Contabilidad administrativa - 13ed Horngren

6 Parte 1: Centrarse en la toma de decisiones
Tabla 1-1
Diferencias entre
la contabilidad
administrativa y
la contabilidad
financiera
Usuarios principales
Contabilidad administrativa
Administradores de la
organización de distintos
niveles
Contabilidad financiera
Actores externos, como inversionistas
y agencias gubernamentales;
también administradores de la
organización
Libertad para elegir
las medidas
contables
No hay más restricción
que los costos en relación
con los beneficios para
tomar las mejores
decisiones administrativas
Restringida por los principios de
contabilidad generalmente
aceptados (PCGA)
Implicaciones de la
medición del
comportamiento al
seleccionar medidas
contables
La elección debe considerar
la forma en que las
mediciones y reportes
influirán en el
comportamiento cotidiano
de los administradores
La elección se basa en la forma de
comunicar y en la comunicación
misma de los fenómenos
económicos. Son secundarias
las consideraciones acerca
del comportamiento, aunque
las compensaciones de los ejecutivos
con base en los resultados
que se reportan podrían influir
en su comportamiento
Enfoque de tiempo
Orientación al futuro: uso
formal de los presupuestos
así como de los registros
históricos. Ejemplo:
presupuesto 2002 versus
rendimiento real 2002
Orientación al pasado: evaluación
histórica. Ejemplo rendimiento real
2002 versus rendimiento real 2001
Horizonte de tiempo
Flexible, varía de una hora
a 10 hasta 15 años
Menos flexible; por lo general un año
o un trimestre
Tipos de reportes
Reportes detallados:
incluyen detalles sobre las
partes de la entidad,
productos, departamentos,
territorios, etc.
Resúmenes de reportes: los reportes
tratan sobre todo la entidad
en su conjunto
Descripción de
actividades
El campo de acción está
definido con menor claridad.
Mayor uso de ciencias
económicas, de decisión
y de comportamiento
El campo de acción está definido
con mayor claridad. Menor uso
de dichas disciplinas
El registro y los usos de la información para dirigir la atención están muy relacionados. La
misma información podría desempeñar una función de registro para un administrador, y otra
función de dirigir la atención para el administrador superior. Por ejemplo, muchos sistemas de
contabilidad proporcionan reportes de rendimiento que comparan los resultados reales de las
decisiones y las actividades con los planes determinados previamente. Al señalar en dónde difieren
los resultados reales de los planes, dichos reportes de rendimiento indican a los administradores
cómo se están desempeñando y a los administradores superiores en donde se deben de
emprender acciones. Las compañías producen la mayor parte de la información de registro y
para dirigir la atención, sobre una base rutinaria cada día, mes, trimestre o año.
En contraste, los administradores usan información para resolver problemas cuando realizan
planes de largo plazo o toman decisiones no recurrentes, tales como fabricar o comprar partes,
reemplazar equipos, o agregar o descontinuar un producto. Generan esta información sólo
cuando existe una decisión específica por tomar o un plan por establecer. Por ejemplo, Starbucks
usa información destinada a resolver problemas cuando decide si difunde anuncios du-
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