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Diseño de un sistema de gestión empresarial adaptado - RiuNet ...

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Procesos<br />

Sub<strong>sistema</strong><br />

<strong>de</strong> calidad<br />

Antece<strong>de</strong>ntes. Sistemas <strong>de</strong> Gestión.<br />

Realimentación <strong>de</strong> resultados para corrección y mejora<br />

Salidas<br />

Salidas Expectativas<br />

+ -<br />

Expectativas <strong>de</strong> los usuarios<br />

Gráfico 1.3. Mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> Conti para la <strong>gestión</strong> <strong>de</strong> la calidad total<br />

Los resultados indican en este mo<strong>de</strong>lo la capacidad <strong>de</strong> la empresa para<br />

satisfacer las expectativas <strong>de</strong> los usuarios.<br />

Así como se comentaba antes, el mo<strong>de</strong>lo es equivalente al <strong>de</strong> Conti en<br />

cuanto a criterios <strong>de</strong> resultados. El subsitema <strong>de</strong> calidad se transforma en los<br />

criterios agentes <strong>de</strong>l mo<strong>de</strong>lo europeo: li<strong>de</strong>razgo, política y estrategia, <strong>gestión</strong><br />

<strong>de</strong> recursos y <strong>gestión</strong> <strong>de</strong> personal.<br />

En abril <strong>de</strong> 1999 se presentó el nuevo mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> excelencia <strong>de</strong> la EFQM que<br />

incorpora aspectos <strong>de</strong> <strong>gestión</strong> que se están convirtiendo cada vez en más<br />

importantes como son la <strong>gestión</strong> <strong>de</strong> las alianzas y <strong>de</strong>l conocimiento.<br />

Adicionalmente el nuevo mo<strong>de</strong>lo hace más explícito el valor para la <strong>gestión</strong><br />

<strong>de</strong>l ciclo “Plan, Do, Check, Act” y la necesidad <strong>de</strong> relacionar las activida<strong>de</strong>s y<br />

los indicadores para el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> la estrategia.<br />

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