Porin kaupungin henkilöstölehti | 2 • 2010 s. 2,6 s. 10-11 s. 20

4HenkilöstöasioitaKunta-alan uudet virka- ja työehtosopimukset 2010–2011Samapalkkaisuutta edistetään, tuloksellisuutta tavoitellaanKunta-alan uudet virka- ja työehtosopimukset tulivat voimaan 1.2.2010. Sopimusratkaisuissaon sovittu korotukset vain vuodelle 2010, vaikka sopimuksetovat voimassa 31.12.2011 asti. Sopimus on palkansaajalle tasoltaan hyvä tässätaloudellisessa tilanteessa.Sopimuksiin sisältyy 1.2.2010maksettava samapalkkaisuuserä.Taustalla vaikutti voimakkaastiTehyn jäseniä koskeva palkkapöytäkirja,johon sisältyneet korotuksetajallisesti ja tasoltaan poikkesivatKVTES:n korotuksista.Olimme kaukaa viisaita ja pyrimmejo viime vuonna tasaamaankahden erilaisen sopimuksenvaikutuksia tehtävissä, jotka ovatsamoja tai vanhastaan rinnastettu.Uusissa sopimuksissa uutta on se,että sopimukset eivät sisällä kaikilletulevia yleiskorotuksia. Vaikkakorotukset ovat järjestelyeriä,niin 1.2.2010 erä kohdennettiinpääosin KVTES:n ja LS:n osalta jakokonaan OVTES:n osalta jo valtakunnantasolla eri ammattiryhmiintai palkan osiin.1.2.2010 samapalkkaisuuserä:• KVTES:n 1-8 palkkahinnoitteluliitteiden korotukset0,7 % tai 1,3 % kohdennettiin keskitetysti peruspalkkoihinja tehtäväkohtaisiin palkkoihin, paikallisestijaetaan hinnoittelemattomien ryhmään 0,5 %.• OVTES: samapalkkaisuuserä, kustannusvaikutukseltaankeskimäärin 0,97 % on kohdennettu keskitetystitehtäväkohtaisiin palkkoihin eikä paikallisesti jaettaviaeriä ole.• TS: 0,4 %:n samapalkkaisuuserä jaetaan paikallisesti.• LS: 0,6 %:n samapalkkaisuuserä on kohdennettu keskitetystimuun muassa päivystyskorvausjärjestelmänja terveyskeskusten toimenpidepalkkioiden kehittämiseen.Paikallisesti jaetaan 0,15 % samapalkkaisuuseräsairaalalääkäreiden tehtäväkohtaisiin palkkoihin jahenkilökohtaisiin lisiin (neuvottelut käynnistetty).• TTES: 0,4 %:n samapalkkaisuuserä jaetaan paikallisesti(neuvottelutulos henkilöstöjaostossa 22.3.2010).• MU: 0,4 %:n samapalkkaisuuserä jaetaan paikallisesti.Miten parannetaan tuloksellisuuttaja tuottavuutta ja hillitäänmenojen kasvua?Esitettyyn kysymykseen haetaanvastausta yhdessä henkilöstöjärjestöjenkanssa, jotta sopimuksiinkirjattu 0,7 %:n tuloksellisuuseräsaadaan maksuun 1.9.2010 lukien.Erän maksamista varten sovitaanetukäteen tavoitteet, joihintuloksellisuuserän maksaminenperustuu. Muutamassa kuukaudessaei tietenkään saada mitäänmitattavaa aikaan, mutta tärkeämpääonkin tunnistaa ja käynnistääsellaisia hankkeita, jotka edistävätja toteuttavat asetettuja tavoitteita.Tuloksellisuuden parantaminenon koko kunta-alan yhteinenhaaste.Teksti Helena MetsäläMuutoksen johtaminen – mitä se on?Henkilöstöpalvelut-yksikkö jaSuomen työnohjaajat ry. järjestivätmaaliskuussa esimiehen rooliaja työnohjauksen mahdollisuuksiamuutoksen johtamisessa käsittelevänkoulutustilaisuuden.Koulutuksen ydin oli muutoksenmittasuhteen hahmottaminen jaesimiehen rooli muutoksen läpiviemisessäyhdessä työntekijöidenkanssa.Muutoksen johtamisen koulutukseen osallistui reilut kolmekymmentäPerusturvakeskuksen esimiestä ja työnohjauksen ammattilaista.Muutoksen mittasuhteet -apukysymyksiä kokonaiskuvanluomiseen:• Mikä kaikki ei muutu?• Ketkä joutuvat tekemään suurimmantyön?• Kenen työ muuttuu eniten?• Mitä uusia töitä muutos tuomeille?• Mistä voimme luopua?• Mitä uusia tehtäviä minun pitäähoitaa, jotta muutosprosessisujuisi hyvin?• Mistä voin luopua väliaikaisesti,että saan muutokseen liittyvilleasioille ja tehtäville aikaa?Johdolle muutos on hallinnollinen ja rakenteellinen – toteuttajilletoiminnallinen.Muutoksen vaiheet:• Shokkivaihe ”Ei voi olla totta”• Reagointivaihe ”Miten minulle tässä käy?”• Hyväksymis- ja oppimisvaihe ”Miten hoidamme tämän?”• Uusi vaihe ”Tavoittelemme parasta mahdollista”Johtajan tehtävä muutoksessa on poistaa pelkoa ja fantasioitasekä johtaa toimintaa.Johtaja johtaa toimintaa tekemällä muutossuunnitelman.Se on yhteinen suunnitelma, jossa määritellään muutoksen tarkoitus,tehdään sitovat päätökset ja asetetaan yhteiset tavoitteet,unohtamatta perustehtävän hoitamista.Teksti ja kuva Ulla RoininenIntranet eli Rumpu uudistuu PatarummuksiPorin kaupungin sisäisen viestinnänverkkopalvelua ollaan uudistamassaseuraavan sukupolvenpalveluksi. Vielä kehiteltävänäolevaan palveluun voi kuitenkinjo nyt tutustua osoitteessa http://patarumpu.pori.fi.Uusi Patarumpu tulee korvaamaannykyisen sisäisen viestinnänsähköisen kanavan eli Rummun.Jos uuteen palveluun kirjautumisessaon vielä ongelmia, saa niihinavun joko IT-palveluiden käyttötuesta(HelpDesk) tai vanhanRummun www-sivuilta.Patarumpusisäisen viestinnäntehostamiseenUutta Rumpua kehitetään kaikenaikaa käyttäjien toiveiden mukaisesti,mutta jo tällä hetkellä sinneon siirretty lähes kaikki Perusturvakeskuksensähköisessä muodossaolevat lomakkeet ja toimintaohjeetsekä muutakin aineistoa.Samoin ainakin Satakunnan Työterveyspalvelutja SatakunnanMuseo käyttävät jo nyt omassasisäisessä viestinnässään uutta Patarumpua.Patarumpuun on toteutettu joillekinhallintokunnille omia pieniätoiminnallisuuksia, jotka helpottavaterilaisten asioiden viestintää.Esimerkiksi avoinna olevistakaupungin sisäisistä ja ulkoisistatyöpaikoista saa tiedon keskitetystiPatarummun sivuilta. Henkilöstöpalvelutonkin jo siirtynyttiedottamaan asioistaan Patarumpuun,mutta muut hallintokunnatsiirtyvät Patarummun käyttäjiksiomien tarpeidensa ja aikataulujensamukaan.Jos haluat tehostaa oman organisaatiosisisäistä viestintää, otayhteyttä joko IT-palveluihin taihenkilöstöpalveluihin, niin käymmekanssasi läpi Patarummun tarjoamiaerilaisia sisäisen viestinnänratkaisuvaihtoehtoja. Tärkeintäsisäisessä viestinnässä on siltiviestinnän järjestäminen ja sisältö,joita Patarumpu voi kuitenkinomalla tavallaan tehokkaasti tukea.Teksti Ilpo-Juhani Korkeavuori