Chiav<strong>en</strong>ato (2007), <strong>en</strong><br />
don<strong>de</strong> se com<strong>en</strong>ta que una vez id<strong>en</strong>tificadas <strong>la</strong>s necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> capacitación y<br />
<strong>de</strong>terminado <strong>el</strong> programa <strong>de</strong> capacitación se prosigue a <strong>la</strong> implem<strong>en</strong>tación, <strong>en</strong><br />
don<strong>de</strong> <strong>el</strong> autor hace m<strong>en</strong>ción <strong>de</strong> que dicha implem<strong>en</strong>tación <strong>de</strong>p<strong>en</strong><strong>de</strong>rá <strong>de</strong> cinco<br />
factores: A<strong>de</strong>cuación d<strong>el</strong> programa <strong>de</strong> capacitación a <strong>la</strong>s necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
organización, calidad d<strong>el</strong> material <strong>de</strong> capacitación pres<strong>en</strong>tado, cooperación <strong>de</strong> los<br />
ger<strong>en</strong>tes y dirig<strong>en</strong>tes <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa, calidad y preparación <strong>de</strong> los instructores y <strong>la</strong><br />
calidad <strong>de</strong> los apr<strong>en</strong>dices.<br />
Metodología Fase III: Medición <strong>de</strong> <strong>la</strong> capacitación.<br />
Se utilizó <strong>el</strong> mod<strong>el</strong>o d<strong>el</strong> Dr. Donald L. Kirkpatrick (2007) para <strong>la</strong> evaluación <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
formación, <strong>el</strong> cual consiste <strong>en</strong> cinco técnicas: Niv<strong>el</strong> 1. Reacción, Niv<strong>el</strong> 2.<br />
Apr<strong>en</strong>dizaje, Niv<strong>el</strong> 3. Comportami<strong>en</strong>to y Niv<strong>el</strong> 4. Resultados. Para <strong>el</strong> alcance d<strong>el</strong><br />
proyecto <strong>la</strong> medición <strong>de</strong> <strong>la</strong> capacitación se realizó con <strong>el</strong> niv<strong>el</strong> 1 y 2 d<strong>el</strong> mod<strong>el</strong>o<br />
Kirckpatrick <strong>de</strong>bido a que <strong>el</strong> niv<strong>el</strong> 3 y 4 se <strong>de</strong>jaría para estudios posteriores, ya que<br />
se necesita <strong>de</strong>jar pasar al m<strong>en</strong>os un periodo <strong>de</strong> 1 a 2 meses para <strong>el</strong> niv<strong>el</strong> 3 y<br />
<strong>de</strong>spués volver a evaluar <strong>el</strong> comportami<strong>en</strong>to <strong>de</strong> 6 a 12 meses.<br />
El niv<strong>el</strong> 1. Consiste <strong>en</strong> evaluar <strong>la</strong> reacción y <strong>el</strong> grado <strong>de</strong> satisfacción <strong>de</strong> los<br />
participantes, mi<strong>en</strong>tras que <strong>el</strong> niv<strong>el</strong> 2 <strong>de</strong> apr<strong>en</strong>dizaje, mi<strong>de</strong> <strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to<br />
adquirido, c<strong>la</strong>ve importante para una evaluación correcta es que inmediatam<strong>en</strong>te<br />
<strong>de</strong>spués <strong>de</strong> <strong>la</strong> capacitación se implem<strong>en</strong>te un instrum<strong>en</strong>to para medir dichas<br />
reacciones o apr<strong>en</strong>dizaje, para <strong>el</strong> caso d<strong>el</strong> niv<strong>el</strong> 2 es indisp<strong>en</strong>sable contar con un<br />
instrum<strong>en</strong>to <strong>de</strong> recolección <strong>de</strong> datos <strong>de</strong> <strong>en</strong>trada y salida.
Para <strong>la</strong> fase III, se consi<strong>de</strong>ró un tipo <strong>de</strong> investigación cuantitativa <strong>de</strong> tipo<br />
<strong>de</strong>scriptivo. La investigación fue realizada <strong>en</strong> <strong>la</strong> ciudad <strong>de</strong> Tijuana, Baja California,<br />
<strong>de</strong> septiembre a noviembre d<strong>el</strong> 2016, periodo <strong>en</strong> <strong>el</strong> cual los microempresarios<br />
acudieron a capacitarse <strong>en</strong> <strong>el</strong> C<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> Investigación, Asist<strong>en</strong>cia y Doc<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
micro y pequeña empresa.<br />
En r<strong>el</strong>ación al universo <strong>de</strong> los sujetos <strong>de</strong> estos fueron id<strong>en</strong>tificados a través d<strong>el</strong><br />
c<strong>en</strong>tro antes m<strong>en</strong>cionado y se alcanzó una muestra por conv<strong>en</strong>i<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> 155<br />
microempresarios. Para po<strong>de</strong>r medir <strong>el</strong> niv<strong>el</strong> 1 y 2, se realizó un instrum<strong>en</strong>to <strong>de</strong><br />
recolección <strong>de</strong> datos <strong>el</strong> cual está conformado por 16 preguntas cada uno, <strong>la</strong><br />
sigui<strong>en</strong>te tab<strong>la</strong> muestra <strong>la</strong>s variables involucradas. Por su parte <strong>la</strong> codificación <strong>de</strong><br />
los datos se <strong>de</strong>sarrolló <strong>en</strong> <strong>el</strong> SPSS versión 17 y <strong>el</strong> método estadístico con <strong>el</strong> que<br />
se trataron los datos fue <strong>la</strong> estadística <strong>de</strong>scriptiva.<br />
Variables <strong>de</strong> medición<br />
Variables Dim<strong>en</strong>siones Indicadores<br />
Conocimi<strong>en</strong>to d<strong>el</strong> RIF<br />
Conocimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> obligaciones<br />
fiscales<br />
5<br />
Operatividad <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa Conocimi<strong>en</strong>to y Registro contable 6<br />
Obligaciones fiscales<br />
Cumplimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> obligaciones<br />
fiscales<br />
5<br />
Fu<strong>en</strong>te: E<strong>la</strong>boración propia.<br />
RESULTADOS<br />
A partir <strong>de</strong> <strong>la</strong> información obt<strong>en</strong>ida sobre <strong>la</strong>s características d<strong>el</strong> segm<strong>en</strong>to <strong>de</strong><br />
interés y d<strong>el</strong> método adoptado se <strong>de</strong>cidió <strong>el</strong> método <strong>de</strong> simu<strong>la</strong>ción. Implem<strong>en</strong>tando<br />
activida<strong>de</strong>s tanto auditivas, visuales y kinestésicas. Los recursos con los que se<br />
cu<strong>en</strong>ta es <strong>la</strong> sa<strong>la</strong> <strong>de</strong> juntas d<strong>el</strong> c<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> investigación, asist<strong>en</strong>cia y doc<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
micro y pequeña empresa, así como salones <strong>de</strong> <strong>la</strong> Facultad <strong>de</strong> Economía y<br />
R<strong>el</strong>aciones Internacionales <strong>de</strong> <strong>la</strong> Universidad Autónoma d<strong>el</strong> Estado <strong>de</strong> Baja
California, los cuales cu<strong>en</strong>tan con computadoras y cañones para pres<strong>en</strong>tar <strong>la</strong><br />
capacitación, mesas <strong>de</strong> trabajo, mesabancos y sil<strong>la</strong>s para <strong>la</strong> comodidad d<strong>el</strong><br />
microempresario.<br />
Estas herrami<strong>en</strong>tas académicas permitieron diseñar un programa <strong>de</strong> capacitación<br />
acor<strong>de</strong> al perfil <strong>de</strong> los microempresarios y lo más importante ajustado a su realidad<br />
empresarial. Para <strong>de</strong>finir los temas y <strong>el</strong> cont<strong>en</strong>ido <strong>de</strong> <strong>la</strong> capacitación se <strong>de</strong>cidió<br />
realizar una investigación <strong>de</strong> cómo es que los mexicanos r<strong>el</strong>acionan <strong>la</strong> distribución<br />
<strong>de</strong> sus ingresos o <strong>el</strong> ahorro, buscando términos s<strong>en</strong>cillos los cuales se explicaran<br />
más ad<strong>el</strong>ante. La persona que esté al fr<strong>en</strong>te <strong>de</strong> <strong>la</strong> capacitación, <strong>de</strong>berá contar con<br />
una actitud <strong>de</strong> servicio, proactiva y paci<strong>en</strong>te, sin <strong>de</strong>jar a un <strong>la</strong>do <strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to <strong>en</strong><br />
<strong>el</strong> área económica, administrativa y contable.<br />
La capacitación se impartió <strong>en</strong> un lugar cómodo para <strong>el</strong> microempresario, alejado<br />
<strong>de</strong> distractores, limpio y con bu<strong>en</strong>a iluminación. Tanto <strong>el</strong> día y horario fueron<br />
fijados a partir <strong>de</strong> <strong>la</strong> disponibilidad <strong>de</strong> los mismos. El diseño d<strong>el</strong> programa <strong>de</strong><br />
capacitación fue d<strong>en</strong>ominado <strong>la</strong> “teoría <strong>de</strong> los cochis”, este se visualizó como un<br />
juego que <strong>de</strong>spertó su curiosidad por apr<strong>en</strong><strong>de</strong>r y lo llevó a conocer cómo se hace<br />
un registro básico contable <strong>en</strong> su empresa, logrando que este se interese a un<br />
más por conocer y apr<strong>en</strong><strong>de</strong>r.<br />
El nombre d<strong>el</strong> programa surge, <strong>de</strong>bido a que <strong>en</strong> México una manera <strong>de</strong> asociar <strong>el</strong><br />
ahorro es <strong>de</strong> dos formas, guardando nuestro dinero como vulgarm<strong>en</strong>te se dice<br />
<strong>de</strong>bajo d<strong>el</strong> colchón o <strong>en</strong> alcancías que se asocian con <strong>la</strong> figura <strong>de</strong> un cerdo o<br />
cochinito. La capacitación ti<strong>en</strong>e <strong>la</strong> finalidad <strong>de</strong> instruir al microempresario, <strong>la</strong><br />
distribución <strong>de</strong> sus ingresos y fom<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong> cultura d<strong>el</strong> ahorro, principio<br />
fundam<strong>en</strong>tal <strong>en</strong> <strong>el</strong> RIF.<br />
El programa cu<strong>en</strong>ta con una metodología <strong>de</strong> 5 fases para su implem<strong>en</strong>tación: <strong>en</strong><br />
<strong>la</strong> primera fase se convocó a los microempresarios ya sea por t<strong>el</strong>éfono, <strong>de</strong> forma<br />
pres<strong>en</strong>cial o a través <strong>de</strong> re<strong>de</strong>s sociales como Facebook, invitándolos a que form<strong>en</strong><br />
parte <strong>de</strong> <strong>la</strong> capacitación. Una vez confirmada <strong>la</strong> asist<strong>en</strong>cia d<strong>el</strong> empresario, se cita
<strong>en</strong> <strong>el</strong> lugar don<strong>de</strong> se impartirá <strong>la</strong> capacitación y <strong>en</strong> ese día se llega a <strong>la</strong> segunda<br />
fase, <strong>en</strong> don<strong>de</strong> se le <strong>en</strong>trega al microempresario todo <strong>el</strong> material que utilizará a lo<br />
<strong>la</strong>rgo <strong>de</strong> <strong>la</strong> capacitación.<br />
Antes <strong>de</strong> iniciar, se midió <strong>el</strong> niv<strong>el</strong> <strong>de</strong> conocimi<strong>en</strong>to que ti<strong>en</strong>e <strong>el</strong> empresario sobre<br />
temas contables y fiscales, es por eso que se aplicó una <strong>en</strong>cuesta diagnóstica<br />
(<strong>en</strong>trada), posteriorm<strong>en</strong>te se hizo una pres<strong>en</strong>tación a todo <strong>el</strong> auditorio y se da<br />
inicio a <strong>la</strong> capacitación, <strong>la</strong> cual consta <strong>de</strong> 3 módulos. El primer módulo l<strong>la</strong>mado<br />
formalidad, brinda al microempresario información sobre los permisos municipales<br />
que necesita t<strong>en</strong>er para ser formal, <strong>de</strong>p<strong>en</strong>di<strong>en</strong>do <strong>el</strong> tipo <strong>de</strong> unidad económica, así<br />
como también se le informa <strong>de</strong> los distintos regím<strong>en</strong>es con los que cu<strong>en</strong>ta <strong>la</strong><br />
SHCP para personas físicas con activida<strong>de</strong>s empresariales.<br />
Esquema 1. Metodología <strong>de</strong> capacitación “Teoría <strong>de</strong> los Cochis”<br />
Fu<strong>en</strong>te: E<strong>la</strong>boración propia.<br />
El módulo dos (véase esquema 2), está conformado por toda <strong>la</strong> información<br />
concerni<strong>en</strong>te a lo que es <strong>el</strong> RIF. Hasta <strong>el</strong> mom<strong>en</strong>to <strong>el</strong> microempresario solo
observa, escucha y pregunta. Implem<strong>en</strong>tando <strong>la</strong> técnica <strong>de</strong> learning-by-doing se<br />
prosigue al módulo tres.<br />
El modulo tres l<strong>la</strong>mado Juego teoría <strong>de</strong> los cochis (véase esquema 3), es don<strong>de</strong> <strong>el</strong><br />
microempresario se <strong>en</strong>fr<strong>en</strong>tará a <strong>la</strong> práctica <strong>de</strong> los conocimi<strong>en</strong>tos que ha adquirido<br />
durante y antes <strong>de</strong> <strong>la</strong> capacitación, ya que <strong>de</strong>berá <strong>de</strong> t<strong>en</strong>er <strong>la</strong> información <strong>de</strong> su<br />
negocio a <strong>la</strong> mano como lo son los productos principales que v<strong>en</strong><strong>de</strong> con sus<br />
respectivos precios y costos aproximados.<br />
Esquema 2. Módulo 2: Régim<strong>en</strong> <strong>de</strong> Incorporación Fiscal<br />
Fu<strong>en</strong>te: <strong>el</strong>aboración propia.<br />
Este módulo se inicia explicando <strong>el</strong> material con <strong>el</strong> que se va a trabajar, <strong>el</strong> cual<br />
consiste <strong>en</strong> los sigui<strong>en</strong>tes instrum<strong>en</strong>tos:<br />
Instrum<strong>en</strong>to 1. Control global <strong>de</strong> activida<strong>de</strong>s<br />
Instrum<strong>en</strong>to 2. Tab<strong>la</strong> <strong>de</strong> productos o servicios que ofrece.<br />
Instrum<strong>en</strong>to 3. Notas <strong>de</strong> v<strong>en</strong>ta.<br />
Instrum<strong>en</strong>to 4. Cuadro <strong>de</strong> costos.<br />
Instrum<strong>en</strong>to 5. Alcancías
Una vez que se <strong>en</strong>tregan los instrum<strong>en</strong>tos se prosigue a explicar <strong>el</strong> material<br />
(véase esquema 3) y se da inicio al juego. Para este mom<strong>en</strong>to <strong>el</strong><br />
microempresarios <strong>de</strong>berá <strong>de</strong> t<strong>en</strong>er ll<strong>en</strong>ado <strong>el</strong> instrum<strong>en</strong>to 2, qui<strong>en</strong> da inicio al<br />
juego es <strong>el</strong> Banco (<strong>la</strong> persona que esté al fr<strong>en</strong>te <strong>de</strong> <strong>la</strong> capacitación será <strong>la</strong><br />
asignada para llevar a cabo esta función) <strong>el</strong> banco a su vez funge como aqu<strong>el</strong><strong>la</strong><br />
persona que será <strong>el</strong> cli<strong>en</strong>te <strong>de</strong> cada microempresario, indicando a cada uno <strong>en</strong><br />
base a su lista <strong>de</strong> productos y/o servicios, cuál será <strong>la</strong> mercancía que comprara.<br />
Una vez que se solicita al microempresario <strong>la</strong> compra d<strong>el</strong> servicio o mercancía, <strong>el</strong><br />
microempresario prosigue a g<strong>en</strong>erar una nota <strong>de</strong> v<strong>en</strong>ta (recordando que esta es<br />
una <strong>de</strong> <strong>la</strong>s obligaciones fiscales que pi<strong>de</strong> <strong>la</strong> autoridad fiscal ante <strong>el</strong> RIF) e<br />
inmediatam<strong>en</strong>te cobra al cli<strong>en</strong>te. El banco paga <strong>la</strong> cantidad <strong>de</strong>signada <strong>en</strong> <strong>la</strong> nota<br />
<strong>de</strong> v<strong>en</strong>ta y <strong>el</strong> microempresario <strong>de</strong>berá <strong>de</strong> guardar <strong>el</strong> efectivo <strong>en</strong> <strong>la</strong> alcancía<br />
l<strong>la</strong>mada “V<strong>en</strong>tas”.<br />
Este juego se realiza con cada uno <strong>de</strong> los microempresarios que estén tomando <strong>la</strong><br />
capacitación, iniciando <strong>en</strong> ord<strong>en</strong>, como <strong>la</strong>s manecil<strong>la</strong>s d<strong>el</strong> r<strong>el</strong>oj, se jugará dos días<br />
<strong>de</strong> v<strong>en</strong>ta, lunes y martes y <strong>en</strong> cada día cada microempresario t<strong>en</strong>drá <strong>de</strong> dos a tres<br />
cli<strong>en</strong>tes.<br />
Cada vez que <strong>el</strong> microempresario termine una v<strong>en</strong>ta diaria, este t<strong>en</strong>drá que ll<strong>en</strong>ar<br />
<strong>el</strong> instrum<strong>en</strong>to 1, l<strong>la</strong>mado control global <strong>de</strong> activida<strong>de</strong>s, <strong>en</strong> don<strong>de</strong> con <strong>la</strong> ayuda d<strong>el</strong><br />
ll<strong>en</strong>ado d<strong>el</strong> instrum<strong>en</strong>to <strong>de</strong> cuadro <strong>de</strong> costos podrá complem<strong>en</strong>tar. Una vez ll<strong>en</strong>ado<br />
<strong>el</strong> control global <strong>de</strong> activida<strong>de</strong>s, <strong>el</strong> microempresario <strong>de</strong>berá <strong>de</strong> confirmar sus<br />
números con <strong>el</strong> efectivo guardado <strong>en</strong> <strong>la</strong> alcancía <strong>de</strong> V<strong>en</strong>tas. Posteriorm<strong>en</strong>te se<br />
t<strong>en</strong>drá que dar a <strong>la</strong> tarea <strong>de</strong> distribuir sus ingresos <strong>en</strong> <strong>la</strong>s <strong>de</strong>más alcancías<br />
basándose <strong>en</strong> <strong>el</strong> ord<strong>en</strong> y <strong>en</strong> lo que escribió <strong>en</strong> su control global.<br />
De esta forma <strong>el</strong> microempresario apr<strong>en</strong><strong>de</strong>rá a que sus v<strong>en</strong>tas no son sus<br />
utilida<strong>de</strong>s, ya que estará distribuy<strong>en</strong>do sus v<strong>en</strong>tas, <strong>en</strong> <strong>la</strong> alcancía <strong>de</strong> costos <strong>de</strong>
v<strong>en</strong>ta, gastos <strong>de</strong> operación, sa<strong>la</strong>rio y si al final queda un dinero sobrante este<br />
<strong>de</strong>berá <strong>de</strong> incorporarse <strong>en</strong> <strong>la</strong> alcancía d<strong>el</strong> ahorro.<br />
Es importante que, durante <strong>la</strong> capacitación, se t<strong>en</strong>ga un ambi<strong>en</strong>te <strong>de</strong> confianza y<br />
diversión para que <strong>el</strong> microempresario se si<strong>en</strong>ta cómodo y apr<strong>en</strong>da jugando, una<br />
vez que lleva acabo <strong>el</strong> juego, al finalizar <strong>el</strong> microempresario realiza una reflexión<br />
<strong>en</strong> r<strong>el</strong>ación al juego y explica d<strong>el</strong>ante <strong>de</strong> <strong>la</strong> audi<strong>en</strong>cia, cual fue <strong>la</strong> experi<strong>en</strong>cia y <strong>el</strong><br />
apr<strong>en</strong>dizaje que obtuvo. Finalm<strong>en</strong>te, <strong>el</strong> microempresarial realiza <strong>la</strong> <strong>en</strong>cuesta <strong>de</strong><br />
cierre para medir <strong>el</strong> impacto <strong>de</strong> <strong>la</strong> capacitación.<br />
Esquema 3. Módulo 3: Juego Teoría <strong>de</strong> los cochis
Fu<strong>en</strong>te: <strong>el</strong>aboración propia.<br />
Los resultados obt<strong>en</strong>idos una vez implem<strong>en</strong>tado <strong>el</strong> programa <strong>de</strong> capacitación son<br />
los sigui<strong>en</strong>tes:<br />
Antes <strong>de</strong> <strong>la</strong> capacitación<br />
“Encuesta <strong>de</strong> <strong>en</strong>trada”<br />
76% <strong>de</strong> los microempresarios no conoces sus<br />
obligaciones fiscales.<br />
Después <strong>de</strong> recibir <strong>la</strong> capacitación<br />
“Encuesta <strong>de</strong> salida”<br />
83% está <strong>de</strong> acuerdo <strong>en</strong> que <strong>la</strong> capacitación ayudo a<br />
conocer<strong>la</strong>s<br />
20% sabe cómo llevar <strong>el</strong> registro diario <strong>de</strong> v<strong>en</strong>tas 86% pudo conocer los datos <strong>de</strong> una nota <strong>de</strong> v<strong>en</strong>ta y<br />
logro realizar<strong>la</strong> por sus propios medios<br />
66% no está familiarizado con <strong>el</strong> termino costo <strong>de</strong> v<strong>en</strong>ta. 88% apr<strong>en</strong>dió a t<strong>en</strong>er un control <strong>de</strong> sus productos con sus<br />
costos unitarios y precios.<br />
60% no conoce <strong>el</strong> termino gastos <strong>de</strong> operación 85% <strong>en</strong>t<strong>en</strong>dió que es un gasto <strong>de</strong> operación y como se<br />
calcu<strong>la</strong><br />
100% no se asignaban un sa<strong>la</strong>rio 85% estuvieron muy <strong>de</strong> acuerdo se<br />
asignarse un sa<strong>la</strong>rio
Fu<strong>en</strong>te: E<strong>la</strong>boración propia.<br />
Continuando con los resultados <strong>en</strong> <strong>la</strong> gráfica 1, se muestra <strong>la</strong> percepción d<strong>el</strong><br />
microempresario respecto al programa <strong>de</strong> capacitación y <strong>la</strong> visión <strong>de</strong> manejarlo<br />
como un juego l<strong>la</strong>mado <strong>la</strong> “teoría <strong>de</strong> los Cochis”. Se pue<strong>de</strong> observar que <strong>la</strong><br />
mayoría <strong>de</strong> los microempresarios consi<strong>de</strong>raron estar muy <strong>de</strong> acuerdo o <strong>de</strong><br />
acuerdo <strong>en</strong> que dichos cochinitos se pued<strong>en</strong> implem<strong>en</strong>tar <strong>en</strong> su negocio.<br />
Apr<strong>en</strong>dieron que sus v<strong>en</strong>tas no son utilida<strong>de</strong>s y sobre todo se motivaron para<br />
implem<strong>en</strong>tar <strong>la</strong> cultura d<strong>el</strong> ahorro, lo que contribuiría <strong>en</strong> gran medida a<br />
contrarrestar una crisis <strong>en</strong> <strong>la</strong> empresa.<br />
Grafica 1. Percepción d<strong>el</strong> microempresario <strong>en</strong> r<strong>el</strong>ación al juego.<br />
CONSIDERAS QUE ESTOS COCHINITOS LOS<br />
PUEDES IMPLEMENTAR EN TU NEGOCIO<br />
JUGAR CON COCHINITOS, TE ENSEÑO A<br />
QUE TUS VENTAS NO SON TUS UTILIDADES<br />
JUGAR CON COCHINITOS, TE ENSEÑO LA<br />
IMPORTANCIA DE DESTINAR UN<br />
PORCENTAJE DE TUS INGRESOS AL…<br />
JUGAR CON COCHINITOS, TE ENSEÑO LA<br />
DISTRIBUCIÓN DE TUS INGRESOS<br />
Fu<strong>en</strong>te: E<strong>la</strong>boración propia.<br />
0 5 10 15 20 25 30 35 40<br />
Muy <strong>de</strong> acuerdo De acuerdo In<strong>de</strong>ciso En <strong>de</strong>sacuerdo Muy <strong>en</strong> <strong>de</strong>sacuerdo<br />
En r<strong>el</strong>ación a <strong>la</strong> percepción d<strong>el</strong> microempresario <strong>en</strong> cuanto al cumplimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
obligaciones fiscales una vez tomada <strong>la</strong> capacitación (grafica 2), <strong>el</strong> 80% consi<strong>de</strong>ro<br />
que es fácil cumplir con <strong>la</strong>s obligaciones adquiridas <strong>en</strong> <strong>el</strong> RIF.
Grafica 2. Percepción <strong>de</strong> <strong>la</strong>s obligaciones fiscales d<strong>el</strong> RIF.<br />
Fu<strong>en</strong>te: E<strong>la</strong>boración propia.<br />
CONCLUSIONES<br />
Al mom<strong>en</strong>to <strong>de</strong> implem<strong>en</strong>tar <strong>la</strong> capacitación se comprueba que los<br />
microempresarios <strong>de</strong>sconoc<strong>en</strong> términos contables y esto no es <strong>de</strong> sorpr<strong>en</strong><strong>de</strong>rse<br />
por su bajo niv<strong>el</strong> <strong>de</strong> esco<strong>la</strong>ridad, tal vez llev<strong>en</strong> a cabo <strong>el</strong> concepto empíricam<strong>en</strong>te,<br />
pero lo <strong>de</strong>sconoc<strong>en</strong> por su nombre.<br />
Gracias a <strong>la</strong> capacitación <strong>el</strong> microempresario pasa <strong>de</strong> no conocer términos<br />
contables, a saber que son y calcu<strong>la</strong>rlos, así como también apr<strong>en</strong>dieron a g<strong>en</strong>erar<br />
notas <strong>de</strong> v<strong>en</strong>ta, llevar un control <strong>de</strong> productos por precio unitario y costo. Al final<br />
por su propios méritos lograron llevar un control global <strong>de</strong> sus ingresos <strong>de</strong> v<strong>en</strong>tas,<br />
costos, utilida<strong>de</strong>s y lo mejor se les crea una cultura d<strong>el</strong> ahorro.<br />
El juego <strong>la</strong> teoría <strong>de</strong> los cochis, muestra <strong>de</strong> una forma s<strong>en</strong>cil<strong>la</strong> y dinámica <strong>el</strong><br />
comportami<strong>en</strong>to contable básico <strong>de</strong> una empresa, gracias a los colores utilizados<br />
<strong>en</strong> cada alcancía <strong>el</strong> microempresario pue<strong>de</strong> r<strong>el</strong>acionar conceptos, <strong>de</strong>p<strong>en</strong>di<strong>en</strong>do <strong>el</strong><br />
color d<strong>el</strong> cochinito es <strong>el</strong> efectivo que cuadrara con su instrum<strong>en</strong>to <strong>de</strong> control<br />
global.
La práctica <strong>en</strong> g<strong>en</strong>erar notas <strong>de</strong> v<strong>en</strong>ta da a conocer al microempresario <strong>la</strong><br />
importancia <strong>de</strong> llevar un control <strong>de</strong> <strong>la</strong>s v<strong>en</strong>tas realizadas, sin importar que sea uno,<br />
dos o ci<strong>en</strong> artículos <strong>de</strong> v<strong>en</strong>ta. Como se com<strong>en</strong>ta <strong>en</strong> <strong>la</strong> capacitación <strong>de</strong> peso <strong>en</strong><br />
peso se hace un millón.<br />
El 90% <strong>de</strong> los microempresario com<strong>en</strong>to estar muy <strong>de</strong> acuerdo <strong>en</strong> que jugar con<br />
cochinitos les <strong>en</strong>seño a que sus v<strong>en</strong>tas no son sus utilida<strong>de</strong>s, <strong>la</strong> importancia <strong>de</strong><br />
<strong>de</strong>stinar un porc<strong>en</strong>taje <strong>de</strong> sus ingresos a <strong>el</strong> ahorro y sobre todo jugar con<br />
cochinitos les <strong>en</strong>seño <strong>la</strong> distribución <strong>de</strong> sus ingresos. Por tanto es evid<strong>en</strong>te que<br />
existe una brecha <strong>en</strong>tre <strong>la</strong> Secretaría <strong>de</strong> Haci<strong>en</strong>da y Crédito Público con <strong>el</strong> sector<br />
microempresarial formal <strong>de</strong> Tijuana, Baja California.<br />
Debido al grado <strong>de</strong> esco<strong>la</strong>ridad y edad <strong>de</strong> este estrato empresarial <strong>en</strong> particu<strong>la</strong>r,<br />
es muy poco probable que estén al tanto <strong>de</strong> los cambios fiscales, principalm<strong>en</strong>te<br />
porque <strong>la</strong>s personas no ti<strong>en</strong>e un interés por dicho tema, <strong>de</strong>sean vivir <strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
formalidad por los b<strong>en</strong>eficios que conlleva esto o simplem<strong>en</strong>te porque sab<strong>en</strong> que<br />
es un requisito más que <strong>de</strong>b<strong>en</strong> <strong>de</strong> cumplir para operar un negocio.<br />
El tan solo hecho <strong>de</strong> ingresar a un portal <strong>el</strong>ectrónico es una actividad que no<br />
sab<strong>en</strong> cómo realizar ya que carec<strong>en</strong> <strong>de</strong> conocimi<strong>en</strong>to <strong>en</strong> <strong>la</strong>s tecnologías <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
información y <strong>de</strong>bido a que es <strong>la</strong> única forma <strong>de</strong> estar al tanto <strong>de</strong> los<br />
acontecimi<strong>en</strong>tos actuales que implem<strong>en</strong>ta <strong>la</strong> autoridad fiscal, no se logra una<br />
cohesión <strong>de</strong> información <strong>en</strong>tre microempresarios y SAT.<br />
Para concluir, <strong>la</strong>s recom<strong>en</strong>daciones son, lograr una conci<strong>en</strong>tización <strong>en</strong> los<br />
microempresarios <strong>de</strong> <strong>la</strong> importancia d<strong>el</strong> cumplimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong>s obligaciones fiscales.<br />
Brindándoles una capacitación dirigida especialm<strong>en</strong>te para este sector <strong>en</strong><br />
particu<strong>la</strong>r sin costo, <strong>en</strong> don<strong>de</strong> <strong>el</strong> microempresario logre por sus propios méritos<br />
g<strong>en</strong>erar una nota <strong>de</strong> v<strong>en</strong>ta, llevar <strong>el</strong> registro contable <strong>de</strong> sus ingresos y gastos,<br />
saber g<strong>en</strong>erar una factura <strong>el</strong>ectrónica y conocer cómo se realiza <strong>la</strong>s <strong>de</strong>c<strong>la</strong>raciones<br />
<strong>de</strong> impuestos. <strong>Las</strong> personas están dispuestas a apr<strong>en</strong><strong>de</strong>r y cumplir, solo es
cuestión <strong>de</strong> informar <strong>de</strong> una manera s<strong>en</strong>cil<strong>la</strong> y paci<strong>en</strong>te a los microempresarios <strong>de</strong><br />
dichos cambios.<br />
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COMPETITIVIDAD DE LAS EMPRESAS EXPORTADORAS SONORENSES AL<br />
NO COTIZAR EN EL MERCADO DE VALORES.<br />
Jos<strong>el</strong>yn Haydé Olivas Sarabia<br />
Erika Olivas Val<strong>de</strong>z<br />
Rossana Palomino Cano<br />
RESUMEN<br />
Actualm<strong>en</strong>te solo <strong>el</strong> 0.01% <strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas nacionales que cotizan <strong>en</strong> <strong>el</strong> mercado<br />
<strong>de</strong> valores, son <strong>de</strong> orig<strong>en</strong> Sonor<strong>en</strong>se. Por <strong>el</strong>lo, se busca analizar los factores por<br />
los cuáles existe una aus<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> empresas exportadoras <strong>de</strong> Sonora <strong>en</strong> <strong>el</strong><br />
mercado <strong>de</strong> valores mexicano, consi<strong>de</strong>rando que <strong>el</strong> autofinanciami<strong>en</strong>to por este<br />
medio, es <strong>de</strong>terminante para <strong>la</strong> competitividad <strong>de</strong> una empresa. El Estado <strong>de</strong><br />
Sonora actualm<strong>en</strong>te, se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tra <strong>en</strong> <strong>el</strong> nov<strong>en</strong>o lugar a niv<strong>el</strong> nacional <strong>en</strong><br />
capacidad exportadora y sí hoy <strong>en</strong> día es <strong>el</strong> principal exportador <strong>de</strong> carne <strong>de</strong><br />
cerdo, granos y mariscos, surge <strong>la</strong> inquietud <strong>de</strong> investigar <strong>la</strong>s razones por <strong>la</strong>s<br />
cuales, estas empresas, apar<strong>en</strong>tem<strong>en</strong>te no están interesadas <strong>en</strong> cotizar <strong>en</strong> este<br />
mercado y por <strong>en</strong><strong>de</strong>, facilitar su acceso a fu<strong>en</strong>tes <strong>de</strong> financiami<strong>en</strong>to <strong>de</strong> forma más<br />
competitiva. Para <strong>de</strong>spejar esta duda, fue necesario realizar una investigación<br />
docum<strong>en</strong>tal que id<strong>en</strong>tificará <strong>la</strong>s empresas exportadoras <strong>de</strong> capital sonor<strong>en</strong>se, que<br />
están <strong>en</strong> condiciones <strong>de</strong> cotizar <strong>en</strong> <strong>el</strong> mercado <strong>de</strong> valores, para posteriorm<strong>en</strong>te<br />
realizar un trabajo <strong>de</strong> campo, don<strong>de</strong> por lo m<strong>en</strong>os un dueño <strong>de</strong> estas empresas,<br />
externará su opinión al respecto. Al conseguir <strong>la</strong> <strong>en</strong>trevista con <strong>el</strong> dueño <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
empresa Lí<strong>de</strong>res <strong>de</strong> Marca, los resultados fueron <strong>en</strong> base a este estudio <strong>de</strong> caso.<br />
PALABRAS CLAVES: Competitividad, Empresas y Mercados <strong>de</strong> Valores.
INTRODUCCIÓN<br />
Para compr<strong>en</strong><strong>de</strong>r <strong>la</strong> importancia <strong>de</strong> un trabajo como este, es necesario recordar <strong>la</strong><br />
<strong>de</strong>finición económica <strong>de</strong> costo <strong>de</strong> oportunidad, que es <strong>el</strong> valor <strong>de</strong> una s<strong>el</strong>ección<br />
respecto a otra opción, <strong>de</strong> tal forma, que <strong>la</strong>s empresas constantem<strong>en</strong>te toman<br />
<strong>de</strong>cisiones que implican costos <strong>de</strong> oportunidad. El supuesto que se analizó <strong>en</strong> este<br />
trabajo <strong>de</strong> investigación, es que <strong>la</strong>s empresas exportadoras d<strong>el</strong> estado <strong>de</strong> Sonora,<br />
están incurri<strong>en</strong>do <strong>en</strong> un costo <strong>de</strong> oportunidad, al no cotizar <strong>en</strong> <strong>el</strong> mercado <strong>de</strong><br />
valores. Es <strong>de</strong>cir, están perdi<strong>en</strong>do <strong>la</strong> oportunidad <strong>de</strong> ser más competitivas, ya que<br />
podrían financiar proyectos <strong>de</strong> expansión a un costo mínimo, <strong>en</strong> vez <strong>de</strong> financiar<br />
su inversión a través <strong>de</strong> créditos tradicionales, caracterizados por un costo d<strong>el</strong><br />
dinero muy alto. Por <strong>el</strong>lo, fue necesario analizar los principales factores que evitan<br />
que <strong>la</strong>s empresas exportadoras sonor<strong>en</strong>ses cotic<strong>en</strong> <strong>en</strong> <strong>el</strong> mercado <strong>de</strong> valores,<br />
para <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>r una propuesta <strong>de</strong> autofinanciami<strong>en</strong>to a través <strong>de</strong> estos mercados.<br />
Para <strong>el</strong> logro d<strong>el</strong> objetivo g<strong>en</strong>eral, primero se realizó un trabajo <strong>de</strong> escritorio, con <strong>el</strong><br />
que se obtuvo <strong>la</strong> base pob<strong>la</strong>cional <strong>de</strong> empresas exportadoras sonor<strong>en</strong>ses y que<br />
permitiera s<strong>el</strong>eccionar únicam<strong>en</strong>te a <strong>la</strong>s empresas, que cumpl<strong>en</strong> con los requisitos<br />
para cotizar <strong>en</strong> <strong>la</strong> BMV. Después se llevó a cabo una investigación <strong>de</strong> campo,<br />
tratando <strong>de</strong> aplicar <strong>en</strong>trevistas a dueños <strong>de</strong> empresas exportadoras sonor<strong>en</strong>ses y<br />
obt<strong>en</strong>er información primaria, al respecto. Finalm<strong>en</strong>te, se buscó que <strong>la</strong><br />
investigación fuese <strong>de</strong> tipo propositivo, al <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>r una propuesta <strong>de</strong> fom<strong>en</strong>to a<br />
<strong>la</strong> incorporación <strong>de</strong> este tipo <strong>de</strong> empresas, al mercado <strong>de</strong> valores para su<br />
crecimi<strong>en</strong>to financiero y expansión comercial.<br />
REVISIÓN LITERARIA<br />
El Mercado <strong>de</strong> Valores cumple una función importante <strong>en</strong> <strong>el</strong> Sistema Financiero<br />
Mexicano, pues capta a través <strong>de</strong> <strong>la</strong> colocación <strong>de</strong> diversos instrum<strong>en</strong>tos<br />
repres<strong>en</strong>tativos <strong>de</strong> capital o <strong>de</strong>uda, recursos que son utilizados para <strong>el</strong>
financiami<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>en</strong>tes económicos como son: Empresas, Gobierno Fe<strong>de</strong>ral,<br />
Estatal, y Municipal; así como <strong>en</strong>tida<strong>de</strong>s financieras (Oscar, 2015).<br />
“A <strong>la</strong>s bolsas <strong>de</strong> valores acud<strong>en</strong> los inversionistas buscando una opción para<br />
proteger y acrec<strong>en</strong>tar su ahorro financiero, aportando recursos que, a su vez,<br />
permit<strong>en</strong>, tanto a empresas como a gobiernos, financiar proyectos productivos y<br />
<strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo, que g<strong>en</strong>eran empleos y riqueza <strong>en</strong> b<strong>en</strong>eficio d<strong>el</strong> país”. (Bolsa<br />
Mexicana <strong>de</strong> Valores, 2015).<br />
El primer b<strong>en</strong>eficio <strong>de</strong> cotizar <strong>en</strong> <strong>la</strong> BMV es obt<strong>en</strong>er recursos para fines<br />
estratégicos sin aum<strong>en</strong>tar <strong>en</strong><strong>de</strong>udami<strong>en</strong>to, y sin necesidad <strong>de</strong> que los accionistas<br />
originales us<strong>en</strong> recursos propios para inyectarle capital a <strong>la</strong> compañía. Lo anterior<br />
implica que los accionistas originales verán diluida su participación con <strong>la</strong> <strong>en</strong>trada<br />
<strong>de</strong> nuevos socios (Calleja, F., 2012).<br />
Los principales b<strong>en</strong>eficios seña<strong>la</strong>dos por <strong>la</strong> misma Bolsa Mexicana <strong>de</strong> Valores<br />
son: 1. Cotizar <strong>en</strong> <strong>el</strong> mercado <strong>de</strong> capitales, dando liqui<strong>de</strong>z inmediata y<br />
autofinanciarse por medio <strong>de</strong> emisión <strong>de</strong> acciones; 2. Los accionistas originales<br />
pued<strong>en</strong> diversificar su inversión y con <strong>el</strong>lo su riesgo, increm<strong>en</strong>tar su liqui<strong>de</strong>z y<br />
obt<strong>en</strong>er <strong>la</strong> flexibilidad para tomar <strong>de</strong>cisiones sobre su patrimonio; 3. El acceso al<br />
financiami<strong>en</strong>to bursátil a través <strong>de</strong> <strong>la</strong> emisión <strong>de</strong> títulos <strong>de</strong> <strong>de</strong>uda <strong>en</strong> <strong>el</strong> mercado <strong>de</strong><br />
valores. Todo <strong>en</strong> conjunto, fortalece <strong>la</strong> estructura financiera <strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas, se<br />
g<strong>en</strong>eran esquemas <strong>de</strong> financiami<strong>en</strong>to más competitivos y sólidos, que<br />
increm<strong>en</strong>tan los márg<strong>en</strong>es <strong>de</strong> utilidad y optimización <strong>de</strong> costos (BMV, 2017).<br />
Mi<strong>en</strong>tras que <strong>la</strong>s posibles <strong>de</strong>sv<strong>en</strong>tajas <strong>de</strong> cotizar <strong>en</strong> bolsa son: 1. La conjunción <strong>de</strong><br />
varios grupos <strong>de</strong> accionistas importantes, podría acabar con <strong>la</strong> pérdida <strong>de</strong> po<strong>de</strong>r<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> cúpu<strong>la</strong> fundadora; 2. <strong>Las</strong> empresas <strong>de</strong>b<strong>en</strong> dar información periódicam<strong>en</strong>te a<br />
sus accionistas y al órgano que supervisa <strong>la</strong> bolsa (<strong>en</strong> México <strong>la</strong> BMV). 3. A<strong>de</strong>más<br />
<strong>de</strong>b<strong>en</strong> realizar auditorías externas y ti<strong>en</strong><strong>en</strong> que seguir una serie <strong>de</strong> normas
internacionales; 4. Como <strong>de</strong>b<strong>en</strong> t<strong>en</strong>er una mayor transpar<strong>en</strong>cia, estas empresas<br />
se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tran más contro<strong>la</strong>das por <strong>la</strong>s autorida<strong>de</strong>s. (García, J. 2013)<br />
A pesar <strong>de</strong> que <strong>la</strong> Bolsa Mexicana <strong>de</strong> Valores es una <strong>de</strong> <strong>la</strong>s más antiguas <strong>en</strong> <strong>el</strong><br />
mundo, sólo durante <strong>la</strong> última década <strong>el</strong> número <strong>de</strong> nuevas empresas privadas<br />
que participan <strong>en</strong> ésta ha sido consi<strong>de</strong>rable. Tradicionalm<strong>en</strong>te, <strong>la</strong>s empresas<br />
mexicanas han <strong>el</strong>egido <strong>la</strong> emisión <strong>de</strong> <strong>de</strong>uda para financiar sus activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong><br />
inversión. Varias empresas públicas que cotizan <strong>en</strong> <strong>la</strong> BMV son propiedad <strong>de</strong> una<br />
so<strong>la</strong> familia. (Castillo, R. 2003, p. 37)<br />
Quizá <strong>la</strong> mayoría <strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas no cumpl<strong>en</strong> con los requerimi<strong>en</strong>tos <strong>de</strong><br />
inscripción o tal vez es m<strong>en</strong>os costoso financiar inversiones emiti<strong>en</strong>do <strong>de</strong>udas.<br />
Varios antropólogos han sugerido que <strong>la</strong> estructura corporativa <strong>de</strong> <strong>la</strong>s firmas<br />
mexicanas y <strong>la</strong>tinoamericanas es <strong>el</strong> resultado <strong>de</strong> <strong>el</strong>em<strong>en</strong>tos culturares, So<strong>la</strong>ris<br />
(1976) argum<strong>en</strong>ta que mant<strong>en</strong>er <strong>la</strong> propiedad <strong>de</strong> una empresa <strong>en</strong>tre familiares es<br />
simplem<strong>en</strong>te parte <strong>de</strong> <strong>la</strong> cultura hispana. (Castillo, R. 2003, p.38)<br />
Sonora es uno <strong>de</strong> los estados <strong>de</strong> <strong>la</strong> frontera norte <strong>de</strong> México, don<strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
contribución al comercio exterior ha ido <strong>en</strong> asc<strong>en</strong>so durante los últimos años.<br />
Entre 1988 y 1996, <strong>la</strong>s exportaciones <strong>de</strong> alim<strong>en</strong>tos procesados crecieron a una<br />
tasa <strong>de</strong> 47.4 % promedio (Sandoval Sergio, 1998, p. 83)<br />
A finales <strong>de</strong> 1996, dos años <strong>de</strong>spués d<strong>el</strong> inicio d<strong>el</strong> TLCAN, nuestro país ya<br />
contaba con 908 empresas exportadoras <strong>de</strong> alim<strong>en</strong>tos, <strong>en</strong>tre 1989 y 1994 los<br />
principales productos que México exportaba <strong>en</strong> aqu<strong>el</strong>los años eran camarón,<br />
fresas cong<strong>el</strong>adas, jugo <strong>de</strong> naranja, azúcar, café tostado y carnes <strong>de</strong> ganado, los<br />
principales mercados eran <strong>el</strong> Norteamericano, Japón, Europeo (España) y algunos<br />
países <strong>de</strong> América Latina (Wong Pablo, 1998).<br />
En <strong>la</strong> actualidad <strong>de</strong>bido a <strong>la</strong>s condiciones climáticas, <strong>de</strong> agua y su<strong>el</strong>o, Sonora es<br />
un estado que ha <strong>de</strong>stacado <strong>en</strong> <strong>el</strong> país, por su sector agropecuario <strong>de</strong>bido al alto<br />
niv<strong>el</strong> <strong>de</strong> competitividad <strong>en</strong> <strong>la</strong> producción <strong>de</strong> bi<strong>en</strong>es agríco<strong>la</strong>s, como hortalizas y <strong>de</strong>
igual forma <strong>en</strong> <strong>el</strong> sector agroalim<strong>en</strong>tario, ya que es lí<strong>de</strong>r <strong>de</strong> producción <strong>en</strong> carne<br />
<strong>de</strong> cerdo, <strong>de</strong> res, <strong>de</strong> pollo, huevo, trigo, tomate, sandía, nuez, chile, espárrago, uva<br />
y naranja.<br />
Hermosillo, es <strong>la</strong> ciudad que ti<strong>en</strong>e más influ<strong>en</strong>cia <strong>en</strong> <strong>la</strong> r<strong>el</strong>ación comercial con<br />
Asia, por <strong>el</strong> procesami<strong>en</strong>to <strong>de</strong> frutas, verduras, así como <strong>en</strong> los cortes <strong>de</strong> carne <strong>de</strong><br />
res, cerdo, pescado, mariscos. Por <strong>el</strong>lo, Sonora ocupa uno <strong>de</strong> los primeros lugares<br />
<strong>de</strong> exportación, principalm<strong>en</strong>te por <strong>la</strong> exist<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> v<strong>en</strong>tajas competitivas, alto<br />
r<strong>en</strong>dimi<strong>en</strong>to <strong>en</strong> los recursos humanos, <strong>de</strong> capital e infraestructura, los cuales son<br />
consi<strong>de</strong>rados favorables para <strong>la</strong> competitividad regional (Sandoval Sergio, 1998).<br />
Es importante que se aprovech<strong>en</strong> <strong>la</strong>s v<strong>en</strong>tajas competitivas que ti<strong>en</strong>e Sonora. El<br />
sector primario, pue<strong>de</strong> seguir creci<strong>en</strong>do a través <strong>de</strong> <strong>la</strong> expansión y <strong>la</strong> exportación<br />
con productos g<strong>en</strong>erados <strong>en</strong> todo <strong>el</strong> estado. Una opción para capitalizar este<br />
crecimi<strong>en</strong>to es <strong>el</strong> autofinanciami<strong>en</strong>to y v<strong>en</strong>tajas que da <strong>el</strong> cotizar <strong>en</strong> <strong>el</strong> mercado <strong>de</strong><br />
valores, a este tipo <strong>de</strong> empresas.<br />
En México actualm<strong>en</strong>te, exist<strong>en</strong> empresas sonor<strong>en</strong>ses con importante li<strong>de</strong>razgo,<br />
no solo <strong>en</strong> nuestro país, sino también <strong>en</strong> <strong>el</strong> extranjero. Una <strong>de</strong> estas empresas<br />
sonor<strong>en</strong>ses exitosas, es <strong>la</strong> empresa BACHOCO, <strong>la</strong> cual se <strong>de</strong>dica a <strong>la</strong> producción<br />
y comercialización <strong>de</strong> sus productos avíco<strong>la</strong>s. Sus líneas principales son pollo, con<br />
<strong>el</strong> 84% <strong>de</strong> producción, huevo 7%, alim<strong>en</strong>tos 4% y otros 5%., t<strong>en</strong>i<strong>en</strong>do un total <strong>de</strong><br />
aproximadam<strong>en</strong>te 24,853 empleados (Huerta A. 2016).<br />
En Septiembre <strong>de</strong> 1997, <strong>la</strong> Compañía Bachoco realizó una oferta pública. <strong>Las</strong><br />
acciones <strong>de</strong> <strong>la</strong> compañía se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tran cotizando <strong>en</strong> <strong>la</strong> Bolsa Mexicana <strong>de</strong><br />
Valores, bajo <strong>el</strong> símbolo UBL, y <strong>en</strong> <strong>el</strong> New York Stock Exchange, con <strong>el</strong> símbolo<br />
IBA. En <strong>el</strong> año 2004, <strong>la</strong> Compañía registró v<strong>en</strong>tas por $11,328 millones <strong>de</strong> pesos<br />
(Bachoco, 2006).<br />
<strong>Las</strong> fu<strong>en</strong>tes <strong>de</strong> <strong>la</strong> v<strong>en</strong>taja competitiva, <strong>en</strong> <strong>la</strong> mayoría <strong>de</strong> <strong>la</strong> literatura, se basa <strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
dotación <strong>de</strong> los recursos naturales y <strong>la</strong>borales. Porter, adopta una medición <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
v<strong>en</strong>taja competitiva calcu<strong>la</strong>da con <strong>el</strong> monto <strong>de</strong> <strong>la</strong>s exportaciones, para una
industria o por tipo <strong>de</strong> producto. En este s<strong>en</strong>tido, se asume que una empresa<br />
exportadora es más competitiva que una, que solo <strong>en</strong>foca sus esfuerzos al<br />
mercado local.<br />
Por lo anterior, se espera que <strong>la</strong>s empresas exportadoras sonor<strong>en</strong>ses sean<br />
empresas <strong>en</strong> constante búsqueda <strong>de</strong> competitividad. Un criterio g<strong>en</strong>erador <strong>de</strong><br />
competitividad, es contar con una estructura financiera solv<strong>en</strong>te y capaz <strong>de</strong><br />
financiar nuevos proyectos <strong>de</strong> expansión a niv<strong>el</strong> internacional.<br />
Analizar y aprovechar <strong>la</strong>s oportunida<strong>de</strong>s, es fundam<strong>en</strong>tal <strong>en</strong> un ámbito<br />
competitivo. Hacer crecer <strong>el</strong> valor <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa y pot<strong>en</strong>cializar su crecimi<strong>en</strong>to a<br />
través d<strong>el</strong> mercado <strong>de</strong> valores, es una oportunidad que <strong>la</strong>s empresas exportadoras<br />
no <strong>de</strong>berían <strong>de</strong>jar pasar, por <strong>el</strong>lo, <strong>en</strong> este estudio, se consi<strong>de</strong>ra un costo <strong>de</strong><br />
oportunidad, <strong>el</strong> que <strong>la</strong>s empresas exportadoras sonor<strong>en</strong>ses no cotic<strong>en</strong> <strong>en</strong> <strong>el</strong><br />
mercado <strong>de</strong> valores, aprovechando <strong>la</strong>s oportunida<strong>de</strong>s que este ofrece, <strong>en</strong> materia<br />
<strong>de</strong> financiami<strong>en</strong>to y por <strong>en</strong><strong>de</strong>, como g<strong>en</strong>erador <strong>de</strong> competitividad.<br />
A pesar <strong>de</strong> que son pocas <strong>la</strong>s empresas <strong>en</strong> <strong>el</strong> estado que pudieran cotizar <strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
BMV, existe <strong>la</strong> interrogante <strong>de</strong> ¿por qué no lo hac<strong>en</strong>?, si <strong>en</strong> teoría y <strong>de</strong> acuerdo a<br />
<strong>la</strong> investigación docum<strong>en</strong>tal, los b<strong>en</strong>eficios son superiores a mant<strong>en</strong>er un sistema<br />
tradicional <strong>de</strong> financiami<strong>en</strong>to. (Tab<strong>la</strong> 1)<br />
Tab<strong>la</strong> 1. Costos <strong>de</strong> oportunidad <strong>de</strong> financiami<strong>en</strong>to financiero tradicional versus<br />
autofinanciami<strong>en</strong>to al cotizar <strong>en</strong> <strong>la</strong> BMV.<br />
Tradicional Mercado <strong>de</strong> Valores Costo <strong>de</strong> Oportunidad<br />
Alto costo d<strong>el</strong> dinero (tasas<br />
<strong>de</strong> interés)<br />
Obt<strong>en</strong>er dinero sin costo<br />
monetario, <strong>en</strong> <strong>el</strong> corto p<strong>la</strong>zo.<br />
En <strong>el</strong> mercado financiero se pued<strong>en</strong> autofinanciar <strong>la</strong>s<br />
empresas, sin necesidad <strong>de</strong> pagar tasas <strong>de</strong> interés, ni<br />
comisiones, a cambio t<strong>en</strong>drán que ce<strong>de</strong>r una parte <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
empresa a accionistas públicos. Lo cual se verá<br />
comp<strong>en</strong>sado, al aum<strong>en</strong>tar <strong>el</strong> valor social <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa al<br />
cotizar <strong>en</strong> <strong>la</strong> Bolsa Mexicana <strong>de</strong> Valores (BMV).<br />
Fácil acceso al crédito <strong>en</strong> Se pue<strong>de</strong> obt<strong>en</strong>er dinero a En caso <strong>de</strong> que <strong>la</strong>s empresas no <strong>de</strong>se<strong>en</strong> v<strong>en</strong><strong>de</strong>r acciones,
caso <strong>de</strong> empresas gran<strong>de</strong>s y<br />
con historial crediticio pero a<br />
<strong>la</strong>s tasas <strong>de</strong> interés d<strong>el</strong><br />
mercado interbancario.<br />
través <strong>de</strong> <strong>la</strong> colocación <strong>de</strong><br />
instrum<strong>en</strong>tos <strong>de</strong> <strong>de</strong>uda a un<br />
costo bajo, sin necesidad <strong>de</strong><br />
comprometer una parte <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
empresa.<br />
también pued<strong>en</strong> financiarse a través d<strong>el</strong> mercado <strong>de</strong><br />
<strong>de</strong>uda <strong>en</strong> <strong>la</strong> Bolsa Mexicana <strong>de</strong> Valores. Lo que implica<br />
mayor prestigio como empresa, obt<strong>en</strong>ción <strong>de</strong><br />
financiami<strong>en</strong>to <strong>en</strong> <strong>el</strong> corto p<strong>la</strong>zo a un m<strong>en</strong>or costo.<br />
Una empresa para solicitar<br />
un crédito no requiere<br />
funcionar bajo <strong>el</strong> esquema <strong>de</strong><br />
gobierno corporativo.<br />
Para t<strong>en</strong>er acceso a <strong>la</strong> BMV<br />
<strong>la</strong>s empresas <strong>de</strong>b<strong>en</strong><br />
funcionar como empresas<br />
con Gobierno Corporativo.<br />
Algunos dueños <strong>de</strong> empresas familiares les resulta<br />
complicado realizar cambios estructurales <strong>en</strong> <strong>la</strong> dirección<br />
y administración <strong>de</strong> sus empresas, mostrando una<br />
resist<strong>en</strong>cia hacia dichos cambios.<br />
Obt<strong>en</strong>er un crédito bancario<br />
está asociado con una<br />
práctica común.<br />
Cotizar <strong>en</strong> <strong>la</strong> bolsa <strong>de</strong> valores<br />
es asociado con una práctica<br />
exclusiva para empresas muy<br />
gran<strong>de</strong>s.<br />
La BMV impone requisitos altos para <strong>el</strong> ingreso al<br />
mercado <strong>de</strong> valores, no obstante, también ofrece<br />
asesoría, servicios y apoyo a empresas que <strong>de</strong>se<strong>en</strong><br />
incursionar al mercado <strong>de</strong> valores.<br />
Fu<strong>en</strong>te: Construcción propia.<br />
Se ti<strong>en</strong>e <strong>la</strong> hipótesis <strong>de</strong> que <strong>la</strong>s empresas sonor<strong>en</strong>ses (exportadoras o no), al igual<br />
que <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción <strong>en</strong> g<strong>en</strong>eral <strong>de</strong> México, no cu<strong>en</strong>tan con una amplia cultura<br />
financiera que les permita t<strong>en</strong>er acceso a los b<strong>en</strong>eficios <strong>de</strong> este tipo <strong>de</strong> mercados.<br />
Por lo que <strong>el</strong> costo <strong>de</strong> oportunidad <strong>de</strong> no cotizar <strong>en</strong> <strong>la</strong> BMV está basado <strong>en</strong> <strong>el</strong><br />
<strong>de</strong>sconocimi<strong>en</strong>to y percepción errónea que se ti<strong>en</strong>e d<strong>el</strong> mercado financiero<br />
bursátil, por parte <strong>de</strong> los empresarios sonor<strong>en</strong>ses.<br />
En este s<strong>en</strong>tido, también se coincidiría con autores como Castillo, que <strong>en</strong>contraron<br />
<strong>en</strong> sus trabajos empíricos, que <strong>de</strong>s<strong>de</strong> <strong>el</strong> punto <strong>de</strong> vista <strong>de</strong> los dueños <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
empresas, <strong>la</strong> falta <strong>de</strong> reg<strong>la</strong>m<strong>en</strong>tos legales bi<strong>en</strong> <strong>de</strong>finidos los llevaron a consi<strong>de</strong>rar<br />
a <strong>la</strong> bolsa como una alternativa <strong>de</strong> financiami<strong>en</strong>to no factible. (Castillo, R. 2003:<br />
49)<br />
Y por <strong>el</strong> <strong>la</strong>do <strong>de</strong> los empresarios <strong>el</strong>los no están visualizando <strong>la</strong>s oportunida<strong>de</strong>s que<br />
esta alternativa <strong>de</strong> financiami<strong>en</strong>to les brinda, <strong>de</strong>b<strong>en</strong> <strong>de</strong> diversificar <strong>la</strong>s fu<strong>en</strong>tes <strong>de</strong><br />
financiami<strong>en</strong>to, porque muchas veces los dueños <strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas no pued<strong>en</strong> con<br />
toda <strong>la</strong> <strong>de</strong>manda <strong>de</strong> capital que se requiere, y no es muy conv<strong>en</strong>i<strong>en</strong>te recurrir a
préstamos <strong>de</strong> <strong>la</strong> banca comercial, <strong>de</strong>bido a que estos requier<strong>en</strong> que se pagu<strong>en</strong><br />
altos intereses.<br />
Bajo <strong>el</strong> supuesto <strong>de</strong> que <strong>la</strong>s empresas sonor<strong>en</strong>ses no cotizan <strong>en</strong> <strong>la</strong> bolsa <strong>de</strong><br />
valores, <strong>de</strong>bido a que son capaces <strong>de</strong> pagar <strong>el</strong> costo d<strong>el</strong> dinero <strong>en</strong> nuestro país<br />
para financiar sus proyectos <strong>de</strong> expansión a través d<strong>el</strong> sistema bancario<br />
tradicional, fue necesario analizar <strong>el</strong> costo d<strong>el</strong> dinero <strong>en</strong> México, tratando <strong>de</strong><br />
establecer si realm<strong>en</strong>te es alto y conv<strong>en</strong>i<strong>en</strong>te para empresas <strong>en</strong> expansión.<br />
Para <strong>el</strong>lo, hay que recordar que <strong>el</strong> costo d<strong>el</strong> dinero está <strong>de</strong>terminado por <strong>la</strong> tasa <strong>de</strong><br />
interés, que <strong>en</strong> nuestro país es r<strong>el</strong>ativam<strong>en</strong>te alto, no solo por su valor cuantitativo<br />
sino por <strong>el</strong> difícil acceso, sobre todo para empresas <strong>de</strong> reci<strong>en</strong>te creación.<br />
Al respecto, po<strong>de</strong>mos comparar que <strong>en</strong> <strong>el</strong> 2016 <strong>la</strong> tasa <strong>de</strong> interés publicada por <strong>el</strong><br />
Banco <strong>de</strong> México (Banxico) para otorgar créditos a <strong>la</strong> banca privada fue <strong>de</strong> 3.75<br />
%, es <strong>de</strong>cir son créditos que otorga <strong>el</strong> Banxico a banca privada, para que a su vez<br />
otorgue créditos a <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción <strong>en</strong> g<strong>en</strong>eral. La banca privada a su vez, otorga a<br />
los ahorradores o inversionistas, para <strong>de</strong>pósitos <strong>de</strong> ahorro o inversión a p<strong>la</strong>zo fijo,<br />
tasas que osci<strong>la</strong>ron <strong>en</strong>tre 6.88 y 6.93 % (Banxico, 2017).<br />
En contraste, para obt<strong>en</strong>er <strong>en</strong> <strong>la</strong> actualidad un crédito hipotecario, <strong>el</strong> costo se<br />
<strong>el</strong>eva a una tasa d<strong>el</strong> 10.6% al 17% <strong>de</strong>p<strong>en</strong>di<strong>en</strong>do <strong>de</strong> <strong>la</strong> institución bancaria<br />
(Banxico, 2017), <strong>de</strong> igual forma, <strong>de</strong> acuerdo a datos obt<strong>en</strong>idos <strong>en</strong> sucursales<br />
bancarias y cifras publicadas por <strong>la</strong> CONDUSEF, <strong>la</strong>s tasas <strong>de</strong> crédito otorgadas a<br />
préstamos empresariales o créditos personales, <strong>la</strong>s tasas anuales pued<strong>en</strong> osci<strong>la</strong>r<br />
<strong>en</strong>tre <strong>el</strong> 10% y hasta 45% <strong>de</strong> interés, como se pue<strong>de</strong> observar <strong>en</strong> <strong>la</strong> sigui<strong>en</strong>te tab<strong>la</strong><br />
(CONDUSEF, 2016).<br />
La información anterior, indica que <strong>el</strong> acceso al dinero por parte <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción<br />
g<strong>en</strong>eral, los pequeños y medianos empresarios, es costoso. Y a pesar <strong>de</strong> que<br />
actualm<strong>en</strong>te <strong>la</strong> banca c<strong>en</strong>tral y <strong>la</strong> banca privada ofrec<strong>en</strong> asesorami<strong>en</strong>to financiero<br />
a todo <strong>el</strong> público, <strong>la</strong> disposición <strong>de</strong> este <strong>la</strong> realizan únicam<strong>en</strong>te un grupo reducido<br />
<strong>de</strong> personas; <strong>la</strong> difusión por parte <strong>de</strong> <strong>la</strong>s instituciones financieras se ha visto
limitada, pudiéndose mejorar <strong>la</strong> calidad <strong>de</strong> vida <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción mexicana a través<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> adopción <strong>de</strong> una cultura financiera sana. Y <strong>el</strong> financiami<strong>en</strong>to <strong>en</strong> un mercado<br />
<strong>de</strong> valores para pequeñas empresas, que actualm<strong>en</strong>te <strong>en</strong> México, no existe.<br />
Para que una organización pueda emitir acciones que cotic<strong>en</strong> <strong>en</strong> <strong>la</strong> Bolsa<br />
Mexicana <strong>de</strong> Valores (BMV), <strong>de</strong>be, antes que nada, contactar una casa <strong>de</strong> bolsa,<br />
que es <strong>el</strong> intermediario especializado para llevar a cabo <strong>la</strong>s colocaciones<br />
bursátiles. A partir <strong>de</strong> ahí empezará un proceso para po<strong>de</strong>r contar con <strong>la</strong>s<br />
autorizaciones <strong>de</strong> <strong>la</strong> Bolsa Mexicana <strong>de</strong> Valores y <strong>de</strong> <strong>la</strong> Comisión Nacional<br />
Bancaria y <strong>de</strong> Valores.<br />
<strong>Las</strong> empresas interesadas <strong>de</strong>berán estar inscritas <strong>en</strong> <strong>el</strong> Registro Nacional <strong>de</strong><br />
Valores e Intermediarios (RNVI) y para <strong>el</strong>lo, ocupan cumplir con los sigui<strong>en</strong>tes<br />
puntos:<br />
Pres<strong>en</strong>tar una solicitud a <strong>la</strong> BMV, por medio <strong>de</strong> una casa <strong>de</strong> bolsa, anexando <strong>la</strong><br />
información financiera, económica y legal correspondi<strong>en</strong>te.<br />
Cumplir con lo previsto <strong>en</strong> <strong>el</strong> Reg<strong>la</strong>m<strong>en</strong>to G<strong>en</strong>eral Interior <strong>de</strong> <strong>la</strong> BMV.<br />
Cubrir los requisitos <strong>de</strong> listado y mant<strong>en</strong>imi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> inscripción <strong>en</strong> Bolsa.<br />
Una vez que <strong>la</strong> empresa haya sido incluida <strong>en</strong> <strong>la</strong> Bolsa <strong>de</strong>be <strong>de</strong> contar con ciertos<br />
requisitos para su mant<strong>en</strong>imi<strong>en</strong>to <strong>en</strong> <strong>el</strong> listado <strong>de</strong> <strong>la</strong> BMV.<br />
Se <strong>de</strong>berán pres<strong>en</strong>tar los estados financieros <strong>de</strong> los últimos tres años con utilidad<br />
promedio positiva.<br />
Contar con un mínimo <strong>de</strong> capital social <strong>de</strong> 125 millones <strong>de</strong> UDIs para <strong>la</strong>s gran<strong>de</strong>s<br />
empresas y 20 millones <strong>de</strong> UDIs para <strong>la</strong>s medianas.<br />
T<strong>en</strong>er como mínimo 200 y 100 inversionistas respectivam<strong>en</strong>te.<br />
METODOLOGÍA<br />
El <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> este proyecto <strong>de</strong> investigación, se basó <strong>en</strong> lograr su objetivo<br />
g<strong>en</strong>eral: Analizar los principales factores que evitan que <strong>la</strong>s empresas
exportadoras sonor<strong>en</strong>ses cotic<strong>en</strong> <strong>en</strong> <strong>el</strong> mercado <strong>de</strong> valores, para <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>r una<br />
propuesta <strong>de</strong> autofinanciami<strong>en</strong>to a través <strong>de</strong> estos mercados.<br />
Y para <strong>el</strong> logro d<strong>el</strong> mismo, fue necesario alcanzar los sigui<strong>en</strong>tes objetivos<br />
específicos:<br />
Analizar los b<strong>en</strong>eficios <strong>de</strong> participar <strong>en</strong> <strong>el</strong> mercado <strong>de</strong> valores con un <strong>en</strong>foque <strong>en</strong><br />
Comercio Internacional.<br />
Determinar <strong>el</strong> grupo <strong>de</strong> empresas exportadoras sonor<strong>en</strong>ses que cu<strong>en</strong>tan con <strong>la</strong>s<br />
características para participar <strong>en</strong> <strong>el</strong> mercado <strong>de</strong> valores.<br />
Id<strong>en</strong>tificar los factores que causan <strong>la</strong> aus<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas <strong>en</strong> <strong>el</strong> Mercado <strong>de</strong><br />
Valores.<br />
Desarrol<strong>la</strong>r una propuesta para financiar proyectos <strong>de</strong> comercio internacional a<br />
través <strong>de</strong> cotizar <strong>en</strong> <strong>el</strong> mercado <strong>de</strong> valores.<br />
Por <strong>el</strong>lo, y <strong>de</strong> acuerdo a los objetivos <strong>en</strong>listados, se utilizó <strong>el</strong> método <strong>de</strong> estudio no<br />
probabilístico; <strong>en</strong> este tipo <strong>de</strong> muestreo, <strong>la</strong>s muestras no son repres<strong>en</strong>tativas por<br />
<strong>el</strong> tipo <strong>de</strong> s<strong>el</strong>ección, son informales o arbitrarias y se basan <strong>en</strong> supuestos<br />
g<strong>en</strong>erales sobre <strong>la</strong> distribución <strong>de</strong> <strong>la</strong>s variables <strong>en</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción (<strong>Las</strong>tra, R. 2000:4)<br />
Se <strong>de</strong>sarrolló un instrum<strong>en</strong>to <strong>de</strong> medición; una <strong>en</strong>cuesta semiestructurada, <strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
cual se hac<strong>en</strong> preguntas abiertas dando oportunidad a recibir más matices <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
respuesta, permite ir <strong>en</strong>tr<strong>el</strong>azando temas, pero requiere <strong>de</strong> una gran at<strong>en</strong>ción por<br />
parte d<strong>el</strong> investigador para po<strong>de</strong>r <strong>en</strong>cauzar y estirar los temas. (P<strong>el</strong>áez, A. 2013)<br />
Para <strong>de</strong>terminar <strong>el</strong> grupo <strong>de</strong> empresas sonor<strong>en</strong>ses que pudieran cotizar <strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
bolsa (BMV) y t<strong>en</strong>er acceso a los b<strong>en</strong>eficios d<strong>el</strong> mercado <strong>de</strong> valores, se procedió a<br />
buscar <strong>en</strong> diversas bases <strong>de</strong> datos como Hecho <strong>en</strong> México, Sistema Empresarial<br />
Mexicano, DENUE d<strong>el</strong> INEGI, <strong>en</strong>tre <strong>la</strong>s más importantes.<br />
El total <strong>de</strong> empresas sonor<strong>en</strong>ses exportadoras exist<strong>en</strong>tes a <strong>la</strong> fecha, <strong>de</strong>spués se<br />
realizó un filtró, y limitar <strong>el</strong> estudio a empresas exportadoras sonor<strong>en</strong>ses<br />
únicam<strong>en</strong>te ubicadas <strong>en</strong> <strong>la</strong> ciudad <strong>de</strong> Hermosillo, para <strong>de</strong>spués d<strong>el</strong>imitar <strong>la</strong>
s<strong>el</strong>ección <strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas <strong>de</strong> acuerdo a <strong>la</strong>s características que <strong>de</strong>b<strong>en</strong> t<strong>en</strong>er <strong>la</strong>s<br />
empresas y que marca <strong>la</strong> Bolsa Mexicana <strong>de</strong> Valores, para su ingreso al mercado<br />
<strong>de</strong> valores.<br />
Este proceso llevó, <strong>de</strong> 53 empresas sonor<strong>en</strong>ses exportadoras a una reducción <strong>en</strong><br />
<strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> estudio, a un número <strong>de</strong> 9 empresas. No todas <strong>la</strong>s empresas<br />
exportadoras <strong>de</strong> Sonora son gran<strong>de</strong>s empresas, a continuación se muestra una<br />
tab<strong>la</strong> con información <strong>de</strong> empresas sonor<strong>en</strong>ses registradas <strong>en</strong> <strong>el</strong> programa <strong>de</strong><br />
exportadoras <strong>de</strong> “Hecho <strong>en</strong> México” y que <strong>de</strong>ja ver <strong>el</strong> porc<strong>en</strong>taje <strong>de</strong> sectores<br />
estratégicos que <strong>de</strong>terminan <strong>la</strong> estructura económica d<strong>el</strong> estado.<br />
Tab<strong>la</strong> 2. Empresas Sonor<strong>en</strong>ses Exportadoras por Sector Estratégico<br />
Sector Estratégico No. De Empresas Ubicación Municipio Porc<strong>en</strong>taje<br />
Innovación Alim<strong>en</strong>taria 12 Hermosillo, Obregón, Guaymas 23%<br />
Metalmecánico 3 Hermosillo 6%<br />
Agroalim<strong>en</strong>taria 23<br />
Hermosillo, Obregón, Navojoa,<br />
Magdal<strong>en</strong>a, Caborca<br />
43%<br />
Aeroespacial 1 Cajeme 2%<br />
Hábitat, moda y diseño 2 Hermosillo, Nogales 4%<br />
Materiales para construcción y<br />
Ferretería<br />
2 Hermosillo 4%<br />
Confección 1 Pitiquito 2%<br />
Muebles <strong>de</strong> ma<strong>de</strong>ra y productos<br />
r<strong>el</strong>acionados<br />
1 Hermosillo 2%<br />
Químico-Plástico 1 Hermosillo 2%<br />
Automotriz 2 Hermosillo 4%<br />
Pesca 3 Obregón, Guaymas, SLRC 6%<br />
Electrónico 1 Hermosillo 2%<br />
Textil 1 Hermosillo 2%<br />
TOTAL 53 Total 100%
Fu<strong>en</strong>te: Construcción propia, con información obt<strong>en</strong>ida <strong>de</strong> <strong>la</strong> base <strong>de</strong> datos Hecho <strong>en</strong> México. Consulta <strong>en</strong> dirección URL:<br />
www.hecho<strong>en</strong>mexicob2b.com<br />
Debido a que <strong>la</strong> disposición <strong>de</strong> recursos económicos es limitada, y <strong>la</strong> distribución<br />
geográfica <strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas a lo <strong>la</strong>rgo d<strong>el</strong> estado <strong>de</strong> Sonora es amplia, lo que<br />
implica altos costos <strong>de</strong> tras<strong>la</strong>do, <strong>el</strong> estudio se limitó únicam<strong>en</strong>te a <strong>la</strong> ciudad <strong>de</strong><br />
Hermosillo. Reduciéndose así, <strong>el</strong> número <strong>de</strong> empresas o marco pob<strong>la</strong>cional <strong>de</strong> 53<br />
a 18 empresas hermosill<strong>en</strong>ses (tab<strong>la</strong> 3), no obstante, no todas estas cumpl<strong>en</strong> con<br />
los requisitos mínimos para cotizar <strong>en</strong> <strong>la</strong> BMV.<br />
Para <strong>de</strong>terminar que empresas pued<strong>en</strong> cotizar <strong>en</strong> <strong>la</strong> Bolsa Mexicana <strong>de</strong> Valores,<br />
se tomó dos restricciones principalm<strong>en</strong>te: 1. Que <strong>el</strong> valor <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa este<br />
<strong>de</strong>terminado por <strong>el</strong> tamaño <strong>de</strong> <strong>la</strong> misma y <strong>en</strong> ese s<strong>en</strong>tido, <strong>de</strong> acuerdo al número<br />
<strong>de</strong> empleados, <strong>el</strong> cual t<strong>en</strong>dría que ser mayor a 50 para consi<strong>de</strong>rarse empresa<br />
mediana. 2. Su pres<strong>en</strong>cia <strong>en</strong> <strong>la</strong> localidad y su trayectoria como empresa.<br />
Tab<strong>la</strong> 3. R<strong>el</strong>ación <strong>de</strong> Empresas Sonor<strong>en</strong>ses Exportadoras ubicadas <strong>en</strong> <strong>la</strong> Ciudad <strong>de</strong> Hermosillo, Sonora (2017).<br />
NOMBRE DE EMPRESA No. Empleados Año fundada<br />
Viñedos 2000 200 1999<br />
GyS Marketing 16 2007<br />
Agríco<strong>la</strong> Bacatete 15 1992<br />
In<strong>de</strong>x Granos 12 1994<br />
NASE 10 1994<br />
Molino <strong>la</strong> Fama 162 1935<br />
Casco Produce 7 2003<br />
Fruver S.A <strong>de</strong> C.V 50 1994<br />
Pem Pecan Export 50 2010<br />
Salsas Castillo 200 2003<br />
Agropecuaria <strong>Las</strong> Merce<strong>de</strong>s 60 1996<br />
Agroindutrial Sonor<strong>en</strong>se 10 1996<br />
Rancho <strong>el</strong> 17 160 1991<br />
Carnes G<strong>en</strong>pro 23 1991<br />
Vi<strong>de</strong>xport 45 199
LDM S.A <strong>de</strong> C.V 130 1981<br />
Agropecuaria <strong>la</strong> Duraznil<strong>la</strong> 10 ND<br />
Norson 2000 1998<br />
Fu<strong>en</strong>te: Construcción propia a partir <strong>de</strong> información consultada <strong>en</strong> <strong>la</strong>s bases d<strong>el</strong> SIEM y DENUE d<strong>el</strong> INEGI. Febrero <strong>de</strong><br />
2017.<br />
Solo son nueve empresas exportadoras, <strong>la</strong>s que cu<strong>en</strong>tan con 50 o más<br />
empleados: Viñedos 2000, Molino La Fama, Fruver, Pem Pecam Export, Salsas<br />
Castillo, Agropecuaria <strong>Las</strong> Merce<strong>de</strong>s, Rancho 17, LDM y Norson. Por lo que se<br />
buscó <strong>en</strong>trevistar a los dueños <strong>de</strong> estas empresas, con <strong>el</strong> uso <strong>de</strong> una guía <strong>de</strong><br />
<strong>en</strong>trevista semi estructurada.<br />
Bajo estos criterios, <strong>el</strong> estudio se tornó hacia una investigación <strong>de</strong> caso, don<strong>de</strong> se<br />
buscó obt<strong>en</strong>er información primaria <strong>de</strong> <strong>la</strong>s 9 empresas s<strong>el</strong>eccionadas, lo que<br />
permitiría aceptar o no, <strong>la</strong> hipótesis <strong>de</strong> que estas empresas no cotizan <strong>en</strong> <strong>la</strong> bolsa<br />
por falta <strong>de</strong> disposición hacia <strong>el</strong> cambio <strong>en</strong> <strong>la</strong> forma <strong>de</strong> administración <strong>de</strong> Gobierno<br />
corporativo y <strong>la</strong> resist<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> per<strong>de</strong>r o compartir una parte <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa a través<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> v<strong>en</strong>ta pública <strong>de</strong> acciones.<br />
Con esta herrami<strong>en</strong>ta, se utilizó una serie <strong>de</strong> preguntas que fueron dirigidas al<br />
dueño <strong>de</strong> empresas sonor<strong>en</strong>ses, que cu<strong>en</strong>tan con ciertas características que les<br />
permitiría cotizar <strong>en</strong> <strong>el</strong> mercado <strong>de</strong> valores. Con <strong>el</strong> objetivo <strong>de</strong> analizar los factores<br />
que <strong>el</strong>los consi<strong>de</strong>ran <strong>de</strong>terminantes para que actualm<strong>en</strong>te, no form<strong>en</strong> parte d<strong>el</strong><br />
listado <strong>de</strong> empresas que cotizan <strong>en</strong> <strong>la</strong> Bolsa Mexicana <strong>de</strong> Valores.<br />
A pesar <strong>de</strong> que son pocas <strong>la</strong>s empresas <strong>en</strong> <strong>el</strong> estado que pudieran cotizar <strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
BMV, existe <strong>la</strong> interrogante <strong>de</strong> ¿por qué no lo hac<strong>en</strong>?, si <strong>en</strong> teoría y <strong>de</strong> acuerdo a<br />
<strong>la</strong> investigación docum<strong>en</strong>tal, los b<strong>en</strong>eficios son superiores a mant<strong>en</strong>er un sistema<br />
tradicional <strong>de</strong> financiami<strong>en</strong>to.
En base a los resultados obt<strong>en</strong>idos, <strong>el</strong>aborar una propuesta para <strong>el</strong> financiami<strong>en</strong>to<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas exportadoras <strong>en</strong> sonora a través <strong>de</strong> cotizar <strong>en</strong> <strong>la</strong> Bolsa Mexicana<br />
<strong>de</strong> Valores.<br />
En <strong>la</strong> sigui<strong>en</strong>te tab<strong>la</strong> se pres<strong>en</strong>tan <strong>la</strong>s variables a evaluar <strong>en</strong> <strong>la</strong>s empresas<br />
m<strong>en</strong>cionadas anteriorm<strong>en</strong>te para posteriorm<strong>en</strong>te analizar los resultados obt<strong>en</strong>idos.<br />
Tab<strong>la</strong> 4. Variables a evaluar <strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas Sonor<strong>en</strong>ses<br />
VARIABLES<br />
Conocimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong> BMV y <strong>el</strong><br />
Mercado <strong>de</strong> Valores<br />
Información por parte <strong>de</strong> Casas <strong>de</strong><br />
Bolsa<br />
B<strong>en</strong>eficios<br />
OBSERVACIONES<br />
En este variable se realizará <strong>la</strong> sigui<strong>en</strong>te pregunta: ¿Ha<br />
existido algún interés <strong>de</strong> los dueños sobre conocer los<br />
b<strong>en</strong>eficios <strong>de</strong> cotizar <strong>en</strong> <strong>la</strong> Bolsa Mexicana <strong>de</strong> Valores?<br />
Dando a conocer los b<strong>en</strong>eficios que <strong>el</strong> mercado accionario y<br />
<strong>de</strong> <strong>de</strong>uda ofrec<strong>en</strong>.<br />
¿Alguna vez una casa <strong>de</strong> bolsa o institución financiera ha<br />
promovido que su empresa cotice? Se pret<strong>en</strong><strong>de</strong> saber cómo<br />
es <strong>la</strong> función que <strong>de</strong>sempeñan <strong>la</strong>s casas <strong>de</strong><br />
bolsas/instituciones financieras; si se les da cierta información<br />
y apoyo a <strong>la</strong>s empresas para po<strong>de</strong>r cotizar <strong>en</strong> <strong>el</strong> mercado <strong>de</strong><br />
valores<br />
¿Conoce los b<strong>en</strong>eficios que ofrece <strong>la</strong> BMV? De los b<strong>en</strong>eficios<br />
que ofrece <strong>la</strong> Bolsa Mexicana <strong>de</strong> Valores, cuestionar cuál <strong>de</strong><br />
estos seria <strong>de</strong> interés para su empresa.<br />
Conocer que financiami<strong>en</strong>to han utilizado para llevar a cabo<br />
los proyectos <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa. ¿Cuándo <strong>de</strong>cidieron exportar fue<br />
necesario un financiami<strong>en</strong>to externo?<br />
Financiami<strong>en</strong>to<br />
Factores <strong>de</strong>terminantes para cotizar<br />
¿Se utilizan créditos o apoyos gubernam<strong>en</strong>tales? Si <strong>el</strong><br />
mercado accionario les permitiera financiar nuevos proyectos<br />
sin t<strong>en</strong>er que pagar tasas <strong>de</strong> interés a un costo mínimo<br />
¿Estaría interesado <strong>de</strong> cotizar <strong>en</strong> él?<br />
Uno <strong>de</strong> los requisitos para cotizar <strong>en</strong> <strong>la</strong> Bolsa es pert<strong>en</strong>ecer a<br />
una juntar <strong>de</strong> gobierno. ¿La empresa cu<strong>en</strong>ta con una junta <strong>de</strong><br />
gobierno? ¿Cuáles han sido <strong>la</strong>s razones por <strong>la</strong>s cuales no se<br />
pert<strong>en</strong>ece a una junta <strong>de</strong> gobierno?
Conocer <strong>el</strong> punto <strong>de</strong> vista d<strong>el</strong> empresario sobre <strong>la</strong>s razones<br />
<strong>de</strong> cotizar <strong>en</strong> <strong>la</strong> Bolsa Mexicana <strong>de</strong> Valores.<br />
Razones para cotizar<br />
¿Qué podría motivar a <strong>la</strong>s empresas Sonor<strong>en</strong>ses para que<br />
cotic<strong>en</strong> <strong>en</strong> <strong>la</strong> Bolsa Mexicana <strong>de</strong> Valores?<br />
Fu<strong>en</strong>te: Construcción propia<br />
La segunda etapa <strong>de</strong> <strong>la</strong> investigación fue <strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>r <strong>el</strong> trabajo <strong>de</strong> campo a<br />
través <strong>de</strong> <strong>la</strong> aplicación <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>en</strong>trevista semi estructurada, sin embargo, solo se<br />
obtuvo respuesta <strong>de</strong> un dueño, por lo que <strong>la</strong> investigación se tornó, un estudio <strong>de</strong><br />
caso.<br />
RESULTADOS<br />
De <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción objetivo que se d<strong>el</strong>imitó <strong>en</strong> este estudio, solo se pudo hacer<br />
contacto con <strong>el</strong> dueño <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa Lí<strong>de</strong>r <strong>de</strong> Marca (LDM), por <strong>el</strong>lo, <strong>el</strong> trabajo<br />
resultó <strong>en</strong> un estudio <strong>de</strong> caso, tomando como refer<strong>en</strong>cia los datos <strong>de</strong> esta<br />
empresa.<br />
En base a los resultados obt<strong>en</strong>idos mediante <strong>la</strong> <strong>en</strong>trevista semiestructurada<br />
aplicada a uno <strong>de</strong> los directivos y dueño <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa LDM; <strong>el</strong> Lic. José Luis<br />
Alonso Amaril<strong>la</strong>s, se <strong>de</strong>stacan los principales puntos asociados a los objetivos <strong>de</strong><br />
esta investigación.<br />
Primeram<strong>en</strong>te, para una empresa exportadora <strong>en</strong> crecimi<strong>en</strong>to <strong>el</strong> incursar a <strong>la</strong><br />
Bolsa Mexicana <strong>de</strong> Valores “son pa<strong>la</strong>bras mayores <strong>de</strong>bido a que para <strong>el</strong>los se<br />
ocupan una gran cantidad <strong>de</strong> requisitos <strong>en</strong> los cuales se ti<strong>en</strong>e que trabajar<br />
arduam<strong>en</strong>te”.<br />
Efectivam<strong>en</strong>te, una empresa que <strong>de</strong>see incursionar al mercado <strong>de</strong> valores, <strong>de</strong>berá<br />
cambiar su estructura jerárquica, ya que <strong>de</strong>berán contar con una junta <strong>de</strong> gobierno<br />
para <strong>la</strong> toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones tanto <strong>de</strong> índole administrativa, como para <strong>la</strong>s nuevas<br />
<strong>de</strong>cisiones que <strong>de</strong>berán tomar respecto al mercado <strong>de</strong> valores. Es <strong>de</strong>cir, <strong>la</strong>s
<strong>de</strong>cisiones <strong>de</strong> v<strong>en</strong>ta, emisión <strong>de</strong> acciones, emisión <strong>de</strong> <strong>de</strong>uda y por <strong>en</strong><strong>de</strong>, <strong>el</strong> futuro<br />
financiero <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa, <strong>de</strong>p<strong>en</strong><strong>de</strong>rán <strong>de</strong> los acuerdos a los que llegué <strong>la</strong> junta <strong>de</strong><br />
gobierno <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa, <strong>la</strong> cual estará integrada por los dueños, inversionistas y<br />
algún alto directivo <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa.<br />
Esta modalidad, implica <strong>la</strong> aceptación <strong>de</strong> parte <strong>de</strong> los dueños, a per<strong>de</strong>r <strong>el</strong> 100%<br />
d<strong>el</strong> control <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa, lo que <strong>en</strong> algunos casos g<strong>en</strong>era resist<strong>en</strong>cia a este tipo<br />
<strong>de</strong> cambios, negándose <strong>la</strong> oportunidad <strong>de</strong> cotizar <strong>en</strong> <strong>la</strong> bolsa <strong>de</strong> valores.<br />
Se reconoció por parte d<strong>el</strong> <strong>en</strong>trevistado, que <strong>la</strong>s empresas <strong>de</strong> una u otra forma<br />
ti<strong>en</strong><strong>en</strong> que ir avanzando <strong>en</strong> dos cosas;<br />
Ti<strong>en</strong><strong>en</strong> que ir buscando una estructura legal para po<strong>de</strong>rse asociar, <strong>en</strong> este caso<br />
<strong>el</strong>los por su <strong>la</strong>do ya son SAPI que es <strong>la</strong> asociación que te permite t<strong>en</strong>er otros<br />
socios, <strong>en</strong>tonces ya ti<strong>en</strong><strong>en</strong> <strong>el</strong> mecanismo fiscal / legal para asociarnos,<br />
Que <strong>la</strong> empresa contara con un gobierno corporativo lo cual también ya se ti<strong>en</strong>e<br />
una junta <strong>de</strong> gobierno, pero aunque <strong>el</strong>los están <strong>en</strong> ese proceso, y cu<strong>en</strong>t<strong>en</strong> con<br />
ciertos requisitos para ingresar esto no quiere <strong>de</strong>cir que <strong>el</strong> próximo mes ya<br />
estemos incursionando <strong>en</strong> <strong>la</strong> bolsa. Los empresarios ti<strong>en</strong><strong>en</strong> <strong>la</strong> razón al afirmar que<br />
los procesos y trámites para incursionara a <strong>la</strong> bolsa mexicana <strong>de</strong> valores, pued<strong>en</strong><br />
ser tardados y <strong>en</strong>gorrosos.<br />
De <strong>la</strong> misma forma, se reconoce que con una nueva estructura o junta <strong>de</strong><br />
gobierno, se pue<strong>de</strong> invitar a socios externos a <strong>la</strong> empresa y hacer<strong>la</strong> crecer.<br />
Se señaló por parte d<strong>el</strong> <strong>en</strong>trevistado, que hay otro <strong>el</strong>em<strong>en</strong>to muy importante, <strong>la</strong>s<br />
pequeñas empresas que aún no se superan, pue<strong>de</strong> ser porque c<strong>en</strong>tralizan <strong>la</strong>s<br />
<strong>de</strong>cisiones, es <strong>de</strong>cir, que funcionan con un <strong>en</strong>foque so<strong>la</strong>r. Pero, ¿Qué es ser<br />
so<strong>la</strong>r? Que <strong>el</strong> dueño interfiera <strong>en</strong> todo y tomo todas <strong>la</strong>s <strong>de</strong>cisiones importantes, <strong>el</strong><br />
primer paso que ti<strong>en</strong><strong>en</strong> que dar para <strong>de</strong>jar <strong>de</strong> ser una empresa so<strong>la</strong>r y brincar a<br />
una institucional, es cambiar su visión sobre <strong>el</strong> po<strong>de</strong>r y control <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa, para<br />
p<strong>en</strong>sar <strong>en</strong> su crecimi<strong>en</strong>to y futuro. Ese paso, <strong>en</strong> <strong>el</strong> caso <strong>de</strong> Sonora, es un cambio
que muchas empresas aún no dan, es por eso que se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tran estancadas y<br />
sin crecimi<strong>en</strong>to a futuro.<br />
Para iniciar nuevos proyectos, <strong>el</strong> <strong>en</strong>trevistado consi<strong>de</strong>ra que es necesario creer <strong>en</strong><br />
<strong>la</strong> <strong>de</strong>mocratización d<strong>el</strong> capital, que esa es <strong>la</strong> forma <strong>en</strong> <strong>la</strong> cual han crecido los<br />
gran<strong>de</strong>s países <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>dos, hay otro capítulo importante que cotizan <strong>en</strong> <strong>la</strong> Bolsa<br />
<strong>de</strong> Estados Unidos, <strong>el</strong> grupo <strong>de</strong> p<strong>en</strong>siones que también son unos grupos muy<br />
fuertes <strong>de</strong> g<strong>en</strong>te retirada y que a su vez estas personas un porc<strong>en</strong>taje <strong>de</strong> ese<br />
fondo <strong>de</strong> p<strong>en</strong>sión lo inviert<strong>en</strong> <strong>en</strong> <strong>la</strong> Bolsa.<br />
De acuerdo a <strong>la</strong> apreciación d<strong>el</strong> <strong>en</strong>trevistado, no se necesita cotizar <strong>en</strong> <strong>la</strong> bolsa<br />
para contribuir al crecimi<strong>en</strong>to d<strong>el</strong> País, ya que <strong>la</strong>s empresas a través <strong>de</strong> sus<br />
empleados intervi<strong>en</strong><strong>en</strong> <strong>de</strong> forma indirecta <strong>en</strong> <strong>el</strong> mercado <strong>de</strong> valores, por medio <strong>de</strong><br />
los fondos <strong>de</strong> p<strong>en</strong>siones, don<strong>de</strong> se maneja <strong>el</strong> fondo <strong>de</strong> retiro <strong>de</strong> los empleados<br />
mexicanos y se invierte este capital <strong>en</strong> <strong>la</strong> compra <strong>de</strong> acciones e instrum<strong>en</strong>tos <strong>de</strong><br />
<strong>de</strong>uda, <strong>de</strong> tal forma, que todos los que contamos con una cu<strong>en</strong>ta <strong>de</strong> afore, somos<br />
inversionistas <strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas mexicanas que cotizan <strong>en</strong> <strong>la</strong> bolsa <strong>de</strong> valores <strong>de</strong><br />
México y a su vez <strong>la</strong>s empresas que pagamos <strong>la</strong> portación patronal a <strong>la</strong> cu<strong>en</strong>ta d<strong>el</strong><br />
empleado, también estamos contribuy<strong>en</strong>do a este hecho.<br />
En un estudio como este, se pue<strong>de</strong> concluir que los factores son multidiversos, no<br />
obstante, <strong>de</strong> acuerdo a <strong>la</strong> revisión d<strong>el</strong> estado d<strong>el</strong> arte y los resultados obt<strong>en</strong>idos,<br />
se <strong>de</strong>terminó que son cuatro, los principales factores <strong>de</strong> que <strong>la</strong>s empresas<br />
exportadoras sonor<strong>en</strong>ses no cotic<strong>en</strong> <strong>en</strong> <strong>la</strong> bolsa mexicana <strong>de</strong> valores; La cultura<br />
financiera <strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas; <strong>la</strong> cultura d<strong>el</strong> empresario sonor<strong>en</strong>se <strong>de</strong> po<strong>de</strong>r y<br />
pert<strong>en</strong><strong>en</strong>cia; los costos administrativos que implica cotizar <strong>en</strong> <strong>el</strong> mercado <strong>de</strong><br />
valores; y <strong>la</strong> <strong>de</strong>sconfianza que se ti<strong>en</strong>e d<strong>el</strong> mercado financiero por su vo<strong>la</strong>tilidad y<br />
<strong>el</strong> hacer pública <strong>la</strong> información <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa.<br />
La cultura financiera <strong>de</strong> los empresarios sonor<strong>en</strong>ses, sobre todo <strong>de</strong> aqu<strong>el</strong>los que<br />
pasaron <strong>de</strong> empresas familiares a empresas medianas, posiblem<strong>en</strong>te sigu<strong>en</strong>
arrastrando <strong>de</strong>fici<strong>en</strong>cias empresariales <strong>de</strong> índole financiero, es <strong>de</strong>cir, los dueños<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas sigu<strong>en</strong> si<strong>en</strong>do los directivos, qui<strong>en</strong>es conservan al i<strong>de</strong>a <strong>de</strong> que <strong>la</strong><br />
fu<strong>en</strong>te <strong>de</strong> financiami<strong>en</strong>to bancaria tradicional, es <strong>la</strong> única opción para financiar<br />
proyectos <strong>de</strong> expansión.<br />
Segundo, <strong>la</strong> cultura d<strong>el</strong> empresario sonor<strong>en</strong>se <strong>de</strong> po<strong>de</strong>r y pert<strong>en</strong><strong>en</strong>cia. Sabemos<br />
que por <strong>la</strong>s condiciones naturales <strong>de</strong> sobreviv<strong>en</strong>cia d<strong>el</strong> sonor<strong>en</strong>se <strong>en</strong> una zona tan<br />
áspera por su clima y flora, hac<strong>en</strong> d<strong>el</strong> sonor<strong>en</strong>se una persona fuerte y aferrada,<br />
estas características, sus típicas <strong>de</strong> un empresario <strong>de</strong> <strong>la</strong> región, por <strong>el</strong>lo, muestran<br />
una resist<strong>en</strong>cia al cambio. P<strong>en</strong>sar <strong>en</strong> <strong>la</strong> posibilidad <strong>de</strong> v<strong>en</strong><strong>de</strong>r una parte <strong>de</strong> su<br />
empresa y per<strong>de</strong>r po<strong>de</strong>r <strong>en</strong> <strong>la</strong> toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones, no parece ser una opción para<br />
<strong>el</strong>los. La percepción <strong>de</strong> que solo serán dueños d<strong>el</strong> 10% <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa, cuando se<br />
v<strong>en</strong>dan <strong>la</strong>s acciones, es una i<strong>de</strong>a errada, nadie los pue<strong>de</strong> obligar a v<strong>en</strong><strong>de</strong>r un<br />
porc<strong>en</strong>taje <strong>de</strong> su empresa e incluso no están obligados a v<strong>en</strong><strong>de</strong>r acciones, <strong>la</strong>s<br />
empresas pued<strong>en</strong> empezar v<strong>en</strong>di<strong>en</strong>do obligaciones <strong>en</strong> <strong>el</strong> mercado <strong>de</strong> <strong>de</strong>uda.<br />
Los dueños <strong>de</strong> Facebook o Ford, no parec<strong>en</strong> estar molestos por ser dueños solo<br />
<strong>de</strong> una parte <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa. Algo bu<strong>en</strong>o <strong>de</strong> g<strong>en</strong>erar este sistema para que <strong>la</strong>s<br />
empresas más gran<strong>de</strong>s d<strong>el</strong> mundo trabaj<strong>en</strong> bajo este esquema financiero.<br />
Los costos administrativos, son <strong>el</strong> tercer <strong>de</strong>terminante ya que cotizar <strong>en</strong> <strong>la</strong> bolsa<br />
implica pagar estudios y valoraciones para <strong>de</strong>terminar <strong>la</strong> capacidad <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa<br />
para cotizar un <strong>de</strong>terminado monto <strong>de</strong> acciones, que están <strong>en</strong> función d<strong>el</strong> valor<br />
social <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa, <strong>el</strong> cual, es <strong>de</strong>terminado por funcionarios <strong>de</strong> <strong>la</strong> Bolsa<br />
Mexicana <strong>de</strong> Valores. Por otro <strong>la</strong>do, a<strong>de</strong>más <strong>de</strong> que a los empresarios no gustan<br />
<strong>de</strong> hacer pública toda <strong>la</strong> información <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa, <strong>en</strong> ciertos casos implica<br />
gastos adicionales, estar realizando reportes financieros periódicos, para su<br />
publicación <strong>en</strong> <strong>la</strong> Bolsa Mexicana <strong>de</strong> Valores.<br />
Por último y probablem<strong>en</strong>te uno <strong>de</strong> los más importantes, es <strong>la</strong> <strong>de</strong>sconfianza que<br />
se ti<strong>en</strong>e d<strong>el</strong> mercado <strong>de</strong> valores, no solo por los empresarios, sino <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción<br />
<strong>en</strong> g<strong>en</strong>eral. No es común que los estudiantes <strong>de</strong> cualquier niv<strong>el</strong> educativo, reciban
c<strong>la</strong>ses sobre <strong>el</strong> funcionami<strong>en</strong>to d<strong>el</strong> mercado accionario. Los mexicanos carecemos<br />
<strong>de</strong> cultura <strong>de</strong> ahorro, con mayor razón t<strong>en</strong>dremos una falta <strong>de</strong> cultura financiera <strong>en</strong><br />
este rubro, lo que se permea a todos los sectores <strong>de</strong> <strong>la</strong> sociedad. Y al final, solo se<br />
pone at<strong>en</strong>ción a los casos <strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas que ca<strong>en</strong> <strong>en</strong> quiebra y <strong>el</strong> precio <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
acciones cae <strong>en</strong> picada. Esta <strong>de</strong>sconfianza se <strong>de</strong>be principalm<strong>en</strong>te a <strong>la</strong> vo<strong>la</strong>tilidad<br />
<strong>de</strong> los mercados, pero sobretodo, a <strong>la</strong> falta <strong>de</strong> conocimi<strong>en</strong>to, no obstante <strong>la</strong><br />
empresas pued<strong>en</strong> informarse y analizar los b<strong>en</strong>eficios <strong>de</strong> cotizar <strong>en</strong> <strong>la</strong> bolsa.<br />
Una empresa exportadora correrá más riegos que cualquier otra que solo se<br />
<strong>de</strong>dique a abastecer <strong>el</strong> mercado local, por <strong>el</strong>lo, <strong>en</strong>foque <strong>el</strong> estudio a <strong>la</strong>s empresas<br />
exportadoras sonor<strong>en</strong>ses, ya que estas cu<strong>en</strong>tan con capacidad <strong>de</strong> crecimi<strong>en</strong>to,<br />
visión y adaptación para solv<strong>en</strong>tar retos. Debido a estas características, <strong>la</strong>s<br />
empresas exportadoras sonor<strong>en</strong>ses son <strong>la</strong>s idóneas para aprovechar los<br />
b<strong>en</strong>eficios que da <strong>el</strong> cotizar <strong>en</strong> <strong>el</strong> mercado <strong>de</strong> valores, no obstante para <strong>el</strong>lo, es<br />
necesario que se prepar<strong>en</strong> con conocimi<strong>en</strong>to financiero y estén dispuestas a<br />
cambiar sus estructuras empresariales y visión <strong>de</strong> sus empresas.<br />
Lo primero que <strong>de</strong>berán hacer es allegarse <strong>de</strong> apoyo <strong>en</strong> <strong>el</strong> área, acercarse a una<br />
casa <strong>de</strong> bolsa, secretaria <strong>de</strong> economía o filial <strong>de</strong> <strong>la</strong> BMV, para que los ori<strong>en</strong>te al<br />
respecto.<br />
<strong>Las</strong> universida<strong>de</strong>s pued<strong>en</strong> ver esto como un área <strong>de</strong> oportunidad, al capacitar a<br />
sus estudiantes sobre los b<strong>en</strong>eficios <strong>de</strong> cotizar <strong>en</strong> <strong>la</strong> bolsa y realizar mecanismos<br />
<strong>de</strong> vincu<strong>la</strong>ción a través <strong>de</strong> prácticas y servicios sociales para promover esta<br />
información.<br />
Es importante que <strong>en</strong>ti<strong>en</strong>dan que pued<strong>en</strong> empezar cotizando <strong>en</strong> <strong>el</strong> mercado <strong>de</strong><br />
<strong>de</strong>uda, t<strong>en</strong>tativam<strong>en</strong>te obligaciones, para financiar sus proyectos <strong>de</strong> expansión a<br />
los mercados internacionales, sin <strong>la</strong> necesidad <strong>de</strong> v<strong>en</strong><strong>de</strong>r un solo punto porc<strong>en</strong>tual<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa.
Después <strong>de</strong> adquirir experi<strong>en</strong>cia y confianza <strong>en</strong> <strong>el</strong> sector, se podría acce<strong>de</strong>r al<br />
mercado accionario, lo que pot<strong>en</strong>cializaría <strong>la</strong> imag<strong>en</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa y su<br />
consolidación <strong>en</strong> <strong>el</strong> mercado nacional e internacional.<br />
Otra opción d<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> <strong>la</strong> propuesta, es buscar agruparse por sector y g<strong>en</strong>erar un<br />
grupo corporativo que cotice como tal, a un valor mucho mayor que <strong>el</strong> valor que<br />
t<strong>en</strong>dría una solo empresa <strong>de</strong> ese sector. Para <strong>el</strong>lo, <strong>la</strong>s empresas que lo conform<strong>en</strong><br />
t<strong>en</strong>drían que estar dispuestos a realizar cambios legales <strong>en</strong> <strong>la</strong> conformación <strong>de</strong><br />
este grupo <strong>de</strong> empresas, pero no necesariam<strong>en</strong>te cambios trasc<strong>en</strong>d<strong>en</strong>tales <strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
producción <strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas ni perdida <strong>de</strong> dominio sobre <strong>el</strong> valor y control <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
empresas individuales.<br />
CONCLUSIONES<br />
La resist<strong>en</strong>cia al cambio <strong>en</strong> <strong>el</strong> ser humano, es una constante <strong>en</strong> cualquier<br />
esc<strong>en</strong>ario, <strong>la</strong>s empresas al ser formadas por <strong>en</strong>tes sociales, no están ex<strong>en</strong>tas a<br />
esa resist<strong>en</strong>cia. Los cambios que propone <strong>la</strong> Bolsa Mexicana <strong>de</strong> Valores, para<br />
po<strong>de</strong>r ingresar al mercado <strong>de</strong> capitales o valores, t<strong>en</strong>drían que darse <strong>de</strong> manera<br />
evolutiva <strong>en</strong> <strong>la</strong>s empresas, para garantizar una transición hacia esos mercados <strong>de</strong><br />
forma natural. De lo contrario, los dueños <strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas, podrían llegar a<br />
consi<strong>de</strong>rar que cambiar bajo esas premisas les hará per<strong>de</strong>r po<strong>de</strong>r o participación<br />
<strong>en</strong> <strong>la</strong>s <strong>de</strong>cisiones <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa.<br />
Sin embargo, participar <strong>en</strong> <strong>el</strong> mercado <strong>de</strong> valores, no necesariam<strong>en</strong>te implica<br />
v<strong>en</strong><strong>de</strong>r acciones y si así lo <strong>de</strong>cidiera <strong>la</strong> junta <strong>de</strong> gobierno corporativo <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
empresa, es importante realizar una evaluación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s ganancias implícitas <strong>en</strong> <strong>el</strong><br />
valor <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa al cotizar <strong>en</strong> <strong>el</strong> mercado <strong>de</strong> capitales. De acuerdo a los<br />
resultados obt<strong>en</strong>idos d<strong>el</strong> trabajo <strong>de</strong> campo, una alternativa para no cotizar<br />
acciones e incursionar al mercado <strong>de</strong> valores, es <strong>la</strong> v<strong>en</strong>ta <strong>de</strong> obligaciones <strong>en</strong> <strong>el</strong><br />
mercado <strong>de</strong> <strong>de</strong>uda.<br />
Al ver <strong>la</strong> estructura económica d<strong>el</strong> estado a partir <strong>de</strong> los sectores productivos al<br />
que pert<strong>en</strong>ec<strong>en</strong>, se <strong>de</strong>duce que son empresas familiares que pert<strong>en</strong>ec<strong>en</strong> a
sectores históricam<strong>en</strong>te muy arraigados a <strong>la</strong> región: Agricultura y gana<strong>de</strong>ría. Ya<br />
que <strong>la</strong> mayoría <strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas exportadoras pert<strong>en</strong>ec<strong>en</strong> a los sectores<br />
agroalim<strong>en</strong>tario e <strong>innovación</strong> alim<strong>en</strong>taria.<br />
Lo anterior, se pue<strong>de</strong> asociar a <strong>la</strong> resist<strong>en</strong>cia d<strong>el</strong> empresario sonor<strong>en</strong>se al cambio,<br />
que a<strong>de</strong>más también obe<strong>de</strong>ce <strong>en</strong>tre otras cosas, a <strong>la</strong>s condiciones ásperas <strong>en</strong> <strong>la</strong>s<br />
que se ti<strong>en</strong>e que <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>r, pero que no pue<strong>de</strong> ser un impedim<strong>en</strong>to para que<br />
analice los b<strong>en</strong>eficios <strong>de</strong> cotizar <strong>en</strong> <strong>la</strong> bolsa y se contraste con <strong>el</strong> costo <strong>de</strong> seguir<br />
financiando sus proyectos <strong>de</strong> expansión con financiami<strong>en</strong>to bancario tradicional.<br />
Es difícil creer que empresas trasnacionales como Facebook, Ford, T<strong>el</strong>c<strong>el</strong>, etc.,<br />
que cotizan <strong>en</strong> <strong>la</strong>s bolsas <strong>de</strong> valores d<strong>el</strong> Mundo, estén aplicando una estrategia<br />
empresarial errónea<br />
al cotizar <strong>en</strong> los mercados <strong>de</strong> valores. Los empresarios<br />
sonor<strong>en</strong>ses <strong>de</strong>b<strong>en</strong> quitarse <strong>la</strong> percepción <strong>de</strong> que solo serán dueños <strong>de</strong> una parte<br />
mínima <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa, cuando se v<strong>en</strong>dan <strong>la</strong>s acciones <strong>en</strong> <strong>el</strong> mercado <strong>de</strong> valores.<br />
Nadie los pue<strong>de</strong> obligar a v<strong>en</strong><strong>de</strong>r un porc<strong>en</strong>taje <strong>de</strong> su empresa y lo que es mejor<br />
muchas empresa se financian d<strong>el</strong> mercado <strong>de</strong> <strong>de</strong>uda, colocando obligaciones,<br />
bonos u obligaciones, sin necesidad <strong>de</strong> v<strong>en</strong><strong>de</strong>r una solo acción. No obstante,<br />
como dice <strong>la</strong> expresión común: Es mejor ser dueño d<strong>el</strong> 80% <strong>de</strong> una empresa que<br />
vale más <strong>de</strong> 100 millones <strong>de</strong> pesos, con mayor prestigio y <strong>en</strong> proceso <strong>de</strong><br />
expansión, que dueño absoluto, <strong>de</strong> una empresa con falta <strong>de</strong> visión y car<strong>en</strong>cia <strong>de</strong><br />
cultura financiera.<br />
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Influ<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> <strong>la</strong>s características físicas d<strong>el</strong> personal <strong>en</strong> <strong>la</strong> productividad y <strong>el</strong><br />
asegurami<strong>en</strong>to <strong>de</strong> los parámetros <strong>de</strong> calidad <strong>en</strong> una empresa alim<strong>en</strong>ticia<br />
Paloma Carolina Tapia Chávez<br />
Lour<strong>de</strong>s Alicia González Torres<br />
RESUMEN<br />
Permanecer <strong>en</strong> <strong>el</strong> gusto d<strong>el</strong> cli<strong>en</strong>te es un factor c<strong>la</strong>ve para asegurar <strong>la</strong> continuidad<br />
<strong>de</strong> un negocio y <strong>la</strong> disminución <strong>de</strong> <strong>de</strong>fectos <strong>de</strong> calidad es a<strong>de</strong>más prioritario para<br />
lograr <strong>la</strong> productividad <strong>en</strong> los mismos.<br />
Este estudio <strong>de</strong> carácter cuantitativo, exploratorio, corr<strong>el</strong>acional y explicativo, ti<strong>en</strong>e<br />
como propósito <strong>de</strong>terminar si <strong>la</strong>s características físicas <strong>de</strong> los empleados <strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
estación <strong>de</strong> armado <strong>de</strong> pallets, particu<strong>la</strong>rm<strong>en</strong>te <strong>la</strong> estatura, ti<strong>en</strong><strong>en</strong> una influ<strong>en</strong>cia<br />
significativa <strong>en</strong> <strong>el</strong> <strong>de</strong>sempeño d<strong>el</strong> parámetro <strong>de</strong> asegurami<strong>en</strong>to <strong>de</strong> calidad<br />
“porc<strong>en</strong>taje <strong>de</strong> hoju<strong>el</strong>a <strong>en</strong>tera”, ya que esta, es <strong>la</strong> principal queja <strong>de</strong> los<br />
consumidores d<strong>el</strong> producto <strong>en</strong> cuestión.<br />
La investigación se realizará <strong>en</strong> una p<strong>la</strong>nta <strong>de</strong> botanas, <strong>en</strong> los 4 turnos y <strong>la</strong>s líneas<br />
<strong>de</strong> producción 1 y 2, a partir <strong>de</strong> una muestra repres<strong>en</strong>tativa. Analizará <strong>la</strong>s<br />
características físicas y prácticas operativas d<strong>el</strong> personal d<strong>el</strong> área <strong>de</strong> armado <strong>de</strong><br />
pallets, dado que se asume que <strong>la</strong> interacción <strong>de</strong> estos factores influye<br />
negativam<strong>en</strong>te <strong>en</strong> este parámetro, aum<strong>en</strong>tando con esto <strong>la</strong> posibilidad <strong>de</strong> recibir<br />
quejas <strong>de</strong> consumidor, y <strong>en</strong> base a <strong>la</strong> información obt<strong>en</strong>ida, se busca dar<br />
propuestas <strong>de</strong> mejora <strong>en</strong>focadas a <strong>la</strong>s <strong>de</strong>mandas físicas d<strong>el</strong> puesto que <strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
actualidad no han sido consi<strong>de</strong>radas.<br />
PALABRAS CLAVE: Calidad, Características físicas, Defectos, Productividad
INTRODUCCIÓN<br />
La globalización <strong>de</strong> <strong>la</strong> economía, <strong>la</strong> modificación d<strong>el</strong> <strong>en</strong>torno, <strong>la</strong>s nuevas formas <strong>de</strong><br />
hacer negocio, etc. están provocando un cambio <strong>en</strong> <strong>la</strong> manera <strong>de</strong> competir <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
empresas. Estas nuevas circunstancias, que se alteran a gran v<strong>el</strong>ocidad, están<br />
induci<strong>en</strong>do a <strong>la</strong>s empresas a utilizar nuevas alternativas para acce<strong>de</strong>r a un<br />
mercado cada vez más amplio y exig<strong>en</strong>te. En esta búsqueda, <strong>la</strong>s empresas han<br />
<strong>en</strong>contrado <strong>el</strong> camino <strong>de</strong> <strong>la</strong> calidad y han <strong>de</strong>scubierto que pued<strong>en</strong> ser más<br />
competitivas si son capaces <strong>de</strong> obt<strong>en</strong>er productos y/o servicios <strong>de</strong> alta calidad y<br />
bajo coste (Tari, C<strong>la</strong>ver, & Llopis, 1999). En este respecto Hill & Jones (2009)<br />
afirman que <strong>el</strong> hecho <strong>de</strong> producir con una calidad superior, es un <strong>el</strong>em<strong>en</strong>to<br />
fundam<strong>en</strong>tal para t<strong>en</strong>er una v<strong>en</strong>taja competitiva, dado que permite obt<strong>en</strong>er<br />
mayores niv<strong>el</strong>es <strong>de</strong> efici<strong>en</strong>cia al t<strong>en</strong>er producciones con m<strong>en</strong>os errores y <strong>de</strong>fectos,<br />
aum<strong>en</strong>tando <strong>la</strong> capacidad para satisfacer <strong>la</strong>s necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> los consumidores y<br />
<strong>la</strong>s exig<strong>en</strong>cias <strong>de</strong> los cli<strong>en</strong>tes.<br />
El pres<strong>en</strong>te estudio se lleva a cabo <strong>en</strong> una p<strong>la</strong>nta productora e alim<strong>en</strong>tos y<br />
botanas <strong>de</strong> <strong>la</strong> ciudad <strong>de</strong> Mexicali, <strong>la</strong> cual pert<strong>en</strong>ece a un corporativo ubicado <strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
ciudad <strong>de</strong> P<strong>la</strong>no, Texas <strong>en</strong> Estados Unidos. El 100% <strong>de</strong> <strong>la</strong> producción <strong>de</strong> p<strong>la</strong>nta<br />
Mexicali se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tra <strong>de</strong>dicada al producto que da orig<strong>en</strong> a este estudio, <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
cual un 76% <strong>de</strong> su capacidad se <strong>de</strong>stina al mercado <strong>de</strong> Estados Unidos. Cu<strong>en</strong>ta<br />
con 408 empleados no sindicalizados. Inició formalm<strong>en</strong>te sus operaciones <strong>en</strong> junio<br />
<strong>de</strong> 2003 como una estrategia para fr<strong>en</strong>ar <strong>el</strong> crecimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> su compet<strong>en</strong>cia<br />
Pringles, evitando que siguiera ganando participación <strong>en</strong> <strong>el</strong> mercado.<br />
La compañía ti<strong>en</strong>e <strong>en</strong>tre sus programas <strong>de</strong> asegurami<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong> calidad, un<br />
sistema <strong>en</strong>cargado <strong>de</strong> dar seguimi<strong>en</strong>to a <strong>la</strong>s quejas <strong>de</strong> consumidor d<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> los<br />
Estados Unidos. Se ha <strong>de</strong>terminado que <strong>la</strong> queja d<strong>el</strong> consumidor que se pres<strong>en</strong>ta<br />
con mayor incid<strong>en</strong>cia para p<strong>la</strong>nta Mexicali durante los últimos 5 años se refiere a<br />
“papas quebradas” d<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> los empaques. Aunque para un producto <strong>de</strong> papas<br />
fritas tradicional esta queja no es significativa, <strong>de</strong>bido a que <strong>en</strong> <strong>la</strong>s expectativas d<strong>el</strong>
consumidor, <strong>el</strong> recibir hoju<strong>el</strong>a <strong>en</strong>teras no agrega valor al producto; para este<br />
producto particu<strong>la</strong>r, cuyo diseño consiste <strong>en</strong> hoju<strong>el</strong>as fritas <strong>de</strong> papa empacadas<br />
una sobre otra d<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> un bote <strong>de</strong> plástico, s<strong>el</strong><strong>la</strong>do con una membrana <strong>de</strong><br />
aluminio y una tapa <strong>de</strong> plástico; <strong>la</strong> perfección <strong>en</strong> <strong>la</strong>s hoju<strong>el</strong>as y su acomodo d<strong>en</strong>tro<br />
d<strong>el</strong> bote, es una característica que le difer<strong>en</strong>cia d<strong>el</strong> resto <strong>de</strong> <strong>la</strong> gama <strong>de</strong> productos<br />
ofrecidos por <strong>la</strong> marca, por esto es <strong>de</strong> vital importancia reducir <strong>la</strong> incid<strong>en</strong>cia <strong>de</strong><br />
quejas d<strong>el</strong> consumidor r<strong>el</strong>ativas a este parámetro y mant<strong>en</strong>er una bu<strong>en</strong>a<br />
percepción d<strong>el</strong> producto <strong>en</strong> <strong>la</strong> m<strong>en</strong>te d<strong>el</strong> consumidor.<br />
En <strong>el</strong> pres<strong>en</strong>te estudio, se buscará dar solución a <strong>la</strong> pregunta <strong>de</strong> investigación<br />
¿Los factores r<strong>el</strong>ativos a <strong>la</strong>s características físicas d<strong>el</strong> personal, influy<strong>en</strong> <strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
disminución d<strong>el</strong> porc<strong>en</strong>taje <strong>de</strong> hoju<strong>el</strong>a <strong>en</strong>tera d<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> p<strong>la</strong>nta durante <strong>la</strong><br />
manipu<strong>la</strong>ción d<strong>el</strong> producto <strong>en</strong> <strong>la</strong> estación <strong>de</strong> armado <strong>de</strong> tarimas <strong>de</strong> producto<br />
terminado?<br />
Por su propósito, esta es una investigación aplicada, ya que <strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to<br />
adquirido a partir <strong>de</strong> <strong>la</strong> misma, será <strong>la</strong> base para realizar modificaciones<br />
estratégicas <strong>en</strong> <strong>el</strong> proceso <strong>de</strong> manufactura, <strong>la</strong>s que a su vez serán reflejadas <strong>en</strong><br />
una mejora <strong>en</strong> <strong>el</strong> indicador <strong>de</strong> asegurami<strong>en</strong>to <strong>de</strong> calidad “porc<strong>en</strong>taje <strong>de</strong> hoju<strong>el</strong>a<br />
<strong>en</strong>tera”. La conv<strong>en</strong>i<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> este estudio es que persigue <strong>de</strong>terminar si existe un<br />
factor humano r<strong>el</strong>acionado con <strong>la</strong>s características d<strong>el</strong> personal que estiba <strong>el</strong><br />
producto terminado, que g<strong>en</strong>era que <strong>el</strong> producto se quiebre antes <strong>de</strong> <strong>de</strong>jar <strong>la</strong>s<br />
insta<strong>la</strong>ciones <strong>de</strong> <strong>la</strong> p<strong>la</strong>nta <strong>de</strong> manufactura, lo cual afecta como resultado <strong>la</strong> calidad<br />
d<strong>el</strong> producto y <strong>la</strong> percepción d<strong>el</strong> cli<strong>en</strong>te hacia <strong>el</strong> mismo.<br />
La r<strong>el</strong>evancia social <strong>de</strong> esta investigación es que al ser este, <strong>el</strong> único producto que<br />
fabrica p<strong>la</strong>nta Mexicali, y <strong>la</strong> rotura <strong>la</strong> principal queja <strong>de</strong> consumidor asociada al<br />
mismo, <strong>de</strong> no ser resu<strong>el</strong>to podría verse reflejado <strong>en</strong> una disminución <strong>en</strong> <strong>el</strong><br />
volum<strong>en</strong> <strong>de</strong> v<strong>en</strong>ta, lo que a su vez se traduciría <strong>en</strong> <strong>de</strong>sempleo para <strong>la</strong> comunidad.<br />
La Implicación práctica <strong>de</strong> este estudio es que ayudará a establecer si <strong>la</strong> estatura<br />
<strong>de</strong> los empleados d<strong>el</strong> área <strong>de</strong> empaque es un factor que afecta significativam<strong>en</strong>te
al problema d<strong>el</strong> bajo <strong>de</strong>sempeño <strong>en</strong> <strong>el</strong> parámetro <strong>de</strong> asegurami<strong>en</strong>to <strong>de</strong> calidad <strong>de</strong><br />
porc<strong>en</strong>taje <strong>de</strong> hoju<strong>el</strong>as <strong>en</strong>teras para p<strong>la</strong>nta Mexicali, y contribuirá a dar solución a<br />
este parámetro <strong>el</strong> cuál es <strong>de</strong>s<strong>de</strong> hace 5 años <strong>el</strong> métrico c<strong>la</strong>ve más bajo d<strong>el</strong><br />
<strong>de</strong>partam<strong>en</strong>to.<br />
El valor teórico que proporciona es que, a partir <strong>de</strong> este estudio, se pued<strong>en</strong> hacer<br />
recom<strong>en</strong>daciones objetivas <strong>en</strong> cuanto a <strong>la</strong>s bu<strong>en</strong>as prácticas operativas por parte<br />
d<strong>el</strong> personal r<strong>el</strong>acionadas al manejo d<strong>el</strong> producto, al diseño y acomodo <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
estaciones <strong>de</strong> trabajo <strong>de</strong> manera ergonómica, así como a <strong>la</strong> s<strong>el</strong>ección d<strong>el</strong> personal<br />
basado <strong>en</strong> sus características físicas, <strong>en</strong> <strong>la</strong>s áreas críticas <strong>de</strong> rotura d<strong>el</strong> producto.<br />
Para dar respuesta a <strong>la</strong> pregunta <strong>de</strong> investigación, se ti<strong>en</strong>e <strong>la</strong> sigui<strong>en</strong>te hipótesis<br />
que se explorará a lo <strong>la</strong>rgo d<strong>el</strong> estudio <strong>de</strong> caso: “<strong>Las</strong> características físicas d<strong>el</strong><br />
personal <strong>de</strong> <strong>la</strong> estación <strong>de</strong> armado <strong>de</strong> pallets varían, lo que propicia <strong>la</strong> práctica <strong>de</strong><br />
arrojar <strong>la</strong>s cajas a los niv<strong>el</strong>es superiores, quebrando <strong>el</strong> producto terminado como<br />
resultado”.<br />
Derivado <strong>de</strong> <strong>la</strong> hipótesis po<strong>de</strong>mos <strong>en</strong>contrar 3 variables <strong>de</strong> estudio: características<br />
físicas d<strong>el</strong> personal, porc<strong>en</strong>taje <strong>de</strong> hoju<strong>el</strong>a <strong>en</strong>tera y práctica <strong>de</strong> arrojar cajas. <strong>Las</strong><br />
características d<strong>el</strong> personal es una variable in<strong>de</strong>p<strong>en</strong>di<strong>en</strong>te <strong>de</strong> <strong>la</strong> categoría d<strong>el</strong><br />
diseño <strong>de</strong> procesos. Su <strong>de</strong>finición conceptual <strong>en</strong> este estudio se c<strong>en</strong>tra <strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
estatura <strong>de</strong> los estibadores.<br />
El porc<strong>en</strong>taje <strong>de</strong> hoju<strong>el</strong>a <strong>en</strong>tera es una variable <strong>de</strong>p<strong>en</strong>di<strong>en</strong>te pert<strong>en</strong>eci<strong>en</strong>te a <strong>la</strong><br />
categoría d<strong>el</strong> <strong>en</strong>foque <strong>en</strong> <strong>el</strong> cli<strong>en</strong>te, <strong>la</strong> cual Se obti<strong>en</strong>e <strong>de</strong> sumar <strong>el</strong> peso <strong>en</strong> gramos<br />
<strong>de</strong> hoju<strong>el</strong>as parciales y scrap. Se consi<strong>de</strong>ra hoju<strong>el</strong>a parcial a aqu<strong>el</strong><strong>la</strong> papa que le<br />
falta un pedazo, pero su superficie es superior a un tercio d<strong>el</strong> total y scrap, a<br />
hoju<strong>el</strong>as con m<strong>en</strong>os <strong>de</strong> un tercio d<strong>el</strong> área <strong>de</strong> <strong>la</strong> superficie d<strong>el</strong> chip.<br />
La tercera variable <strong>de</strong> estudio es <strong>la</strong> práctica <strong>de</strong> arrojar cajas. Esta es una variable<br />
in<strong>de</strong>p<strong>en</strong>di<strong>en</strong>te, <strong>de</strong> <strong>la</strong> categoría <strong>de</strong> prácticas operativas <strong>de</strong> <strong>la</strong> g<strong>en</strong>te. Como<br />
<strong>de</strong>finición conceptual es una ma<strong>la</strong> práctica <strong>de</strong> los estibadores que consiste <strong>en</strong><br />
<strong>la</strong>nzar 1 o 2 cajas simultáneam<strong>en</strong>te a <strong>la</strong> tarima <strong>de</strong> producto terminado que están
armando, <strong>en</strong> vez <strong>de</strong> tomar<strong>la</strong> con ambas manos y colocar<strong>la</strong> cuidadosam<strong>en</strong>te <strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
tarima <strong>en</strong> cuestión.<br />
La operacionalización <strong>de</strong> <strong>la</strong>s variables, se realizará a través <strong>de</strong> los instrum<strong>en</strong>tos <strong>de</strong><br />
investigación <strong>de</strong> creación propia que habrán <strong>de</strong> aplicarse <strong>en</strong> este estudio.<br />
El análisis d<strong>el</strong> porc<strong>en</strong>taje <strong>de</strong> rotura obt<strong>en</strong>drá su <strong>de</strong>finición operacional por medio<br />
<strong>de</strong> un muestreo probabilístico a partir <strong>de</strong> una muestra repres<strong>en</strong>tativa distribuida<br />
equitativam<strong>en</strong>te <strong>en</strong> los 4 turnos <strong>de</strong> producción. Durante <strong>el</strong> proceso <strong>de</strong> muestreo<br />
probabilístico, se realizarán observaciones estructuradas no participantes <strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
estación <strong>de</strong> armado <strong>de</strong> tarimas, con <strong>la</strong> finalidad <strong>de</strong> observar <strong>la</strong>s características y<br />
<strong>la</strong>s prácticas operativas d<strong>el</strong> personal y analizar cómo se r<strong>el</strong>acionan dichas<br />
prácticas con <strong>el</strong> porc<strong>en</strong>taje <strong>de</strong> hoju<strong>el</strong>a <strong>en</strong>tera registrado <strong>en</strong> ese punto. Finalm<strong>en</strong>te,<br />
se aplicará un cuestionario a los estibadores, con <strong>la</strong> finalidad <strong>de</strong> recoger sus<br />
opiniones <strong>en</strong> cuanto a aspectos d<strong>el</strong> diseño <strong>de</strong> <strong>la</strong> estación <strong>de</strong> trabajo <strong>de</strong>s<strong>de</strong> un<br />
<strong>en</strong>foque ergonómico y cómo estos aspectos afectan <strong>en</strong> <strong>el</strong> increm<strong>en</strong>to <strong>de</strong> ma<strong>la</strong>s<br />
prácticas operativas que pued<strong>en</strong> pot<strong>en</strong>cialm<strong>en</strong>te dañar <strong>el</strong> producto. Tanto <strong>la</strong><br />
observación estructurada como <strong>el</strong> cuestionario a estibadores darán <strong>de</strong>finición<br />
operacional a <strong>la</strong>s variables <strong>de</strong> características d<strong>el</strong> personal y a <strong>la</strong> práctica <strong>de</strong> arrojar<br />
cajas.<br />
Una vez aplicados y analizados los instrum<strong>en</strong>tos, se t<strong>en</strong>drá <strong>la</strong> información<br />
necesaria para aceptar o rechazar <strong>la</strong> hipótesis que nos hemos p<strong>la</strong>nteado, y po<strong>de</strong>r<br />
respon<strong>de</strong>r a <strong>la</strong> pregunta <strong>de</strong> investigación.<br />
REVISIÓN LITERARIA<br />
El concepto <strong>de</strong> calidad ha ido evolucionando a lo <strong>la</strong>rgo <strong>de</strong> <strong>la</strong> historia según <strong>el</strong><br />
<strong>en</strong>foque con <strong>el</strong> que se aproxime, Hernán<strong>de</strong>z (2003) hace una compi<strong>la</strong>ción <strong>de</strong><br />
diversos autores <strong>de</strong> acuerdo con su <strong>en</strong>foque, para esta investigación los <strong>en</strong>foques<br />
<strong>de</strong> mayor r<strong>el</strong>evancia son los basados <strong>en</strong> <strong>el</strong> cli<strong>en</strong>te, La calidad implica igua<strong>la</strong>r o<br />
superar <strong>la</strong>s expectativas <strong>de</strong> los cli<strong>en</strong>tes; <strong>la</strong> fabricación, es <strong>la</strong> medida <strong>en</strong> que un
producto específico se ajusta a un diseño o especificación; y <strong>el</strong> producto, <strong>la</strong><br />
calidad se <strong>de</strong>riva <strong>de</strong> <strong>la</strong> cantidad <strong>de</strong> atributos o características que posee un<br />
producto. A lo <strong>la</strong>rgo <strong>de</strong> <strong>la</strong> historia, los difer<strong>en</strong>tes expon<strong>en</strong>tes <strong>de</strong> <strong>la</strong> administración<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> calidad han expuesto sus i<strong>de</strong>as, postu<strong>la</strong>dos y principios, sobre su<br />
importancia y los puntos que <strong>de</strong>b<strong>en</strong> cuidarse si se busca <strong>la</strong> satisfacción d<strong>el</strong> cli<strong>en</strong>te,<br />
tal como lo <strong>de</strong>scribe Rojas (2003). En 1961, Philip Crosby <strong>la</strong>nza <strong>el</strong> concepto <strong>de</strong><br />
cero <strong>de</strong>fectos, <strong>en</strong>fatizando <strong>la</strong> participación d<strong>el</strong> recurso humano, dado que se<br />
consi<strong>de</strong>ra que <strong>la</strong>s fal<strong>la</strong>s vi<strong>en</strong><strong>en</strong> <strong>de</strong> errores d<strong>el</strong> ser humano. “Cero <strong>de</strong>fectos” no es<br />
un eslogan, constituye un estándar <strong>de</strong> performance. (Aya<strong>la</strong>, 2012).<br />
Administración <strong>de</strong> <strong>la</strong> calidad<br />
Crosby <strong>de</strong>fine cuatro principios absolutos <strong>de</strong> <strong>la</strong> administración <strong>de</strong> <strong>la</strong> calidad los<br />
cuales establec<strong>en</strong> <strong>la</strong>s expectativas que <strong>de</strong>be cumplir un proceso <strong>de</strong> mejora<br />
continua: El primero <strong>de</strong> <strong>el</strong>los <strong>la</strong> <strong>de</strong>fine <strong>en</strong> términos <strong>de</strong> conformidad con los<br />
requerimi<strong>en</strong>tos. Crosby consi<strong>de</strong>raba que es necesario <strong>de</strong>finir<strong>la</strong> para po<strong>de</strong>r<br />
administrar<strong>la</strong>. Los requerimi<strong>en</strong>tos d<strong>el</strong> cli<strong>en</strong>te <strong>de</strong>b<strong>en</strong> traducirse a características<br />
m<strong>en</strong>surables para los productos y servicios <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización. <strong>Las</strong><br />
Organizaciones efici<strong>en</strong>tes compr<strong>en</strong>d<strong>en</strong> los requerimi<strong>en</strong>tos d<strong>el</strong> cli<strong>en</strong>te y g<strong>en</strong>eran<br />
sus productos y/o servicios para satisfacer<strong>la</strong>s. a estos requerimi<strong>en</strong>tos también los<br />
po<strong>de</strong>mos conocer como parámetros. El segundo principio es <strong>la</strong> prev<strong>en</strong>ción <strong>de</strong><br />
<strong>de</strong>fectos garantizar que los productos y servicios proporcionados por <strong>la</strong> compañía<br />
satisfagan los requerimi<strong>en</strong>tos d<strong>el</strong> cli<strong>en</strong>te. La <strong>de</strong>terminación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s causas raíz <strong>de</strong><br />
los <strong>de</strong>fectos y <strong>la</strong> prev<strong>en</strong>ción <strong>de</strong> su recurr<strong>en</strong>cia constituy<strong>en</strong> una parte integral <strong>de</strong> los<br />
sistemas efectivos. (Summers, Filosofía Organizacional, 2006)<br />
Summers (2006) seña<strong>la</strong> que, <strong>de</strong> acuerdo con Crosby, <strong>el</strong> estándar <strong>de</strong> <strong>de</strong>sempeño<br />
contra <strong>el</strong> cual <strong>de</strong>be juzgarse cualquier sistema es <strong>el</strong> <strong>de</strong> cero <strong>de</strong>fectos; éste es <strong>el</strong><br />
tercer principio absoluto. Por cero <strong>de</strong>fectos nos referimos a <strong>la</strong> fabricación correcta<br />
<strong>de</strong> los productos <strong>de</strong>s<strong>de</strong> <strong>el</strong> primer int<strong>en</strong>to, sin imperfecciones. El cuarto principio<br />
por otra parte, se refiere a los costos <strong>de</strong> <strong>la</strong> calidad. Estos, son aqu<strong>el</strong>los
<strong>el</strong>acionados con <strong>la</strong> <strong>de</strong>cepción <strong>de</strong> los cli<strong>en</strong>tes, <strong>la</strong> re-fabricación, <strong>el</strong> <strong>de</strong>sperdicio, <strong>el</strong><br />
tiempo <strong>de</strong>saprovechado y los costos <strong>de</strong> material, Una vez <strong>de</strong>terminados, <strong>la</strong>s<br />
organizaciones efici<strong>en</strong>tes utilizan los costos <strong>de</strong> <strong>la</strong> calidad para justificar inversiones<br />
<strong>en</strong> equipo y procesos que reduzcan <strong>la</strong> probabilidad <strong>de</strong> <strong>de</strong>fectos. Únicam<strong>en</strong>te<br />
cuando se le <strong>de</strong>fine <strong>en</strong> términos <strong>de</strong> los requerimi<strong>en</strong>tos d<strong>el</strong> cli<strong>en</strong>te <strong>la</strong> calidad se<br />
vu<strong>el</strong>ve manejable. Estos cuatro principios <strong>de</strong>b<strong>en</strong> ser <strong>la</strong> base para mejorar nuestros<br />
procesos, aum<strong>en</strong>tar <strong>la</strong> calidad <strong>de</strong> nuestros productos y servicios al tiempo que<br />
aum<strong>en</strong>tamos nuestra competitividad al ser más efici<strong>en</strong>tes <strong>en</strong> nuestros costos<br />
internos.<br />
Por su naturaleza, <strong>la</strong> calidad <strong>de</strong>p<strong>en</strong><strong>de</strong> <strong>de</strong> muchos <strong>el</strong>em<strong>en</strong>tos que <strong>de</strong>b<strong>en</strong> ser<br />
tomados <strong>en</strong> cu<strong>en</strong>ta durante su estudio <strong>en</strong> producto, servicio o proceso: los<br />
materiales, <strong>la</strong>s máquinas, los métodos, los hombres, <strong>la</strong> organización. En <strong>el</strong> actual<br />
<strong>contexto</strong> competitivo, no se <strong>de</strong>be olvidar <strong>el</strong> tema <strong>de</strong> los costos totales <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
calidad, ya que es imp<strong>en</strong>sable mejorar <strong>la</strong> calidad aum<strong>en</strong>tando los costos, <strong>de</strong> tal<br />
suerte, que una vez <strong>de</strong>terminadas <strong>la</strong>s causas <strong>de</strong> inefici<strong>en</strong>cia, <strong>la</strong> mejora <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
calidad <strong>de</strong>be prov<strong>en</strong>ir <strong>de</strong> <strong>la</strong> reducción <strong>de</strong> los costos <strong>de</strong> <strong>la</strong> no calidad y <strong>de</strong> un<br />
increm<strong>en</strong>to mucho m<strong>en</strong>or <strong>de</strong> los costos <strong>de</strong> <strong>la</strong> calidad, <strong>en</strong>contrando <strong>el</strong> equilibrio<br />
<strong>en</strong>tre ambos. El control <strong>de</strong> calidad total consiste <strong>en</strong> activida<strong>de</strong>s que ti<strong>en</strong>d<strong>en</strong> a <strong>la</strong><br />
observación y corrección <strong>de</strong> <strong>de</strong>sviaciones.<br />
La prev<strong>en</strong>ción, o sea tomar medidas previas que asegur<strong>en</strong> lo más posible <strong>el</strong><br />
resultado esperado. Obt<strong>en</strong>er productos acor<strong>de</strong>s a <strong>la</strong>s especificaciones al mínimo<br />
coste. Esto incluye a todos, incluso proveedores, subcontratistas y distribuidores.<br />
En este <strong>en</strong>foque se hace mucho hincapié <strong>en</strong> <strong>el</strong> autocontrol, <strong>la</strong> capacidad<br />
autónoma <strong>de</strong> los operadores para producir una calidad consist<strong>en</strong>te, pero ese logro<br />
requiere una capacitación y condiciones previas que hay que crear tales como<br />
conocimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> lo que <strong>de</strong>be hacer, conocimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> lo que está haci<strong>en</strong>do y<br />
medios <strong>de</strong> corrección, incluy<strong>en</strong>do autoridad y capacidad. (Arnoletto, Decisiones<br />
sobre calidad y politica <strong>la</strong>boral, 2007)
Calidad, <strong>en</strong>foque <strong>en</strong> <strong>el</strong> cli<strong>en</strong>te<br />
De acuerdo con Summers (2006), El doctor Deming, qui<strong>en</strong> <strong>de</strong>scribió su trabajo<br />
como “administración <strong>de</strong> <strong>la</strong> calidad”, consi<strong>de</strong>raba que <strong>el</strong> consumidor es <strong>el</strong> factor<br />
más importante <strong>en</strong> <strong>la</strong> g<strong>en</strong>eración <strong>de</strong> productos o <strong>en</strong> <strong>el</strong> ofrecimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> servicios.<br />
T<strong>en</strong>er <strong>en</strong> cu<strong>en</strong>ta <strong>la</strong> voz d<strong>el</strong> consumidor y luego utilizar <strong>la</strong> información obt<strong>en</strong>ida para<br />
mejorar los productos y servicios, es parte integral <strong>de</strong> sus <strong>en</strong>señanzas. Para él, <strong>la</strong><br />
calidad <strong>de</strong>be <strong>de</strong>finirse <strong>en</strong> términos <strong>de</strong> <strong>la</strong> satisfacción d<strong>el</strong> cli<strong>en</strong>te. Deming p<strong>la</strong>nteaba<br />
a<strong>de</strong>más que <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s <strong>en</strong>focadas a mejorar <strong>la</strong> calidad y los procesos, son <strong>el</strong><br />
catalizador necesario para echar a andar una reacción económica <strong>en</strong> cad<strong>en</strong>a, lo<br />
que le permite asegurar su perman<strong>en</strong>cia <strong>en</strong> <strong>el</strong> negocio, con esto se da lugar a <strong>la</strong><br />
creación <strong>de</strong> más empleos. Él creía que si no se realizaban esfuerzos para mejorar<br />
<strong>la</strong> calidad, este proceso nunca se iniciaría.<br />
Hoy <strong>en</strong> día satisfacer al cli<strong>en</strong>te y al mismo tiempo no <strong>el</strong>evar los costos <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
compañía para lograrlo, es <strong>de</strong> vital importancia. El mercado globalizado actual no<br />
permite que <strong>la</strong>s empresas no sean competitivas, no se pue<strong>de</strong> tolerar que los<br />
productos t<strong>en</strong>gan niv<strong>el</strong>es corri<strong>en</strong>tes, aceptando errores, <strong>de</strong>fectos, materiales no<br />
a<strong>de</strong>cuados, personal que no esté comprometido con su trabajo, que ti<strong>en</strong><strong>en</strong> daños<br />
<strong>en</strong> <strong>la</strong> manipu<strong>la</strong>ción.” “Cuando <strong>la</strong> inspección o supervisión rutinaria es d<strong>el</strong> 100% <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> producción es porque se está aceptando <strong>la</strong> posibilidad <strong>de</strong> los <strong>de</strong>fectos, esta es<br />
costosa e inefici<strong>en</strong>te lo que inci<strong>de</strong> directam<strong>en</strong>te <strong>en</strong> <strong>la</strong> productividad <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa.<br />
La calidad no se hace con <strong>la</strong> supervisión se hace mejorando <strong>el</strong> proceso <strong>de</strong><br />
producción, ya que <strong>la</strong> supervisión, los <strong>de</strong>sechos y <strong>el</strong> reproceso son acciones<br />
correctoras d<strong>el</strong> proceso”. (Rojas, 2003) De aquí <strong>la</strong> necesidad <strong>de</strong> <strong>en</strong>focarnos <strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
efici<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> los procesos, pero también <strong>en</strong> <strong>la</strong>s prácticas realizadas por <strong>la</strong> g<strong>en</strong>te<br />
durante <strong>el</strong> proceso productivo.
Diseño <strong>de</strong> Procesos y Prácticas Operativas<br />
<strong>Las</strong> prácticas operativas son <strong>de</strong>finidas como un "conjunto <strong>de</strong> medidas <strong>en</strong>focadas a<br />
<strong>la</strong> a<strong>de</strong>cuada gestión y organización <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa, y a <strong>la</strong> optimización tanto <strong>de</strong><br />
recursos humanos como materiales. Estas acciones, por ser s<strong>en</strong>cil<strong>la</strong>s y <strong>de</strong><br />
carácter prev<strong>en</strong>tivo, g<strong>en</strong>eralm<strong>en</strong>te produc<strong>en</strong> ahorros inmediatos, asociados al bajo<br />
monto <strong>de</strong> inversión”. (Rivera, 2006). <strong>Las</strong> prácticas operativas también son<br />
<strong>de</strong>finidas por Peña (2016), <strong>en</strong> otro <strong>contexto</strong>, como un docum<strong>en</strong>to que conti<strong>en</strong>e<br />
instrucciones s<strong>en</strong>cil<strong>la</strong>s, c<strong>la</strong>ras y precisas <strong>en</strong> forma sistemática <strong>de</strong> <strong>la</strong>s acciones o<br />
activida<strong>de</strong>s estándares, directas e indirectas que los trabajadores <strong>de</strong>b<strong>en</strong> realizar<br />
para ejecutar una tarea física <strong>de</strong> operaciones, tomando <strong>en</strong> cu<strong>en</strong>ta <strong>el</strong> grado <strong>de</strong><br />
dificultad y riesgo <strong>de</strong> <strong>la</strong>s mismas. <strong>Las</strong> prácticas operativas <strong>de</strong>b<strong>en</strong> ser <strong>el</strong>aboradas,<br />
revisadas y modificadas. La <strong>de</strong>scripción d<strong>el</strong> puesto es una r<strong>el</strong>ación escrita sobre<br />
qué hace <strong>el</strong> trabajador, cómo lo hace y bajo qué condiciones lo hace (Arnoletto,<br />
Decisiones sobre calidad y politica <strong>la</strong>boral, 2007).<br />
Al mom<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>de</strong>finir <strong>la</strong>s prácticas operativas aceptables para cada proceso o<br />
puesto <strong>de</strong> trabajo, es importante no <strong>de</strong>jar <strong>de</strong> <strong>la</strong>do <strong>el</strong> factor ergonómico ya que éste<br />
pue<strong>de</strong> ser <strong>de</strong>terminante para su correcta o incorrecta ejecución por parte <strong>de</strong> los<br />
trabajadores. La Sociedad <strong>de</strong> Ergonomistas <strong>de</strong> México A.C. (1999), <strong>de</strong>fine a<br />
<strong>la</strong> ergonomía <strong>en</strong> los factores humanos, como <strong>la</strong> disciplina ci<strong>en</strong>tífica r<strong>el</strong>acionada<br />
con <strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong> interacción <strong>en</strong>tre <strong>el</strong> ser humano y otros <strong>el</strong>em<strong>en</strong>tos <strong>de</strong> un<br />
sistema, y como a <strong>la</strong> profesión que aplica <strong>la</strong> teoría, principios, datos y métodos<br />
para diseñar buscando optimizar <strong>el</strong> bi<strong>en</strong>estar humano y <strong>la</strong> ejecución d<strong>el</strong> Sistema<br />
Global. Esta ci<strong>en</strong>cia busca adaptar los equipos, tareas y herrami<strong>en</strong>tas a <strong>la</strong>s<br />
necesida<strong>de</strong>s y capacida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> los seres humanos, mejorando su efici<strong>en</strong>cia,<br />
seguridad y bi<strong>en</strong>estar.<br />
El p<strong>la</strong>nteami<strong>en</strong>to ergonómico consiste <strong>en</strong> diseñar los equipos y los procesos <strong>de</strong><br />
manera que sean éstos los que se adapt<strong>en</strong> a <strong>la</strong>s personas y no al contrario. Entre<br />
sus objetivos se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tran reducir lesiones y <strong>en</strong>fermeda<strong>de</strong>s, disminuir costos por
incapacida<strong>de</strong>s e in<strong>de</strong>mnizaciones; mejorar <strong>la</strong>s condiciones y <strong>la</strong> calidad <strong>de</strong> vida <strong>en</strong><br />
<strong>el</strong> trabajo; así como aum<strong>en</strong>tar <strong>la</strong> productividad, calidad y seguridad.<br />
So<strong>la</strong>no (2014) afirma que <strong>en</strong>tre los recursos que utiliza un sistema <strong>en</strong> <strong>el</strong> proceso<br />
<strong>de</strong> conversión, <strong>el</strong> más importante es <strong>de</strong>finitivam<strong>en</strong>te <strong>el</strong> hombre, también conocido<br />
como mano <strong>de</strong> obra, factor humano o fuerza <strong>la</strong>boral. Su importancia radica <strong>en</strong> que<br />
este <strong>el</strong>em<strong>en</strong>to a difer<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> <strong>la</strong> maquinaria o los materiales, no es manipu<strong>la</strong>ble,<br />
sino que actúa a voluntad. El <strong>de</strong>sempeño <strong>de</strong> <strong>la</strong> fuerza <strong>la</strong>boral es una pieza c<strong>la</strong>ve<br />
para correcto funcionami<strong>en</strong>to <strong>de</strong> un sistema. Hay que consi<strong>de</strong>rar que los<br />
trabajadores t<strong>en</strong>drán limitaciones <strong>de</strong>rivados <strong>de</strong> factores biomecánicos y<br />
antropométricos, los cuales <strong>de</strong>berán ser consi<strong>de</strong>rados <strong>en</strong> <strong>el</strong> diseño <strong>de</strong> los puestos<br />
<strong>de</strong> trabajo y <strong>la</strong>s herrami<strong>en</strong>tas <strong>de</strong> trabajo correcta, honrando así <strong>la</strong>s propuestas <strong>de</strong><br />
Taylor <strong>de</strong> asignar tareas <strong>de</strong> acuerdo a <strong>la</strong> capacidad, diseñar a<strong>de</strong>cuados métodos<br />
<strong>de</strong> trabajo y proporcionar herrami<strong>en</strong>tas apropiadas.<br />
De acuerdo con <strong>la</strong> guía <strong>de</strong> manejo manual <strong>de</strong> materiales (Mital, Nicholson, &<br />
Ayoub, 1997), por primera vez <strong>en</strong> 1994 <strong>el</strong> índice <strong>de</strong> lesiones no fatales sin días<br />
perdidos <strong>de</strong> <strong>la</strong> industria <strong>de</strong> <strong>la</strong> manufactura, excedió a <strong>la</strong> industria <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
construcción. <strong>Las</strong> lesiones <strong>de</strong> espalda <strong>en</strong>cabezan estas lesiones y se calcu<strong>la</strong> que<br />
tan solo <strong>en</strong> los Estados unidos <strong>el</strong> costo <strong>de</strong> este tipo <strong>de</strong> lesiones exce<strong>de</strong> a los<br />
$150,000 millones <strong>de</strong> dó<strong>la</strong>res anuales, lo que afecta directam<strong>en</strong>te a <strong>la</strong><br />
productividad <strong>de</strong> esta industria. La consi<strong>de</strong>ración <strong>de</strong> <strong>la</strong>s características físicas d<strong>el</strong><br />
personal al realizar <strong>la</strong>s tareas es <strong>de</strong> suma importancia para evitar lesiones por<br />
sobre-esfuerzo y <strong>la</strong>s ma<strong>la</strong>s prácticas <strong>de</strong> manejo <strong>de</strong> los materiales a <strong>la</strong> que<br />
recurr<strong>en</strong> los empleados para disminuir <strong>el</strong> agotami<strong>en</strong>to físico durante su jornada <strong>de</strong><br />
trabajo.<br />
S<strong>el</strong>an (2004) afirma que <strong>la</strong>s características <strong>de</strong> estatura d<strong>el</strong> personal son<br />
<strong>de</strong>terminantes para realizar <strong>la</strong> actividad <strong>de</strong> estibado <strong>de</strong> cajas <strong>en</strong> un pallet <strong>de</strong><br />
manera segura, <strong>de</strong> tal forma que a medida que <strong>la</strong> altura <strong>de</strong> estiba es mayor, <strong>la</strong><br />
estatura d<strong>el</strong> personal que realiza <strong>la</strong> tarea <strong>de</strong>be increm<strong>en</strong>tar a fin <strong>de</strong> evitar riesgos<br />
para <strong>el</strong> personal. En sus recom<strong>en</strong>daciones resalta que <strong>el</strong> personal que no cump<strong>la</strong>
con los requerimi<strong>en</strong>tos <strong>de</strong> estatura, <strong>de</strong>be ser excluido <strong>de</strong> <strong>la</strong> actividad, motivo por <strong>el</strong><br />
cuál, <strong>la</strong> rotación <strong>en</strong> este puesto no pue<strong>de</strong> ser libre, sino que <strong>de</strong>be existir un filtro<br />
que asegure <strong>el</strong> cumplimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> este principio.<br />
Descripción d<strong>el</strong> <strong>en</strong>foque metodológico<br />
El pres<strong>en</strong>te estudio se lleva a cabo <strong>en</strong> una p<strong>la</strong>nta <strong>de</strong> <strong>el</strong>aboración <strong>de</strong> botanas cuyo<br />
corporativo es <strong>de</strong> orig<strong>en</strong> estadounid<strong>en</strong>se, ubicada <strong>en</strong> <strong>la</strong> ciudad <strong>de</strong> Mexicali, BC. El<br />
100% <strong>de</strong> <strong>la</strong> producción <strong>de</strong> p<strong>la</strong>nta Mexicali se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tra <strong>de</strong>dicada al producto que<br />
es objeto <strong>de</strong> este estudio.<br />
El proceso <strong>de</strong> empaque d<strong>el</strong> producto se realiza <strong>de</strong> manera continua. <strong>Las</strong> hoju<strong>el</strong>as<br />
<strong>de</strong> papas fritas se introduc<strong>en</strong> al empaque plástico con <strong>la</strong> ayuda <strong>de</strong> una máquina<br />
ll<strong>en</strong>adora <strong>de</strong> manera automática; posteriorm<strong>en</strong>te pasa por una báscu<strong>la</strong>, <strong>en</strong> caso<br />
<strong>de</strong> que <strong>el</strong> cont<strong>en</strong>ido sea inferior al peso impreso, se adicionan papas <strong>de</strong> manera<br />
manual y se vu<strong>el</strong>ve a pesar <strong>el</strong> empaque. El sigui<strong>en</strong>te paso <strong>en</strong> <strong>la</strong> operación es <strong>la</strong><br />
s<strong>el</strong><strong>la</strong>dora, <strong>en</strong> don<strong>de</strong> se coloca una membrana fílmica para proteger <strong>el</strong> cont<strong>en</strong>ido;<br />
luego <strong>de</strong> esto se colocan <strong>la</strong>s tapas <strong>de</strong> plástico y <strong>la</strong>s etiquetas <strong>de</strong> manera<br />
automática, para <strong>de</strong>spués llegar a <strong>la</strong> estación <strong>de</strong> empaque, <strong>en</strong> don<strong>de</strong> se colocarán<br />
los botes terminados <strong>de</strong> manera manual d<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> cajas <strong>de</strong> cartón. Finalm<strong>en</strong>te, <strong>la</strong>s<br />
cajas se trasportan por medio <strong>de</strong> bandas automáticas a <strong>la</strong> estación <strong>de</strong> formado <strong>de</strong><br />
tarimas <strong>de</strong> producto terminado, <strong>en</strong> don<strong>de</strong> un estibador realizará esta operación <strong>de</strong><br />
manera manual.
Figura 1: Flujo <strong>de</strong> proceso <strong>de</strong> empaque: Operaciones automáticas y manuales<br />
Fu<strong>en</strong>te: E<strong>la</strong>boración propia<br />
El objetivo g<strong>en</strong>eral que persigue este estudio, es explicar los factores físicos<br />
humanos más r<strong>el</strong>evantes que intervi<strong>en</strong><strong>en</strong> <strong>en</strong> <strong>la</strong> rotura d<strong>el</strong> producto. El objetivo<br />
específico que se <strong>de</strong>sglosa d<strong>el</strong> objetivo g<strong>en</strong>eral es <strong>el</strong> sigui<strong>en</strong>te:<br />
Id<strong>en</strong>tificar <strong>la</strong>s causas <strong>de</strong> rotura <strong>de</strong> hoju<strong>el</strong>a <strong>de</strong> papa <strong>en</strong> <strong>el</strong> área <strong>de</strong> armado <strong>de</strong><br />
tarimas que son influ<strong>en</strong>ciadas por <strong>la</strong>s características físicas d<strong>el</strong> personal,<br />
particu<strong>la</strong>rm<strong>en</strong>te <strong>la</strong> estatura.<br />
En cuanto al tipo <strong>de</strong> investigación, ésta es <strong>de</strong> carácter cuantitativo, es exploratoria,<br />
dado que se analizarán los datos parar recabar información y <strong>en</strong>contrar <strong>la</strong>s<br />
causas, es corr<strong>el</strong>acional, ya que busca <strong>la</strong> r<strong>el</strong>ación que existe <strong>en</strong>tre <strong>el</strong> niv<strong>el</strong> <strong>de</strong><br />
quebrado d<strong>el</strong> punto <strong>de</strong> proceso y <strong>la</strong>s características físicas d<strong>el</strong> personal que<br />
ocasionan <strong>el</strong> quebrado, particu<strong>la</strong>rm<strong>en</strong>te <strong>la</strong> estatura. Es explicativa porque ayudará<br />
a interpretar <strong>la</strong>s causas <strong>de</strong> los factores <strong>en</strong>contrados. Se trata <strong>de</strong> un diseño no<br />
experim<strong>en</strong>tal dado que no se manipu<strong>la</strong>rán <strong>la</strong>s variables <strong>de</strong> proceso durante <strong>el</strong><br />
muestreo <strong>de</strong> producto, y no se contará con grupos <strong>de</strong> control durante <strong>la</strong>s<br />
<strong>en</strong>cuestas y <strong>en</strong>trevistas.<br />
Los métodos <strong>de</strong> investigación empleados son <strong>de</strong> carácter empírico <strong>de</strong> <strong>en</strong>foque<br />
cuantitativo, <strong>de</strong>stacándose <strong>la</strong> observación ci<strong>en</strong>tífica y <strong>la</strong> medición a través <strong>de</strong>
cuestionario y muestreo probabilístico. Adicionalm<strong>en</strong>te, se utilizará <strong>la</strong> técnica<br />
administrativa cuantitativa <strong>de</strong> muestreo, <strong>la</strong> cual nos servirá para inferir información<br />
acerca <strong>de</strong> un universo <strong>de</strong> estudio, a partir d<strong>el</strong> estudio <strong>de</strong> una parte repres<strong>en</strong>tativa<br />
d<strong>el</strong> mismo. La obt<strong>en</strong>ción <strong>de</strong> <strong>la</strong> información se hará <strong>de</strong> manera tanto directa como<br />
indirecta. Será <strong>de</strong> forma directa por medio <strong>de</strong> observación y cuestionario a los<br />
trabajadores involucrados <strong>en</strong> <strong>el</strong> proceso d<strong>en</strong>ominado “estibado” o “formador <strong>de</strong><br />
pallets <strong>de</strong> producto terminado”, a través <strong>de</strong> instrum<strong>en</strong>tos <strong>de</strong> creación propia. Por<br />
otro <strong>la</strong>do, será <strong>de</strong> manera indirecta por medio <strong>de</strong> revisión <strong>de</strong> bibliografía y artículos<br />
r<strong>el</strong>acionados principalm<strong>en</strong>te a <strong>la</strong> administración <strong>de</strong> <strong>la</strong> calidad <strong>en</strong> los procesos<br />
productivos y a <strong>la</strong>s teorías <strong>de</strong> satisfacción d<strong>el</strong> consumidor.<br />
El periodo que analizará será <strong>en</strong> retrospectiva a los análisis <strong>de</strong> quejas <strong>de</strong><br />
consumidor 2016 para <strong>el</strong> producto <strong>en</strong> cuestión, <strong>de</strong> <strong>la</strong>s cuales se tomará lo<br />
r<strong>el</strong>acionado a temas <strong>de</strong> quebrado <strong>de</strong> hoju<strong>el</strong>a. También se estudiarán los datos<br />
arrojados por <strong>la</strong>s <strong>en</strong>trevistas, <strong>en</strong>cuestas y muestreos <strong>de</strong>spr<strong>en</strong>didos <strong>de</strong> esta<br />
investigación.<br />
La investigación <strong>de</strong> campo se realizará <strong>en</strong> <strong>el</strong> periodo compr<strong>en</strong>dido <strong>de</strong> abril a<br />
octubre 2017 <strong>en</strong> p<strong>la</strong>nta Mexicali, <strong>en</strong> los 4 turnos y <strong>la</strong>s líneas <strong>de</strong> producción<br />
d<strong>en</strong>ominadas 1 y 2 a partir <strong>de</strong> una muestra repres<strong>en</strong>tativa, cabe m<strong>en</strong>cionar que<br />
ambas líneas <strong>de</strong> producción son idénticas <strong>en</strong> cuanto a diseño <strong>de</strong> maquinaria y<br />
procesos. El estudio analiza aspectos <strong>de</strong> prácticas operativas d<strong>el</strong> personal que<br />
trabaja <strong>en</strong> <strong>el</strong> área <strong>de</strong> empaque y sus características físicas, dado que se asume<br />
que <strong>la</strong> interacción <strong>de</strong> estos factores afecta negativam<strong>en</strong>te al <strong>de</strong>sempeño d<strong>el</strong><br />
parámetro <strong>de</strong> asegurami<strong>en</strong>to <strong>de</strong> calidad “porc<strong>en</strong>taje <strong>de</strong> hoju<strong>el</strong>a <strong>en</strong>tera”, previo al<br />
embarque d<strong>el</strong> producto a los c<strong>en</strong>tros <strong>de</strong> distribución y posteriorm<strong>en</strong>te a <strong>la</strong>s<br />
ti<strong>en</strong>das, aum<strong>en</strong>tando con esto <strong>la</strong> posibilidad <strong>de</strong> recibir quejas <strong>de</strong> consumidor.<br />
La investigación se llevará a cabo <strong>de</strong> modo transversal, ya que <strong>la</strong>s observaciones,<br />
cuestionarios y muestreos <strong>de</strong> producto se realizarán por única ocasión con <strong>el</strong> fin<br />
<strong>de</strong> recabar los datos <strong>en</strong> un periodo específico <strong>de</strong> tiempo. Se analizará <strong>de</strong> forma<br />
cuantitativa. Es multivariada, ya que <strong>la</strong> variable <strong>de</strong> respuesta “hoju<strong>el</strong>a quebrada”
será analizada <strong>en</strong> su <strong>de</strong>p<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cia con 2 variables principales <strong>en</strong> difer<strong>en</strong>tes<br />
niv<strong>el</strong>es: estatura y práctica <strong>de</strong> arrojar cajas.<br />
En cuanto a los instrum<strong>en</strong>tos <strong>de</strong> investigación utilizados, éstos son <strong>de</strong> creación<br />
propia. El primer instrum<strong>en</strong>to es <strong>la</strong> observación estructurada no participante. Se<br />
observará a los empleados para <strong>de</strong>terminar características físicas y <strong>de</strong><br />
comportami<strong>en</strong>to d<strong>el</strong> recurso humano durante <strong>la</strong> manipu<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> producto. El<br />
grupo consta <strong>de</strong> 16 personas al cual se le aplicará c<strong>en</strong>so, se d<strong>en</strong>ominan<br />
“estibadores” y ti<strong>en</strong>e como propósito observar 3 aspectos: <strong>la</strong> estatura d<strong>el</strong><br />
personal, uso d<strong>el</strong> banco <strong>de</strong> apoyo para armar pallets <strong>de</strong> producto terminado, y <strong>la</strong><br />
frecu<strong>en</strong>cia con <strong>la</strong> que los empleados arrojan cajas <strong>de</strong> producto terminado durante<br />
<strong>el</strong> proceso <strong>de</strong> formado <strong>de</strong> pallets.<br />
El cuestionario posibilita observar los hechos a través <strong>de</strong> <strong>la</strong> valoración que hace<br />
<strong>de</strong> los mismos <strong>el</strong> <strong>en</strong>cuestado o <strong>en</strong>trevistado. Se aplicará un cuestionario por<br />
<strong>en</strong>trevista personal con 2 preguntas abiertas,10 preguntas cerradas <strong>de</strong> <strong>el</strong>ección<br />
única politómicas y 4 <strong>en</strong> esca<strong>la</strong> Likert. El cuestionario será aplicado a<br />
“estibadores” y ti<strong>en</strong>e <strong>la</strong> finalidad <strong>de</strong> <strong>en</strong>t<strong>en</strong><strong>de</strong>r <strong>de</strong>s<strong>de</strong> su punto <strong>de</strong> vista, <strong>la</strong>s causas<br />
<strong>de</strong> los <strong>de</strong>fectos <strong>de</strong>tectados <strong>en</strong> su estación <strong>de</strong> trabajo con un <strong>en</strong>foque tanto<br />
ergonómico d<strong>el</strong> diseño d<strong>el</strong> proceso como <strong>de</strong> prácticas operativas.<br />
Los procedimi<strong>en</strong>tos <strong>de</strong> <strong>la</strong> estadística <strong>de</strong>scriptiva permit<strong>en</strong> organizar y c<strong>la</strong>sificar los<br />
indicadores cuantitativos obt<strong>en</strong>idos <strong>en</strong> <strong>la</strong> medición rev<strong>el</strong>ándose a través <strong>de</strong> <strong>el</strong>los<br />
<strong>la</strong>s propieda<strong>de</strong>s, r<strong>el</strong>aciones y t<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cias d<strong>el</strong> proceso, que <strong>en</strong> muchas ocasiones<br />
no se percib<strong>en</strong> a simple vista <strong>de</strong> manera inmediata. El propósito <strong>de</strong> este<br />
instrum<strong>en</strong>to es medir <strong>el</strong> porc<strong>en</strong>taje <strong>de</strong> hoju<strong>el</strong>a <strong>en</strong>tera <strong>en</strong> <strong>el</strong> área <strong>de</strong> formado <strong>de</strong><br />
pallet.<br />
Se tomará una muestra repres<strong>en</strong>tativa <strong>de</strong> botes <strong>de</strong> producto terminado <strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
estación <strong>de</strong> armado <strong>de</strong> pallets.
Se medirá <strong>el</strong> porc<strong>en</strong>taje <strong>de</strong> hoju<strong>el</strong>a <strong>en</strong>tera <strong>en</strong> <strong>el</strong> producto <strong>de</strong> <strong>la</strong> sigui<strong>en</strong>te manera:<br />
se pesarán <strong>la</strong>s papas <strong>en</strong>teras y se dividirá <strong>en</strong>tre <strong>el</strong> cont<strong>en</strong>ido total d<strong>el</strong> bote,<br />
<strong>de</strong>scartando <strong>la</strong>s parciales y <strong>el</strong> scrap,<br />
Se medirá <strong>el</strong> porc<strong>en</strong>taje <strong>de</strong> hoju<strong>el</strong>a quebrada, para lo cual se pesarán <strong>la</strong>s papas<br />
quebradas y <strong>el</strong> scrap y se dividirá <strong>en</strong>tre <strong>el</strong> peso d<strong>el</strong> cont<strong>en</strong>ido total d<strong>el</strong> bote.<br />
Se tomarán aleatoriam<strong>en</strong>te 2 botes por caja. Se muestrearán 12 cajas <strong>en</strong> total; 4<br />
cajas por niv<strong>el</strong>, <strong>de</strong> los niv<strong>el</strong>es superior, medio y bajo; se consi<strong>de</strong>rarán los<br />
extremos: frontal <strong>de</strong>recho, frontal izquierdo, trasero <strong>de</strong>recho y trasero izquierdo.<br />
Este muestreo se llevará a cabo 2 veces, durante <strong>la</strong>s primeras y <strong>la</strong>s últimas 2<br />
horas d<strong>el</strong> turno, con <strong>la</strong> finalidad <strong>de</strong> <strong>en</strong>t<strong>en</strong><strong>de</strong>r si <strong>el</strong> cansancio es un factor que afecta<br />
a <strong>la</strong>s prácticas operativas <strong>de</strong> los estibadores. No es necesario que todas <strong>la</strong>s cajas<br />
muestreadas prov<strong>en</strong>gan <strong>de</strong> <strong>la</strong> misma tarima, pero sí que hayan sido colocadas por<br />
<strong>el</strong> mismo estibador.<br />
Es importante <strong>de</strong>stacar que se tomará <strong>el</strong> nombre d<strong>el</strong> estibador que está armando<br />
<strong>el</strong> pallet <strong>de</strong> producto terminado, y <strong>la</strong> observación estructurada <strong>de</strong>berá realizarse al<br />
mom<strong>en</strong>to <strong>de</strong> tomarse <strong>la</strong>s muestras. La tab<strong>la</strong>1 muestra un resum<strong>en</strong> <strong>de</strong> los<br />
instrum<strong>en</strong>tos <strong>de</strong> investigación.<br />
Tab<strong>la</strong> 1 Resum<strong>en</strong> <strong>de</strong> los instrum<strong>en</strong>tos <strong>de</strong> investigación<br />
Instrum<strong>en</strong>to Categoría Indicador Tipo <strong>de</strong> reactivo reactivos<br />
Observación<br />
estructurada no<br />
participante a<br />
estibadores<br />
Calidad, <strong>en</strong>foque <strong>en</strong> prácticas<br />
operativas<br />
Errores/ Defectos <strong>en</strong> <strong>la</strong>s<br />
estaciones <strong>de</strong> trabajo<br />
Observación 3<br />
Cuestionario a<br />
estibadores<br />
*Calidad <strong>en</strong>foque <strong>en</strong> procesos<br />
*Calidad, <strong>en</strong>foque <strong>en</strong><br />
prácticas operativas<br />
*Diseño <strong>de</strong> procesos<br />
*Errores/ Defectos <strong>en</strong> <strong>la</strong>s<br />
estaciones <strong>de</strong> trabajo<br />
• Abiertas<br />
• Cerradas<br />
• politómicas<br />
Esca<strong>la</strong> Likert<br />
• 2<br />
• 10<br />
• 4
Muestreo probabilístico<br />
estratificado<br />
Rotura d<strong>el</strong> producto<br />
Análisis d<strong>el</strong> parámetro<br />
Hoju<strong>el</strong>a <strong>en</strong>tera<br />
• Muestreo y<br />
análisis <strong>de</strong><br />
porc<strong>en</strong>taje <strong>de</strong><br />
hoju<strong>el</strong>a <strong>en</strong>tera<br />
• N/A<br />
Fu<strong>en</strong>te: E<strong>la</strong>boración propia<br />
De acuerdo con Moril<strong>la</strong>s (2008), se han <strong>de</strong>terminado <strong>la</strong>s muestras <strong>de</strong> manera<br />
probabilística para cada instrum<strong>en</strong>to a partir <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción, a través <strong>de</strong> <strong>la</strong> fórmu<strong>la</strong><br />
para pob<strong>la</strong>ciones finitas:<br />
Dón<strong>de</strong>:<br />
p = probabilidad a favor<br />
N = tamaño <strong>de</strong> <strong>la</strong> muestra<br />
q= probabilidad <strong>en</strong> contra<br />
Z= niv<strong>el</strong> <strong>de</strong> confianza e= error:<br />
En <strong>la</strong> Tab<strong>la</strong> , se pued<strong>en</strong> observar <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción, muestra y niv<strong>el</strong> <strong>de</strong> confianza para<br />
cada uno <strong>de</strong> los instrum<strong>en</strong>tos:<br />
Tab<strong>la</strong> 2: Tamaño <strong>de</strong> <strong>la</strong> muestra para cada instrum<strong>en</strong>to<br />
Instrum<strong>en</strong>to Aplicado a Pob<strong>la</strong>ción Muestra Niv<strong>el</strong> <strong>de</strong><br />
confianza<br />
Observación a<br />
estibadores<br />
estibadores<br />
16 c<strong>en</strong>so 100%<br />
Cuestionario a<br />
estibadores<br />
Muestreo<br />
probabilístico<br />
Estratificado<br />
estibadores<br />
Línea 1: turnos A,B,C y D<br />
Línea 2: Turnos A,B,C y D<br />
16 c<strong>en</strong>so 100%<br />
177,480 por<br />
línea producidas<br />
<strong>en</strong> un turno <strong>de</strong><br />
producción<br />
384 por línea 95%<br />
Fu<strong>en</strong>te: E<strong>la</strong>boración propia<br />
RESULTADOS<br />
Una vez concluida <strong>la</strong> aplicación <strong>de</strong> los instrum<strong>en</strong>tos, se espera r<strong>el</strong>acionar los<br />
resultados <strong>de</strong> porc<strong>en</strong>taje <strong>de</strong> hoju<strong>el</strong>a <strong>en</strong>tera que se haya <strong>de</strong>terminado <strong>en</strong> una línea<br />
y turno <strong>de</strong>terminado a través d<strong>el</strong> muestreo probabilístico estratificado, con <strong>la</strong>
observación y cuestionario realizados al estibador que armó <strong>el</strong> pallet. De esta<br />
manera se buscará una corr<strong>el</strong>ación <strong>en</strong>tre <strong>la</strong>s variables condiciones físicas d<strong>el</strong><br />
personal (estatura), porc<strong>en</strong>taje <strong>de</strong> hoju<strong>el</strong>a <strong>en</strong>tera y práctica <strong>de</strong> arrojar cajas.<br />
A partir <strong>de</strong> <strong>la</strong>s corr<strong>el</strong>aciones obt<strong>en</strong>idas se podrán realizar recom<strong>en</strong>daciones a <strong>la</strong><br />
organización <strong>en</strong> términos <strong>de</strong> <strong>la</strong>s características físicas que <strong>el</strong> personal <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
estación <strong>de</strong> armado <strong>de</strong> pallets <strong>de</strong>be cumplir para realizar <strong>de</strong> manera efici<strong>en</strong>te su<br />
trabajo bajo <strong>la</strong>s condiciones actuales y por otro <strong>la</strong>do dar pie a propuestas <strong>de</strong><br />
modificación a <strong>la</strong> estación <strong>de</strong> trabajo para que esta pueda a<strong>de</strong>cuarse a los<br />
trabajadores, aum<strong>en</strong>tando con esto <strong>la</strong> flexibilidad para ser operado<br />
in<strong>de</strong>p<strong>en</strong>di<strong>en</strong>tem<strong>en</strong>te <strong>de</strong> sus características físicas, increm<strong>en</strong>tando a<strong>de</strong>más <strong>la</strong><br />
productividad <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa al maximizar <strong>el</strong> uso <strong>de</strong> sus recursos.<br />
CONCLUSIONES<br />
La productividad <strong>de</strong> una empresa se ve afectada por múltiples factores, por lo que<br />
es muy común <strong>en</strong>focarse únicam<strong>en</strong>te <strong>en</strong> los más evid<strong>en</strong>tes <strong>de</strong>jando <strong>de</strong> <strong>la</strong>do a<br />
otros no m<strong>en</strong>os importantes, tal es <strong>el</strong> caso <strong>de</strong> <strong>la</strong> compañía que es objeto <strong>de</strong> este<br />
estudio, don<strong>de</strong> los factores r<strong>el</strong>ativos a <strong>la</strong>s características d<strong>el</strong> personal, nunca<br />
habían sido abordados.<br />
El hecho <strong>de</strong> no contar con una estación <strong>de</strong> armado <strong>de</strong> tarimas que se ajuste a <strong>la</strong><br />
estatura d<strong>el</strong> personal, y a<strong>de</strong>más no consi<strong>de</strong>rar este factor al mom<strong>en</strong>to <strong>de</strong> asignar<br />
este puesto <strong>de</strong> trabajo, ocasiona que para algunos empleados <strong>la</strong> actividad sea<br />
muy <strong>de</strong>mandante físicam<strong>en</strong>te, por lo que se pued<strong>en</strong> t<strong>en</strong>er dos esc<strong>en</strong>arios; <strong>el</strong><br />
primero, <strong>en</strong> <strong>el</strong> que <strong>el</strong> empleado realiza un sobreesfuerzo físico que pue<strong>de</strong> <strong>de</strong>rivar<br />
<strong>en</strong> lesiones particu<strong>la</strong>rm<strong>en</strong>te <strong>de</strong> espalda, con <strong>la</strong>s implicaciones económicas que<br />
esto conlleva; incapacida<strong>de</strong>s, aum<strong>en</strong>to <strong>en</strong> <strong>la</strong>s primas <strong>de</strong> riesgo, tratami<strong>en</strong>tos<br />
médicos, contratación <strong>de</strong> personal para cubrir temporalm<strong>en</strong>te <strong>la</strong> vacante o bi<strong>en</strong><br />
tiempo extra, <strong>en</strong>tre otros. Estos gastos normalm<strong>en</strong>te están ocultos, por lo que<br />
difícilm<strong>en</strong>te se <strong>de</strong>tectan <strong>en</strong> tiempo y no se toman acciones oportunas para<br />
corregirse. El segundo camino que pue<strong>de</strong> tomar <strong>el</strong> empleado es <strong>el</strong> <strong>de</strong> arrojar <strong>la</strong>s
cajas a los niv<strong>el</strong>es superiores <strong>de</strong> <strong>la</strong> tarima, con <strong>el</strong> fin <strong>de</strong> no esforzarse físicam<strong>en</strong>te<br />
y evitar lesiones; esto va <strong>en</strong> contra <strong>de</strong> los procedimi<strong>en</strong>tos <strong>de</strong> manejo <strong>de</strong> producto<br />
establecidos, provoca <strong>de</strong>fectos <strong>de</strong> calidad y se verá reflejado <strong>en</strong> <strong>la</strong> disminución <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> satisfacción d<strong>el</strong> cli<strong>en</strong>te.<br />
Cualquiera que sea <strong>el</strong> camino que <strong>de</strong>cida tomar <strong>el</strong> empleado, implicará un costo<br />
para <strong>la</strong> organización, lo cual disminuirá su productividad. De tal suerte, que los<br />
resultados obt<strong>en</strong>idos a partir <strong>de</strong> este estudio servirán como pauta para modificar <strong>la</strong><br />
operación actual logrando por un <strong>la</strong>do disminuir <strong>la</strong> rotura d<strong>el</strong> producto,<br />
aum<strong>en</strong>tando como resultado <strong>la</strong> satisfacción d<strong>el</strong> cli<strong>en</strong>te; y por otro <strong>la</strong>do, contribuirán<br />
a impactar a <strong>la</strong> ergonomía <strong>de</strong> <strong>la</strong>s estaciones <strong>de</strong> trabajo, logrando <strong>la</strong> disminución <strong>de</strong><br />
lesiones asociadas, y <strong>la</strong> mejora <strong>en</strong> <strong>la</strong>s condiciones <strong>de</strong> trabajo para los empleados.<br />
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Ww0qi3CHXL00GVwXzExb0CmPxtqBIh9WFf4gOgZEY4GM5GGxK
Apéndice A: C<strong>la</strong>sificación <strong>de</strong> hoju<strong>el</strong>as <strong>de</strong> acuerdo a su porc<strong>en</strong>taje <strong>de</strong> hoju<strong>el</strong>a<br />
<strong>en</strong>tera<br />
C<strong>la</strong>sificación <strong>de</strong> hoju<strong>el</strong>as <strong>de</strong> acuerdo a su porc<strong>en</strong>taje <strong>de</strong> hoju<strong>el</strong>a <strong>en</strong>tera<br />
Hoju<strong>el</strong>a <strong>en</strong>tera Hoju<strong>el</strong>a parcial Scrap<br />
Se consi<strong>de</strong>ra hoju<strong>el</strong>a parcial a aqu<strong>el</strong><strong>la</strong> papa que le falta un pedazo, pero su<br />
superficie es superior a un tercio d<strong>el</strong> total y scrap, a hoju<strong>el</strong>as con m<strong>en</strong>os <strong>de</strong> un<br />
tercio d<strong>el</strong> área <strong>de</strong> <strong>la</strong> superficie d<strong>el</strong> chip. Hoju<strong>el</strong>a <strong>en</strong>tera es aqu<strong>el</strong><strong>la</strong> que ti<strong>en</strong>e su<br />
superficie íntegra.
Apéndice B: Instrum<strong>en</strong>tos <strong>de</strong> investigación<br />
Observación a Estibador<br />
Instrucciones para <strong>el</strong> observador: se observará al personal d<strong>el</strong> área <strong>de</strong> estación <strong>de</strong> armado<br />
<strong>de</strong> tarima (tarimero) <strong>el</strong> tiempo necesario para que arme 2 tarimas completas. Una vez<br />
terminada <strong>la</strong> observación, marque <strong>la</strong> opción más apropiada para cada pregunta<br />
a) Línea 1 b) Línea 2 c) Línea 3<br />
a) Inicio <strong>de</strong> turno b) Fin <strong>de</strong> turno<br />
1 Estatura <strong>de</strong> <strong>la</strong> persona que forma <strong>la</strong> tarima<br />
a) 1.70m<br />
2 ¿utiliza <strong>el</strong> banco <strong>de</strong> apoyo para llegar a los niv<strong>el</strong>es superiores?<br />
a) Siempre b) Nunca c) Algunas veces<br />
3 El estibador ¿avi<strong>en</strong>ta <strong>la</strong>s cajas para formar <strong>la</strong> tarima?<br />
a) Si, constantem<strong>en</strong>te b) a veces c) rara vez d) nunca<br />
(>10 veces ) 3-9 veces 1-2 veces 0<br />
Pres<strong>en</strong>tación que se está empacando<br />
a) N/A b) 17 count 90 cajas/ tarima c) 11 count d) 17 count 100 cajas / tarima<br />
Turno:<br />
Nombre d<strong>el</strong> estibador:<br />
G<strong>en</strong>ero:
Cuestionario a estibadores<br />
El sigui<strong>en</strong>te cuestionario es parte <strong>de</strong> una investigación que ti<strong>en</strong>e <strong>la</strong> finalidad <strong>de</strong> recabar<br />
información <strong>en</strong> materia <strong>de</strong> ergonomía <strong>de</strong> <strong>la</strong> estación <strong>de</strong> armado <strong>de</strong> tarimas.<br />
Instrucciones: Marque <strong>la</strong> opción que mejor <strong>de</strong>scriba sus características y opiniones.<br />
Nombre:<br />
Turno<br />
¿En qué línea <strong>de</strong> producción trabaja<br />
1 actualm<strong>en</strong>te?<br />
a) línea 1 b) Línea 2 c) Línea 3<br />
2 Sexo<br />
a) Fem<strong>en</strong>ino b) Masculino<br />
3 Estatura<br />
a) 1.70m<br />
4 ¿Cuál es su antigüedad <strong>en</strong> <strong>la</strong> compañía?<br />
a) 1 año<br />
5<br />
6<br />
¿cuantas horas al día está asignado a <strong>la</strong> estación <strong>de</strong> formado <strong>de</strong><br />
pallets?<br />
a) < 1 hr b) 1- 3 hrs c) 4 - 7 hrs d) >7 hrs<br />
¿<strong>de</strong>s<strong>de</strong> hace cuánto tiempo se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tra <strong>en</strong> <strong>la</strong> estación <strong>de</strong> formado <strong>de</strong><br />
pallets?<br />
a) 2 añoS<br />
7 Al formar <strong>la</strong> tarima <strong>de</strong> producto terminado, los niv<strong>el</strong>es que le <strong>de</strong>mandan mayor esfuerzo físico son:<br />
a) Los inferiores b) los intermedios c) Los superiores<br />
8 Describa brevem<strong>en</strong>te <strong>la</strong> razón por <strong>la</strong> cual <strong>el</strong> niv<strong>el</strong> que le <strong>de</strong>manda mayor trabajo físico<br />
9 Usted utiliza regu<strong>la</strong>rm<strong>en</strong>te <strong>el</strong> banco <strong>de</strong> apoyo para formar los niv<strong>el</strong>es superiores <strong>de</strong> <strong>la</strong> tarima<br />
10<br />
a) Siempre b) casi siempre c)A veces d) casi nunca e) nunca<br />
En caso <strong>de</strong> no haber <strong>el</strong>egido a) siempre, a <strong>la</strong> pregunta anterior, <strong>la</strong> principal razón<br />
para no utilizar <strong>el</strong> banco <strong>en</strong> todas <strong>la</strong>s ocasiones es:<br />
a) es muy<br />
pesado<br />
b) me estorba al<br />
formar <strong>la</strong> tarima<br />
c) no alcanzo a d) V<strong>el</strong>ocidad<br />
llegar a los niv<strong>el</strong>es d<strong>el</strong><br />
superiores<br />
proceso
Determinación d<strong>el</strong> tamaño <strong>de</strong> <strong>la</strong> muestra<br />
El tamaño <strong>de</strong> <strong>la</strong> muestra se <strong>de</strong>termina a partir <strong>de</strong> <strong>la</strong> fórmu<strong>la</strong> para<br />
pob<strong>la</strong>ciones finitas:<br />
N = tamaño <strong>de</strong> <strong>la</strong> muestra: (177,480 botes = 58 pallets x 90 cajasx17 botes x 2<br />
turnos)<br />
p = probabilidad a favor: 50% q= probabilidad <strong>en</strong> contra:(1-<br />
50%)<br />
Z= niv<strong>el</strong> <strong>de</strong> confianza (a 95%) = 1.96 e= error: 5%<br />
De <strong>la</strong> cual se obti<strong>en</strong>e n= 384 botes <strong>en</strong> total por línea:<br />
Cantidad por Línea/turno: 96<br />
Cantidad <strong>de</strong> turnos: 4<br />
Esta prueba <strong>de</strong>be repetirse para <strong>la</strong>s líneas <strong>de</strong> producción 1 y 2 para cada turno <strong>de</strong><br />
producción A, B, C y D.<br />
1 2<br />
3 4<br />
A = Arriba<br />
M =Medio<br />
B= Bajo
Muestra Linea Turno Estibador gr. parcial gr. Scrap gr. Total % Entera<br />
A1<br />
A2<br />
A3<br />
A4<br />
M1<br />
M2<br />
M3<br />
M4<br />
B1<br />
B2<br />
B3<br />
B4
“LA INVESTIGACIÓN DE MERCADO PARA LA INTRODUCCIÓN DE UN<br />
NUEVO PRODUCTO, A TRAVÉS DE UNA EMPRESA COMERCIALIZADORA<br />
INDUSTRIAL”<br />
El<strong>en</strong>a Ramos Correa<br />
Juan B<strong>en</strong>ito V<strong>el</strong>a Reyna<br />
Francisco Meza Hernán<strong>de</strong>z<br />
RESUMEN<br />
En un <strong>en</strong>torno <strong>de</strong> constante cambio, una empresa <strong>de</strong>be <strong>de</strong> evaluar continuam<strong>en</strong>te<br />
<strong>la</strong> estructura <strong>de</strong> sus activida<strong>de</strong>s, lo que conlleva a <strong>la</strong> toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones sobre<br />
nuevos productos, abandono o modificación <strong>de</strong> los ya exist<strong>en</strong>tes. Estas <strong>de</strong>cisiones<br />
son importantes para <strong>la</strong> sobreviv<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> una empresa, don<strong>de</strong> <strong>la</strong> recopi<strong>la</strong>ción y <strong>el</strong><br />
análisis <strong>de</strong> información d<strong>el</strong> mercado sirv<strong>en</strong> como instrum<strong>en</strong>to para <strong>la</strong> <strong>el</strong>ección <strong>de</strong><br />
una estrategia que minimizará los riesgos, durante <strong>el</strong> proceso <strong>de</strong> <strong>innovación</strong>. El<br />
sigui<strong>en</strong>te artículo se muestra <strong>el</strong> estudio <strong>de</strong> mercado <strong>de</strong> una empresa, que<br />
pert<strong>en</strong>ece al sector industrial, para <strong>la</strong> introducción <strong>de</strong> un nuevo producto.<br />
PALABRAS CLAVE: Mercado, Sector Industrial, Nuevo Producto.
INTRODUCCIÓN<br />
D<strong>en</strong>tro d<strong>el</strong> mundo empresarial, <strong>el</strong> <strong>la</strong>nzami<strong>en</strong>to <strong>de</strong> un nuevo producto está ll<strong>en</strong>o <strong>de</strong><br />
riesgos e incertidumbres. Un producto está compuesto <strong>de</strong> difer<strong>en</strong>tes<br />
características, que buscan satisfacer <strong>la</strong>s necesida<strong>de</strong>s y <strong>la</strong> <strong>de</strong>manda d<strong>el</strong> mercado.<br />
Por lo cual, es indisp<strong>en</strong>sable realizar un estudio <strong>de</strong> mercado, para ver <strong>la</strong><br />
factibilidad, r<strong>en</strong>tabilidad y viabilidad d<strong>el</strong> producto.<br />
La empresa que se tomara como objeto <strong>de</strong> estudio, ti<strong>en</strong>e <strong>la</strong> necesidad <strong>de</strong><br />
expandirse e increm<strong>en</strong>tar <strong>la</strong>s ganancias anuales, razón por <strong>la</strong> que se busca como<br />
factor <strong>de</strong> crecimi<strong>en</strong>to <strong>la</strong> introducción <strong>de</strong> un nuevo producto.<br />
De acuerdo al portafolio <strong>de</strong> productos que maneja <strong>la</strong> empresa con giro industrial,<br />
<strong>el</strong> nuevo producto a introducir busca prolongar <strong>el</strong> tiempo <strong>de</strong> operación <strong>de</strong> los<br />
equipos, ofreci<strong>en</strong>do una reducción <strong>de</strong> costo para <strong>el</strong> mant<strong>en</strong>imi<strong>en</strong>to d<strong>el</strong> equipo,<br />
optimizando <strong>el</strong> r<strong>en</strong>dimi<strong>en</strong>to.<br />
REVISIÓN LITERARIA<br />
El mercado y <strong>la</strong> importancia <strong>de</strong> su estudio<br />
Una herrami<strong>en</strong>ta muy importante para <strong>la</strong>s comercializadoras y/o los fabricantes <strong>en</strong><br />
<strong>la</strong> toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones son los estudios <strong>de</strong> mercado. Estos análisis nos ofrec<strong>en</strong> una<br />
visión <strong>de</strong> <strong>la</strong>s características más importantes a t<strong>en</strong>er <strong>en</strong> cu<strong>en</strong>ta como lo son <strong>la</strong><br />
participación, tipo <strong>de</strong> usuarios y características <strong>de</strong> un segm<strong>en</strong>to <strong>en</strong> específico.<br />
(Aceves, 2017)<br />
En pocas pa<strong>la</strong>bras <strong>el</strong> estudio <strong>de</strong> mercado es un indicador que nos ayuda a<br />
<strong>de</strong>terminar <strong>el</strong> <strong>de</strong>sempeño actual <strong>de</strong> <strong>la</strong> comercializadora y/o fabricante <strong>en</strong> r<strong>el</strong>ación<br />
a <strong>la</strong> compet<strong>en</strong>cia. Por otro <strong>la</strong>do, todos los datos que se g<strong>en</strong>eran d<strong>el</strong> estudio <strong>de</strong><br />
mercado van <strong>en</strong>caminados a <strong>de</strong>terminar a que nicho <strong>en</strong> específico se <strong>de</strong>be<br />
<strong>en</strong>focar <strong>en</strong> los próximos meses y cuáles son los que no traerán un b<strong>en</strong>eficio para<br />
<strong>la</strong> prestadora <strong>de</strong> servicios, ya sea <strong>de</strong> comercio o <strong>de</strong> fabricación (Tizoc, 2003).
Sector Industrial<br />
La industria es <strong>el</strong> conjunto <strong>de</strong> procesos y activida<strong>de</strong>s que consist<strong>en</strong> <strong>en</strong> transformar<br />
<strong>la</strong> materia prima <strong>en</strong> un producto terminado <strong>en</strong> gran<strong>de</strong>s cantida<strong>de</strong>s; por lo cual <strong>el</strong><br />
sector industrial <strong>de</strong>p<strong>en</strong><strong>de</strong>rá d<strong>el</strong> tipo <strong>de</strong> producto que se <strong>de</strong>sea fabricar. El sector<br />
industrial se <strong>de</strong>fine como, <strong>el</strong> conjunto <strong>de</strong> activida<strong>de</strong>s a realizar para <strong>la</strong><br />
transformación <strong>de</strong> <strong>la</strong> materia prima a través <strong>de</strong> diversos procesos productivos,<br />
<strong>en</strong>tre los cuales se incluy<strong>en</strong> <strong>la</strong> si<strong>de</strong>rurgia, <strong>la</strong>s industrias mecánicas, <strong>la</strong> química, <strong>la</strong><br />
textil, bi<strong>en</strong>es alim<strong>en</strong>ticios <strong>en</strong>tre otros más. Para <strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo d<strong>el</strong> sector industrial<br />
es indisp<strong>en</strong>sable contar con <strong>la</strong> materia prima, <strong>la</strong> maquinaria o <strong>el</strong> equipo necesario<br />
para transformar <strong>la</strong> primera <strong>en</strong> un producto final y por último <strong>el</strong> recurso humano.<br />
(Dirección G<strong>en</strong>eral <strong>de</strong> Educación Técnico-Profesional, 2017)<br />
Principales sectores <strong>de</strong> Baja California<br />
En <strong>el</strong> estado <strong>de</strong> Baja California exist<strong>en</strong> diversas activida<strong>de</strong>s económicas como lo<br />
son <strong>la</strong> agricultura, <strong>la</strong> gana<strong>de</strong>ría, <strong>la</strong> pesca, <strong>el</strong> turismo, <strong>el</strong> comercio, <strong>el</strong> servicio y por<br />
último <strong>la</strong> industria.<br />
Según los datos que pres<strong>en</strong>ta INEGI (2015), d<strong>en</strong>otan que tan solo <strong>en</strong> <strong>el</strong> estado <strong>de</strong><br />
Baja California, <strong>en</strong> su estructura sectorial <strong>el</strong> 43.3% <strong>de</strong> <strong>la</strong>s unida<strong>de</strong>s económicas<br />
correspond<strong>en</strong> al comercio. En <strong>la</strong> Imag<strong>en</strong> 1, se pres<strong>en</strong>tan <strong>la</strong> repres<strong>en</strong>tación<br />
porc<strong>en</strong>tual <strong>de</strong> <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s económicas.
Imag<strong>en</strong> 1<br />
(Instituto Nacional <strong>de</strong> Estadística y Geografía, 2015)<br />
La Industria <strong>en</strong> <strong>la</strong> ciudad<br />
En Mexicali existe una industria muy diversificada <strong>la</strong> cual es <strong>en</strong>cabezada por <strong>la</strong> <strong>de</strong><br />
productos alim<strong>en</strong>ticios; <strong>de</strong> igual manera <strong>la</strong> industria maqui<strong>la</strong>dora se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tra<br />
altam<strong>en</strong>te <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>da, si<strong>en</strong>do Mexicali <strong>el</strong> pionero <strong>en</strong> esta rama industrial a niv<strong>el</strong><br />
nacional.<br />
El <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> <strong>la</strong> industria maqui<strong>la</strong>dora ha sido principalm<strong>en</strong>te <strong>en</strong> <strong>el</strong> ramo <strong>de</strong><br />
alim<strong>en</strong>tos, automotriz, mecánica, <strong>el</strong>ectrónica, plásticos y textil. La industria es muy<br />
importante <strong>en</strong> <strong>la</strong> economía <strong>de</strong> <strong>la</strong> región, razón por <strong>la</strong> cual Mexicali es reconocida<br />
como un c<strong>en</strong>tro importante <strong>de</strong> producción compartida. (Gobierno d<strong>el</strong> Estado <strong>de</strong><br />
Baja California, 2015)<br />
Línea <strong>de</strong> productos<br />
De acuerdo con Clotil<strong>de</strong> y Maubert (2009), una línea <strong>de</strong> productos es un grupo <strong>de</strong><br />
artículos que están estrecham<strong>en</strong>te r<strong>el</strong>acionados, ya sea porque se produc<strong>en</strong> o
comercializan <strong>de</strong> <strong>la</strong> misma manera, o porque satisfac<strong>en</strong> una c<strong>la</strong>se <strong>de</strong> necesidad o<br />
se usan conjuntam<strong>en</strong>te. Consiste <strong>en</strong> un amplio grupo <strong>de</strong> productos <strong>de</strong>dicado, <strong>en</strong><br />
es<strong>en</strong>cia, a usos simi<strong>la</strong>res o con características parecidas. Algunos ejemplos son:<br />
Línea b<strong>la</strong>nca: refrigeradores, estufas, a<strong>la</strong>c<strong>en</strong>as, etc.<br />
Línea <strong>el</strong>ectrónica: t<strong>el</strong>evisores, reproductores <strong>de</strong> vi<strong>de</strong>o, estéreos, <strong>en</strong>tre otros.<br />
Como características comunes <strong>de</strong> <strong>la</strong>s líneas que integran <strong>la</strong> cartera <strong>de</strong> productos<br />
se ti<strong>en</strong>e, <strong>la</strong> amplitud d<strong>el</strong> producto que se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tra <strong>de</strong>finida por los autores como,<br />
<strong>el</strong> indicador <strong>de</strong> <strong>la</strong> cantidad total <strong>de</strong> productos que se manejan <strong>en</strong> una compañía o<br />
para una línea <strong>de</strong> productos. Otra característica es <strong>la</strong> profundidad d<strong>el</strong> producto,<br />
que indica cuantas versiones <strong>de</strong> cada producto se ofrec<strong>en</strong> d<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> una línea<br />
específica. (Casado & S<strong>el</strong>lers, 2010)<br />
R<strong>el</strong>l<strong>en</strong>ar <strong>la</strong> Línea <strong>de</strong> Productos<br />
Al hab<strong>la</strong>r <strong>de</strong> r<strong>el</strong>l<strong>en</strong>ar <strong>la</strong> línea nos referimos a <strong>la</strong> ext<strong>en</strong>sión <strong>de</strong> <strong>la</strong> gama <strong>de</strong> productos<br />
que se ofrec<strong>en</strong> por medio <strong>de</strong> <strong>la</strong> adición <strong>de</strong> nuevos artículos. <strong>Las</strong> principales<br />
razones para r<strong>el</strong>l<strong>en</strong>ar una línea nac<strong>en</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> necesidad <strong>de</strong> obt<strong>en</strong>er ingresos extras,<br />
ofrecer una gama <strong>de</strong> productos completa, satisfacer <strong>la</strong> necesidad d<strong>el</strong> consumidor y<br />
por último abarcar sectores d<strong>el</strong> mercado que no son at<strong>en</strong>didos evitando <strong>la</strong><br />
aparición <strong>de</strong> competidores. (Kotler & K<strong>el</strong>ler, 2009)<br />
El r<strong>el</strong>l<strong>en</strong>ar una línea pue<strong>de</strong> resultar p<strong>el</strong>igroso, para <strong>la</strong> empresa y sus productos, si<br />
se <strong>de</strong>ja <strong>de</strong> <strong>la</strong>do <strong>la</strong> necesidad <strong>de</strong> satisfacer <strong>la</strong>s principales <strong>de</strong>mandas d<strong>el</strong> mercado y<br />
solo se consi<strong>de</strong>ra <strong>la</strong> necesidad interna <strong>de</strong> g<strong>en</strong>erar una nueva gama con <strong>la</strong> finalidad<br />
<strong>de</strong> obt<strong>en</strong>er mayores ganancias. (Kotler & K<strong>el</strong>ler, 2009)<br />
Objeto <strong>de</strong> Estudio<br />
Para esta investigación se pres<strong>en</strong>ta como objeto <strong>de</strong> estudio, <strong>la</strong> empresa<br />
Mangueras y Baleros Industriales S.A. <strong>de</strong> C.V, que se <strong>de</strong>dica a <strong>la</strong> comercialización<br />
<strong>de</strong> refacciones industriales. Se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tra ubicada <strong>en</strong>, Lázaro Cárd<strong>en</strong>as a un
costado <strong>de</strong> <strong>la</strong> Misión Dragon <strong>en</strong> <strong>la</strong> colonia Ex-Ejido Coahui<strong>la</strong>. El flujo que ti<strong>en</strong>e<br />
este Boulevard le da facilidad <strong>de</strong> extremo a extremo <strong>de</strong> <strong>la</strong> ciudad.<br />
Don<strong>de</strong> su misión es: Somos una empresa que busca proveer a sus cli<strong>en</strong>tes una<br />
amplia gama <strong>de</strong> refacciones <strong>de</strong> calidad, con <strong>el</strong> fin <strong>de</strong> contribuir a que <strong>la</strong>s industrias<br />
oper<strong>en</strong> <strong>de</strong> manera continua y sin interrupciones y su visión es: Ser reconocidos<br />
como <strong>el</strong> mejor proveedor <strong>de</strong> refacciones industriales <strong>en</strong> Mexicali, con <strong>en</strong>tregas a<br />
tiempo y at<strong>en</strong>ción especializada a nuestros cli<strong>en</strong>tes.<br />
En cuanto a su cartera <strong>de</strong> productos cu<strong>en</strong>tan con: baleros, mangueras, ret<strong>en</strong>es,<br />
cad<strong>en</strong>as, <strong>en</strong>granes y poleas. El nuevo producto seria: Banda industrial p<strong>la</strong>na V<br />
tipo B.<br />
MÉTODO<br />
Para <strong>el</strong> estudio d<strong>el</strong> mercado se muestra <strong>la</strong> metodología aplicada a empresas<br />
r<strong>el</strong>acionadas con <strong>la</strong> industria manufactura <strong>en</strong> Mexicali, Baja California. La<br />
metodología utilizada <strong>en</strong> <strong>la</strong> investigación fue exploratoria, don<strong>de</strong> se recolectó,<br />
organizó, pres<strong>en</strong>tó, analizó y se <strong>en</strong>tregaron los resultados para g<strong>en</strong>erar una<br />
conclusión.<br />
Objetivo g<strong>en</strong>eral<br />
Determinar si <strong>el</strong> mercado ti<strong>en</strong>e una <strong>de</strong>manda insatisfecha d<strong>el</strong> nuevo producto,<br />
mediante métodos exploratorios.<br />
Objetivos específicos<br />
Segm<strong>en</strong>tar <strong>el</strong> mercado <strong>de</strong> los sectores industriales.<br />
Recolectar y analizar <strong>la</strong> información sobre <strong>el</strong> mercado d<strong>el</strong> objeto <strong>de</strong> estudio.<br />
Determinar <strong>la</strong> <strong>de</strong>manda que ti<strong>en</strong>e <strong>el</strong> nuevo producto.<br />
Diseño <strong>de</strong> <strong>la</strong> investigación
La estrategia que se utiliza para <strong>la</strong> obt<strong>en</strong>ción <strong>de</strong> <strong>la</strong> información d<strong>el</strong> mercado es <strong>la</strong><br />
<strong>en</strong>cuesta que respon<strong>de</strong>rá <strong>la</strong>s interrogantes que se ti<strong>en</strong><strong>en</strong> sobre <strong>la</strong>s industrias<br />
manufactureras.<br />
La <strong>en</strong>cuesta conti<strong>en</strong>e 15 preguntas que se citan a continuación:<br />
Nombre <strong>de</strong> <strong>la</strong> unidad productiva<br />
R1= Campo abierto<br />
Sector Comercial<br />
R2= Industria alim<strong>en</strong>taria<br />
R3= Industria d<strong>el</strong> pap<strong>el</strong><br />
R4= Industria d<strong>el</strong> plástico y d<strong>el</strong> hule<br />
R5= Industrias metálicas básicas<br />
¿Cuál es <strong>el</strong> tipo <strong>de</strong> Banda V más común que utilizan los equipos <strong>en</strong> su negocio?<br />
R6= A (13mmx8mm)<br />
R7= B (17mmx11mm)<br />
R8= C (22mmx24mm)<br />
R9= D (32mmx19mm)<br />
R10= E (38mmx23mm)<br />
Consi<strong>de</strong>rando <strong>la</strong> respuesta sobre <strong>el</strong> tipo <strong>de</strong> banda ¿Qué tipo <strong>de</strong> máquinas o<br />
equipos son los que utilizan estas bandas?<br />
R11= Campo abierto: Mod<strong>el</strong>o<br />
R12= Campo abierto: Marca<br />
R13= Campo abierto: Funcionalidad<br />
¿Cuántas maquinas son <strong>la</strong>s que utilizan este tipo <strong>de</strong> bandas?<br />
R14= Campo abierto: Numero<br />
¿Cuántas Bandas V se requier<strong>en</strong> por maquina?<br />
R15= Campo abierto: Numero<br />
¿Con que frecu<strong>en</strong>cia se remp<strong>la</strong>zan <strong>la</strong>s bandas <strong>en</strong> <strong>el</strong> mes?<br />
R16= 1 a 2 veces
R17= 3 a 4 veces<br />
R18= 5 a 6 veces<br />
R19= 7 veces o mas<br />
¿Cuál es <strong>el</strong> tiempo <strong>de</strong> vida estimado <strong>de</strong> <strong>la</strong> banda?<br />
R20= 1 mes<br />
R21= 3 meses<br />
R22= 6 meses<br />
R23= 12 meses<br />
¿Cuánto tiempo dura <strong>la</strong> maquina <strong>en</strong> operación por día?<br />
R24= 8 horas<br />
R25= 16 horas<br />
R26= 24 horas<br />
Entre <strong>la</strong>s bandas industriales ¿Cuál es <strong>la</strong> marca <strong>de</strong> su prefer<strong>en</strong>cia?<br />
R27= Gates<br />
R28= Davson<br />
R29= Contitech (Contin<strong>en</strong>tal)<br />
R30= Johnson<br />
R31= B<strong>la</strong>ck Gold<br />
R32= Jason<br />
R33= Dayco<br />
R34= Goodyear<br />
R35= Bando<br />
R36= Browning<br />
R37= Sin marca<br />
Conforme a <strong>la</strong> pregunta anterior, evalué según su experi<strong>en</strong>cia con <strong>la</strong> marca <strong>de</strong><br />
prefer<strong>en</strong>cia, los sigui<strong>en</strong>tes puntos: ti<strong>en</strong>e un precio razonable, <strong>la</strong> marca me inspira<br />
confianza y muy bu<strong>en</strong>a calidad <strong>de</strong> fabricación:<br />
R38= Totalm<strong>en</strong>te <strong>de</strong> acuerdo<br />
R39= De acuerdo<br />
R40= Parcialm<strong>en</strong>te <strong>de</strong> acuerdo
R41= En <strong>de</strong>sacuerdo<br />
Aparte <strong>de</strong> <strong>la</strong> necesidad <strong>de</strong> comprar <strong>la</strong> refacción, ¿Cuáles otros factores influy<strong>en</strong> <strong>en</strong><br />
<strong>la</strong> <strong>de</strong>cisión <strong>de</strong> comprar esta marca?<br />
R42= Experi<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> otros cli<strong>en</strong>tes<br />
R43= Publicidad<br />
R44= Garantía<br />
R45= Precio<br />
R46= R<strong>en</strong>dimi<strong>en</strong>to<br />
¿Qué opina sobre <strong>la</strong> durabilidad d<strong>el</strong> producto?<br />
R47= Alta<br />
R48= Regu<strong>la</strong>r<br />
R49= Baja<br />
R50= Muy baja<br />
¿Conoce <strong>la</strong> marca Gates <strong>en</strong> Bandas V?<br />
R51= La utilizo a diario<br />
R52= La he comprado varias veces<br />
R53= Conozco <strong>la</strong> marca, pero no <strong>la</strong> utilizo<br />
R54= Nunca antes había escuchado <strong>de</strong> <strong>la</strong> marca<br />
Enumere, <strong>en</strong> ord<strong>en</strong> <strong>de</strong> importancia, los factores que consi<strong>de</strong>ra a <strong>la</strong> hora <strong>de</strong> hacer<br />
<strong>la</strong> compra <strong>de</strong> este producto:<br />
R55= Calidad<br />
R56= Precio<br />
R57= Cantidad<br />
R58= Marca<br />
R59= Familiaridad<br />
<strong>Las</strong> <strong>en</strong>cuestas fueron aplicadas <strong>el</strong>ectrónicam<strong>en</strong>te por medio <strong>de</strong> <strong>la</strong> página Survio<br />
(Software para <strong>la</strong> creación <strong>de</strong> <strong>en</strong>cuestas online <strong>de</strong> satisfacción d<strong>el</strong> cli<strong>en</strong>te,<br />
investigación <strong>de</strong> mercados y estudios <strong>de</strong> opinión).
Tamaño y muestra<br />
Para obt<strong>en</strong>er <strong>el</strong> tamaño d<strong>el</strong> universo, se utilizó <strong>el</strong> DENUE (Directorio Estadístico<br />
Nacional <strong>de</strong> Unida<strong>de</strong>s Económicas). Tomando como anteced<strong>en</strong>tes <strong>el</strong> historial <strong>de</strong><br />
cli<strong>en</strong>tes que pres<strong>en</strong>ta objeto <strong>de</strong> estudio, se realizó <strong>la</strong> segm<strong>en</strong>tación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
industrias manufactureras. Dejando un total <strong>de</strong> 5 industrias con actividad<br />
económica <strong>en</strong>:<br />
Fabricación <strong>de</strong> compon<strong>en</strong>tes <strong>el</strong>ectrónicos<br />
Fabricación <strong>de</strong> pap<strong>el</strong><br />
Fabricación <strong>de</strong> plástico<br />
Fabricación <strong>de</strong> piezas metálicas<br />
Industria alim<strong>en</strong>ticia<br />
Se <strong>de</strong>termina un total <strong>de</strong> 711 industrias como <strong>el</strong> universo. La muestra pob<strong>la</strong>cional,<br />
tomando <strong>en</strong> cu<strong>en</strong>ta que <strong>el</strong> universo es finito, es <strong>de</strong>cir contable, se <strong>de</strong>terminó<br />
usando <strong>la</strong> fórmu<strong>la</strong> sigui<strong>en</strong>te:<br />
CITATION Fre08 \l 2058 (E & G, 2008)<br />
Don<strong>de</strong>,<br />
N=711 (Total <strong>de</strong> industrias manufactureras segm<strong>en</strong>tadas <strong>de</strong> INEGI)<br />
Z=1.96 (Desviación d<strong>el</strong> valor medio, niv<strong>el</strong> <strong>de</strong> confianza <strong>de</strong> 95%)<br />
p= 5% (Proporción esperada)<br />
e=5% (Marg<strong>en</strong> <strong>de</strong> error máximo admitido)
RESULTADOS<br />
Después <strong>de</strong> <strong>la</strong> recolección <strong>de</strong> los datos pres<strong>en</strong>tados <strong>en</strong> <strong>la</strong> <strong>en</strong>cuesta, <strong>la</strong> primera<br />
pregunta es <strong>en</strong> r<strong>el</strong>ación a <strong>la</strong> proporción que t<strong>en</strong>emos <strong>en</strong> <strong>la</strong> muestra sobre <strong>la</strong>s<br />
industrias manufactureras. En <strong>la</strong> Gráfica 1, se muestra que <strong>el</strong> 58% <strong>de</strong> <strong>la</strong> muestra<br />
correspon<strong>de</strong> a <strong>la</strong> Industria Alim<strong>en</strong>taria.<br />
Gráfica 1. Proporción <strong>de</strong> <strong>la</strong>s industrias manufactureras<br />
En r<strong>el</strong>ación a <strong>la</strong>s unida<strong>de</strong>s económicas (UE), se ti<strong>en</strong>e que, <strong>de</strong> <strong>la</strong> muestra<br />
pob<strong>la</strong>cional, 49 se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tran utilizando <strong>la</strong> banda tipo B mi<strong>en</strong>tras que solo 16<br />
utilizan <strong>la</strong> banda tipo A y <strong>el</strong> resto <strong>el</strong> tipo C. (Gráfica 2)<br />
Gráfica 2. Distribución <strong>de</strong> <strong>la</strong>s Tipos <strong>de</strong> Bandas
De acuerdo a <strong>la</strong> banda que utilizan, ya sea tipo A, B o C, se consi<strong>de</strong>raron los<br />
rangos <strong>de</strong> <strong>la</strong> Gráfica 3, con <strong>el</strong> fin <strong>de</strong> saber cuáles bandas son <strong>la</strong>s más comerciales.<br />
Por lo que <strong>el</strong> rango más repres<strong>en</strong>tativo es <strong>de</strong> 20 a 40pulgadas.<br />
Gráfica 3. Proporción d<strong>el</strong> rango <strong>de</strong> <strong>la</strong>s Bandas.<br />
Para conocer <strong>la</strong> <strong>de</strong>manda que se ti<strong>en</strong>e <strong>de</strong> <strong>la</strong>s bandas <strong>en</strong> <strong>el</strong> mercado, se buscó<br />
obt<strong>en</strong>er <strong>la</strong> cantidad <strong>de</strong> equipos o maquinas con <strong>la</strong>s que cu<strong>en</strong>tan <strong>en</strong> r<strong>el</strong>ación a <strong>la</strong>s<br />
bandas V tipo B. En <strong>la</strong> Grafica 4 muestra que 81 máquinas utilizan <strong>la</strong> banda tipo B<br />
y 38 máquinas para <strong>la</strong> tipo A.<br />
Gráfica 4. Cantidad <strong>de</strong> máquinas <strong>en</strong> r<strong>el</strong>ación al tipo <strong>de</strong> banda.
Otra pregunta que es <strong>de</strong> importancia para conocer <strong>la</strong> <strong>de</strong>manda, es <strong>la</strong> cantidad <strong>de</strong><br />
bandas que se requiere por equipo. Tomando <strong>la</strong> cantidad que se pres<strong>en</strong>ta <strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
Gráfica 5 una bu<strong>en</strong>a aproximación <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>de</strong>manda para <strong>la</strong> banda tipo B seria <strong>la</strong><br />
multiplicación <strong>de</strong> <strong>la</strong> cantidad <strong>de</strong> máquinas por <strong>la</strong> cantidad <strong>de</strong> bandas por equipo,<br />
realizando <strong>el</strong> cálculo se ti<strong>en</strong>e que son alre<strong>de</strong>dor <strong>de</strong> 6,399 bandas.<br />
Gráfica 5. Cantidad <strong>de</strong> bandas por máquina.<br />
La frecu<strong>en</strong>cia con <strong>la</strong> que <strong>la</strong>s bandas son remp<strong>la</strong>zadas, por cuestiones <strong>de</strong><br />
mant<strong>en</strong>imi<strong>en</strong>to prev<strong>en</strong>tivo, es importante para <strong>de</strong>terminar <strong>la</strong> cantidad <strong>de</strong> bandas<br />
que se v<strong>en</strong><strong>de</strong>rán al mes. El 43% <strong>la</strong>s remp<strong>la</strong>za <strong>de</strong> 3 a 4 veces por mes, esto<br />
consi<strong>de</strong>rando <strong>el</strong> tiempo <strong>de</strong> operación d<strong>el</strong> equipo. (Gráfica 6)
Gráfica 6 Frecu<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> remp<strong>la</strong>zo<br />
Otra pregunta r<strong>el</strong>acionada con <strong>el</strong> r<strong>en</strong>dimi<strong>en</strong>to fue <strong>la</strong>s horas <strong>en</strong> <strong>la</strong>s cuales <strong>la</strong><br />
maquina se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tra trabajando, <strong>el</strong> 52% respondió que dura 8 horas <strong>en</strong><br />
operación al día.<br />
Para <strong>de</strong>finir que factor es <strong>el</strong> <strong>de</strong>tonante a <strong>la</strong> hora <strong>de</strong> <strong>el</strong>egir un producto, una <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
preguntas fue direccionada a <strong>el</strong>lo, don<strong>de</strong> <strong>el</strong> 35% <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción consi<strong>de</strong>ra que <strong>la</strong><br />
Calidad es un punto crítico a consi<strong>de</strong>rar para ofrecer una v<strong>en</strong>taja competitiva <strong>en</strong><br />
r<strong>el</strong>ación a <strong>la</strong>s empresas competidoras. (Gráfica 7)<br />
Gráfica 7.Factores importantes d<strong>el</strong> producto
La experi<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> otros cli<strong>en</strong>tes es sin duda un factor que influye <strong>en</strong> <strong>la</strong> <strong>de</strong>manda,<br />
ya que esta se toma <strong>en</strong> cuanta al mom<strong>en</strong>to <strong>de</strong> comprar <strong>en</strong>tre distintos<br />
proveedores. El 33% <strong>de</strong> los consumidores consi<strong>de</strong>ra <strong>la</strong> recom<strong>en</strong>dación <strong>de</strong> una<br />
tercera persona para validar si <strong>el</strong> producto <strong>de</strong>berá <strong>de</strong> ser comprado <strong>en</strong> un lugar o<br />
<strong>en</strong> otro.<br />
Gráfica 8. Factores para <strong>la</strong> <strong>de</strong>cisión <strong>de</strong> compra.<br />
CONCLUSIONES<br />
La introducción <strong>de</strong> un nuevo producto no es algo s<strong>en</strong>cillo <strong>de</strong> realizar, siempre es<br />
necesario evaluar <strong>la</strong> situación <strong>en</strong> <strong>la</strong> que se introducirá <strong>el</strong> producto y ver si será<br />
factible, r<strong>en</strong>table y viable, razón por <strong>la</strong> cual se optó por llevar a cabo un estudio <strong>de</strong><br />
campo <strong>en</strong> torno a <strong>la</strong> información que se ti<strong>en</strong>e <strong>de</strong> los cli<strong>en</strong>tes actuales. Analizando<br />
los datos recabados <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>en</strong>cuesta con fines exploratorios, se pue<strong>de</strong> <strong>de</strong>terminar<br />
que <strong>la</strong> introducción d<strong>el</strong> nuevo producto con propósito <strong>de</strong> expansión pue<strong>de</strong> resultar<br />
satisfactoria siempre y cuando se tom<strong>en</strong> <strong>en</strong> cu<strong>en</strong>ta <strong>la</strong>s necesida<strong>de</strong>s d<strong>el</strong> mercado y<br />
<strong>de</strong> los cli<strong>en</strong>tes a los cuales se <strong>de</strong>stinara <strong>el</strong> mismo. De igual manera cabe<br />
m<strong>en</strong>cionar que <strong>el</strong> resultado <strong>de</strong> <strong>la</strong> investigación nos indica que <strong>la</strong> calidad es uno <strong>de</strong><br />
los criterios más r<strong>el</strong>evantes <strong>en</strong>tre los cli<strong>en</strong>tes actuales y es <strong>el</strong> motivo por <strong>el</strong> cual se<br />
inclinan por un proveedor u otro; por esta razón <strong>la</strong> empresa Mangueras y Baleros<br />
industriales S.A. <strong>de</strong> C.V. busca ofertar un producto <strong>de</strong> mayor calidad que le<br />
brindara al cli<strong>en</strong>te <strong>el</strong> funcionami<strong>en</strong>to óptimo <strong>de</strong> sus equipos y <strong>de</strong> esta manera<br />
maximizar <strong>la</strong> probabilidad <strong>de</strong> éxito <strong>de</strong> <strong>la</strong> expansión.
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BALANCE ACTUAL DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL DE<br />
PETRÓLEOS MEXICANOS EN EL PROCESO DE TRANSICIÓN HACIA UNA<br />
EMPRESA PRODUCTIVA<br />
Myrna D<strong>el</strong>fina López Noriega<br />
Per<strong>la</strong> Gabri<strong>el</strong>a Baqueiro López<br />
Lor<strong>en</strong>a Zalth<strong>en</strong> Hernán<strong>de</strong>z<br />
RESUMEN<br />
Petróleos Mexicanos (PEMEX) se ha auto<strong>de</strong>finido como una empresa con<br />
responsabilidad social (RS); <strong>en</strong> 2006 se sumó al Pacto Mundial <strong>de</strong> <strong>la</strong>s Naciones<br />
Unidas (PMNU) reafirmando con <strong>el</strong>lo su compromiso <strong>de</strong> responsabilidad a través<br />
<strong>de</strong> un nuevo mod<strong>el</strong>o <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo sust<strong>en</strong>table, como parte <strong>de</strong> <strong>la</strong> estrategia<br />
institucional <strong>en</strong> materia <strong>de</strong> seguridad, salud <strong>en</strong> <strong>el</strong> trabajo y protección ambi<strong>en</strong>tal.<br />
Con <strong>el</strong>lo, cumplía uno <strong>de</strong> sus objetivos principales: mejorar su reputación<br />
corporativa. Tras <strong>la</strong> Reforma Energética <strong>en</strong> 2014, como resultado <strong>de</strong> <strong>la</strong> transición<br />
hacia un nuevo esquema <strong>de</strong> p<strong>la</strong>n <strong>de</strong> negocios, <strong>la</strong> empresa <strong>en</strong>fr<strong>en</strong>ta un periodo <strong>de</strong><br />
incertidumbre y crisis que ha impactado sus activida<strong>de</strong>s y a los sectores que<br />
forman parte <strong>de</strong> su cad<strong>en</strong>a <strong>de</strong> valor. En este trabajo se pres<strong>en</strong>ta un ba<strong>la</strong>nce <strong>de</strong><br />
cómo <strong>la</strong> crisis petrolera ha impactado <strong>la</strong>s acciones y prácticas <strong>de</strong> responsabilidad<br />
social <strong>de</strong> PEMEX. Los resultados permit<strong>en</strong> afirmar que hasta <strong>el</strong> 2014, existe un<br />
antes y un <strong>de</strong>spués <strong>en</strong> <strong>el</strong> manejo <strong>de</strong> estrategias <strong>en</strong> materia <strong>de</strong> RS que aseguraban<br />
<strong>la</strong> coexist<strong>en</strong>cia armónica con <strong>la</strong> comunidad <strong>de</strong> Carm<strong>en</strong>; <strong>el</strong> proceso <strong>de</strong> transición<br />
hacia una empresa productiva y <strong>la</strong> crisis por <strong>la</strong> que atraviesa ha interrumpido ese<br />
proceso que PEMEX había establecido como parte <strong>de</strong> su RS.<br />
PALABRAS CLAVE: PEMEX, RSE, empresa productiva d<strong>el</strong> estado.
INTRODUCCIÓN<br />
Los cambios <strong>en</strong> <strong>el</strong> <strong>en</strong>torno económico globalizado han provocado que <strong>la</strong>s<br />
organizaciones no sean percibidas sólo como un ag<strong>en</strong>te económico; han <strong>de</strong>jado<br />
atrás <strong>el</strong> mod<strong>el</strong>o <strong>de</strong> gestión empresarial basado únicam<strong>en</strong>te <strong>en</strong> <strong>la</strong> maximización d<strong>el</strong><br />
valor, para dar paso a una concepción holística, <strong>en</strong> <strong>la</strong> que se reconoce <strong>el</strong> valor<br />
económico, social y medioambi<strong>en</strong>tal. <strong>Las</strong> empresas han integrado <strong>en</strong> su gestión<br />
prácticas y acciones socialm<strong>en</strong>te responsables (Moneva y Hernán<strong>de</strong>z, 2009).<br />
Consecu<strong>en</strong>tem<strong>en</strong>te, <strong>la</strong> responsabilidad social empresarial (RSE) ha ido ganando<br />
terr<strong>en</strong>o <strong>en</strong> <strong>la</strong> gestión <strong>de</strong> <strong>la</strong>s organizaciones lí<strong>de</strong>res <strong>en</strong> todos los sectores, aunque<br />
<strong>la</strong>s gran<strong>de</strong>s empresas se han posicionado como <strong>la</strong>s protagonistas principales al<br />
abordar <strong>el</strong> tema.<br />
Así, <strong>de</strong>s<strong>de</strong> <strong>el</strong> punto <strong>de</strong> vista económico, <strong>la</strong> RSE pue<strong>de</strong> <strong>de</strong>finirse como una<br />
estrategia <strong>de</strong> <strong>la</strong> gestión empresarial que mi<strong>de</strong> los impactos sociales, ambi<strong>en</strong>tales y<br />
económicos <strong>de</strong>rivados d<strong>el</strong> actuar <strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas y los informa a los grupos <strong>de</strong><br />
interés o partes interesadas (stakehol<strong>de</strong>rs), con <strong>la</strong> finalidad <strong>de</strong> alcanzar <strong>la</strong><br />
sust<strong>en</strong>tabilidad d<strong>el</strong> negocio. Adicionalm<strong>en</strong>te, <strong>la</strong>s estrategias <strong>de</strong> toda organización<br />
<strong>de</strong>fin<strong>en</strong> <strong>la</strong> dirección que ha <strong>de</strong> seguir, <strong>de</strong> acuerdo a <strong>la</strong> misión y objetivos, y que<br />
darán forma al futuro d<strong>el</strong> sistema.<br />
Por otro <strong>la</strong>do, para México, su riqueza petrolera ha sido <strong>de</strong>terminante <strong>en</strong> <strong>la</strong> vida<br />
económica y <strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo industrial d<strong>el</strong> país. En <strong>la</strong> década <strong>de</strong> los och<strong>en</strong>ta,<br />
Petróleos Mexicanos (PEMEX) ocupaba <strong>el</strong> sexto lugar <strong>en</strong>tre los mayores<br />
productores <strong>de</strong> petróleo. Actualm<strong>en</strong>te, <strong>la</strong>s finanzas públicas d<strong>el</strong> país continúan<br />
<strong>de</strong>p<strong>en</strong>di<strong>en</strong>do <strong>de</strong> los ingresos petroleros, y aún repres<strong>en</strong>tan cerca <strong>de</strong> un tercio <strong>de</strong><br />
los ingresos totales d<strong>el</strong> país.<br />
En ese <strong>contexto</strong>, PEMEX <strong>en</strong> 2006 se sumó al Pacto Mundial <strong>de</strong> <strong>la</strong>s Naciones<br />
Unidas (PMNU) reafirmando con <strong>el</strong>lo su compromiso <strong>de</strong> responsabilidad a través<br />
<strong>de</strong> un nuevo mod<strong>el</strong>o <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo sust<strong>en</strong>table, como parte <strong>de</strong> <strong>la</strong> estrategia<br />
institucional <strong>en</strong> materia <strong>de</strong> seguridad, salud <strong>en</strong> <strong>el</strong> trabajo y protección ambi<strong>en</strong>tal.
Sin embargo, tras <strong>la</strong> Reforma Energética promulgada <strong>el</strong> 2014 y como resultado <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> transición hacia un nuevo esquema <strong>de</strong> p<strong>la</strong>n <strong>de</strong> negocios, <strong>la</strong> empresa <strong>en</strong>fr<strong>en</strong>ta<br />
un periodo <strong>de</strong> incertidumbre y crisis que ha impactado no sólo sus activida<strong>de</strong>s,<br />
sino también a todos los sectores que forman parte <strong>de</strong> su cad<strong>en</strong>a <strong>de</strong> valor.<br />
T<strong>en</strong>i<strong>en</strong>do como marco refer<strong>en</strong>cial lo anterior, este trabajo pres<strong>en</strong>ta un ba<strong>la</strong>nce <strong>de</strong><br />
cómo <strong>la</strong> crisis petrolera ha impactado <strong>la</strong>s acciones y prácticas <strong>de</strong> responsabilidad<br />
social <strong>de</strong> PEMEX. Los resultados permit<strong>en</strong> afirmar que, <strong>la</strong> empresa ha visto <strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
RSE una herrami<strong>en</strong>ta <strong>de</strong> r<strong>el</strong>aciones públicas que ha favorecido <strong>el</strong> acercami<strong>en</strong>to a<br />
<strong>la</strong>s comunida<strong>de</strong>s obt<strong>en</strong>i<strong>en</strong>do <strong>la</strong> lic<strong>en</strong>cia social para operar.<br />
PEMEX se <strong>en</strong>fr<strong>en</strong>ta a los problemas <strong>de</strong>rivados d<strong>el</strong> proceso <strong>de</strong> transición por <strong>el</strong><br />
que atraviesa para darles continuidad a sus programas, esc<strong>en</strong>ario agravado por <strong>la</strong><br />
crisis por <strong>la</strong> que atraviesa <strong>el</strong> sector petrolero a niv<strong>el</strong> mundial, que se ha reflejado<br />
<strong>de</strong> mayor manera <strong>en</strong> aqu<strong>el</strong><strong>la</strong>s regiones cuya principal actividad económica es <strong>la</strong><br />
extracción <strong>de</strong> hidrocarburos, como es <strong>el</strong> caso <strong>de</strong> Ciudad d<strong>el</strong> Carm<strong>en</strong>, Campeche.<br />
REVISIÓN LITERARIA<br />
La RSE es un concepto, también conocido como responsabilidad social<br />
corporativa (RSC), aunque cabe puntualizar que <strong>en</strong> <strong>el</strong> ámbito <strong>de</strong> Latinoamérica se<br />
ha impuesto <strong>la</strong> expresión RSE (Saavedra, 2010), algunos otros autores también <strong>la</strong><br />
seña<strong>la</strong>n como inversión socialm<strong>en</strong>te responsable (ISR) (Ba<strong>la</strong>guer, 2007) y, <strong>en</strong><br />
casos como <strong>la</strong> Organización Internacional <strong>de</strong> Estandarización (ISO) utiliza <strong>el</strong><br />
término <strong>de</strong> responsabilidad social <strong>de</strong> <strong>la</strong>s organizaciones usando <strong>la</strong>s sig<strong>la</strong>s RS,<br />
que ha emergido <strong>en</strong> <strong>la</strong> dinámica <strong>de</strong> <strong>la</strong>s organizaciones, gobierno y sociedad <strong>en</strong> <strong>el</strong><br />
último par <strong>de</strong> décadas.<br />
Sobre su evolución, Strand (1983) reconoce que <strong>la</strong> RSE no es nueva, ya que <strong>el</strong><br />
concepto a lo <strong>la</strong>rgo <strong>de</strong> <strong>la</strong> historia ha pasado por diversos mom<strong>en</strong>tos, cambiando su<br />
pap<strong>el</strong> <strong>en</strong> <strong>la</strong> sociedad a medida que <strong>el</strong> mismo <strong>en</strong>torno empresarial cambia.<br />
De acuerdo a Al<strong>de</strong>anueva, para <strong>la</strong> RSE “No existe un punto <strong>de</strong> partida fijo, es<br />
<strong>de</strong>cir, <strong>el</strong> término RSC no ti<strong>en</strong>e un orig<strong>en</strong> d<strong>el</strong>imitado y aceptado universalm<strong>en</strong>te”
(2014: 76). Si bi<strong>en</strong>, no se pue<strong>de</strong> seña<strong>la</strong>r una fecha para <strong>el</strong> surgimi<strong>en</strong>to d<strong>el</strong><br />
concepto <strong>de</strong> RSE, se han realizado esfuerzos para establecer un concepto común<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> RSE sin gran<strong>de</strong>s resultados (Marsd<strong>en</strong>, 2006; McWilliams et al, 2006), pues<br />
aún no existe una <strong>de</strong>finición unánimem<strong>en</strong>te aceptada; se hab<strong>la</strong> <strong>de</strong> un concepto <strong>en</strong><br />
constante evolución y cambio.<br />
Sin embargo, <strong>la</strong>s diversas <strong>de</strong>finiciones id<strong>en</strong>tifican <strong>el</strong>em<strong>en</strong>tos comunes <strong>en</strong>tre los<br />
que <strong>de</strong>stacan: <strong>el</strong> reconocimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> los grupos <strong>de</strong> interés (stakehol<strong>de</strong>rs), con los<br />
cuales <strong>la</strong> empresa es responsable; <strong>la</strong> constante preocupación por mejorar <strong>el</strong><br />
bi<strong>en</strong>estar <strong>de</strong> estos stakehol<strong>de</strong>rs; y, <strong>la</strong> convicción sobre cómo <strong>la</strong>s operaciones <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
empresa impactan social y ambi<strong>en</strong>talm<strong>en</strong>te, a <strong>la</strong>rgo p<strong>la</strong>zo, <strong>en</strong> estos grupos <strong>de</strong><br />
interés; finalm<strong>en</strong>te, <strong>la</strong> empresa es vista como un actor <strong>de</strong> cambio social por lo que<br />
es necesario gestionar sus impactos y externalida<strong>de</strong>s (Taquía, 2007).<br />
Sobre <strong>la</strong> historia y evolución <strong>de</strong> <strong>la</strong> RSE, Moura-Leite y Padgett (2014) <strong>la</strong> divid<strong>en</strong> <strong>en</strong><br />
cuatro difer<strong>en</strong>tes etapas: La “Era progresista <strong>de</strong> <strong>la</strong> RSE” <strong>de</strong> finales d<strong>el</strong> siglo XIX <strong>en</strong><br />
este periodo existe una filosofía d<strong>el</strong> <strong>la</strong>issez-faire “<strong>de</strong>jar hacer, <strong>de</strong>jar pasar”<br />
acompañada <strong>de</strong> un espíritu empr<strong>en</strong><strong>de</strong>dor, por lo que fue una época con conflictos<br />
<strong>la</strong>borales y prácticas <strong>de</strong>precatorias <strong>en</strong> <strong>la</strong>s empresas.<br />
En <strong>la</strong> segunda época, d<strong>en</strong>ominada <strong>de</strong> <strong>la</strong> “Gran Depresión” a partir <strong>de</strong> 1929,<br />
aparec<strong>en</strong> <strong>la</strong>s i<strong>de</strong>as r<strong>el</strong>acionadas con <strong>la</strong> RSE como un medio que buscaban<br />
combatir los estragos <strong>de</strong> <strong>la</strong> “Gran Depresión”. Berle y Means m<strong>en</strong>cionan que <strong>la</strong>s<br />
empresas <strong>de</strong>b<strong>en</strong> ser partícipes <strong>de</strong> <strong>la</strong> fi<strong>la</strong>ntropía como un medio <strong>de</strong> regu<strong>la</strong>ción<br />
social, consi<strong>de</strong>ran a <strong>la</strong> empresa bajo <strong>la</strong> perspectiva <strong>de</strong> stakehol<strong>de</strong>rs (Berle y<br />
Means, 1932, citado por Moura–Leite y Padgett, 2014).<br />
En 1953, Bow<strong>en</strong> publica Social Responsibilities of the Businessman, con <strong>el</strong> que da<br />
inicio <strong>la</strong> “Época Mo<strong>de</strong>rna <strong>de</strong> <strong>la</strong> RSE”. Seña<strong>la</strong> que <strong>la</strong> RS d<strong>el</strong> hombre <strong>de</strong> negocios es<br />
“<strong>la</strong> obligación <strong>de</strong> buscar políticas, tomar <strong>de</strong>cisiones o seguir líneas <strong>de</strong> acción, <strong>la</strong>s<br />
cuales sean <strong>de</strong>seables <strong>en</strong> términos <strong>de</strong> objetivos y <strong>de</strong> valores <strong>de</strong> nuestra sociedad”<br />
(Bow<strong>en</strong>, 1953: 6). En esa época se refleja <strong>el</strong> interés hacia iniciativas que buscan<br />
satisfacer necesida<strong>de</strong>s r<strong>el</strong>acionadas con <strong>el</strong> bi<strong>en</strong>estar <strong>de</strong> <strong>la</strong> sociedad a través <strong>de</strong> <strong>la</strong>
aparición <strong>de</strong> organizaciones que ti<strong>en</strong>e como objeto los intereses <strong>de</strong> consumidores<br />
y <strong>el</strong> medio ambi<strong>en</strong>te (Al<strong>de</strong>anueva, 2012).<br />
Algunos autores, como Griffin y Ebert (1997), seña<strong>la</strong>n a 1965 como <strong>el</strong> punto <strong>de</strong><br />
partida <strong>de</strong> “La época <strong>de</strong> activismo social”, caracterizada por <strong>el</strong> increm<strong>en</strong>to <strong>de</strong><br />
movimi<strong>en</strong>tos sociales <strong>en</strong> Latinoamérica; por esa época permea <strong>la</strong> RS, <strong>el</strong> mod<strong>el</strong>o<br />
social empresarial y <strong>el</strong> Ba<strong>la</strong>nce Social (BS) <strong>en</strong> Latinoamérica. La última etapa,<br />
d<strong>en</strong>ominada por Griffin y Ebert (1997) como “Conci<strong>en</strong>cia social contemporánea”,<br />
mi<strong>en</strong>tras que Moura-Leite y Padgett (2014) <strong>la</strong> seña<strong>la</strong>n como <strong>la</strong> “Época <strong>de</strong><br />
increm<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong> investigación <strong>de</strong> <strong>la</strong> RSE”, <strong>de</strong>spierta <strong>la</strong> conci<strong>en</strong>cia social como<br />
resultado <strong>de</strong> <strong>la</strong> globalización económica, los <strong>en</strong>ormes retos medioambi<strong>en</strong>tales y <strong>la</strong><br />
<strong>de</strong>sigualdad económica, temas que sin duda ti<strong>en</strong><strong>en</strong> una r<strong>el</strong>ación estrecha con <strong>la</strong><br />
RSE.<br />
En <strong>la</strong> década <strong>de</strong> los och<strong>en</strong>ta, <strong>la</strong> RSE es percibida como parte d<strong>el</strong> concepto <strong>de</strong><br />
Desarrollo Sost<strong>en</strong>ible (DS) y se consolida <strong>el</strong> BS como instrum<strong>en</strong>to <strong>de</strong> medición <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> RS por exc<strong>el</strong><strong>en</strong>cia. Esta última etapa se ha caracterizado por <strong>el</strong> increm<strong>en</strong>to <strong>de</strong><br />
investigaciones, docum<strong>en</strong>tos académicos y difusión que han permitido construir un<br />
marco teórico <strong>de</strong> <strong>la</strong> RSE más sólido, como <strong>la</strong> <strong>de</strong> Freeman (1984) qui<strong>en</strong> marcó <strong>el</strong><br />
inicio <strong>de</strong> <strong>la</strong> teoría más reconocida <strong>de</strong> <strong>la</strong> RSE: <strong>la</strong> “Teoría <strong>de</strong> los stakehol<strong>de</strong>rs”. Por<br />
otro <strong>la</strong>do, <strong>en</strong> <strong>el</strong> mismo año Drucker (1984) publica su libro <strong>en</strong> <strong>el</strong> cual hace hincapié<br />
<strong>en</strong> que <strong>la</strong> RSE proporciona una v<strong>en</strong>taja competitiva a <strong>la</strong>s empresas (Drucker,<br />
1984, citado por Moura – Leite y Padgett, 2014).<br />
Finalm<strong>en</strong>te, <strong>en</strong> <strong>el</strong> siglo XXI, Porter y Kramer (2006) retomaron <strong>el</strong> concepto <strong>de</strong><br />
Freeman (1984) para p<strong>la</strong>ntear como parte <strong>de</strong> su estrategia <strong>la</strong>s acciones <strong>de</strong> RS,<br />
con <strong>el</strong>lo se daba <strong>la</strong> g<strong>en</strong>eración <strong>de</strong> valor compartido <strong>en</strong>tre <strong>la</strong> empresa y los<br />
stakehol<strong>de</strong>rs, transitando d<strong>el</strong> “concepto <strong>de</strong> empresa socialm<strong>en</strong>te responsable al<br />
concepto <strong>de</strong> empresa totalm<strong>en</strong>te integrada <strong>en</strong> <strong>la</strong> sociedad”. La coincid<strong>en</strong>cia <strong>en</strong>tre<br />
valor social y valor económico: shared value, <strong>el</strong> valor compartido, se convierte <strong>en</strong><br />
motivo <strong>de</strong> análisis <strong>en</strong> varios <strong>de</strong> sus docum<strong>en</strong>tos (Porter y Kramer, 2006; 2011).
Des<strong>de</strong> ese <strong>contexto</strong>, uno <strong>de</strong> los gran<strong>de</strong>s <strong>de</strong>safíos con <strong>el</strong> cual <strong>de</strong>berán <strong>en</strong>fr<strong>en</strong>tarse<br />
<strong>la</strong>s organizaciones <strong>en</strong> los próximos años, será <strong>el</strong> evaluar estrategias y p<strong>la</strong>nes <strong>de</strong><br />
acción propicios para crear valor compartido (Porter y Kramer, 2006). En ese<br />
s<strong>en</strong>tido, Porter y Kramer (2011) realizan una crítica a <strong>la</strong>s empresas que a pesar <strong>de</strong><br />
estar consci<strong>en</strong>tes <strong>de</strong> <strong>la</strong> importancia <strong>de</strong> <strong>la</strong> RSE no actúan conforme esta, y se<br />
limitan a acciones <strong>de</strong> amplia visibilidad para los cli<strong>en</strong>tes que no son sufici<strong>en</strong>tes<br />
para crear un verda<strong>de</strong>ro valor compartido según los conceptos c<strong>la</strong>ves <strong>de</strong> <strong>la</strong> RSE.<br />
<strong>Las</strong> empresas son portadoras <strong>de</strong> valores y creadoras <strong>de</strong> comportami<strong>en</strong>tos que <strong>la</strong>s<br />
r<strong>el</strong>acionan con sus stakehol<strong>de</strong>rs mediante interacciones <strong>de</strong> confianza <strong>de</strong> utilidad<br />
social. En consecu<strong>en</strong>cia, ti<strong>en</strong><strong>en</strong> fines y funciones sociales que cubr<strong>en</strong> <strong>la</strong>s<br />
necesida<strong>de</strong>s que <strong>de</strong>manda <strong>la</strong> sociedad a través <strong>de</strong> activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> interés común<br />
(capital económico y humano) con <strong>el</strong> objeto <strong>de</strong> conseguir resultados conjuntos <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> forma más efici<strong>en</strong>te, g<strong>en</strong>erando riqueza y empleo, si<strong>en</strong>do r<strong>en</strong>tables y<br />
cumpli<strong>en</strong>do con <strong>la</strong> legis<strong>la</strong>ción vig<strong>en</strong>te (Navarro, 2008).<br />
La responsabilidad social <strong>en</strong> PEMEX<br />
Si bi<strong>en</strong> PEMEX se sumaría al Pacto Mundial <strong>de</strong> <strong>la</strong>s Naciones Unidas (PMNU) <strong>en</strong><br />
<strong>el</strong> 2006, convirtiéndose <strong>en</strong> <strong>la</strong> primera empresa petrolera estatal <strong>de</strong> América Latina<br />
<strong>en</strong> hacerlo, <strong>el</strong> orig<strong>en</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong>s primeras acciones <strong>de</strong> RS se remontan hasta una<br />
década antes; <strong>en</strong>tre 1995 y 1996 sucedieron una serie <strong>de</strong> accid<strong>en</strong>tes graves <strong>en</strong><br />
<strong>la</strong>s insta<strong>la</strong>ciones <strong>de</strong> <strong>la</strong> Región Marina Noreste (RMNE), que obligaron a <strong>la</strong><br />
<strong>en</strong>tonces paraestatal a un cambio radical <strong>en</strong> <strong>la</strong> manera <strong>de</strong> percibir los incid<strong>en</strong>tes y<br />
los accid<strong>en</strong>tes, y establecer estrategias para implem<strong>en</strong>tar prácticas <strong>de</strong> seguridad y<br />
protección ambi<strong>en</strong>tal y llevar a cabo una evaluación integral (García-Chiang y<br />
Rodríguez, 2008). Para <strong>la</strong> época <strong>de</strong> su adhesión al PMNU, PEMEX Exploración y<br />
Producción (PEP) reportó un total <strong>de</strong> 364 campos productores, <strong>de</strong> los cuales 30 se<br />
<strong>en</strong>contraban localizados <strong>en</strong> <strong>la</strong>s regiones Marina Noreste y Suroeste, con base <strong>de</strong><br />
operaciones <strong>en</strong> Ciudad d<strong>el</strong> Carm<strong>en</strong>, Campeche.<br />
De esa manera, <strong>en</strong> 1996 surge <strong>la</strong> primera gran acción <strong>de</strong> RS que involucraba<br />
todas <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa: <strong>el</strong> Programa <strong>de</strong> Seguridad, Salud y
Protección Ambi<strong>en</strong>tal (PROSSPA). Dos años <strong>de</strong>spués, <strong>en</strong> 1998, se diseña <strong>el</strong><br />
Sistema Integral <strong>de</strong> Administración <strong>de</strong> <strong>la</strong> Seguridad Industrial y <strong>la</strong> Protección<br />
Ambi<strong>en</strong>tal (SIASPA) que consi<strong>de</strong>raba <strong>el</strong>em<strong>en</strong>tos r<strong>el</strong>acionados con <strong>el</strong> factor<br />
humano, los métodos <strong>de</strong> trabajo y <strong>la</strong>s insta<strong>la</strong>ciones; fue imp<strong>la</strong>ntado <strong>en</strong> todas <strong>la</strong>s<br />
insta<strong>la</strong>ciones que PEMEX t<strong>en</strong>ía <strong>en</strong> esa época (PEMEX, 1999).<br />
Como resultado <strong>de</strong> <strong>la</strong>s acciones <strong>en</strong> materia <strong>de</strong> RS, <strong>de</strong>s<strong>de</strong> 1999 hasta 2002 se<br />
publicaron informes <strong>de</strong> salud, seguridad y medio ambi<strong>en</strong>te (García-Chiang y<br />
Rodríguez, 2008). En <strong>el</strong>los PEP m<strong>en</strong>cionaba los resultados satisfactorios <strong>en</strong> <strong>el</strong><br />
logro <strong>de</strong> una operación más amable con <strong>el</strong> ambi<strong>en</strong>te y <strong>la</strong> procuración <strong>de</strong> mejores<br />
estándares <strong>de</strong> seguridad para sus trabajadores y <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción que circunda <strong>la</strong>s<br />
insta<strong>la</strong>ciones petroleras. A partir <strong>de</strong> 2003, y hasta <strong>el</strong> 2015, se publican sus<br />
Informes <strong>de</strong> Desarrollo Sust<strong>en</strong>table y Responsabilidad social que se pued<strong>en</strong><br />
consultar <strong>en</strong> su página oficial, <strong>en</strong> <strong>el</strong> apartado <strong>de</strong> responsabilidad y sust<strong>en</strong>tabilidad.<br />
Con <strong>el</strong> objetivo <strong>de</strong> guiar a PEMEX hacia una mejora continua <strong>en</strong> su <strong>de</strong>sempeño <strong>en</strong><br />
materia <strong>de</strong> Seguridad, Salud <strong>en</strong> <strong>el</strong> Trabajo y Protección Ambi<strong>en</strong>tal, y con énfasis<br />
<strong>en</strong> <strong>la</strong> prev<strong>en</strong>ción, <strong>en</strong> mayo d<strong>el</strong> 2005 <strong>el</strong> SIASPA y <strong>el</strong> PROSSPA dan lugar a un<br />
único sistema Seguridad, Salud y Protección Ambi<strong>en</strong>tal (SSPA) <strong>en</strong> todas <strong>la</strong>s<br />
insta<strong>la</strong>ciones <strong>de</strong> PEMEX (PEMEX, 2007).<br />
Aunque PEMEX v<strong>en</strong>ía realizando prácticas <strong>de</strong> RSE <strong>en</strong> <strong>la</strong>s comunida<strong>de</strong>s don<strong>de</strong><br />
t<strong>en</strong>ía activida<strong>de</strong>s estratégicas, no es sino hasta <strong>el</strong> 2006, que <strong>el</strong>aboró un nuevo<br />
mod<strong>el</strong>o <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo sust<strong>en</strong>table, como parte <strong>de</strong> <strong>la</strong> estrategia institucional. Los<br />
objetivos d<strong>el</strong> mod<strong>el</strong>o fueron: cumplimi<strong>en</strong>to normativo ambi<strong>en</strong>tal; <strong>el</strong>iminación <strong>de</strong><br />
riesgos ambi<strong>en</strong>tales no normados; y asegurami<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong> viabilidad y<br />
sust<strong>en</strong>tabilidad <strong>de</strong> los p<strong>la</strong>nes <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo d<strong>el</strong> negocio (PEMEX, 2006b).<br />
Parte <strong>de</strong> esas prácticas han quedado registradas a través <strong>de</strong> sus informes <strong>de</strong> RS<br />
(IRS) y, a partir su adhesión al PMNU hasta <strong>el</strong> 2015, año <strong>en</strong> que se publica <strong>el</strong><br />
último IRS <strong>en</strong> su portal oficial, adoptó los lineami<strong>en</strong>tos <strong>de</strong> <strong>la</strong> Global Reporting<br />
Initiative (GRI), como <strong>el</strong> refer<strong>en</strong>te internacional para <strong>la</strong> <strong>el</strong>aboración <strong>de</strong> los IRS, que
le permitía <strong>la</strong> evaluación <strong>de</strong> su <strong>de</strong>sempeño económico, ambi<strong>en</strong>tal y social,<br />
consolidando su posición <strong>de</strong> li<strong>de</strong>razgo <strong>en</strong> <strong>el</strong> ámbito empresarial nacional y <strong>en</strong> <strong>el</strong><br />
sector petrolero internacional (PEMEX, 2013).<br />
En marzo <strong>de</strong> 2002, <strong>en</strong> <strong>el</strong> marco d<strong>el</strong> SIASPA, <strong>la</strong> Dirección Corporativa <strong>de</strong><br />
Seguridad Industrial y Protección Ambi<strong>en</strong>tal publicó los “Lineami<strong>en</strong>tos para <strong>el</strong><br />
<strong>de</strong>sarrollo sust<strong>en</strong>table <strong>en</strong> Materia <strong>de</strong> Responsabilidad Social” con <strong>el</strong> objetivo <strong>de</strong><br />
“Establecer medidas que contribuyan a mejorar <strong>la</strong> r<strong>el</strong>ación <strong>de</strong> PEMEX con sus<br />
trabajadores, empleados, proveedores y <strong>la</strong>s comunida<strong>de</strong>s vecinas, y que d<strong>en</strong>ot<strong>en</strong><br />
<strong>el</strong> compromiso <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa con <strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo sust<strong>en</strong>table” (PEMEX, 2002: 2).<br />
PEMEX concebía a <strong>la</strong> RSE como <strong>la</strong> vía que le permitía afrontar los retos<br />
económicos, sociales y medioambi<strong>en</strong>tales <strong>de</strong> <strong>la</strong> industria, g<strong>en</strong>erando valor al<br />
consi<strong>de</strong>rar<strong>la</strong> <strong>de</strong> manera explícita e implícita d<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> sus estrategias <strong>de</strong> negocios<br />
<strong>de</strong>s<strong>de</strong> 1996 (SENER, 2011). Sin embargo, con <strong>la</strong> crisis también se pres<strong>en</strong>tan<br />
interrogantes sobre <strong>la</strong> RSE, sobre si sus acciones y prácticas se mant<strong>en</strong>drán<br />
como parte <strong>de</strong> <strong>la</strong>s estrategias <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa.<br />
PEMEX <strong>en</strong>tra al siglo XXI como <strong>la</strong> quinta petrolera <strong>en</strong> <strong>el</strong> mundo (PEMEX, 2014) y<br />
se pon<strong>en</strong> <strong>en</strong> marcha varios proyectos estratégicos. En materia <strong>de</strong> RS, <strong>en</strong> <strong>el</strong> 2011<br />
se <strong>de</strong>sarrolló <strong>el</strong> Programa Nacional <strong>de</strong> R<strong>en</strong>dición <strong>de</strong> Cu<strong>en</strong>tas, Transpar<strong>en</strong>cia y<br />
Combate a <strong>la</strong> Corrupción d<strong>el</strong> gobierno fe<strong>de</strong>ral, al cual se adhirió PEMEX (PEMEX,<br />
2011); también, se apoyaron a <strong>la</strong>s comunida<strong>de</strong>s don<strong>de</strong> se asi<strong>en</strong>ta PEMEX, para <strong>el</strong><br />
<strong>de</strong>sarrollo social y comunitario mediante <strong>el</strong> respeto, co<strong>la</strong>boración y mutuo<br />
<strong>en</strong>t<strong>en</strong>dimi<strong>en</strong>to a través d<strong>el</strong> esquema <strong>de</strong> donativos y donaciones. Entre sus<br />
acciones <strong>de</strong>stacan <strong>la</strong>s Obras <strong>de</strong> B<strong>en</strong>eficio Mutuo (OBM) (López, 2012).<br />
El 12 <strong>de</strong> julio <strong>de</strong> 2012 <strong>el</strong> Consejo <strong>de</strong> Administración aprobó un nuevo P<strong>la</strong>n <strong>de</strong><br />
Negocios <strong>de</strong> Petróleos Mexicanos y sus Organismos Subsidiarios 2013-2017. Este<br />
<strong>de</strong>finía <strong>el</strong> rumbo estratégico <strong>de</strong> PEMEX bajo <strong>el</strong> mandato <strong>de</strong> creación <strong>de</strong> valor y<br />
sust<strong>en</strong>tabilidad operativa y financiera. Con él se reforzaba <strong>el</strong> compromiso <strong>de</strong>
PEMEX <strong>de</strong> ser un organismo socialm<strong>en</strong>te responsable, con alto niv<strong>el</strong> <strong>de</strong><br />
<strong>innovación</strong> <strong>en</strong> su estrategia y sus operaciones (PEMEX, 2013b).<br />
Un mes antes <strong>de</strong> <strong>la</strong> aprobación d<strong>el</strong> P<strong>la</strong>n <strong>de</strong> Negocios 2013-2017, se da a conocer<br />
un nuevo Código <strong>de</strong> Conducta <strong>de</strong> Petróleos Mexicanos y Organismos<br />
Subsidiarios, <strong>en</strong> <strong>el</strong> que <strong>la</strong> responsabilidad corporativa es <strong>en</strong>t<strong>en</strong>dida como “cuidar<br />
nuestra vida, <strong>el</strong> medio ambi<strong>en</strong>te, así como los recursos e insta<strong>la</strong>ciones para<br />
g<strong>en</strong>erar condiciones seguras y saludables <strong>de</strong> trabajo y hacia <strong>la</strong>s comunida<strong>de</strong>s<br />
don<strong>de</strong> opera <strong>la</strong> empresa y sociedad <strong>en</strong> g<strong>en</strong>eral” (PEMEX, 2012a: 16).<br />
Sin embargo, como parte d<strong>el</strong> proceso <strong>de</strong> transformación d<strong>el</strong> sector <strong>en</strong>ergético, <strong>el</strong><br />
20 <strong>de</strong> diciembre <strong>de</strong> 2013 se establec<strong>en</strong> nuevas estructuras industriales <strong>en</strong> materia<br />
<strong>de</strong> petróleo, gas natural y <strong>el</strong>ectricidad. Este hecho marcaría <strong>la</strong> aparición <strong>de</strong> un<br />
P<strong>la</strong>n <strong>de</strong> Negocios <strong>de</strong> Petróleos Mexicanos y sus Organismos Subsidiarios 2014-<br />
2018, que <strong>de</strong> acuerdo con los objetivos y requerimi<strong>en</strong>tos establecidos <strong>en</strong> <strong>la</strong> Ley <strong>de</strong><br />
Petróleos Mexicanos y su reg<strong>la</strong>m<strong>en</strong>to, se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tra alineado integralm<strong>en</strong>te con <strong>la</strong><br />
Estrategia Nacional <strong>de</strong> Energía 2013-2027.<br />
La Estrategia Nacional <strong>de</strong> Energía establece que se <strong>de</strong>b<strong>en</strong> comprometer los<br />
esfuerzos para increm<strong>en</strong>tar <strong>la</strong> producción <strong>de</strong> los gases naturales y así po<strong>de</strong>r<br />
cumplir con <strong>la</strong>s premisas o reg<strong>la</strong>s que ti<strong>en</strong><strong>en</strong> establecidos <strong>en</strong> sus objetivos<br />
estratégicos, consi<strong>de</strong>rando <strong>la</strong> ética corporativa, <strong>la</strong> responsabilidad social, <strong>el</strong><br />
cambio climático, <strong>la</strong>s cad<strong>en</strong>as <strong>de</strong> proveedores nacionales, <strong>la</strong>s inversiones <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
activida<strong>de</strong>s que g<strong>en</strong>eran <strong>el</strong> valor agregado, <strong>la</strong> r<strong>en</strong>tabilidad d<strong>el</strong> país, <strong>el</strong><br />
fortalecimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> capacidad <strong>de</strong> inversión y <strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo tecnológico <strong>de</strong> los<br />
difer<strong>en</strong>tes sectores petroleros (PEMEX, 2014a).<br />
Actualm<strong>en</strong>te, PEMEX <strong>en</strong>fr<strong>en</strong>ta <strong>la</strong> crisis más severa <strong>de</strong>s<strong>de</strong> su constitución <strong>en</strong> 1938;<br />
<strong>en</strong> m<strong>en</strong>os <strong>de</strong> una década ha pasado <strong>de</strong> ser <strong>la</strong> empresa más gran<strong>de</strong> <strong>de</strong> México, <strong>la</strong><br />
mayor <strong>de</strong> Latinoamérica y una <strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas petroleras más gran<strong>de</strong>s d<strong>el</strong><br />
mundo, tanto <strong>en</strong> términos <strong>de</strong> activos como <strong>de</strong> sus ingresos, a ser motivo <strong>de</strong>
escate <strong>en</strong> <strong>el</strong> 2016 que le permitiera librar <strong>la</strong> crisis financiera por <strong>la</strong> que atraviesa y<br />
<strong>la</strong> que un año <strong>de</strong>spués aún no resu<strong>el</strong>ve.<br />
Priva <strong>en</strong> <strong>el</strong> sector <strong>la</strong> caída sustancial <strong>de</strong> <strong>la</strong> producción y <strong>de</strong> <strong>la</strong>s exportaciones <strong>de</strong><br />
petróleo crudo y <strong>el</strong> aum<strong>en</strong>to resultante <strong>de</strong> <strong>la</strong>s importaciones, que han provocado<br />
que prevalezca un s<strong>en</strong>tido <strong>de</strong> crisis <strong>en</strong> <strong>la</strong> industria petrolera, <strong>en</strong> don<strong>de</strong> “problemas<br />
<strong>de</strong> gobernanza y <strong>de</strong> gestión son fu<strong>en</strong>te inequívoca <strong>de</strong> su pobre <strong>de</strong>sempeño”<br />
(Lajous, 2014).<br />
Para <strong>el</strong> 2015, <strong>la</strong> producción anual fue <strong>de</strong> aproximadam<strong>en</strong>te <strong>el</strong> 67% d<strong>el</strong> máximo<br />
histórico <strong>de</strong> 2004; aún sigue aportando anualm<strong>en</strong>te cerca d<strong>el</strong> 20% <strong>de</strong> los ingresos<br />
totales d<strong>el</strong> gobierno fe<strong>de</strong>ral, sin terminar <strong>de</strong> re<strong>de</strong>finir su estructura como empresa<br />
productiva d<strong>el</strong> estado (EPE) y colocándo<strong>la</strong> como “<strong>la</strong> empresa petrolera con <strong>la</strong><br />
situación más vulnerable” <strong>en</strong> <strong>el</strong> mundo, pues su ba<strong>la</strong>nce financiero registró “una<br />
pérdida histórica <strong>de</strong> 146,856 millones <strong>de</strong> pesos, <strong>la</strong> mayor <strong>de</strong>s<strong>de</strong> 1993, cuando se<br />
inició <strong>el</strong> registro <strong>de</strong> este reporte” (Sigler, febrero 2016). <strong>Las</strong> pérdidas netas <strong>en</strong> <strong>el</strong><br />
2015, prácticam<strong>en</strong>te duplicaron <strong>la</strong>s d<strong>el</strong> 2014, mi<strong>en</strong>tras que sus v<strong>en</strong>tas<br />
disminuyeron <strong>en</strong> 26.5% <strong>en</strong> <strong>el</strong> mismo periodo, por lo que su r<strong>en</strong>dimi<strong>en</strong>to sufrió un<br />
<strong>de</strong>splome d<strong>el</strong> 84% <strong>en</strong> <strong>el</strong> periodo <strong>de</strong> refer<strong>en</strong>cia (Expansión, abril 2016).<br />
México ha experim<strong>en</strong>tado una consist<strong>en</strong>te caída <strong>en</strong> <strong>la</strong> p<strong>la</strong>taforma <strong>de</strong> extracción <strong>de</strong><br />
crudo; mi<strong>en</strong>tras que <strong>en</strong> 2004 <strong>la</strong> p<strong>la</strong>taforma <strong>de</strong> producción <strong>de</strong> petróleo crudo era <strong>de</strong><br />
3.3 millones <strong>de</strong> barriles diarios, <strong>de</strong> los cuales 2.1 millones al día los aportaba<br />
Cantar<strong>el</strong>l, localizado <strong>en</strong> <strong>la</strong> Sonda <strong>de</strong> Campeche, ahora este yacimi<strong>en</strong>to produce<br />
sólo 200 mil barriles diarios (Rodríguez, <strong>en</strong>ero 2017); <strong>la</strong> caída total ha sido <strong>de</strong> más<br />
<strong>de</strong> 40 por ci<strong>en</strong>to.<br />
Como resultado <strong>de</strong> <strong>la</strong> nueva Ley <strong>de</strong> PEMEX, aprobada <strong>en</strong> <strong>el</strong> 2014, <strong>la</strong> otrora<br />
paraestatal se convirtió <strong>en</strong> EPE, aún bajo <strong>la</strong> dirección <strong>de</strong> Emilio Lozoya Austin,<br />
qui<strong>en</strong> <strong>de</strong>jaría <strong>el</strong> cargo <strong>en</strong> <strong>el</strong> 2016 a José Antonio González Anaya. En noviembre<br />
d<strong>el</strong> 2014 <strong>el</strong> Consejo <strong>de</strong> Administración <strong>de</strong> PEMEX (CAPEMEX) aprobó <strong>la</strong><br />
reestructuración corporativa <strong>en</strong> dos gran<strong>de</strong>s empresas productivas subsidiarias:
una <strong>de</strong>dicada a <strong>la</strong> Exploración y Producción y otra a Transformación Industrial (El<br />
financiero, 18 <strong>de</strong> noviembre 2014). La nueva administración <strong>de</strong> González Anaya<br />
t<strong>en</strong>ía dos gran<strong>de</strong>s objetivos: ac<strong>el</strong>erar <strong>la</strong> transformación <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa para<br />
aprovechar al máximo <strong>la</strong>s oportunida<strong>de</strong>s que le brindaba <strong>la</strong> reforma <strong>en</strong>ergética y<br />
lograr <strong>el</strong> fortalecimi<strong>en</strong>to financiero y productivo <strong>en</strong> un <strong>contexto</strong> <strong>de</strong> bajos precios<br />
internacionales d<strong>el</strong> petróleo (Expansión, 8 febrero 2016).<br />
Por otro <strong>la</strong>do, <strong>la</strong> vo<strong>la</strong>tilidad <strong>en</strong> los precios d<strong>el</strong> petróleo <strong>en</strong> <strong>el</strong> mercado mundial<br />
provocada por <strong>el</strong> regreso <strong>de</strong> Irán al mercado y <strong>la</strong> sobreproducción, ocasionaron<br />
que bajaran los precios d<strong>el</strong> crudo, con repercusiones negativas para <strong>la</strong> captación<br />
<strong>de</strong> divisas por v<strong>en</strong>tas al extranjero (Expansión, abril 2016), que registraron un<br />
<strong>de</strong>splome <strong>de</strong> 15.38 por ci<strong>en</strong>to, <strong>de</strong> acuerdo con <strong>el</strong> reporte <strong>de</strong> los Indicadores<br />
Petroleros (PEMEX, 2017a). En consecu<strong>en</strong>cia, <strong>la</strong> ba<strong>la</strong>nza comercial <strong>de</strong> PEMEX <strong>en</strong><br />
los últimos años ha resultado <strong>de</strong>ficitaria.<br />
Finalm<strong>en</strong>te, y no con m<strong>en</strong>os repercusiones, PEMEX se <strong>en</strong>fr<strong>en</strong>ta a no ser <strong>el</strong> único<br />
proveedor <strong>de</strong> gasolinas <strong>en</strong> <strong>el</strong> país. Como parte <strong>de</strong> <strong>la</strong>s medidas <strong>de</strong> <strong>la</strong> Reforma<br />
Energética, <strong>en</strong> <strong>el</strong> 2016 <strong>la</strong> estadounid<strong>en</strong>se Gulf abrió su primera estación <strong>de</strong><br />
servicio, marcando <strong>el</strong> inicio <strong>de</strong> pérdidas <strong>en</strong> su participación <strong>de</strong> lo que era su<br />
monopolio <strong>en</strong> <strong>el</strong> mercado gasolinero <strong>en</strong> México (Expansión, 13 abril 2016).<br />
MÉTODO<br />
Objetivos<br />
Dada <strong>la</strong> importancia que <strong>el</strong> sector petrolero ti<strong>en</strong>e para <strong>la</strong> economía nacional,<br />
regional y local esta investigación ti<strong>en</strong><strong>en</strong> como objetivo realizar un ba<strong>la</strong>nce que<br />
permita <strong>de</strong>terminar <strong>la</strong> situación real <strong>de</strong> <strong>la</strong>s acciones y prácticas <strong>de</strong> responsabilidad<br />
que PEMEX realiza <strong>en</strong> Ciudad d<strong>el</strong> Carm<strong>en</strong>, Campeche, lugar don<strong>de</strong> aún se ubica<br />
una <strong>de</strong> <strong>la</strong>s regiones marinas más importantes <strong>de</strong> Exploración y Producción.<br />
Cabe seña<strong>la</strong>r que lo anterior es uno <strong>de</strong> los objetivos específicos <strong>de</strong> un proyecto <strong>de</strong><br />
mayor <strong>en</strong>vergadura: “Impacto <strong>de</strong> <strong>la</strong> responsabilidad social empresarial <strong>en</strong> una<br />
economía emin<strong>en</strong>te <strong>de</strong> <strong>en</strong>c<strong>la</strong>ve petrolera”, cuyo objetivo g<strong>en</strong>eral era <strong>de</strong>terminar <strong>el</strong>
impacto que ti<strong>en</strong><strong>en</strong> <strong>la</strong>s acciones <strong>de</strong> responsabilidad social (RS) tanto <strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
comunidad <strong>de</strong> Ciudad d<strong>el</strong> Carm<strong>en</strong>, Campeche, México, como <strong>en</strong> <strong>la</strong>s r<strong>el</strong>aciones<br />
<strong>la</strong>borales resultantes <strong>de</strong> una economía <strong>de</strong> <strong>en</strong>c<strong>la</strong>ve petrolero, especialm<strong>en</strong>te <strong>en</strong> un<br />
mom<strong>en</strong>to <strong>de</strong> crisis para <strong>el</strong> sector.<br />
De acuerdo al objetivo <strong>de</strong> investigación, <strong>el</strong> pres<strong>en</strong>te artículo se pres<strong>en</strong>ta <strong>en</strong> dos<br />
mom<strong>en</strong>tos: <strong>la</strong> revisión <strong>de</strong> los fundam<strong>en</strong>tos teóricos y difer<strong>en</strong>tes perspectivas <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
RSE, a través <strong>de</strong> diversos autores y teóricos, así como <strong>la</strong> revisión <strong>de</strong> docum<strong>en</strong>tos,<br />
tanto impresos como <strong>en</strong> portales oficiales, que permita <strong>de</strong>terminar <strong>la</strong> estrategia <strong>de</strong><br />
RSE actual <strong>de</strong> PEMEX (fase docum<strong>en</strong>tal); un segundo mom<strong>en</strong>to consistió <strong>en</strong><br />
realizar una serie <strong>de</strong> <strong>en</strong>trevistas a trabajadores <strong>de</strong> <strong>la</strong> EPE, activos y jubi<strong>la</strong>dos, que<br />
nos brindó información actualizada sobre <strong>el</strong> estado real <strong>de</strong> <strong>la</strong>s acciones y prácticas<br />
<strong>de</strong> RSE que PEMEX realiza <strong>en</strong> Ciudad d<strong>el</strong> Carm<strong>en</strong>, Campeche.<br />
Dado <strong>el</strong> estado d<strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to <strong>en</strong> <strong>el</strong> tema, <strong>la</strong> investigación sigue una lógica<br />
analítica-<strong>de</strong>scriptiva y como no ha sido abordada anteriorm<strong>en</strong>te es es<strong>en</strong>cialm<strong>en</strong>te<br />
exploratoria. Los resultados aquí expuestos se pres<strong>en</strong>tan <strong>en</strong> dos apartados: 1) <strong>la</strong><br />
revisión literaria que compr<strong>en</strong>d<strong>en</strong> <strong>el</strong> marco teórico <strong>de</strong> <strong>la</strong> RSE; 2) y los resultados<br />
obt<strong>en</strong>idos a partir <strong>de</strong> los dos gran<strong>de</strong>s mom<strong>en</strong>tos <strong>de</strong> <strong>la</strong> investigación. Finalm<strong>en</strong>te,<br />
pres<strong>en</strong>tan <strong>la</strong>s conclusiones <strong>de</strong>rivadas <strong>de</strong> esta investigación.<br />
RESULTADOS<br />
El sector petrolero provoca que siempre existan incid<strong>en</strong>cias, por lo regu<strong>la</strong>r<br />
negativas, como resultado <strong>de</strong> su impacto ambi<strong>en</strong>tal o <strong>la</strong>s dinámicas económicas y<br />
sociales que provoca (García-Chiang y Rodríguez, 2008) don<strong>de</strong> quiera que se<br />
pres<strong>en</strong>te; <strong>en</strong> ese s<strong>en</strong>tido, dada <strong>la</strong> importancia que ti<strong>en</strong>e para <strong>la</strong>s finanzas<br />
nacionales, PEMEX manti<strong>en</strong>e una imag<strong>en</strong> <strong>de</strong> “mal necesario” para <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción.<br />
PEMEX p<strong>la</strong>ntea como estrategia <strong>de</strong> sust<strong>en</strong>tabilidad, <strong>el</strong> aprovechami<strong>en</strong>to racional y<br />
responsable <strong>de</strong> los recursos naturales que favorec<strong>en</strong> a nuestros país y reforzar <strong>la</strong><br />
posición e imag<strong>en</strong> nacional e internacional d<strong>el</strong> sector petrolero, através <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
seguridad, salud y protección ambi<strong>en</strong>tal <strong>de</strong> <strong>la</strong>s comunida<strong>de</strong>s don<strong>de</strong> predominan.
Hasta <strong>el</strong> 2014, <strong>la</strong> Ger<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> Responsabilidad y Desarrollo Social adscrita a <strong>la</strong><br />
Dirección G<strong>en</strong>eral <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa, conducía bajo un sólo <strong>en</strong>foque institucional, <strong>el</strong><br />
diseño e instrum<strong>en</strong>tación <strong>de</strong> los programas <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo comunitario: <strong>el</strong> Programa<br />
<strong>de</strong> Apoyo a <strong>la</strong> Comunidad y Medio Ambi<strong>en</strong>te (PACMA), <strong>la</strong>s Obras <strong>de</strong> B<strong>en</strong>eficio<br />
Mutuo (OBM) y los donativos y donaciones (PEMEX, 2014b).<br />
Con <strong>el</strong> objeto <strong>de</strong> minimizar <strong>el</strong> impacto negativo que g<strong>en</strong>era <strong>la</strong> empresa y,<br />
consci<strong>en</strong>te <strong>de</strong> <strong>la</strong> obligación <strong>de</strong> fortalecer <strong>la</strong> r<strong>el</strong>ación con <strong>la</strong>s comunida<strong>de</strong>s don<strong>de</strong><br />
realiza sus activida<strong>de</strong>s y <strong>de</strong> <strong>la</strong> necesidad <strong>de</strong> impulsar <strong>el</strong> cuidado d<strong>el</strong> medio<br />
ambi<strong>en</strong>te, <strong>en</strong> congru<strong>en</strong>cia con su carácter <strong>de</strong> empresa social y ambi<strong>en</strong>talm<strong>en</strong>te<br />
responsable, rediseñó durante 2013 y principios <strong>de</strong> 2014, <strong>el</strong> PACMA, <strong>el</strong> cual<br />
buscaba apunta<strong>la</strong>r <strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> <strong>la</strong>s comunida<strong>de</strong>s objetivo <strong>de</strong> PEP a través <strong>de</strong><br />
Programas, Obras y Acciones (PROA´s) (PEMEX, 2014c); forma parte <strong>de</strong> lo que<br />
PEMEX d<strong>en</strong>omina como “inversión por <strong>el</strong> bi<strong>en</strong>estar y calidad <strong>de</strong> vida”.<br />
El área <strong>de</strong> Responsabilidad y Desarrollo Social <strong>de</strong> PEMEX (2015), procura<br />
impulsar programas o acciones basadas <strong>en</strong> <strong>la</strong>s estrategias d<strong>el</strong> p<strong>la</strong>n <strong>de</strong> negocios,<br />
para mejorar <strong>la</strong> calidad <strong>de</strong> vida y satisfacer <strong>la</strong>s necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> <strong>la</strong>s comunida<strong>de</strong>s<br />
d<strong>el</strong> sector petrolero con <strong>la</strong>s que se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tra r<strong>el</strong>acionada. Estas r<strong>el</strong>aciones <strong>de</strong><br />
PEMEX con <strong>la</strong>s comunida<strong>de</strong>s y sus autorida<strong>de</strong>s están basadas <strong>en</strong> los “Acuerdos<br />
Marco”, que t<strong>en</strong>ía asignados con los gobiernos <strong>de</strong> los estados don<strong>de</strong> se realizan<br />
<strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s petroleras más r<strong>el</strong>evantes, <strong>en</strong> este caso Campeche. Los “Acuerdos<br />
Marco” establecían <strong>la</strong>s bases <strong>de</strong> co<strong>la</strong>boración, coordinación y comunicación con<br />
<strong>la</strong>s autorida<strong>de</strong>s estatales y municipales, con base <strong>en</strong> criterios <strong>de</strong> RS como parte<br />
<strong>de</strong> sus ejes estratégicos y permitían “Afianzar r<strong>el</strong>aciones <strong>de</strong> calidad con <strong>la</strong><br />
comunidad”, para un b<strong>en</strong>eficio mutuo (PEMEX, 2010b).<br />
PEMEX y <strong>el</strong> Gobierno d<strong>el</strong> Estado <strong>de</strong> Campeche, suscribieron <strong>en</strong> 2013 <strong>el</strong> último<br />
Acuerdo Marco con <strong>el</strong> objeto <strong>de</strong> ampliar y fortalecer <strong>la</strong> r<strong>el</strong>ación productiva <strong>en</strong>tre<br />
ambas instancias <strong>en</strong> b<strong>en</strong>eficio <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>en</strong>tidad. El docum<strong>en</strong>to seña<strong>la</strong>ba que esto se<br />
reflejaría <strong>en</strong> un mayor respeto al <strong>en</strong>torno ambi<strong>en</strong>tal y a <strong>la</strong>s comunida<strong>de</strong>s y sus
activida<strong>de</strong>s; por lo que consi<strong>de</strong>raba <strong>el</strong> apoyo a <strong>la</strong>s acciones <strong>de</strong> protección<br />
ambi<strong>en</strong>tal y restauración ecológica, así como <strong>la</strong> construcción <strong>de</strong> nuevas obras y<br />
programas <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo social (PEMEX, 2013a).<br />
El PACMA, es un conjunto <strong>de</strong> PROA´s, que contribuy<strong>en</strong> a obt<strong>en</strong>er y consolidar <strong>la</strong><br />
Lic<strong>en</strong>cia Social para Operar (LSO); permite impulsar <strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo humano <strong>de</strong> los<br />
co<strong>la</strong>boradores, capacida<strong>de</strong>s productivas y forjar <strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo sust<strong>en</strong>table <strong>en</strong> <strong>la</strong>s<br />
comunida<strong>de</strong>s don<strong>de</strong> se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tra <strong>la</strong> influ<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> <strong>la</strong> (PEMEX, 2014a). El objetivo<br />
estratégico principal d<strong>el</strong> PACMA es regu<strong>la</strong>r los procesos operativos <strong>en</strong> que se<br />
<strong>de</strong>b<strong>en</strong> apegar <strong>la</strong>s instancias participantes <strong>en</strong> este programa, así como servir <strong>de</strong><br />
guía a <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción que solicite sus apoyos <strong>de</strong> manera constante (PEMEX, 2014d).<br />
En PEP, los PROA´s que compon<strong>en</strong> <strong>el</strong> PACMA se <strong>en</strong>focan <strong>en</strong> cuatro modalida<strong>de</strong>s<br />
<strong>de</strong> apoyo que son: Infraestructura, equipami<strong>en</strong>to, <strong>de</strong>sarrollo económico, social y<br />
medio ambi<strong>en</strong>te (PEMEX, 2014e); como: capacitación empresarial, <strong>la</strong>s obras <strong>de</strong><br />
b<strong>en</strong>eficio mutuo (OBM) para <strong>la</strong>s comunida<strong>de</strong>s don<strong>de</strong> se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tra <strong>la</strong> paraestatal,<br />
acciones <strong>de</strong> apoyo a <strong>la</strong>s personas <strong>de</strong> escasos recursos económicos, operaciones<br />
<strong>de</strong> cuidado d<strong>el</strong> medio ambi<strong>en</strong>te, <strong>el</strong> equipami<strong>en</strong>to <strong>de</strong> albergues o comedores <strong>en</strong><br />
caso <strong>de</strong> <strong>de</strong>sastres naturales y <strong>el</strong> apoyo a “proyectos productivos para <strong>la</strong>s<br />
comunida<strong>de</strong>s don<strong>de</strong> se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tra as<strong>en</strong>tada” (PEMEX, 2014c).<br />
Durante <strong>el</strong> primer año <strong>de</strong> su reactivación, <strong>el</strong> PACMA: “Ejecutó 41 programas,<br />
obras y acciones, contribuy<strong>en</strong>do al mejorami<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong> calidad <strong>de</strong> vida <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
comunida<strong>de</strong>s, mediante proyectos <strong>de</strong> obras <strong>de</strong> infraestructura, equipami<strong>en</strong>to <strong>de</strong><br />
escu<strong>el</strong>as y c<strong>en</strong>tros <strong>de</strong> salud, proyectos <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo económico, social y <strong>de</strong> medio<br />
ambi<strong>en</strong>te” (PEMEX, 2014f: 67).<br />
En <strong>el</strong> 2014, <strong>el</strong> PACMA fue distinguido con una m<strong>en</strong>ción especial <strong>en</strong> <strong>el</strong> Premio <strong>de</strong><br />
Innovación y Transpar<strong>en</strong>cia 2014 otorgado por <strong>la</strong> Auditoría Superior <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
Fe<strong>de</strong>ración (ASF), <strong>el</strong> Banco Mundial (BM), <strong>el</strong> Instituto Nacional <strong>de</strong> Administración<br />
Pública (INAP), <strong>la</strong> Secretaría <strong>de</strong> <strong>la</strong> Función Pública (SFP) y <strong>el</strong> Instituto Nacional <strong>de</strong><br />
Transpar<strong>en</strong>cia, Acceso a <strong>la</strong> Información y Protección <strong>de</strong> Datos Personales (INAI).
Para favorecer <strong>el</strong> establecimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong>zos <strong>de</strong> confianza y facilitar <strong>la</strong> realización <strong>de</strong><br />
sus activida<strong>de</strong>s, así como asegurar <strong>la</strong> operación <strong>de</strong> sus c<strong>en</strong>tros <strong>de</strong> trabajo e<br />
insta<strong>la</strong>ciones, PEMEX fortaleció vínculos con <strong>la</strong>s comunida<strong>de</strong>s <strong>en</strong> <strong>la</strong>s que<br />
interactuaba a través d<strong>el</strong> otorgami<strong>en</strong>to <strong>de</strong> apoyos económicos y <strong>en</strong> especie,<br />
materializados a través <strong>de</strong> “Donativos y Donaciones” (PEMEX, 2011).<br />
Cabe seña<strong>la</strong>r que <strong>en</strong> <strong>el</strong> portal <strong>de</strong> PEMEX aún aparece <strong>la</strong> figura <strong>de</strong>:<br />
“Donativos consiste <strong>en</strong> ayuda <strong>en</strong> forma gratuita <strong>de</strong> recursos <strong>en</strong> dinero que se<br />
otorga a <strong>la</strong>s personas Morales solicitantes, que se <strong>en</strong>cuadran <strong>en</strong> los supuestos<br />
establecidos <strong>en</strong> <strong>la</strong> Ley Fe<strong>de</strong>ral <strong>de</strong> Presupuesto y Responsabilidad Hac<strong>en</strong>daria”<br />
(PEMEX, 2011: 5).<br />
“Donaciones consist<strong>en</strong> <strong>en</strong> <strong>la</strong> transmisión a título gratuito, <strong>de</strong> aqu<strong>el</strong>los bi<strong>en</strong>es<br />
muebles regu<strong>la</strong>dos por <strong>el</strong> título Quinto <strong>de</strong> <strong>la</strong> Ley G<strong>en</strong>eral <strong>de</strong> Bi<strong>en</strong>es Nacionales, e<br />
inmuebles que ya no son útiles para Petróleos Mexicanos y los Organismos<br />
Subsidiarios, así como productos <strong>el</strong>aborados por los propios Organismos<br />
subsidiarios” (PEMEX, 2011: 4).<br />
En <strong>el</strong> portal se indica que PEMEX da prioridad a <strong>la</strong>s propuestas <strong>de</strong> solicitud <strong>de</strong><br />
“Donativos y Donaciones" que ti<strong>en</strong><strong>en</strong> efectos directos <strong>en</strong> <strong>la</strong>s zonas <strong>en</strong> que está<br />
as<strong>en</strong>tada, o don<strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong> sus activida<strong>de</strong>s y que, al mismo tiempo respond<strong>en</strong> a<br />
programas, proyectos y acciones, que apoyan <strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo económico y social <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong>s comunida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> <strong>la</strong>s zonas consi<strong>de</strong>radas como prioritarias para PEMEX.<br />
Los “Donativos y Donaciones” <strong>de</strong> PEMEX son canalizados conforme a <strong>la</strong><br />
normatividad empresarial, cumpli<strong>en</strong>do con los lineami<strong>en</strong>tos <strong>de</strong> transpar<strong>en</strong>cia y<br />
oportunidad d<strong>el</strong> aspecto económico <strong>de</strong> <strong>la</strong> paraestatal, para informar los b<strong>en</strong>eficios<br />
que obti<strong>en</strong>e <strong>la</strong> sociedad (PEMEX, 2012a); para su asignación se consi<strong>de</strong>ran<br />
diversos indicadores <strong>en</strong>tre los que <strong>de</strong>stacan (PEMEX, 2014b): producción<br />
petrolera, pres<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> insta<strong>la</strong>ciones petroleras, inversiones <strong>en</strong> <strong>la</strong> región, número<br />
<strong>de</strong> trabajadores petroleros pres<strong>en</strong>tes <strong>en</strong> <strong>la</strong>s comunida<strong>de</strong>s, estados y municipios<br />
apoyados, pasivos ambi<strong>en</strong>tales, pob<strong>la</strong>ción <strong>en</strong> municipios impactados e índice <strong>de</strong><br />
marginación d<strong>el</strong> Consejo Nacional <strong>de</strong> Pob<strong>la</strong>ción (CONAPO).
D<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> los rubros d<strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo con prioridad para recibir “Donativos y<br />
Donaciones” <strong>de</strong> <strong>de</strong>stacan (PEMEX, 2011): I) Proyectos productivos y <strong>de</strong><br />
capacitación para <strong>el</strong> empleo; II) Infraestructura y equipami<strong>en</strong>to, urbano y rural; III)<br />
Medio ambi<strong>en</strong>te; IV) Seguridad física, protección civil y servicios públicos; y IV)<br />
Conservación d<strong>el</strong> patrimonio arqueológico impactado por <strong>la</strong> operación <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
industria petrolera.<br />
Los apoyos sociales <strong>en</strong>tregados por PEMEX, se <strong>de</strong>stinan sobre todo a <strong>la</strong><br />
realización <strong>de</strong> acciones, obras y programas <strong>de</strong> b<strong>en</strong>eficio social, conocidas como<br />
OBM.<br />
D<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> <strong>la</strong>s OBM <strong>de</strong>stacan <strong>la</strong>s <strong>de</strong> infraestructura y urbanización. Con <strong>el</strong><strong>la</strong>s se<br />
busca: garantizar <strong>la</strong> continuidad operativa <strong>de</strong> PEP, <strong>en</strong> <strong>la</strong>s Regiones Marinas que<br />
se as<strong>en</strong>taban <strong>en</strong> Carm<strong>en</strong>; cumplir con los compromisos establecidos con <strong>el</strong><br />
gobierno d<strong>el</strong> estado <strong>de</strong> Campeche <strong>en</strong> <strong>el</strong> Acuerdo Marco; y, mejorar <strong>la</strong> r<strong>el</strong>ación con<br />
<strong>la</strong>s comunida<strong>de</strong>s directam<strong>en</strong>te influ<strong>en</strong>ciadas por <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s operativas <strong>de</strong><br />
PEP-Regiones Marinas e impulsar <strong>la</strong> RS <strong>de</strong> <strong>la</strong> paraestatal (López, 2012).<br />
PEMEX <strong>en</strong> <strong>el</strong> 2013, realizó 23 OBM cuya inversión asc<strong>en</strong>dio a más <strong>de</strong> 42 millones<br />
<strong>de</strong> pesos.En <strong>el</strong> Municipio <strong>de</strong> Carm<strong>en</strong>, com<strong>en</strong>zó <strong>la</strong> construcción d<strong>el</strong> nuevo Pu<strong>en</strong>te<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> Unidad, una <strong>de</strong> <strong>la</strong>s inversiones <strong>de</strong> mayor <strong>en</strong>vergadura <strong>en</strong> <strong>la</strong> región (2014a) y<br />
que se <strong>en</strong>contraba <strong>de</strong>t<strong>en</strong>ida <strong>de</strong>s<strong>de</strong> <strong>el</strong> 2015 como resultado <strong>de</strong> <strong>la</strong> crisis <strong>en</strong> <strong>el</strong> sector<br />
petrolero. También <strong>en</strong> Ciudad d<strong>el</strong> Carm<strong>en</strong>, Campeche, PEMEX fue responsable<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> construcción <strong>la</strong> d<strong>el</strong> librami<strong>en</strong>to d<strong>el</strong> Boquerón d<strong>el</strong> Palmar y Paseo d<strong>el</strong> Mar;<br />
circuito vial que ha disminuido <strong>el</strong> tráfico vehicu<strong>la</strong>r que hay a <strong>la</strong> <strong>en</strong>trada y salida <strong>de</strong><br />
esta is<strong>la</strong>. Estas acciones tuvieron una inversión que superó los mil 500 millones <strong>de</strong><br />
pesos, gestionados (2014g).<br />
<strong>Las</strong> aportaciones para <strong>la</strong> realización <strong>de</strong> OBM por parte <strong>de</strong> PEMEX al Estado <strong>de</strong><br />
Campeche, <strong>en</strong> <strong>la</strong> primer década <strong>de</strong> este siglo, se increm<strong>en</strong>taron <strong>de</strong> manera<br />
sustancial. Para <strong>el</strong> 2010 se habían invertido <strong>en</strong> OBM <strong>en</strong> <strong>la</strong> is<strong>la</strong> más <strong>de</strong> 820
millones <strong>de</strong> pesos <strong>en</strong> m<strong>en</strong>os <strong>de</strong> una década; cantidad que correspon<strong>de</strong> a más <strong>de</strong><br />
lo presupuestado originalm<strong>en</strong>te para cada año (López, 2012).<br />
El PACMA consi<strong>de</strong>ra <strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> proyectos <strong>de</strong> conservación <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
biodiversidad, educación ambi<strong>en</strong>tal y creación <strong>de</strong> capacida<strong>de</strong>s <strong>en</strong> regiones<br />
petroleras; su objetivo principal es, <strong>de</strong> manera particu<strong>la</strong>r <strong>en</strong> <strong>la</strong> región, ofrecer a <strong>la</strong>s<br />
familias que viv<strong>en</strong> <strong>en</strong> Áreas Naturales Protegidas (ANP) verda<strong>de</strong>ras oportunida<strong>de</strong>s<br />
<strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo que le permit<strong>en</strong> conservar los ecosistemas y <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>r alternativas<br />
sust<strong>en</strong>tables.<br />
En Carm<strong>en</strong>, <strong>la</strong> Unidad <strong>de</strong> Administración <strong>de</strong> Asuntos Externos y Comunicación<br />
(UAAEC), que estaba adscrita a <strong>la</strong>s Coordinaciones <strong>de</strong> Asuntos externos y<br />
comunicación eran los responsables <strong>de</strong> realizar <strong>la</strong> <strong>la</strong>bor <strong>de</strong> mediador <strong>de</strong> PEP ante<br />
<strong>la</strong> comunidad; <strong>en</strong>tre sus docum<strong>en</strong>tos básicos se <strong>en</strong>contraba <strong>el</strong> Anexo AE, que<br />
seña<strong>la</strong>ban <strong>la</strong>s obligaciones d<strong>el</strong> contratista <strong>en</strong> materia <strong>de</strong> RS y mejores prácticas<br />
operativas para una coexist<strong>en</strong>cia armónica con <strong>la</strong> comunidad, que garantizara <strong>la</strong><br />
continuidad <strong>de</strong> <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s operativas <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa.<br />
Entre los programas que coordinaba <strong>la</strong> UAAEC <strong>de</strong>stacan aqu<strong>el</strong>los r<strong>el</strong>acionados<br />
con <strong>la</strong> promoción <strong>de</strong> <strong>la</strong> cultura <strong>en</strong> Carm<strong>en</strong>: 1) Día Mundial d<strong>el</strong> Medio Ambi<strong>en</strong>te; 2)<br />
Liberación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s tortugas marinas; 3) Día Internacional <strong>de</strong> <strong>la</strong> Preservación <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
Capa <strong>de</strong> Ozono; 4) Programa <strong>de</strong> reforestación para contribuir a <strong>la</strong> disminución <strong>de</strong><br />
los efectos d<strong>el</strong> cambio climático; 5) Limpieza <strong>de</strong> <strong>la</strong>s p<strong>la</strong>yas con <strong>la</strong> participación <strong>de</strong><br />
los empleados petroleros, <strong>la</strong> Secretaría <strong>de</strong> Marina y <strong>el</strong> Ayuntami<strong>en</strong>to (PEMEX,<br />
2009). Actualm<strong>en</strong>te, <strong>el</strong> personal que estaba adscrito a <strong>la</strong> otrora UAAEC ha sido<br />
jubi<strong>la</strong>do, ubicado a otros <strong>de</strong>partam<strong>en</strong>tos o <strong>en</strong> <strong>el</strong> peor <strong>de</strong> los casos aún existe<br />
incertidumbre <strong>en</strong> cuanto a su reubicación; si<strong>en</strong>do <strong>el</strong> PACMA <strong>el</strong> único programa<br />
vig<strong>en</strong>te, <strong>el</strong> cual es coordinado por una persona, y que ha sido <strong>el</strong> más exitoso.<br />
Cabe seña<strong>la</strong>r que <strong>la</strong> UAAEC era responsable <strong>de</strong> <strong>la</strong> Sa<strong>la</strong> Interactiva <strong>de</strong> PEMEX <strong>en</strong><br />
<strong>la</strong> que se muestran los principales procesos y <strong>la</strong> cad<strong>en</strong>a <strong>de</strong> valor <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa,<br />
<strong>en</strong> <strong>la</strong> extracción <strong>de</strong> hidrocarburos <strong>en</strong> <strong>la</strong> Sonda <strong>de</strong> Campeche; esta sa<strong>la</strong> forma
parte <strong>de</strong> los atractivos anuales <strong>de</strong> <strong>la</strong> Feria d<strong>el</strong> Carm<strong>en</strong>, y <strong>de</strong>s<strong>de</strong> <strong>el</strong> 2015 es<br />
responsabilidad <strong>de</strong> <strong>la</strong> Subdirección <strong>de</strong> Producción <strong>de</strong> Aguas Someras <strong>de</strong> PEP.<br />
Durante <strong>el</strong> 2014, PEMEX otorgó donativos <strong>en</strong> efectivo y especie por 2 mil 856<br />
millones 629 mil 703 pesos dirigidos a gobiernos estatales, municipales y<br />
organizaciones <strong>de</strong> <strong>la</strong> sociedad civil; <strong>el</strong> mayor porc<strong>en</strong>taje fue <strong>de</strong>stinado a aqu<strong>el</strong><strong>la</strong>s<br />
<strong>en</strong>tida<strong>de</strong>s don<strong>de</strong> <strong>la</strong> actividad petrolera es <strong>de</strong> mayor impacto (PEMEX, 2014f: 63).<br />
Figura 1. Inv<strong>en</strong>tario <strong>de</strong> Donaciones <strong>de</strong> PEMEX 2014-2016 <strong>en</strong> Campeche<br />
Año Concepto Monto autorizado Avance<br />
2016 Gasolina, diés<strong>el</strong>, asfalto, diés<strong>el</strong> marino y turbosina $279,611,537 Aprox. 60%<br />
2015 Gasolina, diés<strong>el</strong>, asfalto $390,662,692 100%<br />
2014 Gasolina, diés<strong>el</strong>, asfalto, diés<strong>el</strong> marino $338,116,086 96%<br />
Fu<strong>en</strong>te: Construcción propia a partir <strong>de</strong> información <strong>de</strong> Avances <strong>de</strong> seguimi<strong>en</strong>to 2017, Desarrollo Social. Obt<strong>en</strong>ido <strong>de</strong>:<br />
http://www.pemex.com/responsabilidad/social/inversion_social/Paginas/avances_seguimi<strong>en</strong>to_2017.aspx<br />
En cuanto a <strong>la</strong>s “Donaciones” <strong>de</strong> PEMEX <strong>en</strong> Campeche, estas consist<strong>en</strong> <strong>en</strong><br />
Gasolina, diés<strong>el</strong>, asfalto, diés<strong>el</strong> marino y turbosina con <strong>el</strong> objeto <strong>de</strong> apoyar <strong>la</strong>s<br />
obras <strong>de</strong> bacheo, re<strong>en</strong>carpetado, rehabilitación y/o construcción <strong>de</strong> caminos y<br />
vialida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>en</strong>tidad y <strong>de</strong> sus municipios, y con los combustibles, <strong>la</strong> operación<br />
d<strong>el</strong> parque vehicu<strong>la</strong>r,<br />
maquinaria y aeronaves <strong>de</strong> <strong>de</strong>p<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cias estatales y<br />
municipales, conforme a <strong>la</strong> distribución que se establezca <strong>en</strong> <strong>el</strong> contrato <strong>de</strong><br />
donación respectivo, así como a los sectores pesqueros <strong>de</strong> Carm<strong>en</strong> (Figura 1).<br />
Figura 2. Inv<strong>en</strong>tario <strong>de</strong> Donativos <strong>de</strong> PEMEX 2014-2016 <strong>en</strong> Campeche<br />
Año Concepto Monto autorizado Avance<br />
2016 Apoyar <strong>la</strong> realización <strong>de</strong> diversas obras y acciones <strong>en</strong> b<strong>en</strong>eficio d<strong>el</strong><br />
Municipio y d<strong>el</strong> sector pesquero <strong>de</strong> altura <strong>de</strong> Carm<strong>en</strong>, Campeche,<br />
conforme a <strong>la</strong> distribución que se establezca <strong>en</strong> <strong>el</strong> contrato <strong>de</strong> donativo<br />
respectivo.<br />
2015 Fortalecer <strong>la</strong> capacitación <strong>de</strong> los pescadores <strong>de</strong> Carm<strong>en</strong>, Campeche,<br />
dotándolos <strong>de</strong> los insumos que le permitan <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>r proyectos<br />
productivos que impact<strong>en</strong> <strong>en</strong> <strong>el</strong> bi<strong>en</strong>estar económico, social y ambi<strong>en</strong>tal.<br />
Apoyar <strong>la</strong> construcción d<strong>el</strong> Mercado <strong>de</strong> Ciudad d<strong>el</strong> Carm<strong>en</strong> "Alonso<br />
F<strong>el</strong>ipe <strong>de</strong> Andra<strong>de</strong>". Segunda etapa.<br />
$30,000,000 0%<br />
$7,500,000 96%<br />
$20,000,000 98%<br />
Apoyar <strong>la</strong> realización d<strong>el</strong> proyecto <strong>de</strong> “Acciones <strong>de</strong> mejora <strong>en</strong> <strong>la</strong> $35,000,000 71%
infraestructura y <strong>la</strong>s capacida<strong>de</strong>s técnicas ori<strong>en</strong>tadas al <strong>de</strong>sarrollo<br />
sust<strong>en</strong>table <strong>de</strong> comunida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> pescadores organizados d<strong>el</strong> Municipio<br />
<strong>de</strong> Carm<strong>en</strong>, Campeche".<br />
Apoyar <strong>la</strong> campaña nacional <strong>de</strong> <strong>la</strong> sociedad "Limpiemos México 2015". $7,500,000 100%<br />
Apoyar <strong>el</strong> proyecto d<strong>en</strong>ominado "Monitoreo Adaptativo: Mitigación y<br />
$4,500,000 90%<br />
adaptación ante <strong>el</strong> Cambio Climático Ca<strong>la</strong>kmul, Campeche".<br />
Apoyar <strong>el</strong> proyecto <strong>de</strong> investigación d<strong>en</strong>ominado “Sistematización e<br />
$1,585,000 50%<br />
integración <strong>de</strong> datos <strong>de</strong> registros <strong>de</strong> aves <strong>de</strong> <strong>la</strong> Reserva <strong>de</strong> <strong>la</strong> Biosfera <strong>de</strong><br />
Ca<strong>la</strong>kmul, Campeche, México".<br />
2014 Fom<strong>en</strong>tar <strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo integral <strong>de</strong> los sectores pesqueros <strong>de</strong> altura<br />
$30,000,000 100%<br />
($15,000,000) y ribereños ($15,000,000) d<strong>el</strong> Municipio <strong>de</strong> Carm<strong>en</strong>, a<br />
través <strong>de</strong> <strong>la</strong> implem<strong>en</strong>tación <strong>de</strong> diversos proyectos productivos y <strong>de</strong><br />
acciones.<br />
Fu<strong>en</strong>te: Construcción propia a partir <strong>de</strong> información <strong>de</strong> Avances <strong>de</strong> seguimi<strong>en</strong>to 2017, Desarrollo Social. Obt<strong>en</strong>ido <strong>de</strong>:<br />
http://www.pemex.com/responsabilidad/social/inversion_social/Paginas/avances_seguimi<strong>en</strong>to_2017.aspx<br />
En tanto, los donativos recibidos <strong>en</strong> <strong>el</strong> Estado <strong>de</strong> Campeche, <strong>de</strong>staca que <strong>en</strong> <strong>el</strong><br />
2015 se otorgaron 62,513,585 mdp, cantidad que no sólo duplica <strong>la</strong> d<strong>el</strong> 2014 y <strong>la</strong><br />
d<strong>el</strong> 2016, sino que fue otorgada a diversos proyectos que iban <strong>de</strong>s<strong>de</strong> <strong>el</strong> apoyo a<br />
los sectores pesqueros como a programas medioambi<strong>en</strong>tales (Figura 2).<br />
CONCLUSIONES<br />
PEMEX se ha reconocido y se reconoce como una empresa socialm<strong>en</strong>te<br />
responsable a través <strong>de</strong> <strong>la</strong>s r<strong>el</strong>aciones con sus stakehol<strong>de</strong>rs, <strong>de</strong>jando <strong>de</strong><br />
manifiesto <strong>la</strong> importancia que ti<strong>en</strong><strong>en</strong> sus acciones y prácticas para asegurar sus<br />
activida<strong>de</strong>s d<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> un <strong>en</strong>torno <strong>de</strong> respeto al <strong>de</strong>sarrollo social y al ambi<strong>en</strong>tal <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> región <strong>en</strong> <strong>la</strong> que se ubica Ciudad d<strong>el</strong> Carm<strong>en</strong>, Campeche. Aunque PEMEX aún<br />
se auto<strong>de</strong>c<strong>la</strong>ra como una empresa comprometida con <strong>la</strong> RS, cuyas prácticas y<br />
acciones están ligadas con los valores que <strong>de</strong>b<strong>en</strong> perdurar <strong>en</strong> <strong>la</strong> sociedad, sus<br />
prácticas no reflejan los valores <strong>en</strong>unciados.<br />
Se reconoce hasta <strong>el</strong> 2014, una evolución <strong>en</strong> su concepto <strong>de</strong> <strong>la</strong> RSE y <strong>el</strong> manejo<br />
<strong>de</strong> estrategias <strong>en</strong> materia <strong>de</strong> RS que aseguraba <strong>la</strong> coexist<strong>en</strong>cia armónica con <strong>la</strong><br />
comunidad <strong>de</strong> Carm<strong>en</strong> y con <strong>el</strong>lo garantizaban <strong>la</strong> continuidad <strong>de</strong> <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s<br />
operativas <strong>de</strong> PEP. Sin embargo, actualm<strong>en</strong>te, PEMEX se <strong>en</strong>fr<strong>en</strong>ta a los<br />
problemas <strong>de</strong>rivados d<strong>el</strong> proceso <strong>de</strong> transición por <strong>el</strong> que atraviesa para darles<br />
continuidad a sus programas, esc<strong>en</strong>ario agravado por <strong>la</strong> crisis d<strong>el</strong> sector petrolero<br />
a niv<strong>el</strong> mundial.
La empresa seña<strong>la</strong> que los <strong>el</strong>em<strong>en</strong>tos <strong>de</strong> <strong>la</strong> RS se reflejan <strong>en</strong> sus estrategias<br />
corporativas y que forman parte <strong>de</strong> su cultura empresarial. Sin embargo, al<br />
analizar <strong>la</strong>s difer<strong>en</strong>tes acciones <strong>de</strong> RS que se realizan actualm<strong>en</strong>te <strong>en</strong> PEP <strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
región marina <strong>de</strong> Carm<strong>en</strong> se observan <strong>el</strong>em<strong>en</strong>tos asist<strong>en</strong>cialistas. El proceso <strong>de</strong><br />
transición hacia una EPE y <strong>la</strong> consecu<strong>en</strong>te crisis por <strong>la</strong> que atraviesa <strong>la</strong> empresa<br />
ha interrumpido <strong>el</strong> proceso y evolución <strong>de</strong> los valores que <strong>el</strong><strong>la</strong> ha establecido para<br />
sí misma como parte <strong>de</strong> su RSE. En ese s<strong>en</strong>tido existe responsabilidad sólo si se<br />
respetan por parte <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa los valores que <strong>el</strong><strong>la</strong> ha establecido para sí<br />
misma.<br />
Actualm<strong>en</strong>te se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tra <strong>en</strong> gran<strong>de</strong>s cambios <strong>de</strong>bido a <strong>la</strong> reestructuración<br />
interna y externa,<br />
por lo que los esfuerzos están <strong>en</strong>caminados por cubrir y<br />
sobrevivir a los embates <strong>de</strong> <strong>la</strong> crisis <strong>en</strong> <strong>el</strong> sector, muestra <strong>de</strong> <strong>el</strong>lo es que <strong>la</strong><br />
empresa contrató una línea <strong>de</strong> crédito <strong>en</strong> <strong>el</strong> 2016 para cubrir <strong>la</strong> <strong>de</strong>uda con 85% <strong>de</strong><br />
sus proveedores, principalm<strong>en</strong>te con pequeñas y medianas empresas <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
localidad <strong>de</strong> Carm<strong>en</strong> (Expansión, abril 2016), buscando disminuir <strong>el</strong> impacto ya<br />
esperado por <strong>el</strong> por <strong>el</strong> cierre <strong>de</strong> empresas locales y <strong>el</strong> consecu<strong>en</strong>te <strong>de</strong>sempleo,<br />
r<strong>el</strong>acionados con <strong>el</strong> sector petrolero.<br />
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EL CAPITAL TECNOLÓGICO Y SU RELACIÓN CON EL DESEMPEÑO<br />
ORGANIZACIONAL EN LAS PYMES MANUFACTURERAS DE BAJA<br />
CALIFORNIA.<br />
Emanu<strong>el</strong> Ar<strong>el</strong>i Tobíás Mascorro<br />
Manu<strong>el</strong> Alejandro Ibarra Cisneros<br />
RESUMEN<br />
A<strong>de</strong>más <strong>de</strong> lo que integra físicam<strong>en</strong>te a una empresa, esta posee compon<strong>en</strong>tes<br />
inmateriales d<strong>en</strong>ominados capital int<strong>el</strong>ectual. Una <strong>de</strong> <strong>la</strong>s categorías <strong>en</strong> <strong>la</strong> que este<br />
se divi<strong>de</strong> es <strong>el</strong> capital tecnológico, <strong>el</strong> cual trata sobre los procesos internos y <strong>la</strong><br />
capacidad <strong>de</strong> investigación y <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> una empresa. Dado que <strong>la</strong>s compañías<br />
se <strong>en</strong>focan mayorm<strong>en</strong>te <strong>en</strong> activos tecnológicos físicos, ti<strong>en</strong>d<strong>en</strong> a <strong>de</strong>scuidar a sus<br />
intangibles, los cuales g<strong>en</strong>eran o g<strong>en</strong>erarán una v<strong>en</strong>taja competitiva. Esta<br />
investigación <strong>de</strong> carácter no experim<strong>en</strong>tal, cuantitativa, <strong>de</strong>scriptiva, corr<strong>el</strong>acional, y<br />
<strong>de</strong> corte transversal, examina dicha situación <strong>en</strong> <strong>la</strong>s <strong>pymes</strong> manufactureras d<strong>el</strong><br />
estado <strong>de</strong> Baja California mediante <strong>el</strong> uso <strong>de</strong> un mod<strong>el</strong>o <strong>de</strong> gestión d<strong>el</strong> capital<br />
int<strong>el</strong>ectual basado <strong>en</strong> <strong>el</strong> mod<strong>el</strong>o Int<strong>el</strong>lectus y <strong>el</strong> mod<strong>el</strong>o <strong>de</strong> <strong>la</strong> Universidad <strong>de</strong> West<br />
Ontario, <strong>de</strong> <strong>la</strong> cual se obtuvieron datos <strong>de</strong> manera parcial, mismos que han sido<br />
procesados mediante <strong>el</strong> programa SPSS, don<strong>de</strong> se <strong>en</strong>contró una r<strong>el</strong>ación directa<br />
<strong>en</strong>tre <strong>el</strong> capital tecnológico y <strong>el</strong> <strong>de</strong>sempeño <strong>de</strong> <strong>la</strong>s <strong>pymes</strong> manufactureras, a<strong>de</strong>más<br />
<strong>de</strong> una corr<strong>el</strong>ación positiva media <strong>en</strong>tre estas dos variables.<br />
PALABRAS CLAVES:Competitividad, Capital tecnológico, Desempeño<br />
organizacional.
INTRODUCCIÓN<br />
A<strong>de</strong>más <strong>de</strong> lo que integra a una empresa físicam<strong>en</strong>te, esta posee compon<strong>en</strong>tes<br />
inmateriales l<strong>la</strong>mados capital int<strong>el</strong>ectual (Sánchez et al., 2007). Una <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
categorías <strong>en</strong> <strong>la</strong> que este se divi<strong>de</strong> es <strong>el</strong> capital tecnológico, <strong>el</strong> cual consta <strong>de</strong><br />
intangibles <strong>de</strong> base técnica, o se refiere también a aqu<strong>el</strong><strong>la</strong>s que están<br />
directam<strong>en</strong>te vincu<strong>la</strong>dos al <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s y funciones d<strong>el</strong> sistema<br />
técnico <strong>de</strong> operaciones <strong>de</strong> una empresa (Bu<strong>en</strong>o et al., 2003).<br />
En <strong>el</strong> año <strong>de</strong> 1995 Skandia, empresa sueca <strong>en</strong> <strong>el</strong> ámbito financiero, agregó por<br />
primera vez a su informe financiero una sección correspondi<strong>en</strong>te al capital<br />
int<strong>el</strong>ectual (Brooking y Guix, 1997). A partir <strong>de</strong> <strong>en</strong>tonces <strong>el</strong> concepto <strong>de</strong> capital<br />
int<strong>el</strong>ectual com<strong>en</strong>zó a l<strong>la</strong>mar <strong>la</strong> at<strong>en</strong>ción <strong>en</strong>tre diversas organizaciones alre<strong>de</strong>dor<br />
d<strong>el</strong> mundo.<br />
El capital int<strong>el</strong>ectual, es un tema r<strong>el</strong>ativam<strong>en</strong>te nuevo que ha sido poco valorado y<br />
aplicado <strong>en</strong> <strong>la</strong>s empresas (Bontis, 1998). Por lo que <strong>el</strong> objetivo <strong>de</strong> esta<br />
investigación es evaluar si existe una corr<strong>el</strong>ación <strong>en</strong>tre <strong>el</strong> capital int<strong>el</strong>ectual, <strong>en</strong><br />
específico <strong>el</strong> capital tecnológico, con <strong>el</strong> <strong>de</strong>sempeño <strong>en</strong> <strong>la</strong>s pequeñas y medianas<br />
empresas manufactureras que operan <strong>en</strong> <strong>el</strong> estado <strong>de</strong> Baja California, para dicha<br />
finalidad se formu<strong>la</strong> <strong>la</strong> sigui<strong>en</strong>te interrogante: ¿Cómo se r<strong>el</strong>aciona <strong>el</strong> capital<br />
tecnológico con <strong>el</strong> <strong>de</strong>sempeño <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización?<br />
También, es importante investigar <strong>en</strong> qué medida se conoce <strong>el</strong> tema, y <strong>en</strong> qué<br />
áreas <strong>la</strong>s empresas están dirigi<strong>en</strong>do sus recursos y esfuerzos. Dado que es<br />
común que <strong>la</strong>s compañías se <strong>en</strong>foqu<strong>en</strong> principalm<strong>en</strong>te <strong>en</strong> activos tangibles y se<br />
les asigne poco o nulo valor a activos inmateriales que, aunque no estén<br />
reflejados <strong>en</strong> los estados contables, g<strong>en</strong>eran o g<strong>en</strong>erarán valor al a misma <strong>en</strong> <strong>el</strong><br />
futuro, por lo que pudieran t<strong>en</strong>er un problema <strong>de</strong> bajo o no óptimo <strong>de</strong>sempeño a<br />
causa <strong>de</strong> esto.
La hipótesis p<strong>la</strong>nteada <strong>en</strong> esta investigación es <strong>la</strong> sigui<strong>en</strong>te: <strong>el</strong> capital tecnológico<br />
ti<strong>en</strong>e una influ<strong>en</strong>cia positiva sobre <strong>el</strong> <strong>de</strong>sempeño organizacional <strong>de</strong> <strong>la</strong>s <strong>pymes</strong> <strong>de</strong><br />
Baja California.<br />
Este trabajo se está llevando a cabo <strong>en</strong> <strong>el</strong> estado <strong>de</strong> Baja California <strong>en</strong> empresas<br />
d<strong>el</strong> sector manufacturero d<strong>el</strong> cual se s<strong>el</strong>eccionaron empresas con <strong>la</strong> fuerza <strong>la</strong>boral<br />
<strong>de</strong> <strong>en</strong>tre 10 y 250 trabajadores; <strong>el</strong> instrum<strong>en</strong>to <strong>de</strong> valuación consta <strong>de</strong> un<br />
cuestionario compuesto <strong>de</strong> 72 preguntas estructuradas, divididas <strong>en</strong> cinco<br />
secciones, <strong>el</strong> cual está si<strong>en</strong>do aplicado a dichas empresas.<br />
Se cree que <strong>el</strong> capital int<strong>el</strong>ectual ti<strong>en</strong>e un impacto directo <strong>en</strong> <strong>el</strong> <strong>de</strong>sempeño <strong>de</strong> una<br />
organización, tal <strong>de</strong>sempeño se logra a través d<strong>el</strong> alineami<strong>en</strong>to <strong>de</strong> recursos,<br />
conocimi<strong>en</strong>tos y visión para crear v<strong>en</strong>tajas competitivas (Porter, 1985; Barney,<br />
1991). Este <strong>de</strong>sempeño <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa se pue<strong>de</strong> medir utilizando indicadores <strong>de</strong><br />
naturaleza cuantitativa y cualitativa, puesto que ambos integran <strong>la</strong> evolución <strong>de</strong><br />
diversas variables empresariales (Aragón, 2004).<br />
REVISIÓN LITERARIA<br />
Capital int<strong>el</strong>ectual<br />
El capital int<strong>el</strong>ectual no ha sido sufici<strong>en</strong>tem<strong>en</strong>te estudiado, valorado y aún m<strong>en</strong>os,<br />
aplicado (Bontis, 1998). Por lo que es interesante conocer <strong>en</strong> qué medida <strong>la</strong>s<br />
<strong>pymes</strong> <strong>en</strong> Baja California están consci<strong>en</strong>tes <strong>de</strong> <strong>la</strong> importancia <strong>de</strong> este tipo <strong>de</strong><br />
capital para su organización, y, sobre todo, si se están llevando a cabo acciones<br />
<strong>de</strong> administración más allá d<strong>el</strong> capital físico.<br />
A<strong>de</strong>más <strong>de</strong> lo que integra a una empresa físicam<strong>en</strong>te, <strong>la</strong>s organizaciones pose<strong>en</strong><br />
compon<strong>en</strong>tes inmateriales l<strong>la</strong>mados capital int<strong>el</strong>ectual. Según Sánchez y<br />
co<strong>la</strong>boradores (2007) ésta se <strong>de</strong>fine como, <strong>la</strong> combinación <strong>de</strong> activos inmateriales<br />
o intangibles, incluyéndose <strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to d<strong>el</strong> personal, <strong>la</strong> capacidad para<br />
apr<strong>en</strong><strong>de</strong>r y adaptarse, <strong>la</strong>s r<strong>el</strong>aciones con los cli<strong>en</strong>tes y los proveedores, <strong>la</strong>s<br />
marcas, los nombres <strong>de</strong> los productos, los procesos internos y <strong>la</strong> capacidad <strong>de</strong><br />
investigación y <strong>de</strong>sarrollo, etc. <strong>de</strong> una organización, que, aunque no están
eflejados <strong>en</strong> los estados contables tradicionales, g<strong>en</strong>eran o g<strong>en</strong>erarán valor futuro<br />
y sobre los cuales se podrá sust<strong>en</strong>tar una v<strong>en</strong>taja competitiva. De tal manera, una<br />
empresa se conforma tanto <strong>de</strong> tangibles como <strong>de</strong> intangibles, don<strong>de</strong> estos últimos<br />
son conocimi<strong>en</strong>tos que no son cuantificables, pero si aportan o aportaran valor <strong>en</strong><br />
un futuro <strong>en</strong> <strong>la</strong>s <strong>pymes</strong> <strong>de</strong> Baja California y, por <strong>en</strong><strong>de</strong>, <strong>el</strong>evar su competitividad.<br />
Todo este conocimi<strong>en</strong>to que conforma <strong>el</strong> capital int<strong>el</strong>ectual ti<strong>en</strong>e diversas índoles,<br />
y <strong>en</strong>globan múltiples aspectos d<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> una organización.<br />
Capital tecnológico<br />
Bu<strong>en</strong>o y co<strong>la</strong>boradores (2011) <strong>de</strong>fin<strong>en</strong> <strong>el</strong> capital tecnológico como <strong>el</strong> acumu<strong>la</strong>do<br />
<strong>de</strong> intangibles l<strong>la</strong>nam<strong>en</strong>te vincu<strong>la</strong>dos con <strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s y<br />
funciones d<strong>el</strong> sistema técnico <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización, los cuales, son responsables<br />
tanto <strong>de</strong> <strong>la</strong> obt<strong>en</strong>ción <strong>de</strong> productos (bi<strong>en</strong>es y servicios) con una serie <strong>de</strong> atributos<br />
específicos, d<strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> procesos <strong>de</strong> producción efici<strong>en</strong>tes, como d<strong>el</strong> avance<br />
<strong>en</strong> <strong>la</strong> base <strong>de</strong> conocimi<strong>en</strong>tos necesarios para <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>r futuras innovaciones <strong>en</strong><br />
productos y procesos. Es por eso que, dada naturaleza tecnológica <strong>de</strong> una pyme<br />
manufacturera, <strong>el</strong> capital tecnológico es <strong>el</strong> que posee <strong>la</strong> información <strong>de</strong> su<br />
producción, así como <strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to necesario para realizar mejoras tanto <strong>de</strong><br />
manufactura, como d<strong>el</strong> producto final. Es importante recalcar <strong>el</strong> último punto, pues<br />
<strong>el</strong> aprovechami<strong>en</strong>to d<strong>el</strong> capital tecnológico consiste <strong>en</strong> <strong>la</strong> búsqueda <strong>de</strong> <strong>innovación</strong>.<br />
La compi<strong>la</strong>ción y proceso <strong>de</strong> <strong>la</strong> información obt<strong>en</strong>ida <strong>de</strong> los procesos técnicos<br />
aña<strong>de</strong> <strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to necesario para <strong>la</strong> perfección <strong>de</strong> estos mismos, así, <strong>el</strong><br />
capital tecnológico consiste <strong>en</strong> <strong>la</strong> investigación y <strong>de</strong>sarrollo (R&D) y protección <strong>de</strong><br />
<strong>de</strong>rechos (Khalique y Bontis, 2015). Por lo que una empresa manufacturera<br />
<strong>de</strong>berá invertir su capital tecnológico <strong>en</strong> <strong>la</strong> evolución <strong>de</strong> sus productos y técnicas,<br />
mismos que está obligado a conservar secretos <strong>de</strong> sus competidores con <strong>el</strong> fin <strong>de</strong><br />
mant<strong>en</strong>er una v<strong>en</strong>taja sobre <strong>el</strong>los.<br />
En <strong>el</strong> pres<strong>en</strong>te ambi<strong>en</strong>te económico, <strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo y <strong>el</strong> aprovechami<strong>en</strong>to d<strong>el</strong> capital<br />
int<strong>el</strong>ectual conformado por capacida<strong>de</strong>s tecnológicas es una <strong>de</strong> <strong>la</strong>s bases
es<strong>en</strong>ciales sobre <strong>la</strong> que <strong>la</strong>s empresas basan su competitividad (Afuah, 2002). Es<br />
por eso <strong>la</strong> importancia para empresas basadas <strong>en</strong> tecnología, como <strong>en</strong> <strong>el</strong> caso <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong>s empresas manufactureras, <strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> su capital tecnológico, pues<br />
pudieran aprovechar dichas capacida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> <strong>innovación</strong> e investigación para lograr<br />
una v<strong>en</strong>taja competitiva.<br />
Pequeñas y medianas empresas<br />
Antes <strong>de</strong> ad<strong>en</strong>trar aún más <strong>en</strong> <strong>el</strong> tema, es necesario <strong>de</strong>finir a una pyme. En los<br />
países <strong>de</strong> Latinoamérica se aplican diversos razonami<strong>en</strong>tos para d<strong>el</strong>imitar a <strong>la</strong>s<br />
empresas, tales como empleo, v<strong>en</strong>tas, activos, <strong>en</strong>tre otros. Sin embargo, lo más<br />
común es que se use <strong>el</strong> empleo como d<strong>el</strong>imitante. En <strong>el</strong> caso <strong>de</strong> México, <strong>el</strong> criterio<br />
principal es <strong>el</strong> empleo, <strong>de</strong>fini<strong>en</strong>do a una pequeña empresa <strong>la</strong> que ti<strong>en</strong>e hasta 100<br />
empleados, y como mediana empresa hasta 500 empleados (Zevallos, 2003). No<br />
obstante, <strong>la</strong> c<strong>la</strong>sificación para <strong>la</strong>s PYMES manufacturera es difer<strong>en</strong>te, INEGI <strong>en</strong> <strong>el</strong><br />
2009 <strong>la</strong>s <strong>de</strong>fine como aqu<strong>el</strong><strong>la</strong>s que pose<strong>en</strong> una fuerza <strong>la</strong>borar <strong>de</strong> <strong>en</strong>tre 11 y 250<br />
empleados, por lo que esta es <strong>la</strong> utilizada para <strong>la</strong> pres<strong>en</strong>te investigación. Si bi<strong>en</strong> <strong>el</strong><br />
número es reducido, esto no ex<strong>en</strong>ta a estas empresas <strong>de</strong> b<strong>en</strong>eficiarse d<strong>el</strong> capital<br />
int<strong>el</strong>ectual.<br />
La importancia <strong>de</strong> estas empresas para <strong>el</strong> estado <strong>de</strong> Baja California radica <strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
premisa <strong>de</strong> que, “<strong>la</strong>s pequeñas y medianas empresas <strong>en</strong> g<strong>en</strong>eral son <strong>la</strong>s<br />
principales fu<strong>en</strong>tes <strong>de</strong> empleo y crecimi<strong>en</strong>to económico” (Kulicke y Krupp, 1987).<br />
O lo que es lo mismo, <strong>la</strong> economía d<strong>el</strong> estado está fundam<strong>en</strong>tada <strong>en</strong> este tipo <strong>de</strong><br />
empresas, por lo que su <strong>de</strong>sarrollo va <strong>de</strong> <strong>la</strong> mano con su <strong>en</strong>torno.<br />
En cuanto a <strong>la</strong> situación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s <strong>pymes</strong> d<strong>en</strong>tro d<strong>el</strong> territorio nacional y su <strong>de</strong>sarrollo<br />
tecnológico, <strong>de</strong> acuerdo a <strong>la</strong> Encuesta Nacional <strong>de</strong> Innovación respecto a <strong>la</strong>s<br />
actuales activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> <strong>innovación</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong>s <strong>pymes</strong> <strong>en</strong> México <strong>en</strong> <strong>el</strong> sector<br />
manufacturero y <strong>de</strong> servicios, <strong>el</strong> 24.9% llevaron a cabo un proyecto <strong>de</strong> <strong>innovación</strong><br />
<strong>de</strong> un total <strong>de</strong> 16,398 empresas, <strong>de</strong>mostrando también que <strong>la</strong>s empresas están<br />
<strong>en</strong>focando esfuerzos hacia <strong>la</strong> <strong>innovación</strong>, especialm<strong>en</strong>te <strong>la</strong>s empresas con 101 a
250 empleados (INEGI, 2006). Esto indica que <strong>la</strong>s pequeñas empresas <strong>en</strong> <strong>el</strong> área<br />
manufacturera son responsables <strong>de</strong> un porc<strong>en</strong>taje importante <strong>de</strong> <strong>innovación</strong> <strong>en</strong>tre<br />
<strong>la</strong>s <strong>pymes</strong> <strong>de</strong> México, <strong>de</strong> lo que se pudiera <strong>de</strong>ducir que, dado <strong>el</strong> porc<strong>en</strong>taje <strong>de</strong><br />
empresas conc<strong>en</strong>tradas <strong>en</strong> <strong>innovación</strong>, <strong>la</strong>s medianas empresas pudieran t<strong>en</strong>er un<br />
rezago <strong>en</strong> materia <strong>de</strong> capital tecnológico.<br />
Se ha recalcado con anterioridad <strong>el</strong> impacto que posee <strong>el</strong> capital tecnológico <strong>en</strong><br />
<strong>la</strong>s pequeñas y medianas empresas, ya que, <strong>de</strong> acuerdo con Thurasamy y<br />
co<strong>la</strong>boradores (2009), <strong>la</strong> evid<strong>en</strong>cia empírica ha confirmado que <strong>la</strong>s <strong>pymes</strong> no<br />
pued<strong>en</strong> conseguir competitividad y permanecer r<strong>en</strong>tables sin <strong>la</strong> a<strong>de</strong>cuada<br />
implem<strong>en</strong>tación <strong>de</strong> tecnologías. Por lo que <strong>la</strong>s <strong>pymes</strong> manufactureras <strong>de</strong>b<strong>en</strong><br />
invertir esfuerzos <strong>en</strong> observar t<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cias y hacer los cambios necesarios <strong>en</strong> sus<br />
procesos no únicam<strong>en</strong>te con <strong>la</strong> finalidad <strong>de</strong> mant<strong>en</strong>er una v<strong>en</strong>taja competitiva,<br />
sino, para al m<strong>en</strong>os mant<strong>en</strong>erse r<strong>en</strong>table.<br />
Los niv<strong>el</strong>es <strong>de</strong> competitividad no solo <strong>de</strong>p<strong>en</strong>d<strong>en</strong> <strong>de</strong> lo que se hace d<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
organización, esta ti<strong>en</strong>e factores externos que pued<strong>en</strong> t<strong>en</strong>er un impacto positivo.<br />
Biggs y Shah (2006) <strong>en</strong>contraron que <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> co<strong>la</strong>boración e interacción<br />
que llevan a cabo <strong>la</strong>s empresas con otras organizaciones son cada vez más<br />
transc<strong>en</strong>d<strong>en</strong>tales no so<strong>la</strong>m<strong>en</strong>te para optimizar <strong>la</strong> promoción e increm<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
habilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> <strong>innovación</strong>, sino también para que <strong>la</strong>s <strong>pymes</strong> puedan increm<strong>en</strong>tar<br />
sus activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> <strong>innovación</strong>; así pues, se pue<strong>de</strong> observar que es viable una<br />
r<strong>el</strong>ación <strong>de</strong> cooperación <strong>en</strong>tre <strong>la</strong>s <strong>pymes</strong> y múltiples organizaciones para mejorar<br />
su pot<strong>en</strong>cial innovador, <strong>en</strong> especial <strong>en</strong> países como México, <strong>el</strong> cual se c<strong>la</strong>sifica<br />
como país <strong>en</strong> proceso <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo.<br />
El gobierno se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tra d<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> <strong>la</strong>s organizaciones con <strong>la</strong>s que interactúa una<br />
empresa y esto favorece una mejor r<strong>el</strong>ación. Zevallos (2003) afirma que <strong>la</strong>s <strong>pymes</strong><br />
<strong>en</strong> Latinoamérica que son b<strong>en</strong>eficiadas por bu<strong>en</strong>as políticas por parte d<strong>el</strong><br />
gobierno, condiciones favorables <strong>en</strong> <strong>el</strong> ambi<strong>en</strong>te y programas <strong>de</strong> ayuda bi<strong>en</strong>
diseñados, ti<strong>en</strong><strong>en</strong> más posibilidad <strong>de</strong> expansión internacional. Es <strong>de</strong>cir, <strong>en</strong> medida<br />
<strong>en</strong> <strong>la</strong> que <strong>el</strong> gobierno brin<strong>de</strong> facilida<strong>de</strong>s a una pyme, así como <strong>el</strong> <strong>contexto</strong> <strong>en</strong> que<br />
esta se <strong>de</strong>s<strong>en</strong>vu<strong>el</strong>ve, esta podrá <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>r un pot<strong>en</strong>cial que le permita <strong>el</strong>evar <strong>la</strong><br />
posibilidad <strong>de</strong> convertirse <strong>en</strong> una empresa internacional.<br />
O’Regan y co<strong>la</strong>boradores, <strong>en</strong> <strong>el</strong> 2006, indicaron que cuando una pyme <strong>de</strong>cida<br />
<strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>rse internacionalm<strong>en</strong>te, su inversión <strong>en</strong> capital tecnológico <strong>de</strong>bería <strong>de</strong><br />
aum<strong>en</strong>tar, también, <strong>la</strong>s <strong>pymes</strong> ti<strong>en</strong><strong>en</strong> que transformar continuam<strong>en</strong>te sus<br />
estrategias empresariales para adaptar<strong>la</strong>s a los cambiantes requerimi<strong>en</strong>tos d<strong>el</strong><br />
mercado, <strong>de</strong> tal manera que esto les permita mejorar sus procesos tecnológicos y<br />
su crecimi<strong>en</strong>to. Por lo tanto, para ser más efici<strong>en</strong>tes y efectivas <strong>en</strong> <strong>el</strong> mercado <strong>en</strong><br />
<strong>el</strong> cual participan, <strong>la</strong>s <strong>pymes</strong> ti<strong>en</strong><strong>en</strong> que estar constantem<strong>en</strong>te mejorando o<br />
innovando tanto sus procesos como sus productos. <strong>Las</strong> empresas manufactureras<br />
<strong>de</strong>b<strong>en</strong> <strong>de</strong> t<strong>en</strong>er una cultura <strong>de</strong> mejora continua, dado que su crecimi<strong>en</strong>to pue<strong>de</strong><br />
estar comprometido por cambios <strong>en</strong> <strong>el</strong> mercado que, <strong>de</strong> no ser contemp<strong>la</strong>dos,<br />
pued<strong>en</strong> disminuir su competitividad.<br />
Desempeño organizacional<br />
Se ha p<strong>la</strong>nteado anteriorm<strong>en</strong>te <strong>la</strong> r<strong>el</strong>ación que ti<strong>en</strong>e <strong>el</strong> capital tecnológico con <strong>la</strong><br />
competitividad <strong>de</strong> una pyme, esto logrado a través <strong>de</strong> un mejor <strong>de</strong>sempeño fr<strong>en</strong>te<br />
a sus competidores. De acuerdo con Porter (1985) y Barney (1991), <strong>el</strong><br />
<strong>de</strong>sempeño <strong>de</strong> una organización está p<strong>la</strong>nteado a través <strong>de</strong> <strong>la</strong> alineación <strong>de</strong><br />
recursos, conocimi<strong>en</strong>tos y visión para establecer v<strong>en</strong>tajas competitivas al<br />
reaccionar con capacida<strong>de</strong>s únicas a los cambios que hay <strong>en</strong> su <strong>en</strong>torno. Lo<br />
anterior indica una colocación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s fuerzas <strong>de</strong> una compañía con oportunida<strong>de</strong>s<br />
externas. Tanto los recursos tangibles e intangibles, como <strong>el</strong> <strong>en</strong>foque único <strong>de</strong><br />
cada empresa, son <strong>de</strong>terminantes <strong>en</strong> su <strong>de</strong>sempeño organizacional, éstos<br />
administrados estratégicam<strong>en</strong>te para respon<strong>de</strong>r a circunstancias que se pres<strong>en</strong>tan<br />
o pres<strong>en</strong>taran fuera <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa.
Aunado a lo anterior, otro punto a consi<strong>de</strong>rar, es <strong>la</strong> valoración <strong>de</strong> dicho<br />
<strong>de</strong>sempeño. Según Aragón (2004), <strong>el</strong> <strong>de</strong>sempeño <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa pue<strong>de</strong> ser<br />
medido utilizando indicadores <strong>de</strong> naturaleza cuantitativa y cualitativa, dado que<br />
ambos integran <strong>la</strong> evolución <strong>de</strong> diversas variables empresariales. A niv<strong>el</strong><br />
cuantitativo, <strong>el</strong> <strong>de</strong>sempeño se ha evaluado <strong>de</strong> diversas formas: a través <strong>de</strong><br />
medidas financieras como retorno sobre inversión, retorno sobre activos,<br />
b<strong>en</strong>eficios, r<strong>en</strong>tabilidad y algunas medidas <strong>de</strong> mercado como crecimi<strong>en</strong>to <strong>en</strong><br />
v<strong>en</strong>tas, <strong>en</strong>tre otras.<br />
A niv<strong>el</strong> cualitativo, exist<strong>en</strong> difer<strong>en</strong>tes medidas <strong>de</strong> <strong>de</strong>sempeño, si<strong>en</strong>do una muy<br />
importante <strong>la</strong> efectividad <strong>de</strong> <strong>la</strong>s organizaciones. Ésta fue <strong>de</strong>finida por Quinn y<br />
Rohrbaugh <strong>en</strong> 1983, como un constructo agrupado con difer<strong>en</strong>tes mod<strong>el</strong>os <strong>de</strong><br />
análisis organizacional; mod<strong>el</strong>o <strong>de</strong> proceso interno (mejoras <strong>en</strong> <strong>la</strong> coordinación <strong>de</strong><br />
los procesos internos, <strong>en</strong> <strong>la</strong> organización <strong>de</strong> <strong>la</strong>s tareas d<strong>el</strong> personal, <strong>en</strong> <strong>la</strong> calidad<br />
d<strong>el</strong> producto); mod<strong>el</strong>o d<strong>el</strong> sistema abierto (aum<strong>en</strong>tos <strong>en</strong> <strong>la</strong> satisfacción <strong>de</strong> los<br />
cli<strong>en</strong>tes, <strong>en</strong> <strong>la</strong> habilidad <strong>de</strong> adaptación a <strong>la</strong>s necesida<strong>de</strong>s cambiantes d<strong>el</strong> mercado,<br />
<strong>en</strong> <strong>la</strong> imag<strong>en</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa y sus productos); mod<strong>el</strong>o racional (increm<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
cuota <strong>de</strong> mercado, <strong>en</strong> <strong>la</strong> r<strong>en</strong>tabilidad, <strong>en</strong> <strong>la</strong> productividad) y mod<strong>el</strong>o <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
r<strong>el</strong>aciones humanas (aum<strong>en</strong>to <strong>en</strong> <strong>la</strong> motivación <strong>de</strong> los trabajadores y reducción d<strong>el</strong><br />
abandono y d<strong>el</strong> abs<strong>en</strong>tismo).<br />
Mod<strong>el</strong>os <strong>de</strong> gestión d<strong>el</strong> capital int<strong>el</strong>ectual<br />
Existe una diversidad <strong>de</strong> mod<strong>el</strong>os refer<strong>en</strong>tes al capital int<strong>el</strong>ectual, don<strong>de</strong> cada<br />
autor ti<strong>en</strong>e una perspectiva difer<strong>en</strong>te <strong>de</strong> lo que <strong>de</strong>be componer <strong>el</strong> capital<br />
int<strong>el</strong>ectual y <strong>la</strong> manera <strong>en</strong> que dichos compon<strong>en</strong>tes interactúan.<br />
El instrum<strong>en</strong>to que se está utilizando <strong>en</strong> esta investigación nació a partir d<strong>el</strong><br />
Mod<strong>el</strong>o <strong>de</strong> <strong>la</strong> Universidad <strong>de</strong> West Ontario y d<strong>el</strong> Mod<strong>el</strong>o Int<strong>el</strong>lectus. Mi<strong>en</strong>tras que<br />
<strong>en</strong> <strong>el</strong> primero se le asigna una gran importancia al capital humano, <strong>en</strong> <strong>el</strong> segundo<br />
divi<strong>de</strong> su capital <strong>en</strong> aqu<strong>el</strong>los que ti<strong>en</strong><strong>en</strong> que ver con lo interno <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa y <strong>en</strong>
los que están más r<strong>el</strong>acionados con su <strong>en</strong>torno, don<strong>de</strong> <strong>el</strong> aspecto tecnológico es<br />
<strong>el</strong> que permite un pu<strong>en</strong>te <strong>en</strong>tre lo interno y externo.<br />
Mod<strong>el</strong>o <strong>de</strong> <strong>la</strong> Universidad <strong>de</strong> West Ontario<br />
En <strong>el</strong> año <strong>de</strong> 1996, Bontis afirmó que <strong>el</strong> capital humano ti<strong>en</strong>e una fuerte r<strong>el</strong>ación<br />
con <strong>el</strong> capital estructural y r<strong>el</strong>acional. Precisa al capital humano responsable d<strong>el</strong><br />
acrec<strong>en</strong>tami<strong>en</strong>to que estos dos últimos pudieran t<strong>en</strong>er y como resultado, llevarían<br />
a <strong>la</strong> organización a obt<strong>en</strong>er un mejor <strong>de</strong>sempeño.<br />
Figura 1: Causalidad <strong>en</strong>tre los <strong>el</strong>em<strong>en</strong>tos d<strong>el</strong> capital int<strong>el</strong>ectual<br />
Fu<strong>en</strong>te: Bontis, 1996.<br />
Mod<strong>el</strong>o Int<strong>el</strong>lectus<br />
El mod<strong>el</strong>o Int<strong>el</strong>lectus fue <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>do <strong>en</strong> <strong>el</strong> C<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> Investigación sobre <strong>la</strong><br />
Sociedad d<strong>el</strong> Conocimi<strong>en</strong>to (CIC) <strong>en</strong> <strong>el</strong> parque Ci<strong>en</strong>tífico <strong>de</strong> Madrid por un equipo<br />
<strong>de</strong> investigación li<strong>de</strong>rado por Eduardo Bu<strong>en</strong>o, este mod<strong>el</strong>o se estructura como se<br />
muestra <strong>en</strong> <strong>la</strong> figura 2.
Figura 9: Esquema conceptual d<strong>el</strong> mod<strong>el</strong>o Int<strong>el</strong>lectus<br />
Fu<strong>en</strong>te: CIC, 2002.<br />
El paradigma se origina a partir <strong>de</strong> <strong>la</strong> propuesta d<strong>el</strong> mod<strong>el</strong>o Int<strong>el</strong>ect (Euroforum, 1998) y separa al capital int<strong>el</strong>ectual <strong>en</strong> tres<br />
compon<strong>en</strong>tes básicos: capital humano, estructural y r<strong>el</strong>acional. El resultado <strong>de</strong> <strong>la</strong> investigación permite consi<strong>de</strong>rar otras<br />
divisiones más específicas (CIC, 2002):<br />
El capital estructural se divi<strong>de</strong> <strong>en</strong> capital organizativo y capital tecnológico como<br />
ámbitos difer<strong>en</strong>ciados <strong>de</strong> conocimi<strong>en</strong>to y gestión. Por otro <strong>la</strong>do, <strong>el</strong> capital<br />
r<strong>el</strong>acional pres<strong>en</strong>ta una novedad, basada <strong>en</strong> una reci<strong>en</strong>te t<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cia <strong>en</strong> <strong>el</strong> campo<br />
<strong>de</strong> estudio d<strong>el</strong> capital int<strong>el</strong>ectual, al resaltar <strong>la</strong> posible consi<strong>de</strong>ración <strong>de</strong> un nuevo<br />
compon<strong>en</strong>te: <strong>el</strong> capital social.<br />
Al respecto, <strong>la</strong> perspectiva interna se c<strong>en</strong>tra <strong>en</strong> ciertos compon<strong>en</strong>tes r<strong>el</strong>acionados<br />
con personas y organización; mi<strong>en</strong>tras que <strong>la</strong> externa se <strong>en</strong>foca <strong>en</strong> <strong>la</strong> r<strong>el</strong>ación con<br />
los ag<strong>en</strong>tes d<strong>el</strong> <strong>en</strong>torno. En su r<strong>el</strong>ación se fundam<strong>en</strong>ta <strong>la</strong> función tecnológica que<br />
permite <strong>la</strong> conexión <strong>en</strong>tre ambas, facilitando <strong>la</strong> transmisión <strong>de</strong> intangibles <strong>en</strong>tre<br />
una y otra (García y Martín, 2001).<br />
En lo que refiere al “multiplicador” o compon<strong>en</strong>te dinamizador, principalm<strong>en</strong>te se<br />
consi<strong>de</strong>ra que <strong>en</strong> <strong>el</strong> ámbito <strong>de</strong> <strong>la</strong> gestión y <strong>la</strong> mejora continua, no es c<strong>en</strong>trado<br />
exclusivam<strong>en</strong>te <strong>en</strong> <strong>la</strong> medición <strong>de</strong> los indicadores para cada capital, sino también<br />
y con gran interés, <strong>en</strong> <strong>la</strong>s acciones para su creación y <strong>de</strong>sarrollo, es <strong>de</strong>cir, <strong>en</strong> <strong>la</strong>s<br />
activida<strong>de</strong>s intangibles que <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>n expon<strong>en</strong>cialm<strong>en</strong>te <strong>el</strong> valor creado y que
actúan como dinamizadores con objetivo <strong>de</strong> alcanzar un valor futuro superior al<br />
valor pres<strong>en</strong>te, <strong>en</strong> tanto expresión <strong>de</strong> <strong>la</strong> citada mejora continua.<br />
En cuanto a los compon<strong>en</strong>tes que compr<strong>en</strong>d<strong>en</strong> este mod<strong>el</strong>o, se <strong>de</strong>fin<strong>en</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
sigui<strong>en</strong>te manera:<br />
Capital humano: éste se refiere al conocimi<strong>en</strong>to (explícito o tácito) utilizable para <strong>la</strong><br />
empresa, <strong>el</strong> cual es poseído por <strong>la</strong>s personas y equipos <strong>de</strong> <strong>la</strong> misma, así como su<br />
capacidad para apr<strong>en</strong><strong>de</strong>r. Es aqu<strong>el</strong> que pert<strong>en</strong>ece a <strong>la</strong>s personas puesto que<br />
resi<strong>de</strong> <strong>en</strong> <strong>el</strong><strong>la</strong>s (CIC, 2002).<br />
Capital Organizativo: según CIC (2002) es una conjunción <strong>de</strong> intangibles, formales<br />
e informales, que estructuran <strong>la</strong> actividad organizativa.<br />
Capital tecnológico: concerni<strong>en</strong>te al conjunto <strong>de</strong> conocimi<strong>en</strong>tos <strong>en</strong>cargados d<strong>el</strong><br />
<strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s y funciones r<strong>el</strong>acionadas a los procesos <strong>de</strong><br />
producción o <strong>de</strong> prestación <strong>de</strong> servicios a <strong>la</strong>s cuales está <strong>de</strong>dicada <strong>la</strong> organización<br />
(CIC, 2002).<br />
Capital r<strong>el</strong>acional: se r<strong>el</strong>aciona con <strong>el</strong> valor que ti<strong>en</strong>e para una empresa <strong>el</strong><br />
conjunto <strong>de</strong> r<strong>el</strong>aciones que ésta manti<strong>en</strong>e con los ag<strong>en</strong>tes <strong>de</strong> su <strong>en</strong>torno. Éstas<br />
son cuestiones c<strong>la</strong>ves <strong>de</strong> cualquier organización, por lo que es fundam<strong>en</strong>tal tomar<br />
<strong>en</strong> cu<strong>en</strong>ta <strong>la</strong> medición d<strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to que se origina <strong>de</strong> <strong>la</strong> r<strong>el</strong>ación con los<br />
ag<strong>en</strong>tes m<strong>en</strong>cionados (CIC, 2002).<br />
MÉTODO<br />
Objetivo<br />
Evaluar si existe una corr<strong>el</strong>ación <strong>en</strong>tre <strong>el</strong> capital tecnológico y <strong>el</strong> <strong>de</strong>sempeño<br />
organizacional <strong>de</strong> <strong>la</strong>s <strong>pymes</strong> manufactureras <strong>de</strong> Baja California mediante <strong>el</strong> uso <strong>de</strong><br />
mod<strong>el</strong>os <strong>de</strong> gestión d<strong>el</strong> capital int<strong>el</strong>ectual.
Marco espacial<br />
El estudio se d<strong>el</strong>imitó a <strong>la</strong>s pequeñas y medianas industrias d<strong>el</strong> sector<br />
manufacturero d<strong>el</strong> estado <strong>de</strong> Baja California, México, <strong>en</strong> <strong>el</strong> que se consi<strong>de</strong>ran los<br />
municipios <strong>de</strong> Mexicali, Tijuana, Ens<strong>en</strong>ada, P<strong>la</strong>yas <strong>de</strong> Rosarito y Tecate.<br />
Marco temporal<br />
La investigación se está llevado a cabo <strong>de</strong>s<strong>de</strong> <strong>el</strong> mes <strong>de</strong> septiembre <strong>de</strong> 2016 a<br />
diciembre <strong>de</strong> 2017.<br />
Sujetos <strong>de</strong> estudio<br />
La pres<strong>en</strong>te investigación es <strong>de</strong> carácter no experim<strong>en</strong>tal, cuantitativa, <strong>de</strong>scriptiva,<br />
corr<strong>el</strong>acional, y <strong>de</strong> corte transversal. Desarrol<strong>la</strong>da bajo <strong>el</strong> uso <strong>de</strong> un mod<strong>el</strong>o <strong>de</strong><br />
gestión <strong>de</strong> capital int<strong>el</strong>ectual basado <strong>en</strong> <strong>el</strong> mod<strong>el</strong>o <strong>de</strong> <strong>la</strong> universidad <strong>de</strong> West<br />
Ontario y <strong>el</strong> mod<strong>el</strong>o Int<strong>el</strong>lectus, adaptado para pequeñas y medianas empresas.<br />
El instrum<strong>en</strong>to se dirigió a ger<strong>en</strong>tes y empresarios <strong>de</strong> pequeñas y medianas<br />
empresas <strong>de</strong>finidas <strong>en</strong> base al número total <strong>de</strong> personas empleadas <strong>de</strong> <strong>en</strong>tre 11 a<br />
50 para pequeña empresa y <strong>de</strong> 51 a 250 para mediana empresa, que se<br />
<strong>en</strong>contraban registradas <strong>en</strong> <strong>el</strong> Directorio Estadístico Nacional <strong>de</strong> Unida<strong>de</strong>s<br />
Económicas (DENUE) d<strong>el</strong> Instituto <strong>de</strong> Estadística y Geografía (INEGI) al 2016,<br />
distribuidas a lo <strong>la</strong>rgo d<strong>el</strong> Estado <strong>de</strong> Baja California.<br />
Universo <strong>de</strong> estudio<br />
La pob<strong>la</strong>ción tanto <strong>de</strong> pequeñas y medianas empresas manufactureras <strong>en</strong> <strong>el</strong><br />
Estado <strong>de</strong> Baja California <strong>en</strong> <strong>el</strong> periodo <strong>de</strong> 2016 – 2017 fue <strong>de</strong> 1,362 unida<strong>de</strong>s<br />
económicas, <strong>de</strong> <strong>la</strong>s cuales 847 conforman a <strong>la</strong>s pequeñas empresas y 515 a <strong>la</strong><br />
mediana empresa, esto <strong>de</strong> acuerdo a <strong>la</strong> información <strong>en</strong>contrada <strong>en</strong> <strong>el</strong> DENUE.<br />
Determinación <strong>de</strong> <strong>la</strong> muestra
De acuerdo con <strong>la</strong> fórmu<strong>la</strong> estadística <strong>de</strong> pob<strong>la</strong>ciones finitas y consi<strong>de</strong>rando un<br />
95% <strong>de</strong> niv<strong>el</strong> <strong>de</strong> confianza y un marg<strong>en</strong> <strong>de</strong> error d<strong>el</strong> 5%, se <strong>de</strong>terminó una muestra<br />
<strong>de</strong> 300 unida<strong>de</strong>s económicas, tal y como se muestra a continuación:<br />
Don<strong>de</strong>:<br />
tamaño <strong>de</strong> <strong>la</strong> muestra<br />
tamaño <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción = 1362<br />
niv<strong>el</strong> <strong>de</strong> confianza = 95%<br />
intervalo <strong>de</strong> confianza = 5%<br />
probabilidad <strong>de</strong> éxito = 0.5<br />
probabilidad <strong>de</strong> fracaso = 0.5<br />
Lo que da como resultado un tamaño <strong>de</strong> muestra <strong>de</strong> 300 unida<strong>de</strong>s económicas.<br />
Hasta <strong>el</strong> mom<strong>en</strong>to <strong>la</strong> cantidad <strong>de</strong> empresas <strong>en</strong>cuestadas es <strong>de</strong> 122, lo que<br />
equivale al 40.6% <strong>de</strong> <strong>la</strong> muestra establecida.<br />
Descripción d<strong>el</strong> instrum<strong>en</strong>to <strong>de</strong> medición<br />
El instrum<strong>en</strong>to <strong>de</strong> medición que se utiliza para este estudio es un mod<strong>el</strong>o <strong>de</strong><br />
gestión d<strong>el</strong> capital int<strong>el</strong>ectual basado <strong>en</strong> <strong>el</strong> mod<strong>el</strong>o <strong>de</strong> <strong>la</strong> Universidad <strong>de</strong> West<br />
Ontario y <strong>el</strong> mod<strong>el</strong>o Int<strong>el</strong>lectus, <strong>el</strong> cual recaba <strong>la</strong> información necesaria para<br />
evaluar <strong>la</strong> r<strong>el</strong>ación exist<strong>en</strong>te <strong>en</strong>tre <strong>el</strong> capital int<strong>el</strong>ectual y <strong>el</strong> <strong>de</strong>sempeño<br />
organizacional <strong>en</strong> <strong>la</strong>s pequeñas y medianas empresas manufactureras que operan<br />
<strong>en</strong> Baja California.<br />
Dicha adaptación d<strong>el</strong> mod<strong>el</strong>o, dio como resultado una <strong>en</strong>cuesta con 23 preguntas<br />
con reactivos cerrados y bajo <strong>la</strong> esca<strong>la</strong> <strong>de</strong> Likert con 5 niv<strong>el</strong>es <strong>de</strong> respuesta que<br />
fueron <strong>de</strong>s<strong>de</strong> 1 (Totalm<strong>en</strong>te <strong>de</strong>sacuerdo) hasta 5 (Totalm<strong>en</strong>te <strong>de</strong> acuerdo) a
excepción <strong>de</strong> <strong>la</strong>s respuestas para <strong>la</strong> sección <strong>de</strong> “Desempeño <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización”<br />
que fue <strong>de</strong>s<strong>de</strong> “Más bajo” (1) a “Más alto” (5). Éstas preguntas fueron divididas <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> sigui<strong>en</strong>te manera:<br />
Sección<br />
Número <strong>de</strong> preguntas<br />
Capital tecnológico 13<br />
Desempeño <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización 10<br />
Fu<strong>en</strong>te: E<strong>la</strong>boración propia.<br />
Se validó <strong>el</strong> instrum<strong>en</strong>to mediante <strong>el</strong> alfa <strong>de</strong> Cronbach utilizando <strong>el</strong> programa<br />
estadístico informático IBM SPSS Statistics <strong>en</strong> su versión 23, <strong>el</strong> cual asume que<br />
ítems que utilizan esca<strong>la</strong> tipo Likert, mid<strong>en</strong> un mismo constructo y están altam<strong>en</strong>te<br />
corr<strong>el</strong>acionados (W<strong>el</strong>ch y Comer, 1988). Tal coefici<strong>en</strong>te indica que cuanto más<br />
cerca se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tre su valor a 1, mayor será <strong>la</strong> consist<strong>en</strong>cia interna <strong>de</strong> los ítems<br />
analizados.<br />
Sección<br />
Alfa <strong>de</strong> Chronbach<br />
Capital tecnológico .865<br />
Desempeño <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización .908<br />
Fu<strong>en</strong>te: E<strong>la</strong>boración propia.<br />
En <strong>el</strong> cuadro anterior se pue<strong>de</strong> observar <strong>el</strong> resultado <strong>de</strong> Alfa para cada sección. A<br />
su vez, también fue calcu<strong>la</strong>da <strong>la</strong> consist<strong>en</strong>cia interna <strong>de</strong> <strong>la</strong> esca<strong>la</strong> total que dio<br />
como resultado un alfa <strong>de</strong> Cronbach <strong>de</strong> .951.<br />
A mayor valor <strong>de</strong> Alfa, mayor fiabilidad. Como criterio g<strong>en</strong>eral, George y Mallery<br />
(2003) sugier<strong>en</strong> <strong>la</strong>s recom<strong>en</strong>daciones sigui<strong>en</strong>tes para evaluar los coefici<strong>en</strong>tes <strong>de</strong><br />
alfa <strong>de</strong> Cronbach:
Coefici<strong>en</strong>te alfa > .9 es exc<strong>el</strong><strong>en</strong>te<br />
Coefici<strong>en</strong>te alfa > .8 es bu<strong>en</strong>o<br />
Coefici<strong>en</strong>te alfa > .7 es aceptable<br />
Coefici<strong>en</strong>te alfa > .6 es cuestionable<br />
Coefici<strong>en</strong>te alfa > .5 es pobre<br />
Coefici<strong>en</strong>te alfa < .5 es inaceptable.<br />
Tomando <strong>en</strong> cu<strong>en</strong>ta <strong>la</strong>s recom<strong>en</strong>daciones anteriores y <strong>el</strong> valor <strong>de</strong> alfa <strong>de</strong> .951<br />
obt<strong>en</strong>ido, se c<strong>la</strong>sificó <strong>la</strong> fiabilidad d<strong>el</strong> instrum<strong>en</strong>to d<strong>en</strong>tro d<strong>el</strong> rango <strong>de</strong> exc<strong>el</strong><strong>en</strong>te.<br />
Métodos y materiales<br />
La <strong>en</strong>cuesta <strong>el</strong>aborada para esta investigación fue capturada y aplicada a través<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> aplicación <strong>de</strong> formu<strong>la</strong>rios <strong>de</strong> Google, para posteriorm<strong>en</strong>te ser <strong>en</strong>viada<br />
mediante correo <strong>el</strong>ectrónico a ger<strong>en</strong>tes y empresarios d<strong>el</strong> sector manufacturero<br />
d<strong>el</strong> Estado <strong>de</strong> Baja California, asimismo, se aplicaron <strong>en</strong>cuestas <strong>de</strong> manera<br />
pres<strong>en</strong>cial mediante <strong>el</strong> apoyo <strong>de</strong> prestadores <strong>de</strong> servicio social profesional.<br />
Para <strong>la</strong> obt<strong>en</strong>ción <strong>de</strong> <strong>la</strong>s direcciones <strong>el</strong>ectrónicas, se <strong>de</strong>scargó y procesó <strong>la</strong> base<br />
<strong>de</strong> datos d<strong>el</strong> DENUE, utilizando los sigui<strong>en</strong>tes filtros:<br />
Actividad económica<br />
Tamaño <strong>de</strong><br />
establecimi<strong>en</strong>to<br />
Área geográfica<br />
(31-33) Industrias manufactureras, incluy<strong>en</strong>do todas <strong>la</strong>s subdivisiones (311 -316, 321- 327 y<br />
d<strong>el</strong> 331 - 339).<br />
11 a 30 personas, 31 a 50 personas, 51 a 100 personas y 101 a 250 personas.<br />
Baja California, que incluye Ens<strong>en</strong>ada, Mexicali, P<strong>la</strong>yas <strong>de</strong> Rosarito, Tecate y Tijuana.<br />
Fu<strong>en</strong>te: E<strong>la</strong>boración propia.<br />
RESULTADOS
D<strong>el</strong> número total <strong>de</strong> <strong>en</strong>cuestas los porc<strong>en</strong>tajes <strong>de</strong> <strong>la</strong>s respuestas <strong>de</strong> acuerdo a<br />
cada municipio es <strong>el</strong> sigui<strong>en</strong>te: Mexicali 42.6%, Tijuana 50.8% y Tecate 6.6%.<br />
Don<strong>de</strong> <strong>el</strong> 73.8% son pequeñas empresas y un 25.4% mediana empresa.<br />
Cuadro 1: Situación actual <strong>de</strong> los indicadores <strong>de</strong> capital tecnológico <strong>en</strong> <strong>la</strong>s <strong>pymes</strong> d<strong>el</strong> sector manufacturero<br />
Totalm<strong>en</strong>te<br />
<strong>de</strong>sacuerdo<br />
Desacuerdo Neutral<br />
De<br />
acuerdo<br />
Totalm<strong>en</strong>te <strong>de</strong><br />
acuerdo<br />
La empresa invierte <strong>en</strong> <strong>la</strong> investigación y <strong>de</strong>sarrollo<br />
<strong>de</strong> nuevos productos<br />
Existe un <strong>de</strong>partam<strong>en</strong>to <strong>de</strong> investigación y <strong>de</strong>sarrollo,<br />
así como políticas <strong>de</strong>finidas<br />
La empresa ti<strong>en</strong>e <strong>de</strong>finido un presupuesto <strong>de</strong>stinado<br />
a investigación y <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> productos<br />
La empresa utiliza <strong>la</strong>s técnicas y conocimi<strong>en</strong>tos más<br />
nuevos <strong>en</strong> investigación, así como <strong>la</strong> tecnología<br />
La empresa ha <strong>la</strong>nzado nuevos productos o servicios<br />
creados por <strong>la</strong> propia empresa <strong>en</strong> los últimos 3 años<br />
La investigación y <strong>de</strong>sarrollo afecta <strong>la</strong>s ganancias <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> empresa<br />
La empresa g<strong>en</strong>era pat<strong>en</strong>tes y/o <strong>de</strong>rechos <strong>de</strong><br />
propiedad<br />
La empresa <strong>de</strong>sarrolló más pat<strong>en</strong>tes y/o <strong>de</strong>rechos <strong>de</strong><br />
propiedad <strong>en</strong> comparación con <strong>la</strong> compet<strong>en</strong>cia<br />
La empresa ti<strong>en</strong>e tecnologías mo<strong>de</strong>rnas que facilitan<br />
<strong>la</strong> producción efici<strong>en</strong>te<br />
Existe personal especializado <strong>en</strong> mant<strong>en</strong>er<br />
actualizada <strong>la</strong> infraestructura tecnológica <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
empresa<br />
La empresa ti<strong>en</strong>e un programa <strong>de</strong> adquisición <strong>de</strong><br />
tecnología <strong>de</strong> <strong>la</strong> información<br />
En <strong>la</strong> empresa utilizamos <strong>de</strong> modo rutinario sistemas<br />
informáticos para realizar <strong>el</strong> trabajo<br />
La empresa guarda conocimi<strong>en</strong>to <strong>en</strong> bases <strong>de</strong> datos<br />
o manuales<br />
11.5% 9.8% 22.1% 24.6% 32%<br />
20.5% 16.4% 18.9% 27% 17.2%<br />
22.1% 8.2% 26.2% 23.8% 19.7%<br />
16.4% 9.0% 19.7% 31.1% 23.8%<br />
17.2% 4.9% 24.6% 29.5% 23.8%<br />
17.2% 15.6% 32.0% 14.8% 20.5%<br />
25.4% 11.5% 23.8% 17.2% 20.5%<br />
25.4% 15.6% 18.0% 24.6% 16.4%<br />
14.8% 10.7% 22.1% 27.0% 25.4%<br />
12.3% 12.3% 23.0% 27.9% 23.8%<br />
14.8% 10.7% 28.7% 23.0% 23.0%<br />
9.8% 13.9% 18.9% 32.8% 24.6%<br />
8.2% 11.5% 17.2% 26.2% 36.9%<br />
Total 16.6% 11.6% 22.7% 25.4% 23.7%<br />
Fu<strong>en</strong>te: E<strong>la</strong>boración propia con base <strong>en</strong> resultados <strong>de</strong> <strong>en</strong>cuesta aplicada.
De los resultados mostrados d<strong>el</strong> cuadro 1 se observa que solo poco más d<strong>el</strong> 28%<br />
está <strong>en</strong>tre totalm<strong>en</strong>te <strong>de</strong>sacuerdo y <strong>de</strong>sacuerdo <strong>en</strong> cuestiones <strong>de</strong> capital<br />
tecnológico. Mi<strong>en</strong>tras que alre<strong>de</strong>dor d<strong>el</strong> 70% se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tra <strong>en</strong>tre neutral y<br />
totalm<strong>en</strong>te <strong>de</strong> acuerdo con porc<strong>en</strong>tajes simi<strong>la</strong>res <strong>en</strong>tre <strong>el</strong>los, don<strong>de</strong> “<strong>de</strong> acuerdo”<br />
es <strong>la</strong> respuesta predominante.<br />
Cuadro 2: Niv<strong>el</strong> <strong>de</strong> <strong>de</strong>sempeño <strong>en</strong> <strong>la</strong>s <strong>pymes</strong> manufactureras<br />
Más bajo Bajo Medio Alto Más alto<br />
Desempeño organizacional 1.1% 5.3% 15.2% 37.2% 41.3%<br />
Fu<strong>en</strong>te: E<strong>la</strong>boración propia con base <strong>en</strong> resultados <strong>de</strong> <strong>en</strong>cuesta aplicada.<br />
Refer<strong>en</strong>te al <strong>de</strong>sempeño <strong>de</strong> <strong>la</strong>s <strong>pymes</strong> manufactureras (cuadro 2), cerca d<strong>el</strong> 80%<br />
se posiciona <strong>en</strong> <strong>de</strong>sempeños altos y más altos, cabe m<strong>en</strong>cionar que solo <strong>el</strong> 1%<br />
consi<strong>de</strong>ra que su <strong>de</strong>sempeño es más bajo comparado al <strong>de</strong> sus competidores.<br />
Figura 3: Grafica <strong>de</strong> <strong>la</strong> regresión lineal simple
Fu<strong>en</strong>te: E<strong>la</strong>boración propia con base <strong>en</strong> resultados <strong>de</strong> <strong>en</strong>cuesta aplicada.<br />
En <strong>la</strong> figura 3 se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tra <strong>el</strong> diagrama <strong>de</strong> dispersión, <strong>el</strong> cual muestra una<br />
t<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cia línea asc<strong>en</strong>d<strong>en</strong>te lo que indica una r<strong>el</strong>ación directa <strong>en</strong>tre <strong>el</strong> capital<br />
tecnológico y <strong>el</strong> <strong>de</strong>sempeño <strong>de</strong> <strong>la</strong>s <strong>pymes</strong> manufactureras, a<strong>de</strong>más, <strong>la</strong> función <strong>de</strong><br />
ajuste repres<strong>en</strong>ta <strong>de</strong> forma a<strong>de</strong>cuada los datos originales o reales.
Cuadro 3: Diagnóstico <strong>de</strong> colinealidad<br />
Fu<strong>en</strong>te: E<strong>la</strong>boración propia con base <strong>en</strong> resultados <strong>de</strong> <strong>en</strong>cuesta aplicada.<br />
D<strong>el</strong> cuadro 3 se <strong>de</strong>staca <strong>el</strong> índice <strong>de</strong> condición, <strong>el</strong> cual posee un valor <strong>de</strong> 6.001, <strong>el</strong><br />
cual, <strong>de</strong> acuerdo con B<strong>el</strong>sley (1991) un valor <strong>de</strong> hasta 10 repres<strong>en</strong>ta un niv<strong>el</strong> <strong>de</strong><br />
colinealidad débil.<br />
Cuadro 4: Estadísticas d<strong>el</strong> mod<strong>el</strong>o<br />
Fu<strong>en</strong>te: E<strong>la</strong>boración propia con base <strong>en</strong> resultados <strong>de</strong> <strong>en</strong>cuesta aplicada.<br />
En <strong>el</strong> cuadro 4 se obti<strong>en</strong>e un valor <strong>de</strong> coefici<strong>en</strong>te r <strong>de</strong> Pearson <strong>de</strong> 0.638, <strong>el</strong> cual se<br />
pue<strong>de</strong> consi<strong>de</strong>rar como una corr<strong>el</strong>ación positiva media. Es <strong>de</strong>cir, si <strong>el</strong> capital<br />
tecnológico aum<strong>en</strong>ta, también lo hace <strong>el</strong> <strong>de</strong>sempeño <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización. Por otro<br />
<strong>la</strong>do, se indica con dos asteriscos una significancia m<strong>en</strong>or a 0.01 o, <strong>en</strong> otras<br />
pa<strong>la</strong>bras, <strong>la</strong> probabilidad <strong>de</strong> error m<strong>en</strong>or <strong>de</strong> 1%. Por otro <strong>la</strong>do, <strong>la</strong> prueba Durbin-
Watson seña<strong>la</strong> un valor <strong>de</strong> 1.619 que <strong>de</strong>muestra que no existe autocorr<strong>el</strong>ación o<br />
in<strong>de</strong>p<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> los residuos.<br />
Cuadro 5: Análisis <strong>de</strong> regresión<br />
Fu<strong>en</strong>te: E<strong>la</strong>boración propia<br />
Entre los datos pres<strong>en</strong>tados <strong>en</strong> <strong>el</strong> cuadro 5, se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tra que <strong>la</strong> significancia es<br />
igual a .000, lo que <strong>de</strong>muestra que <strong>la</strong> variabilidad observada <strong>en</strong> <strong>el</strong> mod<strong>el</strong>o no está<br />
provocada por azar, es <strong>de</strong>cir, existe algún tipo <strong>de</strong> asociación <strong>en</strong>tre <strong>el</strong> capital<br />
tecnológico y <strong>el</strong> <strong>de</strong>sempeño organizacional. Lo anterior da vali<strong>de</strong>z al valor <strong>de</strong> beta<br />
<strong>de</strong> .389 que indica una r<strong>el</strong>ación directa pero débil <strong>en</strong>tre <strong>la</strong>s dos variables.<br />
CONCLUSIONES<br />
En base a los resultados parciales obt<strong>en</strong>idos <strong>en</strong> esta investigación se muestra una<br />
t<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cia <strong>en</strong> <strong>la</strong>s <strong>pymes</strong> manufactureras <strong>de</strong> un aum<strong>en</strong>to <strong>en</strong> su <strong>de</strong>sempeño a<br />
aqu<strong>el</strong><strong>la</strong>s que prestan at<strong>en</strong>ción a indicadores que compon<strong>en</strong> <strong>el</strong> capital tecnológico.<br />
De lo que se pue<strong>de</strong> concluir que existe una corr<strong>el</strong>ación <strong>en</strong>tre estas dos variables,<br />
más no lo sufici<strong>en</strong>tem<strong>en</strong>te fuerte para ser consi<strong>de</strong>rable. Por lo que es probable<br />
que <strong>el</strong> <strong>de</strong>sempeño <strong>de</strong> <strong>la</strong>s <strong>pymes</strong> manufactureras d<strong>el</strong> estado <strong>de</strong> Baja California sea<br />
afectado <strong>en</strong> mayor medida por otras variables como <strong>el</strong> capital humano, r<strong>el</strong>acional<br />
u organizacional.<br />
Desglosando <strong>la</strong> información recabada, <strong>la</strong>s empresas manufactureras buscan<br />
ofrecer nuevos productos a sus cli<strong>en</strong>tes, pero muy pocas cu<strong>en</strong>tan con políticas y
difícilm<strong>en</strong>te, dado al reducido número <strong>de</strong> empleados, con un <strong>de</strong>partam<strong>en</strong>to<br />
especializado. A su vez, no cu<strong>en</strong>tan con un p<strong>la</strong>n <strong>de</strong> inversión para <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>r<br />
tecnología para sus procesos, posiblem<strong>en</strong>te porque no se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tran muy<br />
seguras <strong>de</strong> que t<strong>en</strong>gan un impacto <strong>en</strong> sus ganancias.<br />
Sin embargo, se observa una prop<strong>en</strong>sión por <strong>la</strong> obt<strong>en</strong>ción <strong>de</strong> sistemas<br />
informáticos, asimismo, un porc<strong>en</strong>taje importante <strong>de</strong> empresas utilizan dichos<br />
sistemas para llevar a cabo sus operaciones, don<strong>de</strong> también cu<strong>en</strong>tan con bases<br />
<strong>de</strong> datos para gestionar <strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to g<strong>en</strong>erado por <strong>la</strong> organización.<br />
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¨USO DE TECNOLOGÍA PARA LA COMPETITIVIDAD<br />
DE LA JUVENTUD DE BAJA CALIFORNIA¨<br />
Arac<strong>el</strong>i Zaragoza Castañeda<br />
Kar<strong>la</strong> E. Cervantes Col<strong>la</strong>do<br />
RESÚMEN<br />
La competitividad es un <strong>el</strong>em<strong>en</strong>to que permite sobresalir a los individuos y<br />
empresas <strong>de</strong> <strong>la</strong> sociedad, utilizando diversas estrategias y herrami<strong>en</strong>tas como <strong>la</strong><br />
tecnología que otorga un amplio acceso al conocimi<strong>en</strong>to; para lo cual se analizan<br />
<strong>la</strong>s necesida<strong>de</strong>s educativas, reprobación y <strong>de</strong>serción que ti<strong>en</strong>e <strong>la</strong> juv<strong>en</strong>tud <strong>de</strong><br />
Mexicali, Baja california, problemática estudiada a partir <strong>de</strong> <strong>la</strong> propuesta <strong>de</strong> una<br />
empresa familiar <strong>de</strong> nueva creación, <strong>en</strong>focada <strong>en</strong> id<strong>en</strong>tificar necesida<strong>de</strong>s<br />
educativas, con <strong>la</strong> misión <strong>de</strong> brindar <strong>la</strong> at<strong>en</strong>ción por medio d<strong>el</strong> uso <strong>de</strong> tecnología<br />
para obt<strong>en</strong>er un avance educativo.<br />
PALABRAS CLAVES:Competitividad, Empresa Familiar, Tecnología, Asesorías
INTRODUCCIÓN<br />
La competitividad se ha convertido <strong>en</strong> un nuevo paradigma para triunfar <strong>en</strong> <strong>el</strong><br />
mundo actual, por lo que jov<strong>en</strong>es realizan esfuerzos para alcanzar <strong>la</strong>s<br />
capacida<strong>de</strong>s, compet<strong>en</strong>cias que proporcion<strong>en</strong> v<strong>en</strong>tajas y utilizando <strong>la</strong> tecnología ,<br />
propiciando a una educación <strong>en</strong>riquecedora; favoreci<strong>en</strong>do un niv<strong>el</strong> <strong>de</strong> bi<strong>en</strong>estar y<br />
crecimi<strong>en</strong>to económico; según <strong>el</strong> ¨P<strong>la</strong>n Educativo Nacional¨,2012) estima que <strong>la</strong>s<br />
socieda<strong>de</strong>s con mayor avance económico y social son <strong>la</strong>s que han logrado fundar<br />
su progreso <strong>en</strong> <strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to.<br />
El pres<strong>en</strong>te trabajo busca id<strong>en</strong>tificar y compr<strong>en</strong><strong>de</strong>r <strong>la</strong>s problemáticas que<br />
pres<strong>en</strong>tan jóv<strong>en</strong>es <strong>de</strong> bachillerato <strong>en</strong> su proceso educativo, para <strong>en</strong>contrar y<br />
proponer estrategias que permitan aum<strong>en</strong>tar su competitividad; <strong>la</strong> investigación se<br />
realizará con una muestra <strong>de</strong> estudiantes que se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tr<strong>en</strong> activos <strong>en</strong> <strong>el</strong> niv<strong>el</strong><br />
media superior, <strong>de</strong> <strong>la</strong> Ciudad <strong>de</strong> Mexicali, B.C.<br />
La información que se obt<strong>en</strong>ga a raíz <strong>de</strong> <strong>la</strong> investigación será analizada para<br />
<strong>en</strong>contrar <strong>la</strong>s estrategias a<strong>de</strong>cuadas, mejorar <strong>el</strong> apr<strong>en</strong>dizaje <strong>de</strong> los estudiantes, y<br />
aplicar<strong>la</strong>s <strong>en</strong> <strong>la</strong> creación <strong>de</strong> una empresa familiar, <strong>en</strong>focada al área educativa<br />
utilizando <strong>la</strong>s tecnologías; conformando un proceso <strong>en</strong>señanza-apr<strong>en</strong>dizaje<br />
transformador para que estudiantes puedan mejorar y ampliar su apr<strong>en</strong>dizaje,<br />
fortaleci<strong>en</strong>do sus conocimi<strong>en</strong>tos y formando individuos compet<strong>en</strong>tes para <strong>la</strong><br />
sociedad.<br />
Por lo tanto se requiere que <strong>la</strong> educación vaya más allá <strong>de</strong> lo formal, es <strong>de</strong>cir, que<br />
al nuevo estudiante también se le capacite <strong>en</strong> tal<strong>en</strong>tos y compet<strong>en</strong>cias como<br />
análisis, solución <strong>de</strong> problemas, visión estratégica, capacidad <strong>de</strong> <strong>innovación</strong> y<br />
creatividad, ori<strong>en</strong>tación a <strong>la</strong> acción, li<strong>de</strong>razgo, exc<strong>el</strong><strong>en</strong>te comunicación verbal,<br />
escrita y capacidad para asimi<strong>la</strong>r <strong>en</strong>ormes cantida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> información. Permiti<strong>en</strong>do<br />
que <strong>la</strong>s nuevas g<strong>en</strong>eraciones, se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tr<strong>en</strong> preparados para <strong>la</strong> inserción al<br />
mundo <strong>la</strong>boral competitivo; y que día a día increm<strong>en</strong>tan <strong>la</strong> exc<strong>el</strong><strong>en</strong>cia <strong>en</strong> su<br />
funciones <strong>la</strong>borales.
REVISIÓN LITERARIA<br />
Competitividad<br />
Hoy <strong>en</strong> día, <strong>la</strong> competitividad se ha convertido <strong>en</strong> un <strong>el</strong>em<strong>en</strong>to que permite<br />
sobresalir <strong>en</strong> difer<strong>en</strong>tes áreas, principalm<strong>en</strong>te con individuos y empresas, que<br />
buscan un reconocimi<strong>en</strong>to y posicionarse ante otras, explotando efici<strong>en</strong>tem<strong>en</strong>te<br />
los recursos adquiridos.<br />
Según Porter (1990), ¨<strong>la</strong> competitividad es <strong>la</strong> capacidad para sost<strong>en</strong>er e<br />
increm<strong>en</strong>tar <strong>la</strong> participación <strong>en</strong> los mercados internacionales, con una <strong>el</strong>evación<br />
paral<strong>el</strong>a d<strong>el</strong> niv<strong>el</strong> <strong>de</strong> vida <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción, <strong>el</strong> único camino sólido para lograr esto<br />
se basa <strong>en</strong> <strong>el</strong> aum<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong> productividad¨ (citado <strong>en</strong> Suñol, 2006, p.181).<br />
En otro s<strong>en</strong>tido <strong>el</strong> IMCO-Instituto Mexicano para <strong>la</strong> Competitividad AC, 2017<br />
m<strong>en</strong>ciona que es una forma <strong>de</strong> medir <strong>la</strong> economía <strong>en</strong> r<strong>el</strong>ación a los <strong>de</strong>más, una<br />
carrera don<strong>de</strong> importa que tan bi<strong>en</strong> le va a uno respecto a los otros, <strong>en</strong> otras<br />
pa<strong>la</strong>bras <strong>la</strong> competitividad es <strong>la</strong> capacidad para atraer y ret<strong>en</strong>er tal<strong>en</strong>to e<br />
inversión; y propone ciertos parámetros para medir<strong>la</strong>:<br />
La medición <strong>de</strong> ord<strong>en</strong> por los <strong>de</strong>rechos individuales.<br />
El respeto <strong>en</strong> un lugar por los <strong>de</strong>rechos individuales<br />
Acceso que ti<strong>en</strong><strong>en</strong> los individuos a los recursos naturales.<br />
Educación y salud <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción.<br />
Inclusión <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción<br />
Economía d<strong>el</strong> país.<br />
Infraestructura.<br />
Comunicación.<br />
Por lo tanto es necesario crear v<strong>en</strong>tajas que <strong>en</strong>focadas <strong>en</strong> una dirección principal,<br />
mejorando <strong>el</strong> <strong>de</strong>sempeño y ori<strong>en</strong>tadas a <strong>la</strong> visión <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa, para crear y<br />
ejecutar nuevas iniciativas. ¨ La competitividad es fundam<strong>en</strong>tal para <strong>la</strong> toma <strong>de</strong><br />
<strong>de</strong>cisiones <strong>en</strong> <strong>la</strong> medida <strong>en</strong> que se r<strong>el</strong>aciona con <strong>la</strong> efici<strong>en</strong>cia y eficacia internas <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> empresa¨ (Echeverri, 2007).<br />
Elem<strong>en</strong>tos que influy<strong>en</strong> <strong>en</strong> <strong>el</strong> posicionami<strong>en</strong>to<br />
Stanton, Etz<strong>el</strong> y Walker (2004) establec<strong>en</strong> que <strong>el</strong> posicionami<strong>en</strong>to es <strong>el</strong> uso que<br />
hace una empresa <strong>de</strong> todos los <strong>el</strong>em<strong>en</strong>tos que dispon<strong>en</strong> para crear y mant<strong>en</strong>er <strong>en</strong><br />
<strong>la</strong> m<strong>en</strong>te d<strong>el</strong> mercado meta una imag<strong>en</strong> particu<strong>la</strong>r <strong>en</strong> r<strong>el</strong>ación con los productos <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> compet<strong>en</strong>cia (citado <strong>en</strong> Coca, 2007, p.107)
Tecnología<br />
La tecnología está pres<strong>en</strong>te <strong>en</strong> todos los ámbitos <strong>de</strong> <strong>la</strong> vida cotidiana,<br />
vinculándose directam<strong>en</strong>te a ampliar los conocimi<strong>en</strong>tos para que individuos logr<strong>en</strong><br />
un <strong>de</strong>sarrollo social, <strong>la</strong>boral y familiar; <strong>de</strong>s<strong>en</strong>volviéndose con conocimi<strong>en</strong>tos y un<br />
s<strong>en</strong>tido hacia una constante actualización.<br />
Según Cegarra Sánchez, (2004) se pued<strong>en</strong> establecer una c<strong>la</strong>sificación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
tecnologías, t<strong>en</strong>i<strong>en</strong>do <strong>en</strong> cu<strong>en</strong>ta <strong>el</strong> proceso y <strong>el</strong> fundam<strong>en</strong>to <strong>de</strong> su g<strong>en</strong>eración, <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> forma sigui<strong>en</strong>te:<br />
Tab<strong>la</strong> 1.<br />
C<strong>la</strong>sificación <strong>de</strong> tecnologías<br />
TIPO<br />
Tecnología Artesanal<br />
DESCRIPCIÓN<br />
Son aqu<strong>el</strong><strong>la</strong>s tecnología antiguas, don<strong>de</strong> no se utilizan medios sofisticados para<br />
su ejecución y g<strong>en</strong>eralm<strong>en</strong>te son llevados acabo <strong>de</strong> manera manual.<br />
Tecnologías tradicionales<br />
Son aqu<strong>el</strong><strong>la</strong>s que han ido evolucionando por <strong>el</strong> ing<strong>en</strong>io <strong>de</strong> <strong>la</strong>s personas que<br />
ejerc<strong>en</strong> éstas tecnologías<br />
Tecnología <strong>de</strong> <strong>la</strong> base ci<strong>en</strong>tífica<br />
Tecnologías evolutivas<br />
Son aqu<strong>el</strong><strong>la</strong>s que sin <strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to ci<strong>en</strong>tífico <strong>de</strong> base, no habría sido posible<br />
su aparición y puesta punto.<br />
Son aqu<strong>el</strong><strong>la</strong>s aparecidas <strong>en</strong> un <strong>de</strong>terminado mom<strong>en</strong>to histórico, adaptándose a<br />
circunstancias externas, necesida<strong>de</strong>s socioeconómicas y <strong>la</strong> pres<strong>en</strong>cia <strong>de</strong><br />
personas con ing<strong>en</strong>io, perseverancia y gusto por <strong>el</strong> cambio.<br />
Tecnología no evolutiva<br />
Son aqu<strong>el</strong><strong>la</strong>s que se produc<strong>en</strong> con solución <strong>de</strong> continuidad <strong>de</strong> lo logrado <strong>en</strong> <strong>el</strong><br />
pasado.<br />
Fu<strong>en</strong>te: E<strong>la</strong>boración propia a partir <strong>de</strong> información <strong>de</strong> Cegarra, 2004.<br />
<strong>Las</strong> tecnologías se han empleado por distintas g<strong>en</strong>eraciones <strong>en</strong> diversas áreas,<br />
situaciones y procedimi<strong>en</strong>tos <strong>en</strong> <strong>la</strong>s que <strong>de</strong>staca <strong>la</strong> participación d<strong>el</strong> individuo<br />
permiti<strong>en</strong>do su propio progreso; proporcionando una utilidad <strong>en</strong> su vida cotidiana<br />
como <strong>en</strong> temas <strong>de</strong> política, economía, salud, cultura, r<strong>el</strong>igión y educación.<br />
De acuerdo a (Cast<strong>el</strong><strong>la</strong>nos, 2013) ¨<strong>la</strong> tecnología es un f<strong>en</strong>óm<strong>en</strong>o social, y como<br />
tal, está <strong>de</strong>terminada por <strong>la</strong> cultura <strong>en</strong> <strong>la</strong> que emerge y podría <strong>de</strong>terminar <strong>la</strong> cultura<br />
<strong>en</strong> <strong>la</strong> que se utiliza¨; mismo f<strong>en</strong>óm<strong>en</strong>o que es apoyado por <strong>la</strong>s tecnologías <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
información y comunicación, <strong>la</strong>s cuales permit<strong>en</strong> almac<strong>en</strong>ar, procesar, y difundir<br />
información con <strong>el</strong> objetivo <strong>de</strong> gestionar, organizar y coordinar diversas<br />
activida<strong>de</strong>s.
Definitivam<strong>en</strong>te <strong>la</strong> tecnología juegan un pap<strong>el</strong> protagónico <strong>en</strong> <strong>la</strong> sociedad,<br />
especialm<strong>en</strong>te <strong>en</strong> <strong>la</strong> juv<strong>en</strong>tud; con respecta al ámbito educativo, se le consi<strong>de</strong>ra<br />
como una herrami<strong>en</strong>ta que pue<strong>de</strong> lograr gran<strong>de</strong>s aportaciones a los difer<strong>en</strong>tes<br />
actores que intervi<strong>en</strong><strong>en</strong> <strong>en</strong> éste ámbito, como <strong>en</strong> <strong>la</strong> busqueda <strong>de</strong> información,<br />
materiales, técnicas, herrami<strong>en</strong>tas, estrategias, aplicaciones educativos para<br />
difer<strong>en</strong>tes dispositivos <strong>el</strong>ectrónicos.<br />
Aportación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s Tecnologías <strong>en</strong> <strong>el</strong> área <strong>la</strong>boral<br />
Asimismo d<strong>en</strong>tro d<strong>el</strong> área <strong>la</strong>boral <strong>la</strong> tecnología es utilizada para innovar <strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
obt<strong>en</strong>ción <strong>de</strong> producción con más efici<strong>en</strong>cia y efectividad, <strong>en</strong> aqu<strong>el</strong>los <strong>la</strong>bores que<br />
se requerían <strong>de</strong> trabajo manual ahora se v<strong>en</strong> si<strong>en</strong>do mecanizadas, y<br />
automatizadas por sistemas <strong>de</strong> cómputo, por tal motivo <strong>el</strong> nuevo personal se<br />
requiere con conocimi<strong>en</strong>tos sobre ésta área.<br />
Algunas v<strong>en</strong>tajas <strong>de</strong> <strong>la</strong>s TICS que se pued<strong>en</strong> id<strong>en</strong>tificar d<strong>en</strong>tro d<strong>el</strong> área <strong>la</strong>boral son<br />
<strong>la</strong>s sigui<strong>en</strong>tes:<br />
Pot<strong>en</strong>ciar <strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo personal y profesional <strong>de</strong> los individuos.<br />
Apoyar a <strong>la</strong>s PYME <strong>de</strong> <strong>la</strong>s personas empresarias locales para pres<strong>en</strong>tar y v<strong>en</strong><strong>de</strong>r<br />
sus productos a través <strong>de</strong> internet.<br />
Permit<strong>en</strong> <strong>el</strong> apr<strong>en</strong>dizaje interactivo y a distancia.<br />
Impartir nuevos conocimi<strong>en</strong>tos para <strong>la</strong> empleabilidad que requier<strong>en</strong> <strong>de</strong> diversas<br />
compet<strong>en</strong>cias (integración, trabajo <strong>en</strong> equipo, motivación, disciplina).<br />
Ofrece nuevas formas <strong>de</strong> trabajo.<br />
Acceso al flujo <strong>de</strong> conocimi<strong>en</strong>to e información para mejorar <strong>la</strong>s vidas <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
personas.<br />
Gracias al avance tecnológico, existe un mundo globalizado, don<strong>de</strong> <strong>la</strong> información<br />
corre <strong>de</strong> manera fugaz y <strong>el</strong> acceso se vu<strong>el</strong>ve universal, permiti<strong>en</strong>do <strong>la</strong><br />
participación <strong>de</strong> <strong>la</strong> sociedad por medio <strong>de</strong> <strong>la</strong>s cooperaciones novedosas.<br />
Creación <strong>de</strong> una empresa familiar<br />
Al crear una empresa familiar se involucran individuos con distintos roles,<br />
estableci<strong>en</strong>do una p<strong>la</strong>neación dirigida a un mismo propósito <strong>en</strong> busca <strong>de</strong> una<br />
oportunidad <strong>de</strong> superación, dispuestos a realizar un trabajo <strong>en</strong> conjunto,<br />
<strong>en</strong>fr<strong>en</strong>tándose a riesgos y cambios.<br />
¨Se conjuga <strong>la</strong> unión d<strong>el</strong> esfuerzo y <strong>el</strong> capital familiar, <strong>en</strong> don<strong>de</strong> cada uno <strong>de</strong> los
miembros <strong>de</strong> <strong>la</strong> familia adquiere roles como <strong>el</strong> padre, madre, hijos y al mismo<br />
tiempo <strong>de</strong> trabajadores, etc., con los <strong>de</strong>más factores estructurales <strong>de</strong> un negocio.”<br />
(Vélez & Diego, Holguín, 2008 citado <strong>en</strong> Cont<strong>en</strong>to G, 2015)<br />
Al crear una empresa, don<strong>de</strong> los participantes son familiares, se conforma y<br />
repres<strong>en</strong>ta por sus valores y un s<strong>en</strong>tido <strong>de</strong> pert<strong>en</strong><strong>en</strong>cia <strong>en</strong> <strong>la</strong> empresa,<br />
estableci<strong>en</strong>do una posibilidad <strong>de</strong> sumar conocimi<strong>en</strong>tos, capacida<strong>de</strong>s, habilida<strong>de</strong>s y<br />
<strong>de</strong>strezas.<br />
Por lo tanto, se establece una at<strong>en</strong>ción a todos los cambios políticos, sociales,<br />
tecnológicos y económicos que ocurran <strong>en</strong> su <strong>en</strong>torno. El Manual <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa<br />
familiar, (2005) reafirma que son necesarios dos factores complem<strong>en</strong>tarios c<strong>la</strong>ves<br />
y <strong>de</strong>terminantes <strong>de</strong> ese futuro: <strong>la</strong> Tecnología <strong>de</strong> <strong>la</strong> Información y <strong>el</strong> Conocimi<strong>en</strong>to<br />
(TIC) y <strong>la</strong> competitividad.<br />
Debido a que <strong>el</strong> sector educativo, es uno con mayor trasc<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cia por <strong>la</strong><br />
responsabilidad <strong>de</strong> formar nuevos individuos pert<strong>en</strong>eci<strong>en</strong>tes a <strong>la</strong> sociedad; por tal<br />
motivo es imprescindible <strong>la</strong> formación y guía <strong>de</strong> conocimi<strong>en</strong>tos a <strong>la</strong>s áreas,<br />
procesos y activida<strong>de</strong>s.<br />
METODOLOGÍA<br />
OBJETIVO GENERAL<br />
Aum<strong>en</strong>tar <strong>la</strong> competitividad <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> Mexicali, Baja California, utilizando<br />
<strong>la</strong> <strong>innovación</strong> tecnológica para contribuir a <strong>la</strong> disminución <strong>de</strong> reprobación, rezago<br />
educativo y <strong>de</strong>serción.<br />
OBJETIVOS ESPECÍFICOS<br />
Id<strong>en</strong>tificar <strong>la</strong>s causas que condicionan e impid<strong>en</strong> <strong>la</strong> reprobación y <strong>el</strong> rezago<br />
educativo <strong>de</strong> <strong>la</strong> juv<strong>en</strong>tud, para proponer estrategias con apoyo tecnológico e<br />
innovador.<br />
Compr<strong>en</strong><strong>de</strong>r <strong>la</strong> <strong>de</strong>serción <strong>en</strong> jóv<strong>en</strong>es que se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tran <strong>en</strong> <strong>de</strong>sv<strong>en</strong>taja académica<br />
y dificulta<strong>de</strong>s educativas para incorporar propuestas creativas.<br />
Contribuir a <strong>la</strong> disminución <strong>de</strong> reprobación, rezago educativo y <strong>de</strong>serción para<br />
aum<strong>en</strong>tar <strong>la</strong> competitividad.<br />
El proceso <strong>de</strong> investigación se reailizará bajo <strong>la</strong> aplicación <strong>de</strong> un <strong>en</strong>foque mixto, ya<br />
que permitirá recolectar, analizar y vincu<strong>la</strong>r los datos cuantitativos y cualitiativos <strong>en</strong><br />
<strong>la</strong> misma investigación.
Para <strong>el</strong> análisis <strong>de</strong> datos obt<strong>en</strong>idos se utilizará un procedimi<strong>en</strong>to estandarizado<br />
cuantitativo, como lo es <strong>la</strong> estadística, y <strong>en</strong> datos cualitativos se codificará y<br />
evaluará todo <strong>en</strong> conjunto, con <strong>el</strong> objetivo <strong>de</strong> realizar <strong>la</strong>s estrategias conv<strong>en</strong>i<strong>en</strong>tes<br />
para at<strong>en</strong><strong>de</strong>r <strong>la</strong> problemática.<br />
Dicha investigación compr<strong>en</strong><strong>de</strong>rá situaciones exploradas <strong>de</strong>s<strong>de</strong> <strong>la</strong> perspectiva <strong>de</strong><br />
los participantes <strong>en</strong> un ambi<strong>en</strong>te natural y <strong>en</strong> su <strong>contexto</strong>; con <strong>el</strong> uso <strong>de</strong> una<br />
<strong>en</strong>cuesta como instrum<strong>en</strong>to para <strong>la</strong> recolección <strong>de</strong> datos aplicada a 350 alumnos<br />
<strong>de</strong> niv<strong>el</strong> media superior d<strong>el</strong> sector público y privado, y un método <strong>de</strong> análisis con <strong>la</strong><br />
estadística.<br />
S<strong>el</strong>eccionando <strong>la</strong> metodología mixta <strong>de</strong>bido a que facilita <strong>la</strong> <strong>de</strong>tección <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
causas, permiti<strong>en</strong>do que con <strong>la</strong> estadística se puedan mostrar los resultados<br />
mediante gráficas y tab<strong>la</strong>s, <strong>la</strong>s cuales pued<strong>en</strong> ser analizadas fácilm<strong>en</strong>te por los<br />
lectores. A<strong>de</strong>más at<strong>en</strong><strong>de</strong>rá <strong>la</strong> compr<strong>en</strong>sión <strong>de</strong> los resultados y realizará una<br />
interv<strong>en</strong>ción para solucionar <strong>la</strong> problemática <strong>de</strong> manera rápida y eficaz.<br />
RESULTADOS<br />
Por lo tanto se pres<strong>en</strong>ta <strong>la</strong> creación <strong>de</strong> una empresa familiar, que ofrecerá <strong>el</strong><br />
servicio <strong>de</strong> asesorías educativas a jóv<strong>en</strong>es <strong>de</strong> niv<strong>el</strong> media superior, para fortalecer<br />
sus conocimi<strong>en</strong>tos y habilida<strong>de</strong>s con <strong>el</strong> objetivo <strong>de</strong> mejorar su <strong>de</strong>sempeño<br />
educativo; empleando <strong>la</strong> modalidad pres<strong>en</strong>cial y a distancia, haci<strong>en</strong>do uso <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
tecnología con herrami<strong>en</strong>tas y aplicaciones que permitan un apr<strong>en</strong>dizaje<br />
significativo.<br />
Éstas nuevas g<strong>en</strong>eraciones <strong>de</strong>b<strong>en</strong> estar preparadas a <strong>la</strong> inserción d<strong>el</strong> mundo<br />
<strong>la</strong>boral y competitivo, que día a día increm<strong>en</strong>tan <strong>la</strong> exc<strong>el</strong><strong>en</strong>cia <strong>en</strong> servicios y<br />
calidad; es indisp<strong>en</strong>sable que niños, jóv<strong>en</strong>es y adultos estén <strong>en</strong> constante<br />
preparación, por tal motivo <strong>el</strong> interés <strong>de</strong> implem<strong>en</strong>tar un servicio que apoye y<br />
favorezca a <strong>la</strong> solución <strong>de</strong> dichas dificulta<strong>de</strong>s que puedan pres<strong>en</strong>tarse <strong>en</strong> <strong>el</strong><br />
transcurso <strong>de</strong> su vida educativa.<br />
La empresa ti<strong>en</strong>e como misión brindar un servicio formativo <strong>de</strong> calidad <strong>en</strong> <strong>el</strong> área<br />
educativa, contribuy<strong>en</strong>do a <strong>la</strong> formación y <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> individuos que habitan <strong>en</strong><br />
<strong>la</strong> ciudad <strong>de</strong> Mexicali. Con <strong>la</strong> visión <strong>de</strong> convertirse <strong>en</strong> un c<strong>en</strong>tro educativo <strong>de</strong><br />
exc<strong>el</strong><strong>en</strong>cia, ofreci<strong>en</strong>do un servicio don<strong>de</strong> los estudiantes <strong>de</strong>sarroll<strong>en</strong> habilida<strong>de</strong>s,<br />
autonomía, iniciativa, conocimi<strong>en</strong>tos, con <strong>la</strong> utilización <strong>de</strong> tecnologías para formar<br />
individuos sobresali<strong>en</strong>tes y compet<strong>en</strong>tes.
Debido a que al pasar <strong>de</strong> los años se ha id<strong>en</strong>tificado un crecimi<strong>en</strong>to <strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
pob<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> estudiantes <strong>de</strong> niv<strong>el</strong> media superior, información que se ha obt<strong>en</strong>ido<br />
d<strong>el</strong> Sistema Educativo Estatal, visualizándose <strong>en</strong> <strong>la</strong> gráfica 1, don<strong>de</strong> muestra que<br />
d<strong>el</strong> ciclo 2012-2013 al ciclo 2015-2016 existe un increm<strong>en</strong>to <strong>de</strong> 2147 alumnos<br />
aproximadam<strong>en</strong>te <strong>en</strong> éste niv<strong>el</strong> <strong>en</strong> Mexicali, B.C.<br />
Gráfica 1.<br />
NIVEL MEDIO SUPERIOR<br />
43,000<br />
42,000<br />
41,000<br />
40,000<br />
39,000<br />
38,000<br />
42,120<br />
40,947<br />
39,973<br />
40,328<br />
2012-2013 2013-2014 2014-2015 2015-2016<br />
Pob<strong>la</strong>ción estudiantil <strong>en</strong> Mexicali<br />
Fu<strong>en</strong>te: Información recuperada d<strong>el</strong> Sistema Educativo Estatal,2016.<br />
D<strong>en</strong>tro d<strong>el</strong> niv<strong>el</strong> media superior, se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tran estudiantes <strong>en</strong> <strong>la</strong> adolesc<strong>en</strong>cia,<br />
etapa <strong>de</strong> <strong>la</strong> vida humana que ti<strong>en</strong>e su inicio aproximado a los 12 años y concluye a<br />
los 20 años <strong>de</strong> edad; los cuales comi<strong>en</strong>zan a <strong>de</strong>finir carácter, personalidad, y<br />
trayectorias profesionales o <strong>de</strong> actividad g<strong>en</strong>eral; y que <strong>en</strong> <strong>la</strong> ciudad <strong>de</strong> Mexicali,<br />
B.C. se ubican con un índice reprobatorio <strong>de</strong> 30%, <strong>el</strong> cual se ha mant<strong>en</strong>ido<br />
durante varios ciclos, según muestra <strong>el</strong> (Sistema Educativo Estatal-BC, 2016).
Gráfica 2.<br />
Reprobación d<strong>el</strong> Niv<strong>el</strong> Medio Superior <strong>en</strong> Mexicali<br />
35<br />
REPROBACION EN NIVEL MEDIA SUPERIOR<br />
30<br />
25<br />
2011-2012 2012-2013 2013-2014<br />
2014-2015<br />
2011-2012 2012-2013 2013-2014 2014-2015<br />
NIVEL MEDIA SUPERIOR 34.2 34.9 30.2 33.1<br />
Fu<strong>en</strong>te: Información recuperada d<strong>el</strong> Sistema Educativo Estatal,2016.<br />
Consecu<strong>en</strong>tem<strong>en</strong>te <strong>el</strong> negocio ofrecerá <strong>el</strong> servicio <strong>de</strong> asesorías educativas<br />
particu<strong>la</strong>res a aqu<strong>el</strong>los estudiantes que cu<strong>en</strong>t<strong>en</strong> con dificulta<strong>de</strong>s educativas,<br />
estableci<strong>en</strong>do inicialm<strong>en</strong>te un diagnóstico para <strong>de</strong>terminar <strong>la</strong> problemática<br />
pres<strong>en</strong>tada por <strong>el</strong> alumno (os), don<strong>de</strong> <strong>el</strong> doc<strong>en</strong>te <strong>de</strong>berá analizar y establecer <strong>la</strong><br />
estrategia que utilizará para un apr<strong>en</strong>dizaje significativo, imparti<strong>en</strong>do <strong>la</strong> asesoría<br />
individualizada o colectiva, ori<strong>en</strong>tando y apoyando al alumno (os) con ejercicios<br />
prácticos, utilizando diversos materiales, herrami<strong>en</strong>tas tecnológicas como una<br />
p<strong>la</strong>taforma y aplicaciones educativas con <strong>la</strong>s que se contará <strong>en</strong> <strong>la</strong> empresa;<br />
finalizando <strong>el</strong> servicio con un seguimi<strong>en</strong>to don<strong>de</strong> se observará si se cumplieron<br />
los apr<strong>en</strong>dizajes esperados, como se pued<strong>en</strong> apreciar <strong>en</strong> los sigui<strong>en</strong>tes flujo<br />
gramas.<br />
Diagrama 1.<br />
Proceso g<strong>en</strong>eral al solicitar <strong>el</strong> servicio<br />
En éste flujograma se pue<strong>de</strong> apreciar <strong>el</strong> proceso g<strong>en</strong>eral d<strong>el</strong> servicio <strong>de</strong> asesorías<br />
educativas, <strong>de</strong>s<strong>de</strong> un inicio d<strong>el</strong> proceso para solicitar <strong>el</strong> servicio por primera<br />
ocasión a <strong>el</strong> final si <strong>el</strong> cli<strong>en</strong>te consi<strong>de</strong>ra que será necesario solicitar una nueva<br />
sesión, con base a <strong>la</strong>s recom<strong>en</strong>daciones d<strong>el</strong> doc<strong>en</strong>te.
Fu<strong>en</strong>te: E<strong>la</strong>boración Propia , 2016<br />
Diagrama 2<br />
Servicio <strong>de</strong> Asesorías Particu<strong>la</strong>res<br />
D<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> éste flujo grama se pue<strong>de</strong> apreciar <strong>el</strong> proceso específico <strong>de</strong> <strong>la</strong>s etapas<br />
por <strong>la</strong>s que pasará <strong>el</strong> cli<strong>en</strong>te, al mom<strong>en</strong>to <strong>de</strong> contratar los servicios.
Fu<strong>en</strong>te: E<strong>la</strong>boración Propia, 2016<br />
Consi<strong>de</strong>rando que <strong>el</strong> servicio proporcionado por ésta empresa sea adoptado <strong>el</strong><br />
canal <strong>de</strong> distribución directo: <strong>de</strong> productor a consumidor, <strong>de</strong>bido al proceso d<strong>el</strong><br />
servicio y actividad <strong>de</strong> v<strong>en</strong>ta; requiri<strong>en</strong>do mant<strong>en</strong>er un contacto personal con los<br />
cli<strong>en</strong>tes.<br />
Diagrama 3.<br />
Canales <strong>de</strong> distribución
Fu<strong>en</strong>te: E<strong>la</strong>boración propia<br />
Asimismo algunas <strong>de</strong> <strong>la</strong>s v<strong>en</strong>tajas que <strong>de</strong>stacan <strong>en</strong> éste canal <strong>de</strong> distribución son<br />
<strong>la</strong> rapi<strong>de</strong>z <strong>en</strong> <strong>la</strong> at<strong>en</strong>ción al cli<strong>en</strong>te, su costo se manti<strong>en</strong>e <strong>en</strong> un monto accesible,<br />
existe un contacto directo con los cli<strong>en</strong>tes, s<strong>en</strong>sibilidad inmediata a <strong>la</strong>s r<strong>el</strong>aciones<br />
d<strong>el</strong> mercado y hay un mayor control <strong>en</strong> <strong>la</strong> calidad d<strong>el</strong> servicio. Apoyándose por<br />
estrategias <strong>de</strong> recom<strong>en</strong>dación principalm<strong>en</strong>te por doc<strong>en</strong>tes <strong>de</strong> <strong>la</strong>s escu<strong>el</strong>as<br />
cercanas, y <strong>la</strong> utilización d<strong>el</strong> internet por medio <strong>de</strong> <strong>la</strong>s re<strong>de</strong>s sociales.<br />
Para brindar <strong>el</strong> servicio <strong>de</strong> asesorías educativas, se <strong>de</strong>termina que existe una<br />
capacidad diseñada diaria <strong>de</strong> 15 asesorías aproximadam<strong>en</strong>te, impartidas <strong>en</strong> 3<br />
cubículos que se han diseñado para <strong>la</strong> empresa; por lo tanto, semanalm<strong>en</strong>te se<br />
estarían brindando 81 asesorías educativas, cálculos diseñados con base a los<br />
horarios d<strong>el</strong> negocio.<br />
Por lo tanto, <strong>la</strong>s insta<strong>la</strong>ciones para <strong>el</strong> negocio son diseñadas con una ext<strong>en</strong>sión<br />
que <strong>de</strong>be incluir: área <strong>de</strong> recepción, 3 au<strong>la</strong>s para trabajar asesorías individuales,<br />
un área para <strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> reuniones con doc<strong>en</strong>tes y personal administrativo, un<br />
área <strong>de</strong> espera para padres <strong>de</strong> familia-tutores don<strong>de</strong> <strong>en</strong>contrarán comodidad y<br />
r<strong>el</strong>ajación; y dos baños.<br />
En r<strong>el</strong>ación con <strong>el</strong> equipo principal que se utilizará d<strong>en</strong>tro d<strong>el</strong> negocio serán:<br />
pizarrones b<strong>la</strong>ncos que permitan al doc<strong>en</strong>te apoyarse para <strong>la</strong>s c<strong>la</strong>ses, un pizarrón<br />
int<strong>el</strong>ig<strong>en</strong>te para <strong>el</strong> área <strong>de</strong> reuniones, conexión a internet <strong>en</strong> todo <strong>el</strong> negocio que<br />
facilite <strong>la</strong> promoción, difusión d<strong>el</strong> mismo y acceso a <strong>la</strong> p<strong>la</strong>taforma para material<br />
didáctico <strong>de</strong> doc<strong>en</strong>tes y alumnos, dos equipos <strong>de</strong> cómputo <strong>de</strong> escritorio, dos<br />
cañones y tres <strong>la</strong>ptops, y <strong>la</strong> lic<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> diversas aplicaciones para trabajar <strong>en</strong><br />
asesorías.<br />
El doc<strong>en</strong>te t<strong>en</strong>drá como propósito apoyar y ori<strong>en</strong>tar a los estudiantes <strong>en</strong> <strong>el</strong> uso <strong>de</strong><br />
los materiales, organización d<strong>el</strong> tiempo para estudiar y <strong>en</strong> <strong>la</strong> aplicación <strong>de</strong> técnicas<br />
<strong>de</strong> estudio. Destacando éstas activida<strong>de</strong>s que <strong>de</strong>berá realizar :<br />
E<strong>la</strong>borar una estrategia <strong>de</strong> trabajo para proporcionar <strong>el</strong> servicio <strong>de</strong> asesoría<br />
educativa y lograr <strong>el</strong> apr<strong>en</strong>dizaje d<strong>el</strong> alumno.<br />
Diseñar evaluaciones diagnósticas, formativas parciales y formativas integrales.
Aplicar una evaluación diagnóstica al estudiante, para id<strong>en</strong>tificar su niv<strong>el</strong> <strong>de</strong><br />
conocimi<strong>en</strong>tos y así, evaluar <strong>el</strong> proceso <strong>de</strong> trabajo.<br />
A partir <strong>de</strong> los resultados obt<strong>en</strong>idos, <strong>de</strong>terminar y programar <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong><br />
apr<strong>en</strong>dizaje que se realizarán <strong>en</strong> coordinación con <strong>el</strong> estudiante para iniciar <strong>el</strong><br />
estudio.<br />
Ori<strong>en</strong>tar al estudiante sobre <strong>la</strong> consulta y manejo <strong>de</strong> libros <strong>de</strong> texto, guías <strong>de</strong><br />
estudio, cua<strong>de</strong>rno <strong>de</strong> trabajo y ejercicios <strong>de</strong> autoevaluación.<br />
Proporcionar métodos y técnicas <strong>de</strong> estudio que apoy<strong>en</strong> <strong>el</strong> proceso <strong>de</strong> apr<strong>en</strong>dizaje<br />
d<strong>el</strong> estudiante.<br />
Apoyar al estudiante para que <strong>de</strong> manera organizada programe <strong>el</strong> tiempo que<br />
<strong>de</strong>dicará al estudio.<br />
Resolver <strong>la</strong>s dudas d<strong>el</strong> estudiante durante <strong>la</strong>s asesorías.<br />
Aplicar evaluaciones formativas, conforme a lo establecido <strong>en</strong> <strong>la</strong> estrategia <strong>de</strong><br />
trabajo <strong>el</strong>aborada por <strong>el</strong> doc<strong>en</strong>te, con <strong>el</strong> propósito <strong>de</strong> medir <strong>el</strong> avance educativo<br />
d<strong>el</strong> estudiante.<br />
Realizar un seguimi<strong>en</strong>to d<strong>el</strong> avance educativo <strong>de</strong> cada estudiante.<br />
Apoyado <strong>de</strong> un personal técnico que posea ciertas características, indisp<strong>en</strong>sables<br />
para un <strong>de</strong>sempeño compet<strong>en</strong>te d<strong>en</strong>tro d<strong>el</strong> negocio. Tomando como refer<strong>en</strong>cia a<br />
<strong>la</strong> organización CONOCER (2012), don<strong>de</strong> seña<strong>la</strong> <strong>la</strong> <strong>de</strong>scripción básica <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
compet<strong>en</strong>cias <strong>de</strong> un técnico <strong>en</strong> pedagogía: con apoyo a doc<strong>en</strong>tes con <strong>la</strong>s<br />
activida<strong>de</strong>s requeridas para <strong>en</strong>riquecer <strong>la</strong> <strong>en</strong>señanza apr<strong>en</strong>dizaje <strong>de</strong> los alumnos,<br />
compet<strong>en</strong>te <strong>en</strong> <strong>el</strong> manejo <strong>de</strong> métodos <strong>de</strong> <strong>en</strong>señanza, <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización d<strong>el</strong><br />
trabajo, <strong>de</strong> compr<strong>en</strong>sión verbal y escrita, comunicación verbal, manejar equipo <strong>de</strong><br />
cómputo y <strong>la</strong> solución <strong>de</strong> problemas.<br />
Como valor se privilegia <strong>la</strong> responsabilidad y compromiso; asimismo es importante<br />
<strong>el</strong> manejar <strong>de</strong> equipos y programas <strong>de</strong> cómputo especializados, <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>r<br />
actitu<strong>de</strong>s, hábitos y valores que permitan brindar una at<strong>en</strong>ción personalizada y <strong>el</strong><br />
mant<strong>en</strong>imi<strong>en</strong>to d<strong>el</strong> ord<strong>en</strong> y <strong>la</strong> disciplina.<br />
No obstante <strong>la</strong> <strong>de</strong>finición d<strong>el</strong> tamaño d<strong>el</strong> negocio, es <strong>de</strong>finida con base al tamaño<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> actividad económica, <strong>de</strong>sempeñandose inicialm<strong>en</strong>te <strong>en</strong> <strong>la</strong> cateogría <strong>de</strong><br />
microempresa, d<strong>en</strong>ominadas como <strong>el</strong> motor d<strong>el</strong> crecimi<strong>en</strong>to económico y<br />
g<strong>en</strong>erador <strong>de</strong> empleos <strong>en</strong> <strong>el</strong> país; <strong>la</strong>s microempresas son, <strong>en</strong> los países <strong>en</strong> vías <strong>de</strong><br />
<strong>de</strong>sarrollo, <strong>la</strong>s unida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> negocio con mayor crecimi<strong>en</strong>to y son asociadas<br />
g<strong>en</strong>eralm<strong>en</strong>te a <strong>la</strong> microempresa familiar.
La mayoria <strong>de</strong> <strong>la</strong>s microempresas ti<strong>en</strong><strong>en</strong> <strong>en</strong>tre 1 a 10 trabajadores como máximo,<br />
naci<strong>en</strong>do por necesida<strong>de</strong>s d<strong>el</strong> propio propietario que asume los riesgos d<strong>el</strong><br />
mercado g<strong>en</strong>erando autoempleo, inc<strong>en</strong>tivando éste tipo <strong>de</strong> prácticas <strong>la</strong>s personas<br />
que sum<strong>en</strong> <strong>el</strong> riesgo se les d<strong>en</strong>omina empr<strong>en</strong><strong>de</strong>dores o microempr<strong>en</strong><strong>de</strong>dores.<br />
Algunas <strong>de</strong> <strong>la</strong>s v<strong>en</strong>tajas que se podrían <strong>en</strong>contrar son: g<strong>en</strong>erar empleos formal o<br />
informal, dinaminazación <strong>de</strong> <strong>la</strong> economía, inclusión d<strong>el</strong> trabajo familiar y aporte al<br />
PIB (Producto Interno Bruto) nacional.<br />
CONCLUSIÓN<br />
Con base a <strong>la</strong> revisión literaria revisada y conforme los resultados esperados, se<br />
pret<strong>en</strong><strong>de</strong> que con <strong>la</strong> creación <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa familiar <strong>en</strong>focada <strong>en</strong> <strong>la</strong> educación <strong>de</strong><br />
jóv<strong>en</strong>es <strong>de</strong> Mexicali, B.C. se refuerc<strong>en</strong> conocimi<strong>en</strong>tos, habilida<strong>de</strong>s, aptitu<strong>de</strong>s y<br />
actitu<strong>de</strong>s con <strong>la</strong> finalidad <strong>de</strong> mejorar su competitividad <strong>en</strong> <strong>el</strong> área educativa y<br />
<strong>la</strong>boral; misma que será ejecutada por medio <strong>de</strong> <strong>la</strong> tecnología utilizando<br />
aplicaciones y <strong>la</strong>s nuevas t<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cias que se fij<strong>en</strong> <strong>en</strong> <strong>el</strong> área educativa,<br />
fom<strong>en</strong>tando <strong>la</strong> <strong>innovación</strong> para posicionarse <strong>en</strong> <strong>el</strong> mercado, captar <strong>la</strong> at<strong>en</strong>ción <strong>de</strong><br />
jóv<strong>en</strong>es y colocarse como empresa educativa a <strong>la</strong> vanguardia.<br />
Se pue<strong>de</strong> apreciar que <strong>la</strong> competitividad y los conocimi<strong>en</strong>tos tecnológicos son un<br />
factor condicionante para <strong>la</strong> actuación <strong>de</strong> los individuos <strong>en</strong> <strong>el</strong> mundo <strong>la</strong>boral, ya<br />
que cada vez se convierte <strong>en</strong> un área mas exig<strong>en</strong>te.<br />
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P<strong>la</strong>neación estratégica <strong>en</strong> <strong>la</strong> Pequeña empresa d<strong>el</strong> sector comercio. Caso<br />
empresa X, S.A. De C.V.<br />
Rosa Ir<strong>en</strong>e Figueroa Trujillo<br />
Grecia Guadalupe Luque R<strong>en</strong>tería<br />
RESÚMEN<br />
<strong>Las</strong> organizaciones actualm<strong>en</strong>te <strong>en</strong>fr<strong>en</strong>tan <strong>la</strong> problemática <strong>de</strong> p<strong>la</strong>near para<br />
mediano y <strong>la</strong>rgo p<strong>la</strong>zo, a <strong>la</strong> vez que <strong>en</strong>fr<strong>en</strong>tan esc<strong>en</strong>arios complejos e inestables,<br />
lo cual dificulta su estabilidad y crecimi<strong>en</strong>to. Si<strong>en</strong>do necesario que t<strong>en</strong>gan una<br />
ori<strong>en</strong>tación, directrices o políticas que <strong>la</strong> guí<strong>en</strong>, que le brind<strong>en</strong> mediante <strong>el</strong> análisis<br />
interno y externo, id<strong>en</strong>tificar los objetivos futuros que <strong>de</strong>sea obt<strong>en</strong>er, si<strong>en</strong>do<br />
necesario para <strong>el</strong>lo <strong>la</strong> p<strong>la</strong>neación estratégica. El objetivo <strong>de</strong> esta investigación es<br />
id<strong>en</strong>tificar <strong>el</strong> proceso <strong>de</strong> p<strong>la</strong>neación estratégica que realiza <strong>la</strong> pequeña empresa<br />
comercial d<strong>el</strong> sector muebles a través <strong>de</strong> <strong>la</strong> investigación cualitativa y como<br />
estrategia <strong>el</strong> estudio <strong>de</strong> caso, su importancia radica <strong>en</strong> conocer <strong>la</strong>s estrategias, su<br />
aplicación y medición utilizados por estas organizaciones para contrastar lo<br />
establecido <strong>en</strong> su p<strong>la</strong>neación estratégica con <strong>la</strong> realidad objetiva <strong>de</strong> <strong>la</strong>s pequeña<br />
empresa comercial d<strong>el</strong> sector muebles y obt<strong>en</strong>er nuevas aportaciones ci<strong>en</strong>tíficas<br />
que permitan <strong>de</strong>mostrar que actualm<strong>en</strong>te exist<strong>en</strong> gran<strong>de</strong>s difer<strong>en</strong>cias <strong>en</strong>tre <strong>la</strong>s<br />
teorías, <strong>de</strong>finiciones y conceptos ante <strong>la</strong>s realida<strong>de</strong>s que pres<strong>en</strong>tan.<br />
PALABRA CLAVE: Organización, Estrategia, P<strong>la</strong>neación Estratégica
INTRODUCCIÓN<br />
Actualm<strong>en</strong>te <strong>el</strong> mundo es una sociedad compuesta <strong>de</strong> organizaciones, <strong>la</strong>s cuales<br />
llevan a cabo activida<strong>de</strong>s económicas que ti<strong>en</strong><strong>en</strong> como objetivo satisfacer<br />
necesida<strong>de</strong>s mediante <strong>la</strong> producción, intercambio y consumo <strong>de</strong> bi<strong>en</strong>es y<br />
servicios. Sin embargo, a raíz d<strong>el</strong> proceso <strong>de</strong> globalización, <strong>la</strong>s organizaciones <strong>de</strong><br />
todos los sectores se han visto afectadas <strong>de</strong> manera directa, <strong>en</strong>fr<strong>en</strong>tando retos <strong>de</strong><br />
compet<strong>en</strong>cia como los son <strong>la</strong>s empresas extranjeras <strong>en</strong> mercados locales,<br />
tray<strong>en</strong>do consigo compet<strong>en</strong>cia <strong>en</strong> precios, complejidad <strong>en</strong> <strong>la</strong> dirección <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
empresas y <strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> operaciones <strong>en</strong> mercados <strong>de</strong> áreas geográficas. Por<br />
<strong>el</strong>lo, <strong>la</strong> p<strong>la</strong>neación estratégica se ha convertido <strong>en</strong> <strong>la</strong> herrami<strong>en</strong>ta más importante<br />
que ti<strong>en</strong>e <strong>la</strong> empresa para ser más competitiva <strong>en</strong> un mundo global.<br />
Al respecto, Stiglitz (2010) seña<strong>la</strong> que <strong>la</strong> globalización no ha conseguido reducir <strong>la</strong><br />
pobreza, ni garantiza <strong>la</strong> estabilidad económica <strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas, pero si ha<br />
reducido <strong>la</strong> s<strong>en</strong>sación <strong>de</strong> ais<strong>la</strong>mi<strong>en</strong>to experim<strong>en</strong>tada <strong>en</strong> bu<strong>en</strong>a parte d<strong>el</strong> mundo <strong>en</strong><br />
<strong>de</strong>sarrollo. También ha brindado a muchas personas <strong>de</strong> esas naciones acceso a<br />
un conocimi<strong>en</strong>to que hace un siglo ni siquiera estaba al alcance <strong>de</strong> los más ricos<br />
d<strong>el</strong> p<strong>la</strong>neta a pesar <strong>de</strong> todo ha b<strong>en</strong>eficiado a millones <strong>de</strong> personas, con frecu<strong>en</strong>cia<br />
por vías que no han sido noticia. De ahí, que este f<strong>en</strong>óm<strong>en</strong>o sea consi<strong>de</strong>rado<br />
como <strong>la</strong> integración más estrecha <strong>de</strong> los países y los pueblos d<strong>el</strong> mundo,<br />
producida por <strong>la</strong> <strong>en</strong>orme reducción <strong>de</strong> los costes <strong>de</strong> transporte y comunicación, y<br />
<strong>el</strong> <strong>de</strong>smant<strong>el</strong>ami<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong>s barreras artificiales a los flujos <strong>de</strong> bi<strong>en</strong>es, servicios,<br />
capitales, conocimi<strong>en</strong>tos y <strong>en</strong> m<strong>en</strong>or grado personas a través <strong>de</strong> <strong>la</strong>s fronteras y es<br />
<strong>en</strong>érgicam<strong>en</strong>te impulsada por corporaciones internacionales que no sólo muev<strong>en</strong><br />
<strong>el</strong> capital y los bi<strong>en</strong>es a través <strong>de</strong> <strong>la</strong>s fronteras sino también <strong>la</strong> tecnología.<br />
En ese ord<strong>en</strong>, <strong>la</strong> globalización es <strong>en</strong>érgicam<strong>en</strong>te impulsada por corporaciones<br />
internacionales que no sólo muev<strong>en</strong> <strong>el</strong> capital y los bi<strong>en</strong>es a través <strong>de</strong> <strong>la</strong>s fronteras<br />
sino también los avances tecnológicos. Algunos ejemplo <strong>de</strong> organismos son: <strong>el</strong><br />
Fondo Monetario Internacional (FMI), <strong>el</strong> Banco Internacional para <strong>la</strong>
Reconstrucción y <strong>el</strong> Desarrollo (Banco Mundial), <strong>la</strong> Organización Mundial d<strong>el</strong><br />
Comercio (OMC), a<strong>de</strong>más <strong>de</strong> una serie <strong>en</strong>tida<strong>de</strong>s que <strong>de</strong>sempeñan un pap<strong>el</strong> <strong>en</strong> <strong>el</strong><br />
sistema económico internacional como algunos bancos regionales, hermanos<br />
pequeños d<strong>el</strong> Banco Mundial, y numerosas organizaciones <strong>de</strong> <strong>la</strong> ONU.<br />
Derivado lo anterior, México y <strong>el</strong> mundo están experim<strong>en</strong>tando gran<strong>de</strong>s cambios<br />
<strong>en</strong> todos los ámbitos, caracterizados por manifestaciones <strong>de</strong> una sociedad <strong>en</strong><br />
crisis, por <strong>la</strong> <strong>de</strong>sac<strong>el</strong>eración económica <strong>de</strong> <strong>la</strong>s principales pot<strong>en</strong>cias como lo son<br />
China e India y por supuesto por los cambios que se han v<strong>en</strong>ido implem<strong>en</strong>tando<br />
<strong>en</strong> nuestro vecino d<strong>el</strong> norte Estados Unidos por parte d<strong>el</strong> presid<strong>en</strong>te <strong>en</strong> turno,<br />
qui<strong>en</strong> ha <strong>de</strong>s<strong>en</strong>cad<strong>en</strong>ado una serie <strong>de</strong> afectaciones para <strong>la</strong>s empresas mexicanas<br />
<strong>de</strong> todos los sectores como lo es, <strong>la</strong> r<strong>en</strong>egociación d<strong>el</strong> Tratado <strong>de</strong> Libre Comercio<br />
(TELECAN),<br />
En ese <strong>contexto</strong>, <strong>el</strong> estudio <strong>de</strong> <strong>la</strong>s organizaciones ha conocido una evolución<br />
sorpr<strong>en</strong>d<strong>en</strong>te <strong>de</strong>s<strong>de</strong> finales d<strong>el</strong> siglo XIX y diversas modalida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> aproximación<br />
teórica. Si bi<strong>en</strong> los origines se remontan a finales d<strong>el</strong> siglo XIX, tanto con <strong>la</strong><br />
escu<strong>el</strong>a sistemática como <strong>la</strong> ci<strong>en</strong>tífica, R<strong>en</strong>dón y Montaño (2004),<br />
Al respecto, Rodríguez (2004, p.27) seña<strong>la</strong> que a finales d<strong>el</strong> siglo diecinueve y<br />
principios d<strong>el</strong> siglo veinte, <strong>en</strong> <strong>la</strong> fase d<strong>el</strong> taylorismo y <strong>el</strong> fordismo , <strong>el</strong> mundo <strong>de</strong> los<br />
negocios conocían <strong>la</strong>s bonda<strong>de</strong>s <strong>de</strong> <strong>la</strong> administración ci<strong>en</strong>tífica, <strong>la</strong> división d<strong>el</strong><br />
trabajo jugaba un pap<strong>el</strong> importante para <strong>la</strong>s empresas como forma <strong>de</strong> lograr<br />
mayor productividad. Es esa época, <strong>de</strong>bido al crecimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas <strong>la</strong>s<br />
activida<strong>de</strong>s se vu<strong>el</strong>v<strong>en</strong> más complejas por lo que <strong>de</strong>b<strong>en</strong> ser divididas <strong>en</strong> dos<br />
grupos: un primer grupo para aqu<strong>el</strong><strong>la</strong>s empresas que t<strong>en</strong>ían activida<strong>de</strong>s<br />
p<strong>la</strong>neación supervisión y t<strong>en</strong>ían a su cargo <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> dirección y por otro<br />
aqu<strong>el</strong><strong>la</strong>s que se <strong>en</strong>cargaban <strong>de</strong> <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> operación <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa.<br />
Por su parte, Hey<strong>de</strong>brand <strong>en</strong> Rodríguez (2004) seña<strong>la</strong> que esta situación da lugar<br />
a <strong>la</strong> pres<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> nuevas formas jerárquicas <strong>de</strong> supervisión y coordinación, ya que<br />
estas activida<strong>de</strong>s fueron creci<strong>en</strong>do <strong>de</strong> formas tradicionales <strong>de</strong> control, a formas
más sofisticadas. De ahí, que <strong>la</strong> organización, como objeto <strong>de</strong> estudio, pres<strong>en</strong>ta<br />
una multiplicidad <strong>de</strong> problemas, actores, intereses, lógicas <strong>de</strong> acción y t<strong>en</strong>siones<br />
que difícilm<strong>en</strong>te podrían ser <strong>en</strong>t<strong>en</strong>didos <strong>de</strong>s<strong>de</strong> <strong>la</strong> perspectiva <strong>de</strong> una única<br />
disciplina <strong>en</strong> virtud <strong>de</strong> lo anterior, iniciaremos <strong>de</strong>fini<strong>en</strong>do lo que son <strong>la</strong>s<br />
organizaciones, ya que uno <strong>de</strong> los principales problemas d<strong>el</strong> campo es que no<br />
compr<strong>en</strong>d<strong>en</strong> <strong>la</strong> importancia <strong>de</strong> trabajar <strong>de</strong> forma unida (Cereceres, 2004).<br />
<strong>Las</strong> organizaciones son <strong>en</strong>tida<strong>de</strong>s sociales, dirigidas por metas, diseñadas con<br />
una estructura d<strong>el</strong>iberada y con un sistema <strong>de</strong> actividad coordinados, vincu<strong>la</strong>dos<br />
con <strong>el</strong> ambi<strong>en</strong>te externo, están formadas por personas y por <strong>la</strong>s r<strong>el</strong>aciones que<br />
ti<strong>en</strong><strong>en</strong> unas con otras, es <strong>de</strong>cir cuando <strong>la</strong> g<strong>en</strong>te interactúa para <strong>de</strong>sempeñar<br />
funciones es<strong>en</strong>ciales que <strong>la</strong> ayud<strong>en</strong> a alcanzar metas (Daff, 2000). Son<br />
importantes porque atra<strong>en</strong> recursos para alcanzar metas específicas, produc<strong>en</strong><br />
bi<strong>en</strong>es y servicios con efici<strong>en</strong>cia, facilitan <strong>la</strong> <strong>innovación</strong>, se adaptan e influy<strong>en</strong> <strong>en</strong><br />
un ambi<strong>en</strong>te cambiante y por supuesto crean valor para los propietarios cli<strong>en</strong>tes y<br />
empleados.<br />
Otro autor, como Naime <strong>en</strong> (Montaño 2004.p.42) hace refer<strong>en</strong>cia que <strong>el</strong> estudio <strong>de</strong><br />
una organización, siempre va a estar sujeto a distintas ópticas <strong>la</strong>s cuales pued<strong>en</strong><br />
partir varios supuestos que llev<strong>en</strong> a t<strong>en</strong>er concepciones difer<strong>en</strong>tes sobre una<br />
misma realidad organizacional, complem<strong>en</strong>tando <strong>la</strong> importancia <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
organizaciones.<br />
Por su parte, Romero (2012) ha <strong>en</strong>contrado que hace más <strong>de</strong> un siglo <strong>la</strong>s<br />
organizaciones eran <strong>de</strong> gran tamaño, con excesivos sistemas burocráticos,<br />
caracterizadas por <strong>la</strong> exist<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> estructuras piramidales, muy jerarquizadas,<br />
cuyas mecánicas <strong>de</strong> trabajo estaban basadas <strong>en</strong> activida<strong>de</strong>s repetitivas, don<strong>de</strong> <strong>el</strong><br />
énfasis era <strong>la</strong> productividad. Los cambios, que han experim<strong>en</strong>tado <strong>en</strong> los últimos<br />
20 años, llevaron a <strong>la</strong> sociedad <strong>de</strong> los empleados a transformarse <strong>en</strong> una sociedad<br />
<strong>de</strong> re<strong>de</strong>s, insta<strong>la</strong>ndo nuevas r<strong>el</strong>aciones inter y extra organizacionales, permiti<strong>en</strong>do<br />
mol<strong>de</strong>ar sistemas con características más horizontales, es <strong>de</strong>cir, reduci<strong>en</strong>do<br />
significativam<strong>en</strong>te los niv<strong>el</strong>es jerárquicos, g<strong>en</strong>erando una mayor agilidad <strong>en</strong> <strong>la</strong>
toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones, con marcado ac<strong>en</strong>to <strong>en</strong> <strong>la</strong> <strong>innovación</strong>, <strong>la</strong> creatividad y <strong>el</strong><br />
empr<strong>en</strong>dimi<strong>en</strong>to.<br />
En ese <strong>contexto</strong>, <strong>en</strong> <strong>la</strong> época mo<strong>de</strong>rna <strong>la</strong>s empresas com<strong>en</strong>zaron a darse cu<strong>en</strong>ta<br />
<strong>de</strong> algunos aspectos que no eran contro<strong>la</strong>bles como <strong>la</strong> incertidumbre, <strong>el</strong> riesgo, <strong>la</strong><br />
inestabilidad y un ambi<strong>en</strong>te cambiante, surgi<strong>en</strong>do con <strong>el</strong>lo, <strong>la</strong> necesidad <strong>de</strong> t<strong>en</strong>er<br />
control r<strong>el</strong>ativo sobre los cambios rápidos y como respuesta a tales circunstancias<br />
los ger<strong>en</strong>tes comi<strong>en</strong>zan a utilizar <strong>la</strong> p<strong>la</strong>neación estratégica.<br />
Los primeros estudiosos mo<strong>de</strong>rnos que ligaron <strong>el</strong> concepto <strong>de</strong> estrategia a los<br />
negocios fueron Von Neuman y Oskar Morg<strong>en</strong>stern <strong>en</strong> su obra <strong>la</strong> teoría d<strong>el</strong> juego,<br />
pero fue introducida <strong>de</strong> manera formal <strong>en</strong> algunas empresas comerciales a<br />
mediados <strong>de</strong> 1950. Des<strong>de</strong> <strong>en</strong>tonces, se ha ido perfeccionando a tal grado que <strong>en</strong><br />
<strong>la</strong> actualidad todas <strong>la</strong>s compañías importantes ti<strong>en</strong><strong>en</strong> algún tipo <strong>de</strong> este sistema y<br />
<strong>la</strong>s PYMES tratan <strong>de</strong> seguir su ejemplo.<br />
Para Mintzberg y Quinn (2007) una estrategia es <strong>la</strong> adaptación <strong>de</strong> los recursos y<br />
habilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización <strong>en</strong> <strong>el</strong> <strong>en</strong>torno cambiante, aprovechando sus<br />
oportunida<strong>de</strong>s y evaluando los riesgos <strong>en</strong> función <strong>de</strong> objetivos y metas. Koontz y<br />
Weihrich (2001), adicionan que es <strong>la</strong> <strong>de</strong>terminación <strong>de</strong> los objetivos básicos a<br />
<strong>la</strong>rgo p<strong>la</strong>zo <strong>de</strong> una empresa, <strong>la</strong> adopción <strong>de</strong> los cursos <strong>de</strong> acción y <strong>la</strong> asignación<br />
<strong>de</strong> los recursos necesarios para su cumplimi<strong>en</strong>to. Es un <strong>el</strong>em<strong>en</strong>to <strong>en</strong> una<br />
estructura don<strong>de</strong> consi<strong>de</strong>ra los fines a alcanzar; los caminos <strong>en</strong> los que los<br />
recursos serán utilizados; <strong>la</strong>s tácticas, <strong>la</strong>s formas <strong>en</strong> que los recursos que han sido<br />
empleados y los recursos como tales, los medios a nuestra disposición.<br />
La estrategia es vista como <strong>la</strong> piedra angu<strong>la</strong>r <strong>de</strong> todos los cursos <strong>de</strong> acción que<br />
una empresa se proponga, su implem<strong>en</strong>tación permitirá <strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> v<strong>en</strong>tajas<br />
competitivas <strong>en</strong>tre otros b<strong>en</strong>eficios para <strong>la</strong>s empresas.<br />
La formu<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> estrategias ti<strong>en</strong>e una ori<strong>en</strong>tación a <strong>la</strong>rgo p<strong>la</strong>zo y sirve <strong>de</strong> base<br />
para todos los <strong>el</strong>em<strong>en</strong>tos que integran <strong>la</strong> p<strong>la</strong>neación estratégica (Bojórquez y<br />
Pérez, 2013). El verda<strong>de</strong>ro po<strong>de</strong>r <strong>de</strong> una estrategia es guiar a <strong>la</strong> organización a
ealizar difer<strong>en</strong>tes acciones y por consecu<strong>en</strong>cia tomar acciones difer<strong>en</strong>tes <strong>de</strong><br />
acuerdo a Getz y Lee (2011).<br />
En ese ord<strong>en</strong>, para Contreras (2013) <strong>el</strong> concepto <strong>de</strong> estrategia ha ido<br />
transformándose progresivam<strong>en</strong>te, involucrando objetivos, propósitos, metas,<br />
p<strong>la</strong>nes, recursos, personal, patrón, posición, guía, activida<strong>de</strong>s, int<strong>en</strong>ción, <strong>en</strong>tre<br />
otros, y que <strong>de</strong> una u otra forma han servido <strong>de</strong> refer<strong>en</strong>tes históricos d<strong>el</strong> tema.<br />
La p<strong>la</strong>nificación estratégica, <strong>en</strong> lo sucesivo PE, es una herrami<strong>en</strong>ta <strong>de</strong> gestión,<br />
que apoya <strong>la</strong> toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones <strong>de</strong> <strong>la</strong>s organizaciones <strong>en</strong> torno al quehacer<br />
actual y al camino que <strong>de</strong>b<strong>en</strong> recorrer <strong>en</strong> <strong>el</strong> futuro para a<strong>de</strong>cuarse a los cambios y<br />
a <strong>la</strong>s <strong>de</strong>mandas que les impone <strong>el</strong> <strong>en</strong>torno y lograr <strong>la</strong> mayor efici<strong>en</strong>cia, eficacia,<br />
calidad <strong>en</strong> los bi<strong>en</strong>es y servicios que se prove<strong>en</strong>. Consiste <strong>en</strong> un ejercicio <strong>de</strong><br />
formu<strong>la</strong>ción y establecimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> objetivos <strong>de</strong> carácter prioritario, cuya<br />
característica principal es <strong>el</strong> establecimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> los cursos <strong>de</strong> acción para alcanzar<br />
dichos objetivos (Armijo, 2009). Parte <strong>de</strong> un diagnóstico <strong>de</strong> <strong>la</strong> situación actual,<br />
establece cuales son <strong>la</strong>s acciones que se tomarán para llegar a un futuro <strong>de</strong>seado,<br />
<strong>el</strong> cual pue<strong>de</strong> estar referido al mediano o <strong>la</strong>rgo p<strong>la</strong>zo.<br />
Para Ramírez y Cab<strong>el</strong>lo (1997), es <strong>la</strong> principal herrami<strong>en</strong>ta a implem<strong>en</strong>tarse <strong>en</strong><br />
una organización que quiera ser más competitiva, porque le permite id<strong>en</strong>tificar a<br />
dón<strong>de</strong> quiere ir, tomando como base su situación actual y <strong>en</strong> base <strong>el</strong><strong>la</strong>, <strong>de</strong>terminar<br />
<strong>la</strong>s estrategias necesarias para lograrlo mediante un proceso continuo que<br />
requiere constante retroalim<strong>en</strong>tación acerca <strong>de</strong> cómo están funcionando <strong>la</strong>s<br />
estrategias, a través <strong>de</strong> indicadores c<strong>la</strong>ros, tales como <strong>la</strong>s utilida<strong>de</strong>s, los retornos<br />
sobre <strong>la</strong> inversión y <strong>la</strong>s v<strong>en</strong>tas d<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> un marco <strong>de</strong> activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> p<strong>la</strong>neación a<br />
mediano y <strong>la</strong>rgo p<strong>la</strong>zo.<br />
En ese <strong>contexto</strong>, cuando se hab<strong>la</strong> <strong>de</strong> p<strong>la</strong>nificación estratégica se refiere a <strong>la</strong>s<br />
<strong>de</strong>cisiones y al establecimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> los objetivos estratégicos que permit<strong>en</strong><br />
materializar <strong>la</strong> misión y <strong>la</strong> visión (Armijo, 2009). Sin embargo, no existe un sistema<br />
<strong>de</strong> p<strong>la</strong>neación <strong>el</strong> cual cada organización <strong>de</strong>be adoptar, sino que los sistemas
<strong>de</strong>b<strong>en</strong> ser diseñados para que se adapt<strong>en</strong> a <strong>la</strong>s características particu<strong>la</strong>res <strong>de</strong><br />
cada empresa (Steiner (2007).<br />
De acuerdo a lo anterior, no existe un sistema que le sirva a todas <strong>la</strong>s empresas,<br />
es necesario que cada una <strong>de</strong> <strong>el</strong><strong>la</strong>s lo vaya adaptando <strong>de</strong> acuerdo a sus<br />
necesida<strong>de</strong>s. Por <strong>el</strong>lo, Chiav<strong>en</strong>ato y Sapiro (2011) seña<strong>la</strong>n que <strong>la</strong> AE <strong>de</strong>be t<strong>en</strong>er<br />
<strong>la</strong>s sigui<strong>en</strong>tes características:<br />
Proyectarse a <strong>la</strong>rgo p<strong>la</strong>zo, por lo m<strong>en</strong>os <strong>en</strong> términos <strong>de</strong> sus efectos y<br />
consecu<strong>en</strong>cias.<br />
Estar ori<strong>en</strong>tada hacia <strong>la</strong>s r<strong>el</strong>aciones <strong>en</strong>tre <strong>la</strong> empresa y su ambi<strong>en</strong>te <strong>de</strong> tarea.<br />
Sujetarse a <strong>la</strong> incertidumbre <strong>de</strong> los acontecimi<strong>en</strong>tos d<strong>el</strong> <strong>en</strong>torno.<br />
Enfr<strong>en</strong>tar <strong>la</strong> incertidumbre basada <strong>en</strong> <strong>de</strong>cisiones <strong>en</strong> los juicios y no <strong>en</strong> los datos.<br />
Incluir a <strong>la</strong> empresa como totalidad, abarca todos sus recursos buscando obt<strong>en</strong>er<br />
<strong>el</strong> efecto sinérgico <strong>de</strong> toda <strong>la</strong> capacidad y pot<strong>en</strong>cialidad <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa.<br />
En ese <strong>contexto</strong>, <strong>la</strong>s etapas que compon<strong>en</strong> <strong>la</strong> p<strong>la</strong>neación estratégica son: <strong>la</strong><br />
<strong>de</strong>terminación <strong>de</strong> los objetivos empresariales, <strong>el</strong> análisis ambi<strong>en</strong>tal externo,<br />
análisis organizacional interno, <strong>la</strong> formu<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> <strong>la</strong>s alternativas estratégicas y<br />
<strong>el</strong>ección <strong>de</strong> <strong>la</strong> estrategia empresarial, <strong>el</strong>aboración <strong>de</strong> <strong>la</strong> p<strong>la</strong>neación estratégica y <strong>la</strong><br />
implem<strong>en</strong>tación mediante p<strong>la</strong>nes tácticos y operacionales.<br />
Por otro <strong>la</strong>do, <strong>la</strong> principal problemática a <strong>la</strong> que se <strong>en</strong>fr<strong>en</strong>ta <strong>la</strong> empresa es que<br />
d<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> su p<strong>la</strong>neación <strong>de</strong>be utilizar difer<strong>en</strong>tes estrategias que les permitan t<strong>en</strong>er<br />
v<strong>en</strong>tajas sobre su compet<strong>en</strong>cia y es ahí don<strong>de</strong> <strong>la</strong> pequeña empresa <strong>de</strong>be realizar<br />
junto con su p<strong>la</strong>neación operativa una p<strong>la</strong>neación estratégica. Para Dandira (2012)<br />
esto no es s<strong>en</strong>cillo dado que se viv<strong>en</strong> tiempos difíciles a causa <strong>de</strong> <strong>de</strong>masiadas<br />
suposiciones que se han hecho sobre <strong>la</strong> gestión estratégica a <strong>la</strong>rgo p<strong>la</strong>zo, y estas<br />
suposiciones no han sido correctas ya que <strong>la</strong>s organizaciones han seguido<br />
<strong>en</strong>redadas <strong>en</strong> una maraña <strong>de</strong> errores. Por su parte, Contreras (2013) adiciona<br />
que esta situación se acreci<strong>en</strong>ta <strong>en</strong> <strong>la</strong> pequeña empresa porque existe <strong>la</strong> cre<strong>en</strong>cia
<strong>de</strong> que cada vez que algui<strong>en</strong> es promovido a un puesto superior, automáticam<strong>en</strong>te<br />
se convierte <strong>en</strong> un estratega, si<strong>en</strong>do <strong>el</strong> <strong>de</strong>safío más importante que no ti<strong>en</strong><strong>en</strong> <strong>el</strong><br />
conocimi<strong>en</strong>to acerca <strong>de</strong> qué es exactam<strong>en</strong>te lo que se supone <strong>de</strong>b<strong>en</strong> hacer y este<br />
vacío <strong>de</strong> saberes supone rechazos.<br />
En ese <strong>contexto</strong>, se hace necesario <strong>el</strong> estudio <strong>de</strong> p<strong>la</strong>neación estratégica <strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
pequeña empresa comercial. Caso empresa mueblera. Por lo que <strong>el</strong> objetivo que<br />
persigue <strong>la</strong> pres<strong>en</strong>te investigación es id<strong>en</strong>tificar <strong>la</strong> p<strong>la</strong>neación estratégica que<br />
realiza <strong>la</strong> empresa.<br />
Consi<strong>de</strong>rando <strong>la</strong> problemática antes citada se, solicitó autorización para realizar<br />
esta investigación <strong>en</strong> <strong>la</strong> empresa comercial d<strong>el</strong> ramo <strong>de</strong> muebles. El interés por<br />
estudiar esta organización surge por su trayectoria <strong>de</strong> más <strong>de</strong> treinta años <strong>en</strong> <strong>el</strong><br />
mercado, es una empresa familiar y cu<strong>en</strong>ta con dos sucursales<br />
En <strong>el</strong> estudio se muestran los resultados pr<strong>el</strong>iminares <strong>de</strong> <strong>la</strong> formu<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
estrategia y <strong>la</strong> matriz <strong>de</strong> análisis estratégico que son tomadas como base para <strong>la</strong><br />
p<strong>la</strong>neación estratégica <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa comercial d<strong>el</strong> ramo <strong>de</strong> muebles. Este trabajo<br />
se realiza bajo un <strong>en</strong>foque cualitativo y como estrategia <strong>de</strong> estudio <strong>de</strong> caso.<br />
REVISIÓN LITERARIA<br />
El estudio <strong>de</strong> una organización, siempre va a estar sujeto a distintas ópticas <strong>la</strong>s<br />
cuales pued<strong>en</strong> partir varios supuestos que llev<strong>en</strong> a t<strong>en</strong>er concepciones difer<strong>en</strong>tes<br />
sobre una misma realidad organizacional. De ahí, <strong>la</strong> importancia <strong>de</strong> <strong>la</strong> teoría <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
organización <strong>en</strong> esta investigación, para Barba (2013) es <strong>el</strong> sust<strong>en</strong>to teórico y<br />
metodológico <strong>de</strong> <strong>la</strong> administración, es <strong>de</strong>cir que, a partir <strong>de</strong> <strong>la</strong> interpretación que<br />
se construye <strong>en</strong> torno a <strong>la</strong> problemática organizacional, se <strong>el</strong>aboran una serie <strong>de</strong><br />
estrategias para resolver<strong>la</strong>, <strong>la</strong>s cuales son <strong>en</strong>marcadas <strong>en</strong> una teoría, <strong>la</strong> cual se ha<br />
caracterizado por su ori<strong>en</strong>tación instrum<strong>en</strong>tal más que explicativa y <strong>la</strong> <strong>de</strong>fine como<br />
sigue:
La teoría <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización se <strong>de</strong>fine a continuación como:<br />
Una disciplina social que pret<strong>en</strong><strong>de</strong> dar una explicación, <strong>en</strong> <strong>el</strong> p<strong>la</strong>no <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
construcción conceptual, <strong>de</strong> los principios estructurantes y estructurales que<br />
asume <strong>la</strong> acción colectiva instituida, <strong>de</strong>stacando, <strong>en</strong>tre otros, <strong>la</strong> conformación <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong>s estructuras formales e informales, su interr<strong>el</strong>ación con <strong>contexto</strong>s dinámicos, <strong>la</strong><br />
complejidad <strong>de</strong> su <strong>de</strong>terminación, y sus consecu<strong>en</strong>cias tanto <strong>en</strong> <strong>el</strong> comportami<strong>en</strong>to<br />
humano como <strong>en</strong> <strong>la</strong> efici<strong>en</strong>cia lograda. Incluye también <strong>el</strong> estudio <strong>de</strong> los procesos<br />
<strong>de</strong> toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones y <strong>de</strong> <strong>el</strong>aboración <strong>de</strong> p<strong>la</strong>nes estratégicos. Su orig<strong>en</strong> es<br />
primordialm<strong>en</strong>te anglosajón y su objeto <strong>de</strong> estudio es <strong>la</strong> organización <strong>en</strong> tanto que<br />
f<strong>en</strong>óm<strong>en</strong>o c<strong>la</strong>ram<strong>en</strong>te <strong>el</strong> espectro <strong>de</strong> <strong>la</strong>s r<strong>el</strong>aciones sociales Barba (2013, p. 3).<br />
En este <strong>contexto</strong> <strong>la</strong> teoría <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización se ha ido adaptando a <strong>la</strong>s<br />
necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> <strong>la</strong>s organizaciones, incluy<strong>en</strong>do <strong>la</strong> formación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s estructuras<br />
formales, <strong>el</strong> comportami<strong>en</strong>to d<strong>el</strong> individuo, para que todo <strong>en</strong> su conjunto conlleve a<br />
una a<strong>de</strong>cuada toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones.<br />
Al respecto, Daff (2000) m<strong>en</strong>ciona que <strong>la</strong> problemática <strong>de</strong> <strong>la</strong>s organizaciones se<br />
<strong>de</strong>be al aum<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong> complejidad <strong>de</strong> los sistemas repres<strong>en</strong>tativos <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa<br />
mo<strong>de</strong>rna manifestado con <strong>la</strong> creci<strong>en</strong>te interacción <strong>en</strong>tre los miembros <strong>de</strong> una<br />
pob<strong>la</strong>ción <strong>en</strong> crecimi<strong>en</strong>to, <strong>la</strong> ac<strong>el</strong>erada división d<strong>el</strong> trabajo y <strong>la</strong> especialización <strong>de</strong><br />
funciones. Con <strong>la</strong> llegada <strong>de</strong> <strong>la</strong>s nuevas tecnologías <strong>de</strong> <strong>la</strong> información, <strong>el</strong><br />
rompimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> viejos paradigmas <strong>en</strong> <strong>la</strong>s ci<strong>en</strong>cias sociales y <strong>el</strong><br />
redim<strong>en</strong>sionami<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong> cultura como variable importante <strong>de</strong> <strong>la</strong>s organizaciones,<br />
<strong>la</strong> teoría <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización experim<strong>en</strong>to <strong>en</strong> <strong>la</strong> década <strong>de</strong> los och<strong>en</strong>tas una<br />
especies <strong>de</strong> moda, misma que se ha consolidado hasta nuestros días.<br />
Cabe <strong>de</strong>stacar que <strong>la</strong> teoría <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización nos lleva <strong>de</strong> <strong>la</strong> mano a otro<br />
concepto <strong>de</strong> suma importancia para <strong>la</strong> empresa como los es <strong>la</strong> p<strong>la</strong>neación.
Para Mintzberg y Quinn (2007) <strong>la</strong> teoría <strong>de</strong> <strong>la</strong> p<strong>la</strong>neación estratégica es un<br />
proceso que si<strong>en</strong>ta <strong>la</strong>s bases <strong>de</strong> una actuación integrada a <strong>la</strong>rgo p<strong>la</strong>zo, establece<br />
un sistema continuo <strong>de</strong> toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones, id<strong>en</strong>tifica cursos <strong>de</strong> acción<br />
específicos, formu<strong>la</strong> indicadores <strong>de</strong> seguimi<strong>en</strong>to sobre los resultados e involucra a<br />
los ag<strong>en</strong>tes sociales y económicos locales a lo <strong>la</strong>rgo <strong>de</strong> todo <strong>el</strong> proceso.<br />
En ese s<strong>en</strong>tido <strong>la</strong> actuación integrada <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa a <strong>la</strong>rgo p<strong>la</strong>zo es <strong>la</strong> que se<br />
busca evaluar <strong>en</strong> esta investigación.<br />
MÉTODO<br />
El aspecto metodológico <strong>de</strong> <strong>la</strong> investigación es <strong>la</strong> parte medu<strong>la</strong>r <strong>de</strong> cualquier<br />
docum<strong>en</strong>to ci<strong>en</strong>tífico, <strong>de</strong> ahí <strong>la</strong> importancia <strong>en</strong> <strong>la</strong> s<strong>el</strong>ección d<strong>el</strong> método que se<br />
utilizará <strong>en</strong> <strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo d<strong>el</strong> estudio <strong>de</strong>bido a su importancia <strong>en</strong> <strong>la</strong> explicación d<strong>el</strong><br />
objeto <strong>de</strong> estudio. Por tal motivo, para <strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> <strong>la</strong> pres<strong>en</strong>te investigación se<br />
utilizará <strong>la</strong> metodología cualitativa y como estrategia <strong>el</strong> estudio <strong>de</strong> caso cuya<br />
unidad <strong>de</strong> análisis es una empresa d<strong>el</strong> sector muebles, a<strong>de</strong>más serán utilizados<br />
los diversos instrum<strong>en</strong>tos <strong>de</strong> recolección <strong>de</strong> datos, <strong>la</strong> exploración, notas <strong>de</strong> campo<br />
producto <strong>de</strong> <strong>la</strong> observación, <strong>la</strong>s <strong>en</strong>trevistas semiestructuradas y <strong>el</strong> acopio<br />
fotográfico. Para finalizar, <strong>la</strong> interpretación <strong>de</strong> los resultados por <strong>el</strong> contraste <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
evid<strong>en</strong>cia empírica obt<strong>en</strong>ida contra <strong>la</strong>s teorías respectivas obt<strong>en</strong>idas <strong>de</strong> <strong>la</strong> revisión<br />
bibliográfica, <strong>de</strong> bases <strong>de</strong> datos, docum<strong>en</strong>tos <strong>el</strong>aborados por otros<br />
investigadores, reconocidos por sus trabajos y ava<strong>la</strong>dos por <strong>la</strong> comunidad<br />
ci<strong>en</strong>tífica, que son p<strong>la</strong>smados <strong>en</strong> resúm<strong>en</strong>es, opiniones y teorías que a lo <strong>la</strong>rgo <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> investigación y <strong>en</strong> su mom<strong>en</strong>to fueron analizadas y discutidas.<br />
Es importante seña<strong>la</strong>r que esta investigación se <strong>de</strong>sarrolló <strong>en</strong> un estudio <strong>de</strong> caso<br />
intrínseco, parti<strong>en</strong>do <strong>de</strong> que <strong>el</strong> propósito no es <strong>en</strong>t<strong>en</strong><strong>de</strong>r alguna construcción<br />
abstracta o un f<strong>en</strong>óm<strong>en</strong>o g<strong>en</strong>érico ni construir una teoría, sino porque hay un<br />
interés propio <strong>en</strong> él, para conocer <strong>de</strong> qué manera <strong>la</strong> pequeña empresa comercial<br />
ha <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>do y evaluado su p<strong>la</strong>neación estratégica.
Así mismo, <strong>el</strong> análisis d<strong>el</strong> objeto <strong>de</strong> estudio se inició a partir <strong>de</strong> <strong>la</strong> visita al a <strong>la</strong><br />
empresa, posteriorm<strong>en</strong>te, <strong>en</strong> visitas subsecu<strong>en</strong>tes se <strong>en</strong>trevistó a los difer<strong>en</strong>tes<br />
sujetos involucrados <strong>de</strong> los que se obtuvo información importante, a<strong>de</strong>más <strong>de</strong><br />
hacer <strong>la</strong> recogida <strong>de</strong> datos <strong>de</strong> <strong>la</strong>s diversas fu<strong>en</strong>tes secundarias. Así como por<br />
medio <strong>de</strong> <strong>en</strong>trevistas semiestructuradas realizadas a directivos y personal <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
empresa, <strong>la</strong>s cuales fueron capturadas <strong>en</strong> Word.<br />
El objetivo <strong>de</strong> esta investigación es:<br />
Objetivo g<strong>en</strong>eral<br />
Analizar <strong>el</strong> proceso <strong>de</strong> p<strong>la</strong>neación estratégica implem<strong>en</strong>tado <strong>en</strong> <strong>la</strong> pequeña<br />
empresa d<strong>el</strong> sector comercio y <strong>de</strong>terminar su impacto <strong>en</strong> su situación<br />
administrativa <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa X, S.A. <strong>de</strong> C.V.<br />
Objetivo Especifico<br />
Id<strong>en</strong>tificar <strong>el</strong> proceso <strong>de</strong> p<strong>la</strong>neación estratégica que se ha implem<strong>en</strong>tado <strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
pequeña empresa d<strong>el</strong> sector comercio, empresa X, S.A. <strong>de</strong> C.V.<br />
RESULTADOS<br />
En 2017 <strong>la</strong> empresa d<strong>el</strong> sector muebles analizada, cumplió 37 años <strong>de</strong> haber<br />
iniciado operaciones. En una primer etapa, se consolido como una <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
empresas lí<strong>de</strong>r <strong>en</strong> v<strong>en</strong>ta <strong>de</strong> muebles y <strong>de</strong>coración. Así mismo <strong>de</strong>staca por <strong>el</strong><br />
exc<strong>el</strong><strong>en</strong>te trabajo que realiza su socia fundadora que a su vez es una <strong>de</strong> los 2<br />
socios <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa, sociedad integrada por <strong>el</strong><strong>la</strong> y su esposo.<br />
La r<strong>el</strong>evante pres<strong>en</strong>cia que ha logrado <strong>en</strong> <strong>el</strong> mercado mueblero repres<strong>en</strong>ta una<br />
sólida p<strong>la</strong>taforma para continuar creando valor a sus accionistas. En lo que<br />
respecta a los logros obt<strong>en</strong>idos ha logrado colocar los servicios <strong>de</strong> <strong>de</strong>coración con<br />
un total éxito a <strong>la</strong> par <strong>de</strong> <strong>la</strong> v<strong>en</strong>ta <strong>de</strong> muebles permitiéndoles dar un plus adicional<br />
a sus cli<strong>en</strong>tes y amigos que otras empresas no han podido ofrecer. Su pot<strong>en</strong>cial<br />
para continuar creci<strong>en</strong>do y creando valor a sus accionistas, empleados, cli<strong>en</strong>tes y
a <strong>la</strong> comunidad <strong>en</strong> g<strong>en</strong>eral es muy importante. Este pot<strong>en</strong>cial lo capitalizan <strong>de</strong><br />
manera efectiva mant<strong>en</strong>i<strong>en</strong>do una estricta disciplina <strong>en</strong> productividad <strong>de</strong><br />
operación, <strong>la</strong> ejecución <strong>de</strong> estrategias <strong>de</strong> negocios y <strong>el</strong> manejo prud<strong>en</strong>te <strong>de</strong> sus<br />
finanzas.<br />
Aun con los logros obt<strong>en</strong>idos <strong>el</strong> consejo <strong>de</strong> administración consi<strong>de</strong>ra que algunas<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong>s estrategias implem<strong>en</strong>tadas son inapropiadas y <strong>de</strong>sean mejorar, a <strong>la</strong>rgo<br />
p<strong>la</strong>zo, <strong>la</strong> condición <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa.<br />
Otro <strong>de</strong> los aspectos <strong>en</strong>contrados <strong>en</strong> <strong>la</strong> investigación <strong>de</strong> campo es que <strong>la</strong><br />
organización formulá e implem<strong>en</strong>ta sus estrategias basada <strong>en</strong> análisis<br />
estratégicos. En lo refer<strong>en</strong>te al ambi<strong>en</strong>te interno <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa que compr<strong>en</strong><strong>de</strong><br />
sus "fortalezas" y "<strong>de</strong>bilida<strong>de</strong>s”, que incluy<strong>en</strong> los recurso humanos, técnicos,<br />
financieros, etc.<br />
En ese <strong>contexto</strong> <strong>la</strong>s fortalezas <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa son <strong>la</strong>s sigui<strong>en</strong>tes: hay bu<strong>en</strong>a actitud<br />
d<strong>el</strong> personal para <strong>el</strong> apr<strong>en</strong>dizaje <strong>de</strong> nuevas activida<strong>de</strong>s, se ti<strong>en</strong>e un bu<strong>en</strong> ambi<strong>en</strong>te<br />
<strong>de</strong> trabajo, <strong>el</strong> local es propio y no se paga r<strong>en</strong>ta por <strong>el</strong> mismo, Se ti<strong>en</strong>e amplia<br />
experi<strong>en</strong>cia por más <strong>de</strong> 30 años, los productos que se comercializan ti<strong>en</strong><strong>en</strong> un<br />
marg<strong>en</strong> amplio <strong>de</strong> utilidad.<br />
Por su parte, <strong>la</strong>s <strong>de</strong>bilida<strong>de</strong>s son: c<strong>en</strong>tralización <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones, no están <strong>de</strong>finidas<br />
<strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s que le correspond<strong>en</strong> a cada puesto, no hay objetivos para cada<br />
puesto, no existe una <strong>de</strong>finición c<strong>la</strong>ra d<strong>el</strong> rumbo <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa, <strong>la</strong> empresa<br />
<strong>de</strong>sconoce cuál es su utilidad real <strong>en</strong> cada línea <strong>de</strong> producto, ti<strong>en</strong>e una inversión<br />
alta <strong>en</strong> mercancía para exhibición que no se <strong>de</strong>sp<strong>la</strong>za rápidam<strong>en</strong>te, falta<br />
capacitación constante a los empleados.<br />
Cabe <strong>de</strong>stacar, que también se id<strong>en</strong>tificaron <strong>la</strong>s variables externas <strong>de</strong> <strong>la</strong>s cuales<br />
se consi<strong>de</strong>ran como oportunida<strong>de</strong>s: <strong>la</strong> empresa es reconocida localm<strong>en</strong>te, cu<strong>en</strong>ta
con cli<strong>en</strong>tes asiduos, <strong>la</strong> actividad económica <strong>de</strong> <strong>la</strong> construcción está creci<strong>en</strong>do <strong>en</strong><br />
<strong>la</strong> región y con <strong>el</strong>lo se increm<strong>en</strong>tan <strong>la</strong>s posibilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> ampliar su mercado.<br />
En <strong>el</strong> caso <strong>de</strong> <strong>la</strong>s variables externas consi<strong>de</strong>radas como am<strong>en</strong>azas son: La<br />
compet<strong>en</strong>cia <strong>en</strong> ti<strong>en</strong>das <strong>de</strong> <strong>de</strong>coración está creci<strong>en</strong>do <strong>en</strong> <strong>la</strong> localidad, <strong>la</strong> ti<strong>en</strong>da no<br />
ti<strong>en</strong>e <strong>de</strong>finido un segm<strong>en</strong>to <strong>de</strong> mercado al que quiere <strong>en</strong>focarse.<br />
Por último, consi<strong>de</strong>ro hasta esta <strong>el</strong> avance <strong>de</strong> esta investigación que <strong>la</strong> empresa,<br />
<strong>de</strong>be <strong>de</strong>finir una estrategia que sea c<strong>la</strong>ra, s<strong>en</strong>cil<strong>la</strong>, fácil <strong>de</strong> comunicar y <strong>de</strong><br />
<strong>en</strong>t<strong>en</strong><strong>de</strong>r, compartida, coher<strong>en</strong>te con los objetivos y los recursos disponibles y<br />
modificable.<br />
CONCLUSIONES<br />
Ante <strong>la</strong> problemática <strong>de</strong>scrita <strong>en</strong> <strong>el</strong> primer apartado <strong>de</strong> esta investigación, se<br />
<strong>en</strong>contraron <strong>el</strong>em<strong>en</strong>tos que d<strong>el</strong>inean <strong>la</strong> pertin<strong>en</strong>cia d<strong>el</strong> estudio toda vez que a<br />
partir <strong>de</strong> <strong>la</strong> revisión docum<strong>en</strong>tal se le sugiere a <strong>la</strong> empresa 4 perspectivas: <strong>la</strong><br />
financiera (satisfacer a los accionistas), <strong>la</strong> externa (satisfacer a los cli<strong>en</strong>tes, si<strong>en</strong>do<br />
necesario para <strong>el</strong>lo productos <strong>de</strong> calidad y un marketing adaptado), <strong>la</strong> <strong>de</strong> procesos<br />
internos (optimizar los procesos que permitan cumplir los objetivos financieros y<br />
at<strong>en</strong><strong>de</strong>r a <strong>la</strong>s necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> los cli<strong>en</strong>tes) y <strong>la</strong> <strong>de</strong> apr<strong>en</strong>dizaje y crecimi<strong>en</strong>to (para<br />
sobrevivir es necesario un personal compet<strong>en</strong>te y llevar a cabo <strong>la</strong>s innovaciones<br />
necesarias).<br />
En ese <strong>contexto</strong>, <strong>la</strong> empresa ti<strong>en</strong>e mucho pot<strong>en</strong>cial <strong>de</strong> v<strong>en</strong>ta, que ha avanzado a<br />
<strong>la</strong> par <strong>de</strong> <strong>la</strong>s <strong>de</strong>mandas <strong>de</strong> sus cli<strong>en</strong>tes, ha logrado obt<strong>en</strong>er un lugar <strong>en</strong> <strong>el</strong> mercado<br />
mueblero y que cada día va avanzando <strong>en</strong> <strong>el</strong> logro <strong>de</strong> sus objetivos. Porque <strong>la</strong><br />
diversidad <strong>de</strong> productos y servicios que ofrece al público <strong>en</strong> g<strong>en</strong>eral, garantiza <strong>la</strong><br />
satisfacción d<strong>el</strong> cli<strong>en</strong>te al complem<strong>en</strong>tarse cada uno <strong>de</strong> estos hasta <strong>el</strong> punto <strong>de</strong><br />
cubrir <strong>la</strong>s necesida<strong>de</strong>s y <strong>de</strong>seos <strong>de</strong> cada cli<strong>en</strong>te <strong>en</strong> particu<strong>la</strong>r.<br />
Aun con <strong>la</strong>s adversida<strong>de</strong>s d<strong>el</strong> <strong>en</strong>torno económico actual, y consi<strong>de</strong>rando que los<br />
artículos que <strong>la</strong> empresa comercializa no son <strong>de</strong> primera necesidad, sino por <strong>el</strong><br />
contrario se consi<strong>de</strong>ran <strong>de</strong> lujo, <strong>el</strong> negocio no ha invertido su t<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cia <strong>de</strong><br />
crecimi<strong>en</strong>to que retoma <strong>de</strong>s<strong>de</strong> 2006.
En <strong>de</strong>finitiva, <strong>el</strong> trabajo que se <strong>de</strong>sarrolló aporta conocimi<strong>en</strong>tos al campo <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> pequeña empresa comercial, toda vez que contemp<strong>la</strong> <strong>en</strong> su sust<strong>en</strong>to teórico,<br />
<strong>el</strong>em<strong>en</strong>tos refer<strong>en</strong>tes a <strong>la</strong>s estrategias y a <strong>la</strong> p<strong>la</strong>neación estratégica, así como<br />
teorías que involucran <strong>la</strong> <strong>el</strong>aboración y aplicación <strong>de</strong> estrategias como parte <strong>de</strong><br />
una p<strong>la</strong>neación.<br />
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Análisis <strong>de</strong> <strong>la</strong> sust<strong>en</strong>tabilidad ambi<strong>en</strong>tal como una estrategia<br />
competitiva <strong>en</strong> <strong>el</strong> sector hot<strong>el</strong>ero d<strong>el</strong> Estado <strong>de</strong> Sinaloa.<br />
Beatriz López Illán<br />
Juan Pedro Ibarra Mich<strong>el</strong><br />
RESÚMEN<br />
La hot<strong>el</strong>ería como pi<strong>la</strong>r <strong>de</strong> <strong>la</strong> actividad turística ti<strong>en</strong>e una gran responsabilidad <strong>en</strong><br />
minimizar <strong>la</strong>s consecu<strong>en</strong>cias negativas que pudiera t<strong>en</strong>er su operación pues los<br />
impactos <strong>de</strong> <strong>la</strong> actividad turística son muy diversos y multidim<strong>en</strong>sionales. La<br />
sust<strong>en</strong>tabilidad ambi<strong>en</strong>tal es una exig<strong>en</strong>cia no solo <strong>de</strong> <strong>la</strong>s comunida<strong>de</strong>s y<br />
organismos oficiales sino <strong>de</strong> los mercados <strong>en</strong> todos los niv<strong>el</strong>es. Para <strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> investigación se <strong>el</strong>igió un acercami<strong>en</strong>to <strong>de</strong> estudio multicaso con una<br />
metodología mixta a <strong>la</strong> industria hot<strong>el</strong>era d<strong>el</strong> estado <strong>de</strong> Sinaloa mediante<br />
<strong>en</strong>trevistas ejecutivos y dirig<strong>en</strong>tes a<strong>de</strong>más <strong>de</strong> <strong>la</strong> aplicación <strong>de</strong> una guía <strong>de</strong><br />
cumplimi<strong>en</strong>to a once empresas <strong>el</strong>egidas d<strong>el</strong> sector. Se retoman aspectos<br />
r<strong>el</strong>evantes a través <strong>de</strong> una revisión d<strong>el</strong> sector hot<strong>el</strong>ero y <strong>la</strong> sust<strong>en</strong>tabilidad, <strong>la</strong>s<br />
t<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cias d<strong>el</strong> consumidor, <strong>la</strong> sust<strong>en</strong>tabilidad <strong>en</strong> <strong>el</strong> mercado turístico y <strong>la</strong>s fases<br />
para <strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> <strong>la</strong> sust<strong>en</strong>tabilidad corporativa <strong>de</strong> acuerdo con <strong>el</strong> concepto <strong>de</strong><br />
algunos autores. Este trabajo <strong>de</strong> carácter <strong>de</strong>scriptivo-explicativo se <strong>en</strong>foca <strong>en</strong><br />
analizar <strong>la</strong>s características <strong>de</strong> <strong>la</strong> implem<strong>en</strong>tación <strong>de</strong> estrategias ambi<strong>en</strong>tales <strong>en</strong> los<br />
hot<strong>el</strong>es <strong>el</strong>egidos como estudio <strong>de</strong> caso cuyos resultados son <strong>de</strong> lo más<br />
contrastante <strong>en</strong> cuanto al avance sobre <strong>el</strong> tema y que resalta <strong>la</strong> necesidad <strong>de</strong> un<br />
mayor impulso a este nuevo tipo <strong>de</strong> mod<strong>el</strong>o <strong>de</strong> negocio.<br />
PALABRAS CLAVE: sust<strong>en</strong>tabilidad, competitividad, hot<strong>el</strong>ería.
INTRODUCCIÓN<br />
El <strong>de</strong>sarrollo d<strong>el</strong> turismo ti<strong>en</strong>e múltiples impactos <strong>en</strong> <strong>la</strong> comunidad don<strong>de</strong> se<br />
realiza que van <strong>de</strong>s<strong>de</strong> lo económico, social o ambi<strong>en</strong>tal. La hot<strong>el</strong>ería como pi<strong>la</strong>r <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> actividad turística ti<strong>en</strong>e una gran responsabilidad <strong>en</strong> minimizar <strong>la</strong>s<br />
consecu<strong>en</strong>cias negativas que pudiera t<strong>en</strong>er su operación y más ahora con <strong>la</strong><br />
preocupación creci<strong>en</strong>te a niv<strong>el</strong> mundial por <strong>el</strong> futuro d<strong>el</strong> p<strong>la</strong>neta. La sust<strong>en</strong>tabilidad<br />
ambi<strong>en</strong>tal es una exig<strong>en</strong>cia no solo <strong>de</strong> <strong>la</strong>s comunida<strong>de</strong>s y organismos oficiales<br />
sino <strong>de</strong> los mercados <strong>en</strong> todos los niv<strong>el</strong>es. Esta nueva forma <strong>de</strong> hacer negocios se<br />
ha propagado <strong>en</strong> todo <strong>el</strong> mundo y se ha convertido <strong>en</strong> una t<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cia g<strong>en</strong>eral d<strong>el</strong><br />
turismo como lo corrobora <strong>la</strong> OMT (Organización Mundial d<strong>el</strong> Turismo) (2005) que<br />
mediante <strong>el</strong> cumplimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> una serie <strong>de</strong> indicadores <strong>la</strong> promueve como algo<br />
necesario para <strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo equilibrado <strong>de</strong> <strong>la</strong>s comunida<strong>de</strong>s don<strong>de</strong> se <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong><br />
esta actividad.<br />
En Sinaloa, México cuya tradición es más c<strong>en</strong>trada hacia activida<strong>de</strong>s d<strong>el</strong> sector<br />
primario, <strong>el</strong> turismo se ha convertido <strong>en</strong> una fu<strong>en</strong>te g<strong>en</strong>eradora <strong>de</strong> ingresos que se<br />
distingue, principalm<strong>en</strong>te <strong>en</strong> <strong>el</strong> municipio <strong>de</strong> Mazatlán, <strong>en</strong> una industria <strong>en</strong><br />
constante crecimi<strong>en</strong>to por lo que se ha t<strong>en</strong>ido que ajustar a estas t<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cias hacia<br />
<strong>la</strong> sust<strong>en</strong>tabilidad d<strong>el</strong> mercado <strong>en</strong> todos sus niv<strong>el</strong>es. El interés <strong>de</strong> esta<br />
investigación se c<strong>en</strong>tra <strong>en</strong> analizar <strong>el</strong> estado <strong>de</strong> <strong>la</strong> sust<strong>en</strong>tabilidad como estrategia<br />
competitiva no solo <strong>en</strong> <strong>el</strong> c<strong>en</strong>tro turístico <strong>de</strong> Mazatlán sino <strong>en</strong> todo <strong>el</strong> estado con <strong>el</strong><br />
propósito <strong>de</strong> <strong>de</strong>terminar cuáles han sido los avances <strong>en</strong> <strong>el</strong> tema <strong>en</strong> lugares que<br />
por su situación política, económica y geográfica son esc<strong>en</strong>ario <strong>de</strong> una actividad<br />
<strong>de</strong> este tipo que a pesar <strong>de</strong> no t<strong>en</strong>er <strong>el</strong> alcance ni dim<strong>en</strong>siones <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>de</strong> Mazatlán<br />
si constituy<strong>en</strong> un <strong>el</strong>em<strong>en</strong>to importante para <strong>la</strong> economía <strong>de</strong> <strong>la</strong> región.<br />
Este trabajo <strong>de</strong> investigación es realizado con un acercami<strong>en</strong>to <strong>de</strong> estudio<br />
multicaso con una metodología mixta CUAN-CUAL utilizando instrum<strong>en</strong>tos como<br />
una guía <strong>de</strong> cumplimi<strong>en</strong>to y <strong>la</strong> <strong>en</strong>trevista semiestructurada que facilitan <strong>la</strong> recogida
<strong>de</strong> una información que abarca <strong>el</strong>em<strong>en</strong>tos empíricos y <strong>de</strong> interpretación que una<br />
vez triangu<strong>la</strong>dos e integrados fortalec<strong>en</strong> los resultados y conclusiones que aquí se<br />
pres<strong>en</strong>tan. Se <strong>el</strong>igieron <strong>la</strong>s cinco ciuda<strong>de</strong>s consi<strong>de</strong>radas como <strong>la</strong>s más<br />
repres<strong>en</strong>tativas <strong>en</strong> cuanto al turismo <strong>en</strong> <strong>el</strong> estado: Mazatlán, como <strong>de</strong>stino turístico<br />
tradicional <strong>en</strong> <strong>la</strong> región; Rosario y El Fuerte d<strong>en</strong>ominados como Pueblos Mágicos<br />
por <strong>la</strong> Secretaria <strong>de</strong> Turismo; Culiacán, capital d<strong>el</strong> estado e importante c<strong>en</strong>tro <strong>de</strong><br />
negocios agríco<strong>la</strong> e industrial; y Los Mochis, <strong>la</strong> tercera ciudad <strong>en</strong> tamaño d<strong>el</strong><br />
estado también <strong>de</strong> gran importancia para los negocios agríco<strong>la</strong>s.<br />
El sector Hot<strong>el</strong>ero y <strong>la</strong> sust<strong>en</strong>tabilidad<br />
<strong>Las</strong> empresas turísticas, <strong>en</strong> especial <strong>la</strong>s hot<strong>el</strong>eras son organizaciones complejas<br />
con características específicas y que se difer<strong>en</strong>cian <strong>de</strong> otras por <strong>la</strong> profunda<br />
interr<strong>el</strong>ación d<strong>el</strong> prestador d<strong>el</strong> servicio y <strong>el</strong> usuario que <strong>de</strong>terminará <strong>en</strong> gran<br />
medida su calidad y perman<strong>en</strong>cia <strong>en</strong> <strong>el</strong> mercado (Ott<strong>en</strong>bacher, Shaw, &<br />
Lakewood, 2006).<br />
Esta industria, tal como suce<strong>de</strong> con otras, se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tra sumergida <strong>en</strong> constantes<br />
cambios <strong>en</strong> <strong>la</strong>s necesida<strong>de</strong>s d<strong>el</strong> cli<strong>en</strong>te, un mercado muy competido, <strong>la</strong><br />
globalización y <strong>la</strong> <strong>innovación</strong> tecnológica constante, lo que implica que <strong>la</strong>s<br />
empresas <strong>de</strong> este ramo se ti<strong>en</strong><strong>en</strong> que estar adaptando continuam<strong>en</strong>te a un<br />
<strong>en</strong>torno complejo cambiante y exig<strong>en</strong>te (Mason, 2007).<br />
Una <strong>de</strong> <strong>la</strong>s exig<strong>en</strong>cias que hoy <strong>en</strong> día se pres<strong>en</strong>ta a niv<strong>el</strong> global, tanto por <strong>el</strong><br />
sector público como oficial, es <strong>la</strong> <strong>de</strong> una mayor sust<strong>en</strong>tabilidad CREST (C<strong>en</strong>ter For<br />
Responsable Trav<strong>el</strong>) (2012), a lo que <strong>la</strong> industria ha t<strong>en</strong>ido que respon<strong>de</strong>r con<br />
cambios <strong>en</strong> su forma <strong>de</strong> operar y <strong>de</strong> hacer negocios. En una industria tan s<strong>en</strong>sible<br />
a <strong>la</strong> imag<strong>en</strong> que se pres<strong>en</strong>ta a los consumidores y que <strong>de</strong>p<strong>en</strong><strong>de</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
conservación <strong>de</strong> los atractivos naturales y culturales <strong>de</strong> los <strong>de</strong>stinos, <strong>la</strong> i<strong>de</strong>a <strong>de</strong><br />
adoptar o insertar <strong>la</strong> sust<strong>en</strong>tabilidad incluy<strong>en</strong>do sus principios y prácticas parece<br />
ser una forma idónea <strong>de</strong> lograrlo.
De hecho, <strong>el</strong> turismo como industria se perfi<strong>la</strong> <strong>de</strong>s<strong>de</strong> hace tiempo hacia una<br />
adopción <strong>de</strong> mod<strong>el</strong>os sust<strong>en</strong>tables <strong>de</strong> crecimi<strong>en</strong>to don<strong>de</strong> se priorice <strong>la</strong><br />
conservación <strong>de</strong> los recursos naturales y <strong>el</strong> respeto al patrimonio cultural y natural<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong>s comunida<strong>de</strong>s receptoras <strong>de</strong> turistas (CREST, 2012). La adopción <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
sust<strong>en</strong>tabilidad se ha convertido <strong>en</strong> un distintivo que parece <strong>de</strong>seable y<br />
conv<strong>en</strong>i<strong>en</strong>te para <strong>la</strong>s empresas <strong>de</strong>dicadas al turismo, tanto por sus repercusiones<br />
<strong>en</strong> <strong>la</strong> competitividad propia <strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas y como una forma <strong>de</strong> t<strong>en</strong>er bu<strong>en</strong>as<br />
r<strong>el</strong>aciones con <strong>el</strong> gobierno y <strong>la</strong> sociedad <strong>en</strong> g<strong>en</strong>eral.<br />
Por varias décadas, <strong>el</strong> turismo ha t<strong>en</strong>ido un continuo crecimi<strong>en</strong>to y <strong>de</strong>sarrollo<br />
hasta convertirse <strong>en</strong> uno <strong>de</strong> los sectores económicos que progresan con gran<br />
rapi<strong>de</strong>z <strong>en</strong> <strong>el</strong> mundo. Es consi<strong>de</strong>rado motor <strong>de</strong> progreso social <strong>en</strong> diversos países,<br />
capaz <strong>de</strong> at<strong>en</strong>uar <strong>la</strong> pobreza y <strong>la</strong> <strong>de</strong>sigualdad mediante <strong>la</strong> creación <strong>de</strong> empresas y<br />
nuevos puestos <strong>de</strong> trabajo, a<strong>de</strong>más, se consi<strong>de</strong>ra una actividad multidim<strong>en</strong>sional<br />
que permite ampliar oportunida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> progreso, distribución d<strong>el</strong> ingreso y uso<br />
sust<strong>en</strong>table <strong>de</strong> los recursos naturales y culturales. (OMT, 1998).<br />
La hot<strong>el</strong>ería como parte fundam<strong>en</strong>tal <strong>de</strong> <strong>la</strong> actividad turística pue<strong>de</strong> contribuir <strong>en</strong><br />
forma importante al <strong>de</strong>terioro d<strong>el</strong> equilibrio ecológico por <strong>la</strong> cantidad <strong>de</strong> <strong>de</strong>shechos<br />
que produce y <strong>la</strong> cantidad <strong>de</strong> insumos que necesita por lo que su manejo<br />
a<strong>de</strong>cuado es vital para <strong>la</strong> sust<strong>en</strong>tabilidad ambi<strong>en</strong>tal <strong>de</strong> los <strong>de</strong>stinos turísticos. El<br />
turista y <strong>la</strong> sociedad <strong>en</strong> g<strong>en</strong>eral ha sufrido transformaciones que ti<strong>en</strong>d<strong>en</strong> a g<strong>en</strong>erar<br />
una conci<strong>en</strong>cia y participación más activa <strong>en</strong> <strong>la</strong> conservación d<strong>el</strong> medio ambi<strong>en</strong>te<br />
por lo que se ha vu<strong>el</strong>to más exig<strong>en</strong>te <strong>en</strong> <strong>la</strong> creación y cumplimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> normas y<br />
regu<strong>la</strong>ciones que lo protejan, así pues <strong>la</strong> industria turística <strong>en</strong> g<strong>en</strong>eral ha t<strong>en</strong>ido<br />
que adoptar estrategias que le permitan cumplir con esa exig<strong>en</strong>cia y lo llev<strong>en</strong><br />
también a ser más competitiva <strong>en</strong> un mercado más diverso y que busca lugares<br />
prístinos y más respetuosos <strong>de</strong> <strong>la</strong> naturaleza y <strong>el</strong> equilibrio ecológico CREST,<br />
2012). La hot<strong>el</strong>ería como <strong>el</strong>em<strong>en</strong>to c<strong>en</strong>tral <strong>de</strong> <strong>la</strong> infraestructura turística juega un
pap<strong>el</strong> fundam<strong>en</strong>tal por <strong>el</strong> impacto que pue<strong>de</strong> t<strong>en</strong>er <strong>en</strong> <strong>el</strong> medio ambi<strong>en</strong>te. Ante <strong>la</strong><br />
creci<strong>en</strong>te llegada <strong>de</strong> turistas es necesario conocer <strong>la</strong> forma <strong>en</strong> que los hot<strong>el</strong>eros<br />
están <strong>en</strong>fr<strong>en</strong>tando <strong>la</strong> exig<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> actores oficiales y no oficiales para formu<strong>la</strong>r y<br />
poner <strong>en</strong> marcha estrategias para <strong>el</strong> cuidado ambi<strong>en</strong>tal y <strong>la</strong> sust<strong>en</strong>tabilidad d<strong>el</strong><br />
<strong>de</strong>stino turístico.<br />
Debido a <strong>la</strong> gran importancia económica <strong>de</strong> <strong>la</strong> actividad turística a niv<strong>el</strong> mundial es<br />
necesario analizar <strong>el</strong> esc<strong>en</strong>ario actual <strong>en</strong> <strong>el</strong> que se <strong>de</strong>s<strong>en</strong>vu<strong>el</strong>ve, así como<br />
<strong>de</strong>terminar <strong>la</strong>s características <strong>de</strong> estas nuevas t<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cias hacia un turismo más<br />
sust<strong>en</strong>table y respetuoso <strong>de</strong> su <strong>en</strong>torno que conlleve un <strong>de</strong>sarrollo más equilibrado<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong>s regiones y <strong>de</strong>stinos don<strong>de</strong> se <strong>de</strong>sarrolle <strong>la</strong> actividad.<br />
La industria turística mundial vive <strong>en</strong> <strong>la</strong> actualidad una nueva realidad don<strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
exig<strong>en</strong>cias <strong>de</strong> autorida<strong>de</strong>s y sociedad civil para <strong>el</strong> cuidado d<strong>el</strong> medio ambi<strong>en</strong>te son<br />
mucho más fuertes por lo que se han t<strong>en</strong>ido que adaptar buscando nuevas<br />
estrategias don<strong>de</strong> se ti<strong>en</strong>e que tomar <strong>en</strong> cu<strong>en</strong>ta <strong>el</strong> factor <strong>de</strong> <strong>la</strong> sust<strong>en</strong>tabilidad. Con<br />
<strong>la</strong> llegada <strong>de</strong> <strong>la</strong> Globalización y nuevas t<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cias <strong>en</strong> <strong>el</strong> manejo y<br />
conceptualización d<strong>el</strong> turismo se han t<strong>en</strong>ido que cambiar esquemas obsoletos que<br />
sin duda han contribuido al <strong>de</strong>terioro ambi<strong>en</strong>tal <strong>de</strong> los <strong>de</strong>stinos; Butler (1980) hace<br />
refer<strong>en</strong>cia a los ciclos <strong>de</strong> actividad turística y prevé <strong>la</strong> caída <strong>de</strong> los <strong>de</strong>stinos<br />
tradicionales <strong>de</strong>bido a un <strong>de</strong>sgaste natural d<strong>el</strong> mismo, sin embargo m<strong>en</strong>ciona que<br />
pue<strong>de</strong> existir un rejuv<strong>en</strong>ecimi<strong>en</strong>to d<strong>el</strong> <strong>de</strong>stino siempre y cuando se t<strong>en</strong>gan <strong>en</strong><br />
cu<strong>en</strong>ta <strong>la</strong>s nuevas t<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cias d<strong>el</strong> mercado y realm<strong>en</strong>te exista <strong>el</strong> firme propósito <strong>de</strong><br />
cambiar los esquemas tradicionales d<strong>el</strong> turismo.<br />
<strong>Las</strong> t<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cias d<strong>el</strong> consumidor y <strong>la</strong> sust<strong>en</strong>tabilidad <strong>en</strong> <strong>el</strong> mercado turístico<br />
<strong>Las</strong> últimas décadas han visto un crecimi<strong>en</strong>to <strong>en</strong> <strong>la</strong> conci<strong>en</strong>tización <strong>en</strong>tre los<br />
hot<strong>el</strong>eros e inversores respecto los impactos ambi<strong>en</strong>tales y sociales d<strong>el</strong> hot<strong>el</strong>,<br />
<strong>de</strong>bido al <strong>de</strong>sarrollo y operaciones <strong>de</strong> sus negocios <strong>en</strong> <strong>la</strong> medida <strong>en</strong> que <strong>la</strong>s<br />
cuestiones <strong>de</strong> sust<strong>en</strong>tabilidad han impregnado casi todos los aspectos <strong>de</strong> <strong>la</strong>
industria <strong>de</strong> <strong>la</strong> hospitalidad. Esto ha sido impulsado por múltiples factores, <strong>en</strong>tre<br />
<strong>el</strong>los los <strong>de</strong>seos <strong>de</strong> propietarios y operadores <strong>de</strong> reducir los costos operacionales,<br />
<strong>el</strong> cambio <strong>en</strong> <strong>la</strong>s actitu<strong>de</strong>s <strong>de</strong> inversionistas y sectores oficiales hacia <strong>el</strong> medio<br />
ambi<strong>en</strong>te, favoreci<strong>en</strong>do <strong>el</strong> surgimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> programas <strong>de</strong> responsabilidad social<br />
corporativa, pero principalm<strong>en</strong>te <strong>de</strong>bido al cambio <strong>en</strong> <strong>la</strong> actitud d<strong>el</strong> consumidor<br />
fr<strong>en</strong>te al tema <strong>de</strong> <strong>la</strong> sust<strong>en</strong>tabilidad.<br />
En efecto, <strong>la</strong>s actitu<strong>de</strong>s <strong>en</strong> g<strong>en</strong>eral d<strong>el</strong> mercado han t<strong>en</strong>dido a buscar cada vez<br />
más productos y servicios que cump<strong>la</strong>n con ciertos parámetros r<strong>el</strong>acionados con<br />
<strong>la</strong> conservación d<strong>el</strong> medio ambi<strong>en</strong>te y otros refer<strong>en</strong>tes a <strong>la</strong> responsabilidad social<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa. Numerosos estudios y <strong>en</strong>cuestas han <strong>de</strong>mostrado que cada día<br />
son más los individuos que exig<strong>en</strong> un cambio <strong>en</strong> los paradigmas tradicionales <strong>de</strong><br />
producción por otros que pugn<strong>en</strong> por <strong>la</strong> conservación d<strong>el</strong> patrimonio natural <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
humanidad. Algunos ejemplos <strong>de</strong> estos estudios, <strong>en</strong> r<strong>el</strong>ación con <strong>la</strong> industria<br />
turística, son los citados por CREST (2015) <strong>en</strong>tre los cuales se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tran los<br />
sigui<strong>en</strong>tes que se consi<strong>de</strong>raron más r<strong>el</strong>evantes:<br />
Alre<strong>de</strong>dor d<strong>el</strong> 43% <strong>de</strong> los <strong>en</strong>cuestados dijeron que estarían consi<strong>de</strong>rando <strong>la</strong> hu<strong>el</strong><strong>la</strong><br />
ética o ambi<strong>en</strong>tal <strong>de</strong> sus vacaciones <strong>en</strong> <strong>el</strong> 2014.<br />
Asimismo 66% <strong>de</strong> los consumidores <strong>de</strong> todo <strong>el</strong> mundo dic<strong>en</strong> que prefier<strong>en</strong><br />
comprar productos y servicios <strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas que han implem<strong>en</strong>tado programas<br />
que dan algo <strong>de</strong> regreso a <strong>la</strong> sociedad, <strong>de</strong> acuerdo con Encuesta Wire. De esta<br />
cantidad, <strong>el</strong> 46% está dispuesto a pagar más por productos <strong>de</strong> empresas con<br />
programas <strong>de</strong> Responsabilidad Social Corporativa. El número <strong>de</strong> ag<strong>en</strong>cias <strong>de</strong> viaje<br />
que requiere o recomi<strong>en</strong>da a los hot<strong>el</strong>es tomar medidas para ser más sust<strong>en</strong>table<br />
aum<strong>en</strong>to d<strong>el</strong> 11% <strong>en</strong> <strong>el</strong> 2011 al 19% <strong>en</strong> <strong>el</strong> 2014 <strong>de</strong> acuerdo con un estudio <strong>de</strong><br />
Global Business Trav<strong>el</strong> Association,<br />
Uno <strong>de</strong> cada cinco consumidores (21%) dic<strong>en</strong> que están dispuestos a pagar más<br />
para pasar unas vacaciones con una empresa que ti<strong>en</strong>e un mejor historial<br />
medioambi<strong>en</strong>tal y social; esto ha aum<strong>en</strong>to d<strong>el</strong> 14% <strong>en</strong> 2012 y 17% <strong>en</strong> 2010.<br />
También está creci<strong>en</strong>do <strong>el</strong> apoyo a <strong>la</strong>s vacaciones <strong>en</strong> lugares que se puedan
calificar <strong>de</strong> acuerdo con una esca<strong>la</strong> ambi<strong>en</strong>tal y social igual a <strong>la</strong> <strong>de</strong> estr<strong>el</strong><strong>la</strong>s que<br />
se utiliza actualm<strong>en</strong>te con más <strong>de</strong> un tercio (36%) <strong>de</strong> los consumidores según<br />
ABTA news (2013).<br />
Como resultado <strong>de</strong> este cambio <strong>en</strong> los consumidores muchas empresas d<strong>el</strong> sector<br />
hot<strong>el</strong>ero han int<strong>en</strong>tado implem<strong>en</strong>tar <strong>la</strong> sust<strong>en</strong>tabilidad <strong>en</strong> sus operaciones diarias<br />
buscando asesorase para conseguir certificaciones que le puedan dar más realce<br />
a sus esfuerzos <strong>en</strong> esta materia. Esto ha traído como consecu<strong>en</strong>cia una<br />
proliferación <strong>de</strong> organismos a niv<strong>el</strong> mundial que ofrec<strong>en</strong> servicios para obt<strong>en</strong>er<br />
certificaciones <strong>en</strong> sust<strong>en</strong>tabilidad y que garantic<strong>en</strong> ciertos estándares <strong>de</strong> calidad y<br />
respeto al medio ambi<strong>en</strong>te.<br />
Sin embargo y a pesar <strong>de</strong> los esfuerzos <strong>de</strong> certificación, <strong>la</strong> industria d<strong>el</strong> turismo<br />
una <strong>de</strong> <strong>la</strong>s mayores industrias individuales <strong>en</strong> todo <strong>el</strong> mundo, ha sido criticada por<br />
sus prácticas no sust<strong>en</strong>tables como <strong>la</strong> explotación d<strong>el</strong> medio ambi<strong>en</strong>te y <strong>la</strong><br />
pob<strong>la</strong>ción local; poco compromiso con <strong>de</strong>terminados <strong>de</strong>stinos; control a través <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong>s gran<strong>de</strong>s corporaciones transnacionales; <strong>la</strong> p<strong>la</strong>nificación no sust<strong>en</strong>table <strong>de</strong> los<br />
<strong>el</strong>em<strong>en</strong>tos físicos, poca acción para <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>r e implem<strong>en</strong>tar iniciativas<br />
sust<strong>en</strong>tables y que su única razón para esto sea <strong>la</strong> bu<strong>en</strong>a publicidad y <strong>la</strong><br />
reducción <strong>de</strong> costos (Swarbrooke, 1999; Mowforth & Munt, 2009). La industria<br />
también ha sido acusada sobre su fuerte motivación por lograr <strong>la</strong> maximización <strong>de</strong><br />
b<strong>en</strong>eficios a corto p<strong>la</strong>zo <strong>en</strong> lugar <strong>de</strong> <strong>la</strong> sust<strong>en</strong>tabilidad a <strong>la</strong>rgo p<strong>la</strong>zo (Swarbrooke,<br />
1999; Mowforth & Munt, 2009).<br />
Por su parte Bansal (2002: 124) sosti<strong>en</strong>e que "<strong>la</strong>s metas organizacionales están<br />
vincu<strong>la</strong>das al <strong>de</strong>sempeño económico, no al <strong>de</strong>sempeño ambi<strong>en</strong>tal o <strong>la</strong> equidad<br />
social" y que "esta ori<strong>en</strong>tación es compr<strong>en</strong>sible t<strong>en</strong>i<strong>en</strong>do <strong>en</strong> cu<strong>en</strong>ta que <strong>el</strong><br />
horizonte temporal <strong>de</strong> una empresa es consi<strong>de</strong>rablem<strong>en</strong>te más corto que <strong>el</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
sociedad”. Sin embargo, hay muchos ejemplos <strong>de</strong> bu<strong>en</strong>as prácticas ambi<strong>en</strong>tales<br />
ligadas con <strong>la</strong> r<strong>en</strong>tabilidad (Mowforth & Munt, 2009). La ori<strong>en</strong>tación a <strong>la</strong> obt<strong>en</strong>ción
<strong>de</strong> rápidos b<strong>en</strong>eficios financieros <strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas <strong>en</strong> g<strong>en</strong>eral han <strong>de</strong> alguna<br />
manera limitado <strong>el</strong> crecimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong> sust<strong>en</strong>tabilidad como estrategia c<strong>en</strong>tral d<strong>el</strong><br />
crecimi<strong>en</strong>to <strong>en</strong> <strong>la</strong>s organizaciones, a pesar <strong>de</strong> <strong>el</strong>lo y <strong>de</strong>bido a los cambios<br />
culturales <strong>de</strong> <strong>la</strong> sociedad <strong>en</strong> g<strong>en</strong>eral y d<strong>el</strong> mercado turístico <strong>en</strong> particu<strong>la</strong>r han<br />
obligado a conducir esfuerzos <strong>de</strong>stinados a <strong>la</strong> obt<strong>en</strong>ción <strong>de</strong> certificaciones y<br />
reconocimi<strong>en</strong>tos que sean fácilm<strong>en</strong>te convertidos <strong>en</strong> una v<strong>en</strong>taja competitiva para<br />
<strong>la</strong>s empresas turísticas.<br />
Sloan, Legrand & Ch<strong>en</strong> (2004) sosti<strong>en</strong><strong>en</strong> que <strong>el</strong> "consumo <strong>de</strong> recursos por los<br />
turistas está creando un <strong>en</strong>orme legado ecológico, social y cultural <strong>en</strong> muchos<br />
<strong>de</strong>stinos <strong>en</strong> todo <strong>el</strong> mundo, por lo tanto, <strong>el</strong> negocio hot<strong>el</strong>ero <strong>de</strong>be llevar a una gran<br />
parte <strong>de</strong> <strong>la</strong> responsabilidad”. Este legado resulta muchas veces <strong>en</strong> <strong>la</strong> <strong>de</strong>strucción o<br />
grave <strong>de</strong>terioro d<strong>el</strong> patrimonio natural <strong>de</strong> los <strong>de</strong>stinos turísticos que pued<strong>en</strong> ser<br />
causa <strong>de</strong> su <strong>de</strong>clinación o <strong>de</strong>saparición <strong>en</strong> un mom<strong>en</strong>to dado (Butler, 1980).<br />
La industria hot<strong>el</strong>era y <strong>en</strong> g<strong>en</strong>eral <strong>el</strong> turismo han sido un poco más l<strong>en</strong>tas para<br />
tomar <strong>de</strong>cisiones con respecto al cuidado d<strong>el</strong> medio ambi<strong>en</strong>te <strong>de</strong>bido a que no son<br />
tan visibles los efectos negativos que pued<strong>en</strong> causar sobre él. Este escrutinio<br />
com<strong>en</strong>zó <strong>en</strong> otro tipo <strong>de</strong> industria a como <strong>la</strong>s <strong>de</strong> productos químicos y <strong>la</strong>s<br />
petroleras, sin embargo, ya <strong>de</strong>s<strong>de</strong> 1992 <strong>la</strong> t<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cia d<strong>el</strong> turismo y <strong>la</strong> hot<strong>el</strong>ería con<br />
respecto a <strong>la</strong> sust<strong>en</strong>tabilidad se ha v<strong>en</strong>ido <strong>en</strong>focando <strong>en</strong> <strong>la</strong>s preocupaciones sobre<br />
<strong>el</strong> medio ambi<strong>en</strong>te, <strong>el</strong> uso <strong>de</strong> <strong>la</strong> tecnología y <strong>el</strong> a<strong>de</strong>cuado manejo <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>en</strong>ergía<br />
(Kalisch, 2002). Este énfasis ha esca<strong>la</strong>do a niv<strong>el</strong>es mundiales <strong>de</strong>s<strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
implem<strong>en</strong>tación <strong>de</strong> <strong>la</strong> Ag<strong>en</strong>da 21.<br />
A este respecto <strong>la</strong> Organización Mundial d<strong>el</strong> Turismo ha hecho suyas <strong>la</strong>s<br />
directrices marcadas por <strong>la</strong> Ag<strong>en</strong>da 21 y ha expedido un código <strong>de</strong> ética global<br />
don<strong>de</strong> <strong>en</strong>fatiza <strong>la</strong>s obligaciones no escritas para los prestadores <strong>de</strong> servicios<br />
turísticos <strong>en</strong> todas sus ramas (OMT 2005). Aunque no son obligatorias estas<br />
exig<strong>en</strong>cias éticas han servido como guía para gobiernos locales, empresarios y
comunida<strong>de</strong>s que se interesan por <strong>la</strong> conservación <strong>de</strong> su patrimonio natural y<br />
sociocultural.<br />
Según Doody (2010) “<strong>el</strong> concepto <strong>de</strong> sost<strong>en</strong>ibilidad ambi<strong>en</strong>tal se ha convertido <strong>en</strong><br />
un tema muy serio y profundo d<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> <strong>la</strong> ar<strong>en</strong>a <strong>de</strong> <strong>la</strong> hospitalidad <strong>en</strong> <strong>la</strong> última<br />
década. Esto se <strong>de</strong>be principalm<strong>en</strong>te al ritmo ac<strong>el</strong>erado <strong>en</strong> <strong>el</strong> que <strong>la</strong>s necesida<strong>de</strong>s<br />
y expectativas <strong>de</strong> los cli<strong>en</strong>tes están cambiando”. Es a partir <strong>de</strong> ese nuevo tipo <strong>de</strong><br />
p<strong>en</strong>sami<strong>en</strong>to d<strong>el</strong> usuario <strong>de</strong> servicios turísticos que ha traído una transformación<br />
<strong>en</strong> mayor o m<strong>en</strong>or grado <strong>de</strong> todas <strong>la</strong>s organizaciones r<strong>el</strong>acionadas a <strong>la</strong> actividad.<br />
Sin embargo y a pesar d<strong>el</strong> cambio <strong>en</strong> <strong>la</strong>s expectativas y necesida<strong>de</strong>s d<strong>el</strong> turista<br />
muchas organizaciones turísticas no están interesadas <strong>en</strong> <strong>la</strong> sust<strong>en</strong>tabilidad d<strong>el</strong><br />
medio ambi<strong>en</strong>te por razones altruistas o éticas, sino por razones puram<strong>en</strong>te<br />
egoístas ya que su inversión <strong>en</strong> prácticas ambi<strong>en</strong>tales es únicam<strong>en</strong>te para<br />
aum<strong>en</strong>tar <strong>la</strong> r<strong>en</strong>tabilidad (Pizma, 2009).<br />
A este respecto se pue<strong>de</strong> <strong>de</strong>cir que <strong>de</strong>jando a un <strong>la</strong>do <strong>la</strong> finalidad <strong>de</strong> toda empresa<br />
que es <strong>la</strong> <strong>de</strong> g<strong>en</strong>erar utilida<strong>de</strong>s, <strong>la</strong> inserción <strong>de</strong> <strong>la</strong> sust<strong>en</strong>tabilidad <strong>en</strong> <strong>la</strong> cultura<br />
organizacional pue<strong>de</strong> traer gran<strong>de</strong>s b<strong>en</strong>eficios <strong>en</strong> cuanto a <strong>la</strong> reducción <strong>de</strong> costos<br />
y por <strong>en</strong><strong>de</strong> <strong>el</strong> aum<strong>en</strong>to <strong>en</strong> <strong>la</strong>s ganancias netas <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa; esto lo han<br />
estudiado numerosos autores como Esty & Winston (2006) Wil<strong>la</strong>rd (2002), Eccles,<br />
loannou, & Serafeim (2012), y Haanaes, Jurg<strong>en</strong>s & Subramanian (2013).<br />
La industria hot<strong>el</strong>era <strong>de</strong> Sinaloa muestra algunos avances interesantes sobre <strong>el</strong><br />
tema <strong>de</strong> sust<strong>en</strong>tabilidad especialm<strong>en</strong>te don<strong>de</strong> se ha compr<strong>en</strong>dido que sus<br />
repercusiones y b<strong>en</strong>eficios son mucho más importantes que lo que costaría no<br />
hacer nada y seguir una ruta no sust<strong>en</strong>table <strong>en</strong> <strong>el</strong> <strong>la</strong>rgo p<strong>la</strong>zo. El turismo es una<br />
industria <strong>de</strong> imag<strong>en</strong> y ante un conjunto <strong>de</strong> consumidores más interesados sobre <strong>el</strong><br />
tema, <strong>la</strong> i<strong>de</strong>a <strong>de</strong> no implem<strong>en</strong>tar estrategias que conllev<strong>en</strong> <strong>el</strong> cuidado d<strong>el</strong> medio<br />
ambi<strong>en</strong>te y promuevan un <strong>de</strong>sarrollo equilibrado <strong>de</strong> <strong>la</strong>s comunida<strong>de</strong>s no se pue<strong>de</strong>
consi<strong>de</strong>rar como algo int<strong>el</strong>ig<strong>en</strong>te pues <strong>la</strong>s consecu<strong>en</strong>cias para los negocios <strong>de</strong><br />
este tipo pued<strong>en</strong> ser inher<strong>en</strong>tem<strong>en</strong>te perjudiciales.<br />
<strong>Las</strong> fases para <strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> <strong>la</strong> sust<strong>en</strong>tabilidad corporativa según Ganescu<br />
(2012) adaptado <strong>de</strong> Holton, Price y G<strong>la</strong>ss (2010).<br />
Según <strong>el</strong> esquema propuesto por Ganescu (2012) , véase tab<strong>la</strong> 1, se pued<strong>en</strong><br />
observar <strong>la</strong>s fases para <strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> <strong>la</strong> sust<strong>en</strong>tabilidad corporativa por <strong>la</strong>s que<br />
g<strong>en</strong>eralm<strong>en</strong>te pasan <strong>la</strong>s organizaciones y que van <strong>de</strong>s<strong>de</strong> <strong>la</strong> indifer<strong>en</strong>cia, <strong>el</strong><br />
rechazo, hasta <strong>la</strong> adopción <strong>de</strong> una estrategia corporativa que adopte valores<br />
ligados a esta.<br />
Tab<strong>la</strong> 1. Fases para <strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> una sust<strong>en</strong>tabilidad corporativa<br />
Fases Tratami<strong>en</strong>to <strong>de</strong> los recursos humanos Tratami<strong>en</strong>to <strong>de</strong> los recursos naturales<br />
Fase 1<br />
Rechazo<br />
Fase 2<br />
Ignorancia<br />
Fase 3<br />
Conformidad<br />
Fase 4<br />
Efici<strong>en</strong>cia<br />
Fase 5<br />
Estrategias<br />
proactivas<br />
Fase 6<br />
Sust<strong>en</strong>tabilidad<br />
corporativa<br />
Los empleados y los subcontratistas son<br />
explotados; <strong>la</strong> organización no ti<strong>en</strong>e<br />
responsabilidad <strong>en</strong> cuanto a <strong>la</strong> salud y <strong>el</strong> trabajo<br />
<strong>la</strong> seguridad o <strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo d<strong>el</strong> empleado.<br />
Factores tecnológicos y financieros dominan <strong>la</strong>s<br />
estrategias <strong>de</strong> negocio. Los más importantes<br />
aspectos <strong>de</strong> los recursos humanos están<br />
excluidos <strong>de</strong> gestión. La responsabilidad social<br />
se ignora.<br />
Los aspectos tecnológicos y financieros sigu<strong>en</strong><br />
dominando <strong>la</strong>s estrategias <strong>de</strong> negocios. La<br />
conformidad solo es aceptada como un ejercicio<br />
<strong>de</strong> reducción <strong>de</strong> riesgos<br />
Se toman medidas para integrar <strong>la</strong>s funciones<br />
<strong>de</strong> recursos humanos <strong>en</strong> un sistema coher<strong>en</strong>te<br />
<strong>de</strong> gestión para reducir <strong>el</strong> riesgo y aum<strong>en</strong>tar <strong>la</strong><br />
efici<strong>en</strong>cia. Los proyectos comunitarios se<br />
llevaron a cabo sólo si hay fondos disponibles y<br />
si tra<strong>en</strong> b<strong>en</strong>eficio real.<br />
El capital int<strong>el</strong>ectual y social se utiliza para<br />
obt<strong>en</strong>er una v<strong>en</strong>taja estratégica. Los efectos <strong>en</strong><br />
<strong>la</strong> comunidad se toman <strong>en</strong> cu<strong>en</strong>ta y programas<br />
que se han integrado <strong>en</strong> <strong>la</strong> estrategia <strong>de</strong><br />
negocios se llevan a cabo para reducirlos.<br />
La organización adopta c<strong>la</strong>ras y fuertes<br />
prácticas éticas basadas <strong>en</strong> <strong>el</strong> respeto a <strong>la</strong>s<br />
necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> los interesados, influ<strong>en</strong>ciando al<br />
mercado y <strong>la</strong> sociedad <strong>en</strong> g<strong>en</strong>eral para cumplir<br />
con los <strong>de</strong>rechos humanos, para adoptar<br />
prácticas sociales justas y para <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>r <strong>el</strong><br />
capital humano.<br />
Fu<strong>en</strong>te: Ganescu (2012) adaptado <strong>de</strong> Holton, Price y G<strong>la</strong>ss (2010)<br />
La organización no asume <strong>la</strong> responsabilidad<br />
por <strong>el</strong> impacto <strong>de</strong> sus activida<strong>de</strong>s <strong>en</strong> <strong>el</strong> medio<br />
ambi<strong>en</strong>te. Los recursos naturales y <strong>el</strong> medio<br />
ambi<strong>en</strong>te pued<strong>en</strong> ser explotados librem<strong>en</strong>te y<br />
sin costes.<br />
Los aspectos tecnológicos y financieros<br />
dominan <strong>la</strong>s estrategias <strong>de</strong> negocios y los<br />
aspectos medio ambi<strong>en</strong>tales son ignorados.<br />
Los abusos ambi<strong>en</strong>tales son <strong>el</strong>iminados pero<br />
<strong>la</strong>s cuestiones ambi<strong>en</strong>tales con m<strong>en</strong>or impacto<br />
<strong>en</strong> <strong>la</strong> comunidad son ignoradas.<br />
Los problemas ambi<strong>en</strong>tales que g<strong>en</strong>eran costos<br />
son revisados regu<strong>la</strong>rm<strong>en</strong>te para reducirlos y<br />
aum<strong>en</strong>tar <strong>la</strong> efici<strong>en</strong>cia.<br />
Estrategias medioambi<strong>en</strong>tales proactivas son<br />
valorados como fu<strong>en</strong>tes <strong>de</strong> negocios<br />
estratégicos, <strong>de</strong> oportunida<strong>de</strong>s y v<strong>en</strong>tajas<br />
competitivas. Se toman medidas para hacer<br />
cumplir los procesos <strong>de</strong> producción que<br />
resultaran <strong>en</strong> productos ecológicos.<br />
La organización es un activo promotor <strong>de</strong><br />
valores <strong>de</strong> sost<strong>en</strong>ibilidad y busca influ<strong>en</strong>ciar, a<br />
este respecto, a los protagonistas d<strong>el</strong> mercado<br />
y <strong>la</strong> sociedad. Lo mejor <strong>de</strong> todo es que adopta<br />
prácticas ambi<strong>en</strong>tales, ya que <strong>la</strong> empresa es<br />
consci<strong>en</strong>te <strong>de</strong> que <strong>de</strong>be actuar con<br />
responsabilidad.
<strong>Las</strong> difer<strong>en</strong>tes fases vistas anteriorm<strong>en</strong>te <strong>de</strong>muestran que <strong>la</strong>s empresas van<br />
<strong>de</strong>terminando su accionar <strong>de</strong> acuerdo con <strong>el</strong> avance <strong>de</strong> sus políticas y estrategias<br />
que se <strong>de</strong>rivan <strong>de</strong> una reacción inicial ante <strong>la</strong>s <strong>de</strong>mandas <strong>de</strong> los difer<strong>en</strong>tes<br />
sectores sociales y d<strong>el</strong> mercado para <strong>la</strong> sust<strong>en</strong>tabilidad, don<strong>de</strong> su primera<br />
reacción es <strong>la</strong> actitud <strong>de</strong>f<strong>en</strong>siva o reactiva hasta llegar a <strong>la</strong> aceptación y<br />
posteriorm<strong>en</strong>te adquirir una postura proactiva. Por otro <strong>la</strong>do, <strong>la</strong>s empresas<br />
g<strong>en</strong>eralm<strong>en</strong>te se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tran presionadas por fuerzas opuestas <strong>en</strong> cuanto al<br />
seguimi<strong>en</strong>to o no <strong>de</strong> una sust<strong>en</strong>tabilidad corporativa (Ganescu, 2012) y <strong>el</strong> peso<br />
específico <strong>de</strong> estas fuerzas <strong>de</strong>terminará que rumbo seguirá <strong>la</strong> empresa <strong>en</strong> este<br />
aspecto.<br />
Aunque <strong>de</strong> forma inicial <strong>la</strong>s empresas g<strong>en</strong>eralm<strong>en</strong>te toman <strong>en</strong> cu<strong>en</strong>ta los costos y<br />
<strong>la</strong>s restricciones económicas para p<strong>la</strong>ntear sus estrategias, <strong>el</strong> ser “ver<strong>de</strong>” pue<strong>de</strong><br />
redundar <strong>en</strong> muchos más b<strong>en</strong>eficios <strong>de</strong> los que se espera, pues a<strong>de</strong>más <strong>de</strong> una<br />
reducción <strong>en</strong> los costos operativos, <strong>la</strong> empresa pue<strong>de</strong> acce<strong>de</strong>r a difer<strong>en</strong>tes nichos<br />
<strong>de</strong> mercado que anteriorm<strong>en</strong>te no podía acce<strong>de</strong>r y que hoy <strong>en</strong> día pued<strong>en</strong> ser muy<br />
r<strong>en</strong>tables, hab<strong>la</strong>ndo <strong>en</strong> <strong>el</strong> caso <strong>de</strong> los turistas preocupados por <strong>el</strong> medio ambi<strong>en</strong>te.<br />
METODOLOGÍA<br />
Con r<strong>el</strong>ación a <strong>la</strong> metodología este trabajo está basado <strong>en</strong> los resultados <strong>de</strong> una<br />
investigación realizada a través <strong>de</strong> un estudio multicaso. En <strong>la</strong> tab<strong>la</strong> 2 se dan a<br />
conocer los hot<strong>el</strong>es <strong>de</strong> <strong>la</strong>s ciuda<strong>de</strong>s d<strong>el</strong> Estado <strong>de</strong> Sinaloa don<strong>de</strong> se recolecto <strong>la</strong><br />
información, así como características específicas <strong>de</strong> los mismos.<br />
Tab<strong>la</strong> 2. Hot<strong>el</strong>es <strong>el</strong>egidos como estudio <strong>de</strong> caso y sus características<br />
Hot<strong>el</strong>es<br />
El Fuerte<br />
Hot<strong>el</strong> Torres d<strong>el</strong> Fuerte<br />
Características<br />
Cu<strong>en</strong>ta con categoría especial con un total <strong>de</strong> 25 habitaciones,<br />
<strong>de</strong> gran tradición <strong>en</strong> <strong>la</strong> ciudad y con un total <strong>de</strong> 12 empleados,<br />
se realizaron 4 <strong>en</strong>trevistas a profundidad a directivos y<br />
empleados y una guía <strong>de</strong> cumplimi<strong>en</strong>to por difer<strong>en</strong>tes áreas<br />
d<strong>el</strong> hot<strong>el</strong>.<br />
Hot<strong>el</strong> <strong>el</strong> Fuerte<br />
Cu<strong>en</strong>ta con categoría especial con un total <strong>de</strong> 45 habitaciones,<br />
10 empleados y con una capacidad <strong>de</strong> hospedaje <strong>de</strong> 80<br />
huéspe<strong>de</strong>s, se realizaron 4 <strong>en</strong>trevistas a profundidad a
directivos y una guía <strong>de</strong> cumplimi<strong>en</strong>to por difer<strong>en</strong>tes áreas d<strong>el</strong><br />
hot<strong>el</strong>.<br />
Hot<strong>el</strong> Posada d<strong>el</strong> Hidalgo Cu<strong>en</strong>ta con categoría <strong>de</strong> 5 estr<strong>el</strong><strong>la</strong>s, con un total <strong>de</strong> 68<br />
habitaciones, <strong>de</strong> gran tradición <strong>en</strong> <strong>el</strong> <strong>de</strong>stino y un total <strong>de</strong> 32<br />
empleados. Se realizaron 4 <strong>en</strong>trevistas a profundidad a<br />
directivos y ejecutivos y una guía <strong>de</strong> cumplimi<strong>en</strong>to por<br />
difer<strong>en</strong>tes áreas d<strong>el</strong> hot<strong>el</strong>.<br />
Los Mochis<br />
Hot<strong>el</strong> Santa Anita Cu<strong>en</strong>ta con categoría <strong>de</strong> 5 estr<strong>el</strong><strong>la</strong>s con un total <strong>de</strong> 109<br />
habitaciones, <strong>de</strong> gran tradición <strong>en</strong> <strong>el</strong> <strong>de</strong>stino y 55 empleados,<br />
se realizaron 4 <strong>en</strong>trevistas a profundidad a directivos y<br />
ejecutivos y una guía <strong>de</strong> cumplimi<strong>en</strong>to por difer<strong>en</strong>tes áreas d<strong>el</strong><br />
hot<strong>el</strong>.<br />
Hot<strong>el</strong> P<strong>la</strong>za Inn Cu<strong>en</strong>ta con categoría <strong>de</strong> 5 estr<strong>el</strong><strong>la</strong>s con un total <strong>de</strong> 123<br />
habitaciones y 74 empleados, se realizaron 4 <strong>en</strong>trevistas a<br />
profundidad a directivos y ejecutivos y una guía <strong>de</strong><br />
cumplimi<strong>en</strong>to por difer<strong>en</strong>tes áreas d<strong>el</strong> hot<strong>el</strong>.<br />
Culiacán<br />
Hot<strong>el</strong> Lucerna Cu<strong>en</strong>ta con categoría cuatro estr<strong>el</strong><strong>la</strong>s con un total <strong>de</strong> 145<br />
habitaciones y 151 empleados, se realizaron 5 <strong>en</strong>trevistas a<br />
profundidad a directivos y ejecutivos y 1 guía <strong>de</strong> cumplimi<strong>en</strong>to<br />
por <strong>la</strong>s áreas d<strong>el</strong> hot<strong>el</strong>.<br />
Hot<strong>el</strong> Ejecutivo<br />
Mazatlán<br />
Hot<strong>el</strong> P<strong>la</strong>ya Mazatlán<br />
Hot<strong>el</strong> Corporativo <strong>el</strong> Cid<br />
Rosario<br />
Este Hot<strong>el</strong> <strong>de</strong> 406 habitaciones (SECTUR 2014) ti<strong>en</strong>e una gran<br />
tradición <strong>en</strong> Mazatlán fue fundado <strong>en</strong> 1955 <strong>en</strong> <strong>el</strong> inicio <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
actividad turística formal <strong>en</strong> <strong>el</strong> <strong>de</strong>stino y que por mucho tiempo<br />
se ha convertido <strong>en</strong> un punto <strong>de</strong> refer<strong>en</strong>cia para turistas y<br />
empresarios locales <strong>de</strong>bido a <strong>la</strong> calidad d<strong>el</strong> servicio ofrecido.<br />
Se aplicaron 6 <strong>en</strong>trevistas a ger<strong>en</strong>tes y ejecutivos d<strong>el</strong> hot<strong>el</strong> y<br />
una guía <strong>de</strong> cumplimi<strong>en</strong>to.<br />
Es un conglomerado <strong>de</strong> 4 hot<strong>el</strong>es ubicados <strong>en</strong> <strong>el</strong> <strong>de</strong>stino y que<br />
con un total <strong>de</strong> 1043 habitaciones conc<strong>en</strong>tra más d<strong>el</strong> 10% <strong>de</strong><br />
toda <strong>la</strong> oferta <strong>de</strong> hospedaje <strong>de</strong> Mazatlán que es <strong>de</strong> 9221<br />
habitaciones según <strong>la</strong> Secretaria <strong>de</strong> Turismo (SECTUR) 2014.<br />
Se realizaron 5 <strong>en</strong>trevistas con ger<strong>en</strong>tes y ejecutivos d<strong>el</strong> hot<strong>el</strong>,<br />
así como una guía <strong>de</strong> cumplimi<strong>en</strong>to.<br />
Hot<strong>el</strong> B<strong>el</strong><strong>la</strong>vista Cu<strong>en</strong>ta con un total <strong>de</strong> 37 habitaciones y un total <strong>de</strong> 10<br />
empleados, se realizaron 2 <strong>en</strong>trevistas a profundidad a<br />
ejecutivos y una guía <strong>de</strong> cumplimi<strong>en</strong>to.<br />
Hot<strong>el</strong> <strong>el</strong> Yauco<br />
Cu<strong>en</strong>ta con un total <strong>de</strong> 42 habitaciones y 30 empleados, <strong>de</strong><br />
gran tradición <strong>en</strong> <strong>el</strong> <strong>de</strong>stino, se aplicaron 2 <strong>en</strong>trevista a<br />
profundidad a ger<strong>en</strong>te y dueño d<strong>el</strong> hot<strong>el</strong> y una guía <strong>de</strong><br />
cumplimi<strong>en</strong>to.<br />
El acercami<strong>en</strong>to metodológico que se utilizó fue <strong>de</strong> carácter mixto, CUAN-CUAL, lo<br />
que permitió <strong>la</strong> utilización <strong>de</strong> instrum<strong>en</strong>tos como <strong>la</strong> <strong>en</strong>trevista y una guía <strong>de</strong><br />
cumplimi<strong>en</strong>to que permitieron una triangu<strong>la</strong>ción y complem<strong>en</strong>tación <strong>de</strong> <strong>la</strong> información<br />
que fortalece los resultados aquí pres<strong>en</strong>tados.
Los estudios <strong>de</strong> caso se caracterizan por ser <strong>de</strong> tipo transeccional y/o transversal,<br />
estos estudios recolectan datos <strong>en</strong> un solo mom<strong>en</strong>to, <strong>en</strong> un tiempo único,<br />
<strong>de</strong>scribi<strong>en</strong>do variables y analizando su incid<strong>en</strong>cia e interr<strong>el</strong>ación <strong>en</strong> un mom<strong>en</strong>to<br />
dado. (Hernán<strong>de</strong>z, 2011). Es un tipo <strong>de</strong> investigación <strong>de</strong>scriptiva, utilizando muestreo<br />
no probabilístico a conv<strong>en</strong>i<strong>en</strong>cia.<br />
Se aplicaron <strong>en</strong>trevistas semiestructuradas a personal ejecutivo d<strong>el</strong> hot<strong>el</strong> <strong>en</strong> <strong>la</strong>s áreas<br />
cuya responsabilidad es mayor respecto a <strong>la</strong> integración <strong>de</strong> <strong>la</strong> sust<strong>en</strong>tabilidad <strong>en</strong> <strong>el</strong><br />
hot<strong>el</strong>, ger<strong>en</strong>cia, mant<strong>en</strong>imi<strong>en</strong>to, recursos humanos y ama <strong>de</strong> l<strong>la</strong>ves. Se aplicó<br />
asimismo una guía <strong>de</strong> cumplimi<strong>en</strong>to con 27 ítems sobre algunos <strong>de</strong> los aspectos<br />
principales aspectos a cumplir respecto a <strong>la</strong> sust<strong>en</strong>tabilidad ambi<strong>en</strong>tal, esto es <strong>en</strong><br />
cuanto al cuidado d<strong>el</strong> agua, <strong>en</strong>ergéticos, recic<strong>la</strong>do <strong>de</strong> <strong>de</strong>shechos y disminución <strong>de</strong><br />
contaminantes. Esta guía <strong>de</strong> cumplimi<strong>en</strong>to se aplicó <strong>en</strong> <strong>la</strong>s áreas más importantes<br />
para <strong>la</strong> operación diaria d<strong>el</strong> hot<strong>el</strong> como mant<strong>en</strong>imi<strong>en</strong>to, restaurant (si lo hay),<br />
ger<strong>en</strong>cia, ama <strong>de</strong> l<strong>la</strong>ves y <strong>la</strong>van<strong>de</strong>ría (si <strong>la</strong> hay).<br />
En cuanto a <strong>la</strong>s limitaciones d<strong>el</strong> estudio, pret<strong>en</strong><strong>de</strong> analizar <strong>la</strong> situación particu<strong>la</strong>r<br />
<strong>de</strong> los hot<strong>el</strong>es s<strong>el</strong>eccionados los que repres<strong>en</strong>tan un ejemplo valido <strong>de</strong> lo que se<br />
realiza <strong>en</strong> <strong>la</strong> localidad sobre este tema. No se incluy<strong>en</strong> cantida<strong>de</strong>s ni porc<strong>en</strong>tajes<br />
<strong>de</strong> ahorros <strong>de</strong> insumos ni cantida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> contaminantes g<strong>en</strong>erados por <strong>la</strong>s<br />
empresas estudiadas, este estudio se <strong>en</strong>foca sobre todo a <strong>la</strong> forma <strong>en</strong> que se han<br />
adaptado a <strong>la</strong>s t<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cias y exig<strong>en</strong>cias <strong>de</strong> sust<strong>en</strong>tabilidad ambi<strong>en</strong>tal<br />
específicam<strong>en</strong>te <strong>en</strong> cuanto a <strong>la</strong> estrategia adoptada, su impacto <strong>en</strong> <strong>la</strong>s finanzas, <strong>la</strong><br />
competitividad y <strong>el</strong> grado <strong>de</strong> éxito según <strong>la</strong> percepción <strong>de</strong> sus dirig<strong>en</strong>tes.<br />
RESULTADOS<br />
Se pres<strong>en</strong>tan los hal<strong>la</strong>zgos obt<strong>en</strong>idos <strong>en</strong> <strong>el</strong> proceso <strong>de</strong> investigación al analizar <strong>la</strong><br />
sust<strong>en</strong>tabilidad ambi<strong>en</strong>tal <strong>en</strong> <strong>el</strong> sector hot<strong>el</strong>ero d<strong>el</strong> Estado <strong>de</strong> Sinaloa, objeto <strong>de</strong><br />
estudio. Durante <strong>la</strong>s visitas <strong>de</strong> campo se logró id<strong>en</strong>tificar <strong>el</strong> estado actual que se<br />
pres<strong>en</strong>ta <strong>en</strong> cada unidad <strong>de</strong> análisis y <strong>la</strong> forma <strong>en</strong> que se aplica como estrategia
competitiva. El análisis <strong>de</strong> resultados se basó <strong>en</strong> los datos obt<strong>en</strong>idos <strong>de</strong> <strong>la</strong> guía <strong>de</strong><br />
cumplimi<strong>en</strong>to, así como <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>de</strong>scripción <strong>de</strong> <strong>en</strong>trevistas. Tomando <strong>en</strong> cu<strong>en</strong>ta <strong>la</strong><br />
c<strong>la</strong>sificación <strong>de</strong> Ganescu (2012) expuesta anteriorm<strong>en</strong>te, se ubicarán al final a<br />
estos hot<strong>el</strong>es <strong>de</strong> acuerdo con <strong>la</strong> fase <strong>en</strong> que se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tr<strong>en</strong> <strong>en</strong> <strong>la</strong> búsqueda <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
sust<strong>en</strong>tabilidad.<br />
Resultados r<strong>el</strong>evantes <strong>de</strong> <strong>la</strong> ciudad d<strong>el</strong> Fuerte<br />
Como se pue<strong>de</strong> observar <strong>en</strong> <strong>la</strong> tab<strong>la</strong> 3 se reflejan los resultados <strong>de</strong> los hot<strong>el</strong>es <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> ciudad d<strong>el</strong> Fuerte, don<strong>de</strong> se percibe que existe <strong>la</strong> t<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> sust<strong>en</strong>tabilidad<br />
pero que no se han preparado e informado c<strong>la</strong>ram<strong>en</strong>te sobre lo que significa ser<br />
sust<strong>en</strong>table. Su niv<strong>el</strong> <strong>de</strong> cumplimi<strong>en</strong>to es bajo mostrando que <strong>en</strong> estos hot<strong>el</strong>es su<br />
estado actual sobre sust<strong>en</strong>tabilidad ambi<strong>en</strong>tal <strong>de</strong>ja mucho que <strong>de</strong>sear significando<br />
que <strong>el</strong> hot<strong>el</strong> Torres d<strong>el</strong> Fuerte no ha iniciado su camino <strong>en</strong> esta ruta y <strong>el</strong> resto <strong>de</strong><br />
<strong>el</strong>los si están trabajando, sin embargo, se requiere <strong>de</strong> <strong>la</strong> necesidad <strong>de</strong> más<br />
difusión y educación al respecto.<br />
Tab<strong>la</strong> 3.- Niv<strong>el</strong> <strong>de</strong> cumplimi<strong>en</strong>to para <strong>la</strong> sust<strong>en</strong>tabilidad hot<strong>el</strong>es Torres d<strong>el</strong> Fuerte, El Fuerte y Posada d<strong>el</strong> Hidalgo.<br />
Hot<strong>el</strong> Total, ítems Si No % Cumplimi<strong>en</strong>to total<br />
Torres El Fuerte 10 17 37<br />
El Fuerte 27 17 10 63<br />
Posada d<strong>el</strong> Hidalgo 18 9 67<br />
Resultados r<strong>el</strong>evantes <strong>de</strong> <strong>la</strong> ciudad <strong>de</strong> los Mochis<br />
En <strong>la</strong> tab<strong>la</strong> 4 se refleja que <strong>en</strong> cuanto a los resultados <strong>de</strong> los hot<strong>el</strong>es <strong>de</strong> <strong>la</strong> ciudad<br />
<strong>de</strong> los Mochis se percibe una similitud <strong>en</strong>tre ambos hot<strong>el</strong>es, ya que se manifiesta<br />
que están trabajando y continúan <strong>en</strong> <strong>la</strong> búsqueda <strong>de</strong> estrategias para <strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo<br />
sust<strong>en</strong>table, sin embargo, se requiere <strong>de</strong> más difusión y educación al respecto.<br />
Tab<strong>la</strong> 4.- Niv<strong>el</strong> <strong>de</strong> cumplimi<strong>en</strong>to para <strong>la</strong> sust<strong>en</strong>tabilidad hot<strong>el</strong>es Santa Anita y P<strong>la</strong>za Inn.<br />
Hot<strong>el</strong> Total, ítems Si No % Cumplimi<strong>en</strong>to total<br />
Santa Anita 27 18 9 67<br />
P<strong>la</strong>za Inn 17 10 63<br />
Resultados r<strong>el</strong>evantes <strong>de</strong> los hot<strong>el</strong>es <strong>de</strong> <strong>la</strong> ciudad <strong>de</strong> Culiacán
De acuerdo con <strong>la</strong> tab<strong>la</strong> 5 los resultados reflejan que ambos hot<strong>el</strong>es ti<strong>en</strong><strong>en</strong> una<br />
gran visión hacia un futuro con un turismo manejado <strong>de</strong> manera sust<strong>en</strong>table. Se<br />
manifiesta que su niv<strong>el</strong> <strong>de</strong> cumplimi<strong>en</strong>to es alto, sin embargo, <strong>de</strong> acuerdo a los<br />
datos recogidos, requier<strong>en</strong> continuar con este trabajo a través <strong>de</strong> estrategias que<br />
pued<strong>en</strong> ser b<strong>en</strong>éficas para su <strong>de</strong>sarrollo sust<strong>en</strong>table.<br />
Tab<strong>la</strong> 5.- Niv<strong>el</strong> <strong>de</strong> cumplimi<strong>en</strong>to para <strong>la</strong> sust<strong>en</strong>tabilidad hot<strong>el</strong>es Lucerna y Ejecutivo<br />
Hot<strong>el</strong> Total, ítems Si No % Cumplimi<strong>en</strong>to total<br />
Lucerna 27 22 5 81<br />
Ejecutivo 19 8 70<br />
Resultados r<strong>el</strong>evantes <strong>de</strong> <strong>la</strong> ciudad <strong>de</strong> Mazatlán<br />
Los resultados mostrados <strong>en</strong> <strong>la</strong> tab<strong>la</strong> 6 muestran un niv<strong>el</strong> <strong>de</strong> cumplimi<strong>en</strong>to total<br />
respecto a los ítems seña<strong>la</strong>dos <strong>en</strong> <strong>el</strong> instrum<strong>en</strong>to utilizado. Esto ti<strong>en</strong>e que ver con<br />
<strong>la</strong> integración <strong>de</strong> estos hot<strong>el</strong>es a programas e iniciativas d<strong>el</strong> gobierno fe<strong>de</strong>ral y<br />
otras certificaciones y reconocimi<strong>en</strong>tos <strong>de</strong> organismos especializados <strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
sust<strong>en</strong>tabilidad. Hot<strong>el</strong> P<strong>la</strong>ya cu<strong>en</strong>ta con <strong>la</strong> certificación <strong>de</strong> “industria limpia” <strong>de</strong><br />
PROFEPA y <strong>el</strong> reconocimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> “Hot<strong>el</strong> Sust<strong>en</strong>table” d<strong>el</strong> Consejo para <strong>el</strong><br />
Desarrollo <strong>de</strong> Sinaloa. Hot<strong>el</strong> El Cid por su <strong>la</strong>do cu<strong>en</strong>ta con <strong>el</strong> distintivo “S” <strong>de</strong><br />
PROFEPA que van <strong>de</strong> acuerdo con los requerimi<strong>en</strong>tos <strong>de</strong> organismos<br />
internacionales como EarthCheck y Rainforest Alliance.<br />
Tab<strong>la</strong> 6.- Niv<strong>el</strong> <strong>de</strong> cumplimi<strong>en</strong>to para <strong>la</strong> sust<strong>en</strong>tabilidad hot<strong>el</strong>es P<strong>la</strong>ya y El Cid<br />
Hot<strong>el</strong> Total, ítems Si No % Cumplimi<strong>en</strong>to total<br />
P<strong>la</strong>ya 27 27 - 100<br />
El Cid 27 - 100<br />
Resultados r<strong>el</strong>evantes <strong>de</strong> <strong>la</strong> ciudad <strong>de</strong> <strong>el</strong> Rosario<br />
De acuerdo con <strong>la</strong> tab<strong>la</strong> 7 los resultados manifiestan un evid<strong>en</strong>te contraste <strong>en</strong>tre<br />
ambos hot<strong>el</strong>es ya que <strong>el</strong> hot<strong>el</strong> b<strong>el</strong><strong>la</strong>vista con un niv<strong>el</strong> <strong>de</strong> cumplimi<strong>en</strong>to bajo no<br />
muestra un conocimi<strong>en</strong>to solido sobre <strong>el</strong> tema ni cómo lograr este cambio y por <strong>el</strong><br />
contrario <strong>el</strong> hot<strong>el</strong> <strong>el</strong> Yauco con un niv<strong>el</strong> <strong>de</strong> cumplimi<strong>en</strong>to alto muestra que está <strong>en</strong><br />
<strong>el</strong> camino a través <strong>de</strong> estrategias bi<strong>en</strong> <strong>de</strong>finidas para continuar <strong>en</strong> <strong>la</strong> búsqueda <strong>de</strong><br />
ser reconocidos como hot<strong>el</strong> sust<strong>en</strong>table.
Tab<strong>la</strong> 7.- Niv<strong>el</strong> <strong>de</strong> cumplimi<strong>en</strong>to para <strong>la</strong> sust<strong>en</strong>tabilidad hot<strong>el</strong>es B<strong>el</strong><strong>la</strong>vista y Yauco<br />
Hot<strong>el</strong> Total, ítems Si No % Cumplimi<strong>en</strong>to total<br />
B<strong>el</strong><strong>la</strong>vista 27 9 18 33<br />
Yauco 19 8 70<br />
Resultados <strong>de</strong> <strong>la</strong>s <strong>en</strong>trevistas<br />
En <strong>la</strong> tab<strong>la</strong> 8 se muestra que, <strong>en</strong> los hot<strong>el</strong>es <strong>de</strong> <strong>la</strong> ciudad d<strong>el</strong> Fuerte,<br />
específicam<strong>en</strong>te <strong>en</strong> los hot<strong>el</strong>es Torres d<strong>el</strong> Fuerte y <strong>el</strong> Fuerte, no muestran interés<br />
sobre <strong>el</strong> tema porque no han seguido una metodología propuesta por algún<br />
organismo oficial para lograr un cambio, lo que <strong>de</strong>riva que no se establezcan<br />
acciones o estrategias, ni p<strong>la</strong>nes <strong>de</strong> capacitación, por lo que su crecimi<strong>en</strong>to se ve<br />
limitado hacia <strong>el</strong> cuidado ambi<strong>en</strong>tal.<br />
Tab<strong>la</strong> 8.- Resultados r<strong>el</strong>evantes <strong>de</strong> <strong>la</strong>s <strong>en</strong>trevistas aplicadas <strong>en</strong> los hot<strong>el</strong>es <strong>de</strong> <strong>la</strong> ciudad d<strong>el</strong> Fuerte<br />
Preguntas Hot<strong>el</strong> Torres d<strong>el</strong> Fuerte Hot<strong>el</strong> <strong>el</strong> Fuerte Hot<strong>el</strong> Posadas <strong>de</strong> Hidalgo<br />
¿Cómo percib<strong>en</strong> a Existe <strong>de</strong>sinterés por No existe una cultura Existe una cultura ambi<strong>en</strong>tal homogénea.<br />
<strong>la</strong> sust<strong>en</strong>tabilidad parte <strong>de</strong> los dueños. El ambi<strong>en</strong>tal homogénea. Se interesa por <strong>la</strong> percepción d<strong>el</strong> cli<strong>en</strong>te<br />
ambi<strong>en</strong>tal?<br />
conocimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> los Existe <strong>de</strong>sinterés por <strong>la</strong> respecto a <strong>la</strong> sust<strong>en</strong>tabilidad ambi<strong>en</strong>tal.<br />
empleados está percepción d<strong>el</strong> cli<strong>en</strong>te<br />
limitado. Existe respecto a <strong>la</strong><br />
<strong>de</strong>sinterés por <strong>la</strong> sust<strong>en</strong>tabilidad<br />
percepción d<strong>el</strong> cli<strong>en</strong>te. ambi<strong>en</strong>tal<br />
¿Qué acciones o<br />
estrategias adoptan<br />
para<br />
<strong>la</strong><br />
sust<strong>en</strong>tabilidad<br />
ambi<strong>en</strong>tal?<br />
Falta <strong>de</strong> acciones y<br />
medidas necesarias<br />
respecto a <strong>la</strong><br />
sust<strong>en</strong>tabilidad<br />
ambi<strong>en</strong>tal<br />
Se aplican acciones y<br />
medidas parciales y no<br />
<strong>la</strong>s necesarias respecto<br />
a <strong>la</strong> sust<strong>en</strong>tabilidad<br />
ambi<strong>en</strong>tal<br />
Se aplican acciones y medidas parciales<br />
y no <strong>la</strong>s necesarias respecto a <strong>la</strong><br />
sust<strong>en</strong>tabilidad ambi<strong>en</strong>tal<br />
¿Cuál es <strong>el</strong><br />
cumplimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
normatividad oficial?<br />
¿Cuál es <strong>el</strong> impacto<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> sust<strong>en</strong>tabilidad<br />
<strong>en</strong> <strong>la</strong>s finanzas?<br />
¿Cuál es <strong>el</strong> impacto<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> sust<strong>en</strong>tabilidad<br />
ambi<strong>en</strong>tal <strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
competitividad?<br />
¿Existe un p<strong>la</strong>n <strong>de</strong><br />
capacitación<br />
respecto a <strong>la</strong><br />
sust<strong>en</strong>tabilidad<br />
ambi<strong>en</strong>tal?<br />
No se cumple con <strong>la</strong><br />
normatividad, ni<br />
regu<strong>la</strong>ciones<br />
ambi<strong>en</strong>tales porque <strong>el</strong><br />
gobierno no le exige<br />
No lo r<strong>el</strong>aciona con <strong>la</strong><br />
sust<strong>en</strong>tabilidad<br />
ambi<strong>en</strong>tal. Se limita <strong>el</strong><br />
crecimi<strong>en</strong>to para un<br />
mejor cuidado ambi<strong>en</strong>tal<br />
No lo r<strong>el</strong>aciona con <strong>la</strong><br />
sust<strong>en</strong>tabilidad<br />
ambi<strong>en</strong>tal.<br />
Falta <strong>de</strong> un p<strong>la</strong>n <strong>de</strong><br />
capacitación interno<br />
para los empleados<br />
ori<strong>en</strong>tado a <strong>la</strong><br />
sust<strong>en</strong>tabilidad<br />
ambi<strong>en</strong>tal<br />
No se cumple con <strong>la</strong><br />
normatividad, ni<br />
regu<strong>la</strong>ciones<br />
ambi<strong>en</strong>tales porque <strong>el</strong><br />
gobierno no le exige<br />
En forma positiva por <strong>el</strong><br />
ahorro<br />
Por <strong>la</strong> publicidad que<br />
hac<strong>en</strong> los cli<strong>en</strong>tes<br />
Falta <strong>de</strong> un p<strong>la</strong>n <strong>de</strong><br />
capacitación interno<br />
para los empleados<br />
ori<strong>en</strong>tado a <strong>la</strong><br />
sust<strong>en</strong>tabilidad<br />
ambi<strong>en</strong>tal<br />
En cuanto a <strong>la</strong> normatividad y<br />
regu<strong>la</strong>ciones que exige <strong>el</strong> gobierno<br />
respecto a <strong>la</strong> sust<strong>en</strong>tabilidad ambi<strong>en</strong>tal,<br />
solo se cumple con asesorías <strong>de</strong><br />
empresas externas como <strong>la</strong> Secretaria<br />
<strong>de</strong> Salud y Medio ambi<strong>en</strong>te<br />
Inviertes <strong>en</strong> un monto, pero se recupera<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> misma manera. Crecimi<strong>en</strong>to y<br />
expansión constante <strong>en</strong> infraestructura<br />
no limitado<br />
Porque los distingue <strong>de</strong> otros hot<strong>el</strong>es.<br />
Falta <strong>de</strong> un p<strong>la</strong>n <strong>de</strong> capacitación interno<br />
para los empleados ori<strong>en</strong>tados a <strong>la</strong><br />
sust<strong>en</strong>tabilidad ambi<strong>en</strong>tal, solo se<br />
apoyan con asesoría externas domo <strong>la</strong><br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> Comisión Fe<strong>de</strong>ral <strong>de</strong> Electricidad
Los resultados <strong>de</strong> <strong>la</strong>s <strong>en</strong>trevistas cont<strong>en</strong>idos <strong>en</strong> <strong>la</strong> tab<strong>la</strong> 9, muestran que <strong>en</strong> los<br />
hot<strong>el</strong>es <strong>de</strong> <strong>la</strong> ciudad <strong>de</strong> los Mochis solo tratan <strong>de</strong> cumplir con <strong>la</strong>s exig<strong>en</strong>cias<br />
inmediatas <strong>de</strong> <strong>la</strong> autoridad, si cu<strong>en</strong>tan con propuestas <strong>de</strong> organismos oficiales por<br />
lo que trabajan para lograr cambios perman<strong>en</strong>tes, sin embargo, <strong>de</strong> manera interna<br />
es necesario que se establezcan estrategias con <strong>el</strong> personal para que exista una<br />
cultura ambi<strong>en</strong>tal.<br />
Tab<strong>la</strong> 9.- Resultados r<strong>el</strong>evantes <strong>de</strong> <strong>la</strong>s <strong>en</strong>trevistas aplicadas <strong>en</strong> los hot<strong>el</strong>es <strong>de</strong> <strong>la</strong> ciudad <strong>de</strong> Los Mochis<br />
Preguntas Hot<strong>el</strong> Santa Anita Hot<strong>el</strong> P<strong>la</strong>za Inn<br />
¿Cómo percib<strong>en</strong> a <strong>la</strong><br />
sust<strong>en</strong>tabilidad<br />
ambi<strong>en</strong>tal?<br />
Los empleados si ti<strong>en</strong><strong>en</strong> conocimi<strong>en</strong>to respecto al<br />
tema <strong>de</strong> sust<strong>en</strong>tabilidad ambi<strong>en</strong>tal y se lleva a<br />
cabo una reunión semanal con <strong>el</strong>los para revisar<br />
<strong>la</strong>s acciones y responsabilida<strong>de</strong>s que se hayan<br />
cumplido. El hot<strong>el</strong> participa <strong>en</strong> activida<strong>de</strong>s con<br />
escu<strong>el</strong>as para <strong>el</strong> cuidado d<strong>el</strong> medio ambi<strong>en</strong>te. Se<br />
interesan por <strong>la</strong> percepción d<strong>el</strong> cli<strong>en</strong>te.<br />
No existe una cultura ambi<strong>en</strong>tal<br />
homogénea. Se interesa por <strong>la</strong> percepción<br />
d<strong>el</strong> cli<strong>en</strong>te.<br />
¿Qué acciones o<br />
estrategias adoptan<br />
para <strong>la</strong><br />
sust<strong>en</strong>tabilidad<br />
ambi<strong>en</strong>tal?<br />
¿Cuál es <strong>el</strong><br />
cumplimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
normatividad oficial?<br />
¿Cuál es <strong>el</strong> impacto<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> sust<strong>en</strong>tabilidad<br />
<strong>en</strong> <strong>la</strong>s finanzas?<br />
¿Cuál es <strong>el</strong> impacto<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> sust<strong>en</strong>tabilidad<br />
ambi<strong>en</strong>tal y <strong>la</strong><br />
competitividad?<br />
¿Existe un p<strong>la</strong>n <strong>de</strong><br />
capacitación<br />
respecto a <strong>la</strong><br />
sust<strong>en</strong>tabilidad<br />
ambi<strong>en</strong>tal?<br />
Se aplican acciones y medidas parciales y no <strong>la</strong>s<br />
necesarias respecto a <strong>la</strong> sust<strong>en</strong>tabilidad<br />
ambi<strong>en</strong>tal<br />
En cuanto a <strong>la</strong> normatividad y regu<strong>la</strong>ciones que<br />
exige <strong>el</strong> gobierno respecto a <strong>la</strong> sust<strong>en</strong>tabilidad<br />
ambi<strong>en</strong>tal, solo se cumple con asesorías <strong>de</strong><br />
empresas externas como Protección civil,<br />
Jurisdicción Sanitaria, y <strong>la</strong> Secretaria <strong>de</strong> trabajo y<br />
previsión social<br />
Se b<strong>en</strong>eficia por <strong>el</strong> ahorro <strong>de</strong> los sistemas<br />
Existe competitividad porque se ofrec<strong>en</strong><br />
innovaciones.<br />
Falta <strong>de</strong> un p<strong>la</strong>n <strong>de</strong> capacitación interno para los<br />
empleados ori<strong>en</strong>tado a <strong>la</strong> sust<strong>en</strong>tabilidad<br />
ambi<strong>en</strong>tal, solo se apoyan con asesoría externas<br />
por organismos oficiales<br />
Se aplican acciones y medidas parciales y<br />
no <strong>la</strong>s necesarias respecto a <strong>la</strong><br />
sust<strong>en</strong>tabilidad ambi<strong>en</strong>tal<br />
En cuanto a <strong>la</strong> normatividad y<br />
regu<strong>la</strong>ciones que exige <strong>el</strong> gobierno<br />
respecto a <strong>la</strong> sust<strong>en</strong>tabilidad ambi<strong>en</strong>tal,<br />
solo se cumple con asesorías <strong>de</strong><br />
empresas externas como Protección civil y<br />
Coepris.<br />
Se b<strong>en</strong>eficia por <strong>la</strong> reducción d<strong>el</strong> ahorro<br />
<strong>en</strong> un 50%<br />
El invertir <strong>en</strong> los sistemas nos distingue <strong>de</strong><br />
otros hot<strong>el</strong>es<br />
Falta <strong>de</strong> un p<strong>la</strong>n <strong>de</strong> capacitación interno<br />
para los empleados ori<strong>en</strong>tado a <strong>la</strong><br />
sust<strong>en</strong>tabilidad ambi<strong>en</strong>tal.<br />
En <strong>la</strong> tab<strong>la</strong> 10 con base a los resultados <strong>de</strong> <strong>la</strong>s <strong>en</strong>trevistas <strong>de</strong> los hot<strong>el</strong>es <strong>de</strong><br />
Culiacán, se percibe que, si cu<strong>en</strong>tan con una cultura ambi<strong>en</strong>tal, sin embargo,<br />
requier<strong>en</strong> trabajar con organismos externos que los asesore a través <strong>de</strong><br />
metodologías y propuestas que les ayud<strong>en</strong> a mejorar sus acciones o estrategias,
así como sus capacitaciones al personal con <strong>la</strong> finalidad <strong>de</strong> lograr más cambios<br />
que favorezcan su <strong>de</strong>sarrollo sust<strong>en</strong>table.<br />
Tab<strong>la</strong> 10.- Resultados r<strong>el</strong>evantes <strong>de</strong> <strong>la</strong>s <strong>en</strong>trevistas aplicadas <strong>en</strong> los hot<strong>el</strong>es <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
ciudad <strong>de</strong> Culiacán<br />
Preguntas Hot<strong>el</strong> Lucerna Hot<strong>el</strong> Ejecutivo<br />
¿Cómo percib<strong>en</strong> a <strong>la</strong><br />
sust<strong>en</strong>tabilidad ambi<strong>en</strong>tal?<br />
¿Qué acciones o<br />
estrategias adoptan para <strong>la</strong><br />
sust<strong>en</strong>tabilidad ambi<strong>en</strong>tal?<br />
¿Cuál es <strong>el</strong> cumplimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> normatividad oficial?<br />
¿Cuál es <strong>el</strong> impacto <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
sust<strong>en</strong>tabilidad <strong>en</strong> <strong>la</strong>s<br />
finanzas?<br />
¿Cuál es <strong>el</strong> impacto <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
sust<strong>en</strong>tabilidad ambi<strong>en</strong>tal y<br />
<strong>la</strong> competitividad?<br />
¿Existe un p<strong>la</strong>n <strong>de</strong><br />
capacitación respecto a <strong>la</strong><br />
sust<strong>en</strong>tabilidad ambi<strong>en</strong>tal?<br />
Cu<strong>en</strong>tan con una cultura homogénea<br />
respecto al tema <strong>de</strong> sust<strong>en</strong>tabilidad<br />
ambi<strong>en</strong>tal. Se interesa por <strong>la</strong><br />
percepción d<strong>el</strong> cli<strong>en</strong>te.<br />
Se aplican acciones y medidas<br />
parciales y no <strong>la</strong>s necesarias respecto<br />
a <strong>la</strong> sust<strong>en</strong>tabilidad ambi<strong>en</strong>tal<br />
En cuanto a <strong>la</strong> normatividad y<br />
regu<strong>la</strong>ciones que exige <strong>el</strong> gobierno<br />
respecto a <strong>la</strong> sust<strong>en</strong>tabilidad<br />
ambi<strong>en</strong>tal, se cumple <strong>de</strong> manera<br />
precisa <strong>en</strong> tiempo y forma<br />
Efici<strong>en</strong>tizar los procesos y disminuir<br />
los costos <strong>de</strong> los insumos<br />
La inclusión <strong>de</strong> productos m<strong>en</strong>os<br />
dañinos al ecosistema los hace más<br />
competitivos<br />
Cu<strong>en</strong>tan un p<strong>la</strong>n <strong>de</strong> capacitación<br />
interno para los empleados ori<strong>en</strong>tados<br />
a <strong>la</strong> sust<strong>en</strong>tabilidad ambi<strong>en</strong>tal<br />
Cu<strong>en</strong>tan con una cultura homogénea respecto<br />
al tema <strong>de</strong> sust<strong>en</strong>tabilidad ambi<strong>en</strong>tal. Se<br />
interesa por <strong>la</strong> percepción d<strong>el</strong> cli<strong>en</strong>te. Lo más<br />
importante es que se percibe como una<br />
estrategia <strong>de</strong> negocios.<br />
Se aplican acciones y medidas parciales y no<br />
<strong>la</strong>s necesarias respecto a <strong>la</strong> sust<strong>en</strong>tabilidad<br />
ambi<strong>en</strong>tal<br />
En cuanto a <strong>la</strong> normatividad y regu<strong>la</strong>ciones<br />
que exige <strong>el</strong> gobierno respecto a <strong>la</strong><br />
sust<strong>en</strong>tabilidad ambi<strong>en</strong>tal, se cumple <strong>de</strong><br />
manera precisa <strong>en</strong> tiempo y forma.<br />
Ahorro y uso racional <strong>de</strong> insumos y<br />
<strong>en</strong>ergéticos<br />
Tomando <strong>en</strong> cu<strong>en</strong>ta <strong>la</strong> preocupación d<strong>el</strong><br />
cli<strong>en</strong>te por esta temática. Implem<strong>en</strong>tación <strong>de</strong><br />
tecnologías “ver<strong>de</strong>s” o “ecológicas” se<br />
consigue mayor éxito d<strong>el</strong> negocio y se va<br />
visualizando <strong>el</strong> futuro <strong>en</strong> <strong>el</strong> mercado.<br />
Cu<strong>en</strong>tan un p<strong>la</strong>n <strong>de</strong> capacitación interno para<br />
los empleados ori<strong>en</strong>tados a <strong>la</strong> sust<strong>en</strong>tabilidad<br />
ambi<strong>en</strong>tal<br />
De acuerdo con <strong>la</strong> tab<strong>la</strong> 11 los resultados <strong>de</strong> los hot<strong>el</strong>es <strong>de</strong> <strong>la</strong> ciudad <strong>de</strong> Mazatlán<br />
reflejan que son hot<strong>el</strong>es <strong>en</strong> los que sus propietarios muestran interés por <strong>el</strong><br />
<strong>de</strong>sarrollo sust<strong>en</strong>table y que han v<strong>en</strong>ido trabajado con asesorías <strong>de</strong> organismos<br />
externos llevándolos a obt<strong>en</strong>er certificaciones y reconocimi<strong>en</strong>tos r<strong>el</strong>acionados con<br />
<strong>la</strong> sust<strong>en</strong>tabilidad.<br />
Sus acciones y estrategias, así como sus capacitaciones<br />
respecto al tema se cumpl<strong>en</strong>, y continúan trabajando <strong>en</strong> su <strong>de</strong>sarrollo sust<strong>en</strong>table.<br />
Tab<strong>la</strong> 11.- Resultados r<strong>el</strong>evantes <strong>de</strong> <strong>la</strong>s <strong>en</strong>trevistas aplicadas <strong>en</strong> los hot<strong>el</strong>es <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
ciudad <strong>de</strong> Mazatlán<br />
Preguntas Hot<strong>el</strong> P<strong>la</strong>ya Mazatlán Hot<strong>el</strong> Corporativo <strong>el</strong> Cid
¿Cómo percib<strong>en</strong> a <strong>la</strong><br />
sust<strong>en</strong>tabilidad<br />
ambi<strong>en</strong>tal?<br />
Manti<strong>en</strong>e vínculo fuerte con <strong>la</strong><br />
comunidad y autorida<strong>de</strong>s locales. Interés<br />
<strong>de</strong> los dueños por mejorar <strong>el</strong> <strong>en</strong>torno<br />
don<strong>de</strong> se ubica <strong>el</strong> hot<strong>el</strong>. Existe una<br />
cultura ambi<strong>en</strong>tal homogénea. Es parte<br />
<strong>de</strong> un p<strong>la</strong>n <strong>de</strong> mejora continua.<br />
Interés por los propietarios <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa por <strong>la</strong><br />
conservación d<strong>el</strong> <strong>en</strong>torno. Falta una cultura<br />
homogénea respecto a <strong>la</strong> sust<strong>en</strong>tabilidad<br />
ambi<strong>en</strong>tal. “los propietarios <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa son los<br />
primeros interesados <strong>en</strong> reducir los daños<br />
ecológicos a <strong>la</strong> par que buscan <strong>la</strong> conservación d<strong>el</strong><br />
<strong>en</strong>torno por lo que <strong>la</strong>s políticas y estrategias<br />
ambi<strong>en</strong>tales son cons<strong>en</strong>sadas <strong>en</strong>tre ejecutivos y<br />
dueños”.<br />
¿Qué acciones o<br />
estrategias adoptan<br />
para <strong>la</strong> sust<strong>en</strong>tabilidad<br />
ambi<strong>en</strong>tal?<br />
Reconocimi<strong>en</strong>tos y obt<strong>en</strong>ción <strong>de</strong><br />
certificaciones locales (certificado<br />
industria limpia por SEMARNAT y<br />
certificado <strong>de</strong> p<strong>la</strong>ya limpia por<br />
CONAGUA. Se aplican acciones y<br />
medidas necesarias respecto a <strong>la</strong><br />
sust<strong>en</strong>tabilidad ambi<strong>en</strong>tal<br />
Exist<strong>en</strong> estrategias y p<strong>la</strong>nes c<strong>en</strong>trados <strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
mejora <strong>de</strong> <strong>la</strong> calidad. Búsqueda <strong>de</strong> certificaciones<br />
con asesorías y evaluaciones <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa<br />
Check Safety First <strong>en</strong> su apartado <strong>de</strong> medio<br />
ambi<strong>en</strong>te<br />
¿Cuál es <strong>el</strong><br />
cumplimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
normatividad oficial?<br />
En cuanto a <strong>la</strong> normatividad y<br />
regu<strong>la</strong>ciones que exige <strong>el</strong> gobierno<br />
respecto a <strong>la</strong> sust<strong>en</strong>tabilidad ambi<strong>en</strong>tal,<br />
se cumple <strong>de</strong> manera precisa <strong>en</strong> tiempo<br />
y forma a través <strong>de</strong> auditorías<br />
ambi<strong>en</strong>tales<br />
En cuanto a <strong>la</strong> normatividad y regu<strong>la</strong>ciones que<br />
exige <strong>el</strong> gobierno respecto a <strong>la</strong> sust<strong>en</strong>tabilidad<br />
ambi<strong>en</strong>tal, solo se cumple con asesorías <strong>de</strong><br />
empresas externas<br />
¿Cuál es <strong>el</strong> impacto<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> sust<strong>en</strong>tabilidad<br />
<strong>en</strong> <strong>la</strong>s finanzas?<br />
Se consi<strong>de</strong>ra una inversión int<strong>el</strong>ig<strong>en</strong>te<br />
que ayuda a conservar <strong>el</strong> valor <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
insta<strong>la</strong>ciones y <strong>de</strong>más activos tangibles<br />
e intangibles”.<br />
Mejor manejo y disminución <strong>de</strong> los insumos que<br />
pued<strong>en</strong> dañar no solo al medio ambi<strong>en</strong>te sino al<br />
cli<strong>en</strong>te o usuario <strong>de</strong> sus servicios”. “<strong>el</strong> gasto que se<br />
realiza <strong>en</strong> <strong>el</strong> cuidado d<strong>el</strong> medio ambi<strong>en</strong>te se ve<br />
como una inversión ya que lo percib<strong>en</strong> como una<br />
manera <strong>de</strong> asegurar <strong>la</strong> perman<strong>en</strong>cia <strong>en</strong> <strong>el</strong> negocio<br />
turístico”<br />
¿Cuál es <strong>el</strong> impacto<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> sust<strong>en</strong>tabilidad<br />
ambi<strong>en</strong>tal y <strong>la</strong><br />
competitividad?<br />
Calificado como uno <strong>de</strong> los mejores<br />
hot<strong>el</strong>es familiares <strong>de</strong> México <strong>en</strong> 2014 por<br />
TRIP ADVISOR<br />
“<strong>la</strong> sust<strong>en</strong>tabilidad ambi<strong>en</strong>tal se ve como una<br />
forma <strong>de</strong> competir ya que especialm<strong>en</strong>te <strong>en</strong> <strong>el</strong><br />
mercado internacional <strong>la</strong> exig<strong>en</strong>cia para los<br />
establecimi<strong>en</strong>tos turísticos que cump<strong>la</strong>n con<br />
ciertos parámetros <strong>en</strong> este rubro es muy gran<strong>de</strong>”<br />
¿Existe un p<strong>la</strong>n <strong>de</strong><br />
capacitación respecto<br />
a <strong>la</strong> sust<strong>en</strong>tabilidad<br />
ambi<strong>en</strong>tal?<br />
Cu<strong>en</strong>tan con un p<strong>la</strong>n <strong>de</strong> capacitación<br />
interno para los empleados ori<strong>en</strong>tados a<br />
<strong>la</strong> sust<strong>en</strong>tabilidad ambi<strong>en</strong>tal<br />
Cu<strong>en</strong>tan con un p<strong>la</strong>n <strong>de</strong> capacitación interno para<br />
los empleados ori<strong>en</strong>tados a <strong>la</strong> sust<strong>en</strong>tabilidad<br />
ambi<strong>en</strong>tal<br />
En <strong>la</strong> tab<strong>la</strong> 12 <strong>de</strong> acuerdo con los resultados <strong>de</strong> los hot<strong>el</strong>es <strong>de</strong> <strong>la</strong> ciudad d<strong>el</strong><br />
Rosario se refleja un contraste muy gran<strong>de</strong> <strong>en</strong>tre un hot<strong>el</strong> que busca <strong>el</strong><br />
reconocimi<strong>en</strong>to como sust<strong>en</strong>table sigui<strong>en</strong>do una metodología especifica <strong>de</strong>rivada
<strong>de</strong> un programa impulsada por <strong>el</strong> gobierno estatal e iniciativa privada y otro hot<strong>el</strong><br />
que simplem<strong>en</strong>te no ti<strong>en</strong>e i<strong>de</strong>a <strong>de</strong> que se trata <strong>el</strong> tema ni cómo lograr este cambio.<br />
Tab<strong>la</strong> 12.- Resultados r<strong>el</strong>evantes <strong>de</strong> <strong>la</strong>s <strong>en</strong>trevistas aplicadas <strong>en</strong> los hot<strong>el</strong>es <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
ciudad <strong>de</strong> Rosario<br />
Preguntas Hot<strong>el</strong> B<strong>el</strong><strong>la</strong>vista Hot<strong>el</strong> <strong>el</strong> Yauco<br />
¿Cómo percib<strong>en</strong> a <strong>la</strong><br />
sust<strong>en</strong>tabilidad ambi<strong>en</strong>tal?<br />
¿Qué acciones o<br />
estrategias adoptan para<br />
<strong>la</strong> sust<strong>en</strong>tabilidad<br />
ambi<strong>en</strong>tal?<br />
¿Cuál es <strong>el</strong> cumplimi<strong>en</strong>to<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> normatividad oficial?<br />
¿Cuál es <strong>el</strong> impacto <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
sust<strong>en</strong>tabilidad <strong>en</strong> <strong>la</strong>s<br />
finanzas?<br />
Existe <strong>de</strong>sinterés por parte <strong>de</strong> los<br />
dueños <strong>en</strong> r<strong>el</strong>ación con <strong>la</strong><br />
sust<strong>en</strong>tabilidad ambi<strong>en</strong>tal. El<br />
conocimi<strong>en</strong>to <strong>en</strong> los empleados está<br />
limitado. Existe <strong>de</strong>sinterés por <strong>la</strong><br />
percepción d<strong>el</strong> cli<strong>en</strong>te.<br />
Falta <strong>de</strong> acciones y medidas necesarias<br />
respecto a <strong>la</strong> sust<strong>en</strong>tabilidad ambi<strong>en</strong>tal<br />
No se cumple con <strong>la</strong> normatividad, ni<br />
regu<strong>la</strong>ciones ambi<strong>en</strong>tales porque <strong>el</strong><br />
gobierno no le exige.<br />
No <strong>la</strong> r<strong>el</strong>acionan con <strong>la</strong> temática. Solo le<br />
interesa obt<strong>en</strong>er ganancias sin<br />
preocuparse <strong>de</strong> los impactos que<br />
puedan t<strong>en</strong>er sus operaciones <strong>en</strong> <strong>el</strong><br />
medio ambi<strong>en</strong>te.<br />
Existe interés por los dueños por distinguirse<br />
<strong>de</strong> otros hot<strong>el</strong>es. Existe una cultura ambi<strong>en</strong>tal<br />
homogénea.<br />
Se aplican acciones y medidas parciales y no<br />
<strong>la</strong>s necesarias respecto a <strong>la</strong> sust<strong>en</strong>tabilidad<br />
ambi<strong>en</strong>tal. Búsqueda por convertirse <strong>en</strong> una<br />
empresa hot<strong>el</strong>era sust<strong>en</strong>table.<br />
Hot<strong>el</strong> integrado al programa <strong>de</strong> “hot<strong>el</strong>ería<br />
sust<strong>en</strong>table” impulsado por CODESIN<br />
Como una manera <strong>de</strong> disminuir los impactos<br />
<strong>en</strong> <strong>el</strong> medio ambi<strong>en</strong>te <strong>de</strong> <strong>la</strong>s operaciones d<strong>el</strong><br />
hot<strong>el</strong> tomándose como una responsabilidad<br />
moral y ética <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa.<br />
¿Cuál es <strong>el</strong> impacto <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
sust<strong>en</strong>tabilidad ambi<strong>en</strong>tal<br />
y <strong>la</strong> competitividad?<br />
¿Existe un p<strong>la</strong>n <strong>de</strong><br />
capacitación respecto a <strong>la</strong><br />
sust<strong>en</strong>tabilidad ambi<strong>en</strong>tal?<br />
No <strong>la</strong> r<strong>el</strong>acionan con <strong>la</strong> temática<br />
Falta <strong>de</strong> un p<strong>la</strong>n <strong>de</strong> capacitación interno<br />
para los empleados ori<strong>en</strong>tado a <strong>la</strong><br />
sust<strong>en</strong>tabilidad ambi<strong>en</strong>tal<br />
Invertir <strong>en</strong> los sistemas es <strong>la</strong> c<strong>la</strong>ve para que<br />
los cli<strong>en</strong>tes y/o huéspe<strong>de</strong>s se si<strong>en</strong>tan<br />
satisfechos y eso los distingue<br />
Falta <strong>de</strong> un p<strong>la</strong>n <strong>de</strong> capacitación interno para<br />
los empleados ori<strong>en</strong>tados a <strong>la</strong> sust<strong>en</strong>tabilidad<br />
ambi<strong>en</strong>tal,<br />
Finalm<strong>en</strong>te, <strong>en</strong> <strong>la</strong> tab<strong>la</strong> 13 se mostrará <strong>el</strong> grado <strong>de</strong> avance <strong>de</strong> los hot<strong>el</strong>es<br />
estudiados <strong>de</strong> acuerdo con <strong>la</strong>s fases propuestas por Ganescu (2012) que darán<br />
una i<strong>de</strong>a más acertada d<strong>el</strong> grado <strong>de</strong> compromiso que se ti<strong>en</strong>e respecto al tema <strong>de</strong><br />
sust<strong>en</strong>tabilidad:<br />
Tab<strong>la</strong> 13.- Fase <strong>de</strong> cumplimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong> sust<strong>en</strong>tabilidad corporativa <strong>en</strong> los hot<strong>el</strong>es estudiados según Ganescu (2012)<br />
Hot<strong>el</strong><br />
Fase<br />
Fase 1<br />
Rechazo<br />
Fase 2<br />
Ignorancia<br />
Fase 3<br />
Conformidad<br />
Fase 4<br />
Efici<strong>en</strong>cia<br />
Fase 5<br />
Estrategias<br />
proactivas<br />
Fase 6<br />
Sust<strong>en</strong>tabilidad<br />
corporativa<br />
Torres d<strong>el</strong><br />
Fuerte<br />
El Fuerte<br />
Posada d<strong>el</strong><br />
Hidalgo<br />
Santa Anita<br />
P<strong>la</strong>za Inn
Lucerna<br />
Ejecutivo<br />
P<strong>la</strong>ya<br />
El Cid<br />
Yauco<br />
B<strong>el</strong><strong>la</strong>vista<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
De acuerdo con <strong>la</strong> tab<strong>la</strong> anterior se visualiza que si bi<strong>en</strong> <strong>la</strong> mayoría <strong>de</strong> los hot<strong>el</strong>es<br />
estudiados muestran disposición para <strong>la</strong> integración <strong>de</strong> <strong>la</strong> sust<strong>en</strong>tabilidad <strong>en</strong> sus<br />
empresas todavía existe un gran <strong>de</strong>sconocimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> cómo hacerlo. Solo <strong>en</strong> <strong>el</strong><br />
caso específico <strong>de</strong> Mazatlán se muestra un conocimi<strong>en</strong>to c<strong>la</strong>ro <strong>de</strong> <strong>la</strong> ruta que hay<br />
que seguir para lograr <strong>la</strong> sust<strong>en</strong>tabilidad; esto <strong>de</strong>bido a <strong>la</strong> interv<strong>en</strong>ción <strong>de</strong><br />
organismos tanto oficiales como no gubernam<strong>en</strong>tales que han propiciado un<br />
trabajo conjunto cuyos resultados han sido satisfactorios para <strong>el</strong> conjunto <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
actividad hot<strong>el</strong>era con un conjunto <strong>de</strong> innovaciones muy específicas <strong>en</strong> este tema<br />
(Ibarra, V<strong>el</strong>ar<strong>de</strong>, Olmos & Alvarado, 2017).<br />
Caso contrario lo que se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tra <strong>en</strong> lugares como El Fuerte y El Rosario don<strong>de</strong><br />
existe una <strong>de</strong>svincu<strong>la</strong>ción casi total respecto organismos externos que pued<strong>en</strong><br />
ayudar a lograr <strong>la</strong> sust<strong>en</strong>tabilidad. En Los Mochis solo se busca cumplir con los<br />
requerimi<strong>en</strong>tos oficiales y ahorrar <strong>en</strong> sus gastos <strong>de</strong> insumos, pero sin ir más allá<br />
<strong>en</strong> su compromiso <strong>de</strong> ser sust<strong>en</strong>table que no se visualiza como prioridad. En <strong>el</strong><br />
caso <strong>de</strong> Culiacán se muestra un avance prometedor que sin embargo necesita<br />
más participación externa para lograr <strong>el</strong> objetivo propuesto. Lo anterior da marg<strong>en</strong><br />
para una participación más fuerte <strong>de</strong> autorida<strong>de</strong>s y sociedad civil <strong>en</strong> <strong>la</strong> exig<strong>en</strong>cia<br />
<strong>de</strong> un mayor compromiso respecto al tema <strong>de</strong> <strong>la</strong> sust<strong>en</strong>tabilidad que al final atañe<br />
a todos.<br />
CONCLUSIONES<br />
Los resultados <strong>de</strong> <strong>la</strong> investigación muestran una disposición g<strong>en</strong>eral <strong>de</strong> los hot<strong>el</strong>es<br />
hacia <strong>la</strong> sust<strong>en</strong>tabilidad como estrategia <strong>de</strong> negocios especialm<strong>en</strong>te <strong>en</strong> Mazatlán<br />
don<strong>de</strong> se buscan certificaciones y reconocimi<strong>en</strong>tos r<strong>el</strong>acionados con <strong>la</strong><br />
sust<strong>en</strong>tabilidad; Culiacán, don<strong>de</strong> muestran un interés también sobre <strong>el</strong> tema pero<br />
que aún no han seguido una metodología propuesta por algún organismo oficial o
privado para lograr un cambio perman<strong>en</strong>te; Los Mochis, don<strong>de</strong> se carece <strong>de</strong> una<br />
cultura sobre <strong>el</strong> tema y solo tratan <strong>de</strong> cumplir con <strong>la</strong>s exig<strong>en</strong>cias inmediatas <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
autoridad, El Fuerte, don<strong>de</strong> se sabe que existe esa t<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cia pero que no se han<br />
preparado e informado c<strong>la</strong>ram<strong>en</strong>te sobre lo que significa ser sust<strong>en</strong>table y El<br />
Rosario, don<strong>de</strong> se ve un contraste muy gran<strong>de</strong> <strong>en</strong>tre un hot<strong>el</strong> que busca <strong>el</strong><br />
reconocimi<strong>en</strong>to como sust<strong>en</strong>table, sigui<strong>en</strong>do una metodología especifica <strong>de</strong>rivada<br />
<strong>de</strong> un programa impulsada por <strong>el</strong> gobierno estatal e iniciativa privada, y otro hot<strong>el</strong><br />
que no una i<strong>de</strong>a g<strong>en</strong>eral sobre <strong>el</strong> tema ni tampoco <strong>de</strong> cómo lograr este cambio.<br />
Es así como <strong>el</strong> estado se convierte <strong>en</strong> un esc<strong>en</strong>ario don<strong>de</strong> conviv<strong>en</strong> negocios<br />
hot<strong>el</strong>eros con una gran visión hacia un futuro con un turismo manejado <strong>de</strong> manera<br />
sust<strong>en</strong>table y otros que ap<strong>en</strong>as inician su camino <strong>en</strong> esta ruta lo que hab<strong>la</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
necesidad <strong>de</strong> más difusión y educación sobre este tipo <strong>de</strong> estrategias que a<br />
mediano y <strong>la</strong>rgo p<strong>la</strong>zo pued<strong>en</strong> ser muy b<strong>en</strong>éficas para <strong>la</strong>s empresas y <strong>la</strong>s<br />
comunida<strong>de</strong>s <strong>en</strong> g<strong>en</strong>eral que buscan un <strong>de</strong>sarrollo equilibrado, justo y sust<strong>en</strong>table.<br />
Una forma <strong>de</strong> subsanar esas disparida<strong>de</strong>s evid<strong>en</strong>tes <strong>en</strong> cuanto al conocimi<strong>en</strong>to e<br />
implem<strong>en</strong>tación <strong>de</strong> estrategias para <strong>la</strong> sust<strong>en</strong>tabilidad sería <strong>el</strong> implem<strong>en</strong>tar<br />
programas <strong>de</strong> educación y capacitación continua respecto al tema y no solo verlo<br />
como un requisito <strong>de</strong> <strong>la</strong>s autorida<strong>de</strong>s oficiales. La sust<strong>en</strong>tabilidad organizacional<br />
se basa es<strong>en</strong>cialm<strong>en</strong>te <strong>en</strong> <strong>el</strong> cambio cultural mediante <strong>la</strong> adopción <strong>de</strong> una nueva<br />
serie <strong>de</strong> valores y supuestos compartidos que se convertirían <strong>en</strong> <strong>la</strong> guía para <strong>el</strong><br />
establecimi<strong>en</strong>to y formu<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> p<strong>la</strong>nes y estrategias pertin<strong>en</strong>tes. Es <strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
integración <strong>de</strong> hábitos y practicas t<strong>en</strong>di<strong>en</strong>tes a <strong>la</strong> minimización d<strong>el</strong> impacto <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
actividad <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa lo que realm<strong>en</strong>te <strong>la</strong> <strong>de</strong>finirá como sust<strong>en</strong>table.<br />
En <strong>la</strong> industria hot<strong>el</strong>era <strong>de</strong> Sinaloa se hace pertin<strong>en</strong>te sugerir <strong>el</strong> trabajo conjunto<br />
<strong>de</strong> autorida<strong>de</strong>s oficiales, iniciativa privada y organizaciones no gubernam<strong>en</strong>tales<br />
para crear una sinergia que disemine y promueva <strong>la</strong> inclusión <strong>de</strong> <strong>la</strong> sust<strong>en</strong>tabilidad<br />
como un nuevo mod<strong>el</strong>o <strong>de</strong> negocios pertin<strong>en</strong>te y <strong>de</strong>seable pues <strong>la</strong> alternativa <strong>de</strong>
seguir operando con afectaciones nocivas al ambi<strong>en</strong>te no es ni mucho m<strong>en</strong>os<br />
<strong>de</strong>seable con <strong>el</strong> panorama tan grave que se pres<strong>en</strong>ta <strong>en</strong> cuanto <strong>la</strong> escasez y<br />
contaminación <strong>de</strong> los recursos naturales, <strong>el</strong> cal<strong>en</strong>tami<strong>en</strong>to global y otros que<br />
pon<strong>en</strong> <strong>en</strong> p<strong>el</strong>igro <strong>la</strong> viabilidad <strong>de</strong> los mod<strong>el</strong>os económicos actuales e incluso <strong>el</strong> <strong>de</strong><br />
nuestra especie a <strong>la</strong>rgo p<strong>la</strong>zo.<br />
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“La <strong>innovación</strong> tecnológica como factor <strong>de</strong> competitividad por <strong>la</strong> autoridad<br />
fiscal <strong>en</strong> México. El caso <strong>de</strong> contabilidad <strong>el</strong>ectrónica y su fiscalización”<br />
Eleazar Angulo López<br />
Martina Flores Vizcarra<br />
Deyanira Bernal Domínguez<br />
RESUMEN<br />
En <strong>la</strong> actualidad, a niv<strong>el</strong> mundial <strong>la</strong>s tecnologías <strong>de</strong> información e <strong>innovación</strong><br />
participan <strong>de</strong> manera trasc<strong>en</strong>d<strong>en</strong>tal <strong>en</strong> <strong>la</strong>s organizaciones para ser competitivas <strong>en</strong><br />
<strong>la</strong> toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones y a<strong>de</strong>más ser negocios sust<strong>en</strong>tables. En México, a partir d<strong>el</strong><br />
2014 <strong>la</strong> información financiera es requerida por parte <strong>de</strong> <strong>la</strong>s autorida<strong>de</strong>s fiscales<br />
como instrum<strong>en</strong>to, para establecer compulsas <strong>de</strong> información ante terceros que<br />
permit<strong>en</strong> <strong>de</strong>terminar a<strong>de</strong>udos ante <strong>el</strong> fisco. La g<strong>en</strong>eración <strong>de</strong> <strong>la</strong> contabilidad<br />
<strong>el</strong>ectrónica cumple con <strong>la</strong> sust<strong>en</strong>tabilidad <strong>de</strong> los negocios, con <strong>la</strong> <strong>el</strong>iminación d<strong>el</strong><br />
pap<strong>el</strong> y esta <strong>de</strong>berá cumplir con su normatividad contable fiscal y a<strong>de</strong>cuar<strong>la</strong> a los<br />
parámetros que <strong>la</strong> autoridad fiscal exige, <strong>el</strong> objetivo es id<strong>en</strong>tificar <strong>la</strong>s innovaciones<br />
tecnológicas que utiliza <strong>la</strong> autoridad, así como <strong>la</strong>s implicaciones <strong>en</strong> su <strong>en</strong>vío, sin<br />
embargo, los contribuy<strong>en</strong>tes y <strong>la</strong> autoridad no están preparados para cumplir <strong>la</strong><br />
m<strong>en</strong>cionada obligación, <strong>la</strong> metodología a utilizar es <strong>la</strong> cualitativa. Los resultados<br />
pr<strong>el</strong>iminares <strong>de</strong>stacan que un gran número <strong>de</strong> contribuy<strong>en</strong>tes <strong>en</strong> México ya<br />
iniciaron con <strong>el</strong> <strong>en</strong>vío <strong>de</strong> <strong>la</strong> m<strong>en</strong>cionada información a través d<strong>el</strong> buzón tributario y<br />
<strong>el</strong> uso <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>innovación</strong> y <strong>la</strong>s tecnologías que actualm<strong>en</strong>te utiliza <strong>la</strong> autoridad fiscal<br />
<strong>en</strong> México son un factor <strong>de</strong> competitividad para lograr sus objetivos <strong>de</strong><br />
fiscalización.<br />
PALABRAS CLAVE: Innovación tecnológica, competitividad, contabilidad<br />
<strong>el</strong>ectrónica.
INTRODUCCION<br />
En los últimos años, <strong>la</strong>s organizaciones y sociedad <strong>en</strong>fr<strong>en</strong>tan gran<strong>de</strong>s retos y<br />
obstáculos para un crecimi<strong>en</strong>to competitivo, crisis financiera, económica,<br />
f<strong>en</strong>óm<strong>en</strong>os naturales, acontecimi<strong>en</strong>tos bélicos, por m<strong>en</strong>cionar algunos. Sin<br />
embargo, <strong>en</strong> algunos países los avances <strong>en</strong> <strong>la</strong> implem<strong>en</strong>tación <strong>de</strong> nuevas<br />
tecnologías han permitido <strong>la</strong> g<strong>en</strong>eración e <strong>innovación</strong> <strong>de</strong> nuevo conocimi<strong>en</strong>to.<br />
Un país <strong>en</strong> vías <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo, como <strong>el</strong> nuestro, ha invertido gran<strong>de</strong>s cantida<strong>de</strong>s <strong>en</strong><br />
recursos económicos <strong>en</strong> <strong>la</strong> <strong>innovación</strong> tecnológica e implem<strong>en</strong>tación <strong>de</strong> sistemas y<br />
herrami<strong>en</strong>tas <strong>de</strong> primer mundo, por lo que respecta <strong>en</strong> materia fiscalización y<br />
recaudación tributaria. A<strong>de</strong>más, con <strong>la</strong>s constantes recom<strong>en</strong>daciones al Gobierno<br />
Fe<strong>de</strong>ral por parte <strong>de</strong> organismos internacionales respecto al impacto d<strong>el</strong><br />
cal<strong>en</strong>tami<strong>en</strong>to global con <strong>la</strong> sustitución y <strong>el</strong>iminación <strong>en</strong> <strong>el</strong> uso d<strong>el</strong> pap<strong>el</strong>, por <strong>el</strong> uso<br />
<strong>de</strong> lo digital. México es consi<strong>de</strong>rado pionero <strong>en</strong> <strong>la</strong> instrum<strong>en</strong>tación y uso <strong>de</strong> los<br />
mismos. El objetivo es regu<strong>la</strong>r y revisar <strong>el</strong> correcto cumplimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
obligaciones impositivas <strong>de</strong> qui<strong>en</strong>es se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tran <strong>en</strong> <strong>la</strong> situación jurídica <strong>de</strong><br />
contribuir para <strong>el</strong> gasto público <strong>de</strong> acuerdo con <strong>el</strong> Art. 31 Fracción IV <strong>de</strong> nuestra<br />
Constitución Política <strong>de</strong> los Estados Unidos Mexicanos (CPEUM).<br />
Los constantes cambios <strong>en</strong> materia fiscal <strong>en</strong> los últimos años crean incertidumbre<br />
para los contribuy<strong>en</strong>tes <strong>en</strong> <strong>el</strong> cumplimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> sus obligaciones tributarias. <strong>Las</strong><br />
modificaciones fiscales <strong>de</strong>rivado a <strong>la</strong> reforma fiscal 2014 al Código Fiscal <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
Fe<strong>de</strong>ración (CFF) y sin esperar que esto fuera posible, es gracias a <strong>la</strong>s<br />
herrami<strong>en</strong>tas informáticas <strong>de</strong> recaudación que <strong>la</strong> autoridad hac<strong>en</strong>daria a<br />
revolucionando con <strong>la</strong> nueva era digital, es <strong>la</strong> modalidad <strong>de</strong> llevar los registros<br />
contables bajo algoritmos computacionales o bi<strong>en</strong>, mejor conocido<br />
como contabilidad <strong>el</strong>ectrónica.<br />
Resulta interesante seña<strong>la</strong>r, que <strong>la</strong> problemática ante esta situación los<br />
contribuy<strong>en</strong>tes no se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tran preparados para cumplir con <strong>la</strong> m<strong>en</strong>cionada<br />
obligación y ante <strong>el</strong>lo <strong>la</strong>s autorida<strong>de</strong>s fiscales durante <strong>el</strong> año 2013 han efectuado<br />
diversas prorrogas para su <strong>en</strong>vió a <strong>la</strong> p<strong>la</strong>taforma. A<strong>de</strong>más, exist<strong>en</strong> actualm<strong>en</strong>te un
gran número <strong>de</strong> amparos <strong>en</strong> contra <strong>de</strong> <strong>la</strong> obligación por él <strong>en</strong>vió <strong>de</strong> <strong>la</strong> contabilidad<br />
<strong>el</strong>ectrónica, con fundam<strong>en</strong>to <strong>en</strong> <strong>el</strong> Art. 16 <strong>de</strong> nuestra carta magna. En este s<strong>en</strong>tido,<br />
es importante <strong>de</strong>stacar que otra problemática para <strong>el</strong> cumplimi<strong>en</strong>to d<strong>el</strong> <strong>en</strong>vío <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
contabilidad <strong>el</strong>ectrónica son <strong>la</strong>s constantes modificaciones a <strong>la</strong>s reg<strong>la</strong>s que emite<br />
<strong>la</strong> autoridad fiscal para su cumplimi<strong>en</strong>to <strong>en</strong> tiempo y forma, así como <strong>la</strong><br />
a<strong>de</strong>cuación y actualización <strong>de</strong> los sistemas informáticos que <strong>la</strong>s empresas<br />
<strong>de</strong>berán realizar.<br />
La justificación d<strong>el</strong> pres<strong>en</strong>te trabajo es <strong>de</strong>rivada <strong>en</strong> <strong>la</strong> importancia <strong>de</strong> dar a conocer<br />
<strong>la</strong> obligatoriedad que establec<strong>en</strong> <strong>la</strong>s disposiciones fiscales <strong>en</strong> <strong>el</strong> <strong>en</strong>vío a partir d<strong>el</strong><br />
pres<strong>en</strong>te año <strong>de</strong> manera <strong>el</strong>ectrónica <strong>la</strong> contabilidad para ciertos contribuy<strong>en</strong>tes, y<br />
<strong>la</strong> importancia <strong>de</strong> <strong>la</strong> sust<strong>en</strong>tabilidad <strong>en</strong> los negocios <strong>la</strong> <strong>el</strong>iminación d<strong>el</strong> pap<strong>el</strong>, así<br />
como sus complicaciones y consecu<strong>en</strong>cias <strong>de</strong> fiscalización por parte d<strong>el</strong> Servicio<br />
<strong>de</strong> Administración Tributaria (SAT). Cabe <strong>de</strong>stacar que <strong>la</strong> pres<strong>en</strong>te pon<strong>en</strong>cia es un<br />
trabajo <strong>de</strong> investigación <strong>en</strong> proceso, pero son pres<strong>en</strong>tados algunos resultados<br />
pr<strong>el</strong>iminares.<br />
Los esc<strong>en</strong>arios futuros <strong>de</strong> los contribuy<strong>en</strong>tes <strong>en</strong> México, <strong>de</strong> sost<strong>en</strong>erse <strong>la</strong> situación<br />
por parte <strong>de</strong> <strong>la</strong>s autorida<strong>de</strong>s fiscales con <strong>la</strong> obligatoriedad <strong>de</strong> proporcionar <strong>la</strong><br />
contabilidad <strong>el</strong>ectrónica disminuirá <strong>la</strong> evasión fiscal y <strong>el</strong>usión fiscal, mayor<br />
pres<strong>en</strong>cia fiscal, disminución <strong>en</strong> <strong>el</strong> costo <strong>de</strong> recaudación, mayor agilidad <strong>en</strong><br />
auditorias <strong>el</strong>ectrónicas. Por tal motivo, <strong>la</strong>s empresas pagaran lo justo <strong>de</strong> acuerdo<br />
con su capacidad contributiva y <strong>la</strong> autoridad obt<strong>en</strong>drá mayor información para<br />
realizar los cruces <strong>de</strong> información.<br />
REVISION LITERARIA<br />
El complejo estudio <strong>de</strong> <strong>la</strong>s disposiciones fiscales <strong>en</strong> México, es necesario un<br />
análisis muy minucioso, iniciando con los anteced<strong>en</strong>tes investigativos <strong>en</strong> los<br />
cuales son abordados estudios realizados por investigadores <strong>de</strong> gran prestigio que<br />
nos permit<strong>en</strong> <strong>de</strong>finir conceptos es<strong>en</strong>ciales d<strong>el</strong> tema c<strong>en</strong>tral a investigar. Dichas<br />
aportaciones son con base <strong>en</strong> casos reales y concretos que <strong>en</strong> su mom<strong>en</strong>to<br />
fueron estudiados utilizando rigor metodológico. Fue necesario realizar una
evisión bibliográfica exhaustiva con especialistas <strong>en</strong> <strong>el</strong> tema c<strong>en</strong>tral <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
pres<strong>en</strong>te pon<strong>en</strong>cia.<br />
Guajardo y Andra<strong>de</strong> (2014), manifiestan que, <strong>en</strong> <strong>la</strong> actualidad, <strong>la</strong>s empresas no<br />
pued<strong>en</strong> competir si no cu<strong>en</strong>tan con sistemas <strong>de</strong> información efici<strong>en</strong>tes y <strong>en</strong>tre <strong>el</strong>los<br />
<strong>de</strong>staca <strong>el</strong> <strong>de</strong> contabilidad, seña<strong>la</strong>n que <strong>el</strong> objetivo <strong>de</strong> <strong>la</strong> contabilidad es g<strong>en</strong>erar y<br />
comunicar información útil para <strong>la</strong> oportuna toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones <strong>de</strong> los acreedores<br />
y accionistas <strong>de</strong> un negocio, así como <strong>de</strong> otros públicos interesados <strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
situación financiera <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización.<br />
La información financiera es con un s<strong>en</strong>tido que verda<strong>de</strong>ram<strong>en</strong>te es útil para <strong>la</strong><br />
toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones <strong>en</strong> <strong>la</strong>s empresas y es estratégico porque al darle este tipo <strong>de</strong><br />
uso a <strong>la</strong> información financiera <strong>el</strong> resultado se percibirá <strong>en</strong> corto p<strong>la</strong>zo porque es<br />
una herrami<strong>en</strong>ta que apoya <strong>la</strong> estrategia y competitividad <strong>en</strong> <strong>la</strong> organización<br />
Cabe <strong>de</strong>stacar que <strong>la</strong> contabilidad, como información financiera ha sido<br />
consi<strong>de</strong>rada como arte, ci<strong>en</strong>cia, técnica y disciplina, vocablos cuya acepción es<br />
necesario conocer para aplicar <strong>en</strong> <strong>la</strong> <strong>de</strong>finición <strong>de</strong> contabilidad <strong>el</strong> que se juzgue<br />
más conv<strong>en</strong>i<strong>en</strong>te, a<strong>de</strong>más <strong>la</strong> contabilidad es <strong>la</strong> disciplina que <strong>en</strong>seña <strong>la</strong>s normas y<br />
procedimi<strong>en</strong>tos para analizar, c<strong>la</strong>sificar y registrar <strong>la</strong>s operaciones efectuadas por<br />
<strong>en</strong>tida<strong>de</strong>s económicas integradas por un solo individuo, o constituidas bajo <strong>la</strong><br />
forma <strong>de</strong> socieda<strong>de</strong>s con activida<strong>de</strong>s comerciales, industriales, bancarias o <strong>de</strong><br />
carácter cultural, ci<strong>en</strong>tífico, <strong>de</strong>portivo, r<strong>el</strong>igioso, sindical, gubernam<strong>en</strong>tal, etc., y<br />
que sirve <strong>de</strong> base para <strong>el</strong>aborar información financiera que sea <strong>de</strong> utilidad al<br />
usuario g<strong>en</strong>eral <strong>en</strong> <strong>la</strong> toma <strong>de</strong> sus <strong>de</strong>cisiones económicas.<br />
La globalización económica ha originado que <strong>la</strong> normativa contable se armonice<br />
<strong>en</strong> <strong>el</strong> mundo para g<strong>en</strong>erar información financiera que sea comparable <strong>en</strong> su<br />
cont<strong>en</strong>ido sobre <strong>el</strong> <strong>de</strong>sempeño <strong>de</strong> <strong>la</strong>s <strong>en</strong>tida<strong>de</strong>s económicas, y que esta a su vez<br />
sea <strong>de</strong> fácil interpretación. En México, como <strong>en</strong> otros países, existe un comité<br />
<strong>en</strong>cargado <strong>de</strong> llevar acabo los procesos <strong>de</strong> investigación y auscultación <strong>en</strong>tre <strong>la</strong><br />
comunidad financiera, <strong>de</strong> negocios y <strong>de</strong> otros sectores interesados consi<strong>de</strong>rando,
por supuesto, <strong>la</strong> actual normativa internacional; dicho comité es <strong>el</strong> Consejo<br />
Mexicano para <strong>la</strong> Investigación y Desarrollo <strong>de</strong> Normas <strong>de</strong> Información Financiera,<br />
A.C. (CINIF), <strong>el</strong> cual ha establecido <strong>la</strong>s Normas <strong>de</strong> Información Financiera (NIF) <strong>en</strong><br />
sustitución <strong>de</strong> los Principios <strong>de</strong> Contabilidad G<strong>en</strong>eralm<strong>en</strong>te Aceptados (PCGA); <strong>la</strong>s<br />
NIF, con su <strong>en</strong>trada <strong>en</strong> vigor a partir d<strong>el</strong> 1 <strong>de</strong> <strong>en</strong>ero d<strong>el</strong> 2006, son <strong>el</strong> resultado <strong>de</strong><br />
una sustancial revisión y actualización a los PCGA, (Lara Flores y Lara Ramírez<br />
2010, p. 10). En este s<strong>en</strong>tido, <strong>la</strong> <strong>de</strong>finición <strong>de</strong> contabilidad financiera según <strong>la</strong> NIF<br />
A-1 d<strong>el</strong> CINIF, d<strong>en</strong>ominado “Estructura <strong>de</strong> <strong>la</strong>s Normas <strong>de</strong> Información Financiera”,<br />
dice que <strong>la</strong> contabilidad es una técnica que se utiliza para <strong>el</strong> registro <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
operaciones que afectan económicam<strong>en</strong>te a una <strong>en</strong>tidad y que produce<br />
sistemática y estructuradam<strong>en</strong>te información financiera. <strong>Las</strong> operaciones que<br />
afectan económicam<strong>en</strong>te a una <strong>en</strong>tidad incluy<strong>en</strong> <strong>la</strong>s transacciones,<br />
transformaciones internas y otros ev<strong>en</strong>tos.<br />
En este s<strong>en</strong>tido, Montejo Bernes y Montejo Bernes (2013), seña<strong>la</strong>n que <strong>la</strong><br />
contabilidad es una técnica, aun cuando se ha discutido mucho acerca <strong>de</strong> que si<br />
constituye una ci<strong>en</strong>cia, <strong>en</strong> realidad es una técnica porque es creada por <strong>el</strong> hombre<br />
como un medio que le permite obt<strong>en</strong>er información financiera <strong>de</strong> un <strong>en</strong>te<br />
económico, y no reúne <strong>la</strong>s características <strong>de</strong> una ci<strong>en</strong>cia, como son objetividad y<br />
g<strong>en</strong>eralidad, más aun que muchas operaciones que realiza una <strong>en</strong>tidad<br />
económica se v<strong>en</strong> afectadas por <strong>el</strong> criterio subjetivo d<strong>el</strong> contador o <strong>de</strong> qui<strong>en</strong> toma<br />
<strong>la</strong> <strong>de</strong>cisión, acerca <strong>de</strong> su aplicación y registro <strong>en</strong> los libros contables.<br />
Val<strong>de</strong>z Treviño (2017) <strong>de</strong>staca que <strong>la</strong> contabilidad <strong>de</strong> una empresa está basada<br />
<strong>en</strong> <strong>la</strong> g<strong>en</strong>eración <strong>de</strong> información obt<strong>en</strong>ida <strong>de</strong> <strong>la</strong> docum<strong>en</strong>tación que se recibe <strong>de</strong><br />
terceros, como es <strong>el</strong> caso <strong>de</strong> adquisiciones <strong>en</strong> <strong>la</strong> que <strong>el</strong><strong>la</strong> emite, como <strong>la</strong>s facturas<br />
por sus v<strong>en</strong>tas, y <strong>en</strong> <strong>la</strong> que se g<strong>en</strong>era <strong>en</strong> forma interna por los cálculos y<br />
<strong>de</strong>terminaciones <strong>de</strong> cifras que no correspond<strong>en</strong> a un ingreso o gasto <strong>en</strong> efectivo o<br />
<strong>en</strong> crédito, pero que g<strong>en</strong>eran un registro contable. A<strong>de</strong>más, seña<strong>la</strong> que <strong>la</strong><br />
contabilidad pue<strong>de</strong> ser llevada <strong>en</strong> sistemas <strong>de</strong> cómputo únicam<strong>en</strong>te cumpli<strong>en</strong>do
con <strong>la</strong>s disposiciones <strong>de</strong> <strong>la</strong>s NIF, para que puedan ser aplicadas <strong>la</strong>s Normas y<br />
Procedimi<strong>en</strong>tos <strong>de</strong> Auditoria y <strong>la</strong>s Normas para Atestiguar.<br />
La información financiera, según Financial Accounting Standard Board (FASB),<br />
citado por Romero López (2007) persigue tres objetivos fundam<strong>en</strong>tales: 1)<br />
proporcionar información útil para los actuales y posibles inversionistas y<br />
acreedores, así como para otros usuarios que han <strong>de</strong> tomar <strong>de</strong>cisiones racionales<br />
<strong>de</strong> inversión y <strong>de</strong> crédito. 2) preparar información que ayu<strong>de</strong> a los usuarios a<br />
<strong>de</strong>terminar los montos, <strong>la</strong> oportunidad y <strong>la</strong> incertidumbre <strong>de</strong> los proyectos <strong>de</strong><br />
<strong>en</strong>trada <strong>de</strong> efectivo asociados con <strong>la</strong> realización <strong>de</strong> inversiones <strong>en</strong> <strong>la</strong> empresa, y<br />
3) informar acerca <strong>de</strong> los recursos económicos <strong>de</strong> una empresa, los <strong>de</strong>rechos<br />
sobre estos y los efectos <strong>de</strong> <strong>la</strong>s transacciones y acontecimi<strong>en</strong>tos que modifiqu<strong>en</strong><br />
esos recursos y los <strong>de</strong>rechos sobre aqu<strong>el</strong>los.<br />
Por lo que respecta a <strong>la</strong> contabilidad <strong>el</strong>ectrónica es <strong>la</strong> traducción <strong>de</strong> una parte <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> información contable a archivos <strong>en</strong> formato .XML, que puedan ser revisados por<br />
<strong>la</strong> autoridad fiscal. Son tres los conceptos consi<strong>de</strong>rados:<br />
Los contribuy<strong>en</strong>tes <strong>de</strong>berán <strong>de</strong>positar <strong>en</strong> <strong>el</strong> Buzón Tributario d<strong>el</strong> SAT su Catálogo<br />
<strong>de</strong> Cu<strong>en</strong>tas, mostrando equival<strong>en</strong>cias con un catálogo universal que <strong>la</strong> autoridad<br />
fiscal publicó. Acción <strong>de</strong> que <strong>de</strong>berá realizar cada vez que sea modificado.<br />
Deberán también registrar <strong>en</strong> dicho buzón m<strong>en</strong>sualm<strong>en</strong>te <strong>la</strong> Ba<strong>la</strong>nza <strong>de</strong><br />
Comprobación.<br />
Finalm<strong>en</strong>te, cuando <strong>la</strong> autoridad lo solicite, <strong>de</strong>berán registrar <strong>en</strong> <strong>el</strong> Buzón<br />
Tributario todas <strong>la</strong>s Pólizas <strong>en</strong> un periodo <strong>de</strong> tiempo <strong>de</strong>terminado, <strong>en</strong> formato<br />
XML.<br />
Lara Flores y Lara Ramírez (2010), manifiestan que <strong>en</strong> <strong>la</strong> mayoría <strong>de</strong> los países<br />
<strong>la</strong>s leyes y reg<strong>la</strong>m<strong>en</strong>tos que fijan <strong>la</strong> obligación <strong>de</strong> llevar contabilidad sufr<strong>en</strong><br />
modificaciones y adiciones conforme van surgi<strong>en</strong>do cambios económicos,
políticos, sociales y culturales. Bajo esta perspectiva, <strong>en</strong> México, <strong>la</strong> obligatoriedad<br />
<strong>de</strong> llevar contabilidad lo marca <strong>el</strong> Código <strong>de</strong> Comercio (CC) <strong>en</strong> su artículo 33.<br />
Sin embargo, una <strong>de</strong> <strong>la</strong>s gran<strong>de</strong>s modificaciones fiscales para <strong>el</strong> año 2014, fue <strong>la</strong><br />
r<strong>el</strong>ativa a <strong>la</strong> contabilidad <strong>el</strong>ectrónica, por lo que resulta <strong>de</strong> vital importancia <strong>el</strong><br />
estudio <strong>de</strong> esta nueva obligación cuya vig<strong>en</strong>cia inició originalm<strong>en</strong>te <strong>el</strong> 1 <strong>de</strong> julio <strong>de</strong><br />
2014 para algunos contribuy<strong>en</strong>tes con sus respectivas prorrogas. La evolución <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong>s modificaciones fiscales <strong>en</strong> <strong>la</strong>s herrami<strong>en</strong>tas tecnológicas que utiliza <strong>el</strong> SAT<br />
como instrum<strong>en</strong>to <strong>de</strong> recaudación, a manera <strong>de</strong> ejemplos po<strong>de</strong>mos m<strong>en</strong>cionar los<br />
sigui<strong>en</strong>tes casos: pres<strong>en</strong>tación <strong>de</strong> avisos al registro fe<strong>de</strong>ral <strong>de</strong> contribuy<strong>en</strong>tes a<br />
través <strong>de</strong> medios <strong>el</strong>ectrónicos, <strong>el</strong> uso <strong>de</strong> firma <strong>el</strong>ectrónica avanzada, <strong>el</strong>aboración y<br />
pres<strong>en</strong>tación <strong>de</strong> <strong>de</strong>c<strong>la</strong>raciones <strong>en</strong> línea, <strong>de</strong>volución automática <strong>de</strong> impuestos<br />
fe<strong>de</strong>rales, pago <strong>de</strong> contribuciones a través <strong>de</strong> transfer<strong>en</strong>cias <strong>el</strong>ectrónicas,<br />
notificaciones por medios <strong>el</strong>ectrónicos (buzón tributario), etc., <strong>en</strong> los cuales <strong>el</strong><br />
común d<strong>en</strong>ominador es <strong>el</strong> empleo <strong>de</strong> los medios <strong>el</strong>ectrónicos <strong>en</strong> sustitución <strong>de</strong> los<br />
tradicionales tramites con <strong>el</strong> uso <strong>de</strong> pap<strong>el</strong>.<br />
<strong>Las</strong> leyes fiscales sustantivas, como <strong>la</strong> Ley d<strong>el</strong> Impuesto sobre <strong>la</strong> R<strong>en</strong>ta (LISR),<br />
Ley d<strong>el</strong> Impuesto al Valor Agregado (LIVA), <strong>en</strong>tre otras, son <strong>la</strong>s que impon<strong>en</strong> a los<br />
contribuy<strong>en</strong>tes <strong>la</strong> obligación <strong>de</strong> llevar contabilidad, <strong>la</strong>s cuales g<strong>en</strong>eralm<strong>en</strong>te<br />
remit<strong>en</strong> al CFF para efectos <strong>de</strong> su regu<strong>la</strong>ción, <strong>de</strong> acuerdo con <strong>la</strong> sigui<strong>en</strong>te<br />
disposición <strong>de</strong> <strong>la</strong> LISR.<br />
Art. 76. Los contribuy<strong>en</strong>tes que obt<strong>en</strong>gan ingresos <strong>de</strong> los seña<strong>la</strong>dos <strong>en</strong> este Título,<br />
a<strong>de</strong>más <strong>de</strong> <strong>la</strong>s obligaciones establecidas <strong>en</strong> otros artículos <strong>de</strong> esta Ley, t<strong>en</strong>drán<br />
<strong>la</strong>s sigui<strong>en</strong>tes:<br />
Llevar <strong>la</strong> contabilidad <strong>de</strong> conformidad con <strong>el</strong> Código Fiscal <strong>de</strong> <strong>la</strong> Fe<strong>de</strong>ración, su<br />
Reg<strong>la</strong>m<strong>en</strong>to y <strong>el</strong> Reg<strong>la</strong>m<strong>en</strong>to <strong>de</strong> esta Ley, y efectuar los registros <strong>en</strong> <strong>la</strong> misma.<br />
En <strong>el</strong> caso <strong>de</strong> <strong>la</strong> LIVA respecto a <strong>la</strong> obligación <strong>de</strong> llevar <strong>la</strong> contabilidad <strong>el</strong> artículo<br />
32 <strong>de</strong> <strong>la</strong> Fracción I seña<strong>la</strong> lo sigui<strong>en</strong>te:
Art. 32.- Los obligados al pago <strong>de</strong> este impuesto y <strong>la</strong>s personas que realic<strong>en</strong> los<br />
actos o activida<strong>de</strong>s a que se refiere <strong>el</strong> artículo 2o.-A ti<strong>en</strong><strong>en</strong>, a<strong>de</strong>más <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
obligaciones seña<strong>la</strong>das <strong>en</strong> otros artículos <strong>de</strong> esta Ley, <strong>la</strong>s sigui<strong>en</strong>tes:<br />
Llevar contabilidad <strong>de</strong> conformidad con <strong>el</strong> Código Fiscal <strong>de</strong> <strong>la</strong> Fe<strong>de</strong>ración y su<br />
Reg<strong>la</strong>m<strong>en</strong>to<br />
En este s<strong>en</strong>tido, <strong>la</strong>s dos leyes anteriores seña<strong>la</strong>n que <strong>la</strong> contabilidad será llevada<br />
<strong>de</strong> conformidad como lo establece <strong>el</strong> CFF y su Reg<strong>la</strong>m<strong>en</strong>to, por lo tanto, a partir<br />
d<strong>el</strong> año 2014 <strong>el</strong> art. 28 d<strong>el</strong> CFF sufre una modificación y seña<strong>la</strong> lo sigui<strong>en</strong>te:<br />
Art. 28. <strong>Las</strong> personas que <strong>de</strong> acuerdo con <strong>la</strong>s disposiciones fiscales estén<br />
obligadas a llevar contabilidad, estarán a lo sigui<strong>en</strong>te:<br />
La contabilidad, para efectos fiscales, se integra por los libros, sistemas y registros<br />
contables, pap<strong>el</strong>es <strong>de</strong> trabajo, estados <strong>de</strong> cu<strong>en</strong>ta, cu<strong>en</strong>tas especiales, libros y<br />
registros sociales, control <strong>de</strong> inv<strong>en</strong>tarios y método <strong>de</strong> valuación, discos y cintas o<br />
cualquier otro medio procesable <strong>de</strong> almac<strong>en</strong>ami<strong>en</strong>to <strong>de</strong> datos, los equipos o<br />
sistemas <strong>el</strong>ectrónicos <strong>de</strong> registro fiscal y sus respectivos registros, a<strong>de</strong>más <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
docum<strong>en</strong>tación comprobatoria <strong>de</strong> los asi<strong>en</strong>tos respectivos, así como toda <strong>la</strong><br />
docum<strong>en</strong>tación e información r<strong>el</strong>acionada con <strong>el</strong> cumplimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
disposiciones fiscales, <strong>la</strong> que acredite sus ingresos y <strong>de</strong>ducciones, y <strong>la</strong> que<br />
obligu<strong>en</strong> otras leyes; <strong>en</strong> <strong>el</strong> Reg<strong>la</strong>m<strong>en</strong>to <strong>de</strong> este Código se establecerá <strong>la</strong><br />
docum<strong>en</strong>tación e información con <strong>la</strong> que se <strong>de</strong>berá dar cumplimi<strong>en</strong>to a esta<br />
fracción, y los <strong>el</strong>em<strong>en</strong>tos adicionales que integran <strong>la</strong> contabilidad.<br />
Tratándose <strong>de</strong> personas que <strong>en</strong>aj<strong>en</strong><strong>en</strong> gasolina, diés<strong>el</strong>, gas natural para<br />
combustión automotriz o gas licuado <strong>de</strong> petróleo para combustión automotriz, <strong>en</strong><br />
establecimi<strong>en</strong>tos abiertos al público <strong>en</strong> g<strong>en</strong>eral, <strong>de</strong>berán contar con los equipos y<br />
programas informáticos para llevar los controles volumétricos. Se <strong>en</strong>ti<strong>en</strong><strong>de</strong> por<br />
controles volumétricos, los registros <strong>de</strong> volum<strong>en</strong> que se utilizan para <strong>de</strong>terminar <strong>la</strong><br />
exist<strong>en</strong>cia, adquisición y v<strong>en</strong>ta <strong>de</strong> combustible, mismos que formarán parte <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
contabilidad d<strong>el</strong> contribuy<strong>en</strong>te.
Los equipos y programas informáticos para llevar los controles volumétricos serán<br />
aqu<strong>el</strong>los que autorice para tal efecto <strong>el</strong> Servicio <strong>de</strong> Administración Tributaria, los<br />
cuales <strong>de</strong>berán mant<strong>en</strong>erse <strong>en</strong> operación <strong>en</strong> todo mom<strong>en</strong>to.<br />
Los registros o asi<strong>en</strong>tos contables a que se refiere <strong>la</strong> fracción anterior <strong>de</strong>berán<br />
cumplir con los requisitos que establezca <strong>el</strong> Reg<strong>la</strong>m<strong>en</strong>to <strong>de</strong> este Código y <strong>la</strong>s<br />
disposiciones <strong>de</strong> carácter g<strong>en</strong>eral que emita <strong>el</strong> Servicio <strong>de</strong> Administración<br />
Tributaria.<br />
Los registros o asi<strong>en</strong>tos que integran <strong>la</strong> contabilidad se llevarán <strong>en</strong> medios<br />
<strong>el</strong>ectrónicos conforme lo establezcan <strong>el</strong> Reg<strong>la</strong>m<strong>en</strong>to <strong>de</strong> este Código y <strong>la</strong>s<br />
disposiciones <strong>de</strong> carácter g<strong>en</strong>eral que emita <strong>el</strong> Servicio <strong>de</strong> Administración<br />
Tributaria. La docum<strong>en</strong>tación comprobatoria <strong>de</strong> dichos registros o asi<strong>en</strong>tos <strong>de</strong>berá<br />
estar disponible <strong>en</strong> <strong>el</strong> domicilio fiscal d<strong>el</strong> contribuy<strong>en</strong>te.<br />
Ingresarán <strong>de</strong> forma m<strong>en</strong>sual su información contable a través <strong>de</strong> <strong>la</strong> página <strong>de</strong><br />
Internet d<strong>el</strong> Servicio <strong>de</strong> Administración Tributaria, <strong>de</strong> conformidad con reg<strong>la</strong>s <strong>de</strong><br />
carácter g<strong>en</strong>eral que se emitan para tal efecto.<br />
Es importante resaltar que <strong>el</strong> segundo párrafo <strong>de</strong> <strong>la</strong> fracción III d<strong>el</strong> artículo<br />
segundo d<strong>el</strong> Decreto por <strong>el</strong> que se reforman, adicionan y <strong>de</strong>rogan diversas<br />
disposiciones d<strong>el</strong> CFF vig<strong>en</strong>te a partir d<strong>el</strong> 1 <strong>de</strong> <strong>en</strong>ero d<strong>el</strong> 2014 publicado <strong>en</strong> <strong>el</strong><br />
Diario Oficial <strong>de</strong> <strong>la</strong> Fe<strong>de</strong>ración (DOF) <strong>el</strong> 9 <strong>de</strong> diciembre d<strong>el</strong> 2013, seña<strong>la</strong> lo<br />
sigui<strong>en</strong>te: “Por lo que respecta a lo dispuesto por <strong>el</strong> artículo 28, fracciones III y IV<br />
d<strong>el</strong> Código Fiscal <strong>de</strong> <strong>la</strong> Fe<strong>de</strong>ración, <strong>el</strong> Reg<strong>la</strong>m<strong>en</strong>to d<strong>el</strong> Código y <strong>la</strong>s disposiciones<br />
<strong>de</strong> carácter g<strong>en</strong>eral que emita <strong>el</strong> Servicio <strong>de</strong> Administración Tributaria <strong>de</strong>berán<br />
prever <strong>la</strong> <strong>en</strong>trada <strong>en</strong> vigor escalonada <strong>de</strong> <strong>la</strong>s obligaciones ahí previstas, <strong>de</strong>bi<strong>en</strong>do<br />
difer<strong>en</strong>ciar <strong>en</strong>tre <strong>la</strong>s distintas c<strong>la</strong>ses <strong>de</strong> contribuy<strong>en</strong>tes y consi<strong>de</strong>rar <strong>la</strong> cobertura<br />
tecnológica según <strong>la</strong>s regiones d<strong>el</strong> país, dando inicio con los contribuy<strong>en</strong>tes que<br />
llev<strong>en</strong> contabilidad simplificada”.
En <strong>el</strong> mismo s<strong>en</strong>tido, <strong>la</strong> Resolución Misc<strong>el</strong>ánea Fiscal 2014 (RMF 2014) publicada<br />
<strong>en</strong> <strong>el</strong> DOF <strong>el</strong> 30 <strong>de</strong> diciembre d<strong>el</strong> 2013, <strong>en</strong> su artículo cuadragésimo tercero<br />
transitorio seña<strong>la</strong> lo sigui<strong>en</strong>te: “Lo dispuesto <strong>en</strong> <strong>el</strong> artículo 28, fracciones III y IV d<strong>el</strong><br />
CFF, se cumplirá a partir d<strong>el</strong> 1 <strong>de</strong> julio <strong>de</strong> 2014”. De acuerdo a lo anteriorm<strong>en</strong>te<br />
manifestado <strong>en</strong> <strong>la</strong>s disposiciones fiscales, <strong>la</strong> m<strong>en</strong>cionada obligación <strong>de</strong> <strong>en</strong>viar <strong>la</strong><br />
contabilidad <strong>el</strong>ectrónica al portal d<strong>el</strong> SAT es a partir d<strong>el</strong> 1 <strong>de</strong> julio d<strong>el</strong> 2014.<br />
Con fecha 02 <strong>de</strong> abril d<strong>el</strong> 2014 <strong>el</strong> SAT publica <strong>en</strong> <strong>el</strong> DOF <strong>el</strong> Reg<strong>la</strong>m<strong>en</strong>to d<strong>el</strong><br />
Código Fiscal <strong>de</strong> <strong>la</strong> Fe<strong>de</strong>ración (RCFF), y <strong>en</strong> <strong>el</strong> artículo 33 d<strong>el</strong> mismo amplia<br />
consi<strong>de</strong>rablem<strong>en</strong>te <strong>el</strong> concepto <strong>de</strong> contabilidad, así como los docum<strong>en</strong>tos e<br />
información que <strong>la</strong> integran.<br />
METODOLOGIA<br />
El <strong>en</strong>foque, que <strong>de</strong> acuerdo a <strong>la</strong>s características particu<strong>la</strong>res <strong>de</strong> esta pon<strong>en</strong>cia<br />
será <strong>el</strong> cualitativo, <strong>el</strong> cual parte <strong>de</strong> <strong>la</strong> realidad y está basada <strong>en</strong> <strong>el</strong> proceso <strong>de</strong><br />
recolección y análisis <strong>de</strong> datos no estandarizados, a<strong>de</strong>más no se efectúa una<br />
medición numérica. Bajo esta perspectiva <strong>el</strong> método a utilizar es <strong>el</strong> cualitativo,<br />
parte <strong>de</strong> un f<strong>en</strong>óm<strong>en</strong>o, una problemática que actualm<strong>en</strong>te <strong>la</strong> contaduría pública<br />
organizada <strong>en</strong> México está pres<strong>en</strong>tando.<br />
En este s<strong>en</strong>tido, es pertin<strong>en</strong>te <strong>de</strong>satacar que so<strong>la</strong>m<strong>en</strong>te son analizados algunos<br />
hal<strong>la</strong>zgos <strong>en</strong>contrados durante <strong>la</strong> investigación. La contabilidad <strong>el</strong>ectrónica como<br />
nuevo instrum<strong>en</strong>to que utilizara <strong>el</strong> SAT para fiscalizar a los contribuy<strong>en</strong>tes incluye<br />
<strong>el</strong> estudio <strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas, a<strong>de</strong>más, contadores, informáticos y abogados<br />
intervi<strong>en</strong><strong>en</strong> <strong>en</strong> <strong>el</strong> f<strong>en</strong>óm<strong>en</strong>o, <strong>la</strong> profundidad <strong>de</strong> los datos que proporcionan los<br />
sujetos <strong>de</strong> análisis por <strong>la</strong> obt<strong>en</strong>ción <strong>de</strong> información permitirán dar respuesta a <strong>la</strong><br />
interrogante c<strong>en</strong>tral, así como lograr los objetivos seña<strong>la</strong>dos anteriorm<strong>en</strong>te y<br />
obt<strong>en</strong>er una visión más c<strong>la</strong>ra <strong>de</strong> <strong>la</strong> problemática <strong>en</strong> <strong>la</strong> implem<strong>en</strong>tación d<strong>el</strong> <strong>en</strong>vió<br />
m<strong>en</strong>sual <strong>de</strong> <strong>la</strong> m<strong>en</strong>cionada contabilidad <strong>el</strong>ectrónica <strong>en</strong> México.<br />
Respecto a los instrum<strong>en</strong>tos y herrami<strong>en</strong>tas a utilizar para <strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
pres<strong>en</strong>te pon<strong>en</strong>cia son <strong>el</strong> vi<strong>de</strong>o, <strong>la</strong> grabación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s <strong>en</strong>trevistas y <strong>la</strong> fotografía
mismas que sirv<strong>en</strong> <strong>de</strong> soporte y evid<strong>en</strong>cia con resultados objetivos que permit<strong>en</strong><br />
obt<strong>en</strong>er vali<strong>de</strong>z confiable <strong>en</strong> <strong>la</strong> obt<strong>en</strong>ción <strong>de</strong> datos, procesami<strong>en</strong>to y análisis <strong>de</strong> los<br />
mismos.<br />
INTERROGANTE CENTRAL<br />
Bajo este <strong>contexto</strong> y dadas <strong>la</strong>s gran<strong>de</strong>s expectativas, <strong>la</strong> interrogante c<strong>en</strong>tral que<br />
ori<strong>en</strong>ta nuestro trabajo y que buscamos respuesta <strong>en</strong> <strong>la</strong> pres<strong>en</strong>te <strong>de</strong> investigación<br />
es:<br />
¿Que instrum<strong>en</strong>tos <strong>de</strong> <strong>innovación</strong> tecnológica como factor <strong>de</strong> competitividad para<br />
<strong>la</strong> fiscalización utiliza <strong>la</strong> autoridad fiscal <strong>en</strong> México y cuáles son <strong>la</strong>s implicaciones<br />
<strong>de</strong> los contribuy<strong>en</strong>tes <strong>en</strong> <strong>el</strong> <strong>en</strong>vío <strong>de</strong> <strong>la</strong> contabilidad <strong>el</strong>ectrónica?<br />
Es curiosa <strong>la</strong> manera <strong>en</strong> que hemos transitado tan estrepitosa <strong>de</strong> formatos <strong>de</strong><br />
pap<strong>el</strong> para casi todos los trámites, a conceptos que ahora “<strong>de</strong>berían” ser<br />
cotidianos para todos los contribuy<strong>en</strong>tes, como es <strong>el</strong> caso <strong>de</strong> <strong>la</strong> Firma Electrónica<br />
(FIEL), <strong>el</strong> Comprobante Fiscal Digital por Internet (CFDI), los recibos <strong>el</strong>ectrónicos<br />
<strong>de</strong> nómina, recibos <strong>el</strong>ectrónicos <strong>de</strong> ret<strong>en</strong>ciones, CFDI emitidos por terceros,<br />
<strong>de</strong>c<strong>la</strong>ración informativa <strong>de</strong> operaciones con terceros (DIOT), <strong>de</strong>c<strong>la</strong>ración<br />
informativa múltiple (DIM), mi portal, buzón tributario, mis cu<strong>en</strong>tas, etc. y a partir<br />
<strong>de</strong> este año <strong>la</strong> contabilidad <strong>el</strong>ectrónica, así como próximam<strong>en</strong>te auditorías y<br />
revisiones <strong>el</strong>ectrónicas, que repres<strong>en</strong>tarán un antes y un <strong>de</strong>spués <strong>en</strong> dicha<br />
materia. Todo <strong>el</strong>lo, <strong>en</strong> <strong>el</strong> curso <strong>de</strong> los últimos años haci<strong>en</strong>do casi incompr<strong>en</strong>sible,<br />
cómo es que se podía operar sin todas estas herrami<strong>en</strong>tas.<br />
OBJETIVOS<br />
Para este trabajo <strong>de</strong> investigación son p<strong>la</strong>nteados los sigui<strong>en</strong>tes objetivos<br />
refer<strong>en</strong>tes a <strong>la</strong> temática <strong>de</strong> estudio:<br />
Conocer e id<strong>en</strong>tificar <strong>la</strong> <strong>innovación</strong> tecnológica como factor <strong>de</strong> competitividad que<br />
utiliza <strong>la</strong> autoridad fiscal <strong>en</strong> México para <strong>la</strong> fiscalización.
Id<strong>en</strong>tificar los problemas y obstáculos que <strong>en</strong>fr<strong>en</strong>tan <strong>la</strong>s empresas obligadas para<br />
<strong>el</strong> cumplimi<strong>en</strong>to d<strong>el</strong> <strong>en</strong>vío <strong>de</strong> <strong>la</strong> contabilidad <strong>el</strong>ectrónica al SAT a partir d<strong>el</strong> 2016,<br />
<strong>de</strong> acuerdo a una normatividad.<br />
Proponer alternativas <strong>de</strong> solución para <strong>el</strong> cumplimi<strong>en</strong>to <strong>en</strong> <strong>el</strong> <strong>en</strong>vío <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
contabilidad <strong>el</strong>ectrónica.<br />
HIPOTESIS<br />
La hipótesis que ori<strong>en</strong>ta este trabajo <strong>de</strong> investigación es <strong>la</strong> sigui<strong>en</strong>te:<br />
La implem<strong>en</strong>tación <strong>de</strong> <strong>innovación</strong> tecnológica como factor <strong>de</strong> competitividad por<br />
parte <strong>de</strong> <strong>la</strong> autoridad fiscal <strong>en</strong> México increm<strong>en</strong>tara <strong>la</strong> recaudación tributaria, sin<br />
embargo, gran cantidad <strong>de</strong> contribuy<strong>en</strong>tes obligados actualm<strong>en</strong>te no están<br />
preparados para <strong>el</strong> cumplimi<strong>en</strong>to <strong>en</strong> <strong>el</strong> <strong>en</strong>vío <strong>de</strong> <strong>la</strong> contabilidad <strong>el</strong>ectrónica.<br />
RESULTADOS<br />
Los resultados pr<strong>el</strong>iminares obt<strong>en</strong>idos <strong>en</strong> <strong>la</strong> pres<strong>en</strong>te investigación están <strong>en</strong><br />
proceso por ser un tema <strong>de</strong> actualidad, novedoso y polémico que existe<br />
incertidumbre por posibles nuevas prorrogas <strong>en</strong> <strong>el</strong> <strong>en</strong>vió al SAT <strong>de</strong> <strong>la</strong> contabilidad<br />
<strong>el</strong>ectrónica.<br />
En <strong>el</strong> tiempo transcurrido <strong>en</strong>tre <strong>la</strong> publicación <strong>de</strong> <strong>la</strong> reforma fiscal para 2014 y <strong>la</strong><br />
<strong>en</strong>trada <strong>en</strong> vigor <strong>de</strong> <strong>la</strong> obligación, se publicó <strong>el</strong> Reg<strong>la</strong>m<strong>en</strong>to d<strong>el</strong> Código Fiscal <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
Fe<strong>de</strong>ración (RCFF) que establece nuevos requisitos para <strong>la</strong> contabilidad y fueron<br />
discutidas ampliam<strong>en</strong>te <strong>la</strong>s reg<strong>la</strong>s necesarias para <strong>de</strong>finir <strong>el</strong> alcance, los términos<br />
y tiempos r<strong>el</strong>ativos al cumplimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> dicho <strong>de</strong>ber o, al tomar <strong>en</strong> consi<strong>de</strong>ración <strong>el</strong><br />
universo <strong>de</strong> información contable, los recursos a invertir y <strong>la</strong> capacidad requerida<br />
por <strong>la</strong>s autorida<strong>de</strong>s para recibir, administrar y utilizar los aspectos solicitados. Los<br />
<strong>el</strong>em<strong>en</strong>tos y <strong>el</strong> <strong>en</strong>torno bajo <strong>el</strong> cual surge <strong>la</strong> obligación usualm<strong>en</strong>te conocida como<br />
“contabilidad <strong>en</strong> línea”, convirtieron a <strong>la</strong> misma <strong>en</strong> un tema sumam<strong>en</strong>te<br />
controvertido. Por una parte, <strong>la</strong>s autorida<strong>de</strong>s fiscales <strong>en</strong> su legítimo <strong>de</strong>recho <strong>de</strong>
fiscalizar y por otra, los contribuy<strong>en</strong>tes que consi<strong>de</strong>ran excesiva esta obligación<br />
por los recursos humanos y técnicos que t<strong>en</strong>drán que invertir y por <strong>el</strong> hecho <strong>de</strong><br />
que estarán sujetos a una investigación perman<strong>en</strong>te sin reg<strong>la</strong>s c<strong>la</strong>ras como sería<br />
<strong>en</strong> <strong>el</strong> caso <strong>de</strong> una auditoría formal. No obstante, <strong>el</strong> viernes 4 <strong>de</strong> julio d<strong>el</strong> 2014<br />
fueron publicadas <strong>en</strong> <strong>el</strong> diario oficial <strong>de</strong> <strong>la</strong> fe<strong>de</strong>ración <strong>la</strong>s esperadas reg<strong>la</strong>s r<strong>el</strong>ativas<br />
a <strong>la</strong> obligación <strong>de</strong> proporcionar <strong>la</strong> contabilidad <strong>de</strong> forma <strong>el</strong>ectrónica a <strong>la</strong>s<br />
autorida<strong>de</strong>s fiscales, d<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> <strong>la</strong> segunda modificación a <strong>la</strong> RMF para 2014. Esta<br />
reg<strong>la</strong>m<strong>en</strong>tación, producto <strong>de</strong> <strong>la</strong>rgas negociaciones <strong>en</strong>tre grupos empresariales,<br />
profesionales <strong>de</strong> <strong>la</strong> contaduría pública y autorida<strong>de</strong>s fiscales, contemp<strong>la</strong> <strong>la</strong><br />
necesidad <strong>de</strong> <strong>en</strong>viar los sigui<strong>en</strong>tes datos <strong>de</strong> forma <strong>el</strong>ectrónica:<br />
Catálogo <strong>de</strong> cu<strong>en</strong>tas<br />
Ba<strong>la</strong>nza <strong>de</strong> comprobación<br />
Información <strong>de</strong> pólizas g<strong>en</strong>eradas<br />
No obstante, lo anterior, mediante disposiciones transitorias <strong>de</strong> <strong>la</strong> resolución antes<br />
com<strong>en</strong>tada, se estableció una prórroga para proporcionar los primeros paquetes<br />
<strong>de</strong> información r<strong>el</strong>ativa a <strong>la</strong>s ba<strong>la</strong>nzas m<strong>en</strong>suales <strong>de</strong> comprobación.<br />
Es importante seña<strong>la</strong>r que <strong>la</strong> información correspondi<strong>en</strong>te al período <strong>de</strong> <strong>en</strong>ero a<br />
junio <strong>de</strong> 2014 hasta esa fecha <strong>el</strong> SAT no exigía, aunque, <strong>de</strong>s<strong>de</strong> luego, <strong>la</strong>s<br />
autorida<strong>de</strong>s fiscales ti<strong>en</strong><strong>en</strong> <strong>la</strong> facultad <strong>de</strong> solicitar cualquier indagación que<br />
consi<strong>de</strong>r<strong>en</strong> pertin<strong>en</strong>te. En <strong>el</strong> caso <strong>de</strong> <strong>la</strong>s pólizas, <strong>la</strong> información será únicam<strong>en</strong>te<br />
proporcionada por los contribuy<strong>en</strong>tes a petición expresa <strong>de</strong> <strong>la</strong> jurisdicción fiscal <strong>en</strong><br />
los sigui<strong>en</strong>tes casos:<br />
D<strong>en</strong>tro d<strong>el</strong> ejercicio <strong>de</strong> faculta<strong>de</strong>s <strong>de</strong> comprobación<br />
D<strong>en</strong>tro d<strong>el</strong> proceso <strong>de</strong> comp<strong>en</strong>sación <strong>de</strong> saldos a favor<br />
D<strong>en</strong>tro d<strong>el</strong> proceso <strong>de</strong> solicitud <strong>de</strong> <strong>de</strong>volución <strong>de</strong> saldos a favor
El catálogo <strong>de</strong> cu<strong>en</strong>tas <strong>de</strong>berá ser facilitado <strong>en</strong> octubre d<strong>el</strong> 2014 por única ocasión<br />
conforme a los apartados A y B d<strong>el</strong> anexo 24 <strong>de</strong> <strong>la</strong> RMF 2014. Un dato importante<br />
es que este anexo es básicam<strong>en</strong>te un catálogo <strong>de</strong> cu<strong>en</strong>tas g<strong>en</strong>érico que incluye<br />
un dígito agrupador, situación que conlleva a que <strong>la</strong> numeración <strong>de</strong> dichos<br />
catálogos <strong>de</strong> cu<strong>en</strong>tas <strong>de</strong> los contribuy<strong>en</strong>tes no será necesariam<strong>en</strong>te compatible.<br />
Con posterioridad al mes <strong>de</strong> octubre, so<strong>la</strong>m<strong>en</strong>te será necesario <strong>en</strong>viar este<br />
catálogo cuando existan modificaciones, cabe <strong>de</strong>stacar que <strong>la</strong> prorroga <strong>de</strong>finitiva y<br />
vig<strong>en</strong>te es a partir <strong>de</strong> este año 2015 y posteriorm<strong>en</strong>te a 2016.<br />
<strong>Las</strong> reg<strong>la</strong>s publicadas, si bi<strong>en</strong> ofrec<strong>en</strong> porm<strong>en</strong>ores <strong>de</strong> lo que <strong>de</strong>be <strong>en</strong>tregarse,<br />
sigu<strong>en</strong> sin respon<strong>de</strong>r preguntas que se p<strong>la</strong>ntearon <strong>de</strong> orig<strong>en</strong> y contemp<strong>la</strong>n una<br />
serie <strong>de</strong> requisitos que no están cont<strong>en</strong>idos <strong>en</strong> los principios contables y que<br />
obligarán a <strong>la</strong> mayoría <strong>de</strong> los contribuy<strong>en</strong>tes a a<strong>de</strong>cuar o ext<strong>en</strong><strong>de</strong>r sus registros<br />
contables <strong>de</strong> tal forma que les sea posible cumplir con estas obligaciones.<br />
Sin embargo, <strong>el</strong> artículo tercero <strong>de</strong> <strong>la</strong> tercera resolución <strong>de</strong> modificaciones a <strong>la</strong><br />
RMF 2014 establece que <strong>la</strong> información refer<strong>en</strong>te <strong>de</strong> los meses <strong>de</strong> julio a<br />
diciembre d<strong>el</strong> 2014 para personas morales se <strong>de</strong>berá <strong>en</strong>viar <strong>en</strong> <strong>el</strong> mes <strong>de</strong> <strong>en</strong>ero<br />
d<strong>el</strong> 2015 y <strong>en</strong> <strong>el</strong> caso <strong>de</strong> personas físicas iniciará <strong>en</strong> <strong>el</strong> 2015. Posteriorm<strong>en</strong>te,<br />
mediante <strong>la</strong> séptima resolución <strong>de</strong> modificaciones a <strong>la</strong> RMF 2014, publicada <strong>el</strong> 4<br />
<strong>de</strong> diciembre d<strong>el</strong> 2014 <strong>en</strong> <strong>el</strong> DOF nuevam<strong>en</strong>te <strong>la</strong> autoridad fiscal otorga otra<br />
prorroga adicional y emite una modificación al Anexo 24 para ampliar <strong>el</strong> catálogo<br />
<strong>de</strong> cu<strong>en</strong>tas <strong>de</strong>spués <strong>de</strong> diversas críticas respecto al anterior. A manera <strong>de</strong><br />
resum<strong>en</strong> fue publicado lo sigui<strong>en</strong>te:<br />
Los contribuy<strong>en</strong>tes obligados a cumplir con <strong>el</strong> <strong>en</strong>vío <strong>de</strong> <strong>la</strong> contabilidad son<br />
Personas Morales (PM) y Personas Físicas (PF) obligados a llevar contabilidad.<br />
Se exceptúa <strong>de</strong> dicho <strong>en</strong>vío a aqu<strong>el</strong>los contribuy<strong>en</strong>tes que registr<strong>en</strong> sus<br />
operaciones a través d<strong>el</strong> módulo «Mis cu<strong>en</strong>tas».<br />
Forma <strong>de</strong> <strong>en</strong>vío<br />
A través <strong>de</strong> <strong>la</strong> página d<strong>el</strong> SAT, vía Buzón Tributario.
Información a pres<strong>en</strong>tar<br />
Catálogo <strong>de</strong> cu<strong>en</strong>tas, 2).- Ba<strong>la</strong>nza <strong>de</strong> Comprobación y, 3).- Pólizas y Auxiliares <strong>de</strong><br />
Cu<strong>en</strong>ta.<br />
Especificaciones particu<strong>la</strong>res<br />
Catálogo <strong>de</strong> Cu<strong>en</strong>tas. Asociado al Código Agrupador d<strong>el</strong> SAT, al m<strong>en</strong>os, a niv<strong>el</strong> <strong>de</strong><br />
cu<strong>en</strong>ta <strong>de</strong> mayor y subcu<strong>en</strong>ta a primer niv<strong>el</strong>, cerciorándose que <strong>el</strong> número <strong>de</strong><br />
cu<strong>en</strong>ta d<strong>el</strong> Código Agrupador corresponda tanto con <strong>el</strong> catálogo <strong>de</strong> cu<strong>en</strong>tas como<br />
con <strong>la</strong> ba<strong>la</strong>nza <strong>de</strong> comprobación.<br />
Ba<strong>la</strong>nza <strong>de</strong> Comprobación. Que <strong>de</strong>be incluir saldos iniciales, movimi<strong>en</strong>tos d<strong>el</strong><br />
periodo y saldos finales. Deberá permitir id<strong>en</strong>tificar los impuestos por cobrar y por<br />
pagar, así como los impuestos tras<strong>la</strong>dados efectivam<strong>en</strong>te cobrados y los<br />
impuestos acreditables efectivam<strong>en</strong>te pagados, <strong>en</strong>tre otras cosas. Igualm<strong>en</strong>te,<br />
mínimo a niv<strong>el</strong> <strong>de</strong> cu<strong>en</strong>ta <strong>de</strong> mayor y subcu<strong>en</strong>ta a primer niv<strong>el</strong>.<br />
Pólizas y Auxiliares <strong>de</strong> Cu<strong>en</strong>ta. En cada póliza se <strong>de</strong>b<strong>en</strong> distinguir los folios<br />
fiscales <strong>de</strong> los CFDI, id<strong>en</strong>tificar forma <strong>de</strong> pago, <strong>la</strong>s distintas contribuciones, tasas y<br />
cuotas, incluy<strong>en</strong>do aqu<strong>el</strong><strong>la</strong>s por <strong>la</strong>s que no se <strong>de</strong>ban pagar contribuciones.<br />
Cuando no se pueda id<strong>en</strong>tificar <strong>el</strong> folio fiscal <strong>de</strong> los comprobantes fiscales se<br />
podrá <strong>el</strong>aborar un reporte auxiliar y r<strong>el</strong>acionar todos los folios fiscales, e incluir:<br />
RFC y monto cont<strong>en</strong>ido <strong>en</strong> los comprobantes que ampar<strong>en</strong> dicha póliza.<br />
P<strong>la</strong>zos <strong>de</strong> <strong>en</strong>trega<br />
Catálogo <strong>de</strong> Cu<strong>en</strong>tas. Se <strong>en</strong>viará por primera vez cuando se <strong>en</strong>tregue <strong>la</strong> primera<br />
ba<strong>la</strong>nza <strong>de</strong> comprobación. En caso <strong>de</strong> modificación, <strong>de</strong>berá <strong>en</strong>viarse a más tardar<br />
al v<strong>en</strong>cimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong> obligación <strong>en</strong> <strong>el</strong> mes <strong>en</strong> que se efectuó <strong>el</strong> cambio.<br />
Ba<strong>la</strong>nza <strong>de</strong> Comprobación.<br />
Ba<strong>la</strong>nza <strong>de</strong> Comprobación m<strong>en</strong>sual:
Personas Morales. A más tardar <strong>en</strong> los primeros 3 días d<strong>el</strong> segundo mes posterior.<br />
Personas Físicas. A más tardar <strong>en</strong> los primeros 5 días d<strong>el</strong> segundo mes posterior.<br />
Sector primario. De forma semestral, a más tardar d<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> los primeros 3 días<br />
(para PM) y 5 días (para PF) d<strong>el</strong> segundo mes posterior al último mes reportado<br />
<strong>en</strong> <strong>el</strong> semestre.<br />
Ba<strong>la</strong>nza <strong>de</strong> Cierre:<br />
Personas Morales: A más tardar <strong>el</strong> día 20 <strong>de</strong> abril d<strong>el</strong> año sigui<strong>en</strong>te.<br />
Personas físicas: A más tardar <strong>el</strong> día 22 <strong>de</strong> mayo d<strong>el</strong> año sigui<strong>en</strong>te.<br />
Pólizas y Auxiliares <strong>de</strong> Cu<strong>en</strong>ta. D<strong>en</strong>tro d<strong>el</strong> ejercicio <strong>de</strong> faculta<strong>de</strong>s <strong>de</strong> comprobación<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> autoridad o, cuando se solicite como requisito <strong>en</strong> <strong>la</strong> pres<strong>en</strong>tación <strong>de</strong><br />
solicitu<strong>de</strong>s <strong>de</strong> <strong>de</strong>volución o comp<strong>en</strong>sación, estando obligado a <strong>en</strong>tregar los acuses<br />
<strong>de</strong> recepción correspondi<strong>en</strong>tes a <strong>la</strong> <strong>en</strong>trega <strong>de</strong> <strong>la</strong> ba<strong>la</strong>nza <strong>de</strong> comprobación.<br />
Asi<strong>en</strong>tos contables<br />
Se podrán efectuar a más tardar <strong>el</strong> último día natural d<strong>el</strong> mes sigui<strong>en</strong>te, a <strong>la</strong> fecha<br />
<strong>en</strong> que se realizó <strong>la</strong> actividad u operación.<br />
Cuando no se cu<strong>en</strong>te con <strong>la</strong> información que permita id<strong>en</strong>tificar <strong>el</strong> medio <strong>de</strong> pago,<br />
se podrá incorporar <strong>en</strong> los registros <strong>la</strong> expresión “NA”.<br />
Nueva prórroga para 2016 y 2017<br />
Sin embargo, para <strong>el</strong> ejercicio <strong>de</strong> 2016, fue publicado <strong>en</strong> <strong>el</strong> DOF con fecha 1 <strong>de</strong><br />
abril d<strong>el</strong> 2016 <strong>en</strong> <strong>la</strong> primera resolución <strong>de</strong> modificaciones a <strong>la</strong> resolución<br />
misc<strong>el</strong>ánea fiscal 2016 lo sigui<strong>en</strong>te:<br />
“2.8.1.19. Para efectos d<strong>el</strong> artículo 28, fracciones III y IV d<strong>el</strong> CFF, los<br />
contribuy<strong>en</strong>tes personas físicas que opt<strong>en</strong> por utilizar <strong>la</strong> herrami<strong>en</strong>ta <strong>de</strong> "Mis<br />
cu<strong>en</strong>tas", conforme a <strong>la</strong> reg<strong>la</strong> 2.8.1.5. para estar exceptuados <strong>de</strong> llevar e ingresar<br />
<strong>de</strong> forma m<strong>en</strong>sual su contabilidad <strong>el</strong>ectrónica a través d<strong>el</strong> Portal d<strong>el</strong> SAT, <strong>en</strong><br />
términos <strong>de</strong> <strong>la</strong>s reg<strong>la</strong>s 2.8.1.6. y 2.8.1.7., <strong>de</strong>berán ejercer dicha opción a través <strong>de</strong>
<strong>la</strong> pres<strong>en</strong>tación <strong>de</strong> un caso <strong>de</strong> ac<strong>la</strong>ración <strong>en</strong> <strong>el</strong> Portal d<strong>el</strong> SAT.<br />
Lo dispuesto <strong>en</strong> esta reg<strong>la</strong> será aplicable siempre y cuando los contribuy<strong>en</strong>tes<br />
m<strong>en</strong>cionados <strong>en</strong> <strong>el</strong> párrafo anterior no se hubieran <strong>en</strong>contrado obligados a llevar e<br />
ingresar su contabilidad <strong>el</strong>ectrónica <strong>en</strong> <strong>el</strong> Portal d<strong>el</strong> SAT a partir d<strong>el</strong> 1 <strong>de</strong> <strong>en</strong>ero <strong>de</strong><br />
2015, por haber obt<strong>en</strong>ido ingresos acumu<strong>la</strong>bles superiores a $4´000,000.00<br />
(cuatro millones <strong>de</strong> pesos 00/100 M.N.) durante <strong>el</strong> ejercicio <strong>de</strong> 2013, o bi<strong>en</strong>, que<br />
<strong>en</strong> 2014 o 2015 hayan excedido <strong>el</strong> citado monto.<br />
<strong>Las</strong> Asociaciones R<strong>el</strong>igiosas, podrán ejercer lo dispuesto <strong>en</strong> <strong>el</strong> primer párrafo <strong>de</strong><br />
esta reg<strong>la</strong>, sin importar <strong>el</strong> monto <strong>de</strong> los ingresos que perciban.”<br />
Posteriorm<strong>en</strong>te, con fecha 14 <strong>de</strong> julio 2016 es publicada <strong>en</strong> <strong>el</strong> DOF <strong>la</strong> tercera<br />
resolución <strong>de</strong> modificaciones a <strong>la</strong> resolución misc<strong>el</strong>ánea fiscal 2016, <strong>en</strong> <strong>el</strong> artículo<br />
sexto transitorio al seña<strong>la</strong>r lo sigui<strong>en</strong>te:<br />
“SextoLos contribuy<strong>en</strong>tes a que se refiere <strong>la</strong> reg<strong>la</strong> 2.8.1.19., podrán ejercer <strong>la</strong><br />
opción <strong>de</strong> utilizar “Mis cu<strong>en</strong>tas” a más tardar <strong>el</strong> 31 <strong>de</strong> diciembre <strong>de</strong> 2016, con<br />
efectos a partir d<strong>el</strong> 1 <strong>de</strong> <strong>en</strong>ero <strong>de</strong> 2016, siempre y cuando <strong>la</strong> autoridad no haya<br />
requerido <strong>la</strong> pres<strong>en</strong>tación <strong>de</strong> su contabilidad <strong>el</strong>ectrónica que se <strong>de</strong>bió haber<br />
<strong>en</strong>viado mediante <strong>el</strong> Portal d<strong>el</strong> SAT.”<br />
A manera <strong>de</strong> resum<strong>en</strong> <strong>el</strong> <strong>en</strong>vío <strong>de</strong> <strong>la</strong> contabilidad <strong>el</strong>ectrónica al SAT por parte <strong>de</strong><br />
los contribuy<strong>en</strong>tes se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tra <strong>de</strong> <strong>la</strong> sigui<strong>en</strong>te manera:<br />
Inicio <strong>de</strong> <strong>la</strong> obligación<br />
A) 1 <strong>de</strong> <strong>en</strong>ero, 2015:<br />
Sistema Financiero (Ba<strong>la</strong>nza y Pólizas).<br />
Contribuy<strong>en</strong>tes con ingresos acumu<strong>la</strong>bles d<strong>el</strong> ejercicio 2013 superiores <strong>de</strong><br />
$4’000’000.00 (PM, Ba<strong>la</strong>nza y Pólizas; PF, sólo Ba<strong>la</strong>nza).<br />
B) 1 <strong>de</strong> <strong>en</strong>ero, 2016:
Los que ya estaban obligados <strong>en</strong> <strong>el</strong> 2015.<br />
Contribuy<strong>en</strong>tes personas físicas con ingresos acumu<strong>la</strong>bles d<strong>el</strong> 2014 superior a<br />
$4’000’000.00 (Ba<strong>la</strong>nza y Pólizas).<br />
Contribuy<strong>en</strong>tes personas físicas con ingresos acumu<strong>la</strong>bles d<strong>el</strong> 2015 superior a<br />
$4’000’000.00 (Ba<strong>la</strong>nza y Pólizas).<br />
Contribuy<strong>en</strong>tes personas físicas que estim<strong>en</strong> ingresos acumu<strong>la</strong>bles d<strong>el</strong> 2016<br />
superior a $4’000’000.00 (Ba<strong>la</strong>nza y Pólizas).<br />
Todas <strong>la</strong>s personas morales, excepto <strong>la</strong>s donatarias y <strong>la</strong>s asociaciones r<strong>el</strong>igiosas,<br />
estas cumplirán con <strong>la</strong> contabilidad <strong>el</strong>ectrónica al realizar<strong>la</strong> a través d<strong>el</strong> portal d<strong>el</strong><br />
SAT <strong>en</strong> “Mis cu<strong>en</strong>tas”.<br />
CONCLUSIONES<br />
La implem<strong>en</strong>tación <strong>de</strong> nuevos instrum<strong>en</strong>tos <strong>de</strong> <strong>innovación</strong> tecnológica por parte <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong>s autorida<strong>de</strong>s fiscales <strong>en</strong> <strong>el</strong> mundo <strong>en</strong> los últimos años, resulta una oportunidad<br />
que g<strong>en</strong>era competitividad, pres<strong>en</strong>cia fiscal, increm<strong>en</strong>to <strong>en</strong> recaudación,<br />
disminución <strong>de</strong> <strong>el</strong>usión y evasión fiscal por m<strong>en</strong>cionar algunos. En México, <strong>la</strong><br />
reforma fiscal 2014 ti<strong>en</strong>e al m<strong>en</strong>os dos verti<strong>en</strong>tes: a) allegar información a <strong>la</strong><br />
autoridad, que le permita ejercer un control más cercano y efectivo sobre los<br />
contribuy<strong>en</strong>tes y b) reducir <strong>la</strong>s obligaciones <strong>de</strong> los contribuy<strong>en</strong>tes <strong>en</strong> <strong>la</strong> medida<br />
que no será necesaria <strong>en</strong> un futuro <strong>la</strong> pres<strong>en</strong>tación <strong>de</strong> <strong>de</strong>c<strong>la</strong>raciones informativas,<br />
a<strong>de</strong>más <strong>de</strong> permitirles llevar una contabilidad mejor organizada.<br />
Estas nuevas disposiciones apoyarán y facilitarán <strong>el</strong> ejercicio <strong>de</strong> <strong>la</strong>s faculta<strong>de</strong>s <strong>de</strong><br />
comprobación por <strong>la</strong>s autorida<strong>de</strong>s fiscales <strong>en</strong> <strong>la</strong> medida que dispongan <strong>en</strong> sus<br />
propias bases <strong>de</strong> datos con información r<strong>el</strong>acionada <strong>en</strong> <strong>el</strong> cumplimi<strong>en</strong>to oportuno<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong>s obligaciones fiscales <strong>de</strong> los contribuy<strong>en</strong>tes. Es importante resaltar que los<br />
contribuy<strong>en</strong>tes y <strong>la</strong>s empresas <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>doras <strong>de</strong> sistemas aún no se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tran<br />
preparados para cumplir con <strong>la</strong> obligación <strong>de</strong> llevar <strong>la</strong> contabilidad a través <strong>de</strong><br />
medios <strong>el</strong>ectrónicos y pres<strong>en</strong>tar <strong>la</strong> información contable <strong>en</strong> forma m<strong>en</strong>sual ante <strong>la</strong>
autoridad fiscal, es por <strong>el</strong>lo, <strong>el</strong> gran número <strong>de</strong> prorrogas para <strong>el</strong> <strong>en</strong>vío <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
contabilidad <strong>el</strong>ectrónica que <strong>la</strong>s autorida<strong>de</strong>s fiscales <strong>en</strong> México han emitido, así<br />
como <strong>la</strong>s características <strong>de</strong> los sujetos obligados pres<strong>en</strong>tan inconsist<strong>en</strong>cias.<br />
BIBLIOGRAFIA<br />
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Código Fiscal <strong>de</strong> <strong>la</strong> Fe<strong>de</strong>ración 2013, 2014, 2015 y 2016 (CFF)<br />
Reg<strong>la</strong>m<strong>en</strong>to d<strong>el</strong> Código Fiscal <strong>de</strong> <strong>la</strong> Fe<strong>de</strong>ración 2014, 2015 y 2016 (RCFF)
Ley d<strong>el</strong> Impuesto sobre <strong>la</strong> R<strong>en</strong>ta 2014, 2015 y 2016 (LISR)<br />
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Consejo Mexicano para <strong>la</strong> Investigación y Desarrollo <strong>de</strong> Normas <strong>de</strong> Información<br />
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Normas <strong>de</strong> Información Financiera 2013, 2014, 2015 y 2016 (NIF)<br />
Resolución Misc<strong>el</strong>ánea Fiscal 2014 (RMF2014)<br />
Resolución Misc<strong>el</strong>ánea Fiscal 2015 (RMF2015)<br />
Resolución Misc<strong>el</strong>ánea Fiscal 2016 (RMF2016)<br />
Diario Oficial <strong>de</strong> <strong>la</strong> Fe<strong>de</strong>ración 03 <strong>de</strong> dic. 2013<br />
Diario Oficial <strong>de</strong> <strong>la</strong> Fe<strong>de</strong>ración 04 <strong>de</strong> dic. 2013<br />
Diario Oficial <strong>de</strong> <strong>la</strong> Fe<strong>de</strong>ración 30 <strong>de</strong> dic. 2013<br />
Diario Oficial <strong>de</strong> <strong>la</strong> Fe<strong>de</strong>ración 02 <strong>de</strong> abril 2014<br />
Diario Oficial <strong>de</strong> <strong>la</strong> Fe<strong>de</strong>ración 01 <strong>de</strong> abril 2016<br />
Diario Oficial <strong>de</strong> <strong>la</strong> Fe<strong>de</strong>ración 14 <strong>de</strong> julio 2016<br />
Diario Oficial <strong>de</strong> <strong>la</strong> Fe<strong>de</strong>ración 03 <strong>de</strong> dic. 2013
El diagnóstico empresarial como factor <strong>de</strong> competitividad <strong>en</strong> <strong>la</strong>s PyMEs d<strong>el</strong><br />
sector industrial. Caso: Constructora ALFE, SA <strong>de</strong> CV.<br />
María d<strong>el</strong> Carm<strong>en</strong> Monarres Al<strong>de</strong>rete<br />
Eleazar Angulo López<br />
Kar<strong>el</strong> Guadalupe Angulo Monarres<br />
RESUMEN<br />
El diagnóstico empresarial trata <strong>de</strong> id<strong>en</strong>tificar <strong>el</strong> estado, así como <strong>la</strong>s causas <strong>de</strong><br />
los problemas que surg<strong>en</strong> <strong>en</strong> <strong>la</strong>s pequeñas y medianas empresas <strong>de</strong> <strong>la</strong> industria<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> construcción, y <strong>en</strong> ese caso <strong>de</strong>finir medidas que mejor<strong>en</strong> su situación y les<br />
permitan alcanzar altos índices <strong>de</strong> competitividad. Para <strong>el</strong>lo, será conv<strong>en</strong>i<strong>en</strong>te<br />
conocer <strong>la</strong> oferta exist<strong>en</strong>te <strong>en</strong> <strong>el</strong> mercado <strong>de</strong> metodologías que permitan realizar<br />
un diagnóstico. Cada una <strong>de</strong> <strong>el</strong><strong>la</strong>s posee una serie <strong>de</strong> características, estructura e<br />
incluso un <strong>en</strong>foque distinto. Por <strong>el</strong>lo, a <strong>la</strong> hora <strong>de</strong> s<strong>el</strong>eccionar alguna <strong>en</strong> particu<strong>la</strong>r,<br />
<strong>de</strong>bemos <strong>el</strong>egir aqu<strong>el</strong><strong>la</strong> que ofrezca <strong>el</strong> tipo <strong>de</strong> información que busca <strong>la</strong><br />
organización, cuya finalidad es ser más competitivas <strong>en</strong> <strong>la</strong> actividad don<strong>de</strong> se<br />
<strong>de</strong>s<strong>en</strong>vu<strong>el</strong>va. Así pues, nos interesará analizar todas <strong>la</strong>s metodologías <strong>de</strong> manera<br />
que podamos observar <strong>la</strong>s v<strong>en</strong>tajas, inconv<strong>en</strong>i<strong>en</strong>tes y difer<strong>en</strong>cias <strong>en</strong>tre <strong>la</strong>s<br />
mismas. Los resultados pr<strong>el</strong>iminares d<strong>el</strong> estudio <strong>de</strong> caso, explican <strong>de</strong> forma breve,<br />
<strong>la</strong> metodología utilizada para <strong>el</strong> diagnóstico tecnológico <strong>de</strong> PYMES. En <strong>el</strong> mismo,<br />
a <strong>la</strong> hora <strong>de</strong> realizar <strong>el</strong> análisis FODA <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa, se consi<strong>de</strong>ra oportuno<br />
estudiar los sigui<strong>en</strong>tes aspectos: objetivo, aspectos consi<strong>de</strong>rados <strong>en</strong> <strong>el</strong><br />
diagnóstico, proceso <strong>de</strong> aplicación <strong>de</strong> <strong>la</strong> metodología, herrami<strong>en</strong>tas para <strong>la</strong><br />
recolección <strong>de</strong> <strong>la</strong> información y resultado d<strong>el</strong> diagnóstico.<br />
PALABRAS CLAVES: Diagnostico Empresarial, Análisis FODA, competitividad.
INTRODUCCIÓN<br />
<strong>Las</strong> Pequeñas y Medianas Empresas (PyMEs) repres<strong>en</strong>tan un pap<strong>el</strong> vital <strong>en</strong> <strong>el</strong><br />
<strong>de</strong>sarrollo <strong>en</strong> <strong>la</strong> economía <strong>de</strong> los países, figuran como motor <strong>de</strong> crecimi<strong>en</strong>to,<br />
sust<strong>en</strong>to <strong>de</strong> empleos y g<strong>en</strong>erador <strong>de</strong> riquezas. En México no hay duda alguna que<br />
<strong>la</strong>s PyMEs son un es<strong>la</strong>bón fundam<strong>en</strong>tal, indisp<strong>en</strong>sable para <strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo nacional.<br />
Hoy por hoy, es una realidad que <strong>la</strong>s nuevas pequeñas y medianas empresas<br />
están obligadas a p<strong>la</strong>near, diseñar e implem<strong>en</strong>tar estrategias competitivas, <strong>la</strong><br />
aplicación <strong>de</strong> <strong>la</strong> tecnología repres<strong>en</strong>ta una parte importante para volverse<br />
competitivo <strong>en</strong> <strong>el</strong> mercado actual y futuro, provocando que sea indisp<strong>en</strong>sable para<br />
su <strong>de</strong>sarrollo. Con <strong>el</strong> nuevo <strong>contexto</strong> económico abierto y amplio que se observa<br />
cada día, <strong>la</strong>s PyMEs ti<strong>en</strong><strong>en</strong> ante sí <strong>el</strong> reto <strong>de</strong> <strong>la</strong> constante actualización <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
tecnológica, <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>innovación</strong>, <strong>la</strong> formación <strong>de</strong> estrategias, <strong>en</strong> <strong>la</strong> búsqueda <strong>de</strong><br />
nuevos nichos <strong>de</strong> mercado a través d<strong>el</strong> diagnóstico empresarial, <strong>de</strong> manera que le<br />
permitan sost<strong>en</strong>erse <strong>en</strong> un <strong>en</strong>torno altam<strong>en</strong>te competitivo.<br />
Es <strong>de</strong> suma importancia <strong>en</strong> <strong>la</strong> PyME diseñar estrategias c<strong>la</strong>ras, para no caer <strong>en</strong> lo<br />
que ninguna empresa quiere, <strong>la</strong> quiebra, y a <strong>la</strong> vez resulta imprescindible realizar<br />
un diagnóstico cada <strong>de</strong>terminado tiempo que le permita visualizar <strong>la</strong>s fal<strong>la</strong>s y lo<br />
que se pue<strong>de</strong> mejorar y con <strong>el</strong>lo lograr resultados muy favorables <strong>de</strong> crecimi<strong>en</strong>to,<br />
<strong>de</strong>sarrollo y consolidación.<br />
La pa<strong>la</strong>bra diagnóstico ti<strong>en</strong>e un orig<strong>en</strong> griego que significa "<strong>el</strong> acto o arte <strong>de</strong><br />
conocer", <strong>de</strong> manera particu<strong>la</strong>r se usaba <strong>en</strong> <strong>el</strong> campo <strong>de</strong> <strong>la</strong> medicina. En <strong>la</strong><br />
actualidad, <strong>el</strong> concepto diagnóstico se emplea <strong>en</strong> numerosos ámbitos, <strong>en</strong>tre <strong>el</strong>los,<br />
<strong>el</strong> empresarial. Des<strong>de</strong> este punto <strong>de</strong> vista, es una herrami<strong>en</strong>ta <strong>de</strong> <strong>la</strong> dirección, <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> cual obti<strong>en</strong>e ayuda para compr<strong>en</strong><strong>de</strong>r tanto <strong>el</strong> pasado como <strong>el</strong> pres<strong>en</strong>te y actuar<br />
<strong>en</strong> <strong>el</strong> pres<strong>en</strong>te y futuro. Debemos t<strong>en</strong>er <strong>en</strong> cu<strong>en</strong>ta que <strong>el</strong> concepto <strong>de</strong> diagnóstico<br />
no se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tra ais<strong>la</strong>do, sino que se inscribe d<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> un proceso <strong>de</strong> gestión<br />
prev<strong>en</strong>tivo y estratégico.
Para realizar esta pon<strong>en</strong>cia, se recurrió a <strong>la</strong> revisión literaria sobre <strong>el</strong> concepto <strong>de</strong><br />
diagnóstico y sus percepciones, así como también los <strong>el</strong>em<strong>en</strong>tos, métodos,<br />
técnicas, perspectivas y tipos <strong>de</strong> diagnóstico. El objetivo principal, es practicar un<br />
diagnóstico para conocer los problemas y fal<strong>la</strong>s que surg<strong>en</strong> <strong>en</strong> <strong>la</strong>s pequeñas y<br />
medianas empresas particu<strong>la</strong>rm<strong>en</strong>te <strong>en</strong> <strong>la</strong> industria <strong>de</strong> <strong>la</strong> construcción <strong>de</strong> tal forma<br />
que se puedan <strong>de</strong>finir medidas que mejor<strong>en</strong> su situación y les permitan ser más<br />
competitivas; d<strong>el</strong> cual p<strong>la</strong>ntea <strong>la</strong> interrogante: ¿De que forma <strong>el</strong> diagnostico<br />
constituye una herrami<strong>en</strong>ta para <strong>de</strong>tectar problemas y fal<strong>la</strong>s que surg<strong>en</strong> <strong>en</strong> <strong>la</strong>s<br />
PyMEs <strong>de</strong> <strong>la</strong> industria <strong>de</strong> <strong>la</strong> construcción y que medidas pued<strong>en</strong> utilizar para<br />
corregir o mejorar los puntos débiles <strong>de</strong>tectados <strong>en</strong> <strong>el</strong> diagnóstico y sugerir<br />
posibles oportunida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> negocio coadyuvando a ser mas competitivas?<br />
En este estudio se optó por aplicar <strong>la</strong> metodología cualitativa y como estrategia <strong>de</strong><br />
investigación <strong>el</strong> estudio <strong>de</strong> caso, a <strong>la</strong> empresa Constructora ALFE, SA <strong>de</strong> C.V,<br />
mediante <strong>la</strong>s técnicas <strong>de</strong> estudio <strong>de</strong> investigación <strong>de</strong> campo se llevó acabo <strong>el</strong><br />
diagnostico a <strong>la</strong> empresa objeto <strong>de</strong> estudio, otra técnica aplicada es <strong>la</strong> observación<br />
que refleja <strong>la</strong> realidad <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización, así como <strong>la</strong> aplicación <strong>de</strong> una <strong>en</strong>trevista<br />
semi-estructurada que complem<strong>en</strong>tan los resultados obt<strong>en</strong>idos d<strong>el</strong> diagnóstico.<br />
De acuerdo a los hal<strong>la</strong>zgos, <strong>en</strong> primera instancia se especifican <strong>la</strong>s características<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa diagnosticada, como son: misión, visión y <strong>el</strong> eslogan. Enseguida se<br />
p<strong>la</strong>sma un reporte <strong>de</strong> diagnóstico integral con datos muy g<strong>en</strong>erales, a<strong>de</strong>más <strong>de</strong> un<br />
resum<strong>en</strong> ejecutivo como resultado <strong>de</strong> <strong>la</strong> aplicación <strong>de</strong> <strong>en</strong>trevistas<br />
semiestructuradas que <strong>en</strong>umera <strong>la</strong> situación actual <strong>de</strong> <strong>la</strong>s distintas áreas o<br />
<strong>de</strong>partam<strong>en</strong>tos. Este apartado termina con <strong>la</strong> matriz <strong>de</strong> análisis estratégica, es<br />
<strong>de</strong>cir, <strong>el</strong> análisis FODA <strong>de</strong> Constructora ALFE, SA <strong>de</strong> CV.<br />
La pon<strong>en</strong>cia culmina consi<strong>de</strong>rando <strong>la</strong>s conclusiones más importantes, así como<br />
<strong>la</strong>s recom<strong>en</strong>daciones para corregir o mejorar los puntos débiles <strong>de</strong>tectados <strong>en</strong> <strong>el</strong><br />
diagnóstico, convirtiéndo<strong>la</strong>s <strong>en</strong> posibles áreas <strong>de</strong> oportunidad y que coadyuv<strong>en</strong> a
<strong>el</strong>evar los índices <strong>de</strong> productividad y competitividad. Para concluir <strong>el</strong> docum<strong>en</strong>to se<br />
introduce <strong>el</strong> apartado <strong>de</strong> refer<strong>en</strong>cias bibliográficas.<br />
CONSIDERACIONES TEÓRICAS<br />
En este apartado se abordaron los temas r<strong>el</strong>acionados al proceso <strong>de</strong> diagnóstico<br />
que se lleva a cabo, se recurrió a <strong>la</strong> revisión literaria sobre <strong>el</strong> concepto <strong>de</strong><br />
diagnóstico y sus percepciones, así como también los <strong>el</strong>em<strong>en</strong>tos, métodos,<br />
técnicas, perspectivas y tipos <strong>de</strong> diagnóstico.<br />
Análisis <strong>de</strong> <strong>la</strong> metodología para <strong>el</strong> diagnóstico tecnológico <strong>de</strong> PYMES (DT-<br />
PYMES)<br />
Esta metodología <strong>de</strong> diagnóstico pret<strong>en</strong><strong>de</strong> ori<strong>en</strong>tar <strong>en</strong> <strong>la</strong>s <strong>de</strong>cisiones que<br />
impliqu<strong>en</strong> <strong>la</strong> introducción <strong>de</strong> nuevas tecnologías (asociadas a proceso, producto, o<br />
a <strong>la</strong> organización) cuyo objetivo sea <strong>la</strong> optimización <strong>de</strong> <strong>la</strong> capacidad tecnológica <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> empresa. El proceso <strong>de</strong> aplicación <strong>de</strong> <strong>la</strong> metodología implica 6 pasos<br />
principales, los cuales se p<strong>la</strong>sman a continuación:<br />
Tab<strong>la</strong> 1<br />
Diagrama <strong>de</strong> <strong>la</strong> Metodología DT-PYME<br />
Fu<strong>en</strong>te: A partir <strong>de</strong> Hernán<strong>de</strong>z y Machado (2009), recuperada <strong>de</strong> http://www.eumed.net/rev/tury<strong>de</strong>s/06/hamc.htm
Desarrol<strong>la</strong>da por <strong>el</strong> Institut Català <strong>de</strong> Tecnologia (ICT), por <strong>en</strong>cargo d<strong>el</strong> Instituto <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> Pequeña y Mediana Empresa Industrial (IMPI) <strong>en</strong> 1993. Esta metodología ti<strong>en</strong>e<br />
como objetivo proporcionar un procedimi<strong>en</strong>to estructurado para <strong>la</strong> realización <strong>de</strong><br />
diagnósticos <strong>de</strong> empresas <strong>de</strong> carácter g<strong>en</strong>eral, que se complem<strong>en</strong>tan con<br />
diagnósticos específicos d<strong>el</strong> área tecnológica, permiti<strong>en</strong>do <strong>de</strong> este modo id<strong>en</strong>tificar<br />
los principales problemas <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa. La realización <strong>de</strong> ambos diagnósticos, se<br />
pued<strong>en</strong> llevar a cabo simultáneam<strong>en</strong>te o bi<strong>en</strong> realizarse in<strong>de</strong>p<strong>en</strong>di<strong>en</strong>tem<strong>en</strong>te. A<br />
partir <strong>de</strong> <strong>la</strong> metodología para <strong>el</strong> diagnóstico <strong>de</strong> PYMES se pret<strong>en</strong><strong>de</strong> dar a conocer<br />
a <strong>la</strong> dirección <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa un procedimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> análisis y evaluación acerca <strong>de</strong><br />
su situación g<strong>en</strong>eral.<br />
Aspectos Consi<strong>de</strong>rados: Análisis d<strong>el</strong> <strong>en</strong>torno (Global, Sectorial, Mercado); Análisis<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> estrategia (Global, Áreas y Activida<strong>de</strong>s); Diagnóstico <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización<br />
(Capacidad <strong>de</strong> dirección <strong>de</strong> <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s básicas y Capacidad <strong>de</strong> gestión <strong>de</strong> los<br />
recursos disponibles).<br />
Resultado d<strong>el</strong> Diagnóstico: Los resultados finales v<strong>en</strong>drán indicados <strong>en</strong> un<br />
informe, información que se completa con dos cuadros-resum<strong>en</strong> que especifiqu<strong>en</strong><br />
cuáles son los puntos fuertes y débiles <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa.<br />
Se ofrec<strong>en</strong> una serie <strong>de</strong> recom<strong>en</strong>daciones, <strong>en</strong>unciadas por <strong>el</strong> consultor, tanto para<br />
corregir y/o mejorar los puntos débiles <strong>de</strong>tectados <strong>en</strong> <strong>el</strong> diagnóstico, como para<br />
sugerir posibles oportunida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> negocio.<br />
Definición <strong>de</strong> Diagnostico<br />
Kubr (2008, p.187) Seña<strong>la</strong> que <strong>el</strong> diagnóstico, es <strong>la</strong> segunda fase d<strong>el</strong> proceso <strong>de</strong><br />
consultoría, constituye <strong>en</strong> realidad <strong>la</strong> primera fase pl<strong>en</strong>am<strong>en</strong>te operativa. Su<br />
objetivo es examinar <strong>el</strong> problema que afronta y los objetivos que trata <strong>de</strong> alcanzar<br />
<strong>el</strong> cli<strong>en</strong>te <strong>de</strong> manera <strong>de</strong>tal<strong>la</strong>da y a fondo, poni<strong>en</strong>do al <strong>de</strong>scubierto los factores y <strong>la</strong>s<br />
fuerzas que ocasionan <strong>el</strong> problema e influy<strong>en</strong> <strong>en</strong> él, y preparar toda <strong>la</strong> información
necesaria para <strong>de</strong>cidir cómo se ha <strong>de</strong> ori<strong>en</strong>tar <strong>el</strong> trabajo <strong>en</strong>caminado a <strong>la</strong> solución<br />
d<strong>el</strong> problema. Una meta igualm<strong>en</strong>te importante consiste <strong>en</strong> examinar <strong>la</strong>s<br />
r<strong>el</strong>aciones <strong>en</strong>tre <strong>el</strong> problema <strong>de</strong> que se trate y los objetivos y resultados globales<br />
alcanzados por <strong>la</strong> organización cli<strong>en</strong>te, y averiguar <strong>la</strong> capacidad pot<strong>en</strong>cial d<strong>el</strong><br />
cli<strong>en</strong>te para efectuar cambios y resolver <strong>el</strong> problema con eficacia.<br />
Normalm<strong>en</strong>te <strong>de</strong>b<strong>en</strong> llevarse a cabo los sigui<strong>en</strong>tes pasos:<br />
Diagnóstico.<br />
P<strong>la</strong>nteami<strong>en</strong>to <strong>de</strong> conclusiones, recom<strong>en</strong>daciones y soluciones. Incorporando un<br />
P<strong>la</strong>n maestro, que fije: proyectos, sub proyectos, módulos y otros.<br />
mp<strong>la</strong>ntación d<strong>el</strong> p<strong>la</strong>n, priorida<strong>de</strong>s y puesta <strong>en</strong> marcha.<br />
Evaluación y<br />
Seguimi<strong>en</strong>to.<br />
Esta misma metodología se asemeja a <strong>la</strong> <strong>de</strong> un médico; que diagnostica, p<strong>la</strong>ntea<br />
<strong>la</strong> mejora o interv<strong>en</strong>ción, se implem<strong>en</strong>ta, se evalúa y se logra llevar un<br />
seguimi<strong>en</strong>to.<br />
La r<strong>el</strong>ación exist<strong>en</strong>te <strong>en</strong>tre empresa - empresario estará sujeto a su<br />
predisposición <strong>de</strong> ser at<strong>en</strong>dida ó asistido. En muchas ocasiones los empresarios<br />
no acud<strong>en</strong> o no solicitan asist<strong>en</strong>cia técnica y viv<strong>en</strong> ais<strong>la</strong>dos, actúan con base a su<br />
experi<strong>en</strong>cia o criterio, con lo que se pue<strong>de</strong> l<strong>la</strong>mar: "<strong>en</strong>fermedad empresarial". En<br />
estas visitas a empresas se pue<strong>de</strong> observar "<strong>el</strong> estado <strong>de</strong>presivo <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa -<br />
empresario" y por <strong>el</strong>lo su <strong>de</strong>sarrollo ya estaba limitado <strong>de</strong> por sí. Y es porque<br />
estaban sometidos todos los días a obt<strong>en</strong>er metas rutinarias, sin creatividad o<br />
algunas sin s<strong>en</strong>tido, o sin un sust<strong>en</strong>to <strong>de</strong> id<strong>en</strong>tificación, a sobrevivir, a subsistir, a<br />
presiones externas, internas y familiares; que g<strong>en</strong>eran "un clima o habitad<br />
negativo" don<strong>de</strong> se va comunicando <strong>en</strong> r<strong>el</strong>aciones y transacciones hacia: <strong>el</strong><br />
cli<strong>en</strong>te, proveedores, banca y otros. Que no se visualiza a primera vista d<strong>el</strong><br />
análisis mismo, para <strong>el</strong>lo es importante <strong>la</strong> experi<strong>en</strong>cia d<strong>el</strong> diagnosticador <strong>de</strong> saber<br />
llegar a percibir dicho clima. Pues <strong>el</strong> factor humano es <strong>la</strong> base <strong>de</strong> éxito <strong>de</strong> toda
organización. Ahí radica <strong>la</strong> necesidad <strong>de</strong> <strong>la</strong> "visión pluri profesional" <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
diversas especialida<strong>de</strong>s y ramas que participan y coordinan <strong>en</strong> <strong>la</strong> formación y<br />
acción <strong>de</strong> los equipos <strong>de</strong> trabajo <strong>en</strong> <strong>la</strong>s posibles soluciones a llevarse a cabo.<br />
Hay varios tipos <strong>de</strong> diagnósticos empresariales estos pued<strong>en</strong> ser por su finalidad,<br />
naturaleza, alcance, métodos, p<strong>la</strong>zos, características y otras. Por su aplicación<br />
pued<strong>en</strong> ser: pr<strong>el</strong>iminares o prev<strong>en</strong>tivos, mayorm<strong>en</strong>te estos diagnósticos <strong>de</strong>b<strong>en</strong><br />
ser consolidados o reforzados con alguno <strong>de</strong> los dos sigui<strong>en</strong>tes, diagnóstico<br />
parcial y diagnóstico integral o g<strong>en</strong>eral. También se c<strong>la</strong>sifican <strong>de</strong> acuerdo a su<br />
ámbito ó geografía, estos diagnósticos pue<strong>de</strong> ser: nacional, <strong>de</strong>partam<strong>en</strong>tal,<br />
sectorial, industrial, distrital ó empresarial. Así <strong>en</strong>contraremos otras <strong>de</strong> acuerdo a<br />
<strong>la</strong> diversidad <strong>de</strong> ramas y disciplinas. Ejemplo <strong>de</strong> diagnósticos: <strong>de</strong> pot<strong>en</strong>cialida<strong>de</strong>s,<br />
<strong>de</strong> recursos humanos, etc.<br />
Todo diagnóstico que se realice <strong>de</strong>be t<strong>en</strong>er "un marco conceptual" que incluya<br />
principios, técnicas, normas, métodos, procedimi<strong>en</strong>tos y otros. Así mismo, <strong>de</strong>be<br />
incorporar y "un marco aplicable", que cont<strong>en</strong>ga un cuadro <strong>de</strong> necesida<strong>de</strong>s, <strong>la</strong>s<br />
radiografías, <strong>la</strong> matriz <strong>de</strong> diagnóstico, <strong>el</strong> cuadro <strong>de</strong> causas efectos, cuadro <strong>de</strong><br />
soluciones, p<strong>la</strong>nes maestros y otros.<br />
Por diversas razones, es <strong>de</strong> vital importancia <strong>la</strong> formación <strong>de</strong> organizaciones o<br />
institutos <strong>de</strong> diagnóstico empresarial nacional, don<strong>de</strong> <strong>en</strong> <strong>el</strong><strong>la</strong> se tratará a<br />
"empresa-empresario y estado" para <strong>la</strong>: prev<strong>en</strong>ción, tratami<strong>en</strong>to y capacitación <strong>en</strong><br />
<strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo y competitividad d<strong>en</strong>tro d<strong>el</strong> ciclo <strong>de</strong> vida <strong>de</strong> <strong>el</strong><strong>la</strong>s y <strong>de</strong> <strong>la</strong> sociedad<br />
misma. Así se evitaría muchas empresas cerradas, personal sin posibilidad <strong>de</strong><br />
trabajo, bajos grados <strong>de</strong> manejo <strong>de</strong> información, falta <strong>de</strong> controles y<br />
supervisiones, como muchos otros aspectos que limitan los esc<strong>en</strong>arios <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
empresas. Es importante para <strong>el</strong>lo que <strong>la</strong>s universida<strong>de</strong>s, institutos, asociaciones<br />
empresariales y todos los c<strong>en</strong>tros <strong>de</strong> apoyo a <strong>la</strong> asist<strong>en</strong>cia técnica estén<br />
vincu<strong>la</strong>dos a este Instituto para cubrir <strong>la</strong>s necesida<strong>de</strong>s que solicit<strong>en</strong> <strong>la</strong>s empresas.
Esta acción conlleva a t<strong>en</strong>er una propia "terapia empresarial estructurada y<br />
técnica" que permite fijar <strong>el</strong> “p<strong>la</strong>n maestro empresarial nacional" para cada sector<br />
o actividad económica d<strong>el</strong> país y <strong>la</strong> propia id<strong>en</strong>tidad <strong>de</strong> producción, d<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> lo<br />
I<strong>de</strong>al y niv<strong>el</strong> <strong>de</strong> exc<strong>el</strong><strong>en</strong>cia <strong>de</strong> <strong>la</strong> "empresa - empresario y estado" con bu<strong>en</strong>a<br />
salud, competitividad, productividad y <strong>de</strong>sarrollo humano y económico.<br />
En resum<strong>en</strong>, los objetivos d<strong>el</strong> diagnóstico empresarial son los sigui<strong>en</strong>tes:<br />
Una visión tan profunda como sea necesario <strong>de</strong> <strong>la</strong> situación empresarial.<br />
Exam<strong>en</strong> d<strong>el</strong> circuito <strong>de</strong> <strong>la</strong> información <strong>en</strong> <strong>la</strong> empresa.<br />
Estudio <strong>de</strong> <strong>la</strong> situación <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa <strong>en</strong> <strong>el</strong> my <strong>en</strong> su <strong>en</strong>torno.<br />
Exam<strong>en</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> docum<strong>en</strong>tación y tratami<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>el</strong><strong>la</strong>.<br />
Exam<strong>en</strong> <strong>de</strong> sus producciones y servicios terminales.<br />
Evaluación financiera y control <strong>de</strong> gestión empresarial.<br />
Proporcionar a <strong>la</strong> alta dirección empresarial, conclusiones y recom<strong>en</strong>daciones.<br />
Prever <strong>de</strong> problemas o efectos, <strong>de</strong>tectando <strong>la</strong>s vulnerabilida<strong>de</strong>s <strong>en</strong> <strong>la</strong> empresa.<br />
Precisar y p<strong>la</strong>ntear proyectos y sub proyectos.<br />
Aplicar <strong>la</strong>s mejoras tomando como base <strong>la</strong>s fortalezas <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa, con <strong>la</strong><br />
finalidad <strong>de</strong> lograr un estado meta IDEALs.<br />
Elem<strong>en</strong>tos, métodos y técnicas d<strong>el</strong> Diagnóstico Organizacional<br />
Definición d<strong>el</strong> Diagnóstico Organizacional<br />
Daft (2007), seña<strong>la</strong> que se pue<strong>de</strong> <strong>de</strong>finir al diagnóstico como un proceso analítico<br />
que permite conocer <strong>la</strong> situación real <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización <strong>en</strong> un mom<strong>en</strong>to dado para<br />
<strong>de</strong>scubrir problemas y áreas <strong>de</strong> oportunidad, con <strong>el</strong> fin <strong>de</strong> corregir los primeros y<br />
aprovechar <strong>la</strong>s segundas.<br />
En <strong>el</strong> diagnóstico se examinan y mejoran los sistemas y prácticas <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
comunicación interna y externa <strong>de</strong> una organización <strong>en</strong> todos sus niv<strong>el</strong>es y<br />
también <strong>la</strong>s producciones comunicacionales <strong>de</strong> una organización tales como<br />
historietas, metáforas, símbolos, artefactos y los com<strong>en</strong>tarios que <strong>la</strong> g<strong>en</strong>te <strong>de</strong> <strong>la</strong>
organización hace <strong>en</strong> sus conversaciones diarias. Para tal efecto se utiliza una<br />
gran diversidad <strong>de</strong> herrami<strong>en</strong>tas, <strong>de</strong>p<strong>en</strong>di<strong>en</strong>do <strong>de</strong> <strong>la</strong> profundidad <strong>de</strong>seada, <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
variables que se quieran investigar, <strong>de</strong> los recursos disponibles y <strong>de</strong> los grupos o<br />
niv<strong>el</strong>es específicos <strong>en</strong>tre los que se van a aplicar.<br />
El diagnóstico no es un fin <strong>en</strong> sí mismo, sino que es <strong>el</strong> primer paso es<strong>en</strong>cial para<br />
perfeccionar <strong>el</strong> funcionami<strong>en</strong>to comunicacional <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización.<br />
En <strong>la</strong> opinión <strong>de</strong> Prieto, (2007), <strong>el</strong> diagnóstico empresarial trata <strong>de</strong> id<strong>en</strong>tificar <strong>el</strong><br />
estado, así como <strong>la</strong>s causas <strong>de</strong> los problemas que surg<strong>en</strong> <strong>en</strong> <strong>la</strong>s empresas, y <strong>en</strong><br />
ese caso <strong>de</strong>finir medidas que mejor<strong>en</strong> su situación. El principal objetivo d<strong>el</strong><br />
Diagnóstico Empresarial consiste <strong>en</strong> visualizar, <strong>de</strong>tectar y explicar <strong>la</strong> situación<br />
actual <strong>de</strong> <strong>la</strong> Empresa, con sus síntomas, problemas y causas, así como los<br />
efectos que produce.<br />
Condiciones para llevar a cabo <strong>el</strong> diagnóstico organizacional<br />
Para po<strong>de</strong>r llevar a cabo con éxito un diagnóstico organizacional se <strong>de</strong>b<strong>en</strong> cumplir<br />
algunos requisitos básicos:<br />
Antes <strong>de</strong> iniciar <strong>el</strong> proceso <strong>de</strong> diagnóstico es indisp<strong>en</strong>sable contar con <strong>la</strong> int<strong>en</strong>ción<br />
<strong>de</strong> cambio y <strong>el</strong> compromiso <strong>de</strong> respaldo por parte d<strong>el</strong> cli<strong>en</strong>te, este término es<br />
usado <strong>en</strong> <strong>de</strong>sarrollo organizacional para <strong>de</strong>signar a <strong>la</strong> persona o grupo<br />
directam<strong>en</strong>te interesado <strong>en</strong> que se lleve a cabo una transformación <strong>en</strong> <strong>el</strong> sistema y<br />
con <strong>la</strong> sufici<strong>en</strong>te autoridad para promover<strong>la</strong>, es <strong>de</strong>cir, que esté dispuesto a realizar<br />
los cambios resultantes d<strong>el</strong> diagnóstico.<br />
El "cli<strong>en</strong>te" <strong>de</strong>be dar amplias facilida<strong>de</strong>s al consultor (interno o externo) para <strong>la</strong><br />
obt<strong>en</strong>ción <strong>de</strong> información y no <strong>en</strong>torpecer <strong>el</strong> proceso <strong>de</strong> diagnóstico.<br />
El consultor manejará <strong>la</strong> información que se obt<strong>en</strong>ga d<strong>el</strong> proceso <strong>en</strong> forma<br />
absolutam<strong>en</strong>te confid<strong>en</strong>cial, <strong>en</strong>tregando los resultados g<strong>en</strong>erales sin m<strong>en</strong>cionar a<br />
<strong>la</strong>s personas que proporcionaron <strong>la</strong> información.
También <strong>de</strong>be proporcionar retroalim<strong>en</strong>tación acerca <strong>de</strong> los resultados d<strong>el</strong><br />
diagnóstico a <strong>la</strong>s fu<strong>en</strong>tes <strong>de</strong> <strong>la</strong>s que se obtuvo <strong>la</strong> información.<br />
El éxito o fracaso d<strong>el</strong> diagnóstico <strong>de</strong>p<strong>en</strong><strong>de</strong> <strong>en</strong> gran medida d<strong>el</strong> cli<strong>en</strong>te y d<strong>el</strong><br />
cumplimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> los acuerdos que haga con <strong>el</strong> consultor.<br />
Elem<strong>en</strong>tos d<strong>el</strong> diagnóstico organizacional<br />
Se divi<strong>de</strong> <strong>en</strong> tres etapas principales:<br />
G<strong>en</strong>eración <strong>de</strong> información, <strong>la</strong> cual abarca a su vez tres aspectos:<br />
La forma <strong>en</strong> que se recolecta <strong>la</strong> información, <strong>la</strong>s herrami<strong>en</strong>tas y los procesos<br />
utilizados.<br />
La metodología utilizada para recopi<strong>la</strong>r <strong>la</strong> información, <strong>la</strong> cual sigue dos corri<strong>en</strong>tes,<br />
los métodos usados para obt<strong>en</strong>er información <strong>de</strong>s<strong>de</strong> <strong>el</strong> cli<strong>en</strong>te (<strong>en</strong>trevistas,<br />
cuestionarios) y los usados para obt<strong>en</strong>er<strong>la</strong> <strong>de</strong>s<strong>de</strong> <strong>el</strong> consultor (observación).<br />
La frecu<strong>en</strong>cia con que se recolecta <strong>la</strong> información, <strong>la</strong> cual <strong>de</strong>p<strong>en</strong><strong>de</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
estabilidad d<strong>el</strong> sistema.<br />
Organización <strong>de</strong> <strong>la</strong> información, <strong>en</strong> don<strong>de</strong> es necesario consi<strong>de</strong>rar tres aspectos<br />
c<strong>la</strong>ves:<br />
El diseño <strong>de</strong> procedimi<strong>en</strong>tos para <strong>el</strong> proceso <strong>de</strong> <strong>la</strong> información.<br />
El almac<strong>en</strong>ami<strong>en</strong>to apropiado <strong>de</strong> los datos.<br />
El ord<strong>en</strong>ami<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong> información, <strong>de</strong> modo que sea fácil <strong>de</strong> consultar.<br />
Análisis e interpretación <strong>de</strong> <strong>la</strong> información, que consiste <strong>en</strong> separar los <strong>el</strong>em<strong>en</strong>tos<br />
básicos <strong>de</strong> <strong>la</strong> información y examinarlos con <strong>el</strong> propósito <strong>de</strong> respon<strong>de</strong>r a <strong>la</strong>s<br />
cuestiones p<strong>la</strong>nteadas al inicio <strong>de</strong> <strong>la</strong> investigación.<br />
Perspectivas d<strong>el</strong> diagnóstico organizacional<br />
El diagnóstico organizacional se divi<strong>de</strong> <strong>en</strong> dos perspectivas principales, una<br />
funcional y otra cultural, cada una con sus propios objetivos, métodos y técnicas.<br />
Son complem<strong>en</strong>tarias <strong>en</strong>tre sí y dan orig<strong>en</strong> a dos tipos <strong>de</strong> diagnóstico:
Diagnóstico funcional<br />
Diagnóstico cultural<br />
Diagnóstico funcional<br />
El diagnóstico funcional, su nombre <strong>de</strong>s<strong>de</strong> una perspectiva funcionalista, examina<br />
principalm<strong>en</strong>te <strong>la</strong>s estructuras formales e informales <strong>de</strong> <strong>la</strong> comunicación, <strong>la</strong>s<br />
prácticas <strong>de</strong> <strong>la</strong> comunicación que ti<strong>en</strong><strong>en</strong> que ver con <strong>la</strong> producción, <strong>la</strong> satisfacción<br />
d<strong>el</strong> personal, <strong>el</strong> mant<strong>en</strong>imi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización, y <strong>la</strong> <strong>innovación</strong>.<br />
Usa un proceso <strong>de</strong> diagnóstico <strong>en</strong> <strong>el</strong> cual <strong>el</strong> auditor asume <strong>la</strong> responsabilidad casi<br />
total d<strong>el</strong> diseño y <strong>la</strong> conducción d<strong>el</strong> mismo a través <strong>de</strong> los objetivos, métodos y <strong>la</strong><br />
interpretación <strong>de</strong> los resultados.<br />
Objetivos d<strong>el</strong> diagnóstico funcional<br />
Evaluar <strong>la</strong> estructura interna formal e informal d<strong>el</strong> sistema <strong>de</strong> comunicación y los<br />
difer<strong>en</strong>tes canales <strong>de</strong> comunicación.<br />
Evaluar los sistemas y procesos <strong>de</strong> comunicación a niv<strong>el</strong> interpersonal, grupal,<br />
<strong>de</strong>partam<strong>en</strong>tal, e inter<strong>de</strong>partam<strong>en</strong>tal.<br />
Evaluar los sistemas y procesos <strong>de</strong> <strong>la</strong> comunicación externa <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización,<br />
<strong>en</strong>tida<strong>de</strong>s públicas y privadas con <strong>la</strong>s cuales existe inter<strong>de</strong>p<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cia.<br />
Evaluar <strong>el</strong> pap<strong>el</strong>, <strong>la</strong> efici<strong>en</strong>cia y <strong>la</strong> necesidad <strong>de</strong> <strong>la</strong> tecnología <strong>de</strong> <strong>la</strong> comunicación<br />
organizacional.<br />
Evaluar <strong>el</strong> impacto que ti<strong>en</strong><strong>en</strong> los procesos <strong>de</strong> comunicación <strong>en</strong> <strong>la</strong> satisfacción <strong>en</strong><br />
<strong>el</strong> trabajo, <strong>en</strong> <strong>la</strong> productividad, <strong>en</strong> <strong>el</strong> compromiso y <strong>el</strong> trabajo <strong>en</strong> equipo.<br />
Métodos y técnicas que complem<strong>en</strong>tan los resultados d<strong>el</strong> diagnóstico empresarial<br />
D<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> <strong>la</strong> perspectiva funcionalista los métodos más usados son <strong>la</strong> <strong>en</strong>trevista,<br />
<strong>el</strong> cuestionario, <strong>el</strong> análisis <strong>de</strong> <strong>la</strong>s re<strong>de</strong>s <strong>de</strong> comunicación, <strong>la</strong> <strong>en</strong>trevista grupal, <strong>el</strong><br />
análisis <strong>de</strong> experi<strong>en</strong>cias críticas <strong>de</strong> comunicación, y <strong>el</strong> análisis <strong>de</strong> <strong>la</strong> difusión <strong>de</strong><br />
m<strong>en</strong>sajes.
<strong>Las</strong> técnicas aplicables son:<br />
Entrevista. Esta técnica se complem<strong>en</strong>ta con <strong>el</strong> cuestionario y permite recoger<br />
información que pue<strong>de</strong> ser investigada hasta <strong>en</strong> sus mínimos <strong>de</strong>talles <strong>en</strong> una<br />
conversación personal con los miembros <strong>de</strong> una organización.<br />
Cuestionario. Permite recoger mayor cantidad <strong>de</strong> información <strong>de</strong> mayor cantidad<br />
<strong>de</strong> g<strong>en</strong>te y <strong>de</strong> una manera más rápida y más económica que otros métodos; y<br />
facilita <strong>el</strong> análisis estadístico.<br />
Análisis <strong>de</strong> transmisión <strong>de</strong> m<strong>en</strong>sajes. Consiste <strong>en</strong> un cuestionario especializado<br />
que <strong>de</strong>scubre <strong>el</strong> proceso <strong>de</strong> difusión <strong>de</strong> un m<strong>en</strong>saje <strong>en</strong> <strong>la</strong> organización, <strong>de</strong>s<strong>de</strong> su<br />
punto <strong>de</strong> orig<strong>en</strong> hasta que logra alcanzar a los difer<strong>en</strong>tes miembros <strong>de</strong> <strong>la</strong> misma.<br />
Este método rev<strong>el</strong>a <strong>el</strong> tiempo que toma <strong>la</strong> difusión <strong>de</strong> un m<strong>en</strong>saje, su proceso<br />
comunicativo, qui<strong>en</strong>es bloquean <strong>la</strong> comunicación, <strong>la</strong>s re<strong>de</strong>s <strong>de</strong> comunicación<br />
informal y <strong>la</strong> manera como se procesa <strong>la</strong> información.<br />
El análisis <strong>de</strong> experi<strong>en</strong>cias críticas <strong>de</strong> comunicación. Sirve para conocer <strong>la</strong>s<br />
experi<strong>en</strong>cias positivas y negativas que exist<strong>en</strong> d<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización y <strong>la</strong><br />
efectividad o inefectividad <strong>de</strong> <strong>la</strong>s mismas.<br />
Análisis <strong>de</strong> re<strong>de</strong>s <strong>de</strong> comunicación. Analiza <strong>la</strong> estructura <strong>de</strong> comunicación <strong>de</strong> una<br />
organización y su efectividad. Se evalúa qui<strong>en</strong> se comunica con quién, que grupos<br />
exist<strong>en</strong> <strong>en</strong> <strong>la</strong> organización, qué miembros actúan como pu<strong>en</strong>te <strong>en</strong>tre los grupos,<br />
los bloqueos que sufre <strong>la</strong> información, <strong>el</strong> cont<strong>en</strong>ido <strong>de</strong> <strong>la</strong> comunicación y <strong>la</strong><br />
cantidad <strong>de</strong> información difundida.<br />
La <strong>en</strong>trevista grupal. Esta técnica s<strong>el</strong>ecciona un cierto número <strong>de</strong> miembros<br />
repres<strong>en</strong>tativos <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización para ser <strong>en</strong>trevistados como grupo. La<br />
<strong>en</strong>trevista se su<strong>el</strong>e c<strong>en</strong>trar <strong>en</strong> aspectos críticos <strong>de</strong> <strong>la</strong> comunicación organizacional.<br />
Diagnóstico cultural<br />
El diagnóstico cultural es una sucesión <strong>de</strong> acciones cuya finalidad es <strong>de</strong>scubrir los<br />
valores y principios básicos <strong>de</strong> una organización, <strong>el</strong> grado <strong>en</strong> que éstos son
conocidos y compartidos por sus miembros y <strong>la</strong> congru<strong>en</strong>cia que guardan con <strong>el</strong><br />
comportami<strong>en</strong>to organizacional.<br />
OBJETIVO E INTERROGANTE DE LA INVESTIGACIÓN<br />
El objetivo principal, es practicar un diagnóstico para conocer los problemas y<br />
fal<strong>la</strong>s que surg<strong>en</strong> <strong>en</strong> <strong>la</strong>s pequeñas y medianas empresas particu<strong>la</strong>rm<strong>en</strong>te <strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
industria <strong>de</strong> <strong>la</strong> construcción <strong>de</strong> tal forma que se puedan <strong>de</strong>finir medidas que<br />
mejor<strong>en</strong> su situación y les permitan ser más competitivas; d<strong>el</strong> cual p<strong>la</strong>ntea <strong>la</strong><br />
interrogante ¿De que forma <strong>el</strong> diagnostico constituye una herrami<strong>en</strong>ta para<br />
<strong>de</strong>tectar problemas y fal<strong>la</strong>s que surg<strong>en</strong> <strong>en</strong> <strong>la</strong>s PyMEs <strong>de</strong> <strong>la</strong> industria <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
construcción y que medidas pued<strong>en</strong> utilizar para corregir o mejorar los puntos<br />
débiles <strong>de</strong>tectados <strong>en</strong> <strong>el</strong> diagnóstico y sugerir posibles oportunida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> negocio<br />
coadyuvando a ser más competitivas?<br />
MÉTODO<br />
Para <strong>la</strong> realización <strong>de</strong> esta pon<strong>en</strong>cia <strong>la</strong> metodología utilizada es cualitativa, ya que<br />
este método resu<strong>el</strong>ve <strong>en</strong> forma satisfactoria los objetivos p<strong>la</strong>nteados, como<br />
estrategia <strong>de</strong> investigación <strong>el</strong> estudio <strong>de</strong> caso. El diseño <strong>de</strong> <strong>la</strong> investigación<br />
cualitativa se estará al diagnóstico realizado a <strong>la</strong> empresa Constructora ALFE, SA<br />
<strong>de</strong> CV, <strong>la</strong> cual pert<strong>en</strong>ece a <strong>la</strong> industria <strong>de</strong> <strong>la</strong> construcción <strong>en</strong> Sinaloa, a<strong>de</strong>más son<br />
utilizados los diversos instrum<strong>en</strong>tos <strong>de</strong> recolección <strong>de</strong> datos, <strong>la</strong> exploración, notas<br />
<strong>de</strong> campo producto <strong>de</strong> <strong>la</strong> observación, <strong>la</strong>s <strong>en</strong>trevistas semiestructuradas,<br />
docum<strong>en</strong>tos internos y acopio fotográfico.<br />
Y para finalizar, <strong>la</strong> interpretación <strong>de</strong> los resultados por <strong>el</strong> contraste <strong>de</strong> <strong>la</strong> evid<strong>en</strong>cia<br />
empírica obt<strong>en</strong>ida contra <strong>la</strong>s teorías respectivas resultado <strong>de</strong> <strong>la</strong> revisión<br />
bibliográfica.<br />
RESULTADOS<br />
Características <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa “Constructora ALFE, S.A. <strong>de</strong> C.V.”
Misión<br />
Somos una empresa exitosa, socialm<strong>en</strong>te responsable, que ofrece calidad <strong>en</strong> sus<br />
<strong>de</strong>sarrollos habitacionales para familias mexicanas.<br />
Visión<br />
Ser una empresa <strong>de</strong> vanguardia que satisfaga <strong>la</strong>s necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> espacio para<br />
hacer vivi<strong>en</strong>das <strong>de</strong> calidad.<br />
Eslogan<br />
“Vivi<strong>en</strong>das <strong>de</strong> calidad para tu familia”<br />
Reporte <strong>de</strong> diagnóstico integral.<br />
Datos g<strong>en</strong>erales.<br />
Nombre <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa: Constructora ALFE, SA <strong>de</strong> CV.<br />
Tamaño: chica.<br />
Giro <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa: Adquisición, <strong>en</strong>aj<strong>en</strong>ación, reparación, arr<strong>en</strong>dami<strong>en</strong>to y<br />
construcción.<br />
Ubicación: Enseguida d<strong>el</strong> antiguo edificio <strong>de</strong> INFONAVIT.<br />
Domicilio: Av<strong>en</strong>ida insurg<strong>en</strong>tes # 136 sur, col. c<strong>en</strong>tro Sinaloa, Culiacán, Sinaloa.<br />
cp. 80,000<br />
Número <strong>de</strong> empleados: 27 empleados.<br />
Capacidad insta<strong>la</strong>da: 100 casas m<strong>en</strong>suales.<br />
Fecha <strong>de</strong> constitución: 04 <strong>de</strong> junio <strong>de</strong> 2007.<br />
Nombre d<strong>el</strong> repres<strong>en</strong>tante legal: Octavio Campos Reyes.<br />
Resum<strong>en</strong> ejecutivo.<br />
Constructora ALFE, S.A. <strong>de</strong> C.V, nace para cubrir un déficit <strong>de</strong> vivi<strong>en</strong>da que existe<br />
<strong>en</strong> Sinaloa para una pob<strong>la</strong>ción que percibe <strong>de</strong> 1 a 6 sa<strong>la</strong>rios mínimos. Ante este<br />
panorama sus socios visualizaron <strong>la</strong> oportunidad <strong>de</strong> iniciar un negocio garantizado<br />
por lo m<strong>en</strong>os d<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> los sigui<strong>en</strong>tes 10 años, según su perspectiva, algui<strong>en</strong> t<strong>en</strong>ía
que construir estas vivi<strong>en</strong>das que <strong>el</strong> mercado estaba requiri<strong>en</strong>do y que cada año<br />
se iban acumu<strong>la</strong>ndo, aprovechando por su puesto <strong>el</strong> subsidio que <strong>el</strong> gobierno<br />
fe<strong>de</strong>ral estaba otorgando. El socio Técnico <strong>el</strong> Arq. Lor<strong>en</strong>zo López <strong>la</strong>boraba <strong>en</strong> una<br />
empresa <strong>de</strong>dicada al ramo inmobiliario y ahí conoce a otro <strong>de</strong> los socios<br />
capitalistas <strong>el</strong> Lic. Octavio Campos. Qui<strong>en</strong> <strong>en</strong> esa época era uno <strong>de</strong> sus cli<strong>en</strong>tes al<br />
cual le informa que <strong>la</strong> sucursal cerraría <strong>en</strong> Culiacán y que, a él, le ofrecían <strong>la</strong><br />
dirección nacional, pero con se<strong>de</strong> <strong>en</strong> <strong>el</strong> Distrito Fe<strong>de</strong>ral, misma que no aceptaría<br />
ya que no quería <strong>de</strong>jar su familia ni su ciudad.<br />
El Arq. López le com<strong>en</strong>ta al Lic. Campos que le gustaría formar un negocio don<strong>de</strong><br />
se aprovecharan todas <strong>la</strong>s r<strong>el</strong>aciones que había adquirido durante su gestión<br />
como director regional <strong>de</strong> <strong>la</strong> inmobiliaria, <strong>el</strong> cual consistiría <strong>en</strong> <strong>la</strong> compra y v<strong>en</strong>ta<br />
<strong>de</strong> bi<strong>en</strong>es inmuebles baratos agregándoles <strong>en</strong> algunos casos un trabajo adicional,<br />
para así obt<strong>en</strong>er una alta r<strong>en</strong>tabilidad, interesándole <strong>de</strong> inmediato al Lic. Campos<br />
y posteriorm<strong>en</strong>te se reún<strong>en</strong> quedando <strong>en</strong> <strong>el</strong> <strong>en</strong>t<strong>en</strong>dido que formalizarían <strong>de</strong><br />
inmediato su sociedad dando inicio a <strong>la</strong> empresa <strong>en</strong> m<strong>en</strong>ción <strong>en</strong> <strong>el</strong> año 2007.<br />
En su etapa inicial <strong>la</strong> constructora, se <strong>de</strong>dicó a comprar terr<strong>en</strong>os baratos y<br />
posteriorm<strong>en</strong>te v<strong>en</strong><strong>de</strong>rlos, pero se les pres<strong>en</strong>to <strong>la</strong> oportunidad que uno <strong>de</strong> los<br />
terr<strong>en</strong>os económicos que habían adquirido lo <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>ran <strong>en</strong> vivi<strong>en</strong>das,<br />
capitalizando <strong>la</strong> experi<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> sus socio técnico y aprovechando los flujos <strong>de</strong><br />
crédito que se les pres<strong>en</strong>taban muy fácilm<strong>en</strong>te por <strong>el</strong> bu<strong>en</strong> historial crediticio que<br />
habían manejado sus socios, aunado al exceso <strong>de</strong> oferta que <strong>la</strong>s instituciones <strong>de</strong><br />
crédito estaban difundi<strong>en</strong>do para <strong>la</strong> adquisición <strong>de</strong> vivi<strong>en</strong>das toman <strong>la</strong> <strong>de</strong>cisión <strong>de</strong><br />
incursionar <strong>en</strong> <strong>el</strong> ramo <strong>de</strong> <strong>la</strong> construcción <strong>de</strong> vivi<strong>en</strong>das, cubri<strong>en</strong>do un nicho que<br />
pres<strong>en</strong>taba mucha <strong>de</strong>manda <strong>de</strong> acuerdo a los estudios <strong>de</strong> mercado que habían<br />
realizado, por lo cual se v<strong>en</strong> <strong>en</strong> <strong>la</strong> necesidad <strong>de</strong> que otra persona los apoye con<br />
capital, con nuevas i<strong>de</strong>as, con supervisión y por su puesto con experi<strong>en</strong>cia<br />
empresarial, incorporándose a <strong>la</strong> sociedad un nuevo accionista, <strong>el</strong> Ing. Fermín<br />
Ortega.
Administración<br />
La constructora ALFE, SA <strong>de</strong> CV, fue constituida <strong>el</strong> 04 <strong>de</strong> junio <strong>de</strong> 2008 y hasta <strong>la</strong><br />
fecha es dirigida por su socio fundador Lic. Octavio Campos Reyes, esta empresa<br />
ha logrado construir 600 vivi<strong>en</strong>das <strong>en</strong> Culiacán y 300 más <strong>en</strong> <strong>la</strong> ciudad <strong>de</strong><br />
Mazatlán. En <strong>el</strong> año 2012 supero su etapa inicial <strong>de</strong> microempresa a empresa<br />
chica y <strong>en</strong> <strong>el</strong> 2013 logro otro p<strong>el</strong>daño al g<strong>en</strong>erar más <strong>de</strong> 50 empleos formales, por<br />
lo cual es consi<strong>de</strong>rada una <strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas <strong>en</strong> su ramo con mucho futuro según<br />
com<strong>en</strong>tan sus accionistas.<br />
Nacional Financiera le proporciono una línea <strong>de</strong> crédito <strong>de</strong> $ 500,000,000.00<br />
mismos que han sabido canalizar para conseguir un bu<strong>en</strong> lugar <strong>en</strong> <strong>el</strong> mercado <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> construcción. Su principal acreedor <strong>la</strong> ti<strong>en</strong>e catalogada como un exc<strong>el</strong><strong>en</strong>te<br />
cli<strong>en</strong>te ya que hasta <strong>la</strong> fecha no ha fal<strong>la</strong>do con un solo pago.<br />
La parte técnica <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa está a cargo d<strong>el</strong> Arq. Lor<strong>en</strong>zo López, qui<strong>en</strong> cu<strong>en</strong>ta<br />
con una amplia trayectoria <strong>en</strong> <strong>la</strong> construcción y v<strong>en</strong>ta <strong>de</strong> vivi<strong>en</strong>das, actualm<strong>en</strong>te<br />
compagina su cargo <strong>en</strong> ALFE, con puestos <strong>en</strong> difer<strong>en</strong>tes organismos <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
construcción, como CANADEVI estatal y nacional.<br />
La parte operativa está a cargo d<strong>el</strong> Ing. Fermín Ortega, qui<strong>en</strong> cu<strong>en</strong>ta con más <strong>de</strong><br />
20 años <strong>de</strong> experi<strong>en</strong>cia <strong>en</strong> <strong>el</strong> mundo empresarial y con su lema basado <strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
at<strong>en</strong>ción personalizada <strong>de</strong> sus cli<strong>en</strong>tes, ha llevado a <strong>la</strong> constructora ALFE a<br />
mant<strong>en</strong>er su mercado. Actualm<strong>en</strong>te <strong>el</strong> Ing. Ortega ha iniciado una reestructuración<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa, optando por que sus obras se realic<strong>en</strong> mediante sub contratos,<br />
pero conservando <strong>la</strong> misma calidad y efici<strong>en</strong>cia <strong>en</strong> los tiempos <strong>de</strong> <strong>en</strong>trega <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
vivi<strong>en</strong>das, otra <strong>de</strong> <strong>la</strong>s características que los ha distinguido <strong>en</strong> los últimos años.<br />
Esta empresa ha logrado llegar a un nicho <strong>de</strong> mercado que anteriorm<strong>en</strong>te estaba<br />
<strong>de</strong>saprovechado, por lo cual ha sido punta <strong>de</strong> <strong>la</strong>nza para que otras constructoras
hayan volteado a ver este mercado. Otro <strong>de</strong> sus aciertos es que han logrado<br />
superar <strong>la</strong> crisis con <strong>la</strong> reestructuración que llego muy a tiempo, mant<strong>en</strong>i<strong>en</strong>do<br />
actualm<strong>en</strong>te 27 empleos directos y unos 150 indirectos.<br />
El consejo <strong>de</strong> administración está formado por <strong>el</strong> Lic., Octavio Campos qui<strong>en</strong><br />
funge como Repres<strong>en</strong>tante Legal, <strong>el</strong> Ing. Fermín Ortega (Ger<strong>en</strong>te Operativo), <strong>el</strong><br />
Arq. López (Área Técnica) y por <strong>el</strong> CP Gregorio Castro.<br />
Esta empresa no ti<strong>en</strong>e por escrito <strong>la</strong> <strong>de</strong>scripción <strong>de</strong> puestos, pero ti<strong>en</strong>e bi<strong>en</strong><br />
<strong>de</strong>finidas <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s que cada uno <strong>de</strong> sus <strong>el</strong>em<strong>en</strong>tos <strong>de</strong>be realizar y ha<br />
seguido esa línea <strong>de</strong>s<strong>de</strong> <strong>el</strong> inicio <strong>de</strong> sus operaciones.<br />
La p<strong>la</strong>neación estratégica se discute <strong>en</strong> <strong>la</strong>s juntas <strong>de</strong> consejo y cada uno <strong>de</strong> los<br />
integrantes d<strong>el</strong> consejo lo transmite al personal a su cargo para implem<strong>en</strong>tar los<br />
p<strong>la</strong>nes y programas que se <strong>de</strong>berán seguir, <strong>en</strong> lo que respecta a <strong>la</strong> toma <strong>de</strong><br />
<strong>de</strong>cisiones <strong>la</strong> realizan con los <strong>el</strong>em<strong>en</strong>tos a<strong>de</strong>cuados, los estados financieros están<br />
actualizados <strong>de</strong> acuerdo a <strong>la</strong>s NIF y por consecu<strong>en</strong>cia proporcionan información<br />
c<strong>la</strong>ra <strong>de</strong> <strong>la</strong> situación actual <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa lo que conlleva a que <strong>la</strong>s <strong>de</strong>cisiones<br />
sean tomadas <strong>en</strong> tiempo y forma.<br />
Recursos humanos<br />
Es una empresa que se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tra <strong>en</strong> restructuración, por lo que no cu<strong>en</strong>ta con un<br />
organigrama y p<strong>la</strong>nes y programas <strong>de</strong> capacitación por escrito, sin embargo, se<br />
ti<strong>en</strong>e bi<strong>en</strong> <strong>de</strong>finida <strong>la</strong> estructura organizacional, así como también <strong>la</strong>s funciones <strong>de</strong><br />
cada puesto.<br />
En <strong>la</strong> empresa ALFE cu<strong>en</strong>ta con una p<strong>la</strong>nta <strong>de</strong> empleados don<strong>de</strong> cada uno<br />
conoce sus funciones y sus activida<strong>de</strong>s, no existe rotación <strong>de</strong> personal ya que <strong>la</strong><br />
empresa <strong>en</strong> su restructuración realizo algunas liquidaciones mas no contrato<br />
personal, sino que conserva al personal idóneo para cada puesto. El clima <strong>la</strong>boral
es <strong>el</strong> a<strong>de</strong>cuado ya que los empleados cu<strong>en</strong>tan con una antigüedad muy simi<strong>la</strong>r y<br />
esto les permite una mejor conviv<strong>en</strong>cia.<br />
Mercado<br />
<strong>Las</strong> vivi<strong>en</strong>das repres<strong>en</strong>tan su principal fu<strong>en</strong>te <strong>de</strong> ingresos, son económicas <strong>de</strong> 1 y<br />
2 recamaras con un baño y una cocina comedor, <strong>el</strong>aboradoras con materiales <strong>de</strong><br />
primera calidad como lo es <strong>el</strong> block ecológico, con ais<strong>la</strong>mi<strong>en</strong>to térmico,<br />
insta<strong>la</strong>ciones <strong>el</strong>éctricas, hidráulicas y sanitarias, con cochera propia, cabe<br />
<strong>de</strong>stacar que <strong>el</strong> fraccionami<strong>en</strong>to <strong>en</strong> su totalidad cu<strong>en</strong>ta con insta<strong>la</strong>ciones<br />
subterráneas y son consi<strong>de</strong>radas <strong>de</strong> interés social. Su mercado es <strong>la</strong> c<strong>la</strong>se baja <strong>en</strong><br />
<strong>la</strong> zona <strong>de</strong> Culiacán y <strong>en</strong> Mazatlán su mercado es <strong>de</strong> niv<strong>el</strong> medio a bajo. Como se<br />
m<strong>en</strong>cionó anteriorm<strong>en</strong>te sus cli<strong>en</strong>tes los contactan por medio <strong>de</strong> INFONAVIT y<br />
FOVISSSTE su principal compet<strong>en</strong>cia es impulsa.<br />
La mayoría <strong>de</strong> sus cli<strong>en</strong>tes están ubicados <strong>en</strong> <strong>la</strong> zona norte <strong>de</strong> <strong>la</strong> ciudad y <strong>la</strong><br />
empresa no realiza análisis <strong>de</strong> competitividad. La empresa no ti<strong>en</strong>e por escrito sus<br />
políticas <strong>de</strong> v<strong>en</strong>ta, pero ti<strong>en</strong>e bi<strong>en</strong> <strong>de</strong>finido cuales son los pasos a seguir para<br />
llevar a cabo <strong>la</strong> v<strong>en</strong>ta <strong>de</strong> sus vivi<strong>en</strong>das como lo es <strong>el</strong> trato personalizado con <strong>el</strong><br />
cli<strong>en</strong>te.<br />
Sus canales <strong>de</strong> comercialización son <strong>la</strong>s páginas d<strong>el</strong> Infonavit y d<strong>el</strong> FOVISSSTE y<br />
sus cli<strong>en</strong>tes ti<strong>en</strong><strong>en</strong> acceso a <strong>el</strong><strong>la</strong>s y posteriorm<strong>en</strong>te se pon<strong>en</strong> <strong>en</strong> contacto con <strong>el</strong><br />
área <strong>de</strong> v<strong>en</strong>tas, también han utilizado <strong>la</strong> pr<strong>en</strong>sa. D<strong>en</strong>tro d<strong>el</strong> nicho <strong>de</strong> mercado que<br />
han aprovechado es para aqu<strong>el</strong><strong>la</strong>s personas que <strong>el</strong> gobierno los apoya con un<br />
subsidio, pero cuando se termina este apoyo <strong>la</strong> empresa <strong>de</strong>ja <strong>de</strong> v<strong>en</strong><strong>de</strong>r por<br />
consecu<strong>en</strong>cia está <strong>en</strong> espera d<strong>el</strong> sigui<strong>en</strong>te año para colocar los productos que<br />
<strong>el</strong>aboran, sus v<strong>en</strong>tas han ido creci<strong>en</strong>do año tras año
Producción<br />
En ALFE, se v<strong>en</strong>d<strong>en</strong> vivi<strong>en</strong>das <strong>de</strong> alta calidad, ya que son construidas con <strong>la</strong><br />
materia prima <strong>de</strong> <strong>la</strong> mejor calidad, su mercado va dirigido a <strong>la</strong>s personas <strong>de</strong> bajo<br />
niv<strong>el</strong> socioeconómico, esta situación provoca que t<strong>en</strong>ga una <strong>de</strong>manda más<br />
<strong>el</strong>evada, <strong>en</strong> <strong>la</strong> <strong>el</strong>aboración <strong>de</strong> <strong>la</strong>s vivi<strong>en</strong>das no se cu<strong>en</strong>ta con <strong>la</strong> tecnología propia,<br />
pero si se utiliza <strong>la</strong> a<strong>de</strong>cuada <strong>de</strong> acuerdo a sus necesida<strong>de</strong>s.<br />
La maquinaria es subarr<strong>en</strong>dada, <strong>la</strong>s materias primas y los materiales son <strong>de</strong><br />
calidad, los costos están pl<strong>en</strong>am<strong>en</strong>te id<strong>en</strong>tificados, no existe un control <strong>de</strong><br />
inv<strong>en</strong>tarios ya que <strong>la</strong> empresa utiliza <strong>el</strong> sistema <strong>de</strong> suministros, esto es, <strong>en</strong>tregan<br />
<strong>la</strong>s materias primas y los materiales al contratista y él se <strong>en</strong>carga <strong>de</strong> distribuirlo y<br />
utilizarlo. No están por escrito los procesos <strong>de</strong> producción, pero se ti<strong>en</strong><strong>en</strong> bi<strong>en</strong><br />
<strong>de</strong>finidos y cada qui<strong>en</strong> sabe lo que se ti<strong>en</strong>e que hacer.<br />
Finanzas<br />
Constructora ALFE, SA <strong>de</strong> CV, <strong>en</strong> los años 2008 y 2009 se g<strong>en</strong>eraron pérdidas <strong>de</strong><br />
operación, <strong>de</strong>rivado <strong>de</strong> <strong>la</strong> grave crisis hipotecaria que sufrió <strong>el</strong> país como<br />
consecu<strong>en</strong>cia d<strong>el</strong> efecto <strong>de</strong> nuestro vecino d<strong>el</strong> norte, pero se fueron recuperando<br />
<strong>de</strong> manera firme <strong>en</strong> su propósito <strong>de</strong> posicionami<strong>en</strong>to d<strong>el</strong> mercado com<strong>en</strong>tan sus<br />
accionistas<br />
En <strong>el</strong> año 2011 obtuvo utilidad neta, lo que le permitió capitalizarse para <strong>en</strong>fr<strong>en</strong>tar<br />
<strong>el</strong> tiempo <strong>de</strong> crisis que había estado vivi<strong>en</strong>do aunado a una aportación para<br />
futuros aum<strong>en</strong>tos <strong>de</strong> capital que sus accionistas realizaron.<br />
Para <strong>el</strong> año 2012 <strong>la</strong> empresa empr<strong>en</strong>dió un camino optimista <strong>en</strong> lo que respecta a<br />
sus v<strong>en</strong>tas, ya que <strong>de</strong> nuevo <strong>el</strong> gobierno fe<strong>de</strong>ral incluyo d<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> su presupuesto<br />
una aportación para <strong>el</strong> fondo <strong>de</strong> vivi<strong>en</strong>da, permiti<strong>en</strong>do que más personas t<strong>en</strong>gan<br />
acceso al producto que esta empresa <strong>el</strong>abora mediante un subsidio, por lo cual se<br />
increm<strong>en</strong>taron su producción <strong>en</strong> los meses <strong>de</strong> octubre, noviembre y diciembre <strong>de</strong><br />
cada año y <strong>en</strong> cuanto se inicie uno nuevo están listos para v<strong>en</strong><strong>de</strong>r.
La estructura <strong>de</strong> v<strong>en</strong>tas <strong>la</strong> compone un jefe d<strong>el</strong> área <strong>de</strong> mercado, qui<strong>en</strong> ti<strong>en</strong>e un<br />
respaldo profesional <strong>de</strong> Lic. <strong>en</strong> Mercadotecnia y 7 personas como v<strong>en</strong><strong>de</strong>dores,<br />
dirigidos todos por <strong>el</strong> ger<strong>en</strong>te <strong>de</strong> operación y guiados por su director g<strong>en</strong>eral.<br />
Cuando <strong>la</strong> empresa inicia <strong>el</strong> proceso <strong>de</strong> producción <strong>en</strong> su segunda etapa, <strong>el</strong> área<br />
<strong>de</strong> mercado inicia <strong>la</strong> v<strong>en</strong>ta <strong>de</strong> <strong>la</strong> vivi<strong>en</strong>da, para que una vez terminada y <strong>en</strong>tregada<br />
se recupere su inversión y su r<strong>en</strong>tabilidad.<br />
Actualm<strong>en</strong>te sus principales cli<strong>en</strong>tes son INFONAVIT y <strong>el</strong> FOVISSSTE. Hasta <strong>la</strong><br />
fecha <strong>la</strong> empresa no ti<strong>en</strong>e bi<strong>en</strong> id<strong>en</strong>tificado sus costos fijos y variables lo que<br />
conlleva a no id<strong>en</strong>tificar su punto <strong>de</strong> quiebre.<br />
Matriz <strong>de</strong> análisis estratégico.<br />
Sánchez V<strong>en</strong>egas (2000, p.151), seña<strong>la</strong> que una <strong>de</strong>bilidad que no se corrige a<br />
tiempo, se convierte <strong>en</strong> una am<strong>en</strong>aza, <strong>en</strong> consecu<strong>en</strong>cia, una oportunidad que se<br />
aprovecha, se convierte <strong>en</strong> <strong>la</strong> fuerza <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa.<br />
Variables internas:<br />
D<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> <strong>la</strong>s principales fortalezas <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa se m<strong>en</strong>cionan <strong>la</strong>s sigui<strong>en</strong>tes:<br />
Los accionistas cu<strong>en</strong>tan con <strong>la</strong> capacitación y <strong>la</strong> experi<strong>en</strong>cia a<strong>de</strong>cuada.<br />
Conoc<strong>en</strong> <strong>la</strong>s causas que originan <strong>la</strong>s variaciones <strong>en</strong> v<strong>en</strong>tas.<br />
Defin<strong>en</strong> a su cli<strong>en</strong>te y sab<strong>en</strong> porque prefier<strong>en</strong> su producto.<br />
Conoc<strong>en</strong> su compet<strong>en</strong>cia.<br />
Cu<strong>en</strong>tas con asesores externos tanto contables, fiscales y legales.<br />
Conoc<strong>en</strong> sus costos indirectos.<br />
Ti<strong>en</strong><strong>en</strong> bi<strong>en</strong> integrado su proceso <strong>de</strong> producción.<br />
Ti<strong>en</strong><strong>en</strong> un exc<strong>el</strong><strong>en</strong>te manejo <strong>de</strong> su almacén <strong>de</strong> materiales.<br />
Su r<strong>en</strong>tabilidad sobre activos es bu<strong>en</strong>a.
No pres<strong>en</strong>ta rotación <strong>de</strong> personal lo que conlleva a mant<strong>en</strong>er un exc<strong>el</strong><strong>en</strong>te clima<br />
<strong>la</strong>boral.<br />
Los materiales utilizados son <strong>de</strong> primera <strong>de</strong> calidad.<br />
El precio <strong>de</strong> v<strong>en</strong>tas es muy accesible para todo tipo <strong>de</strong> cli<strong>en</strong>tes.<br />
Sus principales <strong>de</strong>bilida<strong>de</strong>s internas a continuación:<br />
No utilizan los estados financieros para <strong>la</strong> toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones.<br />
Los registros contables no son constantes <strong>en</strong> lo refer<strong>en</strong>te a costos.<br />
Su r<strong>en</strong>tabilidad sobre v<strong>en</strong>tas es muy baja.<br />
No id<strong>en</strong>tifican su punto <strong>de</strong> quiebre.<br />
No ti<strong>en</strong>e separados sus pasivos a corto y <strong>la</strong>rgo p<strong>la</strong>zo.<br />
No están g<strong>en</strong>erando recursos para cubrir <strong>en</strong> su totalidad los compromisos con sus<br />
proveedores y acreedores<br />
No <strong>el</strong>aboran presupuestos por escrito <strong>de</strong> v<strong>en</strong>tas, compras y gastos.<br />
No cu<strong>en</strong>tas con pólizas <strong>de</strong> seguros para <strong>la</strong>s oficinas.<br />
No han realizado los pagos <strong>de</strong> contribuciones <strong>en</strong> tiempo y forma.<br />
No ti<strong>en</strong><strong>en</strong> implem<strong>en</strong>tado ningún sistema <strong>de</strong> costos.<br />
No <strong>el</strong>abora flujos <strong>de</strong> efectivo.<br />
Los registros contables no muestran información actualizada.<br />
T<strong>en</strong>drá varios meses sin v<strong>en</strong>ta. (octubre, Nov. y Dic.)<br />
Le está apostando mucho a v<strong>en</strong><strong>de</strong>r <strong>en</strong> <strong>el</strong> próximo año.<br />
Variables externas:<br />
Como toda empresa también pres<strong>en</strong>ta oportunida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> <strong>la</strong>s cuales se m<strong>en</strong>cionan<br />
<strong>la</strong>s sigui<strong>en</strong>tes:<br />
Sus v<strong>en</strong>tas se increm<strong>en</strong>tarán consi<strong>de</strong>rablem<strong>en</strong>te <strong>en</strong> <strong>el</strong> próximo año.<br />
Al subcontratar <strong>la</strong>s obras t<strong>en</strong>drán más control.<br />
Ext<strong>en</strong><strong>de</strong>rse a otras regiones a <strong>la</strong>rgo p<strong>la</strong>zo.<br />
Es año político <strong>en</strong> Sinaloa.<br />
Sus principales cli<strong>en</strong>tes forman parte d<strong>el</strong> presupuesto <strong>de</strong> <strong>la</strong> fe<strong>de</strong>ración.
Van a t<strong>en</strong>er bu<strong>en</strong> inv<strong>en</strong>tario para <strong>el</strong> inicio d<strong>el</strong> próximo año.<br />
Están bi<strong>en</strong> conectados con diversas instituciones que li<strong>de</strong>ran a los constructores<br />
(CANADEVI).<br />
<strong>Las</strong> principales am<strong>en</strong>azas son:<br />
Dep<strong>en</strong>d<strong>en</strong> <strong>de</strong> 2 cli<strong>en</strong>tes.<br />
Que siga <strong>la</strong> crisis <strong>en</strong> <strong>el</strong> sector vivi<strong>en</strong>da.<br />
Que se <strong>el</strong>imin<strong>en</strong> o se <strong>de</strong>t<strong>en</strong>gan los apoyos a <strong>la</strong> vivi<strong>en</strong>da.<br />
Que <strong>el</strong> FOVISSSTE no implem<strong>en</strong>te un bu<strong>en</strong> financiami<strong>en</strong>to.<br />
Que su principal acreedor les <strong>de</strong>t<strong>en</strong>ga <strong>la</strong> línea <strong>de</strong> crédito.<br />
Que <strong>el</strong> clima no les permita terminar su producción a tiempo.<br />
Que <strong>la</strong> compet<strong>en</strong>cia <strong>la</strong>nce precios m<strong>en</strong>ores a los <strong>de</strong> <strong>el</strong>los.<br />
Que <strong>la</strong> compet<strong>en</strong>cia ofrezca más por <strong>el</strong> mismo precio<br />
CONCLUSIONES:<br />
De acuerdo al análisis practicado a esta empresa se observaron sigui<strong>en</strong>tes<br />
puntos:<br />
Al no g<strong>en</strong>erar <strong>la</strong> empresa utilida<strong>de</strong>s <strong>en</strong> los ejercicios 2008, 2009 y 2010 los obligo<br />
a realizar una reestructuración urg<strong>en</strong>te, <strong>la</strong> cual consistió <strong>en</strong> <strong>la</strong> reducción <strong>de</strong> gastos<br />
por concepto <strong>de</strong> su<strong>el</strong>dos, sin consi<strong>de</strong>rar un análisis <strong>de</strong> puestos c<strong>la</strong>ves.<br />
Utilizan mucha información proyectada sin t<strong>en</strong>er datos específicos.<br />
Es una empresa que se perfi<strong>la</strong> a permanecer d<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> un nicho <strong>de</strong> mercado<br />
cautivo, por <strong>el</strong> precio <strong>de</strong> v<strong>en</strong>ta que ofrec<strong>en</strong>.<br />
El precio <strong>de</strong> v<strong>en</strong>ta no les permite g<strong>en</strong>erar utilida<strong>de</strong>s ya que los obligan a<br />
sost<strong>en</strong>erlo durante todo un año mi<strong>en</strong>tras no se increm<strong>en</strong>te <strong>el</strong> sa<strong>la</strong>rio mínimo, por lo<br />
cual <strong>de</strong>b<strong>en</strong> disminuir sus costos.<br />
No realizan p<strong>la</strong>nes <strong>de</strong> trabajo por escrito.
El retiro <strong>de</strong> capital por concepto <strong>de</strong> intereses lo realizan <strong>de</strong> forma constante<br />
tray<strong>en</strong>do como consecu<strong>en</strong>cia que se <strong>de</strong>bilite los recursos económicos <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
empresa.<br />
La utilización <strong>de</strong> los recursos <strong>de</strong> empresa se está aplicando con fines personales.<br />
RECOMENDACIONES:<br />
Como resultado <strong>en</strong> <strong>la</strong> aplicación d<strong>el</strong> diagnóstico, se realizan <strong>la</strong>s sigui<strong>en</strong>tes<br />
recom<strong>en</strong>daciones:<br />
Se <strong>de</strong>b<strong>en</strong> contratar los servicios <strong>de</strong> un asesor integral para que proporcione apoyo<br />
<strong>en</strong> los aspectos financieros, fiscales y legales.<br />
Se sugiere que se realice un Dictam<strong>en</strong> para efectos fiscales <strong>de</strong> forma voluntaria.<br />
Se recomi<strong>en</strong>da implem<strong>en</strong>tar métodos <strong>de</strong> mejora continua como pued<strong>en</strong> ser <strong>la</strong>s 5 S<br />
y <strong>el</strong> ciclo <strong>de</strong> Deming,<br />
Tomar <strong>de</strong>cisiones <strong>en</strong> base a estados financieros y no a proyecciones.<br />
E<strong>la</strong>borar por escrito <strong>la</strong>s funciones <strong>de</strong> cada personal.<br />
D<strong>el</strong>egar autoridad a cada jefe <strong>de</strong> área o <strong>de</strong>partam<strong>en</strong>to <strong>de</strong> manera responsable.<br />
Difundir <strong>en</strong>tre todo <strong>el</strong> personal y sus cli<strong>en</strong>tes <strong>la</strong> misión y <strong>la</strong> visión <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa.<br />
E<strong>la</strong>borar y proyectar flujos <strong>de</strong> efectivo para cada área.<br />
E<strong>la</strong>borar presupuestos para cada ejercicio y analizar sus variaciones para realizar<br />
<strong>la</strong>s correcciones pertin<strong>en</strong>tes.<br />
Contratar una póliza <strong>de</strong> seguros para <strong>el</strong> edificio.<br />
Crear e implem<strong>en</strong>tar políticas <strong>de</strong> v<strong>en</strong>tas para asegurar <strong>la</strong> <strong>en</strong>trega <strong>de</strong> <strong>la</strong>s vivi<strong>en</strong>das.<br />
Implem<strong>en</strong>tar políticas <strong>de</strong> pago a proveedores y acreedores y aplicar ret<strong>en</strong>ciones<br />
<strong>en</strong> <strong>de</strong>terminados casos.<br />
Ponerse al corri<strong>en</strong>te <strong>de</strong> pago <strong>de</strong> contribuciones.<br />
Crear un p<strong>la</strong>n <strong>de</strong> reserva legal.<br />
Realizar un diagnóstico empresarial al m<strong>en</strong>os una vez al año.
BIBLIOGRAFIA<br />
Daft, Richard (2007), Introducción a <strong>la</strong> administración, Cuarta edición, México:<br />
Tromson.<br />
IMPI (1993). Metodología para <strong>el</strong> Diagnóstico Tecnológico <strong>de</strong> PYMEs<br />
Kubr, Milán (2008), La consultoría <strong>de</strong> empresas, tercera edición, México: Limusa<br />
Prieto Carvajal, D. (2007). Procedimi<strong>en</strong>to para <strong>la</strong> imp<strong>la</strong>ntación d<strong>el</strong> Cuadro <strong>de</strong><br />
Mando Integral <strong>en</strong> Pequeñas y Medianas empresas hot<strong>el</strong>eras cubanas.<br />
Tesis inédita para obt<strong>en</strong>er <strong>el</strong> grado <strong>de</strong> maestria. Cuba.<br />
Sánchez V<strong>en</strong>egas, José Luís (2000), Diagnostico Financiero Integral, segunda<br />
edición, México: Ecafsa.<br />
REFERENCIAS DIGITALES<br />
http://www.eumed.net/rev/tury<strong>de</strong>s/06/hamc.htm
La P<strong>la</strong>neación estratégica como herrami<strong>en</strong>ta para aum<strong>en</strong>tar <strong>la</strong><br />
competitividad. Caso <strong>de</strong> estudio: Colegio Life Maternal, Preesco<strong>la</strong>r y<br />
Primaria Bilingüe.<br />
Elisa María Woolfolk Galindo<br />
Raúl González Núñez<br />
RESÚMEN<br />
Se pres<strong>en</strong>ta <strong>la</strong> discusión bibliográfica <strong>de</strong> lo que será <strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
investigación para <strong>la</strong> integración <strong>de</strong> una p<strong>la</strong>neación estratégica para un Colegio<br />
particu<strong>la</strong>r bilingüe <strong>de</strong> educación básica <strong>en</strong> <strong>la</strong> Ciudad <strong>de</strong> Mexicali, B.C. que<br />
a<strong>de</strong>más es una pequeña empresa familiar. Dado que, <strong>en</strong> los últimos años, los<br />
administradores han observado cambios importantes <strong>en</strong> <strong>el</strong> <strong>en</strong>torno, se d<strong>en</strong>ota <strong>la</strong><br />
importancia <strong>de</strong> llevar a cabo una p<strong>la</strong>neación <strong>de</strong> todas <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s, <strong>la</strong><br />
investigación se conduce hacia <strong>la</strong> p<strong>la</strong>neación estratégica, <strong>la</strong> cual es <strong>el</strong> proceso<br />
formal <strong>de</strong> p<strong>la</strong>neación a <strong>la</strong>rgo p<strong>la</strong>zo que se utiliza para <strong>de</strong>finir y lograr objetivos<br />
organizacionales. Mediante un diagnóstico <strong>de</strong> <strong>la</strong> situación actual <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa, se<br />
buscará id<strong>en</strong>tificar los factores que influy<strong>en</strong> <strong>en</strong> <strong>la</strong> competitividad d<strong>el</strong> colegio y <strong>la</strong>s<br />
guías <strong>de</strong> acción para atacarlos. Este docum<strong>en</strong>to pres<strong>en</strong>ta <strong>la</strong>s distintas<br />
<strong>de</strong>finiciones <strong>de</strong> los temas que conforman <strong>el</strong> marco teórico <strong>de</strong> <strong>la</strong> investigación, así<br />
como <strong>el</strong> sust<strong>en</strong>to bibliográfico que serán <strong>la</strong> base para posteriorm<strong>en</strong>te fundam<strong>en</strong>tar<br />
<strong>el</strong> logro <strong>de</strong> los resultados y alcanzar los objetivos g<strong>en</strong>eral y específicos d<strong>el</strong><br />
pres<strong>en</strong>te caso <strong>de</strong> estudio y otorgar los resultados, conclusiones y<br />
recom<strong>en</strong>daciones a <strong>la</strong> empresa.<br />
PALABRAS CLAVE. Diagnóstico, Competitividad, P<strong>la</strong>neación Estratégica,<br />
Empresa familiar.
INTRODUCCIÓN<br />
En los negocios existe una gran variedad <strong>de</strong> empresas, que se c<strong>la</strong>sifican por su<br />
actividad económica, por su tipo <strong>de</strong> administración o tamaño, <strong>en</strong>tre otras, dado<br />
que gran parte <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción busca nuevas opciones para <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>rse<br />
económicam<strong>en</strong>te, <strong>el</strong> mod<strong>el</strong>o <strong>de</strong> “empresa familiar” es <strong>de</strong> los más comunes <strong>en</strong><br />
nuestro país, para esta investigación se hará refer<strong>en</strong>cia a dicho mod<strong>el</strong>o <strong>de</strong><br />
empresa. En México se estima que <strong>el</strong> 90% <strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas son familiares, según<br />
estudios realizados por <strong>la</strong> Business Families Foundation (BFF), México es <strong>el</strong><br />
quinto país con empresas familiares <strong>en</strong> <strong>el</strong> mundo. La mayoría <strong>de</strong> éstas empresas<br />
empiezan sus activida<strong>de</strong>s con pocos recursos económicos, <strong>la</strong> i<strong>de</strong>a surge por <strong>el</strong><br />
<strong>de</strong>seo <strong>de</strong> algún miembro <strong>de</strong> <strong>la</strong> familia <strong>de</strong> empr<strong>en</strong><strong>de</strong>r un negocio propio, <strong>de</strong>seando<br />
incluir y emplear a más personas <strong>de</strong> <strong>la</strong> familia, formando un equipo <strong>de</strong> trabajo<br />
don<strong>de</strong> <strong>la</strong>s <strong>de</strong>cisiones se toman <strong>en</strong> conjunto y los problemas a los cuales se<br />
<strong>en</strong>fr<strong>en</strong>tan son <strong>de</strong> tipo empresarial pero también familiar, <strong>el</strong> factor <strong>de</strong> <strong>la</strong> toma <strong>de</strong><br />
<strong>de</strong>cisiones se complica muchas <strong>de</strong> <strong>la</strong>s veces por <strong>la</strong> r<strong>el</strong>ación consanguínea que<br />
existe <strong>en</strong>tre sus integrantes.<br />
Actualm<strong>en</strong>te se pres<strong>en</strong>tan cambios constantes <strong>en</strong> nuestro <strong>en</strong>torno y <strong>la</strong>s empresas<br />
se v<strong>en</strong> afectadas por esta situación, <strong>la</strong> administración <strong>de</strong> muchas <strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas<br />
pequeñas y medianas se realiza <strong>de</strong> manera empírica, sin una misión y visión bi<strong>en</strong><br />
c<strong>la</strong>ras y establecidas, y aunque a pesar <strong>de</strong> esto, muchas empresas crec<strong>en</strong><br />
favorablem<strong>en</strong>te, al pasar d<strong>el</strong> tiempo van adquiri<strong>en</strong>do mayores retos y<br />
compromisos lo que hace que los métodos administrativos y <strong>la</strong> gestión que<br />
realizaban empiec<strong>en</strong> a ser insufici<strong>en</strong>tes, a<strong>de</strong>más es importante tomar <strong>en</strong> cu<strong>en</strong>ta<br />
que al t<strong>en</strong>er dos o más propietarios, <strong>la</strong>s <strong>de</strong>cisiones más importantes como <strong>la</strong><br />
dirección y <strong>la</strong> visión empresarial recae <strong>en</strong> varios puntos <strong>de</strong> vista, por lo que <strong>el</strong><br />
riesgo al fracaso aum<strong>en</strong>ta. Muchos <strong>de</strong> los problemas <strong>de</strong> los nuevos<br />
empr<strong>en</strong><strong>de</strong>dores se <strong>de</strong>be a <strong>la</strong> falta <strong>de</strong> p<strong>la</strong>neación. Buscar <strong>el</strong> b<strong>en</strong>eficio económico,<br />
<strong>la</strong> competitividad y <strong>la</strong> calidad <strong>en</strong> <strong>el</strong> servicio que se ofrece son factores que llevan a<br />
los administradores a buscar soluciones y estrategias para <strong>la</strong> toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones
acertadas, id<strong>en</strong>tificar <strong>el</strong> rumbo <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización, <strong>de</strong>terminar los objetivos, crear <strong>la</strong><br />
misión, visión y los valores <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización servirá para establecer <strong>la</strong>s líneas <strong>de</strong><br />
acción que se seguirán a lo <strong>la</strong>rgo d<strong>el</strong> tiempo para que <strong>la</strong> empresa sobreviva y<br />
alcance un crecimi<strong>en</strong>to exitoso y sea competitiva.<br />
Por lo antes m<strong>en</strong>cionado, es <strong>de</strong> suma importancia que <strong>la</strong>s empresas cu<strong>en</strong>t<strong>en</strong> con<br />
herrami<strong>en</strong>tas administrativas para sobrevivir ante un mundo <strong>en</strong> constante cambio,<br />
saber quiénes son, dón<strong>de</strong> están y dón<strong>de</strong> quier<strong>en</strong> estar <strong>en</strong> un p<strong>la</strong>zo <strong>de</strong>terminado<br />
<strong>en</strong> <strong>el</strong> tiempo, conocer su <strong>en</strong>torno para <strong>el</strong>aborar p<strong>la</strong>nes <strong>de</strong> acción y dón<strong>de</strong> quier<strong>en</strong><br />
estar <strong>en</strong> un p<strong>la</strong>zo <strong>de</strong>terminado <strong>en</strong> <strong>el</strong> tiempo, conocer su <strong>en</strong>torno para <strong>el</strong>aborar<br />
p<strong>la</strong>nes <strong>de</strong> acción <strong>en</strong>caminados al logro <strong>de</strong> sus objetivos. Según Rodríguez (2004),<br />
<strong>la</strong> p<strong>la</strong>neación estratégica consiste <strong>en</strong> s<strong>el</strong>eccionar medios, objetivos y metas, este<br />
tipo <strong>de</strong> p<strong>la</strong>neación su<strong>el</strong>e ser a <strong>la</strong>rgo p<strong>la</strong>zo. Con base a distintas lecturas, un p<strong>la</strong>n<br />
estratégico sirve como un indicador <strong>de</strong> lo que suce<strong>de</strong> alre<strong>de</strong>dor <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa y<br />
cómo pue<strong>de</strong> afectarle; mediante esta investigación se buscará otorgar a <strong>la</strong><br />
empresa, un p<strong>la</strong>n estratégico fundam<strong>en</strong>tado, progresivo, ori<strong>en</strong>tado a <strong>la</strong>s futuras<br />
acciones <strong>en</strong> <strong>la</strong> organización, tomando <strong>en</strong> cu<strong>en</strong>ta los recursos disponibles, los<br />
valores <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización y así int<strong>en</strong>tar llegar al logro <strong>de</strong> los objetivos<br />
establecidos por <strong>la</strong> empresa para alcanzar <strong>la</strong> máxima productividad y<br />
competitividad posible.<br />
En base a <strong>la</strong> información recabada para <strong>la</strong> conformación d<strong>el</strong> pres<strong>en</strong>te caso <strong>de</strong><br />
estudio, surge <strong>el</strong> sigui<strong>en</strong>te p<strong>la</strong>nteami<strong>en</strong>to d<strong>el</strong> problema: <strong>la</strong> falta <strong>de</strong> un p<strong>la</strong>n<br />
estratégico dificulta <strong>el</strong> aum<strong>en</strong>to <strong>en</strong> <strong>la</strong> competitividad <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa familiar Colegio<br />
bilingüe Life, durante <strong>el</strong> transcurso <strong>de</strong> esta investigación se buscará s<strong>en</strong>tar <strong>la</strong>s<br />
bases bibliográficas y realizar los pasos pertin<strong>en</strong>tes para <strong>el</strong> logro <strong>de</strong> los objetivos<br />
d<strong>el</strong> caso <strong>de</strong> estudio.
REVISIÓN LITERARIA<br />
DIAGNÓSTICO<br />
Con base a difer<strong>en</strong>tes lecturas, cuando se <strong>de</strong>sea estudiar una organización, <strong>el</strong><br />
primer paso es realizar un diagnóstico <strong>de</strong> <strong>la</strong> situación actual o real <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa<br />
para po<strong>de</strong>r <strong>de</strong>terminar <strong>la</strong>s necesida<strong>de</strong>s y posteriorm<strong>en</strong>te visualizar <strong>el</strong> estado futuro<br />
o i<strong>de</strong>al <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización, y para <strong>el</strong>lo, se <strong>de</strong>be cumplir con una serie <strong>de</strong><br />
estrategias para llegar a realizar un bu<strong>en</strong> diagnóstico, sin embargo, todo<br />
diagnóstico ti<strong>en</strong>e su p<strong>la</strong>n para llegar a resolver los problemas y que éstos llegu<strong>en</strong><br />
a complem<strong>en</strong>tar <strong>la</strong>s situaciones actuales <strong>de</strong> manera favorable. Parti<strong>en</strong>do <strong>de</strong> esto,<br />
diagnóstico vi<strong>en</strong>e d<strong>el</strong> griego Diagnosis que quiere <strong>de</strong>cir ‘’conocer a través <strong>de</strong>". El<br />
diagnóstico implica siempre una evaluación <strong>de</strong> <strong>la</strong> situación. Andra<strong>de</strong> <strong>de</strong> Souza<br />
(1968), <strong>de</strong>fine diagnóstico como: "Método <strong>de</strong> conocimi<strong>en</strong>to y análisis d<strong>el</strong><br />
<strong>de</strong>sempeño <strong>de</strong> una empresa o institución, interna y externam<strong>en</strong>te, <strong>de</strong> modo que<br />
pueda facilitar <strong>la</strong> toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones.” El diagnóstico <strong>en</strong> <strong>el</strong> pres<strong>en</strong>te caso <strong>de</strong><br />
estudio será <strong>el</strong> primer paso a realizarse.<br />
“El diagnóstico p<strong>la</strong>ntea <strong>el</strong> problema d<strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to y, así, nos lleva a algunas<br />
consi<strong>de</strong>raciones epistemológicas que se hac<strong>en</strong> necesarias para establecer <strong>la</strong>s<br />
bases sobre <strong>la</strong>s que se apoya <strong>la</strong> posibilidad <strong>de</strong> realizar afirmaciones acerca d<strong>el</strong><br />
funcionami<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización y, ev<strong>en</strong>tualm<strong>en</strong>te, recom<strong>en</strong>daciones para su<br />
cambio. En <strong>la</strong> vida cotidiana nos <strong>en</strong>contramos constantem<strong>en</strong>te haci<strong>en</strong>do<br />
diagnósticos <strong>de</strong> <strong>la</strong>s diversas situaciones que <strong>en</strong>fr<strong>en</strong>tamos. Cada vez que<br />
necesitamos tomar una <strong>de</strong>cisión, cada vez que <strong>de</strong>seamos evaluar difer<strong>en</strong>tes<br />
líneas posibles <strong>de</strong> acción, cada vez que buscamos coordinar nuestras acciones<br />
con otras personas, cada vez que queremos anticipar posibles consecu<strong>en</strong>cias o<br />
reacciones motivadas por nuestras <strong>el</strong>ecciones” Rodríguez (2015).<br />
El diagnóstico constituye una explicación empíricam<strong>en</strong>te validada d<strong>el</strong> operar <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
organización. Permite alinear <strong>la</strong> estructura y <strong>el</strong> comportami<strong>en</strong>to organizacionales a<br />
<strong>la</strong> estrategia. Requiere técnicas y procesos <strong>de</strong> medición para <strong>la</strong> recolección <strong>de</strong>
datos que d<strong>en</strong> cu<strong>en</strong>ta d<strong>el</strong> funcionami<strong>en</strong>to organizacional, herrami<strong>en</strong>tas<br />
conceptuales para <strong>de</strong>terminar con precisión los distintos procesos y<br />
comportami<strong>en</strong>tos organizacionales a ser medidos, tecnologías <strong>de</strong> cambio,<br />
métodos específicos que permitan cambiar pautas <strong>de</strong> comportami<strong>en</strong>to mejorando<br />
<strong>la</strong> efici<strong>en</strong>cia y efectividad organizacional. El diagnóstico <strong>de</strong>spierta expectativas,<br />
hace tomar conci<strong>en</strong>cia, <strong>de</strong>be haber un grado <strong>de</strong> compromiso <strong>de</strong> los altos mandos<br />
y solo es conv<strong>en</strong>i<strong>en</strong>te si se ti<strong>en</strong>e voluntad <strong>de</strong> hacer cambios. Todo esto lo<br />
m<strong>en</strong>ciona <strong>el</strong> autor Rodríguez (1992).<br />
<strong>Las</strong> técnicas d<strong>el</strong> diagnóstico son herrami<strong>en</strong>tas útiles para <strong>el</strong> logro <strong>de</strong> gestión por<br />
resultados y que pued<strong>en</strong> ser empleadas <strong>en</strong> forma directa por <strong>la</strong> dirección y <strong>el</strong><br />
personal, estas herrami<strong>en</strong>tas <strong>de</strong>b<strong>en</strong> usarse <strong>en</strong> forma a<strong>de</strong>cuada para que los<br />
estudios <strong>de</strong> diagnóstico puedan satisfacer los propósitos esperados <strong>en</strong> <strong>el</strong> pres<strong>en</strong>te<br />
caso <strong>de</strong> estudio d<strong>el</strong> Colegio. Por otra parte, uno <strong>de</strong> los principales autores para <strong>la</strong><br />
realización <strong>de</strong> un diagnóstico a una organización, Pierre (1994) <strong>de</strong>fine diagnóstico<br />
como “<strong>el</strong> acto o arte <strong>de</strong> conocer”, se utiliza para <strong>de</strong>terminar <strong>el</strong> grado <strong>de</strong> efici<strong>en</strong>cia<br />
<strong>en</strong> <strong>la</strong> gestión <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización. Es <strong>de</strong>cir, <strong>el</strong> diagnóstico no solo se realiza <strong>en</strong> <strong>el</strong><br />
caso <strong>de</strong> que una empresa se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tre <strong>en</strong> dificultad, también <strong>en</strong> <strong>el</strong> caso <strong>de</strong> que<br />
no se pres<strong>en</strong>t<strong>en</strong> problemas, se realiza <strong>el</strong> diagnóstico buscando conocer los<br />
oríg<strong>en</strong>es <strong>de</strong> ese bu<strong>en</strong> comportami<strong>en</strong>to y si es posible mejorar los r<strong>en</strong>dimi<strong>en</strong>tos <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> empresa. Otros autores <strong>de</strong>fin<strong>en</strong> <strong>el</strong> diagnóstico <strong>de</strong> <strong>la</strong> sigui<strong>en</strong>te manera.<br />
Lawr<strong>en</strong>ce y Lorsch (1973), <strong>de</strong>fin<strong>en</strong> diagnóstico organizacional como <strong>la</strong> etapa <strong>de</strong><br />
consultoría <strong>en</strong> <strong>la</strong> cual se <strong>de</strong>scribe, sin evaluarse, <strong>la</strong> situación actual <strong>de</strong> una<br />
persona, <strong>de</strong> un grupo o <strong>de</strong> una organización. repite y m<strong>en</strong>ciona <strong>en</strong> varias <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
<strong>de</strong>finiciones, <strong>el</strong> diagnóstico es “un proceso analítico, que permite conocer <strong>la</strong><br />
situación real <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización <strong>en</strong> un mom<strong>en</strong>to dado para <strong>de</strong>scubrir problemas y<br />
áreas <strong>de</strong> oportunidad, con <strong>el</strong> fin <strong>de</strong> corregir los primeros y aprovechar los<br />
segundos.” Meza (2003).<br />
Meza, (2009) expone que para po<strong>de</strong>r llevar a cabo con éxito un diagnóstico<br />
organizacional se <strong>de</strong>b<strong>en</strong> cumplir algunos requisitos básicos.
Antes <strong>de</strong> iniciar <strong>el</strong> proceso <strong>de</strong> diagnóstico es indisp<strong>en</strong>sable contar con <strong>la</strong> int<strong>en</strong>ción<br />
<strong>de</strong> cambio y <strong>el</strong> compromiso <strong>de</strong> respaldo por parte d<strong>el</strong> cli<strong>en</strong>te; es <strong>de</strong>cir, que haya<br />
disposición a realizar los cambios resultantes d<strong>el</strong> diagnóstico.<br />
El “cli<strong>en</strong>te” <strong>de</strong>be dar amplias facilida<strong>de</strong>s al consultor para <strong>la</strong> obt<strong>en</strong>ción <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
información y no <strong>en</strong>torpecer <strong>el</strong> proceso <strong>de</strong> diagnóstico.<br />
El consultor manejará <strong>la</strong> información que se obt<strong>en</strong>ga d<strong>el</strong> proceso <strong>en</strong> forma<br />
absolutam<strong>en</strong>te confid<strong>en</strong>cial, <strong>en</strong>tregando resultados g<strong>en</strong>erales sin m<strong>en</strong>cionar a <strong>la</strong>s<br />
personas que proporcionaron <strong>la</strong> información.<br />
También <strong>de</strong>be proporcionar retroalim<strong>en</strong>tación acerca <strong>de</strong> los resultados d<strong>el</strong><br />
diagnóstico a <strong>la</strong>s fu<strong>en</strong>tes <strong>de</strong> <strong>la</strong>s que se obtuvo <strong>la</strong> información.<br />
El éxito o fracaso d<strong>el</strong> diagnóstico <strong>de</strong>p<strong>en</strong><strong>de</strong> <strong>en</strong> gran medida d<strong>el</strong> cli<strong>en</strong>te y d<strong>el</strong><br />
cumplimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> los acuerdos que haga con <strong>el</strong> consultor. Existe una gama amplia<br />
<strong>de</strong> métodos que pued<strong>en</strong> utilizarse para llevar a cabo un diagnóstico<br />
organizacional, sin embargo, tres <strong>de</strong> <strong>el</strong>los son los más importantes y más<br />
frecu<strong>en</strong>tem<strong>en</strong>te utilizados: <strong>la</strong>s observaciones, <strong>la</strong>s <strong>en</strong>trevistas y <strong>la</strong>s <strong>en</strong>cuestas por<br />
medio <strong>de</strong> cuestionarios.<br />
Todo diagnóstico <strong>de</strong>be partir d<strong>el</strong> estudio <strong>de</strong> <strong>la</strong> situación actual <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización,<br />
buscando conocer <strong>en</strong> <strong>el</strong> mayor <strong>de</strong>talle posible a ésta, <strong>de</strong> tal manera que se pueda<br />
id<strong>en</strong>tificar <strong>la</strong>s causas <strong>de</strong> los problemas que está atravesando y po<strong>de</strong>r brindar<br />
soluciones acor<strong>de</strong>s a <strong>la</strong>s dificulta<strong>de</strong>s <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización para mejorar su<br />
productividad.<br />
EMPRESA FAMILIAR<br />
En México, <strong>el</strong> 90% <strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas son familiares, un estudio <strong>de</strong> <strong>la</strong> Business<br />
Families Foundation (BFF) m<strong>en</strong>ciona que nuestro país es <strong>el</strong> quinto país con<br />
empresas familiares <strong>en</strong> <strong>el</strong> mundo. Son muchos los factores que influy<strong>en</strong> <strong>en</strong> su<br />
administración y varios los factores <strong>de</strong> éxito o fracaso.
Una empresa familiar es aqu<strong>el</strong><strong>la</strong> empresa <strong>en</strong> <strong>la</strong> que <strong>el</strong> capital y, <strong>en</strong> su caso, <strong>la</strong><br />
gestión y/o <strong>el</strong> gobierno están <strong>en</strong> manos <strong>de</strong> una o más familias, que ti<strong>en</strong><strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
capacidad <strong>de</strong> ejercer sobre <strong>el</strong><strong>la</strong> una influ<strong>en</strong>cia sufici<strong>en</strong>te para contro<strong>la</strong>r<strong>la</strong>, y cuya<br />
visión estratégica incluye <strong>el</strong> propósito <strong>de</strong> darle continuidad <strong>en</strong> manos <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
sigui<strong>en</strong>te g<strong>en</strong>eración familia. Sánchez-Crespo (2006) citado por Flores & Vega<br />
(2013).<br />
<strong>Las</strong> empresas familiares se caracterizan principalm<strong>en</strong>te por <strong>el</strong> estrecho nexo<br />
cultural y tradicional que existe con <strong>la</strong> familia que <strong>la</strong>s dirige, un negocio familiar es<br />
cualquier negocio <strong>en</strong> <strong>el</strong> que <strong>la</strong> mayoría <strong>de</strong> <strong>la</strong> propiedad o <strong>el</strong> control lo ti<strong>en</strong>e una<br />
familia, o dos o más miembros están directam<strong>en</strong>te involucrados <strong>en</strong> <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s<br />
propias d<strong>el</strong> negocio. Andra<strong>de</strong> (2002). El mismo autor, a<strong>de</strong>más m<strong>en</strong>ciona que <strong>la</strong>s<br />
empresas familiares se distingu<strong>en</strong> por <strong>el</strong> comportami<strong>en</strong>to <strong>de</strong> los miembros para<br />
alcanzar <strong>el</strong> éxito d<strong>el</strong> negocio.<br />
Ginebra (2005) citado por González (2010), seña<strong>la</strong> que son dos sistemas distintos:<br />
empresa y familia. Dice que <strong>el</strong> fin <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa <strong>de</strong> negocios es hacer dinero,<br />
“hacer negocio”, sobre <strong>la</strong> base <strong>de</strong> <strong>en</strong>tregar servicios, que son adquiridos<br />
librem<strong>en</strong>te y <strong>de</strong>jan satisfechos a los adquiri<strong>en</strong>tes, <strong>la</strong> empresa es para <strong>la</strong> sociedad,<br />
<strong>en</strong> cambio, <strong>la</strong> familia ti<strong>en</strong>e por fin <strong>la</strong> propia conviv<strong>en</strong>cia y su fruto es <strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo y<br />
<strong>la</strong> maduración <strong>de</strong> sus miembros, tanto <strong>en</strong> <strong>el</strong> terr<strong>en</strong>o individual como social. La<br />
familia es para <strong>la</strong> persona. Este autor nos dice c<strong>la</strong>ram<strong>en</strong>te que <strong>la</strong> persona no es<br />
para <strong>la</strong> sociedad, sino <strong>la</strong> sociedad es para <strong>la</strong> persona, y que ésta es <strong>la</strong> expresión<br />
<strong>de</strong> una <strong>de</strong> <strong>la</strong>s dim<strong>en</strong>siones d<strong>el</strong> ser individual.<br />
En g<strong>en</strong>eral se su<strong>el</strong>e asociar a <strong>la</strong>s empresas familiares con <strong>la</strong>s empresas pequeñas<br />
y poco profesionalizadas; pero <strong>en</strong> realidad lo que <strong>la</strong>s <strong>de</strong>fine no es su tamaño ni<br />
calidad <strong>de</strong> gestión directiva, sino <strong>el</strong> hecho <strong>de</strong> que <strong>la</strong> propiedad y <strong>la</strong> dirección estén<br />
<strong>en</strong> manos <strong>de</strong> uno o más miembros <strong>de</strong> un mismo grupo familiar y que existe<br />
int<strong>en</strong>ción <strong>de</strong> que <strong>la</strong> empresa siga <strong>en</strong> manos <strong>de</strong> <strong>la</strong> familia (Do<strong>de</strong>ro, 2002).
Otros autores indican que una empresa familiar es aqu<strong>el</strong><strong>la</strong> <strong>en</strong> <strong>la</strong> que los sistemas<br />
familia y empresa se <strong>en</strong>tr<strong>el</strong>azan y <strong>en</strong> <strong>la</strong> que <strong>la</strong> participación <strong>de</strong> sus miembros <strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
dirección, <strong>en</strong> <strong>la</strong> toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones y <strong>en</strong> <strong>el</strong> capital está pl<strong>en</strong>am<strong>en</strong>te establecida y<br />
se <strong>de</strong>sea <strong>la</strong> continuidad d<strong>en</strong>tro d<strong>el</strong> s<strong>en</strong>o familiar, ampliado éste a aqu<strong>el</strong>los<br />
miembros consi<strong>de</strong>rado como parte <strong>de</strong> <strong>la</strong> familia, aunque no lo sean por <strong>la</strong>zo <strong>de</strong><br />
sangre. De <strong>la</strong> Garza, Medina y García (2007).<br />
“La empresa es una sociedad y <strong>la</strong> familia es una comunidad, <strong>la</strong> empresa consi<strong>de</strong>ra<br />
a cada uno por lo que hace y <strong>la</strong> familia cada uno es consi<strong>de</strong>rado por ser qui<strong>en</strong> es,<br />
<strong>en</strong> <strong>la</strong> empresa cada uno es un puesto, <strong>en</strong> <strong>la</strong> familia <strong>la</strong> individualidad es<br />
irreductible” Ginebra (1997). Lo que hace compleja a <strong>la</strong> empresa familiar son los<br />
vínculos <strong>en</strong>tre <strong>la</strong> familia, <strong>la</strong> propiedad y <strong>la</strong> empresa que causan un problema con<br />
los roles que <strong>de</strong>sempeña cada miembro. Esta situación provoca no sólo que no<br />
exista una c<strong>la</strong>ra separación <strong>en</strong>tre <strong>el</strong> ámbito familiar y empresa, sino que sean <strong>la</strong><br />
historia familiar, los valores y <strong>la</strong>s pautas <strong>de</strong> comportami<strong>en</strong>to y r<strong>el</strong>ación<br />
interpersonal <strong>de</strong> <strong>la</strong> familia los que puedan llegar a ser los predominantes <strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
organización.<br />
Según Tagiuri y Davis (2006); <strong>la</strong> empresa familiar es <strong>la</strong> que reúne <strong>la</strong>s sigui<strong>en</strong>tes<br />
características:<br />
Que esté contro<strong>la</strong>da por una familia.<br />
T<strong>en</strong>ga al m<strong>en</strong>os dos miembros <strong>de</strong> <strong>la</strong> familia <strong>en</strong> tareas <strong>de</strong> gestión.<br />
T<strong>en</strong>ga también empleados externos a <strong>la</strong> familia.<br />
COMPETITIVIDAD<br />
“La competitividad está <strong>de</strong>terminada por <strong>la</strong> productividad, <strong>de</strong>finida como <strong>el</strong> valor<br />
d<strong>el</strong> producto g<strong>en</strong>erado por una unidad <strong>de</strong> trabajo o <strong>de</strong> capital. La productividad es<br />
función <strong>de</strong> <strong>la</strong> calidad <strong>de</strong> los productos y <strong>de</strong> <strong>la</strong> efici<strong>en</strong>cia productiva” (Porter, M<br />
1991).
En <strong>la</strong> competitividad lo más importante es crear v<strong>en</strong>tajas que nos permitan mejorar<br />
<strong>la</strong> posición <strong>en</strong> <strong>la</strong> que se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tra <strong>la</strong> empresa <strong>en</strong> su <strong>en</strong>torno socioeconómico al<br />
que pert<strong>en</strong>ece y así mismo crear y ejecutar iniciativas <strong>de</strong> negocios. “La<br />
competitividad es fundam<strong>en</strong>tal para <strong>la</strong> toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones <strong>en</strong> <strong>la</strong> medida <strong>en</strong> que se<br />
r<strong>el</strong>aciona con <strong>la</strong> efici<strong>en</strong>cia y eficacia internas <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa.” (Echeverri, 2007).<br />
La compet<strong>en</strong>cia es <strong>el</strong> factor principal para <strong>la</strong> empresa, ya que gracias a <strong>el</strong><strong>la</strong> ti<strong>en</strong><strong>en</strong><br />
que modificar sus estrategias, re<strong>de</strong>finir sus procesos, y por ultimo innovar creando<br />
nuevos productos o/servicios. Para una p<strong>la</strong>nificación estratégica a<strong>de</strong>cuada hay<br />
que realizar un diseño o mod<strong>el</strong>o para <strong>el</strong> cumplimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong>s metas y objetivos que<br />
se propongan. (Echeverri 2007)<br />
ESTRATEGIA COMO FUNDAMENTO DE UNA PLANEACIÓN ESTATÉGICA.<br />
Toda empresa necesita t<strong>en</strong>er un rumbo, políticas que <strong>la</strong> guí<strong>en</strong>, saber cuáles son<br />
los objetivos que se esperan obt<strong>en</strong>er <strong>en</strong> <strong>el</strong> futuro, <strong>en</strong> este punto, es don<strong>de</strong> surge <strong>la</strong><br />
p<strong>la</strong>neación estratégica. Determinar lo que se quiere ser, y establecer <strong>la</strong> razón <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
empresa es lo que va a permitir p<strong>la</strong>ntear <strong>la</strong>s estrategias que sean necesarias para<br />
cumplir con lo que se espera como organización.<br />
Drucker, consi<strong>de</strong>rado <strong>el</strong> padre <strong>de</strong> <strong>la</strong> administración mo<strong>de</strong>rna, afirma que <strong>la</strong><br />
es<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> <strong>la</strong> estrategia está <strong>en</strong> conocer ¿qué es nuestro negocio? y ¿qué <strong>de</strong>bería<br />
ser? (2007). Dice que normalm<strong>en</strong>te <strong>la</strong>s empresas se olvidan <strong>de</strong> lo más obvio: a<br />
qué se <strong>de</strong>dica <strong>la</strong> empresa, y distribuy<strong>en</strong> su esfuerzo <strong>en</strong> otras activida<strong>de</strong>s que<br />
merman <strong>el</strong> objetivo principal. Es importante analizar cómo es actualm<strong>en</strong>te,<br />
<strong>en</strong>caminando los esfuerzos al logro <strong>de</strong> lo p<strong>la</strong>nteado, optimizando <strong>la</strong>s <strong>en</strong>ergías para<br />
establecer <strong>de</strong>cisiones y al final revisar los resultados obt<strong>en</strong>idos.<br />
Otro punto <strong>de</strong> vista es que <strong>el</strong> concepto <strong>de</strong> estrategia “comi<strong>en</strong>za con una visión <strong>de</strong><br />
cómo <strong>la</strong> empresa quiere ser vista, o cómo quiere verse a sí misma, <strong>la</strong> estrategia
hab<strong>la</strong> acerca <strong>de</strong> lo que <strong>la</strong> empresa ti<strong>en</strong>e <strong>la</strong> int<strong>en</strong>ción <strong>de</strong> hacer y lo que se propone<br />
no hacer”. (Lukac y Fraizer 2012).<br />
Los autores Martínez y Mil<strong>la</strong> <strong>en</strong> su libro “La <strong>el</strong>aboración d<strong>el</strong> p<strong>la</strong>n estratégico y su<br />
imp<strong>la</strong>ntación a través d<strong>el</strong> cuadro <strong>de</strong> mando integral (2005, pág. 6) hab<strong>la</strong>n <strong>de</strong><br />
difer<strong>en</strong>tes <strong>de</strong>finiciones <strong>de</strong> estrategia y citan a distintos autores. Algunas <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
<strong>de</strong>finiciones ahí m<strong>en</strong>cionadas son <strong>la</strong>s sigui<strong>en</strong>tes:<br />
“La <strong>de</strong>finición <strong>de</strong> <strong>la</strong>s metas y objetivos a <strong>la</strong>rgo p<strong>la</strong>zo <strong>de</strong> una empresa, <strong>la</strong> adopción<br />
<strong>de</strong> acciones y <strong>la</strong> asignación <strong>de</strong> los recursos necesarios para <strong>la</strong> consecución <strong>de</strong><br />
estos objetivos.” (Chandler 1962).<br />
“Una estrategia es <strong>el</strong> mod<strong>el</strong>o o p<strong>la</strong>n que integra los principales objetivos, políticas<br />
y sucesión <strong>de</strong> acciones <strong>de</strong> una organización <strong>en</strong> un todo coher<strong>en</strong>te. Una estrategia<br />
bi<strong>en</strong> formu<strong>la</strong>da ayuda a ord<strong>en</strong>ar y asignar los recursos <strong>de</strong> una organización <strong>de</strong><br />
forma singu<strong>la</strong>r y viable basada <strong>en</strong> sus capacida<strong>de</strong>s y car<strong>en</strong>cias internas r<strong>el</strong>ativas,<br />
<strong>en</strong> <strong>la</strong> anticipación a los cambios d<strong>el</strong> <strong>en</strong>torno y <strong>en</strong> <strong>la</strong>s ev<strong>en</strong>tuales maniobras <strong>de</strong> los<br />
adversarios int<strong>el</strong>ig<strong>en</strong>tes.” Quinn (1980).<br />
“La estrategia es <strong>el</strong> mod<strong>el</strong>o <strong>de</strong> objetivos, propósitos o metas y <strong>de</strong> <strong>la</strong>s principales<br />
políticas y p<strong>la</strong>nes para alcanzarlos, p<strong>la</strong>nteados <strong>de</strong> tal manera que <strong>de</strong>fin<strong>en</strong> <strong>en</strong> que<br />
negocio está o va a estar <strong>la</strong> compañía y <strong>la</strong> c<strong>la</strong>se <strong>de</strong> compañía que es o que va a<br />
ser.” Andrews (1971).<br />
“Estrategia es una búsqueda d<strong>el</strong>iberada <strong>de</strong> un p<strong>la</strong>n <strong>de</strong> acción que cree y<br />
<strong>de</strong>sarrolle una v<strong>en</strong>taja competitiva <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa. Para cualquier empresa <strong>la</strong><br />
búsqueda es un proceso iterativo que comi<strong>en</strong>za <strong>en</strong> <strong>el</strong> reconocimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> don<strong>de</strong><br />
está y qué ti<strong>en</strong>e ahora. Sus competidores más p<strong>el</strong>igrosos son los que más se le<br />
parec<strong>en</strong>. <strong>Las</strong> difer<strong>en</strong>cias <strong>en</strong>tre sus competidores y <strong>la</strong> empresa son <strong>el</strong> fundam<strong>en</strong>to<br />
<strong>de</strong> su v<strong>en</strong>taja. El objetivo es agrandar <strong>el</strong> alcance <strong>de</strong> su v<strong>en</strong>taja lo que sólo pue<strong>de</strong><br />
conseguirse a costa <strong>de</strong> otro.” H<strong>en</strong><strong>de</strong>rson (1989).<br />
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
“La <strong>de</strong>cisión <strong>de</strong> <strong>el</strong>aborar un p<strong>la</strong>n estratégico es solo uno <strong>de</strong> los aspectos que<br />
<strong>de</strong>muestra que organización posee ese <strong>de</strong>seo <strong>de</strong> p<strong>la</strong>nificar, <strong>de</strong> crecer, <strong>de</strong> marcar<br />
<strong>la</strong>s pautas <strong>de</strong> <strong>la</strong> evolución <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización. El p<strong>la</strong>n estratégico es un exc<strong>el</strong><strong>en</strong>te<br />
ejercicio para trazar <strong>la</strong>s líneas que marcarán <strong>el</strong> futuro <strong>de</strong> nuestra empresa.”<br />
Martínez (2005). Distintos autores concuerdan <strong>en</strong> que <strong>la</strong> p<strong>la</strong>neación estratégica<br />
exige establecer metas y objetivos c<strong>la</strong>ros para ser logrados durante periodos<br />
específicos d<strong>el</strong> proceso <strong>de</strong> p<strong>la</strong>neación.<br />
“Para llevar una gestión positiva y con eficacia <strong>en</strong> los procesos <strong>de</strong> adaptación y<br />
transformación <strong>de</strong> una p<strong>la</strong>neación estratégica, los directivos <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización<br />
<strong>de</strong>b<strong>en</strong> alcanzar altos niv<strong>el</strong>es <strong>de</strong> efici<strong>en</strong>cia <strong>en</strong> sus cualida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> gestión, <strong>en</strong> su<br />
capacidad para tomar <strong>de</strong>cisiones, <strong>en</strong> sus niv<strong>el</strong>es <strong>de</strong> productividad y <strong>en</strong> su<br />
efici<strong>en</strong>cia personal, <strong>la</strong> p<strong>la</strong>neación estratégica y <strong>la</strong> gestión empresarial <strong>de</strong>b<strong>en</strong> estar<br />
unidos ya que los cambios son cada vez más numerosos <strong>en</strong> un mundo<br />
globalizado.” Martínez (2003).<br />
El autor Luna <strong>en</strong> su libro Administración estratégica (2014), m<strong>en</strong>ciona que <strong>la</strong><br />
p<strong>la</strong>neación estratégica es “<strong>el</strong> proceso que consiste <strong>en</strong> <strong>de</strong>cidir sobre <strong>la</strong> visión,<br />
misión, valores, objetivos y estrategias <strong>de</strong> una organización sobre los recursos que<br />
sean utilizados y <strong>la</strong>s políticas g<strong>en</strong>erales que ori<strong>en</strong>tarán <strong>la</strong> integración y<br />
coordinación <strong>de</strong> tales recursos, así como los programas, presupuestos y<br />
procedimi<strong>en</strong>tos requeridos, al consi<strong>de</strong>rar a <strong>la</strong> empresa como una <strong>en</strong>tidad total <strong>en</strong><br />
mediano y <strong>la</strong>rgo p<strong>la</strong>zo.”<br />
Una empresa diseña p<strong>la</strong>nes estratégicos para <strong>el</strong> logro <strong>de</strong> sus objetivos y metas,<br />
éstas pued<strong>en</strong> ser a corto, mediano o <strong>la</strong>rgo p<strong>la</strong>zo, se <strong>de</strong>be p<strong>la</strong>ntear <strong>la</strong> misión y<br />
visión c<strong>la</strong>ram<strong>en</strong>te, al establecer dicha p<strong>la</strong>neación, <strong>la</strong> empresa establece<br />
propósitos, objetivos, políticas y estrategias int<strong>en</strong>tando con esto tomar <strong>de</strong>cisiones<br />
a futuro. Según Fred, “<strong>la</strong> p<strong>la</strong>neación estratégica es una herrami<strong>en</strong>ta <strong>de</strong> gestión<br />
empresarial que permite a los ger<strong>en</strong>tes <strong>la</strong> toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones, a través <strong>de</strong> un<br />
proceso <strong>de</strong> análisis cualitativo y cuantitativo, este proceso parte d<strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> misión y visión <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa para <strong>de</strong>spués realizar un diagnóstico situacional,
<strong>en</strong> <strong>el</strong> que se analiza <strong>en</strong> forma c<strong>la</strong>ra los diversos factores externos e internos.” El<br />
no tomar <strong>en</strong> cu<strong>en</strong>ta este tipo <strong>de</strong> p<strong>la</strong>neación, pue<strong>de</strong> traer como consecu<strong>en</strong>cia <strong>la</strong><br />
toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones poco efici<strong>en</strong>te y con <strong>el</strong>lo una baja <strong>en</strong> <strong>la</strong> productividad <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
empresa y alejar<strong>la</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> competitividad ante <strong>la</strong>s <strong>de</strong>más.<br />
Basado <strong>en</strong> algunas lecturas, <strong>la</strong> productividad es <strong>la</strong> r<strong>el</strong>ación <strong>en</strong>te los resultados y <strong>el</strong><br />
tiempo utilizado para obt<strong>en</strong>erlos: cuanto m<strong>en</strong>or sea <strong>el</strong> tiempo que lleva obt<strong>en</strong>er <strong>el</strong><br />
resultado <strong>de</strong>seado, más productivo es <strong>el</strong> sistema. La productividad <strong>de</strong>be ser<br />
<strong>de</strong>finida como <strong>el</strong> indicador <strong>de</strong> efici<strong>en</strong>cia que r<strong>el</strong>aciona <strong>la</strong> cantidad <strong>de</strong> recursos<br />
utilizados con <strong>la</strong> cantidad <strong>de</strong> producción obt<strong>en</strong>ida.<br />
“La p<strong>la</strong>neación estratégica es <strong>el</strong> proceso que sirve para formu<strong>la</strong>r y ejecutar <strong>la</strong>s<br />
estrategias <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización con <strong>la</strong> finalidad <strong>de</strong> insertar<strong>la</strong>, según su misión <strong>en</strong> <strong>el</strong><br />
<strong>contexto</strong> <strong>en</strong> <strong>el</strong> que se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tra.” Chiav<strong>en</strong>ato (2011). Para Drucker, “<strong>la</strong><br />
p<strong>la</strong>neación estratégica es <strong>el</strong> proceso continuo, basado <strong>en</strong> <strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to más<br />
amplio posible d<strong>el</strong> futuro consi<strong>de</strong>rado, que se emplea para tomar <strong>de</strong>cisiones <strong>en</strong> <strong>el</strong><br />
pres<strong>en</strong>te, <strong>la</strong>s cuales implican riesgos futuros <strong>en</strong> razón <strong>de</strong> los resultados<br />
esperados; es organizar <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s necesarias para poner <strong>en</strong> práctica <strong>la</strong>s<br />
<strong>de</strong>cisiones y para medir, con una revaluación sistemática, los resultados obt<strong>en</strong>idos<br />
fr<strong>en</strong>te a <strong>la</strong>s expectativas que se hayan g<strong>en</strong>erado”.<br />
De acuerdo a lo que Chiav<strong>en</strong>ato afirma <strong>en</strong> su libro <strong>de</strong> P<strong>la</strong>neación estratégica,<br />
fundam<strong>en</strong>tos y aplicaciones, para iniciar con un proceso <strong>de</strong> p<strong>la</strong>neación<br />
estratégica, se pued<strong>en</strong> realizar preguntas como estas:<br />
¿Cuál es <strong>la</strong> situación pres<strong>en</strong>te <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización? ¿Cuál es su <strong>de</strong>sempeño con<br />
los cli<strong>en</strong>tes y fr<strong>en</strong>te a los competidores?<br />
Si no se aplicara cambio alguno, ¿Cómo sería <strong>la</strong> organización d<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> un año?<br />
¿D<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> dos, cinco o diez años?<br />
Si <strong>la</strong>s respuestas a <strong>la</strong>s preguntas anteriores no fueran aceptables, ¿Qué<br />
<strong>de</strong>cisiones <strong>de</strong>berían <strong>de</strong> tomar los administradores?
Difer<strong>en</strong>tes evid<strong>en</strong>cias <strong>de</strong>muestran que <strong>la</strong>s organizaciones que p<strong>la</strong>nean su<br />
estrategia registran un <strong>de</strong>sempeño superior a <strong>la</strong>s que no lo hac<strong>en</strong>, y si se ti<strong>en</strong>e<br />
éxito, se procura repetir y acondicionar dicha estrategia a <strong>la</strong>s condiciones d<strong>el</strong><br />
<strong>en</strong>torno. De <strong>la</strong> misma manera, “<strong>la</strong> estrategia <strong>de</strong>fine <strong>la</strong> estructura y los procesos<br />
internos <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización con <strong>la</strong> expectativa <strong>de</strong> que produzcan efectos muy<br />
positivos <strong>en</strong> su <strong>de</strong>sempeño”. Zajac, Kratz y Bresser (2000).<br />
Según Hampton (1997), “<strong>el</strong> concepto <strong>de</strong> P<strong>la</strong>neación incluye reflexionar sobre <strong>la</strong><br />
naturaleza fundam<strong>en</strong>tal <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización y <strong>de</strong>cidir cómo convi<strong>en</strong>e situar<strong>la</strong> o<br />
posicionar<strong>la</strong> <strong>en</strong> su ambi<strong>en</strong>te, cómo hay que <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>r y aprovechar sus fuerzas y<br />
cómo se afrontarán los riesgos y oportunida<strong>de</strong>s. También incluye refinar <strong>la</strong>s<br />
ambiciones básicas y a <strong>la</strong>rgo p<strong>la</strong>zo, y traducir<strong>la</strong>s <strong>en</strong> objetivos más específicos y a<br />
corto p<strong>la</strong>zo, así como los métodos para su realización.<br />
OBJETIVO GENERAL<br />
Crear un p<strong>la</strong>n estratégico para <strong>la</strong> empresa familiar Colegio bilingüe Life.<br />
OBJETIVOS ESPECÍFICOS<br />
Analizar <strong>la</strong> situación actual <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa, mediante un diagnóstico.<br />
Id<strong>en</strong>tificar los factores tanto externos como internos que influy<strong>en</strong> <strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
competitividad d<strong>el</strong> colegio.<br />
Diseñar los p<strong>la</strong>nes <strong>de</strong> acción que se propondrán <strong>en</strong> <strong>el</strong> p<strong>la</strong>n estratégico para lograr<br />
aum<strong>en</strong>tar <strong>la</strong> competitividad <strong>en</strong> <strong>el</strong> Colegio.<br />
MÉTODO<br />
Para <strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> este caso <strong>de</strong> estudio, será necesario, realizar una<br />
metodología <strong>en</strong> varias etapas:
PRIMERA ETAPA.<br />
Se realizó una investigación docum<strong>en</strong>tal, para ubicar <strong>la</strong> problemática asociada a <strong>la</strong><br />
competitividad <strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas familiares. se realizará un análisis, mediante un<br />
diagnóstico <strong>de</strong> <strong>la</strong> situación actual o real <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa para contar con toda <strong>la</strong><br />
información que se requiere para <strong>el</strong> caso <strong>de</strong> estudio.<br />
SEGUNDA ETAPA.<br />
El caso <strong>de</strong> estudio se lleva a cabo <strong>en</strong> <strong>el</strong> Colegio bilingüe Life <strong>en</strong> <strong>la</strong> ciudad <strong>de</strong><br />
Mexicali, B. C., es particu<strong>la</strong>r <strong>de</strong> educación básica <strong>el</strong> cual cu<strong>en</strong>ta con 20 empleados<br />
y una matrícu<strong>la</strong> <strong>de</strong> 120 niños.<br />
Se analizó, organizó y c<strong>la</strong>sificó <strong>la</strong> bibliografía exist<strong>en</strong>te r<strong>el</strong>acionada con <strong>el</strong> tema a<br />
investigar fundam<strong>en</strong>tado <strong>en</strong> difer<strong>en</strong>tes teorías y autores, expertos <strong>en</strong> <strong>el</strong> tema,<br />
revisión e interpretación <strong>de</strong> trabajos <strong>de</strong> tesis publicados <strong>en</strong> años reci<strong>en</strong>tes. Se<br />
s<strong>el</strong>eccionarán varias fu<strong>en</strong>tes <strong>de</strong> evid<strong>en</strong>cias, para llevar a cabo <strong>la</strong> investigación,<br />
tales como observación directa, <strong>en</strong>trevistas semi dirigidas con los miembros <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
organización y <strong>en</strong>cuestas <strong>de</strong> opinión a los padres <strong>de</strong> familia. La investigación es<br />
<strong>de</strong> tipo <strong>de</strong>scriptivo, no experim<strong>en</strong>tal, cualitativo y <strong>de</strong> corte transversal al d<strong>el</strong>imitar <strong>el</strong><br />
estudio a un periodo <strong>de</strong> un ciclo esco<strong>la</strong>r y propositiva, al pres<strong>en</strong>tar una propuesta<br />
<strong>de</strong> mejora para esta empresa.<br />
TERCERA ETAPA<br />
Finalm<strong>en</strong>te, cuando se haya realizado <strong>el</strong> diagnóstico a <strong>la</strong> empresa y se t<strong>en</strong>gan<br />
id<strong>en</strong>tificados todos los factores que influy<strong>en</strong> <strong>en</strong> <strong>la</strong> competitividad d<strong>el</strong> mismo, se<br />
p<strong>la</strong>nteará una visión <strong>de</strong> <strong>la</strong> situación futura o i<strong>de</strong>al <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa y se podrán<br />
diseñar <strong>la</strong>s líneas <strong>de</strong> acción a seguir para atacar cada problemática, mediante <strong>el</strong><br />
diseño <strong>de</strong> un p<strong>la</strong>n estratégico para <strong>el</strong> aum<strong>en</strong>to a <strong>la</strong> competitividad y mejora <strong>en</strong> <strong>el</strong><br />
servicio que presta <strong>la</strong> empresa. Se realizará <strong>la</strong> propuesta <strong>de</strong> <strong>la</strong> p<strong>la</strong>neación<br />
estratégica, a<strong>de</strong>más <strong>de</strong> conclusiones y recom<strong>en</strong>daciones que surjan d<strong>el</strong> caso <strong>de</strong><br />
estudio. Se buscará cumplir con <strong>el</strong> objetivo g<strong>en</strong>eral <strong>de</strong> este caso <strong>de</strong> estudio que<br />
es crear un p<strong>la</strong>n estratégico para <strong>la</strong> empresa familiar Colegio Bilingüe Life,
mediante <strong>la</strong> realización <strong>de</strong> los objetivos específicos p<strong>la</strong>nteados para <strong>el</strong> mismo, los<br />
cuales son: realizar un diagnóstico <strong>de</strong> <strong>la</strong> situación actual <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa,<br />
id<strong>en</strong>tificación <strong>de</strong> los factores externos e internos que influy<strong>en</strong> <strong>en</strong> <strong>la</strong> competitividad<br />
d<strong>el</strong> colegio para po<strong>de</strong>r diseñar los p<strong>la</strong>nes <strong>de</strong> acción que se propondrán para<br />
aum<strong>en</strong>tar <strong>la</strong> competitividad <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa.<br />
RESULTADOS<br />
Como resultado <strong>de</strong> <strong>la</strong> pres<strong>en</strong>te investigación, se espera obt<strong>en</strong>er los datos<br />
necesarios para compr<strong>en</strong><strong>de</strong>r <strong>la</strong> situación <strong>en</strong> <strong>la</strong> que opera <strong>la</strong> empresa, así como los<br />
factores que pudieran aum<strong>en</strong>tar <strong>la</strong> competitividad d<strong>el</strong> Colegio fr<strong>en</strong>te a sus<br />
competidores. Con dicha información, se buscará diseñar los p<strong>la</strong>nes <strong>de</strong> acción<br />
para cada factor, los cuales servirán para qué al finalizar <strong>la</strong> investigación, otorgar a<br />
<strong>la</strong> empresa, una propuesta <strong>de</strong> p<strong>la</strong>neación estratégica que le sea aplicable y útil al<br />
Colegio bilingüe Life.<br />
CONCLUSIONES<br />
Para que una pequeña empresa familiar logre <strong>de</strong>spegar, mant<strong>en</strong>erse y ser exitosa<br />
y competitiva, influy<strong>en</strong> múltiples factores, es <strong>de</strong> suma importancia analizar <strong>el</strong><br />
<strong>en</strong>torno para analizar todas <strong>la</strong>s características que los ro<strong>de</strong>an, <strong>el</strong> propósito <strong>de</strong> este<br />
trabajo va <strong>en</strong>focado a pres<strong>en</strong>tar una propuesta <strong>de</strong> p<strong>la</strong>neación estratégica que<br />
llegue a ser ejecutada por <strong>la</strong> empresa, ya que se <strong>de</strong>sea hacer <strong>de</strong> conocimi<strong>en</strong>to a<br />
los dueños <strong>de</strong> <strong>la</strong> importancia <strong>de</strong> una visión a <strong>la</strong>rgo p<strong>la</strong>zo y contar con los p<strong>la</strong>nes <strong>de</strong><br />
acción para lograr los objetivos p<strong>la</strong>nteados.. será importante lograr que se ejecute<br />
<strong>el</strong> p<strong>la</strong>n estratégico para que los dueños alcanc<strong>en</strong> los resultados <strong>de</strong>seados. Se<br />
concluye que <strong>el</strong> caso <strong>de</strong> estudio es totalm<strong>en</strong>te <strong>de</strong> utilidad para <strong>la</strong> empresa, al<br />
finalizar <strong>la</strong> investigación se espera obt<strong>en</strong>er información c<strong>la</strong>ve para otorgar<br />
herrami<strong>en</strong>tas para <strong>el</strong> aum<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong> competitividad d<strong>el</strong> Colegio.
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La p<strong>la</strong>neación estratégica para <strong>la</strong>s microempresas d<strong>el</strong> régim<strong>en</strong> <strong>de</strong><br />
incorporación fiscal <strong>en</strong> Mexicali B.C.<br />
Liliana Guadalupe García Peña<br />
Ber<strong>en</strong>ice Martínez Pérez<br />
RESUMEN<br />
La pres<strong>en</strong>te investigación, trata <strong>de</strong> <strong>la</strong> ori<strong>en</strong>tación <strong>de</strong> p<strong>la</strong>neación estratégica para<br />
microempresas d<strong>el</strong> régim<strong>en</strong> <strong>de</strong> incorporación fiscal con actividad empresarial <strong>en</strong><br />
Mexicali B.C, se realiza este estudio por <strong>el</strong> motivo <strong>de</strong> que empresas que tributan<br />
<strong>en</strong> dicho régim<strong>en</strong> no ti<strong>en</strong><strong>en</strong> conocimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> p<strong>la</strong>near estratégicam<strong>en</strong>te sus<br />
movimi<strong>en</strong>tos, son empresas pequeñas y a través <strong>de</strong> este régim<strong>en</strong> podrán<br />
incorporarse a <strong>la</strong> formalidad <strong>de</strong> acuerdo a <strong>la</strong> Secretaria <strong>de</strong> Haci<strong>en</strong>da y Crédito<br />
Público (SHCP) <strong>la</strong>s personas físicas con poca capacidad económica y<br />
administrativa, al t<strong>en</strong>er poca capacidad económica para su funcionami<strong>en</strong>to<br />
difícilm<strong>en</strong>te t<strong>en</strong>drán solv<strong>en</strong>cia para t<strong>en</strong>er ori<strong>en</strong>tación <strong>en</strong> <strong>la</strong> investigación <strong>de</strong> un p<strong>la</strong>n<br />
<strong>de</strong> trabajo y crezca su pequeña empresa, a<strong>de</strong>más <strong>la</strong> SHCP dando a conocer dicho<br />
régim<strong>en</strong> con <strong>el</strong> eslogan: “crezcamos juntos” también le da <strong>la</strong> facilidad a <strong>la</strong> pequeña<br />
empresa, <strong>en</strong> <strong>el</strong> primer año <strong>de</strong> tributación solo <strong>de</strong>berán <strong>en</strong>terar a <strong>la</strong> <strong>de</strong>p<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cia su<br />
información financiera sin hacer ningún pago este ahorro lo pue<strong>de</strong> invertir <strong>la</strong><br />
microempresa <strong>en</strong> su p<strong>la</strong>neación estratifica.<br />
Finalm<strong>en</strong>te <strong>el</strong> motivo <strong>de</strong> esta investigación es dar ori<strong>en</strong>tación <strong>de</strong> un p<strong>la</strong>n<br />
estratégico a <strong>la</strong>s pequeñas empresas ori<strong>en</strong>tándo<strong>la</strong>s <strong>en</strong> <strong>la</strong> <strong>el</strong>aboración <strong>de</strong> un p<strong>la</strong>n<br />
que conlleva su misión, visión, objetivos a alcanzar para <strong>la</strong> toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones.<br />
PALABRAS CLAVE. P<strong>la</strong>neación estratégica, pequeñas empresas, ori<strong>en</strong>tación <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> empresa.
INTRODUCCION<br />
De acuerdo a <strong>la</strong> Secretaria <strong>de</strong> haci<strong>en</strong>da y crédito público (2014), nos dice quién<br />
pue<strong>de</strong> tributar <strong>en</strong> <strong>el</strong> régim<strong>en</strong> <strong>de</strong> incorporación fiscal:<br />
Los contribuy<strong>en</strong>tes personas físicas que realic<strong>en</strong> activida<strong>de</strong>s empresariales, que<br />
v<strong>en</strong>dan bi<strong>en</strong>es o prest<strong>en</strong> servicios por los que no se requiera para su realización<br />
título profesional, así como aqu<strong>el</strong>los que realic<strong>en</strong> <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s seña<strong>la</strong>das y que<br />
a<strong>de</strong>más obt<strong>en</strong>gan ingresos por su<strong>el</strong>dos o sa<strong>la</strong>rios, asimi<strong>la</strong>dos a sa<strong>la</strong>rios o ingresos<br />
por intereses, siempre que <strong>el</strong> total <strong>de</strong> los ingresos obt<strong>en</strong>idos <strong>en</strong> <strong>el</strong> ejercicio<br />
inmediato anterior por los conceptos m<strong>en</strong>cionados, <strong>en</strong> su conjunto no hubiera<br />
excedido <strong>de</strong> <strong>la</strong> cantidad <strong>de</strong> dos millones <strong>de</strong> pesos. Como ejemplo <strong>de</strong> activida<strong>de</strong>s<br />
empresariales: Fondas, misc<strong>el</strong>áneas, salones <strong>de</strong> b<strong>el</strong>leza, refaccionarias, talleres<br />
mecánicos, tintorerías, carnicerías, pap<strong>el</strong>erías, fruterías, <strong>en</strong>te otras.<br />
<strong>Las</strong> microempresas <strong>de</strong>b<strong>en</strong> <strong>de</strong> utilizar <strong>la</strong> p<strong>la</strong>nificación estratégica, es una gran<br />
v<strong>en</strong>taja para <strong>el</strong><strong>la</strong>s porque es una herrami<strong>en</strong>ta <strong>de</strong> p<strong>la</strong>near antes <strong>de</strong> actuar y no<br />
so<strong>la</strong>m<strong>en</strong>te intuir <strong>en</strong> <strong>la</strong> toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones.<br />
La visión principal <strong>de</strong> toda microempresa es <strong>el</strong> crecimi<strong>en</strong>to empresarial y sin una<br />
bu<strong>en</strong>a p<strong>la</strong>neación estratégica no ti<strong>en</strong><strong>en</strong> dirección y tampoco cu<strong>en</strong>tan con un eje<br />
trazado, es <strong>de</strong>cir, <strong>la</strong>s microempresas están vulnerables a <strong>la</strong> compet<strong>en</strong>cia<br />
empresarial, y es ahí don<strong>de</strong> pierd<strong>en</strong> <strong>la</strong> naturaleza y es<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> su nacimi<strong>en</strong>to, eso<br />
se le pue<strong>de</strong> atribuir tantos cierres <strong>de</strong> microempresas que ti<strong>en</strong><strong>en</strong> mal <strong>de</strong>finida su<br />
visión y no ti<strong>en</strong><strong>en</strong> una p<strong>la</strong>neación antes y durante <strong>la</strong> inauguración d<strong>el</strong> negocio.<br />
Es importante que una microempresa sepa a dón<strong>de</strong> se dirige cual visión y misión<br />
posee, esto influye <strong>en</strong> gran medida <strong>en</strong> los procesos <strong>de</strong> p<strong>la</strong>neación porque si no<br />
hay un bu<strong>en</strong> p<strong>la</strong>n <strong>en</strong> <strong>la</strong>s empresas no se t<strong>en</strong>drá <strong>el</strong> eje c<strong>en</strong>tral <strong>de</strong> dirección. Es por<br />
<strong>el</strong>lo <strong>la</strong> justificación <strong>de</strong> esta investigación d<strong>en</strong>ominado ori<strong>en</strong>tación <strong>de</strong> p<strong>la</strong>neación<br />
estratégica para microempresas d<strong>el</strong> régim<strong>en</strong> <strong>de</strong> incorporación fiscal con actividad<br />
empresarial <strong>en</strong> Mexicali B.C, así como su metodología que es se <strong>el</strong>aboró con <strong>el</strong>
método <strong>de</strong>scriptivo, para finalizar se darán unos resultados y conclusiones a los<br />
dueños <strong>de</strong> <strong>la</strong>s microempresas <strong>de</strong> Mexicali B.C.<br />
REVISIÓN LITERARIA<br />
Refer<strong>en</strong>te teórico, metodológico orig<strong>en</strong> y fundam<strong>en</strong>tos <strong>de</strong> <strong>la</strong> P<strong>la</strong>nificación<br />
Estratégica.<br />
La p<strong>la</strong>neación estratégica está compuesta por dos pa<strong>la</strong>bras como se pue<strong>de</strong><br />
observar a simple vista por esta razón es un concepto con gran variedad <strong>de</strong><br />
significados, <strong>de</strong> acuerdo a An<strong>de</strong>r Egg (1995) citado por <strong>la</strong> Universidad <strong>de</strong> Chile<br />
(s.f) seña<strong>la</strong> como p<strong>la</strong>neación:<br />
En primer lugar, que <strong>la</strong> p<strong>la</strong>nificación es letra muerta si no existe <strong>la</strong> voluntad política<br />
<strong>de</strong> realizar lo que se p<strong>la</strong>nifica y, <strong>en</strong> segundo lugar, que existe una cierta<br />
ing<strong>en</strong>uidad <strong>en</strong>tre los p<strong>la</strong>nificadores al actuar como si <strong>la</strong> p<strong>la</strong>nificación fuese una<br />
técnica capaz <strong>de</strong> introducir, persé, un <strong>el</strong>evado niv<strong>el</strong> <strong>de</strong> racionalidad <strong>en</strong> <strong>la</strong> acción<br />
política (p.18).<br />
Y <strong>de</strong> acuerdo Stoner (1996) citado por Agui<strong>la</strong>r (2000, mayo-agosto) nos dice por<br />
estrategia llevado a <strong>la</strong> p<strong>la</strong>neación estratégica:<br />
El concepto <strong>de</strong> estrategia La pa<strong>la</strong>bra provi<strong>en</strong>e d<strong>el</strong> griego strategeia, que significa<br />
<strong>el</strong> arte o ci<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> ser g<strong>en</strong>eral. Los efici<strong>en</strong>tes g<strong>en</strong>erales griegos t<strong>en</strong>ían que dirigir<br />
un ejército, ganar y apropiarse territorios, proteger <strong>la</strong>s ciuda<strong>de</strong>s <strong>de</strong> invasiones,<br />
suprimir al <strong>en</strong>emigo y <strong>de</strong>más. Cada tipo <strong>de</strong> objetivo requería un <strong>de</strong>spliegue distinto<br />
<strong>de</strong> recursos. De igual manera <strong>la</strong> estrategia <strong>de</strong> un ejército podría también <strong>de</strong>finirse<br />
como <strong>el</strong> patrón <strong>de</strong> acciones que realiza para respon<strong>de</strong>r al <strong>en</strong>emigo (p.22).<br />
La p<strong>la</strong>nificación estratégica es una combinación <strong>de</strong> como dirigir <strong>la</strong>s<br />
microempresas, t<strong>en</strong>i<strong>en</strong>do un p<strong>la</strong>n <strong>de</strong> trabajo <strong>de</strong> lo cual lo importante es que dicho<br />
p<strong>la</strong>n sea ejecutado monitoreado y evaluado con <strong>el</strong> s<strong>en</strong>tido <strong>de</strong> <strong>en</strong>riquecer cada vez<br />
más <strong>la</strong> toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones. Es importante <strong>de</strong>stacar que <strong>la</strong> p<strong>la</strong>neación estrategia es<br />
<strong>el</strong> eje <strong>de</strong> toda organización a don<strong>de</strong> se dirige y para qué fin. Por otra parte<br />
Contreras (2013). Nos dice “Muchas veces se utiliza <strong>la</strong> pa<strong>la</strong>bra estrategia para<br />
hacer refer<strong>en</strong>cia a aqu<strong>el</strong><strong>la</strong>s actitu<strong>de</strong>s o acciones que están dirigidas a establecer<br />
una forma <strong>de</strong> p<strong>en</strong>sar o <strong>de</strong> hacer <strong>la</strong>s cosas” (p.157).
En este <strong>contexto</strong> <strong>de</strong> incertidumbre surge <strong>la</strong> necesidad <strong>de</strong> dirigir <strong>la</strong>s microempresas<br />
bajo i<strong>de</strong>as y conceptos <strong>de</strong> <strong>la</strong> p<strong>la</strong>neación estratégica, concebida como un proceso<br />
dinámico y sistemático basado <strong>en</strong> una actitud y una forma <strong>de</strong> vida que requiere <strong>de</strong><br />
<strong>de</strong>dicación para id<strong>en</strong>tificar oportunida<strong>de</strong>s y p<strong>el</strong>igros que surg<strong>en</strong> <strong>en</strong> <strong>el</strong> futuro con <strong>el</strong><br />
objeto <strong>de</strong> tomar <strong>de</strong>cisiones <strong>en</strong> <strong>el</strong> pres<strong>en</strong>te inmediato para aprovechar <strong>de</strong> <strong>la</strong> mejor<br />
manera <strong>la</strong>s oportunida<strong>de</strong>s y evitar los p<strong>el</strong>igros a <strong>la</strong>s microempresas.<br />
Se d<strong>en</strong>ota <strong>la</strong> importancia que ti<strong>en</strong><strong>en</strong> los objetivos <strong>en</strong> <strong>la</strong> p<strong>la</strong>neación estratégica para<br />
Chandler (2003) citado por Contreras (2013) “<strong>la</strong> estrategia es <strong>la</strong> <strong>de</strong>terminación <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong>s metas y objetivos <strong>de</strong> una empresa a <strong>la</strong>rgo p<strong>la</strong>zo, <strong>la</strong>s acciones a empr<strong>en</strong><strong>de</strong>r y <strong>la</strong><br />
asignación <strong>de</strong> recursos necesarios para <strong>el</strong> logro <strong>de</strong> dichas metas” (p.161). A juicio<br />
<strong>de</strong> Drucker (2007) citado por Contreras (2013) nos dice: “normalm<strong>en</strong>te <strong>la</strong>s<br />
empresas se olvidan <strong>de</strong> lo más obvio: a qué se <strong>de</strong>dica <strong>la</strong> empresa, y distribuy<strong>en</strong> su<br />
esfuerzo <strong>en</strong> otras activida<strong>de</strong>s que merman <strong>el</strong> objetivo principal” (p.161).<br />
Es importante t<strong>en</strong>er pres<strong>en</strong>te <strong>en</strong> <strong>la</strong>s microempresas <strong>el</strong> objetivo g<strong>en</strong>eral y los<br />
objetivos específicos <strong>de</strong> su operación, porque <strong>en</strong> <strong>la</strong> mayoría se les olvida lo<br />
es<strong>en</strong>cial, que <strong>de</strong> tal manera se les dificulta observar cuales fueron sus objetivos a<br />
alcanzar a <strong>la</strong>rgo y mediano p<strong>la</strong>zo, se <strong>de</strong>be t<strong>en</strong>er <strong>en</strong> cu<strong>en</strong>ta ya que con <strong>la</strong><br />
aplicación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s <strong>de</strong>cisiones que se tomaron se retroalim<strong>en</strong>tan los objetivos<br />
alcanzados y los que no se fortalec<strong>en</strong> con <strong>la</strong>s fal<strong>la</strong>s adquiridas para tomar otra<br />
<strong>de</strong>cisión <strong>en</strong> términos <strong>de</strong> mejorar y fortalecer a <strong>la</strong> empresa.<br />
La p<strong>la</strong>neación estratégica para <strong>la</strong>s microempresas es muy importante su<br />
aplicación y dirección que sea coher<strong>en</strong>te, c<strong>la</strong>ra, y concisa con bajo costo por <strong>el</strong><br />
motivo <strong>de</strong> su poca capacidad económica y administrativa.<br />
An<strong>de</strong>r-Egg citado por Universidad <strong>de</strong> Chile (2006) seña<strong>la</strong>:<br />
En primer lugar, que <strong>la</strong> p<strong>la</strong>nificación es letra muerta si no existe <strong>la</strong> voluntad política<br />
<strong>de</strong> realizar lo que se p<strong>la</strong>nifica y, <strong>en</strong> segundo lugar, que existe una cierta<br />
ing<strong>en</strong>uidad <strong>en</strong>tre los p<strong>la</strong>nificadores al actuar como si <strong>la</strong> p<strong>la</strong>nificación fuese una<br />
técnica capaz <strong>de</strong> introducir, persé, un <strong>el</strong>evado niv<strong>el</strong> <strong>de</strong> racionalidad <strong>en</strong> <strong>la</strong> acción<br />
política (…) (p.17).
Por esta razón <strong>de</strong>be haber dirección <strong>en</strong> <strong>el</strong> p<strong>la</strong>n estratégico para <strong>la</strong>s<br />
microempresas, si no se está aplicando, no se estará recibi<strong>en</strong>do lo esperado <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
empresa, <strong>de</strong> lo cual se podría recuperar lo favorable, lo <strong>de</strong>sfavorable y tomar<br />
nuevam<strong>en</strong>te <strong>de</strong>cisiones para <strong>el</strong> fortalecimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong> misma, <strong>de</strong>bi<strong>en</strong>do t<strong>en</strong>er una<br />
dirección c<strong>la</strong>ra para implem<strong>en</strong>tar <strong>el</strong> p<strong>la</strong>n estratégico.<br />
Análisis d<strong>el</strong> proceso <strong>de</strong> formu<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> un p<strong>la</strong>n estratégico para <strong>la</strong>s microempresas<br />
d<strong>el</strong> régim<strong>en</strong> <strong>de</strong> incorporación fiscal con actividad empresarial <strong>en</strong> Mexicali B.C.<br />
La implem<strong>en</strong>tación d<strong>el</strong> régim<strong>en</strong> <strong>de</strong> incorporación fiscal, <strong>la</strong> aplica <strong>la</strong> Secretaria <strong>de</strong><br />
Haci<strong>en</strong>da y Crédito Público para los pequeños empresarios que se <strong>de</strong>sean<br />
incorporarse a <strong>la</strong> formalidad. Son empresas pequeñas y a través <strong>de</strong> este régim<strong>en</strong><br />
podrán incorporarse a <strong>la</strong> formalidad <strong>la</strong>s personas físicas con poca capacidad<br />
económica y administrativa. Es por <strong>el</strong>lo que <strong>la</strong> SHCP estipulo este régim<strong>en</strong><br />
eslogan: “crezcamos juntos”, don<strong>de</strong>, <strong>en</strong> <strong>el</strong> primer año <strong>de</strong> tributación solo <strong>de</strong>berán<br />
<strong>en</strong>terar a <strong>la</strong> <strong>de</strong>p<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> su información sin hacer ningún pago y<br />
consecutivam<strong>en</strong>te t<strong>en</strong>drán <strong>de</strong>scu<strong>en</strong>tos hasta llegar a los diez años <strong>de</strong> tributación.<br />
De acuerdo a Medianero (s.f) nos afirma:<br />
El sistema d<strong>el</strong> proceso <strong>de</strong> p<strong>la</strong>neación estratégica <strong>de</strong> una organización compr<strong>en</strong><strong>de</strong><br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> realización <strong>de</strong> un conjunto <strong>de</strong> tareas y análisis y adopción <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones<br />
granizadas <strong>la</strong>s cuales son: <strong>la</strong>s fase i<strong>de</strong>ológica, fase analítica, fase programática,<br />
fase operativa, fase cuantitativa (p-3). La fase i<strong>de</strong>ología es <strong>la</strong> visión y misión <strong>de</strong><br />
una organización, ya que <strong>la</strong> visión es una imag<strong>en</strong> futura <strong>de</strong> una organización<br />
<strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>da sobre <strong>la</strong> realidad sobre <strong>la</strong> cual trabaja. La misión es <strong>el</strong> sujeto <strong>de</strong> una<br />
organización contestando estas tres preguntas c<strong>la</strong>ves, ¿quiénes somos?, ¿qué<br />
hacemos?, ¿para quién trabajamos? Los valores <strong>en</strong> una organización se pued<strong>en</strong><br />
agrupar <strong>en</strong> individuales<br />
estos son los que ya los trae una persona y<br />
organizacionales es los que <strong>la</strong> organización aplica con su misión y visión (p.5, 7,9).<br />
Fase analística se id<strong>en</strong>tifica los problemas con efici<strong>en</strong>cia y eficacia <strong>en</strong> los insumos<br />
productos e impacto <strong>en</strong> <strong>la</strong> organización <strong>de</strong> esta manera se ve <strong>la</strong> capacidad <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
organización <strong>en</strong> su operación, <strong>de</strong>spués <strong>de</strong> id<strong>en</strong>tificar <strong>el</strong> problema c<strong>en</strong>tral se lleva
un acto <strong>de</strong> participación l<strong>la</strong>mado lluvia <strong>de</strong> i<strong>de</strong>as, participando <strong>la</strong>s personas<br />
involucradas <strong>en</strong> los propósitos, análisis y s<strong>el</strong>ección <strong>de</strong> los problemas (p.14). Fase<br />
programática es muy importante <strong>en</strong> esta fase los objetivos g<strong>en</strong>erales y específicos<br />
seña<strong>la</strong>dos a <strong>la</strong>rgo y mediano p<strong>la</strong>zo, <strong>en</strong> don<strong>de</strong> se utiliza <strong>la</strong> estrategia para su bu<strong>en</strong>a<br />
aplicación y monitoreo, los objetivos <strong>de</strong>b<strong>en</strong> ser pertin<strong>en</strong>tes, óptimos <strong>de</strong>s<strong>de</strong> <strong>el</strong><br />
punto <strong>de</strong> vista técnico y económico, y <strong>de</strong>b<strong>en</strong> ser mesurables <strong>en</strong> cuanto a costo y<br />
tiempo. En cuanto los objetivos específicos se <strong>de</strong>b<strong>en</strong> tomar los objetivos<br />
g<strong>en</strong>erales y dar resolución a <strong>el</strong>los un ejemplo seria <strong>de</strong> un objetivo g<strong>en</strong>eral<br />
fortalecimi<strong>en</strong>to d<strong>el</strong> rol institucional don<strong>de</strong> los objetivos específicos serian: reducir <strong>el</strong><br />
rol institucional, rea<strong>de</strong>cuar <strong>la</strong> normatividad <strong>de</strong> contratación, <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>r<br />
mecanismos <strong>de</strong> supervisión <strong>de</strong> cumplimi<strong>en</strong>to normativo (p.20).<br />
Medianero (s.f) nos afirma: Fase <strong>de</strong> políticas y acciones son <strong>la</strong>s estrategias para <strong>la</strong><br />
p<strong>la</strong>neación y son aplicados para alcanzar cada objetivo p<strong>la</strong>neado <strong>el</strong>aborando un<br />
análisis interno y externo para alcanzar los objetivos p<strong>la</strong>neados, <strong>en</strong> base a una<br />
matriz FODA (fortalezas, oportunida<strong>de</strong>s, <strong>de</strong>bilida<strong>de</strong>s y am<strong>en</strong>azas) pued<strong>en</strong> influir<br />
<strong>en</strong> gran medida para <strong>el</strong> alcance <strong>de</strong> los objetivos establecidos <strong>en</strong> <strong>la</strong> empresa,<br />
obt<strong>en</strong>ido <strong>la</strong>s fortalezas y aminorando <strong>la</strong>s <strong>de</strong>bilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> cada organización (p.23).<br />
Medianero (s.f) Para finalizar <strong>la</strong>s acciones para <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s y proyectos <strong>en</strong><br />
don<strong>de</strong> <strong>la</strong>s oportunida<strong>de</strong>s se aprovechas, y <strong>la</strong>s am<strong>en</strong>azas se <strong>de</strong>fi<strong>en</strong>d<strong>en</strong> y se<br />
refuerza con otra <strong>de</strong>cisión más certera. Los indicadores <strong>de</strong> <strong>de</strong>sempeño son los<br />
que mid<strong>en</strong> <strong>el</strong> progreso hacia <strong>el</strong> libro d<strong>el</strong> objetivo (p.28).<br />
<strong>Las</strong> fases para una microempresa <strong>de</strong>b<strong>en</strong> ser <strong>de</strong> rigurosa aplicación ya que sin una<br />
misión y visión que es <strong>la</strong> fase i<strong>de</strong>ología <strong>la</strong> organización no t<strong>en</strong>drá <strong>el</strong> eje c<strong>en</strong>tral a<br />
don<strong>de</strong> se dirige, <strong>en</strong> cuanto <strong>la</strong> fase analítica id<strong>en</strong>tifica los problemas que surg<strong>en</strong><br />
durante <strong>la</strong> operación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s organizaciones para combatirlos, y <strong>la</strong> fase<br />
programática es <strong>en</strong> don<strong>de</strong> los objetivos se pon<strong>en</strong> <strong>en</strong> marcha ya sea a mediano o<br />
<strong>la</strong>rgo p<strong>la</strong>zo para finalizar <strong>la</strong> fase operativa y cuantitativa que sirve para ver cómo<br />
está marchando, para así cuantificar <strong>la</strong>s <strong>de</strong>bilida<strong>de</strong>s y oportunida<strong>de</strong>s que<br />
am<strong>en</strong>azar a <strong>la</strong> microempresa y fortalecer <strong>la</strong> p<strong>la</strong>neación estratégica futura.
<strong>Las</strong> presiones internas que surg<strong>en</strong> d<strong>el</strong> área administrativa <strong>en</strong> don<strong>de</strong> está <strong>la</strong> toma<br />
<strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones <strong>en</strong> <strong>la</strong>s microempresas, dichas presiones se analizan y son <strong>la</strong><br />
primera fase d<strong>el</strong> análisis que da fuerza al cambio y crecimi<strong>en</strong>to, Es <strong>de</strong>cir, los<br />
factores internos es analizar <strong>la</strong>s oportunida<strong>de</strong>s y am<strong>en</strong>azas <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización y<br />
saber <strong>en</strong> qué condiciones se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tra para así tratar <strong>de</strong> dar un diagnóstico y<br />
soluciones para <strong>la</strong> implem<strong>en</strong>tación nuevas metas.<br />
Por otra parte los factores que influy<strong>en</strong> <strong>la</strong> p<strong>la</strong>nificación estratégica son internos y<br />
externos <strong>en</strong> una microempresa. <strong>Las</strong> presiones internas que surg<strong>en</strong> d<strong>el</strong> área<br />
administrativa <strong>en</strong> don<strong>de</strong> está <strong>la</strong> toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones <strong>en</strong> <strong>la</strong>s microempresas <strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
mayoría <strong>de</strong> <strong>el</strong><strong>la</strong>s es <strong>el</strong> dueño, dichas presiones se analizan y son <strong>la</strong> primera fase<br />
d<strong>el</strong> análisis que da fuerza al cambio.<br />
Al analizar <strong>la</strong>s oportunida<strong>de</strong>s y am<strong>en</strong>azas <strong>de</strong> <strong>la</strong>s microempresas se sabe <strong>en</strong> qué<br />
condiciones se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tra para así tratar <strong>de</strong> dar un diagnóstico y solución para <strong>la</strong><br />
implem<strong>en</strong>tación <strong>de</strong> nuevas metas <strong>de</strong> crecimi<strong>en</strong>to.<br />
De acuerdo a Castillo B (2005) afirma “(…) que <strong>la</strong>s v<strong>en</strong>tajas competitivas son<br />
características internas <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización que son capaces <strong>de</strong> sumarse o<br />
<strong>en</strong>fr<strong>en</strong>tar <strong>el</strong> <strong>en</strong>torno, ori<strong>en</strong>tadas al cumplimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong> visión <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización y<br />
así g<strong>en</strong>eran b<strong>en</strong>eficios (…)” (p.62).<br />
<strong>Las</strong> microempresas respond<strong>en</strong> a los cambios ya sean internos o externos<br />
ampliando o reduci<strong>en</strong>do sus operaciones para así seguir operando. De tal manera<br />
que toman sus <strong>de</strong>cisiones <strong>en</strong> forma intuitiva no acuerdo a una p<strong>la</strong>neación<br />
estratégica t<strong>en</strong>i<strong>en</strong>do como resultado algo positivo o negativo.<br />
Es importante recalcar <strong>la</strong>s fortalezas, oportunida<strong>de</strong>s, <strong>de</strong>bilida<strong>de</strong>s y am<strong>en</strong>azas <strong>en</strong><br />
don<strong>de</strong> empieza <strong>el</strong> pi<strong>la</strong>r <strong>de</strong> un nuevo p<strong>la</strong>n estratégica para <strong>la</strong>s futuras <strong>de</strong>cisiones.<br />
Medianero (2012) Un análisis interno <strong>de</strong> una organización “es asociado al análisis<br />
FODA (fortalezas, oportunida<strong>de</strong>s, <strong>de</strong>bilida<strong>de</strong>s y am<strong>en</strong>azas) con <strong>la</strong> evaluación<br />
actual <strong>de</strong> una organización combinada con <strong>el</strong> merca<strong>de</strong>o <strong>la</strong>s operaciones y <strong>la</strong>s<br />
finanzas para <strong>el</strong> uso estratégico” (p.23). Con <strong>el</strong> propósito final <strong>de</strong> utilizar <strong>la</strong><br />
información con <strong>la</strong> p<strong>la</strong>neación estratégica y llevar a <strong>la</strong> organización al crecimi<strong>en</strong>to,<br />
éxito y li<strong>de</strong>razgo <strong>en</strong> <strong>el</strong> mercado. Ya <strong>de</strong>terminando <strong>la</strong>s fortalezas <strong>en</strong> oportunida<strong>de</strong>s
y <strong>la</strong>s <strong>de</strong>bilida<strong>de</strong>s <strong>en</strong> am<strong>en</strong>azas es <strong>el</strong> camino para lograr <strong>la</strong>s metas futuras. El<br />
análisis FODA es únicam<strong>en</strong>te para <strong>la</strong> ger<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> <strong>la</strong>s organizaciones y se<br />
compone <strong>de</strong> evaluaciones hechos por los directivos financieros, operativos y<br />
merca<strong>de</strong>o basado <strong>en</strong> los hechos previstos <strong>en</strong> dichos <strong>de</strong>partam<strong>en</strong>tos (p.24).<br />
En cuanto <strong>la</strong> r<strong>el</strong>ación <strong>de</strong> los cli<strong>en</strong>tes hacia <strong>la</strong> microempresa ti<strong>en</strong>e gran valor ya que<br />
los cli<strong>en</strong>tes ti<strong>en</strong><strong>en</strong> un atributo c<strong>la</strong>ve <strong>en</strong> <strong>el</strong> crecimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong> información al ser <strong>el</strong>los<br />
los que adquier<strong>en</strong> lo que producimos o requier<strong>en</strong> <strong>de</strong> nuestros servicios. En <strong>el</strong><br />
análisis externo se pue<strong>de</strong> d<strong>en</strong>otar <strong>la</strong> v<strong>en</strong>taja competitiva ya que es don<strong>de</strong> se<br />
coloca nuestro servicio a un <strong>la</strong>do o arriba <strong>de</strong> nuestra compet<strong>en</strong>cia y es importante<br />
para <strong>el</strong> análisis interno ya que <strong>la</strong> v<strong>en</strong>taja competitiva pue<strong>de</strong> ser <strong>en</strong> precio,<br />
b<strong>en</strong>eficios ofrecidos, o <strong>la</strong> marca que es distinción <strong>de</strong> sus competidores.<br />
Es más fácil aplicar <strong>la</strong> p<strong>la</strong>nificación estratégica mediante un facilitador externo a <strong>la</strong><br />
microempresa preparado para ejecutar algunos lineami<strong>en</strong>tos que Shapiro J (s.f)<br />
nos dice:<br />
Haya una persona asignada para mant<strong>en</strong>er <strong>el</strong> ord<strong>en</strong>, para prev<strong>en</strong>ir que se<br />
personalic<strong>en</strong> los asuntos y que mant<strong>en</strong>ga <strong>el</strong> proceso alejado <strong>de</strong> <strong>la</strong>s emociones<br />
personales. El resto sea libre para co<strong>la</strong>borar <strong>en</strong> <strong>el</strong> proceso sin una preocupación<br />
importante. Una persona formada sea capaz <strong>de</strong> tratar los conflictos que puedan<br />
surgir para manejarlos <strong>de</strong> forma constructiva <strong>en</strong> lugar <strong>de</strong> <strong>de</strong>structiva. Algui<strong>en</strong> con<br />
experi<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> organización específica sea capaz <strong>de</strong> crear asuntos y prev<strong>en</strong>ir a <strong>la</strong><br />
organización o proyecto <strong>de</strong> que surjan asuntos complicados. Algui<strong>en</strong> con mucha<br />
experi<strong>en</strong>cia pue<strong>de</strong> ofrecer perspicacia, i<strong>de</strong>as y una perspectiva externa (p.8).<br />
La <strong>de</strong>sv<strong>en</strong>taja d<strong>el</strong> facilitador externo es <strong>el</strong> costo que conlleva principalm<strong>en</strong>te. Sin<br />
embargo para una microempresa si llega a t<strong>en</strong>er <strong>la</strong> persona correcta <strong>la</strong> inversión<br />
será <strong>de</strong> bajo costo <strong>en</strong> comparación <strong>de</strong> los resultados.<br />
Análisis d<strong>el</strong> proceso <strong>de</strong> implem<strong>en</strong>tación <strong>de</strong> un p<strong>la</strong>n estratégico para <strong>la</strong>s<br />
microempresas d<strong>el</strong> régim<strong>en</strong> <strong>de</strong> incorporación fiscal con actividad empresarial <strong>en</strong><br />
Mexicali B.C.<br />
Implem<strong>en</strong>tación, t<strong>en</strong>er c<strong>la</strong>ros los objetivos, <strong>la</strong> participación <strong>de</strong> los empleados y su<br />
disposición al cambio, y por último y no m<strong>en</strong>os importante <strong>la</strong> organización, los
procesos y los sistemas <strong>de</strong> lo cual Vetter (s.f) nos afirma “<strong>la</strong> organización,<br />
<strong>en</strong>t<strong>en</strong>dida como estructura organizativa, no es <strong>en</strong> sí misma una pa<strong>la</strong>nca <strong>de</strong><br />
ejecución. Pero siempre que hay un cambio <strong>en</strong> <strong>la</strong> estrategia hay que analizar si <strong>la</strong><br />
estructura está <strong>en</strong> línea con <strong>la</strong> estrategia” (p.10).<br />
Al mom<strong>en</strong>to <strong>de</strong> implem<strong>en</strong>tar una p<strong>la</strong>neación <strong>en</strong> una microempresa es necesario<br />
que <strong>la</strong> i<strong>de</strong>a este bi<strong>en</strong> cim<strong>en</strong>tada y autorizada por <strong>el</strong> dueño para así sea más<br />
lleva<strong>de</strong>ro <strong>el</strong> cambio que surgirá al adherir los procesos y procedimi<strong>en</strong>tos <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
metas a alcanzar esto con <strong>la</strong> finalidad <strong>de</strong> mejorar y crecer <strong>la</strong> operatividad <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
microempresas.<br />
Los factores <strong>de</strong>terminantes <strong>de</strong> una bu<strong>en</strong>a ejecución <strong>de</strong> p<strong>la</strong>neación exitosa <strong>de</strong><br />
acuerdo a Long (s.f) afirma “los empleados <strong>de</strong>b<strong>en</strong> t<strong>en</strong>er un profundo conocimi<strong>en</strong>to<br />
<strong>de</strong> sus responsabilida<strong>de</strong>s durante <strong>el</strong> proceso y <strong>de</strong>spués <strong>de</strong> este” (párr.1). Es <strong>de</strong>cir<br />
los empleados <strong>de</strong> una microempresa <strong>de</strong>b<strong>en</strong> t<strong>en</strong>er <strong>la</strong> información <strong>de</strong> los objetivos<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa y cuál es su rol para alcanzarlos.<br />
Es importante que los empleados estén conformes con lo que les toca trabajar<br />
para llevar efici<strong>en</strong>te y eficaz m<strong>en</strong>te <strong>la</strong>s operaciones <strong>de</strong> <strong>la</strong> implem<strong>en</strong>tación d<strong>el</strong> p<strong>la</strong>n<br />
estratégico.<br />
Es necesario que <strong>la</strong> información fluya <strong>de</strong> manera correcta y sea b<strong>en</strong>éfica para <strong>la</strong><br />
microempresa, es <strong>de</strong>cir, que los empleados t<strong>en</strong>gan <strong>la</strong> información a<strong>de</strong>cuada para<br />
su rol <strong>la</strong>boral sin confusiones.<br />
En <strong>la</strong> ejecución <strong>en</strong> <strong>la</strong> implem<strong>en</strong>tación <strong>de</strong> <strong>la</strong> p<strong>la</strong>neación estratégica <strong>de</strong> acuerdo a<br />
Vetter (s.f) nos dice:<br />
Analizaron <strong>la</strong>s causas d<strong>el</strong> fracaso a lo <strong>la</strong>rgo <strong>de</strong> décadas y <strong>de</strong>scubrieron que <strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
mayoría <strong>de</strong> casos no se <strong>de</strong>bía a <strong>la</strong> falta <strong>de</strong> visión estratégica. En <strong>la</strong> inm<strong>en</strong>sa<br />
mayoría <strong>de</strong> empresas, <strong>el</strong> fracaso se había <strong>de</strong>bido fundam<strong>en</strong>talm<strong>en</strong>te a una pobre<br />
ejecución: no se había ejecutado aqu<strong>el</strong>lo que se había <strong>de</strong>finido, se había sido<br />
in<strong>de</strong>ciso, no se habían respetado los compromisos (p.1).<br />
Es por <strong>el</strong>lo que <strong>la</strong> implem<strong>en</strong>tación <strong>de</strong>be ser c<strong>la</strong>ra y concisa que todos los<br />
involucrados t<strong>en</strong>gan <strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to y estén <strong>de</strong> acuerdo <strong>en</strong> los cambios que se<br />
darán <strong>en</strong> <strong>la</strong>s microempresas para lograr los objetivos seña<strong>la</strong>dos <strong>en</strong> <strong>la</strong> p<strong>la</strong>neación
estratégica al mom<strong>en</strong>to <strong>de</strong> su ejecución los trabajadores juegan un pap<strong>el</strong> muy<br />
importante ya que <strong>el</strong>los son los principales implem<strong>en</strong>tadores d<strong>el</strong> p<strong>la</strong>n, ya que<br />
están <strong>en</strong> <strong>el</strong> área operativa <strong>de</strong> <strong>la</strong> microempresa, <strong>el</strong> lí<strong>de</strong>r <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa a m<strong>en</strong>udo<br />
es <strong>el</strong> dueño por <strong>la</strong> poca capacidad económica es <strong>el</strong> responsable <strong>de</strong> que los<br />
trabajadores estén actuando <strong>de</strong> manera efici<strong>en</strong>te para <strong>el</strong> logro <strong>de</strong> los objetivos<br />
seña<strong>la</strong>dos a corto p<strong>la</strong>zo.<br />
Análisis sobre <strong>el</strong> cuadro <strong>de</strong> mando integral también conocido como Ba<strong>la</strong>nced<br />
Scoredcard (BSC) para <strong>la</strong>s microempresas d<strong>el</strong> régim<strong>en</strong> <strong>de</strong> incorporación fiscal con<br />
actividad empresarial <strong>en</strong> Mexicali B.C.<br />
La utilidad d<strong>el</strong> cuadro <strong>de</strong> mando integral para una microempresa <strong>de</strong> acuerdo a<br />
Fernán<strong>de</strong>z (2001) afirma “que <strong>el</strong> bananced ScoredCard contribuye a <strong>la</strong> resolución<br />
<strong>de</strong> problemas que ti<strong>en</strong><strong>en</strong> nuestras empresas y preocupan a nuestros directivos”<br />
(párr. 3).<br />
El cuadro <strong>de</strong> mando integral es <strong>de</strong> gran utilidad por que p<strong>la</strong>sma <strong>de</strong> forma fácil y<br />
<strong>en</strong>t<strong>en</strong>dida <strong>la</strong> misión, visión, objetivos <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa, se mid<strong>en</strong> los r<strong>en</strong>dimi<strong>en</strong>tos<br />
que se ti<strong>en</strong><strong>en</strong> y se d<strong>en</strong>ota <strong>en</strong> don<strong>de</strong> está <strong>la</strong> problemática a solucionar. De acuerdo<br />
a Fernán<strong>de</strong>z (2001) nos dice: “a través <strong>de</strong> un sistema coher<strong>en</strong>te <strong>de</strong> <strong>el</strong>em<strong>en</strong>tos<br />
como los mapas estratégicos <strong>la</strong> <strong>de</strong>signación <strong>de</strong> recursos y <strong>la</strong> evaluación <strong>de</strong><br />
<strong>de</strong>sempeño <strong>el</strong> cuadro <strong>de</strong> mando integral ayuda a <strong>en</strong>garzar piezas normalm<strong>en</strong>te<br />
<strong>de</strong>scoordinadas <strong>en</strong> nuestras organizaciones” (párr.5).<br />
A<strong>de</strong>más <strong>el</strong> cuadro <strong>de</strong> mando integral l<strong>la</strong>mado también ba<strong>la</strong>nced scorecard es una<br />
fotografía <strong>de</strong> <strong>la</strong> implem<strong>en</strong>tación <strong>de</strong> un p<strong>la</strong>n estratégico por esa razón es <strong>de</strong> gran<br />
utilidad ya que se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tra <strong>de</strong> una manera fácil y rápida <strong>la</strong> estructura<br />
implem<strong>en</strong>tada <strong>de</strong> un p<strong>la</strong>n estratégico ya que sus <strong>el</strong>em<strong>en</strong>tos son <strong>la</strong> visión misión,<br />
valores <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización y <strong>de</strong>terminación <strong>de</strong> objetivos. Es <strong>de</strong>cir se ve <strong>de</strong> forma<br />
c<strong>la</strong>ra los objetivos, <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>ndo <strong>la</strong>s estrategias que <strong>de</strong>be ser una estrategia<br />
<strong>de</strong>finida y a<strong>de</strong>cuada para <strong>la</strong> microempresa, si así lo está, será <strong>el</strong> punto <strong>de</strong> partida<br />
para <strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> los <strong>el</strong>em<strong>en</strong>tos <strong>de</strong> <strong>la</strong> implem<strong>en</strong>tación (Fernán<strong>de</strong>z, 2001, párr.<br />
12). “(…) <strong>el</strong> mapa estratégico nos ayuda a valorar <strong>la</strong> implem<strong>en</strong>tación <strong>de</strong> cada<br />
objetivo estratégico, ya que nos los pres<strong>en</strong>ta agrupados <strong>en</strong> perspectivas. Los
cuadros <strong>de</strong> perspectivas más comunes son: <strong>la</strong> perspectiva financiera, d<strong>el</strong> cli<strong>en</strong>te,<br />
interna, y perspectiva <strong>de</strong> apr<strong>en</strong>dizaje y crecimi<strong>en</strong>to (…)” (Fernán<strong>de</strong>z, 2001,<br />
parr.17).<br />
Para una microempresa es <strong>de</strong> mayo utilidad implem<strong>en</strong>tar un BSC por que al<br />
mom<strong>en</strong>to <strong>de</strong> su aplicación se dan cu<strong>en</strong>ta <strong>de</strong> los problemas innecesarios que están<br />
ay y no han sido retroalim<strong>en</strong>tados para su <strong>el</strong>iminación, <strong>el</strong> tiempo muerto <strong>en</strong> <strong>el</strong><br />
proceso <strong>de</strong> su operación es una medida perjudicial para <strong>la</strong> microempresa ya que<br />
por su escases economía son pérdidas para <strong>el</strong><strong>la</strong>, así como los pasos inútiles que<br />
se sigu<strong>en</strong> <strong>de</strong> tiempo atrás. Es importante que <strong>el</strong> lí<strong>de</strong>r <strong>de</strong> <strong>la</strong> microempresa que<br />
como se ha m<strong>en</strong>cionado anteriorm<strong>en</strong>te es frecu<strong>en</strong>te que sea <strong>el</strong> dueño verifique y<br />
retroalim<strong>en</strong>te <strong>el</strong> objetivo a seguir <strong>el</strong>iminando los errores ya exist<strong>en</strong>tes o que surjan<br />
al mom<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong> ejecución. En gran medida los empleados juegan un pap<strong>el</strong> muy<br />
importante <strong>en</strong> <strong>la</strong> ejecución d<strong>el</strong> BSC ya que <strong>el</strong>los <strong>en</strong> su área operativa son los<br />
<strong>en</strong>cargados <strong>de</strong> que los objetivos se cump<strong>la</strong>n <strong>de</strong> acuerdo al p<strong>la</strong>n. <strong>Las</strong><br />
microempresas implem<strong>en</strong>t<strong>en</strong> <strong>de</strong> una forma c<strong>la</strong>ra y concisa <strong>el</strong> p<strong>la</strong>n estratégico <strong>de</strong><br />
tal manera que los empleados <strong>en</strong>ti<strong>en</strong>dan que se <strong>de</strong>be <strong>de</strong> hacer y cuál es su<br />
responsabilidad ante <strong>la</strong> solución <strong>de</strong> posibles problemas que surjan al implem<strong>en</strong>tar<br />
<strong>el</strong> p<strong>la</strong>n.<br />
Algunos <strong>de</strong> los factores críticos <strong>de</strong> seguimi<strong>en</strong>to y evaluación para <strong>la</strong><br />
implem<strong>en</strong>tación <strong>de</strong> un p<strong>la</strong>n estratégicos para una microempresa son:<br />
La comunicación d<strong>el</strong> lí<strong>de</strong>r (dueño) es <strong>de</strong> gran importancia ya que para que los<br />
empleados y <strong>el</strong> lí<strong>de</strong>r <strong>de</strong>b<strong>en</strong> <strong>de</strong> t<strong>en</strong>er una exc<strong>el</strong><strong>en</strong>te comunicación para un<br />
a<strong>de</strong>cuado <strong>en</strong>t<strong>en</strong>dimi<strong>en</strong>to, <strong>de</strong> acuerdo a Vetter (s.f) afirma que los siete<br />
comportami<strong>en</strong>tos es<strong>en</strong>ciales <strong>de</strong> un lí<strong>de</strong>r: “conocer y estar cerca d<strong>el</strong> equipo y <strong>el</strong><br />
negocio, ser realista, fijar objetivos y priorida<strong>de</strong>s, seguir siempre ad<strong>el</strong>ante,<br />
recom<strong>en</strong>zar <strong>el</strong> bu<strong>en</strong> <strong>de</strong>sempeño y expandir <strong>la</strong>s capacida<strong>de</strong>s d<strong>el</strong> equipo” (p.2).<br />
A<strong>de</strong>más un “lí<strong>de</strong>r <strong>de</strong>be asegurarse <strong>de</strong> t<strong>en</strong>er a <strong>la</strong>s personas a<strong>de</strong>cuadas <strong>en</strong> los<br />
puestos a<strong>de</strong>cuados” (Vetter, s.f, p.4).<br />
La información <strong>de</strong> cada empleado, solo <strong>de</strong>be <strong>de</strong> ser <strong>la</strong> necesaria para que realice<br />
bi<strong>en</strong> su rol <strong>en</strong> los objetivos a alcanzar, es importante que los empleados t<strong>en</strong>gan
limitada <strong>la</strong> información <strong>de</strong> toda <strong>la</strong> empresa para evitar conflictos y confusiones<br />
<strong>la</strong>borales por saber más <strong>de</strong> lo necesario.<br />
Por otra parte Vetter (s.f) <strong>en</strong> los factores c<strong>la</strong>ves <strong>de</strong> <strong>la</strong> ejecución estratégica con<br />
éxito nos dice: “<strong>la</strong> información importante sobre <strong>en</strong>torno competitivo llega a <strong>la</strong> alta<br />
ger<strong>en</strong>cia, <strong>la</strong> información fluye librem<strong>en</strong>te <strong>en</strong> <strong>la</strong> empresa, los ger<strong>en</strong>tes operativos<br />
ti<strong>en</strong><strong>en</strong> acceso a <strong>la</strong>s métricas precisas para evaluar los resultados <strong>de</strong> su área <strong>de</strong><br />
negocio. Es por <strong>el</strong>lo que <strong>la</strong> información que fluya <strong>en</strong> <strong>la</strong> empresa <strong>de</strong>be ser precisa y<br />
a tiempo para hacer los cambios necesarios oportunam<strong>en</strong>te.<br />
La evaluación <strong>de</strong>be estar antes <strong>de</strong> <strong>la</strong> implem<strong>en</strong>tación d<strong>el</strong> p<strong>la</strong>n estratégico para<br />
evitar lo m<strong>en</strong>os posible alguna conting<strong>en</strong>cia es por <strong>el</strong>lo que Lorette (s.f) nos<br />
afirma:<br />
Evalúa <strong>el</strong> p<strong>la</strong>n estratégico. El primer paso <strong>en</strong> <strong>el</strong> proceso <strong>de</strong> implem<strong>en</strong>tación es dar<br />
un paso atrás y asegurarte <strong>de</strong> que sepas lo que es <strong>el</strong> p<strong>la</strong>n estratégico. Revísalo<br />
cuidadosam<strong>en</strong>te y pon <strong>de</strong> r<strong>el</strong>ieve cualquier <strong>el</strong>em<strong>en</strong>to d<strong>el</strong> p<strong>la</strong>n que podría ser<br />
especialm<strong>en</strong>te difícil. Reconoce cualquier parte d<strong>el</strong> p<strong>la</strong>n que podría ser poco<br />
realista o excesivo <strong>en</strong> los costos, ya sea <strong>de</strong> tiempo o dinero. Resáltalos y<br />
asegúrate <strong>de</strong> t<strong>en</strong>erlos <strong>en</strong> cu<strong>en</strong>ta al com<strong>en</strong>zar a implem<strong>en</strong>tar <strong>el</strong> p<strong>la</strong>n estratégico.<br />
Mantén i<strong>de</strong>as <strong>de</strong> respaldo <strong>en</strong> m<strong>en</strong>te <strong>en</strong> caso <strong>de</strong> que <strong>el</strong> p<strong>la</strong>n original falle.<br />
La supervisión y evaluación es importante ya que con <strong>el</strong><strong>la</strong>s obti<strong>en</strong>es i<strong>de</strong>as <strong>en</strong><br />
cuanto a lo que está surgi<strong>en</strong>do <strong>en</strong> <strong>la</strong> empresa, se ve anticipadam<strong>en</strong>te si va resultar<br />
o si los costos justificados para <strong>el</strong> fin esperado.<br />
Kap<strong>la</strong>n y Norton (1996) citados por Martínez, F. (2004). Nos dic<strong>en</strong>:<br />
Cuadro <strong>de</strong> Mando Integral (CMI). Este último propone <strong>la</strong> valoración <strong>de</strong> empresas<br />
mediante factores complem<strong>en</strong>tarios al análisis financiero estándar,<br />
específicam<strong>en</strong>te <strong>en</strong> r<strong>el</strong>ación con <strong>la</strong> gestión estratégica, <strong>la</strong> r<strong>el</strong>ación <strong>de</strong> <strong>la</strong> visión <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> empresa fr<strong>en</strong>te a los requerimi<strong>en</strong>tos <strong>de</strong> los cli<strong>en</strong>tes, los objetivos <strong>de</strong> cambio y<br />
crecimi<strong>en</strong>to, <strong>el</strong> análisis d<strong>el</strong> factor humano y los procesos <strong>de</strong> calidad que permit<strong>en</strong><br />
respon<strong>de</strong>r a <strong>la</strong>s exig<strong>en</strong>cias <strong>de</strong> accionistas y cli<strong>en</strong>tes (p.213).<br />
El cuadro <strong>de</strong> mando integral es <strong>de</strong> gran utilidad para <strong>la</strong> microempresa porque<br />
ayuda analizar <strong>el</strong> comportami<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong> integración y ejecución <strong>de</strong> un p<strong>la</strong>n
estratégico y estudia <strong>la</strong> reacción <strong>de</strong> los subordinados a los cambios ocasionado<br />
por <strong>la</strong> implem<strong>en</strong>tación <strong>de</strong> un p<strong>la</strong>n estratégico con un objetivo a fin.<br />
Análisis <strong>de</strong> prospectiva estratégica para <strong>la</strong>s microempresas d<strong>el</strong> régim<strong>en</strong> <strong>de</strong><br />
incorporación fiscal con actividad empresarial <strong>en</strong> Mexicali B.C.<br />
De acuerdo a Go<strong>de</strong>t, Prospektiker, Monti, Meunier y Roub<strong>el</strong>at (2000) aseguran<br />
que “La anticipación no ti<strong>en</strong>e mayor s<strong>en</strong>tido si no es que sirve para esc<strong>la</strong>recer <strong>la</strong><br />
acción. Esa es <strong>la</strong> razón por <strong>la</strong> cual <strong>la</strong> prospectiva y <strong>la</strong> estrategia son g<strong>en</strong>eralm<strong>en</strong>te<br />
indisociables. De ahí vi<strong>en</strong>e <strong>la</strong> expresión <strong>de</strong> prospectiva estratégica” (p.2).<br />
El alcance <strong>de</strong> <strong>la</strong> prospectiva es t<strong>en</strong>er c<strong>la</strong>ro lo que vamos hacer al mom<strong>en</strong>to <strong>de</strong><br />
implem<strong>en</strong>tar una estrategia y t<strong>en</strong>er alguna incontin<strong>en</strong>cia <strong>en</strong> <strong>la</strong> acción <strong>de</strong> <strong>la</strong> misma.<br />
Por otra parte Go<strong>de</strong>t et al. (2000) argum<strong>en</strong>tan que:<br />
Sin embargo, <strong>la</strong> complejidad <strong>de</strong> los problemas y <strong>la</strong> necesidad <strong>de</strong> p<strong>la</strong>ntearlos<br />
colectivam<strong>en</strong>te impon<strong>en</strong> <strong>el</strong> recurso a métodos que sean tan rigurosos y<br />
participativos como sea posible, al objeto <strong>de</strong> que <strong>la</strong>s soluciones sean reconocidas<br />
y aceptadas por todos. Tampoco hay que olvidar <strong>la</strong>s limitaciones que impone <strong>la</strong><br />
formalización <strong>de</strong> los problemas ya que los hombres también se guían por <strong>la</strong><br />
intuición y <strong>la</strong> pasión (…) (p.2).<br />
Es importante <strong>en</strong> <strong>la</strong> prospectiva accion<strong>en</strong> los objetivos para así marche bi<strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
estrategia <strong>en</strong> <strong>la</strong> microempresa por que <strong>de</strong>be ser razonado por todos subordinados<br />
y los que están ligados a <strong>el</strong><strong>la</strong> para así sea más fácil <strong>la</strong> implem<strong>en</strong>tación. Go<strong>de</strong>t et<br />
al. (2000) “La conclusión es c<strong>la</strong>ra y se impone: <strong>la</strong> estrategia hab<strong>la</strong> <strong>de</strong> c<strong>la</strong>rivid<strong>en</strong>cia<br />
y <strong>de</strong> <strong>innovación</strong> y <strong>la</strong> prospectiva <strong>de</strong> pre actividad y <strong>de</strong> proactividad pero está c<strong>la</strong>ro<br />
que se trata <strong>de</strong> lo mismo” (p.4).<br />
Es <strong>de</strong>cir <strong>la</strong> estrategia está íntimam<strong>en</strong>te ligada a <strong>la</strong> prospectiva porque una hab<strong>la</strong><br />
<strong>de</strong> lo c<strong>la</strong>ro e innovador d<strong>el</strong> problema y <strong>la</strong> otra <strong>de</strong> lo anterior <strong>de</strong> <strong>la</strong> actividad <strong>de</strong><br />
implem<strong>en</strong>tación. De acuerdo a Chung, P (2009, julio-diciembre) nos dice que <strong>la</strong><br />
“<strong>la</strong> gestión ya no empezaría con <strong>el</strong> p<strong>la</strong>n estratégico sino que habría un docum<strong>en</strong>to<br />
superior a este (un meta docum<strong>en</strong>to) <strong>el</strong> cual sería <strong>la</strong> estrategia prospectiva (párr.<br />
10). Por otra parte Pinto, J (2008, julio–diciembre) afirma que tomemos como<br />
ejemplo <strong>la</strong>s difer<strong>en</strong>tes herrami<strong>en</strong>tas utilizadas por los franceses <strong>en</strong> <strong>la</strong> Prospectiva
Estratégica. Mich<strong>el</strong> Go<strong>de</strong>t (2001) citado por Pinto (2008) “(…) ha logrado<br />
estructurar toda una metodología con una serie <strong>de</strong> mod<strong>el</strong>os que permit<strong>en</strong> <strong>de</strong> una<br />
manera secu<strong>en</strong>cial y racional <strong>la</strong> id<strong>en</strong>tificación <strong>de</strong> futuros posibles y <strong>de</strong>seables (…)”<br />
(52).<br />
Es por <strong>el</strong>lo que <strong>la</strong>s microempresas <strong>de</strong>b<strong>en</strong> t<strong>en</strong>er cuidado al ejecutar un p<strong>la</strong>n<br />
estratégico ya que <strong>la</strong> prospectiva <strong>de</strong>be ser c<strong>la</strong>ra y que sea innovador para que<br />
sirva para hacer cambios b<strong>en</strong>éficos <strong>en</strong> <strong>la</strong> microempresa <strong>en</strong> <strong>el</strong> mom<strong>en</strong>to oportuno.<br />
Go<strong>de</strong>t, Prospektiker, Monti, Meunier y Roub<strong>el</strong>at (2000) nos dic<strong>en</strong> que:<br />
Algunas herrami<strong>en</strong>tas específicas <strong>de</strong> <strong>la</strong> prospectiva como <strong>el</strong> análisis estructural,<br />
están conoci<strong>en</strong>do hoy un éxito casi diríamos inquietante para los que han<br />
contribuido a su <strong>de</strong>sarrollo (…). Cuando se pres<strong>en</strong>ta un método <strong>en</strong> un manual, se<br />
<strong>de</strong>bería <strong>de</strong>cir también todo aqu<strong>el</strong>lo que <strong>de</strong>bería evitarse <strong>de</strong> hacer, al objeto <strong>de</strong><br />
servirse bi<strong>en</strong> <strong>de</strong> él (…) (p.26).<br />
Por lo anterior es impórtate <strong>de</strong>stacar que <strong>la</strong> prospectiva es a <strong>la</strong>rgo p<strong>la</strong>zo y los<br />
p<strong>la</strong>nes estratégicos a corto p<strong>la</strong>zo, y que aun así <strong>la</strong> estrategia se <strong>de</strong>be <strong>de</strong><br />
implem<strong>en</strong>tar <strong>de</strong> forma mecánica, lo interesante <strong>de</strong> este razonami<strong>en</strong>to es pedir<br />
poner <strong>en</strong> <strong>el</strong> manual que se <strong>de</strong>be <strong>de</strong> evitar hacer para alcanzar <strong>el</strong> objetivo esto<br />
podría ser por <strong>el</strong> tiempo que se requiere <strong>el</strong> estudio y así al mom<strong>en</strong>to <strong>de</strong> volver a<br />
implem<strong>en</strong>tar <strong>el</strong> p<strong>la</strong>n evitar los mismos errores y así retroalim<strong>en</strong>tar con nuevas e<br />
innovadoras estrategias al p<strong>la</strong>n <strong>de</strong> <strong>la</strong>s microempresas.<br />
Es por <strong>el</strong>lo que <strong>la</strong> incertidumbre d<strong>el</strong> que, como, cuando hacer d<strong>el</strong> p<strong>la</strong>n estratégico<br />
eso es <strong>la</strong> muestra d<strong>el</strong> interés <strong>de</strong> construir esc<strong>en</strong>arios globales para esc<strong>la</strong>recer <strong>la</strong><br />
<strong>el</strong>ección <strong>de</strong> <strong>la</strong>s operaciones estratégicas y asegurar <strong>la</strong> per<strong>en</strong>nidad d<strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo<br />
(Go<strong>de</strong>t et al, 2000).<br />
<strong>Las</strong> microempresas necesitan <strong>la</strong> prospectiva y estrategia para subsistir <strong>en</strong> <strong>el</strong><br />
comercio que hoy <strong>en</strong> día es cada vez más difícil permanecer y crecer por tanta<br />
compet<strong>en</strong>cia empresarial, se <strong>de</strong>be <strong>de</strong> t<strong>en</strong>er una visión a <strong>la</strong>rgo p<strong>la</strong>zo para su<br />
perman<strong>en</strong>cia <strong>en</strong> <strong>el</strong> mercado y estrategias a corto p<strong>la</strong>zo para <strong>la</strong> solv<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> su<br />
negocio <strong>en</strong> marcha con miras a crecer <strong>en</strong> <strong>el</strong> futuro.<br />
La escalera prospectiva Chung, P (2009, julio-diciembre) nos dice:
(…) es <strong>en</strong> don<strong>de</strong> cada p<strong>el</strong>daño repres<strong>en</strong>ta un p<strong>la</strong>n estratégico y cada vez que éste<br />
se realiza completam<strong>en</strong>te se sube una grada más hasta llegar al piso final, <strong>el</strong> cual<br />
está repres<strong>en</strong>tado por <strong>el</strong> esc<strong>en</strong>ario estratégico prospectivo que, a fin <strong>de</strong> cu<strong>en</strong>tas,<br />
es <strong>el</strong> piso al cual <strong>la</strong> organización <strong>de</strong>sea llegar (parr.9).<br />
Hab<strong>la</strong>ndo sobre <strong>la</strong> escalera prospectiva es una ilustración que a simple vista se<br />
d<strong>en</strong>ota <strong>en</strong> cada escalón lo alcanzado <strong>de</strong> los objetivos implem<strong>en</strong>tados y al final es<br />
don<strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa <strong>de</strong>sea llegar a un tiempo <strong>de</strong>terminado. Esta imag<strong>en</strong> es útil para<br />
<strong>la</strong> microempresa porque es una fotografía escalonada <strong>de</strong> lo ya alcanzado y lo que<br />
falta por alcanzar para llegar a <strong>la</strong> meta d<strong>el</strong> objetivo.<br />
La p<strong>la</strong>neación estratégica y prospectiva si se complem<strong>en</strong>tan porque <strong>la</strong> p<strong>la</strong>neación<br />
estratégica y <strong>la</strong> prospectiva estratégica están <strong>en</strong>samb<strong>la</strong>das al mom<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
poner un p<strong>la</strong>n <strong>de</strong> acción, De acuerdo a Go<strong>de</strong>t, Prospektiker, Monti, Meunier y<br />
Roub<strong>el</strong>at (2000) aseguran que “La anticipación no ti<strong>en</strong>e mayor s<strong>en</strong>tido si no es<br />
que sirve para esc<strong>la</strong>recer <strong>la</strong> acción. Esa es <strong>la</strong> razón por <strong>la</strong> cual <strong>la</strong> prospectiva y <strong>la</strong><br />
estrategia son g<strong>en</strong>eralm<strong>en</strong>te Indisociables. De ahí vi<strong>en</strong>e <strong>la</strong> expresión <strong>de</strong><br />
prospectiva estratégica” (p.2).<br />
Es <strong>de</strong>cir <strong>la</strong> estrategia está íntimam<strong>en</strong>te ligada a <strong>la</strong> prospectiva porque una hab<strong>la</strong><br />
<strong>de</strong> lo c<strong>la</strong>ro e <strong>innovación</strong> d<strong>el</strong> problema y <strong>la</strong> otra <strong>de</strong> lo antes <strong>de</strong> <strong>la</strong> actividad <strong>de</strong><br />
implem<strong>en</strong>tación. De acuerdo a Chung, P (2009, julio-diciembre) nos dice que <strong>la</strong>:<br />
“(…) <strong>la</strong> gestión ya no empezaría con <strong>el</strong> p<strong>la</strong>n estratégico sino que habría un<br />
docum<strong>en</strong>to superior a este (un meta docum<strong>en</strong>to) <strong>el</strong> cual sería <strong>la</strong> estrategia<br />
prospectiva (…) (párr. 10)”. Por otra parte Pinto, J (2008, julio–diciembre) com<strong>en</strong>ta<br />
que tomemos como ejemplo <strong>la</strong>s difer<strong>en</strong>tes herrami<strong>en</strong>tas utilizadas por los<br />
franceses <strong>en</strong> <strong>la</strong> Prospectiva Estratégica. Mich<strong>el</strong> Go<strong>de</strong>t (2001) citado por Pinto<br />
(2008) “(…) ha logrado estructurar toda una metodología con una serie <strong>de</strong><br />
mod<strong>el</strong>os que permit<strong>en</strong> <strong>de</strong> una manera secu<strong>en</strong>cial y racional <strong>la</strong> id<strong>en</strong>tificación <strong>de</strong><br />
futuros posibles y <strong>de</strong>seables (…)” (52).<br />
Es por <strong>el</strong>lo que <strong>la</strong>s microempresas antes <strong>de</strong> hacer <strong>el</strong> p<strong>la</strong>n estratégico sería útil<br />
t<strong>en</strong>er un docum<strong>en</strong>to l<strong>la</strong>mado meta a alcanzar así <strong>el</strong> dueño como los empleados<br />
ayudarían con más gusto, por que estarán retroalim<strong>en</strong>tando <strong>el</strong> objetivo a seguir y
sabrán a don<strong>de</strong> irán ya sea con un instintivo económico, o social dándole crédito a<br />
los trabajadores que apoyan y alcanzar su objetivo específico y contribuy<strong>en</strong> al p<strong>la</strong>n<br />
estratégico para alcanzar <strong>la</strong> meta.<br />
MÉTODO<br />
Para realizar esta investigación se utilizó <strong>el</strong> método <strong>de</strong>scriptivo: Mediante este<br />
tipo <strong>de</strong> investigación, que utiliza <strong>el</strong> método <strong>de</strong> análisis, se logró caracterizar un<br />
objeto <strong>de</strong> estudio o una situación concreta, seña<strong>la</strong>r sus características y<br />
propieda<strong>de</strong>s. Se formuló un análisis acerca <strong>de</strong> <strong>la</strong> p<strong>la</strong>neación estratégica para<br />
<strong>la</strong>s microempresas d<strong>el</strong> régim<strong>en</strong> <strong>de</strong> incorporación fiscal <strong>en</strong> Mexicali B.C.<br />
Los pasos que se siguió <strong>en</strong> esta metodología serán los sigui<strong>en</strong>tes:<br />
Primero: se apoyó <strong>en</strong> fu<strong>en</strong>tes <strong>de</strong> carácter docum<strong>en</strong>tal. Como id<strong>en</strong>tificación <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> información necesaria para <strong>la</strong> <strong>el</strong>aboración <strong>de</strong> este análisis <strong>en</strong> bibliográfica<br />
<strong>de</strong> lo cual se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tra <strong>en</strong> varios libros, leyes fiscales, <strong>en</strong> <strong>la</strong>s páginas <strong>de</strong><br />
Internet y <strong>en</strong> <strong>la</strong> hemeroteca se <strong>en</strong>contró revistas fiscales y periódicos<br />
oficiales. Segundo: T<strong>en</strong>i<strong>en</strong>do ya <strong>la</strong> información s<strong>el</strong>eccionada se id<strong>en</strong>tifica <strong>el</strong><br />
universo <strong>en</strong> que se <strong>en</strong>focara <strong>el</strong> análisis recopi<strong>la</strong>ndo lo <strong>en</strong>focado al análisis <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> p<strong>la</strong>neación estratégica. Tercero: Sé analizo<br />
s<strong>el</strong>eccionando lo r<strong>el</strong>evante a <strong>la</strong> investigación, se<br />
<strong>la</strong> información recabada<br />
empezó a registrar <strong>la</strong><br />
información recabada para <strong>el</strong> análisis <strong>de</strong> <strong>la</strong> p<strong>la</strong>neación estratégica <strong>en</strong> <strong>la</strong>s<br />
microempresas. Cuarto: Se procesó <strong>la</strong> información. Quinto: E<strong>la</strong>boración d<strong>el</strong><br />
análisis con <strong>la</strong> información recabada para así dar una opinión d<strong>el</strong> tema. Sexto:<br />
dar conclusiones y recom<strong>en</strong>daciones d<strong>el</strong> tema analizado.<br />
Justificación<br />
Los motivos <strong>de</strong> esta investigación es porque <strong>la</strong>s microempresas ya inscritas no<br />
sab<strong>en</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> magnitud <strong>de</strong> responsabilidad que ti<strong>en</strong><strong>en</strong> con <strong>la</strong> SHCP tomando a <strong>la</strong><br />
ligera su información financiera sin t<strong>en</strong>er un respaldo con docum<strong>en</strong>tación<br />
comprobatoria <strong>de</strong> lo que se está afirmando <strong>en</strong> dicha información <strong>el</strong>ectrónica <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
página <strong>de</strong> <strong>la</strong> secretaria <strong>de</strong> administración tributaria <strong>en</strong> su apartado d<strong>en</strong>ominado<br />
mis cu<strong>en</strong>tas. Es importante que una microempresa sepa a dón<strong>de</strong> se dirige que<br />
visión y misión ti<strong>en</strong>e, <strong>de</strong> lo cual influy<strong>en</strong> <strong>en</strong> gran medida <strong>en</strong> los procesos <strong>de</strong>
p<strong>la</strong>neación porque si no hay una bu<strong>en</strong>a p<strong>la</strong>neación <strong>en</strong> <strong>la</strong>s empresas no se t<strong>en</strong>drá<br />
<strong>el</strong> eje c<strong>en</strong>tral <strong>de</strong> dirección.<br />
P<strong>la</strong>ntíam<strong>en</strong>te d<strong>el</strong> problema<br />
El p<strong>la</strong>nteami<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong> pres<strong>en</strong>te investigación es <strong>la</strong> necesidad <strong>de</strong> ori<strong>en</strong>tar a <strong>la</strong>s<br />
pequeñas empresas que tributan <strong>en</strong> este régim<strong>en</strong> ya que se están incorporando<br />
<strong>en</strong> bastedad sin t<strong>en</strong>er conocimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> un p<strong>la</strong>n estratégico. Ni t<strong>en</strong>er c<strong>la</strong>ra su<br />
visión, misión, objetivos, es por <strong>el</strong>lo que <strong>la</strong> toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones <strong>la</strong> aplican al azar.<br />
Es necesario p<strong>la</strong>near estrategias, implem<strong>en</strong>tar<strong>la</strong>s y monitorear<strong>la</strong>s para <strong>el</strong> bu<strong>en</strong><br />
cumplim<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s administrativas y financieras <strong>de</strong> <strong>la</strong> microempresa<br />
para que a su vez tom<strong>en</strong> <strong>de</strong>cisiones certeras p<strong>la</strong>neadas para <strong>el</strong> crecimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
misma no solo operar con <strong>la</strong> intuición d<strong>el</strong> dueño.<br />
De acuerdo a Shapiro J (s.f) nos dice: La p<strong>la</strong>nificación estratégica es <strong>el</strong> corazón<br />
d<strong>el</strong> trabajo <strong>de</strong> una organización. Si un marco estratégico no sabes a dón<strong>de</strong> ir o por<br />
qué quieres llegar allí. Por <strong>el</strong>lo, tampoco importa por qué has llegado allí. Esta<br />
herrami<strong>en</strong>ta te ofrece una forma <strong>de</strong> realizar una p<strong>la</strong>nificación estratégica <strong>de</strong>tal<strong>la</strong>da,<br />
que pue<strong>de</strong>s copiar <strong>en</strong> cualquier organización o proyecto que necesite realizar<strong>la</strong><br />
(p.1).<strong>Las</strong> microempresas <strong>de</strong>b<strong>en</strong> <strong>de</strong> usar <strong>la</strong> p<strong>la</strong>nificación estratégica ya que <strong>de</strong><br />
acuerdo a Shapiro J (s.f) nos afirma: Esta herrami<strong>en</strong>ta te ayudará si ti<strong>en</strong>es una<br />
experi<strong>en</strong>cia limitada <strong>en</strong> <strong>la</strong> p<strong>la</strong>nificación o <strong>en</strong> <strong>la</strong> p<strong>la</strong>nificación estratégica. Quizás no<br />
has dirigido una organización, proyecto o <strong>de</strong>partam<strong>en</strong>to o una p<strong>la</strong>nificación<br />
anteriorm<strong>en</strong>te. También, pue<strong>de</strong> que siempre hayas <strong>en</strong>focado sobre <strong>la</strong> p<strong>la</strong>nificación<br />
<strong>de</strong> acción y ahora te das cu<strong>en</strong>ta <strong>de</strong> lo importante que es (…) (p.1).Es por eso que<br />
<strong>la</strong> p<strong>la</strong>nificación estratégica es útil para <strong>la</strong>s microempresas ya que es una<br />
herrami<strong>en</strong>ta para p<strong>la</strong>near antes <strong>de</strong> actuar y no so<strong>la</strong>m<strong>en</strong>te intuir <strong>en</strong> <strong>la</strong> toma <strong>de</strong><br />
<strong>de</strong>cisiones.<br />
Objetivos<br />
El objetivo g<strong>en</strong>eral <strong>de</strong> <strong>la</strong> pres<strong>en</strong>te investigación es: implem<strong>en</strong>tar <strong>la</strong> p<strong>la</strong>neación<br />
estratégica <strong>en</strong> <strong>la</strong>s microempresas d<strong>el</strong> régim<strong>en</strong> <strong>de</strong> incorporación fiscal <strong>en</strong> Mexicali<br />
B.C. y <strong>el</strong> objetivo específico: es dar a conocer a los dueños <strong>de</strong> <strong>la</strong>s microempresas
<strong>la</strong> información recabada <strong>en</strong> dicha investigación, para así aum<strong>en</strong>tar los años vida<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong>s microempresas, ori<strong>en</strong>tando <strong>en</strong> <strong>la</strong> <strong>el</strong>aboración <strong>de</strong> un p<strong>la</strong>n que conlleva su<br />
misión, visión, objetivos a alcanzar así como dándoles <strong>la</strong>s bases necesarias para<br />
<strong>el</strong>aborar su p<strong>la</strong>n estratégico.<br />
RESULTADOS<br />
La p<strong>la</strong>neación estratégicas <strong>de</strong>be ser <strong>de</strong> forma interna y externas a <strong>la</strong> empresa,<br />
para su bu<strong>en</strong> funcionami<strong>en</strong>to <strong>de</strong>b<strong>en</strong> <strong>de</strong> t<strong>en</strong>er alternativas <strong>de</strong> lo que podrá pasar o<br />
lo que está pasando y tomar <strong>la</strong> mejor <strong>de</strong>cisión conforme al p<strong>la</strong>n principal sin <strong>de</strong>jar<br />
<strong>de</strong> operar, <strong>en</strong> algunas ocasiones por <strong>la</strong> premura d<strong>el</strong> tiempo se toman <strong>de</strong><br />
<strong>de</strong>cisiones sin p<strong>la</strong>near utilizando <strong>la</strong> intuición <strong>de</strong> los dueños <strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas <strong>de</strong> lo<br />
cual algunas ocasiones son b<strong>en</strong>éficas, pero si <strong>en</strong> dado caso algo surge mal se<br />
ti<strong>en</strong>e que volver a tomar otra <strong>de</strong>cisión y sin bases sólidas <strong>de</strong> un p<strong>la</strong>n estratégica.<br />
Para ori<strong>en</strong>tar a un dueño sobre <strong>la</strong> p<strong>la</strong>nificación estrategia <strong>de</strong> una microempresa es<br />
<strong>de</strong> gran dificultad porque <strong>el</strong>los están arraigados a sus <strong>de</strong>cisiones tomadas por su<br />
intuición y si los resultados son negativos vu<strong>el</strong>v<strong>en</strong> a tomar otra <strong>de</strong>cisión sin saber<br />
a dón<strong>de</strong> se dirige <strong>la</strong> empresa ni sus objetivos a alcanzar y poni<strong>en</strong>do <strong>en</strong> riego su<br />
patrimonio. En <strong>la</strong> implem<strong>en</strong>tación <strong>de</strong> un p<strong>la</strong>n estratégico es importante t<strong>en</strong>er a <strong>la</strong>s<br />
personas a<strong>de</strong>cuadas <strong>en</strong> su lugar a<strong>de</strong>cuado, es <strong>de</strong>cir, los subordinados <strong>de</strong>b<strong>en</strong><br />
t<strong>en</strong>er los conocimi<strong>en</strong>tos <strong>de</strong>bidos y estar capacitados <strong>en</strong> <strong>la</strong> <strong>la</strong>bor que <strong>de</strong>sempeñan<br />
para así al mom<strong>en</strong>to <strong>de</strong> ejecutar <strong>el</strong> p<strong>la</strong>n sea más fácil su implem<strong>en</strong>tación.Es<br />
importante instintiva a <strong>la</strong>s subordinados que trabajan bi<strong>en</strong> y que van <strong>de</strong> acuerdo al<br />
p<strong>la</strong>n estratégico para llegar a <strong>la</strong> meta establecida para que <strong>el</strong>los a su vez<br />
estimul<strong>en</strong> <strong>el</strong> crecimi<strong>en</strong>to y a sus <strong>de</strong>más compañeros para que ocurra <strong>la</strong> figura <strong>de</strong><br />
ganar-ganar. Es importante <strong>de</strong>finir <strong>la</strong> misión visión y objetivos, ya que es <strong>el</strong> eje <strong>de</strong><br />
a dón<strong>de</strong> va dirigida <strong>la</strong> microempresa y se <strong>de</strong>spr<strong>en</strong><strong>de</strong> <strong>el</strong> BSC, <strong>la</strong> mayoría <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
microempresas no cu<strong>en</strong>tan con un p<strong>la</strong>n <strong>de</strong> negocio establecido. Al no t<strong>en</strong>er bi<strong>en</strong><br />
id<strong>en</strong>tificado <strong>el</strong> niv<strong>el</strong> jerárquico <strong>de</strong> <strong>la</strong> microempresa es difícil ejecutar una<br />
p<strong>la</strong>neación estratégica porque no se sabe dón<strong>de</strong> está <strong>la</strong> voz <strong>de</strong> mando d<strong>el</strong> lí<strong>de</strong>r.<br />
Antes d<strong>el</strong> p<strong>la</strong>n estratégico <strong>de</strong>be <strong>de</strong> haber un pap<strong>el</strong> l<strong>la</strong>mado meta a alcanzar don<strong>de</strong><br />
<strong>el</strong> dueño o facilitador externo visualiza <strong>la</strong> meta que quiere alcanzar dándole a <strong>la</strong>
microempresa los objetivos necesarios a corto p<strong>la</strong>zo para su alcance. Como bi<strong>en</strong><br />
se m<strong>en</strong>ciona con una escalera prospectiva don<strong>de</strong> cada escalón es un objetivo<br />
alcanzado hasta llegar a <strong>la</strong> cúspi<strong>de</strong> que es <strong>la</strong> meta.<br />
CONCLUSIONES<br />
Es <strong>de</strong> gran importancia <strong>la</strong> p<strong>la</strong>neación estrategia <strong>en</strong> <strong>la</strong>s microempresa para<br />
salvaguardar <strong>de</strong> posibles conting<strong>en</strong>cias <strong>en</strong> <strong>el</strong> negocio <strong>en</strong> marcha, saber ante mano<br />
los posibles riesgos <strong>en</strong> <strong>la</strong> toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones, <strong>de</strong> lo cual <strong>en</strong> vez <strong>de</strong> t<strong>en</strong>er un p<strong>la</strong>n<br />
estratégico <strong>la</strong>s <strong>de</strong>cisiones<br />
se toman intuitivam<strong>en</strong>te cada problema <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
empresas u organizaciones probablem<strong>en</strong>te <strong>en</strong> algunas ocasiones si funcione pero<br />
<strong>en</strong> <strong>la</strong> mayoría no, y no ay un soporte <strong>de</strong> investigación <strong>en</strong> los problemas para<br />
afrontarlos <strong>de</strong> <strong>la</strong> mejor manera si no funcionan, por esa razón es importante <strong>la</strong><br />
p<strong>la</strong>neación estratégica y más importante es llevar<strong>la</strong> a cabo con disciplina para<br />
resultados favorables. Al implem<strong>en</strong>tar <strong>la</strong> fases <strong>de</strong> <strong>la</strong> p<strong>la</strong>neación estratégicas que<br />
son <strong>de</strong> gran ayuda para una microempresa, ya que con <strong>el</strong><strong>la</strong>s se obti<strong>en</strong>e <strong>la</strong> misión,<br />
visión, objetivos y toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones para saber a dón<strong>de</strong> va dirigida <strong>la</strong><br />
microempresa sus objetivos así como su aplicación.En <strong>la</strong> implem<strong>en</strong>tación y<br />
ejecución <strong>de</strong> un p<strong>la</strong>n es recom<strong>en</strong>dable t<strong>en</strong>er como lí<strong>de</strong>r a un facilitador externo ya<br />
que él ti<strong>en</strong>e in<strong>de</strong>p<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cia m<strong>en</strong>tal, y ayuda al bu<strong>en</strong> manejo <strong>de</strong> los objetivos para<br />
llegar a <strong>la</strong> meta <strong>de</strong>seada, es difícil para una microempresa esto por <strong>el</strong> costo que<br />
conlleva pero los expertos com<strong>en</strong>tan que si ti<strong>en</strong><strong>en</strong> a <strong>la</strong> persona a<strong>de</strong>cuada<br />
aum<strong>en</strong>tarían sus utilida<strong>de</strong>s y absorbiera <strong>el</strong> costo <strong>de</strong> inversión a corto p<strong>la</strong>zo.T<strong>en</strong>er<br />
una persona externa <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa para implem<strong>en</strong>tar dirigir y evaluar <strong>la</strong><br />
p<strong>la</strong>neación estratégica sería <strong>de</strong> gran ayuda, pero <strong>la</strong> <strong>de</strong>sv<strong>en</strong>taja <strong>de</strong> <strong>el</strong>lo es <strong>el</strong> costo<br />
que conlleva, pero si se ti<strong>en</strong>e a <strong>la</strong> persona a<strong>de</strong>cuada <strong>el</strong> costo será mejor que <strong>la</strong>s<br />
utilida<strong>de</strong>s a mediano o <strong>la</strong>rgo p<strong>la</strong>zo se reflejaran <strong>en</strong> <strong>la</strong> microempresa.<br />
Es significativa una bu<strong>en</strong>a implem<strong>en</strong>tación y ejecución <strong>en</strong> <strong>la</strong>s empresas al<br />
mom<strong>en</strong>to <strong>de</strong> una p<strong>la</strong>neación estratégica ya que son factores fundam<strong>en</strong>tales para<br />
llegar a los objetivos , es <strong>de</strong>cir, todos <strong>de</strong>b<strong>en</strong> participar <strong>de</strong> acuerdo a sus funciones<br />
asignadas y ser responsables <strong>de</strong> <strong>la</strong>s mismas, y que <strong>la</strong> información llegue<br />
oportunam<strong>en</strong>te a <strong>la</strong> alta ger<strong>en</strong>cia y a los empleados <strong>de</strong>be <strong>de</strong> fluir librem<strong>en</strong>te a
<strong>en</strong>eficio <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa, <strong>la</strong> información es una parte muy importante solo se<br />
<strong>de</strong>b<strong>en</strong> <strong>de</strong> t<strong>en</strong>er <strong>la</strong> necesaria cada empleado <strong>de</strong> acuerdo a su función.<br />
Al no t<strong>en</strong>er bi<strong>en</strong> id<strong>en</strong>tificado <strong>el</strong> niv<strong>el</strong> jerárquico <strong>de</strong> <strong>la</strong> microempresa es difícil<br />
implem<strong>en</strong>tar una p<strong>la</strong>neación estratégica porque no se sabe dón<strong>de</strong> está <strong>la</strong> voz <strong>de</strong><br />
mando d<strong>el</strong> lí<strong>de</strong>r. Es <strong>de</strong>cir si no hay un BSC, no hay retroalim<strong>en</strong>tación d<strong>el</strong> ciclo <strong>de</strong><br />
los difer<strong>en</strong>tes niv<strong>el</strong>es <strong>de</strong> dirección. Es por <strong>el</strong>lo que <strong>la</strong> microempresa podría estar<br />
vulnerable a <strong>la</strong>s am<strong>en</strong>azas internas y externas d<strong>el</strong> comercio y a su vez no podrá<br />
crecer <strong>de</strong> acuerdo a <strong>la</strong> i<strong>de</strong>a <strong>de</strong> <strong>la</strong> SHCP al querer incorporar a <strong>la</strong> microempresa<br />
con <strong>el</strong> propósito <strong>de</strong> que sean más r<strong>en</strong>tables y t<strong>en</strong>gan mayores utilida<strong>de</strong>s.<br />
Es muy atray<strong>en</strong>te <strong>la</strong> retroalim<strong>en</strong>tación <strong>de</strong> BSC que es un ciclo base interrumpido<br />
<strong>de</strong> formas y organigramas <strong>de</strong> alineación <strong>de</strong> conceptos c<strong>la</strong>ves, es <strong>de</strong> gran ayuda<br />
para <strong>la</strong> integración d<strong>el</strong> p<strong>la</strong>n estratégico empezando por lo g<strong>en</strong>eral que es <strong>la</strong><br />
misión, visión, objetivos, valores y terminando con p<strong>la</strong>nes <strong>de</strong> acción.<br />
Para finalizar <strong>el</strong> BSC <strong>de</strong> acuerdo con <strong>la</strong>s microempresas, cuando se implem<strong>en</strong>ta<br />
algo nuevo siempre está <strong>la</strong> resist<strong>en</strong>cia al cambio, es importante <strong>la</strong> aprobación d<strong>el</strong><br />
dueño o lí<strong>de</strong>r para que los subordinados acept<strong>en</strong> <strong>la</strong> aplicación. El dueño o lí<strong>de</strong>r<br />
<strong>en</strong>cargado dirija <strong>de</strong> manera a<strong>de</strong>cuada <strong>la</strong> retroalim<strong>en</strong>tación <strong>en</strong> don<strong>de</strong> se requiera y<br />
este <strong>de</strong>scoordinado <strong>el</strong> cuadro <strong>de</strong> mando integral y así siga fluy<strong>en</strong>do <strong>el</strong> ciclo forma<br />
correcta.<br />
Recom<strong>en</strong>dación<br />
La p<strong>la</strong>neación estratégica para <strong>la</strong>s microempresas es muy importante su<br />
aplicación, dirección y evaluación, <strong>de</strong>be ser coher<strong>en</strong>te, c<strong>la</strong>ra, y concisa con bajo<br />
costo por <strong>el</strong> motivo <strong>de</strong> su poca capacidad económica y administrativa, para esto se<br />
podría utilizar <strong>la</strong> facilidad que <strong>el</strong> SHCP otorga a los microempresarios d<strong>el</strong> régim<strong>en</strong><br />
<strong>de</strong> incorporación fiscal al no pagar impuestos <strong>en</strong> <strong>el</strong> primer año y <strong>en</strong> <strong>el</strong> segundo con<br />
una tasa mínima a grabar hasta llegar a los 10 años <strong>de</strong> tributación, este recurso<br />
que se ahorran los microempresarios lo pued<strong>en</strong> implem<strong>en</strong>tar <strong>en</strong> <strong>la</strong> p<strong>la</strong>neación<br />
estratégica a aplicar así como pagar a <strong>la</strong> persona externa que se <strong>en</strong>cargue <strong>de</strong><br />
vigi<strong>la</strong>r y evaluar <strong>el</strong> p<strong>la</strong>n esto para que dicha persona t<strong>en</strong>ga in<strong>de</strong>p<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cia m<strong>en</strong>tal.<br />
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CALIDAD EN LOS PROCESOS DE SERVICIO. DIRIGIDO A LOS ASPIRANTES<br />
DE NUEVO INGRESO A NIVEL UNIVERSITARIO<br />
Beatriz Chávez Ceja<br />
Fabio<strong>la</strong> Lour<strong>de</strong>s Tapia González<br />
Gabri<strong>el</strong>a Lour<strong>de</strong>s Tapia González<br />
RESUMEN<br />
La pres<strong>en</strong>te investigación está ori<strong>en</strong>tada al estudio <strong>de</strong> <strong>la</strong> calidad <strong>en</strong> los servicios,<br />
por <strong>el</strong>lo su importancia radica <strong>en</strong> conocer <strong>el</strong> impacto <strong>de</strong> <strong>la</strong> calidad <strong>en</strong> <strong>la</strong>s<br />
organizaciones, se han realizado diversos estudios sobre <strong>el</strong> tema a través d<strong>el</strong><br />
tiempo, <strong>la</strong> pres<strong>en</strong>te investigación está ori<strong>en</strong>tado a <strong>la</strong> calidad <strong>en</strong> <strong>el</strong> servicio brindado<br />
a los jóv<strong>en</strong>es aspirantes que iniciaran sus estudios universitarios, si<strong>en</strong>do los<br />
egresados <strong>de</strong> escu<strong>el</strong>as <strong>de</strong> educación medio superior <strong>en</strong> <strong>el</strong> estado <strong>de</strong> Baja<br />
California <strong>en</strong> <strong>la</strong> ciudad <strong>de</strong> Tijuana; <strong>la</strong>s instituciones <strong>de</strong> educación superior<br />
ati<strong>en</strong>d<strong>en</strong> <strong>la</strong> <strong>de</strong>manda <strong>de</strong> egresados <strong>de</strong> preparatoria. El pres<strong>en</strong>te estudio fue<br />
<strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>do <strong>en</strong> una institucion publica, se realizó una revisión bibliográfica para <strong>el</strong><br />
diseño e implem<strong>en</strong>tación <strong>de</strong> procesos sistematizados a través <strong>de</strong> <strong>la</strong>s herrami<strong>en</strong>tas<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> tecnología <strong>de</strong> información, <strong>la</strong> metodológia utilizada fue bajo un <strong>en</strong>foque<br />
mixto, una vez <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>do, se obtuvo información contund<strong>en</strong>te para conocer <strong>el</strong><br />
impacto <strong>de</strong> <strong>la</strong> calidad d<strong>el</strong> servicio <strong>de</strong> los procesos que se brindan a los jóv<strong>en</strong>es<br />
egresados <strong>de</strong> <strong>la</strong>s instituciones <strong>de</strong> educación media superior por parte <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
institución <strong>de</strong> estudios a niv<strong>el</strong> superior, obt<strong>en</strong>iéndose resultados satisfactorios <strong>en</strong><br />
cuanto al servicio evaluado.<br />
PALABRAS CLAVES: Calidad, Sistemas <strong>de</strong> información, Aspirantes<br />
Universitarios.
INTRODUCCION.<br />
La administración <strong>en</strong> <strong>la</strong>s organizaciones <strong>de</strong> hoy <strong>en</strong> día está <strong>en</strong> <strong>la</strong> búsqueda <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
vanguardia para su perman<strong>en</strong>cia <strong>en</strong> <strong>el</strong> <strong>en</strong>torno económico es por <strong>el</strong>lo que <strong>la</strong>s<br />
organizaciones privadas y públicas están conducidas <strong>en</strong> su mayoría a través <strong>de</strong> su<br />
misión y visión que confluy<strong>en</strong> con políticas <strong>de</strong> calidad que rig<strong>en</strong> <strong>la</strong> conducta <strong>de</strong> los<br />
integrantes <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización; <strong>la</strong> política <strong>de</strong> calidad es un <strong>el</strong>em<strong>en</strong>to principal <strong>en</strong><br />
<strong>la</strong>s organizaciones <strong>la</strong>s cuales buscan <strong>la</strong> satisfacción <strong>de</strong> sus cli<strong>en</strong>tes, es por <strong>el</strong>lo<br />
que <strong>la</strong>s instituciones universitarias se rig<strong>en</strong> bajo mod<strong>el</strong>os <strong>de</strong> políticas <strong>de</strong> calidad;<br />
<strong>el</strong> pres<strong>en</strong>te trabajo se conc<strong>en</strong>tró <strong>en</strong> una institución pública <strong>de</strong> estudios<br />
universitarios; dicha institución emana d<strong>el</strong> sistema <strong>de</strong> gestión <strong>de</strong> <strong>la</strong> calidad y <strong>de</strong><br />
mejora continua, conforme a <strong>la</strong> norma ISO 9001:2008/NMX-CC-9001-IMNC-2008.<br />
(TecNM 2015), <strong>el</strong> compromiso <strong>de</strong> implem<strong>en</strong>tar <strong>en</strong> todos sus procesos <strong>el</strong> sistema<br />
<strong>de</strong> gestión va ori<strong>en</strong>tado hasta que se convierte <strong>en</strong> alumno <strong>de</strong> dicha institución, es<br />
por <strong>el</strong>lo <strong>la</strong> importancia d<strong>el</strong> estudio para conocer <strong>la</strong> calidad que se brinda a usuarios<br />
antes <strong>de</strong> incorporarse a <strong>la</strong> institución<br />
Cada año <strong>la</strong> institución pública, brinda a <strong>la</strong> comunidad <strong>la</strong> oferta educativa para los<br />
aspirantes a ingresar a iniciar sus estudios superiores, <strong>en</strong> <strong>la</strong>s difer<strong>en</strong>tes carreras<br />
profesionales requeridas por <strong>el</strong> sector económico <strong>de</strong> <strong>la</strong> región; <strong>el</strong> proceso<br />
anteriorm<strong>en</strong>te implicaba que <strong>el</strong> aspirante <strong>de</strong>biese tras<strong>la</strong>darse físicam<strong>en</strong>te a <strong>la</strong><br />
institución don<strong>de</strong> se at<strong>en</strong>día a los egresados <strong>de</strong> preparatoria, <strong>en</strong>tre los<br />
inconv<strong>en</strong>i<strong>en</strong>tes pres<strong>en</strong>tados no se contaba con un sistema <strong>de</strong> información, se<br />
realizaba <strong>de</strong> forma manual, ocasionándose <strong>la</strong>rgas fi<strong>la</strong>s <strong>de</strong> alumnos <strong>de</strong><br />
preparatoria, a<strong>de</strong>más <strong>de</strong> pérdidas <strong>de</strong> tiempo <strong>de</strong>bido a que <strong>el</strong> personal <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
institución se apega a un horario <strong>de</strong> at<strong>en</strong>ción incluy<strong>en</strong>do un horario <strong>de</strong> comida d<strong>el</strong><br />
personal administrativo, a<strong>de</strong>más <strong>de</strong> no cubrir parte d<strong>el</strong> horario vespertino <strong>el</strong> cual<br />
es <strong>el</strong> más solicitado <strong>en</strong> at<strong>en</strong>ción por los aspirantes ya que les permite tomar sus<br />
c<strong>la</strong>ses <strong>en</strong> horario matutino, dicho servicio no se evalúo y <strong>de</strong> <strong>de</strong>sconoce <strong>la</strong> at<strong>en</strong>ción<br />
brindada a través d<strong>el</strong> proceso anterior, <strong>en</strong> virtud <strong>de</strong> lo anterior se <strong>de</strong>terminó<br />
analizar <strong>el</strong> proceso respectivo, que permitiese mejorar <strong>la</strong>s áreas <strong>de</strong> oportunidad.
A raíz <strong>de</strong> <strong>la</strong>s <strong>de</strong>fici<strong>en</strong>cias anteriores, y ante <strong>la</strong> <strong>de</strong>manda creci<strong>en</strong>te <strong>de</strong> solicitud <strong>de</strong><br />
fichas para aspirar a ingresar a los estudios superiores <strong>de</strong> <strong>la</strong> institución, y <strong>la</strong>s<br />
directrices emanadas por <strong>la</strong> máxima autoridad <strong>de</strong> <strong>la</strong> institución <strong>en</strong> particu<strong>la</strong>r, a<br />
través <strong>de</strong> su política <strong>de</strong> calidad exclusivam<strong>en</strong>te a <strong>la</strong> ori<strong>en</strong>tación <strong>de</strong> <strong>la</strong> satisfacción<br />
<strong>de</strong> sus cli<strong>en</strong>tes; cabe <strong>de</strong>stacar que una parte fundam<strong>en</strong>tal es <strong>la</strong> incorporación d<strong>el</strong><br />
proceso al sistema <strong>de</strong> gestión <strong>de</strong> calidad.<br />
El propósito principal es conocer <strong>la</strong> calidad <strong>en</strong> <strong>el</strong> proceso, es por <strong>el</strong>lo, que se<br />
diseñó e implem<strong>en</strong>to un sistema <strong>de</strong> información <strong>en</strong> tiempo real d<strong>el</strong> proceso <strong>de</strong><br />
s<strong>el</strong>ección <strong>de</strong> aspirantes <strong>de</strong> nuevo ingreso, garantizando <strong>la</strong> calidad <strong>en</strong> los servicios.<br />
El p<strong>la</strong>nteami<strong>en</strong>to d<strong>el</strong> problema, es que <strong>la</strong> institución <strong>de</strong> educación superior, no<br />
cu<strong>en</strong>ta con información y/o evaluación d<strong>el</strong> proceso brindado a los aspirantes <strong>de</strong><br />
nuevo ingreso.<br />
REVISIÓN LITERARIA.<br />
Llevar a cabo dicha investigación es prescindible, realizar una ext<strong>en</strong>sa revisión<br />
bibliográfica <strong>de</strong> los difer<strong>en</strong>tes autores, si<strong>en</strong>do principalm<strong>en</strong>te <strong>la</strong>s aportaciones <strong>de</strong><br />
William Edwards Deming; los <strong>en</strong>foques <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>dos <strong>en</strong> <strong>la</strong> calidad van respectos<br />
a bi<strong>en</strong>es, productos y servicios.<br />
Los atributos son cualida<strong>de</strong>s que ti<strong>en</strong>e un objeto, los cuales permit<strong>en</strong> emitir una<br />
opinión al respecto, se pi<strong>en</strong>sa que <strong>el</strong> concepto <strong>de</strong> calidad pudiera ser únicam<strong>en</strong>te<br />
para procesos <strong>de</strong> manufactura <strong>en</strong> don<strong>de</strong> se busca con insist<strong>en</strong>cia <strong>la</strong> disminución<br />
<strong>de</strong> artículos manufacturados <strong>de</strong>fectuosos o que <strong>en</strong> su totalidad cump<strong>la</strong>n con <strong>la</strong>s<br />
especificaciones previam<strong>en</strong>te establecidas. En los años och<strong>en</strong>ta México trataba <strong>de</strong><br />
imitar procesos japoneses <strong>de</strong> manufactura por su alta calidad <strong>en</strong> los productos;<br />
sin embargo <strong>en</strong> <strong>la</strong> actualidad no solo es aplicable <strong>en</strong> productos o artículos <strong>de</strong><br />
manufactura sino también <strong>en</strong> servicio, así lo establece Gutiérrez (1994) <strong>la</strong> “Calidad<br />
como grado <strong>de</strong> conformidad <strong>de</strong> un producto o servicio con respecto a una norma o<br />
estándar” bajo esta premisa, <strong>en</strong>tonces <strong>la</strong> calidad se <strong>de</strong>termina por <strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> satisfacción <strong>de</strong> los cli<strong>en</strong>tes o usuarios d<strong>el</strong> servicio, mostrada <strong>en</strong> <strong>la</strong> figura 1.
Figura 1 Calidad como satisfacción d<strong>el</strong> usuario.<br />
Fu<strong>en</strong>te: E<strong>la</strong>boración propia con información Gutiérrez (1994) Administración para <strong>la</strong> Calidad.<br />
El mejorami<strong>en</strong>to continuo es <strong>la</strong> búsqueda <strong>de</strong> <strong>la</strong> perfección mediante <strong>el</strong> análisis <strong>de</strong><br />
los procesos <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>el</strong>aboración <strong>de</strong> un bi<strong>en</strong> o servicio y d<strong>el</strong> cual se <strong>de</strong>terminarán<br />
cambios <strong>en</strong> <strong>el</strong> proceso <strong>en</strong>caminados a <strong>la</strong> efici<strong>en</strong>cia d<strong>el</strong> mismo, para Deming como<br />
lo m<strong>en</strong>ciona Gutiérrez (1994) “obt<strong>en</strong>er <strong>la</strong> calidad que satisfaga a los cli<strong>en</strong>tes <strong>de</strong>be<br />
darse una integración <strong>de</strong> <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> investigación <strong>de</strong> mercado, <strong>de</strong> diseño<br />
<strong>de</strong> producto <strong>de</strong> fabricación y v<strong>en</strong>tas con <strong>el</strong> propósito <strong>de</strong> mejorar niv<strong>el</strong>es <strong>de</strong><br />
calidad”. Bajo esta premisa Deming, adopta <strong>el</strong> r<strong>en</strong>ombrado círculo <strong>de</strong> Deming, que<br />
implica los pasos <strong>de</strong> p<strong>la</strong>near, hacer, verificar y actuar, <strong>la</strong> practica <strong>de</strong> los cuatro<br />
<strong>el</strong>em<strong>en</strong>tos d<strong>el</strong> circulo <strong>de</strong> Deming obliga a <strong>la</strong> constante revision <strong>de</strong> los procesos y al
mejorami<strong>en</strong>to <strong>de</strong> los mismos, que este ori<strong>en</strong>tados a <strong>la</strong> satisfaccion <strong>de</strong> los usuarios<br />
<strong>de</strong> los servicios y productos.<br />
Deming (1982), como <strong>el</strong> precursor <strong>de</strong> <strong>la</strong> calidad, indico que “La satisfacción <strong>de</strong> los<br />
cli<strong>en</strong>tes con respecto a cualquier servicio muestra una distribución <strong>de</strong> opinión que<br />
va <strong>de</strong>s<strong>de</strong> <strong>la</strong> insatisfacción extrema hasta <strong>la</strong> mayor comp<strong>la</strong>c<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> gran<br />
satisfacción” Exist<strong>en</strong> características <strong>en</strong> <strong>la</strong> calidad <strong>de</strong> los servicios <strong>de</strong> fácil medición<br />
y cuantificables, como lo son <strong>la</strong> rapi<strong>de</strong>z, <strong>la</strong> exactitud <strong>de</strong> pap<strong>el</strong>eo requerido, <strong>la</strong><br />
confianza, <strong>el</strong> cuidado. La reacción que <strong>de</strong>spierta a los usuarios al recibir <strong>el</strong><br />
servicio, <strong>de</strong>termina si <strong>el</strong> servicio es bu<strong>en</strong>o o malo <strong>de</strong> manera casi inmediata. Una<br />
empresa prestadora <strong>de</strong> servicios no precisam<strong>en</strong>te g<strong>en</strong>erará nuevos bi<strong>en</strong>es u otros<br />
ya exist<strong>en</strong>tes manufacturados, sin embargo <strong>el</strong> análisis <strong>de</strong> los procesos <strong>en</strong> busca<br />
<strong>de</strong> proporcionar calidad <strong>en</strong> sus servicios, podrá obt<strong>en</strong>er <strong>de</strong>s<strong>de</strong> disminuir sus<br />
costos, mejorar sus servicios y hasta <strong>la</strong> obt<strong>en</strong>ción <strong>de</strong> <strong>la</strong> satisfacción total <strong>de</strong> sus<br />
cli<strong>en</strong>tes.<br />
De esta manera se compr<strong>en</strong><strong>de</strong> <strong>la</strong> importancia <strong>de</strong> conocer <strong>la</strong> calidad que se brinda<br />
<strong>en</strong> los servicios, para <strong>el</strong> caso particu<strong>la</strong>r <strong>de</strong> <strong>la</strong> pres<strong>en</strong>te investigación es<br />
prescindible; <strong>el</strong>lo involucra compr<strong>en</strong><strong>de</strong>r <strong>la</strong> importancia <strong>de</strong> pued<strong>en</strong> brindar los<br />
sistemas <strong>de</strong> información a los responsables <strong>de</strong> <strong>la</strong> toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones, es por <strong>el</strong>lo<br />
que a continuación se esboza a gran<strong>de</strong>s rasgos <strong>la</strong> evolución <strong>de</strong> los sistemas <strong>de</strong><br />
información <strong>de</strong> <strong>la</strong>s organizaciones, como lo m<strong>en</strong>ciona Hernán<strong>de</strong>z Trasobares<br />
Alejandro “los Sistemas <strong>de</strong> información han ido evolucionando durante los últimos<br />
años hasta constituir los d<strong>en</strong>ominados sistemas <strong>de</strong> información estratégicos.<br />
Primeram<strong>en</strong>te los Sistemas <strong>de</strong> Información empresariales eran consi<strong>de</strong>rados<br />
como un instrum<strong>en</strong>to simplificador <strong>de</strong> <strong>la</strong>s distintas activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa, una<br />
herrami<strong>en</strong>ta con <strong>la</strong> cual se facilitaban los tramites y reducía <strong>la</strong> burocracia.” <strong>Las</strong><br />
difer<strong>en</strong>tes organizaciones adoptan distintos esquemas <strong>en</strong> sus procedimi<strong>en</strong>tos<br />
cada uno <strong>de</strong>p<strong>en</strong><strong>de</strong> <strong>de</strong> los procesos requeridos <strong>en</strong> cuanto a requisitos y d<strong>el</strong> tiempo<br />
requerido para <strong>la</strong> ejecución, <strong>en</strong> veces dichos procesos se vu<strong>el</strong>v<strong>en</strong> <strong>de</strong>fici<strong>en</strong>tes,<br />
provocando al usuario baja o nu<strong>la</strong> satisfacción <strong>de</strong> calidad <strong>en</strong> los servicios<br />
solicitados. Por <strong>el</strong>lo los sistemas <strong>de</strong> información hoy <strong>en</strong> día son herrami<strong>en</strong>tas
<strong>el</strong>em<strong>en</strong>tales <strong>en</strong> <strong>la</strong>s organizaciones tanto d<strong>el</strong> sector público como privado, ya que le<br />
permit<strong>en</strong> automatizar, simplificar y mejorar los procesos para <strong>el</strong> tratami<strong>en</strong>to <strong>de</strong> los<br />
datos y <strong>la</strong> obt<strong>en</strong>ción <strong>de</strong> información necesaria para <strong>la</strong> toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones y otorgar<br />
mejor servicio que le permitan respon<strong>de</strong>r <strong>de</strong> forma inmediata a los requerimi<strong>en</strong>tos<br />
<strong>de</strong> los cli<strong>en</strong>tes <strong>en</strong> cuanto a <strong>la</strong> información.<br />
De acuerdo a Laudon (2012) m<strong>en</strong>ciona que “La informática se <strong>en</strong>carga d<strong>el</strong><br />
tratami<strong>en</strong>to automático <strong>de</strong> <strong>la</strong> información y métodos <strong>de</strong> computación, a<strong>de</strong>más <strong>de</strong><br />
métodos <strong>de</strong> almac<strong>en</strong>ami<strong>en</strong>to y acceso efici<strong>en</strong>te <strong>de</strong> datos.”<br />
En <strong>la</strong> actualidad existe una inter<strong>de</strong>p<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cia <strong>en</strong>tre <strong>la</strong>s organizaciones y los<br />
sistemas <strong>de</strong> información. En <strong>la</strong> sigui<strong>en</strong>te figura se observa <strong>el</strong> estrecho vínculo<br />
<strong>en</strong>tre <strong>la</strong>s empresas y los sistemas <strong>de</strong> información, véase <strong>la</strong> figura 2.<br />
Figura 2: La inter<strong>de</strong>p<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cia <strong>en</strong>tre organizaciones y sistemas <strong>de</strong> información<br />
Fu<strong>en</strong>te: E<strong>la</strong>boración propia con datos <strong>de</strong> Sistemas <strong>de</strong> Información Ger<strong>en</strong>cial.<br />
En los sistemas <strong>de</strong> información contemporáneos hay una inter<strong>de</strong>p<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cia cada<br />
vez mayor <strong>en</strong>tre los sistemas <strong>de</strong> información <strong>de</strong> una empresa y sus herrami<strong>en</strong>tas<br />
<strong>de</strong> negocios. Los cambios <strong>en</strong> <strong>la</strong> estrategia, <strong>la</strong>s reg<strong>la</strong>s y los procesos <strong>de</strong> negocio<br />
requier<strong>en</strong> cada vez más cambios <strong>en</strong> <strong>el</strong> hardware, <strong>el</strong> software, <strong>la</strong>s bases <strong>de</strong> datos y<br />
<strong>la</strong>s t<strong>el</strong>ecomunicaciones. A m<strong>en</strong>udo, lo que a <strong>la</strong> organización le gustaría hacer<br />
<strong>de</strong>p<strong>en</strong><strong>de</strong> <strong>de</strong> lo que sus sistemas le permitan, no so<strong>la</strong>m<strong>en</strong>te se <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong> <strong>en</strong><br />
<strong>en</strong>torno empresarial, van involucradas <strong>la</strong>s organizaciones e instituciones.
Es r<strong>el</strong>evante para <strong>la</strong>s organizaciones consi<strong>de</strong>rar su propio <strong>en</strong>torno y <strong>en</strong> <strong>el</strong> que se<br />
<strong>de</strong>s<strong>en</strong>vu<strong>el</strong>ve, haci<strong>en</strong>do uso <strong>de</strong> los sistemas <strong>de</strong> información para <strong>el</strong> tratami<strong>en</strong>to <strong>de</strong><br />
los datos y <strong>de</strong> esta manera les permita obt<strong>en</strong>er información valiosa y<br />
retroalim<strong>en</strong>tación para <strong>la</strong> mejora continua.<br />
La perspectiva sobre los sistemas <strong>de</strong> información Laudon (2012) m<strong>en</strong>ciona lo<br />
sigui<strong>en</strong>te: “Hay tres activida<strong>de</strong>s <strong>en</strong> un sistema <strong>de</strong> información que produc<strong>en</strong> los<br />
datos necesarios para que <strong>la</strong>s organizaciones tom<strong>en</strong> <strong>de</strong>cisiones, control<strong>en</strong> <strong>la</strong>s<br />
operaciones, analic<strong>en</strong> los problemas y cre<strong>en</strong> nuevos productos o servicio.”<br />
Mostrado <strong>en</strong> <strong>la</strong> figura 3.<br />
Figura 3: Funciones <strong>de</strong> un sistema <strong>de</strong> información<br />
Fu<strong>en</strong>te: E<strong>la</strong>boración propia con datos <strong>de</strong> Sistemas <strong>de</strong> Información Ger<strong>en</strong>cial.<br />
Un sistema <strong>de</strong> información conti<strong>en</strong>e datos sobre una organización y <strong>el</strong> <strong>en</strong>torno que<br />
<strong>la</strong> ro<strong>de</strong>a. Tres activida<strong>de</strong>s básicas (<strong>en</strong>trada, procesami<strong>en</strong>to y salida) produc<strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
información que necesitan <strong>la</strong>s empresas. La retroalim<strong>en</strong>tación es <strong>la</strong> salida que se<br />
<strong>de</strong>vu<strong>el</strong>ve a <strong>la</strong>s personas o activida<strong>de</strong>s apropiadas <strong>en</strong> <strong>la</strong> organización para evaluar<br />
y refinar <strong>la</strong> <strong>en</strong>trada. Los actores ambi<strong>en</strong>tales, como cli<strong>en</strong>tes, proveedores,<br />
competidores, accionistas y ag<strong>en</strong>cias regu<strong>la</strong>torias, interactúan con <strong>la</strong> organización<br />
y sus sistemas <strong>de</strong> información.
El sistema <strong>de</strong> gestión <strong>de</strong> calidad <strong>de</strong> <strong>la</strong>s organizaciones permite que eman<strong>en</strong> <strong>la</strong>s<br />
directrices para brindar un servicio <strong>de</strong> calidad, <strong>en</strong> <strong>la</strong> pres<strong>en</strong>te investigación se<br />
ori<strong>en</strong>ta <strong>en</strong> una institución educativa <strong>de</strong> niv<strong>el</strong> superior <strong>en</strong> <strong>la</strong> ciudad <strong>de</strong> Tijuana, Baja<br />
California México, por más <strong>de</strong> 45 años <strong>de</strong> exist<strong>en</strong>cia no se ha llevado a cabo<br />
ningún estudio respecto a conocer <strong>la</strong> calidad <strong>en</strong> <strong>el</strong> proceso <strong>de</strong> s<strong>el</strong>ección <strong>de</strong><br />
aspirantes a ingresar a los estudios universitarios. Su sistema <strong>de</strong> gestión <strong>en</strong> <strong>el</strong><br />
proceso estratégico involucrado se observa <strong>en</strong> <strong>la</strong> sigui<strong>en</strong>te figura 3.<br />
Figura 3. Sistema <strong>de</strong> gestión <strong>de</strong> calidad <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización.<br />
Fu<strong>en</strong>te: Instituto<br />
Se <strong>de</strong>sconoce <strong>la</strong> calidad <strong>en</strong> <strong>el</strong> servicio que se ofrece a dichos egresados d<strong>el</strong> niv<strong>el</strong><br />
medio superior, datos estadísticos <strong>de</strong>muestran <strong>la</strong> creci<strong>en</strong>te <strong>de</strong>manda <strong>de</strong> fichas <strong>de</strong><br />
solicitud para ingresar a <strong>la</strong> institución, <strong>la</strong> importancia <strong>en</strong> conocer <strong>el</strong> impacto <strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
calidad brindada d<strong>el</strong> servicio, para <strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> <strong>la</strong> metodología <strong>de</strong> <strong>la</strong> pres<strong>en</strong>te<br />
investigación se s<strong>el</strong>ección un alcance exploratorio por lo anteriorm<strong>en</strong>te expuesto.<br />
Objetivos.<br />
Conocer <strong>la</strong> calidad d<strong>el</strong> servicio brindado a los jóv<strong>en</strong>es aspirantes participantes <strong>en</strong><br />
<strong>el</strong> proceso <strong>de</strong> s<strong>el</strong>ección <strong>en</strong> al año 2016.
MÉTODO.<br />
Con <strong>la</strong> anterior directriz, se contempló para <strong>la</strong> investigación un universo <strong>de</strong> 5,000<br />
aspirantes, se utilizó <strong>la</strong> fórmu<strong>la</strong> para <strong>la</strong> obt<strong>en</strong>ción <strong>de</strong> <strong>la</strong> muestra repres<strong>en</strong>tativa<br />
arrojando un total <strong>de</strong> 357 instrum<strong>en</strong>tos aplicados, se aplicaron niv<strong>el</strong>es estadísticos<br />
si<strong>en</strong>do d<strong>el</strong> 95% <strong>de</strong> niv<strong>el</strong> <strong>de</strong> confianza, a<strong>de</strong>más para <strong>la</strong> muestra repres<strong>en</strong>tativa se<br />
realizó una aplicación <strong>de</strong> simple aleatorio.<br />
El diseño <strong>de</strong> <strong>la</strong> investigación se realizó <strong>en</strong> tres gran<strong>de</strong>s mom<strong>en</strong>tos que abarca <strong>la</strong><br />
parte d<strong>el</strong> diseño y <strong>el</strong> segundo mom<strong>en</strong>to <strong>el</strong> diseño d<strong>el</strong> sistema; <strong>el</strong> primer mom<strong>en</strong>to<br />
se <strong>de</strong>sarrolló a través d<strong>el</strong> Departam<strong>en</strong>to <strong>de</strong> Desarrollo Académico se aplicó lo<br />
estipu<strong>la</strong>do <strong>en</strong> <strong>la</strong> metodología d<strong>el</strong> circulo <strong>de</strong> Deming PHVA como parte d<strong>el</strong> diseño,<br />
<strong>en</strong> <strong>el</strong> segundo mom<strong>en</strong>to se diseñó y se ejecutó <strong>el</strong> sistema <strong>de</strong> información; una vez<br />
implem<strong>en</strong>tado se ejecutó <strong>el</strong> sistema para <strong>de</strong>terminar <strong>el</strong> cumplimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> los<br />
requerimi<strong>en</strong>tos, <strong>el</strong> proceso se llevó a cabo <strong>en</strong> los tiempos que permaneció abierta<br />
<strong>la</strong> convocatoria <strong>de</strong> los aspirantes a ingresar si<strong>en</strong>do los meses <strong>de</strong> febrero a mayo<br />
2016.<br />
El tercer mom<strong>en</strong>to importante involucra <strong>la</strong> evaluación <strong>de</strong> <strong>la</strong> calidad que recibieron<br />
los aspirantes a ingresar a estudios superiores, que permitiese conocer <strong>la</strong> calidad<br />
<strong>en</strong> los servicios, se segm<strong>en</strong>to <strong>en</strong> diversos bloques tales como calidad <strong>en</strong> los<br />
sistemas con un total <strong>de</strong> 10 reactivos, <strong>la</strong> at<strong>en</strong>ción y <strong>el</strong> servicio, comunicación y<br />
trato persona un total <strong>de</strong> 6 reactivos, se realizaron preguntas cerradas una vez<br />
diseñado.<br />
Para dar certeza a <strong>la</strong> obt<strong>en</strong>ción <strong>de</strong> resultados, se realizó una prueba piloto <strong>de</strong> 10<br />
aplicaciones, se concluyó adaptaciones al instrum<strong>en</strong>to respecto a <strong>la</strong> medición <strong>de</strong><br />
los tiempos, se realizaron los ajustes correspondi<strong>en</strong>tes y se procedió aplicar los<br />
instrum<strong>en</strong>tos a través <strong>de</strong> <strong>la</strong>s herrami<strong>en</strong>tas <strong>el</strong>ectrónicas una vez que se concluyó <strong>el</strong><br />
exam<strong>en</strong> CENEVAL. Los resultados esperados <strong>de</strong> respuesta excedieron <strong>la</strong> muestra<br />
esperada, por lo tanto, se <strong>de</strong>ci<strong>de</strong> que se pres<strong>en</strong>t<strong>en</strong> los resultados totales <strong>de</strong> 935<br />
instrum<strong>en</strong>tos respondidos, con <strong>el</strong>lo se pres<strong>en</strong>ta una alta <strong>de</strong>terminación <strong>en</strong> <strong>la</strong>
espuesta para <strong>el</strong> universo <strong>en</strong> su totalidad repres<strong>en</strong>tado un intervalo <strong>de</strong> confianza<br />
d<strong>el</strong> 2.89%.<br />
RESULTADOS.<br />
A continuación se pres<strong>en</strong>tan los sigui<strong>en</strong>tes resultados <strong>de</strong> calidad <strong>en</strong> <strong>la</strong> institución<br />
<strong>de</strong> educación superior. En <strong>la</strong> gráfica no. 1, <strong>el</strong> 92.4% <strong>de</strong> los aspirantes manifiesta<br />
que <strong>el</strong> acceso a <strong>la</strong> página web <strong>de</strong> <strong>la</strong> institución <strong>de</strong> educación superior, es <strong>de</strong> forma<br />
s<strong>en</strong>cil<strong>la</strong> y fácil <strong>de</strong> accesar, solo <strong>el</strong> 7.6% manifiesta que no fue s<strong>en</strong>cillo <strong>el</strong> ingreso a<br />
<strong>la</strong> página web.<br />
Gráfica no.1 El acceso a <strong>la</strong> página <strong>de</strong> <strong>la</strong> Institución. ¿Fue <strong>de</strong> manera s<strong>en</strong>cil<strong>la</strong> y <strong>de</strong> fácil ingreso?<br />
Fu<strong>en</strong>te: E<strong>la</strong>boración con datos arrojados d<strong>el</strong> instrum<strong>en</strong>to, 2016<br />
En <strong>la</strong> sigui<strong>en</strong>te gráfica no. 2, arrojo que 91.7% <strong>de</strong> los <strong>en</strong>cuestados consi<strong>de</strong>ra que<br />
<strong>la</strong> información recibida durante <strong>el</strong> proceso d<strong>el</strong> servicio, se pres<strong>en</strong>tó <strong>de</strong> manera<br />
c<strong>la</strong>ra, y <strong>en</strong> contraste con <strong>el</strong> 8.3%.<br />
Gráfica no.2 La información d<strong>el</strong> proceso <strong>de</strong> nuevo ingreso. ¿Fue c<strong>la</strong>ra?
Fu<strong>en</strong>te: E<strong>la</strong>boración con datos arrojados d<strong>el</strong> instrum<strong>en</strong>to, 2016<br />
La gráfica no. 3, muestra que <strong>el</strong> 91.4% <strong>de</strong> <strong>la</strong>s respuestas <strong>de</strong> los <strong>en</strong>cuestados,<br />
indica que <strong>la</strong> obt<strong>en</strong>ción d<strong>el</strong> registro y ficha <strong>de</strong> CENEVAL, fueron c<strong>la</strong>ros y realizaron<br />
<strong>el</strong> procedimi<strong>en</strong>to exitosam<strong>en</strong>te, <strong>el</strong> resto indico lo contrario.<br />
Gráfica no. 3 ¿Los pasos indicados para <strong>el</strong> proceso <strong>de</strong> registro <strong>de</strong> c<strong>en</strong>eval y ficha fueron c<strong>la</strong>ros?<br />
Fu<strong>en</strong>te: E<strong>la</strong>boración con datos arrojados d<strong>el</strong> instrum<strong>en</strong>to, 2016<br />
La sigui<strong>en</strong>te gráfica no. 4, muestra que <strong>el</strong> 94% <strong>de</strong> los <strong>en</strong>cuestados, consi<strong>de</strong>ra que<br />
<strong>el</strong> sistema informatico utilizado para <strong>la</strong> obt<strong>en</strong>cion <strong>de</strong> <strong>la</strong> pre-ficha fue c<strong>la</strong>ro y<br />
preciso, concluy<strong>en</strong>do <strong>de</strong> manera satisfactoria hasta finalizar con <strong>el</strong> pago<br />
respectivo.
Gráfica no. 4 ¿El sistema utilizado para obt<strong>en</strong>er <strong>la</strong> pre-ficha fue c<strong>la</strong>ro y preciso?<br />
Fu<strong>en</strong>te: E<strong>la</strong>boración con datos arrojados d<strong>el</strong> instrum<strong>en</strong>to, 2016<br />
En <strong>la</strong> gráfica no. 5, <strong>el</strong> 96.6 % <strong>de</strong> los <strong>en</strong>cuestados manifiesta que <strong>el</strong> ll<strong>en</strong>ado <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
información <strong>de</strong> <strong>la</strong> preficha fue c<strong>la</strong>ro y preciso, lo que permite confirmar <strong>el</strong> sistema<br />
estructurado a<strong>de</strong>cuadam<strong>en</strong>te.<br />
Gráfica no. 5. ¿El ll<strong>en</strong>ado <strong>de</strong> <strong>la</strong> información solicitada <strong>en</strong> <strong>la</strong> pre-ficha fue c<strong>la</strong>ro y preciso?<br />
Fu<strong>en</strong>te: E<strong>la</strong>boración con datos arrojados d<strong>el</strong> instrum<strong>en</strong>to, 2016<br />
La sigui<strong>en</strong>te gráfica no. 6, arroja los resultados d<strong>el</strong> servicio recibido a través <strong>el</strong><br />
sistema bancario don<strong>de</strong> los aspirantes realizaron su pago <strong>de</strong> pre ficha<br />
manifestando <strong>el</strong> 53.9% un servicio bu<strong>en</strong>o y un 38.15% m<strong>en</strong>ciona que fue<br />
exc<strong>el</strong><strong>en</strong>te y <strong>el</strong> resto manifiesta que recibieron un regu<strong>la</strong>r y mal servicio por parte<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> institución bancaria.
Gráfica no. 6 ¿El servicio recibido <strong>en</strong> <strong>el</strong> banco lo califica como?<br />
Fu<strong>en</strong>te: E<strong>la</strong>boración con datos arrojados d<strong>el</strong> instrum<strong>en</strong>to, 2016<br />
La sigui<strong>en</strong>te gráfica no.7, muestra <strong>el</strong> 58.2% <strong>de</strong> los aspirantes <strong>de</strong> nuevo ingreso<br />
tardo una semana <strong>en</strong> recibir <strong>la</strong> información por correo y <strong>el</strong> 24.75 recibió espero 2<br />
semanas para recibir su información <strong>el</strong> 9.6% espero 3 semanas y <strong>el</strong> resto más <strong>de</strong><br />
4 semanas.<br />
Gráfica no.7 ¿Cuánto tiempo tardo <strong>en</strong> recibir su información por correo?<br />
Fu<strong>en</strong>te: E<strong>la</strong>boración con datos arrojados d<strong>el</strong> instrum<strong>en</strong>to, 2016<br />
En <strong>la</strong> sigui<strong>en</strong>te gráfica no. 8, <strong>la</strong> pregunta se dirigió a calificar <strong>el</strong> ingreso <strong>de</strong> los<br />
aspirantes al registro d<strong>el</strong> sistema <strong>de</strong> CENEVAL para su exam<strong>en</strong> don<strong>de</strong> muestra <strong>el</strong><br />
56.9% lo califica como bu<strong>en</strong>o, <strong>el</strong> 34% lo califica como exc<strong>el</strong><strong>en</strong>te.
Gráfica no. 8. ¿El ingreso al registro d<strong>el</strong> exam<strong>en</strong> <strong>de</strong> c<strong>en</strong>eval como lo califica?<br />
Fu<strong>en</strong>te: E<strong>la</strong>boración con datos arrojados d<strong>el</strong> instrum<strong>en</strong>to, 2016<br />
En <strong>la</strong> gráfica no. 9, <strong>la</strong> pregunta va dirigida al tiempo que dura <strong>la</strong> convocatoria<br />
abierta para <strong>el</strong> proceso <strong>de</strong> s<strong>el</strong>ección <strong>de</strong> nuevo ingreso y <strong>el</strong> 97.4% contesta que fue<br />
sufici<strong>en</strong>te <strong>el</strong> p<strong>la</strong>zo abierto <strong>de</strong> <strong>la</strong> convocatoria.<br />
Gráfica no.9 ¿El tiempo que dura <strong>la</strong> convocatoria <strong>de</strong> este proceso fue?<br />
Fu<strong>en</strong>te: E<strong>la</strong>boración con datos arrojados d<strong>el</strong> instrum<strong>en</strong>to, 2016<br />
En <strong>la</strong> sigui<strong>en</strong>te gráfica no.10, se muestran los resultados arrojados con respecto a<br />
<strong>la</strong> evaluación d<strong>el</strong> sistema que los aspirantes utilizaron para g<strong>en</strong>erar <strong>la</strong> ficha <strong>de</strong><br />
solicitud, <strong>el</strong> 55.4% manifestó que fue bu<strong>en</strong>o, <strong>el</strong> 32.7% consi<strong>de</strong>ra que fue<br />
exc<strong>el</strong><strong>en</strong>te, y <strong>el</strong> 10% <strong>de</strong> los aspirantes m<strong>en</strong>ciona que fue regu<strong>la</strong>r y <strong>el</strong> resto lo<br />
califica como malo.
Gráfica no. 10 ¿El sistema para g<strong>en</strong>erar <strong>la</strong> ficha como lo califica?<br />
Fu<strong>en</strong>te: E<strong>la</strong>boración con datos arrojados d<strong>el</strong> instrum<strong>en</strong>to, 2016<br />
En <strong>la</strong> sigui<strong>en</strong>te gráfica no. 11, los canales <strong>de</strong> comunicación solicitados por los<br />
aspirantes <strong>de</strong> nuevo ingreso, arrojaron que consultan difer<strong>en</strong>tes canales, si<strong>en</strong>do <strong>el</strong><br />
más utilizado vía correo <strong>el</strong>ectrónico con un 54.7%, seguido viaje t<strong>el</strong>efónica con un<br />
47.8% y re<strong>de</strong>s sociales con un alcance d<strong>el</strong> 33.8%<br />
Gráfica no. 11. Solicito información d<strong>el</strong> proceso por los sigui<strong>en</strong>tes medios.<br />
Fu<strong>en</strong>te: E<strong>la</strong>boración con datos arrojados d<strong>el</strong> instrum<strong>en</strong>to, 2016<br />
En <strong>la</strong> sigui<strong>en</strong>te gráfica no. 12, los aspirantes utilizaran los diversos medios para<br />
solicitar información, <strong>en</strong>tre 1 a 3 veces.<br />
Gráfica no.12 ¿Cuántas veces utilizo estos medios para recibir <strong>la</strong> información solicitada?
Fu<strong>en</strong>te: E<strong>la</strong>boración con datos arrojados d<strong>el</strong> instrum<strong>en</strong>to, 2016<br />
La sigui<strong>en</strong>te gráfica no. 13, se muestra <strong>la</strong> calificación otorgada por <strong>la</strong>s personas a<br />
<strong>la</strong>s medios, si<strong>en</strong>do <strong>el</strong> 51.2% lo consi<strong>de</strong>ro bu<strong>en</strong>o <strong>el</strong> trato, seguido d<strong>el</strong> 35.3% como<br />
un trato exc<strong>el</strong><strong>en</strong>te, y un 11.1% contesto que fue regu<strong>la</strong>r.<br />
Gráfica no. 13 ¿El trato recibido por los medios utilizados como lo califica?<br />
E<strong>la</strong>boración con datos arrojados d<strong>el</strong> instrum<strong>en</strong>to, 2016<br />
En <strong>la</strong> sigui<strong>en</strong>te gráfica no. 14, <strong>en</strong> cuanto a <strong>la</strong> prefer<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> at<strong>en</strong>ción a través <strong>de</strong><br />
los medios <strong>de</strong> comunicación, <strong>el</strong> 58.8% prefiere <strong>el</strong> trato personal, <strong>el</strong> 37.7% prefiere<br />
hacer <strong>el</strong> uso <strong>de</strong> correo <strong>el</strong>ectrónico, <strong>el</strong> 21.4% prefiere utilizar re<strong>de</strong>s sociales y <strong>el</strong><br />
18.8% prefiere vía t<strong>el</strong>efónica.
Gráfica no. 14 ¿Cuál <strong>de</strong> los distintos medios <strong>de</strong> comunicación, prefiere una at<strong>en</strong>ción para <strong>el</strong> exam<strong>en</strong> C<strong>en</strong>eval?<br />
E<strong>la</strong>boración con datos arrojados d<strong>el</strong> instrum<strong>en</strong>to, 2016<br />
En <strong>la</strong> sigui<strong>en</strong>te gráfica no. 15., muestra si los aspirantes acudieron a <strong>la</strong> institución<br />
una vez concluido su proceso, <strong>el</strong> 53.5% no acudió a <strong>la</strong> institución <strong>en</strong> contraste con<br />
<strong>el</strong> 41.5% asistió a <strong>la</strong> institución para cerciorarse <strong>de</strong> cumplimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> proceso.<br />
Gráfica no. 15 ¿Acudió al Instituto a consultar sobre <strong>el</strong> proceso, una vez efectuado <strong>el</strong> trámite <strong>de</strong> ficha?<br />
Fu<strong>en</strong>te: E<strong>la</strong>boración con datos arrojados d<strong>el</strong> instrum<strong>en</strong>to, 2016
RESULTADOS<br />
Los resultados arrojados <strong>en</strong> <strong>la</strong> pres<strong>en</strong>te investigación son r<strong>el</strong>evantes, <strong>en</strong> primera<br />
instancia corroboran que <strong>la</strong> política <strong>de</strong> calidad <strong>de</strong> <strong>la</strong> institución educativa <strong>de</strong> niv<strong>el</strong><br />
superior conforme a <strong>la</strong> norma ISO 9001:2008/NMX-CC-9001-IMNC-2008. (TecNM<br />
2015), ati<strong>en</strong><strong>de</strong> <strong>el</strong> compromiso <strong>de</strong> implem<strong>en</strong>tar <strong>en</strong> todos sus procesos <strong>la</strong> calidad,<br />
con una alta ori<strong>en</strong>tación hacia <strong>la</strong> satisfacción <strong>de</strong> sus cli<strong>en</strong>tes.<br />
Se observa que <strong>la</strong> institución, <strong>en</strong> su proceso <strong>de</strong> s<strong>el</strong>ección <strong>de</strong> aspirantes cumple<br />
con calidad <strong>en</strong> su proceso, <strong>en</strong> <strong>la</strong> primera sección <strong>la</strong> calidad <strong>en</strong> los sistemas, se<br />
<strong>en</strong>contró que los usuarios aspirantes a ingresar a estudios universitarios,<br />
manifestaron que los servicios internos d<strong>el</strong> uso d<strong>el</strong> sistema fueron satisfactorios<br />
con <strong>el</strong> 92% <strong>de</strong> forma s<strong>en</strong>cil<strong>la</strong>, a<strong>de</strong>más indicaron que <strong>el</strong> proceso indicado <strong>en</strong> los<br />
sistemas es amigable <strong>de</strong> forma c<strong>la</strong>ra a<strong>de</strong>más los pasos para <strong>el</strong> proceso <strong>de</strong> registro<br />
<strong>de</strong> ficha también es c<strong>la</strong>ro con <strong>el</strong> 91%, <strong>de</strong> los <strong>en</strong>cuestados m<strong>en</strong>cionaron que <strong>el</strong><br />
sistema para <strong>la</strong> obt<strong>en</strong>ción <strong>de</strong> pre-ficha es preciso con <strong>el</strong> 94%, así como también <strong>la</strong><br />
información requerida <strong>en</strong> <strong>el</strong> ll<strong>en</strong>ado repres<strong>en</strong>ta <strong>el</strong> 96% <strong>de</strong> precisión, respecto a los<br />
servicios externos involucrados <strong>en</strong> <strong>el</strong> proceso, está vincu<strong>la</strong>do con una institución<br />
bancaria para <strong>el</strong> pago <strong>de</strong> dicha ficha, solo <strong>el</strong> 38% lo catalogo como exc<strong>el</strong><strong>en</strong>te,<br />
seguido d<strong>el</strong> 53.9% <strong>de</strong> bu<strong>en</strong> servicio, se concluye <strong>la</strong> institución bancaria externa<br />
participante contribuye <strong>en</strong> 91.9%; respecto a los servicios <strong>de</strong> <strong>en</strong>vío <strong>de</strong> información<br />
r<strong>el</strong>evante d<strong>el</strong> proceso a los usuarios participantes a su correo con numero <strong>de</strong> ficha<br />
<strong>el</strong> 58% contemplo <strong>en</strong> un rango <strong>de</strong> una semana, <strong>el</strong> 24.7% se recibió <strong>en</strong> un <strong>la</strong>pso <strong>de</strong><br />
dos semanas, si<strong>en</strong>do <strong>el</strong> 82.7% . De los usuarios calificaron <strong>de</strong> 34% exc<strong>el</strong><strong>en</strong>te <strong>el</strong><br />
registro <strong>de</strong> CENEVAL <strong>el</strong> 56.9% <strong>de</strong> bu<strong>en</strong>o, contribuy<strong>en</strong>do al 90.9% <strong>de</strong> resultado<br />
favorable.<br />
Los participantes consi<strong>de</strong>raron que <strong>el</strong> 97.4% son sufici<strong>en</strong>tes los tiempos otorgados<br />
por <strong>la</strong> institución para los registros <strong>de</strong> los procesos, a<strong>de</strong>más <strong>la</strong> g<strong>en</strong>eración <strong>de</strong> ficha<br />
d<strong>el</strong> sistema muestra un resultado satisfactorio d<strong>el</strong> 88.1%, <strong>el</strong> 10.6% m<strong>en</strong>ciono<br />
como regu<strong>la</strong>r.
Respecto a <strong>la</strong> segunda sección <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>da <strong>en</strong> <strong>la</strong> investigación con respecto a <strong>la</strong><br />
comunicación los usuarios participantes usaron los medios <strong>de</strong> comunicación ord<strong>en</strong><br />
prioritario correo <strong>el</strong>ectrónico, vía t<strong>el</strong>efónica, re<strong>de</strong>s sociales; a<strong>de</strong>más utilizaron<br />
estos medios <strong>de</strong> una a tres veces.<br />
Respecto al servicio <strong>en</strong> <strong>el</strong> trato al usuario brindado por <strong>el</strong> personal involucrado <strong>en</strong><br />
<strong>el</strong> proceso, se constata que <strong>el</strong> 35.3% fue exc<strong>el</strong><strong>en</strong>te, <strong>el</strong> 51.2% fue bu<strong>en</strong>o, y <strong>el</strong> 11 %<br />
fue regu<strong>la</strong>r; con <strong>el</strong>lo se obti<strong>en</strong>e que 86.5% esta satisfactorio con <strong>el</strong> resultado.<br />
De los <strong>en</strong>cuestados, prefier<strong>en</strong> una at<strong>en</strong>ción por correo <strong>el</strong>ectrónico y personal,<br />
<strong>de</strong>bido a que <strong>de</strong>seaban t<strong>en</strong>er <strong>la</strong> certeza <strong>de</strong> cumplir con lo requerido para participar<br />
<strong>en</strong> <strong>el</strong> proceso <strong>de</strong> s<strong>el</strong>ección <strong>de</strong> aspirantes a ingresar a <strong>la</strong> institución educativa, lo<br />
novedoso es que <strong>el</strong> 21.4% <strong>de</strong>sea at<strong>en</strong>ción a través <strong>de</strong> re<strong>de</strong>s sociales; <strong>en</strong> última<br />
instancia es <strong>la</strong> at<strong>en</strong>ción vía t<strong>el</strong>efónica; por <strong>el</strong>lo <strong>el</strong> 41.5% <strong>de</strong> los <strong>en</strong>cuestados acudió<br />
al instituto a cerciorarse que todo estaba <strong>en</strong> ord<strong>en</strong>, y/o resolver alguna cuestión <strong>en</strong><br />
particu<strong>la</strong>r.<br />
Bajo estas dos segm<strong>en</strong>tos id<strong>en</strong>tificados calidad <strong>en</strong> los sistemas y comunicación se<br />
concluye que institución cumple con compromiso <strong>de</strong> implem<strong>en</strong>tar <strong>en</strong> todos sus<br />
procesos, ori<strong>en</strong>tándolos hacia <strong>la</strong> satisfacción <strong>de</strong> sus cli<strong>en</strong>tes, sust<strong>en</strong>tada <strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
calidad d<strong>el</strong> proceso educativo, para cumplir con sus requisitos, mediante <strong>la</strong><br />
eficacia <strong>de</strong> un sistema <strong>de</strong> gestión <strong>de</strong> <strong>la</strong> calidad y <strong>de</strong> mejora continua, conforme a<br />
<strong>la</strong> norma ISO 9001:2008/NMX-CC-9001-IMNC-2008. (TecNM 2015), como<br />
m<strong>en</strong>ciona Gutiérrez (1994) <strong>la</strong> “Calidad como grado <strong>de</strong> conformidad <strong>de</strong> un producto<br />
o servicio con respecto a una norma o estándar” “Calidad como satisfacción <strong>de</strong> los<br />
usuarios”, <strong>la</strong> institución pres<strong>en</strong>te <strong>de</strong> <strong>la</strong> sigui<strong>en</strong>te investigación se rige bajo su<br />
política <strong>de</strong> calidad.
CONCLUSIONES.<br />
La <strong>innovación</strong> <strong>en</strong> <strong>el</strong> proceso <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>do por <strong>el</strong> Departam<strong>en</strong>to <strong>de</strong> Desarrollo<br />
Académico <strong>de</strong> <strong>la</strong> Institución, implem<strong>en</strong>tada <strong>en</strong> <strong>el</strong> año 2016, se obtuvieron<br />
resultados satisfactorios. Como m<strong>en</strong>cionan los difer<strong>en</strong>tes autores que <strong>la</strong> calidad es<br />
primordial <strong>en</strong> <strong>la</strong>s instituciones u organizaciones que permit<strong>en</strong> un crecimi<strong>en</strong>to.<br />
La institución pres<strong>en</strong>te <strong>de</strong> estudio, continuara con <strong>la</strong> implem<strong>en</strong>tación d<strong>el</strong> sistema,<br />
que le permita mejorar <strong>el</strong> sistema <strong>en</strong> caso <strong>de</strong> requerirse, se pret<strong>en</strong><strong>de</strong> proponer <strong>el</strong><br />
mod<strong>el</strong>o <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>do por <strong>el</strong> Departam<strong>en</strong>to para <strong>la</strong> implem<strong>en</strong>tación a niv<strong>el</strong> nacional<br />
con <strong>la</strong> autorización <strong>de</strong> <strong>la</strong> máxima autoridad, cabe resaltar que dicho mod<strong>el</strong>o <strong>de</strong>be<br />
ser congru<strong>en</strong>te con <strong>la</strong>s características geográficas, actualm<strong>en</strong>te <strong>en</strong> <strong>el</strong> sistema se<br />
cu<strong>en</strong>ta con más <strong>de</strong> 200 <strong>en</strong>tida<strong>de</strong>s distribuidas <strong>en</strong> territorio mexicano.<br />
Se recomi<strong>en</strong>da <strong>en</strong> base a los sigui<strong>en</strong>tes resultados obt<strong>en</strong>idos, sugerir a los<br />
directivos d<strong>el</strong> instituto <strong>el</strong> análisis y <strong>de</strong>terminación <strong>de</strong> incorporar <strong>el</strong> proceso al<br />
Sistema <strong>de</strong> Gestión <strong>de</strong> Calidad <strong>de</strong> <strong>la</strong> Institución, <strong>el</strong> proceso <strong>de</strong> s<strong>el</strong>ección <strong>de</strong><br />
aspirantes, puesto que no se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tra incorporado como tal, se inicia <strong>la</strong> fase<br />
cuando <strong>el</strong> aspirante se convierte <strong>en</strong> alumno inscrito a <strong>la</strong> institución.<br />
La <strong>innovación</strong> <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>da <strong>en</strong> <strong>la</strong> institución contribuye a ori<strong>en</strong>tar su política <strong>de</strong><br />
calidad a usuarios prospectos, los esfuerzos <strong>de</strong>muestran que se pued<strong>en</strong> brindar<br />
servicios <strong>de</strong> calidad a los estudiantes <strong>de</strong> educación media superior; <strong>la</strong><br />
sistematización d<strong>el</strong> proceso propició <strong>innovación</strong> d<strong>el</strong> proceso actual, repercuti<strong>en</strong>do<br />
<strong>en</strong> <strong>la</strong> disminución <strong>de</strong> gestiones diversas <strong>en</strong> los <strong>de</strong>partam<strong>en</strong>tos involucrados <strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
institución, se observó una <strong>el</strong>iminación <strong>de</strong> <strong>la</strong>rgas fi<strong>la</strong>s <strong>de</strong> obt<strong>en</strong>ción <strong>de</strong> fichas, se<br />
constata que a través d<strong>el</strong> sistema <strong>de</strong> calidad se g<strong>en</strong>eran cambios permeables, a<br />
través d<strong>el</strong> uso <strong>de</strong> <strong>la</strong>s herrami<strong>en</strong>tas <strong>de</strong> <strong>la</strong>s tecnológicas <strong>de</strong> <strong>la</strong> información.
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Laudon, K<strong>en</strong>neth (2012). Sistemas De Información Ger<strong>en</strong>cial. México: Ed.<br />
Pearson.<br />
Norma ISO 9001:2008/Nmx-Cc-9001-Imnc-2008. (Tecnm 2015).<br />
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Hernán<strong>de</strong>z Trasobares, Alejandro. Los sistemas <strong>de</strong> información: Evolución y<br />
<strong>de</strong>sarrollo. Departam<strong>en</strong>to <strong>de</strong> Economía y Dirección <strong>de</strong> Empresas Universidad <strong>de</strong><br />
Zaragoza<br />
www.tecnm.mx
MEJORA DE LA COMPETITIVIDAD DEL SECTOR DE LA SEGURIDAD<br />
PRIVADA DE EMPRESAS PYME´S EN TIJUANA, IMPLEMENTANDO TIC´S.<br />
Sidney Alfonso Saavedra Nuñez<br />
Ricardo Fernando Rosales Cisneros<br />
Carlos Alberto Flores Sánchez<br />
RESUMEN<br />
El sector <strong>de</strong> <strong>la</strong> seguridad privada ti<strong>en</strong>e un crecimi<strong>en</strong>to expon<strong>en</strong>cial a niv<strong>el</strong> global a<br />
partir <strong>de</strong> los años set<strong>en</strong>tas, <strong>en</strong> México se vive este f<strong>en</strong>óm<strong>en</strong>o a partir <strong>de</strong> los años<br />
och<strong>en</strong>ta, es <strong>en</strong> Baja California hasta 1999 cuando se crea <strong>el</strong> reg<strong>la</strong>m<strong>en</strong>to que<br />
regu<strong>la</strong>ría esta actividad, actualm<strong>en</strong>te operan 236 empresas <strong>en</strong> <strong>la</strong> región. En <strong>la</strong><br />
actualidad, <strong>la</strong> falta <strong>de</strong> investigación <strong>en</strong> <strong>el</strong> sector y <strong>de</strong> propuestas para mejorar<br />
procesos operativos, innovándolos con implem<strong>en</strong>tación <strong>de</strong> tecnologías esta fuera<br />
<strong>de</strong> <strong>contexto</strong>, <strong>de</strong>jando c<strong>la</strong>ro que <strong>la</strong> seguridad <strong>el</strong>ectrónica es distinta a <strong>la</strong> seguridad<br />
privada <strong>en</strong> su modalidad <strong>de</strong> protección y vigi<strong>la</strong>ncia <strong>de</strong> lugares y establecimi<strong>en</strong>to,<br />
<strong>en</strong> <strong>la</strong> seguridad tradicional don<strong>de</strong> es insta<strong>la</strong>do <strong>el</strong> guardia <strong>de</strong> seguridad, se<br />
id<strong>en</strong>tificaron procesos sujetos a mejoras por medio <strong>de</strong> <strong>la</strong> implem<strong>en</strong>tación <strong>de</strong><br />
tecnologías que mejoran <strong>la</strong> competitividad <strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas, <strong>en</strong> consecu<strong>en</strong>cia, por<br />
<strong>la</strong> reducción <strong>de</strong> costos <strong>en</strong> <strong>la</strong> operación, efici<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> sus <strong>el</strong>em<strong>en</strong>tos <strong>de</strong> seguridad y<br />
reducción incluso d<strong>el</strong> recurso humano por <strong>la</strong> automatización <strong>de</strong> algunos <strong>de</strong> sus<br />
procesos, esta investigación busca no solo analizar y proponer, sino implem<strong>en</strong>tar<br />
<strong>la</strong> propuesta para evid<strong>en</strong>ciar sus resultados y <strong>la</strong> efectividad <strong>de</strong> <strong>la</strong> aplicación,<br />
g<strong>en</strong>erando así mejoras competitivas a <strong>la</strong>s empresas <strong>en</strong> <strong>la</strong> ciudad <strong>de</strong> Tijuana.<br />
PALABRAS CLAVE: Competitividad, TIC´s, Seguridad Privada
INTRODUCCIÓN<br />
La seguridad privada no es más que una necesidad social nacida d<strong>el</strong> <strong>de</strong>scont<strong>en</strong>to<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción ante <strong>la</strong>s corporaciones <strong>de</strong> seguridad pública, su inefici<strong>en</strong>te acción<br />
<strong>en</strong> contra y prev<strong>en</strong>ción <strong>de</strong> los hechos d<strong>el</strong>ictivos. La historia nos da a conocer, que<br />
los primeros anteced<strong>en</strong>tes <strong>de</strong> <strong>la</strong> seguridad privada nac<strong>en</strong> ante <strong>la</strong> necesidad <strong>de</strong><br />
proteger bi<strong>en</strong>es personales, <strong>en</strong> España <strong>en</strong> 1849 por medio <strong>de</strong> una ord<strong>en</strong> real <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
Reyna Isab<strong>el</strong> II, se instruye <strong>la</strong> aprobación d<strong>el</strong> primer Reg<strong>la</strong>m<strong>en</strong>to <strong>de</strong> GUARDAS<br />
JURADOS (ESYS, 2012). En México no es hasta 1948 cuando se aprueba <strong>el</strong><br />
primer Reg<strong>la</strong>m<strong>en</strong>to <strong>de</strong> investigadores, <strong>de</strong>tectives y policías privados y/o<br />
concesionarios <strong>en</strong> <strong>el</strong> Distrito Fe<strong>de</strong>ral. (XTREMESECURE, 2015)<br />
En México, falta investigación sobre <strong>la</strong> seguridad privada, <strong>el</strong> sector ha v<strong>en</strong>ido<br />
creci<strong>en</strong>do durante <strong>la</strong> última década anualm<strong>en</strong>te hasta un 60% (SIEPSE, 2013),<br />
para <strong>el</strong> año 2013 este sector repres<strong>en</strong>tando <strong>el</strong> 1% d<strong>el</strong> Producto Interno Bruto (El<br />
Economista, 2011sin embargo, <strong>el</strong> sector no promueve <strong>la</strong> <strong>innovación</strong>, <strong>la</strong>s empresas<br />
<strong>en</strong> su mayoría están inmersas <strong>en</strong> <strong>la</strong> monotonía <strong>de</strong> los procesos, manti<strong>en</strong>e una<br />
rigi<strong>de</strong>z operacional que tradicionalm<strong>en</strong>te han v<strong>en</strong>ido ejecutando, <strong>en</strong> comparación<br />
con países como Chile, España, don<strong>de</strong> <strong>la</strong> implem<strong>en</strong>tación <strong>de</strong> tecnologías va <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
mano con <strong>el</strong> crecimi<strong>en</strong>to d<strong>el</strong> este sector. (XTREMESECURE, 2015)<br />
México, <strong>en</strong> materia <strong>de</strong> seguridad privada necesita avances significativos <strong>en</strong> <strong>la</strong>s<br />
estructuras organizacionales, implem<strong>en</strong>tando a <strong>la</strong> organización y sus procesos<br />
operativos tecnología. (XTREMESECURE, 2015)<br />
La falta <strong>de</strong> control d<strong>el</strong> personal operativo, <strong>la</strong>s vías <strong>de</strong> comunicación tradicionales<br />
inefici<strong>en</strong>tes, son los principales temas que se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tran <strong>en</strong> <strong>la</strong> actualidad, sin<br />
<strong>innovación</strong>, sin implem<strong>en</strong>tación <strong>de</strong> tecnologías, <strong>la</strong> falta <strong>de</strong> c<strong>la</strong>ridad <strong>en</strong> <strong>la</strong>s<br />
instrucciones dadas al personal operativo son <strong>el</strong> problema <strong>en</strong> <strong>la</strong> operatividad d<strong>el</strong><br />
servicio <strong>de</strong> seguridad privada, México no cu<strong>en</strong>ta actualm<strong>en</strong>te con procesos<br />
<strong>de</strong>finidos don<strong>de</strong> involucre tecnología <strong>en</strong> estos rubros, <strong>en</strong> Baja California, no se<br />
cu<strong>en</strong>ta con tecnología capas <strong>de</strong> ser una línea <strong>de</strong> comunicación directa con <strong>la</strong><br />
cad<strong>en</strong>a <strong>de</strong> mando <strong>de</strong> <strong>la</strong>s corporaciones <strong>de</strong> seguridad privada, don<strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
comunicación instantánea es fundam<strong>en</strong>tal (Paz, 2014).<br />
En <strong>la</strong> actualidad, <strong>en</strong> Baja California operan 236 empresas que se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tran<br />
<strong>de</strong>bidam<strong>en</strong>te registradas ante <strong>la</strong> Dirección <strong>de</strong> Seguridad Privada <strong>de</strong> <strong>la</strong> Secretaria<br />
<strong>de</strong> Seguridad Pública d<strong>el</strong> Estado (2017), <strong>de</strong> <strong>la</strong>s cuales <strong>el</strong> objeto <strong>de</strong> investigación<br />
son <strong>la</strong>s pequeñas y medianas empresas que oper<strong>en</strong> <strong>la</strong> modalidad protección y<br />
vigi<strong>la</strong>ncia a lugares y establecimi<strong>en</strong>tos que contemp<strong>la</strong> <strong>el</strong> reg<strong>la</strong>m<strong>en</strong>to <strong>de</strong> seguridad<br />
privada para <strong>el</strong> Estado <strong>de</strong> Baja California y que t<strong>en</strong>gan operaciones <strong>en</strong> <strong>la</strong> ciudad<br />
<strong>de</strong> Tijuana.
El esc<strong>en</strong>ario actual <strong>en</strong> <strong>la</strong> ciudad <strong>de</strong> Tijuana <strong>en</strong> r<strong>el</strong>ación a <strong>la</strong>s empresas <strong>de</strong><br />
seguridad privada no es c<strong>la</strong>ro, ya que no hay investigación d<strong>el</strong> sector, <strong>la</strong> autoridad<br />
vigi<strong>la</strong> <strong>la</strong>s bu<strong>en</strong>as prácticas <strong>de</strong> los actores y <strong>la</strong> observancia <strong>de</strong> <strong>la</strong> ley, sin embargo,<br />
no exist<strong>en</strong> propuestas concretas para mejoras a este sector <strong>en</strong> <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s<br />
protección y vigi<strong>la</strong>ncia a lugares y establecimi<strong>en</strong>tos que innov<strong>en</strong> sus procesos o<br />
mejor<strong>en</strong> <strong>la</strong> competitividad <strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas.<br />
REVISION LITERARIA<br />
SEGURIDAD PRIVADA EN EL ENTORNO INTERNACIONAL<br />
En <strong>el</strong> <strong>contexto</strong> internacional, <strong>en</strong> España durante <strong>el</strong> 2012, <strong>la</strong> Fundación ESYS<br />
realizo un estudio <strong>de</strong> <strong>la</strong> cuestión al sector <strong>de</strong> <strong>la</strong> seguridad privada, <strong>la</strong> asociación<br />
consi<strong>de</strong>ro importante <strong>la</strong> actualización toda vez que <strong>la</strong> primera regu<strong>la</strong>ción formal <strong>en</strong><br />
este país fue <strong>en</strong> 1992, razonando <strong>la</strong> situación, <strong>la</strong> asociación advierte que veinte<br />
años <strong>de</strong>spués <strong>el</strong> esc<strong>en</strong>ario es muy difer<strong>en</strong>te, por lo tanto los legis<strong>la</strong>dores <strong>en</strong> aqu<strong>el</strong><br />
<strong>en</strong>tonces no contemp<strong>la</strong>ron situaciones que se viv<strong>en</strong> <strong>en</strong> <strong>la</strong> actualidad, ejemplo <strong>de</strong><br />
esto son los avances tecnológicos, por lo cual, <strong>de</strong>biera <strong>en</strong>t<strong>en</strong><strong>de</strong>rse <strong>el</strong> <strong>en</strong>torno para<br />
así proponer mejoras a <strong>la</strong> legis<strong>la</strong>ción. (Fundación ESYS, 2012)<br />
De acuerdo a <strong>la</strong> Fundación ESYS (2012), con respecto a <strong>la</strong> investigación, cuatro<br />
principios que consi<strong>de</strong>ra es<strong>en</strong>ciales para <strong>el</strong> estudio d<strong>el</strong> sector, los cuales son,<br />
primero: <strong>la</strong> seguridad pública es un <strong>de</strong>recho ciudadano que <strong>el</strong> esto lo <strong>de</strong>be<br />
garantizar, por lo que <strong>la</strong> seguridad privada es un <strong>el</strong>em<strong>en</strong>to fundam<strong>en</strong>tal <strong>de</strong> este;<br />
segundo: <strong>la</strong> seguridad privada creada como un conjunto <strong>de</strong> esfuerzos <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
sociedad civil, <strong>de</strong>berá ser <strong>el</strong> Estado qui<strong>en</strong> aproveche <strong>la</strong> función <strong>de</strong> esta no solo <strong>en</strong><br />
los temas operativos sino <strong>de</strong>s<strong>de</strong> ámbito económicos; tercero: <strong>el</strong> dinamismo<br />
tecnológico r<strong>el</strong>acionado con <strong>el</strong> acto d<strong>el</strong>ictivo fuerza al avance tecnológico <strong>el</strong> sector<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> seguridad privada, oril<strong>la</strong>ndo al Estado a una constante actualización <strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
regu<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> esta actividad; cuarto: los esfuerzos <strong>de</strong> los actores <strong>de</strong> <strong>la</strong> seguridad<br />
privada, ya sea empresas <strong>de</strong>dicadas a este giro, cli<strong>en</strong>tes o usuarios <strong>de</strong> los<br />
servicios, <strong>el</strong> mismo estado aportando con <strong>la</strong> actualización <strong>de</strong> <strong>la</strong> regu<strong>la</strong>ción, <strong>de</strong>b<strong>en</strong><br />
ser reconocidos por <strong>la</strong> sociedad <strong>en</strong> su conjunto, toda vez que estos esfuerzos<br />
abonar <strong>en</strong> s<strong>en</strong>tido económico, g<strong>en</strong>eran empleos y combat<strong>en</strong> <strong>la</strong> d<strong>el</strong>incu<strong>en</strong>cia <strong>de</strong>s<strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> trinchera <strong>de</strong> <strong>la</strong> prev<strong>en</strong>ción.<br />
En este <strong>contexto</strong> <strong>la</strong> Fundación consi<strong>de</strong>ra una serie <strong>de</strong> conclusiones resultantes <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> investigación d<strong>el</strong> estado <strong>de</strong> <strong>la</strong> cuestión publicada <strong>en</strong> 2012, estas fueron <strong>la</strong>s<br />
sigui<strong>en</strong>tes: La regu<strong>la</strong>ción d<strong>el</strong> sector <strong>en</strong> España jugo un pap<strong>el</strong> es<strong>en</strong>cial para <strong>el</strong><br />
<strong>de</strong>sarrollo d<strong>el</strong> mismo, sin embargo ya quedó rezagado <strong>en</strong> comparación a los<br />
cambios <strong>en</strong> <strong>el</strong> <strong>en</strong>torno, <strong>la</strong> seguridad informática necesita una regu<strong>la</strong>ción específica<br />
adaptada a <strong>la</strong> realidad informática, <strong>de</strong>be p<strong>la</strong>nearse una regu<strong>la</strong>ción integral don<strong>de</strong><br />
unifique <strong>la</strong> seguridad física y <strong>la</strong> informática, <strong>la</strong> regu<strong>la</strong>ción <strong>de</strong>be estar apegada a <strong>la</strong><br />
normatividad <strong>en</strong> su conjunto con <strong>la</strong> Unión Europea y los Tratados Internacionales
vig<strong>en</strong>tes, <strong>la</strong> comunicación y coordinación <strong>en</strong>tre <strong>la</strong> seguridad pública y privada<br />
<strong>de</strong>berá ser <strong>en</strong> una so<strong>la</strong> línea con <strong>la</strong> fortaleza <strong>de</strong> <strong>la</strong>s dos vías <strong>de</strong> comunicación,<br />
sobre todo <strong>en</strong>focadas <strong>en</strong> <strong>la</strong> seguridad informática, <strong>la</strong>s nuevas formas <strong>de</strong><br />
almac<strong>en</strong>aje <strong>de</strong> información <strong>de</strong>berán impulsar mejoras <strong>en</strong> los servicios <strong>de</strong><br />
seguridad informática, <strong>el</strong> uso <strong>de</strong> <strong>la</strong> nube como <strong>de</strong>pósito <strong>de</strong> información está<br />
quedando lejos <strong>de</strong> <strong>la</strong> regu<strong>la</strong>ción vig<strong>en</strong>te, investir al ag<strong>en</strong>te <strong>de</strong> seguridad privada<br />
como ag<strong>en</strong>te <strong>de</strong> autoridad, <strong>el</strong> crecimi<strong>en</strong>to expon<strong>en</strong>cial <strong>de</strong> <strong>la</strong> seguridad física<br />
propone como resultado <strong>la</strong> profesionalización d<strong>el</strong> servicio, por lo tanto <strong>de</strong>berá<br />
integrarse <strong>en</strong>tre <strong>la</strong> formación oficial <strong>de</strong> estudios d<strong>el</strong> Ministerio <strong>de</strong> Educación, que<br />
Estado sea qui<strong>en</strong> garantice <strong>la</strong> estricta regu<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> los servicios <strong>de</strong> seguridad<br />
informática, actualización <strong>de</strong> datos <strong>de</strong> incid<strong>en</strong>cia d<strong>el</strong>ictiva <strong>en</strong> seguridad<br />
informática, fom<strong>en</strong>tar <strong>la</strong> d<strong>en</strong>uncia <strong>de</strong> <strong>la</strong>s víctimas <strong>de</strong> estos d<strong>el</strong>itos,<br />
in<strong>de</strong>p<strong>en</strong>di<strong>en</strong>tem<strong>en</strong>te <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización <strong>de</strong> los recursos <strong>de</strong> <strong>la</strong> seguridad privada,<br />
<strong>de</strong>jar c<strong>la</strong>ra <strong>la</strong> directriz <strong>de</strong> <strong>la</strong> alta dirección y <strong>la</strong> seguridad pública, es <strong>de</strong>cir, <strong>de</strong>jar<br />
c<strong>la</strong>ra <strong>la</strong> responsabilidad <strong>de</strong> qui<strong>en</strong> v<strong>el</strong>ara por <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> <strong>la</strong> seguridad<br />
privada ante <strong>la</strong> seguridad pública. (Fundación ESYS, 2012)<br />
La Fundación ESYS (2012), refiere <strong>en</strong> <strong>el</strong> estudio se id<strong>en</strong>tificaron los países<br />
pert<strong>en</strong>eci<strong>en</strong>tes a <strong>la</strong> Unión Europea que cu<strong>en</strong>tan con más <strong>el</strong>em<strong>en</strong>tos <strong>de</strong> seguridad<br />
pública por habitantes, si<strong>en</strong>do España <strong>el</strong> país que <strong>en</strong>cabeza <strong>la</strong> lista, t<strong>en</strong>i<strong>en</strong>do más<br />
<strong>el</strong>em<strong>en</strong>tos <strong>de</strong> seguridad pública, <strong>en</strong> cambio, también se id<strong>en</strong>tificaron los países<br />
con mayor número <strong>de</strong> ag<strong>en</strong>tes <strong>de</strong> seguridad privada por habitantes, <strong>en</strong>cabezando<br />
esta lista esta Suecia, como se muestra <strong>en</strong> <strong>la</strong> sigui<strong>en</strong>te tab<strong>la</strong> 01.<br />
Fu<strong>en</strong>te: CoESS Facts & Figures 2011 (4) (que ofrece datos <strong>de</strong> 2010.
COMPETITIVIDAD DEL SECTOR DE LA SEGURIDAD PRIVADA EN LA UNIÓN<br />
EUROPEA<br />
Mi<strong>en</strong>tras <strong>en</strong> 2010, un estudio <strong>de</strong> DBK d<strong>en</strong>ominado Compañías <strong>de</strong> Seguridad 2011,<br />
anuncio que <strong>el</strong> sector <strong>de</strong> <strong>la</strong> seguridad privada física facturo <strong>en</strong> ese periodo un total<br />
<strong>de</strong> 4,250 millones <strong>de</strong> euros, repres<strong>en</strong>tando <strong>el</strong> 65% los servicios <strong>de</strong> vigi<strong>la</strong>ncia, así<br />
como un 27% los <strong>de</strong> sistemas <strong>de</strong> seguridad y un 8% los <strong>de</strong> transporte <strong>de</strong> fondos.<br />
El sector había registrado una t<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cia creci<strong>en</strong>te durante <strong>el</strong> periodo compr<strong>en</strong>dido<br />
<strong>de</strong> 1996 y 2003, crecimi<strong>en</strong>to calcu<strong>la</strong>do anualm<strong>en</strong>te <strong>en</strong> 9.5%, marcando un<br />
crecimi<strong>en</strong>to histórico <strong>en</strong> <strong>el</strong> año 2000 con un 27% a <strong>la</strong> alza, <strong>de</strong> ese periodo al 2010<br />
existió un <strong>de</strong>crecimi<strong>en</strong>to consi<strong>de</strong>rable <strong>en</strong> <strong>el</strong> sector, esto impactado por <strong>la</strong> situación<br />
económica global <strong>de</strong> <strong>la</strong> época, sin embargo, fue <strong>en</strong> 2010 don<strong>de</strong> se mira una<br />
t<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cia revertida ya que se reportó un crecimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> un punto porc<strong>en</strong>tual,<br />
dando así un giro a <strong>la</strong> t<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cia a <strong>la</strong> baja. (Fundación ESYS, 2012)<br />
Debido a que los datos <strong>en</strong> r<strong>el</strong>ación a <strong>la</strong> seguridad informática <strong>en</strong> España son<br />
escasos y <strong>en</strong> cierto punto especu<strong>la</strong>tivos, se realizó <strong>el</strong> estudio titu<strong>la</strong>do Perspectivas<br />
d<strong>el</strong> mercado <strong>de</strong> <strong>la</strong> Seguridad <strong>de</strong> <strong>la</strong> Información <strong>en</strong> España: 2008-2012, por TB-<br />
Security, según <strong>la</strong> proyección <strong>de</strong> este análisis <strong>la</strong> t<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> <strong>la</strong> seguridad<br />
informática es <strong>de</strong> crecimi<strong>en</strong>to, pudi<strong>en</strong>do alcanzar para <strong>el</strong> 2012 un total <strong>de</strong> 1.700<br />
millones <strong>de</strong> euros, <strong>en</strong> comparación con los 970 millones registrados <strong>en</strong> 2008.<br />
(Fundación ESYS, 2012)<br />
Por su parte, <strong>la</strong> Fundación ESYS (2012) <strong>en</strong> <strong>el</strong> mismo estudio posiciona a <strong>la</strong><br />
seguridad informática como eje <strong>en</strong> <strong>el</strong> crecimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong>s Tecnologías <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
Información <strong>en</strong> España, sin embargo, los servicios se manti<strong>en</strong><strong>en</strong> <strong>en</strong>cabezando <strong>el</strong><br />
crecimi<strong>en</strong>to d<strong>el</strong> sector <strong>de</strong> <strong>la</strong> seguridad privada <strong>en</strong> <strong>la</strong> región, como se muestra <strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
sigui<strong>en</strong>te tab<strong>la</strong> 02.<br />
Fu<strong>en</strong>te: TB Security
SITUACIÓN ACTUAL DEL SECTOR DE LA SEGURIDAD PRIVADA EN<br />
LATINOAMÉRICA<br />
En <strong>el</strong> <strong>contexto</strong> internacional, <strong>la</strong> unión europea y Latinoamérica no distan d<strong>el</strong><br />
fundam<strong>en</strong>to jurídico <strong>en</strong> temas <strong>de</strong> seguridad pública y nacional, así como <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
seguridad privada, <strong>en</strong> <strong>el</strong> esc<strong>en</strong>ario <strong>la</strong>tinoamericano los países un su g<strong>en</strong>eralidad<br />
invist<strong>en</strong> <strong>de</strong> faculta<strong>de</strong>s y obligaciones <strong>en</strong> <strong>la</strong> seguridad nacional a <strong>la</strong>s fuerzas<br />
armadas, <strong>en</strong> tanto a <strong>la</strong> seguridad pública es <strong>el</strong> ejecutivo o <strong>la</strong> presid<strong>en</strong>cia <strong>la</strong> que<br />
v<strong>el</strong>a por <strong>la</strong> seguridad interior, estos mandatos son completam<strong>en</strong>te<br />
constitucionales, ejemplo <strong>de</strong> esto es <strong>la</strong> constitución <strong>de</strong> chile don<strong>de</strong> c<strong>la</strong>ram<strong>en</strong>te<br />
m<strong>en</strong>ciona que <strong>la</strong> seguridad nacional queda a cargo <strong>de</strong> <strong>la</strong>s fuerzas armadas y <strong>la</strong><br />
interna o publica por <strong>la</strong> presid<strong>en</strong>cia, <strong>de</strong> igual manera, <strong>en</strong> México existe un sistema<br />
nacional <strong>de</strong> seguridad, don<strong>de</strong> conc<strong>en</strong>tra <strong>el</strong> mando <strong>de</strong> <strong>la</strong> seguridad pública y es <strong>la</strong><br />
Secretaria <strong>de</strong> <strong>la</strong> Def<strong>en</strong>sa <strong>la</strong> que mira por <strong>la</strong> seguridad nacional, <strong>en</strong> este caso es <strong>la</strong><br />
Comisión Nacional <strong>de</strong> Seguridad <strong>la</strong> que mira por <strong>la</strong> regu<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> <strong>la</strong> seguridad<br />
privada, <strong>en</strong> Latinoamérica al igual que <strong>en</strong> <strong>la</strong> unión europea <strong>la</strong> seguridad ya sea<br />
nacional, pública o interior, y <strong>la</strong> privada se rige por principio <strong>de</strong> los <strong>de</strong>rechos<br />
humanos. (Paz, 2014)<br />
José Gabri<strong>el</strong> Paz (2014), advierte que <strong>la</strong> inefici<strong>en</strong>cia d<strong>el</strong> Estado para combatir <strong>la</strong><br />
incid<strong>en</strong>cia d<strong>el</strong>ictiva ha g<strong>en</strong>erado una creci<strong>en</strong>te <strong>de</strong> empresas que ofrec<strong>en</strong> los<br />
servicios <strong>de</strong> seguridad privada como una reacción social para cubrir <strong>la</strong> inefici<strong>en</strong>cia<br />
d<strong>el</strong> Gobierno, estas empresas son completam<strong>en</strong>te lucrativas y ti<strong>en</strong>e por objetivo <strong>el</strong><br />
salvaguardar <strong>el</strong> patrimonio <strong>de</strong> los particu<strong>la</strong>res que los contratan.<br />
Al igual que <strong>en</strong> <strong>la</strong> Unión Europea, <strong>en</strong> Latinoamérica <strong>en</strong> <strong>la</strong> mayoría <strong>de</strong> los países<br />
los ag<strong>en</strong>tes <strong>de</strong> seguridad privada superan <strong>en</strong> número a los <strong>el</strong>em<strong>en</strong>tos <strong>de</strong><br />
seguridad pública, esto <strong>en</strong> r<strong>el</strong>ación a <strong>la</strong>s <strong>de</strong>fici<strong>en</strong>cias d<strong>el</strong> Estado y <strong>la</strong> falta <strong>de</strong><br />
políticas públicas que fortalezcan <strong>la</strong> posición d<strong>el</strong> Gobierno fr<strong>en</strong>te al crecimi<strong>en</strong>to <strong>en</strong><br />
los índices d<strong>el</strong>ictivos, si bi<strong>en</strong> <strong>la</strong> información <strong>en</strong> este rubro no es actualizada, e<br />
incluso poco fiable <strong>en</strong> tanto no existe un órgano que conc<strong>en</strong>tre <strong>la</strong> información<br />
actualizada d<strong>el</strong> sector <strong>de</strong> <strong>la</strong> seguridad privada, <strong>en</strong> base a <strong>la</strong> información que<br />
proporcionan los países <strong>en</strong> este rubro a <strong>la</strong> OEA, se pue<strong>de</strong> observar <strong>la</strong><br />
repres<strong>en</strong>tatividad d<strong>el</strong> sector <strong>de</strong> seguridad privada <strong>en</strong> comparación con <strong>la</strong><br />
seguridad pública, como se muestra <strong>en</strong> <strong>la</strong> sigui<strong>en</strong>te tab<strong>la</strong> 03. (Paz, 2014)<br />
País Empresas Registradas Ag<strong>en</strong>tes <strong>de</strong> Seguridad Privada Policía<br />
Arg<strong>en</strong>tina 1.200 (2006) 150.000 (2007) 77.055 (2007)<br />
Bolivia 57 (2006) 500 (2002) 36.045 (2010)<br />
Brasil 2.904 (2008) 1.675.415 (2008) 330.940 (2009)
Chile 1.048 (2007) 92.864 (2007) 36.509 (2010)<br />
Colombia 525 (2009) 190.000 (2007) 159.071 (2010)<br />
Costa Rica 906 (2011) 26.143 (2011) 12.945 (2012)<br />
Ecuador 849 (2005) 40.368 (2005) 38.629 (2006)<br />
El Salvador 274 (2006) 18.321 (2008) 21.146 (2007)<br />
Guatema<strong>la</strong> 127 (2006) 120.000 (2007) 22.655 (2009)<br />
Honduras 18914 (2006) 60.000 (2007) 14.500 (2011)<br />
México 65915 (2010) 450.000 (2006) 420.698 (2010)<br />
Paraguay 210 (2010) 28.000 (2010) 22.000 (2010)<br />
Panamá 14616 (2012) 30.000 (2008) 14.732 (2004)<br />
Perú 1.932 (2006) 50.000 (2007) 100.390 (2010)<br />
Rep.<br />
Dominicana<br />
21917 (2007) 30.000 (2008) 29.357 (2006)<br />
V<strong>en</strong>ezu<strong>el</strong>a 300 (2011) 300.000 (2011) 121.50719 (2006)<br />
Fu<strong>en</strong>te: OEA-Alertamerica.org Observatorio <strong>de</strong> Seguridad Ciudadana <strong>de</strong> <strong>la</strong> OEA – Repositorio <strong>de</strong> Datos (Abril 2014)<br />
En consecu<strong>en</strong>cia, <strong>la</strong> creci<strong>en</strong>te d<strong>el</strong> sector trajo <strong>la</strong> actividad <strong>de</strong>sleal, sin regu<strong>la</strong>ción y<br />
que afecta directam<strong>en</strong>te a <strong>la</strong> profesionalización d<strong>el</strong> servicio, son <strong>la</strong>s empresas<br />
irregu<strong>la</strong>res, no autorizadas que incluso abaratan los precios <strong>de</strong> los servicios ya<br />
que no ti<strong>en</strong>e los mismos costos <strong>de</strong> operación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas que se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tran<br />
d<strong>en</strong>tro d<strong>el</strong> marco regu<strong>la</strong>torio, ejemplo <strong>de</strong> esto, <strong>en</strong> México cu<strong>en</strong>ta con<br />
aproximadam<strong>en</strong>te 8 mil empresas operando, sin embargo solo <strong>el</strong> 8.2% <strong>de</strong> estas se<br />
<strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tran registradas ante <strong>la</strong> autoridad compet<strong>en</strong>te, <strong>en</strong> <strong>el</strong> mismo esc<strong>en</strong>ario se<br />
<strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tra Brasil, que aproximadam<strong>en</strong>te cu<strong>en</strong>ta <strong>en</strong>tre 3 y 4 mil empresas<br />
id<strong>en</strong>tificadas sin registro, esto refleja <strong>la</strong> falta <strong>de</strong> capacidad d<strong>el</strong> Estado para regu<strong>la</strong>r<br />
a <strong>la</strong>s empresas <strong>de</strong> seguridad privada, esto da como resultado un servicio<br />
<strong>de</strong>fici<strong>en</strong>te, con personal operativo sin capacitación o no apto para <strong>de</strong>sempeñar <strong>la</strong>s<br />
funciones <strong>de</strong> un guardia <strong>de</strong> seguridad, <strong>en</strong> contraste con <strong>la</strong>s empresas que se<br />
<strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tran autorizadas que incluso cu<strong>en</strong>tan con programas rígidos <strong>de</strong><br />
capacitación. (Paz, 2014)<br />
SEGURIDAD PRIVADA EN MÉXICO Y BAJA CALIFORNIA<br />
La falta <strong>de</strong> regu<strong>la</strong>ción <strong>en</strong> <strong>el</strong> marco jurídico don<strong>de</strong> acciona <strong>el</strong> <strong>el</strong>em<strong>en</strong>to <strong>de</strong><br />
seguridad privada <strong>en</strong> México queda insufici<strong>en</strong>te ante <strong>la</strong> creci<strong>en</strong>te <strong>de</strong> empresas <strong>en</strong><br />
este sector <strong>de</strong> servicios d<strong>el</strong> País, <strong>la</strong> falta <strong>de</strong> capacitación, no solo a los guardias <strong>de</strong><br />
seguridad sino a <strong>la</strong>s mismas empresas para que conozcan su ámbito jurídico <strong>en</strong> <strong>el</strong><br />
que se <strong>de</strong>sempeñan fr<strong>en</strong>te a <strong>la</strong> prev<strong>en</strong>ción d<strong>el</strong> d<strong>el</strong>ito, aun <strong>la</strong>s empresas no<br />
<strong>en</strong>ti<strong>en</strong>d<strong>en</strong> que no solo son un <strong>en</strong>te comercial y <strong>de</strong> aportación económica al País,<br />
sino son coadyuvantes <strong>en</strong> <strong>la</strong>s acciones <strong>de</strong> prev<strong>en</strong>ción <strong>en</strong> materia <strong>de</strong> Seguridad
Publica, “se calcu<strong>la</strong> <strong>en</strong> 114 <strong>el</strong> conting<strong>en</strong>te <strong>de</strong> <strong>el</strong>em<strong>en</strong>tos <strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas<br />
registradas y alre<strong>de</strong>dor <strong>de</strong> 250 mil los empleos indirectos a que da lugar” (Siller,<br />
2002). Desfassiaux (2011), fundo <strong>en</strong> 1983 <strong>la</strong> empresa Grupo Multisistemas <strong>de</strong><br />
Seguridad Industrial, no fue hasta 1991 que obtuvo <strong>el</strong> registro fe<strong>de</strong>ral para <strong>la</strong><br />
prestación <strong>de</strong> servicios <strong>de</strong> seguridad privada expedido por <strong>la</strong> Secretaría <strong>de</strong><br />
Gobernación, si<strong>en</strong>do así <strong>la</strong> primera empresa <strong>en</strong> obt<strong>en</strong>er dicha autorización,<br />
también es miembro fundador d<strong>el</strong> Consejo <strong>de</strong> Seguridad Privada A.C., primer<br />
organismo <strong>en</strong> México integrado por empresas <strong>de</strong> seguridad privada d<strong>el</strong> país.<br />
Antes <strong>de</strong> 1991 <strong>la</strong> regu<strong>la</strong>ción para los servicios <strong>de</strong> seguridad privada era nu<strong>la</strong>, <strong>el</strong><br />
único anteced<strong>en</strong>te formal id<strong>en</strong>tificado <strong>en</strong> <strong>el</strong> país es <strong>el</strong> Reg<strong>la</strong>m<strong>en</strong>to d<strong>el</strong> Cuerpo <strong>de</strong><br />
V<strong>el</strong>adores auxiliares <strong>de</strong> <strong>la</strong> policía prev<strong>en</strong>tiva d<strong>el</strong> Distrito Fe<strong>de</strong>ral, publicado <strong>en</strong> <strong>el</strong><br />
periódico oficial <strong>el</strong> 13 <strong>de</strong> marzo <strong>de</strong> 1941, fue <strong>en</strong>tonces que los primeros registros<br />
<strong>de</strong> empresas <strong>de</strong> seguridad privada se dieron <strong>en</strong> 1991 por parte <strong>de</strong> <strong>la</strong> Secretaría <strong>de</strong><br />
Gobernación, no fue hasta 1994 que se crea <strong>el</strong> padrón nacional <strong>de</strong> empresas <strong>de</strong><br />
seguridad privada y hasta 1995 se estableció mediante <strong>la</strong> Ley G<strong>en</strong>eral que<br />
Establece <strong>la</strong>s Bases <strong>de</strong> Coordinación d<strong>el</strong> Sistema Nacional <strong>de</strong> Seguridad Pública,<br />
que <strong>la</strong>s empresas prestadoras <strong>de</strong> servicios <strong>de</strong> seguridad privada son ag<strong>en</strong>tes que<br />
coadyuvan <strong>en</strong> <strong>la</strong>s acciones <strong>de</strong> seguridad pública. (Secretaría <strong>de</strong> Seguridad<br />
Pública, 2012)<br />
La necesidad <strong>de</strong> contar con <strong>el</strong> apoyo <strong>de</strong> un sector comercial como lo es <strong>la</strong><br />
seguridad privada no solo es por <strong>la</strong> g<strong>en</strong>eración <strong>de</strong> empleos, o un mod<strong>el</strong>o <strong>de</strong><br />
negocio con oportunidad <strong>de</strong> crecimi<strong>en</strong>to <strong>en</strong> los últimos años, se trata más allá <strong>de</strong><br />
solo uniformar a una persona y poner<strong>la</strong> sobre <strong>el</strong> acceso <strong>de</strong> una edición, es <strong>en</strong><br />
r<strong>el</strong>ación a los índices <strong>de</strong> inseguridad, <strong>de</strong> comisión <strong>de</strong> d<strong>el</strong>itos. (Expansión, 2012)<br />
Existe un empuje d<strong>el</strong> mismo sector hacia <strong>el</strong> gobierno, <strong>en</strong> <strong>el</strong> s<strong>en</strong>tido <strong>de</strong> proponer<br />
iniciativas <strong>de</strong> ley que regul<strong>en</strong> esta actividad comercial, <strong>de</strong> manera que <strong>la</strong> misma<br />
empresa registrada cump<strong>la</strong> cabalm<strong>en</strong>te con <strong>el</strong> marco jurídico y se vu<strong>el</strong>ve<br />
competitiva <strong>en</strong> <strong>el</strong> mercado, no solo <strong>de</strong>s<strong>de</strong> <strong>el</strong> punto <strong>de</strong> vista comercial sino jurídico<br />
(Expansión, 2012). Existe un crecimi<strong>en</strong>to expon<strong>en</strong>cial <strong>el</strong> México <strong>en</strong> r<strong>el</strong>ación a <strong>la</strong>s<br />
empresas <strong>de</strong> seguridad privada, al paso <strong>de</strong> 30 años exist<strong>en</strong> más <strong>de</strong> 6, 600<br />
empresas <strong>de</strong> este giro comercial, sin embargo, <strong>en</strong> aproximado <strong>el</strong> 50 porci<strong>en</strong>to <strong>de</strong><br />
estas están regu<strong>la</strong>das únicam<strong>en</strong>te, por lo que <strong>la</strong> profesionalización <strong>de</strong> este sector<br />
empresarial queda <strong>en</strong> duda, <strong>de</strong>jando <strong>en</strong> <strong>de</strong>sv<strong>en</strong>taja a <strong>la</strong>s empresas que están<br />
d<strong>en</strong>tro d<strong>el</strong> marco legal y permiti<strong>en</strong>do así una compet<strong>en</strong>cia <strong>de</strong>sleal a qui<strong>en</strong>es<br />
incumpl<strong>en</strong> con <strong>la</strong> normatividad. (EXTREMESECURE, 2015)
En <strong>en</strong>trevista con <strong>el</strong> Director <strong>de</strong> G<strong>en</strong>eral <strong>de</strong> Seguridad Privada <strong>de</strong> <strong>la</strong> Comisión<br />
Nacional <strong>de</strong> Seguridad <strong>de</strong> México dice que <strong>la</strong> profesionalización d<strong>el</strong> servicio da<br />
como resultado un servicio <strong>de</strong> calidad, es por esto <strong>la</strong> necesidad <strong>de</strong> legis<strong>la</strong>r <strong>en</strong><br />
materia <strong>de</strong> seguridad privada y dar oportunidad al sector <strong>de</strong> un crecimi<strong>en</strong>to no solo<br />
comercial sino <strong>en</strong> su competitividad fr<strong>en</strong>te a mercados globales. (Borreda &<br />
Val<strong>de</strong>s, 2016) Esto se pue<strong>de</strong> mirar reflejado <strong>en</strong> cifras otorgadas por <strong>el</strong> Director,<br />
mismo que com<strong>en</strong>tos que <strong>en</strong> <strong>la</strong> actualidad exist<strong>en</strong> 1,117 empresas <strong>de</strong>bidam<strong>en</strong>te<br />
registradas a niv<strong>el</strong> nacional, aun cuando <strong>en</strong> los estados se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tran registradas<br />
aún más, estas con capacidad <strong>de</strong> operar únicam<strong>en</strong>te d<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> <strong>la</strong>s <strong>en</strong>tida<strong>de</strong>s<br />
fe<strong>de</strong>rativas que <strong>la</strong>s autoriza, <strong>la</strong> aportación económica al Producto Interno Bruto <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong>s empresas que operan a niv<strong>el</strong> nacional, se estima que es <strong>de</strong> un dos por ci<strong>en</strong>to,<br />
esto por estimaciones <strong>de</strong> los organismos empresariales que dan esta valoración<br />
(Borreda & Val<strong>de</strong>s, 2016).<br />
Los servicios <strong>de</strong> seguridad privada <strong>en</strong> Baja California según Lacavex (2015), <strong>en</strong> <strong>el</strong><br />
estado <strong>de</strong> Baja California no cu<strong>en</strong>tan con una regu<strong>la</strong>ción integral, mucho m<strong>en</strong>os<br />
sólida <strong>en</strong> s<strong>en</strong>tido <strong>de</strong> protección a los <strong>de</strong> <strong>de</strong>rechos <strong>de</strong> los trabajadores, según<br />
análisis al reg<strong>la</strong>m<strong>en</strong>to que regu<strong>la</strong> esta actividad publicado <strong>en</strong> <strong>el</strong> periódico oficial<br />
d<strong>el</strong> estado <strong>de</strong> fecha <strong>el</strong> 10 <strong>de</strong> septiembre <strong>de</strong> 2010, <strong>en</strong>trando <strong>el</strong> vigor esta al día<br />
sigui<strong>en</strong>te <strong>de</strong> su publicación, este no conti<strong>en</strong>e <strong>la</strong>s obligaciones patronales,<br />
condiciones mínimas <strong>de</strong> protección al trabajador, estricto programa <strong>de</strong><br />
capacitación si<strong>en</strong>do que esta actividad es coadyuvante <strong>en</strong> <strong>la</strong>s tareas <strong>de</strong><br />
prev<strong>en</strong>ción <strong>de</strong> <strong>la</strong> misma Seguridad Publica, por tanto queda únicam<strong>en</strong>te regu<strong>la</strong>da<br />
<strong>la</strong> actividad comercial y <strong>el</strong> <strong>la</strong> estricta vigi<strong>la</strong>ncia a <strong>la</strong>s empresas que se autorizan<br />
para prestar dicho servicio, mas no <strong>de</strong> qui<strong>en</strong> lo opera <strong>de</strong> forma cotidiana.<br />
(Lacavex, 2015)<br />
En <strong>en</strong>trevista por EXTREMSECURE (2017), <strong>el</strong> Director actual <strong>de</strong> <strong>la</strong> Dirección <strong>de</strong><br />
Servicios <strong>de</strong> Seguridad Privada <strong>en</strong> <strong>el</strong> Estado <strong>de</strong> Baja California, Cesar Román<br />
Díaz López, puntualizo que al 2017 exist<strong>en</strong> 236 empresas autorizadas para<br />
prestar los servicios <strong>de</strong> seguridad privada <strong>en</strong> <strong>la</strong> <strong>en</strong>tidad, asimismo, informo que <strong>en</strong><br />
<strong>el</strong> estado operan registrados un total <strong>de</strong> 7,800 <strong>el</strong>em<strong>en</strong>tos <strong>de</strong> seguridad privada <strong>en</strong><br />
diversas modalida<strong>de</strong>s, <strong>de</strong>staco que uno <strong>de</strong> los proyectos <strong>de</strong> este año es <strong>la</strong><br />
cred<strong>en</strong>cialización <strong>de</strong> los <strong>el</strong>em<strong>en</strong>tos operativos que servirá <strong>de</strong> id<strong>en</strong>tificación <strong>de</strong><br />
registro ante dicha autoridad, com<strong>en</strong>to que se está trabajando <strong>en</strong> una serie <strong>de</strong><br />
modificaciones a <strong>la</strong> regu<strong>la</strong>ción don<strong>de</strong> se pret<strong>en</strong><strong>de</strong> implem<strong>en</strong>tar mecanismos <strong>de</strong><br />
registro <strong>en</strong> línea <strong>de</strong> empresas, así como <strong>la</strong> implem<strong>en</strong>tación <strong>de</strong> <strong>la</strong> aplicación por<br />
dispositivo móvil 066 que ya está <strong>en</strong> funcionami<strong>en</strong>to. (EXTREMSECURE, 2017)<br />
En <strong>el</strong> esc<strong>en</strong>ario <strong>de</strong> implem<strong>en</strong>tación <strong>de</strong> tecnologías a los servicios <strong>de</strong> seguridad<br />
privada, así como <strong>en</strong> Baja California médiate <strong>la</strong> aplicación móvil 066<br />
(EXTREMSECURE, 2017), y tras un año <strong>de</strong> trabajos <strong>de</strong> investigación y aplicando<br />
tecnología <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>da <strong>en</strong> México, fue <strong>el</strong> Grupo Multisistemas <strong>la</strong>nzan <strong>en</strong> 2017 una
aplicación <strong>de</strong> igual manera para <strong>de</strong>scarga <strong>en</strong> dispositivos móvil, mismo que vi<strong>en</strong>e<br />
<strong>en</strong> apoyo a <strong>la</strong> sociedad, puesto que <strong>en</strong> esta se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tra información útil para <strong>el</strong><br />
ciudadano <strong>en</strong> materia <strong>de</strong> seguridad, <strong>de</strong>s<strong>de</strong> números <strong>de</strong> emerg<strong>en</strong>cia hasta sección<br />
<strong>de</strong> noticias <strong>en</strong> materia <strong>de</strong> seguridad, incid<strong>en</strong>cia d<strong>el</strong>ictiva, y diversas opciones útiles<br />
como botones <strong>de</strong> pánico y asist<strong>en</strong>cia, esta aplicación es gratuita y los ciudadanos<br />
<strong>la</strong> pued<strong>en</strong> <strong>en</strong>contrar como ProteGM, esto pone al Grupo Multisistemas como<br />
pionero <strong>en</strong> <strong>la</strong> implem<strong>en</strong>tación <strong>de</strong> este tipo <strong>de</strong> tecnología <strong>en</strong> <strong>el</strong> país. (XTREME<br />
SECURE, 2017)<br />
MÉTODO<br />
OBJETIVOS<br />
El objetivo <strong>de</strong> <strong>la</strong> investigación es mejorar <strong>la</strong> competitividad d<strong>el</strong> sector <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
seguridad privada <strong>de</strong> empresas PyME´s <strong>en</strong> Tijuana, g<strong>en</strong>erando mayor impacto <strong>en</strong><br />
<strong>el</strong> medio <strong>de</strong> compet<strong>en</strong>cia a niv<strong>el</strong> Estatal, Nacional e Internacional, <strong>el</strong>evando así<br />
estándares <strong>de</strong> calidad <strong>en</strong> <strong>el</strong> servicio prestado, buscando ser un sector sólido y <strong>de</strong><br />
crecimi<strong>en</strong>to económico <strong>en</strong> Baja California. En r<strong>el</strong>ación a lo anterior, como objetivos<br />
específicos se p<strong>la</strong>ntea <strong>la</strong> mejora <strong>de</strong> tres procesos ya id<strong>en</strong>tificados, <strong>la</strong><br />
implem<strong>en</strong>tación <strong>de</strong> tecnologías <strong>de</strong> <strong>la</strong> información y comunicación mediante<br />
aplicación por medio <strong>de</strong> dispositivo móvil y <strong>la</strong> reducción <strong>de</strong> costos <strong>de</strong> operación.<br />
La investigación busca proponer <strong>la</strong> implem<strong>en</strong>tación <strong>de</strong> tecnologías <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
información y comunicación <strong>en</strong> los procesos operativos para así g<strong>en</strong>erar una<br />
mejora competitiva <strong>en</strong> <strong>el</strong> sector <strong>de</strong> <strong>la</strong> seguridad privada por medio <strong>de</strong> <strong>la</strong> medición<br />
<strong>en</strong> <strong>el</strong> ahorro <strong>en</strong> costos y tiempos <strong>en</strong> los servicios operativos <strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas<br />
PyME´s que ofrec<strong>en</strong> este servicio <strong>de</strong> protección y vigi<strong>la</strong>ncia <strong>de</strong> lugares y<br />
establecimi<strong>en</strong>tos, por medio d<strong>el</strong> análisis comparativo <strong>de</strong> tres <strong>de</strong> sus procesos:<br />
Rodones, supervisión e informes, mismo que id<strong>en</strong>tificara <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s <strong>la</strong>s cuales<br />
arrojara certeram<strong>en</strong>te información <strong>en</strong> cuanto si es viable o no para <strong>la</strong> reducción <strong>de</strong><br />
costos <strong>la</strong> propuesta <strong>de</strong> <strong>la</strong> pres<strong>en</strong>te investigación.<br />
Por lo anterior, <strong>el</strong> tipo <strong>de</strong> investigación será <strong>de</strong> ord<strong>en</strong> MIXTO, <strong>en</strong> razón <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
medición comparativa d<strong>el</strong> antes y <strong>de</strong>spués <strong>de</strong> <strong>la</strong> implem<strong>en</strong>tación <strong>de</strong> <strong>la</strong> propuesta<br />
ofrecida <strong>en</strong> <strong>la</strong> pres<strong>en</strong>te investigación, don<strong>de</strong> serán <strong>la</strong>s variables <strong>de</strong> investigación<br />
<strong>la</strong>s que arroj<strong>en</strong> los datos sufici<strong>en</strong>tes para evid<strong>en</strong>ciar los datos cuantitativos. En<br />
r<strong>el</strong>ación a <strong>la</strong> parte cualitativa, será <strong>el</strong> análisis <strong>de</strong> <strong>la</strong> calidad d<strong>el</strong> servicio y <strong>la</strong><br />
efici<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> los procesos <strong>en</strong> comparación con los resultados posterior a <strong>la</strong> etapa<br />
<strong>de</strong> implem<strong>en</strong>tación, <strong>la</strong> percepción d<strong>el</strong> usuario evid<strong>en</strong>ciará <strong>la</strong> calidad <strong>de</strong> los<br />
procesos <strong>en</strong> cuestión.<br />
La pob<strong>la</strong>ción a estudio <strong>de</strong> <strong>la</strong> pres<strong>en</strong>te investigación son <strong>la</strong>s empresas PyMES´s <strong>de</strong><br />
seguridad privada <strong>en</strong> Tijuana, Baja California, si<strong>en</strong>do los sujetos <strong>de</strong> investigación y
a qui<strong>en</strong>es se les aplicara los instrum<strong>en</strong>tos <strong>de</strong> recopi<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> datos a los<br />
administradores, jefes operativos, supervisores y guardias <strong>de</strong> seguridad.<br />
D<strong>en</strong>tro d<strong>el</strong> procesos se utilizará como técnicas <strong>de</strong> investigación <strong>la</strong> <strong>en</strong>trevista y <strong>el</strong><br />
cuestionario, utilizando a estas como los instrum<strong>en</strong>tos <strong>de</strong> recolección <strong>de</strong> datos que<br />
nos darán respuesta a <strong>la</strong>s preguntas <strong>de</strong> investigación mediante resultados<br />
medibles, <strong>en</strong> <strong>el</strong> caso <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>en</strong>trevista nos aportará <strong>la</strong> percepción d<strong>el</strong> sujeto <strong>de</strong><br />
estudio <strong>la</strong> cual podrá ser refutada o aceptada al final <strong>de</strong> <strong>la</strong> investigación, se<br />
pret<strong>en</strong><strong>de</strong> aplicar <strong>la</strong>s dos técnicas a los sujetos <strong>de</strong> estudio.<br />
RESULTADOS<br />
La investigación busca no solo proponer mejoras a procesos <strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas<br />
PyME´s sino <strong>la</strong> implem<strong>en</strong>tación <strong>de</strong> <strong>la</strong> propuesta para así comprobar <strong>la</strong> eficacia <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> misma, buscara <strong>en</strong> <strong>la</strong> etapa <strong>de</strong> implem<strong>en</strong>tación id<strong>en</strong>tificar cuantitativam<strong>en</strong>te los<br />
ahorros <strong>en</strong> los costos operativos como son <strong>en</strong> los combustibles, pap<strong>el</strong>ería,<br />
impresión, recurso humano por <strong>la</strong> automatización d<strong>el</strong> proceso <strong>de</strong> inspección, así<br />
como <strong>la</strong> reducción <strong>en</strong> los tiempos por <strong>la</strong> <strong>el</strong>aboración <strong>de</strong> informes y comunicación<br />
interna, se <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>ra <strong>la</strong> aplicación para dispositivo móvil y se implem<strong>en</strong>tara <strong>en</strong><br />
un tiempo <strong>de</strong> 4 meses, haci<strong>en</strong>do así un comparativo d<strong>el</strong> antes y <strong>el</strong> <strong>de</strong>spués d<strong>el</strong><br />
uso <strong>de</strong> esta tecnología, esperanto evid<strong>en</strong>cia <strong>la</strong>s mejoras <strong>en</strong> los procesos antes<br />
m<strong>en</strong>cionados. Los procesos que se id<strong>en</strong>tifican para mejorar son <strong>la</strong>s etapas <strong>en</strong><br />
color naranja, estas etapas d<strong>el</strong> proceso son acciones susceptibles a simplificación<br />
d<strong>el</strong> proceso mediante <strong>la</strong> propuesta <strong>en</strong> <strong>la</strong> incorporación <strong>de</strong> tecnologías <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
información y comunicación. A continuación, se muestran los procesos ejecutados<br />
actualm<strong>en</strong>te <strong>en</strong> los servicios <strong>de</strong> seguridad privada <strong>en</strong> <strong>la</strong> modalidad <strong>de</strong> protección y<br />
vigi<strong>la</strong>ncia a lugares y establecimi<strong>en</strong>tos, como se muestra <strong>en</strong> <strong>la</strong> sigui<strong>en</strong>te figura 01.<br />
GUARDIA<br />
SUPERVISOR<br />
JEFE DE OPERACIÓN
La implem<strong>en</strong>tación permitirá hacer un comparativo <strong>de</strong> los procesos antes y<br />
<strong>de</strong>spués, como se m<strong>en</strong>cionó anteriorm<strong>en</strong>te, se id<strong>en</strong>tificarán y medirán <strong>la</strong>s mejoras<br />
a los procesos <strong>en</strong> cuanto a los tiempos <strong>de</strong> ejecución, gasto operativo y <strong>de</strong> recurso<br />
humano, <strong>de</strong> esta forma se podrá comprobar <strong>la</strong> mejora una vez implem<strong>en</strong>tando <strong>la</strong><br />
propuesta <strong>de</strong> <strong>la</strong> investigación, contabilizando los ahorros presupuestarios<br />
inmersos y <strong>la</strong>s mejoras <strong>en</strong> <strong>la</strong> calidad <strong>de</strong> los servicios, así como <strong>la</strong> efici<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> los<br />
procesos.<br />
Los procesos id<strong>en</strong>tificados para mejorar pres<strong>en</strong>tan diversas <strong>de</strong>fici<strong>en</strong>cias evid<strong>en</strong>tes<br />
como <strong>la</strong> tecnología obsoleta que se utiliza para realizarlos, <strong>el</strong> gasto constante y <strong>la</strong><br />
inefici<strong>en</strong>cia <strong>en</strong> <strong>el</strong> cuidado d<strong>el</strong> tiempo que se invierte para concluirlos.<br />
En at<strong>en</strong>ción a lo anterior, <strong>el</strong> rondín <strong>de</strong> un guardia <strong>de</strong> seguridad no ti<strong>en</strong>e una<br />
comprobación d<strong>el</strong> recorrido <strong>de</strong> inspección que realiza <strong>en</strong> <strong>el</strong> cumplimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> sus<br />
consignas diarias, no hay forma <strong>de</strong> comprobar al cli<strong>en</strong>te que los <strong>el</strong>em<strong>en</strong>tos<br />
contratados están cumpli<strong>en</strong>do cabalm<strong>en</strong>te con <strong>el</strong> servicio ofrecido, es por esto que<br />
<strong>la</strong> propuesta va dirigida a <strong>de</strong>jar anteced<strong>en</strong>te <strong>en</strong> tiempo real <strong>de</strong>, <strong>en</strong> consecu<strong>en</strong>cia<br />
g<strong>en</strong>erar ahorros <strong>en</strong> gastos operativos r<strong>el</strong>acionados directam<strong>en</strong>te, como <strong>el</strong> <strong>el</strong>iminar<br />
<strong>el</strong> número <strong>de</strong> recorridos <strong>de</strong> inspección por los supervisores, toda vez que será<br />
innecesario ya que t<strong>en</strong>drán acceso a <strong>la</strong> evid<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> los recorridos <strong>de</strong> inspección<br />
<strong>de</strong> los guardias <strong>de</strong> seguridad, por otra parte, <strong>el</strong> ahorro <strong>en</strong> tiempo por <strong>la</strong> <strong>el</strong>aboración<br />
<strong>de</strong> informes, este tiempo invertido <strong>en</strong> esta actividad se pue<strong>de</strong> implem<strong>en</strong>tar <strong>en</strong> <strong>el</strong><br />
<strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> diversas activida<strong>de</strong>s g<strong>en</strong>erando mayor efici<strong>en</strong>cia <strong>en</strong> <strong>el</strong> tiempo <strong>la</strong>boral<br />
d<strong>el</strong> <strong>el</strong>em<strong>en</strong>tos <strong>de</strong> seguridad.<br />
Los recorridos <strong>de</strong> inspección ti<strong>en</strong><strong>en</strong> como finalidad <strong>la</strong> supervisión <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
<strong>en</strong>comi<strong>en</strong>das instruidas a los guardias <strong>de</strong> seguridad, sin embargo, estas<br />
activida<strong>de</strong>s g<strong>en</strong>eran costos <strong>de</strong> operación <strong>el</strong>evados, <strong>la</strong>s reparaciones por <strong>de</strong>sgaste<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong>s unida<strong>de</strong>s vehicu<strong>la</strong>res, <strong>el</strong> combustible consumido por los recorridos a lo <strong>la</strong>rgo
<strong>de</strong> <strong>la</strong> ciudad y <strong>el</strong> tiempo investido <strong>en</strong> estas tareas, <strong>de</strong>p<strong>en</strong>di<strong>en</strong>do d<strong>el</strong> número <strong>de</strong><br />
guardias <strong>de</strong> seguridad <strong>en</strong> operación será <strong>el</strong> número <strong>de</strong> supervisores contratados<br />
para vigi<strong>la</strong>r <strong>el</strong> cumplimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> los co<strong>la</strong>boradores, esta actividad se busca<br />
disminuir consi<strong>de</strong>rablem<strong>en</strong>te ya que <strong>la</strong> evid<strong>en</strong>cia que <strong>de</strong>ja <strong>la</strong> implem<strong>en</strong>tación <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
aplicación por dispositivo móvil permite al supervisor t<strong>en</strong>er constancia d<strong>el</strong><br />
cumplimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong>s tareas asignadas al guardia <strong>de</strong> seguridad, esto, sin <strong>la</strong><br />
necesidad <strong>de</strong> tras<strong>la</strong>darse a los puntos o lugares vigi<strong>la</strong>dos, reduci<strong>en</strong>do así los<br />
gastos operativos que g<strong>en</strong>era este proceso, at<strong>en</strong>di<strong>en</strong>do a lo anterior, <strong>la</strong><br />
disminución d<strong>el</strong> recurso humanos, m<strong>en</strong>ores inspectores para este proceso, un<br />
supervisor t<strong>en</strong>drá <strong>la</strong> capacidad <strong>de</strong> id<strong>en</strong>tificar <strong>el</strong> cumplimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong>s tareas <strong>de</strong> más<br />
guardias <strong>de</strong> seguridad durante un turno <strong>de</strong> trabajo.<br />
Los informes d<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> los servicios <strong>de</strong> seguridad privada, son<br />
una obligación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas y estas <strong>de</strong>berán pres<strong>en</strong>tar mes con mes ante <strong>la</strong><br />
autoridad correspondi<strong>en</strong>te, <strong>la</strong> efici<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> estos informes queda <strong>en</strong> duda, <strong>la</strong> falta<br />
<strong>de</strong> <strong>el</strong>aboración diaria <strong>de</strong> estos informes por los <strong>el</strong>em<strong>en</strong>tos <strong>de</strong> seguridad privada es<br />
una constante <strong>en</strong> <strong>la</strong> operación diaria, <strong>la</strong> propuesta proyecta efici<strong>en</strong>tizar este<br />
proceso, ahorrando primeram<strong>en</strong>te tiempo, <strong>la</strong> <strong>el</strong>aboración <strong>de</strong> los informes será <strong>de</strong><br />
manera automatizada ya que se docum<strong>en</strong>tara <strong>la</strong> actividad diaria <strong>de</strong> los guardias<br />
<strong>de</strong> seguridad.<br />
En conclusión, los resultados esperados están as<strong>en</strong>tados <strong>en</strong> <strong>la</strong> implem<strong>en</strong>tación <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> propuesta, <strong>de</strong> esta manera se evid<strong>en</strong>ciará <strong>la</strong>s inefici<strong>en</strong>cias <strong>en</strong> los procesos<br />
sujetos a estudio y <strong>la</strong>s mejoras que se esperan <strong>de</strong> <strong>la</strong> implem<strong>en</strong>tación, se medirá<br />
los costos g<strong>en</strong>erados por los procesos a analizar y se comparará los ahorros<br />
presupuestarios que g<strong>en</strong>era <strong>la</strong> propuesta implem<strong>en</strong>tada.<br />
La implem<strong>en</strong>tación <strong>de</strong> <strong>la</strong> propuesta será dirigida a tres empresas PyME´s <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
ciudad <strong>de</strong> Tijuana, don<strong>de</strong> se analizarán datos históricos <strong>de</strong> los procesos sujetos a<br />
estudio y los datos arrojados por <strong>la</strong> implem<strong>en</strong>tación <strong>de</strong> <strong>la</strong> propuesta, se aplicará<br />
<strong>en</strong>cuestas que permitirán <strong>de</strong>jar c<strong>la</strong>ro <strong>la</strong>s necesida<strong>de</strong>s <strong>en</strong> los procesos que <strong>la</strong><br />
propuesta busca mejorar, cumpli<strong>en</strong>do así con una metodología aplicada.<br />
LIMITACIONES DE LA INVESTIGACIÓN<br />
La falta <strong>de</strong> información actualizada d<strong>el</strong> sector, falta <strong>de</strong> investigación y <strong>el</strong> <strong>en</strong>foque<br />
gubernam<strong>en</strong>tal que se le da es una constante limitante para <strong>la</strong> id<strong>en</strong>tificación <strong>de</strong><br />
información importante para <strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> esta investigación, se ha podido<br />
<strong>de</strong>tectar que <strong>la</strong> información que manejan organización como Fundación Empresa,<br />
Seguridad y Sociedad conti<strong>en</strong><strong>en</strong> datos estadísticos como cuantos <strong>el</strong>em<strong>en</strong>tos <strong>de</strong><br />
seguridad privada y pública operan actualm<strong>en</strong>te por cada ciudadano <strong>en</strong> chile,<br />
Brasil y arg<strong>en</strong>tina, <strong>de</strong> <strong>la</strong> misma manera <strong>en</strong> <strong>la</strong> Unión Europea, esta información muy<br />
valiosa no hace aportaciones concretas sobre <strong>la</strong> competitividad d<strong>el</strong> sector, <strong>la</strong><br />
información localizada hasta <strong>el</strong> mom<strong>en</strong>to va r<strong>el</strong>acionada más sobre <strong>la</strong> condición<br />
actual, es <strong>de</strong>cir, cuantas empresas por país y <strong>el</strong>em<strong>en</strong>tos <strong>de</strong> seguridad operan <strong>en</strong><br />
Latino América, por lo que obt<strong>en</strong>er datos como <strong>la</strong> repres<strong>en</strong>tatividad d<strong>el</strong> sector
sobre <strong>el</strong> producto interno bruto no está a <strong>la</strong> mano, los avances d<strong>el</strong> sector <strong>en</strong> este<br />
tipo <strong>de</strong> actividad no son c<strong>la</strong>ros, analizando Baja California no hay una institución<br />
que realice estudio sobre <strong>el</strong> crecimi<strong>en</strong>to d<strong>el</strong> sector o id<strong>en</strong>tifique áreas <strong>de</strong><br />
oportunidad para mejoras competitivas. (ESYS, 2012)<br />
CONCLUSIONES<br />
El análisis d<strong>el</strong> <strong>en</strong>torno global <strong>de</strong> <strong>la</strong> seguridad privada permite posicionar a México<br />
<strong>en</strong> este sector, no se difer<strong>en</strong>cia <strong>en</strong> gran manera respecto al número <strong>de</strong> <strong>el</strong>em<strong>en</strong>tos<br />
<strong>de</strong> seguridad privada sobre habitante <strong>en</strong> <strong>el</strong> país, o bi<strong>en</strong>, por cada <strong>el</strong>em<strong>en</strong>to <strong>de</strong><br />
seguridad pública, por lo tanto, <strong>el</strong> esc<strong>en</strong>ario se vu<strong>el</strong>ve un tanto g<strong>en</strong>eralizado, sin<br />
embargo, consi<strong>de</strong>rando <strong>la</strong> situación <strong>en</strong> específico <strong>de</strong> <strong>la</strong> ciudad <strong>de</strong> Tijuana se<br />
pue<strong>de</strong> id<strong>en</strong>tificar un esc<strong>en</strong>ario áspero, <strong>el</strong> alza <strong>en</strong> los índices <strong>de</strong> d<strong>el</strong>incu<strong>en</strong>cia y <strong>la</strong><br />
incapacidad <strong>de</strong> <strong>la</strong> seguridad pública para hacer fr<strong>en</strong>te, por tal motivo, se g<strong>en</strong>era un<br />
crecimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas exist<strong>en</strong>tes y un área <strong>de</strong> oportunidad para nuevas<br />
empresas, estas que <strong>en</strong>cajan <strong>en</strong> <strong>la</strong>s pequeñas y medianas son <strong>la</strong>s que <strong>de</strong>b<strong>en</strong><br />
proponer una difer<strong>en</strong>ciaría sobre <strong>la</strong>s <strong>de</strong>más.<br />
Al haber id<strong>en</strong>tificado los procesos <strong>de</strong>scritos <strong>en</strong> <strong>el</strong> pres<strong>en</strong>te articulo y que estos se<br />
mejoraran implem<strong>en</strong>tando tecnologías, <strong>la</strong>s PyME´s <strong>en</strong> este sector <strong>de</strong>b<strong>en</strong><br />
consi<strong>de</strong>rar <strong>la</strong> mejora continua, analizando su <strong>en</strong>torno <strong>en</strong> <strong>el</strong> que compit<strong>en</strong>.<br />
Se pudo concluir <strong>en</strong> esta investigación <strong>en</strong> progreso, que <strong>en</strong> <strong>el</strong> sector existe una<br />
aus<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> investigación <strong>de</strong> su <strong>en</strong>torno, <strong>la</strong> información estadística <strong>de</strong> empresas<br />
<strong>de</strong> seguridad tanto <strong>en</strong> Europa como <strong>en</strong> América Latina ti<strong>en</strong>e por lo m<strong>en</strong>os tres<br />
años <strong>de</strong> rezago, no exist<strong>en</strong> mecanismo <strong>de</strong> análisis <strong>de</strong> <strong>la</strong> conducta d<strong>el</strong> sector al día,<br />
<strong>en</strong> México exist<strong>en</strong> revistas que publican consuetudinariam<strong>en</strong>te, sin embargo, falta<br />
<strong>la</strong> nota con investigación ci<strong>en</strong>tífica, que evid<strong>en</strong>cie <strong>la</strong>s necesida<strong>de</strong>s d<strong>el</strong> sector, que<br />
proponga mejoras que <strong>el</strong>ev<strong>en</strong> <strong>la</strong> competitividad <strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas mexicanas fr<strong>en</strong>te<br />
al esc<strong>en</strong>ario internación.<br />
En consecu<strong>en</strong>cia, Baja California solo manti<strong>en</strong>e una base <strong>de</strong> datos <strong>de</strong> empresas<br />
registradas, <strong>la</strong> cual se actualiza cada trimestre por parte <strong>de</strong> <strong>la</strong> Dirección <strong>de</strong><br />
Seguridad Privada, <strong>en</strong> tanto <strong>el</strong> gobierno municipal no ti<strong>en</strong>e registro alguno <strong>de</strong><br />
estas empresas.<br />
Así mismo, <strong>la</strong> pres<strong>en</strong>te investigación ha realizado <strong>el</strong> análisis <strong>de</strong> docum<strong>en</strong>tación<br />
digital, escrita, y trabajo <strong>de</strong> campo d<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas, con acercami<strong>en</strong>tos con<br />
<strong>la</strong>s autorida<strong>de</strong>s fe<strong>de</strong>rales, estatales y municipales y <strong>en</strong> <strong>la</strong>s áreas comerciales d<strong>el</strong><br />
sector.<br />
La oportunidad <strong>la</strong>t<strong>en</strong>te <strong>de</strong> mejora <strong>de</strong> <strong>la</strong> competitividad d<strong>el</strong> sector está aquí, es por<br />
esto que se propone <strong>en</strong>focar hacia <strong>la</strong> seguridad privada no solo como un nicho <strong>de</strong><br />
mercado para los proveedores, no solo como un sustituto a <strong>la</strong> solución <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
inefici<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> <strong>la</strong> seguridad pública, sino como un área <strong>de</strong> oportunidad <strong>de</strong><br />
crecimi<strong>en</strong>to económico para <strong>la</strong> ciudad <strong>de</strong> Tijuana, una oportunidad para mejorar
los servicios <strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas y así g<strong>en</strong>erar empleos, coadyuvar con <strong>la</strong> autoridad<br />
para reducir los índices d<strong>el</strong>ictivos y g<strong>en</strong>erar <strong>en</strong>torno seguros.<br />
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<strong>de</strong>
Gestión d<strong>el</strong> Tal<strong>en</strong>to humano, características <strong>de</strong> los ger<strong>en</strong>tes <strong>de</strong> recursos<br />
humanos <strong>en</strong> <strong>el</strong> sector industrial <strong>de</strong> ARHITAC.<br />
Lilia Brillinury García Galicia<br />
Fabio<strong>la</strong> Lour<strong>de</strong>s Tapia González<br />
Bernardo Gilmar García Galicia<br />
RESÚMEN<br />
En <strong>la</strong> actualidad, <strong>la</strong>s prácticas empresariales reflejan <strong>el</strong> <strong>en</strong>orme interés que existe<br />
por aplicar <strong>la</strong>s compet<strong>en</strong>cias ger<strong>en</strong>ciales, Ésta investigación aborda <strong>el</strong> diagnóstico<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong>s compet<strong>en</strong>cias ger<strong>en</strong>ciales que pose<strong>en</strong> los miembros activos <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
Asociación Civil <strong>de</strong> Recursos Humanos <strong>de</strong> <strong>la</strong> Industria <strong>de</strong> Tijuana (ARHITAC), <strong>en</strong><br />
<strong>la</strong> Ciudad <strong>de</strong> Tijuana, Baja California; concerni<strong>en</strong>tes a los datos más r<strong>el</strong>evantes <strong>de</strong><br />
acuerdo con los resultados <strong>en</strong> <strong>el</strong> sector industria; se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tra que <strong>la</strong> composición<br />
<strong>de</strong> género <strong>la</strong> integran <strong>el</strong> 71% <strong>de</strong> mujeres, y <strong>el</strong> 29% hombres, que <strong>el</strong> alto grado <strong>de</strong><br />
<strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> <strong>la</strong> compet<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> p<strong>la</strong>neación y gestión organizacional está<br />
repres<strong>en</strong>tado por un 111% <strong>en</strong> r<strong>el</strong>ación a <strong>la</strong> media <strong>de</strong> 120 como niv<strong>el</strong> óptimo,<br />
seguido <strong>de</strong> <strong>la</strong> comunicación con un 91%, como tercer compet<strong>en</strong>cia se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tra <strong>la</strong><br />
toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones con un 60% y <strong>la</strong> motivación d<strong>el</strong> personal con un 54.19% y por<br />
último <strong>la</strong> conducción <strong>de</strong> grupos <strong>de</strong> trabajo con un 30%. Dichos resultados se<br />
pres<strong>en</strong>taron al consejo directivo <strong>de</strong> ARHITAC, para sus correspondi<strong>en</strong>tes<br />
estrategias.<br />
PALABRAS CLAVES: Ger<strong>en</strong>tes Recursos Humanos, ARHITAC, Compet<strong>en</strong>cias.
INTRODUCCIÓN<br />
En México, <strong>el</strong> <strong>de</strong>sempleo <strong>de</strong> <strong>la</strong> ciudad <strong>de</strong> Tijuana, Baja California; ha ido <strong>en</strong><br />
aum<strong>en</strong>to <strong>en</strong> los últimos 4 años. Durante <strong>el</strong> año 2009, ses<strong>en</strong>ta y cinco mil personas<br />
se <strong>en</strong>contraban <strong>de</strong>sempleadas según datos proporcionados por <strong>el</strong> Instituto<br />
Nacional <strong>de</strong> Estadística, Geografía e Informática (INEGI). En una publicación <strong>de</strong><br />
mayo d<strong>el</strong> 2012 realizada <strong>en</strong> <strong>el</strong> portal d<strong>el</strong> periódico “La Crónica” se m<strong>en</strong>ciona que <strong>la</strong><br />
ciudad <strong>de</strong> Tijuana aum<strong>en</strong>tó <strong>de</strong> un 5.6% <strong>de</strong> <strong>de</strong>sempleo d<strong>el</strong> cuarto trimestre d<strong>el</strong><br />
2011 a un 7.17% <strong>en</strong> <strong>el</strong> primer trimestre d<strong>el</strong> 2012 según cifras oficiales, quedando<br />
atrás <strong>la</strong> época d<strong>el</strong> bajo <strong>de</strong>sempleo <strong>en</strong> <strong>la</strong> región.<br />
Por lo anterior, surge <strong>la</strong> oportunidad para que <strong>el</strong> sector productivo id<strong>en</strong>tifique <strong>la</strong>s<br />
compet<strong>en</strong>cias <strong>de</strong> ger<strong>en</strong>tes y así hacer fr<strong>en</strong>te a <strong>la</strong> oferta <strong>la</strong>boral tijuan<strong>en</strong>se; <strong>la</strong> cual<br />
prevé crear aproximadam<strong>en</strong>te 5,000 vacantes <strong>en</strong> los próximos tres meses d<strong>el</strong><br />
pres<strong>en</strong>te año <strong>de</strong> acuerdo con <strong>el</strong> artículo; “Encuesta <strong>de</strong> Actualización <strong>de</strong><br />
Información <strong>de</strong> Contratación, Rotación, Prestaciones y B<strong>en</strong>eficios, Sa<strong>la</strong>rios,<br />
Personal Directo e Increm<strong>en</strong>to Sa<strong>la</strong>rial 2012”, dado que <strong>el</strong> empuje <strong>de</strong> <strong>la</strong> fuerza<br />
<strong>la</strong>boral requiere ger<strong>en</strong>tes proactivos.<br />
Para <strong>la</strong> pres<strong>en</strong>te investigación es importante id<strong>en</strong>tificar <strong>la</strong>s compet<strong>en</strong>cias <strong>de</strong> los<br />
miembros <strong>de</strong> ARHITAC, <strong>en</strong> específico <strong>el</strong> sector industrial, por <strong>la</strong> dinámica <strong>de</strong><br />
composición <strong>de</strong> empresas <strong>en</strong> <strong>la</strong> ciudad. El ger<strong>en</strong>te <strong>de</strong> recursos humanos es pieza<br />
c<strong>la</strong>ve <strong>en</strong> <strong>la</strong> organización, puesto que <strong>el</strong> primer filtro <strong>de</strong> recepción <strong>de</strong> candidatos a<br />
postu<strong>la</strong>r una vacante es a través <strong>de</strong> dicho <strong>de</strong>partam<strong>en</strong>to.<br />
Actualm<strong>en</strong>te, <strong>la</strong>s organizaciones exig<strong>en</strong> una mayor competitividad <strong>en</strong> <strong>el</strong> ámbito<br />
<strong>la</strong>boral por lo que es <strong>de</strong> suma importancia <strong>en</strong>fr<strong>en</strong>tar <strong>el</strong> reto bajo <strong>el</strong> esquema <strong>de</strong><br />
compet<strong>en</strong>cias ger<strong>en</strong>ciales que fortalezcan <strong>la</strong> postu<strong>la</strong>ción o promoción a puestos<br />
ger<strong>en</strong>ciales <strong>de</strong> cualquier industria <strong>de</strong> <strong>la</strong> ciudad.<br />
<strong>Las</strong> empresas establecidas <strong>en</strong> Tijuana, B.C., como muchas otras empresas<br />
establecidas <strong>en</strong> México, están constantem<strong>en</strong>te evolucionando con base <strong>en</strong> los<br />
cambios sociales, tecnológicos y políticos; por lo que requier<strong>en</strong> <strong>de</strong> recursos
humanos idóneos para <strong>en</strong>fr<strong>en</strong>tar dichos <strong>en</strong>tornos. Es <strong>de</strong>cir, <strong>la</strong>s exig<strong>en</strong>cias <strong>de</strong><br />
contratación <strong>de</strong> diversas empresas se v<strong>en</strong> reflejadas <strong>en</strong> <strong>la</strong> disminución <strong>de</strong><br />
oportunida<strong>de</strong>s <strong>la</strong>borales para los habitantes <strong>de</strong> <strong>la</strong> ciudad.<br />
El propósito <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>r un diagnóstico <strong>de</strong> compet<strong>en</strong>cias ger<strong>en</strong>ciales que<br />
proporcione resultados d<strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo y aplicación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s mismas <strong>de</strong> los ger<strong>en</strong>tes<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> Asociación <strong>de</strong> Recursos Humanos <strong>de</strong> <strong>la</strong> Industria <strong>de</strong> Tijuana es para aportar<br />
a <strong>la</strong> mejora continua <strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas y sus miembros activos.<br />
REVISIÓN LITERARIA<br />
Compet<strong>en</strong>cias <strong>la</strong>borales<br />
Uno <strong>de</strong> los temas que han tomado fuerza <strong>en</strong> los últimos años d<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
empresas son <strong>la</strong>s compet<strong>en</strong>cias <strong>la</strong>borales y <strong>el</strong> rol que <strong>de</strong>sempeñan. De acuerdo<br />
con Grados Espinosa (2011), <strong>el</strong> término <strong>de</strong> compet<strong>en</strong>cias <strong>la</strong>borales lo <strong>de</strong>fine<br />
como: “El conjunto <strong>de</strong> conocimi<strong>en</strong>tos, habilida<strong>de</strong>s y características persona<br />
necesarias para <strong>la</strong> realización <strong>de</strong> un trabajo específico que cump<strong>la</strong> con parámetros<br />
para medición d<strong>el</strong> <strong>de</strong>sempeño”<br />
Anteced<strong>en</strong>tes <strong>de</strong> <strong>la</strong>s compet<strong>en</strong>cias <strong>la</strong>borales<br />
El término <strong>de</strong> compet<strong>en</strong>cias <strong>la</strong>borales no es nuevo. Ha estado pres<strong>en</strong>te <strong>de</strong>s<strong>de</strong> los<br />
años och<strong>en</strong>ta con fuerza <strong>en</strong> países industrializados, como respuesta a fom<strong>en</strong>tar <strong>la</strong><br />
formación y <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> mano <strong>de</strong> obra que pudiera respon<strong>de</strong>r a <strong>la</strong>s <strong>de</strong>mandas<br />
surgidas <strong>en</strong> <strong>el</strong> sistema educativo y productivo.<br />
Según Grados, J (2011), “La pa<strong>la</strong>bra compet<strong>en</strong>cia fue utilizada por primera vez <strong>en</strong><br />
los estudios realizados por David McCl<strong>el</strong><strong>la</strong>nd, don<strong>de</strong> afirma que <strong>la</strong>s pruebas <strong>de</strong><br />
int<strong>el</strong>ig<strong>en</strong>cia y <strong>la</strong>s calificaciones esco<strong>la</strong>res no predic<strong>en</strong> <strong>el</strong> éxito, por <strong>el</strong>lo, observa <strong>la</strong><br />
necesidad <strong>de</strong> evaluar aqu<strong>el</strong>los aspectos d<strong>el</strong> ser humano que se r<strong>el</strong>acionan con <strong>el</strong><br />
<strong>de</strong>sempeño sobresali<strong>en</strong>te. Por lo que surge <strong>en</strong> Ing<strong>la</strong>terra <strong>en</strong> los años och<strong>en</strong>ta a<br />
través d<strong>el</strong> análisis funcional utilizado para que <strong>la</strong>s escu<strong>el</strong>as técnicas y
universida<strong>de</strong>s dieran respuesta a <strong>la</strong> <strong>de</strong>manda <strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas con egresados<br />
compet<strong>en</strong>tes, lo que dio orig<strong>en</strong> a <strong>la</strong>s primeras Normas Técnicas vocacionales”.<br />
En México <strong>el</strong> término se empezó aplicar a mediados <strong>de</strong> los años nov<strong>en</strong>ta.<br />
Impulsado por <strong>el</strong> Gobierno Fe<strong>de</strong>ral, a través d<strong>el</strong> Consejo <strong>de</strong> Normalización y<br />
Certificación <strong>de</strong> Compet<strong>en</strong>cias Laborales <strong>de</strong> (CONOCER), organismo <strong>en</strong>cargado<br />
<strong>de</strong> establecer un sistema nacional <strong>de</strong> compet<strong>en</strong>cias que certifica <strong>la</strong> capacidad o<br />
“compet<strong>en</strong>cia” <strong>la</strong>boral <strong>de</strong> los trabajadores, con <strong>el</strong> fin <strong>de</strong> impulsar su <strong>de</strong>sarrollo con<br />
base <strong>en</strong> estándares <strong>de</strong> calidad d<strong>el</strong> <strong>de</strong>sempeño y contribuy<strong>en</strong>do a <strong>la</strong> competitividad<br />
económica, al <strong>de</strong>sarrollo educativo y al progreso social d<strong>el</strong> país. Rodríguez (2006).<br />
Gestión d<strong>el</strong> <strong>de</strong>partam<strong>en</strong>to <strong>de</strong> recursos humanos por compet<strong>en</strong>cias<br />
La gestión por compet<strong>en</strong>cias crece <strong>en</strong> importancia <strong>en</strong> <strong>el</strong> mundo empresarial,<br />
llevar<strong>la</strong> a <strong>la</strong> práctica repres<strong>en</strong>ta establecer como prioridad a todo <strong>el</strong> recurso<br />
humano pert<strong>en</strong>eci<strong>en</strong>te a <strong>la</strong> organización, así como <strong>de</strong> aportar <strong>la</strong>s mejores<br />
cualida<strong>de</strong>s profesionales a <strong>la</strong> misma, dando inicio con <strong>el</strong> <strong>de</strong>sempeño <strong>de</strong> los<br />
directivos <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa. “El sistema <strong>de</strong> administración <strong>de</strong> recursos humanos por<br />
compet<strong>en</strong>cias es una alternativa para reducir <strong>el</strong> alto grado <strong>de</strong> superficialidad <strong>en</strong> <strong>el</strong><br />
manejo <strong>de</strong> personal. Convierte a <strong>la</strong>s áreas <strong>de</strong> recursos humanos <strong>en</strong> socios<br />
estratégicos <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización y totalm<strong>en</strong>te ori<strong>en</strong>tados a <strong>la</strong> administración por<br />
resultados”, m<strong>en</strong>ciona Grados, J (2011).<br />
La consi<strong>de</strong>ración d<strong>el</strong> recurso humano como uno <strong>de</strong> los factores <strong>de</strong>terminantes <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> competitividad <strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas ha conducido a <strong>la</strong> incorporación <strong>de</strong> dicho<br />
recurso al proceso <strong>de</strong> análisis estratégico y <strong>de</strong> igual forma cambios r<strong>el</strong>evantes <strong>en</strong><br />
<strong>la</strong> administración d<strong>el</strong> <strong>de</strong>partam<strong>en</strong>to <strong>de</strong> recursos humanos. Con anterioridad <strong>el</strong><br />
<strong>de</strong>partam<strong>en</strong>to se limitaba a tres funciones básicas rutinarias, c<strong>en</strong>tradas <strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
contratación, <strong>de</strong>spido y control. Sin embargo, como consecu<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> <strong>la</strong> evolución<br />
d<strong>el</strong> <strong>en</strong>torno empresarial y aportaciones <strong>en</strong> <strong>el</strong> campo <strong>de</strong> <strong>la</strong> gestión <strong>de</strong> recursos
humanos, se g<strong>en</strong>era un cambio importante <strong>en</strong> los objetivos y compet<strong>en</strong>cias d<strong>el</strong><br />
<strong>de</strong>partam<strong>en</strong>to <strong>de</strong> recursos humanos. Simón (2003).<br />
“<strong>Las</strong> compet<strong>en</strong>cias d<strong>el</strong> <strong>de</strong>partam<strong>en</strong>to sufr<strong>en</strong> una ampliación <strong>en</strong> un doble s<strong>en</strong>tido:<br />
1) En su ámbito <strong>de</strong> aplicación y 2) <strong>en</strong> su horizonte temporal. En <strong>el</strong> ámbito <strong>de</strong><br />
aplicación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s prácticas <strong>de</strong> gestión <strong>de</strong> recursos humanos ya no recae solo <strong>en</strong><br />
los trabajadores <strong>de</strong> los niv<strong>el</strong>es inferiores, sino que esta se exti<strong>en</strong><strong>de</strong> también a<br />
mandos intermedios y directivos, contribuy<strong>en</strong>do <strong>el</strong>lo a que pase a ocupar una<br />
posición más r<strong>el</strong>evante d<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> <strong>la</strong> estructura organizativa. Por otra parte, <strong>la</strong><br />
incorporación <strong>de</strong> nuevas técnicas permite empr<strong>en</strong><strong>de</strong>r acciones o agregar nuevos<br />
procesos a los ya clásicos pasándose d<strong>el</strong> corto p<strong>la</strong>zo a un horizonte temporal<br />
mayor, al medio y <strong>la</strong>rgo p<strong>la</strong>zo, impulsándose <strong>la</strong> gestión <strong>de</strong> previsión y p<strong>la</strong>nificación<br />
como herrami<strong>en</strong>tas <strong>de</strong> gestión y adoptándose una perspectiva estratégica y no<br />
solos operacional.” Según, Simón, (2003).<br />
Compet<strong>en</strong>cias Ger<strong>en</strong>ciales<br />
La evolución constante <strong>de</strong> <strong>la</strong> tecnología y <strong>la</strong> sociedad son factores que impulsan a<br />
<strong>la</strong>s organizaciones a ser cada vez más competitivas y por <strong>en</strong><strong>de</strong> a contratar solo al<br />
mejor recurso humano con <strong>el</strong> objetivo <strong>de</strong> crear una v<strong>en</strong>taja competitiva que<br />
fortalezca <strong>la</strong> estructura organizacional. H<strong>el</strong>lrieg<strong>el</strong>, Don, Jackson, Susan, y Slocum,<br />
Jhon (2010), m<strong>en</strong>cionan que es “El conjunto <strong>de</strong> conocimi<strong>en</strong>tos, habilida<strong>de</strong>s,<br />
comportami<strong>en</strong>tos, y actitu<strong>de</strong>s que una persona <strong>de</strong>be poseer para ser efectiva <strong>en</strong><br />
un amplio abanico <strong>de</strong> puestos y <strong>en</strong> distintas c<strong>la</strong>ses <strong>de</strong> organizaciones”.<br />
<strong>Las</strong> compet<strong>en</strong>cias ger<strong>en</strong>ciales contribuy<strong>en</strong> a que una persona sea efectiva <strong>en</strong> un<br />
amplio abanico <strong>de</strong> puestos y <strong>en</strong> distintas c<strong>la</strong>ses <strong>de</strong> organizaciones. La es<strong>en</strong>cia d<strong>el</strong><br />
trabajo está cambiando. Ahora no solo se juzga a una persona por su int<strong>el</strong>ig<strong>en</strong>cia<br />
sino también por <strong>el</strong> grado <strong>de</strong> capacidad que ti<strong>en</strong>e para manejarse y administrar a<br />
otros, por lo que <strong>la</strong>s compet<strong>en</strong>cias ger<strong>en</strong>ciales ayudan a <strong>la</strong>s personas a <strong>de</strong>stacar<br />
<strong>en</strong> distintos trabajos. <strong>Las</strong> personas apr<strong>en</strong>d<strong>en</strong> <strong>de</strong> sus experi<strong>en</strong>cias y <strong>de</strong> <strong>la</strong>
etroalim<strong>en</strong>tación que les proporcionan otros acerca <strong>de</strong> su <strong>de</strong>sempeño.<br />
(H<strong>el</strong>lrieg<strong>el</strong> : 2010).<br />
Mod<strong>el</strong>os <strong>de</strong> compet<strong>en</strong>cias ger<strong>en</strong>ciales<br />
Mod<strong>el</strong>o <strong>de</strong> <strong>la</strong>s seis compet<strong>en</strong>cias ger<strong>en</strong>ciales<br />
De acuerdo con H<strong>el</strong>lrieg<strong>el</strong>, et al, (2010). <strong>Las</strong> seis compet<strong>en</strong>cias ger<strong>en</strong>ciales son<br />
r<strong>el</strong>evantes para <strong>el</strong> <strong>de</strong>sempeño eficaz <strong>de</strong> un ger<strong>en</strong>te, sin importar que se esté<br />
supervisando <strong>el</strong> trabajo <strong>de</strong> un equipo pequeño o <strong>el</strong> <strong>de</strong> un equipo <strong>de</strong> una empresa<br />
global, lo importante es <strong>la</strong> experi<strong>en</strong>cia y <strong>el</strong> apr<strong>en</strong>dizaje que aportan <strong>la</strong> aplicación<br />
<strong>de</strong> estas seis compet<strong>en</strong>cias c<strong>en</strong>trales.<br />
Figura 1: Mod<strong>el</strong>o <strong>de</strong> <strong>la</strong>s compet<strong>en</strong>cias ger<strong>en</strong>ciales<br />
Compet<strong>en</strong>cia para <strong>el</strong><br />
trabajo <strong>en</strong> equipo.<br />
Compet<strong>en</strong>cia<br />
multicultural<br />
Compet<strong>en</strong>cia para<br />
<strong>la</strong> comunicación.<br />
Administración<br />
efectiva.<br />
Compet<strong>en</strong>cia para <strong>la</strong><br />
autoadministración.<br />
Compet<strong>en</strong>cia para <strong>la</strong><br />
p<strong>la</strong>neación y gestión.<br />
Compet<strong>en</strong>cia para <strong>la</strong><br />
acción estratégica.<br />
Fu<strong>en</strong>te: H<strong>el</strong>lrieg<strong>el</strong>, Don, Jackson, Susan, y Slocum, Jhon (2010),<br />
Administración. Un <strong>en</strong>foque basado <strong>en</strong> compet<strong>en</strong>cias (11ra ed.). México:<br />
Thomson. p-5<br />
Sistema Nacional por Compet<strong>en</strong>cias<br />
El Sistema Nacional <strong>de</strong> Compet<strong>en</strong>cias, promovido por <strong>el</strong> CONOCER, es un<br />
instrum<strong>en</strong>to d<strong>el</strong> Gobierno Fe<strong>de</strong>ral que contribuye a <strong>la</strong> competitividad económica, al<br />
<strong>de</strong>sarrollo educativo y al progreso social <strong>de</strong> México, con base <strong>en</strong> <strong>el</strong> fortalecimi<strong>en</strong>to<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong>s compet<strong>en</strong>cias <strong>de</strong> <strong>la</strong>s personas.
Para <strong>en</strong>fr<strong>en</strong>tar con éxito los <strong>de</strong>safíos <strong>de</strong> los mercados cada vez más globalizados,<br />
México requiere <strong>de</strong> empresarios, trabajadores, doc<strong>en</strong>tes y servidores públicos más<br />
compet<strong>en</strong>tes. El Sistema Nacional <strong>de</strong> compet<strong>en</strong>cias facilita los mecanismos para<br />
que <strong>la</strong>s organizaciones e instituciones públicas y privadas, cu<strong>en</strong>t<strong>en</strong> con personas<br />
con un niv<strong>el</strong> alto <strong>de</strong> <strong>de</strong>sempeño, <strong>de</strong>finidos por los propios sectores.<br />
ARHITAC<br />
Asociación <strong>de</strong> Recursos Humanos <strong>de</strong> <strong>la</strong> Industria <strong>en</strong> Tijuana, A.C. fundada hace<br />
más <strong>de</strong> 2 décadas por directores, ger<strong>en</strong>tes y ejecutivos d<strong>el</strong> área <strong>de</strong> Recursos<br />
Humanos <strong>de</strong> <strong>la</strong> industria <strong>de</strong> Tijuana buscando <strong>la</strong> mejora continua <strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas.<br />
Esta asociación ti<strong>en</strong>e por objetivo agrupar <strong>en</strong> <strong>la</strong> Asociación a aqu<strong>el</strong>los interesados<br />
<strong>en</strong> intercambiar conocimi<strong>en</strong>tos, i<strong>de</strong>as, experi<strong>en</strong>cias y estudios <strong>de</strong> interés g<strong>en</strong>eral;<br />
proporcionar asesoría respecto a políticas, niv<strong>el</strong>es <strong>de</strong> sa<strong>la</strong>rio, prestaciones,<br />
condiciones <strong>de</strong> trabajo y todos los aspectos que abarca <strong>la</strong> administración <strong>de</strong><br />
recursos humanos como función es<strong>en</strong>cial d<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
empresas.<br />
Método Diseño <strong>de</strong> <strong>la</strong> investigación<br />
La pres<strong>en</strong>te investigación ti<strong>en</strong>e como sujeto <strong>de</strong> estudio a ARHITAC consi<strong>de</strong>rando<br />
un <strong>en</strong>foque mixto cuyo objetivo es diagnosticar <strong>la</strong>s compet<strong>en</strong>cias <strong>de</strong> los ger<strong>en</strong>tes<br />
miembros activos <strong>de</strong> dicha Asociación d<strong>el</strong> sector industrial, lo cual permitirá<br />
conocer sus compet<strong>en</strong>cias ger<strong>en</strong>ciales actúales.<br />
El alcance <strong>de</strong> <strong>la</strong> investigación es <strong>de</strong>scriptiva, ya que no se ti<strong>en</strong>e registro <strong>de</strong> un<br />
diagnóstico simi<strong>la</strong>r <strong>en</strong> ARHITAC, por lo que es <strong>de</strong> interés conocer <strong>el</strong> estatus <strong>de</strong> los<br />
ger<strong>en</strong>tes <strong>de</strong> recursos humanos d<strong>el</strong> sector productivo industrial <strong>de</strong> dicha asociación<br />
para <strong>de</strong>terminar los requerimi<strong>en</strong>tos y cambios <strong>la</strong>borales <strong>de</strong> los próximos años <strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
ciudad.
Objetivos <strong>de</strong> <strong>la</strong> Investigación<br />
Objetivo g<strong>en</strong>eral<br />
E<strong>la</strong>borar un diagnóstico <strong>de</strong> <strong>la</strong>s compet<strong>en</strong>cias ger<strong>en</strong>ciales <strong>de</strong> los miembros <strong>de</strong><br />
ARHITAC durante <strong>el</strong> período compr<strong>en</strong>dido octubre 2012 – Julio 2013 con <strong>el</strong><br />
propósito <strong>de</strong> <strong>de</strong>terminar <strong>el</strong> perfil <strong>de</strong> fortalezas profesionales que requier<strong>en</strong> <strong>en</strong> <strong>el</strong><br />
puesto ger<strong>en</strong>cial d<strong>el</strong> sector industrial.<br />
Objetivos específicos<br />
Analizar los requisitos indisp<strong>en</strong>sables <strong>de</strong> ARHITAC para <strong>la</strong> posición <strong>de</strong> ger<strong>en</strong>te <strong>de</strong><br />
recursos humanos d<strong>el</strong> sector industrial.<br />
Diseñar un instrum<strong>en</strong>to para <strong>de</strong>terminar <strong>la</strong>s compet<strong>en</strong>cias con que cu<strong>en</strong>tan los<br />
ger<strong>en</strong>tes <strong>de</strong> recursos humanos d<strong>el</strong> sector industrial miembros activos <strong>de</strong><br />
ARHITAC.<br />
Diagnosticar <strong>la</strong>s compet<strong>en</strong>cias ger<strong>en</strong>ciales d<strong>el</strong> sector industria <strong>de</strong> los miembros <strong>de</strong><br />
ARHITAC pert<strong>en</strong>eci<strong>en</strong>tes al sector industrial.<br />
Preguntas <strong>de</strong> investigación<br />
¿Cuáles son <strong>la</strong>s compet<strong>en</strong>cias principales <strong>de</strong> los ger<strong>en</strong>tes <strong>de</strong> recursos humanos<br />
<strong>de</strong> ARHITAC <strong>en</strong> <strong>la</strong> actualidad?<br />
¿Los miembros <strong>de</strong> ARHITAC están certificados bajo una organización que ava<strong>la</strong><br />
sus compet<strong>en</strong>cias ger<strong>en</strong>ciales actuales?<br />
Sujeto <strong>de</strong> estudio<br />
Esta investigación ti<strong>en</strong>e como sujeto <strong>de</strong> estudio a los miembros activos <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
Asociación <strong>de</strong> Recursos Humanos <strong>de</strong> <strong>la</strong> Industria <strong>de</strong> Tijuana (ARHITAC), ubicada<br />
<strong>en</strong> Av<strong>en</strong>ida Cuauhtémoc 1711, Zona Río.
Universo<br />
ARHITAC A.C cu<strong>en</strong>ta con 158 miembros d<strong>el</strong> sector productivo <strong>de</strong> <strong>la</strong> ciudad <strong>de</strong><br />
Tijuana, Baja California <strong>de</strong> <strong>la</strong>s cuales 13 son d<strong>el</strong> sector comercial, 104 industrial y<br />
41 <strong>de</strong> servicio.<br />
Muestra<br />
Para <strong>la</strong> pres<strong>en</strong>te investigación se estratificó <strong>el</strong> universo <strong>de</strong> 158 miembros,<br />
aplicando <strong>la</strong> fórmu<strong>la</strong> para <strong>la</strong> obt<strong>en</strong>ción <strong>de</strong> <strong>la</strong> muestra con los datos que a<br />
continuación se muestran,<br />
Tab<strong>la</strong> 1: Determinación <strong>de</strong> <strong>la</strong> muestra<br />
SECTOR<br />
ARHITAC Industrial Comercial Servicios TOTAL<br />
Total 104 13 41 158<br />
31 4 13 48<br />
S<strong>el</strong>ección <strong>de</strong> <strong>la</strong> muestra<br />
29.80% 30.76% 31.70% 30.37%<br />
Porc<strong>en</strong>taje<br />
Fu<strong>en</strong>te: E<strong>la</strong>boración propia con datos proporcionados <strong>de</strong> ARHITAC.
RESULTADOS<br />
En <strong>la</strong> Asociación <strong>de</strong> Ger<strong>en</strong>tes <strong>de</strong> Recursos humanos, se <strong>de</strong>terminó que <strong>el</strong> sector<br />
industrial lo compon<strong>en</strong> <strong>el</strong> 71% mujeres, y <strong>el</strong> 29% hombres, marcando <strong>la</strong>s pautas<br />
<strong>de</strong> posición ger<strong>en</strong>cial <strong>en</strong> <strong>la</strong> industria.<br />
Gráfica 1: Composición <strong>de</strong> Ger<strong>en</strong>tes <strong>de</strong> recursos humanos.<br />
Fu<strong>en</strong>te: E<strong>la</strong>boración propia con datos arrojados d<strong>el</strong> instrum<strong>en</strong>to.<br />
El género masculino <strong>de</strong>mostró un 33.33% con grado <strong>de</strong> maestría, comparado con<br />
45.45% <strong>de</strong> mujeres.<br />
Gráfica 2: Grado <strong>de</strong> estudios.<br />
Fu<strong>en</strong>te: E<strong>la</strong>boración propia con datos arrojados d<strong>el</strong> instrum<strong>en</strong>to.<br />
.<br />
D<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> <strong>la</strong> asociación se <strong>en</strong>contró que <strong>la</strong>s mujeres están mejor preparadas <strong>en</strong><br />
cuanto al idioma <strong>de</strong> <strong>la</strong> compet<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> inglés, es un requerimi<strong>en</strong>to d<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> <strong>la</strong>
industria <strong>en</strong> <strong>el</strong> sector industrial, por tratarse d<strong>el</strong> sector económico y <strong>la</strong> zona<br />
geográfica.<br />
En r<strong>el</strong>ación con los resultados obt<strong>en</strong>idos <strong>en</strong> <strong>el</strong> idioma inglés, <strong>la</strong>s mujeres se<br />
<strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tran con un dominio d<strong>el</strong> 50% por <strong>en</strong>cima d<strong>el</strong> niv<strong>el</strong> que <strong>de</strong>mostró t<strong>en</strong>er <strong>el</strong><br />
género masculino.<br />
Gráfica 3: Compet<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> idioma<br />
Fu<strong>en</strong>te: E<strong>la</strong>boración propia con datos arrojados d<strong>el</strong> instrum<strong>en</strong>to<br />
Finalm<strong>en</strong>te, a continuación se analiza <strong>la</strong> gráfica que conc<strong>en</strong>tra <strong>la</strong>s seis<br />
compet<strong>en</strong>cias ger<strong>en</strong>ciales d<strong>el</strong> sector industrial <strong>de</strong> acuerdo al diagnóstico realizado.<br />
Grafica 4: Compet<strong>en</strong>cia Ger<strong>en</strong>cial<br />
Fu<strong>en</strong>te: E<strong>la</strong>boración propia con datos arrojados d<strong>el</strong> instrum<strong>en</strong>to.
De <strong>la</strong>s cinco compet<strong>en</strong>cias ger<strong>en</strong>ciales analizadas durante <strong>la</strong> investigación se<br />
<strong>en</strong>contró que <strong>la</strong> compet<strong>en</strong>cia conducción <strong>de</strong> grupos <strong>de</strong> trabajo, toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisión y<br />
motivación d<strong>el</strong> personal se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tran por <strong>de</strong>bajo <strong>de</strong> <strong>la</strong> Media Managers, <strong>de</strong><br />
acuerdo a los niv<strong>el</strong>es óptimos que propone <strong>el</strong> Mod<strong>el</strong>o <strong>de</strong> <strong>la</strong>s compet<strong>en</strong>cias<br />
ger<strong>en</strong>ciales <strong>de</strong> H<strong>el</strong>lrieg<strong>el</strong>, et al, (2010).<br />
CONCLUSIONES<br />
Actualm<strong>en</strong>te es <strong>de</strong> suma importancia para <strong>la</strong>s organizaciones que <strong>el</strong> personal que<br />
<strong>la</strong> conforma posea un conjunto <strong>de</strong> compet<strong>en</strong>cias que le aport<strong>en</strong> valor a <strong>la</strong> misma.<br />
Lo anterior es r<strong>el</strong>evante para <strong>la</strong> calidad d<strong>el</strong> producto y/o servicio que ofrezca dicha<br />
organización. Así mismo <strong>de</strong> forma específica los ger<strong>en</strong>tes <strong>de</strong> cada empresa<br />
requier<strong>en</strong> para <strong>el</strong> <strong>de</strong>sempeño <strong>de</strong> sus funciones primordiales <strong>de</strong>sarroll<strong>en</strong><br />
compet<strong>en</strong>cias ger<strong>en</strong>ciales, mismas que pudieran ser adquiridas mediante un<br />
proceso formal <strong>de</strong> educación, ó a través <strong>de</strong> <strong>la</strong> formación directam<strong>en</strong>te al interior <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> organización.<br />
Mediante <strong>la</strong> pres<strong>en</strong>te investigación <strong>de</strong> diagnóstico <strong>de</strong> <strong>la</strong>s compet<strong>en</strong>cias<br />
ger<strong>en</strong>ciales <strong>de</strong> los miembros activos <strong>de</strong> ARHITAC y <strong>la</strong> importancia <strong>de</strong> <strong>la</strong> función<br />
ger<strong>en</strong>cial <strong>de</strong> recursos humanos <strong>en</strong> <strong>la</strong> organización, <strong>la</strong> r<strong>el</strong>evancia para <strong>el</strong> sector<br />
productivo industrial <strong>de</strong> dichos ger<strong>en</strong>tes, es fundam<strong>en</strong>tal que se adquieran y<br />
<strong>de</strong>sarroll<strong>en</strong> puesto que repres<strong>en</strong>tan <strong>la</strong> piedra angu<strong>la</strong>r <strong>en</strong> <strong>la</strong> contratación d<strong>el</strong> equipo<br />
<strong>de</strong> trabajo <strong>de</strong> <strong>la</strong>s compañías.<br />
ARHITAC no contaba con un diagnóstico que le permitirá conocer <strong>el</strong> niv<strong>el</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
compet<strong>en</strong>cias ger<strong>en</strong>ciales con <strong>la</strong>s que actualm<strong>en</strong>te cu<strong>en</strong>tan sus miembros activos,<br />
esta investigación ha proporcionado información que <strong>la</strong> asociación <strong>de</strong>be<br />
consi<strong>de</strong>rar para fortalecer a los ger<strong>en</strong>tes <strong>de</strong> recursos humanos que obtuvieron un<br />
niv<strong>el</strong> por <strong>de</strong>bajo <strong>de</strong> <strong>la</strong> media establecida.<br />
Al llevar a cabo un diagnóstico <strong>de</strong> compet<strong>en</strong>cias ger<strong>en</strong>ciales que <strong>de</strong>terminan <strong>la</strong>s<br />
fortalezas, certificación y capacitación recibida con base <strong>en</strong> <strong>el</strong> mod<strong>el</strong>o <strong>de</strong> <strong>la</strong>s seis
compet<strong>en</strong>cias <strong>de</strong> H<strong>el</strong>lrieg<strong>el</strong> (2010), se concluye que es necesario <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>r<br />
cursos <strong>de</strong> capacitación que fortalezcan <strong>la</strong>s compet<strong>en</strong>cias para <strong>la</strong> conducción <strong>de</strong><br />
grupos <strong>de</strong> trabajo, toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones y motivación d<strong>el</strong> personal, principalm<strong>en</strong>te<br />
para <strong>el</strong> sector industrial.<br />
Así mismo, <strong>el</strong> ofrecer cursos que permitan <strong>el</strong> obt<strong>en</strong>er una certificación <strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
compet<strong>en</strong>cia d<strong>el</strong> idioma inglés para <strong>el</strong> género masculino, ya que es r<strong>el</strong>evante <strong>el</strong><br />
sector productivo <strong>de</strong> <strong>la</strong> Ciudad, por ser zona fronteriza, para lo cual, <strong>la</strong> asociación<br />
<strong>de</strong> recursos humanos <strong>de</strong> <strong>la</strong> industria <strong>de</strong> Tijuana <strong>de</strong>be conducir su interés <strong>en</strong> dichos<br />
aspectos.<br />
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Sitio oficial <strong>de</strong> DNI ELECTRONICO (consultado <strong>el</strong> 04 <strong>de</strong> Noviembre d<strong>el</strong> 2013)<br />
Disponible <strong>en</strong>: http://www.dni<strong>el</strong>ectronico.es/seccion_empresas/in<strong>de</strong>x.html
Efectos administrativos, financieros y fiscales, <strong>de</strong> <strong>la</strong> obligación d<strong>el</strong> <strong>en</strong>vío <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> contabilidad <strong>el</strong>ectrónica <strong>en</strong> <strong>la</strong> productividad y competitividad <strong>en</strong> <strong>la</strong>s<br />
micros, pequeñas y medianas empresas <strong>de</strong> Tijuana, B.C. por <strong>el</strong> periodo d<strong>el</strong><br />
primer semestre <strong>de</strong> 2016.<br />
Dani<strong>el</strong> Agui<strong>la</strong> Meza<br />
Samu<strong>el</strong> Gómez Patiño<br />
Alfonso Vega López<br />
RESUMEN<br />
<strong>Las</strong> empresas micro, pequeñas y medianas repres<strong>en</strong>tan <strong>el</strong> segm<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
economía que aporta <strong>el</strong> mayor número <strong>de</strong> unida<strong>de</strong>s económicas y personal<br />
ocupado; <strong>de</strong> ahí <strong>la</strong> r<strong>el</strong>evancia que reviste este tipo <strong>de</strong> empresas y <strong>la</strong> necesidad <strong>de</strong><br />
fortalecer su <strong>de</strong>sempeño, al incidir sustancialm<strong>en</strong>te <strong>en</strong> <strong>el</strong> comportami<strong>en</strong>to global<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong>s economías nacionales; se pue<strong>de</strong> <strong>de</strong>cir que <strong>el</strong> 99.8% <strong>de</strong> <strong>la</strong>s unida<strong>de</strong>s<br />
económicas totales, está conformado por estas empresas y que aportan <strong>el</strong> 71.2%<br />
<strong>de</strong> empleos. (C<strong>en</strong>sos Económicos 2014).<br />
Consi<strong>de</strong>rando su importancia <strong>de</strong> aporte económico a <strong>la</strong> sociedad, y los problemas<br />
a los que se <strong>en</strong>fr<strong>en</strong>tan, es interesante investigar <strong>la</strong> parte tributaria,<br />
específicam<strong>en</strong>te como se ve afectada por los cambios fiscales y sus<br />
requerimi<strong>en</strong>tos para cumplir con obligaciones <strong>en</strong> materia <strong>de</strong> <strong>en</strong>vío <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
contabilidad <strong>el</strong>ectrónica.<br />
El Servicio <strong>de</strong> Administración Tributaria, ha implem<strong>en</strong>tado <strong>en</strong> últimos años, una<br />
serie <strong>de</strong> reformas fiscales, t<strong>en</strong>di<strong>en</strong>tes a hacer más efici<strong>en</strong>te <strong>la</strong> fiscalización y<br />
aprovechar los recursos como son <strong>la</strong>s TICs. Los cambios más r<strong>el</strong>evantes son al<br />
Código Fiscal <strong>de</strong> <strong>la</strong> Fe<strong>de</strong>ración, <strong>en</strong> cuanto a sancionar situaciones fraudul<strong>en</strong>tas <strong>de</strong><br />
algunos contribuy<strong>en</strong>tes, y regu<strong>la</strong>r su conducta a través <strong>de</strong> mecanismos<br />
fiscalizadores apoyados <strong>en</strong> los medios <strong>el</strong>ectrónicos, tales como: pres<strong>en</strong>tación <strong>de</strong><br />
<strong>de</strong>c<strong>la</strong>raciones y ahora <strong>el</strong> <strong>en</strong>vío <strong>de</strong> <strong>la</strong> contabilidad por medios <strong>el</strong>ectrónicos.<br />
PALABRAS CLAVE: productividad, efectos, contabilidad <strong>el</strong>ectrónica.
INTRODUCCIÓN<br />
<strong>Las</strong> reformas <strong>en</strong> <strong>el</strong> Código Fiscal y <strong>de</strong>más normativida<strong>de</strong>s r<strong>el</strong>acionadas <strong>en</strong><br />
materia <strong>de</strong> medios <strong>el</strong>ectrónicos, estas modificaciones obe<strong>de</strong>c<strong>en</strong> a <strong>la</strong> evolución <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong>s tecnologías <strong>de</strong> <strong>la</strong> información y comunicación, ya que para <strong>el</strong> SAT repres<strong>en</strong>ta<br />
una herrami<strong>en</strong>ta muy rápida y efectiva para <strong>la</strong> recaudación <strong>de</strong> impuestos, y su<br />
posterior fiscalización, pero <strong>en</strong> <strong>el</strong> propietario <strong>de</strong> <strong>la</strong>s micros, pequeñas y medianas<br />
empresas, han originado que t<strong>en</strong>ga que contratar más personal especializado<br />
para realizar <strong>la</strong>s nuevas cargas administrativas, realizar erogaciones para <strong>en</strong><br />
capacitación y asesoría externa <strong>de</strong> profesionales, <strong>la</strong> compra <strong>de</strong> equipo <strong>de</strong><br />
computación actualizado y software r<strong>el</strong>acionado con <strong>la</strong> contabilidad <strong>el</strong>ectrónica.<br />
<strong>Las</strong> empresas micro, pequeñas y medianas repres<strong>en</strong>tan una parte muy importante<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> economía, participa con un consi<strong>de</strong>rable número <strong>de</strong> unida<strong>de</strong>s económicas y<br />
personal empleado; es necesario fortalecer su <strong>de</strong>sempeño, ya que apoya<br />
sustancialm<strong>en</strong>te <strong>en</strong> <strong>el</strong> comportami<strong>en</strong>to global <strong>de</strong> <strong>la</strong>s economías nacionales.<br />
Consi<strong>de</strong>ramos que fue significativo <strong>el</strong> realizar una investigación a los<br />
contribuy<strong>en</strong>tes, administradores o repres<strong>en</strong>tantes legales <strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas, para<br />
obt<strong>en</strong>er información <strong>de</strong> una manera directa, como se han visto afectadas <strong>en</strong> su<br />
productividad y competitividad, y cuál fue su s<strong>en</strong>tir <strong>en</strong> r<strong>el</strong>ación a <strong>la</strong> obligación d<strong>el</strong><br />
<strong>en</strong>vío <strong>de</strong> <strong>la</strong> contabilidad por medios <strong>el</strong>ectrónicos, así como <strong>la</strong> proyección<br />
económica <strong>de</strong> sus empresas.<br />
REVISIÓN LITERARIA:<br />
<strong>Las</strong> obligaciones fiscales empezaron a cambiar con <strong>la</strong> evolución <strong>de</strong> <strong>la</strong> tecnología,<br />
po<strong>de</strong>mos recordar que hace algunos décadas <strong>la</strong> contabilidad se hacía <strong>de</strong> manera<br />
manual, <strong>de</strong>spués se usaron maquinas <strong>el</strong>ectromecánicas, hasta llegar al cambio<br />
d<strong>el</strong> uso d<strong>el</strong> computadora, lo mismo suce<strong>de</strong> con <strong>la</strong> obligación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s <strong>de</strong>c<strong>la</strong>raciones<br />
para <strong>de</strong> pago <strong>de</strong> impuestos, eran formatos impresos <strong>en</strong> pap<strong>el</strong> para introducir<br />
información r<strong>el</strong>acionada con <strong>el</strong> cálculo y <strong>la</strong> <strong>de</strong>terminación, <strong>el</strong> pago se hacía <strong>en</strong><br />
una institución bancaria y así po<strong>de</strong>r dar cumplimi<strong>en</strong>to; <strong>de</strong>spués <strong>el</strong> SAT empezó a
utilizar su página <strong>de</strong> internet como un medio <strong>de</strong> comunicación hacia los<br />
contribuy<strong>en</strong>tes y proporcionar programas informáticos para ayudar a dar<br />
cumplimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> los compromisos fiscales, a<strong>de</strong>más como medio <strong>de</strong> recepción<br />
directa <strong>de</strong> <strong>la</strong>s diversas obligaciones, hoy <strong>en</strong> día vemos que ya no se utiliza <strong>el</strong><br />
pap<strong>el</strong>, todo se hace a través d<strong>el</strong> uso d<strong>el</strong> internet y los pagos <strong>de</strong> impuestos se<br />
hac<strong>en</strong> a través <strong>de</strong> trasfer<strong>en</strong>cias bancarias.<br />
Es importante m<strong>en</strong>cionar que los cambios se dieron a partir d<strong>el</strong> mes <strong>de</strong> agosto d<strong>el</strong><br />
año 2002, fecha <strong>en</strong> <strong>la</strong> cual dieron inicio los pagos <strong>de</strong> obligaciones fiscales por<br />
medio d<strong>el</strong> NEPE, “Nuevo Esquema <strong>de</strong> Pagos Electrónicos”; <strong>de</strong>spués <strong>en</strong> marzo d<strong>el</strong><br />
año 2003 <strong>la</strong> <strong>de</strong>c<strong>la</strong>ración anual <strong>de</strong> <strong>la</strong>s personas morales se <strong>en</strong>vió con <strong>el</strong> formato<br />
l<strong>la</strong>mado DEM, “Docum<strong>en</strong>tos Electrónicos Múltiples”. A partir d<strong>el</strong> 2004 se dio a<br />
conocer <strong>el</strong> tema <strong>de</strong> “Los medios <strong>el</strong>ectrónicos” <strong>en</strong> <strong>el</strong> capítulo II d<strong>el</strong> Título I d<strong>el</strong> CFF<br />
<strong>en</strong> don<strong>de</strong> <strong>la</strong> autoridad obliga a los contribuy<strong>en</strong>tes gestionar y obt<strong>en</strong>er una Firma<br />
Electrónica para realizar trámites y dar cumplimi<strong>en</strong>to a diversas obligaciones<br />
fiscales, esto fue tanto para <strong>la</strong>s personas físicas como para <strong>la</strong>s morales, <strong>en</strong> este<br />
caso <strong>el</strong> SAT, otras instituciones como lo son <strong>el</strong> Instituto Mexicano d<strong>el</strong> Seguro<br />
Social (IMSS), Instituto d<strong>el</strong> Fondo Nacional <strong>de</strong> <strong>la</strong> Vivi<strong>en</strong>da para los Trabajadores<br />
(INFONAVIT) y Gobierno d<strong>el</strong> Estado <strong>de</strong> Baja California, realizaron<br />
simultáneam<strong>en</strong>te los cambios <strong>de</strong>scritos al Código Fiscal <strong>de</strong> <strong>la</strong> Fe<strong>de</strong>ración.<br />
(Hernán<strong>de</strong>z, Galindo y Hernán<strong>de</strong>z 2015)<br />
Cabe m<strong>en</strong>cionar que también <strong>en</strong> <strong>el</strong> Código <strong>de</strong> Comercio, se hicieron cambios <strong>en</strong><br />
esta materia, ya que se consi<strong>de</strong>ra <strong>en</strong> <strong>el</strong> Título II, Capítulo I, trata sobre <strong>el</strong> comercio<br />
<strong>el</strong>ectrónico; así como <strong>en</strong> <strong>el</strong> Código Fiscal <strong>de</strong> <strong>la</strong> Fe<strong>de</strong>ración se hac<strong>en</strong> cambios para<br />
dar inicio a <strong>la</strong> l<strong>la</strong>mada FEA, Firma Electrónica Avanzada,. En <strong>el</strong> año 2006 es<br />
obligatorio <strong>el</strong> pres<strong>en</strong>tar los pagos provisionales mediante un esquema l<strong>la</strong>mado<br />
<strong>de</strong>c<strong>la</strong>raciones y pagos, que v<strong>en</strong>dría operando <strong>de</strong> manera g<strong>en</strong>eral hasta <strong>el</strong> 2012.<br />
En materia <strong>de</strong> comprobantes fiscales, <strong>en</strong> <strong>el</strong> 2014 queda <strong>el</strong> l<strong>la</strong>mado CFDI<br />
(comprobante fiscal digital) <strong>en</strong> formato XML, <strong>de</strong>jando atrás los <strong>de</strong>más tipos <strong>de</strong><br />
comprobantes fiscales.
En <strong>el</strong> año 2014 da <strong>el</strong> comi<strong>en</strong>zo a una p<strong>la</strong>taforma para tributación y <strong>el</strong> <strong>en</strong>vío <strong>de</strong><br />
información contable, como son <strong>el</strong> catálogo <strong>de</strong> cu<strong>en</strong>tas, ba<strong>la</strong>nzas m<strong>en</strong>suales y<br />
pólizas <strong>de</strong> registro <strong>en</strong> formato XML. (Perez, Fol, 2015)<br />
Definición <strong>de</strong> Contabilidad<br />
Según <strong>la</strong>s Normas <strong>de</strong> Información Financiera, CINIF (2015) “La contabilidad es<br />
una técnica que se utiliza para <strong>el</strong> registro <strong>de</strong> <strong>la</strong>s operaciones que afectan<br />
económicam<strong>en</strong>te a una <strong>en</strong>tidad y que produce sistemática y estructuradam<strong>en</strong>te<br />
Información financiera. <strong>Las</strong> operaciones que afectan económicam<strong>en</strong>te a una<br />
<strong>en</strong>tidad incluy<strong>en</strong> <strong>la</strong>s transacciones, transformaciones internas y otros ev<strong>en</strong>tos”.<br />
Análisis <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>de</strong>finición según, Sánchez, Sot<strong>el</strong>o y Mota, (2008).<br />
Técnica. Para <strong>el</strong> CINIF <strong>la</strong> contabilidad no es arte ni ci<strong>en</strong>cia, sino una técnica, por lo<br />
que <strong>la</strong> <strong>de</strong>bemos consi<strong>de</strong>rar como un conjunto <strong>de</strong> conocimi<strong>en</strong>tos con un fin<br />
específico: <strong>el</strong> <strong>de</strong> g<strong>en</strong>erar información financiera.<br />
Que se utiliza. Ti<strong>en</strong>e un fin emin<strong>en</strong>tem<strong>en</strong>te práctico. Se usa para.<br />
Para registrar. La contabilidad se materializa cuando efectuamos los asi<strong>en</strong>tos<br />
contables.<br />
<strong>Las</strong> operaciones que afectan económicam<strong>en</strong>te a una <strong>en</strong>tidad. Lo que se registra<br />
son <strong>la</strong>s transacciones que efectúan una empresa y todo lo que le afecte <strong>en</strong> su<br />
situación financiera.<br />
<strong>Las</strong> operaciones que afectan económicam<strong>en</strong>te a una <strong>en</strong>tidad son <strong>la</strong>s transacciones;<br />
<strong>la</strong>s transformaciones internas, como <strong>la</strong> conversión <strong>de</strong> materia prima <strong>en</strong> producto<br />
terminado; y otros ev<strong>en</strong>tos económicos, como <strong>la</strong> inf<strong>la</strong>ción.<br />
Y que produce. G<strong>en</strong>era algo. La contabilidad produce Información financiera.<br />
Sistemática. (De "sistema") Serie <strong>de</strong> <strong>el</strong>em<strong>en</strong>tos r<strong>el</strong>acionados <strong>en</strong>tre sí, <strong>en</strong>caminados<br />
a <strong>la</strong> consecución <strong>de</strong> un mismo fin. Por lo tanto sistemática implica g<strong>en</strong>erar <strong>la</strong> IF a<br />
través <strong>de</strong> un sistema, <strong>el</strong> contable.
Un sistema <strong>de</strong> información contable implica captar <strong>la</strong>s operaciones, procesar<strong>la</strong>s y<br />
transformar<strong>la</strong>s <strong>en</strong> información financiera. A continuación se <strong>de</strong>scrib<strong>en</strong> <strong>la</strong>s fases<br />
Procedimi<strong>en</strong>to para procesar <strong>la</strong> información.<br />
Sistemas <strong>de</strong> control <strong>de</strong> inv<strong>en</strong>tario.<br />
Libros principales y auxiliares.<br />
Métodos <strong>de</strong> valuación <strong>de</strong> inv<strong>en</strong>tario.<br />
Catálogo <strong>de</strong> cu<strong>en</strong>tas.<br />
Instructivo d<strong>el</strong> catálogo <strong>de</strong> cu<strong>en</strong>tas.<br />
Guía contabilizadora o <strong>de</strong> procesami<strong>en</strong>to.<br />
Docum<strong>en</strong>tos fu<strong>en</strong>te o docum<strong>en</strong>tación soporte, con su respectivo instructivo para <strong>el</strong><br />
control, ll<strong>en</strong>ado y distribución <strong>de</strong> dichos docum<strong>en</strong>tos.<br />
Diagramas <strong>de</strong> flujo o flujogramas.<br />
Hoja <strong>de</strong> trabajo.<br />
Reportes financieros.<br />
Estructuradam<strong>en</strong>te. Es <strong>el</strong> soporte <strong>de</strong> <strong>la</strong> contabilidad, parti<strong>en</strong>do <strong>de</strong> que posee una<br />
regu<strong>la</strong>ción propia: La normatividad que regu<strong>la</strong> técnicam<strong>en</strong>te a <strong>la</strong> contabilidad.<br />
Información financiera. Es cualquier tipo <strong>de</strong> comunicación o <strong>de</strong>c<strong>la</strong>ración que<br />
exprese <strong>la</strong> posición y <strong>de</strong>sempeño financiero <strong>de</strong> una <strong>en</strong>tidad. Pue<strong>de</strong> ser información<br />
cuantitativa expresada <strong>en</strong> dinero y <strong>de</strong>scriptiva, incluy<strong>en</strong>do <strong>la</strong> rev<strong>el</strong>ación <strong>de</strong> aspectos<br />
que ayud<strong>en</strong> a tomar <strong>la</strong> <strong>de</strong>cisión.<br />
Integración <strong>de</strong> <strong>la</strong> Contabilidad según <strong>el</strong> Código Fiscal <strong>de</strong> <strong>la</strong> Fe<strong>de</strong>ración, (Martínez<br />
2015)<br />
El Código Fiscal <strong>de</strong> <strong>la</strong> Fe<strong>de</strong>ración, <strong>en</strong> su artículo 28, nos indica cómo <strong>de</strong>be estar<br />
integrada <strong>la</strong> contabilidad y nos establece <strong>la</strong> obligación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s personas que <strong>de</strong><br />
acuerdo con <strong>la</strong>s disposiciones fiscales <strong>de</strong>b<strong>en</strong> llevar contabilidad, al respecto nos<br />
m<strong>en</strong>ciona lo sigui<strong>en</strong>te:<br />
I. La contabilidad, para efectos fiscales, se integra por los libros, sistemas y<br />
registros contables, pap<strong>el</strong>es <strong>de</strong> trabajo, estados <strong>de</strong> cu<strong>en</strong>ta, cu<strong>en</strong>tas especiales,
libros y registros sociales, control <strong>de</strong> inv<strong>en</strong>tarios y método <strong>de</strong> valuación, discos y<br />
cintas o cualquier otro medio procesable <strong>de</strong> almac<strong>en</strong>ami<strong>en</strong>to <strong>de</strong> datos, los equipos<br />
o sistemas <strong>el</strong>ectrónicos <strong>de</strong> registro fiscal y sus respectivos registros.<br />
II. Los registros o asi<strong>en</strong>tos contables a que se refiere <strong>la</strong> fracción anterior <strong>de</strong>berán<br />
cumplir con los requisitos que establezca <strong>el</strong> Reg<strong>la</strong>m<strong>en</strong>to <strong>de</strong> este Código y <strong>la</strong>s<br />
disposiciones <strong>de</strong> carácter g<strong>en</strong>eral que emita <strong>el</strong> Servicio <strong>de</strong> Administración<br />
Tributaria.<br />
III. Los registros o asi<strong>en</strong>tos que integran <strong>la</strong> contabilidad se llevarán <strong>en</strong> medios<br />
<strong>el</strong>ectrónicos conforme lo establezcan <strong>el</strong> Reg<strong>la</strong>m<strong>en</strong>to d<strong>el</strong> Código y <strong>la</strong>s disposiciones<br />
<strong>de</strong> carácter g<strong>en</strong>eral que emita <strong>el</strong> Servicio <strong>de</strong> Administración Tributaria.<br />
IV. Ingresarán <strong>de</strong> forma m<strong>en</strong>sual su información contable a través <strong>de</strong> <strong>la</strong> página <strong>de</strong><br />
Internet d<strong>el</strong> Servicio <strong>de</strong> Administración<br />
El Reg<strong>la</strong>m<strong>en</strong>to d<strong>el</strong> Código Fiscal <strong>de</strong> <strong>la</strong> Fe<strong>de</strong>ración <strong>en</strong> su artículo 33, nos<br />
proporciona un <strong>de</strong>talle <strong>de</strong> lo que establece <strong>el</strong> artículo 28, fracciones I y II d<strong>el</strong><br />
Código, y nos m<strong>en</strong>ciona, se estará a lo sigui<strong>en</strong>te:<br />
A. Los docum<strong>en</strong>tos e información que integran <strong>la</strong> contabilidad son:<br />
I. Los registros o asi<strong>en</strong>tos contables auxiliares, incluy<strong>en</strong>do <strong>el</strong> catálogo <strong>de</strong> cu<strong>en</strong>tas<br />
que se utilice para tal efecto, así como <strong>la</strong>s pólizas <strong>de</strong> dichos registros y asi<strong>en</strong>tos;<br />
II. Los avisos o solicitu<strong>de</strong>s <strong>de</strong> inscripción al registro fe<strong>de</strong>ral <strong>de</strong> contribuy<strong>en</strong>tes, así<br />
como su docum<strong>en</strong>tación soporte;<br />
III. <strong>Las</strong> <strong>de</strong>c<strong>la</strong>raciones anuales, informativas y <strong>de</strong> pagos provisionales, m<strong>en</strong>suales,<br />
bimestrales, trimestrales o <strong>de</strong>finitivos;<br />
IV. Los estados <strong>de</strong> cu<strong>en</strong>ta bancarios y <strong>la</strong>s conciliaciones <strong>de</strong> los <strong>de</strong>pósitos y retiros<br />
respecto <strong>de</strong> los registros contables.<br />
V. <strong>Las</strong> acciones, partes sociales y títulos <strong>de</strong> crédito <strong>en</strong> los que sea parte <strong>el</strong><br />
contribuy<strong>en</strong>te;
VI. La docum<strong>en</strong>tación r<strong>el</strong>acionada con <strong>la</strong> contratación <strong>de</strong> personas físicas que<br />
prest<strong>en</strong> servicios personales subordinados, así como <strong>la</strong> r<strong>el</strong>ativa a su inscripción y<br />
registro o avisos realizados <strong>en</strong> materia <strong>de</strong> seguridad social y sus aportaciones;<br />
VII. La docum<strong>en</strong>tación r<strong>el</strong>ativa a importaciones y exportaciones <strong>en</strong> materia<br />
aduanera o comercio exterior;<br />
VIII. La docum<strong>en</strong>tación e información <strong>de</strong> los registros <strong>de</strong> todas <strong>la</strong>s operaciones,<br />
actos o activida<strong>de</strong>s, los cuales <strong>de</strong>berán as<strong>en</strong>tarse conforme a los sistemas <strong>de</strong><br />
control y verificación internos necesarios, y<br />
IX. <strong>Las</strong> <strong>de</strong>más <strong>de</strong>c<strong>la</strong>raciones a que estén obligados <strong>en</strong> términos <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
disposiciones fiscales aplicables.<br />
B. Los registros o asi<strong>en</strong>tos contables <strong>de</strong>berán:<br />
I. Ser analíticos y efectuarse <strong>en</strong> <strong>el</strong> mes <strong>en</strong> que se realic<strong>en</strong> <strong>la</strong>s operaciones, actos o<br />
activida<strong>de</strong>s a que se refieran, a más tardar d<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> los cinco días sigui<strong>en</strong>tes a <strong>la</strong><br />
realización <strong>de</strong> <strong>la</strong> operación, acto o actividad;<br />
II. Integrarse <strong>en</strong> <strong>el</strong> libro diario, <strong>en</strong> forma <strong>de</strong>scriptiva, todas <strong>la</strong>s operaciones,<br />
actos o activida<strong>de</strong>s sigui<strong>en</strong>do <strong>el</strong> ord<strong>en</strong> cronológico <strong>en</strong> que éstos se efectú<strong>en</strong>.<br />
III. Permitir <strong>la</strong> id<strong>en</strong>tificación <strong>de</strong> cada operación, acto o actividad y sus<br />
características, r<strong>el</strong>acionándo<strong>la</strong>s con los folios asignados a los comprobantes<br />
fiscales.<br />
IV. Permitir <strong>la</strong> id<strong>en</strong>tificación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s inversiones realizadas r<strong>el</strong>acionándo<strong>la</strong>s con <strong>la</strong><br />
docum<strong>en</strong>tación comprobatoria o con los comprobantes fiscales,<br />
V. R<strong>el</strong>acionar cada operación, acto o actividad con los saldos que d<strong>en</strong> como<br />
resultado <strong>la</strong>s cifras finales <strong>de</strong> <strong>la</strong>s cu<strong>en</strong>tas;<br />
VI. Formu<strong>la</strong>r los estados <strong>de</strong> posición financiera, <strong>de</strong> resultados, <strong>de</strong> variaciones <strong>en</strong> <strong>el</strong><br />
capital contable, <strong>de</strong> orig<strong>en</strong> y aplicación <strong>de</strong> recursos, así como <strong>la</strong>s ba<strong>la</strong>nzas <strong>de</strong><br />
comprobación, incluy<strong>en</strong>do <strong>la</strong>s cu<strong>en</strong>tas <strong>de</strong> ord<strong>en</strong> y <strong>la</strong>s notas a dichos estados;
VII. R<strong>el</strong>acionar los estados <strong>de</strong> posición financiera con <strong>la</strong>s cu<strong>en</strong>tas <strong>de</strong> cada<br />
operación;<br />
VIII. Id<strong>en</strong>tificar <strong>la</strong>s contribuciones que se <strong>de</strong>ban canc<strong>el</strong>ar o <strong>de</strong>volver.<br />
XI. Comprobar <strong>el</strong> cumplimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> los requisitos r<strong>el</strong>ativos al otorgami<strong>en</strong>to <strong>de</strong><br />
estímulos fiscales y <strong>de</strong> subsidios;<br />
X. Id<strong>en</strong>tificar los bi<strong>en</strong>es distingui<strong>en</strong>do, <strong>en</strong>tre los adquiridos o producidos, los<br />
correspondi<strong>en</strong>tes a materias primas y productos terminados o semiterminados, los<br />
<strong>en</strong>aj<strong>en</strong>ados, así como los <strong>de</strong>stinados a donación o, <strong>en</strong> su caso, <strong>de</strong>strucción;<br />
XI. P<strong>la</strong>smarse <strong>en</strong> idioma español y consignar los valores <strong>en</strong> moneda nacional.<br />
XII. Establecer por c<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> costos, id<strong>en</strong>tificando <strong>la</strong>s operaciones, actos o<br />
activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> cada sucursal o establecimi<strong>en</strong>to, incluy<strong>en</strong>do aquéllos que se<br />
localic<strong>en</strong> <strong>en</strong> <strong>el</strong> extranjero;<br />
XIII. Seña<strong>la</strong>r <strong>la</strong> fecha <strong>de</strong> realización <strong>de</strong> <strong>la</strong> operación, acto o actividad, su <strong>de</strong>scripción<br />
o concepto, <strong>la</strong> cantidad o unidad <strong>de</strong> medida <strong>en</strong> su caso, <strong>la</strong> forma <strong>de</strong> pago <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
operación, acto o actividad, especificando si fue <strong>de</strong> contado, a crédito, a p<strong>la</strong>zos o <strong>en</strong><br />
parcialida<strong>de</strong>s, y <strong>el</strong> medio <strong>de</strong> pago o <strong>de</strong> extinción <strong>de</strong> dicha obligación, según<br />
corresponda.<br />
XIV. Permitir <strong>la</strong> id<strong>en</strong>tificación <strong>de</strong> los <strong>de</strong>pósitos y retiros <strong>en</strong> <strong>la</strong>s cu<strong>en</strong>tas bancarias<br />
abiertas a nombre d<strong>el</strong> contribuy<strong>en</strong>te y conciliarse contra <strong>la</strong>s operaciones realizadas<br />
y su docum<strong>en</strong>tación soporte, como son los estados <strong>de</strong> cu<strong>en</strong>ta emitidos por <strong>la</strong>s<br />
<strong>en</strong>tida<strong>de</strong>s financieras;<br />
XV. Los registros <strong>de</strong> inv<strong>en</strong>tarios <strong>de</strong> mercancías, materias primas, productos <strong>en</strong><br />
proceso y terminados, <strong>en</strong> los que se llevará <strong>el</strong> control sobre los mismos, que<br />
permitan id<strong>en</strong>tificar cada unidad, tipo <strong>de</strong> mercancía o producto <strong>en</strong> proceso y<br />
fecha <strong>de</strong> adquisición o <strong>en</strong>aj<strong>en</strong>ación según se trate, así como <strong>el</strong> aum<strong>en</strong>to o <strong>la</strong><br />
disminución <strong>en</strong> dichos inv<strong>en</strong>tarios y <strong>la</strong>s exist<strong>en</strong>cias al inicio y al final <strong>de</strong> cada mes y<br />
al cierre d<strong>el</strong> ejercicio fiscal, precisando su fecha <strong>de</strong> <strong>en</strong>trega o recepción, así<br />
como si se trata <strong>de</strong> una <strong>de</strong>volución, donación o <strong>de</strong>strucción, cuando se d<strong>en</strong> estos
supuestos.<br />
Para efectos d<strong>el</strong> párrafo anterior, <strong>en</strong> <strong>el</strong> control <strong>de</strong> inv<strong>en</strong>tarios <strong>de</strong>berá<br />
id<strong>en</strong>tificarse <strong>el</strong> método <strong>de</strong> valuación utilizado y <strong>la</strong> fecha a partir <strong>de</strong> <strong>la</strong> cual se usa,<br />
ya sea que se trate d<strong>el</strong> método <strong>de</strong> primeras <strong>en</strong>tradas primeras salidas, últimas<br />
<strong>en</strong>tradas primeras salidas, costo id<strong>en</strong>tificado, costo promedio o <strong>de</strong>tallista según<br />
corresponda;<br />
XVI. Los registros r<strong>el</strong>ativos a <strong>la</strong> opción <strong>de</strong> diferimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong> causación <strong>de</strong><br />
contribuciones conforme a <strong>la</strong>s disposiciones fiscales, <strong>en</strong> <strong>el</strong> caso que se c<strong>el</strong>ebr<strong>en</strong><br />
contratos <strong>de</strong> arr<strong>en</strong>dami<strong>en</strong>to financiero. Dichos registros <strong>de</strong>berán permitir id<strong>en</strong>tificar<br />
<strong>la</strong> parte correspondi<strong>en</strong>te <strong>de</strong> <strong>la</strong>s operaciones <strong>en</strong> cada ejercicio fiscal, inclusive<br />
mediante cu<strong>en</strong>tas <strong>de</strong> ord<strong>en</strong>;<br />
XVII. El control <strong>de</strong> los donativos <strong>de</strong> los bi<strong>en</strong>es recibidos por <strong>la</strong>s donatarias<br />
autorizadas <strong>en</strong> términos <strong>de</strong> <strong>la</strong> Ley d<strong>el</strong> Impuesto sobre <strong>la</strong> R<strong>en</strong>ta, <strong>el</strong> cual <strong>de</strong>berá<br />
permitir id<strong>en</strong>tificar a los donantes, los bi<strong>en</strong>es recibidos, los bi<strong>en</strong>es <strong>en</strong>tregados a sus<br />
b<strong>en</strong>eficiarios, <strong>la</strong>s cuotas <strong>de</strong> recuperación que obt<strong>en</strong>gan por los bi<strong>en</strong>es recibidos <strong>en</strong><br />
donación y <strong>el</strong> registro <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>de</strong>strucción o donación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s mercancías o bi<strong>en</strong>es <strong>en</strong> <strong>el</strong><br />
ejercicio <strong>en</strong> <strong>el</strong> que se efectú<strong>en</strong>;<br />
XVIII. Cont<strong>en</strong>er <strong>el</strong> impuesto al valor agregado que le haya sido tras<strong>la</strong>dado al<br />
contribuy<strong>en</strong>te y <strong>el</strong> que haya pagado <strong>en</strong> <strong>la</strong> importación, correspondi<strong>en</strong>te a <strong>la</strong> parte <strong>de</strong><br />
sus gastos e inversiones, conforme a los supuestos sigui<strong>en</strong>tes:<br />
a) La adquisición <strong>de</strong> bi<strong>en</strong>es, <strong>de</strong> servicios y <strong>el</strong> uso o goce temporal <strong>de</strong> bi<strong>en</strong>es, que se<br />
utilic<strong>en</strong> exclusivam<strong>en</strong>te para realizar sus activida<strong>de</strong>s por <strong>la</strong>s que <strong>de</strong>ban pagar <strong>el</strong><br />
impuesto;<br />
b) La adquisición <strong>de</strong> bi<strong>en</strong>es, <strong>de</strong> servicios y <strong>el</strong> uso o goce temporal <strong>de</strong> bi<strong>en</strong>es, que se<br />
utilic<strong>en</strong> exclusivam<strong>en</strong>te para realizar sus activida<strong>de</strong>s por <strong>la</strong>s que no <strong>de</strong>ban pagar <strong>el</strong><br />
impuesto, y
c) La adquisición <strong>de</strong> bi<strong>en</strong>es, <strong>de</strong> servicios y <strong>el</strong> uso o goce temporal <strong>de</strong> bi<strong>en</strong>es, que se<br />
utilic<strong>en</strong> indistintam<strong>en</strong>te para realizar tanto activida<strong>de</strong>s por <strong>la</strong>s que se <strong>de</strong>ba pagar <strong>el</strong><br />
impuesto, como aquél<strong>la</strong>s por <strong>la</strong>s que no se está obligado al pago d<strong>el</strong> mismo.<br />
Objetivo G<strong>en</strong>eral<br />
La pres<strong>en</strong>te investigación ti<strong>en</strong>e como objetivo g<strong>en</strong>eral:<br />
Id<strong>en</strong>tificar los efectos administrativos, financieros y fiscales, que ocasionó a los<br />
empresarios <strong>de</strong> <strong>la</strong>s micros, pequeñas y medianas empresas <strong>de</strong> Tijuana, Baja<br />
California <strong>la</strong> obligación d<strong>el</strong> <strong>en</strong>vío <strong>de</strong> <strong>la</strong> contabilidad.<br />
Los objetivos específicos son:<br />
a) En lo r<strong>el</strong>ativo a los efectos administrativos, medir <strong>el</strong> aum<strong>en</strong>to <strong>en</strong> los <strong>de</strong> recursos<br />
que se tuvieron que recurrir para dar cumplimi<strong>en</strong>to a <strong>la</strong> nueva obligación fiscal.<br />
b) En cuanto a los efectos financieros, evaluar si los contribuy<strong>en</strong>tes requirieron <strong>de</strong><br />
mayores recursos económicos para adquisición <strong>de</strong> equipo y programas <strong>de</strong><br />
cómputo, erogaciones por honorarios por asesorías, capacitación <strong>de</strong> personal, etc.<br />
MÉTODO<br />
La pres<strong>en</strong>te investigación es <strong>de</strong> tipo <strong>de</strong>scriptivo, explicativo y corr<strong>el</strong>acional, <strong>la</strong><br />
efectuaremos aplicado a 100 empresas <strong>en</strong> Tijuana, por medio <strong>de</strong> un cuestionario,<br />
los datos recabados se capturaran y procesaran <strong>en</strong> <strong>el</strong> programa estadístico SPSS.<br />
Tipo <strong>de</strong> estudio<br />
La investigación es mixta, ya que contó con técnicas tanto cualitativas como<br />
cuantitativas.<br />
Cualitativa, porque <strong>de</strong>talló cada requisito d<strong>el</strong> <strong>en</strong>vío <strong>de</strong> <strong>la</strong> contabilidad por medios<br />
<strong>el</strong>ectrónicos, así como <strong>la</strong>s modalida<strong>de</strong>s exist<strong>en</strong>tes.
Cuantitativa, se realizaron <strong>en</strong>trevistas con preguntas concretas, mediante<br />
cuestionarios que se aplicarán a empresarios o sus repres<strong>en</strong>tantes, don<strong>de</strong> se<br />
obtuvieron respuestas importantes que se pue<strong>de</strong> ser comparables, y que ayudarán<br />
a pres<strong>en</strong>tar los resultados.<br />
Instrum<strong>en</strong>to<br />
Para <strong>la</strong> obt<strong>en</strong>ción <strong>de</strong> los datos, se <strong>el</strong>aboró un cuestionario <strong>de</strong> 30 preguntas, <strong>la</strong>s<br />
cuales se aplicaron a los empresarios.<br />
Se realizaron preguntas <strong>de</strong> tipo cerrado y <strong>de</strong> opción múltiple, así <strong>el</strong> <strong>en</strong>trevistado<br />
<strong>el</strong>igió <strong>la</strong> respuesta <strong>de</strong> una lista <strong>de</strong> opciones; que tipo <strong>de</strong> contribuy<strong>en</strong>tes es, su<br />
actividad económica, así como preguntas separadas o divididas para id<strong>en</strong>tificar si<br />
ti<strong>en</strong>e conocimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> lo que se le está preguntando, se aplicaron preguntas con<br />
respuesta calificándo<strong>la</strong> con puntaje <strong>de</strong> mayor a m<strong>en</strong>or, para que s<strong>el</strong>eccione si<br />
hay b<strong>en</strong>eficios o su caso un perjuicio, <strong>en</strong> <strong>el</strong> <strong>en</strong>vío <strong>de</strong> <strong>la</strong> contabilidad <strong>el</strong>ectrónica.<br />
Procedimi<strong>en</strong>to<br />
Se llevó cabo <strong>en</strong> dos fases, <strong>en</strong> <strong>la</strong> primera fue <strong>la</strong> <strong>de</strong> realizar <strong>la</strong> recolección <strong>de</strong> datos<br />
a través <strong>de</strong> <strong>la</strong> aplicación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s <strong>en</strong>cuestas <strong>en</strong> <strong>la</strong>s ciudad <strong>de</strong> Tijuana, Baja California<br />
para id<strong>en</strong>tificar los objetivos particu<strong>la</strong>res <strong>de</strong> <strong>la</strong> investigación. La aplicación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
<strong>en</strong>cuestas fue llevada a cabo <strong>en</strong> puntos estratégicos <strong>de</strong> <strong>la</strong> ciudad cuidando los<br />
aspectos <strong>de</strong> aleatoriedad y estratificación.<br />
En <strong>la</strong> segunda fase se procedió a capturar los datos <strong>de</strong> <strong>la</strong>s <strong>en</strong>cuestas y<br />
procesaron <strong>en</strong> <strong>el</strong> programa estadístico SPSS, para obt<strong>en</strong>ción <strong>de</strong> los resultados, <strong>en</strong><br />
r<strong>el</strong>ación a <strong>la</strong>s respuestas <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>en</strong>cuesta, para posteriorm<strong>en</strong>te analizar e interpretar<br />
sus efectos.
RESULTADOS<br />
A continuación <strong>de</strong>más a conocer los algunos <strong>de</strong> los resultados observados <strong>en</strong> <strong>la</strong>s<br />
empresas MIPYMES <strong>en</strong>cuestadas <strong>en</strong> Tijuana.
Tipo <strong>de</strong> contribuy<strong>en</strong>te<br />
Tipo <strong>de</strong> Régim<strong>en</strong> Fiscal
¿Cómo consi<strong>de</strong>ra <strong>el</strong> crecimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> su empresa actualm<strong>en</strong>te con respecto a 3 años atrás?
Factores que afectarán a <strong>la</strong> empresa a mediano p<strong>la</strong>zo.
Obligaciones fiscales que le han ocasionado gastos y/o cargas administrativas<br />
Estrategia que ti<strong>en</strong>e que seguir <strong>el</strong> gobierno para 2018.
Sistemas para registrar <strong>la</strong> contabilidad.
¿La obligación <strong>de</strong> registro o <strong>en</strong>vío <strong>de</strong> <strong>la</strong> contabilidad le ha implicado?
¿Qué herrami<strong>en</strong>ta para registro <strong>de</strong> su contabilidad utiliza?<br />
V<strong>en</strong>tajas <strong>de</strong> utilizar <strong>la</strong> contabilidad <strong>el</strong>ectrónica <strong>en</strong> su empresa.<br />
¿Cuáles consi<strong>de</strong>ra fueron <strong>la</strong>s razones que originaron los cambios <strong>en</strong> <strong>la</strong> contabilidad?
CONCLUSIONES<br />
El proceso <strong>de</strong> registro y <strong>en</strong>vío contabilidad <strong>el</strong>ectrónica le proporciona a <strong>la</strong><br />
empresa una manera simplificada <strong>de</strong> actualización <strong>en</strong> <strong>la</strong> información financiera,<br />
estará mejor organizada, le permitirá t<strong>en</strong>er mejor control y le ayudará a su<br />
empresa para ser más competitiva, dará certeza que es una empresa que<br />
cumple con sus obligaciones fiscales, con SAT, proveedores, acreedores, cli<strong>en</strong>tes,<br />
y <strong>de</strong>más personas con <strong>la</strong>s que t<strong>en</strong>ga r<strong>el</strong>ación.<br />
In<strong>de</strong>p<strong>en</strong>di<strong>en</strong>tem<strong>en</strong>te <strong>de</strong> que <strong>la</strong> registro y <strong>en</strong>vío <strong>de</strong> <strong>la</strong> contabilidad <strong>el</strong>ectrónica ti<strong>en</strong>e<br />
<strong>en</strong> sus objetivos <strong>el</strong> increm<strong>en</strong>tar <strong>la</strong> recaudación fiscal al ser un instrum<strong>en</strong>to que<br />
minimiza <strong>la</strong> evasión <strong>de</strong> ingresos y da mayor certidumbre <strong>en</strong> <strong>el</strong> registro <strong>de</strong> <strong>en</strong> <strong>la</strong>s<br />
<strong>de</strong>ducciones, también proporciona soporte a <strong>la</strong>s diversas <strong>de</strong> transacciones<br />
realizadas por medio <strong>de</strong> internet, lo que apoya a dar mayor seguridad y resguardo<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong>s operaciones realizadas y registradas <strong>en</strong> <strong>la</strong> contabilidad.<br />
Para que <strong>la</strong>s empresas (personas fiscas y morales), se atrevieran a utilizar <strong>el</strong><br />
internet como medio seguro <strong>de</strong> una transacción comercial, fue una tarea <strong>en</strong> <strong>la</strong> cual
tuvo que pasar mucho tiempo, sobre todo <strong>de</strong> <strong>la</strong>s g<strong>en</strong>eraciones anteriores, ya que<br />
hoy <strong>en</strong> día los jóv<strong>en</strong>es han crecido <strong>de</strong> <strong>la</strong> mano <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
información y comunicación y no ti<strong>en</strong><strong>en</strong> ningún temor <strong>de</strong> usar<strong>la</strong>s.<br />
tecnologías <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
La contabilidad <strong>el</strong>ectrónica ha impulsado nuevos métodos, formas, técnicas y<br />
procesos <strong>en</strong> <strong>la</strong>s empresas y ha estimu<strong>la</strong>do <strong>el</strong> mercado <strong>de</strong> tecnologías <strong>de</strong><br />
información y t<strong>el</strong>ecomunicaciones para que realic<strong>en</strong> innovaciones <strong>en</strong> programas<br />
para computadoras r<strong>el</strong>acionados con <strong>la</strong> contabilidad. Se pronostica que <strong>en</strong> un<br />
futuro todas <strong>la</strong>s transacciones y operaciones serán a través medios <strong>el</strong>ectrónicos,<br />
ya que se <strong>en</strong>foca a mejorar <strong>el</strong> funcionami<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas.<br />
En los resultados obt<strong>en</strong>idos <strong>de</strong> <strong>la</strong> investigación observamos que <strong>la</strong> contabilidad<br />
<strong>el</strong>ectrónica, es un proceso complejo, sobre todo <strong>en</strong> cuando inicio, ya que requiere<br />
equipo <strong>de</strong> cómputo actualizado y un programas especializado, añadi<strong>en</strong>do <strong>el</strong><br />
soporte informático <strong>de</strong> especialistas, esto involucra costos adicionales,<br />
consi<strong>de</strong>rando lo anterior, <strong>el</strong> éxito futuro <strong>de</strong>p<strong>en</strong><strong>de</strong>rá <strong>de</strong> <strong>la</strong> simplificación <strong>en</strong> su<br />
implem<strong>en</strong>tación y a un marco jurídico y tecnológico, que g<strong>en</strong>ere <strong>la</strong>s condiciones <strong>de</strong><br />
confianza necesarias para su adopción.<br />
Al respon<strong>de</strong>r <strong>la</strong> pregunta <strong>de</strong> <strong>la</strong> investigación: ¿Cuál ha sido los efectos<br />
administrativos, financieros y fiscales d<strong>el</strong> <strong>en</strong>vío <strong>de</strong> <strong>la</strong> contabilidad <strong>el</strong>ectrónica <strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
competitividad y productividad? Po<strong>de</strong>mos m<strong>en</strong>cionar lo sigui<strong>en</strong>te:<br />
En lo administrativo, es más carga trabajo<br />
En lo financiero, más inversión <strong>en</strong> equipo, programas <strong>de</strong> cómputo y contratar más<br />
personal.<br />
Se simplifican procesos y se increm<strong>en</strong>ta <strong>el</strong> control <strong>de</strong> <strong>la</strong> información financiera y<br />
fiscal. ser más rápida y directa <strong>la</strong> contabilidad <strong>el</strong>ectrónica.<br />
En ecología, por <strong>la</strong> reducción <strong>de</strong> uso d<strong>el</strong> pap<strong>el</strong>, co<strong>la</strong>borando <strong>de</strong> esa manera <strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
disminución <strong>de</strong> <strong>la</strong> ta<strong>la</strong> <strong>de</strong> árboles para <strong>la</strong> fabricación <strong>de</strong> pap<strong>el</strong>, cabe seña<strong>la</strong>r que<br />
por tradición, muchos contribuy<strong>en</strong>tes<br />
imprim<strong>en</strong> algunos docum<strong>en</strong>tos <strong>de</strong> su<br />
contabilidad, pero a medida que t<strong>en</strong>gan más conocimi<strong>en</strong>to sobre <strong>el</strong> tema, ya no<br />
será necesario <strong>el</strong> uso d<strong>el</strong> pap<strong>el</strong>.
Seguridad <strong>en</strong> los programas <strong>de</strong> contabilidad, al contar con los medios necesarios<br />
para <strong>el</strong> cumplimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong> obligación <strong>de</strong> <strong>en</strong>vío <strong>de</strong> <strong>la</strong> contabilidad <strong>el</strong>ectrónica, dan<br />
certeza jurídica al contribuy<strong>en</strong>te.<br />
RECOMENDACIONES<br />
Que <strong>la</strong>s empresas que t<strong>en</strong>gan <strong>la</strong> obligación <strong>de</strong> <strong>en</strong>vío <strong>de</strong> contabilidad <strong>el</strong>ectrónica,<br />
p<strong>la</strong>ne<strong>en</strong> a<strong>de</strong>cuadam<strong>en</strong>te, consi<strong>de</strong>rando contar con lo sigui<strong>en</strong>te:<br />
El equipo <strong>de</strong> cómputo actualizado.<br />
Que t<strong>en</strong>gan los programas informáticos necesarios,<br />
Que implem<strong>en</strong>t<strong>en</strong> <strong>de</strong>bidam<strong>en</strong>te <strong>en</strong> <strong>el</strong> sistema <strong>de</strong> contabilidad y d<strong>en</strong> <strong>de</strong> alta <strong>el</strong><br />
catálogo <strong>de</strong> cu<strong>en</strong>tas que requiere <strong>el</strong> SAT.<br />
<strong>Las</strong> empresas <strong>de</strong>b<strong>en</strong> <strong>de</strong> contar con <strong>el</strong> personal contable-administrativo capacitado<br />
para manejar <strong>el</strong> <strong>en</strong>vío <strong>de</strong> <strong>la</strong> contabilidad <strong>el</strong>ectrónica.<br />
Asesoría informática y fiscal, para asegurar <strong>el</strong> cumplimi<strong>en</strong>to correcto <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
obligaciones fiscales, al <strong>en</strong>vío <strong>de</strong> <strong>la</strong> contabilidad <strong>el</strong>ectrónica.<br />
Si se trata <strong>de</strong> una empresas <strong>de</strong> bajo niv<strong>el</strong> <strong>de</strong> ingresos y problemas financieros,<br />
recordar que exist<strong>en</strong> aplicaciones gratuitas como <strong>el</strong> <strong>de</strong> “mis cu<strong>en</strong>tas”,<br />
consi<strong>de</strong>rando si está d<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> los parámetros d<strong>el</strong> SAT para su uso.<br />
Que <strong>el</strong> SAT siga apoyando los contribuy<strong>en</strong>tes <strong>de</strong> bajos ingresos y simplifiqu<strong>en</strong> sus<br />
obligaciones r<strong>el</strong>acionados con <strong>la</strong> contabilidad.<br />
El SAT realice revisiones para comprobar que realm<strong>en</strong>te son contribuy<strong>en</strong>tes con<br />
ingresos m<strong>en</strong>ores requeridos para <strong>la</strong> pert<strong>en</strong><strong>en</strong>cia al régim<strong>en</strong>.<br />
Que <strong>la</strong> autoridad fiscal tome acciones t<strong>en</strong>di<strong>en</strong>tes a combatir <strong>la</strong> evasión fiscal y <strong>el</strong><br />
comercio informal, para que exista conformidad con los contribuy<strong>en</strong>tes formales y<br />
cumplidos.
BIBLIOGRAFÍA:<br />
CINIF, (2015). Normas <strong>de</strong> Información Financiera. Editorial CINIF. México.<br />
Código Fiscal <strong>de</strong> <strong>la</strong> Fe<strong>de</strong>ración. (2016). Fisco Ag<strong>en</strong>da. Editorial ISEF. México.<br />
Contabilidad Electrónica. (2015). Editorial ISEF. México.<br />
Hernán<strong>de</strong>z, M.A., Galindo, M.I., Hernán<strong>de</strong>z, J. (2015). Estudio Práctico <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
INEGI, C<strong>en</strong>sos Económicos (2014). México.<br />
Martínez, J., (2015). Estudio Práctico sobre <strong>la</strong> Ba<strong>la</strong>nza <strong>de</strong> Comprobación para<br />
efectos d<strong>el</strong> SAT. Editorial ISEF. México.<br />
Perez, J., Fol, R. (2015). Contabilidad Electrónica y su <strong>en</strong>vío a través <strong>de</strong> <strong>la</strong> página<br />
d<strong>el</strong> SAT. Editorial TAX. México.<br />
Sánchez, O.R., Sot<strong>el</strong>o, M.E., Mota, M. (2008). Introducción a <strong>la</strong> Contaduría.<br />
Editorial Pearson. Primera. Edición. México.
La productividad, tecnología e <strong>innovación</strong> <strong>en</strong> <strong>la</strong>s PYMES <strong>de</strong> Mexicali, B.C.<br />
RESUMEN<br />
Jessica Lizbeth Cisneros Martinez<br />
Zulema Cordova Ruiz<br />
<strong>Las</strong> Pequeñas y Medianas empresas (PYMES) <strong>en</strong> México, g<strong>en</strong>eran al re<strong>de</strong>dor d<strong>el</strong><br />
72% <strong>de</strong> los empleos formales <strong>de</strong> <strong>la</strong> economía, a<strong>de</strong>más son <strong>la</strong> p<strong>la</strong>taforma i<strong>de</strong>al<br />
para g<strong>en</strong>erar innovaciones, y mostrar <strong>el</strong> tal<strong>en</strong>to y creatividad empr<strong>en</strong><strong>de</strong>dora <strong>de</strong> sus<br />
fundadores, por lo que p<strong>en</strong>sar <strong>en</strong> su <strong>de</strong>saparición es un problema que afecta <strong>la</strong><br />
economía <strong>de</strong> cualquier País. Hoy día <strong>la</strong> tecnología ha mermado <strong>la</strong> productividad<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong>s PYMES e incluso cuestionado su futuro <strong>de</strong>sarrollo. El objetivo <strong>de</strong> esta<br />
investigación es id<strong>en</strong>tificar los aspectos tecnológicos que han dificultado <strong>la</strong><br />
productividad <strong>de</strong> <strong>la</strong>s PYMES así como <strong>el</strong> impacto que ti<strong>en</strong><strong>en</strong> <strong>en</strong> su futuro<br />
<strong>de</strong>sarrollo. El pres<strong>en</strong>te estudio es <strong>de</strong> tipo <strong>de</strong>scriptivo no experim<strong>en</strong>tal transversal.<br />
El instrum<strong>en</strong>to fue un cuestionario con un Alfa <strong>de</strong> Cronbach <strong>de</strong> 0.857 aplicado a<br />
una muestra <strong>de</strong> nov<strong>en</strong>ta empresas. En r<strong>el</strong>ación a los resultados obt<strong>en</strong>idos se ti<strong>en</strong>e<br />
que los principales factores tecnológicos que han dificultado <strong>la</strong> productividad y<br />
<strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> <strong>la</strong>s PYMES son los nuevos requerimi<strong>en</strong>tos contables, fiscales y los<br />
<strong>el</strong>evados costos <strong>de</strong> operación.<br />
PALABRAS CLAVE: Tecnología, Productividad, PYMES, Desarrollo.
INTRODUCCIÓN<br />
Actualm<strong>en</strong>te es indiscutible <strong>la</strong> importancia y <strong>la</strong> necesidad <strong>de</strong> crear nuevas<br />
empresas con una vocación <strong>de</strong> competir a mediano y <strong>la</strong>rgo p<strong>la</strong>zo. No todas <strong>la</strong>s<br />
empresas que se crean contribuy<strong>en</strong> <strong>de</strong> igual manera al progreso económico y<br />
social <strong>de</strong> una comunidad; mi<strong>en</strong>tras que algunas <strong>de</strong> estas empresas alcanzan <strong>el</strong><br />
éxito, otras subsist<strong>en</strong> con una reducida capacidad o <strong>de</strong>saparec<strong>en</strong> durante sus<br />
primeros años <strong>de</strong> vida.<br />
En <strong>el</strong> <strong>contexto</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> economía actual <strong>en</strong> don<strong>de</strong> <strong>la</strong> aplicación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s tecnologías<br />
está inmersa <strong>en</strong> todas <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s y sectores <strong>de</strong> un país, es <strong>de</strong> suma<br />
importancia que <strong>la</strong>s empresas que ti<strong>en</strong><strong>en</strong> una mayor participación <strong>en</strong> <strong>la</strong> actividad<br />
económica y g<strong>en</strong>eración, empiec<strong>en</strong> a <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>r estrategias que ayud<strong>en</strong> a mejorar<br />
sus inversiones <strong>en</strong> tecnología y <strong>de</strong> esa manera ser más compet<strong>en</strong>tes y<br />
permanecer <strong>en</strong> <strong>el</strong> mercado.<br />
A pesar <strong>de</strong> su importancia, <strong>la</strong>s PYMES <strong>en</strong>fr<strong>en</strong>tan <strong>de</strong> manera individual una serie<br />
<strong>de</strong> problemas que, <strong>en</strong> algunos casos, han impedido su continuidad. Esto significa<br />
que los caracteres que le confier<strong>en</strong> su naturaleza no han podido permanecer a lo<br />
<strong>la</strong>rgo <strong>de</strong> los años.<br />
REVISIÓN LITERARIA<br />
Empecemos primero por <strong>de</strong>finir a <strong>la</strong>s PYMES para posteriorm<strong>en</strong>te hacer hincapié<br />
<strong>en</strong> los factores tecnológicos que han mermado su productividad y <strong>de</strong>sarrollo <strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
actualidad. Des<strong>de</strong> <strong>la</strong> economía positiva, por empresa se <strong>en</strong>ti<strong>en</strong><strong>de</strong> <strong>la</strong> institución que<br />
realiza <strong>la</strong> combinación <strong>de</strong> factores con <strong>el</strong> fin <strong>de</strong> obt<strong>en</strong>er productos y servicios <strong>en</strong><br />
<strong>la</strong>s mejores condiciones <strong>de</strong> racionalidad económica <strong>de</strong> forma que satisfaga <strong>la</strong>s<br />
necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> los cli<strong>en</strong>tes <strong>de</strong> forma efici<strong>en</strong>te. Des<strong>de</strong> <strong>la</strong> economía normativa se<br />
<strong>en</strong>ti<strong>en</strong><strong>de</strong>, como empresa, <strong>la</strong> institución que integra los <strong>en</strong>tornos competitivos a<br />
través <strong>de</strong> su filosofía, cultura y estrategia empresarial, a través <strong>de</strong> su capacidad
directiva, buscando <strong>la</strong> mayor efici<strong>en</strong>cia económico-social, tanto interna como<br />
externam<strong>en</strong>te (GARCIA, 1994).<br />
Por otra parte, Gil (2007), pres<strong>en</strong>ta <strong>el</strong> concepto <strong>de</strong> empresa <strong>de</strong>s<strong>de</strong> varios puntos<br />
<strong>de</strong> vista:<br />
Como institución d<strong>el</strong> empresario: esta <strong>de</strong>finición está ligada al concepto más<br />
antiguo <strong>de</strong> una unidad económica dirigida por un empresario, don<strong>de</strong> no hay ningún<br />
tipo <strong>de</strong> difer<strong>en</strong>cia <strong>en</strong>tre <strong>el</strong> propietario <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa y <strong>el</strong> que <strong>la</strong> dirige.<br />
Como unidad <strong>de</strong> b<strong>en</strong>eficio: este concepto es una variación d<strong>el</strong> concepto anterior,<br />
don<strong>de</strong> <strong>el</strong> único s<strong>en</strong>tido <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa es <strong>la</strong> obt<strong>en</strong>ción <strong>de</strong> un exced<strong>en</strong>te económico.<br />
En este s<strong>en</strong>tido solo se consi<strong>de</strong>ran como empresas aqu<strong>el</strong><strong>la</strong>s unida<strong>de</strong>s<br />
económicas que dan un superávit a los empresarios privados, quedando excluidas<br />
<strong>la</strong>s empresas públicas, cooperativas, etc.<br />
Como explotación <strong>de</strong> producción in<strong>de</strong>p<strong>en</strong>di<strong>en</strong>te: este concepto es aportado por E.<br />
Kosiol y supone uno <strong>de</strong> los conceptos más amplios que se le da al término<br />
empresa d<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> <strong>la</strong> literatura germana. En este caso, <strong>la</strong> empresa se caracteriza<br />
por: <strong>el</strong> objetivo <strong>de</strong> cubrir <strong>la</strong> necesidad <strong>de</strong> terceros, <strong>la</strong> in<strong>de</strong>p<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cia económica y<br />
<strong>la</strong> necesidad <strong>de</strong> tomar <strong>de</strong>cisiones empresariales.
De forma global se pue<strong>de</strong> repres<strong>en</strong>tar <strong>el</strong> concepto <strong>de</strong> empresa <strong>en</strong> <strong>la</strong> tab<strong>la</strong> 1 don<strong>de</strong><br />
se recog<strong>en</strong> todas estas características:<br />
Tab<strong>la</strong> 1 Empresa y Ord<strong>en</strong> Económico<br />
EMPRESA<br />
Principio <strong>de</strong> combinación <strong>de</strong> factores<br />
Principio <strong>de</strong> economicidad<br />
Principio <strong>de</strong> equilibrio financiero<br />
Economía <strong>de</strong> mercado<br />
Economía c<strong>en</strong>tralizada<br />
Principio <strong>de</strong> autonomía externa<br />
Principio <strong>de</strong> órgano<br />
Principio <strong>de</strong> autogestión<br />
Principio <strong>de</strong> cogestión<br />
Principio <strong>de</strong> b<strong>en</strong>eficio<br />
Principio <strong>de</strong> cumplimi<strong>en</strong>to d<strong>el</strong> p<strong>la</strong>n<br />
Empresa Capitalista<br />
Empresa Socialista<br />
Empresa Multinacional<br />
Empresas intermedias<br />
Publica<br />
Cooperativa<br />
Familiar<br />
ESALs<br />
ONGs…<br />
Fu<strong>en</strong>te: Gil, M. (2007) Como crear y hacer funcionar una empresa. Conceptos e instrum<strong>en</strong>tos.<br />
Por su parte, D<strong>el</strong> Castillo, Cereceres, Rodríguez & Borboa (2005) <strong>de</strong>fin<strong>en</strong> a <strong>la</strong><br />
empresa como una unidad productiva o <strong>de</strong> servicio que constituida según<br />
aspectos prácticos o legales se integra por recursos y se vale <strong>de</strong> <strong>la</strong> administración<br />
para lograr sus objetivos. Asimismo los autores refier<strong>en</strong> que una empresa es una<br />
comunidad <strong>de</strong> personas que aportan lo que pose<strong>en</strong> y lo que son, con un fin <strong>de</strong><br />
servicio mutuo y <strong>de</strong> complem<strong>en</strong>tación. Es una inv<strong>en</strong>ción humana, diseñada para<br />
satisfacer mejor sus necesida<strong>de</strong>s, mediante <strong>la</strong> unión <strong>de</strong> esfuerzos y recursos bajo<br />
una dirección que le permite cumplir sus propósitos y aportar b<strong>en</strong>eficios a <strong>la</strong><br />
sociedad.<br />
Al respecto, <strong>el</strong> gobierno mexicano emitió <strong>en</strong> 2002 <strong>la</strong> Ley para <strong>el</strong> Desarrollo <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
Competitividad <strong>de</strong> <strong>la</strong> Micro, Pequeña y Mediana Empresa <strong>en</strong> <strong>la</strong> que estableció <strong>la</strong><br />
c<strong>la</strong>sificación <strong>en</strong> función d<strong>el</strong> número <strong>de</strong> empleados y <strong>de</strong> acuerdo al sector al que<br />
pert<strong>en</strong>ezca. Más tar<strong>de</strong>, <strong>en</strong> 2009, <strong>la</strong> Secretaria <strong>de</strong> Economía realizó una
modificación a <strong>la</strong> c<strong>la</strong>sificación exist<strong>en</strong>te, <strong>en</strong> don<strong>de</strong> se int<strong>en</strong>ta evitar <strong>la</strong><br />
discriminación y ampliar <strong>el</strong> acceso a programas <strong>de</strong> apoyo. La estratificación se<br />
realiza con base al número <strong>de</strong> empleados y v<strong>en</strong>tas anuales, como se muestra <strong>en</strong><br />
<strong>la</strong> tab<strong>la</strong> 2:<br />
Tab<strong>la</strong> 2: C<strong>la</strong>sificación <strong>de</strong> empresas por tamaño<br />
Estratificación<br />
Tamaño Sector Número <strong>de</strong> Monto <strong>de</strong> Tope máximo<br />
<strong>de</strong> trabajadores<br />
v<strong>en</strong>tas anuales<br />
(mdp)<br />
combinado<br />
Micro Todas Hasta 10 Hasta $4 4.6<br />
Pequeña<br />
Mediana<br />
Comercio<br />
Des<strong>de</strong> 11<br />
hasta 30<br />
Des<strong>de</strong> $4.01<br />
hasta $100 9.3<br />
Industria y<br />
servicio<br />
Des<strong>de</strong> 11<br />
hasta 50<br />
Des<strong>de</strong> $4.01<br />
hasta $100 95<br />
Des<strong>de</strong> 31<br />
Comercio hasta 100 Des<strong>de</strong> $100.01 235<br />
Des<strong>de</strong> 51<br />
Servicios<br />
hasta 100 hasta $250<br />
Des<strong>de</strong> 51<br />
Des<strong>de</strong> $100.01<br />
250<br />
Industria<br />
hasta 250<br />
hasta $250<br />
Fu<strong>en</strong>te: Diario oficial <strong>de</strong> <strong>la</strong> Fe<strong>de</strong>ración 25 <strong>de</strong> Junio 2009<br />
Es importante <strong>de</strong>stacar, que <strong>el</strong> termino pequeño es r<strong>el</strong>ativo <strong>en</strong> <strong>el</strong> mundo <strong>de</strong> los<br />
negocios, pues este se ve influ<strong>en</strong>ciado por factores como <strong>la</strong> realidad económica,<br />
social y <strong>de</strong>mográfica <strong>de</strong> cada región, país e incluso ciudad. Ahora, d<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
c<strong>la</strong>sificación por tamaños, también <strong>en</strong>contramos otra c<strong>la</strong>sificación que es<br />
necesario <strong>de</strong>stacar <strong>en</strong> este estudio, es <strong>la</strong> c<strong>la</strong>sificación <strong>en</strong> función <strong>de</strong> los bi<strong>en</strong>es y<br />
servicios <strong>de</strong> consumo final que proporcionan al cli<strong>en</strong>te. Dicha c<strong>la</strong>sificación<br />
compr<strong>en</strong><strong>de</strong> tres gran<strong>de</strong>s grupos: comerciales, industriales y <strong>de</strong> servicios.<br />
Al respecto, <strong>la</strong> Ley para <strong>el</strong> Desarrollo <strong>de</strong> <strong>la</strong> Competitividad <strong>de</strong> <strong>la</strong> Micro, Pequeña y<br />
Mediana Empresa, publicada <strong>en</strong> <strong>el</strong> Diario Oficial <strong>de</strong> <strong>la</strong> Fe<strong>de</strong>ración <strong>el</strong> 30 <strong>de</strong><br />
diciembre d<strong>el</strong> 2009, establece que una pequeña empresa d<strong>el</strong> sector comercio es<br />
aqu<strong>el</strong><strong>la</strong> que se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tra constituida <strong>de</strong> 11 a 30 empleados, a<strong>de</strong>más, es <strong>la</strong> que se<br />
<strong>de</strong>dica a adquirir cierta c<strong>la</strong>se <strong>de</strong> bi<strong>en</strong>es o productos, con <strong>la</strong> finalidad <strong>de</strong> v<strong>en</strong><strong>de</strong>rlos<br />
posteriorm<strong>en</strong>te <strong>en</strong> <strong>el</strong> mismo estado físico <strong>en</strong> que se adquirieron, aum<strong>en</strong>tando al<br />
precio <strong>de</strong> costo o adquisición, un porc<strong>en</strong>taje d<strong>en</strong>ominado “marg<strong>en</strong> <strong>de</strong> utilidad”.
Según datos d<strong>el</strong> Sistema <strong>de</strong> Información Empresarial Mexicano, por sus sig<strong>la</strong>s<br />
SIEM (2012), <strong>la</strong>s pequeñas empresas <strong>de</strong> comercio son <strong>de</strong> gran importancia <strong>en</strong><br />
México, repres<strong>en</strong>tando <strong>el</strong> 32.96% <strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas que exist<strong>en</strong> a niv<strong>el</strong> nacional.<br />
En <strong>el</strong> Estado <strong>de</strong> Baja California estas empresas constituy<strong>en</strong> <strong>el</strong> 36.48% d<strong>el</strong> tejido<br />
empresarial y <strong>en</strong> Mexicali repres<strong>en</strong>tan <strong>el</strong> 39.89 por ci<strong>en</strong>to. A continuación se<br />
muestran <strong>en</strong> <strong>la</strong> gráfica 1 los porc<strong>en</strong>tajes antes m<strong>en</strong>cionados.<br />
Gráfica 9 Proporción <strong>de</strong> empresas pequeñas<br />
Fu<strong>en</strong>te: Sistema <strong>de</strong> Información Empresarial Mexicano (2012)<br />
En una perspectiva histórica, se pue<strong>de</strong> afirmar que México es, <strong>de</strong>s<strong>de</strong> <strong>el</strong> punto <strong>de</strong><br />
vista productivo, un país <strong>de</strong> micros y pequeñas empresas, no solo <strong>en</strong> <strong>el</strong> rubro<br />
industrial sino <strong>en</strong> todas <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s económicas tales como comercios,<br />
servicios, transportes, agricultura y gana<strong>de</strong>ría, etc. (Calvo, 1995). Aunque exist<strong>en</strong><br />
difer<strong>en</strong>cias <strong>en</strong> <strong>la</strong> <strong>de</strong>finición <strong>de</strong> <strong>la</strong> PYME, es bi<strong>en</strong> aceptado <strong>el</strong> hecho <strong>de</strong> que son<br />
unida<strong>de</strong>s productivas hasta <strong>de</strong> 15 empleados y que <strong>en</strong> un bu<strong>en</strong> número <strong>de</strong> casos,<br />
<strong>la</strong> microempresa está asociada al trabajo familiar o <strong>de</strong> miembros <strong>de</strong> <strong>la</strong> familia<br />
ext<strong>en</strong>sa.<br />
De acuerdo con Calvo (1995), ha cambiado s<strong>en</strong>siblem<strong>en</strong>te <strong>el</strong> perfil <strong>de</strong> <strong>la</strong> estructura<br />
productiva y organizativa <strong>de</strong> <strong>la</strong>s propias industrias pequeñas y medianas. Mi<strong>en</strong>tras
<strong>en</strong> los años cuar<strong>en</strong>ta, <strong>la</strong> mayoría <strong>de</strong> estas industrias producía directam<strong>en</strong>te para <strong>el</strong><br />
mercado <strong>de</strong> bi<strong>en</strong>es finales ya <strong>en</strong> los años set<strong>en</strong>ta y muy c<strong>la</strong>ram<strong>en</strong>te ahora, más<br />
d<strong>el</strong> 60% —y <strong>en</strong> algunas regiones más industrializadas hasta <strong>el</strong> 80%— <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
industrias son empresas proveedoras o subcontratistas al servicio <strong>de</strong> <strong>la</strong> gran<br />
empresa nacional o transnacional.<br />
<strong>Las</strong> v<strong>en</strong>tajas <strong>de</strong> estas empresas <strong>de</strong>rivan directam<strong>en</strong>te <strong>de</strong> su tamaño y <strong>de</strong> su<br />
gestión autónoma (Pickle, 1986). Por ejemplo <strong>en</strong>tre <strong>la</strong>s principales v<strong>en</strong>tajas<br />
<strong>en</strong>contramos <strong>la</strong>s sigui<strong>en</strong>tes: <strong>en</strong> principio se dice que <strong>la</strong>s PYMES ti<strong>en</strong><strong>en</strong> un<br />
contacto directo <strong>en</strong>tre los empleados y <strong>el</strong> ger<strong>en</strong>te lo que hace muy efectiva su<br />
comunicación, a su vez esto permite una r<strong>el</strong>ación armónica con <strong>el</strong> personal y <strong>la</strong><br />
cli<strong>en</strong>t<strong>el</strong>a. Una segunda v<strong>en</strong>taja <strong>de</strong> <strong>la</strong>s PYMES es que g<strong>en</strong>eralm<strong>en</strong>te los<br />
propietarios pued<strong>en</strong> trabajar para sí mismos por lo que <strong>la</strong>s ganancias obt<strong>en</strong>idas <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong>s operaciones <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa son <strong>la</strong> retribución financiera <strong>de</strong> su dueño. Una<br />
tercera v<strong>en</strong>taja <strong>de</strong> <strong>la</strong>s PYMES es que <strong>el</strong> pequeño negociante está directam<strong>en</strong>te<br />
r<strong>el</strong>acionado con todas <strong>la</strong>s <strong>de</strong>cisiones que afectan <strong>el</strong> funcionami<strong>en</strong>to <strong>de</strong> su<br />
empresa. Sin embargo <strong>la</strong>s PYMES también pres<strong>en</strong>tan <strong>de</strong>sv<strong>en</strong>tajas, d<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
más significativas se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tran <strong>la</strong>s sigui<strong>en</strong>tes: primero, <strong>la</strong> empresa cu<strong>en</strong>ta con un<br />
administrador, sin embargo <strong>en</strong> <strong>la</strong> mayoría <strong>de</strong> <strong>la</strong>s PYMES <strong>el</strong> administrador no es un<br />
especialista, lo que provoca <strong>en</strong> ocasiones una toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones equivocada.<br />
Por otra parte, <strong>el</strong> administrador apoya <strong>el</strong> <strong>de</strong>sempeño diario <strong>de</strong> <strong>la</strong>s PYMES, por lo<br />
que realiza cualquier cargo que sea necesario <strong>de</strong>sempeñar y esta cantidad <strong>de</strong><br />
trabajo absorbe a tal grado su tiempo, que le impi<strong>de</strong> p<strong>la</strong>near <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong>rgo p<strong>la</strong>zo d<strong>el</strong> establecimi<strong>en</strong>to. Una segunda <strong>de</strong>sv<strong>en</strong>taja son los requerimi<strong>en</strong>tos<br />
tecnológicos que día a día se han v<strong>en</strong>ido pres<strong>en</strong>tado y que actualm<strong>en</strong>te son<br />
indisp<strong>en</strong>sables para <strong>el</strong> funcionami<strong>en</strong>tos <strong>de</strong> <strong>la</strong>s PYMES, tales son <strong>el</strong><br />
establecimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> sistemas contables y fiscales que son establecidos por <strong>la</strong>s<br />
autorida<strong>de</strong>s a fin <strong>de</strong> evitar <strong>la</strong> informalidad, pero que indudablem<strong>en</strong>te han v<strong>en</strong>ido a<br />
g<strong>en</strong>erar un costo adicional a <strong>la</strong> operación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s PYMES
La tecnología es <strong>de</strong>finida por Jones & George (2006) como una combinación <strong>de</strong><br />
herrami<strong>en</strong>tas, máquinas, equipos, habilida<strong>de</strong>s e información, utilizadas por <strong>la</strong>s<br />
personas a cargo <strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas para diseñar, producir y distribuir bi<strong>en</strong>es y<br />
servicios. La tecnología es <strong>la</strong> capacidad <strong>de</strong> <strong>innovación</strong> más <strong>de</strong>stacada. Sin<br />
embargo <strong>de</strong> acuerdo con Quijano, Argu<strong>el</strong>les, Sahuí & Magaña (2013) <strong>la</strong><br />
p<strong>la</strong>neación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s PYMES se circunscribe solo al corto p<strong>la</strong>zo; estableci<strong>en</strong>do que <strong>la</strong><br />
forma <strong>en</strong> que fom<strong>en</strong>tan y permanec<strong>en</strong> <strong>en</strong> <strong>el</strong> mercado ti<strong>en</strong>e una base empírica<br />
don<strong>de</strong> no se realizan estudios sobre su situación y posibilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> aprovechar <strong>la</strong>s<br />
oportunida<strong>de</strong>s d<strong>el</strong> sector y d<strong>el</strong> mercado <strong>en</strong> conjunto. A<strong>de</strong>más <strong>de</strong> que no cu<strong>en</strong>tan<br />
con estrategias para increm<strong>en</strong>tar su pres<strong>en</strong>cia <strong>en</strong> <strong>el</strong> mercado, ni para <strong>el</strong><br />
financiami<strong>en</strong>to <strong>de</strong> proyectos <strong>de</strong>stinados a <strong>la</strong> inversión <strong>en</strong> tecnologías.<br />
De acuerdo con Arias, P<strong>el</strong>ayo, Mich<strong>el</strong> & V<strong>el</strong>ázquez (2013) <strong>el</strong> acceso a <strong>la</strong><br />
tecnología e información es un factor importante a consi<strong>de</strong>rar al analizar <strong>el</strong><br />
<strong>de</strong>sempeño <strong>de</strong> <strong>la</strong>s pequeñas unida<strong>de</strong>s económicas. Esto se <strong>de</strong>be a que <strong>en</strong> su<br />
mayoría, <strong>la</strong>s PYMES pres<strong>en</strong>tan un atraso tecnológico ante <strong>la</strong> falta <strong>de</strong> recursos.<br />
Asimismo <strong>la</strong> <strong>innovación</strong> <strong>en</strong> procesos es baja, ya que 90% <strong>de</strong> este tipo <strong>de</strong><br />
empresas no <strong>de</strong>dican recursos para innovar <strong>en</strong> procesos o productos.<br />
Alonso (2008) seña<strong>la</strong> que algunos negocios aun no <strong>en</strong>ti<strong>en</strong>d<strong>en</strong> lo importante que es<br />
<strong>el</strong> uso <strong>de</strong> <strong>la</strong>s tecnologías, lo que no les permite crecer como empresa y po<strong>de</strong>r<br />
<strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>rse <strong>de</strong> una manera más efici<strong>en</strong>te <strong>en</strong> <strong>el</strong> mercado, con lo que están<br />
perdi<strong>en</strong>do <strong>la</strong> oportunidad <strong>de</strong> obt<strong>en</strong>er mayores ganancias y obt<strong>en</strong>er más cli<strong>en</strong>tes.<br />
Asimismo refiere que los sistemas <strong>de</strong> información basados <strong>en</strong> <strong>la</strong> aplicación <strong>de</strong><br />
tecnologías son <strong>de</strong> gran utilidad para cualquier empresa, no importando <strong>el</strong> giro <strong>de</strong><br />
esta ya que <strong>la</strong> finalidad <strong>de</strong> estos es recopi<strong>la</strong>r, integrar, analizar y dispersar<br />
información interna y externa <strong>de</strong> manera eficaz y efici<strong>en</strong>te.<br />
Rodríguez (2011) establece que <strong>la</strong> utilización <strong>de</strong> <strong>la</strong> tecnología <strong>en</strong> <strong>la</strong>s empresas<br />
ha llevado a realizar <strong>de</strong> manera más efici<strong>en</strong>te todos los procesos, esto se<br />
<strong>de</strong>be a <strong>la</strong> inserción <strong>en</strong> <strong>la</strong> economía global, que permite adoptar mejores<br />
tecnologías y aprovechar economías <strong>de</strong> esca<strong>la</strong>. Por otra parte los avances
tecnológicos han actuado como un factor <strong>de</strong> competitividad <strong>de</strong> todas <strong>la</strong>s<br />
economías, si<strong>en</strong>do <strong>la</strong> aplicación <strong>de</strong> estas una difer<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> productividad <strong>en</strong>tre los<br />
países.<br />
Es <strong>de</strong>bido a <strong>la</strong>s situaciones anteriorm<strong>en</strong>te expuestas que los gobiernos <strong>de</strong> países<br />
como México contemp<strong>la</strong>n d<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> su P<strong>la</strong>n Nacional <strong>de</strong> Desarrollo programas<br />
públicos <strong>de</strong> apoyo <strong>en</strong>caminados a <strong>la</strong> inversión <strong>en</strong> tecnologías por parte <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
empresas sobre todo <strong>en</strong> <strong>la</strong>s PYMES por lo que repres<strong>en</strong>tan <strong>en</strong> <strong>la</strong> economía.<br />
MÉTODO<br />
Esta investigación es no experim<strong>en</strong>tal, con un diseño <strong>de</strong> tipo transeccional o<br />
transversal corr<strong>el</strong>acional. La metodología empleada para <strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> esta<br />
investigación se efectuó <strong>en</strong> dos etapas, <strong>en</strong> <strong>la</strong> primera parte se llevó a cabo <strong>la</strong><br />
revisión y análisis <strong>de</strong> bibliografía. En <strong>la</strong> segunda parte se realizó un estudio <strong>de</strong><br />
campo, mediante <strong>la</strong> aplicación <strong>de</strong> un cuestionario.<br />
El instrum<strong>en</strong>to <strong>de</strong> medición que se <strong>el</strong>aboró para medir <strong>la</strong>s variables fue un<br />
cuestionario, constituido <strong>en</strong> su mayoría por preguntas cerradas con respuestas <strong>de</strong><br />
opción múltiple. Sin embargo aparec<strong>en</strong> algunas preguntas abiertas sobre los datos<br />
g<strong>en</strong>erales y otras r<strong>el</strong>acionadas con <strong>el</strong> número <strong>de</strong> empleados, montos <strong>de</strong> los<br />
ingresos y utilida<strong>de</strong>s.<br />
El cuestionario se aplicó a nov<strong>en</strong>ta empresas que actualm<strong>en</strong>te ya no se<br />
<strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tran <strong>en</strong> operación, si<strong>en</strong>do los participantes los propietarios,<br />
administradores, contadores o <strong>en</strong>cargados que operaban estas empresas pues<br />
son <strong>el</strong>los qui<strong>en</strong>es ti<strong>en</strong><strong>en</strong> <strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to y <strong>la</strong> experi<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> <strong>la</strong>s operaciones,<br />
recursos, información, a<strong>de</strong>más conoc<strong>en</strong> <strong>la</strong> forma <strong>en</strong> que se toman <strong>la</strong>s <strong>de</strong>cisiones<br />
así como <strong>el</strong> funcionami<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong>s PYMES.<br />
Se <strong>de</strong>terminó <strong>la</strong> confiabilidad d<strong>el</strong> instrum<strong>en</strong>to <strong>de</strong> medición a través d<strong>el</strong> Alfa <strong>de</strong><br />
Cronbach arrojando un resultado <strong>de</strong> 0.857, por lo cual se consi<strong>de</strong>ra que <strong>el</strong><br />
instrum<strong>en</strong>to y sus resultados son confiables.
Justificación<br />
De acuerdo con un artículo publicado por <strong>la</strong> Revista Forbes, estudios <strong>de</strong> Zoho<br />
Corp, una empresa <strong>de</strong> <strong>la</strong> India <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>dora <strong>de</strong> software, estima que sólo 6% <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong>s Pymes <strong>en</strong> México utilizan <strong>la</strong>s Tecnologías <strong>de</strong> <strong>la</strong> Información (TICs). En México<br />
exist<strong>en</strong> más <strong>de</strong> 4.2 millones <strong>de</strong> unida<strong>de</strong>s económicas, <strong>de</strong> <strong>la</strong>s cuales 99.8% son<br />
pequeñas y medianas empresas (Pymes), <strong>la</strong>s cuales repres<strong>en</strong>tan 52% d<strong>el</strong> PIB y<br />
g<strong>en</strong>eran <strong>el</strong> 72% d<strong>el</strong> empleo d<strong>el</strong> país. Hoy más que nunca, <strong>la</strong> tecnología es parte<br />
fundam<strong>en</strong>tal para que esos empr<strong>en</strong>dimi<strong>en</strong>tos continú<strong>en</strong> por bu<strong>en</strong> camino. Por <strong>el</strong>lo<br />
consi<strong>de</strong>ramos que <strong>la</strong> pres<strong>en</strong>te investigación ti<strong>en</strong>e aportación práctica para <strong>la</strong><br />
organización. A<strong>de</strong>más <strong>la</strong> falta <strong>de</strong> continuidad <strong>de</strong> <strong>la</strong>s PYMES es un problema que<br />
afecta <strong>la</strong> economía <strong>de</strong> cualquier país, por lo que resulta conv<strong>en</strong>i<strong>en</strong>te Id<strong>en</strong>tificar <strong>en</strong><br />
qué s<strong>en</strong>tido los requerimi<strong>en</strong>tos tecnológicos pudieran mermar <strong>la</strong> productividad <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong>s PYMES e incluso cuestionar su futuro <strong>de</strong>sarrollo.<br />
P<strong>la</strong>nteami<strong>en</strong>to d<strong>el</strong> problema<br />
¿En qué s<strong>en</strong>tido los requerimi<strong>en</strong>tos tecnológicos pudieran mermar <strong>la</strong> productividad<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong>s PYMES e incluso cuestionar su futuro <strong>de</strong>sarrollo?<br />
Objetivos<br />
Id<strong>en</strong>tificar <strong>en</strong> qué s<strong>en</strong>tido los requerimi<strong>en</strong>tos tecnológicos pudieran mermar <strong>la</strong><br />
productividad <strong>de</strong> <strong>la</strong>s PYMES e incluso cuestionar su futuro <strong>de</strong>sarrollo.<br />
RESULTADOS<br />
La citada revista Forbes citada anteriorm<strong>en</strong>te m<strong>en</strong>ciona que según datos <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
OCDE, <strong>la</strong> productividad <strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas es 6.3 veces superior a <strong>la</strong>s <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
microempresas, 2.9 veces mayor a <strong>la</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong>s pequeñas y 1.7 veces superior a <strong>la</strong> <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong>s medianas. Esta productividad se <strong>de</strong>be a <strong>la</strong> economía <strong>de</strong> esca<strong>la</strong>, <strong>la</strong> experi<strong>en</strong>cia<br />
d<strong>el</strong> mercado y uno <strong>de</strong> esos factores son <strong>la</strong>s Tecnologías <strong>de</strong> <strong>la</strong> Información.<br />
Si bi<strong>en</strong> <strong>el</strong> uso <strong>de</strong> <strong>la</strong>s Tecnologías <strong>de</strong> <strong>la</strong> Información empuja <strong>el</strong> crecimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> toda<br />
organización, sin embargo al hab<strong>la</strong>r <strong>de</strong> PYMES nos <strong>en</strong>fr<strong>en</strong>tamos a empresas que
por su tamaño, experi<strong>en</strong>cia e incluso estudios <strong>de</strong> los propietarios, les cuesta más<br />
implem<strong>en</strong>tar <strong>el</strong> uso <strong>de</strong> nuevas p<strong>la</strong>taformas digitales.<br />
A continuación se pres<strong>en</strong>tan los principales resultados <strong>de</strong> <strong>la</strong> aplicación d<strong>el</strong><br />
instrum<strong>en</strong>to.<br />
Gráfica 2: Vida operativa <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa<br />
De acuerdo con <strong>la</strong> respuesta <strong>de</strong> <strong>la</strong>s PYMES <strong>en</strong>cuestadas, <strong>la</strong> antigüedad vario<br />
<strong>de</strong>s<strong>de</strong> uno hasta seis años <strong>de</strong> actividad, predominando <strong>la</strong>s empresas que ti<strong>en</strong><strong>en</strong> 4<br />
años con un 23%, 19% con 2 años, 13% aqu<strong>el</strong><strong>la</strong>s con 1 y 6 años respectivam<strong>en</strong>te<br />
y 10% con 2 y 5 años <strong>de</strong> operación, según lo muestra <strong>la</strong> gráfica 2. Esto respalda lo<br />
establecido por Soriano (2005), acerca <strong>de</strong> que <strong>la</strong> mayoría <strong>de</strong> estas empresas<br />
<strong>de</strong>jan <strong>de</strong> operar <strong>en</strong> los primeros cinco años.<br />
Gráfica 3: Niv<strong>el</strong> <strong>de</strong> formación d<strong>el</strong> administrador <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa<br />
Otro dato <strong>de</strong> gran importancia según lo muestra <strong>la</strong> grafica 3, es <strong>el</strong> niv<strong>el</strong> <strong>de</strong><br />
formación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s personas a cargo <strong>de</strong> <strong>la</strong>s PYMES, pues se <strong>en</strong>contro que estas<br />
ti<strong>en</strong><strong>en</strong> <strong>en</strong> su mayoria carrera técnica, comercial y con educación secundaria <strong>en</strong> un<br />
23% respectivam<strong>en</strong>te, un 19% posee estudios <strong>de</strong> bachillerato y solo <strong>el</strong> 13%<br />
cu<strong>en</strong>ta con estudios <strong>de</strong> lic<strong>en</strong>ciatura. Como se pue<strong>de</strong> apreciar <strong>el</strong> grado <strong>de</strong> estudios
es medio y esto pue<strong>de</strong> afectar <strong>la</strong> forma <strong>en</strong> que se administra y se toman <strong>la</strong>s<br />
<strong>de</strong>cisiones <strong>en</strong> <strong>la</strong> empresa <strong>de</strong>bido a <strong>la</strong> falta <strong>de</strong> conocimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> técnicas y<br />
herrami<strong>en</strong>tas que pued<strong>en</strong> ayudar a una mejor administración. Al respecto <strong>el</strong><br />
periodico Mil<strong>en</strong>io <strong>en</strong> uno <strong>de</strong> sus articulos m<strong>en</strong>ciono que <strong>la</strong>s PYMES estaban<br />
<strong>en</strong>fr<strong>en</strong>tando <strong>de</strong> manera caotica <strong>la</strong> <strong>en</strong>trada <strong>en</strong> vigor <strong>de</strong> <strong>la</strong>s nuevas disposiciones<br />
hac<strong>en</strong>darias, pues estas incluian <strong>el</strong> uno <strong>de</strong> nuevas tecnologias, sobre <strong>la</strong>s cuales<br />
nadie les indicaba como usar, sin contar que muchos empresarios nunca habian<br />
utilizado <strong>la</strong> computadora.<br />
Gráfica 4: Importancia <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>innovación</strong> tecnológica<br />
Si bi<strong>en</strong> es cierto, <strong>la</strong>s PYMES están consci<strong>en</strong>tes <strong>de</strong> <strong>la</strong> importancia <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>innovación</strong><br />
tecnológica pues <strong>el</strong>los lo indicaron así, para <strong>el</strong> 23% es medianam<strong>en</strong>te importante,<br />
para un 22% es baja, 19% <strong>la</strong> consi<strong>de</strong>ra alta y por <strong>el</strong> contrario <strong>en</strong> ese mismo<br />
porc<strong>en</strong>taje <strong>la</strong> percib<strong>en</strong> baja y solo para <strong>el</strong> 16% es muy alta, según se p<strong>la</strong>sma <strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
gráfica 4. De tal suerte que este cuestionami<strong>en</strong>to sumando al anterior confirma los<br />
establecido por V<strong>el</strong>ar<strong>de</strong>, Araiza & García (2013) respecto a que <strong>el</strong> niv<strong>el</strong> <strong>de</strong><br />
esco<strong>la</strong>ridad d<strong>el</strong> empresario está r<strong>el</strong>acionado con <strong>el</strong> crecimi<strong>en</strong>to <strong>en</strong> <strong>la</strong> inversión <strong>de</strong><br />
maquinaria y equipo, rubro <strong>en</strong> <strong>el</strong> cual se ubica <strong>la</strong> tecnología. T<strong>en</strong>i<strong>en</strong>do que <strong>el</strong> niv<strong>el</strong><br />
<strong>de</strong> esco<strong>la</strong>ridad no es alto y <strong>la</strong> inversión que se realiza <strong>en</strong> los aspectos tecnológicos<br />
es baja.<br />
Como parte <strong>de</strong> los avances tecnologicos tambi<strong>en</strong> se les pregunto a <strong>la</strong>s PYMES si<br />
poseían correo <strong>el</strong>ectrónico y <strong>de</strong> sus respuestas se <strong>en</strong>contro que solo <strong>el</strong> 32%<br />
contaba con <strong>el</strong>lo y <strong>el</strong> 68% restante no disponía <strong>de</strong> un correo. Hoy dia este medio<br />
<strong>de</strong> comunicación resulta indisp<strong>en</strong>sables para <strong>la</strong>s nuevas disposiciones fiscales y
para un mayor contacto con cli<strong>en</strong>tes, proveedores, a<strong>de</strong>mas que resulta una<br />
manera económica, rápida y segura <strong>de</strong> compartir informacion.<br />
Otro aspecto importante <strong>de</strong> <strong>la</strong> tecnologia es <strong>el</strong> uso <strong>de</strong> paginas web para<br />
promocionar los productos, por lo que cuando se les pregunto a <strong>la</strong>s PYMES si<br />
utilizaban este util medio se <strong>en</strong>contro se <strong>en</strong>contró que solo <strong>el</strong> 29% sí t<strong>en</strong>ía una<br />
página <strong>en</strong> <strong>la</strong> cual podían ofrecer sus productos y servicios, así como recibir<br />
suger<strong>en</strong>cias y com<strong>en</strong>tarios <strong>de</strong> sus cli<strong>en</strong>tes o posibles cli<strong>en</strong>tes. Asimismo a través<br />
<strong>de</strong> este medio se pue<strong>de</strong> llegar a más personas para que conozcan lo que <strong>la</strong><br />
empresa oferta. Porr otra parte <strong>la</strong> mayoría que fue <strong>el</strong> 71% no utiliza este medio<br />
para dar a conocer sus productos o servicios.<br />
Gráfica 5: Posición <strong>de</strong> <strong>la</strong> tecnología <strong>en</strong> <strong>la</strong> empresa<br />
La grafica 5, muestra como solo <strong>el</strong> 3% <strong>de</strong> <strong>la</strong>s PYMES dijo poseer recursos<br />
tecnológicos, mi<strong>en</strong>tras que <strong>el</strong> 55% manifestaron que consi<strong>de</strong>raban como<br />
sost<strong>en</strong>ible <strong>la</strong> tecnología que poseían, es <strong>de</strong>cir era <strong>la</strong> misma que utilizaban <strong>la</strong>s<br />
empresas d<strong>el</strong> sector y sólo se realizaban nuevas inversiones cuando se<br />
comprobaba que <strong>la</strong> compet<strong>en</strong>cia obt<strong>en</strong>ía bu<strong>en</strong>os resultados. Mi<strong>en</strong>tras que un 23%<br />
consi<strong>de</strong>raba débil su posición tecnológica y un 16% dijo <strong>de</strong>sconocer su posición.
Gráfico 6: Porc<strong>en</strong>tajes <strong>de</strong> atribución a <strong>la</strong> falta <strong>de</strong> soporte técnico <strong>en</strong> <strong>el</strong> cierre <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa<br />
De acuerdo con <strong>la</strong> gráfica 6, <strong>la</strong>s empresas <strong>en</strong> un 32% consi<strong>de</strong>raron que <strong>la</strong> falta <strong>de</strong><br />
soporte técnico si influyó <strong>en</strong> <strong>el</strong> cierre <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa, <strong>el</strong> 23% lo consi<strong>de</strong>ra<br />
medianam<strong>en</strong>te, 16% alta y 16% muy baja, un 13% baja. <strong>Las</strong> empresas no recib<strong>en</strong><br />
asesoría a<strong>de</strong>cuada para <strong>la</strong> utilización y mant<strong>en</strong>imi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> los medios tecnológicos<br />
que utilizan, <strong>en</strong> parte tal vez por <strong>la</strong> falta <strong>de</strong> importancia que dan a este factor.<br />
CONCLUSIONES<br />
En un <strong>en</strong>torno como <strong>el</strong> actual, cada vez más competitivo, es importante disponer<br />
<strong>de</strong> herrami<strong>en</strong>tas que permitan anticipar <strong>el</strong> posible fracaso <strong>de</strong> una empresa. Por<br />
<strong>el</strong>lo cuando se hab<strong>la</strong> d<strong>el</strong> uso <strong>de</strong> <strong>la</strong> Tecnología <strong>en</strong> <strong>la</strong> PYMES se dice que <strong>el</strong><br />
integrar<strong>la</strong> <strong>en</strong> sus procesos operativos <strong>el</strong>evara <strong>la</strong> productividad, reducirá costos y<br />
por <strong>en</strong><strong>de</strong> minimizara <strong>la</strong> mortandad <strong>de</strong> <strong>la</strong>s mismas. Derivado <strong>de</strong> <strong>la</strong> investigación, se<br />
pue<strong>de</strong> concluir que <strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas analizadas <strong>la</strong> mayoría <strong>de</strong> <strong>el</strong><strong>la</strong>s solo estuvieron<br />
<strong>en</strong> operación por cuatro años, lo que implica que no estaban realm<strong>en</strong>te<br />
posicionadas <strong>en</strong> <strong>el</strong> mercado. A<strong>de</strong>más <strong>de</strong> que todas <strong>la</strong>s empresas t<strong>en</strong>ían un control<br />
mayoritario <strong>de</strong> tipo familiar. Otro dato importante <strong>de</strong>tectado se r<strong>el</strong>aciona con <strong>la</strong><br />
administración <strong>de</strong> <strong>la</strong>s PYMES; los empresarios expresaron que <strong>el</strong> no saber<br />
resolver problemas y tomar <strong>de</strong>cisiones a<strong>de</strong>cuadas provoco <strong>en</strong> <strong>la</strong>s empresas <strong>el</strong><br />
cierre. Otro <strong>de</strong> los aspectos significativos, es que <strong>la</strong> falta <strong>de</strong> <strong>innovación</strong> <strong>en</strong><br />
productos o servicios junto con <strong>la</strong> falta o escaso soporte tecnológico, fueron<br />
<strong>el</strong>em<strong>en</strong>tos cruciales como <strong>de</strong>tonantes para <strong>el</strong> cierre <strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas. Por <strong>en</strong><strong>de</strong> se<br />
concluyó que <strong>la</strong>s empresas no dan <strong>la</strong> importancia <strong>de</strong>bida a <strong>la</strong> aplicación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
tecnologías para <strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo y mant<strong>en</strong>imi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> sus activida<strong>de</strong>s, y esto pue<strong>de</strong><br />
traer consecu<strong>en</strong>cias muy serias, <strong>en</strong> principio porque es <strong>la</strong> forma <strong>de</strong> hacer negocios
hoy día y segundo porque hoy día repres<strong>en</strong>ta <strong>la</strong> forma <strong>de</strong> comunicación más<br />
importante con <strong>la</strong>s autorida<strong>de</strong>s fiscales.<br />
Los cambios tecnológicos no solo han modificado los procesos <strong>de</strong> producción, los<br />
sistemas <strong>de</strong> v<strong>en</strong>ta, facturación, comercialización y distribución, sino también <strong>la</strong><br />
manera <strong>de</strong> administrar y hacer negociaciones. Por <strong>el</strong>lo, aun cuando <strong>la</strong> inversión <strong>en</strong><br />
recursos tecnológicos requiere <strong>de</strong> importantes <strong>de</strong>sembolsos y cuyo retorno no<br />
siempre se ve reflejado <strong>en</strong> <strong>el</strong> corto p<strong>la</strong>zo, <strong>la</strong>s empresas requier<strong>en</strong> adaptarse a los<br />
cambios d<strong>el</strong> mercado y a los requerimi<strong>en</strong>tos <strong>de</strong> <strong>la</strong>s nuevas formas <strong>de</strong> hacer<br />
negocio don<strong>de</strong> <strong>la</strong> utilización <strong>de</strong> <strong>la</strong>s tecnologías se dan <strong>en</strong> <strong>el</strong> día a día, por <strong>el</strong>lo <strong>la</strong>s<br />
empresas <strong>de</strong>b<strong>en</strong> iniciar a <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>r p<strong>la</strong>nes don<strong>de</strong> se contemple que sus<br />
activida<strong>de</strong>s sean apoyadas por <strong>el</strong> uso <strong>de</strong> tecnologías y <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s necesarias<br />
para su gestión, lo cual le ayudara a mant<strong>en</strong>erse <strong>en</strong> <strong>el</strong> mercado y hacerlo <strong>de</strong><br />
manera competitiva.<br />
BIBLIOGRAFÍA<br />
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230<br />
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EIQzAI#v=snippet&q=empresa&f=false
LA IMPORTANCIA DE LA GESTION DEL CONOCIMIENTO, A TRAVÉS DE UN<br />
ESTUDIO DE CASO.<br />
Ekatherina Feuchter Leyva<br />
Loreto Maria Bravo Zanoguera<br />
Juan B<strong>en</strong>ito V<strong>el</strong>a Reyna<br />
RESUMEN<br />
En <strong>la</strong> actualidad, <strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to, un activo intangible d<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
organizaciones, ti<strong>en</strong>e un peso cada día más importante, si<strong>en</strong>do un factor c<strong>la</strong>ve <strong>de</strong><br />
éxito ya que <strong>en</strong> él su<strong>el</strong><strong>en</strong> basarse <strong>la</strong>s v<strong>en</strong>tajas competitivas. En <strong>el</strong> pres<strong>en</strong>te trabajo<br />
se analiza esta realidad con base <strong>en</strong> <strong>el</strong> ciclo básico <strong>de</strong> <strong>la</strong> gestión d<strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to<br />
a partir <strong>de</strong> un caso <strong>de</strong> estudio. Se <strong>de</strong>tectan áreas <strong>de</strong> oportunidad <strong>en</strong> <strong>la</strong> g<strong>en</strong>eración<br />
<strong>de</strong> flujos <strong>de</strong> conocimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa objeto <strong>de</strong> estudio, al igual que se analizan<br />
y propon<strong>en</strong> estrategias para abordar dichas áreas <strong>de</strong> oportunidad.<br />
PALABRAS CLAVE: Capital Int<strong>el</strong>ectual, Gestión d<strong>el</strong> Conocimi<strong>en</strong>to, Apr<strong>en</strong>dizaje<br />
Organizacional.
INTRODUCCIÓN<br />
En los últimos años, <strong>la</strong>s organizaciones han compr<strong>en</strong>dido <strong>la</strong> necesidad <strong>de</strong><br />
promover <strong>el</strong> apr<strong>en</strong>dizaje organizacional y crear organizaciones empresariales<br />
int<strong>el</strong>ig<strong>en</strong>tes <strong>en</strong> <strong>la</strong>s que <strong>la</strong> información se convierta <strong>en</strong> conocimi<strong>en</strong>to y esto pueda<br />
compartirse <strong>en</strong>tre todos los empleados. Des<strong>de</strong> finales d<strong>el</strong> siglo pasado se han<br />
publicado textos por parte <strong>de</strong> académicos, ger<strong>en</strong>tes y administradores para dar a<br />
conocer distintas visiones acerca <strong>de</strong> <strong>la</strong> mejor manera <strong>en</strong> que se <strong>de</strong>berían<br />
gestionar <strong>la</strong>s organizaciones (Riqu<strong>el</strong>me, Cavero y Saabedra, 2006).<br />
Hoy <strong>en</strong> día <strong>la</strong>s organizaciones buscan aum<strong>en</strong>tar tanto <strong>la</strong> productividad como <strong>la</strong><br />
calidad <strong>de</strong> sus servicios mediante <strong>el</strong> uso <strong>de</strong> técnicas que ayud<strong>en</strong> a id<strong>en</strong>tificar y<br />
consecu<strong>en</strong>tem<strong>en</strong>te aprovechar <strong>el</strong> capital int<strong>el</strong>ectual d<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> <strong>el</strong><strong>la</strong>s. Brooking y<br />
Guix (1997) afirman que:<br />
El capital int<strong>el</strong>ectual no es nada nuevo, sino que ha estado pres<strong>en</strong>te <strong>de</strong>s<strong>de</strong> <strong>el</strong><br />
mom<strong>en</strong>to <strong>en</strong> que <strong>el</strong> primer v<strong>en</strong><strong>de</strong>dor estableció una bu<strong>en</strong>a r<strong>el</strong>ación con un cli<strong>en</strong>te.<br />
Lo que ha sucedido <strong>en</strong> <strong>el</strong> transcurso <strong>de</strong> <strong>la</strong>s dos últimas décadas es una explosión<br />
<strong>en</strong> <strong>de</strong>terminadas áreas técnicas c<strong>la</strong>ve que nos ha proporcionado nuevas<br />
herrami<strong>en</strong>tas con <strong>la</strong>s que hemos edificado una economía global. Muchas <strong>de</strong> estas<br />
herrami<strong>en</strong>tas aportan b<strong>en</strong>eficios inmateriales que ahora se dan por <strong>de</strong>scontado,<br />
pero que antes no existían, hasta <strong>el</strong> punto <strong>de</strong> que <strong>la</strong> organización no pue<strong>de</strong><br />
funcionar sin <strong>el</strong><strong>la</strong>s.<br />
El uso <strong>de</strong> tales herrami<strong>en</strong>tas proporciona v<strong>en</strong>tajas competitivas y, por<br />
consigui<strong>en</strong>te, constituy<strong>en</strong> un activo. La gestión d<strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to pres<strong>en</strong>ta algunas<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong>s técnicas que reci<strong>en</strong>tem<strong>en</strong>te han tomado fuerza <strong>en</strong> <strong>el</strong> proceso d<strong>el</strong><br />
apr<strong>en</strong>dizaje organizacional para aprovechar <strong>el</strong> capital int<strong>el</strong>ectual <strong>en</strong> aras <strong>de</strong><br />
aum<strong>en</strong>tar <strong>la</strong> productividad d<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> <strong>la</strong>s organizaciones. Según Rodríguez (2006):<br />
La aparición y creci<strong>en</strong>te importancia d<strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to como un nuevo factor <strong>de</strong><br />
producción hace que <strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> tecnologías, metodologías y estrategias para<br />
su medición, creación y difusión se convierta <strong>en</strong> una <strong>de</strong> <strong>la</strong>s principales priorida<strong>de</strong>s<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong>s organizaciones. Sin embargo, también se <strong>de</strong>be consi<strong>de</strong>rar que ha sido<br />
precisam<strong>en</strong>te <strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> esas tecnologías y metodologías para <strong>la</strong> medición y
difusión d<strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to <strong>la</strong>s que han convertido <strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to <strong>en</strong> un <strong>el</strong>em<strong>en</strong>to<br />
indisp<strong>en</strong>sable para <strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo económico y social.<br />
Por <strong>el</strong>lo, este trabajo <strong>de</strong> investigación basado <strong>en</strong> un caso <strong>de</strong> estudio, se c<strong>en</strong>tra <strong>en</strong><br />
<strong>el</strong> análisis <strong>de</strong> una empresa que no cu<strong>en</strong>ta con un programa <strong>de</strong> capacitación<br />
estructurado previo o continúo para sus empleados, <strong>en</strong> <strong>el</strong> cual <strong>de</strong>tal<strong>la</strong> como es <strong>el</strong><br />
proceso <strong>de</strong> apr<strong>en</strong>dizaje <strong>en</strong> <strong>la</strong> misma.<br />
Se utilizan los resultados <strong>de</strong> investigaciones previas para <strong>en</strong>contrar áreas <strong>de</strong><br />
oportunidad <strong>en</strong> <strong>el</strong> tema <strong>de</strong> <strong>la</strong> gestión d<strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to <strong>en</strong> <strong>el</strong> apr<strong>en</strong>dizaje<br />
organizacional <strong>en</strong> <strong>la</strong> empresa que se analiza y <strong>de</strong> esta manera ofrecer propuestas<br />
estratégicas para <strong>la</strong> creación y aprovechami<strong>en</strong>to d<strong>el</strong> capital int<strong>el</strong>ectual.<br />
REVISIÓN LITERARIA<br />
Dav<strong>en</strong>port y Prusak (1998) <strong>de</strong>fin<strong>en</strong> al conocimi<strong>en</strong>to como una mezc<strong>la</strong> fluida <strong>de</strong><br />
experi<strong>en</strong>cia <strong>en</strong>marcada, valores, información contextual, y una visión <strong>de</strong> expertos<br />
que proporciona un marco para evaluar e incorporar nuevas experi<strong>en</strong>cias e<br />
información. Mucho d<strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to que se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tra <strong>en</strong> <strong>la</strong> empresa resi<strong>de</strong><br />
d<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> <strong>la</strong>s cabezas <strong>de</strong> los empleados, compartido a través <strong>de</strong> interacciones<br />
interpersonales y r<strong>el</strong>aciones sociales, y <strong>la</strong> empresa <strong>de</strong>be <strong>de</strong> <strong>en</strong>contrar una cultura<br />
organizacional y sistemas <strong>de</strong> recomp<strong>en</strong>sas que estimul<strong>en</strong> estas r<strong>el</strong>aciones<br />
sociales (Bagnoli y Vedovato, 2012).<br />
El conocimi<strong>en</strong>to se c<strong>la</strong>sifica <strong>en</strong> dos tipos <strong>de</strong> acuerdo a Po<strong>la</strong>nyi, (citado por<br />
Hernán<strong>de</strong>z, 2016):<br />
<strong>el</strong> primero es <strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to tácito, <strong>el</strong> cual ti<strong>en</strong>e una característica personal <strong>la</strong><br />
cual lo hace difícil <strong>de</strong> expresar, ya que éste resi<strong>de</strong> <strong>en</strong> <strong>la</strong> m<strong>en</strong>te y <strong>el</strong> cuerpo <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
personas. Este conocimi<strong>en</strong>to consiste <strong>en</strong> parte <strong>de</strong> <strong>la</strong>s habilida<strong>de</strong>s técnicas e<br />
informales difíciles <strong>de</strong> p<strong>la</strong>smar <strong>en</strong> términos <strong>de</strong> “saber cómo”, al mismo tiempo <strong>el</strong><br />
conocimi<strong>en</strong>to tácito ti<strong>en</strong>e una importante dim<strong>en</strong>sión cognitiva y se compone <strong>de</strong><br />
mod<strong>el</strong>os m<strong>en</strong>tales, cre<strong>en</strong>cias y perspectivas tan arraigadas que <strong>la</strong>s damos por<br />
s<strong>en</strong>tado, que por lo tanto, no se pued<strong>en</strong> articu<strong>la</strong>r fácilm<strong>en</strong>te.
El segundo tipo <strong>de</strong> conocimi<strong>en</strong>to es <strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to explícito. Este tipo <strong>de</strong><br />
conocimi<strong>en</strong>to es más preciso y formalm<strong>en</strong>te articu<strong>la</strong>do que <strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to tácito,<br />
aunque retirado d<strong>el</strong> <strong>contexto</strong> original <strong>de</strong> creación y utilización. Pue<strong>de</strong> ser reflejado<br />
y transmitirse o compartirse <strong>en</strong>tre <strong>la</strong>s personas sin ninguna dificultad y se pue<strong>de</strong><br />
expresar <strong>en</strong> pa<strong>la</strong>bras y números, así como ser compartido <strong>en</strong> forma <strong>de</strong> datos<br />
duros, fórmu<strong>la</strong>s ci<strong>en</strong>tíficas, procedimi<strong>en</strong>tos codificados, o principios universales.<br />
Según González & Lunch (2003) <strong>el</strong> valor estratégico <strong>de</strong> los recursos está<br />
<strong>de</strong>terminado por <strong>el</strong> grado <strong>en</strong> que pued<strong>en</strong> contribuir al <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> capacida<strong>de</strong>s y<br />
aptitu<strong>de</strong>s c<strong>en</strong>trales y, finalm<strong>en</strong>te, al logro <strong>de</strong> una v<strong>en</strong>taja competitiva. Debido a<br />
que son m<strong>en</strong>os visibles, y más difíciles <strong>de</strong> compr<strong>en</strong><strong>de</strong>r o imitar, g<strong>en</strong>eralm<strong>en</strong>te se<br />
utilizan los recursos intangibles como base <strong>de</strong> <strong>la</strong>s capacida<strong>de</strong>s; estas repres<strong>en</strong>tan<br />
<strong>la</strong> habilidad <strong>de</strong> una empresa para aprovechar los recursos que se han integrado<br />
<strong>en</strong> forma int<strong>en</strong>cional para lograr una condición <strong>de</strong>seada. Capital int<strong>el</strong>ectual es un<br />
conjunto <strong>de</strong> activos intangibles <strong>de</strong> una organización que, pese a no estar<br />
reflejados <strong>en</strong> los estados contables tradicionales, <strong>en</strong> <strong>la</strong> actualidad g<strong>en</strong>era valor o<br />
ti<strong>en</strong>e pot<strong>en</strong>cial <strong>de</strong> g<strong>en</strong>erarlo <strong>en</strong> <strong>el</strong> futuro (González, 2011). Para Monagas-Docasal<br />
(2012) <strong>el</strong> capital int<strong>el</strong>ectual es <strong>la</strong> posesión <strong>de</strong> conocimi<strong>en</strong>tos, experi<strong>en</strong>cia aplicada,<br />
tecnología organizacional, r<strong>el</strong>aciones con los cli<strong>en</strong>tes y <strong>de</strong>strezas profesionales<br />
que dan a <strong>la</strong> empresa una v<strong>en</strong>taja competitiva, es <strong>el</strong> efecto <strong>de</strong> <strong>la</strong> combinación <strong>de</strong><br />
todos los conocimi<strong>en</strong>tos que reúne una organización, toda <strong>la</strong> experi<strong>en</strong>cia<br />
acumu<strong>la</strong>da <strong>en</strong> sus integrantes aplicados al trabajo.<br />
El capital int<strong>el</strong>ectual está compuesto por <strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización y<br />
repres<strong>en</strong>ta los activos intangibles <strong>de</strong> una empresa, para Sánchez (2005) <strong>el</strong> capital<br />
int<strong>el</strong>ectual se pue<strong>de</strong> <strong>de</strong>sglosar <strong>en</strong>:<br />
Capital humano: es <strong>el</strong> valor d<strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to creado por <strong>la</strong>s personas que<br />
conforman <strong>la</strong> organización; <strong>en</strong> este, resid<strong>en</strong> los conocimi<strong>en</strong>tos tácitos y explícitos<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> organización. La combinación <strong>de</strong> conocimi<strong>en</strong>tos, experi<strong>en</strong>cia, <strong>de</strong>strezas,<br />
educación, habilida<strong>de</strong>s, apr<strong>en</strong>dizaje, valores, actitu<strong>de</strong>s, y capacidad <strong>de</strong> los<br />
miembros <strong>de</strong> una organización para realizar <strong>la</strong> tarea que manejan.
Capital estructural: es <strong>el</strong> valor d<strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to creado <strong>en</strong> <strong>la</strong> organización. Está<br />
<strong>de</strong>terminado por <strong>la</strong> cultura, normas, procesos y formado por los programas, <strong>la</strong>s<br />
bases <strong>de</strong> datos, <strong>la</strong>s pat<strong>en</strong>tes, <strong>la</strong>s marcas, los métodos y procedimi<strong>en</strong>tos <strong>de</strong><br />
trabajo, mod<strong>el</strong>os, manuales, sistemas <strong>de</strong> dirección y gestión. Es todo lo que queda<br />
<strong>en</strong> <strong>la</strong> organización cuando sus miembros se van a su casa.<br />
Capital r<strong>el</strong>acional: surge por <strong>el</strong> intercambio <strong>de</strong> información con externos, son <strong>la</strong>s<br />
r<strong>el</strong>aciones <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización con los ag<strong>en</strong>tes <strong>de</strong> su <strong>en</strong>torno, se refiere a <strong>la</strong> cartera<br />
<strong>de</strong> cli<strong>en</strong>tes, a <strong>la</strong>s r<strong>el</strong>aciones con los proveedores, bancos y accionistas, a los<br />
acuerdos <strong>de</strong> cooperación y alianzas estratégicas, tecnológicas, <strong>de</strong> producción y<br />
comerciales, a <strong>la</strong>s marcas comerciales y a <strong>la</strong> imag<strong>en</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa, medios <strong>de</strong><br />
comunicación y alianzas. Estos activos son propiedad <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa y algunos <strong>de</strong><br />
<strong>el</strong>los pued<strong>en</strong> protegerse legalm<strong>en</strong>te.<br />
González (2011) afirma que <strong>el</strong> apr<strong>en</strong>dizaje organizacional es <strong>el</strong> proceso mediante<br />
<strong>el</strong> cual se integran conocimi<strong>en</strong>tos, habilida<strong>de</strong>s, actitu<strong>de</strong>s para conseguir cambios o<br />
mejoras <strong>de</strong> conducta. Por lo tanto, es una acción que toma <strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to como<br />
“input” y g<strong>en</strong>era un nuevo conocimi<strong>en</strong>to. Para Alcover y Gil (2002) <strong>el</strong> apr<strong>en</strong>dizaje<br />
organizacional se ha v<strong>en</strong>ido r<strong>el</strong>acionando con aspectos tan variados como los<br />
sigui<strong>en</strong>tes: codificar y modificar rutinas, adquirir conocimi<strong>en</strong>to útil para <strong>la</strong><br />
organización, aum<strong>en</strong>tar <strong>la</strong> capacidad <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización para realizar acciones<br />
productivas, interpretar y dar s<strong>en</strong>tido, <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>r conocimi<strong>en</strong>to a través <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
acción, <strong>de</strong>tectar y corregir errores.<br />
Para Rodríguez (2006) <strong>la</strong> gestión d<strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to consiste <strong>en</strong> un conjunto <strong>de</strong><br />
procesos sistemáticos: id<strong>en</strong>tificación y captación d<strong>el</strong> capital int<strong>el</strong>ectual;<br />
tratami<strong>en</strong>to, <strong>de</strong>sarrollo y compartimi<strong>en</strong>to d<strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to; y su utilización;<br />
ori<strong>en</strong>tados al <strong>de</strong>sarrollo organizacional y/o personal y, consecu<strong>en</strong>tem<strong>en</strong>te, a <strong>la</strong><br />
g<strong>en</strong>eración <strong>de</strong> una v<strong>en</strong>taja competitiva para <strong>la</strong> organización y/o <strong>el</strong> individuo. En<br />
otras pa<strong>la</strong>bras, <strong>la</strong> gestión <strong>de</strong> conocimi<strong>en</strong>to es <strong>el</strong> proceso por <strong>el</strong> que se busca<br />
construir <strong>de</strong> manera consci<strong>en</strong>te, conformar y explicar <strong>el</strong> cuerpo <strong>de</strong> conocimi<strong>en</strong>tos<br />
d<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización; son <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s <strong>en</strong>caminadas a <strong>la</strong> adquisición,
almac<strong>en</strong>ami<strong>en</strong>to, diseminación y utilización d<strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to por parte <strong>de</strong> los<br />
empleados para alcanzar los objetivos <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización (Pérez, 2008).<br />
Para Ordóñez y Parreño (2005) estos modos <strong>de</strong> conversión d<strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to no<br />
son in<strong>de</strong>p<strong>en</strong>di<strong>en</strong>tes <strong>en</strong>tre sí, sino que interaccionan g<strong>en</strong>erando una espiral <strong>de</strong><br />
conocimi<strong>en</strong>to cuando se introduce <strong>la</strong> variable tiempo. El conocimi<strong>en</strong>to<br />
organizacional se crea a través <strong>de</strong> esta espiral <strong>de</strong> conocimi<strong>en</strong>to a través <strong>de</strong> estos<br />
cuatro modos <strong>de</strong> conversión d<strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to (Ver Fig. 1).<br />
Figura 1. Espiral <strong>de</strong> conocimi<strong>en</strong>to.<br />
Fu<strong>en</strong>te: The Knowledge Creating Company. Nonaka y Takeuchi (1995).<br />
Por su parte, <strong>en</strong> <strong>la</strong> dim<strong>en</strong>sión ontológica –repres<strong>en</strong>tada gráficam<strong>en</strong>te <strong>en</strong> <strong>el</strong> eje<br />
horizontal- ti<strong>en</strong>e lugar <strong>la</strong> transformación <strong>de</strong> conocimi<strong>en</strong>to a niv<strong>el</strong> individual <strong>en</strong><br />
conocimi<strong>en</strong>to a niv<strong>el</strong> <strong>de</strong> grupo y a niv<strong>el</strong> organizativo. Entre estos niv<strong>el</strong>es se<br />
produce una interacción continua, g<strong>en</strong>erando con <strong>el</strong> paso d<strong>el</strong> tiempo, otra espiral.<br />
Para <strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> esta espiral es c<strong>en</strong>tral <strong>el</strong> proceso <strong>de</strong> cinco etapas <strong>de</strong><br />
creación <strong>de</strong> conocimi<strong>en</strong>to organizativo: compartir conocimi<strong>en</strong>to tácito, crear<br />
conceptos, justificar conceptos, construir un arquetipo y transfer<strong>en</strong>cia <strong>de</strong><br />
conocimi<strong>en</strong>to <strong>en</strong>tre niv<strong>el</strong>es.
Nonaka y Takeuchi (1995) <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>ron un marco conceptual que permit<strong>en</strong><br />
visualizar <strong>la</strong>s interacciones <strong>en</strong>tre <strong>la</strong>s dim<strong>en</strong>siones ontológica (individual, grupo,<br />
organizativo e inter-organizativo) y epistemológica (tácito, explicito) que dan como<br />
resultado <strong>la</strong> transformación <strong>de</strong> conocimi<strong>en</strong>to individual <strong>en</strong> conocimi<strong>en</strong>to<br />
organizacional (Ver Fig. 2).<br />
Figura 2. Espiral <strong>de</strong> creación d<strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to organizativo.<br />
Fu<strong>en</strong>te: The Knowledge Creating Company. Nonaka y Takeuchi (1995).<br />
La espiral d<strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to es impulsada por <strong>la</strong> int<strong>en</strong>ción organizacional, que se<br />
<strong>de</strong>fine como <strong>la</strong> aspiración <strong>de</strong> una organización a sus objetivos. Expresado como<br />
una "visión d<strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to" o "dominio d<strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to" y los estándares<br />
corporativos <strong>la</strong> int<strong>en</strong>ción organizativa proporciona <strong>el</strong> criterio <strong>de</strong> justificación más<br />
importante para juzgar <strong>la</strong> veracidad y r<strong>el</strong>evancia <strong>de</strong> una nueva pieza d<strong>el</strong><br />
conocimi<strong>en</strong>to. Si no fuera por int<strong>en</strong>ción, sería imposible evaluar <strong>el</strong> valor <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
información percibida o d<strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to creado.
Por último, es importante que <strong>la</strong> empresa <strong>en</strong>ti<strong>en</strong>da cual <strong>de</strong>be ser <strong>el</strong> ciclo básico <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> gestión d<strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to, con <strong>el</strong> fin <strong>de</strong> que se cree un proceso dinámico <strong>de</strong><br />
g<strong>en</strong>eración <strong>de</strong> flujos <strong>de</strong> conocimi<strong>en</strong>tos, <strong>de</strong> creación <strong>de</strong> conocimi<strong>en</strong>tos nuevos,<br />
pero r<strong>el</strong>acionados con su estrategia y con sus activida<strong>de</strong>s. Para Bu<strong>en</strong>o (1999) esta<br />
gestión <strong>de</strong>ber saber diseminar <strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to por toda <strong>la</strong> organización e<br />
incorporarlo a los productos, a los servicios, a los sistemas, a los procesos y, <strong>en</strong><br />
suma, convertirlos <strong>en</strong> <strong>de</strong>terminadas “compet<strong>en</strong>cias distintivas” y propone un<br />
mod<strong>el</strong>o <strong>de</strong> análisis d<strong>el</strong> “ciclo <strong>de</strong> <strong>la</strong> gestión d<strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to” (Ver Fig. 3).<br />
Figura 3. Ciclo <strong>de</strong> <strong>la</strong> gestión d<strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to.<br />
Fu<strong>en</strong>te: Bu<strong>en</strong>o, E. (1999). La gestión d<strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to: nuevos perfiles profesionales.<br />
Son varias <strong>la</strong>s fases que compon<strong>en</strong> <strong>el</strong> ciclo y sirv<strong>en</strong> para explicar su interactividad<br />
y su capacidad <strong>de</strong> apr<strong>en</strong><strong>de</strong>r, así como para crear <strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to, <strong>la</strong>s<br />
compet<strong>en</strong>cias y los activos intangibles; cuestiones que son <strong>la</strong>s que harán que <strong>la</strong><br />
empresa pueda ser calificada <strong>de</strong> “int<strong>el</strong>ig<strong>en</strong>te”. Dichas fases se pued<strong>en</strong> explicar <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> forma sigui<strong>en</strong>te:
Acce<strong>de</strong>r a <strong>la</strong>s fu<strong>en</strong>tes d<strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to externo o interno a <strong>la</strong> empresa y tanto<br />
explícito como tácito.<br />
Facilitar o explotar <strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to a través <strong>de</strong> unos valores, <strong>de</strong> una cultura y <strong>de</strong><br />
un li<strong>de</strong>razgo transformador que lo pot<strong>en</strong>cie y dinamice.<br />
Transferir o compartir formalm<strong>en</strong>te los conocimi<strong>en</strong>tos mediante <strong>la</strong> formación o<br />
informalm<strong>en</strong>te mediante <strong>el</strong> trabajo <strong>en</strong> grupo o <strong>en</strong> equipo.<br />
Repres<strong>en</strong>tar o aplicar a través <strong>de</strong> <strong>la</strong>s tecnologías facilitadoras d<strong>el</strong> proceso u otro<br />
soporte, sistema o técnica y siempre que permitan un acceso lo más s<strong>en</strong>cillo<br />
posible y ayud<strong>en</strong> al apr<strong>en</strong>dizaje individual y organizacional.<br />
G<strong>en</strong>erar o crear <strong>el</strong> nuevo conocimi<strong>en</strong>to gracias a <strong>la</strong> interacción <strong>de</strong> estas fases y a<br />
<strong>la</strong> “capacidad <strong>de</strong> apr<strong>en</strong><strong>de</strong>r a apr<strong>en</strong><strong>de</strong>r”, tanto a niv<strong>el</strong> <strong>de</strong> personas como <strong>de</strong> grupos<br />
organizativos.<br />
Incorporar o integrar <strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to como un activo empresarial o como un nuevo<br />
valor añadido <strong>en</strong> los productos, servicios, sistemas y procesos, <strong>en</strong> suma, logrando<br />
crear <strong>el</strong> conjunto <strong>de</strong> activos intangibles que <strong>de</strong>fin<strong>en</strong> <strong>el</strong> concepto <strong>de</strong> capital<br />
intangible o int<strong>el</strong>ectual <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa.<br />
MÉTODO<br />
OBJETIVO GENERAL<br />
Detectar áreas <strong>de</strong> oportunidad <strong>en</strong> <strong>la</strong> gestión d<strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to <strong>en</strong> <strong>el</strong> apr<strong>en</strong>dizaje<br />
organizacional <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa.<br />
OBJETIVOS ESPECÍFICOS<br />
Realizar un análisis basado <strong>en</strong> <strong>el</strong> ciclo básico <strong>de</strong> <strong>la</strong> gestión d<strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to para<br />
<strong>el</strong> caso <strong>de</strong> estudio <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa Productos y Subproductos S. <strong>de</strong> R.L. <strong>de</strong> C.V.<br />
Detectar áreas <strong>de</strong> oportunidad <strong>en</strong> <strong>la</strong> g<strong>en</strong>eración <strong>de</strong> flujos <strong>de</strong> conocimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
empresa.<br />
Proponer estratégicas y activida<strong>de</strong>s para abordar estas áreas <strong>de</strong> oportunidad.<br />
La pres<strong>en</strong>te investigación es <strong>de</strong> tipo cualitativo se realizó mediante <strong>el</strong> método <strong>de</strong><br />
estudio <strong>de</strong> caso, <strong>el</strong> diseño <strong>de</strong> estudio fue <strong>de</strong>scriptivo, no experim<strong>en</strong>tal, transversal,
ya que se analizó y <strong>de</strong>termino <strong>el</strong> ciclo básico <strong>de</strong> <strong>la</strong> gestión d<strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to <strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
empresa estudiada y se <strong>de</strong>scribió <strong>la</strong> forma <strong>en</strong> que se g<strong>en</strong>eran los flujos <strong>de</strong><br />
conocimi<strong>en</strong>to.<br />
No experim<strong>en</strong>tal pues <strong>la</strong>s variables no se manipu<strong>la</strong>ron, se observaron <strong>en</strong> su<br />
<strong>contexto</strong> real y transversal ya que <strong>la</strong> información se recabo <strong>en</strong> un solo mom<strong>en</strong>to.<br />
Para <strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> este estudio <strong>de</strong> caso, fue necesario realizar una metodología<br />
<strong>en</strong> varias etapas:<br />
Primera etapa:<br />
Se realizó una investigación docum<strong>en</strong>tal, para ubicar <strong>la</strong> problemática asociada a <strong>la</strong><br />
gestión d<strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to <strong>en</strong> <strong>el</strong> apr<strong>en</strong>dizaje organizacional.<br />
Segunda etapa:<br />
Se <strong>de</strong>sarrolló <strong>el</strong> estudio <strong>de</strong> campo, al s<strong>el</strong>eccionar a través <strong>de</strong> una investigación <strong>de</strong><br />
tipo no probabilístico y a conv<strong>en</strong>i<strong>en</strong>cia, a <strong>la</strong> empresa Productos y Subproductos S<br />
<strong>de</strong> RL <strong>de</strong> CV como objeto <strong>de</strong> estudio, <strong>la</strong> cual se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tra ubicada <strong>en</strong> <strong>el</strong> valle <strong>de</strong><br />
Mexicali, Baja California, México. Esta empresa cu<strong>en</strong>ta con 15 empleados y su<br />
giro productivo es <strong>la</strong> compra y v<strong>en</strong>ta <strong>de</strong> semil<strong>la</strong>s.<br />
Para <strong>la</strong> obt<strong>en</strong>ción <strong>de</strong> información primaria <strong>de</strong> esta empresa, se <strong>el</strong>aboró una guía,<br />
para aplicar una <strong>en</strong>trevista <strong>de</strong> tipo semi estructurada a los dos dueños y directivos<br />
<strong>de</strong> esta empresa. Los resultados <strong>de</strong> esta <strong>en</strong>trevista, permitieron <strong>de</strong>finir <strong>la</strong>s<br />
características <strong>de</strong> <strong>la</strong> misma para realizar <strong>el</strong> análisis<br />
Tercera etapa:<br />
Finalm<strong>en</strong>te, t<strong>en</strong>i<strong>en</strong>do <strong>de</strong>finidos los conceptos d<strong>el</strong> ciclo básico <strong>de</strong> <strong>la</strong> gestión d<strong>el</strong><br />
conocimi<strong>en</strong>to, se realizaron propuestas para abordar <strong>la</strong>s áreas <strong>de</strong> oportunidad<br />
<strong>de</strong>tectadas anteriorm<strong>en</strong>te.
RESULTADOS.<br />
Hoy <strong>en</strong> día <strong>la</strong>s empresas <strong>en</strong>fr<strong>en</strong>tan gran<strong>de</strong>s retos para adaptarse a los cambios<br />
para po<strong>de</strong>r subsistir y permanecer con una v<strong>en</strong>taja competitiva. Es por esto que<br />
buscan convertirse <strong>en</strong> organizaciones empresariales int<strong>el</strong>ig<strong>en</strong>tes <strong>en</strong> <strong>la</strong>s que <strong>la</strong><br />
información se convierta <strong>en</strong> conocimi<strong>en</strong>to. La capacidad y habilidad para crear y<br />
difundir <strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to d<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas está tomando un pap<strong>el</strong> cada vez<br />
más importante <strong>en</strong> <strong>el</strong> increm<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong> competitividad empresarial. A pesar <strong>de</strong><br />
esto, hay organizaciones que <strong>de</strong>sconoc<strong>en</strong> <strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to que ti<strong>en</strong><strong>en</strong>, así como<br />
experi<strong>en</strong>cia y capacidad d<strong>el</strong> personal con <strong>el</strong> que cu<strong>en</strong>tan, o bi<strong>en</strong>, ignoran <strong>la</strong><br />
capacitación que los trabajadores necesitan. Este es <strong>el</strong> caso <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa objeto<br />
<strong>de</strong> este estudio, <strong>la</strong> cual no implem<strong>en</strong>ta un programa <strong>de</strong> capacitación previo o<br />
continúo y cu<strong>en</strong>ta actualm<strong>en</strong>te con 15 empleados: 7 operativos, 1 supervisor<br />
operativo, 2 auxiliares contables, 1 responsable <strong>de</strong> compras, 2 auxiliares<br />
administrativos, 1 ger<strong>en</strong>te <strong>de</strong> operaciones y 1 ger<strong>en</strong>te g<strong>en</strong>eral.<br />
El personal operativo va adquiri<strong>en</strong>do conocimi<strong>en</strong>to sobre sus <strong>la</strong>bores <strong>de</strong> forma<br />
empírica, es <strong>de</strong>cir, apr<strong>en</strong>d<strong>en</strong> mi<strong>en</strong>tras van realizando sus activida<strong>de</strong>s diarias, <strong>la</strong><br />
operación <strong>de</strong> <strong>la</strong> maquinaria, <strong>el</strong> vaciado <strong>en</strong> los camiones que transportan los<br />
granos, los cuidados que se ti<strong>en</strong><strong>en</strong> que realizar <strong>en</strong> <strong>el</strong> almac<strong>en</strong>ami<strong>en</strong>to <strong>de</strong> los<br />
mismos, son algunas <strong>de</strong> <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s r<strong>el</strong>acionadas con <strong>el</strong> personal; no se les<br />
proporciona un manual don<strong>de</strong> se especifique <strong>de</strong> manera precisa sus funciones, ni<br />
obtuvieron este conocimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> alguna forma teórica con anterioridad, o mediante<br />
<strong>en</strong>tr<strong>en</strong>ami<strong>en</strong>to previo.<br />
En cambio, <strong>el</strong> personal administrativo ingresa a <strong>la</strong> empresa con un conocimi<strong>en</strong>to,<br />
<strong>en</strong> su mayoría, teórico. Para realizar <strong>la</strong>s funciones particu<strong>la</strong>res <strong>de</strong> su <strong>la</strong>bor se<br />
prepararon <strong>en</strong> alguna institución educativa, apr<strong>en</strong>di<strong>en</strong>do <strong>de</strong> manera teórica <strong>la</strong>s<br />
bases para realizar<strong>la</strong>s, pero, una vez d<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa no se les brinda una<br />
capacitación previa <strong>de</strong> <strong>la</strong>s funciones específicas a realizar, ni se <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong> a lo
<strong>la</strong>rgo <strong>de</strong> su perman<strong>en</strong>cia d<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> <strong>la</strong> misma un proceso dinámico <strong>de</strong> g<strong>en</strong>eración<br />
<strong>de</strong> flujos <strong>de</strong> conocimi<strong>en</strong>to.<br />
Para que Productos y Subproductos S. <strong>de</strong> R.L. <strong>de</strong> C.V. adquiera una v<strong>en</strong>taja<br />
competitiva <strong>en</strong> <strong>el</strong> mercado necesitan no solo <strong>la</strong> utilización <strong>de</strong> activos tangibles,<br />
sino que se requiere <strong>de</strong> conocimi<strong>en</strong>to que permita lograr un mejor posicionami<strong>en</strong>to<br />
fr<strong>en</strong>te a <strong>la</strong> compet<strong>en</strong>cia. Para Nonaka, Umemoto y S<strong>en</strong>oo (1996) <strong>el</strong> nuevo<br />
conocimi<strong>en</strong>to organizacional es creado por interacciones humanas <strong>en</strong>tre<br />
individuos con difer<strong>en</strong>tes tipos <strong>de</strong> perfiles y apr<strong>en</strong>dizajes y distintos cont<strong>en</strong>idos <strong>de</strong><br />
conocimi<strong>en</strong>to. Se le recomi<strong>en</strong>da a <strong>la</strong> empresa que aplique un proceso social y<br />
epistémico l<strong>la</strong>mado “El proceso <strong>de</strong> creación <strong>de</strong> conocimi<strong>en</strong>to organizacional”, <strong>el</strong><br />
cual produce cuatro modos <strong>de</strong> conversión d<strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to:<br />
La socialización: d<strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to tácito individual al conocimi<strong>en</strong>to tácito d<strong>el</strong><br />
grupo, <strong>la</strong> externalización: d<strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to tácito al conocimi<strong>en</strong>to explícito, <strong>la</strong><br />
combinación: d<strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to explícito separado al explícito sistémico explícito, e<br />
internalización: d<strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to explícito al conocimi<strong>en</strong>to tácito. (Ver Fig. 4)<br />
Figura 4. Proceso <strong>de</strong> creación <strong>de</strong> conocimi<strong>en</strong>to.<br />
Fu<strong>en</strong>te: Mod<strong>el</strong>o Ba<strong>la</strong>nced Scorecard (Kap<strong>la</strong>n y Norton, 1996).<br />
La socialización (<strong>de</strong> tácito a tácito) es un proceso <strong>de</strong> creación <strong>de</strong> conocimi<strong>en</strong>to<br />
tácito común a través <strong>de</strong> experi<strong>en</strong>cias compartidas. Para iniciar <strong>la</strong> socialización, se<br />
necesita construir un "campo" <strong>de</strong> interacción, don<strong>de</strong> los individuos compart<strong>en</strong><br />
experi<strong>en</strong>cias al mismo tiempo y <strong>en</strong> <strong>el</strong> mismo espacio, creando así cre<strong>en</strong>cias
comunes no articu<strong>la</strong>das o habilida<strong>de</strong>s incorporadas. La empresa podría utilizar <strong>el</strong><br />
apr<strong>en</strong>dizaje tradicional <strong>en</strong> esta etapa <strong>de</strong> socialización, así como <strong>la</strong> captación <strong>de</strong><br />
conocimi<strong>en</strong>to a través <strong>de</strong> <strong>la</strong> interr<strong>el</strong>ación con los ag<strong>en</strong>tes externos (cli<strong>en</strong>tes y<br />
proveedores) e internos (empleados).<br />
La externalización (<strong>de</strong> tácito a explícito) es un proceso <strong>de</strong> articu<strong>la</strong>ción d<strong>el</strong><br />
conocimi<strong>en</strong>to tácito <strong>en</strong> conocimi<strong>en</strong>tos explícitos tales como conceptos y/o<br />
diagramas, a m<strong>en</strong>udo utilizando metáforas, analogías y/o bocetos. Este modo se<br />
activa mediante un diálogo <strong>de</strong>stinado a crear conceptos a partir d<strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to<br />
tácito. En esta etapa, <strong>la</strong> dirección <strong>de</strong>bería dar apertura a <strong>la</strong> pres<strong>en</strong>tación <strong>de</strong> i<strong>de</strong>as<br />
por parte <strong>de</strong> los miembros <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa.<br />
La combinación (<strong>de</strong> explícito a explícito) es un proceso <strong>de</strong> <strong>en</strong>samb<strong>la</strong>je <strong>de</strong><br />
conocimi<strong>en</strong>to explícito nuevo y exist<strong>en</strong>te <strong>en</strong> un conocimi<strong>en</strong>to sistémico tal como un<br />
conjunto <strong>de</strong> especificaciones para un prototipo <strong>de</strong> nuevo producto. Un concepto<br />
recién creado <strong>de</strong>be combinarse con <strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to explícito exist<strong>en</strong>te para<br />
materializarlo <strong>en</strong> algo tangible, se recomi<strong>en</strong>da emplear proceso <strong>de</strong> transfer<strong>en</strong>cia,<br />
tales como pres<strong>en</strong>taciones, reuniones o correos <strong>el</strong>ectrónicos y procesar esta<br />
información <strong>en</strong> docum<strong>en</strong>tos e informes.<br />
Interiorización (<strong>de</strong> explícito a tácito) es un proceso <strong>de</strong> <strong>en</strong>carnar <strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to<br />
explícito <strong>en</strong> conocimi<strong>en</strong>to tácito y operacional. Este modo se activa mediante<br />
"apr<strong>en</strong><strong>de</strong>r haci<strong>en</strong>do o usando". El conocimi<strong>en</strong>to explícito docum<strong>en</strong>tado <strong>en</strong><br />
formatos <strong>de</strong> texto, sonido o vi<strong>de</strong>o facilita <strong>el</strong> proceso <strong>de</strong> internalización. Por lo tanto,<br />
los manuales, <strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to explícito por exc<strong>el</strong><strong>en</strong>cia, son ampliam<strong>en</strong>te utilizados<br />
para <strong>la</strong> internalización. La empresa no cu<strong>en</strong>ta con un manual <strong>de</strong> organización, ni<br />
<strong>de</strong>scripción <strong>de</strong> puestos, ni realiza un proceso <strong>de</strong> inducción y capacitación a los<br />
empleados.<br />
CONCLUSIÓN<br />
Como ya se m<strong>en</strong>cionó anteriorm<strong>en</strong>te, <strong>la</strong>s organizaciones hoy <strong>en</strong> día buscan<br />
aum<strong>en</strong>tar tanto <strong>la</strong> productividad como <strong>la</strong> calidad <strong>de</strong> sus servicios mediante <strong>el</strong> uso<br />
<strong>de</strong> técnicas que ayud<strong>en</strong> a id<strong>en</strong>tificar y consecu<strong>en</strong>tem<strong>en</strong>te aprovechar <strong>el</strong>
conocimi<strong>en</strong>to c<strong>la</strong>ve d<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> <strong>la</strong>s mismas. La capacidad y habilidad para crear y<br />
difundir <strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to d<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas está tomando un pap<strong>el</strong> cada vez<br />
más importante <strong>en</strong> <strong>el</strong> increm<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong> competitividad empresarial. De este modo,<br />
se proporcionaron propuestas teóricas a <strong>la</strong> empresa objeto <strong>de</strong> estudio, <strong>la</strong>s cuales<br />
incorporan aspectos estáticos como capital int<strong>el</strong>ectual y aspectos dinámicos como<br />
apr<strong>en</strong>dizaje organizativo y gestión d<strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to d<strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to organizativo.<br />
Mediante <strong>la</strong> revisión <strong>de</strong> varios mod<strong>el</strong>os, se id<strong>en</strong>tificaron varias áreas <strong>de</strong><br />
oportunidad d<strong>en</strong>tro d<strong>el</strong> proceso <strong>de</strong> creación <strong>de</strong> conocimi<strong>en</strong>to. Dicho proceso<br />
g<strong>en</strong>era una espiral <strong>de</strong> conocimi<strong>en</strong>to cuando se introduce <strong>la</strong> variable tiempo. El<br />
conocimi<strong>en</strong>to organizacional se crea a través <strong>de</strong> esta espiral <strong>de</strong> conocimi<strong>en</strong>to por<br />
medio <strong>de</strong> cuatro modos <strong>de</strong> conversión d<strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to: socialización,<br />
externalización, combinación e interiorización. Es importante que <strong>la</strong> empresa<br />
<strong>en</strong>ti<strong>en</strong>da cual <strong>de</strong>be ser <strong>el</strong> ciclo básico <strong>de</strong> <strong>la</strong> gestión d<strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to, con <strong>el</strong> fin <strong>de</strong><br />
que se cree un proceso dinámico <strong>de</strong> g<strong>en</strong>eración <strong>de</strong> flujos <strong>de</strong> conocimi<strong>en</strong>tos, <strong>de</strong><br />
creación <strong>de</strong> conocimi<strong>en</strong>tos nuevos, pero r<strong>el</strong>acionados con su estrategia y con sus<br />
activida<strong>de</strong>s, sus estándares, así como su int<strong>en</strong>ción organizativa, los cuales<br />
proporcionan <strong>el</strong> criterio <strong>de</strong> justificación más importante para juzgar <strong>la</strong> veracidad y<br />
r<strong>el</strong>evancia <strong>de</strong> una nueva pieza d<strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to. Por último, se propone a <strong>la</strong><br />
empresa:<br />
E<strong>la</strong>borar manual <strong>de</strong> organización.<br />
E<strong>la</strong>borar <strong>de</strong>scripción <strong>de</strong> puestos.<br />
Diseñar curso <strong>de</strong> inducción para todo <strong>el</strong> personal, don<strong>de</strong> se <strong>de</strong>scriba <strong>el</strong> proceso <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> empresa sus objetivos y <strong>la</strong> estrategia implem<strong>en</strong>tada.<br />
Implem<strong>en</strong>tar cursos <strong>de</strong> capacitación técnicos y <strong>de</strong> motivación para <strong>el</strong> personal.<br />
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LA PRODUCTIVIDAD Y EL INGRESO DE UN NUEVO PRODUCTO DE CRÍA Y<br />
ENGORDA DE BOVINO WAGYU F1 EN LA REGIÓN DE BAJA CALIFORNIA<br />
May<strong>el</strong>a Teran Teran<br />
Eduardo Sanchez Lopez<br />
RESUMEN<br />
.<br />
PALABRAS CLAVES:<br />
Bovino, economía, producción, productividad y wagyu
INTRODUCCIÓN<br />
El noroeste <strong>de</strong> México se ha caracterizado por contar con bu<strong>en</strong>os resultados <strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
cría int<strong>en</strong>siva <strong>de</strong> ganado Bovino <strong>de</strong> tal forma que a<strong>de</strong>más <strong>de</strong> abastecer <strong>de</strong> manera<br />
importante <strong>el</strong> mercado regional hoy <strong>en</strong> día una parte importante <strong>de</strong> esta<br />
producción se ha exportado a los países sigui<strong>en</strong>tes: Estados Unidos <strong>de</strong> Norte<br />
América, Japón, Corea d<strong>el</strong> Sur, Hong Kong, Canadá, <strong>en</strong>tre otros países. En 2015,<br />
Baja California produjo 5% <strong>de</strong> <strong>la</strong> carne <strong>en</strong> canal <strong>de</strong> bovino d<strong>el</strong> país, colocándose<br />
<strong>en</strong> <strong>el</strong> sexto lugar por su volum<strong>en</strong> <strong>de</strong> producción y respecto a <strong>la</strong> exportación <strong>el</strong><br />
estado repres<strong>en</strong>ta <strong>el</strong> 24% d<strong>el</strong> volum<strong>en</strong> nacional.<br />
El pres<strong>en</strong>te estudio busca apoyar a los productores <strong>de</strong> ganado bovino <strong>de</strong> <strong>la</strong> región<br />
mediante <strong>la</strong> evaluación <strong>de</strong> <strong>la</strong> oportunidad <strong>de</strong> negocio que repres<strong>en</strong>ta <strong>la</strong><br />
introducción <strong>de</strong> <strong>la</strong> raza <strong>de</strong> ganado wagyu, <strong>de</strong> tal manera que sea posible para los<br />
productores interesados <strong>de</strong>terminar <strong>la</strong> factibilidad económica <strong>de</strong> participar <strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
oferta <strong>de</strong> carne con características especiales <strong>en</strong> cuanto al marmoleo (cantidad<br />
<strong>de</strong> grasa que pres<strong>en</strong>ta <strong>la</strong> carne), característica que <strong>la</strong> convierte <strong>en</strong> un producto <strong>de</strong><br />
alto valor.<br />
En <strong>el</strong> caso <strong>de</strong> que los resultados d<strong>el</strong> pres<strong>en</strong>te trabajo indiqu<strong>en</strong> que es factible<br />
<strong>de</strong>s<strong>de</strong> una perspectiva económica <strong>la</strong> cría <strong>de</strong> esta raza bovina es posible esperar<br />
un increm<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong> variedad <strong>de</strong> <strong>la</strong> oferta <strong>de</strong> cortes fino <strong>de</strong> carne <strong>de</strong> bovino y un<br />
ingreso por unidad más altos <strong>de</strong> los gana<strong>de</strong>ros bajacalifornianos que se involucr<strong>en</strong><br />
esta producción.<br />
El estudio se realizó consi<strong>de</strong>rando <strong>la</strong> importante <strong>de</strong>manda regional que existe<br />
para <strong>la</strong> carne <strong>de</strong> res así como <strong>la</strong> r<strong>el</strong>evante exportación <strong>de</strong> carne d<strong>el</strong> estado <strong>de</strong><br />
Baja California <strong>en</strong> los mercados <strong>de</strong> Estados Unidos, Europa y Asia (Japón y<br />
Corea).
Dada <strong>la</strong> importancia económica <strong>de</strong> <strong>la</strong> producción gana<strong>de</strong>ra estatal <strong>la</strong> amplia<br />
experi<strong>en</strong>cia <strong>en</strong> <strong>la</strong> cría <strong>de</strong> ganado bovino por parte <strong>de</strong> los productores locales y <strong>la</strong><br />
r<strong>el</strong>evante <strong>de</strong>manda <strong>de</strong> cortes finos que pres<strong>en</strong>ta <strong>el</strong> mercado regional <strong>de</strong> carne <strong>de</strong><br />
res se consi<strong>de</strong>ra como r<strong>el</strong>evante <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>r esta investigación sobre <strong>la</strong> producción<br />
<strong>de</strong> ganado wagyu.<br />
REVISIÓN LITERARIA<br />
Bovino<br />
El ganado vacuno o bovino es aqu<strong>el</strong> tipo <strong>de</strong> ganado que está repres<strong>en</strong>tado por un<br />
conjunto <strong>de</strong> vacas, bueyes y toros que son domesticados por <strong>el</strong> ser humano para<br />
su aprovechami<strong>en</strong>to y producción; El ganado vacuno es <strong>de</strong>scrito como un<br />
mamífero rumiante <strong>de</strong> gran tamaño con un cuerpo robusto, con una altura <strong>de</strong><br />
alre<strong>de</strong>dor <strong>de</strong> 120-150 cm y con aproximadam<strong>en</strong>te 600 a 700 kg como peso<br />
promedio (concepto<strong>de</strong>finicion.<strong>de</strong>/ganado-vacuno-o-bovino/)<br />
La carne <strong>de</strong> bovino <strong>en</strong> pie se refiere al animal vivo para su v<strong>en</strong>ta, ya sea para<br />
<strong>en</strong>gorda o para ser sacrificado. En cambio, <strong>la</strong> carne <strong>de</strong> bovino <strong>en</strong> canal, se refiere<br />
a <strong>la</strong> parte d<strong>el</strong> cuerpo <strong>de</strong> los animales sacrificados, <strong>de</strong>spués <strong>de</strong> retirárs<strong>el</strong>es <strong>la</strong> pi<strong>el</strong>,<br />
cabeza, <strong>la</strong>s vísceras con sus cont<strong>en</strong>idos, <strong>la</strong> sangre y <strong>la</strong> parte distal <strong>de</strong> los<br />
miembros. (Financiera Rural).<br />
A partir d<strong>el</strong> significo <strong>de</strong> ganado bovino, po<strong>de</strong>mos <strong>en</strong>t<strong>en</strong><strong>de</strong>r que <strong>la</strong> practica <strong>de</strong> cría y<br />
<strong>en</strong>gorda <strong>de</strong> ganado se le conoce como gana<strong>de</strong>ría, <strong>la</strong>bor que hace <strong>el</strong><br />
ser humano sobre todo para <strong>el</strong> ramo alim<strong>en</strong>tación <strong>el</strong> cual es uno <strong>de</strong> los <strong>el</strong>em<strong>en</strong>tos<br />
mas importantes <strong>de</strong> <strong>la</strong> actividad economía <strong>de</strong> <strong>la</strong> humanidad.<br />
Producción<br />
Des<strong>de</strong> <strong>el</strong> punto <strong>de</strong> vista <strong>de</strong> <strong>la</strong> economía, <strong>la</strong> producción es <strong>la</strong> actividad que<br />
aporta valor agregado por creación y suministro <strong>de</strong> bi<strong>en</strong>es y servicios, es <strong>de</strong>cir,<br />
consiste <strong>en</strong> <strong>la</strong> creación <strong>de</strong> productos o servicios y, al mismo tiempo <strong>la</strong> creación <strong>de</strong><br />
valor.
Es <strong>la</strong> actividad que se <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong> d<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> un sistema económico. Más<br />
específicam<strong>en</strong>te, se trata <strong>de</strong> <strong>la</strong> capacidad que ti<strong>en</strong>e un factor productivo para crear<br />
<strong>de</strong>terminados bi<strong>en</strong>es <strong>en</strong> un periodo <strong>de</strong>terminado. El concepto <strong>de</strong> producción parte<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> conversión o transformación <strong>de</strong> uno o más bi<strong>en</strong>es <strong>en</strong> otros difer<strong>en</strong>tes. Se<br />
consi<strong>de</strong>ra que dos bi<strong>en</strong>es son difer<strong>en</strong>tes <strong>en</strong>tre sí cuando no son completam<strong>en</strong>te<br />
intercambiables por todos los consumidores.<br />
(Craig, C.; Harris, R. ). «Total Productivity Measurem<strong>en</strong>t at the Firm Lev<strong>el</strong>». Sloan<br />
Managem<strong>en</strong>t Review)<br />
Se <strong>en</strong>ti<strong>en</strong><strong>de</strong> por producción <strong>el</strong> proceso mediante <strong>el</strong> cual <strong>de</strong>terminados <strong>el</strong>em<strong>en</strong>tos<br />
materiales, trabajo <strong>de</strong> maquinaria, trabajo <strong>de</strong> personas o conocimi<strong>en</strong>tos se<br />
transforman <strong>en</strong> producto <strong>de</strong> consumo , bi<strong>en</strong>es <strong>de</strong> equipo , servicios, transporte y<br />
host<strong>el</strong>ería. (Proyecto empresarial d<strong>el</strong> autor F.M Pinil<strong>la</strong>, J.I Martinez, J.C Sanguesa,<br />
Publicado por <strong>la</strong> editoria McGraw-Hill).<br />
Productividad<br />
Es <strong>la</strong> r<strong>el</strong>ación <strong>en</strong>tre <strong>la</strong> cantidad <strong>de</strong> productos obt<strong>en</strong>ida por un sistema productivo y<br />
los recursos utilizados para obt<strong>en</strong>er dicha producción. También pue<strong>de</strong> ser <strong>de</strong>finida<br />
como <strong>la</strong> r<strong>el</strong>ación <strong>en</strong>tre los resultados y <strong>el</strong> tiempo utilizado para obt<strong>en</strong>erlos: cuanto<br />
m<strong>en</strong>or sea <strong>el</strong> tiempo que lleve obt<strong>en</strong>er <strong>el</strong> resultado <strong>de</strong>seado, más productivo es <strong>el</strong><br />
sistema. En realidad <strong>la</strong> productividad <strong>de</strong>be ser <strong>de</strong>finida como <strong>el</strong> indicador <strong>de</strong><br />
efici<strong>en</strong>cia que r<strong>el</strong>aciona <strong>la</strong> cantidad <strong>de</strong> recursos utilizados con <strong>la</strong> cantidad <strong>de</strong><br />
producción obt<strong>en</strong>ida. ( Fernando Casanova Formación profesional, productividad y<br />
trabajo <strong>de</strong>c<strong>en</strong>te Boletín nª153 Cinterfor Mintevi<strong>de</strong>o 2002)<br />
Ganado Wagyu<br />
El Wagyu es una raza bovina originaria <strong>de</strong> Japón, <strong>de</strong> <strong>la</strong> ciudad <strong>de</strong> Kōbe. También<br />
se conoce como Japanese B<strong>la</strong>ck.<br />
Conti<strong>en</strong>e una fuerte t<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cia g<strong>en</strong>ética al marmoleo <strong>en</strong> <strong>la</strong> carne y <strong>la</strong> producción<br />
<strong>de</strong> un alto porc<strong>en</strong>taje <strong>de</strong> grasas insaturadas d<strong>el</strong> tipo oleaginoso. El nombre<br />
provi<strong>en</strong>e <strong>de</strong> los kanji (wa, que significa "armonía" pero históricam<strong>en</strong>te ha estado
muy ligado a Japón) y (ushi o gyū, vaca/vacuno/ternera). El significado es,<br />
simplem<strong>en</strong>te, "vaca japonesa".<br />
(http://wagyu.org/)<br />
Comparativo <strong>de</strong> <strong>la</strong>s características <strong>de</strong> bovinos Angus Charo<strong>la</strong>is y Herefor contras<br />
<strong>la</strong>s características d<strong>el</strong> bovino wagyu. Con este cuadro se muestra <strong>la</strong> difer<strong>en</strong>cia<br />
<strong>en</strong>tre estas razas y <strong>la</strong> calidad que hay <strong>en</strong> cada una.<br />
Difer<strong>en</strong>ciación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s características <strong>de</strong> bovino Angus, Charo<strong>la</strong>is y Herford con <strong>la</strong>s<br />
características d<strong>el</strong> Wagyu.<br />
Características Otras Razas Wagyu<br />
Gestación 9 meses 9 meses<br />
Marmoleado 1 – 5 6 – 12<br />
Periodo Alim<strong>en</strong>tación 24 meses 32 meses<br />
Lugar <strong>de</strong> crianza Corrales comunes Corrales con sombra, clima agradable<br />
y agua.<br />
Peso 400 -600 600 – 800 Kilos<br />
R<strong>en</strong>dimi<strong>en</strong>to Canal 60 % 70% - 80 %<br />
Costo <strong>de</strong> producción Mediano Alto<br />
Costo <strong>de</strong> V<strong>en</strong>ta Mediano Alto<br />
Fu<strong>en</strong>te: <strong>el</strong>aboración propia con base <strong>en</strong> los datos recapitu<strong>la</strong>dos.<br />
Características<br />
El grado <strong>de</strong> pureza racial es un factor <strong>de</strong>terminante ligado a <strong>la</strong> calidad, don<strong>de</strong><br />
100% Wagyu es <strong>la</strong> máxima calidad y <strong>la</strong>s diversas cruzas que exist<strong>en</strong> <strong>de</strong> ganado<br />
Wagyu con otras razas (Angus, Charo<strong>la</strong>is, etc) <strong>de</strong>b<strong>en</strong> comercializarse como<br />
cruzas indicando su porc<strong>en</strong>taje racial y jamás <strong>de</strong>berán v<strong>en</strong><strong>de</strong>rse o pres<strong>en</strong>tarse <strong>en</strong><br />
<strong>el</strong> m<strong>en</strong>ú como Kobe Beef o Wagyu Beef.<br />
Fullblood – 100% Wagyu puro<br />
F3 – 87.5% Wagyu 12.5% otra raza
F2 – 75% Wagyu 25% otra raza<br />
F1 – 50% Wagyu 50% otra raza<br />
El marmoleado o marbling<br />
Es <strong>la</strong> distribución <strong>de</strong> grasa <strong>en</strong>tre <strong>la</strong>s fibras muscu<strong>la</strong>res <strong>de</strong> <strong>la</strong> carne. El Wagyu es <strong>la</strong><br />
raza que ti<strong>en</strong>e <strong>la</strong> mayor capacidad g<strong>en</strong>ética <strong>de</strong> producir marmoleado o marbling <strong>en</strong><br />
su carne. Esta grasa especial <strong>de</strong> <strong>la</strong> carne, conti<strong>en</strong>e un porc<strong>en</strong>taje más alto <strong>de</strong><br />
ácidos grasos mono insaturados que cualquier otra raza vacuna. Estos, produc<strong>en</strong><br />
<strong>el</strong> efecto <strong>de</strong> reducir <strong>el</strong> niv<strong>el</strong> <strong>de</strong> colesterol <strong>en</strong> <strong>la</strong> sangre.<br />
Bajo peso al nacimi<strong>en</strong>to<br />
La raza Wagyu se caracteriza por <strong>el</strong> nacimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> terneros con bajo peso y tal<br />
conformación que facilita <strong>el</strong> parto.<br />
Canal<br />
Posee un alto r<strong>en</strong>dimi<strong>en</strong>to <strong>en</strong> canal <strong>en</strong>tre un 70% a 80 %, a<strong>de</strong>más <strong>de</strong> un alto<br />
r<strong>en</strong>dimi<strong>en</strong>to <strong>en</strong> carne, <strong>en</strong>tre otros motivos <strong>de</strong>bido al escaso <strong>de</strong>pósito <strong>de</strong> grasa <strong>de</strong><br />
cobertura (puesto que <strong>la</strong> <strong>en</strong>ergía <strong>la</strong> acumu<strong>la</strong> <strong>en</strong> forma <strong>de</strong> grasa intramuscu<strong>la</strong>r) y a<br />
su liviana estructura ósea.<br />
Docilidad<br />
Debido a su orig<strong>en</strong> como animales <strong>de</strong> trabajo y <strong>de</strong> alta resist<strong>en</strong>cia física, pose<strong>en</strong><br />
una alta docilidad.<br />
Fertilidad<br />
La raza se <strong>de</strong>staca por su alta tasa <strong>de</strong> reproducción <strong>en</strong> manejos <strong>de</strong> crías<br />
tradicionales, como así también <strong>en</strong> sistemas <strong>de</strong> Inseminación Artificial y<br />
Transfer<strong>en</strong>cia Embrionaria. <strong>Las</strong> hembras <strong>de</strong> esta raza, <strong>de</strong>muestran una gran<br />
precocidad sexual.<br />
Gestación<br />
La gestación se comi<strong>en</strong>za con un sem<strong>en</strong>tal Wagyu línea TAJIM y un total <strong>de</strong> 50<br />
vi<strong>en</strong>tres (Brangus) <strong>de</strong>spués <strong>de</strong> los nueve meses se obt<strong>en</strong>drá un F1 – 50% Wagyu<br />
50% otra raza.
Alim<strong>en</strong>tación<br />
Es una <strong>de</strong> <strong>la</strong>s partes más importante <strong>en</strong> <strong>la</strong> cría d<strong>el</strong> ganado Wagyu ya que esto<br />
repres<strong>en</strong>ta <strong>el</strong> 40% d<strong>el</strong> marmoleado <strong>de</strong> <strong>la</strong> carne.<br />
La bu<strong>en</strong>a alim<strong>en</strong>tación comi<strong>en</strong>za con <strong>el</strong> bu<strong>en</strong> manejo <strong>de</strong> <strong>la</strong> tierra d<strong>el</strong> rancho con <strong>el</strong><br />
objeto <strong>de</strong> que produzca un máximo <strong>de</strong> alim<strong>en</strong>to <strong>de</strong> bu<strong>en</strong>a calidad <strong>en</strong> <strong>el</strong> pasto,<br />
posteriorm<strong>en</strong>te <strong>la</strong> alim<strong>en</strong>tación será <strong>en</strong> <strong>el</strong> corral con granos <strong>de</strong> alta calidad.<br />
El Agua es fundam<strong>en</strong>tal para <strong>la</strong> alim<strong>en</strong>tación d<strong>el</strong> bovino, se <strong>de</strong>be <strong>de</strong> t<strong>en</strong>er cuidado<br />
con <strong>el</strong> tipo <strong>de</strong> agua que se maneja, ya que no <strong>de</strong>be t<strong>en</strong>er arriba <strong>de</strong> 8 gramos/ litros<br />
<strong>de</strong> sal. El agua <strong>de</strong>be <strong>de</strong> estar fresca y limpia, <strong>de</strong>be <strong>de</strong> estar disponible <strong>en</strong><br />
bebe<strong>de</strong>ros para que los bovinos <strong>la</strong> puedan consumir a voluntad.<br />
Engorda<br />
Los bovino <strong>de</strong> <strong>la</strong> raza Wagyu su peso terminan arriba <strong>de</strong> los 600 kilos, peso al que<br />
llegan a los 3 años.<br />
El wagyu <strong>en</strong>tre los cuatro y seis meses, su peso osci<strong>la</strong> <strong>en</strong>tre los 120 y los 150<br />
kilos. Durante ese período, su dieta está compuesta por fibras, aportadas por<br />
pasturas naturales. Luego <strong>de</strong> esta etapa, <strong>el</strong> animal pasa a una primera etapa <strong>de</strong><br />
recría, que se exti<strong>en</strong><strong>de</strong> hasta los 12 meses. En este período, alcanzan un peso <strong>de</strong><br />
260-300 kilos. Entre los 12 y los 20 meses, se le suministra una dieta más fuerte,<br />
hasta alcanzar los 400 kilos <strong>de</strong> peso.<br />
La ultima fase <strong>de</strong> alim<strong>en</strong>tación d<strong>el</strong> bovino Waygu se realiza <strong>en</strong> corral, y se<br />
exti<strong>en</strong><strong>de</strong> por un período <strong>de</strong> 12 meses, <strong>en</strong> don<strong>de</strong> <strong>la</strong> ganancia <strong>de</strong> peso diaria osci<strong>la</strong><br />
<strong>en</strong>tre los 700 y 800 gramos.<br />
MÉTODO<br />
El objetivo g<strong>en</strong>eral d<strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> <strong>la</strong> investigación es <strong>de</strong>finir <strong>la</strong> factibilidad <strong>de</strong><br />
introducir <strong>la</strong> cría y <strong>en</strong>gorda <strong>de</strong> ganado bovino Wagyu <strong>en</strong> <strong>la</strong> región <strong>de</strong> Baja<br />
California para ofertar <strong>la</strong> carne a un segm<strong>en</strong>to <strong>de</strong> mercado <strong>de</strong> altos ingresos.
Desarrol<strong>la</strong>ndo 3 puntos específicos:<br />
Diagnosticar <strong>la</strong> situación actual que pres<strong>en</strong>ta <strong>el</strong> mercado regional <strong>de</strong> carne con<br />
énfasis <strong>en</strong> <strong>el</strong> segm<strong>en</strong>to <strong>de</strong> mercado que consume cortes finos.<br />
Realizar una proyección <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>de</strong>manda <strong>de</strong> carne <strong>en</strong> Baja California para estimar<br />
<strong>el</strong> crecimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong> producción <strong>en</strong> <strong>la</strong> región.<br />
Determinar <strong>la</strong>s condiciones y <strong>la</strong> factibilidad que se requiere para <strong>la</strong> producción <strong>de</strong><br />
ganado wagyu <strong>en</strong> <strong>la</strong> región.<br />
Se realizó una investigación <strong>de</strong> mercado exploratoria durante <strong>el</strong> primer bimestre<br />
d<strong>el</strong> 2017 mediante <strong>de</strong> 29 <strong>en</strong>cuestas <strong>de</strong> tipo personal con <strong>el</strong> dueño o ger<strong>en</strong>te <strong>de</strong><br />
restaurantes se hizo un cálculo <strong>de</strong> muestra t<strong>en</strong>i<strong>en</strong>do <strong>en</strong> cu<strong>en</strong>ta un error d<strong>el</strong> 10 % y<br />
un intervalo <strong>de</strong> confianza <strong>de</strong> 4.7% para un tamaño <strong>de</strong> pob<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> 31<br />
establecimi<strong>en</strong>tos <strong>de</strong> restaurantes categorizados <strong>de</strong> alto niv<strong>el</strong> y que incluy<strong>en</strong> <strong>en</strong> sus<br />
v<strong>en</strong>ta <strong>de</strong> p<strong>la</strong>tillos con carnes.<br />
Se hizo un estudio estadístico, para conocer <strong>la</strong> situación <strong>de</strong> <strong>la</strong> producción <strong>de</strong><br />
bovino <strong>en</strong> <strong>el</strong> estado Baja California, para <strong>de</strong>terminar <strong>el</strong> comportami<strong>en</strong>to d<strong>el</strong> <strong>de</strong><br />
crecimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong> producción.<br />
Desarrol<strong>la</strong>ndo una proyección <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> Baja California por estado y<br />
municipio proyectada hasta <strong>el</strong> año 2022, con los datos proporcionados por <strong>la</strong><br />
CONAPO, para <strong>de</strong>terminar <strong>el</strong> crecimi<strong>en</strong>to y consumo <strong>de</strong> carne <strong>en</strong> <strong>la</strong> región.<br />
En base a un estudio d<strong>el</strong> consumo estatal apar<strong>en</strong>te (CEA) se <strong>de</strong>terminó <strong>la</strong><br />
<strong>de</strong>manda especifica <strong>de</strong> carne <strong>de</strong> baja california mediante <strong>la</strong> fórmu<strong>la</strong> <strong>de</strong><br />
(producción + importación + introducción – exportación). Con esta información se<br />
estimó <strong>el</strong> consumo <strong>de</strong> carne <strong>de</strong> res por habitante <strong>en</strong> Baja California utilizando <strong>la</strong><br />
formu<strong>la</strong> (oferta total kg. / Habitantes).<br />
Estimando <strong>la</strong> <strong>de</strong>manda <strong>de</strong> carne <strong>de</strong> res para <strong>el</strong> periodo 2016 – 2022 con base a <strong>la</strong><br />
proyección pob<strong>la</strong>cional realizada por CONAPA y <strong>el</strong> CEA (Número <strong>de</strong> habitantes *<br />
Consumo <strong>en</strong> kilo por habitante). Se <strong>de</strong>sarrolló <strong>la</strong> factibilidad que se requiere para<br />
<strong>la</strong> producción <strong>de</strong> ganado wagyu <strong>en</strong> <strong>la</strong> región.
Ton<strong>el</strong>adas<br />
2000<br />
2001<br />
2002<br />
2003<br />
2004<br />
2005<br />
2006<br />
2007<br />
2008<br />
2009<br />
2010<br />
2011<br />
2012<br />
2013<br />
2014<br />
2015<br />
RESULTADOS<br />
Se utilizó una <strong>en</strong>cuesta como mecanismo principal para <strong>de</strong>terminar <strong>el</strong> segm<strong>en</strong>to<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>de</strong>manda pot<strong>en</strong>cial. Realizando este estudio con una muestra <strong>de</strong> 29<br />
restaurantes se obtuvo los sigui<strong>en</strong>tes resultados:<br />
Los restaurantes que utilizan carne <strong>de</strong> alta calidad, muestran que <strong>el</strong> promedio <strong>de</strong><br />
consumo es <strong>de</strong> 1,830 kilos <strong>de</strong> carne semanalm<strong>en</strong>te. Realizan estos pedidos<br />
semanalm<strong>en</strong>te conforme a <strong>la</strong> <strong>de</strong>manda <strong>de</strong>bido a que prefier<strong>en</strong> t<strong>en</strong>er fresco sus<br />
productos para dar un mejor sabor a sus com<strong>en</strong>sales.<br />
Los 29 restaurantes manifestaron que su proveedor <strong>de</strong> carne <strong>de</strong> res no posee <strong>de</strong><br />
todos los tipos y calidad. Ninguno <strong>de</strong> los proveedores maneja carne wagyu.<br />
72 % si ti<strong>en</strong><strong>en</strong> conocimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong> carne wagyu, pero solo <strong>el</strong> 44% <strong>de</strong> <strong>el</strong>los<br />
consi<strong>de</strong>ran factible introducir <strong>en</strong> su m<strong>en</strong>ú este tipo <strong>de</strong> carne. Se <strong>en</strong>contró que <strong>el</strong><br />
criterio mas importante para introducir <strong>en</strong> su m<strong>en</strong>ú este tipo <strong>de</strong> carne es <strong>el</strong> precio<br />
ya que <strong>el</strong> 66% <strong>de</strong> los <strong>en</strong>cuestados coincid<strong>en</strong> que es <strong>el</strong> factor que tomarían <strong>en</strong><br />
cu<strong>en</strong>ta para po<strong>de</strong>r incluir un p<strong>la</strong>tillo <strong>en</strong> sus restaurantes.<br />
En <strong>la</strong> gráfica 1 se apreciar <strong>el</strong> comportami<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong> producción d<strong>el</strong> estado<br />
mostrando durante <strong>el</strong> periodo 2000-2015 una t<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cia positiva, pasando <strong>de</strong><br />
59,364 a 97,602.<br />
Grafica 1. Evolución <strong>de</strong> <strong>la</strong> producción <strong>de</strong> carne <strong>de</strong> res <strong>en</strong> B.C.<br />
100,000<br />
90,000<br />
80,000<br />
70,000<br />
60,000<br />
50,000<br />
40,000<br />
30,000<br />
20,000<br />
10,000<br />
-<br />
59,364<br />
81,988<br />
91,489<br />
97,602<br />
Fu<strong>en</strong>te: <strong>la</strong> serie 2000-2013 para producción son d<strong>el</strong> SIAP, para 2014 es un dato pr<strong>el</strong>iminar<br />
y 2015 es un pronóstico.
El principal objetivo d<strong>el</strong> sistema <strong>de</strong> Baja California es <strong>la</strong> producción <strong>de</strong> carne <strong>en</strong><br />
cortes para los principales c<strong>en</strong>tros <strong>de</strong> consumo nacional y extranjero, <strong>en</strong> este<br />
último concepto <strong>en</strong> 2014 se exportaron 32,318 ton<strong>el</strong>adas y repres<strong>en</strong>tó 23.6% <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
exportación nacional <strong>de</strong> carne <strong>de</strong> bovino. El 96.3% <strong>de</strong> <strong>la</strong>s exportaciones <strong>de</strong> Baja<br />
California se <strong>de</strong>stinaron a los Estados Unidos <strong>de</strong> Norte América, hacia Japón 3% y<br />
<strong>el</strong> resto se exportó al mercado <strong>de</strong> Corea d<strong>el</strong> Sur, Hong Kong y Canadá.<br />
Con <strong>la</strong> finalidad <strong>de</strong> establecer <strong>el</strong> consumo <strong>de</strong> carne <strong>de</strong> bovino <strong>en</strong> Baja California<br />
se iniciará con <strong>el</strong> conteo pob<strong>la</strong>cional d<strong>el</strong> estado y <strong>de</strong>spués se calcu<strong>la</strong>rá <strong>la</strong> oferta <strong>de</strong><br />
carne y finalm<strong>en</strong>te se establecerá <strong>el</strong> consumo estatal apar<strong>en</strong>te (CEA) con <strong>el</strong> cual<br />
se proyectará <strong>la</strong> <strong>de</strong>manda futura <strong>de</strong> carne <strong>de</strong> bovino y su necesidad equival<strong>en</strong>te<br />
<strong>de</strong> animales finalizados para sacrificio.<br />
Pob<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> Baja California.<br />
Baja California <strong>en</strong> 2015 registró un pob<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> 3,484,150 habitantes. La<br />
proyección <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción para <strong>el</strong> periodo 2016-2022 se estima que pasará <strong>de</strong><br />
3,534,688 a 3,822,151 habitantes. En <strong>el</strong> cuadro 1 se pres<strong>en</strong>ta <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción d<strong>el</strong><br />
Estado por municipio.<br />
Cuadro 1. Proyección <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> Baja California periodo 2016-2022.<br />
PERIODO 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022<br />
BAJA CALIFORNIA 3,534,688 3,584,605 3,633,772 3,682,063 3,729,225 3,775,765 3,822,151<br />
ENSENADA 527,666 535,362 542,896 550,262 557,430 564,482 571,493<br />
MEXICALI 1,039,260 1,052,657 1,065,882 1,078,892 1,091,604 1,104,160 1,116,690<br />
TECATE 112,604 114,095 115,570 117,025 118,453 119,871 121,294<br />
TIJUANA 1,748,062 1,773,557 1,798,741 1,823,532 1,847,790 1,871,756 1,895,660<br />
P. ROSARITO 107,096 108,935 110,683 112,353 113,949 115,496 117,015<br />
Fu<strong>en</strong>te: <strong>el</strong>aboración propia con datos <strong>de</strong> CONAPO-2016.<br />
Consumo <strong>de</strong> carne <strong>de</strong> bovino <strong>en</strong> Baja California.<br />
La producción <strong>de</strong> carne <strong>de</strong> bovino <strong>en</strong> Baja California para <strong>el</strong> periodo 2000-2015<br />
pasó <strong>de</strong> 59,364 a 97,602 ton<strong>el</strong>adas. El sistema <strong>de</strong> producción <strong>de</strong> Baja California<br />
está consolidando su vocación como exportador <strong>de</strong> carne <strong>de</strong> res, <strong>de</strong>sp<strong>la</strong>zando un<br />
volum<strong>en</strong> <strong>de</strong> 1,179 a 35,314 ton<strong>el</strong>adas <strong>en</strong> <strong>el</strong> mismo periodo. Si<strong>en</strong>do <strong>el</strong> <strong>de</strong>stino los<br />
países sigui<strong>en</strong>tes: Estados Unidos <strong>de</strong> Norte América, Japón, Corea d<strong>el</strong> Sur, Hong
Kong, Canadá, <strong>en</strong>tre otros países. En 2015, Baja California produjo 5% <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
carne <strong>en</strong> canal <strong>de</strong> bovino d<strong>el</strong> país, colocándose <strong>en</strong> <strong>el</strong> sexto lugar por su volum<strong>en</strong><br />
<strong>de</strong> producción y respecto a <strong>la</strong> exportación <strong>el</strong> estado repres<strong>en</strong>ta <strong>el</strong> 24% d<strong>el</strong><br />
volum<strong>en</strong> nacional.<br />
En <strong>el</strong> cuadro 2 se pue<strong>de</strong> observar <strong>el</strong> comportami<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong> oferta <strong>de</strong> carne <strong>de</strong> res<br />
<strong>de</strong> los últimos años, A partir <strong>de</strong> 2012 <strong>la</strong>s exportaciones superan a <strong>la</strong>s<br />
importaciones d<strong>el</strong> estado, esc<strong>en</strong>ario que provoco un efecto inmediato sobre <strong>el</strong><br />
mercado interno al increm<strong>en</strong>tarse <strong>la</strong> introducción <strong>de</strong> carne prov<strong>en</strong>i<strong>en</strong>te <strong>de</strong> otros<br />
estados d<strong>el</strong> país <strong>de</strong>s<strong>de</strong> 2013.<br />
Cuadro 2. Comportami<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong> oferta <strong>de</strong> carne <strong>de</strong> res<br />
<strong>en</strong> Baja California durante <strong>el</strong> periodo 2000-2015.<br />
Como se pue<strong>de</strong> observar <strong>en</strong> <strong>el</strong> cuadro anterior <strong>la</strong> oferta total <strong>de</strong> carne res <strong>en</strong> <strong>el</strong><br />
estado pasó <strong>de</strong> 78,183 a 110,115 ton<strong>el</strong>adas <strong>en</strong> <strong>el</strong> mismo periodo referido.
Con base a <strong>la</strong> situación anterior se <strong>de</strong>terminó <strong>la</strong> <strong>de</strong>manda específica <strong>de</strong> carne <strong>de</strong><br />
bovino para Baja California, sustituy<strong>en</strong>do los datos <strong>en</strong> <strong>la</strong> formu<strong>la</strong> sigui<strong>en</strong>te:<br />
(producción+importación+introducción-exportación) <strong>el</strong> consumo estatal apar<strong>en</strong>te<br />
(CEA) se estima <strong>en</strong>:<br />
CEA= 97,602 + 18,075 + 29,752 – 35,314 = 110,115 ton<strong>el</strong>adas.<br />
Por tanto, se estima que <strong>la</strong> disponibilidad <strong>de</strong> carne <strong>de</strong> res por habitante <strong>en</strong> Baja<br />
California es <strong>de</strong> 31.6 kilogramos por habitante.<br />
Calculo: 110,115 000 Kg. / 3,484,150 habitantes = 31.6 Kg. por habitante.<br />
Proyección <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>de</strong>manda <strong>de</strong> <strong>la</strong> carne <strong>de</strong> bovino<br />
Con base a <strong>la</strong> proyección pob<strong>la</strong>cional realizado por CONAPO y <strong>el</strong> CEA se estima<br />
<strong>la</strong> <strong>de</strong>manda <strong>de</strong> carne para <strong>el</strong> periodo 2016-2022 para Baja California y sus<br />
municipios. En <strong>el</strong> cuadro 3<br />
Cuadro 3. Proyección <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>de</strong>manda <strong>de</strong> carne <strong>de</strong> res para Baja California.<br />
PERIODO 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022<br />
BAJA CALIFORNIA 111,696,147 113,273,515 114,827,201 116,353,203 117,843,525 119,314,179 120,779,986<br />
ENSENADA 16,674,257 16,917,432 17,155,519 17,388,282 17,614,795 17,837,642 18,059,189<br />
MEXICALI 32,840,606 33,263,947 33,681,883 34,092,972 34,494,684 34,891,457 35,287,393<br />
TECATE 3,558,280 3,605,407 3,652,004 3,697,975 3,743,102 3,787,910 3,832,878<br />
TIJUANA 55,238,762 56,044,390 56,840,217 57,623,627 58,390,156 59,147,497 59,902,857<br />
P. ROSARITO 3,384,242 3,442,338 3,497,578 3,550,349 3,600,788 3,649,673 3,697,670<br />
Fu<strong>en</strong>te: <strong>el</strong>aboración propia con base <strong>en</strong> los datos d<strong>el</strong> cuadro 1 y 2<br />
De acuerdo al comportami<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong> oferta <strong>de</strong> carne <strong>en</strong> Baja california y <strong>la</strong><br />
<strong>de</strong>manda que ti<strong>en</strong>e esta, es factiblem<strong>en</strong>te hacer <strong>el</strong> análisis para <strong>la</strong> introducción <strong>en</strong><br />
Baja California <strong>de</strong> <strong>la</strong> cría y <strong>en</strong>gorda <strong>de</strong> bovino Wagyu.<br />
Examinando <strong>la</strong>s condiciones climatológicas y geográficas <strong>de</strong> <strong>la</strong> región <strong>de</strong> Tecate<br />
Baja California esta cuanta con exc<strong>el</strong><strong>en</strong>te condiciones naturales, gráficas y físicas<br />
lo que ayuda a t<strong>en</strong>er una mejor flora y fauna. Lo cual cumple con <strong>la</strong> principal<br />
característica requerida para <strong>la</strong> cría <strong>de</strong> bovino wagyu,
En base a los resultados <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>en</strong>cuesta pr<strong>el</strong>iminar nuestro segm<strong>en</strong>to será basado<br />
a cli<strong>en</strong>te <strong>de</strong> alto niv<strong>el</strong> socio económico que son <strong>la</strong>s personas con mayor posibilidad<br />
<strong>de</strong> adquirir este tipo <strong>de</strong> carne <strong>de</strong> alta calidad.<br />
CONCLUSIÓN<br />
Se propone diversificar <strong>la</strong> producción <strong>de</strong> <strong>la</strong> cría y <strong>en</strong>gorda <strong>de</strong> bovino <strong>en</strong> Baja<br />
California con <strong>la</strong> producción <strong>de</strong> ganado Wagyu. <strong>Las</strong> razones por <strong>la</strong>s cuales se<br />
<strong>de</strong>be <strong>de</strong> invertir son <strong>la</strong>s sigui<strong>en</strong>tes<br />
Es <strong>la</strong> raza bovina con mayor grado <strong>de</strong> marmoleado <strong>en</strong> sus carnes. Si<strong>en</strong>do este<br />
factor <strong>de</strong> calidad (marmoleado) <strong>el</strong> <strong>de</strong> mayor importancia para los mercados<br />
cárnicos.<br />
Logra un marmoleado alim<strong>en</strong>tándose sobre <strong>la</strong> base <strong>de</strong> pastos con suplem<strong>en</strong>tación<br />
o confinami<strong>en</strong>to <strong>en</strong> <strong>la</strong> etapa final d<strong>el</strong> <strong>en</strong>gor<strong>de</strong> con alim<strong>en</strong>to mas sano y <strong>de</strong> gran<br />
calidad.<br />
Porque los ácidos grasos cont<strong>en</strong>idos <strong>en</strong> <strong>el</strong> marmoleado <strong>de</strong> su carne ti<strong>en</strong><strong>en</strong> un<br />
cont<strong>en</strong>ido <strong>de</strong> mono y poli- insaturados doblem<strong>en</strong>te mayor que los saturados<br />
a<strong>de</strong>más <strong>de</strong> que conti<strong>en</strong>e omega 3 y omega 6 que ayudan a <strong>la</strong> salud.<br />
El r<strong>en</strong>dimi<strong>en</strong>to <strong>en</strong> carne <strong>de</strong> <strong>la</strong> canal es superior al <strong>de</strong> otras razas.<br />
Los Wagyu F1 rind<strong>en</strong> normalm<strong>en</strong>te <strong>en</strong>tre <strong>el</strong> 70 % a 80%.<br />
Los embriones puros y cruces ti<strong>en</strong><strong>en</strong> una notable fertilidad comprobada.<br />
Repres<strong>en</strong>ta un producto <strong>en</strong> pl<strong>en</strong>o crecimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>de</strong>manda global.<br />
Porque <strong>el</strong> cruce Wagyu <strong>en</strong>gordado <strong>en</strong> confinami<strong>en</strong>to t<strong>en</strong>drá una facilidad muy<br />
gran<strong>de</strong> para marmolear su carne y llegar a calidad Premium.<br />
Con resultados <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>en</strong>cuesta pr<strong>el</strong>iminar se <strong>de</strong>muestra que hay un mercado<br />
pot<strong>en</strong>cial dispuesto a compra este tipo <strong>de</strong> carne.
BIBLIOGRÁFIA<br />
Craig, C.; Harris, R. «Total Productivity Measurem<strong>en</strong>t at the Firm Lev<strong>el</strong>». Sloan<br />
Managem<strong>en</strong>t Review 2005<br />
Consejo Nacional <strong>de</strong> Pob<strong>la</strong>ción (CONAPO) con información d<strong>el</strong> C<strong>en</strong>so Pob<strong>la</strong>cional<br />
y vivi<strong>en</strong>da 2010 <strong>de</strong> INEGI<br />
Fernando Casanova Formación profesional, productividad y trabajo<br />
<strong>de</strong>c<strong>en</strong>te Boletín nª153 Cinterfor Mintevi<strong>de</strong>o 2002.<br />
F.M Pinil<strong>la</strong>, J.I Martinez, J.C Sanguesa, Proyectos empresariales Publicado por <strong>la</strong><br />
editoria McGraw-Hill 1998<br />
REFERENCIAS DIGITALES<br />
http://concepto<strong>de</strong>finicion.<strong>de</strong>/ganado-vacuno-o-bovino/<br />
http://economipedia.com/<strong>de</strong>finiciones/economia.html
El Déficit <strong>de</strong> México con China: El pap<strong>el</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>innovación</strong> <strong>en</strong> <strong>el</strong> <strong>en</strong>torno<br />
económico<br />
Luis Alfredo Ávi<strong>la</strong> López<br />
Carolina Zayas Márquez<br />
María Marc<strong>el</strong>a Solís Quinteros<br />
RESUMEN<br />
La pres<strong>en</strong>te comunicación ci<strong>en</strong>tífica muestra <strong>la</strong>s difer<strong>en</strong>cias exist<strong>en</strong>tes <strong>en</strong>tre <strong>la</strong>s<br />
economías <strong>de</strong> México y China, <strong>en</strong> <strong>la</strong> <strong>innovación</strong>. Se emplea como marco <strong>de</strong><br />
refer<strong>en</strong>cia <strong>el</strong> déficit creci<strong>en</strong>te <strong>de</strong> México. El argum<strong>en</strong>to que <strong>de</strong>s<strong>en</strong>cad<strong>en</strong>a estas<br />
discrepancias, es sin duda <strong>el</strong> pap<strong>el</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>innovación</strong> y <strong>la</strong> importancia que cada<br />
país le asigna como pi<strong>la</strong>r <strong>en</strong> sus indicadores a niv<strong>el</strong> agregado. Hoy <strong>en</strong> día <strong>el</strong><br />
Gobierno chino ha puesto más énfasis <strong>en</strong> <strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> su propia tecnología.<br />
Aunque México ha crecido <strong>de</strong> manera constante no expon<strong>en</strong>cial, su situación<br />
financiera es estable, con una inf<strong>la</strong>ción contro<strong>la</strong>da. El sector fabricante conocido<br />
localm<strong>en</strong>te como "maqui<strong>la</strong>dora" ha sido <strong>el</strong> motor <strong>de</strong> este crecimi<strong>en</strong>to. <strong>Las</strong> últimas<br />
tres décadas han sido "treinta años extraordinarios" <strong>en</strong> <strong>la</strong> historia <strong>de</strong> ambos<br />
países. Sin embargo, se han implem<strong>en</strong>tado reformas individuales y políticas <strong>de</strong><br />
apertura, se han experim<strong>en</strong>tado cambios radicales <strong>en</strong> los campos político,<br />
económico, social y diplomático y se han logrado notables éxitos <strong>en</strong> <strong>la</strong> economía<br />
social. Estos cambios y sus resultados han g<strong>en</strong>erado nuevos <strong>contexto</strong>s y<br />
dinámicas <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo sost<strong>en</strong>ible, por lo que México y China son economías<br />
c<strong>la</strong>ves <strong>en</strong> <strong>la</strong> nueva era <strong>de</strong> <strong>la</strong> globalización.
INTRODUCCIÓN<br />
En <strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> <strong>la</strong> economía es común <strong>en</strong>contrar países con una marcada<br />
t<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cia hacia los déficits, mi<strong>en</strong>tras que otros se inclinan hacia los superávits. En<br />
<strong>el</strong> <strong>contexto</strong> global, Estados Unidos ha mostrado una predisposición al déficit, a<br />
difer<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> China <strong>el</strong> cual es un país que por lo g<strong>en</strong>eral registra superávits<br />
(Kozikowski, 2013). En <strong>el</strong> caso <strong>de</strong> México, se observa una marcada acumu<strong>la</strong>ción<br />
<strong>de</strong> déficit comercial con Asia y <strong>en</strong> especial con China.<br />
El <strong>de</strong>bate <strong>de</strong> los expertos <strong>en</strong> esta temática, gira <strong>en</strong> torno a <strong>la</strong> cultura d<strong>el</strong> ahorro <strong>de</strong><br />
China. El eje principal refiere a una cad<strong>en</strong>a <strong>de</strong> valor histórica, <strong>en</strong> <strong>la</strong> cual se le<br />
asigna un <strong>el</strong>evado valor al ahorro, mo<strong>de</strong>stia y autocontrol <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> este<br />
país (Faure y Fang, 2008).<br />
Por otra parte, Weagley (2010) afirma que m<strong>en</strong>os d<strong>el</strong> 1% <strong>de</strong> los chinos urbanos<br />
utilizan préstamos <strong>de</strong> consumo para comprar bi<strong>en</strong>es, mi<strong>en</strong>tras que <strong>el</strong> 47% <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
familias estadounid<strong>en</strong>ses ti<strong>en</strong><strong>en</strong> préstamos a p<strong>la</strong>zos y <strong>el</strong> 46% ti<strong>en</strong><strong>en</strong> un saldo <strong>de</strong><br />
tarjeta <strong>de</strong> crédito.<br />
La ba<strong>la</strong>nza <strong>de</strong> pagos <strong>de</strong> un país es <strong>el</strong> resum<strong>en</strong> <strong>de</strong> todas sus transacciones<br />
económicas con <strong>el</strong> resto d<strong>el</strong> mundo, durante un cierto período. Registra todos los<br />
ingresos y los gastos <strong>de</strong> divisas. (Kozikowski, 2013) La ba<strong>la</strong>nza <strong>de</strong> pagos pue<strong>de</strong><br />
estar a favor d<strong>el</strong> País (superávit) que es cuando <strong>la</strong> ba<strong>la</strong>nza <strong>de</strong> pagos es positiva,<br />
sin embargo cuando <strong>la</strong> ba<strong>la</strong>nza <strong>de</strong> pagos es negativa hay déficit.<br />
El déficit persist<strong>en</strong>te es p<strong>el</strong>igroso porque <strong>en</strong> algún mom<strong>en</strong>to <strong>el</strong> país déficit pue<strong>de</strong><br />
t<strong>en</strong>er problemas con <strong>la</strong> financiación (México 1982 y 1995). A<strong>de</strong>más, <strong>en</strong> un país<br />
con déficit, hay voces a favor d<strong>el</strong> proteccionismo. (Kozikowski, 2013)<br />
El objetivo <strong>de</strong> este trabajo es aportar argum<strong>en</strong>tos a <strong>la</strong> sigui<strong>en</strong>te pregunta: ¿En qué<br />
consiste <strong>el</strong> comportami<strong>en</strong>to <strong>de</strong>ficitario <strong>de</strong> <strong>la</strong> ba<strong>la</strong>nza <strong>de</strong> pagos <strong>de</strong> México con
China?, ¿Cómo <strong>el</strong> proceso innovador <strong>en</strong> China contribuye a su posición como un<br />
país mayorm<strong>en</strong>te superavitario?<br />
Ba<strong>la</strong>nza <strong>de</strong> pagos <strong>de</strong> México con <strong>el</strong> mundo<br />
La ba<strong>la</strong>nza <strong>de</strong> pagos <strong>de</strong> México pres<strong>en</strong>ta una cad<strong>en</strong>a histórica <strong>de</strong> déficits y<br />
superávits, con una marcada difer<strong>en</strong>cia anual a partir <strong>de</strong> 2008. Como com<strong>en</strong>ta<br />
B<strong>el</strong>trán-Noriega et al., 2012, <strong>la</strong> economía se <strong>de</strong>sac<strong>el</strong>eró <strong>de</strong>s<strong>de</strong> principios d<strong>el</strong> 2008,<br />
antes d<strong>el</strong> impacto <strong>de</strong> <strong>la</strong> crisis internacional, mostrando <strong>en</strong> <strong>el</strong> primer cuatrimestre<br />
d<strong>el</strong> año una baja <strong>en</strong> <strong>el</strong> PIB d<strong>el</strong> 2.6%, logrando para <strong>el</strong> segundo cuatrimestre una<br />
recuperación d<strong>el</strong> 2.9 d<strong>el</strong> PIB. Esto provocó que <strong>la</strong> economía com<strong>en</strong>zara un<br />
<strong>de</strong>sba<strong>la</strong>nce <strong>en</strong> <strong>la</strong>s exportaciones e importaciones.<br />
Figura 1. Ba<strong>la</strong>nza <strong>de</strong> pagos <strong>de</strong> México <strong>de</strong> 1993 al 2016<br />
Fu<strong>en</strong>te: E<strong>la</strong>boración propia con datos d<strong>el</strong> Banxico, 2017.<br />
La r<strong>el</strong>ación comercial México-Estados Unidos es sumam<strong>en</strong>te r<strong>el</strong>evante. Sin<br />
embargo, para México es aún más importante dado que EEUU a<strong>de</strong>más <strong>de</strong> ser una<br />
pot<strong>en</strong>cia mundial, es su mayor socio comercial. (Nica y Grayson, 2006).<br />
La retrospectiva <strong>de</strong> <strong>la</strong>s r<strong>el</strong>aciones económicas y comerciales <strong>en</strong>tre estos dos<br />
países se ha <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>do <strong>en</strong> un marco <strong>de</strong> flujos, a veces "reales" <strong>de</strong>terminados<br />
por <strong>la</strong>s fuerzas d<strong>el</strong> mercado; y <strong>en</strong> otras ocasiones regu<strong>la</strong>dos por acuerdos y<br />
tratados institucionales (Vázquez-Ruiz, y Bocanegra-Gastélum, 2015).
En <strong>el</strong> caso <strong>de</strong> México <strong>de</strong>bido a su situación geográfica ha sido un socio histórico<br />
<strong>de</strong> los Estados Unidos; sin embargo, ha sido <strong>de</strong>sp<strong>la</strong>zado por China como <strong>el</strong><br />
principal socio comercial <strong>de</strong> Estados Unidos, lo cual se observa c<strong>la</strong>ram<strong>en</strong>te <strong>en</strong><br />
textiles y pr<strong>en</strong>das <strong>de</strong> vestir, don<strong>de</strong> México ha perdido cuotas <strong>de</strong> mercado<br />
significativas. Este resultado se atribuye a <strong>la</strong> falta <strong>de</strong> competitividad <strong>en</strong> los<br />
difer<strong>en</strong>tes sectores.<br />
América y Oceanía son <strong>la</strong>s únicas regiones con <strong>la</strong>s que México pres<strong>en</strong>to un<br />
superávit a mayo <strong>de</strong> 2017, sin embargo <strong>el</strong> comercio con Oceanía sigue si<strong>en</strong>do<br />
muy pequeño. Es importante notar que con Asia México mostró un déficit <strong>de</strong><br />
alre<strong>de</strong>dor <strong>de</strong> 10’928,594 dó<strong>la</strong>res estadounid<strong>en</strong>ses. El comercio <strong>de</strong> México con<br />
Europa pres<strong>en</strong>tó también un déficit por 3’054,696 Dó<strong>la</strong>res estadunid<strong>en</strong>ses al igual<br />
que con África.<br />
Figura 2. Ba<strong>la</strong>nza <strong>de</strong> pagos <strong>de</strong> México con regiones d<strong>el</strong> mundo<br />
Fu<strong>en</strong>te: E<strong>la</strong>boración con datos d<strong>el</strong> Banxico, 2017<br />
En <strong>el</strong> caso <strong>de</strong> América 95% d<strong>el</strong> superávit vi<strong>en</strong>e <strong>de</strong><br />
C<strong>en</strong>troamérica, 2% <strong>de</strong> Sudamérica y sólo 1% d<strong>el</strong> Caribe.<br />
Norteamérica, 3% <strong>de</strong><br />
Figura 3. Distribución d<strong>el</strong> superávit <strong>de</strong> América.
Fu<strong>en</strong>te: E<strong>la</strong>boración con datos d<strong>el</strong> Banxico, 2017<br />
Panorama <strong>de</strong> México fr<strong>en</strong>te a China<br />
Según Gomez-Tamez (2015), <strong>la</strong> ba<strong>la</strong>nza comercial con China se ha <strong>de</strong>teriorado<br />
<strong>de</strong> manera crónica porque <strong>la</strong>s importaciones <strong>de</strong> productos chinos por México han<br />
crecido más rápidam<strong>en</strong>te <strong>en</strong> términos absolutos. En 2000 <strong>la</strong>s compras <strong>de</strong><br />
productos chinos <strong>de</strong> México asc<strong>en</strong>dieron a 2.879 millones <strong>de</strong> dó<strong>la</strong>res, <strong>en</strong> 2006<br />
dispararon hasta 24.438 millones <strong>de</strong> dó<strong>la</strong>res, <strong>en</strong> 2012 fueron 56.936 millones <strong>de</strong><br />
dó<strong>la</strong>res y <strong>en</strong> 2014 totalizaron 66.255 millones. Mmdd, esto significa un aum<strong>en</strong>to <strong>de</strong><br />
13.160% <strong>de</strong> 1994 a 2014. En este punto es importante resaltar que <strong>el</strong> crecimi<strong>en</strong>to<br />
expon<strong>en</strong>cial <strong>de</strong> <strong>la</strong>s exportaciones <strong>de</strong> China a México ocurrió <strong>de</strong>spués <strong>de</strong> que <strong>la</strong><br />
nación asiática <strong>en</strong>trara <strong>en</strong> <strong>la</strong> Organización Mundial <strong>de</strong> Comercio (OMC).<br />
Figura 4. Ba<strong>la</strong>nza <strong>de</strong> pagos <strong>de</strong> México con Asia
Fu<strong>en</strong>te: E<strong>la</strong>boración con datos d<strong>el</strong> Banxico, 2017<br />
Por otro <strong>la</strong>do, <strong>en</strong>tre los productos <strong>de</strong> exportación <strong>de</strong> México a China se incluy<strong>en</strong> <strong>la</strong><br />
fabricación, <strong>el</strong> cobre y <strong>el</strong> mineral <strong>de</strong> hierro. En g<strong>en</strong>eral, <strong>la</strong> capacidad <strong>de</strong><br />
exportación <strong>de</strong> estos países a China se conc<strong>en</strong>tra <strong>en</strong> un número reducido <strong>de</strong><br />
productos, aunque estos son <strong>de</strong> sectores <strong>de</strong> tecnología media <strong>de</strong> alto. <strong>Las</strong><br />
empresas mexicanas <strong>en</strong> China sigu<strong>en</strong> si<strong>en</strong>do pocas, Bimbo, Cemex, Gruma,<br />
Nemak y pequeñas cad<strong>en</strong>as alim<strong>en</strong>tarias son algunas que ti<strong>en</strong><strong>en</strong> pres<strong>en</strong>cia <strong>en</strong><br />
China. Lo que respecta a Grupo Bimbo ti<strong>en</strong>e una p<strong>la</strong>nta <strong>en</strong> Beijing, China, Nemak<br />
es una filial <strong>de</strong> ALFA y ti<strong>en</strong>e dos p<strong>la</strong>ntas <strong>en</strong> China, una para fabricar bloques <strong>de</strong><br />
motor y otra para cabezas <strong>de</strong> aluminio. Gruma ti<strong>en</strong>e dos fábricas <strong>de</strong> alim<strong>en</strong>tos <strong>en</strong><br />
China; y Cemex <strong>en</strong>tró <strong>en</strong> <strong>el</strong> mercado chino <strong>en</strong> 2007 comprando dos p<strong>la</strong>ntas <strong>de</strong><br />
cem<strong>en</strong>to. Por otra parte, China ti<strong>en</strong>e una mayor pres<strong>en</strong>cia <strong>en</strong> México, cada vez<br />
más <strong>en</strong> <strong>el</strong> sector <strong>de</strong> comunicación y tecnología. Algunas marcas son Huawei,<br />
L<strong>en</strong>ovo, ZTE, Oppo, Foxconn y Alibaba. Como resultado China ha firmado 10<br />
acuerdos <strong>de</strong> libre comercio (TLC) con 24 países; Y México ti<strong>en</strong>e 11 TLC con 46<br />
países, sin embargo cabe seña<strong>la</strong>r que México y China nunca han firmado un TLC<br />
<strong>en</strong>tre sí.
METODOLOGÍA<br />
A través <strong>de</strong> un análisis <strong>de</strong> información pública, se s<strong>el</strong>eccionaron variables basadas<br />
<strong>en</strong> información <strong>de</strong> instituciones como <strong>la</strong> OCDE, <strong>el</strong> FMI y <strong>el</strong> Banco Mundial. Se<br />
concluyó que siete rubros <strong>en</strong>cierran <strong>el</strong> proceso <strong>de</strong> <strong>innovación</strong>, lo que se dio pie a<br />
analizar <strong>la</strong>s condiciones <strong>en</strong> ambos países. Estos rubros son: Desarrollo d<strong>el</strong> capital<br />
humano, Investigación y <strong>de</strong>sarrollo, Inversión extranjera directa, Mecanismo<br />
financiero.<br />
Desarrollo d<strong>el</strong> capital humano.<br />
Estas capacida<strong>de</strong>s se adquier<strong>en</strong> a través <strong>de</strong> <strong>la</strong> formación, <strong>la</strong> educación y <strong>la</strong><br />
experi<strong>en</strong>cia. El número <strong>de</strong> universida<strong>de</strong>s pue<strong>de</strong> indicar <strong>el</strong> niv<strong>el</strong> <strong>de</strong> capital humano<br />
que se está preparando para <strong>el</strong> cambio g<strong>en</strong>eracional, y <strong>el</strong> número <strong>de</strong> estudiantes<br />
graduados indica un niv<strong>el</strong> más alto.<br />
a. Estudiantes <strong>de</strong> lic<strong>en</strong>ciatura<br />
Para este estudio se <strong>en</strong>ti<strong>en</strong><strong>de</strong> como estudiantes universitarios, <strong>en</strong> <strong>el</strong> caso <strong>de</strong><br />
México los estudiantes <strong>de</strong> educación superior excluy<strong>en</strong>do <strong>la</strong> educación secundaria<br />
superior y niv<strong>el</strong> técnico. En <strong>el</strong> caso <strong>de</strong> China se toman <strong>en</strong> cu<strong>en</strong>ta a los estudiantes<br />
<strong>de</strong> educación superior sin <strong>la</strong> sección <strong>de</strong> educación <strong>de</strong> adultos. La Figura 5 muestra<br />
<strong>el</strong> progreso observado <strong>en</strong> <strong>la</strong> matrícu<strong>la</strong> <strong>de</strong> estudiantes mexicanos y chinos <strong>en</strong><br />
universida<strong>de</strong>s por cada 10.000 habitantes, ambos <strong>de</strong> 1990 a 2012.<br />
Figura 5. Matricu<strong>la</strong> <strong>de</strong> estudiantes chinos y mexicanos <strong>en</strong> universida<strong>de</strong>s por cada 10,000 habitantes <strong>de</strong> 1990-2012
Fu<strong>en</strong>te: Secretaría <strong>de</strong> educación Pública (Mexico), Minsitry of education (China)<br />
b. Estudiantes <strong>de</strong> Posgrado<br />
Por otro <strong>la</strong>do <strong>en</strong> <strong>la</strong> figura 6 se aprecia como China a partir <strong>de</strong> 2004 ha puesto<br />
mucho más énfasis a los estudios <strong>de</strong> posgrado.<br />
Figura 6. Matricu<strong>la</strong> <strong>de</strong> estudiantes chinos y mexicanos <strong>en</strong> estudios <strong>de</strong> posgrado por cada 10,000 habitantes <strong>de</strong> 1990-2012<br />
Fu<strong>en</strong>te: Secretaría <strong>de</strong> educación Pública (Mexico), Ministry of education (China)<br />
La evaluación <strong>de</strong> <strong>la</strong> educación superior es una cuestión difícil <strong>de</strong> abordar por sus<br />
amplias dim<strong>en</strong>siones. La situación es aún más complicada cuando se trata <strong>de</strong><br />
evaluar a niv<strong>el</strong> internacional. Hab<strong>la</strong>ndo <strong>de</strong> <strong>la</strong> evaluación internacional o global,<br />
citando <strong>la</strong>s c<strong>la</strong>sificaciones universitarias globales, y <strong>en</strong> este <strong>contexto</strong>, <strong>la</strong>s<br />
c<strong>la</strong>sificaciones más importantes son <strong>la</strong>s Universida<strong>de</strong>s Universitarias <strong>de</strong> Ranking<br />
Académico, Times Higher Education y Quacquar<strong>el</strong>li Sydmonds. La información<br />
emitida por estos rankings <strong>en</strong>tre sus aplicaciones toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones prioritarias.<br />
Se citan <strong>en</strong>tre los gobiernos, los empresarios, los estudiantes y <strong>la</strong> sociedad <strong>en</strong> su<br />
conjunto, <strong>de</strong> ahí <strong>la</strong> importancia <strong>de</strong> conocer <strong>el</strong> uso y <strong>la</strong> utilidad <strong>de</strong> <strong>la</strong> información<br />
que produc<strong>en</strong>. (Hernán<strong>de</strong>z, 2014 P.40)<br />
Inversión <strong>en</strong> Investigación y Desarrollo<br />
La I + D formal fue usualm<strong>en</strong>te <strong>de</strong>cisiva <strong>en</strong> su contribución a <strong>la</strong>s innovaciones<br />
radicales, pero ya no era posible ignorar <strong>la</strong>s muchas otras contribuciones e<br />
influ<strong>en</strong>cias sobre <strong>el</strong> proceso <strong>de</strong> cambio técnico a niv<strong>el</strong> <strong>de</strong> empresas e industrias<br />
(Freeman, 1997)
México tuvo un <strong>de</strong>sempeño r<strong>el</strong>ativam<strong>en</strong>te estable con un aum<strong>en</strong>to insignificante.<br />
China tuvo una <strong>de</strong> <strong>la</strong>s mejores actuaciones <strong>en</strong> I + D. Según Kink<strong>el</strong>, 2005, <strong>la</strong>s<br />
estrategias <strong>de</strong> <strong>innovación</strong> c<strong>en</strong>tradas <strong>en</strong> <strong>la</strong> I + D están g<strong>en</strong>erando evid<strong>en</strong>tem<strong>en</strong>te<br />
un crecimi<strong>en</strong>to económico. Los datos <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>en</strong>cuesta <strong>de</strong> r<strong>en</strong>dimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong> industria<br />
manufacturera <strong>de</strong> 2003 confirman esta corr<strong>el</strong>ación. En promedio, <strong>la</strong>s empresas<br />
que fabrican piezas su<strong>el</strong>tas inviert<strong>en</strong> alre<strong>de</strong>dor d<strong>el</strong> 6% <strong>de</strong> su facturación <strong>en</strong> I + D.<br />
Sin embargo <strong>la</strong>s compañías con <strong>la</strong> cuota pobre d<strong>el</strong> R & D <strong>de</strong> m<strong>en</strong>os <strong>de</strong> 2 por<br />
ci<strong>en</strong>to ap<strong>en</strong>as fijaron cualquier impulso d<strong>el</strong> crecimi<strong>en</strong>to.<br />
Figura 7. Investigadores <strong>en</strong> I+D (por 1 millón <strong>de</strong> habitantes) <strong>en</strong> China y México<br />
Fu<strong>en</strong>te: Banco Mundial, 2017<br />
La inversión extranjera directa<br />
La capacidad <strong>de</strong> los países <strong>de</strong> acogida para utilizar <strong>la</strong> IED como medio para<br />
aum<strong>en</strong>tar <strong>la</strong>s exportaciones a corto y mediano p<strong>la</strong>zo <strong>de</strong>p<strong>en</strong><strong>de</strong> d<strong>el</strong> <strong>contexto</strong>. Los<br />
ejemplos más c<strong>la</strong>ros <strong>de</strong> aum<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong> IED <strong>en</strong> <strong>la</strong>s exportaciones se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tran <strong>en</strong><br />
los casos <strong>en</strong> que <strong>la</strong> inversión interna ayuda a los países anfitriones que se han<br />
visto limitados económicam<strong>en</strong>te a utilizar su dotación <strong>de</strong> recursos (por ejemplo,<br />
inversión extranjera <strong>en</strong> extracción <strong>de</strong> minerales) o su ubicación geográfica.<br />
(OCDE, 2002)<br />
La mayoría <strong>de</strong> los países occid<strong>en</strong>tales tuvieron un efecto importante <strong>en</strong> <strong>la</strong> IED<br />
durante <strong>la</strong> reci<strong>en</strong>te crisis <strong>de</strong> 2008, <strong>en</strong> 2007 se registró una <strong>en</strong>trada <strong>de</strong> 30 mil 069
millones <strong>de</strong> dó<strong>la</strong>res, pero <strong>en</strong> 2008 <strong>el</strong> total invertido fue <strong>de</strong> sólo 26 mil 948 millones<br />
<strong>de</strong> dó<strong>la</strong>res para <strong>el</strong> año 2009 15 Mil 575 millones <strong>de</strong> dó<strong>la</strong>res, y <strong>el</strong> 2010 se<br />
obtuvieron 19 mil 626 millones <strong>de</strong> dó<strong>la</strong>res. A<strong>de</strong>más <strong>de</strong> esto, se ha producido un<br />
efecto <strong>de</strong> refer<strong>en</strong>cia negativa para <strong>de</strong>valuar <strong>el</strong> peso d<strong>el</strong> dó<strong>la</strong>r. (Noriega, 2007,<br />
p.337). La recuperación mexicana se inició <strong>en</strong> 2010, y <strong>en</strong> 2014 llegó a 22 mil<br />
millones <strong>de</strong> dó<strong>la</strong>res, aunque fue una bu<strong>en</strong>a recuperación todavía estaba lejos <strong>de</strong><br />
los números <strong>de</strong> 2007.<br />
México y China <strong>en</strong>fr<strong>en</strong>tan <strong>de</strong>safíos simi<strong>la</strong>res, ambos países ti<strong>en</strong><strong>en</strong> <strong>la</strong> globalización<br />
como un aliado, mi<strong>en</strong>tras que hay aspectos y <strong>el</strong>em<strong>en</strong>tos únicos <strong>de</strong>terminados por<br />
<strong>el</strong> ambi<strong>en</strong>te, <strong>la</strong> cultura y <strong>la</strong> historia, ambos países ti<strong>en</strong><strong>en</strong> varias similitu<strong>de</strong>s y<br />
<strong>el</strong>em<strong>en</strong>tos comunes. México pue<strong>de</strong> apr<strong>en</strong><strong>de</strong>r <strong>de</strong> otros países que están totalm<strong>en</strong>te<br />
ori<strong>en</strong>tados al mercado como los Estados Unidos o parcialm<strong>en</strong>te ori<strong>en</strong>tados al<br />
mercado como China.<br />
Financiami<strong>en</strong>to <strong>en</strong> <strong>la</strong>s empresas<br />
Mejorar <strong>el</strong> acceso <strong>de</strong> <strong>la</strong>s pequeñas empresas a los servicios financieros es<br />
b<strong>en</strong>eficioso para <strong>la</strong> economía nacional y <strong>la</strong>s pequeñas empresas, pues tgozan <strong>de</strong><br />
mayo capacidad para invertir <strong>en</strong> <strong>innovación</strong> y lograr <strong>la</strong> diversificación <strong>de</strong> productos<br />
y servicios. En <strong>la</strong> medida que <strong>la</strong>s pequeñas empresas se <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>n, <strong>la</strong> economía<br />
florece y <strong>el</strong> empleo crece, <strong>la</strong> distribución d<strong>el</strong> ingreso mejora y <strong>la</strong> pobreza se<br />
reduce.<br />
La información requerida por <strong>la</strong> mayoría <strong>de</strong> los bancos comerciales es<br />
"información dura", mi<strong>en</strong>tras que <strong>la</strong> información sobre <strong>la</strong>s operaciones g<strong>en</strong>eradas<br />
por <strong>la</strong>s PYMEs toma principalm<strong>en</strong>te <strong>la</strong> forma <strong>de</strong> "información suave". La asimetría<br />
<strong>de</strong> información también pue<strong>de</strong> ocurrir si <strong>la</strong> información no se comunica con<br />
precisión, lo que obviam<strong>en</strong>te está r<strong>el</strong>acionado con <strong>la</strong> noción equivocada <strong>de</strong> que no<br />
hay v<strong>en</strong>taja <strong>en</strong> costos <strong>de</strong> recopi<strong>la</strong>r y procesar dicha información. (ADV, 2014,<br />
P.17)
El Banco <strong>de</strong> Desarrollo <strong>de</strong> China (CDB) ha sido pionero <strong>en</strong> préstamos para<br />
pequeñas empresas <strong>en</strong> <strong>la</strong> República Popu<strong>la</strong>r China y ha invertido gran<strong>de</strong>s<br />
cantida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> capital, tecnología y mano <strong>de</strong> obra.<br />
RESULTADOS<br />
Después <strong>de</strong> realizar <strong>la</strong> revisión bibliográfica se resume que existe una<br />
difer<strong>en</strong>ciación <strong>en</strong>tre los sistemas <strong>de</strong> México y China, que si<strong>en</strong>do ambos países <strong>en</strong><br />
<strong>de</strong>sarrollo, se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tran <strong>en</strong> difer<strong>en</strong>tes condiciones.<br />
Tab<strong>la</strong> 1. Comparación <strong>de</strong> los esc<strong>en</strong>arios <strong>de</strong> <strong>innovación</strong> <strong>de</strong> China y México<br />
China<br />
1 P<strong>la</strong>nificación económica con continuidad y a <strong>la</strong>rgo<br />
p<strong>la</strong>zo.<br />
México<br />
P<strong>la</strong>nificación económica sex<strong>en</strong>al o inmediata.<br />
2<br />
Enfatiza <strong>la</strong> educación <strong>de</strong> postgrado<br />
Enfatiza <strong>en</strong> <strong>la</strong> educación <strong>de</strong> pregrado<br />
3<br />
Interesado <strong>en</strong> los rankings <strong>de</strong> educación internacional<br />
Interesado <strong>en</strong> los rankings educativos nacionales<br />
4 Apertura <strong>de</strong> <strong>la</strong> participación <strong>de</strong> <strong>la</strong> IED <strong>en</strong> casi todos los<br />
sectores.<br />
5 Los procesos <strong>de</strong> reforma son rápidos y ti<strong>en</strong><strong>en</strong> lugar<br />
inmediatam<strong>en</strong>te<br />
6 La IED se c<strong>en</strong>tró <strong>en</strong> <strong>la</strong> transfer<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> tecnología y <strong>el</strong><br />
<strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> <strong>la</strong>s ci<strong>en</strong>cias<br />
IED favorecida <strong>en</strong> sectores y productos<br />
específicos<br />
El proceso <strong>de</strong> reformas es <strong>la</strong>rgo y los ag<strong>en</strong>tes<br />
involucrados, con frecu<strong>en</strong>cia se opon<strong>en</strong>.<br />
La IED se c<strong>en</strong>tró <strong>en</strong> los sectores manufactureros<br />
(maqui<strong>la</strong>doras), aus<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> transfer<strong>en</strong>cia <strong>de</strong><br />
tecnología<br />
CONCLUSIONES<br />
<strong>Las</strong> conclusiones están divididas <strong>en</strong> tres apartados:<br />
Política<br />
Un país con un <strong>en</strong>torno político inestable como <strong>la</strong> corrupción, <strong>la</strong> falta <strong>de</strong> confianza,<br />
<strong>la</strong> <strong>de</strong>bilidad <strong>de</strong> <strong>la</strong> ley, etc., luchará para atraer IED, también fracasará <strong>en</strong> <strong>el</strong><br />
<strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> oportunida<strong>de</strong>s
Economía<br />
Un país con una situación económica inefici<strong>en</strong>te, como <strong>la</strong> inf<strong>la</strong>ción <strong>de</strong>s<strong>en</strong>fr<strong>en</strong>ada,<br />
<strong>la</strong>s <strong>de</strong>udas, un sistema financiero regu<strong>la</strong>do <strong>de</strong>fici<strong>en</strong>te, <strong>la</strong> falta <strong>de</strong> acceso a<br />
préstamos, etc., será difícil <strong>de</strong> atraer IED.<br />
Sociedad<br />
En tercer lugar, un país con una sociedad sin educación y sin cualificación, <strong>la</strong> falta<br />
<strong>de</strong> acceso a los servicios públicos, como <strong>la</strong> salud, <strong>la</strong>s p<strong>en</strong>siones, etc.,<br />
<strong>de</strong>finitivam<strong>en</strong>te <strong>en</strong>contrará extremadam<strong>en</strong>te difícil <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>r.<br />
Un déficit con China necesita com<strong>en</strong>zar cualquier discusión basada <strong>en</strong> estos tres<br />
<strong>el</strong>em<strong>en</strong>tos. El proceso <strong>de</strong> China parece estar más interconectado <strong>en</strong>tre <strong>la</strong>s<br />
ag<strong>en</strong>cias, sin embargo es necesario agregar <strong>la</strong>s acciones d<strong>el</strong> sector académico<br />
con <strong>la</strong> visión empresarial <strong>de</strong> g<strong>en</strong>eración e <strong>innovación</strong> tecnológica, los<br />
<strong>de</strong>partam<strong>en</strong>tos y organismos públicos responsables d<strong>el</strong> diseño e implem<strong>en</strong>tación<br />
<strong>de</strong> políticas. México <strong>en</strong>fr<strong>en</strong>ta una resist<strong>en</strong>cia hacia <strong>la</strong>s reformas, <strong>la</strong> evaluación y <strong>la</strong><br />
medición <strong>de</strong> los resultados. La interacción <strong>de</strong> los diversos actores <strong>en</strong> un sistema<br />
sectorial académico, empresarial, <strong>de</strong> ing<strong>en</strong>iería y <strong>de</strong> <strong>la</strong> administración pública<br />
<strong>de</strong>be dar lugar a un <strong>en</strong>foque integrado que combine lo anterior, t<strong>en</strong>i<strong>en</strong>do <strong>en</strong> cu<strong>en</strong>ta<br />
<strong>la</strong> importancia <strong>de</strong> cada configuración ti<strong>en</strong>e una armoniosa y dinámica, incluy<strong>en</strong>do<br />
todos los ag<strong>en</strong>tes necesarios para El <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> <strong>la</strong> ci<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> <strong>la</strong> cad<strong>en</strong>a <strong>de</strong><br />
educación <strong>de</strong> <strong>la</strong> tecnología d<strong>el</strong> sistema <strong>de</strong> <strong>innovación</strong>.<br />
El sistema educativo <strong>de</strong> México necesita ser mejorado, <strong>la</strong> educación básica no<br />
está a <strong>la</strong> altura <strong>de</strong> los estándares <strong>de</strong> <strong>la</strong> OCDE. México asigna una <strong>de</strong> <strong>la</strong>s<br />
proporciones más bajas <strong>de</strong> los gastos totales <strong>de</strong> educación preesco<strong>la</strong>r a<br />
educación terciaria (USD 2 993), uno <strong>de</strong> los más bajos <strong>en</strong>tre los países <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
OCDE (promedio <strong>de</strong> USD 9 313). Sin embargo, <strong>en</strong>tre 2000 y 2010, <strong>el</strong> gasto por<br />
alumno aum<strong>en</strong>tó un 23% a niv<strong>el</strong> <strong>de</strong> <strong>en</strong>señanza primaria, secundaria y post<br />
secundaria y un 19% a niv<strong>el</strong> terciario, ya que <strong>el</strong> gasto aum<strong>en</strong>tó a un ritmo más
ápido que <strong>el</strong> crecimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción estudiantil este periodo. Países <strong>en</strong> los<br />
gastos por alumno <strong>en</strong>tre educación pre-terciaria y terciaria<br />
RECOMENDACIONES<br />
P<strong>la</strong>nificación <strong>de</strong> <strong>la</strong> economía<br />
Se sugiere tomar <strong>de</strong>talles <strong>de</strong> economías p<strong>la</strong>nificadas. Los sistemas <strong>de</strong><br />
p<strong>la</strong>nificación se han r<strong>el</strong>acionado con los países socialistas o comunistas <strong>de</strong>bido a<br />
que los primeros mod<strong>el</strong>os procedían <strong>de</strong> <strong>la</strong> Unión Soviética y t<strong>en</strong>ían algunas<br />
difer<strong>en</strong>cias <strong>de</strong> los sistemas occid<strong>en</strong>tales, un ejemplo fue <strong>el</strong> mod<strong>el</strong>o económico<br />
estalinista, que t<strong>en</strong>ía una p<strong>la</strong>nificación c<strong>en</strong>tral, <strong>el</strong> registro soviético fue<br />
impresionante, sobre todo t<strong>en</strong>i<strong>en</strong>do <strong>en</strong> cu<strong>en</strong>ta <strong>el</strong> hecho <strong>de</strong> que gran parte d<strong>el</strong> resto<br />
d<strong>el</strong> mundo estaba sufri<strong>en</strong>do <strong>de</strong> <strong>la</strong> Gran Depresión. Mi<strong>en</strong>tras que Europa occid<strong>en</strong>tal<br />
y los Estados Unidos luchaban con niv<strong>el</strong>es <strong>de</strong> <strong>de</strong>sempleo <strong>de</strong> 25 por ci<strong>en</strong>to o más y<br />
crecimi<strong>en</strong>to económico negativo, <strong>la</strong> Unión Soviética se <strong>en</strong>contró con tasas <strong>de</strong><br />
crecimi<strong>en</strong>to d<strong>el</strong> PNB d<strong>el</strong> 4 al 5 por ci<strong>en</strong>to y <strong>la</strong> rápida <strong>de</strong>saparición d<strong>el</strong> <strong>de</strong>sempleo<br />
(Goldman, 1983). Otros países como Hungría <strong>en</strong> Europa y China <strong>en</strong> Asia han sido<br />
sometidos a sistemas económicos <strong>de</strong> p<strong>la</strong>nificación.<br />
En <strong>la</strong> economía actual, <strong>la</strong> economía no pue<strong>de</strong> consi<strong>de</strong>rarse como un sistema<br />
extranjero, <strong>el</strong> sistema <strong>de</strong> p<strong>la</strong>nificación <strong>de</strong> <strong>la</strong> economía pue<strong>de</strong> ser b<strong>en</strong>eficioso para<br />
los países <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>dos y sub<strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>dos para que los países <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>dos<br />
puedan mant<strong>en</strong>er o ac<strong>el</strong>erar <strong>el</strong> crecimi<strong>en</strong>to ya logrado y para los países<br />
sub<strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>dos para superar <strong>la</strong> pobreza y <strong>el</strong>evar <strong>el</strong> niv<strong>el</strong> <strong>de</strong> vida.<br />
La p<strong>la</strong>nificación es una actividad continua, con <strong>el</strong> estudio <strong>de</strong> p<strong>la</strong>nes flexibles y<br />
alternativos, don<strong>de</strong> "La participación d<strong>el</strong> público forma parte <strong>de</strong> <strong>la</strong> t<strong>en</strong>d<strong>en</strong>cia <strong>de</strong><br />
mo<strong>de</strong>rnización y <strong>de</strong>mocratización" d<strong>el</strong> país. <strong>Las</strong> empresas, cooperativas y otros<br />
órganos económicos preparan sus p<strong>la</strong>nes <strong>de</strong> manera in<strong>de</strong>p<strong>en</strong>di<strong>en</strong>te, para sus<br />
propios fines: son aprobados por sus propios órganos <strong>de</strong> gestión. <strong>Las</strong> unida<strong>de</strong>s<br />
económicas establec<strong>en</strong> <strong>de</strong>s<strong>de</strong> sus propias posibilida<strong>de</strong>s, <strong>la</strong>s condiciones y<br />
requerimi<strong>en</strong>tos d<strong>el</strong> mercado. Toman <strong>en</strong> consi<strong>de</strong>ración <strong>el</strong> efecto <strong>de</strong> los p<strong>la</strong>nes
económicos indirectos, así como <strong>la</strong>s <strong>de</strong>cisiones directas d<strong>el</strong> p<strong>la</strong>n económico<br />
nacional. (Tobar-Arbulu, n.d.)<br />
El sistema <strong>de</strong> p<strong>la</strong>nificación ti<strong>en</strong>e un pap<strong>el</strong> c<strong>la</strong>ve que <strong>de</strong>sempeñar <strong>en</strong> <strong>el</strong> logro <strong>de</strong><br />
una economía vibrante. Busca promover <strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo económico sost<strong>en</strong>ible<br />
mediante políticas <strong>de</strong> p<strong>la</strong>nificación <strong>de</strong> apoyo, tierras para <strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo,<br />
id<strong>en</strong>tificación y protección <strong>de</strong> <strong>la</strong>s oportunida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo e integración <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
g<strong>en</strong>eración <strong>de</strong> empleo con provisión <strong>de</strong> apoyo es<strong>en</strong>cial <strong>en</strong> términos <strong>de</strong> vivi<strong>en</strong>da e<br />
infraestructura.<br />
China está <strong>en</strong> su <strong>de</strong>cimotercer p<strong>la</strong>n (2016-2020), <strong>el</strong> presid<strong>en</strong>te Xi Jinping ha<br />
tomado varias medidas para estimu<strong>la</strong>r <strong>la</strong> economía y promover <strong>el</strong> crecimi<strong>en</strong>to.<br />
México ha tratado <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>r un sistema <strong>de</strong> p<strong>la</strong>nificación económica a través<br />
d<strong>el</strong> P<strong>la</strong>n Nacional <strong>de</strong> Desarrollo, <strong>el</strong> 17 <strong>de</strong> mayo <strong>de</strong> 2013, <strong>el</strong> Presid<strong>en</strong>te Enrique<br />
Peña Nieto pres<strong>en</strong>tó <strong>en</strong> <strong>el</strong> Pa<strong>la</strong>cio Nacional, <strong>el</strong> P<strong>la</strong>n Nacional <strong>de</strong> Desarrollo 2013-<br />
2018, tres días <strong>de</strong>spués si<strong>en</strong>do publicada <strong>en</strong> <strong>el</strong> Diario Oficial. Los mecanismos <strong>de</strong><br />
participación <strong>en</strong> <strong>el</strong> P<strong>la</strong>n fueron: Consulta Pública <strong>en</strong> Internet, propuestas<br />
ciudadanas <strong>en</strong> v<strong>en</strong>tanas físicas y <strong>el</strong>ectrónicas, foros <strong>de</strong> consulta y mesas<br />
redondas. México también está poni<strong>en</strong>do énfasis <strong>en</strong> <strong>la</strong> <strong>innovación</strong> y <strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo<br />
sost<strong>en</strong>ible.<br />
Agilización <strong>en</strong> <strong>el</strong> proceso <strong>de</strong> reformas<br />
China ha cambiado a ser casi irreconocible <strong>de</strong>s<strong>de</strong> 1978. Des<strong>de</strong> que se unió a <strong>la</strong><br />
Organización Mundial <strong>de</strong> Comercio (OMC) <strong>en</strong> 2001, se ha convertido <strong>en</strong> una parte<br />
integral <strong>de</strong> <strong>la</strong> economía mundial. Más abierta que <strong>la</strong> economía <strong>de</strong> Japón, más<br />
gran<strong>de</strong> que <strong>la</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> India, continúa echando una sombra sobre <strong>el</strong> resto d<strong>el</strong> mundo<br />
(Brown, 2008).<br />
El éxito <strong>en</strong> <strong>la</strong> reforma económica <strong>de</strong> China se midió <strong>en</strong> parte por su rápido<br />
crecimi<strong>en</strong>to económico d<strong>el</strong> PIB real <strong>en</strong> torno al 9,5 por ci<strong>en</strong>to anual <strong>en</strong> <strong>la</strong>s dos<br />
décadas posteriores a 1978. Mi<strong>en</strong>tras tanto, hubo cambios significativos <strong>en</strong> <strong>la</strong>s<br />
instituciones económicas, como se <strong>de</strong>scribió anteriorm<strong>en</strong>te. Los sigui<strong>en</strong>tes<br />
factores explican <strong>el</strong> éxito. Nótese que <strong>el</strong> crecimi<strong>en</strong>to económico fue importante
para nuevas reformas económicas. Sin crecimi<strong>en</strong>to, <strong>la</strong> reforma no podía y no<br />
podría haber procedido porque los reformadores habrían perdido <strong>la</strong> confianza y <strong>el</strong><br />
apoyo <strong>de</strong> los miembros d<strong>el</strong> Partido Comunista y d<strong>el</strong> pueblo chino. Los dos<br />
primeros factores explicados a continuación explican <strong>el</strong> rápido crecimi<strong>en</strong>to una vez<br />
que se introdujeron los <strong>el</strong>em<strong>en</strong>tos básicos <strong>de</strong> una economía <strong>de</strong> mercado. Por<br />
<strong>el</strong>em<strong>en</strong>tos básicos se refiere a <strong>la</strong> libertad y <strong>la</strong> oportunidad <strong>de</strong> ganar dinero por<br />
parte <strong>de</strong> los ciudadanos chinos por <strong>el</strong> trabajo duro y <strong>el</strong> ing<strong>en</strong>io, con recomp<strong>en</strong>sas<br />
<strong>de</strong>p<strong>en</strong><strong>de</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> capacidad y <strong>el</strong> esfuerzo, y <strong>el</strong> éxito económico <strong>de</strong>p<strong>en</strong><strong>de</strong> <strong>de</strong> un<br />
r<strong>en</strong>dimi<strong>en</strong>to superior <strong>en</strong> un <strong>en</strong>torno algo competitivo (Chow, 2011, p.141).<br />
México ha <strong>la</strong>nzado un ambicioso proceso <strong>de</strong> transformación que <strong>de</strong>be poner fin a<br />
los monopolios estatales <strong>de</strong> <strong>la</strong>rga data arraigados <strong>en</strong> su sector <strong>en</strong>ergético. <strong>Las</strong><br />
<strong>en</strong>mi<strong>en</strong>das constitucionales d<strong>el</strong> 20 <strong>de</strong> diciembre <strong>de</strong> 2013 establec<strong>en</strong> nuevas<br />
estructuras industriales <strong>en</strong> <strong>el</strong> sector d<strong>el</strong> petróleo, gas natural y <strong>el</strong>ectricidad. La<br />
compet<strong>en</strong>cia se introducirá <strong>en</strong> los mercados refinados y <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>el</strong>ectricidad, y <strong>la</strong><br />
inversión privada fluirá <strong>en</strong> varios segm<strong>en</strong>tos <strong>de</strong> estas industrias, particu<strong>la</strong>rm<strong>en</strong>te<br />
<strong>en</strong> <strong>el</strong> sector <strong>de</strong> petróleo y gas. El estado mant<strong>en</strong>drá <strong>la</strong> propiedad y <strong>el</strong> control <strong>de</strong> los<br />
activos <strong>de</strong> hidrocarburos d<strong>el</strong> subsu<strong>el</strong>o, y tanto Pemex como <strong>el</strong> Po<strong>de</strong>r Fe<strong>de</strong>ral.<br />
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