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Analyse de politiques publiques - IDHEAP

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- Financement<br />

Le coût <strong>de</strong> cette mesure se porte à 4 M d’euros sur un an (2009-2010).<br />

Les quatre dimensions du PA<br />

Peter Knoepfel et al. recomman<strong>de</strong>nt <strong>de</strong> tenir compte <strong>de</strong> quatre éléments pour l’analyse<br />

du PA : le <strong>de</strong>gré <strong>de</strong> formalisation, le <strong>de</strong>gré <strong>de</strong> discrimination, le <strong>de</strong>gré <strong>de</strong> restructuration <strong>de</strong><br />

l’APA et le <strong>de</strong>gré d’affectation <strong>de</strong>s ressources 1 .<br />

- Un PA explicite<br />

Comme le suggèrent Peter Knoepfel et al., nous observons aujourd’hui une « réelle<br />

tendance à organiser formellement les plans d’action, comme un élément <strong>de</strong> production d’un<br />

consensus lors <strong>de</strong> la mise en œuvre effective <strong>de</strong> la politique publique » 2 . Le plan d’action que<br />

nous étudions ne déroge pas à cette tendance. Ce plan d’action « officiel » est connu <strong>de</strong> tous<br />

les acteurs <strong>de</strong> la politique publique. Plus largement, le label « gran<strong>de</strong> cause nationale »<br />

attribué par le Premier ministre, par une décision du 27 juillet 2007 à la campagne organisée<br />

par le « Collectif Alzheimer gran<strong>de</strong> cause nationale » sur le thème <strong>de</strong> la maladie d’Alzheimer,<br />

a permis au plan 2008-2012 <strong>de</strong> disposer d’une campagne d’information et <strong>de</strong> communication<br />

importante. Grâce au label, la campagne a notamment bénéficié <strong>de</strong> tarifs préférentiels sur les<br />

chaînes <strong>publiques</strong> nationales <strong>de</strong> radio et <strong>de</strong> télévision. Enfin, le grand public a également<br />

accès à l’ensemble <strong>de</strong>s informations relatives au plan Alzheimer 2008-2012 sur le site :<br />

www.plan-alzheimer.gouv.fr.<br />

- Un PA discriminatoire<br />

Nous considérons que le PA que nous étudions s’apparente davantage à un PA<br />

entonnoir plutôt qu’un PA arrosoir, pour reprendre une image pratique. Le PA fixe ainsi <strong>de</strong>s<br />

priorités temporelles, géographiques et sociales clairement définies. Pour chaque mesure du<br />

plan, les acteurs, le calendrier, le financement et l’évaluation <strong>de</strong>s actes <strong>de</strong> mise en œuvre sont<br />

formellement établis. Comme nous l’avons déjà expliqué plus haut, les rôles sont distribués<br />

selon un schéma pilote-partenaires. Ainsi, un cahier <strong>de</strong>s charges est élaboré pour chaque<br />

mesure. Un échéancier annuel et pluriannuel précis sont également mis en place. Il en est <strong>de</strong><br />

même pour le financement du plan, qui est détaillé pour chaque mesure et sous-mesures.<br />

Enfin, une évaluation annuelle et pluriannuelle <strong>de</strong>s actions entreprises est prévue. Pour étayer<br />

notre propos, nous présentons sous la forme d’un tableau l’exemple <strong>de</strong> la mesure n° 6.<br />

1 Ibid, pp 233-236.<br />

2 Ibid, p. 233.<br />

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