Newsflash: Edición Mayo 2023

Edición Mayo 2023
NEWS
FLASH

EDICIÓN MAYO 2023
Dirección
Victoria Ibáñez
Directora Ejecutiva
director@amchambaq.com
Edición general
María Alejandra Colón
Líder de Comunicaciones
comunicaciones@amchambaq.com
Cel: 3176573900
Calle 76 #54-11 Of. 707
Youtube / Amcham Barranquilla
Instagram / @amchambarranquilla
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Linkedin / Amcham Barranquilla
Twitter / @AmchamBaq
Página web / www.amchambaq.com
Derechos de Autor. Año 2023, Mayo 2023. Newsflash es una publicación mensual editada y publicada por AmCham Barranquilla & Atlántico:
Cámara de Comercio Colombo Americana.
*Los artículos publicados son de autoría de empresas afiliadas, todos los temas aquí descritos no representan los intereses de la entidad*

CONTENIDO
¿POR QUÉ SOLO 25 AÑOS?
Álvaro Bustamante Steer
Miembro fundador
01
¿QUE SE HA LOGRADO?
Victoria E. Ibáñez, Directora Ejecutiva
02
PERSONAJE DEL MES
René Puche
Presidente
Puerto de Barranquilla
GLOBALIZACIÓN
Jorge Arbache
América Latina - CAF
DESDE EL TRADE CENTER
World Trade Month
TENDENCIAS Y RETOS EN CIBERSEGURIDAD
Mauricio Arias
Socio de Consultoría en Tecnología
PWC Colombia
SALUDO ESPECIA DESDE TAMPA A
AMCHAM BARRANQUILLA
Fernando J. Falquez, Ph.D.
Affiliate Director, Tampa-Barranquilla
Sister Cities Committee.
XXV ASAMBLEA GENERAL DE AFILIADOS
Revive los mejores momentos de la Asamblea,
conversatorio y celebración de los 25 años de AmCham.
03
05
Vicepresidente del Sector Privado del Banco de Desarrollo de
08
09
PALERMO SOCIEDAD PORTUARIA
12
14
15
NOTA DE LA DIRECTORA
La Asamblea General de Afiliados se realizó el
pasado 31 de mayo. Con excepcional
convocatoria, compartimos las actividades y
resultados de la gestión del 2022. En el acto,
recibimos cordialmente al Sr. Embajador
Encargado de los Estados Unidos, Francisco
Palmieri, y a diferentes secciones de la
Embajada.
En el marco de la asamblea, aprovechamos
para celebrar los 25 años de AmCham.
Organizamos el conversatorio sobre las
relaciones bilaterales entre Colombia y
Estados Unidos y el rol de Barranquilla en este
relacionamiento. Nuestros invitados
especiales, el exembajador William R.
Brownfield y el exembajador Juan Carlos
Pinzón, compartieron sus pensamientos, y
dejaron sus mensajes al sector privado para
continuar con su esfuerzo fomentando el
desarrollo económico. El conversatorio fue
moderado por Erika Fontalvo Galofre,
directora general de EH, quien condujo de
manera impecable a estas dos personalidades
desde los escenarios más complejos hasta
los más flexibles.
Seguidamente, hubo una sesión de
reconocimientos a AmCham. Luego de 25
años, ha sido un camino de caídas y victorias,
pero con un norte claro y firme: ¡El beneficio
para toda su comunidad!
Victoria E. Ibáñez
Directora Ejecutiva
AmCham Barranquilla & Atlántico

NEWS
FLASH
AMCHAM BARRANQUILLA,
¿POR QUÉ SOLO 25 AÑOS?
Álvaro Bustamante
Miembro Fundador
AmCham Barranquilla
os Estados Unidos de América han
Lmantenido desde hace décadas su
presencia viva en Barranquilla con activas
misiones comerciales y como ciudad sede
de Agencia Consular permanente con
jurisdicción en la zona norte colombiana
para la información y prestación de
servicios inherentes a su misión, incluyendo
hasta hace pocos años el trámite directo y
expedición de visas, gestión esta hoy
reservada a su consulado general en
Bogotá.
La dinámica presencia de la Agencia
Consular y la satisfacción general en la
ciudad que estaba acostumbrada a ese
tradicional soporte de apoyo en inversiones,
turismo y negocios relacionados con los
Estados Unidos, fue la causa, por decirlo de
alguna manera, de los fallidos intentos para
la fundación de una cámara binacional que
solo después de intensas gestiones de con-
vencimiento a empresarios y dirigentes
cívicos se logró captar el interés y
cristalizar la exitosa fundación y acelerada
puesta en marcha de AMCHAM
BARRANQUILLA, orgullo y valioso activo
cultural y comercial de la ciudad.
La historia completa de la fundación, su
desarrollo con detalles de realizaciones a lo
largo de sus 25 años, ha sido muy bien
testimoniada en diferentes medios por su
promotora, cofundadora y directora
ejecutiva desde el comienzo, Victoria
Eugenia Ibáñez Martínez Aparicio, a cuyo
entusiasmo, liderazgo, acompañamiento de
afiliados, directivos y equipo de
colaboradores, se le atribuye con sobrados
méritos los sólidos éxitos alcanzados.
Sin duda, que orgullo es estar presente en
su acta de constitución, firmada en
Barranquilla el 27 de Julio de 1998 por:
Adelina D’ Amato, Victoria Eugenia Ibáñez
Martínez Aparicio, Rodolfo Zambrano
Moreno, Álvaro Bustamante Steer, Enrique
Tomás Olarte, Enrique Azmar Guerrero,
Julio B. Falquez Martinez Aparicio y
Mauricio Suárez Ramírez.
01 POR QUE SOLO 25 AÑOS

Edición Mayo 2023
¿QUÉ SE HA LOGRADO?
Victoria E. Ibáñez
Directora Ejecutiva
o puedo dejar de mencionar lo que
NAmCham ha hecho estos 25 años
como organización:
Crecimiento
Posicionamiento
Protección de la marca
Ser referente en la ciudad
También, qué ha aportado AmCham en
estos 25 años a la ciudad y al Atlántico: el
regreso de los diplomáticos de la Embajada
de EE.UU., desarrollo de programas
internacionales, promoción de la ciudad,
fomentar el comercio con los Estados
Unidos, fortalecimiento empresarial,
presentar al Distrito ante MLB, negociación
directa para los carros de bomberos, el
relacionamiento institucional con nuestra
ciudad hermana de Tampa, trasferencia de
conocimiento para el inicio del programa
Todos al Parque, los arroyos, el rio
Mississippi, bilingüismo, entre otros….
Y se continuará aportando, todo gracias a
la CONFIANZA.
Recientemente, me pidieron describir mis
25 años en AmCham, y lo puedo resumir en
tres palabras:
Retos (Desafíos)
Transformación
Liderazgo
Un afiliado se me acercó al final de la
asamblea, y comentó, que él sumaba una
cuarta:
Pasión - fuego en el alma
25 años pasaron en un segundo y nunca es
tarde para entrar al cuadro de honor.
Muchas gracias.
02 QUÉ SE HA LOGRADO

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FLASH
PERSONAJE DEL MES
uién es René Puche?
René es un hombre de familia, enamo- Qrado de sus tres mujeres Juliana –mi esposa- ,
Paola y Catalina -mis dos hijas-. Un apasionado
del golf y de la logística, un líder en constante
aprendizaje y un emprendedor dentro del
mundo empresarial.
Sabemos que has tenido una carrera
muy dinámica, háblanos un poco de
ella.
R/ Siempre he dicho que mi carrera
empezó al iniciar la universidad, cuando
después de haber sido un poco
indisciplinado por estar más enfocado en
jugar golf que en estudiar, decidí irme a
Estados Unidos y estando en el aeropuerto
entendí que tenía que enfocarme y cambiar
mi vida si quería lograr algo.
Mis primeros meses se concentraron en
aprender inglés, una lengua que no
dominaba al no haberme graduado en un
colegio bilingüe y en ese lapso que
perfeccionada el idioma y a lo largo de la
carrera, trabajé en horario nocturno en un
local de hamburguesas, corte césped,
repartí tiquetes aéreos y hasta tuve un
lavadero de carros, cualquier trabajo legal
yo lo asumía y eso empezó a forjarme en el
profesional que soy hoy.
RENÉ
P U C H E
PRESIDENTE

Edición Mayo 2023
Cuando regresé a Colombia busqué una
empresa que me permitiera tener proyección y
me topé con Yara en el camino, una
multinacional de fertilizantes donde hice gran
parte de mi carrera, la cual me dio aprendizajes
difíciles al inicio pero también me permitió
liderar equipos en Bruselas, Ghana, Paris y
Ginebra.
De ahí regresé a Colombia y al poco tiempo de
estar aquí recibí una propuesta para liderar una
de las 3 empresas de la ciudad que siempre
había querido y desde ese entonces tengo el
honor de ser el Presidente del Puerto de
Barranquilla, de estar rodeado de un gran
equipo de personas, haciendo dos cosas que
me apasionan: Logística y trabajar por la ciudad.
¿Cuál ha sido la razón para estar siempre
en movimiento?
R/ Tengo una particularidad y es que cuando me
empiezo a sentir cómodo en mi posición, me
empiezo a incomodar, entonces siempre estoy
buscando nuevos retos y eso me ha llevado a
un movimiento constante a lo largo de mi
carrera.
te impulsa a buscar nuevas formas de
hacer las cosas, a pensar diferente y por
eso creo que encaja muy bien con mi
personalidad y mi estilo de liderazgo.
¿Cuál es la cualidad más importante
que debe tener un líder según tu
concepto y por qué?
R/Creo que serían dos: la perseverancia y
saber rodearse y ambas terminan estando
relacionadas.
No necesariamente un líder es el que más
suma talentos o conocimientos, pero si el
que sabe gestionar las fortalezas de
quienes lo rodean y que entiende cuando
hay alguien que suma o resta.
Pero también un líder es el que persevera
cuando todos quieren rendirse, que
entiende que para el tirar la toalla no es
una opción y que influencia al equipo a dar
ese extra tan necesario para dar resultados
sobresalientes.
¿Qué ha sido lo que más gratificante de
liderar Puerto de Barranquilla?
R/Puede sonar cliché, pero creo haber
encontrado personas que verdaderamente
me han hecho crecer, me han acompañado
en momentos de decisiones muy difíciles,
pero también me han demostrado, cuando
todo parece más oscuro, que si te lo
propones logras lo que sea.
En el Puerto de Barranquilla, ya he estado 10
años, lo cual pareciera una contradicción a esta
regla, sin embargo, este es un negocio tan
dinámico en el que ningún día se parece al
anterior, que no te permite sentirte aburrido o
cómodo nunca, siempre te está retando a
buscar, te trae nuevos desafíos a diario,
También debo decir que liderar el
puerto me ha permitido hacer algo
por Barranquilla, desde mi orilla y
espero mañana mirar atrás y poder
decir con orgullo que le dejé algo
relevante al crecimiento de la ciudad.
04 PERSONAJE DEL MES

NEWS
FLASH
GLOBALIZACIÓN:
UNA BREVE HISTORIA DEL TIEMPO
Jorge Arbache
Vicepresidente del
Sector Privado del
Banco de Desarrollo de
América Latina - CAF
a década de 1980 fue testigo del
comienzo de cambios que alterarían para Lsiempre la suerte de la economía mundial. China
en ese momento estaba entrando en una era de
profundas transformaciones políticas y
económicas y buscaba atraer inversiones
extranjeras aprovechando la extraordinaria
cantidad de mano de obra disponible y
extremadamente barata. En ese momento
también comenzaron a despegar los cambios
tecnológicos que acelerarían el comercio y la
inversión, incluyendo la digitalización e internet,
avances logísticos como la
contenerización del comercio, integración
de mercados, adopción de estándares y
certificaciones, entre muchos otros.
Las empresas estadounidenses pronto se
darían cuenta de la oportunidad de ganar
en eficiencia y promoverían la
deslocalización o la estrategia de transferir
plantas industriales a China, un proceso
que se expandiría y se volvería más
sofisticado, dando un punto de apoyo a la
formación de cadenas de valor globales.
Esta columna es una brevísima historia del
tempo; del tiempo de la globalización, tal y
como se conocería a ese conjunto de
cambios.
Entre 1990 y 2021 las exportaciones
globales se aceleraron y crecieron 6,5
veces. Estados Unidos, Alemania y Japón,
entonces líderes comerciales, vieron
05 CAF

Edición Mayo 2023
aumentar sus ventas al exterior 4,5, 5,1 y 2,8
veces, respectivamente. Pero las exportaciones
de China crecieron nada menos que 80 veces. El
país se convertiría en el mayor vendedor y
pasaría a ser conocido como la “fábrica del
mundo”.
Pero pasó el tiempo, pasaron muchas cosas y,
desde mediados de la década pasada, la
concentración de la producción en China
comenzó a ser cuestionada y mostró una
excesiva exposición a factores externos como el
populismo, la geopolítica y la pandemia, lo que
llevaría a la disrupción de contratos y problemas
en el suministro de insumos y productos. Para
reducir la dependencia de China, los gobiernos
occidentales han comenzado a impulsar
estrategias como el reshoring y el nearshoring,
que tienen como objetivo traer plantas
industriales aparcadas en ese país asiático de
vuelta a casa o cerca de casa.
Pero muchos analistas y estrategas corporativos
señalan que esta nueva estrategia repite el error
anterior de concentración. Además, señalan que
los tiempos actuales exigen una estrategia
adaptada a las nuevas circunstancias y
condiciones, entre las que destacan el aumento
del coste de la energía, el aumento de la
intensidad y frecuencia de los fenómenos
naturales extremos, el creciente endurecimiento
del cumplimiento ambiental y la creciente
preocupación sobre temas geopolíticos, como la
guerra en Europa y las tensiones entre Estados
Unidos y China.
En consecuencia, ha surgido la visión de que es
necesario promover la diversificación geográfica,
y no la concentración de plantas industriales y
cadenas productivas, de tal manera que se
garantice la resiliencia y se proteja, de esta
forma, los intereses de empresas y
consumidores. La eficiencia está ganando
nuevos contornos. Si antes los costes laborales
eran el factor más crítico para la geografía de las
plantas, ahora es la energía la que gana
protagonismo en la agenda de
competitividad de las empresas. Después
de todo, el cumplimiento ambiental, los
costos de energía y el perfil cambiante del
consumo están entrando en juego, lo que
influye en las inversiones y la ubicación de
la producción. La energía verde, segura,
barata y abundante está cada vez más en
el centro de las decisiones de ubicación de
la producción.
Algunos analistas afirman que la
globalización tal como la conocemos
habría llegado a su fin y que el comercio y
el flujo de capital e inversión deberían
incluso disminuir. La hipótesis parece
exagerada, ya que no considera los
intereses de las empresas y los mercados.
Lo que probablemente veremos es una
nueva etapa de globalización, que
combinará elementos de resiliencia con la
agenda moderna de eficiencia, aunque con
algunos contornos político-regionales y,
quizás, con un alcance menos amplio. El
Powershoring es la expresión más visible
de esta “neoglobalización”, ya que es una
estrategia de localización de plantas
industriales basada en la resiliencia y la
eficiencia asociadas a las energías verdes.
Por su condición única de producir energía
limpia y renovable, de contar ya con una
matriz energética relativamente limpia
según los estándares mundiales, de estar
desarrollando portafolios de proyectos
ambiciosos en el área, de contar ya con
planes y proyectos ambiciosos para la
producción de hidrógeno verde (H2V) ,
liderando la agenda de los biocombustibles
y desarrollando nuevos modelos de
negocios y nuevas tecnologías para el
sector energético, América Latina y el
Caribe (ALC) se perfila como uno de los
grandes participantes potenciales en la
06 CAF

NEWS
FLASH
neoglobalización. Además, ALC tiene una
ubicación geográfica privilegiada, está alejada de
cuestiones geopolíticas y cuenta con
gobernantes cada vez más conscientes de la
relevancia estratégica de la agenda ambiental
para el desarrollo económico y social.
La neoglobalización podría ser la punta de lanza
de la industrialización de la región, que podría
tener cuatro ejes sinérgicos y complementarios:
la atracción de plantas industriales por el
powershore; la atracción de nuevas inversiones
en energías renovables y H2V; albergar la
formación de un centro global para la producción
de equipos, servicios y mantenimiento de energía
renovable y H2V; y la atracción de inversiones
dirigidas a la agenda de biocombustibles y
nuevas tecnologías. Se trata, por tanto, de un
proceso de industrialización en el que jugarían
un papel decisivo las energías limpias, las
inversiones verdes, las ventajas competitivas, el
cumplimiento ambiental, el capital extranjero, las
exportaciones, la tecnología y la innovación,
conjugando el respeto y la protección del medio
ambiente con la agenda del desarrollo.
NOTIFICACIÓN
Las inversiones en el ámbito de la
neoglobalización podrían “arrastrar” y dar
tracción a negocios en muchos sectores
industriales y de servicios, financieros y no
financieros, y podrían ser determinantes para la
generación de empleos e ingresos y para el
desarrollo regional. Para aprovechar todos estos
beneficios potenciales, los gobiernos de la región
deberán comprender la oportunidad que se
presenta, preparar estrategias adecuadas, definir
prioridades, trabajar de cerca con el sector
privado y poner en marcha una agenda ejecutiva
que permita la incorporación de beneficios lo
más rápido posible para lo que podría ser la
mayor y más potente fuente de transformación
para las economías de la región.
07 CAF

Desde el Trade Center
WORLD TRADE
MONTH
Desde 1938, el mes de mayo ha sido designado como el Mes del Comercio
Mundial en los Estados Unidos.
El Tratado de Libre Comercio entre EE.UU. y Colombia entró en vigor en mayo de
2012, permitiendo que más del 80% de las exportaciones estadounidenses de
productos industriales y de consumo a Colombia queden libres de impuestos.
Las principales exportaciones de Colombia a EE.UU. incluyen una amplia variedad
de productos en todos los sectores, con productos derivados del petróleo.
Evolución de las
exportaciones a EE.UU.
en millones de USD
Evolución de las Importaciones
de Estados Unidos hacía
Colombia en millones de USD
20.000
1.250.000
12.249,70
18.839
Millones de USD (FOB)
1.000.000
750.000
500.000
250.000
10.693,20 11.320,10 9.910,50
10.882,20
Millones de USD (CIF)
15.000
10.000
5000
12.986 13.277
10.540
14.071
0
2018 2019 2020 2021 2022
0
2018 2019 2020 2021 2022
*Información de enero a octubre del 2022
Fuente: Elaborado por Legiscomex con información del
DANE
*Información importaciones del 2018 a 2022
Fuente: Elaborado con información del DANE
08 DESDE EL TRADE CENTER

Sept 18-20
2023
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Miami Beach,
Convention Center

NEWS
FLASH
TENDENCIAS Y RETOS, PARA
ESTE 2023, EN CIBERSEGURIDAD
EN COLOMBIA
Mauricio Arias
Socio de Consultoría
en Tecnología
La necesidad de mantener segura toda la
n los últimos años la palabra
Eciberseguridad ha tomado mayor re-
levancia y ha incrementado su presencia en
la agenda de los directivos de múltiples
organizaciones.
información que se reúne, genera y maneja
en las organizaciones a raíz de los distintos
tipos de iniciativas y operaciones
asociados a los continuos procesos de
automatización y transformación digital,
hace necesario contar con una estrategia
de ciberseguridad, ya que menos del 40%
de los líderes en Colombia ha mitigado por
completo los riesgos de ciberseguridad
emergentes, de acuerdo con el Global
Digital Trust Insights de 2023 de PwC
Colombia.
Con el avance de la tecnología y la
competitividad que existe para estar a la
vanguardia del mercado, las nuevas
tecnologías han hecho que la industria
cambie, pues en diferentes sectores
económicos, las personas se han dado
09 PWC COLOMBIA

Edición Mayo 2023
cuenta que la virtualidad posibilita un mejor
desarrollo y crecimiento en sus procesos,
puesto que las actividades se desarrollan de
forma más ágil. Es por ello que, a raíz de la
pandemia COVID- 19, el sector empresarial vio
la necesidad de migrar al mundo virtual para la
ejecución de sus labores cotidianas.
Sin embargo, la manipulación constante de
estas nuevas tecnologías también implica una
advertencia de riesgo frente a las crecientes
amenazas en temas de ciberseguridad, que
cada vez se vuelven más frecuentes. De ahí la
importancia que las empresas cuenten con
capacidades maduras de identificación,
detección, protección, respuesta y recuperación.
que eviten impactos significativos en el negocio
en el caso de un ataque y protejan la seguridad
de los datos de clientes y terceros, que en el
evento de un compromiso afectan
sensiblemente la confianza de los mismos en la
organización.
Según el Estudio, los altos ejecutivos se
preocupan porque su empresa no esté
totalmente preparada para hacer frente a las
mayores amenazas. Según los encuestados en
Colombia, las principales amenazas que pueden
afectar en mayor medida a sus empresas, en el
año 2023, serán perpetradas principalmente por
Ciberdelincuentes (65%), Hackers (51%) y
Amenazas internas (44%).
Mauricio Arias, Socio de Consultoría en
Tecnología de PwC Colombia, afirma que: “Una
de las grandes debilidades que ha generado
importantes impactos en las organizaciones en
Colombia es la falta de una estrategia y una
arquitectura de seguridad robusta, que
identifique y mitigue continuamente los
diferentes riesgos a los que está expuesta la
entidad y cuente con un presupuesto para ello.
A pesar de que los ciberataques pueden costar
millones de dólares a las organizaciones aún no
existe claridad frente al nivel de exposición a
estos riesgos e iniciativas concretas para
mitigarlos. Es importante incluir la
ciberseguridad en cada actividad de
negocio, como un proceso continuo, para
así mitigar de forma preventiva los riesgos
asociados”.
Entre los riesgos más comunes que se
esperan para este año y en los que más
deben estar centradas las organizaciones
estarían a la orden del día temas
relacionados con Hackeo y fuga de la
información, la explotación de servicios de
componentes en la nube y ataques de
ransomware. Adicionalmente, se evidenció
que entre las principales vías por las
cuales se vulnera la seguridad en las
empresas en Colombia estarían los
celulares, el correo electrónico,
infraestructura en la nube y aplicaciones
web. Así como la tecnología avanza, los
ataques también y cada vez vienen más
sofisticados.
Por ello, es importante que las empresas
en Colombia y en el mundo estén
preparadas para cumplir con todos los
requisitos de divulgación efectiva de las
prácticas, la estrategia y los incidentes de
ciberseguridad, incluso cuando aumente la
presión de los reguladores. Según esta
Encuesta, menos del 50% de las empresas
cumplen con todas las habilidades
requeridas para la divulgación externa de
estos tópicos.
10 PWC COLOMBIA

NEWS
FLASH
Es importante capacitar tanto a la junta directiva
como a la gerencia en general, para fortalecer la
conciencia frente a los riesgos de ciberseguridad
y mejorar la coordinación y respuesta conjunta
en caso de la materialización de incidentes.
Mauricio Arias, afirma que: “El mayor reto se
encuentra en saber utilizar la misma tecnología
para responder a las diferentes amenazas,
fortalecer el rol del CISO (Chief Information
Security Officer) y su colaboración con el C-suite,
así como estructurar y fortalecer de manera
continua las iniciativas y capacidades de
seguridad en la organización”.
Estar a la vanguardia, o un paso adelante, ayuda
a identificar a tiempo los riesgos y amenazas,
además de sumar confianza y credibilidad. De
esta manera, se evita la pérdida de clientes y un
costo adicional para recuperar datos y sanciones
por parte de entidades regulatorias.
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11 PWC COLOMBIA

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NEWS
FLASH
PALERMO SOCIEDAD PORTUARIA
REALIZÓ UNA COLOCACIÓN DE
BONOS POR USD33 MILLONES
Palermo Sociedad Portuaria, logró
una colocación de un primer lote de
bonos ordinarios en el mercado secundario,
a través de la Bolsa de Valores de Colombia
(BVC). La emisión se hará por un valor total
de hasta USD33 millones.
El proceso, completado el pasado 23 de
mayo, contó con la participación de BTG
Pactual y Banicol como agentes
coestructuradores, BTG Pactual como
agente colocador, y Cuatrecasas y
Bermúdez & Ulloa Asociados como
asesores legales.
Los fondos recaudados a partir de los
bonos serán destinados a expandir la
infraestructura portuaria y refinanciar la
deuda actual de la terminal ubicada en la
Zona Portuaria de Barranquilla.
Guillermo Pereira, vicepresidente Ejecutivo
del Grupo Coremar, aseguró que cerca de
USD18 millones se invertirán en obras
como la construcción de una quinta
posición de atraque de 220 metros, la
adquisición de dos silos verticales
automatizados para recibir granos y la
12 PALERMO SOCIEDAD PORTUARIA

Edición Mayo 2023
“Esta es una inversión muy importante para
econstrucción de una bodega horizontal
multipropósito de 4 mil metros cuadrados.
El Grupo Coremar, porque nos permite habilitar el
plan de expansión de Palermo Sociedad
Portuaria, creando valor para nuestros
accionistas y contribuyendo al desarrollo
económico de Colombia mediante la generación
de empleo y el aporte al comercio exterior del
país, que aumenta la confiabilidad en el
suministro de materias primas”, manifestó
Guillermo Pereira.
“
Emitir bonos en la Bolsa de Valores de Colombia
es un hito para Palermo Sociedad Portuaria y es
de gran importancia para las futuras
financiaciones”, indicó a su vez Ricardo Román,
gerente General de Palermo Sociedad Portuaria.
Agregó que la capacidad de movimiento de
carga va a pasar de 3,2 millones de toneladas
anuales a 3,9 millones de toneladas.
“De esta manera, podremos ofrecer un mejor
servicio a nuestros clientes y acceder a un mayor
mercado. Así, Palermo Sociedad Portuaria
continuará aportando a la competitividad del
país y, especialmente, de la Zona Portuaria de
Barranquilla”, dijo Román.
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08 AGENCIA DE ADUANAS CLARIC

SALUDO ESPECIAL DESDE
NUESTRA CIUDAD HERMANA
DE TAMPA
Por: Fernando J. Falquez, Ph.D.
Affiliate Director, Tampa-Barranquilla
Sister Cities Committee.
2022 YAAS Winners - Sister Cities International (SCI)
l Comité de Ciudades Hermanas
ETampa-Barranquilla envía un saludo
especial a AmCham Barranquilla con
motivo de su vigésimo quinto aniversario
de servicio promoviendo las relaciones
comerciales entre Colombia y los Estados
Unidos y una fuerte expresión de aprecio
por su labor de más de dos décadas
manteniendo firme la relación de
Barranquilla como primera ciudad hermana
de Tampa.
Esta relación que ha recibido el
reconocimiento de la organización Sister
Cities International.
Ha mantenido su energía y relevancia
gracias a la gestión de persona a persona,
de comunidad a comunidad que el equipo
AmCham Barranquilla practica de por años
promoviendo visitas de empresarios e
iniciativas como la Misión Institucional
Parques y Recreación del año 2014.
Todos festejamos con orgullo el fruto de
ese germen que fue la Misión Institucional.
A Vicky Ibañez y su equipo de trabajo, de
parte de George Martínez exdirector del
comité, de Alfred Goldberg, presidente de
Tampa Sister Cities y de todos en el comité
Tampa-Barranquilla Sister Cities, nuestra
gratitud, admiración y respeto por 25 años
de labor excepcional.
que ha sido revalidada por aclamación y
celebrada oficialmente por la alcaldía de
Tampa.
¡Los esperamos con los brazos abiertos!
14 SALUDOS DESDE TAMPA

Amcham Barranquilla
Amchambarranquilla
AmChambaq
Amcham Barranquilla

XXV ASAMBLEA
GENERAL DE AFILIADOS
La XXV Asamblea General de
Afiliados en imágenes
El pasado 31 de mayo, llevamos a cabo la XXV
Asamblea General de Afiliados y la celebración
de los #25AñosAmchamBaq, escenario en el
que abordamos los resultados obtenidos
durante el 2022, resaltando las iniciativas,
programas e innovación en pro de los afiliados.
Contamos con la presencia del Embajador de
los Estados Unidos en Colombia, Francisco
Palmieri, quien destacó al país como un
gran aliado en diferentes aspectos como la
economía, sostenibilidad ambiental, entre
otros.
En el evento, el Presidente de la Junta Directiva,
David Maestre, exaltó el papel de AmCham
como representante del empresariado de la
región caribe ante el gobierno colombiano y
americano promoviendo desde nuestro origen
oportunidades de negocios. Palabras en las que
destacó, el continuar en la misma ruta de
progreso y aprovechar todas las nuevas
herramientas digitales que existen para lograrlo.
Además, llevamos a cabo el conversatorio:
Presente y futuro de las relaciones
bilaterales de Colombia y Estados Unidos,
junto al ex embajador William Brownfield y
el ex embajador Juan Carlos Pinzón
moderado por Erika Fontalvo, Directora de El
Heraldo.
15 XXV ASAMBLEA GENERAL DE AFILIADOS

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Así como a las empresas que han
permanecido afiliadas durante estos 25 años:
Monómeros, Industrias Cannon, Procaps,
Finotex, Promigas, Camagüey, Sempertex y
Zona Franca de Barranquilla.
AmCham recibió la condecoración Alberto
Pumarejo Vengoechea, máxima exaltación
ciudadana, de manos del Alcalde de
Barranquilla, Jaime Pumarejo.
Ha sido un cuarto de siglo de construir
puentes, romper barreras y de impulsar el
crecimiento del empresariado en Barranquilla
y el Atlántico.
Asimismo, la medalla Puerta de Oro de
Colombia por parte de la Gobernación del
Atlántico, en manos del Secretario de Desarrollo
Económico, Luis Humberto Martínez.
Y en esta oportunidad no pudimos dejar de
exaltar la labor de la gestora y fundadora de
este capítulo de AmCham, Vicky Ibáñez que
con su liderazgo y perseverancia, ha
convertido a AmCham en un referente en la
promoción del comercio bilateral.
La Embajada de los Estados Unidos, empresas
afiliadas, aliados, y gremios, también
entregaron diferentes reconocimientos
exaltando la labor de AmCham.
Por otro lado, en el evento reconocimos a los
miembros fundadores activos: American
Airlines, Puerto de Barranquilla, Grupo Argos y
Victoria Ibáñez.
¡Sigamos creciendo, inspirando y celebrando
juntos!
Revive los mejores momentos del evento aquí:
https://www.instagram.com/reel/Cs-
UZaeO366/?utm_source=ig_web_copy_link
16 XXV ASAMBLEA GENERAL DE AFILIADOS

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Edición Mayo 2023
Calle 76 No. 54 - 11 Oficina 707
(605) 3606710
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Barranquilla - Colombia
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