paperi Hieno- paperi Pakkaus - Stora Enso
paperi Hieno- paperi Pakkaus - Stora Enso
paperi Hieno- paperi Pakkaus - Stora Enso
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Osakkeenomistajillemme<br />
<strong>Stora</strong> <strong>Enso</strong> on kapasiteetilla<br />
mitattuna maailman<br />
toiseksi suurin<br />
metsäyhtiö, jolla on<br />
johtava asema useimmillapäätuotealueillaan.<br />
Suuruutta tärkeämpiä<br />
ovat kuitenkin<br />
strategiset tavoitteemme.Ydinalueemme<br />
ovat paino<strong>paperi</strong>t,<br />
hieno<strong>paperi</strong> ja pakkauskartongit,<br />
joita<br />
tukee saha- ja selluteollisuus.<br />
Rakennamme taloudellisesti vahvan yhtiön<br />
luopumalla ydintoimintoihin kuulumattomista yksiköistä,<br />
vähentämällä velkoja ja hyödyntämällä synergioita.<br />
Tavoitteemme on kasvaa kannattavasti. Kasvu on<br />
jatkuvaa ja suuntautuu kohteisiin, jotka luovat todellista<br />
lisäarvoa. Investoimme edelleen myös nykyiseen tuotantokoneistoomme,<br />
mutta nämä investoinnit eivät<br />
ylitä poistoja.<br />
Ensimmäisenä toimintavuotenamme organisaatio<br />
toimi hyvin ja tuotti hyvää tulosta. Emme juurikaan<br />
menettäneet markkinaosuuksia. Vuoden 1999 synergiatavoitteet<br />
kaksinkertaistuivat, vaikka synergiahyödyt<br />
alkuvaiheessa yleensä kertyvät hieman hitaammin.<br />
Olemme toki hyötyneet myös paranevasta markkinatilanteesta.<br />
Tehokkuudenparantamisohjelmamme etenee<br />
suunnitellusti ja sen vaikutus tulokseen oli 30 milj. euroa.<br />
Syksystä alkaen olemme toteuttaneet tarkennettua<br />
strategiaamme ja myyneet ydinliiketoimintamme ulkopuolisia<br />
yksiköitä. Vuonna 1999 vapautui pääomaa<br />
yhteensä yli 200 milj. euroa. Lisäksi tammikuussa 2000<br />
allekirjoitettiin aiesopimus tuotantolaitosten ulkopuolella<br />
sijaitsevien voimaloiden myynnistä 1.850 miljoonalla<br />
eurolla. Noin puolet vapautuneesta pääomasta<br />
käytetään velkojen maksuun, jolloin velkaantumisaste<br />
laskee selvästi alle 1,0:n tavoitteemme.<br />
Vuoden aikana aloitettiin visio- ja arvo-ohjelmamme<br />
toteuttaminen. Se on jatkuva prosessi ja tapa, jolla voimme<br />
luoda yhteisen ajattelutavan maailmanlaajuiselle<br />
yhtiölle. Yhteiset arvot ovat erittäin tärkeät toteuttaessamme<br />
visiotamme tulla maailman johtavaksi metsäyhtiöksi.<br />
<strong>Stora</strong> <strong>Enso</strong>n visio vaatii uudenlaista johtamista. Tätä<br />
korostaa ja tukee kaikki yksiköt kattava Excellence 2005<br />
-laatujohtamisohjelma. Sen ydin on itsearviointi, jossa<br />
yksiköt tunnistavat nykytilanteensa, vahvuutensa ja<br />
parantamiskohteensa. Uskon vahvasti tähän sisäiseen<br />
arviointiin ja jatkuvaan parantamiseen, koska se lähtee<br />
meistä itsestämme. Henkilöstölle on kehitetty asianmukaiset<br />
kannustusjärjestelmät ja kehittämisohjelmat.<br />
Tulevaisuutta ajatellen meillä on selkeät toimintamallit<br />
osakkeenomistajan omistuksen arvon kasvattamiseksi:<br />
Pysymme edelleenkin asiakaskeskeisenä yhtiönä.<br />
Parannamme tuloksentekokykyä optimoimalla nykyisen<br />
tuotantokoneistomme, saavuttamalla synergiahyötyjä<br />
ja alentamalla kustannuksia. Hyödynnämme kasvumahdollisuuksia<br />
tekemällä yritysostoja. Samalla<br />
pyrimme vahvaan ja joustavaan taloudelliseen asemaan<br />
pääoman hallitulla käytöllä.<br />
Metsäteollisuuden menestys on mitä suurimmassa<br />
määrin sidoksissa omaan käyttäytymiseemme – pystyvätkö<br />
yhtiöt vähentämään alan perinteistä epävakaisuutta<br />
paremmin hallitulla hintapolitiikalla ja kurinalaisemmin<br />
investoinnein. Käynnissä oleva rakennemuutos<br />
tarjoaa tähän erittäin hyvät mahdollisuudet.<br />
<strong>Stora</strong> <strong>Enso</strong>n ensimmäinen vuosi yhtenäisenä kokonaisuutena<br />
antoi meille enemmän kuin alunperin odotimmekaan.<br />
Olen vakuuttunut siitä, että etenemme selkeästi<br />
kohti visiotamme tulla maailman johtavaksi<br />
metsäyhtiöksi.<br />
Helsingissä, helmikuun 10. päivänä 2000<br />
Jukka Härmälä<br />
toimitusjohtaja<br />
STORA ENSO VUOSIKERTOMUS 1999 7
Change language