N° 171

Nacido y criado en La Plata,
Amante estudió allí en la escuela
industrial recibiéndose de técnico
electromecánico y más tarde, en
su Universidad, obtuvo el título
de contador. Allí también hizo su
carrera profesional desempeñando
cargos administrativos en Hospitales
públicos y clínicas privadas, especializándose
en economía de la salud,
y más tarde volcándose al tema de
quiebras y concursos en sociedad
con un colega, con lo que logró un
importante crecimiento.
Antes de seguir con su trayectoria,
hay que destacar que su familia es
propietaria de Ascensores Excelsior
desde hace 74 años, una empresa de
la ciudad de La Plata que fue fundada
por su abuelo, quien a su vez
había comenzado en la actividad en
Ascensores Universal.
En el año ’97 Pablo Amante comenzó
a colaborar con su padre concurriendo
algunas veces por semana
en forma part time para ayudarlo,
sin remuneración alguna. Y en el
2000, cuando los problemas de salud
hacían peligrar el buen funcionamiento
de la empresa, renunció
al organismo donde trabajaba con
gran éxito, para ocuparse de lleno de
la dirección de Ascensores Excelsior,
que ejerció conjuntamente con su
padre hasta que él falleció en 2019.
Hoy encontramos a Pablo Amante
dirigiendo una PYME de veinte
empleados que mantiene y conserva
unos 400 ascensores y también ejerciendo
la presidencia de la Cámara
de Ascensores de La Plata en su segundo
período.
Gradualmente la FACARA está
comenzando a cobrar el ritmo que
perdió durante la pandemia. En ese
período, cuenta Amante, Leonardo
Diletto logró organizar la participación
de los miembros haciendo
un buen uso de los encuentros por
zoom, que tienen la ventaja de organizar
los aportes de cada uno al
tener que hablar siguiendo un orden
estipulado. Al final de su gestión,
destaca el nuevo presidente de
FACARA,”Diletto tuvo dos importantes
logros que fueron el retorno
de las Cámara de Córdoba y de la
CAA al seno de la Federación, lo
cual no es poco”.
SU PENSAMIENTO
Se lo nota conciliador. Su mayor
aspiración es, como él dice, que
“todos estuviéramos sentados en la
misma mesa, que todos nos sintamos
convocados y que la Federación
sea la casa de todos, donde nadie es
mejor que el otro”.
“Una de las cosas que no hay que
hacer es provocar divisiones o cuestiones
que afecten a la credibilidad,
y que las personas se sienten codo a
codo entre sí. Siempre voy a tratar
de que tengamos un trato cordial.
Pienso que no hay enemigos, sino
escollos, complicaciones. Nuestros
problemas son el Estado, los bancos,
“Amante se
define como
alguien que no
forma camarillas
ni piensa más
allá de las
apariencias”
las políticas de gobierno, la AFIP y
la voracidad fiscal, la corrupción, la
industria del juicio, la deficiencia de
las coberturas de seguros, el no acceso
al crédito, la inexistencia de un
mercado de capitales, un montón de
cosas, que por ahora no podemos
modificar, no tenemos casi influencia
en eso. Lo único que podemos
hacer es juntarnos entre las personas
para tratar, en algún punto, de
lograr una mejora en una cosa o en
otra; que nos apoyen o ayuden en
esto o aquello. No es mi enemigo
el que me saca un ascensor; claro
que no me gusta perder un ascensor,
pero sería incapaz de hacerle un
daño a quién tomó un ascensor mío.
Hay que trabajar para que no haya
accidentes y ayudar al que lo tuvo
y corregir en base a eso. Y también
levantar la vara para que el servicio
tenga los valores que debe tener”.
SUS OBJETIVOS
La Federación tiene una nueva
sede en una oficina de Paraná y
Tucumán, en CABA, cambio de
dirección gestionado también por
Leonardo Diletto como una de sus
últimas acciones en la presidencia
de la FACARA. La pandemia ha
reducido los ingresos de la entidad,
entre otras cosas, porque en ese
lapso no pudieron llevarse a cabo
las Jornadas y los festejos del Día
del Ascensor que son una fuente
de ingresos importantes para varias
de las gestiones que lleva a cabo la
FACARA.
Aun así Pablo Amante es enfático
cuando sostiene que “lo que hay
que hacer, el tema que me obsesiona,
y me pongo como primero en
la fila de los necesitados, es el tema
de la CAPACITACIÓN. Todo el
dinero que podamos recaudar con
el aporte de los socios y aún otros
recursos que tengamos, debe ser
destinado preferentemente a la capacitación
y mantenerla en forma
permanente. Y tener además un
programa y un seguimiento de la
misma. La capacitación es el eje
que nos puede salvar a nivel individual
y grupal. Tenemos que
aprender las cosas nuevas que se
vienen y para ello hace falta capacitarnos”.
Otro tema que le resulta de sumo
interés es el de los Recursos Humanos
y su manejo, la comunicación
con la gente, tanto hacia dentro de
la empresa como hacia los medios y
la Opinión Pública. Justamente en
La Plata cuentan con la ayuda de
una especialista en comunicación
social que los entrena en el qué y el
cómo de la comunicación.
ACTIVIDADES
En este momento Pablo Amante
está detrás de un convenio de
cooperación entre la Cámara de
la Plata y la Universidad de La
Plata.”Es un convenio de adhesión
mutua, de participación. Eso va a
dotar de contenido a la FACARA,
sostiene. Hicimos una reunión por
zoom con las Cámaras del interior,
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