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Revista Aptus n° 32

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20<br />

La educación secundaria<br />

necesita cambiar la receta<br />

o la metáfora del restaurante<br />

ES NECESARIO PENSAR UNA NUEVA<br />

EDUCACIÓN SECUNDARIA QUE SEA<br />

POSIBLE PONER EN MARCHA DE<br />

INMEDIATO, Y LA MEJOR FORMA DE<br />

HACERLO ES RECREARLA A PARTIR DE LO<br />

QUE HOY TENEMOS DISPONIBLE Y<br />

PONIÉNDOLO EN VALOR. Y ESO ES SÓLO<br />

POSIBLE DESDE EL INTERIOR DE CADA UNA<br />

DE LAS ESCUELAS.<br />

No se trata de cambiar de ingredientes, sino<br />

de combinarlos de la mejor manera. ¿Alguna<br />

vez se pusieron a pensar cuántas comidas<br />

diferentes se elaboran con los mismos<br />

ingredientes? ¡Y muchas muy diferentes unas<br />

de otras! ¡Y cuántas veces la misma comida<br />

resulta deliciosa para algunos pero no para<br />

todos! ¡O por más que sea deliciosa no llega a<br />

ser lo suficientemente nutritiva!<br />

La educación secundaria necesita de manera<br />

urgente encontrar una receta que nos permita<br />

obtener un resultado inclusivo, colaborativo<br />

y flexible (alimentos) centrado en cada<br />

uno de los educadores (cocineros) y enfocado<br />

en cada uno de los estudiantes (comensales).<br />

No cabe duda que es necesario repensar las<br />

escuelas (restaurantes) y repensar también la<br />

función del Estado (como dueños de restaurantes).<br />

Esta metáfora del restaurante resulta muy<br />

apropiada para ubicarnos en la situación de la<br />

educación actual.<br />

Si nuestro restaurante pudiera abarcar todo el<br />

País, más del 40% de los comensales tendría<br />

menos de 24 años. De estos, uno de cada<br />

cuatro serían niños que seguramente irían a la<br />

escuela y tendrían menos de 14 años y un<br />

15% debería estar yendo a la secundaria o<br />

estar estudiando una carrera superior o<br />

trabajando. Además, otro 40% deberían ser<br />

hombres y mujeres que irían y vendrían del<br />

trabajo cada día. El resto, serían mayores de<br />

65 años que deberían estar disfrutando de su<br />

jubilación.<br />

El primer problema con el que nos encontramos<br />

al pensar en el futuro de nuestro restaurante<br />

es que la cantidad de cliente no depende<br />

de su edad, sino del lugar donde estén<br />

establecidos.<br />

Argentina, con el 92%, es una de las naciones<br />

con mayor concentración poblacional urbana<br />

y, poseyendo la octava superficie del planeta,<br />

se encuentra en el puesto 173 en el ranking<br />

mundial de densidad de población, con 16<br />

personas por kilómetro cuadrado. De las<br />

20.563 ciudades, más de 30 millones de<br />

personas (aproximadamente el 2 de cada 3)<br />

viven en las 113 ciudades con más de 30 mil<br />

habitantes (*).<br />

En este contexto, la oferta de nuestro restaurante<br />

debería ser la mejor para cada uno de<br />

nuestros clientes, para que puedan sentirse a<br />

gusto y volver cada vez y recomendar a los<br />

demás que nos visiten.

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