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L'incidence des fuites non-autorisées sur la ... - Archipel - UQAM

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1.1.2 Les <strong>fuites</strong> comme tactique d'influence du processus décisionnel<br />

Les effets <strong>des</strong> <strong>fuites</strong>, perçues comme partie intégrante du régime politique <strong>des</strong> États-Unis, ne<br />

se limitent pas à leur utilisation par <strong>des</strong> individus en vue de saboter <strong>des</strong> politiques ou de<br />

dé<strong>non</strong>cer <strong>des</strong> abus de pouvoir. Ce sont les chercheurs intéressés par le processus décisionnel<br />

qui ont poussé <strong>la</strong> réflexion en affirmant que les <strong>fuites</strong> servent essentiellement à influencer le<br />

processus décisionnel, que ce soit en discréditant un adversaire bureaucratique (département,<br />

agence ou individu) ou en manipu<strong>la</strong>nt l'information utilisée par les décideurs79. À cet égard,<br />

80<br />

les <strong>fuites</strong> sont <strong>des</strong> armes dans les luttes livrées par <strong>des</strong> factions bureaucratiques et incarnent<br />

alors «l'expression d'un conflit politique interne 81 ». Selon Roger Hilsman, les <strong>fuites</strong><br />

représentent le principal signe - et le plus manifeste - d'une bataille et sont endémiques au<br />

82<br />

sein du processus politique ». Dans l'administration Reagan, par exemple, «les<br />

fonctionnaires du Département d'État de George Shultz et ceux du Pentagone de Caspar<br />

Weinberger étaient constamment engagés dans une 'guerre par les <strong>fuites</strong>,83 ».<br />

Morton Halperin abonde dans le même sens en affirmant que les <strong>fuites</strong> sont <strong>des</strong><br />

« manœuvres bureaucratiques normales 84 » en politique étrangère américaine. Les <strong>fuites</strong><br />

constituent, en ce sens, <strong>des</strong> tactiques procédurales visant à modifier les rapports de force au<br />

sein de l'équipe décisionnelle et peuvent s'accompagner d'autres tactiques procédurales, de<br />

tactiques structurelles ou de tactiques interpersonnelles. Le tableau l dresse <strong>la</strong> liste de toutes<br />

les tactiques bureaucratiques qui sont à <strong>la</strong> disposition <strong>des</strong> différents acteurs du· processus<br />

décisionnel, tel que déterminé par <strong>la</strong> politologue Jean Garrison.<br />

79 Jean A. Ganison, op. cil., p. 21-22.<br />

80 Barbara Hinckley (1994). Less Than Meels lhe Eye: Foreign Policy Making and lhe Mylh of the Assertive<br />

Congress, Chicago, University of Chicago Press, p. 4.<br />

81 Barry Rubin (1985). SecrelS of Stale: The S<strong>la</strong>le Deparlmelll and the Slruggle Over u.s. Foreign Policy, New<br />

York, Oxford University Press, p. 175.<br />

82 Roger Hilsman, op. cil., p. 8.<br />

83 Entrevue réalisée par J'auteure avec Warren P. StrobeJ, correspondant à Washington pour McCiatchy, le 21<br />

octobre 2008.<br />

84 Morton Halperin et aL, op. cil., p. 181.<br />

22

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