Central 94
Protagonistas 2020
Protagonistas 2020
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
MERCADO / TEXTOS: Martín Sebastián Irazabal
Contador Público (UNMdP)
Licenciado en Administración (UNMdP)
Máster Executive en Gestión de Negocios
(Universidad de San Andrés)
Experto en Procesos de Calidad Six
Sigma. Consultor independiente
irazabalm@gmail.com
¿Imposible planear?
Justamente este
juego de palabras
que terminé
colocando como
título me despertó
una idea, un
concepto. Con dos
palabras tenemos
una descripción
clara de lo que
debemos hacer y
de lo que no
debemos. Solo hay
que agregar y
quitar el signo de
pregunta. Y eso
debería ser como
un mantra, como
una vuelta a la
realidad de lo que
debo y no debo
hacer cuando
estoy perdido.
Cuando no encuentro
la brújula o
siento que la que
tengo se rompió.
Veamos a qué me refiero, primero con
esta dualidad que nos plantea el
diccionario.
•PLANEAR
Verbo transitivo / verbo intransitivo
1. Elaborar o establecer el plan
conforme al que se ha de desarrollar
algo, especialmente una actividad.
"planear un viaje"
Verbo intransitivo
2. Volar [las aves] con las alas
extendidas sin moverlas
IMPOSIBLE PLANEAR VERSIÓN 1:
En esta oración me refiero a la
afirmación o pregunta ¿Imposible
planear? En el sentido de hacer un
plan. De mirar hacia adelante, trazar
un objetivo y luego hacer las acciones
necesarias para concretarlo.
Como en la acepción del diccionario
planear un viaje.
IMPOSIBLE PLANEAR VERSIÓN 2:
En esta afirmación me refiero al
planeo de las aves, de los planeadores,
me dejo llevar por el aire con las
manos extendidas, con las alas
abiertas. Esto es imposible. Justamente
cuando más embravecido es
el contexto, cuanto más perdido me
siento, dejarme llevar, no oponer
resistencia, es parecido a abandonar
a la suerte a nuestra organización,
con equipos, patrimonio y todo lo
demás dentro.
El problema radica en que es una
gran tentación, es muy fuerte la
inercia a la que nos acostumbramos
para decirnos a nosotros y a todos es
imposible elaborar un plan. Cuando
internamente y racionalmente
sabemos que si no lo hacemos, si no
tenemos un plan, y nos dejamos
llevar, no tenemos ni idea a dónde
podremos llegar.
Si un avión no tiene un plan de vuelo,
¿a qué destino llegará? ¿Nos subiríamos
a un avión con destino incierto?
¿Compraríamos un pasaje que diga
destino: Incierto? ¿Con un tiempo de
vuelo estimado de: no sabemos
cuánto? Claramente no.
Pero el cerebro nos engaña y tomamos
esa opción para nuestra empresa
muchas veces. No sabemos bien a
dónde vamos, en qué tiempos, para
qué, y un montón de interrogantes
más sin resolver.
CENTRAL