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LAS PERSONAS SE QUEDAN DONDE PUEDEN<br />
SER PLENAMENTE HUMANAS<br />
Al hablar de retención de talento<br />
en las empresas es muy<br />
importante que entendamos bien<br />
dos cosas fundamentales: ¿Cuáles<br />
son las causas de la rotación? y<br />
¿Qué hace que nos quedemos en<br />
una empresa?<br />
Nos encontramos ante un entorno<br />
tremendamente complejo en<br />
donde las empresas y sus líderes<br />
luchan por equilibrar prioridades<br />
aparentemente contrapuestas en<br />
medio de mucha incertidumbre.<br />
Por un lado, las perspectivas<br />
económicas no son alentadoras y<br />
sigue acechando el fantasma de la<br />
desaceleración, por otro, la<br />
competencia por talento de alta<br />
calidad es cada vez más intensa.<br />
Los líderes y las empresas<br />
empezaron el año con problemas<br />
muy complejos que tienen que<br />
atender al mismo tiempo: cuidar el<br />
presupuesto para no caer en<br />
dificultades, expandir el<br />
posicionamiento en el mercado y<br />
sostener la motivación de las<br />
personas para hacer el mejor<br />
trabajo posible, por mencionar sólo<br />
algunos.<br />
Las implicaciones de la rotación<br />
son tan grandes, que medirla y<br />
entender sus causas debería ser<br />
prioritario para todos los líderes de<br />
una organización, no sólo para<br />
Recursos Humanos, pues ese dato<br />
es un síntoma claro de la salud de<br />
la cultura, la calidad del liderazgo<br />
y el posicionamiento de una<br />
organización en su entorno.
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