Estudio Avances en desagregación de data por sexo en la ADM. PUB.

de desagregación por sexo y que otras variables
de relevancia, como es el acceso al
servicio civil por sexo, no es accesible en su
portal.
c) Marco conceptual de género en la generación
estadística
Las instituciones de la Administración analizadas,
que deben alimentar el SASP no dispone
de un modelo conceptual para la producción
de sus estadísticas sobre personal que
integre las necesidades de información de
todos los usuarios y los parámetros normativos
y operativos de género y estadísticas,
que incluya instrumentos de captación, validación
y tabulación de datos a partir de sus
registros administrativos de persona. Sus informaciones,
si bien son registradas regularmente,
presentan importantes subregistros.
Este marco requiere ser formulado de manera
estandarizado para su utilización por todas
las instituciones del sector y, en general, todos
los usuarios interesados. Se trata de una
deuda estadística del país que requiere de
apoyo especializado y coordinado por parte
de la ONE, el MAP y MMUJER en función de sus
competencias rectoras en materia estadística,
de servidores públicos y de género.
d) Coordinación de la generación de las estadísticas
de género
Si bien, el MAP -conjuntamente con MEPYD,
MMUJER y Hacienda – integra el Comité
Interinstitucional que debe jugar un rol protagónico
en la impulsión de la inclusión del
género en políticas, programas y proyectos
de la Administración Pública, su rol ha sido
más bien discreto, pues recién en este año
es que ha iniciado este proceso dentro de la
institución.
Empero, hemos identificado una iniciativa
de coordinación interna interesante, a
través de la creación del Comité Gestor de
Transversalización de Género integrado por
las Direcciones de Relaciones Laborales,
Diseño Organizacional, Recursos Humanos,
Planificación y Desarrollo, Administrativa y
Financiera, Presupuesto y Comunicaciones
para conducir el proceso de institucionalización
de género, cuyo primer resultado
ha sido el levantamiento de un Diagnóstico
Participativo de Género.
Este Comité Gestor podría, ulteriormente, dar
paso a la creación de la Oficina de Género y
Desarrollo (OEGD) del MAP, tal y como estipula
la normativa nacional y delegar funciones
de gestión cotidiana en materia de género.
Según testigos clave esta OEGD del MAP sería
puesta en marcha en el 2020.
Disponer de un mecanismo de articulación
interna integrado por áreas misionales y operativas,
podría ser una alternativa idónea para
catalizar el fortalecimiento y empoderamiento
del quehacer de las OEGD, de cara a acelerar
la transversalizacion e institucionalización
del género en la Administración Pública. Esta
estrategia del MAP, podría ser probada y talvez
emulada por otras instituciones, que presentan
niveles de desarrollo de las OEGD muy
heterogéneos en capacidad ejecutiva. Si bien
existen numerosas OEGD en diferentes instituciones
de la Administración Pública, la evaluación
del PLANEG II citada, mostró que sólo
algunas de ellas han logrado colocar el tema
de género como un eje de relevancia política y
presupuestaria en sus instituciones.
48 | AVANCES EN LA DESAGREGACIÓN DE DATA POR SEXO EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA