Henkilöstökertomus 2011 - Hyvinkaan kaupunki

20Lakisääteinen sosiaali- ja terveydenhuollon henkilöstön ammatillinen täydennyskoulutusSosiaali- ja terveydenhuolto 2010 2011Henkilöstö 31.12. 1134 1 163Täydennyskouutukseen osall. 1131 930Täydennyskoulutuspäivät 3106 2 565Kustannukset 197 476 205 511Päivää / osallistunut 2,7 2,8Euroa / osallistunut 175 2212011johtamiskoulutukseen osallistuineiden lukumäärä / 3johtamiskoulutuspäivien lukumäärä (työpäivinä) / 22*Kustannuksissa ei ole koulutukseen osallistuneideneikä sijaisten palkkakuluja6.4 KehittämishankkeetStrategisen hyvinvoinnin kehittämishankeStrategisen hyvinvoinnin kehittämishanke käynnistyi 15.12.2010 ja päättyi virallisesti 8.6.2011.Hankkeessa oli mukana Hyvinkään lisäksi Helsingin kaupungin kolme eri virastoa, Kotka ja Kemijärvi.Hankkeen tavoitteena on parantaa henkilöstön hyvinvointia kehittämällä strategisen hyvinvoinninjohtamisen palvelukokonaisuutta. Hyvinkään kaupungin osalta hankeen teemassa työskentelyjatkui syksyn 2011 ajan ja jatkuu edelleenkin. Tavoitteena on aikaansaada kohtuullisen pysyväksiosaksi uusia tapoja mitata ja sen kautta edelleen suunnata paremmin erilaisia toimenpiteitätyöhyvinvoinnin alueella.Prosessien mallinnuspilotointiKaupungin yhteisenä kehittämishankkeena on toteutettu prosessien kuvausten pilotointi käyttämälläQPR –ohjelmistoa KuntaIT / VM:n prosessipankin lisenssenssin avulla. Toimintojen kehittämisenja tuottavuuden lisäämisen yksi keskeinen tapa on kuvata toimintojen nykyinen tilanne ja kehittääsen perusteella toimintojen prosesseja sisällöllisesti paremmiksi ja tuottavammiksi. Pilotteina kuvattiinkoko kaupunkia koskevia henkilöstöasioiden prosesseja. Hankkeen jatkona on tavoitteena(asiaan on budjetissa varattuna varat) vakinaistaa mallinnustoimintaa sekä kehittää prosessijohtamisenmalleja.Koti- ja laitospalvelujen hankkeitaKoti- ja laitospalveluissa on pilotoitu työaika-autonomia –mallia, jossa henkilöstö suunnittelee itsetyövuoronsa vanhainkodeilla ja osasto 1:llä terveyskeskussairaalassa. Malli on ollut menestys jasen hyödyntämistä laajennetaan koti- ja laitospalveluiden alueella.Vuorovaikutteisen johtamisen hankkeen osana ”kehittävä dialogi” -menetelmä on otettu käyttöönkoti- ja laitospalveluiden kehityskeskusteluissa. Menetelmää sovelletaan myös prosessien kehittämisessäja haasteellisissa johtamistilanteissa.Kotihoidossa aloitettiin tulospalkkakriteerien pilotointi marraskuussa 2011.