L'incidence des fuites non-autorisées sur la ... - Archipel - UQAM
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Entrepreneuriales<br />
(épisodiques et démenties)<br />
Orchestrées<br />
(soutenues et <strong>non</strong><br />
démenties)<br />
Belliqueuses<br />
(soutenues et démenties)<br />
- saboter un programme, une politique<br />
- impressionner un supérieur<br />
- donner un avantage à un acteur dans le jeu bureaucratique<br />
- améliorer le pouvoir de négociation d'un acteur<br />
- faire du tort à <strong>la</strong> position d'un rival<br />
- miner les re<strong>la</strong>tions entre les organisations, les bureaucraties<br />
- faire appel à un acteur extérieur à <strong>la</strong> Maison-B<strong>la</strong>nche (Congrès,<br />
groupes de pression, personnalités importantes, etc.)<br />
- désinformer<br />
- imposer une politique<br />
- présenter <strong>la</strong> Maison-B<strong>la</strong>nche ou une politique précise de manière<br />
favorable (si <strong>la</strong> fuite provient de l'exécutif) ou défavorable (si <strong>la</strong> fuite<br />
provient d'une autre source)<br />
- justifier une politique ou un programme controversé<br />
- envoyer un message à un autre pays, allié ou ennemi<br />
- faire connaître au public les actions entreprises concernant une<br />
situation donnée alors que cette situation est elle-même officieuse<br />
- faire taire l'opposition politique<br />
- meUre fin à un débat politique<br />
- discréditer ou embarrasser un supérieur ou un adversaire<br />
- dé<strong>non</strong>cer un problème, une erreur, une irrégu<strong>la</strong>rité, un crime<br />
Glenn Hastedt (2005). «Public Intelligence: Leaks as Policy Instruments - The Case of the Iraq War", Intelligence and<br />
National Securif)', vol. 20. no 3 (septembre), p. 419-439.<br />
Les <strong>fuites</strong> analysées par Hastedt sont cependant uniquement re<strong>la</strong>tives au<br />
renseignement (intelligence) et <strong>non</strong> pas à <strong>la</strong> politique étrangère (aspects militaires et<br />
diplomatiques) dans son ensemble. Il est donc difficile d'appliquer les résultats obtenus par<br />
l'auteur concernant l'effet <strong>des</strong> <strong>fuites</strong> de renseignement <strong>sur</strong> <strong>la</strong> conduite de <strong>la</strong> guerre en Irak<br />
aux étu<strong>des</strong> de cas qui nous intéressent, liées à <strong>la</strong> politique étrangère: en effet, les<br />
informations contenues dans les <strong>fuites</strong> de renseignement sont généralement plus sensibles<br />
stratégiquement et militairement que les <strong>fuites</strong> de politique étrangère, ce qui fait en sorte que<br />
leurs conséquences sont as<strong>sur</strong>ément plus directes et plus notables <strong>sur</strong> <strong>la</strong> conduite <strong>des</strong> affaires<br />
militaires américaines. De plus, les sources <strong>des</strong> <strong>fuites</strong> de renseignement sont souvent<br />
inconnues ou gardées secrètes, ce qui rend difficile l'analyse de leurs conséquences.<br />
Finalement, <strong>la</strong> grille proposée par Hastedt ne permet pas de distinguer les <strong>fuites</strong> selon leur<br />
provenance (de l'intérieur ou de l'extérieur du gouvernement américain).<br />
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