Estudio Avances en desagregación de data por sexo en la ADM. PUB.

figura 6. Estructura Propuesta por la ONE para la Unidad Estadística de los Ministerios
Dirección de Estadística
Departamento de
Normativas y Metodología
Departamento de
Consolidación de la
Producción Estadística
Departamento de
Análisis y Difusión de la
Producción Estadística
División de Consilidación de la
Producción Estadística Interna
División de Consilidación de la
Producción Estadística Externa
Es importante destacar que formular los
marcos conceptuales y metodológicos de
las estadísticas de género es una tarea que
requiere de un trabajo en equipo, articulada
entre el MAP, como rector en materia organizacional
del sector público, la ONE rectora de
la función estadística, el MMUJER rectora en
materia de género con el apoyo sectorial de
las OEGD. Asimismo, debe integrar al conjunto
de usuarios públicos y privados para identificar
todas las necesidades de información
requeridas.
Por último, de gran relevancia para llevar a
cabo iniciativa entre los diferentes poderes
del Estado, es la existencia de comisiones y
direcciones de trabajo colectivo de alto nivel
que hacen del país figura notoria en la región
y parecen estar subutilizadas 37 : 1) Comisión
de Género de la Cámara de Diputados, 2)
Comisión de Asuntos de la Familia y Equidad
de Género del Senado ,3) Comisión de Género
37 Ver al respecto evaluación PLANEG III y la opinión de la
CEPAL sobre la situación señera del país en disponibilidad
de este tipo de mecanismo.
del Poder Judicial , 4) Dirección de Familia,
Niñez, Adolescencia y Género (DIFNAG) del
Poder Judicial, y 5) Dirección de Familia,
Niñez, Adolescencia y Género (DIFNAG) del
Poder Judicial..
Articulación y Coordinación
La articulación del proceso de institucionalización
del enfoque de género en la
Administración Pública a nivel intra-institucional,
inter-institucional e inter-sectorial
es una de las debilidades de este
proceso, según evidencian los testimonios
recabados. Evoca una debilidad estructural
de la Administración Pública,
identificada por la MEPYD como indispensable
para su modernización: la falta de
vinculación sistemática y rigurosa entre
planificación, seguimiento evaluación y
presupuestación, con alineación de actores
directivos y técnicos en torno a las
políticas, objetivos y metas establecidas
32 | AVANCES EN LA DESAGREGACIÓN DE DATA POR SEXO EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA