REVISTA
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Dado que las organizaciones se componen de<br />
personas, la diversidad es amplia, por lo tanto un<br />
estilo de liderazgo mezcla una gran variedad de<br />
aspectos: habilidades y rasgos de personalidad. El<br />
líder adecuado permite que todas estas<br />
características en conjunto lleven a un proyecto al<br />
éxito. Esto lleva a una segunda conclusión, no<br />
existe un único tipo de líder, debido a que no<br />
existe un único tipo de organización.<br />
Las características y rasgos del líder se<br />
relacionan profundamente con el ambiente, el tipo<br />
de tarea que debe desarrollar y el equipo de trabajo<br />
con el que cuente. Como menciona Noriega<br />
(2008), la situación en la cual se encuentra el<br />
grupo de trabajo, puede afectar el tipo de<br />
liderazgo; incluso el tipo de poder que presente el<br />
líder viene a significar un ambiente organización<br />
productivo o no. De acuerdo a la fuente en que se<br />
derive el poder del líder, puede ser que tenga<br />
influencia sobre los subordinados al grado de<br />
controlar sus decisiones.<br />
Según el tipo de líder y los rasgos en su<br />
personalidad implicará desempeñarse dentro de<br />
la organización de forma efectiva.<br />
El primer tipo de jefe que se analizará es el<br />
jefe fantasma. Este tipo de líder se caracteriza por<br />
constante desinterés ante las necesidades de los<br />
empleados o incluso la empresa. Encubre su<br />
desinterés por el modelo de enpowerman,<br />
delegando funciones a los subordinados, pero sin<br />
darles una dirección exacta de la tarea que debe<br />
desempeñar. Además, retrasando los proyectos al<br />
no tomar las decisiones de forma oportuna. Por lo<br />
tanto al reafirmar su poder utiliza la afirmación y<br />
la sanción, bajo rasgos de autoritarismo y la<br />
posición jerárquica. Este tipo de líder, crea una<br />
ambiente organizaciones negativo, que se puede<br />
reflejar en la desmotivación, rumores de pasillo un<br />
comportamiento político ilegítimo (Chiavenato,<br />
2009, p.342).<br />
En el liderazgo transaccional, se encuentra<br />
entre los nuevos enfoques, por el resultado positivo<br />
en el desarrollo de objetivos. El jefe funge como<br />
líder y sus rasgos giran en torno a estos: ofrece<br />
recompensas monetarias, motiva a través del<br />
incentivo. El tipo de poder para este líder de ser<br />
legítimo y con apoyo de la recompensa, no<br />
necesariamente debe intervenir la personalidad.<br />
El tercer tipo de liderazgo es el<br />
transformador, el cual también es un enfoque<br />
nuevo en la teoría del liderazgo. Es considerado<br />
una de los tipos de dirección con mejores<br />
resultados. En este caso el líder es un motivador y<br />
tienen carisma, ya que se identifica con la visión<br />
La Resolución de Conflictos y la Ética